FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

EVALUACION FINAL

PORCARMEN AIDE VILLABONA

LUZ MERY PEÑALOZAMAGNOLIA ESPERANZA MANRIQUE

NELCY YOLIMA BARCOLILIANA GOMEZ ANGULO

GRUPO 102019_128

• TUTOR

• GUSTAVO ADOLFO CALDERON

• UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA YA DISTANCIA “UNAD”

Expliquen las ventajas y desventajas de la propuesta presentada por la empresa Pacific Rubiales a sus usuarios de acuerdo con la aplicación de las teorías contemporáneas de administración

vistas en la unidad 1. VENTAJAS DESVENTAJAS

1. Cuentan con buena organización, permitiéndoles ampliarse y adaptarse a las condiciones del mercado.

2. Tienen una gran movilidad, permitiéndoles ampliar o disminuir el tamaño de la planta, así como cambiar los procesos técnicos necesarios. 3. Por su dinamismo tienen posibilidad de crecimiento y de llegar a convertirse en una empresa grande. 4. Absorben una porción importante de la población económicamente activa, debido a su gran capacidad de generar empleos. 5. Asimilan y adaptan nuevas tecnologías con relativa facilidad. 6. Se establecen en diversas regiones del país y contribuyen al desarrollo local y regional por sus efectos multiplicadores. 7. Cuentan con una buena administración, aunque en muchos casos influenciada por la opinión personal de o los dueños del negocio.8. Diversificación de los productos.9. División del trabajo y especialización del obrero.10. Educar al trabajador para la toma de decisiones.11. Otorgar prebendas al trabajador

1. No se reinvierten las utilidades para mejorar el equipo y las técnicas de producción.

2. Sus ganancias no son elevadas; por lo cual, muchas veces se mantienen en el margen de operación y con muchas posibilidades de abandonar el mercado. 3. No contrataran personal especializado y capacitado por no poder pagar altos salarios. 4. La calidad de la producción no siempre es la mejor, muchas veces es deficiente porque los controles de calidad son mínimos o no existen. 5. No pueden absorber los gastos de capacitación y actualización del personal, pero cuando lo hacen, enfrentan el problema de la fuga de personal capacitado. 6. Sus posibilidades de fusión y absorción de empresas son reducidas o nulas.

PLAN DE ACCION

• OBJETIVO: Explorar nuevas cuencas sedimentarias con el fin de incentivar la actividad exploratoria que conduzca al hallazgo de nuevas reservas de hidrocarburos y minimizar el impacto ambiental de las actividades producto de la operación y proteger los ecosistemas de la zona de influencia

• Una de las estrategias que se podría implementar para el incremento de reservas en los yacimientos en producción, es por medio de la ciencia pues esta ha desarrollado nuevas tecnologías que permiten incrementar el factor de recobro y así la cantidad de hidrocarburos que se puede llegar a recuperar.

• Incrementar las reservas de petróleo a través del descubrimiento de nuevos yacimientos así como con la aplicación de nuevas tecnologías en los yacimientos que actualmente se encuentran en producción.

• conocer la estructura geológica del subsuelo, para así proceder a perforar pozos exploratorios que permitan tomar registros y muestras para evaluación.

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Determine las prioridades que se deben tener en cuenta cuando se formula un plan de acción de esta índole planteada, de acuerdo con tres de las teorías de la unidad 1.

• Se debe tener claro que productos o servicios ofrece la compañía, que aceptación tienen en el mercado que se desarrolla, que beneficios logra la comunidad que se encuentra cerca de la ejecución de las actividades.

• Para diseñar un plan de acción debemos conocer cuáles son sus fortalezas y sus debilidades, y de esta forma buscar la metodología de mayor importancia para empleados y directivos, desde mi punto de vista la responsabilidad social empresarial desde las áreas de gestión humana debe ser un buen plan de acción. Debemos tener el contexto general de la empresa, un diagnóstico del área de gestión humana y por último el diseño de plan de acción.

• Conociendo como la gestión empresarial y estrategias gerenciales, donde se muestra los diferentes enfoques administrativos, tales como, la gestión del mejoramiento, destacando el liderazgo y el alineamiento estratégico como estrategia para la organización general de la empresa, el Hoshin Kanri o administración por políticas como proceso administrativo y su implementación, la gerencia de procesos cómo la relación sistémica esencial para su ejecución, apoyada en el Benchmarking, la Reingeniería de procesos, el outsourcing y teniendo en cuenta las estrategias gerenciales como el cuadro de mando integral, la teoría de las restricciones, y la organización contingente.

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Realice un análisis de la Estructura de la empresa Pacific Rubiales y con base en la lectura de Enrique Claver Cortés, determine las relaciones existentes entre su estrategia y estructura.

• La estrategia de Pacific rubiales y su estructura con base la lectura de Enrique Claver Cortes se puede establecer en la medida que la organización de Pacific se encuentra inmersa en una serie de cambios que condiciona en gran medida la actuación de la empresa, exigiendo un cambio en su dirección estratégica; es así como la lectura de Enrique Claver indica como el proceso de la dirección estratégica, comienza con un análisis estratégico, continua con una formulación de estrategias a distintos niveles para así, finalmente, ponerlas en práctica. Con este marco de referencia, el objetivo de la compañía PACIFIC RAUBIALES está enfocado en aplicar la dirección estratégica al caso particular de la internacionalización, tratando de señalar cuáles son las dimensiones principales que deben ser consideradas para dirigir estratégicamente a la organización en la aventura internacional; obteniendo cono resultado un amplio y diversificado portafolio con más de 60 bloques de exploración en Colombia, Brasil, Perú, Guyana, Guatemala y Nueva Guinea, su estrategia se centra en el aumento de producción y ad quisición, además de cotizar en las bolsas de Toronto (PRE) Brasil (PREB) y Colombia (PREC), obteniendo como resultado una diversificación y crecimiento a gran velocidad.

La estrategia de Pacific rubiales y su estructura con base la lectura de Enrique Claver Cortes se puede establecer en la medida que la organización de Pacific se encuentra inmersa en una serie de cambios que condiciona en gran medida la actuación de la empresa, exigiendo un cambio en su dirección estratégica; es así como la lectura de Enrique Claver indica como el proceso de la dirección estratégica, comienza con un análisis estratégico, continua con una formulación de estrategias a distintos niveles para así, finalmente, ponerlas en práctica. Con este marco de referencia, el objetivo de la compañía PACIFIC RAUBIALES está enfocado en aplicar la dirección estratégica al caso particular de la internacionalización, tratando de señalar cuáles son las dimensiones principales que deben ser consideradas para dirigir estratégicamente a la organización en la aventura internacional; obteniendo cono resultado un amplio y diversificado portafolio con más de 60 bloques de exploración en Colombia, Brasil, Perú, Guyana, Guatemala y Nueva Guinea, su estrategia se centra en el aumento de producción y ad quisición, además de cotizar en las bolsas de Toronto (PRE) Brasil (PREB) y Colombia (PREC), obteniendo como resultado una diversificación y crecimiento a gran velocidad.

La estrategia de Pacific rubiales y su estructura con base la lectura de Enrique Claver Cortes se puede establecer en la medida que la organización de Pacific se encuentra inmersa en una serie de cambios que condiciona en gran medida la actuación de la empresa, exigiendo un cambio en su dirección estratégica; es así como la lectura de Enrique Claver indica como el proceso de la dirección estratégica, comienza con un análisis estratégico, continua con una formulación de estrategias a distintos niveles para así, finalmente, ponerlas en práctica. Con este marco de referencia, el objetivo de la compañía PACIFIC RAUBIALES está enfocado en aplicar la dirección estratégica al caso particular de la internacionalización, tratando de señalar cuáles son las dimensiones principales que deben ser consideradas para dirigir estratégicamente a la organización en la aventura internacional; obteniendo cono resultado un amplio y diversificado portafolio con más de 60 bloques de exploración en Colombia, Brasil, Perú, Guyana, Guatemala y Nueva Guinea, su estrategia se centra en el aumento de producción y ad quisición, además de cotizar en las bolsas de Toronto (PRE) Brasil (PREB) y Colombia (PREC), obteniendo como resultado una diversificación y crecimiento a gran velocidad.

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• Si recomendaría un programa de incentivos, ya que esta ayuda a conservar el espíritu de cooperación el cual es característico de las empresas que se encuentran en frecuentes cambios debido a sus rápido crecimiento y la diversificación de sus productos, como es el caso de Pacific Rubiales, el sistema de recompensas se basa en la rentabilidad de la corporación y no de la división, y pueden usarse los bonos en función del beneficio (Hill y Hitt Hoskisson, 1992; Van Oijen y Douma, 2000).

• Gestión de incentivos: Las políticas de la Sociedad con respecto a compensación ejecutiva tienen la intención de proporcionar una compensación adecuada para sus ejecutivos que sea equitativa internamente, competitiva externamente y que refleje los logros individuales.

¿Recomienda usted un sistema de incentivos divisionales para la empresa Pacific Rubiales?

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¿La empresa Pacific Rubiales está fortalecida o debilitada a nivel competitivo? ¿Por qué?

• La empresa Pacific Rubiales es una empresa que por sus amplio y diversificado portafolio, por sus estrategia en el aumento de producción y adquisición y por ser una empresa que cotiza en las bolsas de Toronto (PRE) Brasil (PREB) y Colombia (PREC), obteniendo como resultado una diversificación y crecimiento a gran velocidad, es una empresa que se muestra fortalecida ante la competencia.

• La empresa sí se encuentra fortalecida ya que cuenta con el apoyo de políticas gubernamentales que permiten que operen en Colombia y maneje sus dineros en bancos extranjeros, dándoles una ventaja a sus accionistas que se convierte en dinero seguro. Además cuenta con:

• Un personal calificado y con amplios Conocimientos, y experticia en el manejo de temas de hidrocarburos y proyección económica.

• Un Estado obediente con el capital extranjero, Facilitando las relaciones políticas.• Implementación de las más modernas técnicas de la industria petrolera.• Derecho a aumentar orgánicamente “el número de acciones en circulación emitidas consistente en

“la redención de opciones, de warrants (derechos convertibles en acciones) y obligaciones convertibles en acciones”, es decir, producir acciones y sacarlas al mercado según sus necesidades y sin ningún control. Pacific posee un derecho exclusivo a producir riqueza para sus directores y administradores, sin que la nación pueda controlarlo y peor aún sin percibir algún tipo de beneficio económico.

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¿La estructura organizacional de Pacific Rubiales es la adecuada? ¿Por qué?

• La estructura organizacional de la compañía es la adecuada porque le permite establecer los mecanismos para que se cumplan de manera correcta y eficiente los planes que la empresa tiene, de igual manera le permite una buena integración y coordinación de los integrantes de la empresa, pues al estar organizada de esta manera ha hecho que se logre un mejor aprovechamiento de los recursos y de las condiciones en que está trabajando, permitiéndole alcanzar de manera eficiente los objetivos que ella se ha propuesto lo que a la larga ha hecho que la empresa sea más eficiente.

• La estructura organizacional de pacific rubiales si es adecuada se asemeja a una estructura lineal – Funcional donde combina los dos tipos de modelos, evidenciando una estructura central que maneja la ejecución, supervisión y control de la parte especializada, la cual es representada por unidades horizontales de asesoramiento (staff), que aportan especialización y apoyo logístico.

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¿cuáles sistemas de poder en la organización se asimilan a la Estructura actual de Pacific Rubiales?

• El sistema que más se asimila es el de la organización como maquina donde el mecanismo y el tecnicisrno se asumen como variables fundamentales del éxito económico de las organizaciones, buscando siempre la eficiencia en las labores desarrolladas.

• LA ORGANIZACIÓN COMO UN ORGANISMO: Por que nace, crece y se desarrolla, interactúa con otros semejantes, algunas condiciones relevantes: la especialización de las partes, el cerebro como un gran analista y decisor, el dinamizador de la comunicación entre todas las partes, estructuran un gran conjunto. Inicio cuando se encontraron los 4 venezolanos en Colombia,

Mediante un gráfico (arquetipo sistémico), explique la estructura de la empresa Pacific Rubiales.

• ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO: Evaluar políticas de asignación de recursos permite considerar mejores acciones para alcanzar los objetivos planteados. Identificar posibles Ventajas iniciales que permitan lograr un mayor éxito.

• La empresa Pacific Rubiales se ha caracterizado por ser una empresa exitosa e innovadora penetrando nuevos mercados con sus nuevos productos, ocupando al máximo toda su capacidad aprovechando la mejor tecnología para lograr competitividad, reinvirtiendo sus utilidades para su crecimiento.

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Con base en el capítulo 2 del libro La quinta disciplina de Peter Senge, explique si la empresa Pacific Rubiales tiene problemas de aprendizaje.

• De acuerdo a esta teoría la empresa Pacific Rubiales no presenta problemas de aprendizaje ya que las siete barreras que obstaculizan este desarrollo no están presentes en la organización. Es una empresa que se mantiene a la vanguardia tecnológica y a un riguroso control financiero a través de su departamento de auditoría, con personl capacitado y motivado, con buena actitud al trabajo, a pesar de las diferentes protestas que se han presentado por los empleados contratistas que en ocasiones tratan de opacar la labor social y económica de la empresa.

• Porque tiene Orientación y Educación Continuada de conformidad con la Política de Gobierno Corporativo de la Sociedad, la Junta Directiva se asegurará que los directores nuevos reciban una inducción integral que incluya información escrita con respecto a las obligaciones y deberes de los directores, el negocio y las operaciones de la Sociedad, documentos de reuniones recientes de la Junta, presentación de informes recientes e información financiera, documentos de gobierno, políticas y procedimientos importantes y oportunidades para reuniones y discusiones con la alta gerencia y demás directores.

• Se espera que todos los directores nuevos entiendan la naturaleza y operación del negocio.

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CONCLUSIONES

• Tener una educación para la población con los ciclos completos desde la primaria hasta la universidad, contribuyendo así a un país más educado y competitivo en el ámbito laboral.

• Lograr una calidad de vida decente para cada uno de los estratos sociales del país.

• Tener acceso a una salud que en verdad se preocupe por el bienestar de los colombianos, cubriendo las enfermedades no solo básicas, sino las necesarias y con buena atención para todos los sectores geográficos.

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RECOMENDACIONES

Es importante saber que las decisiones se presentan en todos los niveles de la sociedad, sean de mayor o menor incidencia; pero estas implican una acción que conlleva a un determinado fin u objetivo propuesto.

• Velar por que el gobernó brinde a los Colombianos una buena educación. • Que el Congreso realicen Leyes para el bien común. • Generación de empleo digno y justo, ya que es un derecho y una

obligación social • Acatar y dar cumplimiento a lo establecido en el Artículo 22 de la

Constitución Política de Colombia “La paz es un derecho y un deber de obligatorio cumplimiento”.

• Respetar los derechos de todos los colombianos y tener igualdad de oportunidades en cuanto a la Salud, ya que es un derecho público.

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BIBLIOGRAFIA • http://66.165.175.205/campus12_20142/file.php/89/UNIDAD_UNO_Conceptos_y_m

etodos_de_prospectiva_Estrategica/Referencias_bibliograficas_requeridas/Concepto_y_Aplicacion_de_la_prospectiva_Estrategica.pdf

• http://66.165.175.205/campus12_20142/file.php/89/UNIDAD_UNO_Conceptos_y_metodos_de_prospectiva_Estrategica/Referencias_bibliograficas_requeridas/El_metodo_Delphi_prospectiva_en_ciencias_sociales.pdf

• http://66.165.175.205/campus12_20142/file.php/89/UNIDAD_UNO_Conceptos_y_metodos_de_prospectiva_Estrategica/Referencias_bibliograficas_requeridas/Las_herramientas_de_la_prospectiva_estrategica_usos_abusos_y_limitaciones.pdf

• http://66.165.175.205/campus12_20142/file.php/89/UNIDAD_DOS_Conceptos_y_metodos_de_prospectiva_Estrategica/Referencias_bibliograficas_requeridas/El_Balanced_scorecard._ayudando_a_implementar_la_estrategia.pdf

• http://66.165.175.205/campus12_20142/file.php/89/UNIDAD_DOS_Conceptos_y_metodos_de_prospectiva_Estrategica/Referencias_bibliograficas_requeridas/Guia_Metodologica_para_el_Diseno_de_Escenarios_Prospectivos.pdf

• En el artículo de Francisco G. Restrepo en especial el aparte sobre: Agenda para el Futuro: Acciones Estratégicas para el periodo 2006 a 2016.

• http://www.uao.edu.co/sites/default/files/REVISION_DOC_TENDENCIA.pdf

• https://www.hays.com.co/cs/groups/hays_common/@co/@content/documents/digitalasset/hays_773788.pdf