thuyẾt minh dỰ - lapduan.com.vn

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

----------- ----------

THUYẾT MINH DỰ ÁN ĐẦU TƢ

XÂY DỰNG CHUỖI CÀ PHÊ

Tp.Hồ Chí Minh - Tháng 7 năm 2011

CHỦ ĐẦU TƢ

ĐƠN VỊ TƢ VẤN

CÔNG TY CP TƢ VẤN ĐẦU TƢ

THẢO NGUYÊN XANH

NGUYỄN VĂN MAI

Thuyết minh dự án đầu tƣ xây dựng chuỗi cà phê

---------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------

Đơn vị tƣ vấn: Công ty CP Tƣ vấn Đầu tƣ Thảo Nguyên Xanh 2

CHƢƠNG I: GIỚI THIỆU CHỦ ĐẦU TƢ VÀ DỰ ÁN

I.1. Giới thiệu chủ đầu tƣ

Tên công ty :

Giấy phép đăng ký kinh doanh :

Đại diện pháp luật công ty :

Chức vụ : Giám đốc

I.2. Mô tả sơ bộ dự án

Tên dự án : Dự án đầu tƣ xây dựng chuỗi cà phê

Tên quán :

Địa điểm :

Hình thức đầu tƣ : Bán cà phê uống liền theo mô hình cà phê mang

theo, cà phê bột, hạt đóng gói, máy pha chế cà phê.

I.3. Cơ sở pháp lý

Văn bản pháp lý

Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 của Chính phủ về việc Quản lý dự án

đầu tƣ xây dựng công trình.

Nghị định số 123/2008/NĐ-CP ngày 08/12/2008 của Chính phủ Qui định chi tiết thi

hành Luật Thuế giá trị gia tăng;

Nghị định 140/2006/NĐ-CP của Chính phủ ngày 22 tháng 11 năm 2006 quy định việc

bảo vệ môi trƣờng trong các khâu lập, thẩm định, phê duyệt và tổ chức thực hiện các

chiến lƣợc, quy hoạch, kế hoạch, chƣơng trình và dự án phát triển;

Nghị định số 80/2006/NĐ-CP ngày 09 tháng 8 năm 2006 của Chính phủ về việc qui

định chi tiết và hƣớng dẫn thi hành một số điều của Luật bảo vệ môi trƣờng;

Thông tƣ số 12/2008/TT-BXD ngày 07/05/2008 của Bộ xây dựng hƣớng dẫn việc lập

và quản lý chi phí khảo sát xây dựng;

Thông tƣ số 33/2007/TT-BTC ngày 09/4/2007 của Bộ Tài chính hƣớng dẫn quyết

toán dự án hoàn thành thuộc nguồn vốn nhà nƣớc;

Thông tƣ số 08/2006/TT-BTNMT ngày 08/9/2006 của Bộ Tài nguyên và Môi trƣờng

hƣớng dẫn về đánh giá môi trƣờng chiến lƣợc, đánh giá tác động môi trƣờng và cam

kết bảo vệ môi trƣờng;

Luật Đất đai số 13/2003/QH11 ngày 26/11/2003 của Quốc Hội nƣớc CHXHCN Việt

Nam;

Luật Đầu tƣ số 59/2005/QH11 ngày 29/11/2005 của Quốc Hội nƣớc CHXHCN Việt

Nam;

Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 của Quốc Hội nƣớc

CHXHCN Việt Nam;

Luật Nhà ở 56/2005/QH11 ngày 29/11/2005 của Quốc Hội nƣớc CHXHCN Việt

Nam;

Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp số 14/2008/QH12 ngày 03/6/2008 của Quốc Hội

nƣớc CHXHCN Việt Nam;


---------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------


Bộ luật Dân sự số 33/2005/QH11 ngày 14/6/2005 của Quốc Hội nƣớc CHXHCN Việt

Nam;

Luật thuế Giá trị gia tăng số 13/2008/QH12 ngày 03/6/2008 của Quốc Hội nƣớc

CHXHCN Việt Nam;

Nghị định số 124/2008 NĐ-CP ngày 11 tháng 12 năm 2008 của Chính Phủ về thuế

thu nhập doanh nghiệp;

Thông tƣ số 33/2007/TT-BTC ngày 09/4/2007 của Bộ Tài chính hƣớng dẫn quyết

toán dự án hoàn thành thuộc nguồn vốn nhà nƣớc;

Các văn bản khác của Nhà nƣớc liên quan đến lập Tổng mức đầu tƣ, tổng dự toán.


---------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------


CHƢƠNG II: SỰ CẦN THIẾT ĐẦU TƢ DỰ ÁN

II.1. Mục tiêu nhiệm vụ đầu tƣ

Dự án đầu tƣ xây dựng chuỗi cà phê đƣợc tiến hành nhằm đạt đƣợc những mục tiêu

sau:

- Nắm đƣợc tình hình kinh doanh cà phê với phong cách “”.

- Đƣa ra chính sách kinh doanh phù hợp mang lại hiệu quả kinh doanh cho quán.

- Đánh giá khả năng tài chính rủi ro.

- Cung cấp dịch vụ thƣởng thức cà phê nguyên chất cho thực khách tại thành phố Hồ

Chí Minh.

- Kêu gọi đầu tƣ.

II.2. Sự cần thiết phải đầu tƣ

Uống cà phê là thói quen của ngƣời dân Sài thành và văn hóa cà phê nơi đây cũng thật

muôn hình muôn vẻ, từ cà phê vỉa hè đến sang trọng, từ cà phê sân vƣờn đến cà phê nghệ

thuật… Không những thế, loại cà phê phục vụ khách hàng cũng rất đa dạng với nguyên liệu

đƣợc nhập từ cả trong và ngoài nƣớc nhƣ cà phê Espresso, Capuchino…

Bên cạnh những loại cà phê đa dạng về chủng loại và phong phú về phong cách, công

ty chúng tôi đã cung cấp một cách thƣởng thức cà phê mới phù hợp với nhịp sống sôi động

của ngƣời dân thành phố, đó là phong cách cà phê mang theo – “”. Với hình ảnh chiếc ly

nhựa nắp hình cầu xinh xinh đã tạo thành một xu hƣớng trên thế giới nhƣ Starbuck thì không

có lý do gì mà cà phê “” không đƣợc ƣa chuộng ở Việt Nam. Thời kỳ mới manh nha ai cũng

yêu thích nhƣng giá thành lại quá đắt đỏ nhƣ Gloria Jeans, Angel in US. Sau này thì khắp

thành phố xuất hiện những quán giá rẻ hơn, chất lƣợng tốt, phù hợp với mọi ngƣời. Nhƣng

chỉ tại cà phê thực khách mới đƣợc tận hƣởng những gì tinh túy nhất của hạt cà phê. Không

phụ gia, không hóa chất, vì không có bất cứ lý do gì để ƣớp phụ gia cho những hạt cà phê

ngon nhất. Sự kết hợp hài hòa giữa cà phê Robusta và Arabica cùng với công nghệ rang xay

sạch hoàn toàn đã tạo nên một ly cà phê đậm đà, thuần khiết với hƣơng vị rất đặc trƣng.

Thƣởng thức cà phê sạch tại quán thực khách sẽ cảm nhận đƣợc vị đậm đà của cà phê

Robusta, hƣơng thơm quyến rũ của hạt cà phê nguyên chất Arabica. Sự nguyên chất trong

từng giọt cà phê chính là điểm khác biệt của chúng tôi với những quán cà phê mang theo

khác.

Do đó, với mong muốn đáp ứng những yêu cầu ngày càng khắt khe của thực khách về

chất lƣợng sản phẩm cũng nhƣ sự nhanh gọn về thời gian chúng tôi có thể khẳng định chuỗi

cà phê ra đời là điều cần thiết trong giai đoạn hiện nay.


---------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------


CHƢƠNG III: PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG ĐẦU TƢ

III.1. Điều kiện tự nhiên

III.1.1. Vị trí địa lý

Tp.Hồ Chí Minh nằm trong toạ độ địa lý khoảng 100

10' – 100 38 vĩ độ Bắc và 106

0 22'

– 106054

' kinh độ Đông. Phía Bắc giáp tỉnh Bình Dƣơng, Tây Bắc giáp tỉnh Tây Ninh, Đông

và Đông Bắc giáp tỉnh Đồng Nai, Đông Nam giáp tỉnh Bà Rịa -Vũng Tàu, Tây và Tây Nam

giáp tỉnh Long An và Tiền Giang.

Tp.Hồ Chí Minh cách thủ đô Hà Nội gần 1.730km đƣờng bộ, nằm ở ngã tƣ quốc tế

giữa các con đƣờng hàng hải từ Bắc xuống Nam, từ Ðông sang Tây, là tâm điểm của khu vực

Đông Nam Á. Trung tâm thành phố cách bờ biển Đông 50 km đƣờng chim bay. Đây là đầu

mối giao thông nối liền các tỉnh trong vùng và là cửa ngõ quốc tế. Với hệ thống cảng và sân

bay lớn nhất cả nƣớc, cảng Sài Gòn với năng lực hoạt động 10 triệu tấn/năm. Sân bay quốc

tế Tân Sơn Nhất với hàng chục đƣờng bay chỉ cách trung tâm thành phố 7km.

III.1.2. Địa hình

Tp.Hồ Chí Minh nằm trong vùng chuyển tiếp giữa miền Đông Nam Bộ và đồng bằng

sông Cửu Long, địa hình thành phố thấp dần từ Bắc xuống Nam và từ Đông sang Tây. Vùng

cao nằm ở phía Bắc - Đông Bắc và một phần Tây Bắc, trung bình 10 đến 25m. Xen kẽ có

một số gò đồi, cao nhất lên tới 32m nhƣ đồi Long Bình ở quận 9. Ngƣợc lại, vùng trũng nằm

ở phía Nam - Tây Nam và Ðông Nam thành phố, có độ cao trung bình trên dƣới 1m, nơi thấp

nhất 0,5m. Các khu vực trung tâm, một phần các quận Thủ Đức, quận 2, toàn bộ huyện Hóc

Môn và quận 12 có độ cao trung bình, khoảng 5 tới 10m.

III.1.3. Khí hậu

Nằm trong vùng nhiệt đới gió mùa cận xích đạo, Tp.Hồ Chí Mình có nhiệt độ cao đều

trong năm và hai mùa mƣa – khô rõ rệt. Mùa mƣa đƣợc bắt đầu từ tháng 5 tới tháng 11, còn

mùa khô từ tháng 12 tới tháng 4 năm sau. Trung bình, Tp.Hồ Chí Minh có 160 tới 270 giờ

nắng một tháng, nhiệt đó trung bình 27°C, cao nhất lên tới 40°C, thấp nhất xuống 13.8°C.

Hàng năm, thành phố có 330 ngày nhiệt độ trung bình 25 tới 28°C. Lƣợng mƣa trung bình

của thành phố đạt 1,949 mm/năm, trong đó năm 1908 đạt cao nhất 2,718 mm, thấp nhất

xuống 1,392 mm vào năm 1958. Một năm, ở thành phố có trung bình 159 ngày mƣa, tập

trung nhiều nhất vào các tháng từ 5 tới 11, chiếm khoảng 90%, đặc biệt hai tháng 6 và 9.

Trên phạm vi không gian thành phố, lƣợng mƣa phân bố không đều, khuynh hƣớng tăng theo

trục Tây Nam – Ðông Bắc. Các quận nội thành và các huyện phía Bắc có lƣợng mƣa cao hơn

khu vực còn lại.

Tp.Hồ Chí Minh chịu ảnh hƣởng bởi hai hƣớng gió chính là gió mùa Tây – Tây Nam

và Bắc – Ðông Bắc. Gió Tây – Tây Nam từ Ấn Độ Dƣơng, tốc độ trung bình 3.6 m/s, vào

mùa mƣa. Gió Bắc – Ðông Bắc từ biển Đông, tốc độ trung bình 2.4 m/s, vào mùa khô. Ngoài

ra còn có gió tín phong theo hƣớng Nam – Đông Nam vào khoảng tháng 3 tới tháng 5, trung

bình 3.7 m/s. Có thể nói Thành phố Hồ Chí Minh thuộc vùng không có gió bão. Cũng nhƣ


---------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------


lƣợng mƣa, độ ẩm không khí ở thành phố lên cao vào mùa mƣa, 80%, và xuống thấp vào

mùa không, 74.5%. Trung bình, độ ẩm không khí đạt bình quân/năm 79.5%.

III.2. Điều kiện kinh tế - xã hội Tp.Hồ Chí Minh

III.2.1. Tình hình kinh tế

Tp.Hồ Chí Minh giữ vai trò đầu tàu kinh tế của cả Việt Nam. Giá trị tổng sản phẩm

trên đia ban 6 tháng đầu năm 2011 ƣớc đạt 199.990 ty đồng tăng 9.9% so cung ky , thấp

hơn mức tăng 6 tháng năm 2010 là 1.1 điểm phần trăm.

Giá trị sản xuất công nghiệp ƣớc đạt 305.576 ty đồng tăng 12.2% so với 6 tháng

cùng kỳ năm trƣớc. Trong đó: công nghiệp nhà nƣớc chiếm 14.5% giá trị tổng sản lƣợng,

tăng 4.4%; công nghiệp ngoài nhà nƣớc chiếm 46.1%, tăng 14.3% và khu vực có vốn đầu

tƣ nƣớc ngoài chiếm 39.4%, tăng 14.3%. Giá trị sản xuất công nghiệp trung ƣơng ƣớc đạt

34,288 ty đồng, tăng 4.1% so cùng kỳ. Theo phƣơng pháp Chỉ số sản xuất công nghiệp

(IIP), IIP công nghiệp trên địa bàn 6 tháng tăng 6.5% so với cùng kỳ năm 2010.

Giá trị s ản xuất nông, lâm nghiệp, thủy sản 6 tháng đầu năm đạt 3,612.4 ty đồng,

tăng 5.7% so cùng kỳ. Giá tri san xuât nông nghi ệp ƣớc thực hiện 2,673.7 ty đông tăng

5.2% so cùng kỳ; trong đó giá trị sản xuất chăn nuôi tăng 6.8%, giá trị sản xuất trồng trọt

tăng 3.5%. Giá trị sản xuất lâm nghi ệp đạt 31 ty đông, tăng 4.6% so cùng kỳ. Trồng mới

44.8 ha rừng tập trung, tăng 27.9% so cùng kỳ năm trƣớc. Tổng sản lƣợng gỗ khai thác

8,000 m3, tăng 17.1% so cùng kỳ năm trƣớc. Giá trị sản xuất thủy sản ƣớc thực hiện 907.7

ty đông, tăng 6.7% so vơi cung ky n ăm trƣơc ; Tổng san lƣơng thuy san ƣ ớc thực hiện

21,207 tân, giảm 3.9% so cùng kỳ.

6 tháng đầu năm 2011, tổng vốn đầu tƣ trên địa bàn thành phố ƣớc thực hiện

50,989 ty đồng, tăng 15.9% so với cùng kỳ năm trƣớc. Trong đó: Vốn đầu tƣ xây dựng cơ

bản ƣớc thực hiện 44,390 ty đồng, so với kế hoạch năm đạt 26.8%; so cùng kỳ tăng

15.8%. Thực hiện vốn đầu tƣ từ ngân sách thành phố ƣớc thực hiện 6,210 ty đồng, đạt

54% kế hoạch năm và tăng 12.5% so với cùng kỳ. Ƣớc tính khối lƣợng thực hiện vốn

ODA là 744 ty đồng, so với kế hoạch đạt 134.9%; Từ đầu năm đến ngày 16/6 đã có 150

dự án có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài đƣợc cấp giấy chứng nhận đầu tƣ với vốn đăng ký đạt

1,464.4 triệu USD, trong đó vốn điều lệ là 356.6 triệu USD. Có 48 dự án điều chỉnh vốn

đầu tƣ và vốn điều lệ, vốn đầu tƣ điều chỉnh tăng 177.3 triệu USD. Tổng vốn đầu tƣ cấp

mới và tăng vốn đến ngày 16/6 đạt 1,641.7 triệu USD. Số dự án còn hiệu lực hoạt động

trên địa bàn thành phố là 4.019 dự án với tổng vốn đầu tƣ 31,326 triệu USD.

Tính chung 6 tháng đầu năm mức tiêu thụ hàng hóa và dịch vụ đat 214,235 ty đồng,

tăng 22.5% so vơi cung ky năm trƣơc . Nếu loại trừ biến động giá , tông mƣc ban le va

doanh thu dich vu tăng 8,8%.

So vơi thang 12/2010, chỉ số giá tiêu dùng tăng 11.54%; Chỉ số giá vàng tăng

5.07%; Chỉ số giá USD giảm 3.06%. Chỉ số giá bình quân 6 tháng đầu năm 2011 so với

cùng kỳ tăng 12.62%

Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu hàng hóa 6 tháng đầu năm (không tính dầu thô) đạt

21,869.5 triệu USD, tăng 3,723 triệu USD so cùng kỳ, tăng 20.5%. Tông kim ngach xuât

khâu hang hoa đat 12,506 triêu USD, tăng 14.7% so vơi cung ky năm trƣơc . Kim ngach

nhâp khâu hang hóa ƣớc đạt 12,791.1 triêu USD, tăng 28.6% so vơi cung ky năm trƣơc .


---------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------


Tông doanh thu vân tai đạt 16,127.4 ty đồng, tăng 23% so với 6 tháng đầu năm

2010. Tổng sản lƣợng hàng hóa vận chuyển ƣớc đạt 48,834 ngàn tấn với 25,840.6 triệu

tấn.km; Doanh thu vận tải hành khách ƣớc đạt 5,160.4 ty đồng. Tổng lƣợng hành khách

vận chuyển ƣớc đạt 278,9 triệu lƣợt ngƣời với lƣợng hành khách luân chuyển là 6,110.9

triệu ngƣời.km; Khối lƣơng hang hoa thông qua cang sông va cang biên ƣớc đạt 28,350.6

ngàn tân . Doanh thu bốc xếp hàng hóa đạt 2,649.7 ty đồng, tăng 14.2% so với cùng kỳ

năm trƣớc.

Mạng điện thoại hiện đang hoat đông có 24 tông đai với 1,267.5 ngàn máy thuê bao

cố định, tăng 11.3% so với 6 tháng đầu năm 2010. Dƣ ƣớc doanh thu bƣu chính viễn thông

6 tháng đầu năm đạt 2,241.8 ty đồng, giảm 6.6% so vơi cung ky năm trƣơc.

Tổng thu ngân sách Nhà nƣớc 6 tháng ƣớc thực hiện 98,566.6 ty đồng, đạt 55.4%

dự toán, tăng 24.5% so cùng kỳ. Tổng chi ngân sách địa phƣơng (trừ tạm ứng) ƣớc thực

hiện 18,437.9 ty đồng, đạt 52.1% dự toán, tăng 14.3% so cùng kỳ.

Tổng vốn huy động trên địa bàn thành phố đến cuối tháng 6 ƣớc đạt 818.9 ngàn ty,

tăng 22.3% so cùng kỳ và tăng 1.6% so đầu năm. Tổng dƣ nợ tín dụng trên địa bàn thành

phố đến cuối tháng 6 ƣớc đạt 756.4 ngàn ty đồng, tăng 23.8% so cùng kỳ, tăng 6.7% so

đầu năm.

Tính đến ngày 16/6 tổng số chứng khoán giao dịch khớp lệnh là 289 (tăng 3.2% so

đầu năm); gồm 284 cổ phiếu và 5 chứng chỉ quỹ. Tổng giá trị niêm yết toàn thị trƣờng đạt

240.548 ty đồng, tăng 5.4% so với đầu năm.

Trong 6 tháng đầu năm 2011, các khu vực kinh tế trên địa bàn thành phố đã thu hút

lao động và giải quyết việc làm cho 128.1 ngàn lƣợt ngƣời, đạt 48.3% kế hoạch, tăng

0.95% so cùng kỳ.

III.2.2. Tình hình xã hội

Tính đến tháng 5/2011 theo chuẩn nghèo của thành phố (12 triệu đồng/ngƣời/năm)

toàn thành phố còn 103.3 ngàn hộ nghèo, với 471,411 nhân khẩu, chiếm ty lệ 5.66 % tổng

số hộ dân thành phố. Đến ngày 30/4 tổng quỹ XĐGN là 235.035 ty đồng, tăng 2,653 ty

đồng so với đầu năm. Quỹ đang trợ vốn cho 36,902 hộ nghèo, 188 cơ sở sản xuất kinh

doanh thu nhận 1,632 lao động nghèo với số tiền 187.775 ty đồng. Quỹ Quốc gia về việc

làm (Quỹ 71): tổng quỹ là 225.193 ty đồng, từ đầu năm đến nay đã xét duyệt cho 1,791 hộ

vay, với 2,640 lao động, với số tiền 32.086 ty đồng. Tính đến 31/5, thành phố đã mua và

cấp 210,388 thẻ BHYT cho ngƣời nghèo. Trong năm học 2010- 2011 đã thực hiện miễn

giảm học phí và cơ sở vật chất trƣờng học cho 36.363 học sinh nghèo, số tiền miễn giảm

là 10.632 ty đồng, chiếm ty lệ gần 40% số học sinh là thành viên của hộ nghèo.


---------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------


CHƢƠNG IV: PHÂN TÍCH THỊ TRƢỜNG CÀ PHÊ

IV.1. Thị trƣờng cà phê Việt Nam

Việt Nam là nƣớc xuất khẩu thứ nhì trên thế giới, chỉ sau Braxin với tổng sản lƣợng

xuất khẩu năm 2009 đạt 1.18 triệu tấn, tƣơng đƣơng 1.73 ty USD. Ƣớc tính năm 2011, khối

lƣợng xuất khẩu cà phê đạt khoảng 1.13 triệu tấn với giá trị gần 3 ty đồng. Hiện nay, Việt

Nam chủ yếu xuất khẩu cà phê Robusta, một dạng cà phê có tiêu chuẩn thấp hơn cà phê

Arabica mà các nƣớc châu Âu thƣờng sử dụng.

Bên cạnh đó, nƣớc ta là nƣớc có nền văn hóa cà phê, tuy nhiên lƣợng cà phê sử dụng

đầu ngƣời chỉ vào khoảng 0.7kg/ngƣời/năm, thấp hơn nhiều so với các nƣớc dẫn đầu là Phần

Lan (11kg/ngƣời /năm), và so với nƣớc cao nhất trong khu vực là Nhật Bản (3.3kg). Tiêu thụ

thị trƣờng nội địa tại Việt Nam chỉ chiếm khoảng 5% trong tổng cà phê xuất khấu, tƣơng

đƣơng 61,000 tấn/năm. Trong đó cà phê hòa tan chiếm 9,000 tấn, cà phê rang xay có nhãn

hiệu chiếm 35,000 tấn còn lại là cà phê không tên tuổi và nhãn hiệu. Thị trƣờng cà phê nội

địa tăng trƣởng hàng năm khoảng 18% trong đó cà phê hòa tan đang dẫn đầu mức tăng

trƣởng (+22%) còn cà phê rang xay tăng trƣởng chậm hơn thị trƣờng (+13%). Theo nghiên

cứu của IAM về thói quen sử dụng cà phê, 65% ngƣời tiêu dùng có sử dụng cà phê Việt Nam

uống cà phê bảy lần trong tuần, nghiêng về nam giới (59%). Riêng về cà phê hòa tan thì có

21% ngƣời tiêu dùng sử dụng cà phê hòa tan từ 3 đến 4 lần trong tuần và hơi nghiêng về

nhóm ngƣời tiêu dùng là nữ (52%). Ngoài ra, ty lệ sử dụng cà phê tại nhà (in home) và bên

ngoài (Out of home) là ngang nhau 49%/50%. Thời gian uống cà phê phổ biến nhất là từ 7-8

giờ sáng. Quán cà phê tại Việt Nam có thể tìm thấy tại mọi ngóc ngách, phổ biến đa dạng, đa

kiểu tạo sự thuận tiện nhất cho ngƣời uống cà phê.

Hiện tại thị trƣờng cà phê của Việt Nam chƣa phân hóa rõ ràng đó là cà phê đại trà và

cà phê đặc biệt. Cà phê đại trà có thể kể đến nhƣ Trung Nguyên ở Việt Nam hay cà phê

Taster’s choice của Nestlé tại Mỹ. Cà phê đặc biệt có thể kể đến nhƣ HighLand ở Việt Nam

hay Starbucks ở Mỹ. Vì cà phê đặc biệt tại Việt Nam còn rất nhỏ nên chƣa tạo nên ảnh

hƣởng lớn so với thị trƣờng chiếm hơn 40% tại Mỹ để họ có thể thành lập nên Hiệp hội cà

phê đặc biệt của Hoa Kỳ (SCAA). Trong tƣơng lai với sự tham gia của nhiều thƣơng hiệu cà

phê đặc biệt, thị trƣờng sẽ phân chia lại và định hình rõ ràng hơn. Đặc biệt nếu Starbucks

xem xét lại ý định đầu tƣ vào thị trƣờng Việt Nam. Song song đó, Highland tiếp cận cách mà

Starbucks đã xây dựng tại thị trƣờng Mỹ và các thị trƣờng xung quanh khu vực. Đó là cung

cấp cà phê ngon đặc biệt và một không khí môi trƣờng để thƣởng thức cà phê. Tuy nhiên so

về mức độ chất lƣợng cà phê, thì Highland vẫn chƣa đƣợc ngon, đặc biệt là những loại cà

phê mang phong cách ý nhƣ Capuccino, Epresso, Frappuchino,…. Ngoài việc thƣởng thức

cà phê tại quán, khách hàng cũng có thể mua cà phê tại Highland hay Gloria Jean Coffee và

mang đi (). Mới đây Starbucks tung ra nhãn hiệu cà phê uống liền Starbucks VIA, đánh dấu

bƣớc tiếp cận đối tƣợng khách hàng cao cấp trong một phân khúc sản phẩm đại chúng. Mới

đây, Highland cũng tung ra thị trƣờng cà phê uống liền Highland RTD để đón đầu cơ hội thị

trƣờng cà phê uống liên RTD. Tuy nhiên thị trƣờng này tại Việt Nam còn trong giai đoạn sơ

khai (khoảng 600,000 lit/năm) và cần nhiều yếu tố marketing để thay đổi thói quen yêu thích

cà phê của ngƣời tiêu dùng. Thị trƣờng cũng xác nhận sự tham gia của THP với nhãn hiệu

VIP, sự gia nhập thông qua nhập khẩu của nhãn hiệu Birdy (Ajinomoto Vietnam), và


---------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------


Wonderfarm. Sự tham gia và đầu tƣ nay chƣa mang lại hiệu quả, cung cấp một lý do thích

đáng cho ngƣời tiêu dùng để họ chuyên qua sử dụng cà phê uống liền RTD, thay vì ghé uống

cà phê tại quán, uống cà phê tại nhà hay uống cà phê uống liền. Tuy nhiên, hƣớng tiếp cận và

phát triển thị trƣờng là đầy tiềm năng, đặc biệt là cho các công ty đã và đang kinh doanh

trong ngành hàng cà phê. Hƣớng hợp tác kinh doanh hiệu quả có thể là một nhà sản xuất cà

phê phối hợp với một công ty phân phối giải khát để đẩy mạnh thị trƣờng. Vì công ty cà phê

thì không có kinh nghiêm phân phối nƣớc giải khát, trong khi công ty sản xuất và phân phối

nƣớc giải khát thì lại không sản xuất đƣợc cà phê uống liền hợp khẩu vị.

IV.2. Phong cách cà phê mang đi ()

Theo dấu chân ngƣời Pháp, cà phê du nhập vào Việt Nam và là thứ thức uống quen

thuộc cho tầng lớp tri thức. Qua nhiều giai đoạn phát triển của đất nƣớc, thức uống đƣợc tôn

vinh là “kim cƣơng đen của nhân loại” này đã trở thành một nét văn hoá của ngƣời Việt. Từ

cà phê, đã có rất nhiều phong cách tồn tại ở Việt Nam và “” là một trong những phong cách

mới gắn liền với sự phát triển của thời đại.

Phong cách “” bắt nguồn từ các nƣớc phƣơng Tây, nơi nhịp sống công nghiệp khiến

con ngƣời ta lúc nào cũng vội vã. “” hay “to go” có nghĩa là “mang theo”, “đi ngay” phục vụ

khách hàng có nhu cầu mua mang theo do không có thời gian ngồi tại quán nhâm nhi,

thƣởng thức. Hiện tại, nhắc đến cà phê “” thực khách liền nghĩ ngay đến những quán có tên

Tây và mang phong cách Tây. Nhƣng hình thức mang theo này thực sự đã tồn tại lâu đời

trong quá trình hình thành và phát triển của đất nƣớc. Nó có mặt trong cuộc sống thƣờng

ngày của ngƣời Việt, hãy thử ghé bất kỳ quán cóc lề đƣờng nào và bảo là mua mang đi là

chủ quán sẽ cho cà phê của bạn vào một cái túi nilon hay một ly nhựa có ống hút. Đây chính

là hình thức sơ khai của phong cách “”. Song cà phê “” thực sự từ phƣơng Tây phải hội đủ

những tiêu chí nhƣ: hợp vệ sinh, hình thức bắt mắt, thực đơn phong phú và đƣợc chế biến

theo công thức Tây phƣơng.

Càng ngày, ý tƣởng cà phê “đi ngay” càng trở nên chín muồi hơn khi nền kinh tế Việt

Nam hội nhập ngày càng sâu hơn, nhanh hơn, toàn diện hơn vào nền kinh tế thế giới. Đặc

biệt, sự kiện Việt Nam chính thức là thành viên thứ 150 của WTO đã tạo nên sức bật việc

hiện thực hoá ý tƣởng đã thai nghén từ vài năm trƣớc. Ngày 27/12/2006, tại địa điểm 15F

Nguyễn Thị Minh Khai, quận 1, quán cà phê đầu tiên trong hệ thống Passio ra đời với mong

ƣớc là cung cấp cho thị trƣờng một loại cà phê tƣơi đúng nghĩa với một phong cách phục vụ

khác biệt hoàn toàn.

Tính đến thời điểm này, cà phê mang phong cách “” đã thực sự thịnh hành.

IV.3. Nhu cầu thƣởng thức cà phê

Năm 2010, Viện Chính sách và Chiến lƣợc Phát triển Nông nghiệp Nông thôn

(IPSARD) cho biết bình quân ngƣời dân Việt Nam tiêu thụ 1.25 kg cà phê mỗi năm và số tiền

ngƣời dân trong nƣớc bỏ ra cho ly cà phê khoảng 9,000 đồng/ngƣời/năm, tức chỉ nhỉnh hơn

0.5 đô la Mỹ và chỉ có 19.2% ngƣời dân uống cà phê vào ngày thƣờng, còn ngày lễ Tết thì

tăng lên 23%.

Điều dễ dàng nhận thấy là ngƣời dân thành thị mua cà phê uống tới 2.4 kg/năm, nhiều

gấp 2.72 lần so với ngƣời dân nông thôn và số tiền mà cƣ dân đô thị bỏ ra cho ly cà phê mỗi

sáng tới 20,280 đồng/năm, cao gấp 3.5 lần so với nông thôn. Nếu chia các hộ ra thành năm


---------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------


nhóm dựa vào thu nhập thì nhóm thứ năm có thu nhập cao nhất uống cà phê nhiều gấp 18 lần

so với nhóm hộ gia đình có thu nhập thấp nhất.

IPSARD nghiên cứu sâu về tiêu thụ cà phê ở hai thành phố lớn là TPHCM và Hà Nội

với 700 hộ dân đƣợc lấy mẫu điều tra. Điều đáng chú ý ở cả hai thành phố là ngƣời thƣờng

uống cà phê nằm trong độ tuổi dƣới 40, nhƣ Hà Nội tuổi trung bình 36.3, còn TPHCM trẻ

hơn chút ít. Không chỉ vậy, phần lớn ngƣời uống cà phê ở Hà Nội là ngƣời có trình độ đại

học hay chí ít cũng là tốt nghiệp cấp 3 nhƣng TPHCM thì gần nhƣ uống cà phê ở mọi trình

độ.

Thói quen uống cà phê cũng liên quan mật thiết tới nghề nghiệp, chẳng hạn ở Hà Nội

thì tầng lớp ngƣời về hƣu uống cà phê nhiều nhất, tới 19.8%, còn sinh viên thì ít nhất, chỉ có

8% ngƣời uống. Thế nhƣng ở TPHCM lại ngƣợc lại, dân kinh doanh uống nhiều nhất với

26.3%, kế đến là sinh viên học sinh, ngƣời về hƣu uống ít nhất. Điều tra này cho biết mỗi

ngƣời dân Hà Nội bỏ ra 48,000 đồng mỗi năm để mua lƣợng cà phê 0.752 kg, trong khi

ngƣời dân TPHCM bỏ ra tới 121,000 đồng, cao gấp ba lần so với Hà Nội để mua 1.65 kg cà

phê.

TPHCM có bảy quận đƣợc chọn mẫu để điều tra gồm quận 1, 3, 6, 11, Tân Phú, Gò

Vấp và Bình Thạnh nhƣng kết quả điều tra thu đƣợc khá bất ngờ khi tiêu thụ cà phê nhiều

nhất không phải là các quận ở trung tâm thành phố mà là quận Tân Phú và trong hai năm

qua, lƣợng cà phê tiêu thụ ở TPHCM tăng 21%, thấp hơn Hà Nội với 25%. Số lần mua cà

phê trong dân ở TPHCM cũng nhiều hơn so với Hà Nội. Có tới 12% ngƣời dân TPHCM mua

cà phê uống vài lần trong tuần và 40% mua uống vài lần trong tháng, trong khi ở Hà Nội, chỉ

có 0.6% số ngƣời mua cà phê uống vài lần trong tuần. Điều này dễ dàng nhận thấy qua số

lƣợng quán cà phê và tập quán uống cà phê... vỉa hè của ngƣời Sài Gòn, còn ngƣời Hà Nội

ngồi vỉa hè là để uống nƣớc chè (trà).

Khách tới nhà thì ngƣời Hà Nội hay pha chè mời khách, nhƣng ở TPHCM có khá

nhiều gia đình thay nƣớc chè (trà) bằng ly cà phê, và do vậy có tới 78% ngƣời dân Sài Gòn

mua cà phê mang về nhà dùng cho việc tiếp khách. Chƣa kể về thói quen uống cà phê thì

ngƣời Hà Nội uống theo mùa, lễ Tết uống nhiều hơn, còn ở TPHCM gần nhƣ uống quanh

năm. Khẩu vị uống cà phê cũng khác giữa hai đô thị. Ngƣời Sài Gòn uống cà phê bột pha

phin nhiều nhất với 38%, kế đến là cà phê bột pha phin có thêm sữa với 27% và 20% uống

cà phê hòa tan. Hà Nội thì tới 67% uống cà phê hòa tan.

Ty lệ ngƣời dân vào quán uống cà phê cũng khác nhau. Gần một nửa ngƣời Sài Gòn

có vào quán uống cà phê, còn Hà Nội ty lệ này thấp hơn nhiều. Khi vào quán, ngƣời tiêu

dùng Sài Gòn uống cà phê pha phin tới 61%, nhiều hơn hẳn so với Hà Nội. Trong khi ngƣời

dân Sài Gòn tiêu thụ cà phê nhiều hay ít không do thu nhập của họ cao hay thấp, còn ở Hà

Nội, thu nhập càng cao thì uống càng nhiều.

Quán cà phê cũng khác nhau. Bình quân mỗi quán cà phê ở Hà Nội rộng 100m2, có 26

bàn và 9 nhân viên phục vụ còn ở TPHCM, quán rộng bình quân 175 m2, 56 bàn với 23 nhân

viên. Sản phẩm bán tại quán cà phê ở TPHCM cũng đa dạng, có tới 40 loại nƣớc giải khát

trong đó có cà phê, ở Hà Nội chỉ có 9.

Khách vào quán cà phê ở Hà Nội vào buổi sáng thƣờng gọi cà phê đen pha phin (đen

nóng), buổi tối là “nâu” (tức cà phê đen có thêm sữa) nhƣng ở TPHCM, phần lớn khách hàng

vào quán uống cà phê đá (tức đen đá) bất kể buổi sáng hay buổi tối. Các thƣơng hiệu cà phê


---------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------


mà quán mua về để bán và ngƣời tiêu dùng mua về nhà để uống ở cả hai thành phố là Trung

Nguyên, Highland, Vinacafe, Nescafe, Mai, Phát Đạt.

Riêng với cà phê dạng mang theo -“”, TPHCM với hơn 7 triệu dân có nhu cầu sử

dụng rất lớn, từ học sinh, sinh viên đến nhân viên văn phòng,…là nguồn khách chính, những

ngƣời có nhu cầu thƣởng thức cà phê không có thời gian ngồi lại quán đều lựa chọn phong

cách này. Nói chung, phong cách “” phù hợp nhất với giới trẻ và trở thành xu hƣớng và thị

hiếu mới.

IV.4. Phân tích đối thủ cạnh tranh

Cách đây vài năm, tại TPHCM chỉ có những thƣơng hiệu cà phê “” nổi tiếng nhƣ

Coffee Bean, Gloria Jeans, Angel In US hay Illy café. Giờ đây mô hình này ngày càng lan

rộng khắp thành phố. Tất cả đều là dạng cà phê mang đi (cafe / coffee to go), vài nơi cũng có

chỗ để khách ngồi lại nhƣng không phải dạng ngồi lâu nhâm nhi nhƣ các quán cafe truyền

thống ở Việt Nam. Passio có lẽ là thƣơng hiệu đầu tiên đi tiên phong trong lĩnh vực này, tuy

nhiên lúc đó thị trƣờng chƣa kịp đón nhận một phần vì giá cũng còn cao và chƣa quen với

lọai hình cafe mới. Phong trào này phát triển mạnh từ khi Effoc xuất hiện, lần lƣợt các cafe

khác cũng nối đuôi nhau ra đời nhƣ Comix, Caztus... chủ yếu tập trung các quận 1-2-3 và

nhất là con đƣờng Nguyễn Thƣợng Hiền. Sau này thì phong trào nở rộ với nhiều lọai cafe ,

nhiều không đếm xuể nhƣng chất lƣợng thì có phần giảm sút.

Trang web diadiemanuong.com đã thống kê các quán cà phê nổi bật hiện nay tại

TPHCM và cho phép khách hàng lựa chọn quán nào thích nhất.

Trong số 131 ngƣời bầu chọn tại trang diadiemanuong.com thì có 46 ngƣời thích

quán Effoc nhất, chiếm 35.11%. Tiếp theo là quán Caztus có 32 ngƣời thích chiếm 9.92%.

Họ thích ở chất lƣợng, giá cả, dịch vụ, vị trí của những quán này.

Đây chính là những đối thủ cạnh tranh của quán , cần học hỏi những điểm tốt và tránh

những điểm xấu, những hạn chế của các quán đi trƣớc.

IV.5. Nguồn nguyên liệu

Cà phê là nguồn nguyên liệu chính và phải đƣợc cung ứng thƣờng xuyên và đầy đủ.

Đó là những hạt cà phê Robusta và Arabica nguyên chất lấy từ những đại lý có uy tín trong

nƣớc.


---------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------


CHƢƠNG V: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH

CHO CHUỖI CÀ PHÊ

V.1. Phân tích chiến lƣợc SWOT

MÔ

HÌNH

SWOT

Điểm mạnh (S)

- Tình hình tài chính lành

mạnh

- Có khả năng lựa chọn vị

trí đẹp, thuận lợi

- Có khả năng tạo không

gian quán đẹp, thiết kế ấn

tƣợng

- Sản phẩm chất lƣợng, đậm

đà hƣơng vị

- Quản lý tốt, nhân viên

đƣợc đào tạo phong cách

phục vụ

- Dịch vụ hậu mãi chu đáo,

hấp dẫn khách hàng.

Điểm yếu (W)

- Sắp thành lập nên ít ngƣời

biết đến.

- Chƣa có khách hàng quen

- Quan hệ với khách hàng

còn hạn chế

- Chƣa có kinh nghiệm trong

lĩnh vực kinh doanh cà phê

- Do mới thành lập nên chƣa

đƣợc ổn định

- Nguồn vốn kinh doanh hạn

chế

Cơ hội (O)

- Nhu cầu của ngƣời dân lớn

- Thị trƣờng mục tiêu lớn

- Khách hàng tiềm năng lớn

Xây dựng chiến lƣợc S-O

- Lựa chọn vị trí thuận lợi

- Thiết kế từng quán đẹp mắt

ấn tƣợng, đồng bộ thành

chuỗi

- Tạo lập uy tín, đƣa ra các

chƣơng trình khuyến mãi,

chiêu thị đặc biệt mới lạ để

thu hút khách hàng.

- Đa dạng hóa sản phẩm

- Giữ vệ sinh quán

- Nâng cao chất lƣợng sản

phẩm

- Tiếp tục xây dựng và huấn

luyện đội ngũ nhân viên làm

hài lòng khách hàng

- Đảm bảo chất lƣợng vệ

sinh an toàn thực phẩm

Xây dựng chiến lƣợc W-O

- Xây dựng đào tạo bộ phận

marketing.

- Thu thập kinh nghiệm và

tích lũy kinh nghiệm

- Mở rộng thị trƣờng mục

tiêu, thu hút khách hàng mới,

giữ chân khách hàng cũ, tạo

nhu cầu cho khách hàng tiềm

năng.

Đe dọa (T)

- Hiện tại có rất nhiều đối

thủ cạnh tranh.

- Sản phẩm của đối thủ đa

Xây dựng chiến lƣợc S-T

- Tiếp thu những điểm mạnh

và tránh những hạn chế của

đối thủ.

Xây dựng chiến lƣợc W-T

- Thâm nhập thị trƣờng bằng

chiến lƣợc quảng cáo nhƣ

khuyến mãi, tặng quà.


---------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------


dạng, chất lƣợng tốt, phong

cách phục vụ chu đáo.

- Đối thủ cạnh tranh có uy

tín và khách hàng quen thuộc

- Khách hàng đòi hỏi ngày

càng cao về chất lƣợng, sản

phẩm, không gian mới mẻ

- Tiếp tục tạo phong cách

riêng, thu hút khách hàng,

làm thỏa mãn nhu cầu của

khách hàng, xây dựng hệ

thống khách hàng quen thuộc

- Đào tạo đội ngũ nhân viên

phục vụ theo phong cách

riêng biệt, chuyên nghiệp đáp

ứng sự đòi hỏi ngày càng cao

của khách hàng.

- Lấy ý kiến của khách hàng

về sản phẩm cũng nhƣ cách

phục vụ của nhân viên quán

để hoàn thiện tốt hơn

- Tìm nguồn cung ứng sản

phẩm nhiều hơn và có chất

lƣợng hơn.

V.2. Chiến lƣợc xâm nhập thị trƣờng

Định hƣớng

Lựa chọn địa điểm kinh doanh

Đào tạo nguồn nhân lực

Quảng cáo

Xúc tiến

V.2.1. Định hƣớng

Ngoài phong cách tƣơng tự các quán cà phê dạng mang theo khác, sự khác biệt của

chuỗi cà phê chính là sản phẩm của quán: Sự kết hợp hài hòa giữa cà phê Robusta và

Arabica cùng với công nghệ rang xay sạch hoàn toàn đã tạo nên một ly cà phê đậm đà, thuần

khiết với hƣơng vị rất đặc trƣng.

V.2.2. Lựa chọn địa điểm kinh doanh

Địa điểm kinh doanh là một chiến lƣợc rất quan trọng và ảnh hƣởng lớn tới việc thành

công của một phƣơng án kinh doanh. Có một địa điểm kinh doanh tốt là đã có đƣợc 40%

thành công.

Lựa chọn địa điểm nào để kinh doanh trong một thành phố rộng lớn với 24 quận

huyện nhƣ Tp.Hồ Chí Minh là một bài toán khó. Với định hƣớng xây dựng một chuỗi cà phê

mang phong cách thì các cửa hàng, kiot phải đặt ở những nơi nào có dân cƣ đông đúc, tập

trung nhiều học sinh, sinh viên và nhiều nhân viên văn phòng.

Từ những tiêu chí trên, chúng tôi đã sử dụng dữ liệu GIS để phân tích. Bên dƣới là

bản đồ phân bố mật độ dân số 24 quận huyện. Ta thấy càng vào trung tâm thành phố, mật độ

dân số càng tăng. Các quận nhƣ quận 1, quận 3, quận 5, quận 6, quận 10 đều nằm trong vùng

đô thị có mật độ từ 25,000- 45,000 ngƣời/km2 có nhiều dân cƣ sinh sống nhất thành phố.


---------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------



---------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------


Phân tích sâu hơn về mặt không gian, chúng tôi sử dụng dữ liệu các điểm kinh tế xã

hội bao gồm vị trí công ty, trƣờng học từ cấp 1 đến cao đẳng, đại học để phân tích. Qua bản

đồ, ta thấy tại quận 1, quận 3, quận Bình Thạnh là tập trung đa số học sinh, sinh viên và nhân

viên văn phòng nhất thành phố, gần trung tâm mua bán, siêu thị, trung tâm thƣơng mại.

Qua phân tích mật độ dân cƣ các quận huyện và vị trí không gian của các điểm trƣờng

học, công ty chúng tôi đã quyết định chuỗi cà phê sẽ đƣợc đặt tại các quận trung tâm thành

phố gồm: quận 1, quận 3, quận Bình Thạnh.

V.2.3. Chiến lƣợc đào tạo nguồn nhân lực

Đội ngũ nhân viên của thời gian tới bao gồm: 1 giám đốc, 1 trƣởng phòng kinh doanh,

1 trợ lý, 2 nhân viên tiếp thị, 1 kế toán, 18 nhân viên phục vụ của 3 quán, 20 nhân viên phục

vụ của 5 kios.

còn có kế họach đào tạo đội ngũ nhân viên theo mô hình S.M.A.R.T. Với định hƣớng

không những đi đến mức độ chuyên môn hóa ngày một cao cho mỗi nhân viên mà còn xây

dựng một tinh thần làm việc với phƣơng châm "tất cả cho khách hàng, tất cả vì khách hàng"

trong mỗi nhân viên ấy. Và thành quả đạt đƣợc sẽ là một đội ngũ nhân viên có trách nhiệm

sẵn sàng phục vụ nhu cầu của thực khách.

Sử dụng mô hình S.M.A.R.T S:

+ Specific- Giúp lực lƣợng bán hàng hiểu chính xác cần làm gì.


---------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------


+ Measurable- Theo dõi đánh giá việc thực hiện của cá nhân và đội ngũ bán hàng

+ Attainable - Gia tăng mức độ thích ứng và thúc đẩy.

+ Relevant- Chuyển đổi mục tiêu thành hành động.

+ Timebound - Tránh kéo lê, phải đúng thời hạn quy định

Nguồn lao động chủ yếu là nhân viên phục vụ đƣợc tuyển từ sinh viên các trƣờng cao

đẳng, đại học vì đây là đối tƣợng chăm chỉ, dễ đào tạo.

Chính sách tuyển dụng, huấn luyện và đạo tạo thƣờng niên, thƣờng xuyên tổ chức các

khoá đào tạo pha chế sản phẩm mới, qua đó đảm bảo những kiến thức tƣ vấn cho ngƣời tiêu

dùng, phục vụ thực khách tốt hơn.

Hoạch định nhân sự

Mô tả công việc

Giám đốc

Kế toán Trƣởng phòng KD

NV tiếp thị NV pha chế

Trợ lý


---------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------


CHƢƠNG VII: TỔNG MỨC ĐẦU TƢ DỰ ÁN

VII.1. Mục tiêu lập tổng mức đầu tƣ

Dự toán tổng chi phí cần đầu tƣ bao gồm: chi phí đầu tƣ cho mỗi quán café, chi phí

đầu tƣ cho mỗi kiốt cafe, để làm cơ sở lập kế hoạch và quản lý vốn đầu tƣ, xác định hiệu quả

đầu tƣ của dự án.

VII.2. Nội dung tổng mức đầu tƣ

VII.2.1. Nội dung

Tổng mức đầu tƣ bao gồm: Chi phí đặt cọc thuê mặt bằng, chi phí thiết kế thi công

nội thất quán và các hạng mục khác nhƣ: bảng hiệu, hộp đèn, máy móc, thiết bị pha

chế,…cho mỗi quán café và kiốt café; Chi phí dự phòng để bù lỗ trong thời gian đầu hoạt

động. Khối lƣợng đầu tƣ xây dựng trong giai đoạn này là 3 quán café và 5 kiốt café đặt tại

các khu trung tâm, siêu thị, trung tâm thƣơng mại,…

VII.2.2. Kết quả tổng mức đầu tƣ

Tổng mức đầu tƣ

ĐVT: VNĐ

Hằng quý chủ đầu tƣ phải trả vốn gốc cho số tiền đi vay là 245,318,500 đồng và số tiền

này trả trong 4 quý còn số lãi vay chủ đầu tƣ sẽ trả kèm với lãi gốc dựa vào dƣ nợ đầu kỳ của

mỗi quý. Theo dự kiến thì đến quý II/2013 chủ đầu tƣ sẽ hoàn trả nợ đúng hạn cho ngân

hàng.


---------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------


CHƢƠNG IX: HIỆU QUẢ KINH TẾ-TÀI CHÍNH

IX.1. Các giả định kinh tế và cơ sở tính toán

Các thông số giả định trên dùng để tính toán hiệu quả kinh tế của dự án trên cơ sở tính

toán của các dự án đã triển khai, các văn bản liên quan đến giá bán, các tài liệu cung cấp từ

Chủ đầu tƣ, cụ thể nhƣ sau:

- Thời gian hoạt động của dự án là khoảng 21 quý và đi vào hoạt động từ quý III/2012;

- Vốn chủ sở hữu 24%, vốn vay 76%;

- Doanh thu của dự án gồm bán café pha sẵn, café gói, máy pha chế café,…

- Chi phí hoạt động bao gồm: chi phí quảng cáo, điện, nƣớc; chi phí bảo trì; chi phí

thuê mặt bằng; lƣơng nhân viên, quỹ phúc lợi; chi phí vận chuyển; chi phí nguyên liệu, giá

vốn cafe đóng gói, giá vốn máy bán, chi phí khác,...

- Chi phí khấu hao tài sản cố định: Áp dụng phƣơng pháp khấu hao theo đƣờng thẳng,

thời gian khấu hao sẽ đƣợc tính phụ thuộc vào thời gian dự báo thu hồi vốn. Trong tính toán

áp dụng thời gian khấu hao theo phụ lục đính kèm.

- Lãi suất vay đối với nội tệ tạm tính: 23%/năm; Thời hạn trả nợ 8 quý , trả 1 năm 4 lần

cả gốc và lãi; ân hạn không trả nợ gốc 4 quý đầu.

- Thuế thu nhập doanh nghiệp của dự án thuế suất áp dụng là 25%.

Thời gian phân tích hiệu quả tài chính của dự án trong vòng đời 21 quý kể từ năm bắt

đầu xây dựng và năm thanh lý.

Dòng tiền thu vào bao gồm: tổng doanh thu hằng năm; nguồn thu từ vốn vay cổ đông.

Dòng tiền chi ra gồm: các khoản chi đầu tƣ ban đầu, chi phí hoạt động hằng năm

(không bao gồm chi phí khấu hao), chi trả nợ vay gồm cả lãi vay và vốn gốc, tiền thuế nộp

cho ngân sách Nhà Nƣớc.

Với suất sinh lời Chủ đầu tƣ kỳ vọng sẽ lớn hơn lãi vay để đảm bảo khả năng thanh

toán nợ vay là re = 6.5%/quý

Dựa vào kết quả ngân lƣu vào và ngân lƣu ra, ta tính đƣợc các chỉ số tài chính, và kết

quả cho thấy:

Hiện giá thu nhập thuần của dự án là :NPV = 3,946,931,530 đồng >0

Suất sinh lời nội bộ là: IRR = 39%

Thời gian hoàn vốn tính là 6 quý (bao gồm cả quý đầu tƣ)

Qua quá trình hoạch định, phân tích và tính toán các chỉ số tài chính trên cho thấy dự

án mang lại lợi nhuận cao cho chủ đầu tƣ, suất sinh lời nội bộ cũng cao hơn sự kỳ vọng của

nhà đầu tƣ, và khả năng thu hồi vốn nhanh.

IX.5. Đánh giá hiệu quả và triển vọng đầu tƣ của dự án

Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngƣời tiêu dùng về mô hình cafe “”, dự án mang

tính hiệu quả cao và nhiều triển vọng trong giai đoạn kinh tế sôi động hiện nay:

- Qua đánh giá hiệu quả kinh tế của dự án, dự án mang lại lợi nhuận và suất sinh lợi nội

bộ cao cho chủ đầu tƣ.

- Ngoài ra, dự án còn tạo đƣợc công ăn việc làm cho ngƣời lao động và đóng góp vào

ngân sách của nhà nƣớc bằng thuế thu nhập, thuế GTGT.


---------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------


- Dự án còn mang ý nghĩa là bƣớc nghiên cứu nhu cầu thị trƣờng thực tế, nhằm giúp

chủ đầu tƣ nắm bắt và tích lũy kinh nghiệm để phát triển dự án mang tầm sâu rộng hơn trong

giai đoạn tiếp theo.


---------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------


CHƢƠNG X: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

X.1. Kết luận

Báo cáo thuyết minh dự án xây dựng chuỗi cà phê là cơ sở để chủ đầu tƣ triển khai

các nguồn lực để phát triển.

Phân tích cho thấy dự án không chỉ tiềm năng về kinh tế, về thị trƣờng nguyên liệu

đầu vào cho sản phẩm mà dự án còn rất khả thi qua các thông số tài chính. Điều này cho thấy

dự án mang lại lợi nhuận cao cho nhà đầu tƣ, tạo niềm tin lớn khi khả năng thanh toán nợ

vay cao và thu hồi vốn đầu tƣ nhanh.

Thêm vào đó, dự án còn đóng góp rất lớn cho ngân sách Nhà Nƣớc và giải quyết một

lƣợng lớn lực lƣợng lao động.

Vậy dự án thực hiện sẽ mang lại nhiều yếu tố thuận lợi nhƣ sau:

- Mang lại lợi ích kinh tế cho chủ đầu tƣ.

- Đáp ứng nhu cầu sử dụng cà phê sạch, nguyên chất

- Phù hợp với định hƣớng phát triển kinh tế, chủ trƣơng kêu gọi đầu tƣ của nhà nƣớc

- Xét về mặt kinh tế, các chỉ tiêu kinh tế cho thấy dự án thực hiện sẽ mang lại nhiều

hiệu quả.

X.2. Kiến nghị

Việc ra đời của dự án rất phù hợp với tình hình chung của xã hội, đặc biệt là phù hợp

với nhịp sống đô thị của thành phố. Hơn thế nữa dự án đi vào hoạt động sẽ giải quyết đƣợc

công ăn việc làm, tạo thu nhập cho nhiều ngƣời. Điều đó cho thấy dự án rất khả thi về nhiều

mặt.

Đề nghị các cơ quan chức năng tạo điều kiện giúp đỡ chủ đầu tƣ để dự án sớm triển

khai và đƣa vào hoạt động!

Tp.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2011

CHỦ ĐẦU TƢ

thuyẾt minh dỰ - lapduan.com.vn

Documents