toplu taşımacılıkta Ücret y

32
Toplu Taşımacılıkta Ücret Yönetimi Ücret Belirleme Politikaları & Ücret Toplama Sistemleri İstanbul Üniversitesi Toplu Taşımacılık Yönetimi Dersi 13 Aralık 2010 Kaan Yıldızgöz

Upload: kaan-yildizgoez

Post on 07-Jul-2015

899 views

Category:

Education


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

Toplu Taşımacılıkta Ücret YönetimiÜcret Belirleme Politikaları & Ücret Toplama Sistemleri

İstanbul Üniversitesi

Toplu Taşımacılık Yönetimi Dersi

13 Aralık 2010

Kaan Yıldızgöz

Page 2: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

Toplu Taşımacılık Ücretleri

İki ana kural:

Toplu Taşımacılık İşletmecisi için gelir kaynağı

Yolcu davranışlarının düzenlenmesi

Ücret seviyeleri özel ve tarihe dayalıdır

Ücret Sistemi ile ilgili sorumluluk:

Sadece Toplu Taşımacılık İdaresine ait olabiilir.

Toplu Taşımacılık İşletmesine ait olabilir

Çeşitli aktörlerin karma olarak sorumluluk aldıkları bir yapı olabilir.

Page 3: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

Ücret Sistemi Bileşenleri

Ücret Yapısı: Bölge Bazlı Yapılanmalar (örn. Düz,

mesafeye göre, zaman bazlı, zone ve hibrid yapılar)

Ürün Yelpazesi: Tek biniş ve çoklu biniş gibi ürün

çeşitleri ve diğer bazı kurallarla bağlantılı bilet

türleri (örn. İmtiyazlı yolcular, transfer )

Ücret Seviyeleri: Ürünlerin fiyatları

Bilet: İşlemleri gerçekleştiren teknoloji (kağıt bilet,

jeton, manyetik kart, akıllı kart, SMS ...)

Page 4: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

Farklı Aktörlerin Ücret

Sisteminden Beklenileri

Toplu Taşımacılık İdaresi

Yolcu sayısını arttırmak

Düşük fiyatlar ve basit tarifeler uygulamak

Kamu sübvansiyonunu azaltmak

Toplu Taşımacılık İşletmesi

Gelirlerin maksimizasyonunu sağlamak

Toplu taşıma sisteminin cazibesini arttırmak

Yolcular

Ulaşım maliyeletinin en az seviyede tutulması

Yüksek kalitede hizmet almak

Page 5: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

Ücret Seviyelerinin Belirlenmesi - 1

Üretim Maliyetlerinin bir kısmının Kapsanması

Gelir Maksimizasyonu

Ücret ödeyebilecek yolcu kapasitesinin göz

önünde bulundurulması

Rakiplerin göz önünde bulundurulması

Sosyal Politikaların engtegrasyonu (İdare)

Yolcular tarafından kolay kullanım

Page 6: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

Ücret Seviyelerinin Belirlenmesi - 2

Gelir toplamanın kolaylığı

Kolay kontrol

Modlar arası entegrasyon

İşletmeciler arası gelirlerin paylaşımının kolay

olması

Kaçakların önlenmesi

Page 7: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

Ücret Yapısı

Düz Ücret: Her yerde aynı ücret

Zone Yapısı: Ücretler yolculuk yapılan coğrafi zone

sayısına göre değişir.

Zaman bazlı: Seyahat edilen süre arttırkça artacak

şekilde ücret belirlenir.

Mesafeye Göre: Belirli bir güzergah esas alınmak

üzere cağrafi bölümler veya istasyon sayısı esas

alınır.

Page 8: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y
Page 9: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y
Page 10: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y
Page 11: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

İmtiyazlı Gruplar için Ücret Yapısı

İmtiyazlı Ücretler ticari amaçlar dışında verilen

düşük ücretlerdir.

Öğrenciler

Yaşlılar

Engelliler

Çocuklar

İşsizler

.....

Kim Ödemeli? Merkezi Yönetim vs. Yerel Yönetim?

Page 12: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y
Page 13: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y
Page 14: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y
Page 15: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

Gelir Paylaşımı

+ +

+ +

Aktarmalar? Abone Kartları?

%? %? %?

Page 16: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

Kurumsal İlişki Düzeyleri

Page 17: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

Ücret Değişiklikleri

• Ücretlerdeki artış kamu finansmanı ihtiyacını ne kadar azaltabilir?

• Ücretler artarsa ne kadar yolcu kaybedilir?

• Ücretler düşürülerek yolcu sayısı arttırılabilir mi? Maliyeti ne olur?

• Fiyat değişiklik mekanizması!!!

Page 18: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

Ücret Değişiklik Mekanizması

Δ Ücret= Δ Maliyet Endeksi – P + K

Δ Maliyet Endeksi = Ana olarak maaş ve enerji birim

maliyetlerinin foksiyonu

Hong Kong MTR’da, Δ Maliyet Endeksi = 0.5 x Δ

Tüketici Fiyat Endeksi + 0.5 x Δ Maaş Endeksi

P = Verimlilik Faktörü = Teknoloji ve diğer

gelişmelere birlikte verimlilikteki artış

K = Kapasite ve iyileştirmeler için yatırım

Page 19: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

Esneklik

• “A dynamic panel analysis of urban metro

demand” Graham, Crotte, Anderson, 2009

• 22 Metro, 13 Yıllık Veri

• Ortalama Esneklikler

Fiyat değişikliği karşısında yolcu talebinde

değişme:

Esneklik Tanım

-2.0 %10 fiyat artışı yolcu sayısında % 20 azalma meydana getirir.

-1.0 %10 fiyat artışı yolcu sayısında % 10 azalma meydana getirir.

-0.2 %10 fiyat artışı yolcu sayısında % 2 azalma meydana getirir.

0.0 Etkisiz

Page 20: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

Esneklik

• Bu duruma göre:

– Hizmet Kalitesi seviyesindeki yükseltmeler yolcu sayısının

arttırılmasına yolculuk ücretlerindeki azaltmadan daha çok

etkilidir!

– Ücretlerin arttırılması karlılığı arttırır!

– Ücretlerin arttırılması yüksek kapasitenin finansmanı için

imkan verir!

Yolcu Talebi Esneklik

Gelir + 0.18

Ücretler - 0.33

Hizmet: Sefer Frekansı, Kapasite vb. + 0.51

Page 21: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y
Page 22: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y
Page 24: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

Dünya Genelinde Akıllı Kart

Sistemleri

• Afrika 1

• Amerika 35

• Asya 70

• Avrupa 100

• Okyanusya 10

– ISO / IEC 14443, EN 1545, Açık Mimari, Multi aplikasyon

Page 25: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

Sistemin 3 ana bileşeni

Akıllı KartKart Okuyucu

Ana Merkez

İleti

şim

İleti

şim

Page 26: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

Müşteri Veri Altyapısı

Page 27: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

Kullanım Alanları

Page 29: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

CRM ve Yolcu Sadakati Yönetimi

Page 30: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

Önemli bir Ek Gelir Kaynağı

Page 31: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

Önemli bir Ek Gelir Kaynağı

Page 32: Toplu Taşımacılıkta Ücret Y

Toplu Taşımacılıkta Ücret YönetimiÜcret Belirleme Politikaları & Ücret Toplama Sistemleri

İstanbul Üniversitesi

Toplu Taşımacılık Yönetimi Dersi

13 Aralık 2010

Kaan Yıldızgöz