trabajo grupo n° 4 - antamina
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Análisis Estratégico de la Empresa Minera AntaminaTRANSCRIPT
Generadores de la globalizacion
ANTAMINA
Convergencia de los
mercados
Gobierno
Estrategias
globales
Competencia global
Cobre = “Commodity”
Ël producto es el mismo
no importa su procedencia
Políticas de incentivo a
la inversión minera
Mineria “Opción Verde”
ACCIONISTAS
BHP Billiton(33.75%)
Xstrata (33.75%)
Teck
(22.5%)
Mitsubishi Corporation
(10%)
Aluminium
Energy Coal
Iron ORE
Diamonds
Base Metals Stainless Steel
Manganese
Petroleum
Metallurgical
Misión y Visión de la Compañía Minera Antamina
Función esencial y
talento claveVisión
Función esencial:Extraer, procesar y exportar concentrados de
Cobre de alta calidad, creando valor y
beneficios responsablemente para los
trabajadores, accionistas, comunidades y el
Perú.
Talento clave:Experiencia en operación mineras, con uso de
tecnología y con gente motivada a hacer la
diferencia.
Ejemplo peruano de excelencia minera en el mundo
Misión:
Resultados extraordinarios y predecibles en calidad, adaptabilidad,
rentabilidad, seguridad, medio ambiente y relaciones comunitarias.
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Nuestros Procesos
proceso_antamina\planta.exe
COMPETITIVIDAD
Cadena de
ValorINFRAESTRUCTURA EMPRESARIAL
EQUIPOS ,EDIFICIOS, DEPRECIACION DE E& I , MANTENIMIENTO DE EQUIPOS , FINANZAS LOCALES Y
REGIONALES, MEDIO AMBIENTE, LOSS CONTROL, SEGURIDAD, INGENIERIA -SERV. TECNICOS-
RECLUTAMIENTO, GESTION DEL TALENTO, PLANEACION DE FUERZA LABORAL
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS ,, EFICIENCIA ORGANIZACIONAL ,CAPACITACION , MOTIVACION ,
MANTENIMIENTO DE RRHH,CLIMA LABORAL,RELACIONES PUBLICAS,RELACIONES COMUINTARIAS
DESARROLLO DE TECNOLOGIA
ADMINISTRACION Y TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN,AUTOMATIZACION DE OPERACIONES ,DESARROLLO DE
ARQUITECTURA DE INFORMACION ,ANALISIS PERMANENTE NECESIDADES DEL NEGOCIO –AVANCES DEL SISTEMA
SISTEMA DISPATCH,RCP, MODULAR MINE ,DATA MINE, GPS, ORACLE,SERVICIOS TECNICOS
LOGISTICA Y SUPLLY CHAIN MANAGEMENT
SERVICIO AL CLIENTE, PLAN Y GESTION DE INVENTARIOS, SUMINISTRO COMPRAS DE EQUIPOS,
REPUESTOS,INSUMOS,ETC ALMACENAJE,TRANSPORTE, PROVEEDORES Y COMUNICACIÓN.
DESARROLLO
DE RESERVAS
-EXPLORACION
- PERFORACION
MINADO
-VOLADURA
- CARGUIO
- ACARREO
- SERVICIOS
AUXILIARES
CONCENTRADO
- CHANCADO
- MOLIENDA
- FLOTACION
-MINERODUCTO
-SECADO
- ALMACENAJE
- EMBARQUE
COMERCIALIZA
CION
Análisis de la Cadena de Valor
1. Alto potencial de nuevas reservas.
2. Oportunidades de mejora para reducción de costos en los procesos productivos entre 15% a 40% con la aplicación de buenas practicas de Six Sigma.
3. Incremento de capacidad de producción por la ampliación de la planta concentradora
4. Seguimiento de plan enfocado en las cinco áreas de resultados estratégicos:
○ Creación de valor○ Seguridad industrial○ Desarrollo sostenible○ Excelencia Operacional○ Desarrollo de personas
5. Plan de 5 años, consensuado y respaldado por los accionistas.
Análisis de la Cadena de Valor
6. Clientes finales: fabricantes de tubos, conductores eléctricos, partes electrónicas, etc. (General Electric, Siemens, ABB entre otros).
7. Productos finales
Cobre: tubos, cables, y partes electrónicas
Zinc: latón, juguetes, baterías y como insumo en el acero galvanizado
Plomo: baterías, perdigones, balas y componentes de pinturas.
Molibdeno: lubricantes y aleaciones de acero inoxidable.
8. En función al mercado y bolsa de metales, el margen promedio en actividades de Fundición y Refinería oscila entre 15 y 20%.
Cadena de Valor
ACTIVIDAD MEDULAR
Exploración y búsqueda de nuevos yacimientos, con apoyo de grandes actividades de perforación.
Del 2005 – 2007 se invirtieron $35M en 229 km de perforación.
Planes de exploración durante los próximos 3 años, que consideran 40,000 hectáreas de alto potencial dentro de la concesión.
Margen promedio de la industria, por procesamiento de Concentrado de Cobre entre 30 y 40%.
MARGEN
Diamante de Porter
PERU: NUEVOS
PROYECTOS
MAS DE 40,000
MILLONES DE
DOLLARES EN
INVERSIONES
Matriz FODAFORTALEZAS DEBILIDADES
Alto potencial de nuevas reservas. Sólida estrategia para la mejora de procesos
basado en Six Sigma Plan estratégico de 5 años consensuado y
respaldado por los accionistas. Existencia de convenios de largo plazo: Fixed
Price Agreement. Líderazgo reconocido a nivel mundial en:
responsabilidad social, seguridad industrial excelencia operacional desarrollo sostenible y desarrollo
humano. Contribución tributaria reconocida en el país. Segunda empresa privada más grande del
Perú. Visión estratégica corporativa para el
desarrollo de nuevos negocios. Sólida posición de flujo de caja.
Antamina es un productor de costo medio limitado por factores geográficos, políticos y naturales.
Dependencia de proveedores especializados para abastecimiento de insumos y repuestos.
Tomadores de precios: commodity
Matriz FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Antamina es un productor de costo medio limitado por factores geográficos, políticos y naturales.
Margen de ganancia de Fundición y Refinería: entre el 15 y 20%
Fin de convenio de estabilidad tributaria Reglas claras para la re-inversión de
utilidades en proyectos de capital Optimización de procesos de las entidades
publicas de control - SUNAT – para reducción de cuellos de botella en tramites innecesarios.
Clara intención del gobierno en la promoción de la inversión minera.
Tendencia de buenos precios en el mediano plazo: 5 años
Tendencia creciente de la demanda de Cu en China, India y Japón.
Año 2015: fin de convenio de estabilidad tributaria.
Desarrollo de nuevos proyectos mineros. Posibilidad de adquisición a escala de
operaciones a nivel mundial por capitales chinos.
Clientes principales con poder de negociación de precios a futuro.
Caída de la divisa americana por la crisis inmobiliaria en USA.
Comunidades y Medioambiente.
Estrategias genericas
Los conceptos básicos de este instrumento
son la consulta, la participación y el derecho
de estos pueblos a decidir sobre sus propias
prioridades de desarrollo, en la medida que
éste afecte a sus vidas, creencias,
instituciones, bienestar espiritual y a las
tierras que ocupan o utilizan de alguna
manera.
Convenio No. 169 sobre Pueblos Indígenas y
Tribales en Países Independientes
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Rol del Estado
Reglas claras para la re-inversión de utilidades en
proyectos de capital.
Optimización de procesos de las entidades publicas de
control - SUNAT – para reducción de cuellos de botella
en tramites innecesarios.
Año 2015: fin de convenio de estabilidad tributaria
expectativa de accionistas por contar con un nuevo
convenio que beneficie a ambas partes.
posibilidad que el Fondo Voluntario se convierta en un
nuevo impuesto.
Clara intención del gobierno en la promoción de la
inversión minera.
Ciclo de vida del proyecto
REDEFINICION DEL
NEGOCIO
FORJANDO ANTAMINA
2009
Balance Score Card
ROE
ROA
EVA
Cuota de
mercado
Reservas
probadas
Satisfacción
Rentabilidad
Capacitación
Motivación
Perspectiva
Financiera
Perspectiva del
Cliente
Equilibrio
Perspectiva de innovaciónaprendizaje
Perspectiva
interna
RESULTADOS ACTIVIDADES
Filosofia organizacional
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS SOSTENIBILIDAD DEL NEGOCIO (EXPLORACION Y
MANEJO SOCIAL)
REDUCCION DE COSTOS DE OPERACIÓN CON USO DE TECNOLOGIA
CUIDADO DEL MEDIOAMBIENTE
ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACION
OPCION DE DESCOMODITIZAR EL COBRE.
ABRIR NUEVOS MERCADOS.
GENERAR PORTALES DE INFORMACION PARA USUARIOS FINALES
Enfoque Estrategico
VIDEO DE ANTAMINA