trabajo psicologia el subsistema humano social

7/25/2019 Trabajo Psicologia El Subsistema Humano Social

1/27

Republica Bolivariana De VenezuelaMinisterio Del Poder Popular Para La Educacin Superior

Instituto Universitario De Tecnologa Industrial!Rodol"o Loero #ris$endi%

E&tensin 'ua(anaRelaciones IndustrialesIV Se$estre R)*R

Pro"esora+Idrogo Milagro

Integrantes +

,

-iudad 'ua(ana. *ovie$bre /012

NDICE

1


2/27

P3g,

Introduccin44444444444444444444444444445

-o$unicacin interpersonal44444444444444444444,,,,,)

Barreras44444444444444444444444,444444,2

-o$unicacin6rganizacional44444444444444444444,7

Procesos de co$unicacin444444444444444444444,11

8lu9os de co$unicacin4444444444444444444444,,,1/

8or$as de co$unicacin444444444444444444444415

Liderazgo4444444444444444444444444444,,,12

Tipos de liderazgo44444444444444444444444441:

Supervisin4444444444444444444444444444/0

Estilos de supervisin44444444444444444444444,,/1

Poder4444444444444444444444444444,,44//

In"luencia4444444444444444444444444444,,,/5

#utoridad4444444444444444444444444444,,,/)

-onclusin4444444444444444444444444444/:

Re"erencias444444444444444444444444444,,/;

INTRODUCCIN

2
https://es.wikipedia.org/wiki/Comunicaci%C3%B3nhttp://definicion.de/supervision/http://definicion.de/poder/https://es.wikipedia.org/wiki/Comunicaci%C3%B3nhttp://definicion.de/supervision/http://definicion.de/poder/


3/27

La presente investigacin es para conocer te$as co$o la co$unicacin

interpersonal


4/27

Es la actividad =u$ana $ediante la cual un su9eto pro$otor $ani"iesta

sus contenidos de conciencia $ediante una "or$a perceptible por los

sentidos. a un su9eto receptor. con el ob9eto de ste tenga acceso a esos

$is$os contenidos de conciencia. de esta $anera esos contenidos pasan aser de a$bos o co$unes intencional$ente,

La co$unicacin interpersonal es la "or$a de co$unicacin $3s

i$portante para el =o$bre, Desde $u( pe


5/27

Barreras En La Comunicacin

Ambientaes! Estas son las "ono. alguien con tos. ruidos de

construccin,

"erbaes! Estas son la "or$a de =ablar. s. El no

escuc=ar bien. es otro tipo de barrer3 verbal. cuando no e&iste atencin,

Inter#ersonaes!Es el asunto entre dos personas.


6/27

Par$%rasis o re#eticin intei&ente

El receptor e&presa con sus propias palabras el contenido del $ensa9e

recibido, El receptor de$uestra su inter>s por la co$unicacin ( su

co$prensin el e$isor puede corregir su $ensa9e en a


7/27

Descri#cin 'e con'uctas+ $ani"estacin de lo observado


8/27

Es a


9/27

Regla$entarios. rdenes e instrucciones,

Manteni$iento. relaciones p?blicas. captacin ( publicidad,

La co$unicacin organizacional ta$bi>n puede ser entendida co$o elproceso de produccin. circulacin ( consu$o de signi"icados entre una

organizacin ( sus p?blicos,

La co$unicacin dentro de una e$presa ad


10/27

$3nagers, Esta co$unicacin per$ite regular ( controlar la conducta de los

subordinados. en aspectos tales co$o+

Instrucciones ( plani"icacin de las tareas,

In"or$acin relativa a procedi$ientos. pr3cticas. polticas,

Valoracin del rendi$iento de los e$pleados. etc,

Los canales de co$unicacin e$pleados para la $is$a son+

Tel>"ono. Reuniones. -orreo electrnico. Manuales. guas. etc,

Los $edios $3s e"icaces para trans$itir in"or$acin son las reuniones

( el tel>"ono, Per$iten condensar gran cantidad de in"or$acin en un breve

espacio de tie$po,

La co$unicacin escrita Acorreos son apropiados slo cuando la tarea

re


11/27

Dentro de estos procesos intervienen variables co$o la co$unicacin

interna gicas, -ontar con un buen siste$a de

co$unicacin dentro de la e$presa da valor agregado a una organizacin (

=abla de una buena gestin ad$inistrativa,

Entre los procesos de co$unicacin. intervienen las estructuras

co$unes de la co$unicacin+ e$isorF$ensa9eFreceptor ( por ende la

retroali$entacin, Dentro de una organizacin pueden e&istir diversos tipos

de co$unicacin. entre ellos est3n la "or$al ( la in"or$al,

La co$unicacin en la e$presa es e9e "unda$ental para la

productividad por


12/27

gerencia. la participacin de los colaboradores en las decisiones ( el "lu9o de

in"or$acin entre las unidades de la organizacin respectiva$ente,

Comunicacin Descen'ente

La co$unicacin descendente se ocupa de co$unicar el orden

establecido para el desarrollo de tareas. roles. entrena$iento. capacitacin.

directrices. polticas

,Su car3cter principal se establece por la naturaleza de la organizacin.

dar orden, *o sola$ente desde el sentido i$perativo de


13/27

estructura organizativa, Ese tipo de in"or$acin se puede obtener a trav>s de

9untas. in"or$es. asa$bleas,

Se utiliza para coordinar las actividades de los distintos e$pleados o

departa$entos de la e$presa. Resolver proble$as de un departa$ento, .

To$ar decisiones en las


14/27

La co$unicacin in"or$al "lu(e dentro de la organizacin sin canales

preestablecidos ( surge de la espontaneidad de los e$pleados,

Se le da alto nivel de credibilidad ( suele estar relacionada con asuntos

personales acerca de individuos o grupos de la organizacin, Este tipo de

co$unicacin es conocida popular$ente co$o !ru$ores o ruidos% ( sirve

para


15/27

Este principio corporativo es co$unicado a sus e$pleados ( a sus

p?blicos e&ternos, *o basta con anunciar a los clientes n se es. si los

e$pleados no viven esta condicin,

LIDERA)(O

Es el con9unto de =abilidadesgerencialeso directivas


16/27

Tienden a creer $3s en s $is$os


17/27

L0'er #roacti1o! este tipo de liderazgo pro$ueve el desarrollo del

potencial de las personas. de la "or$a ndoles

ser independientes, Es in"le&ible ( le gusta ordenar, Destru(e la creatividad

de los de$3s,

Li'era-&o autocr$tico+ el lder es el ?nico en el grupo


18/27

Li'era-&o onomato#23ico+ el lder. a la vez


19/27

espiritual. co$pasivo ( generoso, Solo una vez


20/27

Por lo tanto. la supervisin es el acto de vigilar ciertas actividades de tal

$anera cnica ( especializada

cu(o "in es la utilizacin racional de los "actores productivos,

El supervisor se encarga de controlar cnica ( especializada


21/27

consu$idores. cada da $3s e&igente. ( &ito de la e$presa,

ESTILOS DE SUPER"ISIN

Estio Autocr$tico

-aracterstico de individuo autocr3tico. s al


22/27

sea precisa$ente la opuesta a la =ostil, Esta necesita una direccin "ir$e, Si

el lder es do$inante ( autoritario. tran


23/27

De todas "or$as. el uso $3s =abitual del t>r$ino re"iere al control.

i$perio. do$inio ( 9urisdiccin n es el prestigio $eritorio de una persona u

organizacin en su calidad o co$petenciasobre cierta $ateria,

23
http://definicion.de/gobiernohttp://definicion.de/paishttp://definicion.de/hombrehttps://es.wikipedia.org/wiki/Poder_(sociolog%C3%ADa)https://es.wikipedia.org/wiki/Statu_quohttp://buscon.rae.es/drae/srv/search?id=lD00tKHnhDXX2R4ZrAaXhttp://definicion.de/gobiernohttp://definicion.de/paishttp://definicion.de/hombrehttps://es.wikipedia.org/wiki/Poder_(sociolog%C3%ADa)https://es.wikipedia.org/wiki/Statu_quohttp://buscon.rae.es/drae/srv/search?id=lD00tKHnhDXX2R4ZrAaX


24/27

La autoridad suele estar asociada al Estado co$o depositario de los

poderes p?blicos,

TIPOS DE AUTORIDAD

Suelen distinguirse cuatro tipos diversos+ los dos pri$eros. de ndole

9urdica. "or$an el poder o la autoridad propia$ente dic=a los dos ?lti$os

"or$an $3s bien la autoridad $oral


25/27

La e9erce un 9e"e superior sobre otras personas o subordinados. es dos

tipos+ Lineal o 8uncional. seg?n se e9erza sobre una persona o grupo. cada

uno para "unciones distintas,

Autori'a' O#erati1a

*o e9erce directa$ente sobre las personas. sino $3s bien de "acultad

para decidir en torno a deter$inadas acciones. autoridad para co$prar. para

lanzar una venta. para lanzar un producto. etc, Este tipo de autoridad se

e9erce en actos ( no personas,

La Autori'a' En La Em#resa

Se puede de"inir la autoridad en una e$presa co$o Hla "acultad de

$andar ( la obligacin correlativa de ser obedecido por otrosH, Una de"inicin

$3s co$pleta sera Hla "acultad para to$ar decisiones


26/27

Real$ente los individuos esperan $uc=o de sus supervisores. los

supervisores ta$bi>n esperan $uc=o de los co$ponentes de su grupo,

Ser pues supervisor con capacidad para satis"acer las necesidades

e$ocionales. senti$entales ( $ateriales de a&ito co$o

supervisor este ta$bi>n debe poseer =abilidad para "i9ar ( lograr ob9etivos.

establecer prioridades ( planes de accin. to$ar decisiones. organizar las

tareas. $otivar a sus colaboradores. controlar el curso de las acciones (

retroali$entar a su personal,

Co( $3s


27/27

=ttp+JJde"inicion,deJsupervision,

=ttp+JJKKK,$onogra"ias,co$Jtraba9os1;JsupervisionJsupervision,

=ttp+JJde"inicion,deJsupervisionJSUPERVISI*,co$

27
http://definicion.de/supervision.http://www.monografias.com/trabajos17/supervision/supervision.shtml#ixzz3tBvTEzfdhttp://definicion.de/supervision/#ixzz3tBv2mWT9http://definicion.de/supervision.http://www.monografias.com/trabajos17/supervision/supervision.shtml#ixzz3tBvTEzfdhttp://definicion.de/supervision/#ixzz3tBv2mWT9

trabajo psicologia el subsistema humano social

Documents