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POR JÜRGEN KLARIC
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¿QUIÉN ESJÜRGEN KLARIC?Jürgen Klaric es profesor, autor “Best Seller”, consul-
tor en innovación y conferencista.
En este momento, JK es el máximo exponente en
innovación en Hispanoamérica. Lo siguen más
de 40,000 en los medios sociales y da más de 70
conferencias y talleres al año. Su éxito radica en
su amplia experiencia y método para innovar para
empresas y marcas líderes como IKEA, Nestlé, Pep-
sico, Scotiabank, Bimbo, Movistar, Bacardi; además
de su conocimiento profundo en comportamiento
humano subconsciente y neuromarketing. Ahora,
él comparte con nosotros su TOP 10 “Innovation
list” la cual fue producto de un minucioso análisis
de JK en conjunto con un jurado integrado por 6
expertos en Neuroinnovación. Este análisis implicó
7 criterios de selección e involucró a más de 100
empresas.
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La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad
de la empresa.
La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, productos yservicios.
La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultáneamente.
La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del
ser humano.
La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su
competencia.
La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección atoda la categoría.
La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías
paralelas.
CRITERIOS CLAVEPARA EVALUAR Y SELECCIONAR ALAS EMPRESAS MÁS INNOVADORASDEL MUNDO
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M É T O D O D E E V A L U A C I Ó ND E L 1
A L 1 0
1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la
rentabilidad de la empresa. 9
2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios.
9
3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente.
7
4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para elbienestar del ser humano.
8
5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y
distinto a su competencia. 8
6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otradirección a toda la categoría.
7
7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino paracategorías paralelas.
7
Promedio total: 7.85
Puntuación sobre 107.85
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A L 1 0
1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la
rentabilidad de la empresa. 9
2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios.
9
3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente.
10
4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para elbienestar del ser humano.
5
5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y
distinto a su competencia. 8
6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otradirección a toda la categoría.
7
7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino paracategorías paralelas.
7
Promedio total: 7.86
Puntuación sobre 107.86
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A L 1 0
1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la
rentabilidad de la empresa. 10
2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios.
10
3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente.
10
4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para elbienestar del ser humano.
8
5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y
distinto a su competencia. 6
6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otradirección a toda la categoría.
7
7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino paracategorías paralelas.
7
Promedio total: 8.29
Puntuación sobre 108.29
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1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la
rentabilidad de la empresa. 10
2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios.
8
3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente.
9
4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para elbienestar del ser humano.
10
5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y
distinto a su competencia. 8
6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otradirección a toda la categoría.
6
7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino paracategorías paralelas.
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Promedio total: 8.29
Puntuación sobre 108.29
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1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la
rentabilidad de la empresa. 9
2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios.
9
3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente.
8
4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para elbienestar del ser humano.
10
5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y
distinto a su competencia. 8
6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otradirección a toda la categoría.
6
7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino paracategorías paralelas.
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Promedio total: 8.43
Puntuación sobre 108.43
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1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la
rentabilidad de la empresa. 10
2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios.
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3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente.
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4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para elbienestar del ser humano.
9
5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y
distinto a su competencia. 7
6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otradirección a toda la categoría.
7
7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino paracategorías paralelas.
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Promedio total: 8.57
Puntuación sobre 108.57
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A L 1 0
1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la
rentabilidad de la empresa. 10
2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios.
6
3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente.
8
4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para elbienestar del ser humano.
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5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y
distinto a su competencia. 10
6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otradirección a toda la categoría.
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7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino paracategorías paralelas.
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Promedio total: 8.71
Puntuación sobre 108.71
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1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la
rentabilidad de la empresa. 8
2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios.
8
3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente.
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4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para elbienestar del ser humano.
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5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y
distinto a su competencia. 10
6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otradirección a toda la categoría.
9
7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino paracategorías paralelas.
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Promedio total: 9.14
Puntuación sobre 109.14
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1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la
rentabilidad de la empresa. 10
2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios.
9
3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente.
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4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para elbienestar del ser humano.
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5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y
distinto a su competencia. 10
6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otradirección a toda la categoría.
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7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino paracategorías paralelas.
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Promedio total: 9.57
Puntuación sobre 109.57
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UNA PEQUEÑA MUESTRA DEALGUNAS EMPRESAS INTERESANTESY MUY INNOVADORAS QUE FUERONESTUDIADAS PERO NO LLEGARON
A UNA PUNTUACIÓN ALTA.
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