this is ge healthcare göran asplund martin berglund
DESCRIPTION
This is GE Healthcare Göran Asplund Martin Berglund. GE – General Electrics A heritage of innovation. Founded by Thomas Edison in 1878 Only company from the original 1896 Dow Jones Index still listed today 330,000+ employees world-wide $160 billion revenue in 2010. Energy Infrastructure. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
This is GE HealthcareGöran Asplund Martin Berglund
2 /L2L Call /
04/22/2023
• Founded by Thomas Edison in 1878
• Only company from the original 1896 Dow Jones Index still listed today
• 330,000+ employees world-wide• $160 billion revenue in 2010
GE – General ElectricsA heritage of innovation
3 /L2L Call /
04/22/2023
GE business segments
Aviation
Energy
EnterpriseSolutions
Water
Oil & Gas
CommercialFinance
GE Money
CorporateTreasuryTransportatio
n
Healthcare
TechnologyInfrastructure
EnergyInfrastructure
GECapital
NBCUniversal
4 /L2L Call /
04/22/2023
GE Healthcare
GE Healthcare's broad range of products and services enable healthcare providers to better diagnose and treat cancer, heart disease, neurological diseases, and other conditions earlier. Our vision for the future is to enable a new "early health" model of care focused on earlier diagnosis, pre-symptomatic disease detection and disease prevention.
5 /L2L Call /
04/22/2023
GE Healthcare in UmeåCenter of Excellence for instrument manufacturing for GE Healthcare’s Life Sciences businessHigh technology hardware laboratory systems…
…used for drug discovery and biopharmaceutical manufacturing…helping scientists to understand life at a molecular level and finding new ways for diagnosing, treating and curing disease.
6 /L2L Call /
04/22/2023
Umeå town
Business climate•Population 120 000 •Region of economic growth•Umeå-Arlanda 50 min flight,
new highspeed railway line opened 2010
•Umeå University ~37 000 students
•Life sciences industry cluster•University Hospital care
provider for 900 000 people•Several other large actors in
manufacturing industry (Volvo trucks, Komatsu forest, ÅLÖ industry)
Curiosities•Founded in 1622•3 000 birches in city center•2014 European Capital of
Culture
7 /L2L Call /
04/22/2023
Umeå site main productsProtein detection and analysisSystems for detection and analysis of proteins for academic research and drug discovery.
Biacore: systems for comprehensive characterization of molecularbinding events.Electrophoresis: gel filtration systems for protein detection.Scanners: 2D electrophoresis for protein analysis.
Lab chromatographyLab scale protein purification systems for academic research and drug discovery.
ÄKTA platform: wide range of chromatography systems, from simple to advanced, from micro flows and up… -the industry standard. New generation of ÄKTA platform launched in 2009 with ÄKTAavant.
BioProcessUpstream and downstream process systems for manufacturing of biopharmaceuticals.
WAVE: bioreactor systems for cell culture.ÄKTApilot, ÄKTAcrossflow and ÄKTAready: chromatography media filtration systems for protein purification. Manufacturing scale up and small scale manufacturing. ÄKTAprocess: large scale manufacturing. ÄKTA™proce
ss
WAVE™ system 500/1000
ÄKTA™avant
ÄKTA™prime
Scanner Typhoon™
Biacore™ X100
8 /L2L Call /
04/22/2023
Umeå site fast factsBy numbers• ~400 employees (320
Supply Chain) • 20 000 sqm, 60% manuf.
area• 200 main products• 6000 sellable items
Our history1967 Pharmacia1997 Amersham2004 GE2009 Global Supply Chain2010 Global Star site2011 Health Ahead
certification2012 Environmental
Excellence CertificationUMEÅ•
9 /L2L Call /
04/22/2023
Umeå ConceptContinuously improve products and surrounding processes
Acquired businesses
NPI products
UMEÅExisting factories
Prototyping
Outsource
Continuous improvements
NPI
Customconfig
Flexibility
Lean manufacturing
”Waste” management
EHS
Regulatory
Transfer Develop
Process Developmen
t
HLA
HUK
GE HealthcareMartin BerglundGöran Asplund
11 /L2L Call /
04/22/2023
GE Healthcare UmeåNya arbetssätt som ett resultat av HUK
2011:• HUK projektet
ej del av verksamhets-planeringen
• Följdes ej upp i samma forum som övriga projekt
-> Kom inte igång!
2012:• HUK projektet
integrerades i verksamhets-planeringen
• Regelbunden uppföljning -> Resultat
2013 ff:• De fackliga
respresen-tanterna delaktiga i verksamhets-planeringe
-> Integrerat i ordinarie processer
1.Vårt LEAN-arbete
3. Förbättringsgrupper 4. Arbetsrotation
2. Kommunikation – samtal – konflikthantering• Gruppdiskussioner Q1
• Formulera ”Leanvision” Q2• Kommunicera ”Leanvision”
• Kommunikationsutbildning för alla Q1/Q2
• Pilot: stämpelfri grupp• Utbilda ”Leancoacher”• Skapa process för att
jobba med ständiga förbättrinar
• Utbilda handledare• Plan för upplärning• Rotationsschema
GE Healthcare UmeåHUK-projektet
13 GE Title or job number
04/22/2023
1.Vårt Lean-arbete - ”Lean för oss”Umeås Lean Strategi
Värderingar Önskat sätt att förhålla sig till
våra intressenter (kund/leverantör, ägare, medarbetare, samhälle)
Lean-principer Grundläggande tänkesätt för att utveckla verksamheten
mot ökad tillfredsställelse hos intressenterna genom att
reducera slöseri
Önskade beteende
n
Umeås företagskultu
r
Värderingar och Lean-principer ger tillsammans ramarna för vad som är acceptabelt och önskvärt
14 /L2L Call /
04/22/2023
1.Vårt Lean-arbete - ”Lean för oss”
Seminarium med alla anställda där vi diskuterade: • Hur ska vi bete oss mot varandra?• Vad är viktigt när vi jobbar med förbättringar?• Hur ska vi prioritera mellan
1. Hälsa och säkerhet2. Kvalitet3. Leverans4. Kostnad
15 GE Title or job number
04/22/2023
Vad tycker du är viktigt när ni
genomför förändringar i din
grupp?
Vilka beteenden främjar ett bra
förändringsarbete?
Hur skulle du prioritera kvalitet,
säkerhet/miljö, ekonomi,
leveranser?DelaktighetRespektÖppenhetTidPrioriteringarAvsluta det vi börjatUthållighetSe möjligheterArbetsmiljö och ergonomiska aspekterLedningens engagemangFormer för att involvera
Informera/kommunicera (i tid innan, under efter)Tydligt mål och syfteUppföljning och utvärderingHandskakning med alla berördaBeskriva helhet och sambandKonsekvensanalysPrioriteraAvsätt tid och resurserBevaka arbetsmiljö/ergonomiska aspekterInvolvera alla berörda – hitta former för att involvera (Leancoachernas roll)
Säg din mening Lyssna/lyhördKommuniceraPrestigelös/våga omvärderaÖdmjukhetTydligPositiv inställning/se möjligheterNyfikenhetÖppen för förslagBra ledarskapDrivande/engageradModiga/våga prata/flexibelGlädje (skratta me d– inte åt)
Säkerhet/Miljö 1,29
Kvalitet 1,41
Leveranser 2,44
Ekonomi 2,49
Värderingar- från HUK-seminarierna...
...samt Growth Values
16 GE Title or job number
04/22/2023
Lean principer Grundläggande tänkesätt för att utveckla verksamheten mot ökad tillfredsställelse hos intressenterna genom att reducera slöseri
Utjämning (Heijunka)Planeringsmässigt skapa goda förutsättningar att effektivisera
verksamheten gonom att så långt det är möjligt jämna ut beläggningen av resurser
över tid
StandardiseringÖka förutsägbarheten både avseende kvalitet
och tid
Grundläggande förutsättningar:
Just in Time Skapa
effektiva flöden med korta ledtider och hög
leveransprecision
1. Takt2. Kontinuerligt
flöde3. Dragande
system
Rätt från mig
(Jidoka) Säkerställa att allt
görs rätt från början och att
kvarlitetsbrister som trots allt uppstår
hanteras omgående så att de inte
uppkommer igen
1. Inbyggd kvalitet
2. Stoppa vid fel (Stop@abnormality)
StändigaFörbättringar
Mål
Huvudprinciper:
17 /L2L Call /
04/22/2023
Leanutbildning 2012
Ledningsgruppen höll i utbildningen
18 /L2L Call /
04/22/2023
2. Kommunikationsutbildning
Alla anställda deltogPositivt med tvärfunktionella grupperI stort fungerar kommunikationen bra, men det är väldigt mycket kommunikation inom GE
Fem riskområden identifieradesKommer att beaktas när fokusområden för 2013 tas fram
19 GE Title or job number
04/22/2023
3. Förbättringsgrupper
Pilot: Stämpelfri gruppMycket waste i hur vi stämplar/följer upp det vi gör.Från tidsrapportering (individ) till kvantitetsrapportering (produkt)Testade i 2 pilotområden med bra utfall.Berörd personal var mycket positiva till kvantitetsrapportering.Det gav möjlighet att jobba med flera ordrar samtidigt, gick ej med tidsrapportering. Beslut att införa i hela produktionsområden.
Effektiviteten gick upp med 3% - 6% under pilotprojektet.
Total effektivitetsökning där vi hittills infört kvantitetsrapportering, 5% - 6%
20 /L2L Call /
04/22/2023
Vårt förbättringsarbete
• 80% av avdelningarna har kommit igång
• Gemensam aktivitetslista
• Hittat eget arbetssätt
• Vara drivande • Dela med sig av lösningar
Centralt Leanteam Leancoacher på alla avdelningar
200
100
0
500
250
0
581 342
Inkomna förslag
Implementerade förslag
21 /L2L Call /
04/22/2023
Eskalering av förbättringsförslag
Ledningsgruppen
(månatligen)Feed
back
Avdelningsmöte
(veckovis)Feed
back
Gruppmöte(veckovis)
Idé
Idé
Chefsmöte/avdelningsmöte
Gruppmöte
Formaliserade projekt
Planerade aktiviteter som kräver tvärfunktionellt samarbete eller support(AWO)
Förbättringslogg(”Just Do”)
Beslu
tsun
derla
g kr
ävs
22 /L2L Call /
04/22/2023
Resultat CoQ Produktivitet
201104 201210900
950
1000
1050
1100
1150
991
1138Produktivitet Mek.v
Enh/NärvarotimmeJan Apr Jul Oct Jan Apr Jul
0.0%0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%3.0%
Cost of Quality 2011 - 2012
ProcentLinear (Procent)
23 /L2L Call /
04/22/2023
4. Arbetsrotation
Svårt att komma igång i befintliga produktionsgrupper (finns plan men ej slutförd)Uppskattad handledarutbildning genomförd
Vid införande av ny produkt/produktionsgrupp var det lättare Full rotation införd i vår nya högvolymsprodukt: ÄKTA pureViktigt att ta med rotation som aspekt tidigt i projekten
24 /L2L Call /
04/22/2023
Summering
• Utvecklad form för samverkan• Förbättringsarbetet har kommit igång
– fokus på det man kan göra själv• Leancoacher istället för centralt
Leanteam• Viktigt att införa arbetsrotation vid
införande av nya produkterEN LÄRORIK PROJEKTTID – DET ÄR BARA BÖRJAN...