tipos de administracion por liliana yanchaguano
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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
CARRERA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
TIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y PROCESO ADMINISTRATIVO
QUITO - ECUADOR
LILIANA YANCHAGUANO
QUINTO SEMESTRE “A”
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Es la principal actividad que corresponde
desarrollar al Poder Ejecutivo para la prestación de los
servicios públicos.
Ejemplo:
Poner alumbrado público, Construcción de carreteras y su
presupuesto de pende de la población.
IMPORTANCIA
Es importante porque mediante su aplicación
permite gobernar, regir y vigilar los intereses
públicos de la ciudadanía y saber aprovechar de
mejor forma los recursos disponibles.
Los recursos con los que cuenta el país, y que, mediante los distintos
entidades y organismos del sector público.
CARACTERÍSTICAS
Busca satisfacer necesidades sociales de la colectividad.
No tiene afán de lucro sino mas bien social.
La responsabilidad es amplia e ilimitada.
Le interesa conocer la opinión publica.
El período de duración es ilimitado e indefinido.
ESTRUCTURA DEL SECTOR PÚBLICO
De acuerdo a la Constitución Política Ecuatoriana los organismos y entidades que conforman el Sector Público:
1. Los organismos y dependencias de las Funciones Legislativa, Ejecutiva y Judicial, Electoral y de Transportes y Control Social.
2. Las entidades que integran el régimen autónomo descentralizado.
3. Las personas jurídicas creadas por los gobiernos autónomos descentralizados para la prestación de servicios públicos.
• Consejo Nacional Electoral
• Corte Nacional de Justicia
• Ministros del Estado
• Asamblea Nacional
Función Legislati
va
Función
Ejecutiva
Función
Electoral
Función Judicial
ADMINISTRACIÓN
PRIVADA
ADMINISTRACIÓN PRIVADA
Es la ejercida en todas las empresas que sus
recursos son de origen privado.
Ejemplo:
Los accionistas de las empresas.
IMPORTANCIA
Las distintas empresas que existen en el país,
influyen en la vida de los individuos, en su forma
de vestir, de alimentarse, por ello, la administración
privada, estimula el desarrollo del país, ya
que por la competencia, tecnología, investigación,
desarrollo, permiten mayor tecnología y modernización en el
sector privado.
CARACTERÍSTICAS
La principal finalidad es el retorno de la inversión con ganancias.
Generalmente sus trámites son ágiles, ligeros y cortos.
Se maneja con capitales particulares.
Su responsabilidad es real y eficiente, porque los interesa atraer mas clientes.
ADMINISTRACIÓN
MIXTA
ADMINISTRACIÓN MIXTA
Se refiere a las actividades de aquellos organismos que están
bajo jurisdicción tanto del poder público como del sector privado, y a ellos
corresponden las instituciones de
participación estatal, descentralizadas o
autónomas.
DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA Y PRIVADAo La administración pública y privada son diferentes en su estructura, como en materia
de personal.
o La administración pública tiene objetivos de servicio a la comunidad, mientras que la
privada tiene objetivos de lucro.
o La administración privada utiliza eficientemente los métodos y técnicas de la ciencia administrativa, en cambio la pública
no, porque difícilmente acepta cambio.
EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
La administración es el proceso de
planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades de los miembros de la
organización y el empleo de todos los
demás recursos organizacionales, con
el propósito de alcanzar las metas
establecidas para la organización.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se
habla de la administración como
un proceso para subrayar el hecho de
que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes
o habilidades personales,
desempeñan ciertas actividades
interrelacionadas con el propósito de
alcanzar las metas que desean.
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
PROCESO
ADMINISTRATIVO
PLANIFICACIÓNPlanificar implica que los administradores piensen
con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún
método, plan o lógica, y no en corazonadas.
La planificación requiere definir los objetivos o
metas de la organización, estableciendo una
estrategia general para alcanzar esas metas
ORGANIZACIÓNEs distribuir o señalar las necesarias actividades
de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del
grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de
cosas tales como la naturaleza de las
actividades componentes, las
personas del grupo y las instalaciones físicas
disponibles.
DIRECCIÓNPara llevar a cabo
físicamente las actividades que resulten de los pasos
de planeación y organización, es necesario
que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los
miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las
medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en
acción están dirigir, desarrollar a los gerentes,
instruir, ayudar a los miembros de una empresa.
CONTROL
Los gerentes siempre han encontrado conveniente
comprobar o vigilar lo que sé esta haciendo para
asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas
para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro
no asegura que la empresa será un éxito.