togo | feb-17 | planification pour répondre aux besoins énergétiques des régions rurales
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PLANIFICATION POUR RÉPONDRE AUX
BESOINS ÉNERGÉTIQUES DES RÉGIONS
RURALES
20 février 2017
Presenté par: Molly Hurley-Dépret
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APERÇU DE LA PRÉSENTATION
■Le concept du “smart villages” (“villages
intelligents”)
■L’initiative Smart Villages
■Leçons de l’engagement en Afrique de
l’Ouest
■Études de cas
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L’ÉNERGIE COMME CATALYSEUR DU
DÉVELOPPEMENT
Sécurité
alimentaireEngagement
Démocratique
Santé &
bien-être
Entreprise locale
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VILLES INTELLIGENTS:
BESOIN D’UN ÉQUIVALENT AU NIVEAU DU VILLAGE
VILLAGESINTELLIGENTS
VILLESINTELLIGENTES
47% de la population
mondiale et 70% du
pauvres du monde
habitent dans des
villages ruraux
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SMART VILLAGES:
QUELQUES PRINCIPALES CHARACTÉRISTIQUES
Services clés: éducation, santé, eau potable et assainissement
Connectivité TIC: apprentissage à distance et base de connaissances mondiale
Services de santé modernes et télémédicine
Fourniture d’eau potable et assainissement sûr
Favoriser l’ésprit d’entreprise dans la fourniture et usage de services énergétique
Capturer davantage la chaîne de valeur agricole
Créer de nouvelles entreprises
Par la connectivité des TIC, participer aux processus de gouvernance
Aux niveaux local, régional et national
Communautés “smart” avec de solides liens entre les zones
rurales et urbaines
Construire des collectivités plus résilientes et mieux en mesure
de faire face au chocs
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FAIRE ÉVOLUER L’ÉQUILIBRE
ENTRE LES VILLES ET LES VILLAGES
Les progrès
technologiques
Technologies qui
change la donne
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L’INITIATIVE SMART VILLAGES
Objectif: solutions énergétiques locales durables pour les
communautés rurales
Conseils politiques: Un point de vue perspicace,
informé par « la ligne de front » sur des défis de
l'approvisionnement énergétique des villages pour le
développement, et comment ils peuvent être
surmontés
Engagement: Rassemblant les acteurs clés: scientifiques, entrepreneurs, villageois, ONG, financeurs, régulateurs et décideurs
Quels sont les obstacles?
Comment les surmonter?
Quels messages aux bailleurs de fonds et aux
décideurs politiques?
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L’equipe: Universités de Cambridge et
Oxford
Partenaires clés:
- Académiesnationales des
sciences
- Practical Action
Financement:
Fondationscaritatives
CMEDT & TWCF
L’INITIATIVE SMART VILLAGES : UN PARTENARIAT
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SIX PROGRAMMES D’ENGAGEMENT REGIONAL
Afrique de l’est – June 2014
Asie du sud est – January 2015
Asie du sud – April 2015
Amérique du sud – January 2016
Afrique de l’ouest – May 2016
Amérique centrale et Caribes –
November 2016
Programmes d’engagement
de 12 à 18 mois:
Ateliers → rapports/synthèses
Réunions d’information
Evénements de renforcement
des capacités
Ateliers de presse
Concours d’entrepreneurs
Evénements final avec les
principales parties prenantes
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ACTIVITÉS INTERSECTORIELLES
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ATELIERS EN
AFRIQUE DE L’OUEST
■Premier atelier régional à Accra, Ghana:
mai 2016
■Atelier sur les connexions entre eau-
énergie-alimentation à Saly, Sénégal: août
2016
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QUELQUES CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS
CLÉS
■Besoin d’un cadre de la politique de
soutien et de l’engagement politique
■Une approche intégrée
■L’engagement communautaire
■Des interventions complémentaires
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QUELQUES CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS
CLÉS (2)
■Accès au financement
■Sensibilisation
■Renforcement des capacités
■Marchés, pas de dons
■Questions de genre
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ÉTUDE DE CAS 1 : BONERGIE AU SÉNÉGAL
■ Entreprise sociale travaillant avec les clients sur toutes les étapes de la chaîne de valeur depuis six ans
■ Création de 16 centres de transformation de la papaye à travers le Sénégal – liens vers les canaux de vente nationauxet internationaux
■ Exemple - Casamance : Coopérative établie pour 200 agriculteurs
■ 50 pompes solaires pour l’irrigation pour augmenter les rendements et femmes apprennent comment les utiliser
■ Diversification des produits: séchés, jus, purée, latex
■ Remboursement de prêts sur trois ans
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ÉTUDE DE CAS 2 : ANEV - ECO-VILLAGES AU SÉNÉGAL
■ Eco-villages dans 6 regions adaptées aux conditions locales –avec financement publique
■ Communauté et société civile impliquée dans la conception du projet
■ Coopératives d’achat de biens d’équipement■ Irrigation par goutte pour minimiser l’utilisation de l’eau
■ Énergie pour pomper de l’eau pour l’agriculture
■ Réfrigérateur communautaire pour réduire les pertes après la récolte
■ Moulin à grains solaire pour réduire le travail des femmes
■ Quatres étapes clés:■ Établir des partenariats avec les intervenants
■ Tester le plan d’affaires avant la mise à l’échelle
■ Impliquer la communauté locale
■ Assurer la bonne gouvernance
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ÉTUDE DE CAS 3 : SOLAR SISTER AU NIGERIA
Les femmes et filles - principalesvictimes de la pauvreté énergétiqueet de la pollution de l’air à l’intérieur
L’autonomisation d’elles-mêmes et d’autres femmes
Créer des entreprisesindépendantes de l’énergie baséessur des réseaux de distribution de femme à femme
Basée sur le modèle Avon (cosmétiques)
Des impacts plus importants sur la vie des femmes – renforcent des capacités et de l’estime de soi, leadership
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ÉTUDE DE CAS 4 : SOLARKIOSK AU GHANA
■ Une entreprise solaire dans une boite
■ Lieu de rassemblement, lieu de services
■ Franchisé local formé (+ 2 employés)
■ Année 1: téléphone mobile et charge de
batterie, internet, réfrigérateur, TV satellite,
produits solaires et biens de consummation
courante (bénéfice de l’année 1 = €7,000)
■ Année 2: ajouter coupe de cheveux,
cinema, restaurant, atelier de reparation
(benefice = €25,000)
■ Solarkiosk comme élément central du
developpement social et économique
durable
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ÉTUDE DE CAS 5 : GERES – INCUBATEUR D’ENTREPRISE
D’ELECTRIFICATION RENOUVELABLE AU MALI
■ Électricité de haute qualité (mini-grille solaire-bio-diesel) + bâtiment bioclimatique + incubateur d’entreprises
■ Valeur de proximité des entreprises
■ But : 10 entreprises rurales et 50 emplois
■ Après 8 mois : 5 entreprises – unité d’huile de jatropha, boulangerie, centre informatique, couveuse pour volaille, groupe de femmes fabriquant des jus et glaces
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ÉTUDE DE CAS 6 : SNV – POISSON FUMÉ AU GHANA
■ Poisson fumé : un secteur important
■ Poisson fumé du Ghana exporté vers les pays de la région
■ SNV a travaillé avec des femmes pour diffuser des foyers ameliorées afin d’avoir unemeilleure ventilation + productivité
■ Approche de SNV : ■ Évaluer la technologie de base et le marché
■ Besoin : comprehension plus détaillée des modèles de marché / d’affaires / financementapproprié des utilisateurs finals et des PME
■ Programme à l’echelle – Facilitation du marché– financement, réglementation et normes, équilibre entre l’offre et la demande