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T H E O F F I C I A L P U B L I C AT I O N O F H R A I LE MAGAZINE OFFICIEL DU HRAI

HRAI welcomes David Weishuhn as its new chairL’ICCCR accueille David Weishuhn à la présidence du Conseil

INSIDE / INTÉRIEUR

HRAI brings its successful “Day on the Hill” to the provincial level« Journée sur la colline parlementaire » réussie au niveau provincial

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All rights reserved. The contents of this publication may not be reproduced

by any means, in whole or in part, without the prior written consent of

the Heating, Refrigeration and Air Conditioning Institute of Canada.

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writers and the information that, to the best of our knowledge, was accurate at

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Published October 2018 for:

Heating, Refrigeration and Air Conditioning Institute of Canada

2350 Matheson Blvd. East, Suite 101 Mississauga, Ontario L4W 5G9

Publisher Robert Thompson

Editor Roma Ihnatowycz

Sales Executives Bill Biber, Nolan Ackman,

Ashley Huston, Jack Smith, David Tetlock

Senior Graphic Designer James T. Mitchell

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Published by:

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President Kevin Brown

Senior Vice-President Robert Thompson

Director, Business Development Michael Bell

Branch Manager Nancie Privé

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Please Return all Undeliverables to Heating, Refrigeration and Air

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CONTENTSFALL 2018 VOLUME 6 ISSUE 2

DEPARTMENTS

6 MESSAGE FROM THE PRESIDENT A new journey Une nouvelle aventure By/par Sandy MacLeod

22 TECH CORNER A glimpse into the future: CaGBC's zero carbon buildings Un aperçu de l’avenir : Les bâtiments zéro carbone du CBDC By/par Matthew Bradford

25 Upcoming Events

26 Professional Services Directory

FEATURES

8 A roadmap for a low carbon economy: Government releases guidelines for working with industry to lower GHG emissions Feuille de route pour une économie sobre en carbone : Le gouvernement publie des lignes directrices sur la collaboration avec l'industrie By/par Matthew Bradford

12 Changing of the guard: HRAI welcomes David Weishuhn as its new chair Changement de garde : l’ICCCR accueille David Weishuhn à la présidence du Conseil By/par Matthew Bradford

16 Face time: HRAI brings its successful “Day on the Hill” to Ontario Face à face : « Journée sur la colline parlementaire » réussie en Ontario By/par Andrew Brooks

Fall 2018 Insight 5

W ow, déjà l’automne! J’ai l’impression que ce n’est qu’hier que je me suis jointe à l’ICCCR.

Je dois d’abord remercier l’ancien PDG Warren Heeley pour son mentorat extraordinaire. Le temps que nous avons passé ensemble m’a permis de me familiariser avec l’Association.

Cela dit, tout changement de leadership s’accom-pagne d’ajustements opérationnels. J’aurai un style différent de Warren et je déploierai des tactiques différentes. Et les membres actifs sont la force motrice du personnel de l’ICCCR. Après tout, nous travaillons tous pour vous.

Après avoir pris les rênes de l’association, j’ai commencé par étudier les résultats du sondage de l’automne dernier. Quel meilleur moyen de connaître les souhaits des membres?

Voici quelques faits saillants :

• La satisfaction des membres est dans la moyenne des associations professionnelles;

• Notre travail de représentation est considéré comme notre principale proposition de valeur;

• Les perceptions au sujet du rendement et de la gouvernance de l’ICCCR sont mitigées;

• Les efforts de communication pourraient être améliorés.

À partir de ces résultats, nous avons examiné et ajusté nos priorités stratégiques en cinq catégories :

Une nouvelle aventureA new journey

MESSAGE FROM THE PRESIDENT / LE MOT DU PRÉSIDENT

W ow, it's fall already! It feels like it was only yesterday that I joined HRAI.

I must first thank past president Warren Heeley for his extraordinary mentorship.

The time we spent together allowed me to learn the busi-ness, understand the ‘ins and outs’ of how HRAI works, and meet with the staff and various boards – all while Warren was still here to make sure everything clicked along as it should.

That said, with any leadership change come operational adjustments. I will have a different style than Warren and will deploy different tactics to serve our members. And serving members is the driving force for HRAI staff. After all, we all work for you.

After taking the reins at the association, I started things off by studying the results of the Member Survey from last fall. What better place to look for what HRAI members want from the association than from the members them-selves?

The survey was quite telling; here are just a few of the highlights:

• Overall member satisfaction with HRAI is average for trade associations;

• Our advocacy work is considered our primary value prop-osition;

• Perceptions around HRAI performance and governance are mixed; and

• Communications efforts could improve.

By/par Sandy MacLeod

6 Insight Fall 2018

Working from these survey results, we reviewed and adjusted our Strategic Priorities into five categories:

1. Advocacy & the Environment

2. Membership

3. Culture and Communication

4. Education and Career Development

5. Business Fundamentals

The HRAI team has set down some very specific objectives for the year ahead. Here is a sampling of what you can expect from us:

• You will see more of us: we’ll be active in the industry, visiting various regions and seeing more of our members across the country;

• We will focus on growing our membership, so expect new members to join the fold in 2019;

• We will concentrate on improving member satisfaction and engagement;

• In our advocacy efforts we’ll zero in on the issues you’ve told us are most important;

• We will add resources to our educational services with an aim to improve existing programs, add online features and intro-duce a new curriculum; and

• You can expect substantial improvements in our communica-tion efforts.

It’s an exciting time to be in the HVACR industry. As a newcomer, I’m appreciating just how important this industry is to Canada and the critical role we can play as the climate agenda continues to evolve in this country.

I look forward to this journey.

1. Plaidoyer et environnement

2. dhésions

3. Culture et communication

4. Formation et perfectionnement

5. Fondements commerciaux

L’équipe de l’ICCCR a fixé des objectifs très précis pour l’année à venir, entre autres :

• Vous nous verrez plus souvent : nous serons actifs dans l’industrie, nous visiterons diverses régions et nous verrons plus de nos membres partout au pays;

• Nous mettrons l’accent sur l’augmentation du nombre de membres, et nous nous attendons donc à ce que de nouveaux membres se joignent au groupe en 2019;

• Nous nous concentrerons sur l’amélioration de la satisfaction et de la mobilisation des membres;

• Dans le cadre de nos efforts de plaidoyer, nous nous concentrerons sur les enjeux que vous nous avez dit être les plus importants;

• Nous ajouterons des ressources à nos services éduca-tifs dans le but d’améliorer les programmes exis-tants, d’ajouter des fonctions en ligne et de présenter un nouveau programme d’études;

• Vous pouvez vous attendre à d’importantes amélio-rations dans nos efforts de communication.

C’est une période passionnante pour l’industrie du CVCA. En tant que nouvelle venue, je suis consciente de l’importance de cette industrie pour le Canada et son programme climatique.

Je me réjouis de cette démarche.

Fall 2018 Insight 7

ENVIRONMENT / ENVIRONNEMENT

Le gouvernement publie des lignes directrices sur la collaboration avec l’industrie pour

réduire les émissions de GES

Government releases guidelines for working with industry to lower GHG emissions

Roadmap for a low carbon economy

Feuille de route pour une économie sobre en carbone

By/par Matthew Bradford


L e gouvernement fédéral poursuit ses efforts pour réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) en vertu du Cadre pancanadien sur la croissance propre et les changements climatiques (CPC). Cet

effort a permis de faire un grand pas en avant avec la publi-cation, en août dernier, d’une nouvelle feuille de route.

La Feuille de route pour la transformation du marché (offi-ciellement intitulée Tracer la voie jusqu’en 2030 et au-delà) a été rédigée en consultation avec l’industrie, y compris l’ICCCR. « Le gouvernement fédéral veut travailler avec notre industrie parce cette initiative aura une incidence sur les gens qui vendent, installent et entretiennent l’équi-pement de CVCA », indique Martin Luymes, vice-président des relations gouvernementales de l’ICCCR.

En 2017, l’ICCCR s’est joint aux représentants des provinces et de l’industrie pour aider à rédiger la Feuille de route, en conseillant Ressources naturelles Canada (RNCan) sur les besoins de l’industrie. M. Luymes raconte : « Les questions que le gouvernement nous a posées étaient : “De quoi l’in-dustrie a-t-elle besoin pour répondre à cette politique? Comment les Canadiens pourront-ils chauffer leur maison sans utiliser de gaz naturel? Comment pouvons-nous nous assurer que l’industrie CVCA a le temps, la formation et les gens nécessaires pour apporter ces changements?”» Publiée le 13 août 2018, la Feuille de route aborde ces

T he federal government is continuing its push to significantly reduce greenhouse gas (GHG) emis-sions as part of its commitment to the Pan-Canadian Framework on Clean Growth and Climate Change

(PCF). This past August, that effort took an important step forward with the release of a new roadmap outlining how the public sector will collaborate with partners like HRAI to meet its reduction goals.

The market transformation roadmap (officially called Paving the Road to 2030 and Beyond) was drafted in consul-tation with industry, including HRAI, and clearly outlines how government will work with industry to lower GHG emis-sions. “A significant portion of carbon emissions comes from the way we heat homes, which is mainly with natural gas equipment, so the federal government wants to work with our industry because they know this initiative will have an impact on the people who sell, install, and service HVAC equipment,” reports Martin Luymes, vice president of government and stakeholder relations with HRAI.

In 2017, HRAI joined provincial and industry representa-tives to help draft the roadmap, consulting with Natural Resources Canada (NRCan) on what the HVAC industry needs in order to do its part. Recalls Luymes: “The govern-ment’s questions to us were ‘What does the industry need to accommodate this policy? How will Canadians heat their

Fall 2018 Insight 9

homes without the use of natural gas? How do we ensure the HVAC industry has the time, training, and people to make those changes?’”

Released on August 13, 2018, the roadmap addresses these and other questions, focusing on reducing carbon emissions in residential and commercial buildings, which account for 17 per cent of total GHG emissions. It does so by outlining the steps required to transform the space heating and water heating markets, which account for the lion’s share of energy use, and residential windows, which also represent a major source of heat loss.

The road ahead will require the HVAC industry to act on multiple fronts, including adopting and marketing cleaner alternatives to natural gas equipment – such as heat pumps, solar panels and other renewable energy technologies. “HVAC professionals play a key role in matching innovative tech-nologies to the building performance targets,” says Thomas Mueller, president and CEO of the Canada Green Building Council. “HVAC expertise is also important in operational improvements and retrofit such as recommissioning, building automation and equipment replacement to support the deep retrofit of the existing stock of large buildings in Canada.”

The market transformation roadmap reinforces the need to adopt cleaner, electrically-powered heating alternatives, e.g., cold-climate air source heat pumps, micro combined heat and power (MicroCHP), integrated systems, smart controls, etc. Additionally, it addresses existing barriers to making these solutions mainstream, aiming to make them reli-able, accessible, and affordable to the average consumer. It provides a comprehensive assessment of the market barriers and suggests tangible programs and solutions, including:

Product development (R&D): Designing products to improve their performance, lower costs, and make them easier to install and control.

Lab and field testing: Conducting pilot tests of zero-carbon equipment in real-world scenarios.

Demonstrations: Launching initiatives to show the industry how these new technologies work, e.g., holding demonstra-tions of cold climate heat pumps to build confidence in the technology and provide a business case for deployment.

Information and awareness: Educating the marketplace on new heating technologies and their benefits.

Training: Educating and certifying the volume of HVAC/ industry professionals required to install and service clean/renewable energy technologies.

Incentives: Ensuring there are financial and non-financial measures taken to make new cleaner technologies affordable for all Canadians.

Codes and standards: Establishing high-performance specifications for clean technologies to drive innovation and ensuring building codes and standards are harmonized across Canada.

The roadmap also emphasizes the need to bring NRCan, public partners, industry manufacturers, contractors, and research organizations together in this united mission. According to Corey Diamond, executive director of Efficiency Canada, “If you plan well, you can execute well, and the roadmap does

questions et d’autres, en mettant l’accent sur la réduction des émissions de carbone dans les immeubles résidentiels et commerciaux, qui représentent 17 % des émissions totales de GES. Pour ce faire, elle décrit les étapes à suivre pour transformer les marchés du chauffage des locaux et de l’eau, qui représentent la part du lion de la consommation d’énergie, et les fenêtres résidentielles, qui représentent également une source importante de perte de chaleur.

L’avenir exigera que l’industrie agisse sur plusieurs fronts, notamment en adoptant et en commercialisant des solu-tions de rechange plus propres, comme les thermopompes, les panneaux solaires et d’autres technologies d’énergie renouvelable. « Les professionnels du CVCA jouent un rôle clé dans l’appariement des technologies novatrices avec les objectifs de rendement des bâtiments », déclare Thomas Mueller, président et chef de la direction du Conseil du bâti-ment durable du Canada. « L’expertise en matière de CVCA est également importante pour les améliorations opéra-tionnelles et la modernisation, comme la remise en service, l’automatisation des bâtiments et le remplacement de l’équipement, afin de soutenir la modernisation en profon-deur du parc existant de grands immeubles au Canada. »

La Feuille de route pour la transformation du marché souligne la nécessité de solutions plus propres fonction-nant à l’électricité, p. ex., des thermopompes à air froid, la microgénération, les systèmes intégrés, les contrôles intel-ligents, etc. De plus, elle s’attaque aux obstacles existants pour rendre ces solutions accessibles et abordables pour le consommateur moyen. Parmi les solutions proposées :

Développement de produits (R‑D) : Améliorer les rende-ments, réduire les coûts et rendre les technologies plus faciles à installer et à contrôler.

Essais en laboratoire et sur le terrain : Effectuer des essais pilotes d’équipement sans carbone dans des scénarios réels.

Démonstrations : Par exemple, des démonstrations de thermopompes pour le climat froid.

Information et sensibilisation : Sensibiliser le marché aux nouvelles technologies de chauffage et à leurs avantages.

Formation : Éduquer et certifier le nombre de profession-nels requis pour installer et entretenir des technologies d’énergie propres et renouvelables.

Mesures incitatives : Veiller à ce que des mesures soient prises pour rendre les nouvelles technologies plus abordables.

Codes et normes : Établir des spécifications de haute performance pour les technologies propres.

La Feuille de route met également l’accent sur la néces-sité de réunir RNCan, les partenaires publics, les fabri-cants de l’industrie, les entrepreneurs et les organismes de recherche dans cette mission commune. Selon Corey Diamond, directeur général d’Efficacité Canada, « la Feuille de route fait un excellent travail pour ce qui est de cerner les obstacles, de les surmonter et, surtout, d'ap-porter les résultats souhaités ».


10 Insight Fall 2018

a great job in identifying the barriers, measures that can over-come them and, most importantly, the desired outcomes.”

The federal government has already committed $20 million in funding over a five-year period to put the roadmap’s plans into action. HRAI believes this is a solid step towards achieving its goals. In its recent budget recommendations it states: “The Government of Canada has an opportunity to take advantage of our industry’s capability to provide energy efficiency and green building solutions to be a model for the world that will draw foreign investment to our shores. HRAI encourages the government to make strategic investments in the development of markets for energy efficient and low carbon products while also assisting our industry in meeting the demands that will spring from this new marketplace.”

While the move to reduce GHG emissions comes as a challenge for the HVACR industry, the industry can rise to this challenge by fostering partnerships with the public sector, advocating for HVACR industry needs, and ensuring all players are at the table. It will be a tough journey, but one that will bear fruit at the end. As Diamond explains, “The short-term and even medium-term goals will require a lot of effort and discipline to build capacity and awareness in the market [but] having worked with the HVAC sector for many years, I’ve seen how the industry can embrace change and rise to the challenge. And as we all know, climate change is the biggest challenge we face. So, let’s get down to business!”

Le gouvernement fédéral s’est déjà engagé à verser 20 millions de dollars sur cinq ans pour mettre en oeuvre les plans de la Feuille de route. L’ICCCR estime qu’il s’agit d’une étape importante vers l’atteinte de ses objec-tifs. Dans son dernier mémoire prébudgétaire, on peut lire : « Le gouvernement du Canada a l’occasion de tirer parti de la capacité de notre industrie à offrir des solu-tions d’efficacité énergétique et de construction écolo-gique afin d’être un modèle pour le monde qui attirera des investissements étrangers sur nos côtes. L’ICCCR encourage le gouvernement à faire des investissements stratégiques dans le développement de marchés pour des produits écoénergétiques et à faibles émissions de carbone. »

Bien que la décision de réduire les émissions de GES constitue un défi pour l’industrie du CVCA, celle-ci peut relever ce défi en favorisant les partenariats avec le secteur public, en faisant connaître ses besoins et en veillant à ce que tous les intervenants soient à la table. Ce sera un parcours difficile, mais qui portera fruit à la fin. Comme l’explique M. Diamond : « Il faudra beaucoup d’efforts et de discipline pour renforcer la capacité et la sensibilisation sur le marché [mais] ayant travaillé avec le secteur du CVCA pendant de nombreuses années, j’ai vu comment l’industrie peut accepter le changement et relever le défi. Et comme nous le savons tous, le chan-gement climatique est notre plus grand défi. Alors, rele-vons nos manches! »


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Fall 2018 Insight 11

T aking on the role of HRAI chair was a natural progression for David Weishuhn. For nearly 20 years, the Toronto native has led his family’s Blue Flame Heating and Air Conditioning company, all

the while serving in various roles with both HRAI and other industry partners.

“My father founded Blue Flame back in 1957 and, after I went to school for engineering and worked in Ottawa in high tech for about a decade, I came back to take the company over in 1990,” explains Weishuhn. “That’s where I’ve been ever since.”

Weishuhn attended his first HRAI Annual General Meeting in 2003, where he learned that its representative for the Canadian Standard Association’s Committee for B149.1 (Natural Gas and Propane) was resigning. Weishuhn volun-teered for the position and has now been on the same committee for 15 years running.

He later joined HRAI’s GTA Chapter and became its chair in October 2005; he then joined the association’s Contractor Board in 2011 and four years later took on the role of chair there as well. It wasn’t long before Weishuhn became vice chair of the HRAI Board of Directors, and now its chair. “If you attend HRAI events often enough they eventually ask you to sit on their board, so I guess I was at too many meet-ings and here I am!” he jokes.

A ccéder à la présidence du Conseil de l’ICCCR était tout naturel pour David Weishuhn. Pendant près de 20 ans, ce Torontois a dirigé Blue Flame Heating and Air Conditioning, tout en assu-

mant divers rôles à l’ICCCR et avec d’autres partenaires de l’industrie.

« Mon père a fondé Blue Flame en 1957 et, après avoir travaillé à Ottawa dans le domaine de la haute techno-logie pendant une dizaine d’années, je suis revenu pour reprendre l’entreprise en 1990 », explique M. Weishuhn.

M. Weishuhn a assisté à sa première assemblée générale annuelle de l’ICCCR en 2003. Il a alors appris que le repré-sentant au Comité B149.1 (gaz naturel et propane) de l’ACNOR démissionnait. M. Weishuhn s’est porté volontaire pour le poste et y est resté pendant 15 ans.

Il s’est joint par la suite à la section de la RGT de l’ICCCR et en est devenu le président en octobre 2005. Puis, il a intégré le Conseil des entrepreneurs de l’Association en 2011 et y a occupé le poste de président quatre ans plus tard. Il n’y a pas si longtemps, M. Weishuhn est devenu vice-président du Conseil d’administration de l’ICCCR, et maintenant président. « Si vous assistez assez souvent aux activités de l’ICCCR, ils vous demandent éventuellement de siéger à leur conseil d’administration, alors je suppose que j’ai assisté à trop de réunions! », dit-il en plaisantant.

INDUSTRY PROFILE / PROFIL DE CARRIÈRE

Changing of the guardHRAI welcomes David Weishuhn as its new chair

Changement de gardel’ICCCR accueille David Weishuhn à la présidence du Conseil



Planning aheadFor Weishuhn, it’s an interesting time to chair the organization. With a new president and CEO, Sandy MacLeod, at the helm, HRAI is at a critical point in its history and has several projects on its agenda, including its work with Natural Resources Canada on a long-term market transforma-tion initiative, as well as a number of important advocacy campaigns.

Weishuhn’s most immediate priority will be working with MacLeod to set the agenda for the year ahead and aligning the board to those objec-tives. “I’m working with the new president to understand where we want to go, explore ways in which we can bring further value to HRAI members, and re-evaluate some of the things we’ve been exploring in terms of advocacy,” he says. “Many things need our attention, so the early days will be about defining that vision and bringing everyone onto the same page.”

There are several challenges on the radar. One is helping HRAI members compete against a rising number of online retail platforms and service aggregators. Others are replenishing the industry’s supply of skilled talent, increasing public awareness of the HVAC sector, and addressing the federal government’s ambition to move away from fossil fuels over the next decade.

“I’ve been trying to warn people in our industry about this change because it will impact a lot of our members,” says Weishuhn. “By 2030, the new building code will not allow natural gas equipment in new construction. We have a whole industry of people selling natural gas equipment, so we have to work with companies to help them move to heat pumps, renewables, and other innovative solutions as a way of adjusting to this shift and reducing our reliance on fossil fuels.”

Part of Weishuhn’s job will be helping HRAI work with government and industry players to ensure the public sector makes decisions that align with HRAI member interests. “We need to be there working with our government and industry part-ners to make sure any government

Des plansPour M. Weishuhn, c’est une période intéressante pour présider l’organi-sation. Avec une nouvelle PDG, Sandy MacLeod, l’ICCCR a plusieurs projets à son programme, y compris la colla-boration avec Ressources naturelles Canada et un certain nombre de campagnes de sensibilisation.

La priorité la plus immédiate de M. Weishuhn sera de travailler avec Mme MacLeod pour établir le programme de l’année à venir. « Je travaille avec la

nouvelle PDG pour comprendre où nous voulons aller, explorer des façons dont nous pouvons apporter plus de valeur aux membres et réévaluer certains dossiers, dit-il. De nombreux dossiers exigent notre attention, alors il faudra définir notre vision et amener tout le monde sur la même longueur d’onde. »

Il y a plusieurs défis à relever. Le premier consiste à aider les membres de l’ICCCR à faire concurrence à un nombre croissant de plateformes de vente au détail et d’agrégateurs de

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Chairing the HRAI Board is no small job, and it’s one that Weishuhn says he can’t do alone. He hopes members will support him in his role by providing feedback and lending extra hands. “Finding volunteer participa-tion can be a big challenge – espe-cially when everyone is already busy with their jobs,” he notes. “Still, we need people to volunteer because we need their skills, their perspectives, and their energy. We also need new blood because that’s when you get new ideas.”

Overall, the new chair looks forward to doing his part to help propel HRAI into the future: “I’m very happy HRAI has hit 50 years and that we’re doing well. Now my job is to work with all these fantastic board members and staff to get us started on the right footing as we look to the second half of HRAI’s century.”

services en ligne. D’autres consistent à reconstituer l’offre de talents quali-fiés, de sensibiliser le public et de répondre à l’ambition du gouver-nement fédéral d’abandonner les combustibles fossiles.

« J’ai essayé d’avertir les gens de notre industrie de ce changement, car il touchera un grand nombre de membres déclare M. Weishuhn. D’ici 2030, le nouveau code du bâti-ment interdira les équipements au gaz naturel. Nous avons toute une industrie qui vend de l’équipement au gaz naturel, et nous devons donc travailler avec les entreprises pour les aider à passer aux thermopompes, aux énergies renouvelables et à d’autres solutions novatrices qui dépendent moins des combustibles fossiles. »

Une partie du travail de M. Weishuhn consistera à aider l’ICCCR à travailler avec le gouvernement et les interve-nants de l’industrie pour veiller à ce que le secteur public prenne des déci-sions correspondant aux intérêts des

membres. « Nous devons collaborer pour que les mesures incitatives du gouvernement soient bonnes non seulement pour les consommateurs canadiens, mais aussi pour l’industrie du CVCA », précise-t-il.

La présidence du conseil d’admi-nistration de l’ICCCR n’est pas une mince affaire, et c’est une tâche que M. Weishuhn dit ne pas pouvoir accom-plir seul. Il espère que les membres l’appuieront par leurs conseils et leur participation. « Trouver un bénévole peut être un défi, surtout lorsque tout le monde est occupé par son travail », fait-il remarquer. « Nous avons besoin de sang neuf et de nouvelles idées. »

Le nouveau président est impatient de faire sa part pour aider à propulser le l’ICCCR vers l’avenir : « Je suis très heureux de voir que l’ICCCR a atteint son cinquantenaire et se porte si bien. Maintenant, mon travail consiste à travailler avec tous les adminis-trateurs et permanents pour entre-prendre un autre demi-siècle. »

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H RAI’s “Day on the Hill,” first launched in May 2017, has become one of the association’s most high-profile and successful government rela-tions initiatives to date. Consecutive "Day on the

Hill" events in Ottawa brought HRAI board members and senior staff together with federal ministers, MPs and senior public servants to get HVACR industry needs and concerns in front of decision makers at the national level.

The objective has been to ensure that top-level policy deci-sion makers understand and take into account the interests of HRAI members and the broader industry when formu-lating policies that will impact them. The initiative demon-strates HRAI’s valuable leadership role in the industry and the importance of taking a proactive approach. Now this approach is about to get rolled out at the provincial level, starting with Ontario.

“Our ‘Day on the Hill’ has been such a success in terms of getting our industry’s concerns in front of national policy makers that we’ve decided to apply the same model in Ontario, where a host of outstanding policy issues need action,” says Martin Luymes, HRAI’s vice president, government and stakeholder relations. “With the arrival of a new PC government in Ontario that positions itself as ‘business-friendly,’ it’s a logical time to press for action on some of the issues that are important to our members.”

At press time, the plan was to hold the Ontario event – a “Queen’s Park Day” – sometime late in October. In addition to general awareness-raising with Ontario politicians and senior civil servants about the importance of the HVACR industry, there will be plenty of specifics to talk about with ministers and their staff. The need to harmonize codes and regulations with other provinces, as well as dealing

L a « Journée sur la colline parlementaire » de l’ICCCR, lancée pour la première fois en mai 2017, est devenue l’une des initiatives de relations gouvernementales les plus médiatisées et les plus

fructueuses de l’Association à ce jour. Des journées consé-cutives sur la colline, à Ottawa, ont réuni des membres du conseil d’administration et des cadres supérieurs de l’ICCCR ainsi que des ministres fédéraux, des députés et des hauts fonctionnaires pour mettre en lumière les besoins et préoc-cupations de l’industrie du CVCA au niveau national.

L’objectif a été de veiller à ce que les décideurs politiques de haut niveau prennent en compte les intérêts des membres de l’ICCCR et de l’industrie en général lorsqu’ils formulent des politiques pouvant les toucher. L’initiative démontre le précieux leadership de l’ICCCR dans l’industrie et l’impor-tance d’adopter une approche proactive. C’est une approche qui est sur le point d’être mise en oeuvre au niveau provin-cial, en commençant par l’Ontario.

« Notre “Journée sur la colline” a été un tel succès auprès des décideurs nationaux que nous avons décidé d’appliquer le même modèle en Ontario, où une foule de questions de politique en suspens doivent être réglées », déclare Martin Luymes, vice-président aux relations avec le gouvernement et les intervenants. « Avec l’arrivée en Ontario d’un nouveau gouvernement conservateur qui se positionne comme “favorable aux entreprises”, il est logique de faire pression pour que des mesures soient prises à l’égard de certaines questions importantes aux yeux de nos membres. »

Au moment d’aller sous presse, le plan était de tenir la « Journée à Queen’s Park » vers la fin d’octobre. On y discu-tera de nombreuses questions spécifiques. La nécessité d’harmoniser les codes et les règlements avec ceux des

GOVERNMENT RELATIONS / RELATIONS GOUVERNEMENTALES

By/par Andrew Brooks

Face timeHRAI brings its successful “Day on the Hill” to Ontario

Face à face« Journée sur la colline parlementaire » réussie en Ontario


with the fallout of the government’s decision to wind down the GreenON program, are just a couple of issues HRAI will emphasize.

In addition, Luymes and his colleagues have identified areas where the new provincial government could improve or amend existing regulations to ease the regulatory burden faced by HVACR contracting business owners in Ontario. These include:

• Easing restrictive apprenticeship ratios;

• Correcting the “regulatory overreach” resulting from Bill 59, which amended the Consumer Protection Act;

• Amending the Boilers and Pressure Vessels Regulation to exempt certain classes of commercial air conditioning;

• Re-opening the conversation on implementing a gas technician apprenticeship program; and

• Addressing recent changes to the Employment Standards Act, especially sections dealing with payment for on-call employees.

Apprenticeship Ratios: Concern about apprenticeship ratios comes down to the constraints imposed on HVAC contractors in the residential market when they hire apprentices. After taking on the first apprentice under a registered journeyperson mechanic, all

autres provinces, ainsi que les conséquences de la décision du gouvernement de mettre fin au programme Ontariovert, ne sont que quelques-unes des questions sur lesquelles l’ICCCR insistera.

De plus, M. Luymes et ses collègues ont identifié des domaines où le nouveau gouvernement pourrait alléger le fardeau réglementaire, entre autres :

• L’assouplissement des ratios d’apprentissage restrictifs;

• La correction des « excès réglementaires » découlant du projet de loi 59, qui a modifié la Loi sur la protection du consommateur;

• La modification du Règlement sur les chaudières et les appareils à pression pour exempter certaines classes de climatisation commerciale;

• Rouvrir la conversation sur la mise en œuvre d’un programme d’apprentissage pour les techniciens en gaz;

• Les modifications apportées récemment à la Loi sur les normes d’emploi, en particulier les articles traitant de la rémunération des employés sur appel.

Ratios d’apprentissage : Les préoccupations au sujet des ratios d’apprentissage se résument aux contraintes imposées aux entrepreneurs en CVCA sur le marché résidentiel lorsqu’ils embauchent

GOVERNMENT RELATIONS / RELATIONS GOUVERNEMENTALES GOVERNMENT RELATIONS / RELATIONS GOUVERNEMENTALES


subsequent apprentices they hire require hiring an additional two or three fully licensed journeypersons. While the ratios vary from trade to trade, it is HRAI’s position that most trades of interest – refrigeration and air conditioning mechanic, residential air condi-tioning systems mechanic, sheet metal mechanic, resi-dential sheet metal installer, plumber and electrician – should be at one-to-one, at least for the residential sector, as they are in most other provinces.

Consumer Protection Act: Though HRAI lobbied for government action on the issue of unethical door-to-door sales practices, the association believes the government’s solution (Bill 59) is overkill – “regulatory overreach” – because some of the new restrictions go well beyond the targeted door-to-door sales process and prevent HVACR contrac-tors from “upselling” or even discussing products or services beyond the scope of what they were called into the home to deal with. HRAI wants the Minister of Business and Consumer Services to amend the regu-lations to (at least) exempt residential sales contracts between homeowners and contractors with whom they had a previous relationship.

des apprentis. Après avoir pris en charge le premier apprenti mécanicien qualifié, tous les apprentis qu’ils embauchent par la suite requièrent l’embauche de deux ou trois compagnons titulaires d’un permis. Bien que les ratios varient d’un métier à l’autre, l’ICCCR est d’avis que la plupart des métiers d’intérêt – les mécaniciens de systèmes de climatisation résidentiels, les mécaniciens de systèmes de climatisation résidentiels, les mécaniciens de tôlerie, les installateurs de tôlerie rési-dentiels, les plombiers et les électriciens – devraient être à égalité.

Loi sur la protection du consommateur : Bien que l’ICCCR ait exercé des pressions sur le gouvernement pour qu’il prenne des mesures sur la question des pratiques de vente de porte-à-porte contraires à l’éthique, l’Associa-tion estime que la solution du gouvernement (projet de loi 59) est un « excès de réglementation » parce que certaines des nouvelles restrictions vont bien au-delà du processus de vente de porte-à-porte ciblé et empêchent les entrepreneurs en CVCA de proposer des « surclassements » ou même de discuter de produits ou de services au-delà de ce qu’on leur a demandé de faire à la maison. L’ICCCR veut que le ministre des Services aux entreprises et aux consommateurs modifie le règlement afin d’exempter (au moins) les contrats de vente résidentielle



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Boilers and Pressure Vessels Regulation: Since about 2006, the Technical Standards and Safety Authority (TSSA) has enforced certain provisions of its Boilers and Pressure Vessels (BPV) regulation in a fashion that creates a significant cost burden for commercial HVACR contractors, with almost no discernable public safety benefit. Compliance can cost even a small company between $10,000 and $20,000, even though there’s no evidence of real or potential risk arising from the breach of commercial air conditioning systems (which are deemed in the regulation to be pressure vessels). HRAI will be pressing for exemptions to the regulation for commercial AC systems, with some consideration to variations based on refrigerant type and pressure.

Gas Technician Apprenticeship: For a while now, the HVACR industry has been interested in creating an apprenticeship program for gas technicians – a certification deemed a trade in most other provinces – as apprenticeship is the most effective and successful pathway to competency in the field. But certification for gas techni-cians falls under the purview of the Technical Standards

entre les propriétaires et les entrepreneurs avec lesquels ils entretenaient une relation antérieure.

Règlement sur les chaudières et les appareils à pression : Depuis 2006 environ, l’Office des normes techniques et de la sécurité applique certaines dispositions de son règlement sur les chaudières et les appareils à pression d’une manière qui impose un lourd fardeau financier sans améliorer la sécurité. La conformité peut coûter entre 10 000 $ et 20 000 $ à une petite entreprise, même s’il n’y a aucune preuve de risque réel ou potentiel. L’ICCCR insistera pour obtenir des exemptions pour les systèmes commerciaux de climatisation, en tenant compte des variations fondées sur le type de frigorigène et la pression.

Apprentissage des techniciens en gaz : Depuis un certain temps déjà, l’industrie du CVCA s’inté-resse à la création d’un programme d’apprentissage pour les techniciens en gaz – un certificat considéré comme un métier dans la plupart des autres provinces. Toutefois, la certification des techniciens en gaz relève de l’Office des normes techniques et de la sécurité, tandis que la


It's the right time for the "Day on the Hill" model of industry-government collaboration

C’est le bon moment pour déployer en Ontario le modèle de « Journée sur la colline »

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and Safety Authority (TSSA), while oversight of certified trades and apprenticeship is the responsibility of the Ontario College of Trades (OCOT). Because the two organiza-tions have different revenue models and accountability to government, they haven’t yet found a solution. HRAI believes the Ontario Minister of Government and Consumer Services should compel TSSA and OCOT to find a way to develop an apprenticeship program for gas technicians.

Employment Standards Act: Effective January 1, 2019 the Employ-ment Standards Act will mandate that employers pay employees a minimum of three hours’ pay for time spent on call, whether they work that time or not. The HVAC industry has emer-gency service technicians on call 24/7, usually 365 days a year, to deal with emergencies such as no heat or no air conditioning. The new rules will require these small contractors to pay substantially more without receiving billable work in return. This may be unsustainable for some of these contractors. HRAI believes this requirement should be dropped from the changes to the act.

surveillance des métiers certifiés et de l’apprentissage relève de l’Ordre des métiers de l’Ontario. Étant donné que les deux organisations ont des modèles de revenus et des respon-sabilités différentes, elles n’ont pas encore trouvé de solution. L’ICCCR croit que le ministre des Services gouvernementaux et des Services aux consommateurs de l’Ontario devrait obliger l’Office et l’Ordre à élaborer un programme d’apprentis-sage pour les techniciens en gaz.

Loi sur les normes de travail : À compter du 1er janvier 2019, la Loi sur les normes de travail obligera les employeurs à payer au moins trois heures de salaire à leurs employés, qu’ils travaillent ou non. L’industrie du CVCA fait appel à des techniciens des services d’urgence 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, généralement 365 jours par an. Les nouvelles règles exigeront que ces petits entrepre-neurs paient beaucoup plus cher sans recevoir de travail facturable en retour. Cela pourrait être insou-tenable pour certains de ces entre-preneurs. L’ICCCR estime que cette exigence devrait être supprimée des modifications apportées à la loi.

Selon Luymes, « l’ICCCR collabore depuis longtemps, « en coulisse », avec les fonctionnaires pour faire en sorte que les politiques et les règle-ments actuels fonctionnent mieux. Mais le fait de mettre en œuvre le modèle de la “Journée sur la colline” en Ontario donnera à l’industrie du CVCA une voix plus directe au niveau politique. »

Même en l’absence de ces questions réglementaires urgentes, l’objectif de l’ICCCR est de sensibiliser les poli-ticiens à l’importance de l’industrie du CVCR et au rôle de l’association dans l’amélioration de l’industrie. Il y a beaucoup de travail à faire, et tout ce qui peut être fait pour établir une relation plus étroite entre l’ICCCR et les décideurs.

Bref, c’est le bon moment pour déployer en Ontario le modèle de « Journée sur la colline ». Le succès de cette initiative pourrait mener à des efforts semblables dans d’autres provinces du pays.

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According to Luymes, “HRAI has a long history of working closely with civil servants and bureaucrats – ‘behind the scenes’ people – to make existing policies and regulations work better, more efficiently and clearly for our members. But bringing the ‘Day on the Hill’ model to bear in Ontario will give the HVACR industry in the province more of a direct voice at the political level, where policy ideas are formed.”

Even in the absence of these pressing regulatory matters, HRAI’s goal is to build awareness among politicians about the importance of the HVACR industry and the association’s role in making industry improvement. It’s a lot to work on, and anything that can be done to forge a closer relationship between HRAI, policy makers and the bureaucrats who put their policies into action will ensure that industry concerns are heard and understood.

In short, it’s the right time for the “Day on the Hill” model of industry-government collaboration and rela-tionship-building to be deployed in Ontario. The success of this initiative may lead to similar efforts in other provinces across the country.


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T he Canada Green Building Council (CaGBC) released its Zero Carbon Building Standard in May 2017, intro-ducing the country’s first standard for assessing carbon use in commercial, institutional, and multi-

family buildings.

Shortly after, it selected 16 projects across the country to participate in a novel two-year Zero Carbon Building Pilot Program, with many of the buildings demonstrating just how much HVAC systems can contribute to mitigating carbon emissions. Insights from the construction and perform-ance of these projects will be used to enhance the Standard and inform the development of education and resources to encourage market adoption.

While the pilot program is still ongoing, below is an initial glimpse into the construction of three of the buildings.

evolv1Waterloo, Ontario

The evolv1 office building is the first Canadian project to receive Zero Carbon Building certification under CaGBC’s new standard. Developed by the Cora Group, the three-storey 110,000-square-foot commercial property will target LEED Platinum certification and take up residence in Waterloo’s IdeaQuarter tech hub.

The building features a highly efficient energy and ventilation system consisting of a geo-exchange/variable refrigerant flow (VRF) HVAC system, a solar wall for preheated ventilation, and a mix of parking garage and roof-mounted photovoltaics (PV) that produce 700kw for the grid. The goal is that once complete, the building will produce more energy than it consumes.

En mai 2017, le Conseil du bâtiment durable du Canada (CBDCa) a publié sa Norme sur les bâti-ments carboneutres touchant les immeubles commerciaux, institutionnels et multifamiliaux.

Le Conseil a sélectionné 16 projets pour un nouveau programme de construction de deux ans, et de nombreux bâtiments ont démontré à quel point les systèmes de CVCA peuvent contribuer à l’atténuation des émissions. Les résultats de ces projets serviront à améliorer la Norme et à guider le développement de la formation s’y rattachant.

Voici un aperçu initial de trois des bâtiments.

evolv1Waterloo (Ontario)

L’immeuble à bureaux evolv1 est le premier projet cana-dien à recevoir la certification de bâtiment carboneutre en vertu de la nouvelle norme du CBDCa. Conçue par le Cora Group, la propriété commerciale de trois étages et de 110 000 pieds carrés, située dans le quartier IdeaQuarter de Waterloo, aspirera à la certification LEED Platine.

Le bâtiment est doté d’un système de CVCA à débit de réfrigérant variable, d’un mur solaire pour la ventilation préchauffée et d’un mélange de garage de stationnement et toiture photovoltaïque qui produiront 700 kW pour le réseau. On veut que le bâtiment produise plus d’énergie qu’il n’en consomme.

« À l’origine, notre vision était de construire un bâtiment qui produisait une énergie nette positive à des coûts semblables à ceux de la construction conventionnelle, et

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A glimpse into the futureCaGBC’s zero carbon buildings showcase the newest HVAC technologies

Un aperçu de l’avenirLes bâtiments zéro carbone du CBDCa présentent

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“Our original vision was to design and build a building that was net positive energy at similar costs to conventional construc-tion – and we were determined to prove it was possible,” said Adrian Conrad, chief operating officer at the Cora Group. “We envision a day where zero carbon building design will be on the top of a tenant’s wishlist when searching for office space.”

Curé‑Paquin Elementary School Saint‑Eustache, Quebec

This proposed elementary school is being developed by Quebec’s CSSMI (Commission scolaire de la Seigneurie-des-Mille-Îles) to set an example for sustainable, net-zero construction in the province.

Slated to open in fall 2019, the 30,000-square-foot wood building will rely entirely on geothermal energy for heating. It will feature increased fresh air f low that is 30 per cent above the ASHRAE standard, use radiant heating and cooling, and incorporate displacement ventilation and heat recovery in its structure. LED lighting, solar PV panels, and ample natural lighting also join the building’s many sustainable features.

The goal was twofold, according to Maxime Boisclair, director of sustainable development at Beaudoin Hurens, the engin-eering firm involved in the project: to optimize the student experience and to maximize sustainability. “Several building optimization decisions were made right from the beginning to improve the student experience while limiting energy consumption and environmental impact,” he explained.

nous étions déterminés à prouver que c’était possible », a déclaré Adrian Conrad, directeur de l’exploitation au Groupe Cora. « Nous envisageons un jour où la concep-tion d’un immeuble carboneutre sera l’un des princi-paux souhaits des locataires de bureaux. »

École élémentaire Curé‑PaquinSaint‑Eustache (Québec)

Cette école élémentaire proposée est en cours d’élaboration par la Commission scolaire de la Seigneurie-des-Mille-Îles (CSSMI).

Le bâtiment en bois de 30 000 pieds carrés, dont l’ouverture est prévue à l’automne 2019, sera chauffé par géothermie. Il sera doté d’un débit d’air frais supérieur de 30 % à la norme ASHRAE, d’un système de chauffage et de refroidissement par rayonnement, d’une ventilation par déplacement et d’une récupération de chaleur dans sa structure. L’éclairage à DEL, les panneaux photovolta-ïques et l’éclairage naturel s’ajoutent aux nombreuses caractéristiques durables du bâtiment.

L’objectif était double, selon Maxime Boisclair, direc-teur du développement durable à Beaudoin Hurens, la firme d’ingénierie impliquée dans le projet, à savoir optimiser l’expérience étudiante et maximiser la durabilité. « Plusieurs décisions d’optimisation ont été prises dès le début pour améliorer l’expérience des étudiants tout en limitant la consommation d’énergie et l’impact environnemental », explique-t-il.

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ZERO CARBON BUILDING PILOT PROJECTSAdditional projects in the Zero Carbon Building Pilot Progam include:

• Mohawk College - Joyce Centre for Partnership & Innovation (Hamilton, ON)

• Arthur Meighen Building Renovation (Toronto, ON)

• NiMA Trails Residential/Commercial Net Zero Building (Guelph, ON)

• Walkerton Clean Water Centre (Walkerton, ON)

• The City of Vancouver’s Zero Emissions Fire Hall (Vancouver, BC)

• EcoLock (Kelowna, BC)

• MacKimmie Complex Redevelopment (Calgary, AB)

• 1133 Melville (Vancouver, BC)

• 30 Bay Street (Toronto, ON)

• Okanagan College – Health Sciences Centre (Kelowna, BC)

• Toronto and Region Conservation Authority's New Headquarters (Toronto, ON)

• West 8th and Pine (Vancouver, BC)

• Confidential Project (Winnipeg, MN)

For more details, visit www.cagbc.org

PROJETS PILOTES DE CONSTRUCTION DE BÂTIMENTS SANS CARBONEParmi les projets du programme de construction sans carbone :• Collège Mohawk - Centre Joyce pour le partenariat et

l’innovation (Hamilton, ON)• Rénovation de l’édifice Arthur Meighen (Toronto, ON)• Sentiers NiMA Édifice résidentiel et commercial Zero Net

(Guelph, ON) • Centre de Walkerton pour l’assainissement de l’eau

(Walkerton, ON) • Caserne de pompiers Zero Emissions de la ville de Vancouver

(Vancouver, C.-B.)• EcoLock (Kelowna, BC)• Réaménagement du complexe MacKimmie (Calgary) , AB)• 1133 Melville (Vancouver, C.-B.) • 30, rue Bay (Toronto, ON)• Collège Okanagan - Centre des sciences de la santé

(Kelowna, C.-B.)• Office de protection de la nature de Toronto et de sa région

(Toronto, ON)• West 8th et Pine (Vancouver, BC)Pour plus de détails, visitez www.cagbc.org

The Wilkinson ProjectDartmouth, Nova Scotia

Billed as the “new generation of zero carbon warehouses,” the Wilkinson Project in Dartmouth, Nova Scotia includes the construction of four to five multi-tenant warehouses spanning a total of 300,000 square feet.

Each warehouse will include heat recovery ventilation, automated and energy-efficient ventilation systems and a central in-floor heating system powered by air-to-water heat pumps with a peak-load natural gas boiler. A net-metered solar PV system will also be used to offset fuel costs and almost eliminate heating costs for the base building heating system.

In addition, the buildings will be equipped with windows and skylights for maximum use of daylighting, LED lights with motion sensors, and the use of automation and energy efficient ventilation systems. The project is being led by East Port Properties, which completed the first 65,000-square-foot warehouse this past spring.

Le projet WilkinsonDartmouth (Nouvelle‑Écosse)

Le projet Wilkinson, considéré comme la « nouvelle généra-tion d’entrepôts sans carbone », comprend la construction de quatre ou cinq entrepôts à locataires multiples d’une superficie totale de 300 000 pieds carrés.

Chaque entrepôt comprendra un système de ventilation à récupération de chaleur, un système de ventilation automa-tisé et écoénergétique et un système de chauffage central au plancher alimenté par des thermopompes air-eau avec une chaudière au gaz naturel à charge maximale. Un système solaire photovoltaïque à compteur net sera également utilisé pour compenser les coûts de carburant et presque éliminer les coûts de chauffage du système de chauffage de base.

De plus, les bâtiments seront munis de fenêtres et de puits de lumière, de lumières DEL avec détecteurs de mouvement et de systèmes de ventilation automatisés et écoénergétiques. Le projet est dirigé par East Port Properties, qui a terminé le premier entrepôt de 65 000 pieds carrés au printemps dernier.

The Wilkinson ProjectLe projet Wilkinson


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ASHRAE Annual Conference Kansas City, MO June 22 - 26 www.ashrae.org

CIPH Annual General Meeting June 16 - 18 Delta Prince Edward Hotel Charlottetown, PE www.ciph.com

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