tÜrkİyeİÇ denetİm enstİtÜsÜ · değişim yönetimi problem yönetimi fiziksel güvenlik...

TÜRKİYE İÇ DENETİM ENSTİTÜSÜ

SEMİNER KATALOĞU

TÜRKİYE İÇ DENETİM ENSTİTÜSÜ (TİDE)

Türkiye İç Denetim Enstitüsü, ülkemizde uluslararası standartlarda iç denetim mesleğinin gelişimi için19 Eylül 1995 tarihinde kurulmuştur. TİDE’nin, 900’den fazla kurumu temsil eden 3000’e yakın üyesibulunmaktadır. Enstitü, mesleğin profesyonellerinin yetkinlikleri, finans ve reel sektör şirketleri ilekamu kurum ve kuruluşlarının kurumsal yönetim kalitesi, mesleğin akademik gelişimi için çeşitlihizmetler sunmaktadır. Türkiye İç Denetim Enstitüsü, hizmetleri ile mesleğin profesyonellerine ve işdünyamıza güncel kalmak, değişim, gelişim ve büyümenin ortağı olmak konusunda fırsatlarsunmaktadır. İç denetim profesyonellerinin küresel yetkinlik belgesi olan Uluslararası İç DenetçiSertifikalarının verilmesi ve mesleki gelişim ve yetkinlik seminerleri düzenlenmesi bu amaçlagerçekleştirilen faaliyetlerdendir.

Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) ve Avrupa İç Denetim Enstitüleri Konfederasyonu (ECIIA)’nuntemsilcisi olan ve yönetim organları ile çalışma komitelerinde aktif görev alan Türkiye İç DenetimEnstitüsü, “Meslekte küresel gelişim ve mükemmelliğin paydaşı olmak” vizyonu ile şirketlerimizinyönetim kurulları, denetim komiteleri, icra kurulu başkanları, üst düzey yöneticiler ve iç denetçiler,kamu kurum ve kuruluşlarımız, düzenleyici kurumlarımız, üniversitelerimiz ve akademisyenlerimizehizmetleri ile kalıcı değer yaratma misyonunu sürdürmektedir.

TİDE MESLEKİ GELİŞİM AKADEMİSİ

Türkiye İç Denetim Enstitüsü Mesleki Gelişim Akademisi (TİDE Akademi), iç denetim mesleğinin gelişmesine vedevamına katkıda bulunmak, denetim mesleğinin niteliğini yükseltmek için mesleğin nitelikli meslek mensuplarıtarafından yürütülmesini sağlamak üzere yetiştirilmeleri ve mesleki gelişimleri ile ilgili olarak ulusal veuluslararası nitelikte kurslar, seminerler, sempozyumlar, çalıştaylar ve eğitim programları düzenlemek amacıylafaaliyetlerini sürdürmektedir.

Faaliyet Konuları

İç denetim meslek mensuplarının yetiştirilmeleri, yetişmiş meslek mensuplarının gelişimi için ulusal ve uluslararası niteliktekurs, seminer, sempozyum, çalıştay, vb eğitim programları düzenlemek,

Ulusal ve uluslararası alanda mesleki gelişmeleri, eğitim metodolojilerini ve teknolojilerini izlemek ve bu gelişmelere uyguneğitim programları hazırlamak,

Yönetim Kurulu ve Denetim Komitesi üyeleri, iç denetim faaliyetinden sorumlu üst düzey yöneticiler için mesleki iyiuygulamaların paylaşımı ve mesleki uygulamaların uluslararası standartlarda gelişimi için programlar hazırlayıp sunmak,

Mesleki sertifikasyonun gelişim ve yayılımı için sertifikalı iç denetçi (CIA), Risk Yönetimi Güvencesi Sertifikası ( CRMA)

sınavlarına hazırlanan meslek mensupları için kurs programları geliştirmek ve düzenlemek,

Sürekli mesleki gelişim için web tabanlı, elektronik ortamda mesleki eğitim ve öğrenim programları geliştirmek vedüzenlemek, paket programlar hazırlamak, hazırlatmak.

SEMİNERLER

Genel Katılıma Açık Seminerler Konusunun uzmanlarınca TİDE Akademi tarafından açıklanan takvimsürecinde yılın her döneminde düzenlenen ve genel katılıma açık seminerlerdir. İç Denetim faaliyetininplanlanmasından yürütülmesine çeşitli araç ve tekniklerle geniş bir yelpazede katılımcıların gelişiminekatkı sağlayan seminerlerimiz, uluslararası tecrübenin güncel gelişmelerle ülkemiz ihtiyaçları göz önündebulundurularak hazırlanmıştır. Seminerlerimizin detaylarını ilerleyen sayfalarda ve www.tide.org.tradresinde bulabilirsiniz.

Kurumlara Özel (Inhouse) Seminerler Genel katılıma açık seminerlerimizi, kendi kurumunuzda ve kendibelirleyeceğiniz tarihlerde alabilirsiniz. Bu sayede, daha uygun ücretlerle kendi ofis ortamınızda veyaseçeceğiniz bir lokasyonda, seyahat ve konaklama masraflarına katlanmadan 20 kişiye kadar çalışanınızaözelleştirilmiş sınıflarda seminerlerimizden yararlanabilirsiniz. Kuruma özel seminerlerde, kurumunuzaözel konuları seminer liderlerimiz ile tartışabilirsiniz.

Kurumlara Özelleştirilmiş Seminerler Genel katılıma açık seminerlerden birden fazlasını seçebilir veyakurumunuzun ihtiyacına özel birlikte belirleyeceğimiz içerik dahilinde seminer paketleri oluşturarak, buseminerleri kendi kurumunuzda ve kendi belirleyeceğiniz tarihlerde alabilirsiniz.

MESLEKİ GELİŞİM SEMİNERLERİ

A. Mesleki Gelişim Seminerleri:

İç Denetim İçin Araç ve Teknikler (4 gün)

Denetim Raporu Yazımı (2 gün)

Denetçiler İçin Suiistimal Rapor Yazımı (1 gün)

İç Denetçiler İçin Bilgi Teknolojileri Denetimine Giriş (2 gün)

Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Kurulum ve İç Denetimi (2gün)

ISO 22301 İş Sürekliliği Yönetimi Uygulama ve İç Denetimi (2 gün)

Denetçiler İçin Geliştirilmiş İletişim Becerileri (3 gün)

Risk Bazlı Denetim: Değer Yaratmak (2 gün)

Operasyonel Denetim: Tedarik Zincirinin Değerlendirilmesi (1 gün)

Satınalma ve Ödemeler Sürecinin Denetimi (1 gün)

İç Denetim İçin Kurumsal Yönetim Çerçevesi ( 1 gün)

COSO 2013 – İç Kontrol Çerçevesinin Uygulanması (2 gün)

İnsan Kaynakları Denetimi (1 gün)

Kişisel Verilerin Korunması Kanununa (KVKK) Uyum Çalışmaları ( 2 gün )

MESLEKİ GELİŞİM SEMİNERLERİ

B. Sertifika Sınavına Hazırlık Seminerleri:

CIA (Sertifikalı İç Denetçi)

Bölüm 1 (4 gün)

Bölüm 2 (5 gün)

Bölüm 3 (5 gün)

CRMA (Risk Yönetimi Güvencesi Sertifikası) ( 3 gün)

C. İç Denetçiler İçin Hukuk Seminerleri:

Denetçiler İçin Bankacılık Kanunu’ na Giriş (1 gün)

Denetçiler İçin Tüketici Hukuku ( 1 gün)

D. Sertifika Programları

COSO İç Kontrol Sertifika Programı

COSO Kurumsal Risk Yönetimi Sertifika Programı

İÇ DENETİM İÇİN ARAÇ VE TEKNİKLERSEMİNER SÜRESİ : 4 GÜN

CPE: 32 SAAT

İÇ DENETİM İÇİN ARAÇ VE TEKNİKLER

Seminerin Amacı

Baştan sona bir denetim sürecinin tüm girdi ve çıktıları nelerdir?

Ekip veya bireysel olarak başarılı bir denetim için hasıl hazırlanılabilir, çalışma kağıtlarını hazırlamada ve denetim kanıtlarını toplamada hangi teknikleri kullanabiliriz?

Denetim sürecinde risklerin ve iç kontrollerin rolünü nasıl tanımlayabilirsiniz?

İletişim becerileri ve ekip çalışması denetim sonuçlarını ne ölçüde etkileyebilir?

Kazanılacak Yetkinlikler

Bir denetim çalışmasını başından sonuna kadar deneyimleme.

Riskleri ve risklerin denetimde oynadığı rolü anlama.

İç kontrolleri tanımlama değerlendirme ve belgelendirme.

Ön araştırma aracını kullanma.

Denetim kanıtları toplamak ve çalışma kağıtlarını hazırlayabilmek için kullanabilecek teknikleri keşfetme.

Denetimde iletişim sürecinin önemini anlama ve kavrama.

Denetimi etkinleştirebilecek kişiler arası ilişki ve ekip kurma becerilerini geliştirme.

Kimleri davet ediyoruz?

Son iki yıl içinde mesleğe başlamış denetim uzmanlarını, iş kontrolleri ile kalite denetim sorumluluğu taşıyan tüm profesyonelleri ve profesyonel iş yaşamında deneyimi olup iç denetimi öğrenmek isteyen her düzeydeki yöneticiyi


Seminer Başlıkları

1. İç Denetçi’ nin Rol ve Sorumlulukları

İç denetim işinin tanımı

Denetim görev ve sorumlulukları ve genel denetim hedefleri

İç denetim tipleri ve odak noktasını etkileyen faktörler

21. Yüzyıl iç denetçisinin nitelikleri

İç denetim fonksiyonunun kolaylaştırılmasındaki kişisel rolünüz

2. İç denetim Standartları

İç denetçiler için netlik kuralları

Uluslararası İç Denetim Mesleki Uygulama Standartları

3. Ekip Çalışması

Denetim işinde ekip olarak çalışmanın önemi

Nasıl daha etkin bir ekip üyesi olabilirsiniz?

Denetim ekibinizde kimler bulunmalı?

Denetlediğiniz kurumun temsilcisi ile bir eki olarak çalışmak

Grup çalışmaları

4. Vaka Çalışmaları

İşe yeni başlayan denetçilerin denetimlerde karşılaşabileceği sorunlarla ilgili simülasyonlar

5. Denetim Modeli – Denetim Çalışmasının Yapılması

Denetim sürecine genel bakış

Denetim sürecini planlamak

Saha çalışması faaliyetleri

Sonuçların raporlanması

Takip prosedürleri

Zaman bütçeleri ve etkinliğinizi arttırmaya yönelik ipuçları

6. Denetim Yazılımını Kullanarak Analitik İnceleme

Bilgisayarın bir denetim aracı olarak yaygın kullanım alanları

Analitik inceleme sürecindeki adımlar: veri toplama, çıkartma ve analizi

Denetim sorunlarını tanımlamak ve araştırmak amacıyla analizleri bilgisayar aracılığı ile gözden geçirmek

Grup çalışması: bilgisayar raporlarını incelemek ve etkinliği arttıracak şekilde yapılandırmak

7. İç Kontrolün Unsurları

Yönetimin kontrolle ilgili sorumlulukları

İç denetim birimimin kontrolle ilgili sorumlulukları

İç kontrollerin tipleri

Kontrol faaliyetleri

COSO kontrol modeli

“Sert” ve “Yumuşak” kontrol kavramları


8.Kişiler Arası İlişki Becerileri ve Mülakat

İletişimin temel unsurları

Etkin mülakat için temel teknikler

Grup çalışması: İletişim alıştırması

Rol canlandırma: bilgi toplama mülakatı

9. İç Kontrollerin Belgelendirilmesi ve değerlendirilmesi

Ön araştırmanın amacı

Kontrolleri belgelendirmek ve değerlendirmek için kullanılabilecek araçlar

Grup çalışması: akış şeması hazırlanması

10. Denetim Programı

Saha çalışması ve denetim programının amacı

İş hedefleri bazımda denetim hedeflerinin belirlenmesi ve geliştirilmesi

Denetim programı test adımları

Grup çalışması: denetim programı hazırlanması

11. Çalışma kağıtları ve Denetim Kanıtları

Standartlar ve çalışma kağıtları

Tipik çalışma kağıdı organizasyonu ve içeriği

Denetim kanıtlarının tipleri

12. Denetim Bulgularının Geliştirilmesi

Denetim bulgularını geliştirme sanatını keşfetmek

Denetim bulgularının belirlenmesi ve geliştirilmesi için beş öznitelik yaklaşımı

İyileştirme ve tavsiyelerin denetim müşterisi ile belirlenmesi

Denetim raporları

Grup çalışması: beş öznitelik yaklaşımı

13. Sonuç Toplantıları

Sonuç toplantılarının etkinliği için kişisel hazırlık

Sonuç toplantılarının planlanması

Rol canlandırma sonuç toplantısı

DENETİM RAPORU YAZIMI

SEMİNER SÜRESİ : 2 GÜN

CPE: 16 SAAT


Kazanılacak yetkinlikler

Denetim Raporu Yazma sürecindeki önemli kriterlere farkındalık kazanabilmek,

Denetim gözlemleme sürecindeki beş bileşkeye hakimiyet,

Baştan sona bir denetim raporu yazma sürecini görebilmek,

Öngörülen bütçeler içinde doğru, tarafsız, net, yapıcı raporlar yazabilmek.

Kimleri Davet ediyoruz?

Denetim raporu yazan veya değerlendiren tüm seviyelerdeki denetçiler, görev ve sorumlulukları arasında denetim rapor ve formatlarını yapılandırmak olan profesyoneller


1.Denetim Raporu Yazma işi

Rapor yazmaya yönelik kriterler

Denetim raporu neden yazılır ?

Denetim raporunu kim olur ?

Bu raporlar nasıl kullanılır ?

Kaleme alan kişi olarak kendiniz ve raporlarınız için göz önünde bulundurmanız gereken sınırlar


2. Denetim Gözlemleri

Denetim gözlemlerinin beş bileşeni

“Kriter” türleri

“Sebepler” in tanımı

“Sonuçlar” ın tanımı

Tavsiyelerin kaleme alınması

Gözlemlerin yazılı yapısı

3. Denetim Raporunun Yapısı

Yazım çalışması

Denetim raporundaki farklı bölümler ve önemleri

Dört gözden geçirme formatı

Farklı rapor formatları

4. Denetim Raporunun Kalitesi

Raporun uzunluğu

Raporun bütünlüğü ve okunabilirliği

Teknik terimler

Açıklık ve netlik

Raporun tarafsızlığı

Gözden geçirme Kontrolleri

İÇ DENETÇİLER İÇİN SUİİSTİMALRAPOR YAZIMI

SEMİNER SÜRESİ: 1 GÜN

CPE: 8 SAAT

İÇ DENETÇİLER İÇİN SUİİSTİMAL RAPOR YAZIMI

Seminerin Amacı

Suistimal inceleme sürecinin en önemli bölümü tespitlerin yönetime iletilmesidir. Etkin yazılmış bir suistimal raporu sadece tespitlerin kayıt altına alınması değil, çalışmalar için yönetim nezdinde ayrıca güvenilirlik oluşturur.

Bu 1 günlük seminerde etkili bir suiistimal raporunun nasıl yazılabileceğini öğreneceksiniz. İyi bir denetim raporu yazmanın esasları ve bir suiistimal raporunda olması gereken bölümler vaka çalışması ile incelenecektir.

Kimleri davet ediyoruz:

İç denetçiler,suiistimal denetçileri ve bu konuda kendini geliştirmek isteyen diğer katılımcılar


Suistimal rapor içeriğinin planlanması ve düzenlenmesi

Suistimal rapor içeriğinin okunulabilirlik açısından düzenlenmesi

Rapor yazılırken sık görülen hatalardan kaçınılması

Rapor sunumunun iyileştirilmesi

Etkin suiistimal rapor yazımının tecrübe edilmesi

İÇ DENETÇİLER İÇİN SUİİSTİMAL RAPOR YAZIMI


İç denetçiler,suiistimal denetçileri ve bu konuda kendini geliştirmek isteyen diğer katılımcılar


Suistimal raporunun planlanması

Suistimal raporu bölümlerinin oluşturulması

Etkin bir suistimal raporunun özellikleri

Suistimal rapor yazımında sık yapılan hatalar

Suistimal rapor yazımı ile ilgili standartlar ve yasal konular

Suistimal rapor yazımının örnek vaka ile tecrübe edilmesi

İÇ DENETÇİLER İÇİN BİLGİ TEKNOLOJİLERİ DENETİMİNE GİRİŞ


CPE: 16 SAAT


Seminerin Amacı

Bilgi Teknolojileri Denetiminde görev alacak personelin bilgi ve yetkinliğinin arttırılması.

Kimleri Davet Ediyoruz ?

Kurumlarında Bilgi Teknolojileri Denetiminde görev alan denetçiler veya denetçi yardımcıları, bu alanda kariyer planlaması yapanuzmanlar, İç Kontrol elemanları, Risk Yönetimi elemanları , Bilgi Güvenliği sorumluları



1. Bilgi Teknolojileri Denetimi Temel Kavramlar

Bilgi Teknolojileri Denetimi

Roller ve Sorumluluklar

Genel Kontroller ve Uygulama Kontrolleri

Uygulama Alanları

Mesleki Etik İlkeler

Standartlar

2. Bilgi Teknolojileri Denetim Süreci

Planlama

Saha Çalışması

Raporlama

İzleme

3. Bilgi Teknolojileri Yönetim Süreçleri Denetimi

Proje Yönetimi

Değişim Yönetimi

Problem Yönetimi

Fiziksel Güvenlik

İş Sürekliliğinin Sağlanması

Risk Yönetimi

Hizmet Yönetimi

Uygulama Geliştirme ve Bakım

4. Bilgi Güvenliği Kontrolleri

Güvenlik Politikaları

Veri Güvenliği

İnsan Kaynakları Güvenliği

Yedekleme

Erişim Güvenliği

Varlık ve Risk Yönetimi

5. Alt Yapı Denetimi

İşletim Sistemleri

Veri tabanı Sistemleri

Uzaktan Erişim

Ağ Sistemleri

6. Tedarikçi Hizmetlerinin Denetimi

Tedarikçi Risklerinin Değerlendirilmesi

Uzaktan/Yerinde Denetim metodları

BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİKURULUM VE İÇ DENETİMİ


CPE: 16 SAAT

BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİKURULUM ve İÇ DENETİMİ

Seminerin Amacı

Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi kapsamında kullanılan ISO27001 ve bu standardın denetimi kapsamında kullanılan ISO27002 standardı referans alınarak hazırlanan bu seminer sonunda katılımcıların Bilgi Güvenliği Yönetimi Sisteminin oluşturulması ve iç denetiminin gerçekleştirilmesi konularında bilgi ve yetkinliklerinin arttırılması .

Kimleri Davet Ediyoruz?

Kurumlarında ISO27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi çalışmalarını yürüten yöneticiler ve/veya uzmanlar, Bilgi Güvenliği Uzmanları, IT Risk Yöneticileri, İç kontrol ve denetim elemanları.



1.Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Temel Kavramlar

Bilgi, bilgi güvenliği ve bilgi güvenliği yönetimi

Bilgi güvenliği bileşenleri Varlık, risk, tehdit

2. Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Yaşam Döngüsü(PUKÖ)

2.1. Planlama

Organizasyonun içeriği

Liderlik

Planlama

Destek

2.2. Uygulama

Varlık envanteri

Risk değerlendirme

Risk işleme

2.3. Uygulama

Performans değerlendirme

İzleme, ölçme

İç denetim

Yönetimin gözden geçirmesi

2.4. Önlem Alma

Uygunsuzluk ve düzeltici faaliyet

Sürekli İyileştirme

3. ISO27001: 2013 EK-A Kontrolleri

A.5 Bilgi Güvenliği Politikaları

A.6 Bilgi Güvenliği Organizasyonu

A.7 insan Kaynakları Güvenliği

A.8 Varlık Yönetimi

A.9 Erişim Kontrolü


A.10 Kriptografi

A.11 Fiziksel ve Çevresel Güvenlik

A.12 İşletim Güvenliği

A.13 İletişim Güvenliği

A.14 Sistem Edinim, Geliştirme ve Bakım

A.15 Tedarikçi İlişkileri

A.16 Bilgi Güvenliği Olay Yönetimi

A.17 İş Sürekliliği Yönetiminin Bilgi Güvenliği Yolu

A.18 Uyum

4. İç Denetim

Denetim Türleri

Denetim Programı ve denetim planının hazırlanması

Denetim Ekibi ve Çalışma dokümanları

Denetim süreci

Saha çalışması

Denetim bulgularının hazırlanması

Denetim raporunun yazılması

Denetim takibi

ISO 22301 İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİUYGULAMA VE İÇ DENETİMİ


CPE: 16 SAAT

ISO 22301 İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ UYGULAMA VE İÇ DENETİMİ

Seminerin Amacı

İş, teknoloji ve hizmet sürekliliği kapsamında; Kurum Süreç ve Sistemlerinde sürekliliğin sağlanması ve süreklilik faaliyetlerinin yönetimi konularında yetkinliklerin arttırılması.


İş Sürekliliği uzmanları ve yöneticileri, Risk yöneticileri, BT yöneticileri ve çalışanları, Bilgi Güvenliği uzmanları, İç Denetim Yönetici ve yardımcıları.


İş Sürekliliği Yönetim Sistemi

İş Sürekliliği Temel Kavramlar

İş Sürekliliğinde Risk Yönetimi

İş Etki Analizi ve İş Sürekliliği Stratejisinin Oluşturulması

İş Sürekliliği planları

İş Sürekliliği Tatbikat ve Testleri

İş Sürekliliği İç Denetimleri ve Tedarikçi Değerlendirmeleri

DENETÇİLER İÇİN GELİŞTİRİLMİŞ İLETİŞİM BECERİLERİ


CPE: 24 SAAT


Seminerin Amacı Kendi İletişim tarzınızı ortaya çıkarıp geliştirmek

Başkalarının tarzlarına karşılık vermeyi öğrenmek

İletiyi açık net bir şekilde anlayabilmek

Bilgi edinmek

İletişimde dengeli bir durum sağlamak

Mülakat, Sunum ve Müzakere gibi farklı iletişim biçimlerinde profesyonelliğimiz geliştirmek


İletişim modeli ve bileşenlerini saptayabilmek

Sosyal tarz tercihlerimiz ve davranışlarımızı belirlemek

Kendimizin ve etkileşimde bulunduğumuz kişisel sosyal tarzları belirlemek

Resmi ve gayri resmi sunumların özelliklerini tanımak

Sunum esnasında duyulan korkunun nedenleri öğrenmek


Sosyal tarzların sunumlar üzerindeki etkisini öğrenmek

Bir sunumun içerik düzenleme, görsel ve ses tekniklerini öğrenmek

Mülakat için en etkin uygulamaları belirlemek,

Mülakat yapan veya mülakat yapılan olarak dinleme ve soru sorma becerilerini kazanmak

Mevcut müzakere becerilerinizi değerlendirmek

Zor Müzakerelerde uygulanan stratejileri saptamak ve pratiğini yapmak

İletişimde Öz-denetimi yapabilmek

Kimleri Davet Ediyoruz ?

İletişim becerilerine ve kişisel gelişimine önem verenler, iş yaşamında başarılı olmak ve doğru ilişkiler kurmak isteyenler, herpozisyon ve tecrübe düzeyindeki tüm denetçiler, iç kontrol bölüm çalışanları, denetim bölüm yöneticileri



1. İletişim Modelleri

İletişim Modeli Ve Öğeleri

İletişim Kopuklukları

İletişimde Gürültü

2. Sosyal Tarzlar Ve İletişim

Sosyal Tarzlar Ve Davranışlara Etkisi

Öz –Algı

İletilişimde Esneklik

3. Sunumlar İçin Etkin Uygulamalar

Sunumların İletişim Özellikleri

Sunumlarda İletişim Modeli

Sunum Korkusu ve Sunum Korkusunu Ortadan Kaldıran Fiziksel Ve Zihinsel Aktiviteler

Sunumu Başarılı Kılan Etkenler (Görsel, Ses Ve İçerik)

Farklı Sosyal Tarzlara Uygun Sunum Teknikleri

Farklı Sunum Tipleri Ve Uygulanacak Taktikler

4. Mülakatlar İçin Etkin Uygulamalar

Mülakatların İletişim Özellikleri

Mülakat Ortamında İletişim Modeli

Mülakatın Aşamaları

Mülakat İlişkileri

Mülakat Becerileri Geliştirme

Farklı Sosyal Tarzlara Uygun Mülakat Teknikleri

Dinleme Ve Soru Sorma Becerileri

5. Müzakereler İçin Etkin Uygulamalar

Müzakerede İletişim Özellikleri

Müzakere Ortamında İletişim Modeli

Müzakerelerde Çıkış Ve Çözüm Seçenekleri

Farklı Sosyal Tarzlara Uygun Müzakere Teknikleri

Müzakereler İçin Uygulanacak Özel Modeller

Zor Müzakereler İçin Etkin Uygulamalar

6. İletişim Öz-Denetimi

Stres Altında Farklı Sosyal Tarzların Farklı Davranış Şekilleri Ve Uygulanacak Taktikler

İletişim Öz-Denetimi Yapmak

RİSK BAZLI DENETİM: DEĞER YARATMAK


CPE: 16 SAAT


Seminerin Hedefleri

İç Denetimde riskin önemine ilişkin farkındalık kazandırmak

Kurumsal yönetimden risk yönetimine, risk kontrol çerçevesinden risk değerlendirmesine derinlemesine bir anlayış kazanılmasına destek olmak

Kurumsal yönetimi güvence altına almak için, iç denetimin tespit etmesi, değerlendirmesi ve raporlaması gereken alanları belirlemek

Kimleri Davet ediyoruz ?

Denetim yöneticilerini, iç denetim konusunda temel bilgi ve tecrübeye sahip sorumluluk taşıyan denetçileri



Giriş

İç Denetimin Rolü

Kurumsal Yönetim

Risk Yönetimi

Kontrol ve Risk Çerçevesi

Kuruluş Çapında Risk Değerlendirmesi

Risk Bazlı Denetimin Görevi

Kurs Sonuçları

Seminer Yönetimi

Vaka incelemeleri ve okumalar ile interaktif bir sunum

OPERASYONEL DENETİM: TEDARİK ZİNCİRİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ


CPE: 8 SAAT


Seminerin Amacı

Kurumlarda tedarik zincirinin aşamaları, önemi ve yönetimine ilişkin farkındalık kazandırmak

Tedarik zinciri tasarımı ve verimliliği hakkında yetkinlik kazandırmak

Tedarik zinciri stratejisinin, yönetiminin, operasyonlarının ve performansının değerlendirilmesine ilişkin yetkinlik ve farkındalık kazandırmak

Kimleri Davet ediyoruz ?

İç denetim ve iç kontrol yöneticilerini, iç denetim ve iç kontrol konusunda temel bilgi ve tecrübeye sahip sorumluluk taşıyançalışanları



Tedarik Zinciri Stratejisi

Tedarik Zinciri Süreç Tasarımı

Tedarik Zinciri Operasyonları

Tedarik Zinciri İlişkileri

Bilgi Teknolojileri Desteği

Tedarik Zinciri Performans Yönetimi

Tedarik Zinciri İyi Uygulamaları

Tedarik Zinciri Olası Belirsizlikler ve Riskler

Tedarik Zincirinin Değerlendirilmesi

Seminer Yönetimi

İnteraktif sunum ve grup çalışmaları

SATINALMA VE ÖDEMELER SÜRECİNİN DENETİMİ


CPE: 8 SAAT



Satın alma ve ödemeler sürecine ilişkin denetim yaklaşımının, vaka uygulaması üzerinden başından sonuna kadar deneyimleme fırsatı

Satın alma ve ödemeler sürecindeki önemli risk ve kontrollerin anlaşılması

Satın alma ve ödemeler süreci iç kontrol ortamının iyi uygulamalar çerçevesinde nasıl yapılandırılması gerektiğinin anlaşılması


Son 2 yıl içinde mesleğe başlamış denetim uzmanlarını, iş kontrolleri ile kalite denetim sorumluluğu taşıyan tüm profesyonellerive profesyonel iş yaşamında deneyimi olup, iç denetimi öğrenmek isteyen her düzeydeki profesyonelleri



Denetim planında satın alma ve ödemeler sürecinin önceliklendirilmesinin nedenleri

Farklı sektörlerde satın alma ve ödemeler sürecine ilişkin iş akışları

Vaka uygulamasından hareketle, süreçte önemli riskler, kontrol eksiklikleri ve öncü uygulama örneklerinin katılımcılarla paylaşılması

Vaka Uygulaması - Grup çalışması: Süreçteki önemli risk ve kontrollerin belirlenmesi

Denetim programının oluşturulması

ERP desteği ile süreç denetiminin gerçekleştirilmesi

Süreçte olabilecek denetim bulgularından örnekler

Grup çalışması: Süreçteki iç kontrol eksikliklerinin belirlenmesi

Sürecin iyileştirilmesine yönelik önerilerin geliştirilmesi

İç denetim raporunun sunumu: İç kontrol eksikliklerinin ortadan kaldırılmasına yönelik önerilerin Tedarik Zinciri Direktörü ve Finans Direktörüne sunulması

Seminer Yaklaşımı

Seminer interaktif anlatım yoluyla gerçekleşecek, seminer süresince baştan sona bir denetim sürecinin yaşandığı vaka çalışması grup çalışması üzerinden uygulanacak, yerel ve sektörel uygulamalar tartışılacaktır.

İÇ DENETİM İÇİN KURUMSAL YÖNETİM ÇERÇEVESİ


CPE: 8 SAAT



Kurumsal yönetim çerçevesi ve uygulamaları ile ilgili farkındalık kazandırmak

Kurumsal yönetimde iç denetimin rolü ve sorumluluklarını tanımlamak


Kurumsal yönetimde iç denetimin rolü ve kurumlarda atılacak adımlar hakkında bilgi edinmek isteyen iç denetçiler ve şirket yöneticileri



Kurumsal yönetim çerçevesi

Kurumsal yönetimde roller ve sorumluluklar

Kurumsal yönetimle ilişkili mevzuat ve standartlar

Kurumsal risk yönetimi

Kurumsal yönetimde iç denetimin rolü ve fonksiyonu

Kurumsal yönetimde başarı unsurları

Seminer Yönetimi

İnteraktif sunum

COSO 2013 – İÇ KONTROL ÇERÇEVESİNİN UYGULANMASI


CPE: 16 SAAT


Seminerin Amacı

Kurumlarda iç kontrolün önemine ilişkin farkındalık kazandırmak

COSO İç Kontrol Uygulama Çerçevesinin gelişimi ve uygulamasına ilişkin derinlemesine bir anlayış kazanılmasına destek olmak

COSO 2013 çerçevesindeki 5 bileşen ve 17 ilke ile buna bağlı odak noktalarının detaylı olarak incelenmesini sağlamak

COSO 2013 çerçevesini kullanarak iç kontrol ortamını değerlendirme konusunda yetkinlik kazandırmak


Denetim yöneticilerini, iç denetim konusunda temel bilgi ve tecrübeye sahip sorumluluk taşıyan denetçileri



COSO Çerçevesinin Temel Tanımı

COSO 2013 Hedef Kategorileri (Faaliyetler, Raporlama, Uygunluk ile ilgili amaçlar)

COSO 2013 Çerçevesinin Temelleri

COSO Bileşenleri

Kontrol Ortamı,

Risk Değerlendirmesi,

Kontrol Faaliyetleri,

Bilgi ve İletişim,

İzleme Faaliyetleri

Etkin İç Kontrol İçin Gereksinimler

İç Denetimle İlgili Hususlar

İlkelerin ve Odak Noktalarının Detaylı İncelemesi

İç Kontrol Sisteminin Etkinliğini Değerlendirme Adımları

Seminer Yönetimi

İnteraktif sunum ve grup çalışmaları

İNSAN KAYNAKLARI İÇ DENETİMİ


CPE: 8 SAAT


Seminerin Amacı

İç Denetçiler İçin hazırlanmış, vaka destekli interaktif ortamda bilgi ve deneyimlerin paylaşıldığı seminerler aracılığı ile;

Kurumda yer alan iç denetçilerin mesleki gelişmelerinin sürekliliğine katkıda bulunulması,

Kurumsal ve bireysel performansların geliştirilmesi,

İç Denetçilerin kurum içerisinde yaratacağı katma değerin geliştirilmesi,

Operasyonel verimliliğin arttırılmasına destek olunması,

Uygulamada karşılaşılan sorunlara çözüm önerilerinin geliştirilmesi


Reel sektör iç denetim birimleri ve sivil toplum kuruluşları denetim kurulları üyeleri ve yöneticileri ile iç denetim alanı ile ilgili diğer uygulama yöneticileri



İnsan Kaynakları Yönetiminde Operasyonel Denetim uygulama yaklaşımı aşağıda sıralanan iç denetim alanları çerçevesinde ele alınacaktır.

Genel Yönetim Faaliyetleri

Organizasyonel Yapı ve Yetkilendirme Ölçme İzleme

Genel Stratejiler ve Planlama

Yönlendirme

Koordinasyon

Ölçme ve İzleme

Bilgi Teknolojileri Kullanımı

Organizasyonel Gelişim

Çalışan İlişkileri

İdari İşler ve Mevzuat

KİŞİSEL VERİLERİN KORUNMASI KANUNUNA (KVKK) UYUM ÇALIŞMALARI


CPE: 16 SAAT

Seminerin Amacı

6698 Kişisel Verilerin Korunması Kanunu’nun uygulama alanına ve getirdiği yükümlülüklere ilişkin örnek ve uygulamalarla katılımcıların bilgi ve yetkinliklerinin arttırılması.


Şirketlerin, derneklerin, oda ve birliklerin bu konudaki uygulamaları sağlayacak olan yönetici ve çalışanları, iç kontrol ve denetim, uyum, risk, bilgi güvenliği uzmanları, insan kaynakları bölümleri çalışanları ve diğer ilgili çalışanlar

KİŞİSEL VERİLERİN KORUNMASI KANUNUNA (KVKK)

UYUM ÇALIŞMALARI

Seminer İçeriği

I. KVKK Kişisel Verilerin Korunması Kanunu a. Kişisel Verilerin Korunması Kanunu b. Kanun kapsamı c. Kişisel veriler - Özel nitelikli kişisel veriler d. Veri işleyen ve veri sorumlusu e. Kişisel verileri işlemenin temel ilkeleri ve şartları f. İstisnalar g. Kişisel verilerin aktarımı h. Kişisel verilerin imhası i. İlgili kişinin hakları j. Yaptırımlar ve cezalar k. Verbis Kayıt Sistemi

II. Kişisel Veri Güvenliği İdari Tedbirler a. Kişisel Veri İşleme Envanteri b. Kurumsal Politikalar c. Sözleşmeler d. Gizlilik Taahhütnameleri e. Kurum İçi Denetimler, Risk Analizleri, f. Kurumsal İletişim g. Eğitim ve Farkındalık Faaliyetleri

KİŞİSEL VERİLERİN KORUNMASI KANUNUNA (KVKK)

UYUM ÇALIŞMALARI

III. Kişisel Veri Güvenliği: Teknik Tedbirler a. KVKK İçin BT Uyum Politikaları ve Bilgi Sistemleri Yönetimi b. Kullanıcı Hesap Yönetimine İlişkin Tedbirler c. BT Güvenlik Tedbirleri d. BT Açısından Veri Aktarımına İlişkin Tedbirler e. Özel Nitelikli Kişisel Verilerin Güvenliği f. Silme, Yok Etme veya Anonim Hale Getirme

IV. KVKK Uyum Sürecine İlişkin Bilgilendirme ve Uygulama a. Uyum süreci proje adımları ve proje ekibinin oluşturulması b. Destek hizmeti alınan firmalar, iş ortakları ve iştirakler ile ilişkiler c. Veri Sahibi ile ilişkiler ve bilgilendirme d. Kişisel Verileri Koruma Kurumu ile ilişkiler ve örnek kararlar e. Örnek Kişisel veri envanteri oluşturma

SERTİFİKA SINAVINA HAZIRLIK PROGRAMLARI

İç Denetim Kariyeri İçin Önemli Bir Adım

Türkiye İç Denetim Enstitüsü olarak iç denetim uzmanlarını, teftiş kurulu çalışanlarını ve riskyönetimi biriminde görev alan profesyonelleri bilgi ve profesyonelliklerini göstermek için“Sertifikalı İç Denetçi” (CIA) olmaya davet ediyoruz. Sertifikasyon süreci boyunca yapılacakhazırlık çalışmaları sonunda edinilecek bilgi ve beceriler genç denetçilere çalıştıklarıkurumlarda daha fazla katma değer yaratmalarına ve kariyerinde daha hızlı yükselmelerine veyardımcı olacağı inancındayız.

Global uygulamalar ile tanışmak, risk yönetimine sistematik bir yaklaşım becerisi ve bilgisistemleri ile ilgili risklere farkındalık kazanmak CIA sertifika sürecinin kazançlarının yalnızcabirkaçıdır.

CIA 1 (SERTİFİKALI İÇ DENETÇİ BÖLÜM 1 ) SEMİNERİSEMİNER SÜRESİ : 4 GÜN

CPE: 32 SAAT

CIA 1 (SERTİFİKALI İÇ DENETÇİ BÖLÜM 1 ) SEMİNERİ

Seminerimiz CIA 1 sınavına sertifikalı uzman eğitmenle kısa sürede hazırlanmaamaçlı düzenlenmektedir.

Seminer CIA adayları, mesleklerinde profesyonel gelişimi hedefleyen içdenetçiler ve muhasebe, yönetim ve finansal alanda kariyer hedefleyenöğrenciler için uygundur.

CIA 1(SERTİFİKALI İÇ DENETÇİ BÖLÜM 1)İÇ DENETİMİN TEMELLERİ

I. İç Denetim Faaliyetinin Esasları (15%)

II. Bağımsızlık ve Objektiflik (15%)

III. Mesleki Yeterlik ve Azami Mesleki Özen (18%)

IV. Kalite Güvence ve Geliştirme Programı (7%)

V. Yönetişim,Risk Yönetimi ve Kontrol (35%)

VI. Suistimal Riski (10%)

CIA 2 (SERTİFİKALI İÇ DENETÇİ BÖLÜM 2 ) SEMİNERİSEMİNER SÜRESİ: 5 GÜN

CPE: 40 SAAT

CIA 2 (SERTİFİKALI İÇ DENETÇİ BÖLÜM 2 ) SEMİNERİ

Seminerimiz CIA 2 sınavına sertifikalı uzman eğitmenle kısa sürede hazırlanma amaçlı düzenlenmektedir.

Seminer, CIA adayları, mesleklerinde profesyonel gelişimi hedefleyen iç denetçiler ve muhasebe, yönetim ve finansal alanda kariyer hedefleyen öğrenciler için uygundur.

CIA 2 (SERTİFİKALI İÇ DENETÇİ BÖLÜM 2)İç Denetimin Temelleri

I. İç Denetim Faaliyetinin Yönetimi (20%)

II. İç Denetim Görevinin Planlanması (20%)

III. İç Denetim Görevinin Uygulanması (40%)

IV. İç Denetim Faaliyetinin Raporlaması ve İlerlemenin İzlenmesi (20%)

CIA 3(SERTİFİKALI İÇ DENETÇİ BÖLÜM 3 ) SEMİNERİSEMİNER SÜRESİ : 5 GÜN

CPE: 40 SAAT

CIA 3 (SERTİFİKALI İÇ DENETÇİ BÖLÜM 3 )SEMİNERİ

Seminerimiz CIA 3 sınavına sertifikalı uzman eğitmenle kısa sürede hazırlanma amaçlı düzenlenmektedir.

Seminer CIA adayları, mesleklerinde profesyonel gelişimi hedefleyen iç denetçiler ve muhasebe, yönetim ve finansal alanda kariyer hedefleyen öğrenciler için uygundur.

CIA 3 (SERTİFİKALI İÇ DENETÇİ BÖLÜM 3 ) İç Denetim Mesleğine İlişkin İş Bilgileri

I. İş Zekası (%35)

II. Bilgi Güvenliği (%25)

III. Bilgi Teknolojileri (%20)

IV. Finansal Yönetim (%20)

CRMA (RİSK YÖNETİMİ GÜVENCESİ SERTİFİKASI)


CPE: 24 SAAT SEMİNER DİLİ : İNGİLİZCE

Domain I

Organizational governance related to risk management (25-30%) A. Assess risk management processes in the context of alignment with strategic imperatives Objectives of risk management processes Organization's risk cultureRisk capacity, appetite, and tolerance of organization B. Assess the processes related to the elements of the internal environment in which organizations seek to manage risks and achieve objectives Integrity, ethical values, and other soft controls Role, authority, responsibility, etc., for risk management Management's philosophy and operating style Legal/Organizational structureDocumentation of governance-related decision-makingCapabilities, in terms of people and other resources (e.g., capital, time, processes, systems, and technologies) Management of third party business relationships Needs and expectations of key internal stakeholders Internal policies

CRMA (Risk Yönetimi Güvencesi Sertifikası)

C. Assess the processes related to the elements of the external environment in which organizations seek to manage risks and achieve objectives Key external factors (drivers and trends) that may impact the objectives of the organization Needs and expectations of key external stakeholders (e.g., involved, interested, influenced)

Domain II

Principles of risk management processes (25-30%) A. Benchmark risk management processes using authoritative guidance B. Evaluate risk management processes related to: Setting objectives at all levels to achieve strategic initiatives Identifying risksRisk analysis and evaluation including correlation, interdependencies, and prioritization Risk response (e.g., avoid, transfer, mitigate, accept), including cost/benefit analysis Developing and implementing risk mitigation plans Monitoring risk mitigation plans and emerging risks Reporting risk management processes and risks, including risk mitigation plans and emerging risks Periodic review of risk management processes to aid in continuous improvement

Domain III

Assurance role of the Internal Auditor (IA) (20-25%) A. Review the management of key risks B. Evaluate the reporting of key risks C. Provide assurance that risks are adequately evaluated D. Provide assurance on risk management processes

Domain IV

Consulting role of the Internal Auditor (IA) (20-25%) A. Facilitate identification and evaluation of risks B. Coach management in responding to risks C. Coordinate risk management activities D. Consolidate reporting on risksE. Maintain and develop the risk management framework F. Advocate for the establishment of risk management G. Develop risk management strategy for board approval

CRMA (Risk Yönetimi Güvencesi Sertifikası)

DENETÇİLER İÇİN BANKACILIK KANUNU’ NA GİRİŞSEMİNER SÜRESİ: 1 GÜN

CPE: 8 SAAT

DENETÇİLER İÇİN BANKACILIK KANUNU’NA GİRİŞ

Seminerin Amacı

5411 sayılı Bankacılık Kanunu’nun temel felsefesi, amacı ve kredi düzenine ilişkin içerdiği genel ilkeler nelerdir?

Kanunun, denetimlerde dikkat edilmesi ya da gözönünde tutulması gereken önemli hükümleri nelerdir?


Kanunun oluşturduğu kredi düzeni hakkında bilgi edinme.

Denetimlerde dikkat edilmesi gereken önemli düzenlemelerin gözden geçirilmesi

Bankalar için öngörülen yaptırımların bilinmesi ve bu konudaki risklerin anlaşılması.

Bankacılık uygulaması ile kanunun karşılaştırılması ve bu konuda uyum/risk farkındalığının yaratılması.


Denetim uzmanlarını, kontrolörleri, yasal uyum uzmanlarını ve Bankacılık Kanunu’na tabi bir kurumda çalışan tüm profesyoneller ile her düzeydeki yöneticiyi.



Seminer interaktif anlatım yolu ile gerçekleştirilecek, seminer süresince Kanun hükümleriyle birlikte, bankacılık uygulamaları ve mahkeme kararları tartışılacak


1. Giriş - Temel Bilgiler -Tanımlar

5411 Sayılı Bankacılık Kanunu’nun Temel Özellikleri Nelerdir?

Kanunun Amacı Nedir?

Kanunu Okurken Dikkat Edilecek Temel İlkeler Nelerdir?

Kanunun Kapsamı Nedir?

Kanunda Kullanılan Temel Terim Ve Kavramların Anlamları Nedir?

2. Bankaların Kuruluşu - Şubeler - Kurumsal Yönetim

Bankaların Kuruluşu Ve Faaliyete Geçmesi

Bankalarda Yönetim Kurulu

Temel İlkeler

Sorumlulukları

Denetim Komitesi

Genel Müdür Ve Genel Müdür Yardımcıları


3. İç Sistemler ve Denetim

Bankalarda İç Sistemler Yapısı

İç Kontrol

Risk Yönetimi

İç Denetim

4. Destek Hizmetleri - Muhasebe ve Raporlama - Belgelerin Saklanması - Sermaye Yeterliliği

5. Kredi- Risk Grubu- Kredi Sınırlamaları- Faiz Belirleme Yetkisi

Kredi nedir?

Kredi açma yetkisi

Risk Grupları

Kredi Sınırları

Faiz Belirleme Yetkisi

6. Karşılıklar - Bankaların Mal Edinmesi – Bağışlar

7.Mevduat - Zamanaşımı - Mevduat Sigortası

8.Faaliyet İzninin Kaldırılması-Fona Devir- Sırların Saklanması - İtibarın Korunması – Müşteri Hakları


9. Bankacılık Kanunu’nda Düzenlenen Kurumlar ve Kuruluşlar

Türkiye Bankalar Birliği

Türkiye Katılım Bankaları Birliği

Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu

Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu

10.Suçlar ve İdari Para Cezaları

İdari Para Cezaları

İzinsiz Faaliyette Bulunmak Suçu

Mevduat ve Katılım Fonu Sahiplerinin Haklarını Engelleme Suçu

Düzeltici, İyileştirici ve Kısıtlayıcı Önlemleri Almamak Suçu

Yetkili Merciler İle Denetim Görevlilerince İstenen Bilgi ve Belgeleri Vermemek ve Görevlerini Yapmalarını Engellemek Suçu

Belgelerin Saklanması Yükümlülüğüne Aykırı Davranma

Gerçeğe Aykırı Beyanda Bulunma Suçu

İşlemlerin Kayıt Dışı Bırakılması ve Gerçeğe Aykırı Muhasebeleştirmesi Suçu

İtibarın Zedelenmesi Suçu

Sırların Açıklanması Suçu

Bankacılık Zimmeti Suçu

DENETÇİLER İÇİN TÜKETİCİHUKUKUSEMİNER SÜRESİ: 1 GÜN

CPE: 8 SAAT

DENETÇİLER İÇİN TÜKETİCİ HUKUKU

Seminerin Amacı

6502 sayılı Tüketicinin Korunması Hakkında Kanun’un temel felsefesi, amacı ve kapsamı nedir?

Kanunun, denetimlerde dikkat edilmesi ya da göz önünde tutulması gereken önemli hükümleri nelerdir?


Kanun hakkında bilgi edinme.

Denetimlerde dikkat edilmesi gereken önemli düzenlemelerin gözden geçirilmesi.

Kanunun düzenlediği yaptırımların incelenmesi ve bu yaptırımlar ışığında şirketlerin karşılaşabileceği risklerin belirlenmesi.


Denetim uzmanlarını, kontrolörleri, yasal uyum uzmanlarını ve tüketicilere yönelik ürün ve hizmet sunan şirketlerde çalışan tüm profesyoneller ile her düzeydeki yöneticiyi



1.Giriş - Temel Bilgiler

6502 sayılı Tüketicinin Korunması Hakkında Kanun’nun Amacı nedir?

Kanunun Kapsamı Nedir?

Kanunu Okurken Dikkat Edilecek Temel İlkeler Nelerdir?

2. Tüketici Hukukuna Hakim Olan Kavramlar

Tüketici

Satıcı

Sağlayıcı

Tüketici İşlemi

Hizmet

Mal vd.

3. Tüketici Hukukunda Sözleşmelere Hakim Olan Temel İlkeler

4. Haksız Şartlar

5.Ayıplı Mallar-Ayıplı Hizmet

6.Satıştan Kaçınma ve Sipariş Edilmeyen Mallar


7.Tüketici Sözleşmeleri

Taksitle Satış Sözleşmesi

Tüketici Kredisi Sözleşmeleri

Konut Finansmanı Sözleşmeleri

Ön Ödemeli Konut Satışı

İşyeri Dışında Kurulan Sözleşmeler

Mesafeli Sözleşmeler

Finansal Hizmetlere İlişkin Mesafeli Sözleşmeler

Devre Tatil Ve Uzun Süreli Tatil Hizmeti Sözleşmeleri

Paket Tur Sözleşmeleri

Abonelik Sözleşmeleri

8.Tüketicinin Bilgilendirilmesi ve Menfaatlerinin Korunması

Fiyat Etiketi

Tanıtma ve Kullanma Kılavuzu

Garanti Belgesi

İhtiyari Garanti

Satış Sonrası Hizmetler

Tüketicilerin Bilinçlendirilmesi


9.Ticari Reklam ve Haksız Ticari Uygulamalar

10.Piramit Satış ve Yiyecek Taklidi Ürünler

11.Tüketici Kuruluşları

Tüketici Konseyi

Reklam Konseyi

Tüketici Hakem Heyeti

12.Tüketici Mahkemeleri – Denetim ve Yaptırımlar

13.Denetçi Bakış Açısıyla Tüketici Kanunu Özeti


Seminer interaktif anlatım yolu ile gerçekleştirilecek, seminer süresince Kanun hükümleriyle birlikte, ticari hayattaki konuya ilişkin uygulamalar ve mahkeme kararları tartışılacaktır.

COSO İÇ KONTROL SERTİFİKA PROGRAMISEMİNER SÜRESİ: IIA ONLINE + 2,5 GÜN

CPE: 25,5 SAAT

COSO İÇ KONTROL SERTİFİKA PROGRAMI

COSO Bütünleşik İç Kontrol Çerçevesi, örgütlere orijinal Çerçevenin yayınlandığı günden bu yana iş ve faaliyet ortamlarında meydana gelen pek çok değişikliğin ışığında iç kontrolü tasarlama ve uygulama konusunda yardımcı olmak ve iç kontrolün operasyon/faaliyet ve raporlama amaçlarının yerine getirilmesinde uygulama alanını genişletmek ve etkili bir iç kontrolü hangi unsurların oluşturduğunun tespit edilmesi için gereksinimlerini açıklığa kavuşturmak amacıyla tasarlanmıştır.COSO uzmanlığı, kendi kendine öğrenme ve canlı, interaktif eğitimin bir bileşimi yoluyla, bu yeni sertifika, bir iç kontrol sisteminin tasarlanması, uygulanması ve izlenmesi konusundaki uzmanlığınızı geliştirebilmeniz için size eşsiz bir fırsat sunmaktadır.

Neden COSO İç Kontrol Sertifika Programı?Programın başarıyla tamamlanması, COSO İç Kontrol Çerçevesinin kapsamlı bir şekilde anlaşıldığını ve etkili bir uygulamasını göstermektedir.Daha somut ifade edersek:İşletmenizdeki riskleri belirlemek ve analiz etmek ve bu risklere yanıt verme yollarını tanıyacakFaaliyet verimliliği kazanacak ve işle ilgili kararlarınızı iyileştirebileceksinizİç kontrol sisteminizde güven inşa edeceksiniz,Uzmanlardan öğrenecek ve deneyimlerinizi mevkidaşlarınızla paylaşacaksınızİç kontrol becerilerinizi geliştirecek ve böylece ön plana çıkacaksınız.

COSO İÇ KONTROL SERTİFİKA PROGRAMI

Programa Katılmaktan Kimler Fayda Sağlayacaktır?

İç denetimMuhasebeDiğer finansal meslek alanlarında2 - 6 yıllık tecrübesi bulunan meslek mensuplarıProgramın dili İngilizcedir, orta seviyede İngilizce süreç için yeterli olacaktır.Sınavı başarıyla geçen katılımcılar başarı sertifikası alacaktır.

Konu başlıkları ;

Çerçeveye Genel Bakış , Kontrol Ortamı ,Risk DeğerlendirmeKontrol Eylemleri, Bilgi ve İletişim ve İzleme Eylemleri

COSO KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ SERTİFİKA PROGRAMI SEMİNER SÜRESİ: IIA ONLINE + 2 GÜN

CPE: 18 SAAT

COSO KURUMSAL RİSK YÖNETİMİSERTİFİKA PROGRAMI

Kurumsal riskin karmaşıklık düzeyi değişti; yeni risk ve sorumluluklar ortaya çıktı ve bunu yönetmek artık herkesin sorumluluğu hâline geldi.

IIA 'in COSO Kurumsal Risk Yönetimi Sertifikası programı ile risklere hazır hâle gelin. Tüm kademelerdeki iç denetçiler, yeni güncellenen KRY Çerçevesinin kavram ve prensiplerini öğrenecek ve iş performansını yönlendirmek için bu Çerçeveyi kurumlarının strateji belirleme sürecine entegre etmeye hazır hâle gelecektir.

COSO Kurumsal Risk Yönetimi Sertifikasını almanız, bilinmeyeni bulma ve öğrenme yolculuğunuzda yönünüzü bulmanıza ve yeni ortaya çıkmakta olan riskleri yönetmenize yardım edecektir.

KRY Çerçevesi yönetime ve yönetim kurullarına riskleri yönetme konusundaki görevlerinde yardımcı olur. Bunu da, farklı bakış açılarına ve faaliyet yapılarına yer veren ve strateji ve karar alma süreçlerini iyileştiren anlaşılması kolay beş unsuru açıklayarak yapar.

Katılımcılar, kurumsal risk yönetimi (tercihen en az 2-6 yıllık deneyime sahip) ve COSO Kurumsal Risk Yönetimi - Strateji ve Performansla Bütünleşme (ERM çerçevesi) ile temel düzeyde maruz kalma seviyesine sahip olmalıdır.

Katılımcılar maksimum 18 CPE kredisi kazanır ve aşağıdakileri öğrenir:Strateji ve hedefleri belirlerken ve yerine getirirken kurumsal risk yönetiminin değerini analiz etmek.Kurumsal risk yönetimini strateji ve performansa entegre etmek.KRY Çerçevesinin unsur ve prensipleri de dâhil olmak üzere, çerçevenin kavramlarını çeşitli durum örneklerine uygulamak.

Programın dili İngilizce ’dir. Final sınavını geçtikten sonra katılımcıya dijital rozet verilir.

TÜRKİYE İÇ DENETİM ENSTİTÜSÜ

İLETİŞİM İÇİN

www.tide.org.tr

[email protected]

0212 212 55 24 / 25

http://www.tide.org.tr/

mailto:[email protected]

tÜrkİyeİÇ denetİm enstİtÜsÜ · değişim yönetimi problem yönetimi fiziksel güvenlik...

Documents