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MATERIA: Economa General TEMA: Escuela Estructuralista DOCENTE: Ramos Culqui Lilia INTEGRANTES: Bonilla Burga Clarita Caldern la Madrid Katherin Garcia Plasencio Lourdes Irene Gastelo Luisa Mendoza Matos Vctor Rojas Santiago SeleneGrupo de Trabajo: N 7UNPRGFacuLtad de Ciencias EconmicasAdministrativas y Contables

QU ES ESTRUCTURALISMO ?El estudio sociolgico de las diferentes formas de organizacin social.

Patrones establecidos de Interaccin (visin, forma de pensar)

Elementos de Estatificacin Social (clases y jerarquas)

Funciones de sus miembros (sexo, edad, posicin social)

QU ES ESTRUCTURALISMO ?

CONCEPTO DE ESTRUCTURA :

Es la disposicin y orden de las partes dentro de un todo.

ESCUELA ESTRUCTURALISTAAparece a finales de los aos 50 como consecuencia de la baja productividad. Ya que las corrientes cientficas y del humano relacionismo haban tomado en cuenta a la productividad o al personal pero en forma aislada

Esta integrada por un grupo de psiclogos y socilogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano.

Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas, prestando atencin a los aspectos de autoridad y comunicacin.

Considera cuatro elementos en la toda la empresa: Autoridad, Comunicacin, Estructura de comportamiento, Estructura de formalizacin.

SISTEMA DE AUTORIDAD:

La autoridad es la direccin o el control de conducta de otros para la promocin de metas colectivas.

Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo la direccin de otras.

COMUNICACIN:

En mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los objetivos.

Es el proceso de poner en comn estados subjetivos, ideas, sentimientos y creencias por medio del lenguaje oral y simblico.

ESTRUCTURA DEL COMPORTAMIENTO:

Divisin del trabajo, a la forma en como funcionan las empresas y al comportamiento del personal.Es el estudio de la organizacin, desde el punto de vista de la divisin del trabajo, los papeles(roles) que debe desempear y de los comportamientos reales de los miembros de la organizacin.

ESTRUCTURA DE FORMALIZACIN:

Consiste en estudiar las normas, las reglas y polticas bajo las que trabaja la empresa.

PRINCIPALES REPRESENTANTESSocilogo alemn que analizo profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes, estudi aspectos de la burocracia, democracia, autoridad y comportamiento. Sus obras :Economa y Sociedadtica Protestante

APORTACIONES: - Tipos de sociedad - Tipos de autoridad - Caractersticas de la Burocracia - Ventajas de la Burocracia MAX WEBER

Hace una divisin clara de las sociedades indicando que dentro de ellas siempre existirn preferencias. Tipos de Sociedad :

Tipos de Autoridad : Considera que hay quienes pueden ejercerla y quienes no. La clasifica en 3 :

- Legal : Que es la que establece la ley - Carismtica : Que es determinada por el carcter personal

- Tradicional : Determinada por el estatus que se ocupa.

La define como un sistema de oficinas que se caracteriza por las demoras o impedimentos y que en la mayora de los casos se relaciona con actividades del Estado. Caractersticas de la Burocracia:Determina que puede ser mejorado si se cumple con un modelo ideal de burocracia que cuente con las siguientes caractersticas:

- Mxima divisin del trabajo- Jerarqua de autoridad- Determinacin de reglas- Administracin imparcial- Seguridad en el trabajo- Diferenciacin clara de los bienes

Ventajas de la Burocracia:Considera que cuando una organizacin respeta el modelo ideal de burocracia se puede mejorar la eficiencia logrando que un gran numero de personas puedan desempear adecuadamente su trabajo y que los que sean utilizados bajo ciertos sistemas sean tratados con gran eficiencia.

Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn :

1) Estructura de la autoridad y tipologa de las organizaciones: a) Estructura jerrquica. b) Estructura democrtica. c) Estructuradas por la autoridad tcnica.RENATE MAYNTZ

Sociloga alemana. Su obra :"Sociologa de la administracin".

2) Estructura de la comunicacin :

Para Mayntz la empresa debe de prestar especial atencin a la comunicacin porquede ella dependen en gran parte el logro de los objetivos y la clasifica en dos :

a) Informal b) Formales

3) Disfunciones estructurales y conflictos : Esto se presenta cuando el empleado y laempresa esperan cosas diferentes, las principalescausas son :

Cuando las ordenes no se dan en forma correcta o las dan varias personasCuando se exige mayor capacidad o velocidad en el trabajoCuando la gente siente que debera de ser otro su papel en la empresaCuando existen sobrecargas en el trabajo.

4) Formalizacin y Burocratizacin:

Descubre que cuando en una empresa se reglamenta demasiado, se puede caer en la burocracia y esto delimita la creatividad no dejando la libertad de accin.

Fue un ejecutivo empresario y destacado economista estadounidense, autor de trabajos pioneros en teora de la administracin y en el estudio de las organizaciones.CHESTER BARNORDAportaciones :Funciones del ejecutivo y las teoras de la autoridad.

Afirma que la autoridad o mando tiene dos elementos bsicos : El origen del mando (Quien ordena) y la Aceptacin del mando (Quien obedece).

Demuestra la importancia que tiene la actitud del ejecutivo en el logro de los objetivos( el desempeo del jefe).

La aceptacin de la autoridad o mando, depende en gran parte de que cuando se den las ordenes estas cumplan los siguientes requisitos : Comprensin.Congruente.Compatible.Factible.

EXPONENTES LATINOAMERICANOS

RAL PREBISHFue un contador pblico y un economista argentinoSe considera el fundador y principal exponente de la escuela econmica llamada estructuralismo latinoamericano".

APORTACIONES: Desarroll las tesis Prebish-Singer de la "Teora de la Dependencia".

Segn esta idea, las empresas coloniales y el comercio internacional no han sido tiles parael desarrollo econmico sino que, al dislocar las estructuras e instituciones socio-econmicas de las colonias, generaron una serie de problemas quebloquearon las posibilidades de desarrollo.Los pases del tercer mundo, deca Prebisch, han cado en un estado de "dependencia" del primer mundo, convirtindose en productores de materias primas .Para que estos pases puedan entrar en una senda de desarrollo sostenido se hara necesario que se les permitiera un cierto proteccionismo en el comercio exterior y estrategias de substitucin de importaciones.

Fue reconocido mundialmente como uno de los principales economistas y pensadores sociales latino-americanos de nuestro tiempo.Supremo mentor del estructuralismo en Amrica Latina.

APORTACIONES:

El mundo est establecido en una relacin de centro y periferia. Un centro desarrollado y dominante frente a una periferia dominada muy diversa, en la que en cada pas se manifiesta una importante diferenciacin estructural de su sector econmico e industrial. De esta manera, la teora econmica que se aplica en el centro no puede ser la misma que la que s es vlida para la periferia; son realidades distintas y, por ende, se requiere de instrumentales analticos diferentes.

Comprometido con la idea de transformar las relaciones sociales a travs de las razones que engrandecen la cultura del cambio.

CELSO FURTADO

CONCLUSIONES:Esta corriente ha sido desarrollada por los socilogos que tratan de combinar la estructura formal con aspectos de comportamiento humano y la conexin de la organizacin con todo el sistema social.

Analiza los conflictos que se generan por la estructura y la disfuncin, clasificndolos para facilitar su manejo.

Tambin se caracteriza por su anlisis de los objetivos organizacionales.