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Présentation TKM 1 Rév C - 11-2015
TK
M PPT.D
SOMMAIRE
QUI SOMMES-NOUS ?NOTRE OFFRE DE
PRESTATIONS
LE GROUPE
TKM PERFORMANCE
Conseil
Diagnostics
Accompagnement Opérationnel
NOTRE OFFRE
NOS RÉFÉRENCES
NOTRE APPROCHE
NOS DOMAINES
D’EXPERTISE ET OUTILS
LE GROUPE
TKM COMPÉTENCES
Formation
Présentation TKM 2 Rév C - 11-2015
TK
M PPT.D
QUI SOMMES-NOUS ?
TKM, en quelques chiffres
2 millions d’euros de CA
Plus de 20 consultants
± 2 000 stagiaires formés chaque année
± 250 missions / an
Plus de 30 ans d’existence
www.tkmconsulting.com
TKM Consulting
SAS au capital de 250 000 €
Groupe : KEOPS PERFORMANCE
Espace Performance La Fleuriaye
2B Rue du Professeur Jean Rouxel
44481 CARQUEFOU
Tél : 02.40.16.95.40
Fax : 02.40.16.95.44
Email : [email protected]
Siret : 420 859 126 00047
Organisme de formation enregistré
auprès du Préfet de la Région des Pays de la Loire
sous le n° 52 44 035 44 44
Présentation TKM 3 Rév C - 11-2015
TK
M PPT.D
VOUS AIDER A AMÉLIORER DURABLEMENT VOTRE RENTABILITÉ
PRODUIRE DU SENS
PRODUIRE DES RÉSULTATS
VOUS RENDRE AUTONOME
TKM Consulting est spécialisée dans les actions d’amélioration de la performance.
Nous intervenons en conseil et en formation, mais aussi en accompagnement au changement,
à la réorganisation /restructuration et autres diagnostics d’organisations.
Depuis plus de 30 ans , nous avons accompagné plusieurs centaines d’entreprises de toutes
tailles , allant de la TPE aux plus grands groupes européens.
NOTRE MISSION :
QUI SOMMES-NOUS ?
RETOUR
Présentation TKM 4 Rév C - 11-2015
TK
M PPT.D
FORMATION
TKM Compétences
CONSEIL
TKM Performance
NOTRE OFFRE
FORMATIONS CENTREES SUR VOS BESOINS et immédiatement
transposables à vos activités
GESTION DES COMPETENCES : modules conçus pour permettre à vos
collaborateurs d’acquérir les compétences nécessaires à la réussite de leur
mission
DIAGNOSTICS approfondis permettant de situer la performance de votre
entreprise par rapport à un OBJECTIF défini
PROPOSITION DE PLAN D’ACTION pour améliorer et maintenir le niveau
de performance souhaité, avec vos équipes
Accompagnement dans l’AUGMENTATION DE LA VALEUR AJOUTEE
Accompagnement à la MISE EN ŒUVRE DE CHANGEMENTS
Développement de la PERFORMANCE DES EQUIPES AU TRAVAIL
DEMULTIPLICATION DE L’EFFICACITE collective et/ou individuelle
ACCOMPAGNEMENT
OPERATIONNEL
TKM Performance
RETOUR
Présentation TKM 5 Rév C - 11-2015
TK
M PPT.D
CONCEPTION
MÉTHODES
INDUS.
AMÉLIORATION
CONTINUE
/ LEAN
QUALITÉ
MANAGEMENT
CONCEPTION A COÛT OBJECTIF
MAITRISE DES RISQUES DE CONCEPTION
OPTIMISATION DES COÛTS DE DÉVELOPPEMENT
ANALYSE DE LA VALEUR,
ANALYSE FONCTIONNELLE, CDCF, AMDEC PRODUIT
PLANS D’EXPÉRIENCES, ETC.
CHRONO-ANALYSE, JUGEMENT D’ALLURE
AMDEC MOYEN, AMDEC PROCESS
ETUDE DE POSTE, ERGONOMIE
IMPLANTATIONS
MISE EN FLUX, EQUILIBRAGE
GAMMES OPÉRATOIRES, DONNÉES TECHNIQUES
LEAN MANUFACTURING
OPTIMISATION DES FLUX, DES STOCKS
OPTIMISATION DES PROCESSUS
AUGMENTATION PRODUCTIVITÉ
VSM, ANALYSE DE PROCESSUS, 5 S, SMED, TPM,
KAIZEN - HOSHIN, KANBAN,
PDCA, SORAC,…
ANALYSE DE DÉROULEMENT
DOMAINES D’EXPERTISE PRINCIPAUX OUTILS
CERTIFICATION ISO
CONTRÔLE ET AUDITS INTERNES
FORMATION AUDITS INTERNES
MSP
LEAN MANAGEMENT
COMMUNICATION / RÉSOLUTION DE PROBLÈMES
ANIMATION D’ÉQUIPE
PILOTAGE ÉQUIPES AUTONOMES
MANAGEMENT VISUEL
OUTILS DE COMMUNICATION
CONDUITE DE RÉUNION, CONDUITE D’ENTRETIEN
GESTION DE CONFLITS
GESTION DU TEMPS, DES PRIORITÉS
GESTION DE PROJETS
NOS DOMAINES D’EXPERTISE ET OUTILS
RETOUR
Présentation TKM 6 Rév C - 11-2015
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M PPT.D
NOTRE APPROCHE
Nous encourageons l’implication de vos équipes pour favoriser la mise en œuvre quasi naturelle
d’un changement pérenne.
Nous recherchons en permanence, et avec vous, le meilleur compromis entre la prise d’autonomie
de vos équipes et le retour sur investissement de nos missions, avec un impact direct sur les coûts,
les délais, la qualité, la sécurité et l’environnement.
Nous ne proposons que du temps utile facturé et préférons des interventions modulables, adaptées
à vos disponibilités et à votre rythme.
Nos intervenants
S’appuient sur une expérience professionnelle forte et réussie,
Exercent dans un périmètre de compétences défini et limité,
Capitalisent dans les secteurs d’activité les plus divers,
Partagent une passion pour l’accompagnement et la pédagogie. Leurs interventions sont
équilibrées en apports théoriques et/ou mises en situation immédiates et concrètes
Entendent et s’approprient vos problématiques,
Privilégient les résultats opérationnels durables.
RETOUR
Présentation TKM 7 Rév C - 11-2015
TK
M PPT.D
DES FORMATIONS MODULAIRES
INTERENTREPRISES ou SUR MESURE
MAITRISER LES
PROCESSUS MAJEURS
Concevoir et Réaliser
vos produits et services
Manager
VALIDER
LES COMPÉTENCES
Des filières métiers pour les
entreprises industrielles, des
services et du BTP
DÉVELOPPER
LES SAVOIR FAIRE
Lean Manufacturing, AMDEC,
Méthodes industrielles, Analyse de
la valeur, Résolution de
problèmes,…
TKM COMPÉTENCES
Présentation TKM 8 Rév C - 11-2015
TK
M PPT.D
POUR CONCEVOIR ET INDUSTRIALISER UN PRODUIT OU UN SERVICE - Réalisation en inter ou intra-entreprise
NOS MODULES DE FORMATION STANDARDS
PROCESSUS CONCEVOIR
ACQUÉRIR UN MOYEN DE PRODUCTION
AMDEC ET ARBRE DE DÉFAILLANCE (Maîtriser les risques produit en conception)
AMDEC MOYEN / AMDEC PROCESS / AMDEC PRODUIT / ANIMATEUR AMDEC
ANALYSE DE LA VALEUR (Maîtriser les risques produit en conception)
ANALYSE FONCTIONNELLE
ASSURER LA QUALITÉ PAR L’AUDIT QUALITÉ DES PROCESSUS
CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL
CREATIVITE (prospecter des concepts et définir des produits)
ÉLABORER UN PROCESSUS DE PRODUCTION
EXPRIMER UN BESOIN
GÉRER / MANAGER UN PROJET
MAÎTRISER LES PROCESSUS
MSP - MAITRISE STATISTIQUE DES PROCESSUS
PLANS D’EXPERIENCE
PRÉPARER LA PRODUCTION
…
Présentation TKM 9 Rév C - 11-2015
TK
M PPT.D
AMÉLIORER EN CONTINU
ASSURER LA QUALITÉ PAR L’AUDIT QUALITÉ DES
PROCESSUS
CONDUIRE UN CHANTIER D’AMÉLIORATION
CONTINUE
CONTRÔLER LES PRODUITS
DÉFINIR DES CIBLES DE PRODUCTIVITÉ
DÉTECTER DES GAINS DE PRODUCTIVITÉ
DÉTERMINER LES TEMPS
ÉLABORER UN PROCESSUS DE PRODUCTION
ETUDIER UN POSTE DE TRAVAIL
EXPRIMER UN BESOIN
GÉRER LES FLUX DE PRODUCTION
GÉRER LES STOCKS
MAINTENIR L’OUTIL DE PRODUCTION
MAINTENIR LES 5S - L’APRES CHANTIER
MENER UN PROJET TPM
MSP - Maîtrise Statistique des Processus
METTRE EN PLACE UNE ÉQUIPE AUTONOME
DE PRODUCTION
OPTIMISER LES FLUX DE PRODUCTION
PILOTER UN CHANTIER 5S
PILOTER UN CHANTIER SMED
PLANIFIER LA PRODUCTION
PROPOSER DES GAINS DE PRODUCTIVITÉ
…
RÉALISER UN BIEN OU UN SERVICE - Réalisation en inter ou intra-entreprise
NOS MODULES DE FORMATION STANDARDS
PROCESSUS EXPLOITER
Présentation TKM 10 Rév C - 11-2015
TK
M PPT.D
AMÉLIORER EN CONTINU
ANIMER L’ÉQUIPE
ANIMER UN PROJET
COMMUNIQUER
DEVENIR FORMATEUR INTERNE
DEVENIR RESPONSABLE SECURITE
DEVENIR TUTEUR
GÉRER LES CONFLITS
L’ENTRETIEN INDIVIDUEL
MANAGER LES PROJETS
MANAGER PAR LE VISUEL
METTRE EN PLACE UNE ÉQUIPE AUTONOME DE PRODUCTION
PILOTER ET ORGANISER L’ÉQUIPE
RÉSOUDRE LES PROBLÈMES
…
MANAGER AU QUOTIDIEN - Réalisation en inter ou intra-entreprise
NOS MODULES DE FORMATION STANDARDS
PROCESSUS MANAGER
Présentation TKM 11 Rév C - 11-2015
TK
M PPT.D
AMÉLIORER LA PRODUCTIVITÉ D'UN CHANTIER DE BTP
PRÉPARATION DE CHANTIER BATIMENT : de l'ordre de service au démarrage du chantier
PRÉPARATION DE CHANTIER DE TRAVAUX PUBLICS : de la commande au démarrage du chantier
GESTION D'UN CHANTIER DE BATIMENT : de l'installation a la réception d'un chantier
GESTION D'UN CHANTIER DE TRAVAUX PUBLICS : de l'installation a la réception d'un chantier
CLÔTURE D'UN CHANTIER DE BATIMENT : de l'après réception à la fin de période de garantie du
bâtiment
CLÔTURE D'UN CHANTIER DE TRAVAUX PUBLICS : de l'après réception à la fin de période de garantie de
l'ouvrage
FORMATION DE CHEF D'EQUIPE BATIMENT
FORMATION DE CHEF DE CHANTIER BATIMENT
FORMATION DE CHEF D'EQUIPE TRAVAUX PUBLICS
FORMATION DE CHEF DE CHANTIER TRAVAUX PUBLICS
L'ANIMATION DES ÉQUIPES DE BTP
METTRE EN PLACE UNE DÉMARCHE QUALITÉ DANS LE BTP
RÉALISER DES AUDITS QUALITÉ DANS LE BTP
…
NOS MODULES DE FORMATION
SPÉCIFIQUES POUR LE BTP (intra uniquement)
Présentation TKM 12 Rév C - 11-2015
TK
M PPT.D
NOS PARCOURS MÉTIERS 1/2
INDUSTRIE- SERVICES
RESPONSABLE
MAINTENANCE
durée 5.5 jours
TECHNICIEN / RESPONSABLE MÉTHODES
Parcours selon vos objectifs :
Qu’est-ce que la fonction « Méthodes » ?
durée 2 jours
Avoir les notions de base pour pouvoir piloter un service Méthodes
durée 6.5 jours
Etre capable d’assurer la fonction Méthodes
durée 15 jours
RESPONSABLE
QUALITÉ
Formation sur mesure,
de 5 à 14 jours
MANAGER DE PROXIMITÉ
Parcours complet sur 12 jours (4 modules de 3
jours chacun, pouvant être suivis indépendamment)
Présentation TKM 13 Rév C - 11-2015
TK
M PPT.D
NOS PARCOURS MÉTIERS 2/2
BATIMENT – TP – GÉNIE CIVIL – ROUTE
CONDUCTEUR DE TRAVAUX
Génie civil – TP et Routes
Formation sur mesure, de 5 à 15 jours
CHEF DE CHANTIER
Génie civil – TP et Routes
Formation sur mesure, de 5 à 15 jours
CONDUCTEUR DE TRAVAUX
Gros œuvre et corps d’états secondaires
Formation sur mesure, de 5 à 15 jours
CHEF DE CHANTIER
Gros œuvre et corps d’états secondaires
Formation sur mesure, de 5 à 15 jours
HOMME DE BASE OU CHEF D’EQUIPE
Génie civil, Bâtiment, Route
Formation sur mesure, de 3 à 12 jours
RETOUR
Présentation TKM 14 Rév C - 11-2015
TK
M PPT.D
LE CONSEIL
Selon le Grand Dictionnaire Terminologique,
le mot anglais consultant désigne un spécialiste extérieur à une organisation à qui l'on fait
appel afin d'obtenir un avis au sujet d'une question ou de l'aide pour résoudre un
problème précis.
La traduction de cet anglicisme est conseiller.
D’après la matrice des types de conseil (Gilbert, Simonet, 2004), le consultant est :
• Un installateur ou implémenteur de solution (mise en œuvre de méthode et d’outils)
• Un expert dans un domaine précis (traitement de problèmes de terrain)
• Un analyste et effectue des analyses et du diagnostic (diagnostic et évaluation)
• Un accompagnateur de changement qui pilote les projets d’adaptation et de
transformation (conduite ou facilitation d’évolutions)
TKM PERFORMANCE
Présentation TKM 15 Rév C - 11-2015
TK
M PPT.D
DIAGNOSTIC – CONSEIL -
ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL
PILOTER LE
CHANGEMENT
Décliner votre stratégie en actes
Accompagner vos projets
Renforcer votre organisation
AMÉLIORER LA
PERFORMANCE
Déployer durablement le Lean
Fiabiliser vos produits et services
Eliminer la non qualité
Réduire les coûts
Raccourcir les cycles
RÉORGANISER
& OPTIMISER
Réaliser un diagnostic
Reconfigurer les flux
Simplifier le système de pilotage
Déployer l’entreprise étendue
TKM PERFORMANCE
Présentation TKM 16 Rév C - 11-2015
TK
M PPT.D
MÉTHODES
Durée comprise entre 2 et 4.5 jours
LES DIAGNOSTICS
SÉCURITÉ
Durée comprise entre 2.5 et 3.5 jours
LES FACTEURS
DE PÉNIBILITE AU TRAVAIL
Durée comprise entre 5 et 10 jours, selon le nombre de
postes à prendre en compte RETOUR
Objectifs :
Bénéficier d’un regard extérieur, à l’instant T, sur une problématique précise au sein de
l’entreprise
Définir les axes d’amélioration à mettre en œuvre
Le cas échéant, permettre à l’entreprise de répondre aux obligations légales (pénibilité,
sécurité,…)
Exemples de diagnostics réalisables (liste non exhaustive)
MAINTENANCE
Durée comprise entre 1 et 3 jours
Présentation TKM 17 Rév C - 11-2015
TK
M PPT.D
NOS RÉFÉRENCES
ABB CONTROL – ACB PRESSURE SYSTEMS – AEROLIA - AERAZUR (ZODIAC AEROSPACE) - AIRBUS -
ALTRAD - AMEC SPIE – APLIX - ARMOR INDUSTRIE - ASCODI - ATLANTEM INDUSTRIES – AXIMA - AYME
PNEUS - BERIEAU - BOLLORE – BONDUELLE – BORGWARNER - BOUYER LEROUX – CELLULOSES DE
BROCELIANDE - CNH NEW HOLLAND - COFIROUTE - COLAS France ET INTERNATIONAL -
COUGNAUD SA - CROSSWAY - CUISINES ROUX – DAUNAT - DCNS - DELTA MENUISERIE – DESSAINT
TRAITEUR - DEUTSCH CONNECTORS - DIEBOLD CASSIS MANUFACTURING – EADS LEARNING
SERVICES - EIFFAGE CONSTRUCTION ET TP - EIFFEL ATLANTIQUE - ETDE – EURALIS / STALAVEN -
FAGOR BRANDT – FRANCE REDUCTEURS (GENERAL TRANSMISSIONS) - GASTRONOME - GAUTIER
FRANCE – GROUPE ALLIO - GROUPE COUPECHOUX - GROUPE FOREGE - GROUPE LEGRAND
(INOVAC, URA, PLANET WATTOHM) - HARDY PRODUCTION - HAWORTH – HERMES SELLIER - JABIL -
JALLAIS - JANNEAU INDUSTRIES - JEAN GAUTIER – JEANNEAU - JH INDUSTRIES - JOHNSON
CONTROLS - KAEFER WANNER SHIPBUILDING – LEGRAND France – LEGRIS France (PARKER) - LE
JOINT FRANCAIS (HUTCHINSON) - LELEU - LEROY SOMER (EMERSON) - LES ELEMENTS DE BETON –
LOUIS VUITTON MALETTIER - MANITOU - NOV (HYDRALIFT BLM) - NOVOFERM- NYPRO -
PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE – POMPES SALMSON - PROMENS - RESISTUB – RUGET - SACMO -
SANDEN MANUFACTURING EUROPE - SAUNIER DUVAL ECC (VAILLANT) – SAVEOL - SDMO - SMURFIT
KAPPA - SOLFAB FRANCE – SOURIAU - SIEMENS AUTOMOTIVE – SOREEL – STX France - THALES
COMMUNICATION – THOMSON VIDEO NETWORKS - THYSSENKRUPP – TIPIAK – TOOK TOOK -
WATERMAN - YVES ROCHER …
RETOUR
Présentation TKM 18 Rév C - 11-2015
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M PPT.D
LE GROUPE
Installer durablement la rentabilité dans l’entreprise en révélant sa capacité à innover et en
développant son efficacité est la préoccupation de tous les collaborateurs du groupe KEOPS
PERFORMANCE.
Notre approche est globale et se décline par des actions concrètes agissant sur l’homme, les
méthodes, les moyens de production et l’utilisation rationnelle des énergies.
Dans l’entreprise, tout est lié. L’homme y occupe une position centrale. Il nous paraît donc
indispensable, quelle que soit la nature du projet, de le préparer au changement et de le
faire grandir.
Le groupe KEOPS PERFORMANCE apporte une solution novatrice en agissant sur les
principaux leviers reconnus comme facteurs de réussite. Pour cela, notre groupe est organisé
en 4 pôles d’excellence, que nos clients apprécieront indépendamment ou conjointement sur
un même projet.
Présentation TKM 19 Rév C - 11-2015
TK
M PPT.D
LES ACTIVITÉS DU GROUPE
Conseil et Formation / diagnostics
Accompagnement opérationnel
Lean Manufacturing / Lean Management
Contrôle des procédés
Surveillance des installations industrielles
Maîtrise des énergies
GTC/GTB
Coaching des managers
Team Building