TijdschriftenBrochuresBoekenFoldersLeafletsAffichesEmotionele beleving in

een digitaal landschap

Michel van der Sanden Design

MET

HORECA-B

ONNEN

EN

PUZZELTOCHT

•€

5

Móói drukwerk in handenkrijgen, voelt goed aan.Een verademing in een tijd van lezen van het scherm.

Tijdschriften

IRAC

W W W . R A C . N L

E E N U I T G A V E V A N R A C – O N D E R S C H E I D E N D S I N D S 1 9 3 2

M E T O . A . � R O T T E R D A M F E E L G O O D F A I R � J A G U A R X F :

H E T B E S T E V E R B E T E R D � S A A B : D U R F, G E LO O F E N G A R A N T I E �H O N D A : A L L T H E W A Y H Y B R I D � B A N D E N H O T E L , R U I T -

S C H A D E S - & A N D E R E S E R V I C E S � N R . 1 5 – N A J A A R 2 0 1 1

GRATIS V

OOR

RAC-R

ELATIE

S

ROTTERDAM

FEEL

GO

OD

FAIR

KOM

EN Z

IE D

E

201

2JA

GUAR

XF & X

KR-S

Financieel Interim Management � Advies____________________________________________________________

Specialist in Freelance Financiële Professionals

C r i s i so n d e r c o n t r o l e ?

Financieel Interim Management � Advies____________________________________________________________

Specialist in Freelance Financiële Professionals

N R 2 - 2 0 1 0

®

10 11

I N T E R I M T I M E S 1–2009

Financialsmerken weinig

van recessieTot in november 2008 leek het of de recessie geengevolgen zou hebben voor de werkgelegenheid.Nederland had met 2,6 procent de laagste werk-loosheid van alle 27 EU-lidstaten.In november vielen echter de eerste klappen.De groei van het aantal banen kwam tot stilstanden de eerste mensen verloren hun baan. Naar verwachting zullen in eerste instantie vooralmensen met een tijdelijk dienstverband en laag-opgeleiden het slachtoffer worden. Hoogopgeleideprofessionals, zoals financials, hebben weinig tevrezen. Maar blijft dat zo?

De arbeidsmarkt voor financialsVoorlopig lijkt de kans op een ontslaggolf onder financials klein. Elk

wat groter bedrijf heeft een paar financials nodig. Als er bezuinigd

wordt, is het niet op hen.

In sectoren waar veel financials werkzaam zijn, zoals banken en ver-

zekeraars, staan wél banen op de tocht. Dat zijn echter vooral com-

municatiemedewerkers, marketeers en verkoopmedewerkers.

Financiële deskundigen hebben minder te vrezen. Het aantal vaca-

tures in de sector financiële dienstverlening stijgt zelfs nog licht. Wel

blijken veel financials aangeslagen te zijn door het echec van Fortis.

Na de overname door de overheid verwachtte ineens 11 procent van

de financials zijn baan te zullen verliezen. Het aantal mensen dat

graag bij een bank zou werken, daalde met 15 procent.

Er wordt de laatste jaren steeds meer controle uitgeoefend op de

bedrijven die financiële diensten aanbieden. Een baan bij de toe-

zichtsorganen, De Nederlandsche Bank en de Autoriteit Financiële

Markten, lijkt dus een goede keus.

Kansen voor zzp’ersBedrijven die op personeelskosten bezuinigen, sturen eerst hun flexi-

bele personeel naar huis. De uitzendkrachten vertrekken het eerst,

personeel met een tijdelijk dienstverband volgt. Het Centraal

Planbureau verwacht voor 2009 een werkloosheid van 4,5% en voor

2010 van 6,5%.

Misschien verdwijnt ook wel een deel van de zzp’ers (zelfstandigen

zonder personeel) die bedrijven als freelancer inhuren. Als dat

gebeurt, is dat een verschijnsel van tijdelijke aard. Freelancers worden

meestal ingezet als er een tijdelijke piek optreedt in het werk, die niet

kan worden opgevangen door het eigen personeel. Als het tijdelijke

personeel verdwijnt, zullen de achterblijvers pieken nog moeilijker

kunnen opvangen. Zo zullen zzp’ers een deel van het werk van het

tijdelijke personeel overnemen. Op langere termijn hoeven ze niet

bang te zijn.

Waarom een nieuwe baan?Bij een onderzoek naar de mobiliteit van financials medio 2008

bleken achtereenvolgens verbetering van het salaris, betere doorgroei-

mogelijkheden en betere secundaire arbeidsvoorwaarden de belang-

rijkste redenen te zijn om van baan te veranderen.

Overigens zijn financials tamelijk honkvast. Van de hoger opgeleiden

in het algemeen zoekt gemiddeld 13% actief naar een andere functie.

Bij de financials is dat maar 10%. 37% van de financials heeft geen

enkele behoefte aan een andere functie.

Steeds meer financials zzp’erEen onderzoek van Steens & Partners laat zien dat steeds meer finan-

cials kiezen voor een bestaan als zzp’er. In 2007 kwamen er 30% meer

financiële zzp’ers bij ten opzichte van 2006. Over alle sectoren groei-

de het aantal zzp’ers dat jaar met 19%.

Meestal is freelancen een bewuste keus. In meer dan 80% van de

gevallen nam de financial zelf ontslag om vervolgens als zelfstandig

ondernemer verder te gaan.

52% van de financials die gaan freelancen, doet dat vanwege de

vrijheid die eigen baas zijn met zich meebrengt. 21% hoopt op meer

variatie binnen het werk; maar 11% verwacht er als freelancer finan-

cieel op vooruit te gaan. De stap naar het freelance-bestaan is vrijwel

onomkeerbaar. Bijna geen enkele zzp’er verlangt terug naar een baan

in loondienst.

Kansen op een andere baanHet lijkt erop dat de financiële professional ook in deze tijd van reces-

sie nog volop kansen heeft om een andere baan te vinden. Hij kan

daarmee zijn inkomen en carrièreperspectieven aanzienlijk verbeteren.

Hij heeft echter ook een alternatief: freelancer worden. Er is een reële

kans dat hij er daarbij in inkomen op achteruit gaat, maar de kans dat

een freelancer brodeloos wordt, is klein. Overigens hoeft een finan-

cial die freelance werk doet, niet zelf op zoek naar opdrachtgevers. Hij

kan ook een kantoor als Steens & Partners inschakelen. �

Jorr i t Kelderman

N R 4 - 2 0 1 0

Onderzoek bevestigt:een goed bedrijfstijdschriftis een enorme steun voor het imago van uw onderneming.Durf wél uw tijdschrift zichte laten onderscheiden.

Tijdschriften

7

Stap voor stap verbindt Essent zijn bedrijfsprocessen met

die van moederbedrijf RWE. Tegelijkertijd bouwt de grootste

energieleverancier van Nederland een volstrekt eigen positie

op binnen het Europese concern. Jorrit Kelderman, directeur

Control van het Technology- en het Support-cluster:

‘Onze manier van communiceren en samenwerken, dat

vinden onze Duitse collega's heel interessant. Niet in het

minst natuurlijk omdat we er ook goede resultaten mee

behalen’. Een gesprek met Steens & Partners over

ondermeer kostenbewustzijn, cultuur en communicatie.

I n t e r v i e wI N T E R I M T I M E S 1 - 2 011

� Het buitenland heeft Jorrit Kelderman (1975) altijd getrokken. Tijdens zijn studie economie aan de VU nam hij deel aan eenuitwisselingsprogramma met de Boston University. Hij liep stage bij een Amerikaanse verzekeraar. Zijn afstudeerscriptieschreef hij bij ABN Amro over exportfinanciering. Vervolgens bracht hij met andere Nederlandse studenten 11 maanden door inJapan, o.m. bij de Bank of Tokyo Mitsubishi. Bij terugkomst viel zijn keuze op de investment bank JPMorgan in London.Uiteindelijk werd het een carrière in Nederland. Kelderman heeft met zijn vrouw twee kinderen, van anderhalf en drie jaar. Hijhoudt van wielrennen en skiën. Favoriete vakantie: een lange huttentocht in de bergen. ‘Met de kinderen in de rugdrager.’

De marges vernauwen zich op de energiemarkten. Het aarzelende

economisch herstel heeft nog niet geleid tot een hogere industriële

vraag naar elektriciteit zodat de prijs omhoog kan, maar de grond -

stoffen voor die elektriciteit (vooral kolen) zijn en blijven wel duur,

vooral door de voortdurende bouw van kolencentrales in China.

Bovendien is er op de Europese markt sprake van enige overcapa citeit

in de elektriciteitsproductie.

Het zijn gegevens die voor Jorrit Kelderman (36) de richting bepalen

van zijn dagelijks werk bij Essent. Als directeur Control stuurt hij een

team aan van rond de veertig controllers en andere financieel specia-

listen, die verspreid over heel Nederland bij de business units van de

energieproducent en -leverancier hun werk doen: bij de centrales, de

bouw van nieuwe centrales, bij de stafdiensten, et cetera. ‘Met hun

voeten in de klei’, zegt Kelderman. Waarom niet de financiële functie

gecentraliseerd op het hoofdkantoor? ‘Groot misverstand: hier op

het hoofdkantoor wordt niet het geld verdiend en onze controllers

verdienen het geld ook niet door allerlei mooie sommen te maken

die ‘inzicht verschaffen’ en dergelijke. Nee, het geld wordt verdiend

in de business units en daar, door gedragsverandering te initiëren,

moet de controller ook zijn toegevoegde waarde tonen.'

Zeker in deze tijd dus, nu de druk van krimpende marges gevoeld

wordt. ‘Wij moeten slimmer ons geld uitgeven. Kostenbewuster

worden, snappen waar en hoe we het geld verdienen.'

Kelderman werkt nu acht jaar voor Essent. Hij wist in 2003 goed

‘Leuk met de ci j fert jes aan

de slag... daar verdien

je nog geen geld mee ’

11

I N T E R I M T I M E S 2 - 2 011

Hiermee confronteert Theo Compernolle zijn cliënten. De Belg

Compernolle is arts en neuropsychiater en doet onderzoek naar stress.

Hij werkt als consultant in het bedrijfsleven en is geïnteresseerd in

de wisselwerking tussen werkomgeving en hersenen. Op basis van

uitkomsten van recent (hersen)onderzoek is hij een kruistocht

begonnen tegen het steeds populairdere Multitasken: dat is gevaarlijk

en inefficiënt. Je gedachtegang voortdurend laten onderbreken door

externe prikkels staat volgens Compernolle gelijk met brain abuse, misbruik van je hersenen.

OmschakelingskostenHet eerste van zijn twee argumenten voor deze stelling: Het bewuste

brein kan slechts aan één ding tegelijk denken. Het kan weliswaar

omschakelen van het ene naar het andere onderwerp, maar dit

omschakelen kost hoe dan ook tijd. Hoe meer de onderwerpen

inhoudelijk verschillen (werk en privé), hoe ingewikkelder het onder-

werp is waarmee je bezig was, hoe vaker je omschakelt, des te groter

zijn de ‘omschakelingskosten’.

Stel dat je één uur bezig bent met een bepaalde taak en dat je in dat

uur tien keer een minuut wordt onderbroken. Dan zou je misschien

denken dat je tien minuten hebt verloren. Maar dat is niet zo: door

de tijd die het kost om om te schakelen ben je gemiddeld zeker een

halfuur kwijt. Alleen al wanneer je het belletje hoort waarmee je

computer je verteld dat er een e-mail is binnengekomen, is je concen-

tratie gedurende anderhalve minuut beduidend minder. Als je met

een ingewikkelde klus bezig bent, duurt het na het lezen van de mail

zeker een kwartier voor je weer terug bent op je oude concentratie-

en productiviteitsniveau.

CreativiteitZijn tweede argument: oplossingen voor problemen worden gevonden

door ons onbewuste brein. Dit onbewuste brein is een magazijn

waarin gigantische hoeveelheden informatie liggen opgeslagen. Die

in formatie wordt voortdurend herschikt en gemanipuleerd om er

kennis en inzicht van te maken. Om deze kennis en inzicht naar boven

te brengen, moet het bewuste brein niet voor de volle honderd procent

worden gebruikt. Bij een voortdurend ingeschakeld bewust brein,

krijgt creativiteit geen kans. Een heel bekend voorbeeld: in een gesprek

komt iemand te sprake van wie je de naam met de beste wil van

de wereld niet meer kunt herinneren. Pas als je je hersenen niet meer

pijnigt en het probleem loslaat, komt de naam opeens naar boven

drijven.

DoucheOp een vergelijkbare manier krijgt een goed voorbereid brein de meest

creatieve ideeën wanneer je ontspant. Bijvoorbeeld wanneer je onder

de douche staat, in bed ligt of een wandeling maakt; op die momenten

werkt je bewuste brein op pakweg twintig procent van zijn capaciteit.

Je brein goed voorbereiden betekent dat je alle informatie in je op-

neemt en tijd neemt om erover na te denken. Dit soort voorbereiding

kun je niet maken als je aan het Multitasking bent en voortdurend in

opperste paraatheid verkeert. Kortom, hoofdarbeiders moeten hun

brein geregeld vrijaf geven als ze goed willen presteren. In deze

windstilte van de geest worden de beste ideeën geboren. �Bron: A. van Bergen, maandblad Accountant, februari 2011

Zou u willen worden geopereerd door een chirurg die tijdens de operatie zit te multitaksen? Of hoe zou u het vinden wanneer de remmen van uw auto werden gerepareerd door een multitaskende monteur? Liever niet. Maar waarom zou u als financieel verantwoordelijke dan wel uw werk laten onderbreken door sms-jes, mails of telefoontjes? Is uw werk minder belangrijk dan dat van chirurgen of automonteurs?

het multitasken!

TopK

ring

In

richt

en v

an d

e ho

ofds

truc

tuur

Bedr

ijfsK

ring

Bela

ngen

med

ewer

kers

TopK

ring

& B

edrij

fsKr

ing

Ende

nbur

g El

ektr

otec

hnie

k is

ec

ht v

an o

ns; e

r zijn

gee

n ‘v

reem

de’ a

ande

elho

uder

s.

Om

End

enbu

rg g

oed

te la

ten

func

tion

eren

zijn

twee

kri

ngen

in

gest

eld:

de

TopK

ring

en d

e Be

drijf

sKrin

g. D

eze

Krin

gen

zijn

sa

men

een

goe

de a

fspi

egel

ing

van

ons

bedr

ijf e

n w

aarb

orge

n zo

het

eig

endo

m

en e

en e

ffec

tiev

e m

edez

egge

nsch

ap.

De

TopK

ring

best

aat u

it d

e le

den

van

de R

aad

van

Com

mis

sari

ssen

, Dire

cteu

r,

2 m

anag

ers e

n 2

med

ewer

kers

.

De

Bedr

ijfsK

ring

best

aat u

it v

erte

genw

oord

iger

s (m

edew

erke

rs) v

anui

t alle

afd

elin

gen:

Sta

f, S

ales

&

Mar

keti

ng, E

ngin

eeri

ng, P

roje

cts e

n M

aint

enan

ce.

Gel

ijkw

aard

ighe

id in

bes

luit

vorm

ing

Binn

en d

e Kr

inge

n is

er g

elijk

waa

rdig

heid

in d

e be

slui

t-vo

rmin

g. D

at w

il ze

ggen

dat

een

bes

luit

alle

en

geno

men

kan

wor

den

met

de

inst

emm

ing

van

alle

dee

lnem

ers,

waa

rbij

elke

dee

lnem

er

conc

reet

aan

geef

t ‘ge

en b

ezw

aar’

te h

ebbe

n.

Hee

ft ie

man

d ee

n go

ed a

rgum

ent t

egen

ee

n be

slui

t, d

an z

oeke

n w

e sa

men

naa

r ee

n an

dere

opl

ossi

ng.

Zo is

iede

reen

bet

rokk

en e

n ke

nnen

w

ij du

s gee

n ve

rliez

ers

bij o

ns b

edri

jf!

Endenburg Elektrotechniekjouw bedrijf ons bedrijf en zo werkt het

T A L E N T S T O T O P P E R S

F I D U C I A N E L T A L E N T O • I N V E S T I M E N T O N E L F U T U R O

UN PROGETTO D’ IMPRESA UNICO PER FORMARE TENNIST I D I TALENTO E NUOVI CAMPIONI DEL MONDO

Er zijn brochures:

- om aan te biedenDaarin staat wat u weet,wie u bent. Een beeld van ú.

- die men opvraagtDaarin staat wat uw klant wilweten. Een beeld van uwproduct- en klantanalyse.

Het blijft dus zinvol brochureste maken, zelfs al ‘worden ze niet gelezen’...

Brochures

Boeken

Boeken vormgeven is allereerst een verantwoordelijke taak.Niets voor beginners.

Wij volgen het MAYA-principevan Raymond Loewy:Most Advanced,Yet Acceptable.

Folders

Toont het betrokkenheidals je zegt: ‘Kijk maar op mijn site’...

Iets aanreiken dat spannend in vorm en spits van inhoud is,komt aan.

*ARCHITECTUUR / G

RAFISCHE VORMGEVING / P

RODUCTDESIGN / INTERIEUR / M

ODE / FOTOGRAFIE / M

OTION GRAPHICS / FILM / M

ISISTERU

GRERRU

TER

Leaflets / Flyers

Sommige uitingen zeggen: dit mag er zijn.Concept en vorm zorgen daarvoor.

En natuurlijk eerst de klant die zegt: Ik vertrouw je.

Affiches

Is de website weggeklikt,de krant weggegooid,dan nog zie je dagelijks dat affiche.En de boodschap komt over.

Waar mensen zijn, zijn affiches.Ze brengen kleur en verrassing.Een medium met goodwil.

Conclusie

Of communicatie aanspreektbepaalt 95% de vormen 5% de inhoud.Geef vorm in handen van eengoed en ervaren bureau.

Michel van der Sanden Design

www.mvds-design.nl