Management 3.0Sánta Katalin

SEE the future

Bemutatkozás

Sánta KatalinScrum master

Management 1.0

Management 2.0

Kiáltvány az agilis szoftverfejlesztésért

Változások másutt

Ahogyan a munkát szervezzükÖnszerveződés

Ahogyan a munkát végezzükAlgoritmikus > heurisztikus

Ahogyan a munkáról gondolkodunktávmunka

Vissza a szoftverfejlesztéshez

Érvek az agilis adaptálás ellen

14

21

24

30

31

34

35

41

42

46

53

0 10 20 30 40 50 60

Szabályozások

Kevés kollaboráció és tudásmegosztás

Szétdarabolódott eszközhasználat

Mélyen gyökerezö fejlesztési tradíciók

Megrendelö/ product owner/ business elérhetetlensége

Csapatok folyamatai közötti inkonzisztencia

Elégtelen képzés

Agilis tapasztalat/tudás hiánya

Nem megfelelö management support

Szervezeti ellenállás a változtatásokra

Szervezeti kultúra és agilitás összeférhetetlensége

Scrum master szerepe

Management 3.0

!

Feladatok a Management 3.0-ban

Emberek energizálása

Kompetencia megteremtése

Csapatok autonómmá tétele

Csapatok összehangolása

Struktúra bővítése

Minden javítása

!

Emberek energizálása

Biztonság, összhangborell, reggeli

liberating structures

Közös értékekcsapatnév, csapat értékek

Motivációbelső

külső

Kreativitás

Eredmények, megvalósítás

Moving motivators

Cél

Elfogadás

Kíváncsiság

SzabadságRend

Kiválóság

Megbecsülés

Kapcsolódás

BefolyásStátusz

https://management30.com/practice/moving-motivators/

!

Kompetencia megteremtése

10% idő

Hackathon/shipit day

Konferenciák és könyvek

!

Csapatok autonómmá tétele

Delegáció

Türelem

Feedback!

Delegációs táblázat

Megmond Elad Konzultál Megegyez Javasol Érdeklődik Delegál

Munkaidő

Szabadság

Csapattagság

Projekt

Technológia

https://management30.com/product/delegation-poker/

!

Csapatok összehangolása

Célok

Transzparencia

!

Struktúra bővítése

Community of practice

Guild

!

Minden javítása

Retrospektív

Feedback

Összefoglaló

!

Hardcore könyvek

Kérdések?

Köszönöm!

www.slideshare.net/TOPdesk