theo bachet
DESCRIPTION
Theo Bachet. HEAO BI MIT 1997 BPMIT 2008. Project 3F interdepartementaal. KFI model-> processen landschap -> subprocessen SAP activiteiten. Projectsucces meetbaar ?. Is projectsucces bij softwaresysteem ontwikkeling meetbaar ?. Doel van mijn afstudeeronderzoek is tweeledig :. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/1.jpg)
Theo Bachet
HEAO BIMIT 1997
BPMIT 2008
![Page 2: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/2.jpg)
Project 3F interdepartementaal
• KFI model-> processen landschap ->subprocessen• SAP activiteiten
![Page 3: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/3.jpg)
Projectsucces meetbaar?
Is projectsucces bij softwaresysteem ontwikkeling meetbaar?
![Page 4: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/4.jpg)
Doel van mijn afstudeeronderzoek is tweeledig:
• Ten eerste, te onderzoeken welke belangrijke kritieke factoren bepalend zijn voor het succes van ICT projecten.
• Ten tweede sterke verklarende indicatoren te
vinden waarmee de kans op projectsucces zichtbaar gemaakt kan worden.
![Page 5: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/5.jpg)
Aanleiding: Teun van Aken
![Page 6: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/6.jpg)
Waarom is het ene project zoveel succesvoller dan het andere?
![Page 7: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/7.jpg)
Verklaring modelcomponenten
A• Project Management Attitude• waarvoor in hoofdstuk 4 een vier-dimensionale schaal (de PMA-schaal) is
ontwikkeldB• Grijpbaarheid• waarvoor in hoofdstuk 5 een Grijpbaarheidsschaal is ontwikkeld op basis van
"aantal partijen", "aantal disciplines" en "tastbaarheid";C• Gebruik van instrumenten• waarvoor in hoofdstuk 6 een geordende lijst van instrumenten is ontwikkeldD• Projectsucces, de afhankelijke variabele• waarvoor in hoofdstuk 2 een actorendefinitie is gekozen ten behoeve van een
tevredenheids-schaal;
![Page 8: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/8.jpg)
Verwachtingen
A Positieve Project Management Attitude bevordert Projectsucces;
B Positieve attitude zal in ongrijpbare projecten bevorderend zijn voor Projectsucces, meer dan in grijpbare projecten;
C tussen Gebruik van instrumenten en Projectsucces; (Er) wordt geen relatie verwacht
D Gebruik van instrumenten heeft tezamen met een positieve attitudeeen positief effect op projectsucces, bij een negatieve attitude daarentegen niet.
![Page 9: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/9.jpg)
Model van Van Aken bruikbaar vanuit het perspectief van organisatie volwassenheid?
• Duidelijk is te zien om welke variabelen ( A-D) het gaat en om welke samenhangen(1-4).
De te onderzoeken hypotheses luiden als volgt:
1. er is een directe, positieve, relatie tussen ICT volwassenheid als onafhankelijke variabele en Projectsucces, de afhankelijke variabele;
2. er is een interactie-effect van ICT volwassenheid en Aard van de projecten op Projectsucces2. er wordt verondersteld dat er een relatie bestaat tussen Instrumentgebruik en succes; 3. er is een interactie-effect van succes en Instrumentgebruik op Projectsucces, in de zin van
ICT volwassenheid en instrumentgebruik.
Anders geformuleerd: 1 ICT volwassenheid is een belangrijke verklarende factor voor Projectsucces,2. Vooral bij zachte projecten,3. Instrumentgebruik is een verklarende factor voor succes,4. Alleen in de zin van ICT volwassenheid en instrumentgebruik.
![Page 10: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/10.jpg)
Aangepast onderzoekmodel:
ICT Volwassenheid
![Page 11: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/11.jpg)
Literatuur onderzoek
Projectsucces nog steeds actueel
Kennis over projectsucces kan bijdragen omdat:• Er grote Invloed van Toevalligheden is op IT projecten• Succes en falen afhangt van complexe cruciale factoren• IT context niet stabiel is door snelle ontwikkelingen• de impact groot is van het project resultaat op gebruikers
![Page 12: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/12.jpg)
Perspectieven op projectsucces tot heden
Succes-Componenten (Pinkerton, 2003)1. Management succes – proces, tijd, geld, kwaliteit en
functionaliteit2. Product succes – eindproduct, toegevoegde waarde voor de
eindgebruikers en gebruikers tevredenheid.
Projectsucces = projectmanagement succes + project product succes. (Baccarini, 1999)
![Page 13: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/13.jpg)
The Delone and McLean Information System Succes model
100 artikelen een grote reeks Informatie systeem succes metingen
Geintegreerd perspectief samengebracht in 6 dimensies:1. Systeem kwaliteit2. Informatie kwaliteit3. Informatie gebruik4. Gebruikers tevredenheid5. Persoonljke impact6. Organisatie impact
Eenvoudig, erkend, evenwichtig en herbruikbaar
![Page 14: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/14.jpg)
The Delone and McLean Information System Succes model
![Page 15: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/15.jpg)
Actoren - belanghebbenden
![Page 16: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/16.jpg)
Eerste stap:
in kaart brengen en toetsen aan de praktijk van :
Context bepaalde -• 1. kritieke projectsucces factoren • 2. kritieke projectsucces indicatoren
![Page 17: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/17.jpg)
Lemniscaatmethode
• Doelen• Middelen• Feiten• Visie percepties
![Page 18: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/18.jpg)
Projectmatig werken?
![Page 19: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/19.jpg)
veranderen
![Page 20: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/20.jpg)
Strategie klok- productlevenscyclus
![Page 21: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/22.jpg)
ICT Volwassenheid?
Welk model?PMOV project management volwassenheid modellen – meestal niet wetenschappelijk onderbouwd.
Ontwikkeling komt overeen met model van Delone en McLean.1. Klassiek model –tijd, geld, kwaliteit2. Modern model- PMBOK, Prince – fitness for use3. Strategisch model- CMM- Managing succesful programmes
MSP,- fitnets for purpose4. Veelzijdig model- komt nog ? (Tanaka,20xx)
![Page 23: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/23.jpg)
Conclusie
• Uit wegwijzer voor modellen voor organisatie volwassenheid bij projectmanagement:
• Organisaties kunnen PMOV’s gebruiken als streefmodel Of• als referentiemodel voor het definieren van hun eigen
streefpunten
![Page 24: Theo Bachet](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052317/56814646550346895db3536f/html5/thumbnails/24.jpg)
vervolg
• Veelzijdig model?
Iedere actor zijn eigen succes ?Welke KPSF ?Welke KPSI ?
Zo eenvoudig mogelijk met meeste validiteit