the fresh food people - hero.co.id · the company has applied a whistleblowing system (wbs) policy...
TRANSCRIPT
The fresh food people
The fresh food people
Laporan TahunanAnnual Report
Sanggahan dan Batasan tanggung JawaBDisclaimer and Limit of Responsibility
The fresh food people
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku,
kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “HERO Group“ dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Hero Supermarket Tbk. Adakalanya kata “Perusahaan” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Hero Supermarket Tbk secara umum. Sedangkan untuk penulisan angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi bahasa Indonesia, kecuali dinyatakan lain.
This annual report contains financial conditions, operational results, projections, plans, strategies, policies, as well as the Company’s objectives, which are classified as forward statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that may cause actual results to differ materially from expected results.
Prospective statements in this annual report are prepared based on several assumptions concerning current and future circumstances of the Company, and the business environment where the Company operates. The Company has no obligation to guarantee that all the valid documents presented will bring specific results as expected.
This Annual Report contains the word “HERO Group” and “Company” which referred to PT Hero Supermarket Tbk. The word “Company” is at times used to simply refer to PT Hero Supermarket Tbk in general. Numerical notations in all tables and graphs are in Indonesian, unless otherwise stated.
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
1
IkhtISaR Datakeuangan PentIng Important Financial highlights
8 Ikhtisar keuangan 3 tahun terakhir Financial highlights in the last 3 years
InFoRmaSI Saham Stock Information
12 Ikhtisar Saham Share highlights14 Pernyataan tidak terjadinya Penghentian
Sementara (Suspensi) Perdagangan Saham, dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham Delisting dalam tahun Buku
Statement of non-temporary Suspension of trading, and/or Delisting of Shares in the Fiscal Year
14 Informasi aksi korporasi Corporate action Information15 informasi obligasi/Sukuk/obligasi konversi Bonds/Sukuk/Convertible Bonds
Information
1 sanggahan dan Batasan tanggung Jawab Disclaimer and Limit of Responsibility2 daftar Isi Table of Contents5 Ringkasan Kinerja Performance Highlights
LaPoRan manajemen management Reports
18 Laporan Direksi Board of Directors Report26 Laporan Dewan komisaris Board of Commissioners Report
PRoFIL PeRuSahaan Company Profile
36 Identitas Perusahaan Company Identity37 Riwayat Singkat Brief history41 kegiatan usaha Line of Business38 Struktur Bisnis Business Structure40 jejak Langkah milestones41 Peristiwa Penting 2018 2018 event highlights44 Penghargaan dan Sertifikasi 2018 2018 awards and Certifications46 Lokasi toko per 31 Desember 2018 Store Location per 31 December 201848 tujuan kami our goal49 nilai-nilai kami our Values50 Struktur organisasi organisation Structure52 Profil Direksi Board of Directors’ Profile56 Profil Dewan komisaris Board of Commissioners’ Profile
anaLISIS Dan PemBahaSan manajemen management Discussion and analysis
84 tinjauan makroekonomi dan Industri macroeconomic and Industrial
overview87 tinjauan operasional per Segmen usaha operational overview per Business
Segment 92 analisis kinerja keuangan Financial Performance analysis92 Laporan Posisi keuangan Statements of Financial Position94 Laporan Laba Rugi Income Statements95 Laporan arus kas Cash Flow Statements95 kemampuan membayar utang Solvency96 Struktur modal dan kebijakan
manajemen atas Struktur modal Capital Structure and management
Policy on Capital Structure96 Ikatan material untuk Belanja modal material Commitment for Capital
expenditure 97 Belanja modal pada tahun 2018 Capital expenditure in 201897 Informasi dan Fakta material yang terjadi
setelah tanggal Laporan akuntan Information and material Fact after
accountant's Report Date97 Perbandingan antara target dan
Realisasi 2018 serta Proyeksi 2019 Comparison between target and
Realisation in 2018 and Projection for 2019
62 Perubahan Susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan komisaris yang terjadi Setelah tahun Buku Berakhir Sampai Dengan Batas Waktu Penyampaian Laporan tahunan
Changes in the Composition of members of Board of Directors and/or Board of Commissioners until the Submission Deadline of annual Report
62 komposisi kepemilikan Saham 2018 2018 Share ownership Composition65 Struktur Perusahaan Company Structure65 Pemegang Saham Pengendali, termasuk
Bagan Struktur Pemegang Saham per 31 Desember 2018
Controll ing Shareholders, Including Shareholders Structure per 31 December 2018
65 kronologi Pencatatan Saham Stock Listing Chronology66 kronologi Pencatatan efek Lainnya other Securities Listing Chronology66 nama dan alamat entitas anak, Perusahaan,
asosiasi, Perusahaan Ventura Bersama name and address of Subsidiaries,
associated Companies, joint Venture Companies
66 Informasi Lembaga/Profesi Penunjang Pasar modal
Information on Institution/Profession Supporting Capital market
67 Informasi pada Website Perusahaan Information on Company Websites69 Sumber Daya manusia human Resources82 teknologi Informasi (tI) Information technology (It)
The fresh food peopleDAFTARISI Ta
ble
of
Con
tent
s
PT Hero Supermarket TbkLaporan Tahunan 2018
2
106 Prinsip-prinsip gCg gCg Principles107 tujuan Penerapan gCg objectives of gCg Implementation108 Governance Outcomes governance outcomes108 Landasan hukum tata kelola governance Legal Basis109 Struktur tata kelola & kebijakan
Perusahaan Corporate governance Structure &
Policy111 Rapat umum Pemegang Saham general meeting of Shareholders124 Direksi Board of Directors 128 Dewan komisaris Board of Commissioners134 Penilaian terhadap kinerj a anggota
Direksi dan anggota Dewan komisaris serta Pelaksanaannya
assessment of the performance of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners and its implementation
135 Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung Pelaksanaan tugas Dewan komisaris
assessment of the performance of the committees supporting the duty of the Board of Commissioners
136 kebijakan mengenai Insider Trading Policy on Insider trading136 Pelatihan Dewan komisaris dan Direksi
2018 training of Board of Commissioners and
Board of Directors in 2018136 hubungan afiliasi Dewan komisaris dan
Direksi affiliation of Board of Commissioners
and Board of Directors136 keberagaman komposisi Dewan
komisaris dan Direksi Diversity in the Composition of Board of
Commissioners and Board of Directors137 komite audit audit Committee140 komite nominasi dan Remunerasi nomination and Remuneration
Committee144 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary146 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System146 Pelaksanaan Analyst Meeting Implementation of analyst meeting149 audit eksternal external audit149 Sistem manajemen Risiko Risk management System150 Perkara Penting Legal Cases151 Sanksi administratif administrative Sanctions151 kode etik (Pedoman Perilaku) Code of Conduct152 Budaya Perusahaan Corporate Culture
153 Program opsi kepemilikan Saham oleh karyawan dan/atau manajemen
employees and/or management Stock option Plan Programme
153 Whistleblowing System Whistleblowing System153 kebijakan anti korupsi dan anti
gratifikasi anti-Corruption and anti-gratification
Policies154 Pedoman tata kelola Perusahaan Code of Corporate gov ernance163 akses Informasi dan Data Perusahaan access to Information and Corporate
Data
tata keLoLa PeRuSahaan good Corporate governance
167 tujuan tanggung jawab Sosial heRo group
Social Responsibility goals of hero group
168 Penghargaan awards170 tanggung jawab terhadap konsumen Responsibility to Customer174 tanggung jawab terhadap
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja
Responsibility to manpower, occupational health and Safety
177 tanggung jawab terhadap Lingkungan hidup
Responsibility to Living environment 179 tanggung jawab terhadap Sosial
kemasyarakatan Responsibility to Social Community183 Pendanaan Funding183 Rencana ke Depan Future Plan
tanggung jaWaB SoSIaL PeRuSahaan Corporate Social Responsibility
Referensi Seojk nomor 30-Seojk.04-2016:Laporan tahunan Perusahaan PublikSeojk no. 30-Seojk.04-2016 Reference: annual Report of Public Companies
Surat Pernyataan anggota Dewan komisaris dan Direksi tentang tanggung jawab atas Laporan tahunan 2018 Pt hero Supermarket tbkStatement of the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding the Responsibility for the 2018 annual Report of Pt hero Supermarket tbk
Laporan keuangan tahunan yang telah Diauditaudited annual Financial Statements
97 Informasi transaksi material yang mengandung konflik kepentingan
Information of material transaction Containing Conflict of Interests
97 Informasi transaksi dengan Pihak Berelasi dan transaksi dengan Pihak afiliasi
Information on transactions with Related Parties and transaction with affiliated Parties
97 kebijakan Dividen Dividend Policy 98 Program kepemilikan Saham oleh
manajemen dan Pegawai (mSoP) management/employee Stock
option Plan Programme 98 Informasi material mengenai
Investasi, ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan usaha, akuisisi, dan Retsrukturisasi utang/modal
material Information on Investment, expansion, Divestment, merger/Consolidation, acquisition, and Capital/Debt Restructuring
98 Perubahan ketentuan Peraturan Perundang-undangan
Changes in Regulations 98 Perubahan kebijakan akuntansi amendment to accounting Policy
99 aspek Pemasaran marketing aspect103 Prospek usaha Business outlook
3PT Hero Supermarket Tbk2018 Annual Report
Laba Kotorgross Profit
3.442.447 3.694.4993.570.428
201820172016
Kontribusi terhadap Pendapatan Bersih
Contribution to net Revenues
Bisnis MakananFood Business
80%
Bisnis Non-Makanannon-Food Business
20%
Nilai Pendapatan bersih per segmenamount of net Revenues per segment
Pertumbuhan pendapatan per segmenRevenues growth per segment
Bisnis MakananFood Business
Rp10,34 triliuntrillion
Bisnis Non-Makanannon-Food Business
Rp2,63 triliuntrillion
Bisnis MakananFood Business
5%TurunDown
Bisnis Non-Makanannon-Food Business
21%Tumbuhgrew
Jumlah toko HERO Group 2018 adalah 445 toko, terdiri dari:HERO Group has a total of 445 stores in 2018, which consist of:
57Giant Ekstra
3Giant Mart
82Giant Ekspres
32Hero Supermarket
1IKEA
270Guardian
Pendapatan Bersihnet Revenues
13.033.638 12.970.38913.677.931
201820172016
Pendapatan bersih turun net revenues down
menjadi Rp12,97 triliunto Rp12.97 trillion0,5%
Laba/(Rugi) Tahun BerjalanProfit/(Loss) for the Year
(191.406) (1.250.189)
120.588
201820172016
net loss of
Rugi bersih sebesar triliun
trillionRp1,25
RIngkaSan kIneRja
Performance highlight
Ikhtisar data Keuangan PentingImportant Financial highlights
01
Dalam jutaan Rp / In millions Rp
uraian / Detail 2018 2017 2016
Pendapatan Bersih / net Revenue 12.970.389 13.033.638 13.677.931
Laba kotor / gross Profit 3.694.499 3.442.447 3.570.428
Laba/(Rugi) tahun Berjalan / Profit/(Loss) for the Year (1.250.189) (191.406) 120.588
Laba/(Rugi) tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik entitas Induk dan kepentingan non Pengendali / Profit/(Loss) for the Year attributable to Shareholders
(1.250.189) (191.406) 120.588
total Laba/(Rugi) komprehensif tahun Berjalan / total Comprehensive Profit/(Loss) for the Year
(1.257.255) (259.040) 243.405
Laba/(Rugi) komprehensif tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik entitas Induk dan kepentingan non-Pengendali / Comprehensive Profit/(Loss) for the Year attributable to owners of the Parent entity and non-Controlling Interests
(1.257.255) (259.040) 243.405
Laba Per Saham Dasar (Rupiah Penuh) / Basic earning Per Share (Full Rupiah) (299) (46) 29
jumlah aset / total assets 6.271.858 7.363.144 7.487.033
jumlah Liabilitas / total Liabilities 2.330.370 2.164.401 2.029.250
jumlah ekuitas / total equity 3.941.488 5.198.743 5.457.783
Modal Kerja Bersih / net Working Capital 795.255 543.264 846.299
Laba Rugi komprehensif & neracaComprehensive Income and Balance Sheet
uraian / Detail 2018 2017 2016
Laba/(Rugi) terhadap jumlah aset (%) / Profit to total assets (%) (19,93%) (2,60%) 1,61%
Laba/(Rugi) terhadap ekuitas (%) / Profit/(Loss) to equity (%) (31,72%) (3,68%) 2,21%
Laba terhadap Pendapatan (%) / Profit to Revenues (%) (9,64%) (1,47%) 0,88%
Rasio Lancar (%) / Current Ratio (%) 136,70% 127,14% 142,94%
Liabilitas terhadap ekuitas (%) / Liabilities to equity (%) 59,12% 41,63% 37,18%
Liabilitas terhadap aset (%) / Liabilities to assets (%) 37,16% 29,40% 27,10%
Rasio keuanganFinancial Ratio
Ikhtisar keuangan 3 tahun terakhirFinancial highlights in the last 3 years
IKHtIsaR data Keuangan PentIngImPoRtant FInanCIaL hIghLIghtS
Laporan ManajeMenmanagement RepoRts
InformasI sahamStock HigHligHtS
Profil PerusahaanCompany profile
8
grafik Ikhtisar keuangan Financial highlights ChartsPendapatan Bersih
net Revenues
13.677.931
12.970.389
13.033.638
2018
2016
2016
2016
2017
2017
2017
2017
2016
2018
2018
2018
Laba/(Rugi) tahun Berjalan Profit/(Loss) for the Year
120.588
(1.250.189)
(191.406)
Jumlah aset total assets
7.487.033
6.271.858
7.363.144
Jumlah ekuitas total equity
5.457.783
3.941.488
5.198.743
9
Informasi sahamStock Information
02
IKHtIsaR saHaM / sHaRe HIgHLIgHts
Periode
tertinggi highest
terendah Lowest
Penutupan Closing
Volume Volume
saham Beredar Issued Shares
Kapitalisasi Pasar market Capitalisation
Period (Rp) (Rp) (Rp) saham
Shares sahamShares (Rp)
2018 2018
triwulan I 1.020 880 940 734.800 4.183.634.000 3.932.615.960.000 1st Quarter
triwulan II 990 860 935 720.400 4.183.634.000 3.911.697.790.000 2nd Quarter
triwulan III 1.100 800 965 4.871.400 4.183.634.000 4.037.206.810.000 3rd Quarter
triwulan IV 1.000 710 790 4.333.100 4.183.634.000 3.305.070.860.000 4th Quarter
2017 2017
triwulan I 1.350 1.100 1.320 19.821.900 4.183.634.000 5.522.396.880.000 1st Quarter
triwulan II 1.600 1.120 1.200 959.900 4.183.634.000 5.020.360.800.000 2nd Quarter
triwulan III 1.280 1.000 1.190 5.202.800 4.183.634.000 4.978.524.460.000 3rd Quarter
triwulan IV 1.200 880 925 1.184.400 4.183.634.000 3.869.861.450.000 4th Quarter
Sumber: Biro administrasi efek Pt eDI Indonesia / Source: Share Registrar Pt eDI Indonesia
Informasi SahamStock Information
10.659.700
Total volume perdagangan saham sepanjang 2018
lembar sahamshares
Total shares trading volume throughout 2018
InformasI sahamStock HigHligHtS
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
Laporan ManajeMenmanagement RepoRts
Profil PerusahaanCompany profile
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
12
Harga dan Volume Perdagangan saham 2018 di Bursa efek IndonesiaShare trading Price and Volume on Indonesia Stock exchange in 2018
Jan Feb Mar apr May Jun
Bulan / month
Jul aug sep Oct nov dec
Volume (unit) harga / Price (Rp)
Volume
Data Penutupan akhir Bulan end of month Closing Data
970 950 940 945 945 935 930 930 965 965
870
790
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
-
5.000.000
4.375.000
3.750.000
3.125.000
2.500.000
1.875.000
1.250.000
625.000
-
nilai transaksi saham Bulanan tahun 2018Value of monthly Share trading in 2018
nilai / Value (Rp)
Jan Feb Mar apr May Jun
Bulan / month
Jul aug sep Oct nov dec
5.000.000.000
4.375.000.000
3.750.000.000
3.125.000.000
2.500.000.000
1.875.000.000
1.250.000.000
625.000.000
-
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate SoCial reSponSibility
TaTa Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
13
PeRnyataan tIdaK teRJadInya PengHentIan seMentaRa PeRdagangan saHaM (SuSPenSe) dan/atau PengHaPusan Pencatatan saHaM (DeLiSTing) daLaM taHun BuKuhingga 31 Desember 2018, heRo group tidak pernah dikenakan
sanksi terkait penghentian sementara perdagangan saham
(suspense) atau penghapusan pencatatan saham di bursa efek
yang diakibatkan pelanggaran ketentuan yang berlaku di bursa.
InFORMasI aKsI KORPORasIhingga 31 Desember 2018, heRo group tidak melakukan aksi
korporasi yang meliputi bentuk-bentuk aksi korporasi, tanggal
pelaksanaan aksi korporasi, rasio pemecahan saham, jumlah
saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi.
stateMent OF nOn-OccuRRence OF teMPORaRy susPensIOn OF tRadIng and/OR deLIstIng OF sHaRes In tHe FIscaL yeaR
as of 31 December 2018, heRo group was not imposed with any
sanction related to stock suspension or delisting on the stock
exchange as a result of violation to the provisions applicable in
the stock exchange.
cORPORate actIOn InFORMatIOnas of 31 December 2018, heRo group did not conduct any
corporate action that covered forms of corporate action,
implementation date of corporate action, stock split ratio, number
of outstanding shares before and after corporate action.
Nilai Kapitalisasi Pasar per 31 Desember 2018Market Capitalization Value as of 31 December 2018
Rp3,3 triliuntrillion
InformasI sahamStock HigHligHtS
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
Laporan ManajeMenmanagement RepoRts
Profil PerusahaanCompany profile
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
14
InFORMasI OBLIgasI/suKuK/OBLIgasI KOnVeRsIhingga 31 Desember 2018, heRo group tidak menerbitkan
obligasi/sukuk/obligasi konversi sehingga tidak terdapat informasi
mengenai jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar
(outstanding), tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan
peringkat obligasi/sukuk.
BOnds/suKuK/cOnVeRtIBLe BOnds InFORMatIOnas of 31 December 2018, heRo group did not issue any bonds/
sukuk/convertible bonds so there was no information on the
number of outstanding bonds/sukuk/convertible bonds, the
interest/yield level, maturity date and bonds/sukuk ratings.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate SoCial reSponSibility
TaTa Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
15
Laporan Manajemenmanagement Reports
03
Laporan DireksiBoard of Directors Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Valued Shareholders and Stakeholders,
tInJauan stRategIsSelama tahun 2018, Perseroan melakukan tinjauan
strategis di seluruh lini bisnis. tinjauan tersebut
menyoroti banyak peluang untuk meningkatkan
kinerja Perseroan, di mana fokus terbesar
dibutuhkan oleh bisnis makanan. Perubahan
dalam bisnis makanan saat ini sangat penting agar
Perseroan dapat bersaing dengan baik.
kendala terbesar terdapat pada merek giant,
yang merupakan merek terkenal tetapi saat ini
perlu dibangkitkan kembali untuk mengimbangi
preferensi pelanggan. kami perlu berinvestasi
pada toko-toko kami, meningkatkan daya saing,
menurunkan beban biaya dan meningkatkan
produktivitas, untuk memastikan bahwa kami
memiliki struktur yang efektif dan efisien untuk
melayani pelanggan dengan baik secara konsisten.
mengatasi tantangan ini akan membutuhkan waktu.
akan ada beberapa “perbaikan cepat” dan tidak ada
“solusi yang sederhana atas masalah yang sulit”,
tetapi dengan menerapkan program transformasi
multi-tahun dan memberikan perbaikan jangka
panjang serta didukung oleh seluruh karyawan,
Perseroan optimis untuk membangun bisnis yang
lebih baik dan berkelanjutan dari waktu ke waktu.
Di samping melakukan perubahan untuk
beradaptasi dengan dinamika bisnis makanan,
Perseroan juga akan terus berinvestasi pada
pertumbuhan bisnis kesehatan dan kecantikan
guardian maupun bisnis Perabotan Rumah tangga
Ikea yang berkinerja sangat baik dan memiliki
potensi pertumbuhan yang cerah di masa depan.
stRategIc ReVIewDuring 2018, we undertook a strategic review
across our businesses. While the review highlighted
many opportunities to improve our performance,
the Food business was identified as requiring the
greatest level of focus. Change in our Food business
is now essential to enable us to compete well.
the biggest issue is with giant which has a strong
brand but needs to regenerate and adjust to
changing consumer needs. We need to invest in
our stores, increase competitiveness, lower costs
and improve productivity to ensure that we have
an effective and efficient structure to serve our
customers consistently well.
handling these challenges will take time. there
will be few “quick fixes” and no “silver bullets”, but
we are implementing a multi-year transformation
programme to deliver long-term improvements.
Supported by our team members across the
company, we will build a better and sustainable
business over time.
While we are making changes to our Food business,
we will continue to invest in the growth of both our
guardian health and Beauty and our Ikea home
furnishing businesses, which are performing well
and have good growth potential for the future.
LaPORan ManaJeMenmanagement RePoRtS
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
InformasI sahamstock HIgHlIgHts
ProfIl Perusahaancompany proFIle
18
selama tahun 2018, Perseroan melakukan tinjauan strategis di seluruh lini bisnis. tinjauan tersebut menyoroti banyak peluang untuk meningkatkan kinerja Perseroan, di mana fokus terbesar dibutuhkan oleh bisnis Makanan. Perubahan dalam bisnis Makanan saat ini sangat penting agar Perseroan dapat bersaing dengan baik.
During 2018, we undertook a strategic review across our businesses. While the review highlighted many opportunities to improve our performance, the Food
business was clearly the one requiring the greatest level of focus. Change in our Food business is now essential to enable us to compete well.
strategi transformasi HeRO group
Sepanjang tahun 2018, heRo group mulai berupaya untuk
menyeimbangkan kembali proposisi bisnis makanan untuk
mencegah pelemahan lebih lanjut pada bisnis tersebut, yang
diawali dengan membenahi bidang-bidang utama yang telah
tertinggal, terutama dalam pengembangan format toko. Dengan
kejelian membaca keinginan konsumen dan wawasan yang lebih
kuat dalam menganalisis penawaran kepada pelanggan serta
pemilihan produk, kami akan membuat keputusan yang lebih
baik untuk pertumbuhan toko.
Selain itu, Perseroan juga sedang dalam proses mendesain
ulang penawaran produk Fresh dan Grocery serta merampingkan
General Merchandise dan Apparel. kami telah memiliki program
HERO Group’s Transformation Strategy
During 2018, heRo group began the urgent work required to
rebalance our Food business proposition to prevent further
deterioration of our businesses. We begun by addressing key
areas where we have fallen behind, most notably in store format
development. With stronger consumer insight and intelligence
to analyse our customer offering and product selection, we will
make better decisions on store space growth.
We are also in the process of redesigning our proposition in Fresh
and grocery and streamlining general merchandise and apparel.
We have pilots already underway and are redefining space
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
19
and conducting trials for a range of innovations in our formats.
We will place greater emphasis on fresh food, range optimisation
and, where relevant, even rearranging the space altogether. While
it remains very early days for our re-modelled stores, the initial
customer response to these pilots has been encouraging.
there is significant adjustment costs associated with this level of
business correction. nonetheless, in the long term, these essential
changes will deliver quality, service, value and, more importantly,
customer trust. It will also provide us with the greatest opportunity
to deliver improving and sustainable returns over time.
We remain committed to being a market leader and growing
our business over the long term in Indonesia. however, to be
successful, we must realign and reshape our formats to ensure
they are fit for purpose and support the preferences of our
customers. By repurposing and remodelling our stores, we will
build a stronger Food business and the early progress achieved
gives us confidence that we are on the right track towards success.
cOMPan y PeRFORMance In 2018Food Business segment
Sales in Food business in 2018 declined by 5% to Rp10.34 trillion,
with an underlying loss (excluding restructuring charge) of Rp157
billion, lower than Rp276 billion recorded in 2017. the significant
challenges faced by giant Supermarkets and hypermarkets
resulted in lower sales and increased losses, while our hero
Supermarket stores contributed positively to the business, as we
raise operating standards in quality, freshness, and availability.
In recognition of the challenges facing our Food business, we
have taken decisive action to reset this business, which will have
a significant one-off financial impact on our reported 2018 results.
We have impaired underperforming assets, written off poor
quality stock, and incurred various related business correction
costs in relation to resetting and reshaping this business, allowing
us to build for the future and draw a line under the issues of the
past. In aggregate, we have incurred a non-trading charge of
Rp1.38 trillion to reset our Food business. It is worth noting that
percontohan yang sedang dijalankan yang merupakan program
penataan ulang ruang usaha dan uji coba berbagai inovasi
dalam format kami. Program ini berfokus pada makanan segar,
optimalisasi ragam produk dan, jika relevan, bahkan secara
bersamaan menata ulang ruang usaha. meskipun masih sangat
awal, toko-toko yang telah ditata ulang mendapatkan respons
yang menggembirakan dari pelanggan.
terdapat penyesuaian biaya yang signifikan terkait dengan
program perbaikan pada bisnis makanan. akan tetapi dalam
jangka panjang, perubahan-perubahan penting ini akan
memberikan kualitas, layanan, nilai dan yang paling penting
adalah kepercayaan pelanggan. hal ini juga akan memberikan
peluang yang besar bagi Perseroan untuk mendapatkan hasil
yang lebih baik dan berkelanjutan dari waktu ke waktu.
Perseroan tetap berkomitmen untuk menjadi pemimpin pasar
dan mengembangkan bisnis dalam jangka panjang di Indonesia.
namun, untuk menjadi sukses, kami harus menyelaraskan dan
membentuk kembali format usaha untuk memastikan format
tersebut sesuai dengan tujuan dan mendukung keinginan
pelanggan. Dengan menata ulang dan memperbaiki toko,
Perseroan optimis dapat membangun bisnis makanan yang lebih
kuat dan hal tersebut telah menunjukan pencapaian ditahap awal
yang memberikan keyakinan bahwa Perseroan berada di jalur
yang tepat untuk meraih kesuksesan.
KIneRJa PeRseROan 2018Kinerja segmen Makanan
Penjualan bisnis makanan di tahun 2018 turun sebesar 5%
menjadi Rp10,34 triliun, dengan kerugian underlying (di luar biaya
restrukturisasi) sebesar Rp157 miliar, lebih rendah dibandingkan
tahun 2017 sebesar Rp276 miliar. tantangan signifikan yang
dihadapi oleh giant Supermarket dan hypermarket membukukan
penjualan yang lebih rendah dan peningkatan kerugian,
sementara toko hero Supermarket berkontribusi positif bagi
bisnis karena Perseroan meningkatkan standar operasional dalam
kualitas, kesegaran, dan ketersediaan.
Sebagai identifikasi atas tantangan yang dihadapi bisnis makanan,
Perseroan telah mengambil langkah transformasi dalam rangka
menata ulang bisnis ini, yang akan memiliki dampak finansial oneoff
yang signifikan terhadap hasil tahun 2018 yang dilaporkan. kami
telah menurunkan nilai aset berkinerja buruk, menghapuskan stok
berkualitas buruk, dan mengeluarkan berbagai biaya perbaikan
bisnis sehubungan dengan penataan ulang dan pembentukan
kembali bisnis ini yang memungkinkan kami untuk membangun
masa depan dan menutup tantangan di masa lalu. Secara agregat,
LaPORan ManaJeMenmanagement RePoRtS
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
InformasI sahamstock HIgHlIgHts
ProfIl Perusahaancompany proFIle
20
Perseroan telah mengeluarkan biaya non-perdagangan sebesar
Rp1,38 triliun untuk menata ulang bisnis makanan. Perlu dicatat
bahwa sebagian besar dari ini berkaitan dengan pos non-kas. Ini
jelas merupakan keputusan yang signifikan, tetapi perlu dilakukan
untuk dapat maju, bersih dari masalah masa lalu yang jika tidak
diperbaiki akan terus menjadi hambatan pada kinerja keuangan
di masa mendatang.
segmen Bisnis non-Makanan
Bisnis non-makanan heRo group mampu menunjukkan tren
kinerja yang positif. Secara keseluruhan, penjualan di tahun
2018 tumbuh sebesar 21% menjadi Rp2,63 triliun. Pertumbuhan
tersebut terutama didorong oleh promosi yang kuat pada kategori
kecantikan di bisnis kesehatan dan kecantikan serta didukung
oleh peningkatan kunjungan ke toko Ikea alam Sutera, ditambah
peningkatan kontribusi dari bisnis e-commerce. hal ini mendorong
35% peningkatan laba pokok menjadi Rp380,45 triliun.
Perseroan sangat terdorong oleh peningkatan di bisnis kesehatan
dan kecantikan guardian, yang terus memberikan peluang
pertumbuhan yang signifikan. Setelah mengalami tantangan bisnis
beberapa tahun yang lalu, guardian telah pulih dengan baik dan
menambah lebih banyak jaringan tokonya. Perseroan berencana
untuk berinvestasi lebih lanjut dalam ekspansi dan pengembangan
format bisnis kesehatan dan kecantikan di Indonesia.
Selain itu, Perseroan juga terus berinvestasi dalam bisnis Ikea
melalui percepatan pertumbuhan jaringan toko. kami juga telah
memperbaharui dan meluncurkan kembali platform online Ikea.
Pembangunan toko kedua Ikea di jakarta garden City sedang
dilakukan, dan juga telah mendapatkan lokasi toko berikutnya di
Bandung.
PROsPeK usaHamenatap tahun yang akan datang, ada banyak pekerjaan yang
akan dilakukan oleh Perseroan dalam mengatasi berbagai
tantangan. meski demikian, kami melihat peluang di bisnis
ritel ini masih memiliki prospek yang jelas dan nyata. Rencana
transformasi multi-tahun kami yang komprehensif, strategis,
dan mendasar, sudah dipersiapkan dan akan mentransformasi
perusahaan dan semua potensinya ke era ritel yang baru. namun,
implementasi yang sukses akan membutuhkan waktu, upaya,
keteguhan dan tekad yang kuat.
Bisnis heRo group mungkin akan mengalami perubahan dalam
rangka menghadapi permintaan konsumen, tetapi kami tetap
berkomitmen untuk menawarkan kepercayaan, kualitas, nilai dan
layanan yang diharapkan oleh pelanggan kami dan memberikan
peluang kerja yang bernilai bagi anggota tim kami. Dengan
the majority of this relates to non-cash items. this is a significant
decision, but it is necessary if we are to move forward, clear of
legacy issues that will otherwise continue to place a drag on
future financial performance.
non-Food Business segment
the non-Food businesses of heRo group performed well. overall
sales grew 21% to Rp2.63 trillion, driven primarily by strong
beauty category promotions in our health and Beauty businesses
and supported by increased visits to the Ikea alam Sutera store,
plus an increasing contribution from e-commerce. this drove a
35% underlying profit increase to Rp380.45 trillion.
We are very encouraged by the improvements in our guardian
health and Beauty business, which continues to provide a
significant growth opportunity. having experienced trading
difficulties a couple of years ago, guardian is recovering well and
adding more network space to the store base. We plan to invest
further in the expansion and format development of our health
and Beauty business in Indonesia.
We are also continuing to invest in our Ikea business, accelerating
the growth of our store network. We have also revamped and
relaunched the Ikea online platform. Construction has started on
a second Ikea store on a site acquired in jakarta garden City, and
an additional site in Bandung has been secured.
BusIness OutLOOKLooking to the year ahead, there is much work to do as we
address our many challenges, but we see distinct and clear
opportunities. our comprehensive, strategic, fundamental
multi-year transformation plan is in place, and will move the
company, and all its potential, into a new era of retail. however,
its successful implementation will require time, effort, resolve and
determination.
our business may be changing in the face of consumer demands,
but we remain firmly committed to offering the trust, quality,
value and service that our customers expect and providing valued
work opportunities to our team members. the implementation of
transformation and revitalisation across business lines is expected
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
21
LaPORan ManaJeMenmanagement RePoRtS
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
InformasI sahamstock HIgHlIgHts
ProfIl Perusahaancompany proFIle
22
menerapkan transformasi dan revitalisasi
di setiap lini bisnis, diharapkan kinerja
bisnis Perseroan dapat menjadi lebih baik
lagi di masa depan.
PeneRaPan tata KeLOLa PeRusaHaanDalam rangka mewujudkan budaya
Perseroan yang sehat demi mencapai
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan,
heRo group terus berkomitmen untuk
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance – GCG) secara konsisten dan
berkesinambungan melalui perbaikan
infrastruktur dan optimalisasi peran. kami
mengimplementasi praktik gCg terbaik di
seluruh lini bisnis dengan mengacu pada
peraturan dan standard yang berlaku.
upaya kami dalam memenuhi semua
aspek gCg telah menghasilkan
pencapaian berbagai penghargaan gCg
selama 2018, antara lain penghargaan
“the Best equitable treatment of
Shareholders” dan masuk dalam 20 besar
terbaik di kategori “the top 50 mid-market
Capitalisation Public Listed Companies
2018” dari the Indonesian Institute for
Corporate Directorship (IICD).
suMBeR daya ManusIakami menyadari bahwa Sumber Daya
manusia (SDm) merupakan fungsi yang
memiliki peran strategis untuk dapat
bersaing di industri ritel. oleh sebab itu,
dalam rangka mencapai tujuan tersebut,
Perseroan membutuhkan SDm yang
memiliki keunggulan dan daya saing yang
kuat, sehingga dapat beradaptasi dengan
perubahan dinamika industri yang
semakin masif.
to further improve the Company’s business
performance in the years to come.
gOOd cORPORate gOVeRnanceIn creating a healthy corporate culture
to achieve sustainable business growth,
heRo group remains committed
to implementing good Corporate
governance (gCg) principles consistently
and continuously through infrastructure
improvement and role optimisation. We
also implement gCg best practice in all
businesses by referring to the applicable
regulations and standards.
our efforts to comply with all gCg aspects
are fruitful with the achievement of
various gCg awards during 2018, among
others, "the Best equitable treatment of
Shareholders" and top 20 in the category
of "the top 50 mid-market Capitalisation
Public Listed Companies 2018" from
the Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD).
HuMan ResOuRcesWe realise that human Resources (hR)
is a function that holds a strategic role
in enabling us to compete within the
retail industry. to achieve such goal, the
Company requires excellent and highly
competitive hR to adapt to the massive
changes of the industry dynamics.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
23
heRo group has implemented hR management policies that have
been adjusted with the performance of each business segment of
the Company. In the Food business, hR management is focused
on a 'get the Basic Right' strategy to strengthen the fundamental
competence and skills of each employee in order to create a
multi-skilled workforce. meanwhile, in the non-Food business, the
Company emphasises on improving hR competence to create
new innovations in health and beauty as well as home furnishing
business, which is beneficial for the business expansion process in
the non-Food sector.
During 2018, the Company has organised training programmes
for 14,708 participants with 6 (six) different subjects, among others
Customer Service, Shrinkage Reduction, Food Safety, Computer
System training, general training to Create effective People, and
Specialised Basic Skill training (kDk).
cORPORate sOcIaL ResPOnsIBILItyas part of a labour-intensive industry, the businesses of heRo
group are in touch with people and the environment at all
times. thus, the Company holds a responsibility to provide
positive influence to its stakeholders, including the employees,
community, environment, and customers. this responsibility is
manifested in programmes under Corporate Social Responsibility
(CSR).
In carrying out CSR programmes, heRo group focuses on ISo
26000 approach and refers to Sustainable Development goals
(SDgs) related to several issues, such as economic growth, health
and welfare, education quality, environmental conservation,
and good partnership. We also continue to develop innovations
in CSR so the positive impact can be experienced not only
by the Company, but also the surrounding environment and
communities.
heRo group’s consistency in carrying out comprehensive CSR
programmes has made it one of the companies with the best CSR
in Indonesia. this was illustrated by the achievement of various
awards in CSR, among others the "CSR Leadership award" and
"Best Country award for overall CSR excellence in Indonesia" in
2018.
cHanges In BOaRd OF dIRectORs’ cOMPOsItIOnthroughout 2018, composition of heRo group’s Board of
Directors underwent several changes, where mark edward magee
as Director resigned, which was approved at egmS of 1 February
Dalam menjalankan pengelolaan SDm, heRo group menerapkan
kebijakan yang disesuaikan dengan kinerja pada masing-
masing segmen bisnis Perseroan. untuk bisnis makanan,
pengelolaan SDm difokuskan pada strategi ‘Get The Basic Right‘
untuk memperkuat fundamental kompetensi dan keahlian yang
dimiliki oleh setiap karyawan sehingga dapat mencetak SDm
yang multiskill. Sedangkan untuk bisnis non-makanan, Perseroan
menitikberatkan pada peningkatan kompetensi SDm guna
menghasilkan inovasi-inovasi baru di bidang kesehatan dan
kecantikan serta home furnishing yang berguna dalam proses
ekspansi bisnis di sektor non-makanan.
Pada tahun 2018, Perseroan telah menyelenggarakan pelatihan
kepada 14.708 peserta dengan 6 (enam) materi yang berbeda,
antara lain mengenai Pelayanan Pelanggan, Penurunan Shrinkage,
Food Safety, Pelatihan Sistem komputer, Pelatihan umum untuk
Pribadi efektif, dan Pelatihan keterampilan Dasar khusus (kDk).
tanggung JawaB sOsIaL PeRusaHaanSebagai salah satu industri padat karya, lini bisnis heRo group
selalu bersinggungan dengan manusia dan lingkungan. oleh
sebab itu, Perseroan memiliki suatu tanggung jawab untuk
memberi dampak positif terhadap para pemangku kepentingan,
termasuk karyawan, masyarakat, lingkungan, dan para pelanggan.
tanggung jawab tersebut direalisasikan ke dalam program-
program yang berada di bawah payung Corporate Social
Responsibility (CSR).
Dalam melaksanakan program CSR, heRo group berfokus
pada pendekatan ISo 26000 serta mengacu pada Sustainable
Development Goals (SDgs) yang berhubungan dengan beberapa
isu, seperti pertumbuhan ekonomi, kesehatan dan kesejahteraan,
kualitas pendidikan, kelestarian lingkungan dan kemitraan yang
baik. Di samping itu, kami juga terus mengembangkan inovasi di
bidang CSR agar dampak positifnya tidak hanya dirasakan oleh
Perseroan, namun juga bagi lingkungan dan masyarakat sekitar.
konsistensi heRo group dalam menjalankan program CSR secara
konsisten dan menyeluruh mampu menjadikan Perseroan sebagai
salah satu perusahaan dengan CSR terbaik di Indonesia. hal
tersebut diwujudkan melalui perolehan berbagai penghargaan di
bidang CSR, antara lain “CSR Leadership award” dan “Best Country
award for overall CSR excellence in Indonesia” pada tahun 2018.
InFORMasI PeRuBaHan KOMPOsIsI dIReKsI
Sepanjang tahun 2018, komposisi Direksi heRo group mengalami
perubahan, yakni mark edward magee selaku Direktur yang
mengundurkan diri dan telah disetujui pada RuPS Luar Biasa 01
LaPORan ManaJeMenmanagement RePoRtS
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
InformasI sahamstock HIgHlIgHts
ProfIl Perusahaancompany proFIle
24
atas nama Direksion behalf of the Board of Directors
Ingemar Patrik LindvallPresiden direktur President Director
Februari 2018, Stephane guillaume jean Deutsch selaku Presiden
Direktur yang mengundurkan diri dan telah disetujui pada RuPS
tahunan 11 mei 2018, Rituraj mohan yang ditunjuk sebagai
Direktur baru Perseroan pada RuPS Luar Biasa 01 Februari 2018,
dan Ingemar Patrik Lindvall yang diangkat sebagai Presiden
Direktur baru Perseroan pada RuPS tahunan 11 mei 2018.
Setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu
penyampaian Laporan tahunan, tidak terdapat perubahan
susunan Direksi Perseroan.
Dengan demikian, susunan Direksi per 31 Desember 2018
dan setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu
penyampaian Laporan tahunan adalah sebagai berikut:
Presiden Direktur : Ingemar Patrik Lindvall
Direktur Independen : Drs. heru aji Sukma Pribadi
Direktur : hadrianus Wahyu trikusumo
Direktur : ng hendi Stefanus mulianto
Direktur : Ilauddin
Direktur : Rituraj mohan
aPResIasIDengan berakhirnya laporan ini, kami mewakili seluruh jajaran
Direksi Pt hero Supermarket tbk mengucapkan terima kasih
atas dukungan yang telah diberikan oleh para Pemegang
Saham dan Pemangku kepentingan kepada Perseroan. kami
juga mengucapkan terima kasih kepada Dewan komisaris atas
arahan, rekomendasi, dan pengawasan yang berguna bagi
keberlanjutan bisnis Perseroan. apresiasi setinggi-tingginya kami
sampaikan kepada seluruh Insan heRo group atas dedikasi dan
kerja keras dalam rangka memberikan pelayanan terbaik bagi
para konsumen demi mencapai visi dan misi Perseroan. tak lupa,
kami mengucapkan terima kasih kepada para pelanggan setia
kami yang telah menjadikan heRo group sebagai prioritas utama
dalam memenuhi kebutuhan.
2018, Stephane guillaume jean Deutsch as President Director also
resigned, which was approved at agmS of 11 may 2018, Rituraj
mohan was appointed as Director of the Company at egmS of 1
February 2018, and Ingemar Patrik Lindvall was appointed as the
President Director of the Company at agmS of 11 may 2018.
after the end of fiscal year until the deadline of annual Report
submission, there was no change to the composition of the
Company’s Board of Directors.
therefore, the Board of Directors’ composition as at 31 December
2018, from the end of fiscal year to the deadline of annual Report
submission, are as follows:
President Director : Ingemar Patrik Lindvall
Independent Director : Drs. heru aji Sukma Pribadi
Director : hadrianus Wahyu trikusumo
Director : ng hendi Stefanus mulianto
Director : Ilauddin
Director : Rituraj mohan
aPPRecIatIOnto conclude this report, on behalf of the Board of Directors of Pt
hero Supermarket tbk, we would like to express our appreciation
for the support given by the Shareholders and the Stakeholders
to the Company. We would also like to thank the Board of
Commissioners for their guidance, recommendations, and
supervision, which were beneficial to the Company’s business
continuity. our utmost appreciation extends to all heRo group
Personnel for their dedication and hard work in providing the best
service to the customers in order to achieve the vision and mission
of the Company. Finally, we wish to thank all our loyal customers
who have made heRo group their first priority in fulfilling daily
needs.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
25
Laporan Dewan komisarisBoard of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Valued Shareholders and Stakeholders,
Di tengah perubahan pola konsumsi masyarakat
dan dinamika perubahan industri ritel modern,
heRo group berupaya untuk terus melakukan
perbaikan usaha melalui rencana transformasi dan
revitalisasi bisnis dalam rangka memberikan nilai
tambah kepada seluruh Pemangku kepentingan,
khususnya bagi pelanggan kami.
Pada kesempatan ini, izinkan kami selaku Dewan
komisaris untuk menyampaikan laporan kinerja
dan pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap
pengelolaan Perseroan sepanjang tahun buku,
yang meliputi penilaian terhadap kinerja Direksi
heRo group, pengawasan atas implementasi
strategi bisnis, pandangan atas prospek usaha
Perseroan ke depan, pandangan atas penerapan
tata kelola Perusahaan yang Baik, penilaian atas
implementasi Whistleblowing System (WBS) dan
peran kami dalam penegakan WBS di Perseroan,
pandangan atas penerapan Program tanggung
jawab Sosial Perusahaan, penilaian terhadap
kinerja komite Penunjang Dewan komisaris, serta
frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada
anggota Direksi.
PenILaIan teRHadaP KIneRJa dIReKsIDewan komisaris sangat mengapresiasi upaya
dan kerja keras Direksi dalam melakukan
rencana transformasi dan revitalisasi bisnis guna
memperbaiki kinerja usaha Perseroan di tengah
ketidakstabilan makroekonomi dan industri ritel.
Sebagai upaya penyempurnaan kinerja Perseroan,
against the backdrop of shifting consumer
behaviour and the changing dynamics of the
modern retail industry, heRo group strives to
improve its business through its transformation and
revitalisation plan in order to provide more value to
all Stakeholders, especially to our customers.
on this occasion, allow us as the Board of
Commissioners to report on the Company’s
performance and the implementation of
our supervisory function on the Company’s
management throughout the fiscal year, which
includes our assessment on the performance of
heRo group’s Board of Directors, supervision on the
implementation of business strategies, our opinion
on the Company’s business outlook going forward,
the implementation of good Corporate governance,
evaluation on the implementation of Whistleblowing
System (WBS) and our role in enforcing it in the
Company, our view on the implementation of
Corporate Social Responsibility Program, assessment
on the performance of the Board of Commissioners’
Supporting Committees, and the frequency as well
as advice-giving method to members of the Board
of Directors.
assessMent OF BOaRd OF dIRectORs PeRFORMancethe Board of Commissioners greatly appreciates
the efforts and hard work of the Board of
Directors in carrying out the Company’s business
transformation and revitalisation plan to improve
the Company’s business performance amidst
a volatile macroeconomy and retail industry.
LaPORan ManaJeMenmanagement RePoRtS
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
InformasI sahamstock HIgHlIgHts
ProfIl Perusahaancompany proFIle
26
kami melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi secara berkala
sepanjang tahun 2018. Dasar penilaian tersebut dilakukan dengan
mengacu pada Rencana dan anggaran kerja serta hasil analisis
pasar yang dilakukan secara intensif dan mendalam.
Pada tahun 2018, Perseroan membukukan hasil pendapatan bersih
sebesar Rp12,97 triliun, turun 0,5% dari perolehan pendapatan di
tahun 2017. Realisasi pendapatan tersebut juga mempengaruhi
perolehan rugi bersih Perseroan yang tercatat sebesar Rp1,25
triliun pada tahun buku. Perolehan rugi bersih tersebut terutama
disebabkan oleh adanya penurunan hasil penjualan dari segmen
bisnis makanan.
In order to improve the Company’s performance, we have
periodically assessed the Board of Directors’ performance
throughout 2018. the basis of assessment refers to the Work Plan
and Budget as well as an intensive and in-depth market analysis.
In 2018, the Company managed to record net revenue of Rp12.97
trillion, a decrease of 0.5% from that of 2017. this revenue
realisation also caused the Company to record net loss of Rp1.25
trillion in the fiscal year, which was mainly due to the declining
sales revenue from the Food business.
Pada tahun 2018, Perseroan membukukan hasil pendapatan bersih sebesar Rp12,97 triliun, turun 0,5% dari perolehan pendapatan di tahun 2017. Realisasi pendapatan tersebut juga mempengaruhi perolehan rugi bersih Perseroan yang tercatat sebesar Rp1,25 triliun pada tahun buku. Perolehan rugi bersih tersebut terutama disebabkan oleh adanya penurunan hasil penjualan dari segmen bisnis Makanan.
In 2018, the Company managed to record net revenue of Rp12.97 trillion, a decreased of 0.5% from that of in 2017. this revenue realisation also caused the
Company to record net loss of Rp1.25 trillion in the fiscal year, which was mainly due to the declining sales revenue from Food business.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
27
the Board of Commissioners viewed that the strategic actions
taken by the Board of Directors to restructure Food business
were appropriate and suitable in light of the Company’s poor
performance despite its potential impact on causing one-off
cost to the Company. the Company’s business transformation
included impairment of asset, stock clearance, and business
improvement expenses.
although the performance of the Food business remained in
a challenging condition, the Company’s performance in non-
Food business segment thrived with a positive growth rate
where overall sales from non-Food business in 2018 increased
by 21% to Rp2.63 trillion. Seeing these conditions, the Board of
Commissioners supported the Company’s steps to accelerate
the development of non-Food business through store network
expansion and new innovation initiatives to improve the quality
of products and services in both guardian and Ikea.
suPeRVIsIOn RePORt On cORPORate stRategy IMPLeMentatIOnBased on the Limited Liability Company Law number 40 of 2007,
duties and responsibilities of the Board of Commissioners are
to supervise management policies and the overall day-to-day
management activities, both regarding the Company and its
business, as well as to provide advice to the Board of Directors
to realise smooth business management. the supervisory
activities of the Board of Commissioners are also regulated in the
Company’s articles of association and Board manual.
throughout 2018, the Board of Commissioners has carried out
its oversight duties over the implementation of the Company’s
strategy, which included description of financial highlights
through quarterly, semi annually and annual Financial Statements,
promotional strategies, plans, as well as short and long term
business plans.
OPInIOn On BusIness OutLOOKthe Board of Commissioners is of the opinion that future
conditions of the modern retail business will remain challenging
due to the shifting consumer behaviour. therefore, the Company
will perform business improvements continuously in order to
build an even better business performance going forward.
the Board of Commissioners considers that the strategic efforts
to be implemented in 2019 have been formulated rationally by
continuously taking into account business risks that can hinder
smooth business performance going forward.
Dewan komisaris berpendapat bahwa tindakan strategis yang
diambil Direksi dalam rangka menata ulang bisnis makanan adalah
tepat dan sesuai dengan kinerja Perseroan yang kurang baik, meski
diperkirakan kebijakan ini dapat menyebabkan dampak finansial
one-off. transformasi bisnis Perseroan dilakukan melalui penurunan
nilai aset yang berkinerja buruk, penghapusan stok berkualitas
buruk, dan pengeluaran biaya perbaikan bisnis.
meski kinerja bisnis makanan masih dalam kondisi yang
menantang, namun kinerja bisnis non-makanan berhasil
mencatatkan laju pertumbuhan yang positif. Secara keseluruhan,
penjualan dari segmen bisnis ini di tahun 2018 mengalami
peningkatan sebesar 21% menjadi Rp2,63 triliun. melihat kondisi
tersebut, Dewan komisaris mendukung langkah Perseroan untuk
mempercepat pengembangan bisnis non-makanan melaui
ekspansi dan perluasan jaringan toko serta meluncurkan inovasi-
inovasi baru dalam rangka meningkatkan kualitas produk dan
pelayanan di guardian maupun Ikea.
LaPORan Pengawasan teRHadaP IMPLeMentasI stRategI PeRusaHaanBerdasarkan undang-undang Perseroan terbatas
nomor 40 tahun 2007, tugas dan tanggung jawab Dewan
komisaris adalah untuk melakukan pengawasan atas kebijakan
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, serta memberi
nasihat kepada Direksi demi mewujudkan kelancaran pengelolaan
bisnis. kegiatan pengawasan Dewan komisaris juga diatur dalam
anggaran Dasar Perseroan dan Board Manual.
Sepanjang tahun 2018, Dewan komisaris telah menjalankan
tugasnya di bidang pengawasan atas implementasi strategi
Perseroan, yang meliputi pemaparan terkait pencapaian
keuangan melalui Laporan keuangan per triwulan, per semester,
dan tahunan, strategi promosi, dan rencana bisnis jangka pendek
maupun jangka panjang.
Pandangan teRHadaP PROsPeK usaHaDewan komisaris memandang bahwa kondisi bisnis ritel
modern di masa mendatang masih berada dalam tantangan
akibat perubahan pola konsumsi masyarakat. oleh sebab itu,
Perseroan akan terus melakukan upaya perbaikan bisnis secara
berkesinambungan dalam rangka membangun bisnis yang lebih
baik di masa yang akan datang.
Dewan komisaris menilai bahwa upaya-upaya strategis yang akan
diimplementasikan di tahun 2019 telah disusun secara rasional,
dengan tetap memperhatikan risiko-risiko bisnis yang dapat
menghambat kelancaran bisnis di masa depan.
LaPORan ManaJeMenmanagement RePoRtS
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
InformasI sahamstock HIgHlIgHts
ProfIl Perusahaancompany proFIle
28
Dewan komisaris juga akan mendukung segala kebijakan
Perseroan untuk memperbaiki kinerja, terutama dari segmen
bisnis makanan dan mempercepat pengembangan bisnis
non-makanan dalam rangka mewujudkan pertumbuhan yang
positif. Selain itu, kami selalu menekankan kepada jajaran Direksi
dan seluruh Insan heRo group untuk selalu waspada dalam
menghadapi perubahan preferensi pelanggan yang bersifat
dinamis. hal ini dilakukan dalam rangka memperkuat posisi
heRo group sebagai perusahaan ritel terkemuka di Indonesia
yang memberikan pengalaman berbelanja lebih baik bagi para
pelanggan kami.
Pandangan teRHadaP PeneRaPan gcgDewan komisaris menilai bahwa pelaksanaan implementasi
Good Corporate Governance (gCg) telah berjalan sesuai peraturan
maupun standard tata kelola yang berlaku di Indonesia maupun
secara global. menurut pandangan Dewan komisaris, Direksi
beserta manajemen Perseroan terus berupaya untuk melakukan
perbaikan dan improvisasi atas penerapan prinsip-prinsip gCg
demi menciptakan membangun budaya Perseroan yang sehat
dan selalu mematuhi peraturan perundang-undangan.
Sebagai bukti atas komitmen Perseroan dalam
mengimplementasikan gCg, heRo group berhasil memperoleh
penghargaan “Best equitable treatment of Shareholders”. Selain
penghargaan terkait gCg, Perseroan juga dianugerahi beberapa
penghargaan terkait pelaksanaan Corporate Social Responsibility
yang juga merupakan salah satu bentuk pengembangan
implementasi nilai-nilai gCg, antara lain “CSR Leadership award
dan Best Country award for overall CSR excellence in Indonesia”.
Dengan perolehan penghargaan tersebut, Perseroan menunjukkan
bahwa penerapan gCg yang telah dijalankan telah mendapatkan
pengakuan dan apresiasi dari pihak eksternal.
PeneRaPan WHiSTLebLoWing SySTem
Perseroan telah menerapkan kebijakan Whistleblowing System
(WBS) dalam bentuk program “heRo tRanSPaRan”, yang
berfungsi sebagai wadah untuk menampung kritik dan saran yang
berguna bagi penguatan implementasi gCg di lingkungan heRo
group. Sistem ini juga dapat membantu Direksi dan manajemen
Perseroan untuk mendapatkan informasi mengenai pelanggaran
terhadap Peraturan heRo group, kode etik, pelanggaran hukum
dan kegiatan ilegal lainnya yang dapat menimbulkan kerugian
bagi Perseroan.
the Board of Commissioners will also support all Company’s
policies to improve performance, especially from Food business
segment, and accelerate the development of non-Food business
in order to manifest positive growth. In addition, we always
emphasise the Board of Directors and all heRo group personnel to
always be alert in responding to changing customer preferences.
this aims to strengthen heRo’s position as a leading retailer in
Indonesia, providing our customers with an enhanced shopping
experience.
OPInIOn On gcg IMPLeMentatIOnthe Board of Commissioners considers that the implementation
of good Corporate governance (gCg) is in line with governance
standard and regulations applicable in Indonesia and globally.
according to the Board of Commissioners, the Board of Directors
and the management of the Company continuously strives to
refine and improvise the implementation of gCg principles in
order to create a healthy corporate culture and always comply
with laws and regulations.
as proof of the Company’s commitment in implementing
gCg, heRo group was awarded “Best equitable treatment of
Shareholders”. In addition to awards related to gCg, the Company
also received several awards on the implementation of Corporate
Social Responsibility, which is part of the development of gCg
values implementation, among others the “CSR Leadership award
and Best Country award for overall CSR excellence in Indonesia.”
With the achievement of these awards, the Company shows that
its excellent gCg implementation has received recognition and
appreciation from external parties.
IMPLeMentatIOn OF wHIstLeBLOwIng systeMthe Company has applied a Whistleblowing System (WBS) policy
in the form of “heRo tRanSPaRan”, program, which serves as a
forum to accommodate criticism and suggestions that are useful
for strengthening gCg implementation in the heRo group
environment. this system can also help the Board of Directors and
management of the Company to obtain information regarding
violation to heRo group Regulations, Code of ethics, laws and
other illegal activities that can cause harm to the Company.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
29
LaPORan ManaJeMenmanagement RePoRtS
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
InformasI sahamstock HIgHlIgHts
ProfIl Perusahaancompany proFIle
30
menurut penilaian kami, kebijakan WBS
heRo group telah dijalankan dengan
sangat baik. Sebanyak tujuh laporan yang
masuk ke heRo tRanSPaRan sepanjang
tahun 2018 telah ditindak lanjuti sesuai
dengan prosedur yang berlaku di
Perseroan. Dewan komisaris juga terus
mendorong agar pelaksanaan WBS
Perseroan tidak hanya dijadikan sebagai
sarana pelaporan pelanggaran, tetapi
juga sebagai media yang mampu menjadi
peringatan dini terhadap setiap kesalahan
yang terjadi dalam pengelolaan bisnis
yang dianggap melanggar aturan.
PenILaIan KIneRJa KOMIte dI BawaH dewan KOMIsaRIs
komite-komite yang dibentuk oleh Dewan
komisaris, yaitu komite audit dan komite
nominasi dan Remunerasi telah memiliki
keberagaman kompetensi dan keahlian
yang dapat menunjang pelaksanaan tugas
dan fungsi pengawasan pengelolaan
Perseroan. Berdasarkan pengamatan
kami, komite-komite yang berada di
bawah Dewan komisaris tersebut telah
melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya dengan sangat baik. kedua
komite tersebut selalu berupaya untuk
meningkatkan koordinasi yang baik
dengan Dewan komisaris dalam rangka
menciptakan sinergi kerja sama yang
positif.
Di samping itu, baik komite audit maupun
komite nominasi dan Remunerasi juga
aktif dalam memberikan sudut pandang
yang obyektif dan luas kepada Direksi
guna menghadapi berbagai dinamika
yang terjadi dalam proses pelaksanaan
kegiatan bisnis Perseroan.
In our judgment, heRo group WBS policy
has been implemented properly. there
were seven reports that entered heRo
tRanSPaRan throughout 2018 which
have been followed up in accordance
with the applicable procedures of the
Company. the Board of Commissioners
also continues to promote the use of
WBS, which shall serve not only as a
violation reporting platform, but also as
a medium that provides early warning
for any violation to rules made during the
implementation of business management.
eVaLuatIOn On PeRFORMance OF cOMMIttees undeR tHe BOaRd OF cOMMIssIOneRsCommittees formed by the Board of
Commissioners, namely the audit
Committee and the nomination and
Remuneration Committee, both possess
competencies and expertise that can assist
us in performing our duties and supervision
of the Company’s management. Based
on our observations, the committees
under the Board of Commissioners have
carried out their duties and responsibilities
properly. Both committees always strive
to improve good coordination with the
Board of Commissioners in order to create
a synergy of positive cooperation.
In addition, both the audit Committee
and the nomination and Remuneration
Committee are also active in providing an
objective and broad perspective to the
Board of Directors to deal with various
dynamics that occur in the process of
implementing the Company’s business
activities.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
31
InFORMatIOn On cHanges In tHe cOMPOsItIOn OF BOaRd OF cOMMIssIOneRsthroughout 2018, the composition of the Board of Commissioners
changed with the resignation of jonathan Chang as Commissioner
that was approved at the egmS on 1 February 2018 as well as the
appointment of Samuel Sanghyun kim as the new Commissioner
of the Company that was approved at agmS on 11 may 2018.
after the end of fiscal year until the deadline for submitting the
annual Report, there is no change in the composition of the Board
of Commissioners.
accordingly, the composition of the Board of Commissioners as at
31 December 2018 and after the fiscal year ends until the deadline
for submitting annual Report are as follows:
President Commissioner : Ipung kurnia
Independent Commissioner : erry Riyana hardjapamekas
Independent Commissioner : Lindawati gani
Independent Commissioner : natalia P.P Soebagjo
Commissioner : Budi Setiadharma, S.h.
Commissioner : Ian james Winward mcleod
Commissioner : neil john galloway
Commissioner : jan martin onni Lindstorm
Commissioner : Samuel Sanghyun kim
FRequency and adVIce-gIVIng MetHOd tO BOaRd OF dIRectORsIn order to maintain the Company’s performance in line with
the heRo group articles of association, 2018 RkaP, and laws
and regulations in force, the Board of Commissioners intensively
provides advice, direction and recommendations to the Board of
Directors. In addition, advice, direction and recommendations can
also be considered as an alternative for business policy makers
in taking various strategic steps that are appropriate for the
Company.
InFORMasI PeRuBaHan KOMPOsIsI dewan KOMIsaRIs
Sepanjang tahun 2018, terdapat perubahan susunan Dewan
komisaris, yakni jonathan Chang selaku komisaris yang
mengundurkan diri dan telah disetujui pada RuPS Luar Biasa 01
Februari 2018 dan Samuel Sanghyun kim yang diangkat sebagai
komisaris baru Perseroan pada RuPS tahunan 11 mei 2018.
Setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu
penyampaian Laporan tahunan, tidak terdapat perubahan
susunan Dewan komisaris
Dengan demikian, susunan Dewan komisaris per 31 Desember
2018 dan setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas
waktu penyampaian Laporan tahunan adalah sebagai berikut:
Presiden komisaris : Ipung kurnia
komisaris Independen : erry Riyana hardjapamekas
komisaris Independen : Lindawati gani
komisaris Independen : natalia P.P Soebagjo
komisaris : Budi Setiadharma, S.h.
komisaris : Ian james Winward mcleod
komisaris : neil john galloway
komisaris : jan martin onni Lindstrom
komisaris : Samuel Sanghyun kim
FReKuensI dan caRa PeMBeRIan nasIHat KePada dIReKsIDalam rangka menjaga kinerja Perseroan agar tetap sejalan
dengan anggaran Dasar heRo group, RkaP (Rencana kerja dan
anggaran Perusahaan) tahun 2018, dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, maka Dewan komisaris memberikan
saran, arahan, dan rekomendasi terhadap Direksi secara intensif. Di
samping itu, saran, arahan, dan rekomendasi juga dapat menjadi
pertimbangan alternatif bagi para pembuat kebijakan bisnis
dalam mengambil berbagai langkah strategis yang tepat bagi
Perseroan.
LaPORan ManaJeMenmanagement RePoRtS
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
InformasI sahamstock HIgHlIgHts
ProfIl Perusahaancompany proFIle
32
Penyampaian saran, arahan, dan rekomendasi tersebut dilakukan
melalui beberapa media komunikasi, salah satunya adalah rapat
gabungan antara Dewan komisaris dengan Direksi. Pada tahun
2018, Dewan komisaris telah melaksanakan rapat gabungan
bersama Direksi sebanyak 6 (enam) kali dengan pembahasan
berbagai agenda yang berkaitan dengan pemaparan mengenai
kinerja Perseroan, termasuk perkembangan kinerja keuangan
dan strategi bisnis, anggaran perusahaan, hingga penyampaian
saran dan rekomendasi kepada Direksi untuk peningkatan kinerja
Perseroan
aPResIasIakhir kata, kami segenap jajaran Dewan komisaris heRo
group menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya
kepada seluruh Pemegang Saham Perseroan dan Pemangku
kepentingan atas dukungan materil maupun non-materil
dalam rangka mendorong peningkatan kinerja Perseroan secara
berkesinambungan. kami juga menyampaikan apresiasi dan
terima kasih kepada Direksi Perseroan beserta seluruh jajaran di
bawahnya atas kerja keras dan dedikasi yang diberikan dalam
rangka merealisasikan rencana bisnis Perseroan, meski tengah
berada dalam situasi bisnis yang penuh dengan tantangan. Dewan
komisaris berharap, semoga kedepannya kinerja pengawasan dan
pemberian saran yang kami berikan dapat membawa manfaat
positif bagi kemajuan bisnis Perseroan.
Suggestion, direction, and recommendation can be submitted
through communication media, one of which is a joint meeting
between the Board of Commissioners and Board of Directors. In
2018, the Board of Commissioners has held 6 (six) joint meetings
with the Board of Directors to discuss various agenda relating to
the presentation of the Company’s performance, including the
development of financial performance and business strategies,
corporate budget, and the submission of suggestions and
recommendations to the Board of Directors to improve the
Company’s performance.
aPPRecIatIOnFinally, as the Board of Commissioners of heRo group, we would
like to express our deepest gratitude to all of the Company’s
Shareholders and Stakeholders for their material and non-
material support in order to encourage continuous improvement
in the Company’s performance. We would also like to extend
our appreciation and gratitude to the Board of Directors of the
Company along with all their subordinates for their hard work
and dedication given in order to realise the Company’s business
plan in the midst of challenging business situation. the Board of
Commissioners hopes that our supervision and advice can bring
positive impacts for the development of the Company’s business
in the future.
atas nama Dewan komisarison behalf of the Board of Commissioners
Ipung KurniaPresiden Komisaris
President Commissioner
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
33
Profil PerusahaanCompany Profile
04
The fresh food people
Identitas PerusahaanCompany Identity
nama Perusahaan / Company name
Pt HeRO suPeRMaRKet tBK
Perubahan nama Perseroan / Change of Company name
sebelumnya, Perseroan bernama Pt Hero Mini supermarket dan per Rapat umum Pemegang saham 7 Juni 1991 diubah menjadi Pt Hero supermarket. / Previously, the Company was named Pt hero mini Supermarket and per general meeting of Shareholders dated 7 june 1991 it was changed to Pt hero Supermarket.
alamat Kantor Pusat / head office address
graha Hero, cBd Bintaro sektor 7 Blok B7/a7 Pondok Jaya, Pondok aren, tangerang selatan, 15224, Indonesia
alamat Kontak / Contact address
corporate secretarygraha heRo Lt. 4, CBD Bintaro Sektor 7 Blok B7/a7, Pondok aren, tangerang Selatan, 15224, Indonesia
nomor telepon / Phone number
+62 21 8378 8388
nomor Faksimili / Facsimile number
+62 21 2986 4950
alamat email / email address
call center 0-800-1-998877
dasar Hukum Pendirian / Legal Basis of establishment
akta notaris djojo Muljadi, s.H. no. 19 tertanggal 5 Oktober 1971/ notarial Deed no. 19 of notary Djojo muljadi, S.h., dated 5 october 1971
situs Resmi Perseroan / Company official Sites
www.hero.co.idwww.herosupermarket.co.idwww.guardianindonesia.co.idwww.giant.co.idwww.IKea.co.id
Facebook Hero Infoodtainment, guardian Indonesia, giant Indonesia, IKea Indonesia, Hero Peduli
twitter Herosupermarket, guardianId, giantIndo, dan IKea_Ind
InstagramHerosupermarket, giant_indonesia, guardianindonesia, IKea_id, hero.peduli
tanggal Pendirian / Date of Incorporation
5 Oktober 19715 october 1971
Modal dasar / authorised capital
Rp450.000.000.000 terdiri dari 9.000.000.000 lembar saham dengan nominal Rp50 per saham / Rp450,000,000,000 consist of 9,000,000,000 shares with nominal value of Rp50 per share
Modal ditempatkan dan disetor Penuh / Issued and Fully-Paid Capital
Rp209.181.700.000, terdiri dari 4.183.634.000 lembar saham dengan nominal Rp50 per saham / Rp209,181,700,000, consist of 4,183,634,000 shares with nominal value of Rp50 per share
Pencatatan di Bursa / Share Listing
saham HeRO group telah dicatatkan di Bursa efek Jakarta pada tanggal 21 agustus 1989 dengan kode perdagangan HeRO / heRo group’s shares were listed on the jakarta Stock exchange on 21 august 1989 with the trading code heRo
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
36
Riwayat Singkat Brief history
The fresh food people
Pt hero Supermarket tbk merupakan perusahaan
pelopor ritel modern di Indonesia yang pertama
kali didirikan oleh almarhum muhammad Saleh
kurnia di jl. Falatehan, jakarta pada tahun 1971. Di
usianya yang kini menginjak 47 tahun, Perseroan
selalu berupaya untuk menjadi perusahaan ritel
modern terkemuka dengan mengedepankan
filosofi bisnis yang terus dijaga, yakni memberikan
pengalaman berbelanja yang berbeda serta
bernilai tambah bagi masyarakat Indonesia.
Seiring berjalannya waktu, heRo group tumbuh
dan berkembang dalam membangun jaringan
bisnisnya serta berinovasi dalam rangka memenuhi
kebutuhan serta pola konsumsi masyarakat.
Perseroan saat ini mengoperasikan empat unit
bisnis, yaitu hero Supermarket, giant, guardian dan
Ikea. hingga tanggal 31 Desember 2018, Perseroan
telah mengoperasikan 445 (empat ratus empat
puluh lima) toko, yang terdiri dari 57 (lima puluh
tujuh) giant ekstra, 82 (delapan puluh dua) giant
ekspres, 32 (tiga puluh dua) hero Supermarket,
3 (tiga) giant mart, 270 (dua ratus tujuh puluh)
guardian, dan 1 (satu) Ikea.
Selain berfokus dalam pengembangan bentuk
bisnis yang dijalankan, heRo group juga
mengajak masyarakat untuk berperan serta dalam
mengembangkan dan mengawasi jalannya usaha.
oleh sebab itu itu, pada tahun 1989 Perseroan
melakukan pencatatan saham perdana di Bursa
efek Indonesia dengan kode saham “heRo”.
PT Hero Supermarket Tbk is a pioneer company in the
modern retail industry in Indonesia, the Company was
established by the late Muhammad Saleh Kurnia on Jl.
Falatehan, Jakarta in 1971. For 47 years, the Company
always strives to be the leading modern retail company
that emphasises a consistently maintained business
philosophy to provide unique shopping experiences with
added value to its customers in Indonesia.
As it matures, HERO Group has built extensive business
networks and launched innovations to fulfill the dynamic
consumption patterns of its customers across Indonesia.
The Company currently operates four business units,
namely Hero Supermarket, Giant, Guardian, and IKEA.
As of 31 December 2018, the Company has operated
445 (four hundred forty-five) stores that consisted of 57
(fifty-seven) Giant Ekstra, 82 (eighty-two) Giant Ekspres,
32 (thirty- two) Hero Supermarket, 3 (three) Giant Mart,
270 (two hundred seventy) Guardian, dan 1 (one) IKEA.
In addition to focusing on development of the conducted
business forms, HERO Group also engages the community
to take part in developing and overseeing the Company’s
business operations. Therefore, in 1989, the Company
listed its initial shares on Indonesia Stock Exchange with
the ticker code “HERO”.
dikenal sebagai Pelopor Ritel Modern di Indonesia
known as the Pioneer of modern Retail in Indonesia
37
kegiatan usahaLine of Business
Struktur BisnisBusiness Structure
Berdasarkan Pasal 3 dari anggaran Dasar Perseroan, heRo group
bergerak di bidang usaha supermarket, hypermarket, minimarket
dan bentuk usaha ritel khusus lainnya (seperti apotek, toko obat,
kesehatan dan kecantikan, perabot rumah tangga, dan lain-lain)
serta menjalankan usaha dalam bidang ritel dan lain-lain.
hingga tanggal 31 Desember 2018, Perseroan bergerak di bidang
usaha supermarket, hypermarket, minimarket, dan toko eceran
khusus.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang usaha supermarket,
hypermarket, minimarket dan bentuk usaha ritel khusus lainya,
terdapat dua unit kegiatan usaha yang dijalankan yakni bisnis
makanan dan bisnis non-makanan. Bisnis makanan yang
dijalankan Perseroan yaitu hero Supermarket serta giant, yang
menawarkan berbagai produk kebutuhan sehari-hari dengan
harga terjangkau dan berkualitas. Sedangkan untuk bisnis non-
makanan terdiri dari guardian, sebagai penyedia berbagai produk
untuk kesehatan dan kecantikan (health and beauty) serta Ikea
yang menyediakan berbagai produk-produk home furnishing.
the Company operates within two business segments, namely
Food and non-Food. Food business consists of hero Supermarket
and giant, offering a wide range of daily needs products with
affordable prices and high quality. non-Food business consists of
guardian, providing various health and beauty products, as well as
Ikea, providing a wide range of home furnishing products.
In accordance with article 3 of the Company’s articles of
association, heRo group is engaged in the businesses of
supermarket, hypermarket, minimarket, and any other forms of
specialty retail businesses (such as pharmacy, drug stores, health
and beauty stores, home furnishing, etc) and conducts business in
the field of trade and others.
as of 31 December 2018, the Company engages in supermarket,
hypermarket, minimarket, and specialty retail store businesses.
BIsnIs MaKananFood Business
hero Supermarket menawarkan pengalaman berbelanja yang berkualitas,
menghadirkan yang terbaik dalam suasana berbelanja, pilihan produk yang
beragam, keunggulan harga dan layanan pelanggan. Produk berkualitas
premium, produk lokal yang segar serta produk eksklusif dengan merek
internasional menjadi keunggulan utama hero Supermarket.
hero Supermarket offers a quality shopping experience with excellent
shopping ambience, wide product selection, best prices and customer
service excellence. Premium goods, fresh local products and exclusive
international brands are certainly the main attractions of hero Supermarket.
The fresh food people
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
38
BIsnIs nOn-MaKanannon-Food Business
giant menawarkan berbagai macam produk dengan harga terjangkau.
hypermarket, supermarket, dan minimarket giant merupakan bisnis
makanan yang mengutamakan efisiensi serta kenyamanan berbelanja di
lokasi strategis agar dapat membantu masyarakat memenuhi kebutuhan
belanja harian, mingguan maupun bulanan.
Ikea telah disambut antusias oleh sejumlah besar pelanggan di tahun keempatnya
beroperasi di Indonesia. Ikea menyediakan rangkaian lengkap produk-produk
home furnishing yang unik dan terjangkau. Di samping itu, Ikea berupaya
memperbaiki kehidupan sehari-hari konsumen dengan menggabungkan
fungsi, kualitas, desain dan harga, didukung oleh komitmen yang kuat untuk
keberlanjutan. Ikea mencanangkan misinya “untuk menciptakan kehidupan
sehari-hari yang lebih baik bagi banyak orang”.
guardian telah membangun reputasi regional dalam hal keandalan, komitmen
dan penyaluran obat-obatan yang terpercaya selama lebih dari empat dekade,
dengan menawarkan berbagai macam produk kesehatan dan kecantikan di
seluruh Indonesia, malaysia, Singapura, Vietnam, Brunei dan kamboja. guardian
menyediakan berbagai macam produk perawatan kesehatan dan kecantikan serta
produk personal care dengan tenaga spesialis yang akan membantu pelanggan
dalam memberikan saran yang tepat dan pelayanan yang terbaik.
giant offers a wide range of products at affordable prices. giant hypermarket,
supermarket, and minimarket are Food businesses that are oriented towards
efficiency and shopping convenience at strategic locations in order to help
the the customers to fulfill their daily, weekly, or monthly needs.
Ikea has received an enthusiastic welcome from a large number of shoppers in
its fourth year of operation in Indonesia. Ikea provides a wide range of affordable
and unique home furnishing products. Furthermore, Ikea strives to improve
consumers’ everyday lives by combining function, quality, design and price,
underpinned by a solid commitment to sustainability. Ikea encapsulates its vision
“to create a better everyday life for many people.”
guardian has built a regional reputation for reliability, commitment and
responsible pharmaceutical dispensing over four decades, offering a wide range
of health and beauty products across Indonesia, malaysia, Singapore, Vietnam,
Brunei and Cambodia. guardian provides a wide range of health and beauty care
as well as personal care products, with in-store specialists that will assist customers
in providing the best advice and services.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
39
Dairy Farm
group increased
its ownership in
heRo group to
69%
Dairy Farm group
meningkatkan
kepemilikan saham
di heRo group
menjadi 69%
Menjadi Perusahaan terbukamengoperasikan
26 toko dan
bekerja sama
dengan
3.000 suplier
going Publicoperates 26 stores
and worked with
3,000 suppliers
Dairy Farm group
mengakuisisi
sebesar 32% saham heRo
group
Dairy Farm group
acquires 32% of ownership in
heRo group
mendapat 22
rantai supermarket
terbaik
acquires 22 top
supermarket chain
Penawaran umum terbatas untuk
mendanai ekspansi
dan pembangunan
toko pertama
Ikea. Dana yang
terkumpul hampir
mencapai Rp3 triliun
Right Issue
to fund expansion
and first Ikea
store. Fund raised
amounted to
almost Rp3 trillion
First giant
opened in
Villa melati,
tangerang
giant pertama
dibuka di Villa
melati, tangerang
opening of
IKea at
alam Sutera
as of 31 December
2018, HeRO group operates
445 stores with
more than 13,000
employees
membuka IKea
di alam Sutera
hingga 31
Desember 2018,
HeRO group telah
mengoperasikan
445 toko dengan
lebih dari 13.000
karyawan
establishment
of the company,
First heRo store
opened
Pendirian
perusahaan, toko
heRo Pertama
dibuka
guardian
operates in
Indonesia
guardian
beroperasi di
Indonesia
1989
1998
2003
2013
2018
1971
1990
2002
2005
2014
The fresh food people
jejak Langkahmilestones
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
40
Peristiwa Penting 20182018 event highlights
Rapat umum Pemegang saham (RuPs) Luar Biasa heRo group melakukan RuPS Luar Biasa di awal
tahun 2018 dengan agenda perubahan susunan
Pengurus Perseroan, yaitu pengangkatan Rituraj
mohan sebagai Direktur Perseroan.
Rapat umum Pemegang saham (RuPs) tahunan heRo group menyelenggarakan RuPS tahunan di
town hall, graha hero di mana beberapa keputusan
penting yang diambil adalah pengangkatan Ingemar
Patrik Lindvall sebagai Presiden Direktur dan Samuel
Sanghyun kim sebagai komisaris.
giant ekspres Padjajaran dijadikan tempat Pelatihan nasional Food Inspector giant ekspres Pajajaran terpilih menjadi tempat
fasilitasi Pelatihan nasional Food Inspector tingkat
Pratama 2018. Ini merupakan langkah intensifikasi
pengawasan pangan dan salah satu program
tahunan Badan Pengawas obat dan makanan
(BPom) yang diikuti oleh 57 peserta dari seluruh
daerah di Indonesia.
the extraordinary general Meeting of shareholders (egMs)heRo group convened egmS at the beginning of
2018 with the agenda of changing the Company's
management composition through the appointment
of Rituraj mohan as Director of the Company.
the annual general Meeting of shareholders (agMs)heRo group conducted annual gmS at the town hall,
graha hero, which resulted in important decision to
appoint Ingemar Patrik Lindvall as President Director
and Samuel Sanghyun kim as Commissioner.
giant ekspres Padjadjaran Hosted the national Food Inspector training Location giant ekspres Padjadjaran was chosen as the location
for Food Inspector training for First Class Level
2018. this served as measure to strengthened food
supervision and one of the annual programs of the
national agency of Drug and Food Control (na-
DFC), which was attended by 57 participants across
Indonesia.
1 Februari / 1 February
11 Mei / 11 May
28 april / 28 april
grand opening Pusat distribusi (Distribution Centre) guardian di sidoarjo, Jawa timur guardian Indonesia secara resmi mengumumkan
pembukaan Pusat Distribusi baru, yang berlokasi di
Sidoarjo, jawa timur untuk mendukung toko-toko
guardian dengan ketersediaan stok dan pengiriman
barang yang cepat.
grand Opening of guardian distribution centre in sidoarjo, east Java guardian Indonesia officially announced the opening
of new Distribution Centre located in Sidoarjo, east
java to support guardian stores with stock supply
and quick delivery.
28 Juni / 28 June
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
41
giant Meluncurkan “Harga teman”giant hadir dengan program terbaru bertajuk haRga
teman. Program ini menghadirkan lebih dari 600
produk favorit pelanggan dengan potongan harga
yang cukup signifikan hingga 40%.
Paparan Publik tahunheRo group menyelenggarakan acara Paparan
Publik tahunan di toko Ikea alam Sutera untuk
memaparkan kinerja perusahaan di semester
pertama 2018.
Peluncuran Katalog IKea 2019 Ikea Indonesia meluncurkan katalog Ikea 2019
dengan tema merayakan kebutuhan yang berbeda
dalam kehidupan sehari-hari di setiap rumah. katalog
ini menampilkan rangkaian produk perabot rumah
tangga di tujuh rumah yang menawarkan solusi
inspiratif.
giant Launched "Harga teman"giant presented its newest program entitled harga
teman - Friendly Prices. this program offered
significant discounts up to 40% on more than 600
customers' favorite products.
annual Public exposeheRo group conducted annual Public expose at
Ikea alam Sutera store to explain the Company's
performance in the first semester of 2018.
Launching of IKea catalogue 2019 Ikea Indonesia launched Ikea Catalogue 2019 with
the theme to celebrate different needs in daily home
activities. this catalogue presents a wide range of
home furnishing products in seven homes, to offer
inspirational solutions.
30 agustus / 30 august
4 Oktober / 4 October
27 agustus / 27 august
sinergi HeRO group bersama BPOM & Kementerian Perdagangan dalam Menerapkan good Retail Practices heRo group mengadakan forum diskusi dengan
tema “Penerapan keamanan Pangan dan SnI untuk
mencapai good Retail Practices”, dengan pembicara
dari pihak BPom dan kementerian Perdagangan.
acara dibuka oleh Dr. Ir. Penny k. Lukito, mCP selaku
kepala BPom yang didampingi oleh Presiden
komisaris dan jajaran Direktur heRo group.
HeRO group collaborated with na-dFc & Ministry of trade in Implementing good Retail Practices heRo group held a forum group discussion with
theme "Implementation of Food Safety and SnI
to achieve good Retail Practices", with speakers
from na-DFC and the ministry of trade. the event
was opened by Dr. Ir. Penny k. Lukito, mCP as the
head of na-DFC, accompanied by the President
Commissioner and the Board of Directors of heRo
group.
18 Oktober / 18 October
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
42
Peluncuran Konsep Baru giant ekspres heRo group dengan bangga meluncurkan konsep
baru giant ekspres di toko giant taman alfa Indah,
joglo, jakarta Barat. Seluruh suasana toko diubah
menjadi lebih ramah dan nyaman untuk para
pelanggan.
Peletakan Batu Pertama toko kedua IKea di Jakarta garden city Peletakan batu pertama untuk toko kedua Ikea
di jakarta garden City seluas 3,7 hektar, yang
rencananya selesai menjelang akhir tahun 2020.
grand opening Hero supermarket Lagoon avenue, Bekasi heRo group terus melakukan ekspansi bisnis
untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dengan
peresmian toko hero Supermarket Lagoon avenue
yang memberikan nuansa modern dipadukan
dengan nuansa khas Indonesia dan dilengkapi
dengan in house bakery o’Fournil.
Launching of giant ekspres' new concept heRo group proudly launched the new concept of
giant ekspres at giant taman alfa Indah store, joglo,
West jakarta. the entire store atmosphere became
friendlier and more comfortable for the customers.
groundbreaking of IKea's second store at Jakarta garden city groundbreaking Ceremony of the second Ikea store
at jakarta garden City with land area of 3,7 hectares.
the store is planned to complete towards the end of
2020.
grand Opening of Hero supermarket Lagoon avenue, Bekasi heRo group continued to expand business to meet
the customers' needs through inauguration of hero
Supermarket Lagoon avenue, which presents a
modern atmosphere combined with Indonesian
authenticity and is equipped with in house bakery
o'Fournil.
26 Oktober / 26 October
7 november / 7 november
21 desember / 21 december
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
43
Penghargaan dan Sertifikasi 20182018 awards and Certifications
tOP csR 2018 - Program Pemenuhan Prinsip-prinsip dan Hak-hak dasar Pekerja
2018 toP CSR - Fulfilling Workers’ Principles and Fundamental
Rights Program
tOP csR 2018 “Food safety audit” - Kategori Program Kepuasan &
Perlindungan Konsumen
toP 2018 CSR “Food Safety audit” - Satisfaction Program & Consumer
Protection Category
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
44
10th annual global csR awards 2018 Kategori csR
Leadership10th annual global CSR
awards 2018 Category of CSR Leadership
10th annual global csR awards 2018 Kategori
Indonesia Best country csR excellence
10th annual global CSR awards 2018 Category of
Indonesia Best Country CSR excellence
IKea - Indonesia community engagement award 2018Ikea - Indonesia Community
engagement award 2018
2018 IIcd award – Best equitable treatment of
shareholders2018 IICD award – Best equitable treatment of
Shareholders
2018 IIcd award - top 50 of Mid Market capitalisation
Public Listed company2018 IICD award - top 50 of mid
market Capitalisation Public Listed Company
IKea - anugrah Mitra Pariwara Keluarga dari
BKKBnIkea - anugrah mitra Pariwara keluarga award from BkkBn
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
45
Lokasi Toko Per 31 Desember 2018Store Location per 31 December 2018
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
46
Jumlah / total
445 toko / Stores
32 toko / stores
The fresh food people
270 toko / stores 1 toko / store
57 toko / stores
EkstraEkstra
82 toko / stores
3 toko / stores
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
47
“menghadirkan kepada pelanggan kami di seluruh Indonesia, toko yang terpercaya, memberikan Kualitas, Layanan, dan nilai”
“to give our customers across Indonesia a store they trust, delivering quality, service and Value”
tujuan kamiour goal
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
48
nilai-nilai kamiour Values
Pernyataan statement: tujuan dan nilai-nilai Perusahaan telah ditelaah dan disetujui oleh direksi. /goal and Corporate Values have been reviewed and approved by the Board of Directors.
Kita selalu mengutamakan pelangganWe always prioritize our customers
tidak ada bisnis ritel yang bisa bertahan tanpa mengutamakan pelanggan
mereka. jadi kita perlu melakukan hal yang kita percaya terbaik untuk mereka. /
no retail business can survive without prioritising of their customers. therefore,
we always do what is best for them.
Kita menghargai satu sama lainWe respect each other
Siapapun kita dan apapun peran kita di perusahaan, kita semua disini saling
membantu dan mendukung untuk melakukan yang terbaik. menghormati
satu sama lain saat kita bekerja atau berkomunikasi sangat penting dalam
menciptakan tempat yang nyaman untuk bekerja. / It doesn’t matter who we
are or what role we play in the company, we are all here to help and support
each other to do the best we can. Respecting each other when we work or
communicate with each other is crucial for us in creating a great place to work.
Kita sangat peduliWe care passionately
Ritel adalah bisnis yang hebat, bisnis yang sangat kita sukai; di mana kita sangat
peduli dengan apa yang kita lakukan dan bangga dengan layanan yang kita
berikan. kita sangat peduli dengan toko, pelanggan, kualitas dan tentu saja ....
karyawan kita. / Retail is a great business, a passionate business; one where we
care deeply about what we do and take pride in the service we provide. We
care passionately about our stores, our customers, our quality and of course…
our people.
Kita melakukan hal yang benarWe do the right thing
Ini tidak memerlukan buku peraturan, karena secara naluriah kita tahu hal
yang benar untuk dilakukan. Ini tentang integritas dan tentang mengambil
tanggung jawab, dan kita diakui dan dihargai karena melakukan hal itu.
melakukan hal yang benar kepada pelanggan kita, perusahaan kita dan
karyawan kita. / We instinctively know the right thing to do. It’s about integrity
and, fulfilling responsibility as well as being recognised and valued
for doing so. Doing the right thing by our customers,
our company and our team members
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
49
Struktur organisasi organisation Structure
group Finance
Finance
group controlling
Procurement
corp. Finance & treasury
sOP
corporate Legal & Licenses
Legal & group counsel
corporate secretary & Legal
strategy
dc Operations
supply chain
supply chain Planning
supply chain Project
corporate Industrial & govt.
Relation
Loss Prevention
Operations
Loss Prevention support
Functions
store development &
site Leasing
Property
store design & construction
Leasing & shopping Malls
Building & Facility
Management
dewan Komisaristhe Board of Commissioners
Komite nominasi & Remunerasithe nomination & Remuneration
Committee
direksithe Board of Directors
Internal audit Finance group counsel supply chain Property commercial
deputy Internal audit
store audit
It audit
group accounting
Procurement
tax
Business Finance
Business Process
Financial Plan & analysis
supply chain Finance
Loss Prevention Operation
corporate secretary &
Legal strategy
csR, external communication &
government Relation
Risk Management
Legal
Licenses
demand & supply Planning
dc Operation
dc transport
Leasing & shopping Malls
Building & Facility
store expansion
store design & construction
Own Brand & Import
qa & Food safety
sales development HeRO
sales development gIant
Project Management & Master data
grocery
gMs
Fresh
Marketing
Komite auditthe audit Committee
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
50
grocery store Operations
country Marketing
HR Rewardstore Operations
It Infrastructure
commercial guardian Health & Beauty
Operations
IKea Indonesia
Operations
Human Resources
Food Business Operations
Information technology
supply chain country Finance
Organization & People development
central admin Operations
Fresh Merchandise country HR corporate services
corporate Brands
Property Regional sales
RecruitmentOperation support controller
Marketing Projectcountry
government Relation
HRIs
Finance country Logistic
HRBP country com & In
Marketing country Food
country expansion
alam sutera store Manager
Food Operations gIant
Food OperationsHeRO
Information technology
guardian Health & Beauty Operations
IKea Indonesia Operations Human Resources
store Operations
central admin Operations
store Process controller
Operation support Officer
territory Head
territory Head It Infrastructure
It development
It Operations
It Procurement
store Operations
supply chain
Merchandise
Property
Project
Finance
Human Resources
Marketing
country Marketing
country Finance
country Human Resources
country sales
country government
Relation
country Retail & Logistic
country communication and
Interior design
country Food
country talent & development
country digital solutions
HRBP Food & guardian
Rewards
Resourcing & shared services
Learning & development
Industrial & employee Relation
central Operation
It security, governance & PMO
dFOM Project
space & Business Planning
store Manager
Internal communication
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
51
Profil DireksiBoard of Directors’ Profile
IngeMaR PatRIK LIndVaLLPresiden direkturPresident Director
Warga negara Swedia, berusia 51 tahun. Beliau diangkat sebagai
Presiden Direktur di RuPS tahunan pada tanggal 11 mei 2018. Saat
ini berdomisili di jakarta.
Pada tahun 2002, beliau meraih gelar manajemen Bisnis dari the
Stockholm School of economics, Swedia. tujuh tahun kemudian,
beliau lulus dengan gelar master of Business administration (mBa)
dari Institute for management Development, Lausanne, Swiss.
Beliau merupakan seorang eksekutif di industri ritel yang memiliki
pengalaman lebih dari 28 tahun pada posisi-posisi senior
strategis, operasional dan distribusi di hong kong, Singapura,
Belanda, Swedia, dan Perancis. Beliau telah menunjukkan
jiwa kepemimpinan yang kuat dalam menjalankan rencana-
rencana strategis termasuk ekspansi jaringan toko, peluncuran
e-commerce & pick-up points di hong kong dan makau,
pertumbuhan market share, serta memperkuat posisi ekuitas dan
merek Ikea secara keseluruhan.
Beliau memulai karier profesionalnya sebagai Senior Purchasing
manager pada sebuah bisnis renovasi rumah terkemuka di
Skandinavia (1990-1999), kemudian menjabat beberapa posisi
eksekutif seperti export manager dan managing Director elfa
Benelux serta managing Director elfa France yang merupakan
bagian dari elfa group of Companies, salah satu perusahaan
terkemuka di eropa dalam kategori penyimpanan (1999-2002).
Beliau bekerja di Inter Ikea Systems B.V 9 tahun (2002-2011),
sebagai Business Development manager di Belanda. Pada tahun
2011, beliau menjadi managing Director Inter Ikea Distribution
Far east Pte Ltd Singapura. Beliau bergabung dengan Dairy Farm
pada maret 2013 sebagai general manager untuk Ikea di hong
kong.
Informasi Rangkap Jabatan
Saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Swedish Citizen, 51 years old. he was appointed as the President
Director in the agmS on 11 may 2018. Currently domiciled in jakarta.
In 2002, he received a degree in Business management from the
Stockholm School of economics, Sweden. Seven years later, he
graduated with a master of Business administration (mBa) from
Institute for management Development, Lausanne, Switzerland.
he is an executive in retail industry with more than 28 years of
experience in senior strategic position, operation and distribution
in hong kong, Singapore, netherlands, Sweden and France. he has
demonstrated a strong leadership spirit in carrying out strategic
plans, including store network expansion, launch of e-commerce &
pick-up points in hong kong and macau, market share growth, as
well as strengthening the equity and general reputation of the brand
Ikea.
he started his professional career as Senior Purchasing manager
in a leading home renovation business in the Scandinavia (1990-
1999), subsequently held several executive positions such as
export manager and managing Director of elfa Benelux as well as
managing Director of elfa France, which are part of elfa group of
Companies, one of the leading storage company in europe (1999-
2002). he worked at Inter Ikea Systems B.V for 9 years (2002-2011)
as Business Development manager in the netherlands. In 2011, he
served as managing Director of Inter Ikea Distribution Far east Pte Ltd
Singapore. he joined Dairy Farm in march 2013 as general manager
for Ikea in hong kong.
Concurrent Position Information
Currently, he does not have concurrent positions in other companies.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
52
drs. HeRu aJI suKMa PRIBadIdirektur Independen dan direktur supply chainIndependent Director & Director of Supply Chain
HadRIanus waHyu tRIKusuMOgroup counsel & direktur Hukumgroup Counsel & Legal Director
Warga negara Indonesia, berusia 54 tahun. Beliau diangkat sebagai
Direktur di RuPS tahunan 30 mei 2014 dan diangkat sebagai Direktur
Independen di RuPS Luar Biasa pada 18 mei 2017. Saat ini berdomisili
di tangerang, Banten. Pada tahun 1990, beliau menyelesaikan
pendidikan di universitas Padjajaran Bandung, jurusan kimia,
Fakultas matematika dan Ilmu Pengetahuan alam.
Perjalanan karier beliau diawali di Pt PZ Cussons Indonesia sebagai
Production Supervisor (1990- 1992), assistant Production manager
(1992-1993), Production manager (1993-1995), dan Factory manager
(1995-2003). Beliau kemudian pindah ke PZ Cussons International,
manchester, united kingdom sebagai manufacturing Development
manager (2003-2004), lalu kembali ke Indonesia dan menjabat sebagai
Supply Chain Director di Pt PZ Cussons Indonesia (2004-2011). Pada
januari 2011 sampai januari 2013, beliau bekerja di Pt Danone Dairy
Indonesia dan menjabat sebagai Supply Chain Director.
Pada januari 2013 sampai Desember 2013, beliau bekerja di
Pt Columbia, jakarta sebagai Chief Supply Chain officer, dan pada
Desember 2013, beliau bergabung dengan Pt hero Supermarket tbk
sebagai Logistic Director. Pada bulan juli 2014, beliau menempati
posisi sebagai Supply Chain Director Perseroan.
Informasi Rangkap Jabatan
Saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan
manapun.
Warga negara Indonesia, berusia 44 tahun. Diangkat sebagai Direktur
Perseroan di RuPS Luar Biasa Perseroan 14 januari 2016. Saat ini
berdomisili di Depok, jawa Barat. Beliau memperoleh gelar Sarjana
hukum dari universitas trisakti jakarta pada tahun 1997, dan lisensi
advokat pada tahun 1998 dan anggota asosiasi advokat Indonesia
(Peradi).
Beliau bergabung dengan Pt hero Supermarket tbk sebagai group
Counsel dan Direktur hukum pada mei 2015. Beliau berpengalaman
dalam Corporate Legal serta hal-hal mengenai Corporate Secretary
pada perusahaan multinasional dan nasional, antara lain sebagai
Corporate Secretary di Pt eratex Djaja Ltd tbk (1999-2003), Legal
Counsel & Corporate Secretary di Pt anta express tour & travel
Service tbk (2003-2008), Legal Counsel & Corporate Secretary di Pt
SaS Internasional (2008-2009), Legal Counsel & Corporate Secretary
di British american tobacco Indonesia - Pt Bat Indonesia tbk & Pt
Bentoel Internasional Investama tbk (2009-2012), Legal Counsel Pt
LÓreal Indonesia (2012-2015).
Informasi Rangkap Jabatan
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur di Pt archipelago
Property Development sejak juli 2016.
Indonesian Citizen, 54 years old. he was appointed as Director in the
agmS on 30 may 2014 and as Independent Director in the egmS on
18 may 2017. Currently domiciled in tangerang, Banten. In 1990, he
completed his education at the Padjadjaran university, Bandung,
Chemistry Department, Faculty of mathematics and natural Science.
his career began at Pt PZ Cussons Indonesia as Production
Supervisor (1990-1992), assistant Production manager (1992-1993),
Production manager (1993-1995), and Factory manager (1995-2003).
he subsequently moved to PZ Cussons International, manchester,
united kingdom as manufacturing Development manager (2003-
2004), then returned to Indonesia and served as Supply Chain
Director at Pt PZ Cussons Indonesia (2004-2011). From january
2011 until january 2013, he worked at Pt Danone Dairy Indonesia as
Supply Chain Director.
From january 2013 until December 2013, he worked at Pt Columbia,
jakarta as Chief Supply Chain officer, and in December 2013 he
joined Pt hero Supermarket tbk as Logistic Director. In july 2014, he
held the position of Supply Chain Director of the Company.
Concurrent Position Information
Currently, he does not have concurrent positions in other companies.
Indonesian Citizen, 44 years old. appointed as Director of the
Company in egmS of the Company on 14 january 2016. Currently
domiciled in Depok, West java. he received Bachelor of Laws degree
from trisakti university in 1997 and advocate licence in 1998 and is a
member of Indonesian advocate association (Peradi).
he joined Pt hero Supermarket tbk as group Counsel and Legal
Director in may 2015. he is experienced in Corporate Legal as well as
matters relating to Corporate Secretary in multinational and national
companies, among others as Corporate Secretary at Pt eratex Djaja
Ltd tbk (1999-2003), Legal Counsel & Corporate Secretary at Pt
anta express tour & travel Service tbk (2003-2008), Legal Counsel
& Corporate Secretary at Pt SaS Internasional (2008-2009), Legal
Counsel & Corporate Secretary at British american tobacco Indonesia
- Pt Bat Indonesia tbk & Pt Bentoel Internasional Investama tbk
(2009-2012), Legal Counsel Pt LÓreal Indonesia (2012-2015).
Concurrent Position Information
Currently, he also serves as Director at Pt archipelago Property
Development since july 2016.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
53
ng HendI steFanus MuLIantOdirektur Operasional – giantDirector of operations – giant
ILauddIndirektur KeuanganFinance Director
Warga negara Indonesia, berusia 43 tahun. Diangkat sebagai Direktur
di RuPS tahunan 18 mei 2017. Saat ini berdomisili di tangerang,
Banten. Beliau memperoleh gelar Sarjana Ilmu komputer dari
universitas Bina nusantara, jakarta pada tahun 1996, dan gelar
magister teknik Industri dari universitas Pelita harapan, tangerang
pada tahun 2004.
Beliau bergabung dengan Pt hero Supermarket tbk sebagai
Direktur It pada april 2015 dan pada bulan juli 2016 beliau menjabat
sebagai Direktur operasional (Bisnis makanan – hero Supermarket &
giant), lalu di bulan agustus 2017 beliau menjabat sebagai Direktur
operasional giant. Beliau memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman
sebagai profesional baik di perusahaan nasional maupun
multinasional, antara lain sebagai It manager di Pt hollit International
(1996-2006), general manager Corporate It di argo manunggal
group (2006- 2008), head ICt di Sampoerna agro group (2009-2013),
dan Country It Director di Ceva Logistics Indonesia (2013-2015).
Informasi Rangkap Jabatan
Saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan manapun.
Warga negara Indonesia, berusia 43 tahun. Diangkat sebagai Direktur
di RuPS Luar Biasa 30 oktober 2017. Saat ini berdomisili di Depok,
jawa Barat.
Beliau menyandang gelar Sarjana administrasi Bisnis (BBa) dari
International Islamic university of malaysia. Beliau merupakan Fellow
member dari Chartered Insititute of management accountants
(CIma uk) bergelar FCma dan sekaligus menyandang gelar Cgma
(Chartered global management accountant) yang juga berafiliasi
dengan american Institute of Certified Public accountants
(aICPa). Disamping itu beliau juga seorang Certified Professional
management accountant (CPma) dari Ikatan akuntan manajemen
Indonesia (IamI).
Beliau memiliki 19 tahun pengalaman di posisi manajemen senior
bidang keuangan di industri consumer goods multinasional. Beliau
bergabung dari 3m Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai
Direktur keuangan. Sebelumnya beliau menjabat di beberapa
posisi manajemen keuangan senior di Pt unilever Indonesia tbk.
Beliau memiliki pengalaman yang luas di bidang keuangan serta
pemahaman komersial yang mapan dalam bidang consumer goods
di Indonesia.
efektif sejak tanggal 1 november 2017, beliau bertanggung jawab
atas semua fungsi keuangan Pt hero Supermarket tbk, termasuk
akuntansi, pajak, treasury, corporate finance dan kemitraan bisnis.
Informasi Rangkap Jabatan
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai komisaris di Pt archipelago
Property Development sejak oktober 2018.
Indonesian Citizen, 43 years old. appointed as Director in the
agmS 18 may 2017. Currently domiciled in tangerang, Banten. he
received Bachelor’s degree in Computer Science from Bina nusantara
university, jakarta in 1996 and master of Industrial engineering from
Pelita harapan university, tangerang in 2004.
he joined Pt hero Supermarket tbk as It Director in april 2015 and in
july 2016 he served as Director of operations (Food Business – hero
Supermarket & giant) and since august 2017 he serves as Director
of operations of giant. he has over 20 years of experience as a
professional both in national and multinational companies, among
others: It manager at Pt hollit International (1996-2006), general
manager of Corporate It at argo manunggal group (2006- 2008),
head ICt at Sampoerna agro group (2009-2013), and Country It
Director at Ceva Logistics Indonesia (2013-2015).
Concurrent Position Information
Currently, he does not have concurrent positions in other companies.
Indonesian Citizen, 43 years old. appointed as Director in the egmS
on 30 october 2017. Currently domiciled in Depok, West java.
he earned a Bachelor of Business administration (BBa) from
International Islamic university of malaysia. he is a Fellow member
of Chartered Institute of management accountants (CIma uk)
with FCma title and also holds the title of Cgma (Chartered global
management accountant) affiliated with american Institute of
Certified Public accountants (aICPa). moreover, he is also a Certified
Professional management accountant (CPma) from the Indonesia
Institute of management accountant (IamI).
he has 19 years of experience in financial senior management
positions in the multinational consumer goods industry. he joined
from 3m Indonesia with his last position as Finance Director.
Previously he served in several senior financial management
positions at Pt unilever Indonesia tbk. he has extensive experience
in finance as well as reliable commercial understanding of consumer
goods in Indonesia.
effective since 1 november 2017, he is responsible for all financial
functions at the Company, including accounting, taxes, treasury,
corporate finance and partnerships.
Concurrent Position Information
Currently he also serves as Commissioner at Pt archipelago Property
Development since october 2018.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
54
RituRaj MohanDirektur operasional – GuardianDirector of Operations – Guardian
Warga negara Inggris, berusia 55 tahun. Beliau diangkat sebagai
Direktur di RuPS Luar Biasa pada tanggal 1 Februari 2018. Saat ini
berdomisili di jakarta. Beliau meraih gelar Bachelor of Science di
bidang Farmasi dari universitas Sunderland di Inggris.
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun di Sektor Ritel
kesehatan & kecantikan. memulai karier profesionalnya di Boots
Inggris sebagai apoteker. kemudian beliau dipercaya untuk
menduduki posisi sebagai manajer toko di berbagai format toko,
sebelum akhirnya ditunjuk untuk memimpin Commercial operations,
serta Director of Retail operations & Supply Functions untuk
Boots International. Beberapa jabatan terakhir yang beliau emban
diantaranya sebagai managing Director untuk bisnis di thailand dan
hong kong, dan operations Director untuk bisnis Internasional dan
optik, termasuk mengawasi fungsi operasi komersial dan ritel.
Beliau memiliki pengalaman yang luas dalam strategi komersial dan
operasional toko, termasuk peluncuran produk baru, pengenalan
skema kecantikan dan efisiensi bisnis dengan track record yang
sukses dalam membangun kembali citra merek, mendorong usaha
bisnis baru dan mencapai kesuksesan bisnis yang signifikan. Beliau
juga dikenal sebagai pemimpin yang memiliki koneksi yang erat dan
kuat dengan karyawan toko. Beliau akan bertanggung jawab atas
semua operasi guardian health and Beauty di Indonesia.
Informasi Rangkap Jabatan
Saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan
manapun.
British Citizen, 55 years old. he was appointed as Director in the
egmS on 1 February 2018. Currently domiciled in jakarta. he earned
Bachelor of Science in Pharmacy from Sunderland university in
england.
he has over 30 years of experience in the health & Beauty Retail
Sector. Starting his career at Boots uk as a pharmacist, he was then
trusted as manager in various store formats before finally appointed
to lead the Commercial operations division and as Director of Retail
operations & Supply Functions for Boots International. among the
last positions he has held are managing Director for businesses
in thailand and hong kong as well as operations Director for
International and optic business, including supervising commercial
and retail operations.
he has a strong background in commercial strategy and store
operations, including the launching of new products, introduction
of beauty schemes and business efficiency with a successful track
record in rebuilding brand image, driving new lines of business
and reaching a significant business success. he is a strong leader
with close connections with the employees. he is responsible for all
operations of guardian health and Beauty in Indonesia.
Concurrent Position Information
Currently, he does not have concurrent positions in other companies.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
55
Profil Dewan komisarisBoard of Commissioners’ Profile
IPung KuRnIaPresiden KomisarisPresident Commissioner
eRRy RIyana HardjapamekasKomisaris Independen dan Ketua Komite auditIndependent Commissioner and Chairman of the audit Committee
Warga negara Indonesia, berusia 54 tahun. Beliau diangkat sebagai
Presiden komisaris pada RuPS Luar Biasa tanggal 10 Desember 2008.
Saat ini berdomisili di jakarta Selatan, DkI jakarta. Beliau memperoleh
gelar Sarjana marketing dari universitas Simon Fraser, kanada (1986)
dan gelar magister administrasi niaga (mBa) untuk bidang Bisnis
dan keuangan dari universitas City, kanada (1988). Pada tahun
1999, beliau mengikuti advanced management Program di harvard
Business School, Boston, aS.
Sebelum diangkat menjadi Presiden komisaris, beliau menjabat
sebagai komisaris (juni 2008), Presiden Direktur (1992-2008) dan
Direktur (1989-19 92).
Informasi Rangkap Jabatan
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur di Pt mitra Sarana
Purnama dan anggota Dewan Pembina asosiasi Pengusaha Ritel
Indonesia (aPRInDo) sejak tahun 2011.
Warga negara Indonesia, berusia 69 tahun. Beliau diangkat sebagai
komisaris Independen di RuPS tahunan tanggal 19 juni 2009 dan
diangkat sebagai ketua komite audit berdasarkan keputusan Sirkuler
Dewan komisaris tertanggal 26 april 2018. Saat ini berdomisili di
jakarta timur, DkI jakarta. Beliau adalah Sarjana akuntansi dari
universitas Padjadjaran, Bandung dan pernah mengikuti berbagai
pelatihan/kursus intensif termasuk kursus manajemen keuangan di
harvard Business School.
Beliau memiliki pengalaman bekerja lebih dari 30 tahun sebagai
senior eksekutif. Posisi yang diduduki sebelumnya antara lain
komisaris utama Pt Bank BnI tbk, komisioner komisi Pemberantasan
korupsi (kPk), Direktur keuangan Pt timah (1991-1994) dan Direktur
utama Pt timah tbk (1994-2002), kepala Divisi akuntansi Pt
tambang Batubara Bukit asam, komisaris utama Bursa efek jakarta
(sekarang Bursa efek Indonesia), komisaris Pt Pembangunan jaya
ancol, Pt Semen Cibinong tbk, Pt kaltim Prima Coal, maybank Sdn
Bhd, dan Pt aBm Investama. Pada tahun 2008 menjadi ketua tim
Pelaksana Pengalihan aktivitas Bisnis tnI, dan ketua komite Pendiri
Center for the Study of governance universitas Indonesia. tahun
2010-2014, beliau pernah ditunjuk sebagai ketua tim Independen
Reformasi Birokrasi nasional yang bertanggung jawab kepada tim
Pengarah yang dipimpin Wakil Presiden.
Informasi Rangkap Jabatan
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai ketua majelis Wali amanat
universitas Indonesia sejak april 2014, komisaris Independen di
Pt tirta Investama sejak 2011, Pt trakindo utama sejak 2015, Pt
maxpower Indonesia sejak 2015, dan komisaris utama Pt Pasifik
Satelit nusantara sejak 2015.
Indonesian Citizen, 54 years old. he was appointed as President
Commissioner in the egmS on 10 December 2008. Currently
domiciled in South jakarta, DkI jakarta. he earned a Bachelor’s degree
in marketing from Simon Fraser university, Canada (1986) and master
of Business administration (mBa) in Business and Finance fields
from City university, Canada (1988). In 1999, he attended advanced
management Program at harvard Business School, Boston, uS.
Prior to his appointment as President Commissioner, he served
as Commissioner (june 2008), President Director (1992-2008) and
Director (1989-1992).
Concurrent Position Information
Currently, he also serves as Director at Pt mitra Sarana Purnama and
member of the Supervisory Board of Indonesian Retail merchants
association (aPRInDo) since 2011.
Indonesian Citizen, 69 years old. he was appointed as Independent
Commissioner in the agmS on 19 june 2009 and as Chairman of
audit Committee based on Circular Resolution of the Board of
Commissioners dated 26 april 2018. Currently domiciled in east
jakarta, DkI jakarta. he has a Bachelor’s degree in accounting from
Padjadjaran university, Bandung and has attended various training/
intensive courses, including financial management course at harvard
Business School.
he has over 30 years of work experience as a senior executive. among
the positions he has held include President Commissioner at Pt Bank
BnI tbk, Commissioner at Corruption eradication Committee (kPk),
Finance Director at Pt timah (1991-1994) and President Director at Pt
timah tbk (1994-2002), head of accounting Division at Pt tambang
Batubara Bukit asam, President Commissioner at jakarta Stock
exchange (now known as Indonesia Stock exchange), Commissioner
at Pt Pembangunan jaya ancol, Pt Semen Cibinong tbk, Pt kaltim
Prima Coal, maybank Sdn Bhd and Pt aBm Investama. In 2008, he
served as the Chairman of Implementing team of the transfer of
national army Business activities and Chairman of the Founding
Committee of Center for the Study of governance at university of
Indonesia. In 2010-2014, he was appointed as the Chairman of
Independent team of the national Bureaucracy Reform that was
responsible to the Steering Committee led by the Vice President.
Concurrent Position Information
Currently, he also serves as the Chairman of Board of trustees at
university of Indonesia since april 2014, Independent Commissioner
at other companies, namely Pt tirta Investama since 2011, Pt
trakindo utama since 2015, Pt maxpower Indonesia since 2015, and
President Commissioner at Pt Pasifik Satelit nusantara since 2015.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
56
BudI setIadHaRMa sHKomisarisCommissioner
LIndawatI ganIKomisaris Independen dan Ketua Komite nominasi & RemunerasiIndependent Commissioner and Chairwoman of the nomination & Remuneration Committee
Warga negara Indonesia, berusia 74 tahun. Beliau diangkat sebagai
komisaris di RuPS tahunan 8 juni 2006. Saat ini berdomisili di jakarta
Selatan, DkI jakarta. Beliau merupakan lulusan universitas katolik
Parahyangan Bandung tahun 1970.
Sebelum menjabat sebagai komisaris Perseroan, beliau pernah
memegang sejumlah jabatan di astra group, antara lain sebagai
Presiden Direktur Pt astra International tbk (juni 2002-2005), Wakil
Presiden Direktur Pt astra International tbk dari tahun 1998 hingga
2002, Presiden Direktur Pt Federal motor (sekarang Pt astra honda
motor) dari tahun 1978 hingga 2000, dan general manager Divisi
honda, Pt astra International tbk dari tahun 1975 hingga 1978. Beliau
juga pernah menjabat sebagai komisaris Pt jakarta Land sejak 1 april
2007 hingga 1 oktober 2009.
Informasi Rangkap Jabatan
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Presiden komisaris Pt astra
International tbk sejak mei 2005.
Warga negara Indonesia berusia 56 tahun. Beliau diangkat sebagai
komisaris Independen pada RuPS tahunan tanggal 19 juni 2012 dan
diangkat sebagai ketua komite nominasi dan Remunerasi berdasarkan
keputusan Sirkuler Dewan komisaris tertanggal 26 april 2018. Saat
ini berdomisili di jakarta Selatan, DkI jakarta. Beliau memegang gelar
Sarjana akuntansi Fakultas ekonomi dan Bisnis universitas airlangga
(1985), gelar master of Business administration (mBa) Institut
Pengembangan manajemen Indonesia (IPmI) (1986), gelar magister
manajemen Fakultas ekonomi dan Bisnis universitas Indonesia (FeB uI)
(1994) dan gelar Doktor (Ph.D) dari FeB uI (2002). Sebelum menjabat
sebagai komisaris Independen Perseroan, beliau pernah menjabat
sebagai Wakil Direktur Program Studi magister akuntansi, FeB uI (2003
- 2008), Direktur Program Studi magister akuntansi dan Pendidikan
Profesi akuntansi, FeB uI (2008 - 2013).
Informasi Rangkap Jabatan
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai komisaris Independen di Pt
aXa Financial Indonesia. Di samping itu, beliau merupakan guru
Besar tetap (2011- sekarang) dan Dosen di Fakultas ekonomi dan
Bisnis, universitas Indonesia (1995-sekarang), anggota Dewan
Pengurus nasional Ikatan akuntan Indonesia (IaI) (2014 - sekarang),
Wakil ketua Dewan Pengurus Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD) (agustus 2015 – sekarang), dan anggota Panel
Riset Centre of excellence Southeast asia, Chartered Institute of
management accountants (CIma) (2012 - sekarang).
Indonesian Citizen, 74 years old. he was appointed as Commissioner
in the agmS on 8 june 2006. Currently domiciled in South jakarta,
DkI jakarta. he is a graduate from Parahyangan Catholic university
Bandung in 1970.
Prior to serving as Commissioner of the Company, he held various
positions in astra group, among others President Director at Pt astra
International tbk (june 2002-2005), Vice President Director at Pt
astra International tbk from 1998 to 2002, President Director at Pt
Federal motor (currently Pt astra honda motor) from 1978 to 2000,
and general manager of honda Division at Pt astra International tbk
from 1975 to 1978. he has also served as Commissioner at Pt jakarta
Land from 1 april 2007 to 1 october 2009.
Concurrent Position Information
Currently, he also serves as President Commissioner at Pt astra
International tbk since may 2005.
Indonesian Citizen, 56 years old. She was appointed as Independent
Commissioner in the agmS on 19 june 2012 and as Chairwoman
of nomination and Remuneration Committee based on Circular
Resolution of the Board of Commissioners dated 26 april 2018.
Currently domiciled in South jakarta, DkI jakarta. She holds a
Bachelor’s degree in accounting from Faculty of economics
and Business, airlangga university (1985), master of Business
administration (mBa) from Institute for management Development
Indonesia (IPmI) (1986), master of management from Faculty of
economics and Business, university of Indonesia (FeB uI) (1994)
and Doctorate (Ph.D) degree from FeB uI (2002). Prior to serving as
Independent Commissioner of the Company, she had served as Vice
Director of master of accounting Programme (2003-2008), Director
of master of accounting Programme and Professional accounting
education, FeB uI (2008-2013).
Concurrent Position Information
Currently, she also serves as Independent Commissioner at Pt aXa
Financial Indonesia. In addition, she is also a Resident Professor
(2011-present) and Lecturer at Faculty of economics and Business,
university of Indonesia (1995-present), member of the national
executive Board of Institute of Indonesia Chartered accountants
(IaI) (2014-present), Vice Chairman of executive Board of Indonesian
Institute for Corporate Directorship (IICD) (august 2015-present),
and member of Research Panel at Centre of excellence Southeast
asia, Chartered Institute of management accountants (CIma)
(2012-present).
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
57
nataLIa POeRwatI PangastOetI sOeBagJOKomisaris Independen, anggota Komite audit, dan anggota Komite nominasi & Remunerasi Independent Commissioner, member of the audit Committee and member of the nomination & Remuneration Committee
Warga negara Indonesia, berusia 60 tahun. Beliau diangkat sebagai
komisaris Independen pada RuPS Luar Biasa tanggal 14 januari 2016.
Saat ini berdomisili di jakarta Selatan, DkI jakarta. Beliau meraih gelar
Sarjana Sastra China dari universitas Indonesia tahun 1981, master
of arts dari universitas California Berkeley, amerika Serikat tahun
1985. Pada tahun 1990, beliau memperoleh lisensi Pialang Saham
Profesional dan lisensi Penjamin emisi Profesional tahun 1994.
Beliau sangat berpengalaman di bidang keuangan dan pasar
modal di Indonesia, beliau memiliki dan mengelola dua perusahaan
sekuritas (Pt Binaartha Parama & Pt Citramas Securindo) serta
bertugas di berbagai badan pasar modal selama tahun-tahun awal
kebangkitan industri sekuritas pasca-Pacto tahun 1988, termasuk
ketua Pencatatan Bursa efek jakarta (1992). Sebelum memasuki
industri sekuritas, ia memulai kariernya dengan Dharmala group
(1985-1987). ketertarikan beliau adalah pada peningkatan tata
kelola, baik publik dan perusahaan. Beliau telah terlibat dalam Pusat
Studi tata kelola di universitas Indonesia (2010-2015) dan diangkat
sebagai anggota tim Independen Reformasi Birokrasi nasional
(2011), Panitia Seleksi untuk kepala Sekretariat komisi kepegawaian
(2015) dan komite Seleksi untuk komisioner komisi Pemberantasan
korupsi (2015). natalia menjabat sebagai anggota dewan pengurus
di berbagai organisasi masyarakat sipil, termasuk di Yayasan Centre
for Strategic and International Studies (CSIS) di jakarta. Beliau
adalah anggota Dewan transparency International dengan kantor
sekretariat di Berlin, jerman dan ketua Dewan Pengurus transparency
International Indonesia (2011-2017).
Informasi Rangkap Jabatan
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai komisaris Independen di Pt
aIg Indonesia sejak 2013 dan komisaris di Pt Bluesails Indonesia sejak
2015.
Indonesian Citizen, 60 years old. She was appointed as Independent
Commissioner in the egmS on 14 january 2016. Currently domiciled
in South jakarta, DkI jakarta. She achieved Bachelor's degree in
Chinese Studies from university of Indonesia in 1981, master of
arts from university of California, Berkeley, united States in 1985. In
1990, she earned Professional Stock Broker licence and Professional
underwriter licence in 1994.
She has an extensive working experience in the financial and capital
market in Indonesia, having owned and managed two securities
firm (Pt Binaartha Parama & Pt Citramas Securindo) and served in
various capital market related bodies during the early years of the
revival of the securities industry post-Pacto 1998, including the
chairwoman of the Listings Committee of jakarta Stock exchange
(1992). Prior to entering securities industry, she began her career
with Dharmala group (1985-1987). her interests are in improving
governance, both public and corporate. She has been involved in the
Center for the Study of governance at university of Indonesia (2010-
2015) and was appointed as member of the Independent team for
national Bureaucracy Reform (2011), Selection Committee for the
Secretariat head of the Civil Service Commission (2015) and Selection
Committee for the Commissioners of Corruption eradication
Commission (2015). natalia serves as member of executive board
in various civil organisation, including the Centre for Strategic and
International Studies foundation (CSIS) in jakarta. She is a Board
member of transparency International with its secretariat office
based in Berlin, germany and was Chairwoman of the executive
Board of transparency International Indonesia (2011-2017).
Concurrent Position Information
Currently, she also serves as Independent Commissioner at Pt aIg
Indonesia since 2013 and Commissioner at Pt Bluesails Indonesia
since 2015.
Jan MaRtIn OnnI LIndstROMKomisaris dan anggota Komite nominasi & RemunerasiCommissioner and member of nomination & Remuneration Committee
Warga negara Swedia, berusia 52 tahun. Beliau diangkat sebagai
komisaris pada RuPS tahunan 5 juni 2013. Saat ini berdomisili di
taiwan.
Beliau diangkat oleh Dairy Farm group sebagai group Director Ikea
pada januari 2013 dengan tanggung jawab atas operasional Ikea
group di taiwan, hong kong dan Indonesia. Sebelum itu, beliau
pernah menjabat sebagai general manager, Ikea taiwan pada tahun
2007 dan kemudian menjabat Chief executive officer di Dairy Farm
Ikea tahun 2010. Beliau memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun
dalam berbagai posisi senior pada bisnis Ikea di eropa, eropa timur
dan lebih dari 10 tahun di kawasan asia Pasifik.
Informasi Rangkap Jabatan
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai group Director Ikea sejak 2013.
Swedish Citizen, 52 years old. he was appointed as Commissioner in
the agmS on 5 june 2013. Currently domiciled in taiwan.
he was appointed by Dairy Farm group as group Director of Ikea
in january 2013 with responsibilities for the group’s Ikea operations
in taiwan, hong kong and Indonesia. Previously, he was general
manager of Ikea taiwan in 2007 and subsequently Chief executive
officer of the Dairy Farm Ikea in 2010. he has over 20 years of
experience in various senior positions with the Ikea business in
europe, eastern europe and more than 10 years in the asia Pacific
region.
Concurrent Position Information
Currently he has also serves as group Director of Ikea since 2013.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
58
Ian JaMes wInwaRd McLeOdKomisaris dan anggota Komite nominasi & RemunerasiCommissioner and member of nomination & Remuneration Committee
Warga negara Inggris, berusia 59 tahun. Beliau diangkat sebagai
komisaris di RuPS Luar Biasa tanggal 25 agustus 2017. Saat ini
berdomisili di hong kong. Beliau masuk harvard Business School
jurusan advanced management Program pada tahun 1999 dan
dianugerahi gelar Doktor kehormatan di Skotlandia pada tahun 2010
untuk layanan Bisnis dan Ritel.
Beliau memiliki lebih dari 30 tahun pengalaman operasional di sektor
ritel. Sebelum bergabung dengan grup halfords di Inggris pada
tahun 2003 di mana dia ditunjuk sebagai Chief executive, beliau
mengawali kariernya dengan bekerja di asda di Inggris dan jerman,
yang menjadi bagian dari Wal-mart pada tahun 1999. Pada tahun
2008, beliau pindah ke australia dan menjabat sebagai managing
Director Coles, sebuah perusahaan yang memiliki 2.200 outlet dan
100.000 karyawan. Dalam peran kepemimpinannya di Coles, beliau
mengawasi perbaikan mendasar pada kualitas dan nilai produk
serta layanan pelanggan. hal tersebut berdampak positif bagi Coles
yang berhasil membukukan kenaikan omzet dan keuntungan yang
substansial serta peningkatan kinerja pasar yang signifikan.
Informasi Rangkap Jabatan
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai group Chief executive Dairy
Farm group sejak tahun 2017.
British Citizen, 59 years old. he was appointed as Commissioner in
the egmS on 25 august 2017. Currently domiciled in hong kong.
he enrolled in harvard Business School majoring in advanced
management Programme in 1999 and was awarded an honorary
Doctorate in Scotland in 2010 for Business and Retail services.
he has over 30 years of operational experience in the retail sector.
Prior to joining the halfords group in england in 2003 where he
was appointed as Chief executive, he spent his early career at asda
in england and germany, which later became part of Wal-mart in
1999. In 2008, he moved to australia as managing Director of Coles, a
company with 2,200 outlets and 100,000 employees. In his leadership
role at Coles, he monitored fundamental improvements in product
quality and value as well as customer service. this brought positive
impact where Coles managed to book a substantial increase in
turnover and profit as well as significant market performance.
Concurrent Position Information
Currently, he also serves as group Chief executive Dairy Farm group
since 2017.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
59
neIL JOHn gaLLOwayKomisaris dan anggota Komite nominasi & RemunerasiCommissioner and member of nomination & Remuneration Committee
Warga negara Inggris, berusia 50 tahun. Beliau diangkat sebagai
komisaris pada RuPS tahunan 5 juni 2013. Saat ini berdomisili di
hong kong. Beliau menyelesaikan pendidikannya di Robert gordon
College dan university of edinburgh–Skotlandia, lulus dengan gelar
Sarjana hukum.
Pada September 1990, beliau bergabung dengan hSBC Investment
Bank di London dan Paris kemudian pindah ke asia pada tahun 1995.
Beliau bekerja di hSBC, Filipina sejak januari 1996 sampai dengan
akhir tahun 1997 dan selanjutnya beliau mendapatkan posisi regional
di hong kong di awal 1998 sampai 2000. Pada juli tahun 2000, beliau
diangkat sebagai managing Director dan head of telecoms asia
pada aBn amRo dan bergabung dengan the bank's global telecom,
media & technology executive Committee. Pada juli 2005, beliau
ditugaskan aBn amRo ke London sebagai head of emea telecom,
media & technology Banking. Di maret 2007, beliau bergabung
kembali dengan aBn amRo hong kong sebagai managing Director
dan head of mergers & acquisitions and equity Capital market
wilayah asia.
Sejak September 2008 sampai agustus 2013, beliau menjabat
sebagai Direktur keuangan & Chief Financial officer di the hongkong
& Shanghai hotel (hSh), Limited dan beliau merupakan salah satu
dari 3 Direktur eksekutif dalam Dewan Direksi. Beliau duduk dalam
hSh group management Committee dan Finance Committee dan
memimpin the group’s oRSo Pension Scheme dan group Risk
Committee. Pada September 2013, beliau diangkat oleh Dairy Farm
sebagai group Finance Director dan menjadi salah satu anggota
Leadership team, serta bergabung sebagai anggota Direksi Dairy
Farm sejak bulan oktober 2013.
Informasi Rangkap Jabatan
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai group Finance Director the
Dairy Farm Company, Limited sejak 2013.
British Citizen, 50 years old. he was appointed as Commissioner in the
agmS on 5 june 2013. Currently domiciled in hong kong. he finished
his education at Robert gordon College and university of edinburgh–
Scotland where he graduated wth Bachelor of Laws degree.
In September 1990, he joined hSBC Investment Bank in London
and Paris before moving to asia in 1995. he worked for hSBC
in the Philippines from january 1996 until the end of 1997 and
subsequently held a regional role in hong kong from the start of
1998 until 2000. In july 2000, he was appointed as managing Director
and head of telecoms asia for aBn amRo and joined the bank's
global telecom, media & technology executive Committee. In july
2005, he was transferred by aBn amRo to London as head of emea
telecom, media & technology Banking. In march 2007, he rejoined
aBn amRo hong kong as managing Director and head of mergers &
acquisitions and equity Capital market for asia region.
From September 2008 to august 2013, he served as Finance Director
& Chief Financial officer at the hongkong & Shanghai hotel (hSh),
Limited and he was one of the 3 executive Directors on the Board.
he sat on the hSh group management Committee and Finance
Committee in addition to chairing the group’s oRSo Pension
Scheme and group Risk Committee. In September 2013, he was
appointed by Dairy Farm as group Finance Director, becoming a
member of the Leadership team, and joined Dairy Farm Board of
Directors since october 2013.
Concurrent Position Information
Currently he has also serves as group Finance Director the Dairy Farm
Company, Limited since 2013.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
60
saMueL sangHyun KIMKomisarisCommissioner
Warga negara amerika Serikat, berusia 55 tahun. Beliau diangkat
sebagai komisaris di RuPS tahunan pada tanggal 11 mei 2018. Saat
ini berdomisili di Singapura.
Beliau memiliki gelar Bachelor of Science di bidang ekonomi dari
Wharton School of Business dan juga Bachelor of arts di bidang Ilmu
Politik dari university of Pennsylvania di amerika Serikat, keduanya
pada tahun 1985.
Pria kelahiran korea ini telah menghabiskan sebagian besar kariernya
di Procter and gamble (P&g) dengan posisi Senior Leadership di
seluruh dunia. Beliau pernah memimpin bisnis P&g di asia dengan
berbagai jabatan, termasuk menjabat Regional Vice President di P&g
aSean (2008-2015).
Baru-baru ini, beliau menjabat sebagai Chief executive officer dan
Vice Chairman di home plus (2016-2018), sebuah perusahaan
hypermarket, supermarket, toko serba ada, pengecer e-niaga dan
operator mal terkemuka di korea. Pada saat beliau memimpin,
home plus tengah melakukan transformasi bisnis dan organisasi
yang signifikan, sehingga mampu mencatatkan penjualan lebih dari
uSD10 miliar per tahun dan memiliki hampir 1.000 toko.
Beliau baru bergabung dengan Dairy Farm group sejak 16 april
2018 sebagai Ceo untuk wilayah asia tenggara serta menjabat
sebagai Operating Board Dairy Farm. Di posisi baru ini, beliau akan
ditempatkan di Singapura dan bertanggung jawab untuk memimpin
dan memberikan arahan-arahan strategis, pemulihan kinerja bisnis
dan melaksanakan rencana-rencana Dairy Farm di bisnis makanan
dan kesehatan & kecantikan di seluruh asia tenggara.
Informasi Rangkap Jabatan
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Ceo South east asia sejak april
2018.
american Citizen, 55 years old. he was appointed as Commissioner in
the agmS on 11 may 2018. Currently domiciled in Singapore.
he holds a Bachelor of economics degree from Wharton School
of Business and a Bachelor’s degree in Politics from university of
Pennsylvania in the united States, both in 1985.
he was born in korea and spent most of his career at Procter &
gamble (P&g) with Senior Leadership position worldwide. he has
led P&g's business in asia through various positions, including as
Regional Vice President at P&g aSean (2008-2015).
Currently, he had served as Chief executive officer and Vice Chairman
at home plus (2016-2018), a leading hypermarket, supermarket,
convenience store, e-commerce retailer and mall operator in korea.
During his leadership, home plus was undergoing a significant
business and operational transformation, having recorded more than
uSD 10 billion sales in a year and owned almost 1,000 stores.
he joined Dairy Farm group since 16 april 2018 as Ceo for Southeast
asia region and serves as operating Board at Dairy Farm. In this new
position, he is placed in Singapore and has the responsibility to lead
and provide strategic guidance, revive business performance and
implement the plans of Dairy Farm in the Food and health & Beauty
business across Southeast asia.
Concurrent Position Information
Currently he has also serves as Ceo South east asia since april 2018.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
61
cOMPOsItIOn OF tOP 20 sHaReHOLdeRsthe top 20 (twenty) shareholders of heRo group are as listed
below:
Perubahan Susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan komisaris yang terjadi Setelah tahun Buku Berakhir Sampai Dengan Batas Waktu Penyampaian Laporan tahunan Changes in the Composition of members of Board of Directors and/or Board of Commissioners until the Submission Deadline of annual Report
PeRuBaHan anggOta dIReKsI dan KOMIsaRIsSesuai dengan surat Perseroan mengenai keterbukaan Informasi
Pengunduran Diri anggota Dewan komisaris dan anggota Dewan
Direksi tanggal 1 april 2019, Perseroan menginformasikan bahwa
neil john galloway, komisaris dan ng hendi Stefanus mulianto,
Direktur telah mengajukan pengunduran dirinya. Perseroan
akan memutuskan permohonan pengunduran diri neil john
galloway sebagai komisaris dan ng hendi Stefanus mulianto
sebagai Direktur, dalam waktu sesegera mungkin sesuai dengan
ketentuan Peraturan ojk dan anggaran Dasar Perseroan.
KOMPOsIsI 20 PeMegang saHaM teRBesaRBerikut ini merupakan daftar 20 (dua puluh) pemegang saham
terbesar heRo group.
no. Pemegang saham / Shareholders
31 desember 2018 / 31 December 2018 31 desember 2017 / 31 December 2017
Jumlah saham (Lembar) / number of
Shares (Share)
Persentase Kepemilikan /
ownership Percentage (%)
Jumlah saham (Lembar) / number of
Shares (Share)
Persentase Kepemilikan /
ownership Percentage (%)
1. muLgRaVe CoRPoRatIon B.V. 2.660.194.960 63,59% 2.660.194.960 63,59%
2. the DaIRY FaRm ComPanY LtD 729.975.094 17,45% 729.975.094 17,45%
3. CLSa LtD - CLIent/tRuSt aCCount 197.661.863 4,72% 143.662.138 3,43%
4. heRo PuSaka SejatI 112.123.931 2,68% 112.123.931 2,68%
5. nuRhajatI 97.205.800 2,32% 97.205.800 2,32%
6.jPmCB na aIF CLt Re-the SCottISh oRIentaL SmaLLeR ComPanIeS tRuSt PLC
86.569.675 2,07% 84.259.675 2,01%
7.jPmCB na Re-t.RoWe PRICe InteRnatIonaL FunDS, InC, neW aSIa FunD
41.025.500 0,98% 41.741.400 1,00%
8. BBh BoSton S/a WtC CtF emRg mkt oPP PtF 40.290.000 0,96% 44.578.800 1,07%
9. jPmCB na Re-PaCIFIC aSSetS tRuSt PLC 29.409.000 0,70% 29.409.000 0,70%
10. BnYmSanV Re BnYmIL Re FS InV ICVC-FS aS aLL CaP FD-2039846551 22.044.300 0,53% 6.602.500 0,16%
cHanges In MeMBeRs OF BOaRd OF dIRectORs and BOaRd OF cOMMIssIOneRsPursuant to the Company's letter regarding Information Disclosure
on Resignation of members of the Board of Commissioners and
Board of Directors dated 1 april 2019, the Company informed
that neil john galloway, Commissioner and ng hendi Stefanus
mulianto, Director has tendered their resignation. the Company
will call a general meeting of Shareholders to decide on the
resignation of neil john galloway as Commissioner and ng hendi
Stefanus mulianto as Director in accordance with the provisions
of the ojk regulations and the articles of association of the
Company.
komposisi kepemilikan Saham 2018 2018 Share ownership Composition
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
62
sHaReHOLdeRs OwnIng 5% (FIVe PeRcent) OR MORe sHaRes
sHaReHOLdeRs OwnIng Less tHan 5% (FIVe PeRcent) sHaRes
no. Pemegang saham / Shareholders
31 desember 2018 / 31 December 2018 31 desember 2017 / 31 December 2017
Jumlah saham (Lembar) / number of
Shares (Share)
Persentase Kepemilikan /
ownership Percentage (%)
Jumlah saham (Lembar) / number of
Shares (Share)
Persentase Kepemilikan /
ownership Percentage (%)
11. jPmCB na aIF CLt Re-SCotgemS PLC 21.883.400 0,52% 0 0
12. jonathan Chang 21.455.900 0,51% 0 0
13. BP2S SIngaPoRe/FuLLY taXaBLe 9.875.170 0,24% 21.875.170 0,52%
14. BnYm S/a FoR hoWaRD hugheS meDIC InSt-2039924216 9.698.800 0,23% 9.698.800 0,23%
15.
hSBC Bank PLC S/a hSBC InStItutIonaL tR SVS (IReLanD) LImIteD FIRSt State aSIa PaCIFIC aLL CaP FunD
9.388.510 0,22% 7.698.410 0,18%
16. jPmBL Sa uCItS CLt Re-t. RoWe PRICe FunDS SICaV 9.261.080 0,22% 9.261.080 0,22%
17. SSB D357 S/a DeSjaRDInS emeR maR oPPoRtunItIeS FunD-2144614228 8.057.058 0,19% 11.390.400 0,27%
18. hSBC Bank PLC S/a FIRSt State aSIa oPPoRtunItIeS FunD 7.110.400 0,17% 7.110.400 0,17%
19. Bank juLIuS BaeR anD Co LtD SIngaPoRe 7.107.750 0,17% 7.107.750 0,17%
20. RBC ISt S/a: aLBeRta teaCheRS' RetIRement FunD BoaRD 6.906.400 0,17% 6.906.400 0,17%
PeMegang saHaM yang MeMILIKI 5% (LIMa PeRsen) atau LeBIH saHaM
no.Pemegang saham /
Shareholders
31 desember 2018 / 31 December 2018 31 desember 2017 / 31 December 2017
Jumlah saham (Lembar) / number of
Shares (Share)
Persentase Kepemilikan /
ownership Percentage (%)
Jumlah saham (Lembar) / number of
shares (share)
Persentase Kepemilikan /
ownership Percentage (%)
1. mulgrave Corporation B.V 2.660.194.960 63,59% 2.660.194.960 63,59%
2.the Dairy Farm Company Limited*
927.636.957 22,17% 873.637.232 20,88%
Jumlah / total 3.587.831.917 85,76% 3.533.832.192 84,47%
*) jumlah saham termasuk saham yang dimiliki oleh pemegang saham melalui Credit Lyonnais Securities asia (CLSa) Ltd. / number of shares includes shares owned by the shareholder through Credit Lyonnais Securities asia (CLSa) Ltd.
PeMegang saHaM yang MeMILIKI KuRang daRI 5% (LIMa PeRsen)
no.Pemegang saham /
Shareholders
31 desember 2018 / 31 December 2018 31 desember 2017 / 31 December 2017
Jumlah saham (Lembar) / number of
Shares (Share)
Persentase Kepemilikan /
ownership Percentage (%)
Jumlah saham (Lembar) / number of
shares (share)
Persentase Kepemilikan /
ownership Percentage (%)
1. Pt hero Pusaka Sejati 112.123.931 2,68% 112.123.931 2,68%
2. Lain-lain (kurang dari 5%) 483.678.152 11,56% 537.677.877 12,28%
Jumlah / total 595.802.083 14,24% 649.801.808 14,96%
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
63
sHaRe OwneRsHIP OF BOaRd OF cOMMIssIOneRs and BOaRd OF dIRectORsas of 31 December 2018, there were no members of the Board
of Directors and Board of Commissioners who owns shares in
heRo group.
sHaReHOLdeRs gROuP and PeRcentage PeR 31 deceMBeR 2018
sHaRe OwneRsHIP tyPes PeR 31 deceMBeR 2018
KePeMILIKan saHaM OLeH dewan KOMIsaRIs dan dIReKsIhingga tanggal 31 Desember 2018, tidak ada anggota Direksi dan
anggota Dewan komisaris yang memiliki saham heRo group.
KeLOMPOK PeMegang saHaM dan PeRsentase PeR 31 deseMBeR 2018
Kelompok Pemegang saham / Shareholder group
31 desember 2018 / 31 December 2018 31 desember 2017 / 31 December 2017
Jumlah saham / number of Shares %
Jumlah Investor / number of
Investors
Jumlah saham / number of Shares %
Jumlah Investor / number of
Investors
domestik / Domestic
Ritel / Retail 132.232.278 3,16 703 114.895.778 2,74 653
korporasi / Corporation 117.636.441 2,81 24 118.395.511 2,83 23
Yayasan / Foundation - - - - - -
Dana Pensiun / Pension Fund 1.073.855 0,03 3 1.191.555 0,03 3
Lain-lain / others 989.400 0,02 4 680.240 0,02 9
Sub Total 251.931.974 6,02 734 235.163.084 5,62 688
Internasional / International
Ritel / Retail 2.520.500 0,06 20 23.856.900 0,57 19
Institusional / Institution 3.929.181.526 93,92 92 3.924.614.016 93,81 92
Sub Total 3.931.702.026 93,98 112 3.948.470.916 94,38 111
tOtaL 4.183.634.000 100 846 4.183.634.000 100 799
JenIs KePeMILIKan saHaM PeR 31 deseMBeR 2018
Kelompok Pemegang saham / Shareholder group
31 desember 2018 / 31 December 2018 31 desember 2017 / 31 December 2017
Jumlah saham / number of Shares %
Jumlah Investor / number of
Investors
Jumlah saham / number of Shares %
Jumlah Investor / number of
Investors
Institusi Lokal / Local Institution 119.699.696 2,86 31 120.267.306 2,87 35
Individu Lokal / Local Individual 132.232.278 3,16 703 114.895.778 2,75 653
Institusi asing / Foreign Institution 3.929.181.526 93,92 92 3.924.614.016 93,81 92
Individu asing / Foreign Individual 2.520.500 0,06 20 23.856.900 0,57 19
tOtaL 4.183.634.000 100 846 4.183.634.000 100 799
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
64
PeMegang saHaM PengendaLI, teRMasuK Bagan stRuKtuR PeMegang saHaM PeR 31 deseMBeR 2018
83,85%
77,61%
100%
100%
100%
100%
63,59% 22,17% 2,68% 11.56%
57,44%
Pt HeRO suPeRMaRKet tBK
JaRdIne MatHesOn HOLdIngs LIMIted
JaRdIne stRategIc HOLdIngs LIMIted
daIRy FaRM InteRnatIOnaL HOLdIngs LIMIted
daIRy FaRMManageMent LIMIted
MuLgRaVe HOLdIngs n.V.
MuLgRaVe HOLdIngs n.V. tHe daIRy FaRMcOMPany LIMIted
Pt HeRO PusaKa seJatI
PuBLIc(Less tHan 5%)
cOntROLLIng sHaReHOLdeRs, IncLudIng sHaReHOLdeRs stRuctuRe PeR 31 deceMBeR 2018
kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology
Struktur Perusahaan Company Structure
Penawaran umum Perdana kepada publik 1.765.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham dengan harga penawaran Rp7.200 per saham. / Initial Public offering of 1,765,000 shares with nominal value of Rp1,000 per share and offering price of Rp7,200 per share.
Penawaran umum terbatas atas 17.647.500 saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham dengan harga penawaran Rp3.800 per saham. / Rights Issue of 17,647,500 shares with nominal value of Rp1,000 per share and offering price of Rp3,800 per share.
Penawaran umum terbatas atas 29.412.500 saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham dengan harga penawaran Rp1.500 per saham. / Rights Issue of 29,412,500 shares with nominal value of Rp1,000 per share and offering price of Rp1,500 per share.
Pembagian saham bonus dimana setiap pemegang saham berhak 1 lembar saham bonus atas setiap saham yang dimiliki. / Distribution of bonus shares where each shareholder is entitled to 1 bonus share for each share owned.
Stock Split dengan rasio 1:2. nilai nominal saham berubah dari Rp1.000 per saham menjadi Rp500 per saham. / 2-for-1 Stock Split. the nominal share value changed from Rp1,000 to Rp500 per share.
Penawaran umum terbatas atas 94.120.000 saham biasa dengan nilai nominal Rp500 per saham dengan harga penawaran Rp1.100 per saham. / Rights Issue of 94,120,000 ordinary shares with nominal value of Rp500 per share and offering price of Rp1,100 per share.
1. Stock Split dengan rasio 1:10. nilai nominal saham berubah dari Rp500 per saham menjadi Rp50 per saham. / 10-for-1 Stock Split. the nominal share value changed from Rp500 to Rp50 per share.
2. jumlah saham sebelum dan sesudah Stock Split adalah 329.420.000 dan 3.294.200.000. / total shares before and after Stock Split are 329,420,000 and 3,294,200,000 respectively.
3. harga saham sebelum Stock Split (4 april 2012) dan setelah Stock Split (5 april 2012) adalah Rp29.600 dan Rp3.550. / Share price before Stock Split (4 april 2012) and after Stock Split (5 april 2012) are Rp29,600 and Rp3,550 respectively.
Penawaran umum terbatas Dengan hak memesan efek terlebih Dahulu atas 889,4 juta saham biasa dengan harga penawaran Rp3.350 (Rupiah penuh) per saham. / Limited Public offering with Pre-emptive Rights of 889.4 million ordinary shares at the price of Rp3,350 (full Rupiah) per share.
1989
1990
1992
1994
1996
2001
2012
2013
*) jumlah saham termasuk saham yang dimiliki oleh pemegang saham melalui Credit Lyonnais Securities asia (CLSa) Ltd. / number of shares include shares owned by the shareholder through Credit Lyonnais Securities asia (CLSa) Ltd.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
65
Informasi Lembaga/Profesi Penunjang Pasar modal Information on Institution/Profession Supporting Capital market
KRONOLOGI PENCATATAN EfEK LAINNyA hingga 31 Desember 2018, heRo group tidak menerbitkan efek
selain saham di bursa manapun.
NAMA DAN ALAMAT ENTITAS ANAK, PERuSAHAAN, ASOSIASI, PERuSAHAAN VENTuRA BERSAMAhingga 31 Desember 2018, heRo group tidak memiliki entitas
anak, perusahaan asosiasi, atau perusahaan ventura bersama.
OTHER SECuRITIES LISTING CHRONOLOGyas of 31 December 2018, heRo group did not issue other
securities in any stock exchange.
NAME AND ADDRESS Of SuBSIDIARIES, ASSOCIATED COMPANIES, JOINT VENTuRE COMPANIESas of 31 December 2018, heRo group does not have subsidiaries,
associated companies, or joint venture companies.
Lembaga atau Profesi / Institution or
Profession
nama Lembaga
/ Institution name
alamat / address
Periode Penunjukkan
/ Period of appointment
Jasa yang diberikan / Provided Service
Biaya Jasa / Service Fees
Kantor akuntan Publik / Public accounting Firm
kaP tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
WtC 3, jl. jend Sudirman kav 29-31, jakarta 12920. telp.: +62 21 5212901Fax.: +62 21 52905555 / 52905050
Tahun buku 2018Berdasarkan keputusan RuPS tahunan tanggal 11 mei 2018 /2018 fiscal year Based on agmS resolution on 11 may 2018
melakukan audit Laporan keuangan heRo group tahun Buku 2018 / Performing audit on Financial Statements of heRo group for 2018 Fiscal Year
Rp2.950.000.000
notaris / notary
mala mukti, S.h., LL.m.
aXa tower Lt. 27 # 06, jl. Prof. Dr. Satrio kav. 18, jakarta 12940.telp.: +62 21 3005 6229Fax.: +62 21 3005 6373
tahun buku 2018 / 2018 fiscal year
jasa notaris pada RuPS tahunan dan RuPS Luar Biasa untuk tahun buku 2018 / notarial Services in the agmS and egmS for 2018 fiscal year
Rp52.550.000
Dendy Soebangil, S.h., m.kn.
Ruko Bintaro trade Center Blok e2 nomor 08 jalan jenderal Sudirman, Bintaro jaya Sektor 7, kota tangerang Selatan, 15224telp.: +62 21 22213441
tahun buku 2018 / 2018 fiscal year
Konsultan Hukum / Legal Consultant
hadiputranto, hadinoto & Partners
gedung Bursa efek Indonesia tower II Lantai 21, jl. jenderal Sudirman kav. 52-53, jakarta 12190.telp.: +62 21 29608888Fax.: +62 21 29608999
tahun buku 2018 / 2018 fiscal year
jasa konsultasi hukum / Legal consultation services Rp160.002.869
Biro administrasi efek / Share Registrar
Pt eDI Indonesia
Divisi Biro administrasi efek Wisma SmR Lantai 10, jl. Yos Sudarso kav. 89, jakarta 14350. telp.: +62 21 6515130, 6505829 Fax.: +62 21 6515131 / 6505987
tahun buku 2018 / 2018 fiscal year
jasa administrasi kepemilikan saham perusahaan dan jasa registrasi peserta RuPS tahunan dan RuPS Luar Biasa / administration service of company share ownership and registration service for agmS and egmS participants
Rp.27.250.000
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
66
Informasi pada Website Perusahaan Information on Company Website
heRo group memiliki website sebagai sumber informasI mengenai
kinerja perusahaan yang disajikan secara transparan bagi investor
serta seluruh pemangku kepentingan lainnya. Website Perseroan
dapat diakses melalui www.hero.co.id. Pada website tersebut,
seluruh pemangku kepentingan dapat memperoleh informasi
mengenai:
· Informasi Mengenai Komposisi Pemegang saham
Informasi mengenai komposisi Pemegang Saham Perseroan
dapat diakses di website Perseroan pada kategori “Investasi
anda”, sub kategori “Publikasi”, dan terakhir pada pilihan “Pasar
modal”.
Data yang dilampirkan berbentuk informasi Laporan
Bulanan Registrasi Pemegang efek dengan menyediakan
sarana pengunduhan yang dapat memudahkan pemangku
kepentingan dalam memperoleh data tersebut.
heRo group has a website as a source of information on the
performance of the company that is presented transparently
to investors and all stakeholders. the Company’s website can
be accessed through www.hero.co.id. on the website, all
stakeholders can obtain information on:
· Information on shareholders composition
Information on the Company’s Shareholders Composition can
be accessed on the Company’s website under the category of
“Your Investment”, sub category of “Publication” and lastly on
the “Capital market” option.
the data attached is in the form of a monthly Report on the
Registration of Securities holders where a download option
is available to enable stakeholders to obtain the information.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
67
· Isi Kode etik
Informasi mengenai kode etik Perseroan dapat diakses di
website Perseroan pada kategori “Perusahaan”, sub kategori
“tata kelola Perusahaan”.
· Informasi Rapat umum Pemgang saham (RuPs)
Informasi mengenai Rapat umum Pemegang Saham (RuPS)
dapat diakses di website Perseroan pada kategori “Investasi
anda”, sub kategori “Publikasi”, dan terakhir pada pilihan “Rapat
umum Pemegang Saham”.
· Laporan Keuangan tahunan terpisah
Informasi mengenai Laporan keuangan tahunan terpisah
dapat diakses di website Perseroan pada kategori “Investasi
anda”, sub kategori “Laporan”, dan terakhir pada pilihan
“Laporan keuangan”.
Data yang dilampirkan dalam informasi Laporan keuangan
selalu kami perbaharui setiap per tiga bulan (triwulan) dengan
menyediakan sarana pengunduhan yang dapat memudahkan
pemangku kepentingan dalam memperoleh data tersebut.
· Profil dewan Komisaris dan direksi
Informasi mengenai Profil Dewan komisaris dan Direksi secara
lengkap dapat diakses di website Perseroan pada kategori
“Perusahaan”, sub kategori “Dewan komisaris” dan “Direksi”,
dan terakhir pada pilihan “Susunan”. Profil akan muncul setelah
meng-klik foto dari masing-masing anggota Dewan komisaris
dan Direksi.
· Piagam dewan Komisaris, direksi, dan Komite-komite
Informasi mengenai Piagam Dewan komisaris, Direksi, komite
dan unit audit Internal dapat diakses di website Perseroan
pada kategori “Perusahaan”, sub kategori “Dewan komisaris”,
“Direksi”, “komite audit”, “komite nominasi dan Remunerasi”.
masing-masing sub kategori tersebut mempunyai pilihan
“Pedoman kerja atau Board Charter”, yang berisi Pedoman dan
kode etik masing-masing organ Perseroan.
· code of conduct contents
Information on the Company’s Code of Conduct can be
accessed on the Company’s website under “Corporate
governance” category, Corporate governance sub-category
and lastly choose Company's "Code of Conduct" option. and
lastly on the Company’s “Code of Conduct” option.
· general Meeting of shareholders (gMs) Information
general meeting of Shareholders (gmS) information can
be accessed on Company's website under category "Your
Investment", "Publication" sub-category and "general meeting
of Shareholders" option.
· separate annual Financial statements
Separate annual Financial Statements can be accessed on
Company's website on "Your Investment" Category, "Report"
sub-category and "Financial Statement" option.
the data attached in the Financial Statements information is
updated quarterly where a download option is available to
enable stakeholders to obtain the data.
· Profile of Board of commissioners and Board of
directors
Information on Board of Commissioners and Board of
Directors Profile can be accessed on Company's website under
"Corporate" category, "Board of Commissioners" and "Board of
Directors" sub-category and "Structure" option. each profiles
will be shown after clicking each Board of Commissioners or
Board of Director pictures.
· charter of Board of commissioners, Board of directors
and committees
Information on the Charter of Board of Commissioners,
Board of Directors, Committees and Internal audit unit can
be accessed on the Company’s website under the category
of “Corporate”, sub-category of “Board of Commissioners”,
“Board of Directors”, “audit Committee”, “nomination and
Remuneration Committee”. each sub-category has the option
“Work guidelines or Board Charter”, which contains the
guidelines or Code of Conduct of each Company organ.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
68
Sumber Daya manusia human Resources
KeBIJaKan PengeLOLaan sdMusaha retail tergolong usaha padat karya. Lebih dari 13.000
karyawan beraktivitas di seluruh toko-toko heRo group.
Perseroan mengandalkan dedikasi dan keahlian karyawan dalam
menyambut dan memberikan layanan terbaik kepada pelanggan
yang setiap harinya lebih dari 200.000 mengunjungi dan
berbelanja di toko-toko heRo group. kesiapan talenta-talenta
yang terbaik dan bermotivasi tinggi di semua lini posisi, baik mulai
posisi staf sampai posisi manajemen hingga staf yang berada di
Store Support Center (SSC) dan Distribution Center (DC) maupun
di toko-toko, merupakan faktor yang memberikan kontribusi
utama guna mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.
keberagaman lini bisnis usaha yang dimiliki Perseroan,
ditambah dengan letak geografis toko-toko yang tersebar dari
Pulau Sumatra sampai Pulau Papua, menuntut pengelolaan
Sumber Daya manusia (SDm) yang mampu mendukung tujuan
Perseroan. oleh sebab itu, SDm merupakan elemen utama bagi
setiap perusahaan yang memainkan peranan strategis dalam
menciptakan efektivitas kegiatan usaha.
HR ManageMent POLIcyRetail Business is a labor-intensive business. more than 13,000
partners work across heRo group’s stores. the Company relies
on the dedication and expertise of its partners in welcoming and
providing the best service to customers that around 200,000 of
them visit and shop at heRo group stores every day. the readiness
of the best a nd highly motivated talent in all position lines, from
staff to management, stationed in the Store Support Center (SSC),
Distribution Center (DC) and the stores, is the key contributing
factors to supporting sustainable growth.
the diversity of business lines owned by the Company, supported
by the geographical location of stores spread from Sumatra
Island to Papua demands human Resources (hR) management
that is able to support the Company’s goal. therefore, hR is a key
element for every company, playing a strategic role in creating the
effectiveness of business activities.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
69
thus, the Company can run its business processes well. For
example, store staff in every store provide excellent service
to customers, experts provide the latest innovations either in
the diversity of products or the latest presentation, excellent
distribution of products to every store, reliable management
personnel in coordinating and managing the business as
well as other roles that are ready to provide support to the
implementation of business activities.
With the dynamic rotation of colleagues within the organization,
it is necessary to establish a good and effective human
resource governance system which support business activities.
In addition to providing support for business processes in
developing reliable and talented people, hR governance also
plays a sustainable role including maintaining hR performance,
remuneration management system and other technical matters
in the Company’s efforts to minimize risks associated with human
resources.
melalui pengelolaan SDm yang tepat, Perseroan dapat menjalankan
proses bisnisnya dengan baik seperti tenaga pelayanan di setiap
toko memberikan pelayanan prima kepada pelangggan, tenaga
ahli menyediakan inovasi-inovasi terbaru baik dalam keragaman
produk atau penyajian yang terbaru, pelaksanaan distribusi produk
yang lancar ke setiap toko, tenaga manajemen yang handal dalam
melakukan koordinasi dan pengaturan usaha dan juga peranan-
peranan lainnya yang bersifat memberikan dukungan terhadap
kegiatas bisnis yang dilakukan.
Di samping itu, dengan adanya perputaran karyawan di dalam
organisasi yang cukup dinamis, maka diperlukan sistem tata
kelola SDm yang baik dan efektif yang menunjang kegiatan
usaha di lapangan. Selain memberikan dukungan bagi proses
bisnis dalam mengembangkan tenaga kerja yang handal
dan talenta terbaik, tata kelola SDm juga berperan secara
berkelanjutan, antara lain mempertahankan kinerja SDm, sistem
pengelolaan remunerasi dan hal-hal teknis kepegawaian lainnya
sampai dengan upaya Perseroan dalam meminimalisasi risiko-
risiko yang timbul terkait SDm.
stRuKtuR PengeLOLaan suMBeR daya ManusIa (sdM)human ReSouRCeS (hR) management StRuCtuRe
PEMILIHAN / SeLeCtIonPenyortiran, wawancara, presentasi, tes
tertulis, psikotes, tes bakat / Selection, interview, presentation, written test,
psychology test, talent test
MOTIVASI / motIVatIon
PRODuKTIVITAS / PRoDuCtIVItYOutput per pekerja per periode waktu, Bobot penilaian, Melakukan Penilaian /
output per worker per period of time, Point of evaluation, evaluation
SERIKAT PEKERJA / tRaDe unIonPeran dan kebutuhan konsultasi / Role and
consulting needs
PELATIHAN / tRaInIngKeahlian baru, sistem baru, peningkatan efisiensi / new skills, new system, efficiency
improvement
PEREKRuTAN / ReCRuItmentIklan, Deskripsi Pekerjaan, dan Spesifikasi Orang / advertisement, job Description, and
People Specification
LEGISLASI KARyAwAN / emPLoYee LegISLatIon
Persamaan dalam kesempatan, non-diskriminasi, perjanjian kerja / equality in
opportunity, non-discrimination, work agreement
DISIPLIN / DISCIPLIneProsedur Penanganan Keluhan dan PHK
/ Complaint handling and employment termination Procedures
PENGEMBANGAN / DeVeLoPmentKesempatan, Promosi, Pengembangan Diri,
Pengembangan Diri secara berkesinambungan / opportunities, Promotion, Self Development,
Continuous Self Development
SISTEM BENEfIT / ReWaRDS SYStemS
Gaji dan tunjangan / Salary and allowance
Manajemen SDMhR management
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
70
PROFIL sIngKat KePaLa dePaRteMen sdM
HadRIanus waHyu tRIKusuMOdirektur sdM / hR Director
Profil hadrianus Wahyu trikusumo dapat dilihat pada bagian Profil
Direksi dalam Laporan tahunan ini.
hadrianus Wahyu trikusumo's profile can be seen in Board of Directors'
Profile section in this annual Report.
PROFIL sdMhingga akhir tahun 2018, total jumlah karyawan Perseroan
mencapai 13.734 orang, dengan tingkat turnover 17,86%. jumlah
tersebut mengalami penurunan sebesar 6,3% dibandingkan
tahun 2017 sebanyak 14.642 orang. Penurunan jumlah SDm
tersebut sejalan dengan kebutuhan SDm dari sisi kuantitas yang
diiringi dengan peningkatan produktivitas karyawan.
keberhasilan dalam pengelolaan SDm Perseroan diukur
melalui indikator produktivitas SDm yang dihitung berdasarkan
perbandingan antara Laba operasi dan Laba Bersih dengan
jumlah karyawan.
JuMLaH dan KOMPOsIsI KaRyawan taHun 2018Berikut rincian mengenai jumlah dan komposisi karyawan
yang diklasifikasikan berdasarkan usia, tingkat pendidikan, level
organisasi, dan status kepegawaian.
Profil Karyawan Berdasarkan Level Jabatan employee Profile by Position Level
2018(%)
2017(%)
2016(%)
Perubahan / Changes
2017-2018 (%)
Director & non executive Director 0,18% 0,19% 0,17% (0,01%)
general manager/Senior general manager 0,55% 0,52% 0,50% 0,03%
Senior manager/Senior Specialist 0,33% 4,85% 4,46% (4,52%)
manager/Specialist/Senior officer/junior manager/junior Specialist/kepala toko (Store manager)
2,64% 11,94% 11,96% (9,30%)
Senior Supervisor/assistant Department head 11,16% 11,89% 12,07% (0,73%)
Senior Staff/Supervisor/Wakil kepala toko (Deputy Store manager)/Staff
85,15% 70,61% 70,84% 14,54%
Jumlah / total 100% 100% 100%
statistik Karyawan Berdasarkan Pendidikanemployee Statistics Based on education
2018(%)
2017(%)
2016(%)
Perubahan / Changes
2017-2018 (%)
magister / master Degree 0,33% 0,47% 0,44% (0,14%)
Sarjana / Bachelor Degree 8,43% 7,82% 7,08% 0,61%
Diploma 3,83% 3,71% 3,65% 0,12%
Sekolah menengah umum / Senior high School 86,83% 87,43% 88,16% (0,60%)
Sekolah menengah Pertama / junior high School 0,47% 0,52% 0,60% (0,05%)
Sekolah Dasar / elementary School 0,11% 0,05% 0,08% 0,06%
Jumlah / total 100% 100% 100%
BRIeF PROFILe OF HR dePaRtMent Head
HR PROFILeuntil the end of 2018, the total number of the Company’s
employees reached 13,734 employees with the turnover rate
of 17.86%. this number declined by 6.3% compared to 14,642
employees in 2017. Such decrease was in line with the hR
requirements in terms of quantity and the improvement of
productivity of each employee.
the success of the Company’s hR management is measured
using hR productivity indicators and calculated based on the
comparison between operating Profit and net Profit with the
number of employees.
nuMBeR and cOMPOsItIOn OF eMPLOyees In 2018the number and composition of employees, which are classified
based on age, level of education, organisation level, and
employment status, are detailed in the following tables.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
71
ManPOweR PLannIngas part of the efforts to realize the human resource governance,
heRo group has a strategic programme for human resource
management by emphasizing 5 (five) main aspects that are
synergized and aimed to created qualified human resources in a
sustainable manner. these aspects are as follows:
1. get the Basic Right
this first strategy is the implementation of basic principles
in hR governance that emphasize the administration
management of employees, which shall be done accurately
and completely with timely service delivery. all hR elements
with fully committed to performing their main function with
in accordance with the highest standard of service.
2. use of technology in HR field
this second strategy leverages the latest information
technology capabilities that will serve as the backbone of the
system. the information technology will help to retrieve, store,
process, analyze and send various employee information
related to the activities, policies, training, development,
performance, rewards, benefits and potential of employees in
statistik Karyawan Berdasarkan usiaemployee Statistics Based on age
2018(%)
2017(%)
2016(%)
Perubahan / Changes
2017-2018 (%)
Diatas 51 tahun / above 51 years old 5,71% 4,02% 3,08% 1,69%
41 tahun s.d 50 tahun / 41-50 years old 21,58% 21,54% 21,16% 0,04%
31 tahun s.d 40 tahun / 31-40 years old 26,08% 25,27% 24,93% 0,79%
26 tahun s.d 30 tahun / 26-30 years old 24,74% 23,24% 21,67% 1,50%
Dibawah 25 tahun / under 25 years old 21,91% 25,93% 29,17% (4,02%)
Jumlah / total 100% 100% 100%
statistik Karyawan Berdasarkan status Kepegawaianemployee Statistics Based on employment Status
2018(%)
2017(%)
2016(%)
Perubahan / Changes
2017-2018 (%)
karyawan tetap / Permanent employees 90,75% 91,39% 92,89% (0,65%)
karyawan kontrak / Contract employees 9,25% 8,61% 7,02% 0,65%
Jumlah / total 100% 100% 100%
statistik Karyawan Berdasarkan Jenis Kelaminemployee Statistics Based on gender
2018(%)
2017(%)
2016(%)
Perubahan / Changes
2017-2018 (%)
Laki-laki / male 65,10% 66,00% 66,12% (0,89%)
Perempuan / Female 34,90% 34,00% 33,88% 0,89%
Jumlah / total 100% 100% 100%
manPoWeR PLanningSebagai upaya dalam mewujudkan tata kelola SDm tersebut,
heRo group telah memiliki rencana strategis pengelolaan SDm
dengan menekankan pada 5 (lima) aspek utama yang saling
bersinergi dan bertujuan untuk melahirkan SDm berkualitas
secara berkelanjutan, yang terdiri dari:
1. get the basic Right
Strategi yang pertama ini merupakan pelaksanaan prinsip-
prinsip dasar dalam tata kelola SDm yang menekankan pada
pengelolaan administrasi karyawan yang dilakukan secara
akurat dan lengkap dengan pelayanan sesuai tenggat waktu
yang tepat. Seluruh elemen di hR dengan penuh komitmen
akan menjalankan fungsi-fungsi pokoknya sesuai dengan
standar pelayanan tertinggi.
2. Penggunaan teknologi di bidang sdM
Strategi yang kedua ini berfokus pada pemanfaatan teknologi
informasi terkini yang akan menjadi tulang punggung
sistem kekaryawanan di masa depan. teknologi informasi
tersebut akan membantu untuk mengambil, menyimpan,
mengolah, menganalisa dan mengirimkan berbagai
informasi kekaryawanan terkait dengan aktivitas, kebijakan,
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
72
the hRmS to maximize the role of employees in achieving the
goals and objectives of the Company.
3. Increasing engagement level of employees
the third strategy is related to the engagement level
of employees, of which results are shown in employee
engagement surveys. the engagement level concerned is
the emotional and intellectual engagement shown by team
member to the company. In other words, the engagement
level reflects the extent of the organisation’s ability to win
the ‘hearts and minds’ of its team members. the steps taken
include conducting employee engagement surveys regularly
to all employees. the survey results will be further followed
up by planning and implementing improvement activities to
increase the engagement of the employees.
the purpose of the employee engagement surveys is as
follows:
a. to know the bonding level of team members
b. to identify areas that are still weak and need improvement
c. to provide direction for the Company’s future
d. to know how we can improve service to customers
e. to serve as valuable opportunity for team members to
voice their aspirations, wishes and suggestions for the
Company’s progress and to provide better customer
service
there are seven catalysts in the engagement level of
employees, namely:
a. goal
b. Pride
c. Values
d. Quality, Service, Value
e. one team
f. Workplace
g. job Satisfaction
With the improving of employee engagement, they are
expected to demonstrate the following characteristics:
• SAy
this means: the employees consistently convey positive
things about the Company to others (employees,
family, friends and (most critically) customers/potential
customers).
pelatihan, pengembangan, kinerja, penghargaan, manfaat
serta potensi karyawan dalam sistem manajemen SDm guna
memaksimalkan peran karyawan dalam pencapaian tujuan
dan sasaran Perseroan.
3. Meningkatkan tingkat keterlibatan karyawan
Strategi yang ketiga berkaitan dengan tingkat keterlibatan
karyawan yang ditunjukkan hasilnya dengan survei keterlibatan
karyawan. tingkat keterlibatan yang dimaksud adalah
tingkat keterlibatan secara emosional dan intelektual yang
dimiliki seorang anggota tim terhadap perusahaan. Dengan
kata lain, tingkat keterlibatan menunjukkan sejauh mana
organisasi mampu memenangkan ‘hati dan pikiran anggota
tim. Langkah yang dilakukan, antara lain dengan melakukan
survei keterlibatan karyawan secara berkala kepada seluruh
karyawan. hasil survei tersebut kemudian akan ditindaklanjuti
dengan merencanakan dan melaksanakan aktivitas perbaikan
untuk meningkatkan keterlibatan karyawan.
tujuan melakukan survei keterlibatan karyawan adalah:
a. mengetahui tingkat keterikatan anggota tim
b. mengidentifikasi area-area yang masih lemah dan perlu
perbaikan
c. memberikan panduan arah Perseroan kedepan
d. mengetahui bagaimana kita dapat meningkatkan layanan
kepada pelanggan
e. merupakan kesempatan yang berharga bagi anggota tim
untuk menyuarakan aspirasi, keinginan, dan saran untuk
kemajuan Perseroan dan memberikan layanan yang lebih
baik kepada pelanggan
terdapat tujuh poros penggerak dalam tingkat keterlibatan
karyawan yaitu:
a. tujuan
b. kebanggaan
c. nilai-nilai
d. kualitas, Pelayanan, nilai
e. Satu tim
f. tempat kerja
g. kepuasan kerja
Dengan meningkatnya keterlibatan karyawan, maka
diharapkan karyawan dapat menunjukkan ciri-ciri sebagai
berikut:
• SAy
artinya: karyawan secara konsisten menyampaikan hal-
hal yang positif tentang perusahaan kepada orang lain
(karyawan, keluarga, teman dan (paling kritikal) kepada
pelanggan / calon pelanggan).
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
73
• STAy
this means: the employees have strong desire to stay and
become part of the company.
• STRIVE
this means: the employees work hard to give their best
performance in contributing to the success of business/
Company.
4. Improving capability of employees in stores
the fourth strategy is the development of knowledge, skills and
capabilities so as to improve the competence of employees.
along with the increasing competence, the employees are
expected to be able to improve the performance of their
duties. thus, they can ultimately provide positive and bigger
contribution in the workplace to support the achievement of
the Company’s targets.
5. Leadership development
the fifth strategy is leadership competencies development
programme of the leaders so that they are able to be effective
leaders, to direct and motivate and be a good coach in
developing their team, to encourage and be a role model for
their team in working more optimally in order to collectively
achieve the target of each work unit in a sustainable manner.
Based on hR management strategy in 2018, the entire work
programme in the human Resources Division is geared towards
supporting the strategy by developing several programme
consisting of:
1. get the basic Right
to make excellent administrative management, the function
is separated from the Rewards & hRBP Department to become
Shared Service Department. all subsequent administrative
and data management functions hereinafter are performed by
the employee Service under the Shared Service Department.
Renewal of SoPP (Standard operating Policies & Procedure)
is continuously implemented by taking into consideration
internal, external and business situations.
2. use of technology in HR field
the change of hRIS system by using hR-PRo system on 17
august 2016 reflects the commitment of the technology
use. In addition to the hR-PRo system, the development of
distance education known as e-Learning system has become
a trend in various educational and business institutions. By
• STAy
artinya: karyawan memiliki keinginan yang kuat untuk
bertahan dan menjadi bagian dari perusahaan.
• STRIVE
artinya: karyawan berupaya sekuat tenaga memberikan
yang terbaik dalam pekerjaannya untuk memberikan
kontribusi demi kesuksesan bisnis/perusahaan.
4. Meningkatkan kapabilitas karyawan di toko
Strategi yang keempat yaitu pengembangan pengetahuan,
keahlian dan ketrampilan sehingga mampu meningkatkan
kompetensi karyawan. Seiring meningkatnya kompetensi
tersebut, maka diharapkan karyawan mampu melaksanakan
tugasnya dengan lebih baik lagi. Sehingga pada akhirnya
mampu memberikan kontribusi positif dan lebih besar di
tempat kerja dan dapat mendukung pencapaian target-target
Perseroan.
5. Pengembangan kepemimpinan
Strategi yang kelima merupakan program pengembangan
kompetensi kepemimpinan dari para pimpinan sehingga
mereka mampu menjadi pemimpin yang efektif, mampu
mengarahkan dan memotivasi serta menjadi pelatih/pembina
yang baik untuk dapat mengembangkan timnya, mampu
mendorong serta memberi teladan kepada timnya untuk
bekerja lebih optimal untuk bersama-sama dapat mencapai
target dari unit kerja masing-masing secara berkelanjutan.
Sesuai dengan strategi pengelolaan SDm di tahun 2018,
maka seluruh program kerja di Divisi Sumber Daya manusia
diarahkan untuk mendukung strategi pengelolaan SDm dengan
mengembangkan beberapa program, yang terdiri dari:
1. get the basic Right
untuk menjadikan pengelolaan administrasi yang unggul,
fungsi tersebut dipisahkan dari Departemen Rewards &
hRBP menjadi Departemen Shared Service. Seluruh fungsi
administrasi dan manajemen data selanjutnya dilaksanakan
oleh employee Service dibawah Departemen Shared Service.
Pembaharuan SoPP (Standard Operating Policies & Procedure)
terus menerus dilaksanakan dengan mempertimbangkan
faktor internal, eksternal dan situasi bisnis.
2. Penggunaan teknologi di bidang sdM
Perubahan sistem hRIS dengan menggunakan sistem hR-
PRo pada tanggal 17 agustus 2016 merupakan bentuk
perwujudan dari komitmen tersebut. Selain sisten hR-
PRo, perkembangan dunia pendidikan jarak jauh berbasis
online yang dikenal dengan sistem e-Learning telah
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
74
cooperating with SaPSuccessfactors, eLearning system has
been implemented by prioritizing the basic skills modules as
well as the company’s orientation & policy.
3. Increasing engagement level of employees
the engagement of working partners survey was conducted
on 13 june – 04 july 2018 with the participation of 11,869
working partners with an 89% Response Rate. It shows
good result and needs to be maintained. the results of the
survey will be further communicated and incorporated in a
continuous improvement programme going forward.
4. Improving capability of employees in stores
In order to meet the availability of the best talents and to
accelerate the ability of new working partners to adapt to
the tasks and work environment quickly and to support the
improvement of the performance of working partners, the
Company regularly conducts educational & training activities
focused on improving the skills matched to the work area of
each working partner.
In general, hero Learning Center has 3 (three) main
programmes for employees:
• talent development Programme
the employee development programme for internal and
external talented employees prepares their leadership
competency to meet the needs of the higher level and to
become future leaders of heRo group. throughout 2018,
there were 14,708 participants attending this programme.
menjadi tren di berbagai institusi pendidikan dan bisnis.
Dengan menggandeng SaP-Successfactors, sistem e-Learning
telah mulai dilaksanakan dengan mengutamakan modul-
modul keahlian dasar serta orientasi & kebijakan perusahaan.
Pelatihan e-Learning yang diselenggarakan oleh Departemen SDM di tahun 2018E-Learning training conducted by hR Department in 2018
3. Meningkatkan tingkat keterlibatan karyawan
Perseroan telah melaksanakan Survei keterlibatan karyawan
pada tanggal 13 juni – 04 juli 2018 dengan melibatkan
karyawan berjumlah 11.869 karyawan. Dari survei yang telah
dilaksanakan, heRo group berhasil memperoleh Response
Rate sebesar 89%. merupakan hasil survei yang baik dan
patut untuk terus dipertahankan. hasil dari survei tersebut
kemudian akan dikomunikasikan lebih lanjut dan menjadi
program perbaikan secara berkelanjutan di tahun mendatang.
4. Meningkatkan kapabilitas karyawan di toko
Dalam rangka memenuhi ketersediaan kebutuhan talenta-
talenta yang terbaik dan guna mendorong akselarasi
kemampuan karyawan baru untuk dapat beradaptasi pada
tugas dan lingkungan kerja secara cepat serta menunjang
peningkatan kinerja karyawan, maka Perseroan secara rutin
melakukan kegiatan pendidikan dan pelatihan yang terfokus
pada peningkatan keahlian yang sesuai dengan bidang kerja
masing-masing karyawan.
Secara umum, hero Learning Center memiliki 3 (tiga) program
utama bagi karyawan yaitu:
• talent development Program
Program pengembangan karyawan yang bertalenta dari
dalam (internal) maupun talenta dari luar (eksternal),
mempersiapkan kompetensi kepemimpinan untuk
memenuhi kebutuhan level yang lebih tinggi dan
menjadi pemimpin-pemimpin heRo group di masa
depan. Sepanjang tahun 2018, sebanyak 14.708 peserta
mengikuti program tersebut.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
75
• competency development Program
Program pengembangan kompetensi individu karyawan
baik technical skills maupun soft skills, sehingga karyawan
dapat melakukan tugasnya lebih baik dan mampu
memberikan kontribusi di tempat kerjanya. Technical
skills mencakup dasar-dasar pengetahuan pekerjaan
dan pengetahuan lanjutan. Lalu soft skills terkait dengan
kecerdasan emosional, sifat kepribadian, ketrampilan
sosial, komunikasi, berbahasa asing, kebiasaan pribadi,
keramahan, dan optimisme yang mencirikan kemampuan
seseorang dalam berhubungan dengan orang lain.
Sepanjang tahun 2018, sebanyak 14.708 peserta
mengikuti program tersebut, yang mana diselenggarakan
di ruang kelas dan melalui e-Learning.
• team Member Induction Program
Program ini ditujukan kepada karyawan baru supaya
segera dapat beradaptasi dengan lingkungan kerja dan
team yang baru dan dapat melaksanakan tugas-tugas
pokoknya dengan cepat. terdapat dua program yaitu
netP (new entry training Program) diperuntukkan untuk
karyawan di New Opening Store dan neoP (new employee
orientation Program) diperuntukkan bagi karyawan yang
bertugas selain di toko.
Program netP dilaksanakan sebanyak 2 (dua) kali di
2018, untuk store opening giant Pettarani bulan Februari
dan hero grand kamala Lagoon di bulan Desember.
Sedangkan program neoP dilaksanakan 1 (satu) kali di
bulan april untuk pembekalan rekan-rekan SSC.
Dari 3 (tiga) program utama di atas, secara lebih rinci hero
Learning Center melaksanakan kelas dengan materi latihan
melalui program-program khusus yang seperti:
• Pelayanan Pelanggan
Bisnis indutri ritel modern yang digeluti heRo group secara
tidak langsung menuntut Perseroan untuk senantiasa
memberikan pelayanan prima dan pengalaman belanja
yang menyenangkan bagi pelanggan. oleh sebab itu,
Perseroan berupaya untuk membekali setiap karyawan
heRo group yang menjalankan aktivitasnya di toko
dengan materi Pelatihan Pelayanan Pelanggan guna
meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan sikap
karyawan heRo group terhadap pelanggan secara
konsisten. Pelatihan ini dilakukan secara berkala dan
diikuti oleh karyawan dari masing-masing unit bisnis.
• competency development Programme
Individual competency development programme for
employees, both technical skills and soft skills, enables
employees to perform their duties better and to
contribute in the workplace. technical skills include basic
work knowledge and advanced knowledge. meanwhile,
soft skills relate to emotional intelligence, personality
traits, social skills, communication, foreign language,
personal habits, hospitality, and optimism that define an
individual’s ability to connect with others.
throughout 2018, 14,708 participants have attended
this program, which was held in classroom and through
e-Learning.
• team Member Induction Programme
this programme is targeted at new employees to enable
them to adapt with the new working environment and
team also perform their main duties quickly. there are two
programmes, which were new entry training Program
(netP) for employees in new opening Stores and new
employee orientation Program (neoP) for employees
who’s in charge aside from stores.
netP program was carried out 2 (two) times in 2018 for
the store opening of giant Pettarani in February and hero
grand kamala Lagoon in December. meanwhile, neoP
program was carried out 1 (one) time in april for the
training of SSC partners.
For the 3 (three) aforementioned main programmes, hero
Learning Center provides classes with training materials
through specialised programmes such as:
• Customer Service
the modern retail industry in which heRo group engages
indirectly demands the Company to continuously provide
service excellence and enjoyable shopping experiences
for customers. therefore, the Company strives to provide
heRo group store employees with Customer Service
training to enhance their knowledge, skills and attitude
to customers consistently. this training is conducted
periodically and involves employees from each business
unit.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
76
• Shrinkage Reduction
together with the Company’s Loss Prevention team,
programmes are organised by both external and internal
parties. the purpose of this training is to support the
shrinkage reduction programme implemented by
Business units.
• Food Safety
It has been the commitment of the Company that Food
Safety becomes a national programme and to support
the success of the programme, we organised the train the
trainer Food Safety training which involves representatives
from every regional area. the regional area representatives
will be internal mentors (buddy trainer) to disseminate
knowledge and implementation of Food Safety in stores
that will be within their workscope.
• Computer System training
the Computer System training is a continuation of
trainings that have been undertaken or the new
programmes organised to improve operational process.
Furthermore, this training also aims to enhance the
competence of employees working in stores and Store
Support Center (SSC) to support maximum performance
achievement.
• general training for effective Individual
general training aims to build a culture of excellence
as well as to motivate employees to become more
productive in work. the training materials provided in
this training include: Independent Leadership, Problem
Solving and Decision making, time management,
Presentation Capabilities, Selling Capabilities, and active
english Skills.
• Penurunan Shrinkage
Bersama-sama dengan tim Loss Prevention Perseroan,
program-program pelatihan diselenggarakan baik oleh
pihak eksternal dan pihak internal. tujuan dari pelatihan
ini untuk mendukung program penurunan shrinkage
yang dilaksanakan oleh unit Bisnis.
• Food Safety
telah menjadi komitmen dari Perseroan bahwa Food Safety
merupakan program nasional dan untuk mendukung
kesuksesan program tersebut, maka dilaksanakan
pelatihan train the trainer Food Safety yang diikuti oleh
perwakilan dari setiap area regional. Perwakilan dari setiap
area regional ini nantinya akan menjadi internal mentor
(buddy trainer) untuk menyebarluaskan pengetahuan dan
pelaksanaan Food Safety di toko-toko yang akan menjadi
ruang lingkup areanya.
Pelatihan Food Safety yang diselenggarakan oleh Departemen SDM di tahun 2018Food Safety training conducted by hR Department in 2018
• Pelatihan Sistem komputer
Pelatihan Sistem komputer merupakan kelanjutan dari
pelatihan yang pernah dilakukan ataupun program
baru yang diselenggarakan untuk meningkatkan proses
operasional. Di samping itu, pelatihan ini juga bertujuan
untuk meningkatkan kompetensi para karyawan yang
ditempatkan di toko-toko dan Store Support Center (SSC)
untuk mendukung pencapaian kinerja yang maksimal.
• Pelatihan umum untuk Pribadi efektif
Pelatihan umum yang dilaksanakan juga bertujuan
membangun budaya unggul serta memberikan motivasi
kepada karyawan untuk menjadi lebih produktif dalam
bekerja. materi-materi pelatihan yang diberikan dalam
pelatihan ini meliputi kepemimpinan mandiri, Pemecahan
masalah dan Pengambilan keputusan, manajemen Waktu,
kemampuan Presentasi, kemampuan menjual, dan
kemampuan Berbahasa Inggris secara aktif.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
77
• Pelatihan keterampilan Dasar khusus (kDk)
Program ini dikembangkan untuk menciptakan
penyelenggaraan kegiatan operasional yang efektif
dan efisien. Perseroan memberikan sarana pelatihan
keahlian teknis yang bertujuan untuk lebih meningkatkan
kemampuan dan pemahaman karyawan di toko terhadap
proses kerja yang berlangsung di setiap lini tugas pekerjaan.
Pelatihan yang diberikan meliputi pelatihan dasar ritel,
pengetahuan makanan sehat dan aman, produce, meat,
fish, seafood, delicatessen, perishable, bakery, Giant Fried
Chicken, groceries & general merchandise, kasir, serta
peningkatan manajemen efektivitas pada sistem dan
prosedur.
• Pelatihan kepemimpinan
Program yang sudah berjalan adalah BeSt Leaders
(Becoming engaging & Supportive team Leaders). Peserta
yang mengikuti program ini adalah karyawan golongan
manajerial yang diselenggarakan rutin setiap bulannya.
Sepanjang tahun 2018 program ini sudah dilaksanakan 11
Batch dengan total peserta 141 peserta. Pelatihan yang
diberikan meliputi Role of Leaders, authentic Leadership,
Leadership Statement, Customer First… always,
Surprising truth about the motivation, understanding
team member, Diagnosing Performance Root Cause,
Conducting Performance Conversation, Developing team
member, Coaching Practice.
5. Pengembangan kepemimpinan
Pengembangan kepemimpinan merupakan bagian dari suksesi
organisasi yang terus menerus akan dibutuhkan oleh Perseroan
guna mendukung pertumbuhan usaha kedepan. Pada tahun
2018, terdapat 126 karyawan yang ikut berpartisipasi dalam
program pengembangan kepemimpinan tersebut.
6. Rekrutmen sdM
Perseroan menerapkan kebijakan bahwa rekrutmen akan
memprioritaskan internal rekrutmen dan toko yang baru
buka memprioritaskan kepada penduduk di sekitar toko serta
memberikan kesempatan bagi penyandang disabilitas.
7. Kesejahteraan Karyawan
meyakini bahwa pentingnya peran dari karyawan sebagai
salah satu elemen utama penunjang kegiatan usaha
Perseroan, heRo group menyediakan beberapa fasilitas
kesejahteraan bagi seluruh karyawan.
• Special Basic Skills training
this programme was developed to create effective and
efficient operational activities. the Company provides
a technical skills training facility that aims to further
enhance the capability and understanding of in-store
employees on the work processes that take place in every
line of work assignment.
the training includes basic retail training, healthy and food
safety knowledge, produce, meat, seafood, delicatessen,
perishable, bakery, giant Fried Chicken, groceries & general
merchandise, cashiers, as well as improve management
effectiveness on systems and procedures.
• Leadership training
the program that has been carried out was BeSt Leaders
(Becoming engaging & Supportive team Leaders). the
program was attended by managerial employees and
regularly held every month. throughout 2018, there were
11 Batches with total participants amounting to 141
people. the training provided includes Role of Leaders,
authentic Leadership, Leadership Statement, Customer
First... always, Surprising truth about the motivation,
understanding team member, Diagnosing Performance
Root Cause, Conducting Performance Conversation,
Developing team member, and Coaching Practice.
5. Leadership development
Leadership Development is part of the continuing
organizational succession that will be needed by the
Company to support future business growth. In 2018 there
were 126 working partners participating in the programme.
6. HR Recruitment
the Company implements a policy that recruitment will
prioritize internal recruitment and newly opened stores
will prioritize locals around the store as well as provide
opportunities for people with disabilities.
7. welfare of employees
Recognising the importance of the role of employees as one
of the main elements supporting the Company’s business
activities, heRo group provides several welfare facilities for all
employees.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
78
Welfare facilities provided are according to the rules
contained in company policies and technical guidelines of
the human Resources Division. In general, welfare facilities
provided include basic salaries and benefits (for example
BPjS employment and health, health Insurance and Pension
Funds).
8. Industrial Relations
as a commitment to create harmonious relationships between
the Company and all its employees stationed in stores and
other locations, and realizing the importance of maintaining
a conducive working atmosphere and well-trained staff to
provide excellent service to customers, in november 2017,
heRo group signed a Collective Labor agreement (PkB) with
the Company’s trade union that is valid for 2017-2019.
In order to establish a close togetherness, heRo group
provides facilities for various activities outside the office by
organizing outing activities and other sports activities in order
to unite the views and provide motivation for employees of
the Company.
HR RecRuItMentheRo group applies employee recruitment system proportionally
in accordance to the Company’s need to support the company’s
performance by embracing the principle of the right man on the
right place, whereby hR is recruited and placed in accordance
with the required competencies.
In addition to this, in conducting recruitment, the Company
also considers social-community aspect in which heRo group
facilitates working labor force around the Company’s business
area to join heRo group as employees, especially for graduates of
Vocational high Schools.
educatIOn and tRaInIngheRo group always strives to accelerate its performance in order
to improve the skills of all its labor force to be able to quickly adapt
to tasks and work environment.
In order to support the mission, the Company routinely conducts
training activities focusing on skill improvement adjusted to the
work field of each employee within hero Learning Center, which is
an effective training facilities for the needs of the Company.
Fasilitas kesejahteraan yang diberikan mengacu pada aturan
yang termuat dalam kebijakan perusahaan dan pedoman
teknis Divisi Sumber Daya manusia. Secara umum, fasilitas
kesejahteraan yang diberikan meliputi gaji pokok dan
tunjangan (sebagai contoh BPjS ketenagakerjaan dan
kesehatan, asuransi kesehatan serta Dana Pensiun).
8. Hubungan Industrial
Sebagai komitmen untuk menciptakan hubungan yang
harmonis antara Perseroan dan segenap karyawan yang
ditempatkan di toko-toko serta lokasi lainnya dan juga
menyadari pentingnya dalam menjaga suasana kerja yang
kondusif dan staf yang terlatih dengan baik untuk memberikan
layanan yang prima bagi pelanggan. Pada bulan november
2017, heRo group menandatangani Perjanjian kerja Bersama
(PkB) dengan serikat pekerja Perseroan yang berlaku pada
tahun 2017-2019.
guna menjalin kebersamaan yang erat, heRo group
memberikan fasilitas untuk berbagai aktivitas di luar kantor
dengan menyelenggarakan kegiatan outing serta aktivitas
olahraga lainnya dalam rangka menyatukan pandangan serta
memberikan motivasi bagi karyawan Perseroan.
ReKRutMen sdMheRo group menerapkan sistem rekrutmen karyawan secara
proporsional sesuai kebutuhan Perseroan guna menunjang
kinerja Perseroan dengan prinsip “the right man on the right
place”, dimana SDm yang direkrut dan ditempatkan sesuai dengan
kompetensi yang dibutuhkan.
tidak hanya itu, dalam melakukan perekrutan, Perseroan
juga mempertimbangkan aspek sosial kemasyarakatan, yakni
dengan memfasilitasi angkatan kerja di sekitar area usaha untuk
bergabung menjadi karyawan heRo group khususnya bagi
lulusan Sekolah menengah kejuruan (Smk).
PendIdIKan dan PeLatIHanheRo group senantiasa berupaya untuk melakukan akselerasi
dalam meningkatkan kemampuan seluruh Insan heRo group
agar dapat dengan cepat beradaptasi pada tugas dan lingkungan
kerja secara cepat.
guna mendukung misi tersebut, Perseroan secara rutin melakukan
kegiatan pelatihan yang terfokus pada peningkatan keahlian yang
disesuaikan pada bidang kerja dari masing-masing karyawan
dalam hero Learning Center yang merupakan sarana pelatihan
efektif bagi kebutuhan Perseroan.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
79
Dalam program hero Learning Center, karyawan mendapat
pembekalan mengenai kebutuhan bisnis dan organisasi dalam
perusahaan serta sebagai sarana pengembangan kompetensi baik
Technical Skills maupun Soft Skills. Secara umum, hero Learning
Center memiliki tiga program utama bagi karyawan yaitu:
Talent Development Programme
Program pengembangan karyawan yang bertalenta dari
dalam maupun talenta dari luar, mempersiapkan kompetensi
kepemimpinan mereka untuk naik ke level yang lebih tinggi dan
menjadi pemimpin-pemimpin heRo group di masa depan.
competency development Programme
Program pengembangan kompetensi individu karyawan baik
Technical Skills maupun Soft Skills, sehingga karyawan dapat
melakukan tugasnya lebih baik dan mampu memberikan
kontribusi di tempat kerjanya.
Keterampilan dasar Khusus (KdK)
untuk menciptakan penyelenggaraan kegiatan operasional yang
efektif, Perseroan memberikan sarana pelatihan keahlian teknis
yang bertujuan untuk lebih meningkatkan kemampuan dan
pemahaman karyawan terhadap proses kerja yang berlangsung
di setiap lini. Pelatihan yang diberikan meliputi pelatihan dasar
ritel, pengetahuan makanan sehat, serta peningkatan manajemen
efektivitas pada sistem dan prosedur.
Pada tahun 2018, Divisi SDm heRo group telah menyelenggarakan
pelatihan dengan peserta sebanyak 14.708 orang atau mengalami
peningkatan sebesar 5,6% dari jumlah peserta di tahun 2017 yang
tercatat sebesar 13.928 karyawan.
Perkembangan pelaksanaan pelatihan dalam dua tahun terakhir
sebagaimana disajikan pada tabel berikut ini:
Jumlah Kelas Training / total training Class
2017 2018 Pertumbuhan / growth
jumlah Pelatihan / total training 355 634 79%
Jumlah Peserta Training Berdasarkan Jabatan / total training Participant Based on Position
2017 2018 Pertumbuhan / growth
manager 2.332 2.003 (14%)
Sect. manager/ Dept. head/ Supervisor 1.299 3.677 183%
Staff 10.297 9.028 (12%)
Jumlah / total 13.928 14.708 6%
In the hero Learning Center programme, employees are given
intensive courses on the needs of business and organisation
in the company. the programme also serves as a means of
developing compentencies development tools both technical
Skills and Soft Skills. In general, hero Learning Center has three
main programmes for employees:
Talent Development Programme
Development Programme for talented employee from external
and internal is preparing their leadership competence in order to
reach higher levels and to become future leaders of heRo group.
Competency Development Programme
this is a programme to develop the individual competencies of
each employee, both their technical skills and soft skills, so that
the employees can better perform their duties and give more
contribution to the Company.
Basic Skills Training (KDK)
to create an effective operational activity, the Company provides
technical skill training aiming at improving the understanding and
the ability of employees on the work process within each line of
business. the training given covers basic retail skills, education on
healthy food, as well as increase in the effectiveness management
of systems and procedures.
In 2018, the hR Division of heRo group has conducted several
training activities with the number of participants of 14,708
employees, an increase of 5.6% from the total participants in the
previous year at 13,928 employees.
Progress on the implementation of training in the last two years is
as presented in the following table:
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
80
eMPLOyee weLFaReheRo group prioritizes providing a number of facilities for the
welfare of all employees as a commitment of the Company to put
forward the company’s individual as one of the important pillars
in supporting business activities. Welfare facilities provided refer
to the rules contained in the articles of association and technical
guidelines of the human Resources Division that technically
regulates the criteria for the provision of welfare facilities for the
employees.
In general, welfare facilities provided include basic salaries and
allowances (including: BPjS employment and health, health
insurance, and pension funds).
ReLatIOnsHIP wItH eMPLOyeesheRo group provides a harmonious working relationship with
all employees. this conducive working relationship creates a
comfortable working environment that increases productivity and
the ability of employees to deliver excellent service for customers.
In 2017, heRo group has signed a Collective Labor agreement
(CLa) with the Company’s trade union that is valid until 2019 as a
form of communication between the Company and employees
in finding solutions to every problem occurred. heRo group also
initiates various activities outside the office by organizing outing
and other activities in order to unite the views of and provide
motivation to the employees at all levels.
HR deVeLOPMent PLan In tHe FutuRe
heRo group believes that proper and efficient management
of human Resources (hR) can create excellent and competent
teams which support the efficient execution of business plans.
therefore, the Company continues to improve and review hR
Jumlah Pelatihan Berdasarkan Jenis Pelatihan / total training Based on training type
2017 2018
Jumlah Peserta / total Participant
Jumlah Kelas / total Class
Jumlah Peserta / total Participant
Jumlah Kelas / total Class
Technical Skill 8.896 238 10.271 262
Soft Skill 3.289 62 2.356 218
Customer Service 999 45 901 28
Onboarding Program 744 10 1.180 126
Career Program 0 0 0 0
Jumlah / Total 13.928 355 14.708 634
KeseJaHteRaan PegawaIheRo group memprioritaskan penyediaan beberapa fasilitas
kesejahteraan bagi seluruh karyawan. hal ini dilakukan sebagai
komitmen Perseroan yang menempatkan insan heRo group
sebagai salah satu pilar penting dalam menunjang kegiatan usaha.
Fasilitas kesejahteraan yang diberikan mengacu pada aturan
yang termuat dalam anggaran Dasar dan pedoman teknis Divisi
Sumber Daya manusia yang mengatur secara teknis mengenai
kriteria pemberian fasilitas kesejahteraan bagi karyawan.
Secara umum, fasilitas kesejahteraan yang diberikan meliputi gaji
pokok dan tunjangan (diantaranya: BPjS ketenagakerjaan dan
kesehatan, asuransi kesehatan, dan dana pensiun).
HuBungan dengan KaRyawanheRo group berupaya untuk menghadirkan hubungan kerja
yang harmonis dengan segenap karyawan. hubungan kerja yang
berlangsung kondusif ini menciptakan suasana kerja yang nyaman
sehingga meningkatkan produktivitas serta kualitas karyawan
dalam memberikan pelayanan yang prima bagi pelanggan.
Pada tahun 2017, heRo group telah menandatangani Perjanjian
kerja Bersama (PkB) dengan serikat pekerja Perseroan yang
berlaku sampai tahun 2019, sebagai wadah komunikasi antara
Perseroan dan karyawan dalam mencari solusi permasalahan
yang dihadapi. heRo group juga menginisiasi berbagai aktivitas
di luar kantor dengan menyelenggarakan kegiatan outing serta
aktivitas lainnya dalam rangka menyatukan pandangan serta
memberikan motivasi bagi karyawan Perseroan di setiap jenjang.
Rencana PengeMBangan sdM dI Masa dePanBagi heRo group, pengelolaan SDm yang tepat dan efisien
mampu menghasilkan tim yang unggul dan berkompeten dalam
rangka mendukung pelaksanaan rencana bisnis secara efisien.
oleh sebab itu, Perseroan terus berupaya untuk memperbaiki
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
81
management system and hR development program from year to
year in accordance with business demand and challenges faced.
to improve the quality of hR management and development,
heRo group has developed several hR development plans in the
future, which include:
• Improvement of functional and business competencies.
• Building high performing team.
• Implementation of leadership program, e-learning program,
and mentorship for retired employees.
dan meninjau kembali sistem tata kelola SDm dan program
pengembangan SDm dari tahun ke tahun sesuai dengan tuntutan
usaha dan tantangan bisnis yang dihadapi.
guna meningkatkan kualitas pengelolaan dan pengembangan
SDm, heRo group telah menyusun beberapa rencana
pengembangan SDm di masa depan, yang meliputi:
• Peningkatan kompetensi fungsional dan bisnis.
• membangun tim berkinerja tinggi.
• Pelaksanaan program kepemimpinan, program e-learning,
dan pembekalan karyawan pensiun.
Kebijakan Pengembangan teknologi Informasi di
Perseroan
Strategi dan kebijakan tI Perseroan bertujuan untuk
meningkatkan daya saing dan kinerja Perseroan serta
memastikan bahwa aset teknologi informasi dapat
dimanfaatkan secara langsung maupun tidak langsung dalam
rangka meningkatkan keunggulan Perseroan.
tujuan Pengembangan teknologi Informasi
tujuan utama dari pengembangan teknologi Informasi adalah
untuk menunjang proses bisnis dalam mencapai tujuan yang
sudah ditetapkan oleh Perseroan.
Pihak Pengelola Pengembangan teknologi Informasi
Pengelolaan pengembangan teknologi Informasi dilakukan
oleh Divisi teknologi Informasi Pt hero Supermarket tbk,
yang diselaraskan dengan kebutuhan bisnis Perseroan serta
mengedepankan prinsip-prinsip tata kelola teknologi informasi
yang baik.
tugas dan tanggung Jawab Pihak Pengelola
Pengembangan teknologi Informasi
Divisi teknologi Informasi Pt hero Supermarket tbk bertugas
dan bertanggung jawab terhadap semua layanan teknologi
informasi yang digunakan oleh semua pengguna layanan di
lingkungan Perseroan, dan juga memastikan semua proses yang
dilakukan sudah sesuai dengan kebijakan Perseroan.
tata Kelola teknologi Informasi dan Roadmap
Pengembangan teknologi Informasi Perseroan
konsep sistem tata kelola teknologi informasi Perseroan di
masa mendatang akan lebih difokuskan ke sentralisasi untuk
memudahkan sinergi dengan bisnis unit yang lain.
Information technology development Policy of the
company
the Company’s It strategy and policies aim to improve the
competitiveness and performance of the Company and ensure
that information technology assets can be utilized directly or
indirectly in order to enhance the Company’s excellence.
goal of Information technology development
the main goal of Information technology development is to
support business processes achieve Company goals.
Management of Information technology development
Information technology development management is carried out
by the Information technology Division of Pt hero Supermarket
tbk, which is aligned with the Company’s business needs
and prioritizes the principles of good information technology
governance.
duties and Responsibilities of Management of Information
technology development
the Information technology Division of Pt hero Supermarket
tbk is in charge of and responsible for all information technology
services used by all users within the Company and ensuring that
all processes carried out are in accordance with the Company’s
policy.
Information technology governance and Information
technology development Roadmap of the company
the concept of the Company’s information technology
governance system in the future will be more focused on to
centralization to facilitate synergy with other business units.
teknologi Informasi (tI) Information technology (It)
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
PROFIL PeRusaHaanComPanY PRoFILe
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
82
PengeMBangan teKnOLOgI InFORMasI Pada taHun 2018Divisi tI telah melakukan pengembangan tI untuk meningkatkan
koneksi di toko-toko dan memastikan bahwa sistem yang
digunakan bisa berjalan dengan baik. Di samping itu, penggantian
aplikasi lama menjadi aplikasi baru yang lebih fleksibel juga
dilakukan dalam rangka memberikan dukungan yang lebih baik
ke aktivitas bisnis dan mendukung sistem di toko supaya bisa
memberikan benefit lebih untuk customer. Di sisi lain, Divisi tI
juga melakukan fungsi kontrol untuk memastikan bahwa semua
proses pengembangan tI yang dilakukan telah sesuai dengan
aturan dan kebijakan dari Perseroan.
Rencana Program Pengembangan teknologi Informasi di
tahun 2019
Di tahun 2019, Divisi tI akan melakukan persiapan untuk perubahan
yang signifikan pada sistem tI Perseroan, dengan menerapkan
solusi sentralisasi yang bertujuan untuk menyederhanakan
pekerjaan-pekerjaan administratif, meningkatkan keamanan dan
untuk mempermudah manajemen data.
InFORMatIOn tecHnOLOgy deVeLOPMent In 2018the It Division has developed It to enhance connection in stores
and ensure that the applied system can run properly. moreover, old
applications have also been renewed with new and more flexible
applications to support business activities and store system better
in order to provide increased benefit to the customers. In addition,
the It Division also carried out control function to ensure that all It
development processes implemented are in accordance with the
regulations and policies of the Company’s.
Plan for Information technology development Program in
2019
In 2019, the It Division will prepare for significant changes in the It
system of the Company by implementing centralisation solution
that aim to simplify administrative tasks, improve security also to
make data management easier.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
83
analisis dan Pembahasan Manajemenmanagement Discussion and analysis
05
Pada tahun 2018, bisnis Makanan merupakan kontributor terbesar terhadap pendapatan Perseroan, meski mengalami penunuran kinerja. di sisi lain, bisnis non-Makanan terus mencatatkan pertumbuhan yang kuat.
In 2018, Food business’ revenue contributed to most of the Company’s total revenue despite of performance downturn. on the other hand, non-Food business continued to book remarkable growth.
tInJauan MaKROeKOnOMI dan IndustRI Tinjauan Makroekonomi Global dan
Nasional
kinerja ekonomi Indonesia di tahun 2018
berhasil mencatatkan laju pertumbuhan
yang positif. Berdasarkan data yang
dihimpun oleh Badan Pusat Statistik (BPS),
pertumbuhan ekonomi nasional berada
pada level 5,17%, lebih tinggi dibandingkan
pertumbuhan ekonomi pada tahun 2017
dan 2016 yang hanya mencapai 5,07%
dan 5,03%. tingkat pertumbuhan ekonomi
Indonesia dapat diukur berdasarkan nilai
Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar
harga berlaku mencapai Rp14.837 triliun
dan PDB per kapita mencapai Rp56 juta
atau uSD3.927.
Sementara itu, tingkat inflasi di tahun 2018
mengalami penurunan dibandingkan
dengan tahun sebelumnya akibat adanya
upaya Bank Indonesia untuk menaikkan
suku bunga acuan 7-Day (Reverse)
Repo Rate sebesar 175 basis poin (bps)
menjadi 6% dalam rangka menstabilkan
perekonomian nasional dan nilai tukar
rupiah sepanjang tahun 2018. meskipun
mengalami penurunan, tingkat inflasi
tersebut masih tergolong stabil, dengan
realisasi sebesar 3,13%.
MacROecOnOMIc and IndustRIaL OVeRVIew Global and National Macroeconomic
Overview
Indonesia’s economy continued to
accelerate in 2018. according to the
data collected by Statistics Indonesia
(BPS), economic growth was recorded at
5.17%, higher than 2017 and 2016 which
respectively only reached 5.07% and
5.03%. Indonesia’s economic growth rate is
measured by gross Domestic Product (gDP)
on the basis of the current price reaching
Rp14,837 trillion with gDP per capita
amounting to Rp56 million or uSD3,927.
Simultaneously, inflation rate in 2018 was
recorded lower compared to the previous
year due to the increase of BI 7-Day Reverse
Repo Rate by 175 basis points (bps) to 6% by
Bank Indonesia. the interest rate hikes were
passed in order to stabilise the economy
and Rupiah exchange rate in 2018. as a
result, the inflation rate remained relatively
stable at 3.13%.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
86
Tinjauan Industri Ritel Indonesia 2018
Walaupun kondisi perekonomian nasional berangsur memulih,
namun industri ritel di Indonesia masih belum mengalami tren
perbaikan. hal tersebut dipengaruhi oleh beberapa faktor, salah
satunya adalah pertumbuhan konsumsi rumah tangga yang
mengalami stagnasi di tahun buku. Berdasarkan pernyataan yang
disampaikan oleh Institute for Development of economics and
Finance (InDeF), rata-rata tingkat konsumsi rumah tangga tercatat
sebesar 5% atau sedikit mengalami kenaikan dibandingkan
dengan tahun sebelumnya. Di samping itu, adanya penurunan
penjualan bisnis makanan secara umum juga menyebabkan
industri ritel nasional mengalami pelemahan.
era digitalisasi yang semakin berkembang pesat juga menyebabkan
adanya perubahan pola belanja masyarakat. adanya peningkatan
pertumbuhan industri e-commerce menuntut pelaku industri ritel,
termasuk heRo group, untuk melakukan inovasi dan transformasi
bisnis dalam rangka menanggapi dan memenuhi perubahan
dinamika konsumen melalui pemberian program-program yang
lebih persuasif bagi konsumen.
tInJauan OPeRasI PeR segMen usaHa
Perseroan menjalankan empat merek bisnis yang dibagi menjadi
dua segmen bisnis ritel utama, yaitu bisnis makanan dan non-
makanan. Pada sektor makanan, bisnis Perseroan terdiri dari hero
Supermarket dan giant, sementara pada sektor non-makanan,
kegiatan usaha terdiri dari guardian dan Ikea.
Segmen Bisnis Makanan
heRo group memiliki 2 (dua) merek utama pada bisnis makanan
untuk memenuhi kebutuhan rumah tangga sehari-hari konsumen
pada segmen pasar yang berbeda, yaitu hero Supermarket
dan giant. Sebagai pionir pasar ritel modern di Indonesia, hero
Supermarket telah berkembang untuk memenuhi kebutuhan
konsumen yang mengutamakan pengalaman berbelanja,
kualitas produk yang sangat baik, dan sentuhan terbaik dari cita
rasa lokal dan internasional. Sementara format supermarket dan
hypermarket merek giant memberikan kenyamanan berbelanja
dan keunggulan harga dalam menawarkan beragam produk bagi
mayoritas konsumen Indonesia.
Secara umum, segmen bisnis makanan berkontribusi sebesar 80%
pada pendapatan bersih Perseroan di tahun 2018.
Indonesian’s Retail Industry Overview in 2018
Despite the gradual recovery of the national economy, Indonesia’s
retail industry has not improved due to several factors, such as
the stagnant growth of household consumption. according
to a statement by the Institute for Development of economics
and Finance (InDeF), the average household consumption level
was recorded at 5%, only slightly higher than the previous year.
In addition, the declining sales of Food business in general has
caused the national retail industry to weaken.
the expansion of the digital era also led to changes in consumers
purchasing behaviour. With the rise of e-commerce, retailers
nationwide, including heRo group, are required to come up
with innovations and creative business transformations to
accommodate changing customer preferences through more
appealing shopping programs.
OPeRatIOnaL OVeRVIew PeR BusIness segMentthe Company operates 4 (four) banners which are divided into
two main retail activities, namely Food and non-Food Business.
the Food business consists of hero Supermarket and giant while
non-Food business consists of guardian and Ikea.
food Business Segment
heRo group has 2 (two) main banners in its Food business to
cater to different market segments in providing consumers daily
household needs, namely hero Supermarket and giant. as a
pioneer of modern retail market in Indonesia, hero Supermarket
has tailored its business strategy to fulfill the needs of consumers
who prioritise shopping experience and excellent quality
products, with the finest fusion between local and international
touch. While supermarket and hypermarket formats of giant offer
a wide range of products to the majority of Indonesian consumers
with convenient shopping experiences and affordable prices.
overall, in 2018 the Food business segment contributed to 80% of
the Company’s net revenue.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate SoCial reSponSibility
TaTa Kelola PeruSahaanGood Corporate GovernanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
87
The fresh food people
• Hero Supermarket
Sebagai cikal bakal Perseroan, hero Supermarket memiliki
filosofi bisnis untuk menjadi toko ritel modern terpercaya
yang menawarkan beragam produk premium untuk pasar di
Indonesia. Perseroan berupaya untuk meraih visi ini dengan
terus memperkuat pengalaman berbelanja yang elegan
bagi pelanggan dan menyediakan berbagai produk pilihan
kebutuhan rumah tangga sehari-hari, khususnya makanan
dan minuman serta produk segar yang diperoleh dari
produsen dalam dan luar negeri dengan kualitas terbaik.
kunci sukses Perseroan dalam menyediakan produk segar
masih terus dijaga dengan baik hingga saat ini. Didukung
dengan eksistensi heRo group selama lebih dari empat
dekade di industri ritel modern dan dalam menciptakan
inovasi untuk mengikuti tren berbelanja konsumen, kehadiran
dan keandalan hero Supermarket telah begitu melekat di
kalangan masyarakat Indonesia. Selain itu, produk siap saji
juga terus dikembangkan untuk memenuhi gaya hidup
konsumen.
hero Supermarket membuka satu gerai baru yang berlokasi
di Lagoon avenue kota Bekasi sebagai bentuk respon atas
hasil positif dari konsep komersial baru hero Supermarket.
Pencapaian tren pertumbuhan penjualan yang positif selama
tahun 2018 juga merupakan salah satu hasil dari konsep
komersial baru tersebut yang pertama kali diperkenalkan ke
masyarakat pada tahun 2017.
hingga akhir tahun 2018, heRo group mengoperasikan 32
(tiga puluh dua) gerai hero Supermarket.
EkstraEkstra
• Giant Ekstra
giant ekstra merupakan bagian dari segmen bisnis makanan
dengan format hypermarket yang menawarkan berbagai
macam produk dalam satu atap untuk pelanggan. Selain fungsi
utamanya untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari seperti
makanan, produk segar, serta produk perawatan tubuh, giant
ekstra juga menawarkan berbagai macam peralatan rumah
tangga, pakaian, serta barang-barang perabotan rumah.
Dengan motto “murah Setiap hari”, giant ekstra telah menjadi
pilihan konsumen untuk membeli berbagai macam produk
dengan harga terjangkau.
• Hero Supermarket
as the forerunner of the Company, hero Supermarket has a
business philosophy to be a trusted modern retail store offering
a wide range of premium products for the Indonesian market.
the Company strives to achieve this vision by continuously
developing exceptional shopping experiences and providing
an extensive selection of daily household products, especially
food and beverages, as well as fresh produce from the best
local and overseas producers.
the Company’s key to success in providing fresh produce is
still cultivated and developed through its strategic business
decisions. Supported by heRo group’s existence, spanning
more than 4 (four) decades in the modern retail industry, as
well as endless innovations to capture consumer shopping
trends, hero Supermarket has a strong business presence and
is trusted by the Indonesian market. Ready-to-eat products
are also continuously developed to meet customers’ changing
lifestyle.
hero Supermarket opened 1 new outlet in Lagoon avenue,
Bekasi. the opening was in response to the positive
evaluation of the implementation of hero Supermarket’s new
commercial concept. this new concept was launched to the
public for the first time in 2017 and has greatly contributed to
the sales growth in 2018.
as of the end of 2018, heRo group operated 32 (thirty two)
hero Supermarket outlets.
• Giant Ekstra
giant ekstra is the hypermarket format of the Food business,
offering wider product selections for its customers under one
roof. aside from its primary function to meet the demand
for daily staples, such as groceries, fresh produces, and body
care products, giant ekstra also provides home appliances,
clothings and home furnishing items. With its motto of “murah
Setiap hari (Cheap everyday),” giant ekstra has become the
customers’ choice in purchasing various affordable products.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
88
Sebagai bentuk apresiasi bagi pelanggan setia, giant di tahun
2018 menawarkan konsumen program – program unggulan
baru seperti harga teman dan multi Save. tak sampai disitu,
demi meningkatkan kepuasan konsumen sejumlah perbaikan
dilakukan sepanjang tahun 2018 baik dari sisi fisik toko
melalui revitalisasi fasilitas konsumen di sejumlah toko seperti
fisik toko, signage, area parkir, trolley dan keranjang belanja.
Pengalaman berbelanja konsumen juga ditingkatkan dengan
memperbaharui cara komunikasi atas harga dan promosi agar
lebih memudahkan konsumen serta mengenalkan program
baru yaitu I Don’t Queue (green line). Food safety awareness
pun ditingkatkan dengan mengusung konsep “green store”
demi menjamin kualitas produk yang ditawarkan khususnya
produk-produk segar seperti Buah dan Sayuran.
hingga akhir tahun 2018, heRo group mengoperasikan 57
(lima puluh tujuh) gerai giant ekstra
• Giant Ekspres
giant ekspres merupakan toko dengan format Supermarket
milik heRo group dengan target untuk menjangkau
masyarakat yang mengutamakan efisiensi serta kenyamanan
berbelanja. Dengan menyediakan berbagai macam produk,
toko giant ekspress terletak di lokasi strategis dekat kawasan
pemukiman warga agar dapat membantu masyarakat
memenuhi kebutuhan belanja harian dan mingguan.
giant ekspres terus menawarkan produk segar, kebutuhan
sehari-hari, dan barang-barang rumah tangga lainnya
dengan harga yang terjangkau. Pada tahun 2018, giant
ekspres mengaplikasikan program promosi baru pada format
supermarket seperti harga teman dan multi save serta
memperkenalkan konsep baru untuk format supermarket
yang menawarkan kenyamanan berbelanja bagi kosumen
melalui revitalisasi fasilitas konsumen di sejumlah toko
seperti fisik toko, signage, area parkir, trolley dan keranjang
belanja. Perbaikan juga dilakukan dari sisi pelayanan seperti
memperbaharui cara komunikasi atas harga dan promosi agar
lebih memudahkan konsumen serta mengenalkan program
baru yaitu I Don’t Queue (green line) untuk mengurangi
waktu antri konsumen di kasir.
hingga akhir tahun 2018, heRo group telah mengoperasikan
82 (delapan puluh dua) gerai giant ekspres.
as a token of appreciation to our loyal customers, in 2018 giant
offered new programs, namely harga teman and multi Save.
to increase customer satisfaction, vital improvements were
implemented throughout 2018 by revamping store facilities in
selected locations, i.e. physical building of the store, signage,
parking area, trolley, and shopping cart. We also continued
to boost shopping experience by modernizing our way of
advertising prices and promotion to give ease to customers
and introducing them giant’s new program, ‘I Don’t Queue’
(green line). We further raised food safety awareness with the
adoption of “green Store” concept to ensure the quality of our
products, especially the fresh produce consisting of Fruits and
Vegetables.
as of the end of 2018, heRo group operated 57 (fifty seven)
giant ekstra outlets.
• Giant Ekspres
giant ekspres is heRo group’s Supermarket format, which
aims to reach customers who value convenience and
efficiency. Providing wide variety of products, giant ekspres
stores are located in strategic locations near residential areas
to offer convenient daily and weekly shopping experience for
the customers.
giant ekspres offers fresh products, staple needs, and other
household items at affordable prices. In 2018, giant ekspres
also applied new promotional programs in supermarket
format, such as harga teman and multi Save. additionally,
a new supermarket format was launched to offer shopping
convenience for customers through revitalised facilities
in several stores, such as revamped store conditions,
signage, parking bays, trolleys, and shopping carts. another
improvement was also made to revive service performance
by modernizing ways to advertise prices and promotions to
to customers and by introducing them the new program of
‘I Don’t Queue’ (green line) to reduce waiting time at cashier
lanes.
as of the end of 2018, heRo group operated 82 (eighty two)
giant ekspres outlets.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate SoCial reSponSibility
TaTa Kelola PeruSahaanGood Corporate GovernanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
89
Segmen Bisnis Non-Makanan
heRo group memiliki 2 (dua) merek usaha di segmen bisnis non-
makanan yaitu guardian yang bergerak dalam bidang ritel produk
kecantikan, kesehatan dan perawatan tubuh serta Ikea dalam
bidang Perabotan Rumah tangga (Home Furnishing). Dari segi
kinerja usaha, segmen non-makanan mengalami peningkatan,
baik dari segi penjualan maupun laba.
• Guardian
guardian adalah merek ritel modern terkemuka di kawasan
asia tenggara yang bergerak dalam bidang kesehatan dan
kecantikan. Sejak awal didirikan, guardian telah memiliki
pengalaman berharga dalam memahami konsumen
Indonesia dan mendapat kepercayaan konsumen melalui
layanan yang sangat baik dan berbagai macam produk yang
ditawarkan. guardian dengan jeli melihat adanya peluang
pasar sebagai dampak positif dari pertumbuhan ekonomi
kelas menengah yang semakin sadar dengan perawatan
kesehatan dan kecantikan.
Perseroan sangat terdorong oleh peningkatan di bisnis
kesehatan dan kecantikan guardian, yang terus memberikan
peluang pertumbuhan yang signifikan. Setelah mengalami
tantangan bisnis beberapa tahun yang lalu, guardian sekarang
telah pulih dengan baik dan menambah lebih banyak jaringan
tokonya. Perseroan berencana untuk berinvestasi lebih lanjut
dalam ekspansi dan pengembangan format bisnis kesehatan
dan kecantikan di Indonesia.
hingga akhir tahun 2018, heRo group mengoperasikan 270
(dua ratus tujuh puluh) gerai guardian.
• IKEA
Ikea merupakan brand perabot rumah tangga terkemuka
di dunia yang menawarkan pengalaman berbelanja yang
unik bagi konsumen serta mampu memberikan inspirasi
untuk menciptakan kehidupan sehari-hari yang lebih baik
bagi konsumen Indonesia. Seiring dengan perkembangan
Ikea di Indonesia, Ikea terus berinovasi dan memperkuat
komitmennya untuk memberikan nilai tambah kepada
masyarakat Indonesia melalui produk yang ditawarkan.
kinerja industri ritel modern umumnya dipengaruhi oleh
menurunnya daya beli, meningkatnya persaingan pasar,
dan perubahan regulasi. terlepas dari dinamika industri ritel
Non-food Business Segment
heRo group has 2 (two) business brands in the non-Food
business segment: guardian which sells beauty, health and body
care products, and Ikea that operates in home Furnishing sector.
the non-Food business segment continued to show impressive
sales and profit growth.
• Guardian
guardian is a reputable health and beauty modern retail brand
in Southeast asia. It has valuable experience in understanding
the Indonesia’s consumer behaviours, excellent customer
service, and a wide variety of products. guardian is ready to
seize market opportunities of the growing middle class who
have become increasingly aware of health and beauty care.
the Company is inspired by the advancement of guardian
health and Beauty business, which continues to have
significant growth opportunity. after a challenging past
performance, guardian has recovered well and added more
outlets. heRo group plans to further expand its investment in
health and beauty care business segment.
as of the end of 2018, heRo group operated 270 (two
hundred and seventy) guardian outlets.
• IKEA
Ikea is an international renowned home furnishing brand
that provides one-of-a-kind shopping experience to create
a better everyday life for the customers in Indonesia. Ikea
continues to innovate and show commitment in delivering
added value items through its product selections.
modern retail industry performance is generally affected by
declining purchasing power, increasing market competition,
and changing regulation. Despite the challenging dynamic
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
90
in modern retail industry, Ikea is able to perform remarkably
well. Ikea is ready to expand and will continue to offer home
furnishing products and accessories that give added value
in terms of design, function, quality, and sustainability to its
customers.
Supported by well-developed marketing strategy and
continuous evaluation on our business performance, Ikea is
already on track to accelerate and strengthen its presence in
Indonesia’s home retail industry.
Revenue Per Business Segment
In 2018, Food business’ revenue contributed to most of the
Company’s total revenue despite of performance downturn. on
the other hand, non-Food business continued to book remarkable
growth.
Merchandising
heRo group has increased its variety of product selections for
its customers. In the Food business, strategic business decisions
were directed to increase customers traffic by improving value
proposition with a particular focus on delivering better fresh
products, enhancing the pricing and promotional strategies, and
improving supply chain efficiency through higher utilisation of the
heRo group’s distribution center to ensure product availability.
as for guardian’s health and beauty care business, ensuring
suitable product selections to fulfill consumers’ need and
developing more extensive pharmacy products remain as its top
priorities. Furthermore, the Company also focuses on expanding
the product lines offered by Ikea.
Store Innovation
In 2018, heRo group introduced a new store concept, specifically
in the Food business. the new supermarket format offers better
shopping convenience for its consumers, and there is one store
modern, Ikea mampu mencatatkan kinerja yang positif.
Dengan fondasi yang kuat, Ikea siap untuk melakukan
ekspansi di masa depan serta akan terus menawarkan produk
dan aksesoris perlengkapan rumah tangga dengan nilai
tambah dalam hal desain, fungsi, kualitas, dan keberlanjutan.
Didukung oleh strategi pemasaran Pendapatan Segmen
operasi yang terus menunjukkan perkembangan yang
positif serta evaluasi yang dilakukan terus menerus terhadap
kinerja bisnisnya, Ikea sudah berada di jalur yang tepat untuk
mempercepat dan memperkuat kehadirannya di industri
rumah tangga di Indonesia.
Pendapatan Per Segmen Operasi
Pada tahun 2018, bisnis makanan merupakan kontributor terbesar
terhadap pendapatan Perseroan, meski mengalami penunuran
kinerja. Di sisi lain, bisnis non-makanan terus mencatatkan
pertumbuhan yang kuat.
(Dalam jutaan Rupiah)
uraian / Description
2018 2017
Makanan / Food
Non-Makanan / non-Food
Total / totalMakanan /
Food
Non-Makanan / non-Food
Total / total
Pendapatan Bersih / net Revenue 10.341.852 2.628.537 12.970.389 10.859.328 2.174.310 13.033.638
hasil Segmen sebelum beban perseroan yangtidak dapat dialokasikan / Segment Result before unallocated corporate expenses
(1.534.732) 380.446 (1.154.286) (433.704) 282.444 (151.260)
Merchandising
heRo group semakin meningkatkan penawaran produknya
kepada konsumen. Pada bisnis makanan, fokus usaha
diarahkan untuk meningkatkan kunjungan konsumen dengan
meningkatkan proposisi nilai bagi konsumen dengan fokus
memberikan pilihan produk segar yang lebih baik, meningkatkan
strategi promosi dan penetapan harga, serta efisiensi rantai
pasokan dengan lebih banyak memanfaatkan pusat distribusi
heRo group untuk memastikan ketersediaan produk.
Sementara itu, untuk bisnis guardian, fokus yang ditingkatkan
adalah dalam memastikan bahwa pilihan produk sesuai
dengan kebutuhan konsumen di samping kebutuhan untuk
mengembangkan lebih lanjut produk-produk farmasi. Sedangkan
Ikea juga terus mengembangkan jenis produknya.
Inovasi Toko
heRo group di tahun 2018 kembali memperkenalkan konsep baru
toko khususnya di bidang bisnis makanan. Format supermarket
dalam format baru menawarkan kenyamanan berbelanja yang
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate SoCial reSponSibility
TaTa Kelola PeruSahaanGood Corporate GovernanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
91
that has adopted the new concept, namely, giant ekspres taman
alfa.
Total Store
as of 31 December 2018, the Company has operated 445
stores, consisting of 57 giant ekstra, 82 giant ekspres, 32 hero
Supermarket, 3 giant mart, 270 guardian, and 1 Ikea.
FInancIaL PeRFORMance anaLysIsStatement of financial Position
Assets
at the end of 2018, total assets were recorded at Rp6.27 trillion,
a decrease of 14.8% or Rp1.09 trillion compared to the end of
2017 which was Rp7.36 trillion. this decrease was mainly due to
impairment of asset value amounted to Rp1.29 trillion in 2018.
lebih baik bagi konsumennya. terdapat satu toko yang telah
mengadopsi konsep baru tersebut yaitu, giant ekspres taman alfa.
Jumlah Toko
Per tanggal 31 Desember 2018, Perseroan telah mengoperasikan
445 toko, yang terdiri dari 57 giant ekstra, 82 giant ekspres, 32
hero Supermarket, 3 giant mart, 270 guardian dan 1 Ikea.
anaLIsIs KIneRJa KeuanganLaporan Posisi Keuangan
Aset
Dalam Jutaan Rupiah / In million Rupiah 2018 2017
ASET LANCAR / Current Assets
kas dan Setara kas / Cash and cash equivalent 499.100 226.399
Piutang usaha / Trade receivables
Pihak ketiga / third parties 293.225 273.970
Pihak Berelasi / Related parties 2.099 4.102
Piutang Lain-lain / Other Receivables
Pihak ketiga / third parties 54.442 78.123
Pihak Berelasi / Related parties 1.969 2.766
Persediaan / Inventories 1.642.173 1.616.534
Pajak dibayar dimuka / Prepaid tax
Pajak penghasilan badan / Corporate income tax 70.124 77.542
Pajak lainnya / other taxes 185.395 126.568
Biaya dibayar dimuka dan uang muka / Prepaid expenses and advances 213.887 132.593
aset dimiliki untuk dijual / asset owned as held for sale - 6.128
jumlah aset Lancar / total Current assets 2.962.414 2.544.725
ASET TIDAK LANCAR / Non-Current Assets
Pajak dibayar dimuka / Prepaid tax
Pajak penghasilan badan / Corporate income tax 132.297 84.952
Biaya dibayar dimuka dan uang muka / Prepaid expenses and advances 140.978 174.207
aset tetap / Fixed asset 2.782.800 4.308.829
goodwiil 9.869 9.869
aset tak berwujud lainnya / other intangible assets 45.291 53.432
aset pajak tangguhan – bersih / Deferred tax assets - net 141.838 136.676
Properti investasi / Investment properties 5.669 -
aset tidak lancar lainnya / other non-current assets 50.702 50.454
jumlah aset tidak Lancar / total non-Current assets 3.309.444 4.818.419
JuMLAH ASET / totaL aSSetS 6.271.858 7.363.144
hingga akhir tahun 2018, total aset tercatat sebesar Rp6,27 triliun,
turun sebesar 14,8% atau Rp1,09 triliun dibandingkan dengan
pada akhir tahun 2017 sebesar Rp7,36 triliun. Penurunan ini
terutama disebabkan oleh penurunan nilai aset yang berkinerja
buruk sebesar Rp1,29 triliun di tahun 2018.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
92
In terms of net cash, it significantly increased by 120.5% to
Rp499.10 billion in 2018 compared to 2017. the increase in
net cash in the fiscal year was mainly due to a more selective
investment in fixed assets.
Liabilities
In 2018, total liabilities were recorded at Rp2.33 trillion, which
increased by 7.7% or Rp165.97 billion compared to 2017
amounting to Rp2.16 trillion. this increase was due to a hike in
employee benefit obligations by Rp50.42 billion or 21.4% and an
increase in provision by Rp36.09 billion or 38.2% from the previous
year.
Equity
Dari sisi kas bersih, perolehannya mengalami peningkatan
signifikan sebesar 120,5% dibandingkan dengan tahun 2017
menjadi Rp499,10 miliar di tahun 2018. Peningkatan kas bersih di
tahun buku terutama disebabkan oleh investasi atas akitva tetap
yang lebih selektif dibandingkan dengan tahun 2017.
Liabilitas
Dalam Jutaan Rupiah / In million Rupiah 2018 2017
LIABILITAS JANGKA PENDEK / CuRRENT LIABILITy
utang usaha / Trade Payables
Pihak ketiga / third Parties 1.234.999 1.127.504
Pihak Berelasi / Related Parties 1.134 2.834
utang Lain-lain / Other Payables
Pihak ketiga / third Parties 280.882 277.161
Pihak Berelasi / Related Parties 15.621 14.163
utang Pajak / Taxes Payables
Pajak Lainnya / other taxes 20.951 19.646
akrual / accrual 300.090 339.265
Provisi / Provision 130.499 94.405
kewajiban Imbalan kerja / employee Benefit obligations 147.703 96.504
Penghasilan tangguhan / Deferred income 35.280 29.979
jumlah Liabilitas jangka Pendek / total Current Liabilities 2.167.159 2.001.461
LIABILITAS JANGKA PANJANG / NON-CuRRENT LIABILITIES
Penghasilan tangguhan / Deferred income 12.001 10.953
Provisi / Provision 12.888 12.888
kewajiban Imbalan kerja / employee Benefit obligations 138.322 139.099
jumlah Liabilitas jangka Panjang / total non-Current Liabilities 163.211 162.940
JuMLAH LIABILITAS / totaL LIaBILItIeS 2.330.370 2.164.401
jumlah liabilitas pada tahun 2018 tercatat sebesar Rp2,33 triliun,
tumbuh 7,7% atau Rp165,97 miliar jika dibandingkan dengan
tahun 2017 sebesar Rp2,16 triliun. Peningkatan ini disebabkan
oleh kenaikan kewajiban Imbalan kerja sebesar Rp50,42 miliar
atau 21,4% dan Provisi sebesar Rp36,09 miliar atau 38,2% dari
tahun sebelumnya.
Ekuitas
dalam Jutaan Rupiah / In million Rupiah 2018 2017
modal Saham / Share Capital 209.182 209.182
tambahan modal disetor / additional paid in capital 2.988.060 2.988.060
Saldo Laba / Retained earning
Dicadangkan / appropriated 42.000 42.000
Belum dicadangkan / unappropriated 702.246 1.959.501
JuMLaH eKuItas / totaL eQuItY 3.941.488 5.198.743
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate SoCial reSponSibility
TaTa Kelola PeruSahaanGood Corporate GovernanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
93
total equity in 2018 was recorded at Rp3.94 trillion, which
decreased by 24.2% or Rp1.26 trillion compared to 2017 at Rp5.20
trillion due to a decrease in unappropriated retained earnings as
much as 64.2% to Rp702.25 billion in 2018.
Income Statements
Net Revenue
the Company’s net revenue in 2018 was recorded at Rp12.97
trillion, a decrease of 0.5% or Rp63.25 billion compared to the
revenue in 2017 which was recorded at Rp13.03 trillion. this
revenue decrease was due to the declining sales of Food business
in the fiscal year. however, non-Food business segment consisting
of guardian and Ikea managed to record a positive growth of
20.9% compared to tsales in the previous year which amounted
to Rp2.17 trillion to Rp2.63 trillion in 2018.
Business Profitability
as part of an effort to recover the performance of the Food
business, the Company had taken firm actions to transform this
segment. the revitalisation and transformation programs had a
significant one-off cost to the Company’s financial performance
in 2018 by reducing the value of underperforming assets
jumlah ekuitas pada tahun 2018 tercatat sebesar Rp3,94 triliun,
turun 24,2% atau Rp1,26 triliun jika dibandingkan dengan tahun
2017 sebesar Rp5,20 triliun akibat adanya penurunan jumlah saldo
laba yang belum dicadangkan sebesar 64,2% menjadi Rp702,25
miliar di tahun 2018.
Laporan Laba Rugi
Dalam Jutaan Rupiah / In million Rupiah 2018 2017
Pendapatan Bersih / net Revenue 12.970.389 13.033.638
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (9.275.890) (9.591.191)
Laba kotor / gross Profit 3.694.499 3.442.447
Beban usaha / operating expenses (3.844.363) (3.766.137)
Biaya Restrukturisasi / Restructuring Cost (1.380.487) 0
Biaya keuangan / Finance Cost (6.076) (4.635)
Penghasilan keuangan / Finance Income 7.668 2.313
Penghasilan Lainnya – Bersih / other Income - net 275.764 74.365
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan / Loss before income tax (1.252.995) (251.647)
manfaat Pajak Penghasilan / Income tax benefit 2.806 60.241
Rugi tahun Berjalan / Loss for the year (1.250.189) (191.406)
Laba Komprehensif Lainnya: / Other Comprehensive Income
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi / Items that will not be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali kewajiban imbalan kerja / Remeasurement of employee benefit obligations (9.422) (90.178)
Pajak penghasilan terkait / Related income tax 2.356 22.544
kerugian komprehensif lainnya tahun berjalan, setelah pajak / other comprehensive losses for the year, net of tax
(7.066) (67.634)
jumlah kerugian komprehensif tahun Berjalan / total comprehensive loss for the year (1.257.255) (259.040)
Rugi Bersih per Saham Dasar/Dilusi (Rupiah Penuh) / Basic/diluted loss per share (full Rupiah) (299) (46)
Pendapatan Bersih
Perolehan pendapatan Perseroan di tahun 2018 adalah sebesar
Rp12,97 triliun, turun 0,5% atau Rp63,25 miliar dibandingkan
dengan tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp13,03 triliun.
Penurunan pendapatan ini disebabkan oleh adanya penurunan
hasil penjualan bisnis makanan di tahun buku. meski demikian,
bisnis non-makanan yang terdiri dari guardian dan Ikea
berhasil membukukan pertumbuhan yang positif sebesar 20,9%
dibandingkan dengan penjualan di tahun sebelumnya yakni
sebesar Rp2,17 triliun menjadi Rp2,63 triliun di tahun 2018.
Profitabilitas usaha
Sebagai upaya perbaikan atas penurunan performa bisnis
makanan yang berkelanjutan, Perseroan telah mengambil
tindakan tegas untuk menata ulang bisnis ini. tindakan tersebut
memiliki dampak finansial one-off yang signifikan terhadap
perolehan profitabilitas usaha di tahun 2018. Perseroan telah
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
94
(impairment of assets), performing stock clearance, and incurring
business development expenses
as a whole, the Company had spent Rp1.38 trillion for revitalisation
expense in 2018 which accounted for the lower amount of fixed
asset (property and equipment) of Rp1.29 trillion and business
transformation expense of Rp93.05 billion.
Cash flow Statements
Cash flow from Operating Activities
Incoming cash flow from operating activities in 2018 was recorded
at Rp506.89 billion, decreased by 6.5% compared to 2017 which
was recorded at Rp542.27 billion.
Cash flow for Investing Activities
outgoing cash flow for investing activities in 2018 was recorded
at Rp234.10 billion, which decreased by 53.1% or Rp264.98
billion compared to the the previous year at Rp499.08 billion.
the decrease in outgoing cash for investing activities in the fiscal
year was mainly due to the decrease in the acquisition of fixed
asset (property and equipment) by 54.4% or Rp269.50 billion to
Rp226.24 billion in 2018.
Cash flow from financing Activities
In 2018, there was no cash flow from financing activities.
sOLVencySolvency can be seen from the Company’s capability in repaying
its short-term and long-term debt. Solvency is measured by
liquidity and solvency ratios.
Liquidity Ratio
the liquidity ratio reflects the Company’s ability to fulfill its
obligations, especially its current liabilities. the Company’s
liquidity ratio can be seen from the current ratio, quick ratio, and
cash ratio.
menurunkan nilai aset yang berkinerja buruk, menghapuskan stok
berkualitas buruk, dan mengeluarkan berbagai biaya perbaikan
bisnis sehubungan dengan penataan ulang dan pembentukan
kembali bisnis makanan.
Secara agregat, Perseroan telah mengeluarkan biaya restrukturisasi
sebesar Rp1,38 triliun di tahun buku, yang terdiri dari penurunan
nilai aset tetap sebesar Rp1,29 triliun dan biaya koreksi bisnis
sebesar Rp93,05 miliar.
Laporan Arus Kas
Dalam Jutaan Rupiah / In million Rupiah 2018 2017
kas Bersih Diperoleh dari aktivitas operasi / net cash provided from operating activities 506.890 542.268
kas Bersih Digunakan untuk aktivitas Investasi / net cash used in investing activities (234.103) (499.080)
kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan / net cash used in financing activities - -
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
arus kas masuk dari aktivitas operasi pada tahun 2018 mengalami
penurunan sebesar 6,5% dari tahun 2017 yang tercatat sebesar
Rp542,27 miliar menjadi Rp506,89 miliar.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi
arus kas keluar untuk aktivitas investasi di tahun 2018 tercatat
sebesar Rp234,10 miliar, turun 53,1% atau Rp264,98 miliar dari
tahun sebelumnya yakni sebesar Rp499,08 miliar. Penurunan arus
kas keluar untuk aktivitas investasi pada tahun buku terutama
disebabkan oleh menurunnya perolehan aset tetap sebesar 54,4%
atau Rp269,50 miliar menjadi Rp226,24 miliar di tahun 2018.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Di tahun 2018, tidak terdapat arus kas dari aktivitas pendanaan.
KeMaMPuan MeMBayaR utangkemampuan membayar utang dapat dilihat melalui pemenuhan
perusahaan dalam memenuhi utang jangka pendeknya maupun
jangka panjang. Pengukuran kemampuan membayar utang
menggunakan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas.
Rasio Likuiditas
Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan perusahaan untuk
memenuhi kewajibannya, terutama kewajiban dalam jangka
pendek. tingkat likuiditas perusahaan dapat dilihat dari rasio
lancar, rasio cepat, dan rasio kas.
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio 2018 2017
Rasio Lancar (x) / Current Ratio (x) 1,4 1,3
Rasio Cepat (x) / Quick Ratio (x) 0,6 0,5
Rasio kas (x) / Cash Ratio (x) 0,2 0,1
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate SoCial reSponSibility
TaTa Kelola PeruSahaanGood Corporate GovernanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
95
In 2018, Current Ratio was recorded at 1.4x, higher than 2017
which was recorded at 1.3x. as of the end of 2018, Quick Ratio was
recorded at 0.6x, which was higher than 2017 at 0.5x. meanwhile,
Cash Ratio in 2018 was recorded at 0.2x, higher than in 2017 at
0.1x. this indicates that the Company is still capable of settling its
short-term obligations.
Solvency Ratio
the Company also uses Solvency Ratio to measure the amount
of the Company’s assets financed by debt. Solvency ratio used is
Debt to equity Ratio (DeR) and Debt to asset Ratio (DaR).
as of the end of 2018, Debt to equity Ratio was recorded at 0.6x
or 60%, which was higher than in 2017 at 0.4x or 40%. meanwhile,
Debt to asset Ratio in 2018 was recorded at 0.4x or 40%, which
was higher than in 2017 at 0.3x or 30%.
the Solvency Ratio increase was an impact of financial one-off
cost made in 2018 as a part of the Company’s firm actions to
improve Food business.
caPItaL stRuctuRe and ManageMent POLIcy On caPItaL stRuctuRethe Company actively and regularly reviews and manages
its capital structure to ensure optimal capital structure and
shareholder returns, taking into consideration the future capital
requirements and capital efficiency of heRo group, current and
future profitability, projected operating cash flow, prevailing and
projected capital expenditures and projected strategic investment
opportunities. the Company monitors capital on the basis of the
net debt to equity ratio.
MateRIaL cOMMItMent FOR caPItaL exPendItuReas of the end of 2018, heRo group did not have material
commitment for capital expenditure.
Pada tahun 2018, Rasio Lancar tercatat sebesar 1,4x, lebih tinggi
dari tahun 2017 yang tercatat sebesar 1,3x. Rasio Cepat sampai
dengan akhir tahun 2018 tercatat sebesar 0,6x, lebih tinggi bila
dibandingkan dengan tahun 2017 yang tercatat sebesar 0,5x.
Sedangkan Rasio kas tahun 2018 tercatat sebesar 0,2x, lebih tinggi
bila dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar 0,1x. hal tersebut
menunjukkan bahwa Perseroan masih memiliki kemampuan
untuk menyelesaikan kewajibannya dalam jangka pendek.
Rasio Solvabilitas
Perseroan juga menggunakan Rasio Solvabilitas untuk mengukur
besarnya jumlah aset Perseroan yang dibiayai oleh utang. Rasio
Solvabilitas yang dipakai adalah Rasio Liabilitas terhadap ekuitas
atau Debt to equity Ratio (DeR) dan Rasio Liabilitas terhadap
jumlah aset atau Debt to asset Ratio (DaR).
Rasio solvabilitas / Solvency Ratio 2018 2017
Rasio Liabilitas terhadap ekuitas / Debt to equity Ratio 0,6 0,4
Rasio Liabilitas terhadap jumlah aset / Debt to asset Ratio 0,4 0,3
Rasio Liabilitas terhadap ekuitas sampai dengan akhir tahun 2018
tercatat sebesar 0,6x atau 60%, lebih tinggi bila dibandingkan
dengan tahun 2017 yang tercatat sebesar 0,4x atau 40%.
Sedangkan untuk Rasio Liabilitas terhadap jumlah aset tahun
2018 tercatat sebesar 0,4x atau 40%, lebih tinggi bila dibandingkan
dengan tahun 2017 yang tercatat sebesar 0,3x atau 30%.
kenaikan Rasio Solvabilitas merupakan dampak dari financial one-
off yang dilakukan di tahun 2018 sebagai respon Perseroan dalam
memperbaiki bisnis makanan.
stRuKtuR MOdaL dan KeBIJaKan ManaJeMen atas stRuKtuR MOdaLPerseroan secara aktif dan rutin terus mengkaji dan menata
kembali struktur modal dalam rangka mengoptimalkan
penggunaan modal maupun pengembalian terhadap pemegang
saham. kebijakan struktur modal Perseroan mempertimbangkan
proyeksi kebutuhan modal dan efisiensi modal heRo group,
profitabilitas saat ini dan proyeksinya ke depan, proyeksi arus kas
operasional, proyeksi dan kondisi belanja barang modal saat ini,
serta proyeksi peluang investasi strategis. Perseroan memantau
modalnya berdasarkan rasio utang terhadap ekuitas bersih.
IKatan MateRIaL untuK BeLanJa MOdaL
hingga akhir tahun 2018, heRo group tidak memiliki ikatan
material untuk belanja modal.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
96
BeLanJa MOdaL Pada taHun 2018Pada tahun 2018, Perseroan mengeluarkan dana sebesar
Rp237,43 miliar untuk belanja modal, terutama untuk keperluan
bangunan toko, kantor, dan peralatan toko. jumlah ini mengalami
penurunan sebesar 53% dari periode sebelumnya. Penurunan
tersebut disebabkan oleh investasi atas aktiva tetap yang lebih
selektif dibandingkan dengan tahun 2017.
InFORMasI dan FaKta MateRIaL yang teRJadI seteLaH tanggaL LaPORan aKuntanPerseroan tidak memiliki informasi dan fakta material yang terjadi
setelah tanggal laporan akuntan per 31 Desember 2018.
PeRBandIngan antaRa taRget dan ReaLIsasI 2018 seRta PROyeKsI 2019
Dalam rangka menjaga norma-norma yang berlaku sehubungan
dengan semakin meningkatnya kompetisi pasar, heRo group
masih meneruskan kebijakannya untuk tidak mengumumkan
proyeksi atau target keuangan, termasuk perbandingan kinerja
keuangan dengan rencana yang ditetapkan pada tahun berjalan
maupun proyeksi kinerja pada tahun 2019 mendatang.
InFORMasI tRansaKsI MateRIaL yang Mengandung KOnFLIK KePentInganPerseroan tidak memiliki informasi transaksi material mengandung
benturan kepentingan per 31 Desember 2018.
InFORMasI tRansaKsI dengan PIHaK BeReLasI dan tRansaKsI dengan PIHaK aFILIasItransaksi dengan pihak berelasi tidak berpengaruh signifikan
terhadap total transaksi yang dijalankan perusahaan dan telah
diungkapkan pada Catatan 23.a dan 23.b dalam Laporan
keuangan Perseroan 2018 yang telah diaudit.
KeBIJaKan dIVIdenterkait kebijakan pembayaran dividen, mempertimbangkan
rencana jangka panjang pengembangan usaha heRo group untuk
terus membangun toko baru di seluruh Indonesia, maka heRo
group memutuskan untuk tidak membayar dividen. kebijakan
ini diputuskan sejak tahun 1997 dan masih diterapkan dalam 2
(dua) tahun buku terakhir. apabila di kemudian hari heRo group
memutuskan untuk membayar dividen, maka kebijakan tersebut
akan diputuskan dengan mempertimbangkan kebutuhan arus
kas di masa depan dan harus mendapatkan persetujuan dari
pemegang saham pada RuPS tahunan.
caPItaL exPendItuRe In 2018In 2018, the Company spent Rp237.43 billion for capital
expenditure, mostly for store buildings, office, and store
equipments. this amount decreased by 53% from the previous
period, which was driven by a more selective investment in fixed
assets compared to 2017.
InFORMatIOn and MateRIaL Fact aFteR accOuntant’s RePORt date
there is no information and material fact after accountant’s report
date (31 December 2018).
cOMPaRIsOn Between taRget and ReaLIsatIOn In 2018 and PROJectIOn FOR 2019In an effort to maintain the pertinent norms in connection with the
ever increasing market competition, heRo group is continuing its
policy not to disclose financial projections or targets, including
comparison of financial performance plans set forth in the current
year or projected performance for the upcoming 2019.
InFORMatIOn OF MateRIaL tRansactIOns cOntaInIng cOnFLIct OF InteRestthe company had no material transaction information containing
conflicts of interest as of 31 December 2018.
InFORMatIOn On tRansactIOns wItH ReLated PaRtIes and tRansactIOn wItH aFFILIated PaRtIestransactions with related parties had no significant effect on the
total transactions carried out by the Company and had been
disclosed in notes 23.a and 23.b in the Company’s 2018 audited
Financial Statements.
dIVIdend POLIcyIn relation to heRo group’s long term development plan to
continuously add new stores throughout Indonesia, heRo group
had decided not to issue dividend payout. this decision has been
made since 1997 and continues to be applied in the past 2 (two)
fiscal years. In the event that heRo group decides to pay dividends
in the future, such policy will be decided based on heRo group’s
future cash flows requirements and shall be subjected to the
shareholders’ approval at the agmS.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate SoCial reSponSibility
TaTa Kelola PeruSahaanGood Corporate GovernanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
97
PROgRaM KePeMILIKan saHaM OLeH ManaJeMen dan PegawaI (MesOP)hingga akhir tahun 2018, heRo group tidak menyelenggarakan
Program meSoP.
ReaLIsasI Penggunaan dana HasIL PenawaRan uMuMterakhir kali heRo group melakukan penawaran umum adalah
pada tahun buku 2013 melalui Penawaran umum terbatas IV 2013
Perseroan (Put IV 2013) dan realisasi terakhir untuk penggunaan
dana Put IV 2013 telah disampaikan dalam RuPS tahunan di
tahun buku 2015.
InFORMasI MateRIaL MengenaI InVestasI, eKsPansI, dIVestasI, PenggaBungan/PeLeBuRan usaHa, aKuIsIsI, dan RestRuKtuRIsasI utang/ MOdaLhingga akhir tahun 2018, Perseroan tidak melaksanakan kegiatan
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha,
akuisisi maupun transaksi restrukturisasi utang dan/atau
restrukturisasi modal yang bersifat material.
PeRuBaHan Ketentuan PeRatuRan PeRundang-undangankomitmen manajemen heRo group terhadap nilai-nilai moral serta
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan telah
tertuang pada keputusan dan langkah-langkah yang dijalankan.
Pada tahun 2018, tidak terdapat perubahan pada peraturan yang
berpengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan.
PeRuBaHan KeBIJaKan aKuntansIPada tanggal 1 januari 2018, Perseroan menerapkan Pernyataan
Standar akuntansi keuangan (PSak) dan Interpretasi Standar
akuntansi keuangan (ISak) baru dan revisi yang efektif sejak
tanggal tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi Perseroan telah
dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi
dalam masing-masing standar dan interpretasi.
Penerapan dari standar, interpretasi baru dan revisi standar berikut
yang berlaku efektif mulai 1 januari 2018, tidak menimbulkan
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Perseroan
dan efek atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau
tahun sebelumnya.
· amandemen PSak 2 “Laporan arus kas”
amandemen tersebut mensyaratkan entitas untuk
menjelaskan perubahan pada kewajibannya untuk arus
kas yang telah, atau yang akan diklasifikasi sebagai aktivitas
pembiayaan pada laporan arus kas.
ManageMent/eMPLOyee stOcK OPtIOn PLan PROgRaMMeas of the end of 2018, heRo group did not conduct meSoP
program.
ReaLIsatIOn OF use OF PROceeds FROM PuBLIc OFFeRIngthe last time hero group conducted a public offering was in the
fiscal year of 2013 through limited public offering IV 2013 (put IV
2013) and the final realization for the use of 2013 put IV 2013 fund
was delivered at the agmS in the 2015 fiscal year.
MateRIaL InFORMatIOn On InVestMent, exPansIOn, dIVestMent, MeRgeR/cOnsOLIdatIOn, acquIsItIOn, and caPItaL/deBt RestRuctuRIngas of the end of 2018, the Company did not carry out investment,
expansion, divestment, merger/consolidation, acquisition, and
capital/debt restructuring transactions that were material to the
Company.
cHanges In ReguLatIOns
heRo group management’s commitment to the high moral
values and compliance with laws and regulations has been
adopted within their business decisions. In 2018, there was
no change in regulations that had significant impact on the
Company’s performance.
aMendMent tO accOuntIng POLIcyon 1 january 2018, the Company adopted new and revised
Statements of Financial accounting Standards (“SFaS”) and
Interpretations of Statements of Financial accounting Standards
(“ISFaS”) that are mandatory for application from that date.
Changes to the Company’s accounting policies have been made
as required in accordance with the transitional provisions in the
respective standards and interpretations.
the adoption of these new and amended standards and
interpretations did not result in substantial changes to the
Company’s accounting policies and had no material effect on the
amounts reported for the current or prior financial years:
· amendment to SFaS 2 “Statement of Cash Flows”
the amendment requires entity to explain changes in their
liabilities for which cash flows have been or will be classified as
financing activities in the statement of cash flows.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
98
· amandemen PSak 16 “aset tetap”
amandemen tersebut memberikan klarifikasi atas aset biologis
yang memenuhi definisi dari tanaman produksi dicatat
sebagai aset tetap. Definisi, pengakuan, dan pengukuran dari
tanaman produksi harus sesuai dengan standar yang relevan.
· amandemen PSak 46 “Pajak Penghasilan”
amandemen tersebut mengklarifikasi persyaratan untuk
mengakui aset pajak tangguhan atas rugi yang belum terealisasi.
amandemen tersebut mengklarifikasi akuntansi untuk pajak
tangguhan dimana sebuah aset diukur pada nilai wajar dan
nilai wajar tersebut lebih rendah dari dasar pengenaan pajak
atas aset tersebut. amandemen tersebut juga mengklarifikasi
aspek tertentu dari akuntansi untuk pajak tangguhan.
Standar baru, amandemen dan interpretasi yang telah diterbitkan,
namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai
pada 1 januari 2019 adalah sebagai berikut:
· ISak 34 “ketidakpastian dalam perlakuan pajak penghasilan”
· PSak 72 “Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan” dan
PSak 73 “Sewa” berlaku efektif pada 1 januari 2020. Penerapan
dini atas standar-standar tersebut diperkenankan.
asPeK PeMasaRanStrategi Pemasaran
Perseroan telah menyusun sejumlah strategi pemasaran dalam
rangka memperluas pangsa pasarnya, antara lain:
Bisnis Makanan
Hero Supermarket
hero Supermarket terus mempertahankan komitmen dalam
menawarkan pilihan produk yang beragam, baik produk premium
maupun produk lokal berkualitas unggulan dengan harga terbaik
dan didukung oleh layanan pelanggan serta pengalaman
berbelanja yang istimewa bagi para pelanggannya.
· Hubungan dengan Pelanggan
hero Supermarket secara rutin membagikan booklet gratis
yang berisi beraneka ragam resep masakan dari seluruh dunia
sebagai bentuk apresiasi bagi pelanggan setianya. Sepanjang
tahun 2018 dalam rangka mempererat hubungan dengan
pelanggan setianya, hero mengadakan Demo memasak di
sejumlah toko seperti hero mall Pondok Indah, hero mall
taman anggrek, hero mall Puri Indah, hero mall Living World
dan hero kemang Villa.
· Promosi Penjualan
hero Supermarket melanjutkan program “Freshen up your
day” di tahun 2018 yang pertama kali diperkenalkan ke
pelanggannya di tahun 2017, program tersebut terdiri dari
serangkaian cara demo masak yang berlangsung dari pukul
10 siang sampai 8 malam yang diadakan di hero Pondok
Indah mall dan hero Surabaya tunjungan Plaza.
· amendment to SFaS 16 “Property, Plant, and equipment”
the amendment provides the clarification that biological
assets that meet the definition of bearer plants are accounted
for as fixed assets; Definition, recognition, and measurement
of the bearer plant shall be made in accordance with the
relevant standard.
· amendment to SFaS 16 “Income taxes”
the amendments clarify the requirements for recognising
deferred tax assets on unrealised losses. the amendments
clarify the accounting for deferred tax where an asset is
measured at fair value and that fair value is below the asset’s
tax base. the amendments also clarify certain other aspects of
accounting for deferred tax assets.
new standards, amendments and interpretations issued but
effective for the fiscal year beginning on 1 january 2019 are as
follows:
· ISFaS 34 “uncertainty over income tax treatments”
· SFaS 72 “Revenues from contracts with customers” and SFaS
73 “Lease” are effective on 1 january 2020. early adoption of
the above standard is permitted.
MaRKetIng asPectMarketing Aspect
the Company has prepared a number of marketing strategies in
order to expand its market share, including:
food Business
Hero Supermarket
hero Supermarket continues to maintain its commitment to offer
various product selections, including both premium products and
local products of supreme quality at best prices and supported
by customer service and special shopping experience for the
customers.
· customer Relations
hero Supermarket regularly distributes free booklets for its
loyal customers, containing a variety of international recipes
as a token of appreciation. throughout 2018, in order to
strengthen relationship with its loyal customers, hero held
cooking demos at several stores, such as hero mall Pondok
Indah, hero mall taman anggrek, hero mall Puri Indah, hero
mall Living World, and hero kemang Villa.
· sales Promotion
hero Supermarket continued the “Freshen up your day”
program in 2018, which was firstly introduced to the customers
in 2017. the program consisted of a series of cooking demo
held from 10 a.m. to 8 p.m. at hero Pondok Indah mall and
hero Surabaya tunjungan Plaza.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate SoCial reSponSibility
TaTa Kelola PeruSahaanGood Corporate GovernanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
99
Giant
· Hubungan dengan Pelanggan
Pada tahun 2018, giant menghadirkan ragam program
unggulan bagi pelanggan setianya dengan mengadakan
acara-acara lokal di toko–toko terpilih seperti acara kontes
menyanyi di beberapa lokasi giant yaitu giant ekstra
harapan Indah, giant ekstra Purwakarta, giant ekstra Super
Dome Semarang, giant ekstra mt haryono Balikpapan dan
giant ekstra alaya Samarinda. event menarik lainnya juga di
selenggarakan di giant ekspres telogosari Semarang, giant
ekspres Cibinong Square, giant ekspres Residences Pekanbaru,
giant ekspres Pakelan magelang, giant ekspres tasik mayasari
Plaza, giant ekspres hR muhammad berupa Festival Drum
band berkerja sama dengan grup musik sekolah yang
berlokasi disekitar toko satu kali dalam seminggu dengan
durasi 15 menit dan pertunjukan dilakukan di area parkir toko.
Di samping itu, dalam rangka mendukung program diet
kantong plastik, giant juga mengadakan event lomba
menggambar tas belanja giant untuk meningkatkan daya
tarik penggunaan kantong belanja. event diadakan di toko
giant seperti: giant ekspres godean jogjakarta, giant ekspres
magelang, giant ekspres Wiyung, giant ekstra ujung menteng,
giant ekstra Plaju Palembang dan beberapa lokasi giant lainnya.
Sepanjang tahun 2018 acara jalan Santai juga diselenggarakan
di giant Sentul dengan tujuan untuk lebih dekat dengan
pelanggan toko serta sebagai penutup tahun 2018, tampilan
baru giant ekstra diperkenalkan di giant Bekasi bertajuk giant
ekstra Segar sebagai bagian dari rangkaian dari acara, kegiatan
kelas memasak, kontes kecantikan dan kontes mewarnai
diselenggarakan dari tanggal 9 hingga 21 Desember 2018.
· Promosi Penjualan
giant terus berkomitmen untuk selalu mendengarkan dan
berusaha untuk memenuhi kebutuhan pelanggan akan
produk-produk yang berkualitas tinggi namun memiliki harga
yang lebih murah dan lebih stabil. oleh sebab itu, dalam rangka
merealisasikan komitmen tersebut, Perseroan meluncurkan
program Harga Teman, yaitu program penurunan harga
untuk lebih dari 800 produk favorit pelanggan. giant juga
menyediakan tanda khusus pada rak display agar pelanggan
dapat mudah menemukan produk-produk Harga Teman.
Di samping itu, dari sisi pelayanan, giant melakukan
pembaharuan cara komunikasi atas harga dan promosi dalam
rangka memberi kemudahan kepada para konsumen serta
mengenalkan program baru yaitu “I Don’t Queue” (green line)
untuk mengurangi waktu antri konsumen di kasir.
Giant
· customer Relations
In 2018, giant presented various flagship programs for its loyal
customers by holding local events at selected stores, such as
singing contest at several giant locations, namely giant ekstra
harapan Indah, giant ekstra Purwakarta, giant ekstra Super
Dome Semarang, giant ekstra mt haryono Balikpapan, and
giant ekstra alaya Samarinda. other attractive events were
also held at giant ekspres telogosari Semarang, giant ekspres
Cibinong Square, giant ekspres Residences Pekanbaru, giant
ekspres Pakelan magelang, giant ekspres tasik mayasari Plaza,
and giant ekspres hR muhammad in the form of Drum Band
Festival in collaboration with school music groups around the
stores. the show was held once a week with a duration of 15
minutes at the stores’ parking area.
In addition, to support the plastic bag diet program, giant also
held drawing competition on giant shopping bags to enhance
the attractiveness of using shopping bags. the event was
held at giant stores: giant ekspres godean jogjakarta, giant
ekspres magelang, giant ekspres Wiyung, giant ekstra ujung
menteng, giant ekstra Plaju Palembang, and several other
giant locations. throughout 2018, a Leisure Walk event was
also held at giant Sentul to develop closeness with customers.
to close the year of 2018, the new concept of giant ekstra was
introduced at giant Bekasi, entitled giant ekstra Segar, as part
of a series of events, cooking classes, beauty contest, and
drawing contest held from 9 to 21 December 2018.
· sales Promotion
giant continues its commitment to always listen and strive
to meet customer needs for high quality products at more
affordable and stable prices. therefore, in order to realise
this commitment, the Company launched Harga Teman
program, which provides discounts on more than 800 favorite
products amongst customers. giant also provides a special
sign on the display rack so that customers can easily find
Harga Teman products.
moreover, in terms of service, giant renewed the way to
advertise prices and promotions in order to provide ease to
the consumers and introduce a new program, “I Don’t Queue”
(green line), to reduce waiting time at cashier lines.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
100
Bisnis Non-Makanan
Guardian
Sejak pertama kali melayani masyarakat Indonesia pada tahun
1990, guardian Indonesia sebagai pelopor penyedia ritel
modern di bidang kesehatan dan kecantikan secara konsisten
menawarkan berbagai produk–produk kesehatan, kecantikan dan
personal care dengan kualitas terbaik bagi masyarakat Indonesia.
· Hubungan dengan Pelanggan
guardian Indonesia terus berupaya untuk dapat hadir lebih
dekat di tengah–tengah masyarakat Indonesia dengan
membuka 25 (dua puluh lima) gerai baru selama tahun 2018. Di
tahun 2018 ini, guardian juga mulai memperkenalkan tampilan
gerai yang lebih modern dengan konter kosmetik yang lebih
profesional, yang dimulai dengan gerai kuningan City.
Di bulan oktober 2018, guardian juga melakukan program
CSR untuk mendukung perjuangan para pejuang kanker
payudara dengan menyumbangkan Rp1.000 dari setiap
transaksi produk kesehatan senilai Rp100.000 di guardian.
hal ini adalah salah satu bentuk dari komitmen guardian di
bidang kesehatan.
Di tahun 2018 ini juga, guardian memperkuat program tematik
seputar kesehatan dan kecantikan, membangun citra guardian
sebagai gerai destinasi untuk beragam produk kesehatan dan
kecantikan. Selain program promosi, guardian menghadirkan
berbagai informasi dan tips seputar kesehatan dan kecantikan
yang memberikan inspirasi lebih untuk para pelanggan guardian.
media sosial juga menjadi perhatian khusus untuk
menciptakan media komunikasi harian yang mudah diakses
oleh pelanggan. Instagram menjadi fokus utama seiring
dengan perkembangan media sosial yang semakin digemari
di Indonesia. guardian mengawali awal tahun 2018 dengan
39.000 pengikut di instagram dan menutup tahun 2018
dengan 257.000 pengikut, bertumbuh lebih dari 650%.
· Promosi Penjualan
Selama tahun 2018, guardian Indonesia senantiasa
menawarkan produk–produk kesehatan dan kecantikan
serta personal care dengan kualitas terbaik dan harga yang
kompetitif. guardian juga selalu berusaha menghadirkan
berbagai program promosi yang menarik, di antaranya
melalui promosi “+Rp1.000 Dapat 2” dan berbagai promo
tematik lainnya antara lain adalah “Diskon 73% untuk
Pembelian kedua” pada bulan agustus 2018 untuk merayakan
hari kemerdekaan Republik Indonesia yang ke-73. tidak
ketinggalan, dalam rangka memperingati ulang tahunnya
yang ke-28, guardian menghadirkan program undian dengan
hadiah utama toyota agya.
Non-food Business
Guardian
Since 1990, guardian Indonesia has become the pioneer of
modern retailer in health and beauty which offers various health,
beauty, and personal care products with the best quality for the
Indonesian society.
· customer Relations
guardian Indonesia continued to create a stronger bond with
the customers by opening 25 (twenty-five) new stores during
2018. In 2018, guardian also introduced a new and more
modern store display with professional cosmetic counter,
starting with kuningan City store.
In october 2018, guardian also carried out a CSR program
to support breast cancer fighters by donating Rp1,000 from
each health product transaction amounting to Rp100,000
at guardian. this is part of guardian’s commitment in health
segment.
also in 2018, guardian strengthened the thematic program
in health and beauty by building guardian brand image as
the destination store for various health and beauty products.
In addition to promotion program, guardian also offers
information and tips in health and beauty to provide more
inspiration for guardian customers.
Social media was also an important spotlight for creating
daily communication that is easily accessible to customers.
Instagram was the main focus along with the growing
popularity of social media in Indonesia. guardian started using
Instagram in the beginning of 2018 with 39,000 followers and
closed 2018 with 257,000 followers, growing more than 650%.
· sales Promotion
During 2018, guardian Indonesia consistently offered health
and beauty as well as personal care products with the best
quality and competitive prices. guardian was also trying to
always present a variety of attractive promotional programs,
including “+ Rp1,000 get 2” and various other thematic
promotions including “73% Discount for Second Purchases”
in august 2018 to celebrate the 73rd Independence Day of
the Republic of Indonesia. In order to commemorate its 28th
birthday, guardian also held a lottery program with the toyota
agya as the grand prize.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate SoCial reSponSibility
TaTa Kelola PeruSahaanGood Corporate GovernanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
101
Di bulan oktober 2018, guardian memperkenalkan “Beauty
Days” dengan memberikan diskon sebesar 30% untuk
semua produk perawatan kulit yang disambut sangat
antusias oleh para pelanggan guardian. Selain itu, guardian
juga mengadakan program gift with Purchase dengan
memberikan hadiah bagi pelanggan yang melakukan
pembelanjaan sesuai dengan syarat dan ketentuan yang
berlaku bagi program tersebut. guardian juga mengadakan
program kerja sama dengan Bank seperti program diskon
tambahan untuk pengguna kartu Permata hero Card.
guardian Indonesia akan terus berupaya untuk lebih dekat
dengan masyarakat Indonesia melalui berbagai program
dengan membangun fokus pada kanal digital dan media-
media lokal untuk semakin meningkatkan kepopulerannya
dan menyampaikan berbagai program unggulannya. Dengan
strategi ini, diharapkan lebih banyak masyarakat Indonesia
yang akan mengenal dan menjadikan guardian sebagai
destinasi belanja untuk produk kesehatan dan kecantikan.
IKEA
Ikea terus menguatkan posisinya dan eksitensinya di Indonesia.
Setelah mengakhiri periode tahun 2017 dengan hasil yang
memuaskan, Ikea melihat potensi bisnis yang besar di tahun
2018. Ikea menjawab situasi ini dengan mengkomunikasikan
semua penawaran secara konsisten, sesuai dengan kalender
komersial Ikea dan melalui channel e-commerce Ikea.
· Hubungan dengan Pelanggan
Ikea berkomitmen dalam mendukung produk Indonesia
dengan melanjutkan program kampanye Buatan Indonesia.
kampanye tersebut menyoroti bagaimana produk Ikea yang
diproduksi di Indonesia dan didesain di Swedia telah menjadi
bagian dari Ikea selama lebih dari 20 tahun. Ikea bermitra
bersama Yayasan Dharma Bhakti astra (YDBa) melanjutkan
program teras Indonesia yang diadakan pada akhir pekan
pertama setiap bulan sepanjang tahun 2018 sebagai bagian
dari kampanye Buatan Indonesia. Ikea menyediakan area
pameran khusus untuk usaha kecil menengah (ukm)
dan dikembangkan dibawah YDBa bertujuan untuk
mempromosikan dan memperkenalkan produk-produk lokal.
Walaupun layanan e-commerce Ikea telah dimulai sejak 2017,
Ikea merespon pertumbuhan e-commerce yang pesat di
Indonesia dengan melakukan peluncuran penuh website
e-commerce Ikea pada kuartal 1 2018 untuk layanan yang
lebih luas. Pada kuartal 4 2018, diluncurkan platform website
baru untuk meningkatkan kenyamanan berbelanja online
In october 2018, guardian introduced “Beauty Days” by giving
30% discount for all skincare products, which was met with
enthusiasm from guardian’s customers. In addition, guardian
also held gift with purchase event by giving gifts for customers
who have shopped according to the terms and conditions
of the program. guardian also collaborated with banks, for
example on additional discount program for Permata hero
Card holders.
guardian Indonesia will continue to make its mark with
Indonesian society through various programs by focusing
on digital channels and local media to increase its popularity
and communicate its flagship programs. With this strategy,
it is expected that more Indonesian people will know about
and make guardian their shopping destination for health and
beauty products.
IKEA
Ikea continued to strengthen its position and existence in
Indonesia. after closing the 2017 period with satisfying result,
Ikea saw a enormous business potential in 2018. Ikea addressed
this situation by communicating all offers consistently according
to the commercial calendar of Ikea through Ikea’s e-commerce
channels.
· customer Relations
Ikea is committed to support Indonesian products by
continuing the made in Indonesia campaign program. this
campaign highlights how Ikea products made in Indonesia
and designed in Sweden have been part of Ikea for more than
20 years. Ikea partnered with Yayasan Dharma Bhakti astra
(YDBa) to continue teras Indonesia program, which was held
on every first weekend of every month throughout 2018 as
part of the made in Indonesia campaign. Ikea provided special
display area for Small-medium enterprises (Sme) developed
under YDBa to promote and introduce local products.
although Ikea’s e-commerce service has existed since 2017,
responding the rapid growth of e-commerce in Indonesia by
launching the full e-commerce website of Ikea in Quarter 1 of
2018 for wider service outreach. In Quarter 4 of 2018, a new
website platform was launched to improve the customers’
comfort in shopping online. the launching of this e-commerce
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
102
pelanggan. Peluncuran layanan e-commerce ini juga membantu
jangkauan audiens yang lebih luas sehingga membuat Ikea
bisa lebih mudah diakses oleh pelanggan di seluruh Indonesia.
· Promosi Penjualan
kegiatan penting lainnya adalah peluncuran katalog Ikea 2019
dengan fokus tema “hidupkan Rumah” menjadi hal utama
tahun ini. Peluncuran diawali dengan pendistribusian katalog
ke rumah di sekitar toko. Lalu, diadakan Press Conference di
toko yang dilanjutkan dengan roadshow ke berbagai wilayah
di jabodetabek, Bandung dan Surabaya. Seluruh kanal media
digunakan untuk menyebarluaskan informasi ini baik media
konvensional ataupun digital seperti tV, Radio, Cetak, Luar
ruang dan media sosial serta kegiatan promosi di tempat
umum seperti saat Car Free Day.
Ikea akan terus menyebarluaskan visi Ikea untuk menciptakan
kehidupan sehari-hari yang lebih baik bagi banyak orang
melalui serangkaian kegiatan marketing yang menjangkau
sebanyak mungkin masyarakat sehingga mereka mengenal
merek Ikea
PROsPeK usaHa 2019meskipun industri ritel sedang berada dalam kondisi yang penuh
dengan tantangan, tetapi peluang di industri ini juga memiliki
prospek yang cerah. hal ini diperkuat dengan proyeksi ekonomi
Indonesia di tahun 2019 yang akan mengalami pertumbuhan,
tepatnya mencapai level 5,3%. Proyeksi pertumbuhan ekonomi
tersebut akan mendorong peningkatan pendapatan masyarakat,
sehingga menyebabkan adanya perubahan pola belanja dan
peningkatan tingkat konsumsi masyarakat.
Dalam rangka menghadapi dinamika bisnis sekaligus menangkap
peluang yang ada, heRo group telah menyusun rencana
transformasi multi-tahun secara komprehensif, strategis, dan
mendasar sebagai modal utama Perseroan untuk melakukan
transformasi ke era ritel yang baru. Di samping itu, Perseroan juga
berkomitmen untuk selalu menawarkan kepercayaan, kualitas,
nilai dan layanan kepada para pelanggan dan memberikan
peluang kerja yang bernilai bagi anggota tim kami.
melalui transformasi ini, Perseroan dapat membangun bisnis
yang lebih baik dan berkelanjutan dengan keseimbangan dan
perpaduan yang tepat dalam portofolio ritel, sehingga mampu
menghadapi dinamika perubahan industri yang signifikan.
service also expanded the customer reach, making Ikea more
easily accessible for customers across Indonesia.
· sales Promotion
another important activity was the launch of Ikea Catalogue
2019 with the theme of “make Room for Life” that became
the main focus during the year. the launch was started
by distributing catalogues to homes around the store.
Subsequently, a press conference was held at the store,
followed by road shows to various locations in the greater
jakarta area, Bandung, and Surabaya. all media channels
were utilized to spread this information, both conventional
and digital media, such as tV, Radio, Print, outdoor, and social
media as well as promotional activities in public places, such
as during Car Free Day.
Ikea will continue to spread its vision to create a better
everyday life for many people through a series of marketing
activities that reach as many people as possible to introduce
them to the Ikea brand.
BusIness PROsPect In 2019Retail industry still has bright prospects despite tough challenges
in the past few years. this is supported by Indonesia’s projected
economic growth rate that would reach 5.3% in 2019, which is
expected to increase income, leading to changing spending
patterns and increased consumption.
heRo group has developed a comprehensive, strategic and
fundamental multi-year transformation plan as the Company's
main guidelines to transform into a new retail era. In addition,
the Company is also committed to always offering trust, quality,
value and service to customers and providing valuable work
opportunities for our team members.
through this transformation, the Company is optimistic in its
capacity to build a better and sustainable business in the midst
of the ever-changing industry dynamics. this will be realised by
developing a compelling retail portfolio that consists of balanced
and appropriate combination of product offering.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate SoCial reSponSibility
TaTa Kelola PeruSahaanGood Corporate GovernanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
103
tata Kelola Perusahaangood Corporate governance
06
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang terbuka dan mengedepankan nilai-nilai keadilan dan kesetaraan di antara berbagai kepentingan, termasuk kepentingan pemegang saham minoritas dan pemangku kepentingan lainnya.the Company is committed to creating an open work environment that promotes values of fairness and equality, and to respecting the interests of minority shareholders and other stakeholders.
tata kelola Perusahaan Yang Baik atau Good
Corporate Governance (gCg) merupakan
struktur dan mekanisme pedoman yang
mengatur tentang pengelolaan perusahaan.
sehingga menghasilkan nilai ekonomi
jangka panjang yang berkelanjutan bagi
para pemegang saham maupun pemangku
kepentingan. Pemahaman dan penerapan
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang
baik dapat berkontribusi dalam peningkatan
kinerja perusahaan.
heRo group senantiasa berupaya untuk
menerapkan prinsip-prinsip dasar gCg,
yang terdiri dari transparansi, akuntabilitas,
kemandirian, pertanggungjawaban dan
kewajaran dalam setiap praktik bisnisnya.
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor
ritel, sisi operasional usaha lebih kompleks
dan dinamis memerlukan tata kelola dan
pedoman kerja yang dapat menjadi dasar
bagi para karyawan dalam pencapaian kinerja
yang maksimal. Penerapan gCg Perseroan
tercermin dalam aktivitas operasional sehari-
hari dan akan memberikan manfaat untuk
seluruh pemangku kepentingan, terutama
untuk konsumen.
keberlanjutan usaha heRo group sangat
dipengaruhi oleh tingkat kepercayaan dan
kesetiaan konsumen. oleh sebab itu itu,
standar penerapan gCg terus ditingkatkan
dari waktu ke waktu dan disesuaikan dengan
good Corporate governance (gCg) is the
structure and guiding mechanism that
governs the management of the company
to generate long-term and sustainable
economic value for shareholders and
stakeholders. the understanding and
implementation of good corporate
governance principles contribute
significantly to improve the company’s
performance.
heRo group constantly strive to apply
gCg basic principles, namely transparency,
accountability, independency, responsibility,
and fairness in every business practice. as
a company engaged in the retail sector,
its business operations become more
complex and dynamic, requiring good
corporate governance and work guidelines
to help employees achieve their maximum
performance. the implementation of good
Corporate governance is reflected on daily
operations and will benefit all stakeholders,
especially consumers.
heRo group’s business sustainability
depends on customers’ trust and loyalty. For
this reason, the standard of implementation
of good Corporate governance needs to
be continuously updated and improved
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
106
kondisi yang terkini. heRo group juga melakukan evaluasi internal
secara berkala untuk mendapatkan gambaran secara menyeluruh
mengenai penerapan gCg serta untuk mengetahui area yang
membutuhkan peningkatan.
Penerapan standar gCg yang baik terbukti mampu menunjang
pencapaian kinerja yang positif dan meningkatkan nilai heRo
group di mata para pemegang saham maupun pemangku
kepentingan. Pedoman tata kelola Perusahaan digunakan
sebagai pedoman dan rujukan praktis bagi setiap komponen
di heRo group dalam menjalankan tugas, kewajiban dan
wewenang sehari-hari, berdasarkan lima prinsip tata kelola yaitu
keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi
dan kewajaran.
tujuan penerapan gCg bagi Perseroan antara lain:
- mengimplementasikan nilai-nilai Perusahaan di setiap lini;
- meningkatkan manajemen organiasasi agar lebih professional
dan efisien, serta memperkuat semua fungsi dan elemen
organisasi;
- mendorong para pemegang saham, Dewan komisaris dan
Direksi, untuk mengadopsi nilai moral yang tinggi serta
kepatuhan pada peraturan perundangan yang berlaku dalam
setiap pengambilan keputusan dan tindakan;
- meningkatkan kesadaran para pemangku kepentingan
mengenai tanggung jawab sosial (CSR);
- mewujudkan kepuasan bagi seluruh pemangku
kepentingan; dan
- menguatkan penerapan kode etik dan budaya Perusahaan
agar melekat pada setiap tindakan yang dilakukan oleh
seluruh karyawan.
Pada tahun 2018, heRo group kembali mengukuhkan
posisinya sebagai salah satu perusahaan yang
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan terbaik
dengan meraih penghargaan, salah satunya adalah
“The Best Equitable Treatment of Shareholders” dari
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD), dimana
Perseroan dinilai melalui upaya-upaya dalam melaksanakan
tanggung jawabnya untuk memberikan jaminan perlakuan
yang setara terhadap pemegang sahamnya. Selain itu, heRo
group juga meraih penghargaan – “The Top 50 of Mid Market
Capitalization Public Listed Companies” dari IICD.
to keep up with current conditions. heRo group also conducts
periodic internal evaluations to get the overall results of good
Corporate governance implementation and identify areas of
improvement.
the implementation of good Corporate governance has
proven beneficial to heRo group’s performance and increased
heRo group’s value in the eyes of stakeholders and investors.
the guidelines of good Corporate governance are applied
as guidance and practical references for each component
in heRo group in carrying out their daily duties, obligations
and responsibilities, based on five principles of governance:
transparency, accountability, responsibility, independency, and
fairness
the objectives of good Corporate governance are:
- to apply the Company’s values to all levels;
- to improve the organization’s management to be more
professional and efficient, as well as to strengthen
organizational functions and elements;
- to encourage the shareholders, Board of Commissioners and
Board of Directors to adopt high moral values and compliance
with laws and regulations in their decisions and actions;
- to improve stakeholder awareness of Corporate Social
Responsibility (CSR);
- to satisfy stakeholders; and
- to strengthen the code of ethics and corporate culture
embedded in all employee actions.
In 2018, heRo group reaffirmed its position as one of the
companies that best apply corporate governance principles,
as proven with the achievement of several awards, among
others, “The Best Equitable Treatment of Shareholders”
from the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD),
where the Company’s efforts to carry out its responsibilities to
guarantee equal treatment to its shareholders are assessed.
In addition, heRo group also received “The Top 50 of Mid
Market Capitalization of Public Listed Companies” award
from IICD.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
107
cORPORate gOVeRnance stRuctuRe & POLIcythe general meeting of Shareholders (gmS) is the highest
decision-making body of heRo group and must be held at least
once annually as the annual general meeting of Shareholders
(agmS). If required, extraordinary general meeting of Shareholders
(egmS) may also be convened.
the governance structure and policies of the company are
established as guidelines based on ethical values and applicable
laws and regulations. at the heRo group, the governance
structure and policies of the company are reflected in the road
map below.
Road Map of company gcg
In order to support the achievement of the Company’s vision
and mission, Corporate governance is done systematically and
continuously to serve as practical guidelines that can become a
reference for the Company in implementing gCg. the Company
has developed gCg implementation pillars in preparing the
infrastructure required to adjust the dynamics and development
of business management going forward.
gcg development Plan
Related to gcg Infrastructure Fulfillment
Related to gcg Infrastructure Fulfillment
stRuKtuR tata KeLOLa & KeBIJaKan PeRusaHaanRapat umum Pemegang Saham (RuPS) adalah organ
pemegang keputusan tertinggi di dalam heRo group. RuPS
wajib diselenggarakan setidaknya sekali dalam setahun yang
disebut sebagai RuPS tahunan. apabila dibutuhkan, maka dapat
diselenggarakan RuPS Luar Biasa.
Struktur tata kelola dan kebijakan perusahaan dibuat sebagai
pedoman dengan berlandaskan pada nilai-nilai etik dan peraturan
perundangan yang berlaku. Di heRo group, struktur tata kelola
dan kebijakan Perusahaan tergambar pada road map di bawah ini.
Road map gcg Perusahaan
Sebagai upaya dalam mendukung tercapainya visi dan misi
Perusahaan, pelaksanaan tata kelola Perusahaan dilakukan
secara sistematis dan berkesinambungan, sehingga menjadi
pedoman praktis yang dapat dijadikan acuan oleh Perseroan
dalam melaksanakan gCg. Perusahaan telah menyusun pilar
implementasi gCg dalam menyiapkan infrastruktur yang
dibutuhkan dalam melakukan penyesuaian dinamika dan
perkembangan pengelolaan usaha di masa mendatang.
Rencana Pengembangan gcg
Penguatan Infrastruktur dan soft struktur gcg / Strengthening GCG
Infrastructure and Soft Structure
Konsistensi dan Pertumbuhan Penerapan gcg / Consistency and
Growth of GCG Implementation
gcg sebagai BudayaGCG as Culture
terkait dengan Pemenuhan Infrastruktur gcg
Lapisan Pertama / First Layer Lapisan Kedua / Second Layer Lapisan Ketiga / third Layer
- RuPS & Struktur organisasi Perusahaan / gmS & organisational Structure of the Company
- Dewan komisaris / Board of Commissioners- komite audit / audit Committee- komite nominasi dan Remunerasi / nomination
and Remuneration Committee - Direksi / Board of Directors
- Divisi Legal & Compliance / Legal & Compliance Division
- Corporate Secretary / Corporate Secretary- Divisi Risk management / Risk management
Division- Divisi Internal audit / Internal audit Division- Divisi human Resource / human Resource Division
- kebijakan Prosedur / Procedure Policy
- assessment / assessment- audit / audit- keterbukaan Informasi & kinerja
Perusahaan / Information Disclosure & Company’s Performance
terkait dengan konsistensi dan Pertumbuhan Penerapan
gcg
aspek compliance / Compliance aspect aspek Best Practice / Best Practice aspect
- Pemenuhan regulasi yang berlaku baik di dunia usaha maupun bursa / Compliance with the applicable regulation in business sector including stock exchange
- minimalisasi teguran terkait pelanggaran pengelolaan usaha / minimising complaints related to violation of business management
- Peningkatan kualitas laporan tahunan / Improvement of annual report quality
- Internalisasi secara mendalam terhadap prinsip-prinsip gCg / In-depth- Internalisation of gCg principles- Pemuktahiran Code of gCg Perusahaan/ updating of the Company’s Code
of gCg- kinerja tata kelola yang berkelanjutan / Sustainable corporate governance
performance- Pengakuan atas penerapan gCg Perusahaan / Recognition of the
Company’s gCg implementation
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
108
corporate governance structure
Main Organ
supporting Organs
Main Policies
IMPLeMentaItOn OF cORPORate gOVeRnance PRactIce governance Legal Basis
the legal basis of gCg implementation in the Company’s
environment refers to the guidelines issued by the national
Committee on governance (knkg), which was established on
30 november 2004, pursuant to the Decree of Coordinating
minister for economic affairs of the Republic of Indonesia no.
keP-49/m.ekon/11/tahun 2004 on the national Committee on
governance, which was amended by the Decree of Coordinating
minister for economic affairs of the Republic of Indonesia no.:
keP-14/m.ekon/03/tahun 2008 on the national Committee on
governance (knkg).
gcg Principles
as a retail company that has a number of branches in Indonesia,
Pt hero Supermarket tbk is committed to always applying gCg
principles in all operational activities. Pursuant to Pojk no. 30/
Pojk.05/2014, these five principles include:
struktur tata Kelola Perusahaan
Organ utama
Rapat umum Pemegang sahamGeneral Meeting of Shareholders
dewan KomisarisThe Board of Commissioners
direksiThe Board of Directors
Komite nominasi & RemunerasiNomination and Remuneration Committee
Komite AuditAudit Committee
Organ Pendukung
Audit InternalInternal Audit
Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary
Kebijakan-kebijakan utama
Perjanjian Kerja Bersama & Kode Etik
Collective Labor Agreement and Code of Conduct
Piagam Direksi & Dewan Komisaris
Charter of the Board of Directors & the Board of Commissioners
Piagam Komite AuditCharter of the Audit Committee
Piagam Komite Nominasi & Remunerasi
Charter of the Nomination & Remuneration Committee
Kebijakan Hukum & Kesekretariatan
Legal & Secretariat Policy
Kebijakan Keuangan & Akuntansi
Accounting & Finance Policy
Piagam Internal AuditInternal Audit Charter
Kebijakan OperasionalOperational Policy
Kebijakan Whistle BlowerWhistle Blower Policy
Kebijakan Rantai PasokanSupply Chain Policy
Kebijakan PembelianPurchasing Policy
Kebijakan Informasi TeknologiInformation Technology Policy
IMPLeMentasI PRaKtIK tata KeLOLa
Landasan Hukum tata Kelola
Dasar hukum penerapan gCg di lingkungan Perseroan mengacu
pada komite nasional kebijakan governance (knkg) yang
didirikan pada 30 november 2004 berdasarkan keputusan
menteri koordinator Perekonomian RI no. keP-49/m.ekon/11/
tahun 2004 tentang komite nasional kebijakan governance
(knkg) yang diperbarui dengan keputusan menko Bidang
Perekonomuan RI no. keP-14/m.ekon/03/tahun 2008 tentang
komite nasional kebijakan governance (knkg).
Prinsip-prinsip gcg
Sebagai perusahaan ritel yang telah memiliki banyak cabang
di Indonesia, Pt hero Supermarket tbk berkomitmen untuk
selalu menerapkan prinsip-prinsip gCg dalam setiap kegiatan
operasionalnya. Sesuai dengan Pojk no. 30/Pojk.05/2014, kelima
prinsip tersebut antara lain:
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
109
1. transparency
transparency is mandatory by Law. transparency refers to
openness in all matters related to decision-making and
disclosure of material and relevant information about the
Company. In this regard, the Company has provided accurate,
reliable, timely, and consistent information to the shareholders
and the public which is accessible through the company’s
website of www.hero.co.id.
2. accountability
In addition to transparency, a company that has gCg
requires accountability in terms of clarity of function and
implementation of accountability of its Company organ so
that the Company can run its operations in a transparent, fair,
effective, and efficient manner.
3. Responsibility
Responsibility referred to in this gCg principle is the
Company’s responsibility to stakeholders and shareholders by
not harming their the interests. this is intended to ensure the
Company adheres to the applicable laws.
4. Independency
Independency is a principle needed by all the Company’s
management in performing their duties based on provisions
regulated in the Company’s articles of association or
guidelines that have been prepared. the Company’s
management at any levels is prohibited from making a policy
under the influence of other parties who have affiliation with
the company, either family, management, shareholding, or
relationship with government officials. In gCg, this principle
is symbolised by the commitment and statement from the
Company’s management stating that the party concerned
performs duties based on the specified guidelines that have
been established.
5. Fairness
the last principle is fairness, which refers to assurance that
all decisions are made for the interest of all stakeholders,
including the customers, shareholders, and the public. this
principle is set out in Company Law concerning shares, stating
that all shares in the same classification shall equally have the
same rights, such as the right to propose certain agenda in
gmS, etc.
1. transparansi
transparansi pada dasarnya adalah hal yang diwajibkan
oleh undang-undang. transparansi yang dimaksud adalah
keterbukaan dalam segala hal yang menyangkut pengambilan
keputusan, mengemukakan informasi materil dan relevan
mengenai Perseroan. Berkenaan dengan hal ini, Perseroan
telah menyediakan situs informasi yang akurat, terpercaya, dan
tepat waktu dan konsisten kepada para pemegang saham serta
publik yang dapat diakses di website www.hero.co.id.
2. akuntabilitas
Selain transparansi, sebuah perusahaan yang memiliki tata
kelola yang baik memerlukan adanya akuntabilitas dalam
hal kejelasan fungsi dan pelaksanaan pertanggungjawaban
organ Perusahaan sehingga kinerja Perseroan dapat berjalan
secara transparan, wajar, efektif dan efisien.
3. Pertanggungjawaban
Pertanggungjawaban yang dimaksud dalam prinsip gCg ini
adalah pertanggungjawaban Perseroan terhadap stakeholders
maupun shareholders dengan tidak merugikan kepentingan
para shareholders maupun anggota masyarakat secara luas.
hal ini dimaksudkan supaya Perseroan berpegang teguh
terhadap undang-undang yang berlaku.
4. Independensi
Prinsip independensi atau kemandirian adalah prinsip
yang diperlukan bagi seluruh Pengurus Perseroan dalam
menjalankan tugasnya sesuai dengan apa yang diatur dalam
anggaran Dasar Perseroan atau Pedoman yang telah disusun.
Pengurus Perseroan dalam level apapun tidak diperbolehkan
membuat suatu kebijakan jika hal tersebut dipengaruhi oleh
pihak lain yang memiliki afiliasi, keluarga, kepengurusan,
kepemilikan saham, atau memiliki hubungan dengan pejabat
pemerintahan. Dalam gCg, prinsip ini dilambangkan dengan
komitmen dan pernyataan dari Pengurus Perseroan bahwa
yang bersangkutan menjalankan tugasnya sesuai dengan
pedoman yang telah disusun.
5. keadilan
Prinsip yang terakhir adalah prinsip keadilan. keadilan yang
dimaksud adalah jaminan bahwa setiap keputusan yang
diambil adalah demi kepentingan seluruh pihak yang terlibat,
baik itu pelanggan, shareholders, maupun masyarakat luas.
Prinsip ini tercantum dalam uuPt mengenai saham. Bahwa
setiap saham dalam klasifikasi yang sama untuk memperoleh
hak-haknya, seperti hak untuk megusulkan agenda tertentu
dalam RuPS, dan lain-lain.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
110
geneRaL MeetIng OF sHaReHOLdeRsgmS is the Company’s corporate governance body organ that acts
as a platform for all shareholders to make decisions, by taking into
account the provisions of the articles of association and Laws and
Regulations. gmS has the authority that the Board of Directors and
the Board of Commissioners do not possess, which is to appoint
and dismiss members of the Board of Commissioners and Board
of Directors; to evaluate their performance; to authorize changes
in the Company’s articles of association; to approve the Financial
Statements; and to set the remuneration scheme for the Board
of Commissioners and Board of Directors. nonetheless, the gmS
and/or the Shareholders must not interfere with duties, functions,
and authorities of the Board of Commissioners and the Board of
Directors without prejudice to gmS’s authority in exercising their
rights according to the articles of association and Regulations,
including the replacement or dismissal of members of the Board
of Commissioners and/or the Board of Directors.
Prior to holding the gmS, all shareholders were given notice of the
date and time, location and agenda item. gmS can be implemented
upon request of one or more shareholders representing 1/20 of
total shares issued by the Company with valid voting rights or
upon the request of the Board of Commissioners as regulated
based on the Company’s articles of association.
Pursuant to the Laws and Regulations, Limited Liability Company is
allowed to convene two types of general meeting of Shareholders,
namely the agmS held once in a year and the egmS which can be
held more than once in a year depending on the condition and
needs. Both the annual and extraordinary general meetings are
held in accordance with the prevailing regulations and laws.
shareholders’ Rights
the Company fully considers the shareholders’ rights, including
the right to receive notification on gmS. Furthermore, the
Company also ensures that all shareholders’ right are upheld and
advocated, including:
- Proposing and approving the appointment and dismissal of
Board of Commissioners and Board of Directors;
- approving the amendment to articles of association,
including capital changes;
- approving merger, consolidation, acquisition, and spin-off of
the Company, submitting request to be declared bankrupt
and dissolved;
RaPat uMuM PeMegang saHaMRuPS merupakan organ tata kelola Perseroan yang menjadi
wadah para pemegang saham untuk mengambil keputusan
dengan memperhatikan ketentuan anggaran Dasar dan
Peraturan Perundang-undangan. RuPS memiliki wewenang yang
tidak diberikan kepada Dewan komisaris maupun Direksi, yaitu
mengangkat dan memberhentikan Dewan komisaris dan Direksi,
mengevaluasi kinerja Dewan komisaris dan Direksi, menyetujui
perubahan anggaran Dasar Perusahaan, menyetujui Laporan
keuangan, serta menetapkan remunerasi anggota Dewan
komisaris dan Direksi. meski demikian, RuPS dan atau Pemegang
Saham tidak dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi,
dan wewenang Dewan komisaris serta Direksi dengan tidak
mengurangi wewenang RuPS untuk menjalankan haknya sesuai
dengan anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan
termasuk untuk melakukan pergantian atau pemberhentian
anggota Dewan komisaris dan/atau Direksi.
Penyelenggaraan RuPS didahului dengan melakukan
pemanggilan kepada seluruh pemegang saham dan memberikan
informasi terkait tanggal, waktu, tempat, dan acara rapat. RuPS
dapat dilakukan atas permintaan seorang atau lebih pemegang
saham yang mewakili 1/20 bagian dari seluruh saham yang
telah dikeluarkan oleh Perusahaan dengan hak suara yang sah
atau dengan permintaan Dewan komisaris sebagaimana diatur
berdasarkan anggaran Dasar Perseroan.
Sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan, Perseroan
terbatas diperbolehkan menyelenggarakan 2 (dua) macam RuPS,
yakni Rapat umum Pemegang Saham tahunan (RuPSt) sebanyak
satu kali dan Rapat umum Pemegang Saham Luar Biasa (RuPSLB)
sebanyak satu kali atau lebih sesuai dengan kebutuhan. tata cara
penyelenggaraan RuPS tahunan dan RuPS Luar Biasa tentunya
harus sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Hak Pemegang saham
Perseroan senantiasa memperhatikan hak-hak para pemegang
saham, termasuk hak untuk menerima pemberitahuan atas
undangan pelaksanaan RuPS. Selain itu, Perseroan memastikan
dapat memelihara dan menegakkan hak-hak pemegang saham
di antaranya:
- mengusulkan, menyetujui pengangkatan dan pemberhentian
Dewan komisaris dan Direksi;
- menyetujui perubahan anggaran Dasar termasuk perubahan
modal;
- menyetujui penggabungan, peleburan, pengambilalihan
dan pemisahan Perseroan, pengajuan permohonan agar
Perseroan dinyatakan pailit dan pembubaran;
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
111
- Requesting for reports and explanation on certain matters
to the Board of Directors and Board of Commissioners with
concerns on the prevailing regulations on Capital market in
Indonesia;
- Being entitled to one voting right for each share;
- attending and casting a vote in gmS;
- exercising other rights pursuant to the Law of Limited Liability
Company.
equality among the shareholders
the Company holds firm to its commitment in creating an
objective work environment that fulfills the aspects of fairness
and equality among diverse interests, including the interests of
minority shareholders and other stakeholders.
stages of gMs Implementation
Stages of gmS implementation in the Company, consisting of gmS
notice, announcement, and summons, have been conducted
by referring to Regulation of Financial Services authority no. 32/
Pojk.04/2014 on Plan and Implementation of general meeting of
Shareholders for Public Companies and the Company’s articles of
association.
the stages of agmS implementation and 2018 egmS held by the
Company are as follows:
- meminta laporan dan penjelasan mengenai hal tertentu
kepada Direksi dan Dewan komisaris Perseroan dengan
memperhatikan peraturan yang berlaku di bidang Pasar
modal di Indonesia;
- Setiap satu saham memberikan satu hak suara;
- menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RuPS;
- menjalankan hak lainnya berdasarkan uu Pt.
Kesetaraan di antara Pemegang saham
Perseroan memegang teguh komitmennya dalam menciptakan
lingkungan kerja yang objektif dan memenuhi kewajaran dan
kesetaraan (fairness) di antara berbagai kepentingan termasuk
kepentingan pemegang saham minoritas dan pemangku
kepentingan lainnya.
tahapan Penyelenggaraan RuPs
tahapan pelaksanaan RuPS di Perseroan yang terdiri dari
Pemberitahuan, Pengumuman, dan Pemanggilan RuPS, telah
dilakukan dengan mengacu pada Peraturan otoritas jasa
keuangan nomor 32/Pojk.04/2014 tentang Rencana Dan
Penyelenggaraan Rapat umum Pemegang Saham Perusahaan
terbuka dan anggaran Dasar Perseroan.
tahapan penyelenggaraan RuPS tahunan dan RuPS Luar Biasa
tahun 2018 yang diselenggarakan oleh Perseroan adalah sebagai
berikut:
Mekanisme penyelenggaraan
RuPs / mechanism of gmS Implementation
Jenis RuPs Perseroan tahun 2018 / type of Company gmS in 2018
RuPs Luar Biasa (1 Februari 2018) / egmS (1 February 2018)
RuPs tahunan (11 Mei 2018) / agmS (11 may 2018)
Pemberitahuan RuPS / gmS notice
Pemberitahuan rencana dan mata acara RuPS Luar Biasa kepada otoritas jasa keuangan (ojk) melalui Surat Perseroan no. 072/Corsec/XII/2017 pada tanggal 15 Desember 2017. / notification of extraordinary plan and agenda to the Financial Services authority (FSa) through the Company Letter no. 072/Corsec/XII/2017 on 15 December 2017.
Pemberitahuan rencana dan mata acara RuPS tahunan kepada otoritas jasa keuangan (ojk) melalui Surat Perseroan no. 018/Corsec/III/2018 pada tanggal 27 maret 2018. / notification of extraordinary plan and agenda to the Financial Services authority (FSa) through the Company Letter no. 018/Corsec/III/2018 on 27 march 2018.
Pengumuman RuPS / gmS announcement
Pengumuman kepada Pemegang Saham perihal akan diselenggarakannya RuPS Luar Biasa telah dilakukan dengan memasang iklan pada 1 (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia yang berperedaran nasional, yaitu harian media Indonesia pada tanggal 22 Desember 2017, serta diumumkan juga dalam situs web Bursa efek Indonesia dan situs web Perseroan. / announcement to the Shareholders regarding the implementation of egmS had been conducted by posting ads on 1 (one) newspaper in Indonesian language with national circulation, namely media Indonesia on 22 December 2017, and announced on Indonesia Stock exchange’s website and the Company’s website.
Pengumuman kepada Pemegang Saham perihal akan diselenggarakannya RuPS tahunan telah dilakukan dengan memasang iklan pada 1 (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia yang berperedaran nasional, yaitu harian media Indonesia pada tanggal 4 april 2018, serta diumumkan juga dalam situs web Bursa efek Indonesia dan situs web Perseroan. / announcement to the Shareholders regarding the implementation of egmS had been conducted by posting ads on 1 (one) newspaper in Indonesian language with national circulation, namely media Indonesia on 4 april 2018, and announced on Indonesia Stock exchange’s website and the Company’s website.
Pemanggilan RuPS / gmS Summons
Pemanggilan kepada Pemegang Saham perihal RuPS Luar Biasa telah dilakukan dengan memasang iklan pada 1 (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia yang berperedaran nasional, yaitu harian media Indonesia pada tanggal 10 januari 2018, serta diumumkan juga dalam situs web Bursa efek Indonesia dan situs web Perseroan. / Summons to the Shareholders regarding the egmS had been conducted by posting ads on 1 (one) newspaper in Indonesian language with national circulation, namely media Indonesia on 10 january 2018, and announced on Indonesia Stock exchange’s website and the Company’s website.
Pemanggilan kepada Pemegang Saham perihal RuPS tahunan telah dilakukan dengan memasang iklan pada 1 (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia yang berperedaran nasional, yaitu harian media Indonesia pada tanggal 19 april 2018, serta diumumkan juga dalam situs web Bursa efek Indonesia dan situs web Perseroan. / Summons to the Shareholders regarding the egmS had been conducted by posting ads on 1 (one) newspaper in Indonesian language with national circulation, namely media Indonesia on 19 april 2018, and announced on Indonesia Stock exchange’s website and the Company’s website.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
112
access to Information disclosed to shareholders
as the implementation of openness and transparency principles
in gmS, the Company provides access to the information
related to the performance of the Company for all shareholders
through submission of periodical reports to the Financial Services
authority (ojk) and Pt Bursa efek Indonesia (BeI), through public
exposes, analyst meetings, press release, annual report and
sustainability report, and research reports that are associated with
the Company’s performance; all of which are also available in the
Company’s website.
Information on the company’s shareholders
as of 31 December 2018, the major and controlling shareholders
of Pt hero Supermarket tbk are as follows:
*) number of shares include shares owned by the shareholder
through Credit Lyonnais Securities asia (CSLa) Ltd.
2018 gMs
time and Location of 2018 gMs
In 2018, the Company held several gmS as follows:
1. egmS on 1 February 2018. Located at graha hero, townhall 5th
floor, CBD Bintaro jaya, in the same area with the Company’s
domicile. the agmS was attended by 3,896,544,891 shares or
equivalent to 93.14% of 4,183,634,000 shares issued.
2. agmS on 11 may 2018. Located at graha hero, townhall 5th
floor, CBD Bintaro jaya, in the same area with the Company’s
domicile. the agmS was attended by 3,896,402,006 shares or
equivalent to 93.13% of 4,183,634,000 shares issued.
the following is information about gmS resolutions in 2018 fiscal
year and the realisation::
attendance List of the Board of commissioners and Board
of directors in gMs
akses Informasi yang diberikan Kepada Pemegang saham
Sebagai penerapan prinsip keterbukaan dan transparansi dalam
gCg, Perseroan memberikan akses informasi terkait kinerja
Perseroan kepada seluruh pemegang saham melalui penyampaian
laporan berkala kepada otoritas jasa keuangan (ojk) dan Pt Bursa
efek Indonesia (BeI), melalui paparan publik, pertemuan dengan
analis, press release, laporan tahunan dan laporan berkelanjutan,
serta laporan penelitian yang terkait dengan kinerja Perseroan
yang dokumen-dokumen ini tersedia juga dalam situs Perseroan.
Informasi Pemegang saham Perusahaan
Pemegang saham utama dan pengendali Pt hero Supermarket
tbk per 31 Desember 2018 adalah:
no uraian Pemegang saham / List of ShareholdersPersentase /
PercentageJumlah Lembar saham /
number of Shares
1. mulgrave Corporation B.V. 63,59% 2.660.194.960
2. the Dairy Farm Company Limited* 22,17% 927.636.957
3. Pt heRo Pusaka Sejati 2,68% 112.123.931
4. Publik 11,56% 483.678.152
*) jumlah saham termasuk saham yang dimiliki oleh pemegang
saham melalui Credit Lyonnais Securities asia Ltd.
RuPs 2018
waktu dan tempat Pelaksanaan RuPs 2018
Di tahun 2018, Perusahaan melaksanakan beberapa kali RuPS,
yakni:
1. RuPS Luar Biasa 1 Februari 2018. Bertempat di graha hero,
townhall lantai 5, CBD Bintaro jaya, di wilayah yang sama
dengan kedudukan Perseroan. RuPS tahunan tersebut
dihadiri oleh 3.896.544.891 lembar saham atau setara dengan
93,14% dari 4.183.634.000 saham yang diterbitkan.
2. RuPS tahunan 11 mei 2018. Bertempat di graha hero, townhall
lantai 5, CBD Bintaro jaya, di wilayah yang sama dengan
kedudukan Perseroan. RuPS tahunan tersebut dihadiri oleh
3.896.402.006 lembar saham atau setara dengan 93,13% dari
4.183.634.000 saham yang diterbitkan.
Berikut ini adalah informasi mengenai keputusan RuPS pada
tahun buku 2018 beserta realisasinya:
daftar Kehadiran dewan Komisaris dan direksi dalam
RuPs
nama / name Jabatan / PositionKehadiran dalam RuPs Luar Biasa / attendance
in egmS
Kehadiran dalam RuPs tahunan / attendance
in agmS
dewan Komisaris / Board of Commissioners
Ipung kurnia Presiden komisaris / President Commissioner √ √
erry Riyana hardjapamekas komisaris Independen / Independent Commissioner √ √
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
113
*) Stephane guillaume jean Deutsch resigned and had been
approved in agmS on 11 may 2018
**) Rituraj mohan is appointed as the Company’s Director in egmS
on 1 February 2018
attendance List of capital Market supporting Institutions/
Professions
egMs on 1 February 2018
agenda and Resolutions of egMs on 1 February 2018
nama / name Jabatan / PositionKehadiran dalam RuPs Luar Biasa / attendance
in egmS
Kehadiran dalam RuPs tahunan / attendance
in agmS
Lindawati gani komisaris Independen / Independent Commissioner √ √
natalia P.P Soebagjo komisaris Independen / Independent Commissioner - √
Budi Setiadharma, S.h. komisaris / Commissioner √ √
Ian james Winward mcleodkomisaris / Commissioner (melalui video conference)
/ (via video Conference)-
neil john gallowaykomisaris / Commissioner (melalui video conference)
/ (via video Conference)-
jan martin onni Lindstrom komisaris / Commissioner (melalui video conference) / (via video Conference)
(melalui video conference) / (via video Conference)
direksi / Board of Directors
Stephane guillaume jean Deutsch*
Presiden Direktur / President Director √ -
Drs. heru aji Sukma Pribadi Direktur Independen / Independent Director - √
hadrianus Wahyu trikusumo Direktur / Director √ √
ng hendi Stefanus mulianto Direktur / Director √ √
Ilauddin Direktur / Director √ √
Rituraj mohan** Direktur / Director - √
*) Stephane guillaume jean Deutsch mengundurkan diri dan
telah disetujui pada RuPS tahunan tanggal 11 mei 2018
**) Rituraj mohan diangkat sebagai Direktur Perseroan pada RuPS
Luar Biasa tanggal 1 Februari 2018
daftar Kehadiran Lembaga/Profesi Penunjang Pasar
Modal dalam RuPs 2018
RuPs Perseroan 2018 / Company gmS in 2018
Biro administrasi efek / Share Registrar
notaris / notaryakuntan Publik /
Public accounting Firm
RuPS Luar Biasa / egmSPt electronic Data Interchange (eDI) Indonesia
R.m. Dendy Soebangil, S.h., m.kn. -
RuPS tahunan / agmSPt electronic Data Interchange (eDI) Indonesia
R.m. Dendy Soebangil, S.h., m.kn.kaP tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
RuPs Luar Biasa 1 Februari 2018
agenda dan Keputusan RuPs Luar Biasa 1 Februari 2018
Mata acara / agenda
Keputusan / Resolution
Jumlah suara / total VotesRealisasi / Realisationsetuju /
agreetidak setuju
/ Disagreeabstain /
abstain
I 1. menerima dan menyetujui pengunduran diri tuan mark edward magee selaku Direktur, yang telah memenuhi semua persyaratan sesuai dengan anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan pasar modal, terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat dan memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et decharge) atas seluruh tindakan pengurusan yang telah dilakukan secara hukum selama masa jabatannya, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan tahunan Perseroan yang disetujui dan Laporan keuangan Perseroan yang disahkan dan sesuai dengan ketentuan anggaran Dasar Perseroan; / to accept and approve the resignation of mr. mark edward magee as Director, who fulfilled all requirements provided in the articles of association of the Company and regulation on capital market, effective since the closing of the meeting and provide a full release of responsibility (acquit et decharge) for the management actions performed legally during his tenure, provided that the actions are reflected in the Company’s annual Statements ratified and in accordance with the Company’s articles of association;
3.835.638.766 lembar saham atau 98,44% / 3,835,638,766
shares or 98.44%
60.906.125 lembar saham
atau 1,56% / 60,906,125
shares or 1.56%
- telah direalisasikan
/ has been realized
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
114
submission of Minutes of egMs on 1 February 2018
the Company has submitted the minutes of egmS which was
held on 1 February 2018 through ads in newspaper in Indonesian
language with national circulation, namely media Indonesia
published on 5 February 2018, the Company’s website, and
Indonesia Stock exchange’s website.
Mata acara / agenda
Keputusan / Resolution
Jumlah suara / total VotesRealisasi / Realisationsetuju /
agreetidak setuju
/ Disagreeabstain /
abstain
2. menerima dan menyetujui pengunduran diri tuan jonathan Chang selaku komisaris, yang telah memenuhi semua persyaratan sesuai dengan anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan pasar modal, terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat dan memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et decharge) atas seluruh tindakan pengurusan yang telah dilakukan secara hukum selama masa jabatannya, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan tahunan Perseroan yang disetujui dan Laporan keuangan Perseroan yang disahkan dan sesuai dengan ketentuan anggaran Dasar Perseroan; / to accept and approve the resignation of mr. jonathan Chang as Commissioner, who fulfilled all requirements provided in the articles of association of the Company and regulation on capital market, effective since the closing of the meeting and provide a full release of responsibility (acquit et decharge) for the management actions performed legally during his tenure, provided that the actions are reflected in the Company’s annual Statements ratified and in accordance with the Company’s articles of association;
3.835.638.766 lembar saham atau 98,44% / 3,835,638,766
shares or 98.44%
60.906.125 lembar saham
atau 1,56% / 60,906,125
shares or 1.56%
-
3. menyetujui pengangkatan tuan Rituraj mohan sebagai anggota Direksi Perseroan, efektif sejak ditutupnya Rapat; / to approve the appointment of mr. Rituraj mohan as member of the Company’s Board of Directors;
Sehingga susunan anggota Direksi dan Dewan komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini adalah sebagai berikut: / thus the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company commencing from the closing of this meeting is as follows:
direksi / Board of directorsPresiden Direktur / President Director: Stephane guillaume jean DeutschDirektur Independen / Independent Director: Drs. heru aji Sukma PribadiDirektur / Director: hadrianus Wahyu trikusumoDirektur / Director: ng hendi Stefanus muliantoDirektur / Director: IlauddinDirektur / Director: Rituraj mohan
dewan Komisaris / Board of commissionersPresiden komisaris / President Commissioner: Ipung kurniakomisaris Independen / Independent Commissioner: erry Riyana hardjapamekaskomisaris Independen / Independent Commissioner: Lindawati ganikomisaris Independen / Independent Commissioner: natalia P.P Soebagjokomisaris / Commissioner: Budi Setiadharma, S.h.komisaris / Commissioner: Ian james Winward mcleodkomisaris / Commissioner: neil john gallowaykomisaris / Commissioner: jan martin onni Lindstrom
3.835.638.766 lembar saham atau 98,44%
60.906.125 lembar saham
atau 1,56%
-
4. memberikan kuasa kepada tuan hadrianus Wahyu trikusumo, Direktur Perseroan; untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas termasuk namun tidak terbatas untuk menyatakannya dalam suatu akta notaris tersendiri, memberitahukan perubahan data Perseroan kepada kementerian hukum dan hak asasi manusia serta melakukan semua tindakan yang dipandang baik dan perlu untuk mencapai maksud tersebut. / to authorise mr. hadrianus Wahyu trikusumo, Director of the Company; to take any actions in connection with the resolution above including but not limited to make a statement in a separate notary Deed, to inform changes in the Company data to the ministry of Law and human Rights and take any actions deemed proper and necessary to achieve the goal.
3.835.638.766 lembar saham atau 98,44% / 3,835,638,766
shares or 98.44%
60.906.125 lembar saham
atau 1,56% / 60,906,125
shares or 1.56%
-
jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan: tidak ada / number of Shareholders who raised questions: none
Penyampaian Risalah RuPs Luar Biasa 1 Februari 2018
Perseroan telah menyampaikan Ringkasan Risalah RuPS Luar Biasa
yang dilaksanakan pada tanggal 1 Februari 2018 melalui iklan
di surat kabar harian berbahasa Indonesia yang berperedaran
nasional, yaitu media Indonesia yang terbit pada tanggal 5 Februari
2018, situs web Perseroan, dan situs web Bursa efek Indonesia.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
115
agMs on 11 May 2018
agenda and Resolutions of agMs on 11 May 2018
RuPs tahunan 11 Mei 2018
agenda dan Keputusan RuPs tahunan 11 Mei 2018
Mata acara / agenda
Keputusan / Resolution
Jumlah suara / total votesRealisasi / Realisationsetuju /
agreetidak setuju
/ Disagreeabstain /
abstain
agenda Pertama
/ First agenda
1. menyetujui dan menerima dengan baik Laporan tahunan Perseroan untuk tahun buku 2017 serta Laporan tugas Pengawasan Dewan komisaris Perseroan untuk tahun buu yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017; / to approve and accept the annual Report of the Company for the fiscal year 2017 including the Board of Commissioners Supervisory Report for fiscal year ended on 31 December 2017;
3.896.398.306 lembar
saham atau 99,99999% /
3,896,398,306 shares or
99.99999%
3.700 lembar saham atau 0,0001% /
3,700 shares or 0.0001%
- telah direalisasikan
/ has been realized
2. menyetujui dan mengesahkan Laporan keuangan Perseroan untuk tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 yang telah diaudit oleh kantor akuntan Publik tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan dengan pendapat bahwa Laporan keuangan Perseroan menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia sebagaimana tertuang dalam laporan auditor tertanggal 1 maret 2018; dan / to approve and ratify the Financial Statements of the Company for the fiscal year ended on 31 December 2017 as audited by Public accountant Firm tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan with the opinion that the financial position of the Company is presented fairly, in all material respects, in accordance with the Indonesian Financial accounting Standards as mentioned in the auditor’s report dated 1 march 2018; and
3. memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada para anggota Dewan komisaris dan Direksi Perseroan mengenai tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah mereka jalankan selama tahun buku yang terakhir pada tanggal 31 Desember 2017, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan tahunan Perseroan yang disetujui dan Laporan keuangan Perseroan yang disahkan dan sesuai dengan ketentuan anggaran Dasar Perseroan. / to grant full release of responsibility (acquit et de charge) to the members of the Board of Commissioners and Board of Directors with respect to their actions i.e. supervisory and management actions during the fiscal year which was ended on 31 December 2017 to the extent that those actions are reflected in the approved annual Report and in the ratified Financial Statements and in accordance to the provisions of the articles of association of the Company.
jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan: 2 (dua) pemegang saham dan/atau kuasanya yang mewakili 3.800 lembar saham, dan telah dijawab dengan baik oleh Ilauddin / number of Shareholders who raised questions: 2 (two) shareholders and/or their proxies representing 3,800 shares and had been answered properly by Ilauddin
agenda kedua / Second agenda
menyetujui untuk tidak membagikan dividen kepada para Pemegang Saham. / to resolve not to distribute dividend to Shareholders.t
3.896.402.006 lembar saham
atau 100% / 3,896,402,006
shares or 100%
- - telah direalisasikan
/ has been realized
jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan: 2 (dua) pemegang saham dan/atau kuasanya yang mewakili 3.800 lembar saham, dan telah dijawab dengan baik oleh Ipung kurnia / number of Shareholders who raised questions: number of Shareholders who raised questions: 2 (two) shareholders and/or their proxies representing 3,800 shares and had been answered properly by Ipung kurnia
agenda ketiga / third
agenda
menyetujui penunjukkan kantor akuntan Publik tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan, anggota dari PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) dan akuntan Publik, eddy Rintis, S.e., CPa, untuk melakukan audit Laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2018. / to approve the appointment of Public accounting Firm tanudiredja, Wibisana, Rintis and Partners, member of PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) and Public accountant, eddy Rintis, S.e., CPa, to conduct audit on the Company’s Financial Statements for the 2018 fiscal year.
3.834.169.356 lembar
saham atau 98,40282% /
3,834,169,356 shares or
98.40282%
2.033.450 lembar
saham atau 0,05219%
/ 2,033,450 shares or 0.05219%
60.199.200 lembar
saham atau 1,54499% / 60,199,200 shares or 1.54499%
telah direalisasikan
/ has been realized
jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan: tidak ada / number of Shareholders who raised questions: none
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
116
Mata acara / agenda
Keputusan / Resolution
Jumlah suara / total votesRealisasi / Realisationsetuju /
agreetidak setuju
/ Disagreeabstain /
abstain
agenda keempat / Fourth agenda
1. melimpahkan wewenang dan memberikan kuasa kepada Dewan komisaris Perseroan untuk menetapkan paket remunerasi bagi anggota Direksi Perseroan untuk tahun Buku 2018, dengan mempertimbangkan masukan dari komite nominasi dan Remunerasi; dan / to authorise the Board of Commissioners to determine the remuneration package of the members of the Board of Directors of the Company for the Fiscal Year 2018, with due observance to the opinion of the nomination and Remuneration Committee of the Company; and
3.896.402.006 lembar saham
atau 100% / 3,896,402,006
shares or 100%
- - telah direalisasikan
/ has been realized
2. menetapkan paket remunerasi bagi anggota Dewan komisaris Perseroan untuk tahun Buku 2018 dengan jumlah total setinggi-tingginya sebesar Rp2.700.000.000,00 (dua miliar tujuh ratus juta rupiah) gross per tahun untuk seluruh anggota Dewan komisaris Perseroan dan memberikan kuasa dan wewenang bagi Dewan komisaris Perseroan untuk menerapkan pembagian di antara para anggota Dewan komisaris dengan mempertimbangkan masukan dari komite nominasi dan Remunerasi Perseroan. / to determine the remuneration package for members of the Board of Commissioners of the Company for the Fiscal Year 2018 with a total maximum amount of Rp 2,700,000,000 (two billion seven hundred million Rupiah) gross per year for all members of the Board of Commissioners and authorise the Board of Commissioners to determine the distribution among the members of the Board of Commissioners, with due observance to the opinion of the nomination and Remuneration Committee of the Company.
jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan: 1 (satu) pemegang saham yang mewakili 3.700 lembar saham, dan telah dijawab dengan baik oleh hadrianus Wahyu trikusumo / number of Shareholders who raised questions: 1 (two) shareholder and/or their proxies representing 3,800 shares and had been answered properly by hadrianus Wahyu trikusumo
agenda kelima / Fifth
agenda
1. menerima dan menyetujui pengunduran diri tuan Stephane guillaume jean Deutsch selaku Presiden Direktur Perseroan, yang telah memenuhi semua persyaratan sesuai dengan anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan pasar modal, terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat dan memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et decharge) atas seluruh tindakan pengurusan yang telah dilakukan secara hukum, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan keuangan Perseroan yang disahkan dan sesuai dengan ketentuan anggaran Dasar Perseroan serta menyampaikan terima kasih dan penghargaan sebesar-besarnya atas kontribusi beliau selama menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan. / to accept and approve the resignation of mr. Stephane guillaume jean Deutsch as the Company’s President Director, who fulfilled all requirements provided in the articles of association of the Company and regulation on capital market, effective since the closing of the meeting and provide a full release of responsibility (acquit et decharge) for the management actions performed legally during his tenure, provided that the actions are reflected in the Company’s annual Statements ratified and in accordance with the Company’s articles of association and deliver deepest gratitude and appreciation for his contribution while serving as President Director of the Company.
3.896.402.006 lembar saham
atau 100% / 3,896,402,006
shares or 100%
- - telah direalisasikan
/ has been realized
menyetujui pengangkatan tuan Ingemar Patrik Lindvall selaku Presiden Direktur Perseroan dan tuan Samuel Sanghyun kim selaku komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat; / to approve the appointment of mr. Ingemar Patrik Lindvall as the Company’s President Director and mr. Samuel Sanghyun kim as the Company’s Commissioner effective since the closing of the meeting;
Sehingga susunan anggota Direksi dan Dewan komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini adalah sebagai berikut: / thus the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company effective since the closing of this meeting is as follows:
direksi / Board of directorsPresiden Direktur / President Director: Ingemar Patrik LindvallDirektur Independen / Independent Director: Drs. heru aji Sukma PribadiDirektur / Director: ng hendi Stefanus muliantoDirektur / Director: hadrianus Wahyu trikusumoDirektur / Director: IlauddinDirektur / Director: Rituraj mohan
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
117
submission of Minutes of agMs on 11 May 2018
the Company has submitted the minutes of agmS held on 11
may 2018 through ads on newspaper in Indonesian language
with national circulation, namely media Indonesia published
on 15 may 2018, the Company’s website, and Indonesia Stock
exchange’s website.
unrealised gMs Resolutions
throughout the 2018 fiscal year, the Company met all gmS
resolutions of the 2018 fiscal year properly.
Previous year’s gMs
the following is information regarding gmS resolutions in the
2017 fiscal year along with the realisation:
agMs on 18 May 2017
Mata acara / agenda
Keputusan / Resolution
Jumlah suara / total votesRealisasi / Realisationsetuju /
agreetidak setuju
/ Disagreeabstain /
abstain
dewan Komisaris / Board of commissionersPresiden komisaris / President Commissioner: Ipung kurniakomisaris Independen / Independent Commissioner: erry Riyana hardjapamekaskomisaris Independen / Independent Commissioner: Lindawati gani komisaris Independen / Independent Commissioner: natalia P.P Soebagjo komisaris / Commissioner: Budi Setiadharma, S.h.komisaris / Commissioner: Ian james Winward mcleodkomisaris / Commissioner: neil john gallowaykomisaris / Commissioner: jan martin onni Lindstromkomisaris / Commissioner: Samuel Sanghyun kim
2. memberikan kuasa kepada tuan hadrianus Wahyu trikusumo selaku Direktur Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas termasuk namun tidak terbatas untuk menyatakannya dalam suatu akta notaris tersendiri, memberitahukan perubahan data Perseroan kepada kementerian hukum dan hak asasi manusia serta melakukan semua tindakan yang dipandang baik dan perlu untuk mencapai maksud tersebut. / to authorise mr. hadrianus Wahyu trikusumo as Director of the Company to take any actions in connection with the resolution above including but not limited to make a statement in a separate notary Deed, to inform changes in the Company data to the ministry of Law and human Rights and take any actions deemed proper and necessary to achieve the goal.
jumlah Pemegang Saham yang mengajukan tanggapan dari pemegang saham yang mewakili 3.700 lembar saham, dan telah ditindaklanjuti dengan baik. tanggapan terkait dengan adanya pengangkatan 1 (satu) anggota komisaris yang diharapkan dapat memberikan pengawasan dan masukan yang lebih banyak kepada Direksi agar kinerja Perseroan dapat lebih baik di tahun mendatang. / number of Shareholders who gave response represented 3,800 shares and has been followed-up properly. the response was related to the appointment of 1 (one) member of the Board of Commissioners who is expected to provide supervision and more input to the Board of Directors so that the Company’s performance will be improved in the upcoming year.
Penyampaian Risalah RuPs tahunan 11 Mei 2018
Perseroan telah menyampaikan Ringkasan Risalah RuPS tahunan
yang dilaksanakan pada tanggal 11 mei 2018 melalui iklan di surat
kabar harian berbahasa Indonesia yang berperedaran nasional,
yaitu media Indonesia yang terbit pada tanggal 15 mei 2018, situs
web Perseroan, dan situs web Bursa efek Indonesia.
Keputusan RuPs yang Belum terealisasi
Sepanjang tahun buku 2018, Perusahaan telah memenuhi seluruh
keputusan RuPS tahun buku 2018 dengan baik.
RuPs tahun sebelumnya
Berikut ini adalah informasi mengenai keputusan RuPS pada
tahun buku 2017 beserta realisasinya:
RuPs tahunan 18 Mei 2017
Mata acara / agenda
Keputusan / Resolution
Jumlah suara / total VotesRealisasi / Realisationsetuju /
agreetidak setuju
/ Disagreeabstain /
abstain
I 1. menyetujui dan menerima dengan baik Laporan tahunan Perseroan untuk tahun buku 2016 serta Laporan tugas Pengawasan Dewan komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016; / to approve and accept the annual Report of the Company for the fiscal year 2016 including the BoC Supervisory Report for fiscal year ended on 31 December 2016;
3.845.260.860 lembar
saham atau 99,971% /
3,845,260,860 shares or 99.971%
- 1.102.900 lembar saham atau 0,029% / 1,102,900 shares or 0.029%
telah direalisasikan
/ has been realized
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
118
Mata acara / agenda
Keputusan / Resolution
Jumlah suara / total VotesRealisasi / Realisationsetuju /
agreetidak setuju
/ Disagreeabstain /
abstain
2. menyetujui dan mengesahkan Laporan keuangan Perseroan untuk tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2016 yang telah diaudit oleh kantor akuntan Publik tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan dengan pendapat bahwa Laporan keuangan Perseroan menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia sebagaimana tertuang dalam laporan auditor tertanggal 1 maret 2017; dan / to approve and ratify the Financial Statements of the Company for the fiscal year ended on 31 December 2016 as audited by Public accountant Firm tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan with the opinion that the financial position of the Company is presented fairly, in all material respects, in accordance with the Indonesian Financial accounting Standards as mentioned in the audit’s report dated 1 march 2017; and
3. memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Dewan komisaris dan Direksi Perseroan mengenai tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah mereka jalankan selama tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan tahunan Perseroan yang disetujui dan Laporan keuangan Perseroan yang disahkan dan sesuai dengan ketentuan anggaran Dasar Perseroan. / to grant full release of responsibility (acquit et de charge) to the members of the Board of Commissioners and Board of Directors with respect to their actions i.e. supervisory and management actions during the fiscal year which ended on 31 December 2016 to the extend those actions are reflected in the approved annual Report and in the ratified Financial Statements and in accordance to the provisions of the articles of association of the Company.
II menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Buku 2016 sebesar Rp120.589.107.929 (seratus dua puluh miliar lima ratus delapan puluh sembilan juta seratus tujuh ribu sembilan ratus dua puluh sembilan Rupiah) dicatat sebagai Saldo Laba yang digunakan untuk memperkuat struktur permodalan Perseroan agar dapat mendukung ekspansi Perseroan yang berkelanjutan dan tidak dibagikan sebagai dividen kepada para pemegang saham. / to approve the use of the Company’s net profit for the 2016 fiscal year amounting to Rp120,589,107,929 (one hundred twenty billion five hundred eighty nine million one hundred seven thousand nine hundred twenty nine Rupiah) to be recorded as retained earnings to be used to strengthen the Company’s capital structure to support the ongoing expansion of the Company and no distribution of dividend to the shareholders.
3.845.260.860 lembar
saham atau 99,971% /
3,845,260,860 shares or 99.971%
- 1.102.900 lembar saham atau 0,029% / 1,102,900 shares or 0.029%
telah direalisasikan
/ has been realized
III memberikan wewenang kepada Dewan komisaris Perseroan untuk: / to authorise the Board of Commissioners of the Company to:
3.684.059.005 lembar
saham atau 95,780% /
3,684,059,005 shares or 95.780%
110.701.455 lembar saham atau 2,878%
/ 110,701,455 shares or 2.878%
51.603.300 lembar saham atau 1,342% / 51,603,300
shares or 1.342%
telah direalisasikan
/ has been realized
1. menunjuk salah satu kantor akuntan publik di Indonesia yang terafiliasi dengan salah satu dari empat besar kantor akuntan publik internasional dan terdaftar di otoritas jasa keuangan untuk melakukan audit Laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2017; dan / appoint one of the public accounting firms in Indonesia, affiliated with one of the four major international public accounting firms and registered with the Financial Services authority, to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year 2017; and
2. menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan publik tersebut. / determine the amount of honorarium and other requirements in connection with the appointment of the public accounting firm.
IV 1. melimpahkan wewenang dan memberikan kuasa kepada Dewan komisaris Perseroan untuk menetapkan paket remunerasi bagi anggota Direksi Perseroan untuk tahun Buku 2017, dengan mempertimbangkan masukan dari komite nominasi dan Remunerasi; dan / to authorise the Board of Commissioners to determine the remuneration package of the members of the Board of Directors of the Company for the Fiscal Year 2017, with due observance to the opinion of the nomination and Remuneration Committee of the Company; and
3.845.260.860 lembar
saham atau 99,971% /
3,845,260,860 shares or 99.971%
- 1.102.900 lembar saham atau 0,029% / 1,102,900 shares or 0.029%
telah direalisasikan
/ has been realized
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
119
Mata acara / agenda
Keputusan / Resolution
Jumlah suara / total VotesRealisasi / Realisationsetuju /
agreetidak setuju
/ Disagreeabstain /
abstain
2. menetapkan paket remunerasi bagi anggota Dewan komisaris Perseroan untuk tahun Buku 2017 dengan jumlah total setinggi-tingginya sebesar Rp2.700.000.000 (dua miliar tujuh ratus juta Rupiah) gross per tahun untuk seluruh anggota Dewan komisaris dan memberikan kuasa dan wewenang bagi Dewan komisaris untuk menetapkan pembagian di antara para anggota Dewan komisaris dengan mempertimbangkan masukan dari komite nominasi dan Remunerasi Perseroan. / to determine the remuneration package for members of the Board of Commissioners of the Company for the Fiscal Year 2017 with a total maximum amount of Rp2,700,000,000 (two billion and seven hundred million Rupiah) gross per year for all members of the Board of Commissioners and authorised the Board of Commissioners to determine the distribution among the members of the Board of Commissioners, with due observance to the opinion of the nomination and Remuneration Committee of the Company.
V 1. menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Xavier jacques albert thiry selaku Direktur Perseroan yang telah memenuhi semua persyaratan sesuai dengan anggaran Dasar Perseroan terhitung efektif sejak tanggal 13 mei 2017 dan memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Bapak Xavier jacques albert thiry atas seluruh tindakan pengurusan yang telah dijalankan selama masa jabatan, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan tahunan Perseroan yang disetujui dan Laporan keuangan Perseroan yang disahkan dan sesuai dengan ketentuan anggaran Dasar Perseroan serta menyampaikan terima kasih dan penghargaan sebesar-besarnya atas kontribusi beliau selama menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan; / to accept and approve the resignation of mr. Xavier jacques albert thiry as Director of the Company, which already fulfilled all requirements provided in the articles of association of the Company effective as at 13 may 2017 and grant full release of responsibility (acquit et de charge) to mr. Xavier jacques albert thiry for his management actions during his tenure to the extent that those actions are reflected in the approved annual Report and in the validated Financial Statements and in accordance to the provisions of the articles of association of the Company and express our gratitude and greatest appreciation for his contributions during his tenure as a member of the Board of Directors of the Company;
3.708.522.730 lembar
saham atau 96,416% /
3,708,522,730 shares or 96.416%
121.209.630 lembar saham atau 3,151%
/ 121,209,630 shares or 3.151%
16.631.400 lembar saham atau 0,432% / 16,631,400
shares or 0.432%
telah direalisasikan
/ has been realized
2. menyetujui pengangkatan Bapak ng hendi Stefanus mulianto sebagai Direktur dan Bapak Drs. heru aji Sukma Pribadi sebagai Direktur Independen Perseroan; / to approve the appointment of mr. ng hendi Stefanus mulianto as Director, and mr. heru aji Sukma Pribadi as the Independent Director of the Company;
3. memberhentikan dengan hormat Bapak hadrianus Wahyu trikusumo sebagai Direktur dan Ibu natalia P.P Soebagjo sebagai komisaris Independen Perseroan; / to dismiss with honor mr. hadrianus Wahyu trikusumo as Director and mrs. natalia P.P. Soebagjo as Independent Commissioner of the Company;
4. memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit de et charge) kepada Ir. arief Istanto atas seluruh tindakan pengurusan yang telah dijalankan selama masa jabatan, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan tahunan Perseroan yang disetujui dan Laporan keuangan Perseroan yang disahkan dan sesuai dengan ketentuan anggaran Dasar Perseroan serta menyampaikan terima kasih dan penghargaan sebesar-besarnya atas kontribusi beliau selama menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan; / to grant full release of responsibility (acquit et de charge) to mr. Ir. arief Istanto for his management actions during his tenure to the extent that those actions are reflected in the approved annual Report and in the ratified Financial Statements and in accordance to the provisions of the articles of association of the Company and express our gratitude and greatest appreciation for his contributions during his tenure as a member of the Board of Directors of the Company;
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
120
Mata acara / agenda
Keputusan / Resolution
Jumlah suara / total VotesRealisasi / Realisationsetuju /
agreetidak setuju
/ Disagreeabstain /
abstain
5. menyetujui pengangkatan kembali Bapak Stephane guillaume jean Deutsch sebagai Presiden Direktur, Bapak mark edward magee sebagai Direktur, Bapak hadrianus Wahyu trikusumo sebagai Direktur, Bapak Ipung kurnia sebagai Presiden komisaris, Ibu erry Riyana hardjapamekas sebagai komisaris Independen, Bapak Budi Setiadharma sebagai komisaris, Bapak jonathan Chang sebagai komisaris, Bapak graham Denis allan sebagai komisaris, Bapak neil john galloway sebagai komisaris, dan Bapak jan martin onni Lindstorm sebagai komisaris Perseroan / to approve reappointment of mr. Stephane guillaume jean Deutsch as President Director, mr. mark edward magee as Director, mr. hadrianus Wahyu trikusumo as Director, mr. Ipung kurnia as President Commissioner, miss erry Riyana hardjapamekas as Independent Commissioner, mr. Budi Setiadharma Sh as Commissioner, mr. jonathan Chang as Commissioner, mr. graham Denis allan as Commissioner, mr. neil john galloway as Commissioner, and mr. jan martin onni Lindstrom as Commissioner of the Company.
Sehingga susunan anggota Direksi dan Dewan komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat umum Pemegang Saham tahunan ketiga yang diselenggarakan pada tahun 2020 adalah sebagai berikut: / therefore, the composition of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company as at the closing of this meeting until the closing of the third annual general meeting of Shareholders to be conducted in 2020 will become as follows:
direksi / Board of directorsPresiden Direktur / President Director: Stephane guillaume jean DeutschDirektur Independen / Independent Director: Drs. heru aji Sukma PribadiDirektur / Director: mark edward mageeDirektur / Director: hadrianus Wahyu trikusumoDirektur / Director: ng hendi Stefanus mulianto
dewan Komisaris / Board of commissionersPresiden komisaris / President Commissioner: Ipung kurniakomisaris Independen / Independent Commissioner: erry Riyana hardjapamekaskomisaris Independen / Independent Commissioner: Lindawati gani komisaris Independen / Independent Commissioner: natalia P.P Soebagjo komisaris / Commissioner: Budi Setiadharma Shkomisaris / Commissioner: jonathan Changkomisaris / Commissioner: graham Denis allankomisaris / Commissioner: neil john gallowaykomisaris / Commissioner: jan martin onni Lindstrom
6. memberi kuasa kepada Bapak hadrianus Wahyu trikusumo, Direktur Perseroan; untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas termasuk namun tidak terbatas untuk menyatakannya dalam suatu akta notaris tersendiri, memberitahukan perubahan data Perseroan kepada menteri hukum dan hak asasi manusia serta melakukan semua tindakan yang dipandang baik dan perlu untuk mencapai maksud tersebut. / to authorise mr. hadrianus Wahyu trikusumo, a Director of the Company; to perform any actions with respect to the above resolutions including but not limited to restate it in a separate notary deed, to inform the changes to the Company’s data to the minister of Law and human Rights and to do any necessary actions with regard to the accomplishment of the said purposes.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
121
egMs on 25 august 2017RuPs Luar Biasa 25 agustus 2017
Mata acara / agenda
Keputusan / Resolution
Jumlah suara / total VotesRealisasi / Realisationsetuju /
agreetidak setuju
/ Disagreeabstain /
abstain
I 1. menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak graham Denis allan selaku komisaris Perseroan yang telah memenuhi semua persyaratan sesuai dengan anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan pasar modal, terhitung efektif sejak tanggal 31 agustus 2017 dan memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Bapak graham Denis allan atas seluruh tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama masa jabatan, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan tahunan Perseroan yang disetujui dan Laporan keuangan Perseroan yang disahkan dan sesuai dengan ketentuan anggaran Dasar Perseroan; / to accept and approve the resignation of mr. graham Denis allan as Commissioner of the Company, which already fulfilled all requirements provided in the articles of association of the Company and the regulation of the capital market, effective as at 31 august 2017 and grant full release of responsibility (acquit et de charge) to mr. graham Denis allan for his supervision actions during his tenure to the extent that those actions are reflected in the approved annual Report and in the ratified Financial Statements and in accordance to the provisions of the articles of association of the Company;
3.877.015.428 lembar
saham atau 99,821750% / 3,877,015,428
shares or 99.821750%
6.906.400 lembar
saham atau 0,177819% / 6,906,400 shares or
0.177819%
16.700 lembar saham atau 0,000429% /
16,700 shares or 0.000429%
telah direalisasikan
/ has been realized
2. menyetujui pengangkatan Bapak Ian james Winward mcleod sebagai komisaris Perseroan efektif per tanggal 18 September 2017; / to approve the appointment of mr. Ian james Winward mcleod as Commissioner of the Company effective as at 18 September 2017;Sehingga: / therefore:a. Susunan anggota Direksi dan Dewan komisaris Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini sampai dengan tanggal 17 September 2017 adalah sebagai berikut: / the composition of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company as at the closing of this meeting until 17 September 2017 will be as follows:
direksi / Board of directorsPresiden Direktur / President Director: Stephane guillaume jean DeutschDirektur Independen / Independent Director: Drs. heru aji Sukma PribadiDirektur / Director: mark edward mageeDirektur / Director: hadrianus Wahyu trikusumoDirektur/ Director: ng hendi Stefanus mulianto
dewan Komisaris / Board of commissionersPresiden komisaris / President Commissioner: Ipung kurniakomisaris Independen / Independent Commissioner: erry Riyana hardjapamekaskomisaris Independen / Independent Commissioner: Lindawati gani komisaris Independen / Independent Commissioner: natalia P.P Soebagjokomisaris / Commissioner: Budi Setiadharma Shkomisaris / Commissioner: jonathan Changkomisaris / Commissioner: neil john gallowaykomisaris / Commissioner: jan martin onni Lindstrom
b. Susunan anggota Direksi dan Dewan komisaris Perseroan terhitung sejak tanggal 18 September 2017 sampai dengan penutupan Rapat umum Pemegang Saham tahunan ketiga yang diselenggarakan pada tahun 2020 adalah sebagai berikut: / the composition of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company as at 18 September 2017 until the closing of the third annual general meeting of Shareholders to be conducted in 2020 will be as follows:
direksi / Board of directorsPresiden Direktur / President Director: Stephane guillaume jean DeutschDirektur Independen / Independent Director Drs. heru aji Sukma PribadiDirektur / Director: mark edward mageeDirektur / Director: hadrianus Wahyu trikusumoDirektur / Director: ng hendi Stefanus mulianto
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
122
egMs on 30 October 2017
Mata acara / agenda
Keputusan / Resolution
Jumlah suara / total VotesRealisasi / Realisationsetuju /
agreetidak setuju
/ Disagreeabstain /
abstain
dewan Komisaris / Board of commissionersPresiden komisaris / President Commissioner: Ipung kurniakomisaris Independen / Independent Commissioner: erry Riyana hardjapamekaskomisaris Independen / Independent Commissioner: Lindawati ganikomisaris Independen / Independent Commissioner: natalia P.P Soebagjokomisaris / Commissioner: Budi Setiadharma Shkomisaris / Commissioner: jonathan Changkomisaris / Commissioner: Ian james Winward mcleodkomisaris / Commissioner: neil john gallowaykomisaris / Commissioner: jan martin onni Lindstrom
3. memberi kuasa kepada Bapak hadrianus Wahyu trikusumo, Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas termasuk namun tidak terbatas untuk menyatakannya dalam suatu akta notaris tersendiri, memberitahukan perubahan data Perseroan kepada menteri hukum dan hak asasi manusia serta melakukan semua tindakan yang dipandang baik dan perlu untuk mencapai maksud tersebut. / to authorise mr. hadrianus Wahyu trikusumo, a Director of the Company; to perform any actions with respect to the above resolutions including but not limited to restate it in a separate notary deed, to inform the changes to the Company’s data to the minister of Law and human Rights and to do any necessary actions with regard to the accomplishment of the said purposes.
RuPs Luar Biasa 30 Oktober 2017
Mata acara / agenda
Keputusan / Resolution
Jumlah suara / total VotesRealisasi / Realisationsetuju /
agreetidak setuju
/ Disagreeabstain /
abstain
I 1. menyetujui pengangkatan Bapak Ilauddin sebagai anggota Direksi Perseroan efektif sejak tanggal 1 november 2017; / to approve the appointment of mr. Ilauddin as a member of the Board of Directors of the Company effective since 1 november 2017;
Sehingga susunan anggota Direksi dan Dewan komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan Rapat umum Pemegang Saham tahunan ketiga yang diselenggarakan pada tahun 2020 adalah sebagai berikut: / therefore, the composition of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company as at the closing of this meeting until the closing of the third annual general meeting of Shareholders to be conducted in 2020 will be as follows:
direksi / Board of directorsPresiden Direktur / President Director: Stephane guillaume jean DeutschDirektur Independen / Independent Director: Drs. heru aji Sukma PribadiDirektur / Director: mark edward mageeDirektur / Director: hadrianus Wahyu trikusumoDirektur / Director: ng hendi Stefanus muliantoDirektur / Director: Ilauddin
3.864.679.737 lembar
saham atau 99,4618% /
3,864,679,737 shares or 99.4618%
20.913.900 lembar saham atau 0,5382% / 20,913,900
shares or 0.5382%
- telah direalisasikan
/ has been realized
dewan Komisaris / Board of commissionersPresiden komisaris / President Commissioner: Ipung kurniakomisaris Independen / Independent Commissioner: erry Riyana hardjapamekaskomisaris Independen / Independent Commissioner: Lindawati ganikomisaris Independen / Independent Commissioner: natalia P.P Soebagjokomisaris / Commissioner: Budi Setiadharma Shkomisaris / Commissioner: jonathan Changkomisaris / Commissioner: Ian james Winward mcleodkomisaris / Commissioner: neil john gallowaykomisaris / Commissioner: jan martin onni Lindstrom
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
123
unrealised gMs Resolutions
throughout 2017, the Company has implemented all gmS
resolutions for the 2017 fiscal year of properly.
BOaRd OF dIRectORsthe Board of Directors is the company’s organ authorized and fully
responsible to manage heRo group’s activities for the Company’s
interest in line with heRo group’s purposes and objectives, as well
as represent heRo group both inside and outside the court in
accordance with its articles of association.
Member appointment and dismissal
the appointment and dismissal of a member of the Board of
Directors are executed through the gmS. tenure of members of
the Board of Directors will end at the closing of the third agmS
since the appointment date.
composition of Board of directors in 2018
In 2018, the composition of Board of Directors was changed, mark
edward magee as Director resigned and approved by egmS on
1 February 2018, Stephane guillaume jean Deutsch as President
Director resigned and approved by agmS on 11 may 2018, Rituraj
mohan appointed as the new Director of the Company by egmS
on 1 February 2018, and Ingemar Patrik Lindvall appointed as the
new President Director of the Company by agmS on 11 may 2018.
after the end of fiscal year and the deadline of annual Report
submission, there was no changes in the Board of Directors
composition.
hence, the Board of Directors composition as of at 31 December
2018 and after the closing of fiscal year up until the submission
deadline of annual Report is as follows:
Mata acara / agenda
Keputusan / Resolution
Jumlah suara / total VotesRealisasi / Realisationsetuju /
agreetidak setuju
/ Disagreeabstain /
abstain
2. memberi kuasa kepada Bapak hadrianus Wahyu trikusumo, Direktur Perseroan; untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas termasuk namun tidak terbatas untuk menyatakannya dalam suatu akta notaris tersendiri, memberitahukan perubahan data Perseroan kepada menteri hukum dan hak asasi manusia serta melakukan semua tindakan yang dipandang baik dan perlu untuk mencapai maksud tersebut. / to authorise mr. hadrianus Wahyu trikusumo, a Director of the Company; to perform any actions with respect to the above resolutions including but not limited to restate it in a separate notary deed, to inform the changes to the Company’s data to the minister of Law and human Rights and to do any necessary actions with regard to the accomplishment of the said purposes.
Keputusan RuPs yang Belum terealisasi
Sepanjang tahun buku 2017, Perusahaan telah memenuhi seluruh
keputusan RuPS tahun buku 2017 dengan baik.
dIReKsIDireksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan
bertanggung jawab penuh atas pengurusan perusahaan untuk
kepentingan heRo group, sesuai dengan maksud dan tujuan
perusahaan serta mewakili heRo group, baik di dalam maupun di
luar pengadilan sesuai dengan anggaran Dasarnya.
Penunjukan serta Pemberhentian anggota
Penunjukan serta pemberhentian seorang anggota Direksi
dilaksanakan melalui mekanisme RuPS. Seorang anggota Direksi
akan berakhir masa jabatannya pada penutupan RuPS tahunan
tahun ketiga setelah tanggal peninjukkannya.
susunan anggota direksi 2018
Di tahunan 2018, terdapat perubahan susunan Direksi, yakni
mark edward magee selaku Direktur yang mengundurkan
diri dan telah disetujui pada RuPS Luar Biasa 1 Februari 2018,
Stephane guillaume jean Deutsch selaku Presiden Direktur yang
mengundurkan diri dan telah disetujui pada RuPS tahunan 11
mei 2018, Rituraj mohan yang ditunjuk sebagai Direktur baru
Perseroan pada RuPS Luar Biasa 1 Februari 2018, dan Ingemar
Patrik Lindvall yang diangkat sebagai Presiden Direktur baru
Perseroan pada RuPS tahunan 11 mei 2018.
Setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu
penyampaian Laporan tahunan tidak terdapat perubahan
susunan Direksi Perseroan.
Dengan demikian, susunan Direksi per 31 Desember 2018
dan setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu
penyampaian Laporan tahunan adalah sebagai berikut:
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
124
Board of directors’ duties, Responsibilities and authority
In particular, the distribution of duties and responsibilities of each
Director after the closing of fiscal year up until the submission
deadline of annual Report is as follows:
work guidance
the Board of Directors has guidelines and Code of Conduct of Board
of Directors dated 7 December 2015 and signed by all members of
the Board of Directors. these guidelines set out the following:
1. Definitions;
2. Legal Basis;
3. Values;
4. Working hours;
5. Description of Duties, Responsibilities and authorities;
6. meetings; and
7. Reporting and accountability.
nama / name Jabatan / Positiondasar Pengangkatan Pertama /
Basis of First appointmentMasa Jabatan / term of Service
Ingemar Patrik LindvallPresiden Direktur / President Director
RuPS tahunan 11 mei 2018 / agmS on 11 may 2018 2018 – 2021
Drs. heru aji Sukma PribadiDirektur Independen / Independent Director
RuPS Luar Biasa 18 mei 2017 / egmS on 18 may 2017 2017 – 2020
hadrianus Wahyu trikusumo Direktur / Director RuPS Luar Biasa 14 januari 2016 / egmS on 14 january 2016 2017 – 2020
ng hendi Stefanus mulianto Direktur / Director RuPS tahunan 18 mei 2017 / agmS on 18 may 2017 2017 – 2020
Ilauddin Direktur / DirectorRuPS Luar Biasa 30 oktober 2017 / egmS on 30 october 2017
2017 – 2020
Rituraj mohan Direktur / Director RuPS Luar Biasa 01 Februari 2018 / egmS on 1 February 2018 2018 – 2021
tugas, tanggung Jawab dan wewenang direksi
Secara khusus, pembagian tugas dan tanggung jawab masing-
masing anggota Direksi setelah tahun buku berakhir sampai
dengan batas waktu penyampaian Laporan tahunan adalah
sebagai berikut:
nama / name Jabatan / Position tugas, tanggung Jawab, dan wewenang /
Duties, Responsibilities, and authority
Ingemar Patrik Lindvall
Presiden Direktur / President Director
Bertanggung jawab terhadap kegiatan operasional heRo group secara keseluruhan. Secara khusus, Patrik juga bertanggung jawab untuk menangani semua aktivitas bisnis Ikea Indonesia. / Responsible for the overall heRo group operational activities. In particular, Patrik is also responsible for managing all business activities of Ikea Indonesia
Drs. heru aji Sukma Pribadi
Direktur Independen dan Direktur Supply Chain / Independent Director and Supply Chain Director
Bertanggung jawab untuk menangani dan mengelola pusat distribusi heRo group serta perencanaan rantai pasokan ke seluruh toko giant dan hero Supermarket. / Responsible for handling and managing distribution center of heRo group and supply chain planning to all giant and hero Supermarket stores.
hadrianus Wahyu trikusumo
Direktur hukum dan group Counsel / Legal and group Counsel Director
Bertanggung jawab untuk menangani hal-hal yang berkaitan dengan hukum, perijinan, sekretaris Perusahaan, hubungan pemerintahan, external communication & tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), serta SDm. / Responsible for managing matters related to legal, licenses, corporate secretarial, government relations, external communication & CSR also hR.
ng hendi Stefanus mulianto
Direktur operasional giant / giant operational Director
Bertanggung jawab untuk menangani semua aktivitas bisnis giant Indonesia / Responsible for managing all business activities of giant Indonesia.
Ilauddin Direktur keuangan / Finance Director
Bertanggung jawab mengelola keuangan, akuntansi, perpajakan, treasury, hubungan investor, dan Corporate Finance. / Responsible for managing finance, accounting, taxation, treasury, investor relations, and Corporate Finance.
Rituraj mohan Direktur operasional guardian / guardian operational Director
Bertanggung jawab untuk menangani semua aktivitas bisnis guardian health & Beauty Indonesia. / Responsible for managing all business activities of guardian health & Beauty Indonesia.
Pedoman Kerja direksi
Direksi telah memiliki Pedoman dan kode etik Direksi tertanggal 7
Desember 2015 dan ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi.
Pedoman ini mengatur hal-hal sebagai berikut:
1. Definisi;
2. Landasan hukum;
3. nilai-nilai;
4. jam kerja;
5. Deskripsi tugas, tanggung jawab dan Wewenang
6. Rapat; dan
7. Pelaporan dan akuntabilitas
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
125
Orientation Program for Board of directors
the Company organises an orientation program for new members
of the Board of Directors to improve competency, performance
and accelerate adaptation of the newly appointed members of
the Board of Directors. this program is organised by conducting
one-on-one meeting with management of heRo group ranging
from each Director until one level below Director, sharing and
distributing Company’s internal policy and procedures, capital
market regulation, as well as other regulations related to business
of heRo group.
Remuneration for Board of directors
Remuneration for members of the Board of Directors includes
salaries and benefits. the total remuneration given to members
of the Board of Directors in 2018 was Rp16.4 billion, an increase
compared to 2017 of Rp10.7 billion. Determination of the amount
of remuneration has been approved by the shareholders in the
agmS with the mechanism of delegation of authority to the Board
of Commissioners by considering input from the nomination and
Remuneration Committee.
Procedure for appointment and Re-election of Board of
directors
Procedure for appointing the Board of Directors is conducted
by referring to regulation Limited Liability Companies Laws
and articles of association of the Company. Provision on the
appointment of the Board of Directors includes:
1. mechanism on recommending and proposing the appointment
and selection of member(s) of the Board of Directors;
2. Selection process of new member(s) Board of Directors;
3. Decision-making process; and
4. appointment and ratification.
Independency of Board of directors
In minimising conflict of interests, the Board of Directors is not
allowed to have blood relationship among each other up to the
third degree, both vertically and horizontally. In addition, the
Company has a policy stipulated in the articles of association
regarding concurrent position, which adopts the ojk’s regulation.
Program Orientasi bagi direksi
Perseroan melakukan program orientasi kepada anggota Direksi
baru untuk meningkatkan kompetensi, kinerja serta mempercepat
proses adaptasi anggota Direksi yang baru diangkat. Program ini
dilaksanakan dengan cara melakukan sesi one-on-one dengan
masing-masing jajaran manajemen heRo group dari level Direktur
hingga satu level di bawahnya, serta memberikan pedoman-
pedoman berupa peraturan dan kebijakan internal Perseroan,
peraturan di bidang pasar modal, dan peraturan-peraturan terkait
dengan bisnis yang dijalani oleh heRo group.
Remunerasi direksi
Remunerasi bagi anggota Direksi mencakup gaji dan tunjangan.
total remunerasi yang diberikan kepada anggota Direksi pada
tahun 2018 adalah sebesar Rp16,4 miliar meningkat dibandingkan
dengan tahun 2017 sebesar Rp10,7 miliar. Penentuan besarnya
remunerasi telah disetujui oleh pemegang saham dalam RuPS
tahunan dengan mekanisme pelimpahan wewenang kepada
Dewan komisaris dengan mempertimbangkan masukan dari
komite nominasi dan Remunerasi.
Beban gaji dan tunjangan direksi / Salaries and Benefits for Board of Directors
2018 2017
Imbalan kerja jangka pendek / Short-term employee benefits 16.393 10.490
Imbalan pension / Pension benefits 53 219
Imbalan jangka panjang lainya / other long-term benefits - -
Jumlah / total 16.446 10.709
Prosedur Pengangkatan dan Pemilihan ulang direksi
Prosedur pengangkatan Direksi dilakukan dengan mengacu
pada undang-undang Perseroan terbatas dan anggaran Dasar
Perseroan. ketentuan pengangkatan Direksi meliputi:
1. mekanisme pengajuan dan usulan pengangkatan dan
pemilihan anggota Direksi;
2. Proses Seleksi pada anggota Direksi baru;
3. Proses pengambilan keputusan; dan
4. Pengangkatan dan pengesahan.
Independensi direksi
Dalam meminimalisasi terjadinya benturan kepentingan Direksi
tidak diperkenankan memiliki hubungan darah antara satu sama
lain sampai derajat ketiga, baik secara vertical maupun horizontal.
Selain itu, Perseroan memiliki kebijakan yang tercantum dalam
anggaran dasar Perseroan tentang rangkap jabatan yang
mengadopsi peraturan ojk.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
126
Frekuensi Rapat dan tingkat Kehadiran
Rapat Direksi Perseroan diadakan sesuai dengan ketentuan uuPt,
Peraturan ojk serta anggaran Dasar Perseroan. Rapat Direksi
diselenggarakan untuk membahas hal-hal yang bersifat eksekutif
dan strategis mengenai jalannya operasional usaha heRo group.
Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam
rapat Direksi adalah sebagai berikut:
nama / name Jabatan / PositionJumlah Rapat /
number of meetingsJumlah Kehadiran /
total attendance%
Ingemar Patrik Lindvall * Presiden Direktur / President Director 8 8 100
Stephane guillaume jean Deutsch **
Presiden Direktur / President Director 4 4 100
Drs. heru aji Sukma Pribadi Direktur Independen / Independent Director 12 12 100
hadrianus Wahyu trikusumo Direktur / Director 12 12 100
mark edward magee*** Direktur / Director 1 0 0
ng hendi Stefanus mulianto Direktur / Director 12 12 100
Ilauddin Direktur / Director 12 12 100
Rituraj mohan**** Direktur / Director 11 9 82
*) Ingemar Patrik Lindvall diangkat sebagai Presiden Direktur
Perseroan pada RuPS tahunan tanggal 11 mei 2018
**) Stephane guillaume jean Deutsch mengundurkan diri dan
telah disetujui pada RuPS tahunan tanggal 11 mei 2018
***) mark edward magee mengundurkan diri dan telah disetujui
pada RuPS Luar Biasa tanggal 1 Februari 2018
****) Rituraj mohan diangkat sebagai Direktur Perseroan pada
RuPS Luar Biasa tanggal 1 Februari 2018
Mata acara dan Publikasi Rencana Rapat
Secara umum, mata acara rapat yang diselenggarakan Direksi
membahas tentang:
1. Laporan keuangan tahunan, semester, triwulan dan bulanan;
2. Update kegiatan operasional per unit bisnis;
3. anggaran tahunan;
4. kendala dan Strategi bisnis;
5. Rencana RuPS;
6. hal-hal lain yang dianggap penting; dan
7. Informasi mengenai jadwal dan mata acara rapat Direksi
berikutnya.
Sebelum menyelenggarakan Rapat Direksi, Perseroan telah
merumuskan mata acara rapat yang dimasukkan dalam Calendar
Event Perseroan. melalui Calendar Event tersebut, Direksi Perseroan
telah terinformasi mengenai apa saja materi dan prakiraan jadwal
Rapat Direksi sepanjang tahun 2018 di luar mata acara-mata acara
yang bersifat situasional yang diinformasikan selambat-lambatnya
lima hari sebelum pelaksanaan rapat.
Frequency of Meetings and attendance
the Company’s Board of Directors meeting is held in accordance
with the provisions of the Company Law, the ojk Regulation and
articles of association of the Company. the Board of Directors
meeting is held to discuss the executive and strategic matter
related to heRo group’s business operations.
meeting frequency and attendance rate of the Board of Directors
meetings are as follows:
*) Ingemar Patrik Lindvall is appointed as President Director of the
Company by agmS on 11 may 2018
**) Stephane guillaume jean Deutsch resigned and approved by
agmS on 11 may 2018
***) mark edward magee resigned and approved by egmS on 1
February 2018
****) Rituraj mohan is appointed as Director of the Company by
egmS on 1 February 2018
agenda and Publication of Meeting Plan
generally, meeting agenda held by the Board of Directors
discusses the following:
1. annual, semester, quarterly and monthly Financial Statements;
2. operational activity update per business unit;
3. annual budget;
4. Challenges and Business strategy;
5. gmS plan;
6. other important matters; and
7. Information on the schedule and agenda of the next Board of
Directors meeting.
Prior to organising the Board of Directors meeting, the Company
has formulated meeting agenda included in the Company’s
Calendar event. through the Calendar event, the Company’s
Board of Directors has informed the materials and projection of
meeting schedule of the Board of Directors throughout 2018
outside situational agenda informed no later than five days before
meeting implementation.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
127
meeting minutes and its resolutions have been documented
well, including the reason for such dissenting opinion. the
meeting minutes are signed by chairman of the meeting and all
participants who attend the meeting to be further distributed to
all members of the Board of Directors both present and absent at
the meeting.
decision-Making Mechanism
Decision-making mechanism in the Board of Directors meeting
refers to the Company’s articles of association. the regulation states
that decision-making in the Board of Directors shall be conducted
by consensus. In the event that decision cannot be made through
deliberation, the decision shall be made through voting or 50%+1.
Board of directors succession Mechanism
the mechanism of succession, appointment, or reappointment
of the Board of Directors is carried out by previously submitting
proposal and recommendations from the nomination and
Remuneration Committee to be further incorporated into
meeting agenda which will be discussed and decided in either
agmS or egmS.
BOaRd OF cOMMIssIOneRsBoard of Commissioners is the highest organ in the Company that
has general and/or special supervisory function in accordance
with the articles of association and provides advice and direction
to the Board of Commissioners to ensure that the Company
implements good Corporate governance on all components or
levels of the organisation.
appointment and dismissal of Members of Board of
commissioners
the appointment and dismissal of a member of the Board of
Commissioners are executed through the gmS. tenure of a
member of the Board of Commissioners will end at the closing of
the third agmS since the appointment date.
composition of Board of commissioners in 2018
In 2018, the composition of the Board of Commissioners was
changed, jonathan Chang as Commissioner resigned and
approved by egmS on 1 February 2018 and Samuel Sanghyun
kim is appointed as new Commissioner of the Company at by
agmS on 11 may 2018.
until the end of fiscal year and the deadline of annual Report
submission, there was no change in the composition of the Board
of Commissioners.
Risalah rapat beserta keputusannya telah didokumentasikan
dengan baik termasuk perbedaan pendapat yang terjadi disertai
alasan mengenai perbedaan pendapat tersebut. Risalah rapat
ditandatangani oleh pimpinan rapat dan seluruh peserta rapat
yang hadir, kemudian didistribusikan kepada semua anggota
Direksi yang menghadiri rapat maupun absen.
Mekanisme Pengambilan Keputusan
mekanisme pengambilan keputusan dalam rapat Direksi
mengacu pada anggaran Dasar Perseroan. Dalam aturan tersebut,
pengambilan keputusan dalam rapat Direksi dilakukan dengan
musyawarah untuk mufakat. jika tidak tercapai kesepakatan maka
diambil keputusan melalui mekanisme voting atau 50%+1.
Mekanisme suksesi direksi
mekanisme sukesi, pengangkatan atau pengangkatan ulang
Direksi dilakukan dengan didahului adanya usulan, pengajuan
dan rekomendasi dari komite nominasi dan Remunerasi untuk
kemudian diagendakan, dibahas, dan diputuskan dalam RuPS
tahunan maupun RuPS Luar Biasa.
dewan KOMIsaRIsDewan komisaris merupakan organ perusahaan yang memiliki
fungsi melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus
sesuai dengan anggaran Dasar serta memberi nasihat dan
arahan kepada Direksi serta memastikan bahwa Perusahaan
melaksanakan tata kelola Perusahaan yang baik pada seluruh
komponen atau tingkatan organisasi.
Penunjukan serta Pemberhentian anggota dewan
Komisaris
Penunjukkan serta pemberhentian seorang anggota Dewan
komisaris dilaksanakan melalui mekanisme RuPS. Seorang
anggota Dewan komisaris akan berakhir masa jabatannya
pada penutupan RuPS tahunan tahun ketiga setelah tanggal
penunjukkannya.
susunan anggota dewan Komisaris 2018
Pada tahun 2018, terdapat perubahan susunan Dewan komisaris,
yakni jonathan Chang selaku komisaris yang mengundurkan
diri dan telah disetujui pada RuPS Luar Biasa 1 Februari 2018 dan
Samuel Sanghyun kim yang diangkat sebagai komisaris baru
Perseroan pada RuPS tahunan 11 mei 2018.
Setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu
penyampaian Laporan tahunan, tidak terdapat perubahan
susunan Dewan komisaris.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
128
thus, the Board of Commissioners composition as of 31 December
2018 and after the closing of the fiscal year up until the submission
deadline of annual Report is as follows:
work guidance for Board of commissioners
the Board of Commissioners has guidelines and Code of Conduct
of Board of Commissioners dated 7 December 2015 and signed
by all members of the Board of Commissioners. these guidelines
set out as follows:
1. Definitions;
2. Legal Basis;
3. Values;
4. Working hours;
5. Description of Duties, Responsibilities and authorities;
6. meetings; and
7. Reporting and accountability.
Board of commissioners’ duties, Responsibilities and
authority
the Board of Commissioners has the following duties,
responsibilities and authority:
1. the Board of Commissioners shall exercise control over the
policy of the Board of Directors in running the Company, and
give advice to the Board of Directors;
2. under certain conditions, the Board of Commissioners shall
hold agmS and other gmS in accordance with its authority as
stipulated in the legislations and the articles of associations;
3. gmS provisions mentioned in paragraph 2 of this article
shall comply with the provisions of the gmS in this articles of
associations;
4. In carrying out the duties each member of the Board of
Commissioners shall;
Dengan demikian, susunan Dewan komisaris per 31 Desember
2018 dan setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas
waktu penyampaian Laporan tahunan adalah sebagai berikut:
nama / name Jabatan / Positiondasar Pengangkatan /
Basis of appointmentMasa Jabatan / term of Service
Ipung kurnia Presiden komisaris / President Commissioner
RuPS Luar Biasa 10 Desember 2008 / egmS on 10 December 2008
2008 – 2020
erry Riyana hardjapamekas komisaris Independen / Independent Commissioner
RuPS tahunan 19 juni 2009 / agmS on 19 june 2009 2009 – 2020
Lindawati gani komisaris Independen / Independent Commissioner
RuPS tahunan 19 juni 2012 / agmS on 19 june 2012 2012 – 2020
natalia P.P Soebagjo komisaris Independen / Independent Commissioner
RuPS Luar Biasa 14 januari 2016 / egmS on 14 january 2016 2016 – 2020
Budi Setiadharma, S.h. komisaris / Commissioner RuPS tahunan 8 juni 2006 / agmS on 8 june 2006 2006 – 2020
Ian james Winward mcleod komisaris / Commissioner RuPS Luar Biasa 25 agustus 2017 / egmS on 25 august 2017 2017 – 2020
neil john galloway komisaris / Commissioner RuPS tahunan 5 juni 2013 / agmS on 5 june 2013 2013 – 2020
jan martin onni Lindstrom komisaris / Commissioner RuPS tahunan 5 juni 2013 / agmS on 5 june 2013 2013 – 2020
Samuel Sanghyun kim komisaris / Commissioner RuPS tahunan 11 mei 2018 / agmS on 11 may 2018 2018 – 2021
Pedoman Kerja dewan Komisaris
Dewan komisaris telah memiliki Pedoman dan kode etik Dewan
komisaris tertanggal 7 Desember 2015 dan ditandatangani oleh
seluruh anggota Dewan komisaris. Pedoman ini mengatur hal-hal
sebagai berikut:
1. Definisi;
2. Landasan hukum;
3. nilai-nilai;
4. jam kerja;
5. Deskripsi tugas, tanggung jawab dan Wewenang;
6. Rapat; dan
7. Pelaporan dan akuntabilitas
tugas, tanggung Jawab dan wewenang dewan Komisaris
Deskripsi tugas, tanggung jawab dan Wewenang Dewan
komusaris sebagai berikut:
1. Dewan komisaris melakukan pengawasan atas kebijaksanaan
Direksi dalam menjalankan Perseroan serta memberikan
nasihat kepada Direksi;
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan komisaris wajib
menyelenggarakan RuPS tahunan dan RuPS lainnya
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam
peraturan perundang-undangan dan anggaran Dasar;
3. ketentuan RuPS yang disebutkan dalam ayat 2 Pasal ini
mengikuti ketentuan mengenai RuPS dalam anggaran Dasar;
4. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut, setiap anggota
Dewan komisaris harus:
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
129
a. mematuhi anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-
undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas,
pertanggungjawaban, serta kewajaran;
b. Beritikad baik, penuh kehari-hatian dan bertanggung
jawab dalam menjalankan tugas pengawasan dan
pemberian nasihat kepada Direksi untuk kepentingan
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan
Perseroan;
5. Dewan komisaris baik bersama-sama maupun sendiri-
sendiri setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan berhak
memasuki gedung-gedung, kantor-kantor dan halaman-
halaman yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh
Perseroan dan berhak untuk memeriksa semua pembukuan,
surat, catatan-catatan dan dokumen-dokumen dan alat bukti
lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas
serta kekayaan Perseroan dan lain-lain serta berhak untuk
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh
Direksi untuk melaksanakan kewajiban mereka;
6. Dewan komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu
tertentu;
7. Wewenang tersebut ditetapkan berdasarkan anggaran Dasar
atau keputusan RuPS
8. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan
tanggung jawabnya, Dewan komisaris wajib membentuk
komite audit dan dapat membentuk komite lainnya;
9. Dewan komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja
komite yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung
jawabnya setiap akhir tahun buku;
10. Setiap anggota Dewan komisaris bertanggung jawab secara
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan komisaris
dalam menjalankan tugasnya;
11. tindakan yang dilakukan oleh anggota Dewan komisaris di
luar yang diputuskan oleh Rapat Dewan komisaris menjadi
tanggung jawab pribadi yang bersangkutan sampai dengan
tindakan yang dimaksud disetujui oleh Rapat Dewan komisaris;
12. anggota Dewan komisaris tidak dapat diminta
pertanggungjawaban secara penuh secara pribadi atau
sebagaimana dimaksud ayat 10 atas kerugian Perseroan
apabila dapat membuktikan:
a. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau
kelalaiannya;
b. telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan;
a. Comply with the articles of associations and legislations
as well as the principles of professionalism, efficiency,
transparency, independency, accountability, responsibility,
and fairness;
b. act in good faith, full of prudence and responsibility in
carrying out the duties of supervising and providing
advice to the Board of Directors for the benefit of the
Company and in accordance with the purposes and
objectives of the Company;
5. the Board of Commissioners, jointly or severally shall, at any
time during office hours of the Company, is entitled to enter
any buildings, offices, and premises used or controlled by the
Company, and shall be entitled to examine all books, letters,
notes and documents as well as other evidence, examine and
verify the Company’s cash position and assets, and any other
things, and shall be entitled to know all actions taken by the
Board of Directors to perform their duties;
6. the Board of Commissioners may manage the Company in
certain circumstances for a certain period of time;
7. Such authority is designated based on the articles of
associations or decision of gmS;
8. In order to support the effective implementation of the duties
and responsibilities the Board of Commissioners shall form an
audit Committee and may establish other committees;
9. the Board of Commissioners shall evaluate the performance
of the committees that help the implementation of duties
and responsibilities at the end of each financial year;
10. each member of the Board of Commissioners is responsible
jointly over the losses of the Company caused by the fault or
negligence of the members of the Board of Commissioners in
carrying out their duties;
11. actions taken by the Board of Commissioners outside those
decided by the meeting of the Board of Commissioners are
the responsibility of the individuals concerned until such
actions are approved by the Board of Commissioners meeting;
12. members of the Board of Commissioners cannot be held fully
accountable personally or as referred to in Paragraph 10 for
the loss of the Company if they can prove:
a. that the loss is not due to their error or negligence;
b. that they have managed the company in good faith,
full of responsibility, and prudence for the benefit and
in accordance with the purposes and objectives of the
company;
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
130
c. that they have no conflict of interest, neither directly or
indirectly, for the management of the resulting losses;
d. that they have taken action to prevent the continuation
of such losses.
Orientation Program for new Board of commissioners
to enhance competence, performance, and acceleration of
adaptation process of newly appointed members of the Board
of Commissioners, heRo group conducted orientation program
by holding one-on-one session with each management of
heRo group from Board of Directors level to one level below
and providing guidelines in the form of regulations and internal
policies of the Company, regulations of the capital market, and
other regulations related to heRo group’s business.
Independent commissioner
30% (thirty percent) of the members of the Board of Commissioners
of the heRo group are Independent Commissioners from outside
the Company who are free from the influence of members of
the Board of Commissioners and other members of the Board of
Directors and Controlling Shareholders, one of whom must have
accounting and/or financial background.
all heRo group Independent Commissioners meet the
requirements and declare their independence to the gmS as
stipulated in ojk regulations.
Procedure of appointment and Re-election of Board of
commissioners
Procedure to appoint the Board of Commissioners is conducted by
referring to Regulation of Limited Liability Companies and articles
of association of the Company. Provision on the appointment of
the Board of Commissioners includes:
1. mechanism on recommending and proposing the
appointment and selection of member(s) the Board of
Commissioners;
2. Selection process of new member(s) of Board of
Commissioners;
3. Decision-making process; and
4. appointment and ratification.
Independency of Board of commissioners
In minimising conflict of interests, the Board of Commissioners
is not allowed to have blood relationship among each other up
to the third degree, both vertically and horizontally. In addition,
c. tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang
mengakibatkan kerugian;
d. telah mengambil tindakan untuk mencegah atau
berlanjutnya kerugian tersebut.
Program Orientasi bagi dewan Komisaris Baru
Dalam rangka meningkatkan kompetensi, kinerja serta
mempercepat proses adaptasi anggota komisaris yang baru
diangkat, heRo group melakukan program orientasi kepada
anggota komisaris yang baru antara lain dengan cara melakukan
sesi one-on-one dengan masing-masing jajaran manajemen
heRo group dari level Direktur hingga satu level dibawahnya
serta memberikan pedoman-pedoman berupa peraturan dan
kebijakan internal perusahaan, peraturan di bidang pasar modal,
dan peraturan-peraturan terkait dengan bisnis yang dijalani oleh
heRo group.
Komisaris Independen
30% (tiga puluh persen) dari anggota Dewan komisaris heRo
group adalah komisaris Independen yang berasal dari kalangan
di luar Perusahaan yang bebas dari pengaruh anggota Dewan
komisaris dan anggota Direksi lainnya serta Pemegang Saham
Pengendali yang salah satunya harus mempunyai latar belakang
akuntansi dan/atau keuangan.
Seluruh komisaris Independen heRo group telah memenuhi
persyaratan serta menyatakan independensinya kepada RuPS
sebagaimana diatur dalam peraturan ojk.
Prosedur Pengangkatan dan Pemilihan ulang dewan
Komisaris
Prosedur pengangkatan Dewan komisaris dilakukan dengan
mengacu pada uu Perseroan terbatas dan anggaran Dasar
Perseroan. ketentuan pengangkatan Dewan komisaris meliputi:
1. mekanisme pengajuan dan usulan pengangkatan dan
pemilihan anggota Dewan komisaris;
2. Proses seleksi anggota Dewan komisaris baru;
3. Proses pengambilan keputusan; dan
4. Pengangkatan dan pengesahan.
Independensi dewan Komisaris
Dalam meminimalisasi terjadinya benturan kepentingan Dewan
komisaris tidak diperkenankan memiliki hubungan darah
antara satu sama lain sampai derajat ketiga, baik secara vertikal
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
131
the Company has a policy stipulated in the articles of association
regarding concurrent position, which adopts the ojk’s regulation.
Remuneration for Board of commissioners
Remuneration for members of the Board of Commissioners
includes salary and allowance. total remuneration given to
members of the Board of Commissioners in 2018 amounted to
Rp2.22 billion, equivalent to the total remuneration for the Board
of Commissioners in 2017. the determination of remuneration
amount for the Board of Commissioners has been approved by
the shareholders in the agmS.
Meeting Frequency and attendance Rate
Board of Commissioners meeting is held to discuss strategic
matters. In the implementation of the meeting, the Board of
Commissioners may invite members of the Board of Directors.
meeting frequency and attendance rate of members of the
Board of Commissioners in the Board of Commissioners meeting,
including joint meeting of members of the Board of Directors, are
as follows:
*) Samuel Sanghyun kim was appointed as the Company’s
Commissioner by agmS on 11 may 2018
agenda and Publication of Meeting Plan
generally, meeting agenda held by the Board of Commissioners
discuss the following:
1. annual, semester and quarterly Financial Statements;
2. annual budget;
3. Business challenges and strategies;
maupun horizontal. Selain itu, Perseroan memiliki kebijakan yang
tercantum dalam anggaran dasar Perseroan tentang rangkap
jabatan yang mengadopsi peraturan ojk.
Remunerasi dewan Komisaris
Remunerasi bagi anggota Dewan komisaris mencakup gaji
dan tunjangan. total remunerasi yang diberikan kepada Dewan
komisaris pada tahun 2018 adalah sebesar Rp2,22 miliar, atau
sama dengan total remunerasi Dewan komisaris di tahun 2017.
Penentuan besarnya remunerasi Dewan komisaris telah disetujui
oleh pemegang saham dalam RuPS tahunan.
Beban gaji dan tunjangan Komisaris / Salaries and allowance for Board of Commissioners
2018 2017
Rp % Rp %
Imbalan kerja jangka pendek / Short-term employee benefits 2,216 0,17 2,216 0,17
Frekuensi Rapat dan tingkat Kehadiran
Rapat Dewan komisaris diselenggarakan untuk membahas hal-
hal yang bersifat strategis. Dalam pelaksanaannya rapat Dewan
komisaris juga dapat mengundang anggota Direksi.
Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota Dewan komisaris
dalam rapat Dewan komisaris termasuk rapat bersama anggota
Direksi adalah sebagai berikut:
nama / name Jabatan / titleJumlah
Rapat / total meetings
Jumlah Kehadiran
/ total attendance
%
Ipung kurnia Presiden komisaris / President Commissioner 6 6 100
erry Riyana hardjapamekas komisaris Independen / Independent Commissioner 6 6 100
Lindawati gani komisaris Independen / Independent Commissioner 6 6 100
natalia P P Soebagjo komisaris Independen / Independent Commissioner 6 5 83
Budi Setiadharma Sh komisaris / Commissioner 6 4 67
neil john galloway komisaris / Commissioner 6 6 100
jan martin onni Lindstorm komisaris / Commissioner 6 6 100
Ian james Winward mcleod komisaris / Commissioner 6 5 83
Samuel Sanghyun kim* komisaris / Commissioner 4 4 100
*) Samuel Sanghyun kim diangkat sebagai komisaris Perseroan
pada RuPS tahunan tanggal 11 mei 2018
Mata acara dan Publikasi Rencana Rapat
Secara umum mata acara rapat yang diselenggarakan Dewan
komisaris membahas tentang:
1. Laporan keuangan tahunan, semester dan triwulan;
2. anggaran tahunan;
3. kendala dan Strategi bisnis;
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
132
4. Rencana RuPS;
5. hal-hal lain yang dianggap penting; dan
6. Informasi mengenai jadwal dan agenda rapat Dewan
komisaris berikutnya.
Perseroan terlebih dahulu memasukan mata acara rapat ke
dalam Calendar Event sebelum menyelenggarakan rapat
Dewan komisaris. Dengan demikian, Dewan komisaris telah
mendapatkan informasi mengenai apa saja materi dan prakiraan
jadwal rapat Dewan komisaris sepanjang tahun 2018 di luar
agenda-agenda yang bersifat situasional yang diinformasikan
selambat-lambatnya lima hari sebelum pelaksanaan rapat.
Risalah rapat beserta keputusannya telah didokumentasikan
dengan baik termasuk perbedaan pendapat (dissenting opinion)
yang terjadi disertai alasan mengenai perbedaan pendapat
tersebut. Risalah rapat ditandatangani oleh pimpinan rapat dan
seluruh peserta rapat yang hadir untuk kemudian didistribusikan
kepada semua anggota Dewan komisaris yang menghadiri rapat
maupun absen.
Mekanisme Pengambilan Keputusan
mekanisme pengambilan keputusan dalam rapat Dewan
komisaris mengacu pada anggaran Dasar Perseroan. Dalam
peraturan tersebut, keputusan rapat Dewan komisaris harus
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai,
maka keputusan diambil dengan pemungutan suara berdasarkan
suara setuju lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah suara
yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat Dewan komisaris.
Mekanisme suksesi dewan Komisaris
mekanisme suksesi, pengangkatan atau pengangkatan
ulang Dewan komisaris dilakukan dengan didahului adanya
usulan, pengajuan dan rekomendasi dari komite nominasi
dan Remunerasi untuk kemudian diagendakan, dibahas dan
diputuskan dalam RuPS tahunan maupun RuPS Luar Biasa.
Pemberian arahan dan Rekomendasi
Salah satu peran penting Dewan komisaris bagi Perseroan adalah
dalam hal pemberian arahan dan rekomendasi guna tercapainya
kinerja usaha yang baik. arahan dan saran yang diberikan oleh
Dewan komisaris akan semakin menguatkan proses pengambilan
keputusan yang dilakukan oleh Direksi beserta jajarannya.
Selama tahun 2018, Dewan komisaris telah memberikan arahan
dan saran kepada Direksi mengenai:
1. arahan terkait rencana dan strategi bisnis yang diusulkan oleh
Direksi;
4. gmS Plan;
5. other important matters; and
6. Information on meeting schedule and agenda of the next
Board of Commissioners meeting.
Firstly, the Company input meeting agenda into Calendar event
before holding the Board of Commissioners meeting. hence, the
Board of Commissioners has been informed the materials and
projection of meeting schedule of the Board of Commissioners
throughout 2018 outside situational agenda informed no later
than five days before meeting implementation.
meeting minutes and its decision have been documented well,
including the reason for such dissenting opinion. the meeting
minutes are signed by chairman of the meeting and all participant
who attend the meeting, to be further distributed to all members
of the Board of Commissioners both present and absent at the
meeting.
decision-Making Mechanism
Decision-making mechanism in the Board of Commissioners
meeting refers to the Company’s articles of association. the
regulation states that the decision at Board of Commissioners
meeting shall be made by deliberation toward consensus. In case
the same is not reached, the decision shall be made by voting of
affirmative votes of more than ½ (half ) of the total votes legally
cast in the Board of Commissioners meeting.
Board of commissioners succession Mechanism
the mechanism of succession, appointment, or reappointment of
the Board of Commissioners is carried out by previously submitting
proposal and recommendations from the nomination and
Remuneration Committee to be further incorporated into meeting
agenda which will be discussed and decided in agmS or egmS.
Provision of direction and Recommendation
one of the key roles of the Company’s Board of Commissioners
is to provide direction and recommendation to achieve good
business performance. the direction and suggestion given by
the Board of Commissioners will further strengthen the decision-
making process of the Board of Directors.
throughout 2018, the Board of Commissioners has provided
direction and suggestion for the Board of Directors on:
1. Direction related to the business plan and strategy proposed
by the Board of Directors;
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
133
2. arahan terkait penyampaian Laporan keuangan triwulan,
semester dan tahunan;
3. arahan mengenai program rasionalisasi toko;
4. Rekomendasi terkait penunjukan auditor eksternal dan
agenda lain di luar agenda rapat umum yang dibahas melalui
rapat gabungan; dan
5. anggaran (budget) tahunan Perseroan.
tindak Lanjut Keputusan dewan Komisaris
Direksi telah menindaklanjuti beberapa arahan dari Dewan
Perseroan meliputi:
1. tindak lanjut atas usulan penyempurnaan rencana strategi
bisnis Perseroan yang disesuaikan dengan kondisi ekonomi
global dan nasional, industri ritel, analisis terkait persaingan
usaha serta perubahan-perubahan regulasi dalam bidang
perdagangan yang berlaku;
2. tindak lanjut atas pandangan Laporan keuangan Perseroan
yang disampaikan sebagai penyempurnaan;
3. tindak lanjut atas persetujuan dan usulan mengenai kebijakan
rasionalisasi toko; dan
4. tindak lanjut mengenai usulan penunjukan auditor eksternal
untuk melakukan audit Laporan keuangan tahun Buku 2018.
PenILaIan teRHadaP KIneRJa anggOta dIReKsI dan anggOta dewan KOMIsaRIs seRta PeLaKsanaannya
Perseroan melakukan pengukuran pencapaian pelaksanaan
tugas dan tanggung jawab Dewan komisaris dan Direksi secara
periodik dan setiap tahunnya melalui proses penilaian terstruktur.
kriteria Indikator kinerja Dewan komisaris untuk proses penilaian
terhadap kinerja Dewan komisaris adalah pelaksanaan tugas
Dewan komisaris dalam melakukan pengawasan atas kebijakan
pengurusan dan jalannya Perusahaan serta pemberian nasihat
kepada Direksi untuk kepentingan pencapaian tujuan perusahaan.
Penilaian juga mencakup evaluasi terhadap pelaksanaan tugas
khusus yang telah diberikan sesuai anggaran Dasar dan/atau
berdasarkan keputusan RuPS. adapun penilaian kinerja Direksi
mencakup:
- Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing
anggota Direksi sesuai dengan anggaran Dasar heRo group;
- Pelaksanaan hasil keputusan RuPS tahunan 2018; dan
- Pencapaian realisasi dan rencana kerja.
Pihak Pelaksana Penilaian kinerja terhadap kinerja Dewan komisaris
dilaksanakan melalui RuPS, sedangkan penilaian terhadap
kinerja Direksi dilaksanakan oleh Dewan komisaris dan RuPS.
Dalam melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi, Dewan
2. Direction related to the submission of quarterly, semester and
annual Financial Statements;
3. Direction about store rationalisation programmes;
4. Recommendations regarding the appointment of the external
auditor and other agenda in lieu of the general meeting
agenda discussed through joint meetings; and
5. annual Budget of the Company.
Follow-up of Board of commissioners decision
the Board of Directors has followed up several directions from the
Company’s Board of Commissioners, which include:
1. Follow up on the proposal of improvement of business
strategy plan of the Company, which is adjusted to the global
and national economic condition, retail industry, analysis on
business competition, and changes in the applicable trading
regulations;
2. Follow up on opinion on the Company’s Financial Statements
submitted as an improvement;
3. Folow up on the approval and recommendation on store
rationalisation policy; and
4. Follow up on proposal of appointment of external auditor to
conduct audit on 2018 Fiscal Year Financial Statements.
assessMent OF tHe PeRFORMance OF MeMBeRs OF tHe BOaRd OF dIRectORs and tHe BOaRd OF cOMMIssIOneRs and Its IMPLeMentatIOnthe Company has conducted structured annual performance
review for the Board of Commissioners and Board of Directors.
among the key Performance Indicators of Board of Commissioners
to assess the performance of the Board of Commissioners is
duty implementation of Board of Commissioners in supervising
the management policy and operations of the company and
providing advice to the Board of Directors for the interest of
company’s objectives achievement. the assessment also includes
evaluation on the performance of special duties given according
to the articles of association and/or based on gmS resolution.
Criteria of Performance Indicators of Board of Directors on the
assessment of the Board of Directors performance include:
- the implementation of the duties and responsibilities of each
Director as regulated by heRo group’s articles of association;
- the implementation of the resolution of agmS of 2018; and
- achievement of realisation of work plan.
Performance review of the Board of Commissioners is conducted
through gmS, while performance review of the Board of Directors
is conducted by Board of Commissioners and the gmS. the
Board of Commissioners refers to key Performance Indicators
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
134
of the Board of Directors that has been established and agreed
in assessing the performance of the Board of Directors. the
Board of Commissioners, together with the Board of Directors,
is held accountable to the implementation of their duties and
achievement of 2018 in agmS held in 2019.
ASSESSMENT Of THE PERfORMANCE Of THE COMMITTEES SuPPORTING THE DuTy Of THE BOARD Of COMMISSIONERSthe current Board of Commissioners is composed of members with
diverse competencies and expertise that can accelerate and further
improve management of the Company. the Board of Commissioners
agrees that the committees under the Board of Commissioners have
demonstrated good performance and have carried out duties and
responsibilities properly and professionally, particularly in providing
objective opinions to the Board of Directors regarding decision-
making process that require the Board of Commissioners’ attention.
all recommendations given by committees under the Board of
Commissioners have created positive synergy and cooperation so
that the decision making performed by the Board of Directors and
supervisory conducted by the Board of Commissioners have been
through a measured procedure.
Similar to the previous years, the Company’s audit Committee
have provided the Board of Commissioners with various
recommendations in relation to the Company’s financial
information, internal control system, risk management and
compliance with the prevailing laws and regulations.
another committee that supports the Board of Commissioners’
duties is nomination and Remuneration Committee having
duties and obligations in providing recommendation on the
appointment, dismissal and reappointment of the Company’s
Board of Commissioners and Board of Directors. In addition,
the nomination and Remuneration Committee is in charge of
giving recommendations on the appointment, dismissal and
reappointment of the Company’s Board of Commissioners and
Board of Directors. the nomination and Remuneration Committee
is also responsible for assessing the performance of each Director
and, together with the shareholders, determine the remuneration
amount to be given to the Company’s Board of Commissioners
and Board of Directors.
among the important decisions issued by the nomination and
Remuneration Committee in 2018 was the recommendation on
appointment of Rituraj mohan as Director, Ingemar Patrik Lindvall
as President Director, and Samuel Sanghyun kim as Commissioner,
where all appointments have been approved by gmS.
komisaris mengacu kepada indikator kinerja Direksi yang telah
ditetapkan sebelumnya dan disetujui bersama. Dewan komisaris
bersama-sama dengan Direksi akan mempertanggungjawabkan
pelaksanaan tugas dan pencapaian kinerja untuk periode 2018
dalam RuPS tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2019.
PenILaIan teRHadaP KIneRJa KOMIte yang MenduKung PeLaKsanaan tugas dewan KOMIsaRIskomposisi Dewan komisaris yang dimiliki Perseroan saat ini
terdiri dari berbagai kompetensi dan keahlian yang mendukung
tercapainya pengelolaan Perseroan yang lebih baik. Dewan
komisaris menilai bahwa kinerja komite-komite pendukung
pelaksanaan tugas Dewan komisaris telah menjalankan tugas
dan tanggung jawabnya secara professional. Secara khusus
dalam hal pemberian pandangan yang objektif kepada Direksi,
pengambilan keputusan yang membutuhkan perhatian Dewan
komisaris. Pandangan-pandangan yang diberikan oleh komite di
bawah Dewan komisaris tersebut tentunya menciptakan sinergi
kerjasama yang positif sehingga pengambilan keputusan oleh
Direksi dan pengawasan yang dilakukan oleh Dewan komisaris
telah melalui proses yang terukur.
Sama seperti tahun-tahun sebelumnya, komite audit di
tahun ini dinilai telah banyak memberikan rekomendasi bagi
Dewan komisaris terkait informasi keuangan Perseroan, sistem
pengendalian internal, pengelolaan risiko serta kepatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
komite pendukung tugas Dewan komisaris lainnya adalah komite
nominasi dan Remunerasi yang memiliki tugas dan kewajiban
dalam merekomendasikan pengangkatan, pemberhentian
maupun pengangkatan ulang Dewan komisaris dan Direksi
Perseroan. komite nominasi dan Remunerasi juga memiliki
tugas dan kewajiban dalam merekomendasikan pengangkatan,
pemberhentian maupun pengangkatan ulang Dewan komisaris
dan Direksi Perseroan. komite nominasi dan Remunerasi juga
bertanggung jawab dalam melakukan penilaian terhadap kinerja
masing-masing Direksi serta bersama dengan pemegang saham
menetapkan besaran remunerasi yang diberikan kepada Dewan
komisaris dan Direksi Perseroan.
Salah satu keputusan penting yang dikeluarkan oleh komite
nominasi dan Remunerasi pada tahun 2018 adalah rekomendasi
yang diberikan terkait pengangkatan Rituraj mohan sebagai
Direktur, Ingemar Patrik Lindvall sebagai Presiden Direktur
dan Samuel Sanghyun kim sebagai komisaris, dimana semua
pengangkatannya tersebut juga telah disetujui oleh RuPS
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
135
KeBIJaKan MengenaI inSiDeR TRaDingSebagai Perusahaan terbuka, heRo group berkomitmen penuh
untuk menerapkan asas keadilan (fairness) dalam pengelolaan
bagi setiap Pemegang Saham baik Pemegang Saham utama,
Pengendali dan non-Pengendali. Informasi yang bersifat
keuangan atau non-keuangan senantiasa dipublikasikan secara
transparan dan setara di mana ketentuan penyampaiannnya
mengikuti kebijakan yang dikeluarkan oleh regulator.
Perseroan menganggap kegiatan insider trading merupakan
bentuk dari praktik gCg yang tidak baik berupa tindakan
kecurangan dengan tujuan mendapatkan keuntungan pribadi.
tindakan tersebut tentunya dapat merugikan Perseroan dalam
jangka waktu panjang bahkan menghilangkan kepercayaan
investor bagi Perseroan. untuk mengantisipasi hal tersebut,
heRo group memiliki pakta integritas yang disepakati bersama
oleh Dewan komisaris dan Direksi Perseroan. Pakta Integritas
juga berlaku sampai dengan hubungan darah/keluarga sampai
dengan derajat ketiga sesuai dengan ketentuan Perseroan.
Dalam rangka menghindari aktivitas insider trading serta adanya
benturan kepentingan, baik Dewan komisaris maupun Direksi
Perseroan tercatat tidak memiliki saham di heRo group.
PeLatIHan dewan KOMIsaRIs dan dIReKsI 2018guna lebih memfokuskan pada peningkatan kinerja Perseroan
selama tahun buku 2018, Dewan komisaris dan Direksi Perseroan
tidak mengikuti atau menyelenggarakan program pelatihan
ataupun seminar.
HuBungan aFILIasI dewan KOMIsaRIs dan dIReKsISebagaimana telah ditetapkan dalam anggaran Dasar heRo
group, Dewan komisaris dan Direksi Perseroan terdiri dari
kalangan professional yang pengangkatannya dilakukan melalui
proses rekrutmen yang transparan. oleh karena itu, Dewan
komisaris dan Direksi heRo group tidak memiliki hubungan afiliasi
seperti kepengurusan pada entitas usaha lain dan hubungan
kekeluargaan sampai derajat ketiga.
KeBeRagaMan KOMPOsIsI dewan KOMIsaRIs dan dIReKsIkeberagaman komposisi Dewan komisaris dan Direksi yang terdiri
dari berbagai latar belakang dan pengalaman yang dibutuhkan
untuk memberikan sudut pandang yang luas bagi Perseroan
dalam merumuskan ataupun menetapkan suatu kebijakan bisnis.
Perkembangan dunia usaha yang semakin kompleks menuntut
setiap entitas usaha melakukan inovasi bisnis yang cepat dalam
rangka memenangkan kompetisi usaha secara sehat.
POLIcy On InsIdeR tRadIngas a Public Company, the Company is fully committed to
implementing fairness principle in the Company’s management
for the benefit of each Shareholder, major Shareholder, Controlling
or non-Controlling Shareholders. Financial or nonfinancial
information is continuously published transparently for all
shareholders by complying with the policy issued by the regulator.
the Company considers insider trading as a form of bad corporate
governance practice in the form of fraud which is intentionally
conducted to obtain personal gain. Such action certainly can
harm the Company in the long term and even significantly
decrease the investors’ trust in the Company. to anticipate such
matter, heRo group has already had integrity pact agreed by
the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.
the Integrity Pact also applies to blood/family relationship up to
the third degree matches with the Company’s requirements. In
order to avoid insider trading activity and conflict of interest, both
the Board of Commissioners and Board of Directors do not have
shares in heRo group.
tRaInIng FOR BOaRd OF cOMMIssIOneRs and BOaRd OF dIRectORs 2018to focus more on the improvement of the Company’s performance
throughout the fiscal year 2018, the Board of Commissioners and
the Board of Directors of the Company did not attend or organise
training programme or seminar.
aFFILIatIOn OF BOaRd OF cOMMIssIOneRs and BOaRd OF dIRectORsas stipulated in the articles of association of heRo group, the Board of
Commissioners and the Board of Directors of the Company consist of
professionals whose appointment is conducted through transparent
recruitment process. therefore, the Board of Commissioners and
Board of Directors of heRo group do not have affiliated relationship
such as holding management position in other business entities and
having family relationship up to the third degree.
dIVeRsIty In tHe cOMPOsItIOn OF BOaRd OF cOMMIssIOneRs and BOaRd OF dIRectORsDiversity in the composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors in terms of background and experience
is required to provide wide perspectives for the Company to
formulate or determine a business policy. an increasingly complex
business world development demands that each business quickly
creates innovation to win business competition in a healthy
manner.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
136
In addition to diversity in the educational background and
experience, gender diversity is also required and implemented
as a form of legal implementation of affirmative action policy.
nevertheless, before the enforcement of the provision, heRo
group has already implemented gender equality policy not only
in certain level but also from top-to-bottom management.
this is conducted because heRo group believes that it shall orient
truly to the capability of each individual regardless of gender.
audIt cOMMItteeaudit Committee is a committee established by the Board
of Commissioners with the purpose of assisting the Board of
Commissioners in conducting supervision on matters related
to financial information, internal control, risk management and
compliance to applicable regulations.
audit committee work guidelines
In conducting its activities, the audit Committee refers to the
applicable audit Committee Charter of heRo group dated 2 april
2013.
duties and Responsibilities
as set out in audit Charter, the audit Committee has duties to assist
the Board of Commissioners in performing their supervisory duties
in line with the implementation of the good Corporate governance.
the audit Committee has responsibility to provide independent
and professional opinion to the Board of Commissioners on the
report or problems reported by the Board of Directors to the Board
of Commissioners as well as to identify issues that require attention
from the Board of Commissioners.
Independency statement
members of audit Committee have fulfilled all of their
independency criteria as per regulated in audit Charter and each
of them have signed statement of independency as required by
the regulation.
composition of audit committee and Legal Basis of
appointment
audit Committee consists of three independent members
including Chairman of the audit Committee who also serves
as Independent Commissioner of heRo group. the current
composition of heRo group’s audit Committee as of 31 December
2018 is as follows:
Selain keberagaman latar belakang pendidikan maupun
pengalaman, keberagaman jenis kelamin juga diperlukan dan
diimplementasikan Perseroan sebagai wujud implementasi
kebijakan affirmative action secara hukum. meski demikian,
sebelum adanya ketentuan tersebut, Perseroan telah terlebih dulu
menerapkan kebijakan kesetaraan gender tidak hanya pada level
tertentu namun juga menyeluruh dari atas hingga ke bawah.
hal tersebut dilakukan karena heRo group meyakini bahwa
orientasi sesungguhnya hanya pada kemampuan yang dimiliki
dari masing-masing individu bukan terletak pada gendernya.
KOMIte audItkomite audit merupakan komite yang dibentuk oleh Dewan
komisaris dengan tujuan membatu tugas Dewan komisaris
dalam hal melaksanakan fungsi pengawasan atas hal-hal yang
terkait dengan informasi keuangan, pengendalian internal,
pengelolaan risiko serta kepatuhan terhadap peraturan
perundangan yang berlaku.
Pedoman Kerja Komite audit
Dalam menjalankan tugasnya, komite audit berpedoman pada
Piagam komite audit heRo group tertanggal 2 april 2013 yang
berlaku hingga saat ini.
tugas dan tanggung Jawab
tugas komite audit yang tercantum dalam Piagam komite
audit adalah membantu Dewan komisaris dalam menjalankan
fungsi pengawasan sesuai dengan implementasi tata kelola
Perusahaan. komite audit juga memberikan opini profesional
yang independen kepada Dewan komisaris atas laporan atau
persoalan yang dikemukakan Direksi kepada Dewan komisaris,
dan mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian dari
Dewan komisaris.
Pernyataan Independensi
Semua anggota komite audit telah memenuhi secara penuh
semua kriteria independensi mereka, sebagaimana diatur
dalam Piagam komite audit dan masing-masing anggota telah
menandatangani Surat Pernyataan Independensi sebagaimana
yang dipersyaratkan dalam peraturan.
susunan Komite audit dan dasar Hukum Penunjukkan
komite audit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota independen,
termasuk ketua komite audit yang juga menjabat sebagai
komisaris Independen heRo group. Susunan komite audit heRo
group per 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
137
*) term of office of Lindawati gani as Chairman of audit
Committee ended and was subsequently replaced by erry Riyana
hardjapamekas per 1 june 2018.
Profile and term of Office
erry Riyana Hardjapamekas
chairman of audit committee and Independent
commissioner
appointed as Chairman of audit Committee since 1 june 2018
based on Circular Resolution of the Board of Commissioners dated
26 april 2018. Currently serves for the first period.
his complete profile can be seen in the profile of the Board of
Commissioners members in this annual Report.
natalia soebagjo
Member of audit committee and Independent
commissioner
appointed as member of the audit Committee since 14 january
2016 based on Circular Resolution of the Board of Commissioners
dated 5 january 2016. Currently, she serves for the first period.
her complete profile can be seen in the profile of the Board of
Commissioners members in this annual Report.
thomas Honggo secokusumo
Member of audit committee
appointed as member of the audit Committee effective on
23 june 2016 based on Circular Resolutions of the Board of
Commissioners dated 31 may 2016. Currently serves as member
of audit Committee for the first period. Currently domiciled in
South jakarta, DkI jakarta.
Indonesian citizen, 55 years old, obtained Bachelor Degree in
accounting at Faculty of economics, university of Indonesia
(1987), master of Business administration in Finance & master of
Science in marketing, university of Wisconsin, madison, united
States of america (1990), Registered accountant (ak), Certified
management accountant (Cma), Chartered accountant (Ca), &
Certified Risk management in insurance.
nama / name Jabatan / Positiondasar Hukum Penunjukkan /
Legal Basis of appointment
Lindawati gani* ketua komite audit / Chairman of audit Committee
keputusan Sirkuler Dewan komisaris tanggal 7 mei 2013 / Circular Resolution of the Board of Commissioners dated 7 may 2013
erry Riyana hardjapamekas* ketua komite audit / Chairman of audit Committee
keputusan Sirkuler Dewan komisaris tertanggal 26 april 2018 / Circular Resolution of the Board of Commissioners dated 26 april 2018
natalia P.P Soebagjo anggota komite audit / member of audit Committee
keputusan Sirkuler Dewan komisaris tanggal 5 januari 2016 / Circular Resolution of the Board of Commissioners dated 5 january 2016
thomas h. Secokusumo anggota komite audit / member of audit Committee
keputusan Sirkuler Dewan komisaris tanggal 31 mei 2016 / Circular Resolution of the Board of Commissioners dated 31 may 2016
*) Lindawati gani berakhirnya masa jabatan sebagai ketua komite
audit dan digantikan oleh erry Riyana hardjapamekas per tanggal
1 juni 2018.
Profil dan Masa Jabatan
erry Riyana Hardjapamekas
Ketua Komite audit dan Komisaris Independen
Diangkat sebagai ketua komite audit efektif sejak 1 juni 2018
berdasarkan keputusan Sirkuler Dewan komisaris tanggal 26 april
2018. Saat ini menjabat untuk periode pertama.
Profil lengkap beliau dapat dilihat pada profil anggota Dewan
komisaris dalam Laporan tahunan ini.
natalia soebagjo
anggota Komite audit dan Komisaris Independen
Diangkat menjadi anggota komite audit sejak 14 januari 2016
berdasarkan keputusan Sirkuler Dewan komisaris tanggal 5
januari 2016. Saat ini menjabat untuk periode pertama.
Profil lengkap beliau dapat dilihat pada profil anggota Dewan
komisaris dalam Laporan tahunan ini.
thomas Honggo secokusumo
anggota Komite audit
Diangkat menjadi anggota komite audit sejak 23 juni 2016
berdasarkan keputusan Sirkuler Dewan komisaris tanggal 31
mei 2016. Saat ini menjabat sebagai anggota komite audit untuk
periode pertama. Saat ini berdomisili di jakarta Selatan, DkI
jakarta.
Warga negara Indonesia, berusia 55 tahun. memperoleh gelar
Sarjana akuntansi dari Fakultas ekonomi, universitas Indonesia
(1987), master of Business administration di bidang keuangan dan
Master of Science di bidang Pemasaran dari universitas Wisconsin,
madison, amerika Serikat (1990), Registered Accountant (ak),
Certified Management Accountant (Cma), Chartered Accountant
(Ca), & Certified Risk Management di bidang asuransi.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
138
he is a Lecturer for accounting, master of accounting Programme,
and master of management Programme at Faculty of economics
and Business, university of Indonesia.
Before joining heRo group as audit Committee, he has various
experiences in other companies, such as audit Committee of Pt
Dirgantara Indonesia (2003-2005), audit Committee of Pt Federal
International Finance (2010-2012), audit Committee of Pt Surya
artha nusantara Finance (2011-2014), and audit Committee of Pt
astra autoparts tbk (2011-2015).
Beside serving as the Company’s audit Committee, he serves
as member of the audit Committee of Pt tigaraksa Satria tbk
(2014-present), Independent Commissioner of Pt adi Sarana
armada tbk (2012-present), Independent Commissioner of Pt astra
aviva Life (2015-present), audit Committee of toyota astra Finance
(2016-present), audit Committee of Pt. astra Sedaya Finance
(2016-present), member of Cerficiation Board of Professional
accountants at the Institute of Indonesia Chartered accountants
(IaI) (2015-present), audit Committee of Pt astra otoparts tbk
(2017-present), and Pt kirana megantara tbk (2017-present).
he does not have affiliation with other members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, and major shareholders.
Meeting Frequency and attendance Rate
During 2018, the audit Committee has organised meetings with
related parties, namely external audit, internal audit, the Board of
Commissioners and the Board of Directors of heRo group with
meeting frequency and attendance rate as follows:
*) Lindawati gani’s end of tenure as Chairwoman of audit
Committee and erry Riyana hardjapamekas was appointed as
Chairman of audit Committee as of 1 june 2018.
agenda of audit committee Meeting
Based on meeting report and documentation on minutes
of meeting of the audit Committee, during 2018, the audit
Committee has discussed the implementation of activities of the
audit Committee throughout 2018.
the audit Committee’s activities in 2018 include:
Beliau merupakan Dosen Program akuntansi, magister akuntansi,
dan magister manajemen di Fakultas ekonomi dan Bisnis,
universitas Indonesia.
Sebelum berkarier di heRo group sebagai komite audit, beliau
memiliki berbagai pengalaman kerja di beberapa perusahaan,
seperti komite audit di Pt Dirgantara Indonesia (2003-2005),
komite audit di Pt Federal International Finance (2010-2012),
komite audit di Pt Surya artha nusantara Finance (2011-2014),
dan komite audit di Pt astra autoparts tbk (2011-2015).
Di samping menjabat sebagai komite audit Perseroan, saat
ini beliau juga menjabat sebagai anggota komite audit di Pt
tigaraksa Satria tbk (2014-sekarang), komisaris Independen di Pt
adi Sarana armada tbk (2012-sekarang), komisaris Independen di
Pt astra aviva Life (2015-sekarang), komite audit di toyota astra
Finance (2016-sekarang), komite audit di Pt. astra Sedaya Finance
(2016 – sekarang), anggota Dewan Sertifikasi akuntan Profesional
di Ikatan akuntan Indonesia/IaI) (2015-sekarang), komite audit di
Pt astra otoparts tbk (2017 – sekarang), dan Pt kirana megantara
tbk (2017 – sekarang).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
komisaris lain, anggota Direksi dan pemegang saham utama.
Frekuensi Rapat dan tingkat Kehadiran
Sepanjang 2018, komite audit telah mengadakan rapat dengan
pihak terkait yaitu eksternal audit, audit Internal, Dewan komisaris,
serta Direksi heRo group dengan frekuensi rapat dan tingkat
kehadiran sebagai berikut:
nama / name Jabatan / PositionJumlah Rapat / total meetings
Jumlah Kehadiran / total attendance
%
Lindawati gani* ketua/Chairwoman 2 2 100
erry Riyana hardjapamekas* ketua / Chairman 2 2 100
natalia P.P. Soebagjo anggota / member 4 3 75
thomas h. Secokusumo anggota / member 4 4 100
*) Lindawati gani berakhirnya masa jabatan sebagai ketua komite
audit dan digantikan oleh erry Riyana hardjapamekas per tanggal
1 juni 2018.
agenda Rapat Komite audit
Berdasarkan laporan rapat dan dokumentasi atas risalah rapat
komite audit, sepanjang 2018 komite audit membahas tentang
pelaksanaan kegiatan komite audit sepanjang tahun 2018.
kegiatan komite audit pada tahun 2018 mencakup hal-hal
sebagai berikut:
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
139
1. komite audit telah mengkaji dan mendiskusikan Laporan
keuangan semester dan triwulan dengan manajemen, serta
membahas rencana, pelaksanaan, dan penyelesaian audit
Laporan keuangan tahun 2018 dengan manajemen dan
audit eksternal.
2. komite audit telah membahas program kerja audit Internal
serta temuan-temuan utama audit Internal dengan
manajemen, serta menekankan tindak lanjut korektifnya.
3. komite audit telah mengadakan pertemuan resmi komite
sebanyak empat kali, yang diadakan bersama organ lain,
seperti Dewan komisaris, Direksi dan manajemen, audit
Internal, audit eksternal, Legal dan manajemen Risiko.
4. komite audit mendukung upaya manajemen untuk
pemberdayaan fungsi audit Internal, termasuk penetapan
Piagam Internal audit yang konsisten dengan aturan ojk dan
prinsip tata kelola Perusahaan.
5. komite audit terus menerus mendorong penerapan
manajemen risiko yang berkesinambungan.
6. komite audit juga mendorong manajemen untuk terus
meningkatkan keterbukaan informasi sesuai PSak (Pernyataan
Standar akuntansi keuangan) dan peraturan ojk termasuk
mengantisipasi PSak-PSak baru yang didasarkan pada IFRS
(International Financial Reporting Standard) yang telah
diaplikasikan di Indonesia.
7. komite audit berpandangan bahwa audit eksternal cukup
profesional, independen dan obyektif dalam melaksanakan
pekerjaan auditnya, serta terbuka dalam mendiskusikan
masalah yang terkait dengan pelaksanaan audit atau aplikasi
standard akuntansi keuangan.
8. komite audit memberikan rekomendasi pada Dewan
komisaris mengenai penunjukan akuntan Publik dan/atau
kantor akuntan Publik dalam rangka audit atas informasi
keuangan historis tahunan untuk tahun buku 2018.
Program Pelatihan
Selama tahun 2018, komite audit tidak mengikuti sesi pelatihan,
seminar dan sosialisasi.
KOMIte nOMInasI dan ReMuneRasI
komite nominasi dan Remunerasi dibentuk pada tanggal 27
oktober 2015 berdasarkan keputusan Sirkuler Dewan komisaris
tanggal 27 oktober 2015 dalam rangka meningkatkan penerapan
prinsip tata kelola Perusahaan yang baik serta meningkatkan
kualitas, kompetensi dan tanggung jawab posisi-posisi penting,
Direksi dan Dewan komisaris.
1. the audit Committee reviewed and discussed the Semester
and Quarterly Financial Statements with the management,
and discussed the planning, execution and completion of
Financial Statements 2018 with the management and the
external audit.
2. the audit Committee has discussed work program of the Internal
audit and major Internal audit findings with the management
as well as emphasised on the corrective follow-up.
3. the audit Committee held four official committee meetings
with other instruments, including the Board of Commissioners,
Board of Directors and management, Internal audit, external
audit and Legal and Risk management.
4. the audit Committee supported the management’s effort
to empower the Internal audit function, including the
establishment of the Internal audit Charter in compliance with
ojk regulations and good Corporate governance principles.
5. the audit Committee continuously encouraged the adoption
of sustainable risk management.
6. the audit Committee encouraged the management to
improve information disclosure in accordance with the
Statements of Financial accounting Standards (PSak) and ojk
regulations, including anticipating new PSak based on IFRS
(International Financial Reporting Standards) that have been
adopted in Indonesia.
7. the audit Committee observed the professionalism,
independency and objectivity of the external audit in carrying
out its audit work, and that the external audit was open for
discussion on issues related to the audit or the application of
financial accounting standards.
8. the audit Committee provides recommendations to the
Board of Commissioners regarding the appointment of a
Public accountant and/or Public accountant Firm in the
context of audit on annual historical financial information for
2018 fiscal year.
training Program
In 2018, audit Committee did not attend any training, seminar
and dissemination.
nOMInatIOn and ReMuneRatIOn cOMMItteethe nomination and Remuneration Committee is established
based on the Board of Commissioner’s resolution dated 27
october 2015 with an objective to improve the implementation
of the good Corporate governance and to improve the quality,
competency and responsibilities of key organs, namely Board of
Commissioners and Board of Directors.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
140
Pedoman Kerja Komite nominasi dan Remunerasi
Dalam menjalankan tugasnya, komite nominasi dan Remunerasi
berpedoman pada Piagam komite nominasi dan Remunerasi
tertanggal 7 Desember 2015.
tugas dan tanggung Jawab
tugas dan tanggung jawab komite nominasi dan Remunerasi
seperti yang tercantum dalam Piagam nominasi dan Remunerasi
adalah sebagai berikut:
1. Bertindak independen dalam melaksanakan tugasnya;
2. Bertanggung jawab kepada Dewan komisaris;
3. terkait dengan fungsi nominasi:
a. memberikan rekomendasi kepada Dewan komisaris
mengenai komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan komisaris, kebijakan dan kriteria yang
dibutuhkan dalam proses nominasi, dan kebijakan
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan komisaris;
b. membantu Dewan komisaris dalam melakukan penilaian
kinerja Dewan komisaris dan/atau Direksi;
c. memberikan rekimendasi kepada Dewan komisaris
mengenai program pengembangan kemampuan
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan komisaris;
d. memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan komisaris
kepada Dewan komisaris untuk disampaikan kepada
RuPS. Dalam mengidentifikasi kandidat yang cocok,
komite dapat menggunakan jasa penasihat eksternal
pencarian perekrutan untuk mempermudah pencarian;
e. mempertimbangkan struktur, jumlah dan
komposisi Dewan komisaris dan Direksi, dengan
mempertimbangkan, antara lain, hasil dari proses telaah
efektivitas Dewan komisaris dan Direksi, jumlah Dewan
komisaris dan Direktur, jumlah komisaris Indepeden
dan Diretur Independen, memastikan terpenuhinya
pengetahuan kolektif dan pengalaman yang tepat, serta
masa jabatan Dewan komisaris dan Direksi (termasuk
keterampilan campuran, pengalaman regional dan
industri serta jenis kelamin);
f. Secara berkesinambungan meninjau sukesi Dewan
komisaris dan Direksi dalam jangka panjang, untuk
menjaga keseimbangan yang tepat dari keterampilan
dan pengalaman dan untuk memastikan terdapat
penyegaran progresif Dewan komisaris dan Direksi;
g. komite diberi wewenang oleh Dewan komisaris untuk
mencari masukan dari konsultan hukum professional yang
biayanya akan ditanggung oleh heRo group. komite ini
nomination and Remuneration committee work guidelines
In carrying out its duties, the nomination and Remuneration
Committee refers to the nomination and Remuneration
Committee Charter dated 7 December 2015.
duties and Responsibilities
Duties and responsibilities of nomination and Remuneration
Committee pursuant to nomination and Remuneration Charter
are as follows:
1. Independent in carrying out their duties;
2. Responsible to the Board of Commissioners;
3. Related to nomination functions:
a. Provide recommendations to the Board of Commissioners
related to composition of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners, policy and criteria needed in
the nomination process as well as the performance;
b. Review policy of the Board of Commissioners and/or the
Board of Directors;
c. Provide recommendation to the Board of Commissioners
related to the competency development program for the
Board of Directors and/or Board of Commissioners;
d. Provide recommendation of candidates that might
be qualified to be appointed as the member of the
Board of Directors and/or the Board of Commissioners
to be proposed at the gmS. In identifying the qualified
candidates, the Committee may use external consultant
on the recruitment process if necessary;
e. Provide analysis on the structure, number and composition
of the Board of Commissioners and Board of Directors
based on review of the effectiveness and number of the
Board of Directors and Board of Commissioners, number
of the Independent Commissioner and Independent
Director, ensuring the compliance of the collective
knowledge and appropriate experiences, as well as the
term of service of the Board of Commissioners and the
Board of Directors (including skill, regional experiences
and industry and gender);
f. Continuously review the succession plan of the Board
Commissioners and Board of Directors in the long term
in order to ensure right balance between the skills and
experience of the Board of Commissioners and Board of
Directors while ensuring progressive refreshment within
the Board of Commissioners and Board of Directors;
g. the Board of Commissioners authorises the Committee
to seek for advices from professional Legal Consultant, in
which the fees will be borne by heRo group. In carrying
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
141
out their duties, this committee should have access to
appropriate resources, including to corporate secretary;
and
h. the Board of Commissioners authorises the Committee to
give input on succession plan of the Board of Directors.
4. Related to Remuneration function:
a. Provide recommendation to the Board of Commissioners
related to structure, policy and amount of remuneration;
b. assist the Board of Commissioners in conducting the
performance review against remuneration of each
member of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners as well as key position.
c. establish appropriate comparison market from the
competitors to review remuneration for key positions,
members of the Board of Commissioners and Board
of Directors that is needed to be compared with the
compensation given by heRo group for the vacant
positions;
d. Review the applicable practices and relevance in relation
to remuneration policy;
e. ensure the maintenance of good relationship between
heRo group and its major shareholders;
f. ensure the remuneration package has fulfilled all
applicable terms, i.e: tax and legal regulation; and
g. Consider others related matters addressed to the
Committee of the Board of Commissioners.
composition and Legal Basis of appointment of nomination
and Remuneration committee
the nomination and Remuneration Committee consists of 5
(five) members who are also the Independent Commissioner and
Commissioner of heRo group. the composition of nomination
and Remuneration Committee as of 31 December 2018 is as
follows:
harus memiliki akses ke sumber daya yang cukup dalam
melaksanakan tugasnya, termasuk akses ke sekretaris
perusahaan untuk bantuan yang diperlukan; dan
h. komite diberi wewenang oleh Dewan komisaris untuk
memberikan masukan mengenai sukesi Direksi.
4. terkait dengan fungsi Remunerasi:
a. memberikan rekomendasi kepada Dewan komisaris
mengenai struktur Remunerasi, kebijakan atas
Remunerasi, dan besaran atas Remunerasi;
b. membantu Dewan komisaris melakukan penilaian kinerja
dibandingkan remunerasi yang diterima masing-masing
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan komisaris, dan
posisi-posisi penting;
c. membangun pasar pembanding yang tepat dari
kompetitor mengenai remunerasi untuk posisi-posisi
penting, anggota Dewan komisaris dan anggota Direksi
yang dibutuhkan dan dibandingkan dengan kompensasi
yang diberikan oleh heRo group untuk posisi yang
direkrut tersebut;
d. meninjau kelayakan yang berlaku dan relevansi terkait
kebijakan remunerasi;
e. memastkan bahwa heRo group memelihara hubungan
yang diperlukan dengan pemegang saham utamanya;
f. memastikan komposisi penetapan remunerasi telah
memenuhi semua persyaratan yang berlaku, misalnya:
pajak dan peraturan hukum; dan
g. mempertimbangkan hal-hal lain yang ditujukan kepada
komite dari Dewan komisaris
susunan Komite nominasi dan Remunerasi dan dasar
Hukum Penunjukan
komite nominasi dan Remunerasi terdiri dari 5 (lima) anggota
yang juga menjabat sebagai komisaris Independen dan komisaris
heRo group. Susunan komite nominasi dan Remunerasi per 31
Desember 2018 adalah sebagai berikut:
nama / name Jabatan / Position dasar Penunjukan / Basis of appointment
erry Riyana hardjapamekas* ketua / Chairman keputusan Sirkuler Dewan komisaris tanggal 27 oktober 2015 / Circular Resolution of the Board of Commissioners dated 27 october 2015
Lindawati gani* ketua / Chairman keputusan Sirkuler Dewan komisaris tanggal 26 april 2018 / Circular Resolution of the Board of Commissioners dated 26 april 2018
natalia P.P. Soebagjo** anggota / member keputusan Sirkuler Dewan komisaris tanggal 26 april 2018 / Circular Resolution of the Board of Commissioners dated 26 april 2018
Ian james Winward mcleod anggota / member keputusan Sirkuler Dewan komisaris tanggal 11 agustus 2017 / Circular Resolution of the Board of Commissioners dated 11 august 2017
neil john galloway anggota / member keputusan Sirkuler Dewan komisaris tanggal 27 oktober 2015 / Circular Resolution of the Board of Commissioners dated 27 october 2015
jan martin onni Lindstorm anggota / member keputusan Sirkuler Dewan komisaris tanggal 27 oktober 2015 / Circular Resolution of the Board of Commissioners dated 27 october 2015
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
142
*) erry Riyana hardjapamekas’s end of tenure as Chairman of
nomination and Remuneration Committee and substituted by
Lindawati gani was 1 june 2018; and
**) natalia P.P. Soebagjo was appointed as member of nomination
and Remuneration Committee as at 1 june 2018.
Profile of Members
Please refer to Profile of Board of Commissioners in this annual
Report for the Profile of the nomination and Remuneration
members.
Meeting Frequency and attendance Rate
throughout the fiscal year of 2018, the nomination and
Remuneration Committee held joint meetings with related party,
hR, with the following meeting frequency and attendance rate:
*) erry Riyana hardjapamekas ended his tenure as Chairman of
nomination and Remuneration Committee and was substituted
by Lindawati gani as at 1 june 2018,
**) natalia P.P. Soebagjo was appointed as nomination and
Remuneration Committee member as at 1 june 2018
training Program
to focus more on the improvement of the Company’s performance
throughout the fiscal year 2018, nomination and Remuneration
Committee of the Company did not attend or organise training
programme or seminar.
description of Implementation of nomination and
Remuneration committee activities
throughout 2018, the nomination and Remuneration Committee
has implemented the following activities:
1. Reviewed the candidate for members of the Board of
Directors nominated by the Company’s major shareholders
and provided recommendation for appointment of Rituraj
mohan as Director at egmS on 1 February 2018.
2. Reviewed the comparative analysis of remuneration for the
Board of Commissioners conducted by the Company and
reviewed as well as gave recommendation to the Board of
Commissioners regarding the amount of remuneration to be
received by members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors of the Company.
*) erry Riyana hardjapamekas berakhirnya masa jabatan sebagai
ketua komite nominasi dan Remunerasi dan digantikan oleh
Lindawati gani per tanggal 1 juni 2018; dan
**) natalia P.P. Soebagjo diangkat sebagai anggota komite
nominasi dan Remunerasi per tanggal 1 juni 2018.
Profil anggota
Profil anggota masing-masing anggota komite nominasi dan
Remunerasi dapat dilihat pada Profil Dewan komisaris dalam
Laporan tahunan ini.
Frekuensi Rapat dan tingkat Kehadiran
Sepanjang tahun buku 2018, komite nominasi dan Remunerasi
telah mengadakan rapat bersama dengan pihak terkait yaitu SDm
dengan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran sebagai berikut:
nama / name Jabatan / PositionJumlah Rapat / total meetings
Kehadiran / attendance
%
erry Riyana hardjapamekas* ketua / Chairman 1 1 100
Lindawati gani* ketua / Chairman 3 3 100
natalia P.P. Soebagjo** anggota / member 2 2 100
Ian james Winward mcleod anggota / member 3 3 100
neil john galloway anggota / member 3 3 100
jan martin onni Lindstorm anggota / member 3 3 100
*) erry Riyana hardjapamekas berakhirnya masa jabatan sebagai
ketua komite nominasi dan Remunerasi dan digantikan oleh
Lindawati gani per tanggal 1 juni 2018;
**) natalia P.P. Soebagjo diangkat sebagai anggota komite
nominasi dan Remunerasi per tanggal 1 juni 2018
Program Pelatihan
guna lebih memfokuskan pada peningkatan kinerja Perseroan
selama tahun buku 2018, komite nominasi dan Remunerasi
Perseroan tidak mengikuti atau menyelenggarakan program
pelatihan ataupun seminar.
uraian Pelaksanaan Kegiatan anggota Komite nominasi
dan Remunerasi
Sepanjang 2018, komite nominasi dan Remunerasi telah
melaksanakan kegiatan antara lain sebagai berikut:
1. menelaah calon anggota Direksi yang dinominasikan oleh
pemegang saham utama Perseroan dan memberikan
rekomendasi pengangkatan Rituraj mohan sebagai Direktur
pada RuPS Luar Biasa 1 Februari 2018.
2. menelaah kajian mengenai analisis perbandingan remunerasi
Dewan komisaris yang dilakukan oleh Perseroan serta
mengkaji dan memberikan rekomendasi kepada Dewan
komisaris terhadap jumlah remunerasi yang akan diterima
oleh anggota Dewan komisaris dan Direksi Perseroan.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
143
3. Reviewed and provided input on recruitment procedures for
members of key management personnel of the Company.
4. Reviewed the candidates for members of the Board of Directors
nominated by the Company’s major shareholders and gave
recommendation on the appointment of Ingemar Patrik
Lindvall as President Director at the agmS on 11 may 2018.
5. Reviewed the candidates for members of the Board of
Commissioners nominated by the Company’s major shareholders
and gave recommendation on the appointment of Samual
Sanghyun kim as Commissioner at the agmS on 11 may 2018.
cORPORate secRetaRyProfile
Training Programme
throughout 2018, Iwan attended several trainings, seminars and
disseminations as follows:
1. Seminar of Financial Services authority Regulation (Pojk)
no. 51/Pojk.03/2017 on Implementation of Sustainable
Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public
Companies, main hall Pt Bursa efek Indonesia, organised by
Pt Bursa efek Indonesia and Indonesian Corporate Secretary
association (ICSa), january 2018
2. Dissemination of Pojk no. 29/Pojk.04/2016 on annual
Report of Issuers or Public Companies and Circular Letter
(Se) no. 30/Seojk.04/2016 on Form and Content of annual
Report of Issuers and Public Companies, main hall Pt Bursa
efek Indonesia, organised by Pt Bursa efek Indonesia dan ICSa,
February 2018
3. menelaah dan memberikan masukan terhadap prosedur
perekrutan anggota key management personnel Perseroan.
4. menelaah calon anggota Direksi yang dinominasikan oleh
pemegang saham utama Perseroan dan memberikan
rekomendasi pengangkatan Ingemar Patrik Lindvall
sebagai Presiden Direktur pada RuPS tahunan 11 mei 2018.
menelaah calon anggota Dewan komisaris yang
dinominasikan oleh pemegang saham utama Perseroan dan
memberikan rekomendasi pengangkatan Samuel Sanghyun
kim sebagai komisaris pada RuPS tahunan 11 mei 2018.
seKRetaRIs PeRusaaanProfil
Iwan nuRdIansyaH
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 24 Desember
2014 berdasarkan Surat Pengangkatan dari Presiden Direktur
tanggal 23 Desember 2014. Berdomisili di tangerang Selatan.
Beliau merupakan warga negara Indonesia dan saat ini berusia
37 tahun.
Beliau memperoleh gelar Sarjana hukum dari universitas
trisakti, jakarta dan memiliki pengalaman di bidang Sekretaris
Perusahaan dan hukum. Pada awal maret 2013, Beliau
bergabung di heRo group sebagai Senior Legal Manager di
Departemen Coorporate Secretary. Beberapa posisi strategis
yang pernah dijabat antara lain Corporate Secretary and
head of Legal di Pt garda tujuh Buana tbk (2012), Corporate
Secretary and head of Legal, Inscurance & general affairs
di Pt Sepatu Bata tbk (2008-2012), dan human Resources
Relationship Coordinator di Pt hItSS SDn konsultan (2008).
appointed as Corporate Secretary since 24 December 2014 based
on President Director’s appointment Letter dated 23 December
2014. Domiciled in South tangerang. he is an Indonesian citizen
and 37 years old.
he earned a Bachelor degree in Law from trisakti university, jakarta.
he has experience in Corporate Secretary and legal area. he
joined heRo group in early march 2013 as Senior Legal manager
in the Corporate Secretary Division. he previously worked in
several companies, among others at Pt garda tujuh Buana tbk as
Corporate Secretary and head of Legal (2012), Pt Sepatu Bata tbk
as Corporate Secretary and head of Legal, Insurance and general
affairs (2008-2012) and Pt hItSS SDn konsultan as human
Resources Relationship Coordinator (2008).
Program Pelatihan
Selama tahun 2018, Iwan mengikuti beberapa sesi pelatihan,
seminar dan sosialisasi antara lain sebagai berikut:
1. Seminar Peraturan otoritas jasa keuangan (Pojk) no. 51/
Pojk.03/2017 tentang Penerapan keuangan Berkelanjutan
Bagi Lembaga jasa keuangan, emiten dan Perusahaan Publik,
main hall Pt Bursa efek Indonesia, diselenggarakan oleh Pt
Bursa efek Indonesia dan Indonesian Corporate Secretary
association (ICSa), januari 2018
2. Sosialisasi Pojk no. 29/Pojk.04/2016 tentang Laporan
tahunan emiten atau Perusahaan Publik dan Surat edaran
(Se) no. 30/Seojk.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan
tahunan emiten atau Perusahaan Publik, main hall Pt Bursa
efek Indonesia, diselenggarakan oleh Pt Bursa efek Indonesia
dan ICSa, Februari 2018
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
144
3. Sosialisasi Peraturan BaPePam IX.e.2 tentang transaksi material
dan Perubahan kegiatan usaha utama, main hall Pt Bursa
efek Indonesia, diselenggarakan oleh Pt Bursa efek Indonesia
dan ICSa, agustus 2018
4. Seminar Initial Public Offering (IPo) untuk entitas anak
Perusahaan tercatat dengan tema “accelerating Companies’
Performance through IPo”, main hall Pt Bursa efek Indonesia,
diselenggarakan oleh Pt Bursa efek Indonesia, oktober 2018
5. Sosialisasi Pengenalan e-Proxy dan e-Voting Platform, main
hall Pt Bursa efek Indonesia, diselenggarakan oleh Pt Bursa
efek Indonesia dan ICSa, Desember 2018
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung perusahaan
dengan pihak luar seperti para investor, pelaku pasar modal,
regulator dan juga para pengamat. Sekretaris Perusahaan juga
bertugas untuk memfasilitasi komunikasi yang efektif dan
memastikan tersedianya informasi yang memadai dan valid untuk
berbagai pihak. Sekretaris Perusahaan wajib memahami informasi
mengenai perkembangan regulasi yang relevan dan mempunyai
dampak terhadap kegiatan perusahaan, termasuk informasi yang
terkait dengan industri, korporasi, pasar modal, isu tenaga kerja,
isu hukum, dan isu lainnya yang terkait dengan perusahaan.
Sekretaris Perusahaan heRo group juga bertanggung jawab
melakukan pengelolaan hak kekayaan Intelektual (hakI).
kegiatan yang dijalankan Sekretaris sepanjang tahun 2018, antara
lain:
1. menyampaikan laporan berkala kepada ojk dan/atau BeI;
2. menyampaikan informasi kepada masyarakat melalui ojk
dan/atau BeI serta situs web heRo group;
3. menyelenggarakan RuPS Luar Biasa 1 Februari 2018, RuPS
tahunan 11 mei 2018, serta Paparan Publik tahunan 4 oktober
2018;
4. menyelenggarakan dan menghadiri rapat Direksi, Dewan
komisaris, komite audit, komite nominasi dan Remunerisasi
serta membuat notulen rapat-rapat tersebut;
5. menyusun Laporan tahunan tahun Buku 2017;
6. menyiapkan dan menyimpan daftar saham, termasuk daftar
saham heRo group maupun saham heRo group atau
perusahaan lain yang dimiliki anggota Direksi dan Dewan
komisaris serta keluarga mereka (jika ada);
7. menyiapkan ringkasan peraturan terbaru yang relevan bagi
heRo group dan menginformasikannya kepada Direksi dan
Dewan komisaris; dan
8. menangani hal-hal yang berhubungan dengan hakI,
termasuk melakukan pendaftaran, perpanjangan, oposisi,
serta menangani kasus hakI.
3. Dissemination of BaPePam IX.e.2 Regulation on material
transactions and Change of main Business activity, main hall
Pt Bursa efek Indonesia, organised by Pt Bursa efek Indonesia
dan ICSa, august 2018
4. Seminar of Initial Public offering (IPo) for Subsidiaries of
Listed Companies with the theme of “accelerating Companies’
Performance through IPo”, main hall Pt Bursa efek Indonesia,
organised by Pt Bursa efek Indonesia, october 2018
5. Dissemination of e-Proxy and e-Voting Platform Introduction,
main hall Pt Bursa efek Indonesia, organised by Pt Bursa efek
Indonesia and ICSa, December 2018
Corporate Secretary has a role as a liaison between heRo group
and its external stakeholders including investors, capital market,
regulators and analysts. Corporate Secretary facilitates effective
communication and ensures the availability and validity of heRo
group’s information to its stakeholders. Corporate Secretary must
have a comprehensive understanding on relevant information
regarding updated regulation that may affect heRo group’s
activities. this includes information on the industry, corporation,
capital market, labor issues, legal issues and other issues relevant
to heRo group. Corporate Secretary of heRo group is also
responsible for the management of Intellectual Property Rights
(IPR).
activities undertaken by Corporate Secretary throughout 2018
are, among others:
1. Submitting periodical reports to ojk and/or IDX;
2. Submitting information to the public through ojk and/or IDX
as well as in heRo group’s official website;
3. organising egmS on 1 February 2018, agmS on 11 may 2018,
as well as annual Public expose on 4 october 2018;
4. organising and attending all meetings of the Board of
Directors, Board of Commissioners, audit Committee,
nomination and Remuneration Committee, as well as
providing the minutes of respective meeting;
5. Preparing the 2017 annual Report;
6. Preparing and keeping share register of heRo group including
the shareholding list of the Board of Commissioners and Board
of the Board of Directors and their families in heRo group or
in other companies (if any);
7. Preparing and providing the summary of new regulation that
is relevant to heRo group to the Board of Directors and Board
of Commissioners; and
8. handling all matters related to Intellectual Property Rights,
including submission, renewal, opposition, and any cases
arise.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
145
Implementation of analyst Meeting
In 2018, the Company has conducted several analyst meetings
to give comprehensive exposure to the Company. the meeting
also made in-depth analysis to develop strategies and business
outlook of the Company.
InteRnaL cOntROL systeMInternal audit unit
Profile of Head of Internal audit
structure and Position
1. the Internal audit unit is structurally headed by the head of
Internal audit unit.
2. the Internal audit unit head is appointed and dismissed
by the President Director after approval from the Board of
Commissioners.
3. the President Director can dismiss the head of Internal
audit unit, after approval from the Board of Commissioners,
if the head of Internal audit unit is not able to fulfill the
responsibilities as stipulated in ojk Regulation, or is not able
to perform the duties properly.
4. the Internal audit unit head is responsible directly to the
President Director.
5. the Internal audit unit members are responsible directly to
the head of Internal audit unit.
6. the head of Internal audit and Internal audit members shall
not hold any other operational functions within heRo group.
Pelaksanaan analyst meeting
Di tahun 2018, Perseroan melaksanakan beberapa kegiatan analyst
meeting. kegiatan tersebut dilakukan untuk memberi pemaparan
secara komprehensif kepada Perseroan. Di dalam rapat tersebut
dilakukan analisis yang mendalam untuk menyusun strategi dan
proyeksi usaha Perseroan di masa mendatang.
sIsteM PengendaLIan InteRnaLunit audit Internal
Profil Kepala unit audit Internal
\sOnny aRIesta Junada
Saat ini, kepala unit audit Internal Perseroan dijabat oleh Sonny
ariesta junada. Berdomisili di jakarta. Beliau diangkat sebagai
kepala unit audit Internal sejak 12 juni 2017 berdasarkan
Surat Persetujuan Dewan komisaris tanggal 5 juni 2017 dan
keputusan Presiden Direktur tanggal 12 juni 2017 mengenai
pengangkatan kepala unit audit Internal. Pengangkatan ini
juga telah dilaporkan kepada ojk melalui Surat Perseroan
nomor: 034/Corsec/VI/2017 tanggal 13 juni 2017.
Sebelumnya beliau adalah Direktur konsultasi Risiko kPmg
yang menyediakan jasa audit internal dan manajemen
risiko di Indonesia. Beberapa posisi strategis yang pernah
dijabat sebelumnya antara lain kepala audit Internal di salah
satu perusahaan manufaktur kertas dan pulp terbesar, Pt
Raja garuda mas Indonesia (januari 2006-Desember 2007),
Management & Cost Accountant di Pt mulia Industrindo tbk
(januari 2002-Desember 2005). Beliau juga menjadi bagian dari
tim Leadership pada bisnis makanan Perseroan.
Currently, the Company’s head of Internal audit is Sonny ariesta
junada. Domiciled in jakarta. he was appointed as head of
Internal audit unit since 12 june 2017 based on Letter of approval
from the Board of Commissioners dated 5 june 2017 and Decree
of President Director dated 12 june 2017 regarding appointment
of head of Internal audit unit. this appointment has also been
reported to ojk through the Company’s letter no. 034/Corsec/
VI/2017 dated 13 june 2017.
he was previously the kPmg Risk Consulting Director who
provided internal audit and risk management services in Indonesia.
Several strategic positions held include head of Internal audit at
one of the largest pulp and paper manufacturing companies,
Pt Raja garuda mas Indonesia (january 2006 - December 2007),
management & Cost accountant at Pt mulia Industrindo tbk
(january 2002 - December 2005). he is also part of the Leadership
team of the Company's Food business.
struktur dan Posisi
1. audit Internal secara terstruktur dipimpin oleh kepala unit
audit Internal.
2. kepala unit audit Internal ditunjuk dan diberhentikan oleh
Presiden Direktur setelah disetujui oleh Dewan komisaris.
3. Presiden Direktur dapat memberhentikan kepala unit audit
Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan komisaris,
jika kepala unit audit Internal tidak memenuhi persyaratan
sebagai auditor Internal sebagaimana diatur dalam Peraturan
ojk dan atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas.
4. kepala unit audit Internal bertanggung jawab langsung
kepada Presiden Direksi.
5. anggota unit audit Internal bertanggung jawab kepada
kepala audit Internal.
6. kepala dan anggota unit audit Internal tidak diperkenankan
memegang fungsi operasional dalam heRo group.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
146
Internal audit is part of the Internal Control System, which has an
important role to protect and secure business activities of heRo
group, and is responsible for ensuring the achievement of heRo
group’s objectives through a systematic and structured approach
to evaluate and improve the effectiveness of internal control, risk
management and corporate governance process.
Internal audit was an organ established to support the Board
of Directors to ensure the achievement of corporate vision and
mission through audit system implementation that sound secure
control as well as effective and efficient business operations.
Internal audit’s targets consist of:
- establishment of good corporate governance culture;
- Process performance improvement through built-in internal
controls;
- Continuous examination on the Internal Control System
implementation as anticipation of possible failures in order to
protect stakeholders’ interests; and
- Development for appropriate internal audits and resources.
as at 31 December 2018, there were 13 persons in the Internal
audit unit with the following structure:
Internal audit charter
the Internal audit has an Internal audit Charter as stated in the
Board of Directors and Board of Commissioners Decree dated
2 may 2013 regarding Internal audit Charter and Policies and
Procedures of Pt hero Supermarket tbk’s Internal audit.
duties and Responsibilities
Internal audit’s duties and responsibilities during fiscal year 2018
were conducting internal audit and advisory role on business unit
of heRo group with detailed implementation as follows:
1. Reviewed and evaluated the implementation of the Internal
Control and Risk management System in accordance with
heRo group’s policy;
2. Reviewed and evaluated the efficiency and effectiveness within
area of finance, accounting, operations, human resources,
marketing, information technology and other activities;
audit Internal merupakan bagian dari Sistem Pengendalian
Internal yang memiliki peran penting untuk menjaga dan
mengamankan kegiatan usaha, serta bertanggung jawab
dalam merealisasikan pencapaian tujuan heRo group melalui
pendekatan yang sistematik dan teratur untuk mengevaluasi
dan meningkatkan efektivitas pengendalian internal, manajemen
risiko dan proses tata kelola perusahaan.
audit Internal merupakan organ yang dibentuk untuk mendukung
Direksi dalam mencapai visi dan misi heRo group melalui
pelaksanaan sistem audit untuk memastikan pengendalian yang
aman dan menjamin efektivitas dan efisiensi dalam operasional
bisnis. untuk itu audit Internal memiliki sasaran:
- membangun budaya tata kelola perusahaan yang baik;
- meningkatkan kinerja proses dengan menerapkan built-in
pengendalian internal;
- Secara terus menerus melakukan pengujian terhadap
penerapan sistem pengendalian internal guna mengantisipasi
kemungkinan terjadinya kegagalan demi melindungi
kepentingan para pemangku kepentingan; dan
- mengembangkan sumber daya yang tepat untuk audit
internal.
Per 31 Desember 2018, jumlah anggota audit Internal berjumlah
13 orang, dengan struktur sebagai berikut:
Jabatan / title Jumlah / total
kepala / head 1 orang / person
Wakil kepala / Deputy head 1 orang / person
manajer / manager 3 orang / person
Staf auditor dan administrasi / auditor and administration Staff 8 orang / person
Piagam audit Internal
audit Internal memiliki piagam yang dituangkan dalam Surat
keputusan Direksi dan Dewan komisaris tentang Piagam audit
Internal serta kebijakan dan Prosedur audit Internal Pt heRo
Supermarket tbk tertanggal 2 mei 2013.
tugas dan tanggung Jawab
tugas dan tanggung jawab audit Internal heRo group selama
tahun buku 2018 adalah melakukan audit internal dan peran
konsultasi terhadap unit bisnis heRo group dengan uraian
pelaksanaan sebagai berikut:
1. menilai dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan heRo
group;
2. meninjau dan mengevaluasi efisiensi dan efektivitas di bidang
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya;
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
147
3. melakukan audit di sebagian besar toko dan fungsi
pendukung berdasarkan analisis risiko dan prioritas, dengan
penekanan pada tinjauan operasional dan proses;
4. memberikan saran dan informasi tentang kegiatan yang telah
diaudit serta hal terkait risiko dan pengendalian di semua
tingkat manajemen;
5. mengirim laporan audit kepada Presiden Direktur, Direktur
keuangan serta komite audit;
6. megawasi, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan tindak
lanjut;
7. Bekerja bersama dengan komite audit;
8. melakukan audit khusus bila diperlukan;
9. memiliki akses ke semua informasi yang relevan;
10. Berkomunikasi langsung dengan Direksi, Dewan komisaris,
dan/atau anggota komite audit;
11. melakukan pertemuan rutin atau insidentil dengan Direksi,
Dewan komisaris, dan/atau anggota komute audit; dan
12. melakukan koordinasi kegiatan dengan audit eksternal.
Kualifikasi atau sertifikasi sebagai Profesi audit Internal
Salah satu anggota tim auditor Internal heRo group, Carolus
Carlo ola Boli, yang menjabat sebagai Deputy head of audit
Internal, memiliki kualifikasi atau Sertifikasi sebagai Profesi audit
Internal yakni enterprise Risk management Certified Professional.
Pendidikan dan/atau Pelatihan yang diikuti dalam tahun
Buku
Pelatihan internal bersama-sama dengan audit Internal dari
negara-negara lainnya setiap kuartal, dengan topik beragam,
seperti:
• Food Safety;
• Store audit transformation: Continuous monitoring & Pre-
audit process;
• Business Partnering;
• Data analytics;
• It audit;
• Sharing session: merchandising, non-trade Procurement;
• Root Cause analysis; dan
• Cybersecurity awareness.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Ketua unit
audit Internal
Berdasarkan Piagam audit Internal dan Peraturan ojk, pihak yang
memiliki kewenangan dalam mengangkat dan memberhentikan
ketua unit audit Internal adalah Presiden Direktur berdasarkan
rekomendasi dari Dewan komisaris.
3. Conducted audit within majority of the stores and support
function based on risk and priority analysis, focusing on the
operational and process review;
4. Provided advice and information related to audited activities
and risk & control relevant matters at all management level;
5. Submitted audited report to President Director, Finance
Director and the audit Committee;
6. Supervised, analyzed, and reported the follow up action;
7. Collaborated with audit Committee;
8. Conducted special audit when necessary;
9. obtained access to all relevant information;
10. Directly communicated with the Board of Directors and/or
Board of Commissioners, and/or audit Committee;
11. organised a regular or special meeting with the Board of
Directors and/or Board of Commissioners, and/or audit
Committee; and
12. Coordinated activities with external audit.
qualification or certification for Internal audit Profession
one member of the heRo group Internal auditor team, Carolus
Carlo ola Boli, who served as Deputy head of Internal audit, has a
Qualification or Certification for Internal audit Profession, namely
enterprise Risk management Certified Professional.
education and/or training attended in the Fiscal year
the following are internal training activities with Internal audits
from other countries that are held quarterly with various topics,
such as:
• Food Safety;
• Store audit transformation: Continuous monitoring & Pre-
audit process;
• Business Partnering;
• Data analytics;
• It audit;
• Sharing session: merchandising, non-trade Procurement;
• Root Cause analysis; and
• Cybersecurity awareness.
the Party appointing and dismissing Head of the Internal
audit unit
Based on the Internal audit Charter and ojk Regulation, the party
authorised to appoint and dismiss the head of the Internal audit
unit is the President Director based on the recommendation of
the Board of Commissioners.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
148
exteRnaL audItPursuant to Resolution of annual Report on 11 may 2018, the
Shareholders approved the appointment of Public accounting
Firm (kaP) tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, a member of
PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL), as well as
the first appointment for eddy Rintis, S.e., CPa as the accountant
who was in charge to audit heRo group’s Financial Statements.
the appointment of kaP was in compliance with the regulations
instituted by the ojk and IDX and with other relevant applicable
regulations and had obtained recommendation from the audit
Committee and approved by the Board of Commissioners
the cost for kaP services for the 2018 period was Rp2.95 billion.
the Company did not use other services other than audit on
heRo group’s Financial Statements.
RIsK ManageMent systeMOverview
Sustainability always entails exposure to various risks arising
directly or indirectly from business activities. heRo group views
this as a normal part of business that should be properly managed.
Risk management implementation has become fundamental part
in the implementation of the Company’s management system.
heRo group has established a risk management system based
on needs, which enables heRo group to identify, measure, learn
and mitigate risks over its business lines. the risk management will
continue its adoption in line with the changes in business both
internally and across the industry. good risk management will
lead to more precise decision-making.
type of Business Risk
the high competitive retail industry in Indonesia is the main Risk
in the Company. In addition, the Company is subject to other
risks relating to business activities and retail industry where the
Company operates. this includes rapidly changing market trends,
consumer behavior dynamics and risks on share ownership of the
Company, including but not limited to:
1. Sudden, frequent and significant changes in regulations,
political uncertainties, and import restrictions which affecting
business operation
a. Cause: Sudden and frequent major changes in regulations
and political situation due to change in government
objectives.
b. Consequences: non-compliance to the new government
regulation might have negative impact in the ability of
doing business.
audIt eKsteRnaLBerdasarkan keputusan RuPS tahunan 11 mei 2018, para
Pemegang Saham menyetujui penunjukkan kantor akuntan
Publik (kaP) tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, anggota dari
PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) serta
penugasan pertama bagi eddy Rintis, S.e., CPa sebagai akuntan
yang menangani pelaksanaan audit terhadap Laporan keuangan
heRo group. Penunjukan kaP dalam pekerjaan jasa tersebut
telah sesuai dengan ketentuan ojk dan BeI atau ketentuan terkait
lainnya dan telah mendapat rekomendasi komite audit dan
persetujuan Dewan komisaris.
Biaya jasa kaP untuk periode tahun 2018 adalah sebesar Rp2,95
miliar. Perseroan tidak menggunakan jasa lain selain sebagai
pelaksana audit terhadap Laporan keuangan heRo group.
sIsteM ManaJeMen RIsIKOgambaran umum
keberlanjutan usaha akan selalu dihadapkan dengan eksposur
berbagai risiko yang timbul baik secara langsung maupun tidak
langsung dari kegiatan usahanya. heRo group memandang hal
ini sebagai suatu hal yang wajar dan harus dikelola dengan baik.
Pelaksanaan manajemen risiko adalah hal yang fundamental dari
pelaksanaan sistem manajemen Perseroan. heRo group telah
menetapkan suatu sistem pengelolaam risiko sesuai dengan
kebutuhan perusahaan yang dapat mengidentifikasi, mengukur,
mempelajari dan memitigasi risiko di seluruh lini bisnis heRo
group. Pengelolaan risiko akan terus ditingkatkan dengan
mengadaptasi dari perubahan bisnis baik dari internal maupun
secara industri. manajemen risiko yang baik akan berdampak
pada pengambilan keputusan yang lebih tepat.
Jenis Risiko usaha
tingginya tingkat persaingan industri ritel di Indonesia menjadi
Risiko utama yang dihadapi oleh Perseroan. Selain itu, Perseroan
juga menghadapi risiko lain terkait kegiatan usaha dan industri
ritel tempat Perseroan beroperasi. Risiko Perseroan juga termasuk
kepada cepatnya perubahan tren pasar, dinamika perilaku
konsumen dan risiko atas kepemilikan saham Perseroan termasuk
namun tidak terbatas pada:
1. Perubahan yang mendadak, sering, dan signifikan terkait
peraturan, ketidakpastian politik, dan pembatasan impor
yang memengaruhi operasional usaha.
a. Penyebab: Perubahan signifikan yang mendadak
dan sering terkait peraturan dan situasi politik akibat
perubahan tujuan pemerintah.
b. konsekuensi: ketidaksesuaian dengan peraturan
pemerintah yang baru dapat berdampak negatif terhadap
kemampuan melaksanakan kegiatan usaha.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
149
2. Berkurangnya relevansi format hypermarket dan
ketidakmampuan untuk beradaptasi dengan preferensi
pelanggan.
a. Penyebab:
- Perubahan pola belanja pelanggan seiring
bertambahnya kebutuhan yang bersifat mendesak
dan instan.
- tersedianya harga yang lebih murah di format lain
(supermarket, c-store, online).
- keberagaman produk yang ditawarkan online.
b. konsekuensi:
- Berkurangnya penjualan dan pangsa pasar akibat
berkurangnya pelanggan atau jumlah belanja yang
lebih sedikit.
- operasi yang merugi.
3. tingginya tingkat fluktuasi kurs Rupiah terhadap Dollar
amerika Serikat
a. Penyebab: Depresiasi Rupiah terhadap Dollar amerika
Serikat secara signifikan.
b. konsekuensi: kurs yang sulit diprediksi dan fluktuatif
dapat berdampak pada harga produk dan pengendalian
margin yang tidak efektif.
4. ketidakmampuan untuk menarik, mempertahankan, dan
mengembangkan talenta
a. Penyebab: Persepsi akan jenjang karier yang terbatas/
jam kerja yang panjang/kurangnya pengembangan
keterampilan.
b. konsekuensi: menurunnya citra merek akibat pelayanan
pelanggan yang kurang baik; berkurangnya penjualan;
meningkatnya biaya rekrutmen/pelatihan.
evaluasi atas efektivitas sistem Manajemen Risiko
komite audit bertanggung jawab atas evaluasi terhadap
efektivitas sistem manajemen risiko, yang dilaksanakan melalui
proses penilaian tahunan atas kecukupan Enterprise Risk
Management (eRm) di semua unit bisnis. Proses penilaian ini juga
meliputi pelaksanaan tinjauan atas efektivitas dan konsistensi
kegiatan manajemen risiko berikut rekomendasi untuk tidak
lanjut ke depan, termasuk mengkaji dan membuat rekomendasi
atas kecukupan dan efektivitas Business Continuity Plan Perseroan.
PeRKaRa PentIngSepanjang tahun 2018, tidak ada perkara penting yang bersifat
material ya ng dihadapi heRo group, entitas anak, anggota Direksi,
ataupun anggota Dewan komisaris di pengadilan manapun yang
dapat mempengaruhi harga saham heRo group yang belum
diungkapkan kepada publik.
2. Loss of relevance of the hypermarket format and inability to
adapt to moving customer preferences.
a. Cause:
- Change of customer shopping habit as urgent,
immediate needs have gained over time
- Low prices are readily available in other formats
(supermarkets, c-stores, online).
- Wider assortment offered online.
b. Consequence:
- Loss of sales and market share due to loss of customers
or smaller baskets.
- Loss making operation.
3. highly fluctuating Rupiah exchange rate against uS Dollar
a. Cause: Significant depreciation of Rupiah against uS
Dollar.
b. Consequence: unpredictable and volatile currency
exchange rate which will result on ineffective product
pricing and margin steering.
4. Inability to attract, retain and grow talents
a. Cause: Perception of limited career progression / long
working hours / lack of skill development.
b. Consequence: Brand damage due to poor customer
service; loss of sales; increase in recruitment cost / training
cost.
evaluation on the effectiveness of Risk Management
the audit Committee is responsible for evaluating the
effectiveness of the risk management system, which is
implemented through an annual assessment process on
the adequacy of enterprise Risk management (eRm) in all
business units. the review process also includes reviewing the
effectiveness and consistency of risk management activities and
recommendations for follow-up action, including reviewing and
making recommendations on the adequacy and effectiveness of
the Company’s Business Continuity Plan.
LegaL casesIn 2018, there were no material legal cases faced by heRo group,
its subsidiaries, members of the Board of Directors as well as
the Board of Commissioners in any court that may affect heRo
group’s shares price that is not yet disclosed to the public.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
150
sanKsI adMInIstRatIFSepanjang tahun 2018, tidak terdapat sanksi administratif yang
diterima oleh Perseroan.
KOde etIK (PedOMan PeRILaKu)heRo group mewajibkan seluruh unit bisnis untuk mematuhi
seluruh peraturan perundang-undangan baik yang secara khusus
berlaku bagi bidang usaha ritel maupun yang berlaku pada
umumnya.
Pada praktiknya, seluruh Insan Perseroan termasuk di dalamnya
karyawan, Direksi dan Dewan komisaris, diwajibkan untuk:
- memahami peraturan dan perundang-undangan yang
berlaku bagi diri sendiri dan pekerjaan;
- mematuhi peraturan dan perundang-undangan tersebut;
- memastikan bahwa karyawan pun mematuhinya terutama
jika mereka adalah bawahan karyawan; dan
- melaporkan kepada atasan atau mengikuti prosedur yang
digariskan menyangkut pelaporan hal-hal yang bersifat serius
(termasuk kebijakan Whistleblowing), jika ada karyawan yang
diketahui tidak mematuhi peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Pokok-pokok Kode etik
Pedoman Perilaku heRo group merupakan peraturan yang
wajib untuk dipenuhi oleh seluruh Insan Perseroan, sehingga
ketidakpatuhan pada pedoman ini dapat menimbulkan sanksi
berat hingga pemutusan hubungan kerja, sesuai yang telah
ditetapkan pada undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku di
Indonesia maupun dengan Perjanjian kerja Bersama yang berlaku
antara Perseroan dengan Serikat Pekerja. Pedoman Perilaku ini
berlaku dalam semua keadaan dan bagi semua unit bisnis. kode
etik Perseroan antara lain mengatur hal-hal sebagai berikut:
1. Pembayaran tidak Resmi
2. hadiah, Pemberian dan jamuan
3. Praktik meniadakan Persaingan
4. Benturan kepentingan
5. kepatuhan memenuhi kewajiban Perpajakan
6. Ijin usaha
7. Pengawasan Devisa
8. Perijinan karyawan
9. Pajak Penghasilan Perseorangan
10. Perlakuan terhadap karyawan
11. Penagihan
12. Pembukuan dan Pencatatan
13. transaksi jual Beli Saham/transaksi orang Dalam
14. keamanan Informasi
adMInIstRatIVe sanctIOnsIn 2018, there was no administrative sanction received by the
Company.
cOde OF cOnductheRo group requires its entire business unit to comply with all
regulations either specifically applied in the retail sector or the
generally applicable rules across industries.
In practice, all the Company’s personnel including employees, the
Board of Directors and Board of Commissioners, are obliged to:
- understand applicable regulation and rules;
- Comply with the applicable regulation and rules;
- ensure that colleagues comply with the rules, especially the
subordinates; and
- Report to superiors or following the procedures outlined
with regard to reporting of serious matters (including Whistle
Blowing policy), if any employee is found not to comply with
applicable laws and regulations.
Main Points of code of conduct
Code of Conduct of heRo group is a mandatory regulation for all
employees of the Company. Violation to the Code of Conduct will
lead to severe sanctions that can ultimately result in employment
termination in accordance with the applicable provisions of
Indonesian Labor Law and Collective Labor agreement between
the Company and the Labor union. the Code of Conduct applies
for entire business units in any circumstances. heRo group’s Code
of Conduct governs the following:
1. Illicit Payments
2. gift, Favours, and entertainment
3. anti-Competition Practices
4. Conflict of Interest
5. tax Compliance
6. Business Licenses
7. Foreign exchange Controls
8. employee Permit
9. Individual tax Income
10. treatment to employees
11. Billings
12. Bookkeeping and Recording
13. Share trading/Insider trading
14. Information Security
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
151
sosialisasi Pedoman Perilaku dan upaya Penegakan
Perseroan mewajibkan setiap Insan Perseroan untuk membaca,
memahami dan menandatangani pernyataan yang isinya
karyawan mengikatkan diri untuk melaksanakan Pedoman
Perilaku dan seluruh peraturan yang berlaku baik internal
maupun eksternal sebagai upaya untuk mensosialisasikan dan
menegakkan penerapan Pedoman Perilaku.
upaya penegakan juga dijalankan dengan menyampaikan adanya
penyimpangan, kelalaian dan pelanggaran terhadap kebijakan
yang akan ditindaklanjuti dengan sanksi sesuai ketentuan yang
telah disepakati.
sanksi Pelanggaran
Perseroan memberlakukan sanksi terhadap setiap pelanggaran
yang terjadi dengan mengacu pada kode etik heRo group, antara
lain pemberian Surat Peringatan 1 sampai dengan Pemutusan
hubungan kerja (Phk).
Pelanggaran Kode etik
Sepanjang tahun 2018, jumlah pelanggaran kode etik Perseroan
terhitung sebanyak 14 kasus, meningkat sebesar 40% dari jumlah
pelanggaran kode etik Perseroan yang tercatat sebanyak 10 kasus.
Budaya PeRusaHaanheRo group memiliki sejarah dan budaya perusahaan yang
kuat yang telah diwariskan oleh para pendiri sejak pertama
kali mendirikan Perseroan. Seiring dengan berjalannya waktu
dan perkembangan Perseroan, nilai-nilai luhur tersebut terus
berfungsi sebagai dasar ikatan dalam berpikir dan bekerja pada
setiap unit bisnis perusahaan, untuk meraih pertumbuhan yang
berkelanjutan di masa mendatang.
Budaya korporasi Perseroan pada dasarnya menjunjung tinggi
komitmen, integritas, dedikasi dan kompetensi yang unggul.
Dengan demikian, setiap karyawan Perseroan mampu menciptakan
pelayanan yang terbaik bagi konsumen, kerja sama yang erat
dan sikap menghargai setiap individu serta pencapaian kinerja
terbaik. Sosialisasi dan internalisasi budaya Perusahaan dimulai
sejak pertama kali karyawan bergabung dengan heRo group
melalui program orientasi karyawan, sedangkan implementasinya
di seluruh jenjang organisasi terus dievaluasi dan ditingkatkan
secara berkesinambungan. melalui kesetaraan sikap dan perilaku,
diharapkan akan menjadikan individu-individu dan perusahaan
yang memberikan manfaat bagi bangsa dan negara.
dissemination and enforcement of the code of conduct
to implement and enforce the Code of Conduct, the Company
requires its personnel to read, understand and sign a statement
expressing their agreement to bind themselves to implement
the Code of Conduct as well as all applicable internal and
external regulations in order to disseminate and enforce the
implementation of Code of Conduct.
among the activities of enforcing code of conduct is the reporting
any breach, negligence, and violation to the applicable policy,
which will be followed up by imposing sanctions according to the
agreed provision.
Violation sanctions
the Company imposes sanctions on every violation that occurs
pursuant to heRo group Code of Conduct, among others by
giving Warning Letter 1 up to Work termination (Phk).
code of conduct Violations
In 2018, there were 14 cases of violation of the Company’s Code
of Conduct, an increase of 40% from the previously recorded
violations of the Company’s Code of Conduct at 10 cases.
cORPORate cuLtuReheRo group is a company with a notable history and strong
corporate culture inherited by the Company’s founders and has
guided the Company since its inception. as time passed and as
the Company has grown, the noble values continue to be the
basic way of thinking and working in each business unit to reach
future sustainable growth.
the corporate culture in essence upholds commitment, integrity,
dedication and high competence. By meeting these qualities,
each employee of heRo group is able to offer the best service
for customers, to work together with respect for every individual
and to achieve optimum performance. the dissemination and
internalisation of corporate culture starts from the beginning
when employees join heRo group, delivered through employee
orientation programmes, while its implementation across
organisation is continually evaluated and improved. By upholding
equality in our attitude and conduct, it is expected that each
individual and heRo group can deliver benefit to the country and
its people.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
152
PROgRaM OPsI KePeMILIKan saHaM OLeH KaRyawan dan/atau ManaJeMenSaat ini heRo group tidak menyelenggarakan Program opsi
kepemilikan Saham bagi karyawan dan/atau (Management Stock
Option Plan/MSOP).
WHiSTLebLoWing SySTemSalah satu upaya mitigasi terhadap risiko operasional adalah
dengan meningkatkan efektivitas penerapan pelaporan
pelanggaran atau whistleblowing system. tujuan utama dari
penerapan whistleblowing system adalah untuk mendapatkan
informasi mengenai pelanggaran terhadap Peraturan heRo
group, kode etik, pelanggaran hukum, dan kegiatan ilegal
lainnya yang dapat menimbulkan kerugian bagi heRo group.
Whistleblowing juga dapat menjadi wadah dalam menampung
kritik dan saran dari seluruh karyawan.
heRo tRanSPaRan merupakan program whistleblower
yangditangani oleh pihak eksternal yang ditunjuk oleh Perseroan
yakni kPmg . Sistem ini secara penuh menjamin kerahasiaan dari
pengguna untuk melaporkan secara anonym pelanggaran yang
terjadi terhadap peraturan Perseroan, kode etik, pelanggaran
hukum dan kegiatan illegal lainnya yang dapat merugikan.
ada 2 (dua) cara pelaporan yang dimiliki oleh heRo tRanSPaRan,
antara lain:
1. hotline
0078036510031 (bebas pulsa untuk seluruh wilayah Indonesia)
2. Website
www.thornhill.co.za/kpmgethicslinereport/questionnaire/main
Sepanjang tahun 2018, jumlah laporan yang masuk ke heRo
tRanSPaRan adalah sebanyak 16 (enam belas) laporan, dengan
rincian empat laporan tidak termasuk dalam kategori heRo
tRanSPaRan, dua kasus tidak cukup informasi/bukti, tiga
laporan sedang dalam proses investigasi, dan tujuh laporan telah
diselesaikan.
KeBIJaKan antI KORuPsI dan antI gRatIFIKasIkode etik heRo group telah mengatur kebijakan tentang anti
korupsi dan anti gratifikasi dimana setiap karyawan dilarang
memberi atau menerima suap, pembayaran tidak sah lainnya
atau bujukan. hal ini berlaku bagi siapapun, dimanapun, baik di
sektor publik maupun swasta. jika menerima atau diminta untuk
menerima atau menyadari adanya permohonan atau saran untuk
memberi atau menerima suap, pembayaran tidak sah lainnya atau
bujukan apapun harus segera melaporkannya kepada salah satu
anggota manajemen senior.
eMPLOyees and/OR ManageMent stOcK OPtIOn PLan PROgRaMMeCurrently, heRo group does not have employees and/or
management Stock option Plan (mSoP).
wHIstLeBLOwIng systeMone of the efforts to mitigate operational risks is to improve the
effectiveness of reporting violations, or whistleblowing system.
the primary objective of the whistleblowing system is to obtain
information related to violations of heRo group’s Regulations,
Code of ethics or laws or any other illegal activities that may
harm heRo group. Whistleblowing also serves as a medium to
accommodate input and suggestions from employees.
heRo tRanSPaRent is the whistleblower programme handled
by an external party appointed by heRo group, namely kPmg.
this system will ensure confidentiality for anyone wishing to
anonymously reports violations of the regulations of heRo group,
Code of ethics, laws or any other illegal activities that may cause
losses to heRo group.
there are 2 ways to report through heRo tRanSPaRent, namely:
1. hotline:
0078036510031 (toll free for Indonesia area)
2. Website:
www.thornhill.co.za/kpmgethicslinereport/questionnaire/main
During 2018, there were 16 cases reported to heRo tRanSPaRent,
four of which was not classified heRo tRanSPaRent category,
while two reports required more information/evidence, three
reports are still under investigation process and seven reports
have been concluded.
antI-cORRuPtIOn and antI-gRatIFIcatIOn POLIcIesthe heRo group Code of ethics has regulated policies on
anti-corruption and anti-gratuity in which every employee is
prohibited from giving or receiving bribes, other illegal payments
or inducements. this applies to anyone, anywhere, both in the
public and private sectors. If receiving or being asked to accept
or be aware of a request or suggestion to give or receive a bribe,
other illegal payments or any persuasion must immediately report
it to one of the senior management members.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
153
cOde OF cORPORate gOVeRnancethe implementation of good Corporate governance has proven
beneficial to heRo group’s performance and increased heRo
group’s value in the eyes of stakeholders and investors. the
principles of good Corporate governance are applied as guidance
and practical references for each component in heRo group in
carrying out their daily duties, obligations and responsibilities,
based on five principles of governance adopted from the national
Committee on governance (knkg), which are: transparency,
accountability, responsibility, independence, and fairness.
In addition, the Company also strives to improve the
implementation of gCg in heRo group’s business environment
through compliance with ojk Regulation no. 21/Pojk.04/2015
concerning Implementation of Code of Corporate governance of
Public Companies and ojk Circular Letter no. 32/Seojk.04/2015
concerning Code of Corporate governance of Public Companies.
Code of Corporate governance of Public Companies covers five
aspects, eight principles, and 25 (twenty five) recommendations. the
five aspects of Corporate governance of Public Companies include:
a. Relationship between Public Company and Shareholders in
guaranteeing the rights of Shareholders;
b. Functions and roles of the Board of Commissioners;
c. Functions and roles of Board of Directors;
d. Stakeholder Participation; and
e. Information Disclosure.
Recommendations of Corporate governance of Public Companies
that have been implemented by heRo group pursuant to Circular
Letter of ojk no. 32/Seojk.04/2015 regarding good Corporate
governance guidelines for Public Companies can be seen in the
following table:
PedOMan tata KeLOLa PeRusaHaanPenerapan standar tata kelola Perusahaan yang baik terbukti
telah menunjang pencapaian kinerja dan meningkatkan nilai
heRo group di mata para pemangku kepentingan maupun
investor. Prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan digunakan sebagai
pedoman dan rujukan praktis bagi setiap komponen di heRo
group dalam menjalankan tugas, kewajiban dan wewenang
sehari-hari berdasarkan lima prinsip tata kelola perusahaan yang
diambil dari Pedoman umum tata kelola Perusahaan Yang Baik
yang ditetapkan oleh komite nasional kebijakan governance
(knkg) yaitu keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban,
independensi dan kewajaran.
Di samping itu, Perseroan juga berupaya untuk meningkatkan
penerapan gCg di lingkungan bisnis heRo group melalui
compliance Peraturan ojk no. 21/Pojk.04/2015 tentang
Penerapan Pedoman tata kelola Perusahaan terbuka dan Surat
edaran ojk no. 32/Seojk.04/2015 tentang Pedoman tata kelola
Perusahaan terbuka.
Pedoman tata kelola Perusahaan terbuka mencakup lima aspek,
delapan prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi. kelima
aspek tata kelola Perusahaan terbuka meliputi:
a. hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham
dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham;
b. Fungsi dan peran Dewan komisaris;
c. Fungsi dan peran Direksi;
d. Partisipasi Pemangku kepentingan; dan
e. keterbukaan Informasi.
Rekomendasi tata kelola Perusahaan terbuka yang telah
diterapkan heRo group berdasarkan Surat edaran ojk no. 32/
Seojk.04/2015 tentang Pedoman tata kelola Perusahaan terbuka
dapat dilihat dalam tabel berikut ini:
Prinsip / Principle
Rekomendasi / Recommendation
Keterangan Rekomendasi OJK / Remarks of ojk Recommendation
Penjelasan Penerapan di HeRO group / explanation of Implementation in heRo group
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham / aspect 1: Relationship between Public Company and Shareholders in guaranteeing the rights of Shareholders
Prinsip 1 / Principle 1:meningkatkannilai PenyelenggaraanRuPS / Improving Value of gmS Implementation
1. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham. / Public Company has technical means or procedures for voting, either in open or secret ballot, which prioritises independency and interests of shareholders.
Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai satu hak suara (one share one vote). Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya pada saat pengambilan keputusan, terutama dalam pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting). namun demikian, mekanisme pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup belum diatur secara rinci. / each share with voting rights cast has one voting right (one share one vote). Shareholders can use their voting rights when making decisions, especially in decision making by voting. however, the mechanism of decision making by means of voting, either in open or secret ballot, has not been regulated in detail.
Sudah menerapkan / Already implemented
telah tercantum dalam ketentuan pasal 16 anggaran Dasar Perseroan. / It has been stated in the provisions of article 16 of the Company’s articles of association.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
154
Prinsip / Principle
Rekomendasi / Recommendation
Keterangan Rekomendasi OJK / Remarks of ojk Recommendation
Penjelasan Penerapan di HeRO group / explanation of Implementation in heRo group
Perusahaan terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur pengambilan suara dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara RuPS. adapun prosedur pengambilan suara (voting) tersebut harus menjaga independensi ataupun kebebasan pemegang saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting) secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RuPS. Sedangkan, dalam pengumpulan suara (voting) secara tertutup dilakukan pada keputusan yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas permintaan pemegang saham, dengan cara menggunakan kartu suara ataupun dengan penggunaan electronic voting. / Public Company is recommended to have voting procedures in making decisions on gmS agenda item. the procedure for voting must maintain the independency or freedom of shareholders. For example, voting cast in open ballot shall be carried out by raising hands in accordance with the choice of instructions offered by the chairman of the gmS. Whereas, voting in secret ballot shall be carried out for decision that requires confidentiality or at the request of shareholders, by using either ballot or through electronic voting.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan komisaris Perusahaan terbuka hadir dalam RuPS tahunan. / all members of the Board of Directors and Board of Commissioners of Public Company are present at the agmS.
kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan komisaris Perusahaan terbuka bertujuan agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan dan menjawab secara langsung permasalahan yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham terkait mata acara dalam RuPS. / the presence of all members of the Board of Directors and Board of Commissioners of Public Company is required so that each of everyone of them can pay attention to, explain and answer directly the issues or questions raised by shareholders regarding the agenda at the gmS.
Belum menerapkan /Not yet implemented
masih terdapat anggota Dewan komisaris dan Direksi yang tidak hadir dalam RuPS tahunan akan tetepi mayoritas anggota Dewan komisaris dan Direksi lainnya tetap hadir dalam RuPS tahunan. / there were still members of the Board of Commissioners and the Board of Directors who were not present at the agmS but the majority of the members of the Board of Commissioners and Directors remain present at the agmS.
3. Ringkasan risalah RuPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. / a summary of the minutes of gmS shall be available on Website of Public Company for at least 1 (one) year.
Perusahaan terbuka wajib membuat ringkasan risalah RuPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RuPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah satunya melalui Situs Web Perusahaan terbuka. ketersediaan ringkasan risalah RuPS pada Situs Web Perusahaan terbuka memberikan kesempatan bagi pemegang saham yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi penting dalam penyelenggaraan RuPS secara mudah dan cepat. oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah RuPS di Situs Web dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk memperoleh informasi tersebut. / Public Company shall prepare a summary of minutes of gmS in Indonesian and foreign languages (at least in in english), which shall be published within 2 (two) working days after the gmS is held to the public; one of the ways is through Public Company Website. the availability of a summary of the minutes of gmS on the Public Company Website provides an opportunity for absent shareholders to easily and quickly obtain important information delivered at gmS. therefore, the provisions regarding the minimum period of availability of summary of the minutes of gmS on Website is intended to provide sufficient time for shareholders to obtain the information.
Sudah menerapkan / Already implemented
heRo group telah membuat ringkasan risalah RuPS dalam dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris yang di unggah di situs resmi Perseroan. / heRo group has made a summary of the minutes of the gmS in two languages, namely Indonesian and english which are uploaded on the Company's official website.
Prinsip 2 / Principle 2:meningkatkankualitaskomunikasiPerusahaanterbuka denganPemegangSaham atauInvestor. / Increase Quality of Corporate Communications with Shareholders or Investors.
4. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor. / Public Company has communication policy with shareholders or investors.
adanya komunikasi antara Perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau investor dimaksudkan agar para pemegang saham atau investor mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta Pelaksanaan tata kelola Perusahaan terbuka. Di samping itu, pemegang saham atau investor juga dapat menyampaikan masukan dan opini kepada manajemen Perusahaan terbuka. / Communication between Public Company and shareholders or investors is necessary so that shareholders or investors can acquire clearer understanding of information that has been published to the public, such as periodical reports, information disclosure, conditions or business prospects and performance, as well as the implementation of Public Company governance. In addition, shareholders or investors can also submit their input and opinions to the management of Public Company.
Sudah menerapkan / Already implemented
Perseroan secara rutin menyelenggarakan Analyst Meeting dengan pemegang saham atau investor untuk memberikan pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada masyarakat. / the Company routinely holds an analyst meeting with shareholders or investors to provide a clearer understanding of information that has been published to the public.
kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor menunjukan komitmen Perusahaan terbuka dalam melaksanakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup strategi, program, dan waktu pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang mendukung pemegang saham atau investor untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut. / Communication policy with shareholders or investors shows the commitment of Public Company in carrying out communication with shareholders or investors. this policy may include strategies, programs, and timeline of communication implementation, as well as guidelines that support shareholders or investors to participate in the communication.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
155
Prinsip / Principle
Rekomendasi / Recommendation
Keterangan Rekomendasi OJK / Remarks of ojk Recommendation
Penjelasan Penerapan di HeRO group / explanation of Implementation in heRo group
5. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web. / Public Company shall disclose communication policy of Public Company with shareholders or investors in Website.
Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada semua pemegang saham atau investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan peran pemegang saham atau investor dalam pelaksanaan program komunikasi Perusahaan terbuka. / Disclosure of communication policy is a form of transparency of the commitment of Public Company in providing equality to all shareholders or investors with regard to the implementation of communication. the disclosure of information also aims to increase the participation and role of shareholders or investors in the implementation of the Public Company’s communication program.
Sudah menerapkan / Already implemented
komunikasi Perseroan dengan pemegang saham atau investor secara berkala kami publikasikan di situs website Perseroan dan heRo group setiap tahunnya secara rutin mengadakan Paparan Publik. / Communication between the Company and its shareholders or investors are regularly published on the Company's website and heRo group also regularly hold an annual Public expose.
Aspek 2: fungsi dan Peran Dewan Komisaris / aspect 2: Functions and Roles of Board of Commissioners
Prinsip 3 / Principle 3 : memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan komisaris / Strengthening membership and Composition of Board of Commissioners
6. Penentuan jumlah anggota Dewan komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan terbuka. / Determination of the number of members of the Board of Commissioners considers the condition of Public Company.
jumlah anggota Dewan komisaris dapat mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan komisaris. Penentuan jumlah anggota Dewan komisaris Perusahaan terbuka wajib mengacu kepada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan peraturan ojk tentang Direksi dan Dewan komisaris emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan terbuka yang antara lain yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda diantara Perusahaan terbuka. namun demikian, jumlah anggota Dewan komisaris yang terlalu besar berpotensi mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan komisaris. / the number of members of the Board of Commissioners can affect the effectiveness of duties of the Board of Commissioners. Determination of the number of members of the Board of Commissioners of Public Company must refer to the provisions of the applicable laws and regulations, which must at least consist of 2 (two) people based on the provisions of ojk regulations concerning Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. Besides, it is also necessary to consider the condition of Public Company which includes characteristics, capacity, and size, as well as achievement of goals and fulfillment of business needs that are different among public companies. however, large number of members of the Board of Commissioners has the potential to disrupt the effectiveness of the implementation of functions of the Board of Commissioners.
Sudah menerapkan / Already implemented
telah tercantum dalam ketentuan pasal 20 anggaran Dasar Perseroan. / It has been stated in the provisions of article 20 of the Company's articles of association.
7. Penentuan komposisi anggota Dewan komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. / Determination of the composition of members of the Board of Commissioners takes into account the diversity of expertise, knowledge, and experience required.
komposisi Dewan komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi organ Dewan komisaris maupun anggota Dewan komisaris secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan terbuka. karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan komisaris Perusahaan terbuka. komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan terbuka merupakan suatu hal yang positif, khususnya terkait pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas. / the composition of the Board of Commissioners is a combination of characteristics between the whole organ of the Board of Commissioners and members of the Board of Commissioners individually, according to the needs of the Public Company. these characteristics is reflected on the determination of expertise, knowledge, and experience needed in the implementation of supervisory and advisory duties by the Board of Commissioners of Public Company. It is considered as a positive initiative to create composition that takes into account the needs of Public Company, especially in relation to decision making on the implementation of supervisory function carried out by considering various broader aspects.
Sudah menerapkan / Already implemented
Perseroan memiliki komposisi Dewan komisaris dan Direksi dengan berbagai latar belakang dan pengalaman yang berbeda. hal ini dibutuhkan untuk memberikan sudut pandang yang luas bagi Perseroan dalam merumuskan ataupun menetapkan suatu kebijakan bisnis. / the Company has a composition of the Board of Commissioners and Board of Directors with a variety of different backgrounds and experiences. this is needed to provide a broad perspective for the Company in formulating or establishing a business policy.
Prinsip 4 / Principle 4:meningkatkan kualitas Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan komisaris. / Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
8. Dewan komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan komisaris. / Board of Commissioners has self assessment policy to assess the performance of Board of Commissioners
kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Dewan komisaris merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan komisaris secara kolegial. Self Assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan komisaris secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Dewan komisaris. Dengan adanya Self Assessment ini diharapkan masing-masing anggota Dewan komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan komisaris secara berkesinambungan. / the Board of Commissioners’ Self assessment policy is a guideline that is used as a form of accountability for evaluating collective performance of the Board of Commissioners. Self-assessment is carried out by each member to assess the performance of the Board of Commissioners collectively, and not to assess the individual performance of each member of the Board of Commissioners. Self-assessment is expected to encourage each member of the Board of Commissioners to contribute to improve the performance of the Board of Commissioners on a continuous basis.
Sudah menerapkan / Already implemented
Dewan komisaris telah melakukan evaluasi terhadap kinerja Dewan komisaris secara kolegial dan penilaian kinerja komite-komite dibawah Dewan komisaris yang disampaikan dalam Laporan Dewan komisaris pada setiap Laporan tahunan Perseroan. / the Board of Commissioners has evaluated the performance of the Board of Commissioners collegially and performance of the Committees under the Board of Commissioners which are submitted in the Report of the Board of Commissioners in each of the Company's annual Report.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
156
Prinsip / Principle
Rekomendasi / Recommendation
Keterangan Rekomendasi OJK / Remarks of ojk Recommendation
Penjelasan Penerapan di HeRO group / explanation of Implementation in heRo group
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan terbuka, di mana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan ojk tentang komite nominasi dan Remunerasi emiten atau Perusahaan Publik. / this policy may include assessment activities carried out along with its objectives and purposes, the period of periodical implementation, and benchmarks or criteria of assessment used in accordance with the recommendations given by the function of the nomination and remuneration of Public Company, in which the establishment of this function is mandatory according to ojk Regulation concerning nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
9. kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan komisaris, diungkapkan melalui Laporan tahunan Perusahaan terbuka. / Self-assessment policy to assess the performance of Board of Commissioners is disclosed through the annual Report of Public Company
Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Dewan komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga, untuk memberikan keyakinan khususnya kepada para pemegang saham atau investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan komisaris. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Dewan komisaris. / the disclosure of Self assessment policy on the performance of Board of Commissioners is carried out not only to fulfill the transparency aspect as a form of accountability for the implementation of its duties, but also to provide confidence, particularly to shareholders or investors, in efforts that need to be carried out in improving the performance of the Board of Commissioners. With this disclosure, shareholders or investors can know the mechanism of check and balance on performance of Board of Commissioners.
Sudah menerapkan / Already implemented
telah tercantum dalam Laporan tahunan pada bab tata kelola Perusahaan dengan sub-bab Penilaian kinerja komite di Bawah komisaris. / has been stated in the annual Report in the Corporate governance chapter with the sub-section of the Committee Performance evaluation under the Board of Commissioners.
10. Dewan komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan komisaris apabila terlihat dalam kejahatan keuangan. / Board of Commissioners has a policy related to resignation of members of Board of Commissioners in case of involvement in financial crime.
kebijakan pengunduran diri anggota Dewan komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan terbuka. kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun kode etik yang berlaku bagi Dewan komisaris. / the resignation policy of members of the Board of Commissioners involved in financial crimes is a policy that can increase stakeholders’ trust in the Public Company, so that corporate integrity will be maintained. this policy is needed to help ensure smooth legal process, so that the legal process does not interfere with the course of business activities. In addition, in terms of morality aspect, this policy builds an ethical culture within the Public Company. this policy can be incorporated in the Code or Code of ethics that applies to the Board of Commissioners.
Sudah menerapkan / Already implemented
kebijakan tersebut telah terdapat dalam ketentuan pasal 20 ayat 14 huruf e anggaran Dasar Perseroan dan juga tercantum dalam kode etik Dewan komisaris. / the policy has been contained in the provisions of article 20 paragraph 14 letter e of the Company's articles of association and also listed in the Code of ethics of the Board of Commissioners.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap anggota Dewan komisaris dari pihak yang berwenang. kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta tindakan Pidana Pencucian uang sebagaimana dimaksud dalam undang-undang nomor 8 tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan tindak Pidana Pencucian uang. / Furthermore, what is meant by being involved in financial crimes is if there is any member of the Board of Commissioners that is officially convicted as criminal from the authorities. the financial crimes concerned include manipulation and various forms of fraud in financial service activities as well as money Laundering Criminal action as referred to in Law number 8 of 2010 concerning Prevention and eradication of money Laundering Crime.
11. Dewan komisaris atau komite yang menjalankan fungsi nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi. / Board of Commissioners or Committee that carries out the function of nomination and Remuneration develops succession policy in the nomination process of members of the Board of Directors.
Berdasarkan ketentuan Peraturan ojk tentang komite nominasi dan Remunerasi emiten atau Perusahaan Publik, komite yang menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat mendukung proses nominasi sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan. / Based on the provisions of ojk Regulations concerning the nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies, committee that carry out the nomination function has the duty to formulate policies and criteria needed in the nomination process of prospective members of the Board of Directors. one of the policies that can support the nomination process as required is the succession policy of members of the Board of Directors. the policy on succession aims to maintain the continuity of the regeneration process or regeneration of leadership in the company in order to maintain business continuity and the company’s long-term goals.
Sudah menerapkan / Already implemented
Sesuai Piagamnya, komitenominasi dan Remunerasi telah menjalankan fungsi nominasi dengan menyusun format standar kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi calon anggota Direksi. / according to the Charter, the nomination and Remuneration Committee has carried out the nomination function by formulating a standard format for the criteria needed in the nomination process of prospective members of the Board of Directors.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
157
Prinsip / Principle
Rekomendasi / Recommendation
Keterangan Rekomendasi OJK / Remarks of ojk Recommendation
Penjelasan Penerapan di HeRO group / explanation of Implementation in heRo group
Aspek 3: fungsi dan Peran Direksi / aspect 3: Functions and Roles of Board of Directors
Prinsip 5 / Principle 5 :memperkuatkeanggotaandan komposisiDireksi. / Strengthening membership and Composition of Board of Directors
12. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. / Determination of the number of members of the Board of Directors considers the condition of Public Company and the effectiveness in decision making
Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan terbuka. Dengan demikian, penentuan jumlah anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan yang matang dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, di mana berdasarkan Peraturan ojk tentang Direksi dan Dewan komisaris emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Di samping itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan terbuka dan disesuaikan dengan kondisi Perusahaan terbuka, meliputi karakteristik, kapasitas dan ukuran Perusahaan terbuka serta bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi. / as a company organ authorised in the management of the company, determination of the number of Directors largely affects the implementation of Public Company’s performance. thus, the number of members of the Board of Directors must be determined through careful consideration and must refer to the provisions of the prevailing laws and regulations. Based on ojk Regulation, the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies shall at least consist of two (2) people. In addition, the determination of the number of Directors must be based on the needs to achieve the purpose and objectives of Public Company and adapted to the conditions of the Public Company, including the characteristics, capacity and size of Public Company and how effective the decision-making of the Directors is.
Sudah menerapkan / Already implemented
Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan selalu disesuaikan dengan kondisi Perusahaan, meliputi karakteristik, kapasitas dan ukuran bisnis Perseroan serta bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi. / Determination of the number of members of the Board of Directors of the Company is always adjusted to the conditions of the Company, including the characteristics, capacity and size of the Company's business as well as how the effectiveness of the decision making of the Directors.
13. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. / Determination of the composition of members of the Board of Directors takes into account the diversity of expertise, knowledge, and experience required.
Seperti halnya Dewan komisaris, keberagaman komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan terbuka. kombinasi tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan terbuka. Dengan demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak dalam ketepatan proses pencalonan dan penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi secara kolegial. / Like the Board of Commissioners, the composition of the Board of Commissioners is a combination of characteristics between the whole organ of the Board of Commissioners and members of the Board of Commissioners individually, according to the needs of the Public Company. the combination is determined by paying attention to expertise, knowledge and experience which is suitable with the division of duties and functions of position of Directors in achieving the objectives of the Public Company. thus, consideration of the combination of the intended characteristics will have an impact on the accuracy of the nomination process and appointment of individual members of the Board of Directors or Directors collectively.
Sudah menerapkan / Already implemented
Perseroan memiliki komposisi Dewan komisaris dan Direksi dengan berbagai latar belakang dan pengalaman yang berbeda. hal ini dibutuhkan untuk memberikan sudut pandang yang luas bagi Perseroan dalam merumuskan ataupun menetapkan suatu kebijakan bisnis. / the Company has a composition of the Board of Commissioners and Board of Directors with a variety of different backgrounds and experiences. this is needed to provide a broad perspective for the Company in formulating or establishing a business policy.
14. anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. / members of Board of Directors supervising accounting or finance fields shall have expertise and/or knowledge in accounting.
Laporan keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan terbuka, yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan Standar akuntansi keuangan yang berlaku umum di Indonesia dan juga peraturan ojk terkait, antara lain peraturan perundang-undangan di sektor Pasar modal yang mengatur mengenai penyajian dan pengungkapan Laporan keuangan Perusahaan terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-undangan di sektor Pasar modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas Laporan keuangan, Direksi secara tanggung renteng bertanggung jawab atas Laporan keuangan, yang ditandatangani Direktur utama dan anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. / Financial Statements is a management accountability report for the management of resources owned by Public Company, which must be prepared and presented in accordance with generally accepted Financial accounting Standards in Indonesia and related ojk regulations, including laws and regulations in the Capital market sector which regulate presentation and disclosure of financial statements of public companies. Based on the laws and regulations in the Capital market sector which regulate the responsibilities of the Board of Directors for Financial Statements, the Board of Directors is jointly responsible for the Financial Statements which shall be signed by the President Director and members of the Board of Directors in charge of accounting or finance.
Sudah menerapkan / Already implemented
Bapak Ilauddin selaku Direktur keuangan Perseroan, telah menyandang gelar sarjana administrasi Bisnis, accounting dan manajemen Bisnis dari International Islamic university of malaysia. Beliau juga memiliki Sertifikasi sebagai Professional management accountant (IamI). / mr. Ilauddin as the Company's Finance Director, holds a bachelor's degree in Business administration, accounting and Business management from the International Islamic university of malaysia. he also has Certification as a Professional management accountant (IamI).
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
158
Prinsip / Principle
Rekomendasi / Recommendation
Keterangan Rekomendasi OJK / Remarks of ojk Recommendation
Penjelasan Penerapan di HeRO group / explanation of Implementation in heRo group
Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/ atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan atas penyusunan Laporan keuangan, sehingga Laporan keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi terkait Perusahaan terbuka dimaksud. keahlian dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan dan/atau pengalaman kerja terkait. / thus, the disclosure and preparation of financial information presented in the financial statements will greatly depend on expertise, and/or knowledge of the Board of Directors, especially members of the Board of Directors who oversees accounting or finance. the qualification of expertise and/or knowledge in the accounting field that is at least possessed by member of the Board of Directors concerned can provide confidence in the preparation of the Financial Statements, so that the Financial Statements can be relied on by stakeholders as the basis for making economic decisions related to the Public Company concerned. Such expertise and/or knowledge can be proven by their educational background, certified training and/or related work experience.
Prinsip 6 / Principle 6 : meningkatkan kualitas Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. / Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of Board of Directors
15. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. / Board of Directors has self assessment policy to assess the performance of the Board of Directors.
Seperti halnya pada Dewan komisaris, kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Direksi merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self Assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Direksi. Dengan adanya Self Assessment ini diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan. / Like the Board of Commissioners, the Board of Directors’ Self assessment policy is a guideline that is used as a form of accountability for evaluating collective performance of the Board of Directors. Self-assessment is carried out by each member to assess the performance of the Board of Directors collectively, and not to assess the individual performance of each member of the Board of Directors. Self-assessment is expected to encourage each member of the Board of Directors to contribute to improve the performance of the Board of Directors on a continuous basis.
Belum menerapkan / Not yet implemented
Saat ini penilaian kebijakan Direksi hanya berasal dari Dewan komisaris yang tercantum dalam setiap Laporan tahunan Perseroan. / at present the Board of Directors policy assessment only comes from the Board of Commissioners listed in each of the Company's annual Reports.
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan terbuka, di mana pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan ojk tentang komite nominasi dan Remunerasi emiten atau Perusahaan Publik. / this policy may include assessment activities carried out along with its objectives and purposes, the period of periodical implementation, and benchmarks or criteria of assessment used in accordance with the recommendations given by the function of the nomination and remuneration of Public Company, in which the establishment of this function is mandatory according to ojk Regulation concerning nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
16. kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan terbuka. / Self assessment to assess the performance of the Board of Directors is disclosed through annual report of Public Companies.
Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan Perusahaan terbuka. Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada pemegang saham atau investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi. / the disclosure of Self assessment policy on the performance of Board of Directors is carried out not only to fulfill the transparency aspect as a form of accountability for the implementation of its duties, but also to provide important information on corrective actions in the management of Public Companies. this information is very useful to provide confidence to shareholders or investors that there is certainty that the management of the company will continue to be carried out in a better direction. With the disclosure, the shareholders or investors can know the mechanism of checks and balances on the performance of the Board of Directors.
Belum menerapkan / Not yet implemented
Saat ini penilaian kebijakan Direksi hanya berasal dari Dewan komisaris yang tercantum dalam setiap Laporan tahunan Perseroan. / at present the Board of Directors policy assessment only comes from the Board of Commissioners listed in each of the Company's annual Reports.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
159
Prinsip / Principle
Rekomendasi / Recommendation
Keterangan Rekomendasi OJK / Remarks of ojk Recommendation
Penjelasan Penerapan di HeRO group / explanation of Implementation in heRo group
17. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. / Board of Directors has a policy related to resignation of members of Board of Directors in case of involvement in financial crime.
kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan terbuka. kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun kode etik yang berlaku bagi Direksi. / the resignation policy of members of the Board of Directors involved in financial crimes is a policy that can increase stakeholders’ trust in the Public Company, so that corporate integrity will be maintained. this policy is needed to help ensure smooth legal process, so that the legal process does not interfere with the course of business activities. In addition, in terms of morality aspect, this policy builds an ethical culture within the Public Company. this policy can be incorporated in the Code or Code of ethics that applies to the Board of Directors.
Sudah menerapkan / Already implemented
kebijakan tersebut telah terdapat dalam ketentuan pasal 17 ayat 12 anggaran Dasar Perseroan dan juga tercantum dalam kode etik Direksi. / the policy has been contained in the provisions of article 17 paragraph 12 of the Company's articles of association and also listed in the Code of ethics of the Board of Directors.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap anggota Direksi dari pihak yang berwenang. kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta tindakan Pidana Pencucian uang sebagaimana dimaksud dalam undang undang nomor 8 tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan tindak Pidana Pencucian uang. / Furthermore, what is meant by being involved in financial crimes is if there is any member of the Board of Directors that is officially convicted as criminal from the authorities. the financial crimes concerned include manipulation and various forms of fraud in financial service activities as well as money Laundering Criminal action as referred to in Law number 8 of 2010 concerning Prevention and eradication of money Laundering Crime.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan / aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7 / Principle 7 :meningkatkanaspek tata kelolaPerusahaan melalui PartisipasiPemangku kepentingan. / Improving Corporate governance aspect through Stakeholders Participation
18. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. / Public Company has a policy to prevent the occurrence of insider trading.
Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan suatu transaksi efek dengan menggunakan informasi orang dalam sebagaimana dimaksud dalam undang-undang mengenai Pasar modal. Perusahaan terbuka dapat meminimalisir terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan efisien. / Someone who has insider is prohibited to conduct a Securities transaction by using information from the insider as referred to in Law concerning Capital market. Public companies can minimise the occurrence of insider trading through prevention policies, for example by expressly separating data and/or information that is confidential to the public, as well as dividing the tasks and responsibilities for managing the said information proportionally and efficiently.
Sudah menerapkan / Already implemented
heRo group memiliki Pakta Integritas yang disepakati bersama oleh Dewan komisaris dan Direksi Perseroan. Pakta Integritas juga berlaku sampai dengan hubungan darah/ keluarga sampai dengan derajat ketiga sesuai dengan ketentuan Perseroan. ketentuan Perseroan tersebut dalam rangka menghindari aktivitas insider trading serta adanya benturan kepentingan. Per 31 Desember 2018, Dewan komisaris maupun Direksi Perseroan tidak memiliki saham di heRo group. / heRo group has an Integrity Pact that was agreed upon by the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company. the Integrity Pact also applies to blood / family relationships up to the third degree in accordance with the provisions of the Company. the Company's provisions are in order to avoid insider trading activities as well as conflicts of interest. as of 31 December 2018, the Board of Commissioners and Directors of the Company do not own shares in heRo group.
19. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. / Public Company has anti corruption and anti fraud policy.
kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kick backs), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus menggambarkan pencegahan Perusahaan terbuka terhadap segala praktik korupsi baik memberi atau menerima dari pihak lain. / the anti corruption policy is useful to ensure that business activities of Public Company are carried out legally, prudently, and in accordance with the good governance principles. the policy can be part of the code of ethics, or established in its own form. the policy can include, among others, the program and procedures performed in dealing with corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or internal gratification in Public company. the scope of the policy must describe the prevention of the Public Company against all corrupt practices, either in terms of giving or receiving from other parties.
Sudah menerapkan / Already implemented
Perseroan selalu memastikan kegiatan usahanya dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik dengan menerapkan SPEAK UP POLICY yang penerapannya juga dilakukan melalui pelatihan secara online agar setiap karyawan dan manajemen Perseroan memahami prosedur dalam pencegahan terhadap segala praktik korupsi baik memberi atau menerima dari pihak lain maupun pemahaman dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kick backs), fraud, suap dan/atau gratifikasi. / the Company always ensures that its business activities are carried out legally, prudently, and in accordance with the principles of good governance by implementing SPeak uP PoLICY whose implementation is also carried out through online training so that each employee and management of the Company understands procedures in preventing corruption or accept from other parties as well as understanding in dealing with corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and / or gratuities.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
160
Prinsip / Principle
Rekomendasi / Recommendation
Keterangan Rekomendasi OJK / Remarks of ojk Recommendation
Penjelasan Penerapan di HeRO group / explanation of Implementation in heRo group
20. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. / Public Company has a policy on selection and improvement of capacity of suppliers or vendors.
kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan terbuka memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan dengan efisien dan efektif. kemampuan pemasok atau vendor dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan perusahaan akan mempengaruhi kualitas output perusahaan. / Policy regarding selection of supplier or vendor is useful to ensure that the Public Company obtain goods or services needed at competitive price and good quality. meanwhile, the policy to improve the ability of suppliers or vendors are useful to ensure that the supply chain runs efficiently and effectively. the ability of suppliers or vendors to supply/fulfill the goods or services needed by the company will affect the quality of the company’s output.
Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan Perusahaan terbuka. adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan yang transparan, upaya peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor. / the implementation of these policies can guarantee continuity of supply, both in terms of quantity and quality needed by Public Company. the scope of this policy includes criteria in selection of suppliers or vendors, transparent procurement mechanism, efforts to increase supplier capacity or vendor, and fulfillment of rights relating to supplier or vendor.
Sudah menerapkan / Already implemented
heRo group senantiasa menjaga dan mengutamakan mutu dari produk yang dijual. Pemasok selalu dipilih dengan teliti dan harus melalui serangkaian seleksi, serta harus bisa menjamin produknya berstandar kualitas sesuai dengan permintaan heRo group. / heRo group continues to maintain and prioritise the quality of its products. Suppliers are selected through a meticulous procedure and must pass several selection criteria in addition to ensuring that their products quality is up to the standards of heRo group.
Salah satu contoh penerapan standar pasokan produk adalah biji kopi lokal bersertifikasi utZ di restoran Ikea Indonesia. Sertifikasi utZ adalah program sertifikasi terbesar di dunia untuk kopi, kakao dan teh. Pertanian dan usaha bersertifikasi utZ diawasi secara ketat oleh pihak ketiga yang independen. konsumen dapat melacak informasi dari setiap kemasan kopi yang bersertifikasi utZ untuk mengetahui asal-usulnya. Restoran Ikea Indonesia mengambil biji kopi lokal bersertifikasi utZ dari perkebunan kopi di Pengalengan, jawa Barat. /one of the examples of the Company’s focus on product supply quality is the local coffee beans that are utZ certified used at Ikea Indonesia restaurant. the utZ certification is the world’s number one certification for coffee, cacao and tea. Farms and businesses that are utZ certified are closely monitored by an independent third party. Consumers can trace the information of each coffee package with utZ certification to obtain the data on its origins. Ikea Indonesia restaurant picks the utZ certified local coffee beans from Pengalengan, West java.
21. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. / Public Company has a policy regarding the fulfillment of creditor rights
kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan terbuka. Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan terbuka kepada kreditur. / the policy on fulfilling creditor rights is used as a guideline in making loans to creditors. the purpose of the policy is to maintain the fulfillment of rights and maintain creditor’s trust in Public Company. the policy includes consideration in making an agreement, as well as follow-up in fulfilling the obligations of Public Company to creditors.
22. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System. / Public Company has a Whistleblowing System policy
kebijakan Whistleblowing System (WBS) yang telah disusun dengan baik akan memberikan kepastian perlindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan atau manajemen Perusahaan terbuka. Penerapan kebijakan sistem tersebut akan berdampak pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang baik. kebijakan WBS mencakup antara lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui WBS, cara pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan. / the well-prepared Whistleblowing System (WBS) policy will provide certainty of protection to witnesses or whistleblower for an indication of violations committed by employees or management of Public Company. the implementation of the system policy will have an impact on establishing a culture of good corporate governance. the WBS policy includes the types of violations that can be reported through WBS, complaint procedure, protection and guarantee of the confidentiality of the whistleblower, complaint handling, the party managing the complaint, and the results of the handling and follow-up of complaints.
Sudah menerapkan / Already implemented
heRo tRanSPaRan yang merupakan program whistleblower ditangani oleh pihak eksternal yang ditunjuk oleh heRo group yaitu kPmg. Sistem ini akan menjamin secara penuh kerahasiaan dari pengguna untuk melaporkan secara anonim pelanggaran yang terjadi terhadap peraturan heRo group, kode etik, pelanggaran hukum dan kegiatan ilegal lainnya yang dapat merugikan heRo group. / heRo tRanSPaRan which is a whistleblower program handled by an external party appointed by the heRo group, kPmg. this system will fully guarantee the confidentiality of users to report anonymously on violations that occur against heRo group provisions, Code of ethics, legal violations and other illegal activities that could harm the Company.
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
161
Prinsip / Principle
Rekomendasi / Recommendation
Keterangan Rekomendasi OJK / Remarks of ojk Recommendation
Penjelasan Penerapan di HeRO group / explanation of Implementation in heRo group
23. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. / Public Company has a long-term incentive-giving policy to Board of Directors and employees.
Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan atas pencapaian kinerja jangka panjang. Rencana insentif jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau target-target jangka panjang perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk meningkatkan kinerja atau produktivitasnya yang akan berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. / Long-term incentives are incentives based on long-term performance achievements. the long-term incentive plan is prepared based on the assumption that the company’s long-term performance is reflected on the growth of the share value or other long-term company targets. Long-term incentives are beneficial in order to maintain loyalty and motivate the Directors and employees to improve the performance or productivity that will have an impact on improving the company’s performance in the long run.
adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan komitmen nyata Perusahaan terbuka untuk mendorong pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang Perusahaan terbuka. kebijakan dimaksud dapat mencakup, antara lain: maksud dan tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat dan prosedur dalam pemberian insentif, serta kondisi dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan terbuka dalam pemberian insentif. kebijakan tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi Perusahaan terbuka yang ada. / the enforcement of a long-term incentive policy is concrete commitment of Public Company to encourage implementation of providing long-term incentives to Directors and employees with terms, procedures and forms that have been adjusted to the long-term goals of Public Company. Such policies can include, among others: the objectives and purposes of providing long-term incentives, terms and procedures in providing incentives, and the conditions and risks that must be considered by Public Company in providing incentives. this policy can also be included in the existing remuneration policy of Public Company.
Sudah menerapkan / Already implemented
Perusahaan mengikutsertakan seluruh Pekerja pada Program jaminan Sosial dan kesejahteraan Pekerja, diantaranya: / the company includes all employees in the Social Security and Welfare Workers Program, including:1. Program BPjS ketenagakerjaan; / employment BPjS
Program;2. Program BPjS kesehatan; dan / health BPjS
Program; and3. Program Dana Pensiun Lembaga keuangan (DPLk).
/ Financial Institution Pension Fund Program (DPLk)
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi / aspect 5 : Information Disclosure
Prinsip 8 / Principle 8 :meningkatkanPelaksanaanketerbukaanInformasi. / Improving the Implementation of Information Disclosure
24. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs resmi Perusahaan terbuka sebagai media keterbukaan informasi. / Public company utilises information technology more broadly in addition to the use of official website of Public Company as a media for information disclosure.
Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media keterbukaan informasi. adapun keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah diatur dalam peraturan perundang-undangan, namun juga informasi lain terkait Perusahaan terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang saham atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan efektivitas penyebaran informasi perusahaan. meskipun demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan. / the use of information technology can be useful as a medium for information disclosure. the disclosure of information that is carried out is not only information disclosure that has been regulated in the laws and regulations, but also other information related to Public Company that is considered as beneficial to the shareholders or investors. Broader use of information technology other than utilising website is expected to increase the effectiveness of the dissemination of company information. nevertheless, the use of information technology is carried out while taking into account the benefits and costs of the company.
Sudah menerapkan / Already implemented
Selain www.hero.co.id , Perseroan memiliki situs resmi lainnya sebagai media keterbukaan informasi antara lain: / In addition to www.hero.co.id , the Company has other official websites as media for information disclosure, including:www.herosupermarket.co.id www.guardianindonesia.co.idwww.giant.co.id www.Ikea.co.id
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt hero Supermarket tbkLaporan tahunan 2018
162
access tO InFORMatIOn and cORPORate dataas a part of heRo group’s commitment to provide information
equally to all Shareholders and Stakeholders, the Company
provides information on annual Report, annual Financial
Statements, Quarterly and Semester Financial Statements,
Publication of agmS/egmS resolutions, information on
management and information related to commercial, career, and
the implementation of CSR that can be accessed through the
website at www.hero.co.id or investor contact through:
Investor contact
graha heRo, CBD Bintaro jaya Sektor 7 Blok B7/a7 Pondok jaya,
Pondok aren, tangerang Selatan 15224 Indonesia
name : Ilauddin (Director) and Iwan nurdiansyah (gm Corporate
Secretary & Legal Strategy)
email : [email protected]
Prinsip / Principle
Rekomendasi / Recommendation
Keterangan Rekomendasi OJK / Remarks of ojk Recommendation
Penjelasan Penerapan di HeRO group / explanation of Implementation in heRo group
25. Laporan tahunan Perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali. / annual Report of Public Company shall disclose the ultimate beneficial owner in share ownership of Public Company, which is at least 5% (five percent), in addition to disclosing the ultimate beneficial owner in share ownership of Public Company through major and controlling shareholders.
Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar modal yang mengatur mengenai penyampaian laporan tahunan Perusahaan terbuka telah mengatur kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan terbuka serta kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan terbuka baik langsung maupun tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman tata kelola ini direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham Perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan pengendali. / Laws and regulations in the Capital market sector which regulates the submission of the annual report of Public Company has regulated the obligation to disclose information on shareholders who have 5% (five percent) or more shares of Public Company as well as the obligation to disclose information about the major and controlling shareholders of Public Company, both directly and indirectly, up to the ultimate of beneficial owner of share ownership. In this governance guidelines, it is recommended to disclose the ultimate beneficial owner of shares of Public Company, which is at least 5% (five percent), in addition to disclosing the ultimate beneficial owner in share ownership of Public Company through major and controlling shareholders.
Sudah menerapkan / Already implemented
Dalam Laporan tahunan, Perseroan telah mengungkapkan informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Perseroan, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan. / In the annual Report, the Company has disclosed information about its main and controlling shareholders, both directly and indirectly, up to individual owners, which are presented in the form of schemes or charts.
aKses InFORMasI dan data PeRusaHaan
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam memberikan inormasi
yang setara bagi seluruh Pemegang Saham dan Pemangku
kepentingan, Perseroan menyediakan informasi mengenai
Laporan tahunan, Laporan keuangan tahunan, Laporan keuangan
kuartal dan Semester, publikasi hasil RuPS tahunan atau RuPS
Luar Biasa, informasi manajemen serta informasi terkait komersial,
karier dan pelaksanaan CSR yang dapat diakses melalui alamat
website www.hero.co.id atau layanan investor melalui:
Kontak Investor
graha heRo, CBD Bintaro Sektor 7 Blok B7/a7 Pondok jaya,
Pondok aren, tangerang Selatan 15224 Indonesia
nama : Ilauddin (Direktur) dan Iwan nurdiansyah (gm Corporate
Secretary & Legal Strategy)
email : [email protected]
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAncorporate social responsibility
tata KeLOLa PeRusaHaangooD CoRPoRate goVeRnanCe
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
163
tanggung Jawab sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
07
Kami secara aktif melibatkan pemangku kepentingan melalui kolaborasi, kemitraan strategis serta pelayanan terbaik.
We actively engage our stakeholders through collaboration, strategic partnership and excellent service.
tanggung JawaB sOsIaLPeRusaHaan (csR)Dewasa ini, kesuksesan sebuah bisnis tidak
hanya diukur dari kinerja keuangan saja,
tetapi juga melihat kontribusi serta dampak
positif yang diinisiasi secara baik oleh
perusahaan. Banyak perusahaan yang kini
berusaha untuk menjalankan praktik bisnis
yang lebih baik dan bertanggung jawab.
hal ini membuktikan bahwa pelaksanaan
tanggung jawab sosial dan lingkungan
perusahaan tidak hanya mengacu pada
undang-undang Perseroan terbatas,
tetapi juga menjadi kebutuhan strategis
yang penting dalam rangka mencapai
kesuksesan dan pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan
Strategi tanggung jawab Sosial Perusahaan
heRo group dirumuskan berdasarkan
prinsip-prinsip keberlanjutan yang
sesuai dengan pedoman ISo 26000 dan
tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB
(un SDg’s) terutama pada isu seperti
pertumbuhan ekonomi, kesehatan dan
kesejahteraan, pendidikan, lingkungan,
serta kemitraan. melalui strategi ini, heRo
group mengimplementasikan program
tanggung jawab Sosial Perusahaan, baik
untuk tujuan internal maupun eksternal.
cORPORate sOcIaL ResPOnsIBILIty (csR)at present, the success of a business cannot
be measured by financial performance alone,
but must also look to the contributions from
and positive impact created by the company.
many companies are currently making
various efforts to perform better and more
responsible business practices. this proves
that the implementation of corporate social
and environmental responsibility does not
only refer to the Limited Liability Company
Law, but has become a strategic need that
is essential to achieve success and create
sustainable business growth.
heRo group’s Corporate Social
Responsibility Strategy is formulated
from the sustainability principles that
are in accordance with the guidelines of
ISo 26000, as well as the un Sustainable
Development goals (SDgs); mainly in
relation to the issues of economic growth,
health and welfare, education, environment,
and partnerships. through this strategy,
heRo group implements a number of
Corporate Social Responsibility programs,
both for internal and external purposes.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
166
Specifically for corporate responsibility in social community, the
initiatives carried out by heRo group are covered in the hero
Peduli program which has four main pillars, i.e. education, health,
economy, and environment.
sOcIaL ResPOnsIBILIty gOaLs OF HeRO gROuPCorporate Social Responsibility is an integral part of the
Company in carrying out business and implemented in the
Company’s business strategy. the main goal of Corporate Social
Responsibility is to give our customers a company they trust
by delivering quality, service, and value, with reputable a brand
as one of the important aspects for the customers in making
purchase decisions and recommending product and service
to other people. We implemented this in the Corporate Social
Responsibility programmes that aim to:
khusus untuk tanggung jawab perusahaan kepada sosial
kemasyarakatan, inisiatif yang dilakukan heRo group berada
dalam payung hero Peduli yang memiliki empat pilar utama yaitu
Pendidikan, kesehatan, ekonomi, dan Lingkungan.
HeRO group’s csR Key areas
of Focus
tata Kelola Corporate
Governance
etika & KepatuhanEthics & Compliance
sumber daya Manusia Human Resources
Keterlibatan Masyarakat Community
Engagement
Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab Responsible Supply Chain
Lingkungan Environment
Kualitas & Jasa Quality & Services
tuJuan tanggung JawaB sOsIaL HeRO gROuPtanggung jawab Sosial Perusahaan merupakan bagian integral
dari Perseroan dalam menjalankan bisnisnya dan hal ini juga
ditanamkan pada strategi bisnis perusahaan. tujuan utama
pelaksanaan tanggung jawab Sosial Perusahaan tersebut
tentunya untuk memberikan pelanggan kami perusahaan yang
mereka percaya, dengan memberikan kualitas, layanan, dan nilai,
dengan memberikan reputasi merek yang baik sebagai salah
satu aspek penting bagi pelanggan dalam membuat keputusan
pembelian dan merekomendasikan produk dan layanan kepada
orang lain. hal tersebut kami implementasi pada program
tanggung jawab Sosial Perusahaan, yang bertujuan untuk:
Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate SoCial reSponSibility
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
167
• meningkatkan daya saing perusahaan
• memperkuat hubungan dengan para pemangku kepentingan
• memperbaiki praktik manajemen resiko
• membangun reputasi dengan lebih baik dan mendorong
kepercayaan publik yang lebih besar
• meningkatkan produktivitas dan efisiensi
• mendapatkan dukungan lisensi sosial yang lebih besar untuk
beroperasi
Kolaborasi, Kemitraan strategis, serta Memberikan Layanan terbaik merupakan cara Kami untuk secara aktif Melibatkan Pemangku Kepentingan Collaboration, Strategic Partnership and Provide the Best Services are Our Way to Engage Actively with the Stakeholder
PemerintahGovernment
Masyarakat setempat
Local Community
MasyarakatSociety
PelangganCustomers
Pelanggan setia
Loyal Customers
ngO/nPO
PemasokSuppliers
KaryawanEmployees
Pemegang saham
Shareholders
Media
PengHaRgaanBerkat konsistensi dalam implementasi CSR strategis, Perseroan
meraih beberapa penghargaan baik skala nasional maupun
internasional di sepanjang tahun 2018, diantaranya:
• 10th annual global csR awards 2018 Kategori csR
Leadership
global CSR awards merupakan program penghargaan paling
bergengsi di asia untuk Corporate Social Responsibility, yang
akan memberikan penghargaan kepada perusahaan yang
memberikan produk, layanan, ataupun program inovatif
kelas dunia. Pada tahun 2018, kegiatan ini diikuti lebih dari
200 perusahaan dari negara di asia meliputi Indonesia,
Singapura, malaysia, thailand, Filipina, India, kamboja, dan
timur tengah. Perseroan dinyatakan layak mendapatkan
penghargaan gold untuk kategori CSR Leadership karena
dinilai telah menjalankan program tanggung jawab sosial
yang berkelanjutan dan berdampak pada berbagai aspek
seperti kesehatan, pendidikan, lingkungan, pemberdayaan
masyarakat, dan kemitraan.
• Improve the Company’s competitiveness
• Strengthen relationship with the stakeholders
• Improve risk management practices
• Build better reputation and encourage more public trust
• Improve productivity and efficiency
• gain more social support to operate
awaRdsWith consistency in strategic CSR implementation, the Company
achieved several national and international international awards
throughout 2018, such as:
• 10th annual global csR awards 2018 for category of
csR Leadership
global CSR awards is the most prestigious award in asia for
Corporate Social Responsibility, which awards companies that
offer world-class products, services, or programmes. In 2018,
this activity was attended by more than 200 companies from
asian countries, including Indonesia, Singapore, malaysia,
thailand, Philippines, India, Cambodia, and the middle east.
the Company was declared eligible for the gold award for
CSR Leadership category because it was considered to have
carried out sustainable social responsibility programme which
had an impact on various aspects, such as health, education,
environment, community empowerment, and partnership.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
168
• 10th annual global csR awards 2018 Kategori Indonesia
Best country csR excellence
melengkapi raihan penghargaan pada 10th annual global
CSR awards 2018, Perseroan juga berhasil memenangkan
penghargaan Silver untuk Best Country Award for Overall CSR
Excellence in Indonesia. kategori penghargaan ini diberikan
kepada perusahaan yang mampu menerapkan dan
menjalankan CSR secara menyeluruh dan berkelanjutan di
Indonesia.
• tOP csR 2018 Kategori Khusus
toP CSR adalah kegiatan penilaian dan pemberian
penghargaan (award) tertinggi kepada perusahaan-
perusahaan yang beroperasional di Indonesia, yang dinilai
telah menjalankan program CSR terbaik. Penilaian CSR
didasarkan pada keterkaitan CSR terhadap 3 hal yakni: ISo
26000, Strategi Bisnis yang menggunakan pendekatan
CSV, dan Praktek gCg. Bertema Great CSR for Great Business,
sebanyak 150 perusahaan terkemuka dari berbagai sektor
industri, dimana pada tahun 2018 heRo group meraih
penghargaan untuk kategori khusus melalui Program
Pemenuhan Prinsip-prinsip dan hak-hak Dasar Pekerja dan
Program kepuasan & Perlindungan konsumen.
• Indonesia community engagement award 2018
heRo group melalui unit bisnis Ikea Indonesia berhasil
meraih penghargaan Indonesia Community engagement
award 2018 pada kategori komunitas Pelanggan untuk
Layanan Pemindahan dan Daur ulang, bersaing dengan 33
perusahaan lain. Penghargaan ini merupakan yang pertama di
Indonesia, dirancang sebagai penghargaan bagi karya-karya
terbaik, inovatif dan komunikatif dalam praktik community
engagement, dalam enam kategori yaitu komunitas Pelanggan,
komunitas masyarakat Lokal, Reportase Warga, Partisipasi
Pembangunan, komunitas media, dan komunitas Internal.
• anugrah Mitra Pariwara Keluarga BKKBn
Ikea Indonesia meraih penghargaan anugrah mitra Pariwara
keluarga dari Badan kependudukan dan keluarga Berancana
nasional (BkkBn) untuk iklan katalog Ikea 2019. Iklan
katalog Ikea 2019 berhasil meraih penghargaan karena
mampu menggambarkan potret keluarga kecil bahagia dan
sejahtera. hal ini sesuai dengan program kependudukan
keluarga Berencana dan Pembangunan keluarga dari BkkBn.
Penghargaan anugrah mitra Pariwara keluarga terbagi dalam
tiga kategori yaitu kategori Properti, kategori Bank dan
asuransi serta kategori otomotif. Penilaian dilakukan pada
bulan november hingga Desember 2018 dengan kriteria
penilaian yaitu iklan yang memuat konsep keluarga terdiri dari
ayah, ibu dan anak.
• 10th annual global csR awards 2018 for category of
Indonesia Best country csR excellence
to complete the achievement of awards at the 10th annual
global CSR awards 2018, the Company also managed to
obtain Silver for Best Country award for overall CSR excellence
in Indonesia. this award category is given to companies that
are able to apply and carry out CSR comprehensively and
sustainably in Indonesia.
• tOP csR for special category
toP CSR is the highest evaluation and award activity for
companies operating in Indonesia, which are considered
to have carried out the best CSR programmes. the CSR
assessment is based on the relevance of CSR to 3 aspects,
namely: ISo 26000, Business Strategy using CSV approach,
and gCg Practice. With the theme of great CSR for great
Business, 150 leading companies from various industrial
sectors participated in 2018, where heRo group obtained the
award for special category through the Fulfillment of Basic
Principles and Rights of employees Programme & Consumer
Protection Programme.
• Indonesia community engagement award
heRo group through Ikea Indonesia business unit managed
to achieve the Indonesia Community engagement award
2018 for the category of Customer Community for Removal
and Recycling Service, competing with 33 other companies.
this award was the first in Indonesia, designed as an award
for the best, innovative, and communicative works in the
practice of community engagement in six categories, namely
Customer Community, Local Community, Community
journalism, Development Participation, media Community,
and Internal Community.
• anugrah Mitra Pariwara Keluarga BKKBn
Ikea Indonesia obtained the anugrah mitra Pariwara
keluarga (Family advertising Partner award) from national
Population and Family Planning agency (BkkBn) for Ikea
Catalogue 2019 advertisement. the Catalogue deserved to
won the award because it portrays a happy and prosperous
small family. this was in line with the Family Planning
and Development Population programme of BkkBn. the
anugerah mitra Pariwara award divided into three categories,
which is Property, Bank and Insurance, also automotive. the
assessment was conducted from november to December
2018 with criteria that the advertisement shows a family
concept which contains a father, mother and child.
Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate SoCial reSponSibility
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
169
tanggung JawaB teRHadaP KOnsuMenSebagai perusahaan ritel yang menyediakan solusi dalam
kebutuhan berbelanja, keberhasilan Perseroan tidak terlepas dari
kepercayaan pelanggan dan masyarakat. oleh karenanya, dalam
menjalankan kegiatan usaha penjualan yang mencakup seluruh
kebutuhan rumah tangga, mulai dari bahan kebutuhan pokok,
sayuran, buah-buahan, makanan kering, obat-obatan, produk
perawatan kecantikan, produk kesehatan, hingga perabotan
rumah tangga, Perseroan menerapkan sistem manajemen
kendali mutu terpadu, melalui sistem pengendalian mutu yang
ketat, sistem pergudangan, penyimpanan, hingga pelayanan
pelanggan yang unggul.
Kesehatan dan Keselamatan Konsumen
Perseroan senantiasa menjaga dan mengutamakan mutu dari
produk yang dijual. Pemasok selalu dipilih dengan teliti dan
harus melalui serangkaian seleksi, serta harus bisa menjamin
produknya berstandar kualitas sesuai dengan permintaan heRo
group. Perseroan juga memiliki dan memasarkan produk-produk
dengan merek sendiri (own brand) dan hanya untuk dijual di toko
milik Perseroan. kualitas dan harga produk merek sendiri tetap
menjadi komitmen dan prioritas kami untuk selalu dijaga dalam
standar-standar tertentu dan dengan harga yang terjangkau
untuk para pelanggan. Saat ini jenis produk merek sendiri dari
Perseroan berjumlah 855 produk (tidak termasuk Ikea), yang terdiri
dari berbagai kategori seperti makanan, perlengkapan rumah
tangga, perawatan tubuh, dan lain sebagainya. Dalam memastikan
berjalannya standar kualitas produk merek sendiri, upaya yang telah
dilakukan oleh Perseroan adalah sebagai berikut:
a) keamanan Produk
Program ini menjamin keamanan dan kualitas produk merek
sendiri, seperti produk makanan, non-makanan, serta produk
kesehatan dan kecantikan. Program ini bertujuan untuk
memastikan produk yang dibuat oleh pemasok mengadopsi
pedoman Three Steps to Quality, yaitu:
1) Pemilihan atau seleksi Pemasok (Supplier)
hal ini dilakukan untuk mendapatkan supplier yang
benar-benar berpengalaman dibidangnya, memiliki
fasilitas produksi yang baik dan legalitas sesuai peraturan
yang berlaku.
2) Pengembangan Produk
Produk yang akan dibuat dipilih sesuai dengan kebutuhan
konsumen serta melalui serangkaian tahapan pengujian
untuk memastikan keamanan, kualitas serta legalitas
suatu produk sebelum dijual.
ResPOnsIBILIty tO cOnsuMeR
as a retailer that provides shopping solutions, the success of the
Company is inseparable from the trust given by all customers and
the public. therefore, in carrying out sales activities that cover all
household needs, ranging from basic needs, vegetables, fruits,
dried food, medicines, beauty care products, health products,
to home furnishing products, the Company always implements
an integrated quality control management system through a
strict quality control system, a warehousing system, storage, and
exceptional customer service.
consumer Health and safety
the Company continues to maintain and prioritise the quality of its
products. Suppliers are selected through a meticulous procedure
and must pass several selection criteria in addition to ensure their
products quality meets heRo group standards. the Company also
owns and markets its own-brand products which are sold only at
the stores of the Company. the quality and price of own-brand
products remains our commitment and priority to always be
maintained with certain standards and at affordable prices for the
customers. at present, there are 855 own-brand products of the
Company (excluding Ikea), which comprise various categories,
such as food, household supplies, body care, and so on. to ensure
the product quality standards for its own-brands, the Company
has carried out the following activities:
a) Product Safety
this programme is to ensure the safety and quality of own-
brand products, especially for food, non-food, and health &
beauty products. It aims to ensure that the products made by
suppliers adopt the three Steps to Quality guidelines, which
are:
1) Supplier Selection
this is performed to select reliable supplier that has
extensive experience in its field, good production facilities,
and complete legal administration as required.
2) Product Development
Product to be made is selected according to consumers’
needs and has passed a series of tests to ensure safety,
quality, and legal requirements before its launch to the
market.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
170
3) Pengawasan Produk
Semua produk merek sendiri yang dijual selalu di awasi
keamanan dan mutunya. apabila ada ketidaksesuaian
maka akan dilakukan tindakan perbaikan dan pencegahan.
khusus untuk makanan, program keamanan pangan
dikembangkan dengan melibatkan mitra yang berkompeten
dari luar Perseroan.
b) Pencegahan Risiko Produk
Perseroan senantiasa mengikuti semua peraturan pemerintah
terkait pembuatan produk merek sendiri. Perizinan dan
rekomendasi dikeluarkan dan disahkan oleh pemerintah
melalui instansi yang berwenang seperti Badan Pengawasan
obat dan makanan (BPom), kementerian kesehatan,
kementerian Pertanian. Rantai pasok juga merupakan
salah satu proses yang menjadi perhatian untuk mencegah
terjadinya resiko terhadap produk. Beberapa upaya yang telah
dilakukan antara lain:
1) Supplier Audit Management (manajemen audit Pemasok),
dilakukan secara rutin setahun sekali untuk menentukan
tingkat risiko. audit dilakukan di fasilitas produksi meliputi
cara operasional dan tata kelola produksi supplier;
2) Food-Labeling Audit (audit Label Produk makanan),
dilakukan sebelum melakukan peluncuran produk atau
packaging baru. audit meliputi penilaian dan persetujuan
terhadap tata cara label pada produk, untuk memastikan
kepatuhan terhadap peraturan label pada makanan;
3) Forum Group Discussion bersama Badan Pom;
4) Food Safety Workshop untuk pemasok;
5) Food Safety Buddy Trainer;
6) Store Food Safety Audit;
7) memasang gPS & termolog pada transporter;
8) Pengujian dermatologi;
9) Pengujian terhadap First Production Sample;
10) Pengujian Final Random Inspection; dan
11) Quality routine test.
c) uji keamanan Produk
untuk memastikan keamanan produk Perseroan melakukan
pemeriksaan maupun pengujian terhadap semua produk
merek sendiri yang dijual. Pengujian dilakukan dengan
sampling produk di toko dan diuji di laboratorium independen
yang terakreditasi. Setiap peyimpangan yang terjadi selalu
diikuti dengan tindakan perbaikan maupun pencegahan agar
tidak terulang kembali.
3) Product supervision
the safety and quality of all own brand products are
continuously and consistently monitored. Should there
be any inconsistency, corrective action and preventive
action will be taken.
In particular for food products, food safety programme is
developed by involving expert consultants from external
parties.
b) Prevention of Product Risk
the Company strives to adhere to all government regulations
on the creation of own brand. this distribution permit
is issued and ratified by the government through the
competent authority such as the national agency of Drug
and Food Control (na-DFC), the ministry of health, and the
ministry of agriculture. the supply chain also became a focus
in preventing product risk. among the efforts taken include:
1) Supplier audit management, which is conducted
annually or depending on the risk level. the audit activity
is conducted in production facilities, which covers
operational process and supplier production method;
2) Food Labeling audit, which is performed prior to the
launching of new products or new packaging. the audit
activity covers approval for the labeling procedure on
the products and ensures the compliance with label
regulations on foods;
3) Forum group Discussion with na-DFC;
4) Food Safety Workshop for suppliers;
5) Food Safety Buddy trainer;
6) Store Food Safety audit;
7) gPS & thermologger installation on transporter;
8) Dermatology test;
9) First Production Sample test;
10) Final Random Inspection test; and
11) Quality routine test.
c) Product Safety test
to ensure product safety, the Company examines and tests
all its own brand products before being sold. the test is done
by product sampling in the store and tested in an accredited
independent laboratory. any deviation happened will be
followed by new improvement and prevention so it will not
happen again.
Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate SoCial reSponSibility
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
171
d) menjaga kualitas Produk
Dalam membuat dan menjaga kualitas produk Own Brand,
Perseroan melakukan suatu test sensory yang dinamakan
Central location test (CLt). tes ini untuk memastikan bahwa
produk Own Brand yang dibuat setara atau lebih baik dari sisi
kualitas dibandingkan dengan produk kompetitornya. CLt
telah dimulai di tahun 2013 di giant margocity Depok dan
telah menjaring 23.595 konsumen dari berbagai kalangan
untuk memberikan feedback untuk produk Own Brand dari
giant.
e) Pasokan Bertanggung jawab
Salah satu contoh penerapan standar pasokan produk adalah
biji kopi lokal bersertifikasi utZ di restoran Ikea Indonesia.
Sertifikasi utZ adalah program sertifikasi terbesar di dunia
untuk kopi, kakao dan teh. Pertanian dan usaha bersertifikasi
utZ diawasi secara ketat oleh pihak ketiga yang independen.
konsumen dapat melacak informasi dari setiap kemasan kopi
yang bersertifikasi utZ untuk mengetahui asal-usulnya.
Semua produk home furnishing dari Ikea yang berbahan dasar
kayu, sudah dapat dipastikan berasal dari kayu yang sudah
bersertifikasi FSC. Sertifikasi FSC menyediakan hubungan
yang kredibel antara produksi yang bertanggung jawab dan
konsumsi hasil hutan, memungkinkan konsumen dan pebisnis
untuk membuat keputusan pembelian yang bermanfaat bagi
masyarakat dan lingkungan serta memberikan nilai bisnis
yang sedang berlangsung. FSC secara nasional diwakili di
lebih dari 50 negara di seluruh dunia.
Selain itu, pada kategori produk Health & Beauty, bahan baku
yang digunakan untuk produk natural juga sudah eco-certified.
f ) Penarikan Produk Secara masal
Perseroan memiliki sistem penarikan produk dari toko apabila
terdapat indikasi yang tidak sesuai dan beresiko terhadap
konsumen. hal ini dapat dilakukan dengan cepat dengan
adanya sistem pencatatan distribusi produk mulai dari
supplier hingga distribusi ke setiap toko.
Sepanjang tahun 2018, terdapat 1 produk dari Ikea yang
dilakukan penarikan dan konsumen yang sudah membeli
produk tersebut dapat mengembalikan produknya untuk
mendapatkan pengembalian dana secara penuh. Sedangkan
dari unit bisnis guardian, total ada 7 produk yang dilakukan
penarikan oleh produsen dari masing-masing produk yang
bersangkutan.
d) Product Quality maintenance
to create and maintain the quality of own-brand products,
the Company conducts sensory test named Central Location
test (CLt). this test ensures that own-brand products are
equal with or better than its competitor products in terms of
quality. CLt began in 2013 at giant margocity Depok and has
garnered 23,595 consumers from various backgrounds to give
feedback on giant’s own-brand products.
e) Responsible Supplier
one of the examples of the Company’s focus on product
supply quality is the local coffee beans that are utZ certified
used at Ikea Indonesia restaurant. the utZ certification is
the world’s number one certification for coffee, cacao and
tea. Farms and businesses that are utZ certified are closely
monitored by an independent third party. Consumers can
trace the information of each coffee package with utZ
certification to obtain the data of its origins.
all wooden home furnishing products from Ikea are
guaranteed to have been made using FSC certified wood.
the FSC certification provides credibility between responsible
production and consumption of forest products, enabling
consumers and businesses to make purchasing decisions that
benefit society and the environment and add value to the
ongoing business. FSC is nationally represented in more than
50 countries in the world.
Furthermore, in health & Beauty product category, the
materials used for natural products are eco-certified.
f ) Product Recall
the Company has a product recall system to address any
indications of inconsistency that may risk the consumers’
safety. this system can be quickly performed with recording
system of product distribution from the supplier to the
distribution process to each store.
In 2018, 1 product from Ikea has been recalled and the
consumers who had purchased the product could return the
product to get a full refund. Whereas from guardian business
unit, a total of 7 products have been recalled by the producers
of each of the products concerned.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
172
edukasi Konsumen
Beberapa upaya telah dilakukan untuk melibatkan dan
menginformasikan konsumen melalui pesan dan penanda yang
diletakkan di area operasional Perseroan. hal ini sangat diperlukan
untuk menjaga kualitas produk yang dibeli konsumen (terutama
untuk unit bisnis makanan).
Kenyamanan Konsumen
menjaga kenyamanan konsumen ketika berbelanja di toko kami
merupakan hal yang sangat penting. Selama 2018, Perseroan
telah memulai beberapa program seperti harga teman, green
line (no queuing service), eye level display shelf, in store Rte, hingga
penyediaan kapasitas ruang parkir wanita yang lebih banyak.
Penanganan Keluhan Konsumen
heRo group selalu mendengar masukan dari konsumen, yang
diyakini merupakan nilai yang dapat membangun perusahaan
untuk menjadi lebih baik lagi. Perseroan telah menyiapkan
beberapa saluran komunikasi untuk memudahkan pelanggan
mendapatkan informasi hingga menyampaikan keluhan serta
masukan bagi perusahaan, yaitu:
1. Call Center
melalui penanganan cepat dan responsif, pertanyaan dan
keluhan dari setiap pelanggan akan ditanggapi, baik oleh call
center representative, administrator, maupun tim toko yang
berinteraksi langsung dengan para pelanggan. komunikasi
dua arah juga selalu dilakukan untuk mewujudkan interaksi
yang baik dengan para pelanggan.
2. Pemantauan media
Baik media cetak maupun online memegang peranan
penting dalam membangun citra perusahaan. Lebih banyak
berita positif mengenai perusahaan yang diterbitkan, maka
reputasi yang lebih baik pula untuk Perseroan. Pemantauan
media bertujuan untuk memantau informasi dan insiden
yang terjadi baik di unit bisnis dan perusahaan, juga untuk
memantau pendapat pelanggan atau keluhan yang biasanya
ditulis melalui surat pembaca.
3. Pemantauan media Sosial
Perseroan selalu berusaha untuk terlibat dengan pelanggan
dalam menciptakan komunikasi dua arah melalui berbagai
macam platform media sosial. hal ini adalah salah satu cara
Perseroan untuk memperbarui informasi mengenai promosi
dan layanan pelanggan.
Setiap keluhan pelanggan melalui saluran yang tersedia, akan
segara diteruskan ke unit bisnis terkait untuk segera ditanggapi
dan diselesaikan dengan baik. Selama tahun 2018, Perseroan
menerima 2.584 pengaduan keluhan pelanggan yang masuk
melalui call centre, sosial media monitoring, media, dan situs
consumer education
numerous efforts have been made to involve and inform the
consumers through messages and signs placed in the operational
area of the Company. this was necessary to maintain the quality
of products purchased by the consumers (especially for food
business unit).
consumer convenience
maintaining consumer convenience while shopping at our stores
is important. throughout 2018, the Company has commenced
several programmes, such as harga teman, green Line (no
queuing service), eye level display shelf, in-store Rte, as well as
increased capacity of women parking area.
Management of customer complaints
heRo group listens to feedback from consumers, which we
value as opportunities to enhance the Company. the Company
has prepared several communication channels to facilitate the
process of obtaining information and submitting complaints and
inputs to the Company, namely:
1. Call Center
through fast and responsive handling, every query and
complaint from customers will be responded, either by
the call center representatives, administrators or store
team that interacts directly with the customers. two-way
communication is also carried out to build good interaction
with the customers.
2. media monitoring
Both printed and online media have an important role in
representing and maintaining the company’s image. the more
positive information about the company is published, the
better reputation gained by the Company. media monitoring
aims to monitor the information and incidents taking place
in the business units and the company as well as to monitor
customer’s opinion or complaints which are usually written in
the letters from readers’ part.
3. Social media monitoring
the Company constantly strives to engage its customers
through the creation of two-way communication via social
media. this is one of methods of the Company to update
information on promotions and services to the customers.
every complaint submitted through the available channels
will be immediately forwarded to the related business unit and
attended to. During 2018, the Company received 2,584 customer
complaints through call centre, social media monitoring, media,
and website. all complaints are handled and settled in different
Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate SoCial reSponSibility
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
173
Perseroan. Seluruh pengaduan atau keluhan yang diterima
telah ditangani dan diselesaikan dengan baik dalam waktu yang
bervariasi, rata-rata paling cepat dalam satu hari dan selambatnya
sekitar dua sampai tiga hari setelah keluhan pelanggan diterima.
tanggung JawaB teRHadaP KetenagaKeRJaan, KeseHatan dan KeseLaMatan KeRJaPerseroan sangat menyadari bahwa Sumber Daya manusia
(SDm) merupakan aset penting dalam menjalankan kegiatan
usaha serta mempertahankan posisinya di pasar yang semakin
kompetitif. Perseroan memiliki komitmen untuk melakukan
pengelolaan SDm yang berfokus pada peningkatan kualitas dan
kompetensi. Perseroan juga selalu berusaha untuk sepenuhnya
menegakkan peraturan terkait ketenagakerjaan, kesehatan, dan
keselamatan kerja, dengan tujuan meminimalkan dampak yang
tidak diinginkan dari setiap praktik bisnis Perseroan.
Kesetaraan gender dan Kesempatan Kerja
Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi semua orang,
baik pria dan wanita, tanpa memandang perbedaan etnis, agama,
ras, kelas, gender, ataupun kondisi fisik untuk mengikuti program
rekrutmen pekerja. Pengangkatan calon pekerja didasarkan atas
hasil seleksi, hasil evaluasi pada masa percobaan dan orientasi
pekerja. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, heRo group
berkomitmen untuk tidak mempekerjakan tenaga kerja dibawah
umur serta memastikan sistem keselamatan karyawan telah
memenuhi peraturan keselamatan yang berlaku di Indonesia.
Pendidikan dan Pelatihan
Sebagai upaya meningkatkan kompetensi SDm, Perseroan telah
menyelenggarakan berbagai Program Pelatihan dan Pendidikan
yang disesuaikan dengan perkembangan bisnis Perseroan.
Pelatihan yang dilakukan diantaranya:
a. competency development Program
Program pengembangan kompetensi individu karyawan baik
technical skills maupun soft skills, sehingga karyawan dapat
melakukan tugasnya lebih baik dan mampu memberikan
kontribusi di tempat kerjanya. Technical skills mencakup
dasar-dasar pengetahuan pekerjaan dan pengetahuan
lanjutan. Lalu soft skills terkait dengan kecerdasan emosional,
sifat kepribadian, ketrampilan sosial, komunikasi, berbahasa
asing, kebiasaan pribadi, keramahan, dan optimisme yang
mencirikan kemampuan seseorang dalam berhubungan
dengan orang lain. Sepanjang tahun 2018, sebanyak 14.708
peserta mengikuti program tersebut. media yang digunakan
diselenggarakan secara classroom dan e-Learning.
periods of time, the faster ones are settled in a day and at the
latest are two or three days after the receipt of the complaint.
ResPOnsIBILIty tO ManPOweR, OccuPatIOnaL HeaLtH and saFety
the Company fully understands that human Resources (hR) is an
essential asset in performing business activities and in maintaining
its position amidst the increasingly competitive market. the
Company is committed to carrying out hR management by
focusing on the improvement of quality and competency. the
Company also continuously strives to enforce regulations relating
to manpower and occupational health and safety to minimise
adverse impact on every business practice of the Company.
gender equality and work Opportunity
the Company provides equal opportunity for every person,
regardless of gender, ethnicity, religion, race, class, or physical
condition to participate in the Company’s recruitment programme.
new employees are recruited based on the result of selection
and evaluation during the probation and orientation period.
In conducting its business activities, heRo group is committed
not to employ underage labour and ensure that employee safety
system has fulfilled safety regulation applicable in Indonesia.
training and education
as an effort to boost hR competencies, the Company has
established various training and education Programmes that are
adjusted to its business development. the trainings conducted
include:
a. competency development Program
Individual competency development programme of working
partners, both technical Skills and Soft Skills, is implemented
so that working partners can do their job better and able to
contribute in the workplace. technical skills include basic
knowledge of work and advanced knowledge. meanwhile,
Soft Skills is related to emotional intelligence, personality
traits, social skills, communication, foreign language, personal
habits, friendliness, and optimism that characterise a person’s
ability to connect with others. throughout 2018, a total of
14,708 participants have attended the program. the media
used were classroom and e-learning.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
174
B. Pelatihan Kepemimpinan
Program yang sudah berjalan adalah BeSt Leaders (Becoming
engaging & Supportive team Leaders). Peserta yang mengikuti
program ini adalah karyawan golongan manajerial yang
diselenggarakan rutin setiap bulannya. Sepanjang tahun 2018
program ini sudah dilaksanakan 11 Batch dengan total peserta
141 peserta. Pelatihan yang diberikan meliputi Role of Leaders,
authentic Leadership, Leadership Statement, Customer
First… always, Surprising truth about the motivation,
understanding team member, Diagnosing Performance Root
Cause, Conducting Performance Conversation, Developing
team member, Coaching Practice.
c. Food safety
telah menjadi komitmen dari Perseroan bahwa Food Safety
merupakan program nasional dan untuk mendukung
kesuksesan program tersebut, maka dilaksanakan pelatihan
Train The Trainer Food Safety yang diikuti oleh perwakilan dari
setiap area regional. Perwakilan dari setiap area regional ini
nantinya akan menjadi internal mentor (buddy trainer) untuk
menyebarluaskan pengetahuan dan pelaksanaan Food Safety
di toko-toko yang akan menjadi ruang lingkup areanya.
d. Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Beberapa program terkait dengan keselamatan kerja yang
dilakukan selama 2018, antara lain:
1. Pelatihan evakuasi kebakaran di seluruh toko dan Pusat
Distribusi (Distribution Center - DC);
2. Inspeksi Peralatan keamanan dan pemeriksaan sistem
hydrant di seluruh toko;
3. Perbaikan dan penggantian perlengkapan pemadam
yang sudah tidak berfungsi di seluruh toko;
4. Pelatihan dan sertifikasi pemadam kebakaran kepada tim
Health and Safety Perseroan;
5. Pelatihan keamanan kepada seluruh petugas keamanan
dan karyawan;
6. Penilaian terhadap Risiko kebakaran oleh auditor;
7. Sertifikasi operator Forklift di DC;
8. memastikan setiap toko memiliki perijinan yang
diperlukan dari Dinas Pemadam kebakaran;
9. FLS (Fire Life Safety) program, terkait dengan keselamatan
gedung dan penghuninya; dan
10. Pemeriksaan kesehatan secara berkala (mCu) yang
dilaksanakan di toko-toko.
tingkat Perpindahan (Turnover) Karyawan
Perseroan tentunya telah memiliki rencana untuk meminimalisir
turnover dengan melakukan hal-hal yaitu meningkatkan
engagement atau pendekatan kepada karyawan, melakukan
B. Leadership Programme
the programme that has been carried out was BeSt Leaders
(Becoming engaging & Supportive team Leaders). the
programme was attended by managerial employees and
regularly held every month. throughout 2018, there were
11 Batches with total participants amounting to 141 people.
the training provided includes Role of Leaders, authentic
Leadership, Leadership Statement, Customer First... always,
Surprising truth about the motivation, understanding team
member, Diagnosing Performance Root Cause, Conducting
Performance Conversation, Developing team member, and
Coaching Practice.
c. Food safety
It has been the commitment of the Company that Food
Safety is a national programme and to support the success
of the programme, train the trainer Food Safety training is
implemented. the training was attended by representatives
from every regional area. they later will become an internal
trainer (buddy trainer) to disseminate knowledge and
implementation of Food Safety in stores that will be the scope
of the area.
d. Occupational Health and safety training
Several occupational health and Safety programmes carried
out in 2018 include:
1. Fire evacuation Drill in all stores and Distribution Centers
(DC);
2. Safety equipment Inspection and hydrant system
checking in all stores;
3. Improvement and replacement of fire extinguishers that
have been out of function in all stores;
4. Fire fighting training and certification to the Company’s
health and Safety team;
5. Safety training to all security officers and employees;
6. Fire Risk assessment by auditor;
7. Certification for Forklift operator at DC; and
8. ensure that each store has the necessary licenses from the
Fire Department.
9. FLS (Fire Life Safety) programme, related to building safety
and the people inside it; and
10. Regular medical check-up (mCu) conducted in stores.
employee turnover Rate
the Company has formulated a plan to minimise turnover rate,
namely by conducting several activities to enhance employee
engagement, such as people development and leadership
Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate SoCial reSponSibility
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
175
people development dan leadership development. hingga akhir
tahun 2018, total jumlah karyawan Perseroan mencapai 13.383
orang, dengan tingkat turnover mencapai 17,86%. jumlah
tersebut mengalami penurunan sebesar 8,5% dibandingkan
pada 2017 sebanyak 14.642 orang. Penurunan jumlah SDm
tersebut sejalan dengan kebutuhan SDm dari segi volume dan
peningkatan produktivitas setiap pegawai.
tingkat Keterlibatan Karyawan
Perseroan telah melaksanakan Survei keterlibatan karyawan
pada tanggal 13 jun – 04 jul 2018 dengan melibatkan karyawan
berjumlah 11.869 karyawan. Dari survei yang telah dilaksanakan,
heRo group berhasil memperoleh Response Rate sebesar 89%,
tergolong tinggi. hasil dari survei tersebut kemudian akan
dikomunikasikan lebih lanjut dan menjadi panduan untuk
program perbaikan secara berkelanjutan di tahun mendatang.
tingkat Kecelakaan Kerja
Selama tahun 2018 terjadi 142 kasus kecelakaan kerja (karyawan
dan pelanggan), dimana beberapa diantaranya juga diakibatkan
oleh kejadian bencana alam.
employee Voluntary Program
Selama tahun 2018, ada beberapa program employee voluntary
dimana perusahaan memberikan dukungannya kepada seluruh
karyawan untuk mendedikasikan sebagian waktu kerjanya
dalam upaya membantu local community atau terlibat dalam
kegiatan yang berkaitan dengan topik keberlanjutan. Program ini
memiliki 4 aspek tujuan yaitu stakeholder relationship, community
development, employee involvement, serta industrial relationship
yang juga melibatkan Serikat Pekerja. Implementasi dari program
ini dilakukan tidak hanya oleh karyawan di Store Support Centre,
tetapi juga oleh karyawan di toko. Beberapa program voluntary
yang telah dilaksanakan pada 2018 adalah heRo greenspiring
eduaction, giant Peduli Brantas, masigit eco Voluntary, Berdaya
Indonesia, dan beberapa program lainnya.
Kampanye Kebersihan dan Kesehatan
untuk mewujudkan lingkungan kerja yang bersih dan sehat,
beberapa upaya telah dilakukan oleh Perseroan, diantaranya
dengan mendorong dan mengajak karyawan untuk menerapkan
perilaku higienis dan menjaga kesehatan melalui aktivitas yang
rutin diadakan seperti hero healthy Day, juga melalui komunitas
internal.
development programmes. as at the end of 2018, the total
employees of the Company reached 13,383 people, with turnover
rate of 17.86%. this figure has decreased 8.5% compared to that of
2017 at 14,642 people. this decrease in the number of employees
has been in line with hR requirements in terms of volume and the
improved productivity of each employee.
working Partners engagement Level
the Company has conducted Working Partners engagement
Survey from 13 june-4 july 2018 involving 11,869 employees.
From the survey, heRo group received a Response Rate of
89%, considered to be high. the survey results will be further
communicated and guide sustainable improvement programmes
in the coming years.
Occupational accident Rate
throughout 2018, there were 142 occupational accidents
(working partners and customers), some of which were caused
by natural disaster(s).
employee Voluntary Programne
During 2018, there were a number of employee voluntary
programmes, where the Company supported all employees to
dedicate part of their working hours to support local community or
engage in sustainable activities. this programme has 4 objectives,
namely stakeholder relationship, community development,
employee involvement, and industrial relationship, which also
involves the trade union. this programme was implemented
not only by working partners at Store Support Centre, but also
working partners at stores. the voluntary programmes conducted
in 2018 included heRo greenspiring education, giant Peduli
Brantas, masigit eco Voluntary, Berdaya Indonesia, and several
other programmes.
clean and Healthy campaign
to promote a clean and healthy working environment, the
Company has carried out several efforts, among others by
encouraging working partners to implement hygienic practice
and stay health through regular activities, such as hero healthy
Day as well as internal community.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
176
Internal community
a conducive, optimal, and harmonious working environment
was also encouraged through internal community activities. this
internal community was formed to accommodate the needs of
working partners, united in a spirit of togetherness. In 2018, the
Company has had several communities, such as taekwondo,
Zumba, hero Runner, hero motor Club, heRo group adventure
team, and several other communities, some of them being part
of the trade union.
ResPOnsIBILIty tO LIVIng enVIROnMent
In conducting its business, the Company also always strives to
contribute in environmental conservation through planned
activities related to environmental pollution prevention, waste
treatment, as well as programmes for effective conservation and
utilisation of energy. the following is details of programmes of the
Company, which are:
• waste Management
as a retail company, heRo group is committed to properly
managing waste from its operations. Since july 2016, heRo
group in cooperation with the International animal Rescue
(IaR) Indonesia, through giant business unit, provided
donation of fodder to the Wild animal Rehabilitation Centre
of IaR in Ciapus, Bogor. the fodder supply originated from
the fruit and vegetable waste, which, instead of being thrown
away, were utilised as food for protected primates.
heRo group’s commitment to the environment is reflected
on waste management through bio-gas technique which has
been applied in one of our stores. Fruit and vegetable waste as
well as the leftovers of consumers’ food are transformed into
Komunitas Internal
Suasana kerja yang kondusif, optimal, dan harmonis juga dapat
diwujudkan melalui kegiatan komunitas internal. komunitas
internal ini dibentuk untuk mengakomodasi beberapa kebutuhan
karyawan yang disatukan dalam semangat untuk kebersamaan.
Pada 2018, Perseroan memiliki beberapa komunitas seperti
taekwondo, Zumba, hero Runner, hero motor Club, heRo group
adventure team, dan beberapa komunitas lainnya, dimana
beberapa diantaranya juga merupakan bagian dari serikat pekerja.
tanggung JawaB teRHadaP LIngKungan HIduP Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan juga senantiasa berusaha
untuk berkontribusi dalam pelestarian lingkungan, melalui
beberapa kegiatan terencana yang terkait tindakan pencegahan
pencemaran lingkungan, pengolahan limbah, serta program
pelestarian dan pemanfaatan energi secara efektif. adapun
program-program yang dimiliki Perseroan secara rinci yaitu:
• Pengelolaan sampah (Waste management)
Sebagai perusahaan ritel, heRo group sangat peduli
terhadap pengelolaan sampah yang dihasilkan dari kegiatan
operasionalnya. Sejak juli 2016, heRo group bekerja sama
dengan International animal Rescue (IaR) Indonesia melalui
unit bisnis giant untuk memberikan donasi terhadap sebagian
pakan di Pusat Rehabiltasi Satwa Liar IaR Indonesia yang
berlokasi di Ciapus, Bogor. Pasokan pangan ini diperoleh dari
pemanfaatan sampah buah-buahan dan sayuran agar tidak
dibuang begitu saja, namun juga dapat digunakan sebagai
pangan untuk primata yang dilindungi.
komitmen heRo group terhadap lingkungan juga dibuktikan
dengan pengelolaan sampah melalui teknik bio-gas yang
sudah diterapkan di salah satu toko kami. Sampah berupa
limbah buah-buahan dan sayuran yang sudah dibuang dan
Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate SoCial reSponSibility
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
177
sudah tidak memiliki kualitas yang baik, hingga sisa-sisa
makanan dari konsumen diubah menjadi energi bio-gas dan
pupuk yang dimanfaatkan bagi pihak toko dan masyarakat
sekitar.
tidak hanya itu saja, manajemen pengelolaan sampah di
Distribution Center heRo group yang terletak di Cibitung
juga diupayakan meminimalisir dampak pada tempat
pembuangan sampah akhir (zero waste to landfill) melalui
proses pendauran yang dilakukan oleh mitra perusahaan.
Sepanjang 2018 sebanyak kurang lebih 570 ton sampah telah
di daur ulang, turun sekitar 140 ton dibandingkan dengan
tahun 2017 yakni sebesar 710 ton.
• Penghematan energi
Perseroan secara konsisten mengamati kondisi dan dampak
lingkungan dimana Perseroan beroperasi serta melakukan
penilaian dan pengukuran program apakah yang dapat
dilakukan agar tercipta lingkungan yang lebih asri, bersih dan
sehat sebagai upaya dalam mendukung kegiatan operasional.
kebijakan yang dibuat oleh perusahaan dalam rangka sebagai
langkah penghematan penggunaan energi seperti:
1. Pengantian lampu LeD di semua toko giant
2. Pemasangan Glass door Showcase
3. Pemasangan Inverter pump air conditioning
4. Pengantian eC fan evaporator dan kondensor refrigerasi
melalui berbagai upaya tersebut, energi yang digunakan
oleh Perseroan pada tahun 2018 dapat dihemat hingga 6%,
lebih kecil dibandingkan penghematan energi di tahun 2017
sebesar 12%.
• upaya Pengurangan Penggunaan Kantong Belanja
sekali Pakai
upaya ini dilakukan secara bertahap, dimana melalui Ikea
Indonesia kampanye Blue Bag sudah dilakukan sejak pertama
kali toko dibuka, dan menjadi toko ritel pertama di Indonesia
yang tidak menyediakan kantong belanja sekali pakai. Pada unit
bisnis lainnya, upaya edukasi kepada pelanggan juga dilakukan
dengan menyediakan produk reusable bag yang beragam.
• Program Pemilahan dan daur ulang
melalui unit bisnis Ikea Indonesia, pelanggan dilibatkan melalui
upaya pengumpulan dan pemilahan sampah (seperti botol,
logam, bohlam, baterai, kardus, dan koran). Sebagai timbal
baliknya, pelanggan dapat mengumpulkan poin yang dapat
ditukarkan dengan produk es krim ataupun menu makanan
dari Ikea. hal ini dilakukan sebagai salah satu bentuk edukasi
dan pelibatan pelanggan untuk melestarikan lingkungan.
bio-gas energy and fertiliser that can be used by the nearby
community and employees at the stores.
moreover, the waste management at Distribution Centre
of heRo group in Cibitung also strived to minimise impact
to the landfill (zero waste to landfill) through recycling
process carried out by company partners. throughout 2018,
approximately 570 tonnes of waste has been recycled, down
by approximately 140 tonnes compared to that of 2017 at 710
tonnes.
• energy saving
the Company consistently pays attention to the condition
and impact to the environment in which the Company
operates and carries out evaluation and measurement on
its programmes regarding activities to be done in order to
create beautiful, clean and healthy environment to support its
operations. the policies made by the Company to save energy
usage include:
1. using LeD lights in all giant stores
2. Installing glass door showcase
3. Installing inverter pump air conditioning
4. Changing eC fan evaporator and refrigeration condenser
through such efforts, the Company in 2018 has saved energy
by 6%, lower than the energy saving in 2017 at 12%.
• Reduction of single-use shopping Bag
this programme was carried out gradually by Ikea Indonesia
through the Blue Bag campaign, which has started since the
initial opening of the store. the store became the first retail
store in Indonesia that does not provide single-use shopping
bag. efforts to educate consumers in other business units are
also carried out by offering a selection of reusable bags.
• sorting and Recycling Programme
through Ikea Indonesia business unit, customers are involved
in efforts to collect and sort waste (bottles, metals, light bulbs,
batteries, boxes, and newspapers). In return, the customers
can collect points that can be exchanged for ice cream or
food menu from Ikea. this is done as a form of education and
customer involvement to preserve the environment.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
178
• Penghijauan area toko
guna menciptakan kondisi dan suasana area toko yang
lebih hijau, sejak tahun 2018 program greenery mulai
diterapkan di beberapa area unit bisnis giant. Bekerjasama
dengan masyarakat sekitar, program ini juga dilakukan
untuk memberikan ruang dan akses kepada pelaku ukm
dan komunitas pecinta tanaman dalam berinteraksi secara
langsung kepada konsumen.
tanggung JawaB teRHadaP sOsIaL KeMasyaRaKatanSelain berorientasi pada bisnis, Perseroan juga senantiasa berusaha
untuk dapat memberikan manfaat dan kontribusi positif terhadap
masyarakat sekitar. Pembinaan terhadap masyarakat yang dapat
meningkatkan kesejahteraan dan mendukung perkembangan
ekonomi mikro menjadi salah satu fokus dalam pelaksanaan
tanggung jawab sosial perusahaan Perseroan. kontribusi ini secara
nyata dapat dilihat dalam kerjasama yang dilakukan kepada usaha
kecil dan menengah (ukm) yang bertujuan untuk membuka akses
pasar bagi para pelaku bisnis kecil serta meningkatkan daya saing
mereka. Selain pengembangan ekonomi masyarakat, berbagai
upaya untuk kontribusi kepada masyarakat juga berfokus pada
upaya kepedulian dan pelestarian lingkungan, pembangunan
Pendidikan, donasi pelanggan, maupun aksi kemanusiaan
terhadap kejadian bencana alam. Beberapa program yang
dilakukan oleh Perseroan, antara lain:
Penyerapan tenaga Kerja Lokal
Dengan semakin berkembangnya jaringan bisnis Perseroan,
tentunya membuka kesempatan kerja yang luas bagi masyarakat,
khususnya pada angkatan kerja yang berada di sekitar area toko.
Perseroan berkomitmen untuk melakukan penyerapan tenaga
lokal di toko-toko heRo group yang tersebar di seluruh Indonesia.
Seperti tahun sebelumnya, penyerapan tenaga lokal di setiap
daerah masih berkisar antara 85-90%. melalui penyerapan tenaga
lokal ini, Perseroan selalu melakukan pelatihan-pelatihan agar
kemampuan setiap individu semakin meningkat sesuai dengan
standar yang diterapkan.
gIant uKM corner
Salah satu bentuk kepedulian Perseroan untuk mendukung
dan memajukan ukm adalah dengan menyediakan booth bagi
mereka untuk menjual berbagai macam produk yang dihasilkan
ukm. tersedianya ruang bagi pelaku usaha ukm selain sebagai
bentuk kepedulian Perseroan, tentunya juga memberikan akses
pasar yang dapat mendorong peningkatan kualitas produk ukm
yang bersangkutan.
• greening of store area
In order to create the condition and atmosphere of
greener store area, since 2018, the greenery programme
has been implemented in several areas of giant business
unit. In collaboration with surrounding communitties, this
programme also provided space and access for Smes and plant
lover communities to interact directly with the consumers.
ResPOnsIBILIty tO sOcIaL cOMMunIty
aside from being business-oriented, the Company also
always strives to deliver positive contributions to surrounding
communities. Community development that can increase
prosperity and support the development of micro economy
became one of the Company’s targets in the implementation of
corporate social responsibility initiatives. this contribution can
be seen clearly in the cooperation programme with Small and
medium enterprises (Smes) aimed at enhancing competitiveness
and opening market access for small businesses. In addition to
community empowerment, the contributions to society also
focused on environmental care and preservation, education
development, customer donation, as well as humanitarian aid in
natural disasters. the programmes conducted by the Company
are as follows:
employment of Local workforce
In line with the business development of the Company, work
opportunities are also wide open for surrounding communities,
especially those who have reached the working age. the Company
is committed to utilising local workforce at heRo group stores
spread across Indonesia. Similar to last year, the absorption of local
workforce was within the range of 85-90% in each region. through
the absorption of local workforce, the Company also continues
to carry out training activities in order to boost the capacity of
each of individual to align with the prevailing standards in the
Company.
gIant uKM corner
one of the ways the company supports and encourages the
nation’s Smes is by providing booths for the Smes to sell their
products. Work opportunities for Smes reflect the Company’s care
about the Smes, which also can become a platform for Smes to
further increase their product quality.
Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate SoCial reSponSibility
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
179
supplier sMe Partner
In a larger scale, the Company also engages Smes to become
suppliers of products in our stores. through the application of
several modern retail standards and provision of guidance, the
Smes are expected to be able to increase their capabilities and
production capacity in order to improve and develop their welfare
and business scale. the total absorption potential of supplier Sme
partners has generated satisfying results from all existing product
types and categories.
Berdaya Indonesia
Berdaya Indonesia stands for “Contributing and Working for the
Indonesian People”. this is an empowerment programme to
maximise the potential giant Stores (ekstra & ekspres) as well as
hero Supermarket, carried out through acts and contributions to
society and environment. Ideas from each store were implemented
together with community and working partners at the store. In
2018, Berdaya Indonesia programme has been implemented in 23
cities and involved more than 54 stores.
Fsc corner
In collaboration with FSC Indonesia and tetra Pak, the programme
has been implemented in seven giant locations and involved more
than 1,379 participants, comprising students, teachers, parents,
and consumers who interacted in the booth. the Company
through giant fully supported the FSC Corner Roadshow as the
programme educates and informs the public on responsible
product packaging.
IKea drawing competition
the Ikea alam Sutera store conducted Ikea Drawing Competition
2018 for the fourth year in a row. Ikea invited children from four
to twelve years old to design their dream soft toys and gave the
opportunity for children to be creative. globally, the drawing
Mitra Pemasok uKM
Dalam skala yang lebih besar, Perseroan juga menggandeng
pelaku ukm untuk menjadi mitra pemasok dari produk-produk
yang ada di toko kami. melalui beberapa standar ritel modern
yang diterapkan dan upaya pendampingan yang dilakukan,
diharapkan pelaku ukm dapat meningkatkan kapabilitas
dan kapasitas produksinya, sehingga kesejahteraan dan skala
usahanya juga dapat tumbuh dan berkembang. Potensi serapan
dari mitra pemasok ukm ini memberikan hasil yang cukup baik
dari berbagai jenis produk serta kategori yang ada.
Berdaya Indonesia
Berdaya Indonesia merupakan singkatan dari Berkontribusi dan
Berkarya untuk masyarakat Indonesia. Program ini merupakan
program pemberdayaan untuk memaksimalkan potensi toko
giant (ekstra & ekspres) serta hero Supermarket, yang diwujudkan
melalui aksi serta kontribusi terhadap sosial dan lingkungan.
Ide dari setiap toko akan diimplementasikan bersama dengan
masyarakat, dimana pada prosesnya juga melibatkan karyawan
toko. Pada tahun 2018, program Berdaya Indonesia telah
terlaksana di 23 kota dan melibatkan lebih dari 54 toko.
Fsc corner
Bekerjasama dengan FSC Indonesia dan tetra Pak, selama 2018
sudah terselenggara di tujuh lokasi giant dengan melibatkan
lebih dari 1.379 peserta yang terdiri dari murid sekolah, guru,
orang tua, dan juga konsumen yang berinteraksi di booth. heRo
group melalui giant mendukung penuh terlaksananya Roadshow
FSC Corner ini, karena melalui program ini masyarakat dapat
memperoleh edukasi dan informasi terkait dengan kemasan
produk yang bertanggung jawab.
Lomba Menggambar IKea
Ikea alam Sutera telah menyelenggarakan Lomba menggambar
Ikea 2018 untuk yang keempat kalinya. Ikea mengundang anak-
anak dari usia empat sampai dua belas tahun untuk merancang
boneka (soft toy) impian mereka dan memberi kesempatan
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
180
competition has generated 87,000 wonderful designs. through
judging process conducted by Ikea of Sweden, the judges
selected five global winners and will be produced into a real-life
soft toy, as part of the Ikea SagoSkatt limited soft toy collection.
the soft toy will be launched for sale around the world in the next
year as part of the new Ikea good Cause Campaigns focusing
on children’s rights to play. For every SagoSkatt toy sold during
november to December 2018, Ikea Indonesia donated to the
one euro to Save the Children Indonesia organisation to support
children’s rights to play, grow and have education in some of the
vulnerable communities in the world.
teras Indonesia
In 2018, Ikea Indonesia continued the cooperation with Yayasan
Dharma Bhakti astra (YDBa) to present teras Indonesia on every
first weekend of every month throughout 2018 in order to
promote and introduce local products. In this partnership, Ikea
provides a special place for a number of Smes developed by YDBa.
three YDBa-sponsored Smes delivered a variety of products, in
which one day before the exhibition, each of the participating
Smes are given the knowledge of the Ikea display standards
and various information on merchandising, booth planning and
product layout.
customer donations
Customer donation programme is carried out in hero Supermarket
and giant business units, where in 2018 the programme was
named giant Indonesia and Senyum Indonesia, in cooperation
with PkPu human Initiative foundation. the two programmes
focused on education development, where the benefits from
“giat Indonesia” programme were aimed for elementary school/
equivalent, while Senyum Indonesia for kindergarten or early
childhood education. throughout 2018, the donation collected
amounted to Rp341.35 million which has been distributed to 27
elementary schools and 12 kindergartens across Indonesia.
Humanity aid
through heRo Peduli, the Company always strives to be a leader
in providing humanitarian aid, especially for natural disaster.
During 2018, the Company has provided humanitarian aid in the
form of free medical treatment, trauma healing and provision of
food and medicines in the following locations:
kepada anak-anak untuk menjadi kreatif. kompetisi menggambar
ini telah menghasilkan 87.000 desain yang mengesankan dari
seluruh dunia. melalui proses penjurian yang dilakukan oleh Ikea
Swedia, para juri memilih lima pemenang mancanegara dimana
desain pemenang tersebut akan diproduksi menjadi mainan
sesungguhnya sebagai bagian dari koleksi terbatas boneka Ikea
SagoSkatt. Boneka tersebut akan diluncurkan untuk dijual di
tahun berikutnya sebagai bagian dari kampanye Ikea untuk
kebaikan, yang berfokus pada hak anak untuk bermain. untuk
setiap mainan SagoSkatt yang dijual pada bulan november
sampai Desember 2018, Ikea Indonesia menyumbangkan
satu euro kepada lembaga Save the Children Indonesia untuk
mendukung hak anak yang hidup di daerah-daerah rentan di
dunia untuk bermain, tumbuh dan mengenyam pendidikan.
teras Indonesia
Di tahun 2018, Ikea Indonesia melanjutkan kerjasamanya dengan
Yayasan Dharma Bhakti astra (YDBa) yang menyepakati bahwa
pada setiap akhir pekan pertama setiap bulannya sepanjang
2018 dihadirkan teras Indonesia untuk mempromosikan dan
memperkenalkan produk-produk lokal. Dalam kerjasama ini,
Ikea menyediakan tempat khusus bagi sejumlah ukm binaan
YDBa. Sebanyak tiga ukm binaan YDBa menghadirkan beragam
jenis produk, dimana sehari sebelum pameran, setiap ukm yang
berpartisipasi diberikan pengetahuan tentang standar memajang
produk Ikea dan berbagai informasi mengenai merchandising,
perencanaan menata booth maupun penataan produk.
donasi Pelanggan
Program donasi pelanggan dilakukan di unit bisnis hero
Supermarket dan giant, dimana untuk tahun 2018 menggunakan
nama program giat Indonesia dan Senyum Indonesia, yang
bekerja sama dengan yayasan PkPu human Initiative. kedua
program tersebut berfokus pada pengembangan pendidikan,
dimana manfaat dari program “giat Indonesia” lebih ditujukan
kepada sekolah dasar/sederajat, dan Senyum Indonesia ditujukan
kepada taman kanak-kanak atau sekolah PauD. Sepanjang 2018,
terkumpul donasi sebanyak Rp341,35 juta dimana nilai tersebut
sudah disalurkan ke 27 sekolah tingkat dasar dan 12 tk/PauD di
seluruh Indonesia.
Bantuan Kemanusiaan
Perseroan melalui heRo Peduli selalu berusaha untuk menjadi
yang terdepan dalam memberikan bantuan kemanusiaan,
khususnya untuk bencana alam. Selama tahun 2018 Perseroan
telah berkontribusi untuk memberikan bantuan kemanusiaan
berupa pengobatan gratis, penyembuhan trauma serta
pemberian makanan dan obat-obatan di lokasi-lokasi berikut:
Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate SoCial reSponSibility
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
181
· HERO Group Care for Lombok
the earthquake that hit Lombok in august 2018 was of great
concern to the company, where the Company sent aid in the
form of food and daily necessities from all business units as
well as donations from working partners and the Company. a
total of Rp200.25 million has been distributed to the affected
working partners in Lombok and the communities in need. In
the post-disaster recovery stage, the Company also built an
emergency school in Dusun nipah, north Lombok, which is
also equipped with the provision of computers to facilitate
teaching and learning.
· HERO Group Care for Palu Sigi Donggala
- Drinking Water for humanity
In response to the earthquake in Palu and Donggala,
100 thousand giant drinking bottles and 5,900 guardian
wet tissue were provided to help the disaster victims.
the distribution process was assisted by PkPu human
Initiative that reached 32 disaster locations in Donggala
Regency, Sigi Regency, and Palu municipality.
- auction for Charity
Ikea Indonesia in collaboration with never too Lavish
(ntL), a millennial creative group in Indonesia, held
“auction for Charity” in november 2018 at Ikea store alam
Sutera. the auction aimed to raise funds for earthquake
and tsunami victims in Palu and Donggala, Central
Sulawesi. never too Lavish voluntarily participated in the
auction for goodness by giving a creative touch to eight
Ikea products, which were auctioned directly at Ikea alam
Sutera store and through social media. the auction for
Charity programme managed to raise funds of more than
Rp100 million. the assistance was channelled through
unICeF to aid the Family Reunification Programme.
· HERO Group Peduli Lombok
gempa bumi yang mengguncang Lombok pada agustus 2018
merupakan perhatian utama Perseroan, dimana Perseroan
mengirimkan bantuan berupa makanan dan kebutuhan sehari-
hari dari semua unit bisnis Perseroan, serta donasi dari karyawan
dan perusahaan, dengan total pengumpulan Rp200,25 juta
yang disalurkan kepada karyawan terdampak di Lombok dan
masyarakat yang membutuhkan. Pada tahap pemulihan pasca
bencana, Perseroan juga membangun satu sekolah darurat
di Dusun nipah, Lombok utara, yang dilengkapi juga dengan
pemberian perangkat komputer yang dapat digunakan untuk
memperlancar proses belajar mengajar.
· HERO Group Peduli Palu Sigi Donggala
- air minum untuk kemanusiaan
Sebagai respon atas kejadian bencana gempa bumi di Palu
dan Donggala 100 ribu botol air minum giant dan 5.900
tisu basah guardian untuk membantu korban bencana,
yang proses penyebarannya dibantu oleh PkPu human
Initiative dengan menjangkau 32 titik lokasi bencana
gempa yang ada di kabupaten Donggala, kabupaten Sigi
dan kota Palu.
- Lelang untuk kebaikan
Ikea Indonesia bekerja sama dengan never too Lavish
(ntL), sebuah kelompok kreatif milenial Indonesia,
mengadakan ‘Lelang untuk kebaikan’ pada november
2018 di toko Ikea alam Sutera. Lelang tersebut bertujuan
untuk menggalang dana bagi korban gempa bumi dan
tsunami di Palu dan Donggala, Sulawesi tengah. never
too Lavish (ntL) dengan sukarela berpartisipasi dalam
Lelang untuk kebaikan dengan memberi sentuhan kreatif
pada delapan produk Ikea, yang dilelang secara langsung
di toko Ikea alam Sutera maupun melalui media sosial.
Lelang untuk kebaikan ini berhasil menggalang dana
lebih dari Rp100 juta. Bantuan tersebut disalurkan melalui
unICeF untuk membantu Program Reunifikasi keluarga.
IkhtIsar Data keuangan PentIngImportant FInancIal HIgHlIgHts
LaPoran ManajeMenmanagement reports
InforMasI sahaMstock HIgHlIgHts
ProfIL Perusahaancompany proFIle
Pt Hero supermarket tbkLaporan tahunan 2018
182
- School kits for Palu
In the recovery period, the Company also provided
assistance in the form of school kits for one of the
kindergartens located in kabonena Village, ulujadi District,
Palu municipality.
· HERO Group Care for Banten & Lampung
the fundraising will be held in 2019 through recovery
programmes distributed via PkPu human Initiative.
FundIngthroughout 2018, the Company through all business units has
allocated investment funds for social community, energy saving,
and training amounting to Rp26.76 billion.
the Customer Donation programme at hero Supermarket and
giant business units has collected Rp341.35 million throughout
2018 from public donations. all funds from the public have been
distributed through PkPu human Initiative as the appointed
partner foundation.
FutuRe PLanthe strategic role of the implementation of CSR programmes for
the Company is increasingly felt, especially with regard to the
overall sustainability of the business. the Company is committed to
continuously improving service and product quality and creating
the best shopping experience and convenience for customers
through the implementation of measured and responsible
initiatives. the Company will always positively contribute to
supporting individuals, communities, and the nation, and better
preserve the environment.
- School kits for Palu
memasuki masa recovery, Perseroan juga menyalurkan
bantuan berupa peralatan sekolah ke salah satu taman
kanak-kanak yang terletak di kelurahan kabonena,
kecamatan ulujadi, kota Palu.
· HERO Group Peduli Banten & Lampung
Program pengumpulan dana ini akan dilaksanakan pada
tahun 2019 melalui program recovery yang akan disalurkan
melalui PkPu human Initiative.
Pendanaan
Selama tahun 2018, Perseroan melalui seluruh unit bisnisnya
telah mengalokasikan dana investasi untuk program sosial
kemasyarakatan, penghematan energi dan pelatihan sebesar
Rp26,76 miliar.
untuk program Donasi Pelanggan di unit bisnis hero Supermarket
dan giant selama tahun 2018, telah terkumpul dana sebesar
Rp341,35 juta yang merupakan dana dari masyarakat. Seluruh
dana dari masyarakat telah disalurkan melalui PkPu human
Initiative, sebagai mitra yayasan yang telah ditunjuk.
Rencana Ke dePanPeran strategis dari pelaksanaan program CSR bagi Perseroan
semakin dirasakan, terutama berkaitan dengan keberlanjutan
bisnis secara menyeluruh. Perseroan berkomitmen untuk terus
meningkatkan layanan dan kualitas produk serta menciptakan
pengalaman maupun kenyamanan belanja yang baik bagi
pelanggan, melalui penerapan inisiatif yang terukur dan
bertanggung jawab. Perseroan akan senantiasa berkontribusi
positif dalam membangun individu, masyarakat dan bangsa, serta
menjaga kelestarian lingkungan dengan lebih baik.
Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate SoCial reSponSibility
AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis
TATA KelolA PerusAhAAngooD corporate governance
Pt Hero supermarket tbk2018 annual Report
183
tangerang Selatan | South tangerangapril 2019
kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa
semua informasi dalam Laporan tahunan Pt hero Supermarket
tbk tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung
jawab penuh atas kewajaran isi Laporan tahunan Pt hero
Supermarket tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned, hereby declare that all the information
contained in the 2018 annual Report of Pt hero Supermarket
tbk has been presented completely and we are fully responsible
for the fairness of the content of the annual Report of Pt hero
Supermarket tbk.
this statement has been made truthfully.
surat Pernyataan anggota dewan Komisaristentang tanggung Jawab atas Laporan tahunan 2018Pt Hero supermarket tbkStatement of the members of the Board of Commissioners Regarding the Responsibility for the 2018 annual Report of Pt hero Supermarket tbk
erry Riyana hardjapamekaskomisaris IndependenIndependent Commissioner
Budi Setiadharma ShkomisarisCommissioner
neil john gallowaykomisarisCommissioner
Ipung kurnia Presiden komisarisPresident Commissioner
natalia P P Soebagjo komisaris IndependenIndependent Commissioner
Lindawati gani komisaris IndependenIndependent Commissioner
Ian james Winward mcleodkomisarisCommissioner
jan martin onni LindstromkomisarisCommissioner
Samuel Sanghyun kimkomisarisCommissioner
Dewan komisarisBoard of Commissioners
PT Hero Supermarket TbkLaporan Tahunan 2018
tangerang Selatan | South tangerangapril 2019
kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa
semua informasi dalam Laporan tahunan Pt hero Supermarket
tbk tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung
jawab penuh atas kewajaran isi Laporan tahunan Pt hero
Supermarket tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned, hereby declare that all the information
contained in the 2018 annual Report of Pt hero Supermarket
tbk has been presented completely and we are fully responsible
for the fairness of the content of the annual Report of Pt hero
Supermarket tbk.
this statement has been made truthfully.
surat Pernyataan anggota direksitentang tanggung Jawab atas Laporan tahunan 2018Pt Hero supermarket tbkStatement of the members of the Board of DirectorsRegarding the Responsibility for the 2018 annual Report of Pt hero Supermarket tbk
Drs. heru aji Sukma PribadiDirektur IndependenIndependent Director
Ingemar Patrik Lindvall Presiden DirekturPresident Director
hadrianus Wahyu trikusumo DirekturDirector
DireksiBoard of Directors
ng hendi Stefanus muliantoDirektur Director
Ilauddin DirekturDirector
Rituraj mohan DirekturDirector
PT Hero Supermarket Tbk2018 Annual Report
KeteRangan / descRIPtIOnHaLaMan /
Page
I. Ketentuan uMuM / geneRaL PROVIsIOns
1. Laporan tahunan emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap emiten atau Perusahaan Publik.
1. annual Report of Issuers or Public Companies is the source or important information for investors or shareholders as the basis for consideration to make decision regarding investment, as well as the supervision medium on Issuers or Public Companies.
√
2. Seiring dengan perkembangan Pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan komisaris dituntut untuk meningkatkan kualitas keterbukaan informasi melalui Laporan tahunan emiten atau Perusahaan Publik.
2. In line with the development of Capital market and the rising needs of investors or shareholders for information disclosure, the Board of Directors and Board of Commissioners are required to improve the quality of information disclosure through the annual Report of Issuers or Public Companies.
√
3. Laporan tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang saham dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
3. annual Report that is prepared methodically and is informative may facilitate the investors or shareholders to obtain the required information. √
4. Surat edaran otoritas jasa keuangan ini merupakan pedoman bagi emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan dalam menyusun Laporan tahunan.
4. this Circular Letter of Financial Services authority is a guideline for Issuers or Public Companies that must be applied in preparing the annual Report.
√
II. BentuK LaPORan taHunan / FORM OF annuaL RePORt
1. Laporan tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik.
1. the annual Report is presented in the form of printed documents and copies of electronic documents.
√
2. Laporan tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, berukuran a4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
2. the annual Report presented in the form of printed documents, is printed on light-colored a4-sized paper of good quality, is bound, and can be reproduced in good quality.
√
3. Laporan tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan Laporan tahunan yang dikonversi dalam format PDF.
3. the annual Report presented in the form of a copy of electronic document is the annual Report that is converted into PDF format.
√
III. IsI LaPORan taHunan / annuaL RePORt cOntent
1. Ketentuan umuma. Laporan tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai:
1) ikhtisar data keuangan penting;2) informasi saham (jika ada);3) laporan Direksi;4) laporan Dewan komisaris;5) profil emiten atau Perusahaan Publik;6) analisis dan pembahasan manajemen;7) tata kelola emiten atau Perusahaan Publik;8) tanggung jawab sosial dan lingkungan emiten atau Perusahaan Publik;9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan komisaris tentang
tanggung jawab atas Laporan tahunan;b. Laporan tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/
atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami;
1. general Provisionsa. annual report at least contains information about:
1) an overview of key financial data;2) stock information (if any);3) report of the Board of Directors;4) report of the Board of Commissioners; 5) the profile of Issuers or Public Companies;6) management discussion and analysis; 7) the profile of Issuers or Public Companies;8) social and environmental responsibilities of the Issuers or Public Companies;9) the audited annual financial statements; and10) statements of members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners about responsibility for the annual Report;b. the annual Report can present information in the form of pictures, charts, tables,
and/or diagrams by stating clear titles and/or descriptions so as to be easy to read and understand;
√
2. uraian Isi Laporan tahunan 2. contents of annual Report
a. Ikhtisar Data keuangan Penting Ikhtisar Data keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:1) pendapatan/penjualan;2) laba bruto;3) laba (rugi);4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali;5) total laba (rugi) komprehensif;6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk dan kepentingan non pengendali;7) laba (rugi) per saham;8) jumlah aset;9) jumlah liabilitas;10) jumlah ekuitas;11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;14) rasio lancar;15) rasio liabilitas terhadap ekuitas;16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan emiten atau
Perusahaan Publik dan jenis industrinya;
a. key Financial Data highlights key Financial Data highlights contains financial information presented in the form
of comparison for 3 (three) financial years or since the commencement of business if the Issuers or Public Companies run its business activities in less than three (3) years, which at least contains:1) revenues/sales; 2) gross profit;3) profit (loss);4) the amount of profit (loss) that can be attributed to the owner of the parent
entity and the non controlling interests;5) total comprehensive (loss) profit;6) the amount of comprehensive profit (loss) that can be attributed to the owner
of the parent entity and the non controlling interests;7) profit (loss) per share;8) total assets;9) total liabilities;10) total equity;11) the ratio of profit (loss) to total assets12) the ratio of profit (loss) to equity;13) the ratio of profit (loss) to revenues/sales; 14) current ratio;15) liability to equity ratio;16) liability to total assets ratio; and17) information and other financial ratios that are relevant to the Issuers or Public
Companies and the type of industry;
8-9
Referensi seOJK nomor 30-seOJK.04-2016:Laporan tahunan Perusahaan PublikSeojk no. 30-Seojk.04-2016 Reference: annual Report of Public Companies
PT Hero Supermarket TbkLaporan Tahunan 2018
KeteRangan / descRIPtIOnHaLaMan /
Page
b. Informasi Saham Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:a) jumlah saham yang beredar;b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa efek tempat saham
dicatatkan;c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada
Bursa efek tempat saham dicatatkan; dand) volume perdagangan pada Bursa efek tempat saham dicatatkan;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh emiten yang merupakan Perusahaan terbuka yang sahamnya tercatat maupun tidak tercatat di Bursa efek;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika emiten merupakan Perusahaan terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa efek;
b. Share Information Share information (if any) at least contains:
1) shares that have been issued for each quarterly period (if any) presented in the form of comparison for the last 2 (two) financial years, which at least includes:a) the number of outstanding shares;b) market capitalization based on prices on the Stock exchange where the
shares are listed;c) the highest, lowest, and closing share prices on the Stock exchange where
the shares are listed; andd) trading volume on the Stock exchange where the shares are listed;
Information in letter a) is disclosed by the Issuer that is a Public Company whose shares are listed and not listed on Stock exchange;
Information in letters b), c) and d) is disclosed only if the Issuer is a Public Company whose shares are listed on Stock exchange;
12-13
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi;b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock),
dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham;c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; dan
d) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
2) In case of corporate actions, such as stock split, reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes in the nominal value of the shares, stock information as outlined in Figure 1) shall be added with an explanation that at least cover:
a) the date of the execution of corporate actions;b) stock split ratio, reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes
to the nominal value of the shares;c) the number of outstanding shares before and after the corporate actions;
andd) the number of shares before and after the corporate actions;
14
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
3) In the event of temporary suspension of stock trading (suspension), and/or delisting of shares in the financial year, Issuers or Public Companies shall explain the reasons of the temporary suspension of stock trading (suspension) and/or share delisting; and
14
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan tahunan, emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut;
4) in the event of temporary suspension of stock trading (suspension), and/or delisting of shares in the financial year as referred to in number 3) still continues until the end of annual Report period, Issuers or Public Companies shall explain the actions taken to settle the temporary suspension of stock trading (suspension) and/or share delisting;
14
c. Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat:
1) uraian singkat mengenai kinerja emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi:a) strategi dan kebijakan strategis emiten atau Perusahaan Publik;b) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; danc) kendala yang dihadapi emiten atau Perusahaan Publik;
2) gambaran tentang prospek usaha;3) penerapan tata kelola emiten atau Perusahaan Publik; dan4) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada);
c. Board of Directors Report Report of the Board of Directors at least contains:
1) a brief description about the performance of the Issuers or Public Companies, which at least includes the following:a) strategy and strategic policy of Issuers or Public Companies;b) comparison between the results achieved and the target; andc) constraints faced by Issuers or Public Companies;
2) description about business prospects;3) the implementation of governance of Issuers or Public Companies; and4) changes in the composition of the Board of Directors and the reasons thereof
(if any);
18-25
d. Laporan Dewan komisaris Laporan Dewan komisaris paling sedikit memuat:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan emiten atau Perusahaan Publik;
2) pengawasan terhadap implementasi strategi emiten atau Perusahaan Publik;
3) pandangan atas prospek usaha emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi;
4) pandangan atas penerapan tata kelola emiten atau Perusahaan Publik;5 perubahan komposisi anggota Dewan komisaris dan alasan perubahannya
(jika ada); dan6) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota Direksi;
d. Board of Commissioners Report Report of the Board of Commissioners at least contain:
1) assessment of the performance of the Board of Directors regarding the management of the Issuers or Public Companies;
2) supervision of the implementation of the strategy of the Issuers or Public Companies;
3) opinion on business outlook of Issuers or Public Companies prepared by the Board of Directors
4) opinion on the implementation of governance of Issuers or Public Companies;5) changes in the composition of the Board of Commissioners and the reasons
thereof (if any); and6) the frequency and advice-giving method to members of the Board of Directors;
26-33
e. Profil emiten atau Perusahaan Publik Profil emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat:
1) nama emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
2) akses terhadap emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:a) alamat;b) nomor telepon;c) nomor faksimile;d) alamat surat elektronik; dane) alamat Situs Web;
e. Profile of Issuers or Public Companies the profile of Issuers or Public Companies at least contains:
1) the name of Issuers or Public Companies including when there is a name change, the reason for the change, and the effective date of name changes in the financial year;
2) access to Issuers or public companies including branch office or representative office which allows the public to obtain information regarding Issuers or Public Companies, including: a) address;b) phone number;c) fax number;d) electronic mail address; ande) Website address;
36
PT Hero Supermarket Tbk2018 Annual Report
KeteRangan / descRIPtIOnHaLaMan /
Page
3) riwayat singkat emiten atau Perusahaan Publik; 3) brief history of Issuers of Public Companies; 37
4) visi dan misi emiten atau Perusahaan Publik; 4) vision and mission of Issuers or Public Companies; 48-49
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
5) business activities according to the latest articles of association, business activities implemented in the fiscal year, as well as the type of goods and/or services produced;
38-39
6) struktur organisasi emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan;
6) the organizational structure of the Issuers or Public Companies in the form of charts, at least up to the structure of a 1 (one) level below the Board of Directors, accompanied by the name and job title;
50-51
7) profil Direksi, paling sedikit memuat:a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;b) foto terbaru;c) usia;d) kewarganegaraan;e) riwayat pendidikan;f ) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi pada emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau Perusahaan Publik;
7) profile of Board of Directors, at least contains: a) name and position in accordance with the duties and responsibilities;b) latest photosc) aged) citizenshipe) history of educationf ) career history, including:
(1) legal basis for appointment as a member of the Board of Directors in the Issuers or Public Companies concerned;
(2) the double title, both as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or members of the committee as well as other positions (if any); and
(3) work experience and the period of time both inside and outside of Issuers or Public Companies:
52-55
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun buku (jika ada); dan
g) education and/or training which have been followed in improving the competence of the Board of Directors in the financial year (if any); and
136
h) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan komisaris, dan pemegang saham utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi;
h) affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and the majority shareholders (if any), including the name of the affiliated parties;
136
8) profil Dewan komisaris, paling sedikit memuat:a) nama;b) foto terbaru;c) usia;d) kewarganegaraan;e) riwayat pendidikan;f ) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota Dewan komisaris yang bukan merupakan komisaris Independen pada emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
(2) dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan komisaris yang merupakan komisaris Independen pada emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
(4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau Perusahaan Publik;
8) profile of the Board of Commissioners, at least contains:a) name;b) latest photos;c) age;d) citizenship;e) history of educationf ) career history, including information:
(1) legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners who is not an independent Commissioner in Issuers or Public Companies concerned;
(2) legal basis for first-time appointment as a member of the Board of Commissioners who is not an independent Commissioner in Issuers or Public Companies concerned;
(3) the double title, both as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or members of the committee as well as other positions (if any); and
(4) work experience and the period of time both inside and outside of Issuers or Public Companies
56-61
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Dewan komisaris dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun buku (jika ada);
g) education and/or training which have been followed in improving the competence of the Board of Commissioners in the financial year (if any);
136
h) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan komisaris lainnya dan pemegang saham utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi; dan
h) affiliation with other members of the Board of Commissioners, and the majority shareholders (if any), including the name of the affiliated parties; and
136
i) pernyataan independensi komisaris Independen dalam hal komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode (jika ada);
i) statement of the independence of the Independent Commissioner in terms of Independent Commissioner has served for more than 2 periods.
62
9) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
9) in the event of a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners that occurred after the end of financial year until the deadline for submission of the annual Report, the order that is stated in the annual report is the last and previous composition of members of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
301
10) jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku;
10) the number of employees and the description of any educational level and age of employees in the financial year;
71-72
11) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri dari:a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
emiten atau Perusahaan Publik;b) anggota Direksi dan anggota Dewan komisaris yang memiliki saham
emiten atau Perusahaan Publik; danc) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang
saham yang masingmasing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham emiten atau Perusahaan Publik;
11) the name of the shareholders and the percentage of ownership at the end of the fiscal year, which consists of:a) shareholders who have a 5% (five percent) or more of the shares of
Issuers or Public Companies;b) members of the Board of Directors and members of Board of
Commissioners who have shares of Issuers or Public Companies; andc) a group of public shareholders, i.e. the group of shareholders that
each has less than 5% (five percent) of the shares of Issuers or Public Companies;
62-64
12) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:a) kepemilikan institusi lokal;b) kepemilikan institusi asing;c) kepemilikan individu lokal; dand) kepemilikan individu asing;
12) the number of shareholders and the percentage of share ownership per end of financial year by classification:a) ownership of local institutions;b) ownership of a foreign institution;c) Individual local ownership; andd) Individual foreign ownership;
64
13) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
13) information regarding the majority and controlling shareholders and Issuers or Public Companies, either directly or indirectly, up to the individual owners, presented in the form of a scheme or a chart;
65, 113
PT Hero Supermarket TbkLaporan Tahunan 2018
KeteRangan / descRIPtIOnHaLaMan /
Page
14) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi emiten atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada);
untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut;
14) name of subsidiaries, associated companies, joint venture in which the Issuers or Public Companies have common control with the entity, together with their percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating status of Issuers or Public Companies (if any);
For subsidiaries, information about the address of the subsidiaries is added;
66
15) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa efek dimana saham emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan (jika ada);
15) share-listing chronology, number of shares, nominal value, and the offering price from the beginning of the share listing until the end of the fiscal year as well as the name of the Stock exchange where the shares of Issuers or Public Companies are listed (if any);
65
16) kronologi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 15), yang paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
16) other Securities listing chronology other than Securities as referred to earlier and at least contain name of securities, issuance year, maturity date, offering value, and rating of Securities (if any).
66
17) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal; 17) name and address of institutions and/or professionals supporting the capital market
6618) dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada emiten atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan; dan
18) in the event of a capital market professionals that provide services on a regular basis to the Issuers or Public Companies, information about services provided, the commission (fee), and the period of the assignment shall be disclosed; and
19) penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima emiten atau Perusahaan Publik baik yang berskala nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada), yang memuat:a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi;b) badan atau lembaga yang memberikan; danc) masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (kalau ada);
19) awards and/or certification of national and international scale received by Issuers or Public Companies in the last financial year (if any), which contains:
a) the name of the award and/or certificationb) agency or institution that grants the award; andc) the validity period of the award and/or certification (if applicable)
44-45
F. analisis dan Pembahasan Manajemen analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan
mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
F. Management discussion and analysis analysis and discussion of load management analysis and discussion of the
financial statements and other important information with an emphasis on material changes that occurred during the fiscal year, ie at least contain:
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
b) pendapatan/penjualan; danc) profitabilitas;
1) operational overview per operating segment according to the type of industry of Issuers or Public Companies, at least about:a) the production, which includes the processes, capacity, and its
development;b) revenues/sales; andc) profitability;
87-92
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;c) ekuitas;d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif
lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dane) arus kas;
2) comprehensive financial performance that includes a comparison of financial performance in the last 2 (two) financial years, an explanation of the causes of changes and the impact of those changes, at least about:a) current assets, non current assets, and total assets;b) current liabilities, non current liabilities, and total liabilities;c) equity;d) sales/revenue, expense, profit (loss), other comprehensive income, and
total comprehensive profit (loss);e) cash flow;
92-95
3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
3) the capacity to pay the debt by presenting the relevant ratio calculation;95-96
4) tingkat kolektibilitas piutang emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
4) receivable collectability rate of Issuers or Public Companies by presenting the relevant ratio calculation;
n/a
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
5) the capital structure and management policy on capital structure are accompanied with the basis of determination of the policies; 96
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi:a) tujuan dari ikatan tersebut;b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;c) mata uang yang menjadi denominasi; dand) langkah yang direncanakan emiten atau Perusahaan Publik untuk
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait;
6) Discussion about material commitments for capital goods investment with explanation which at least includes:a) the purpose of the commitments;b) the expected source of funding to meet the commitments;c) the currency for the denomination; and d) the planned steps of Issuers or Public Companies to protect the risk of the
position of the foreign currency;
96
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:a) jenis investasi barang modal;b) tujuan investasi barang modal; danc) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
7) Discussion about capital goods investment which are realized in the last financial year, at least include the following:a) type of capital goods investment;b) type of capital goods investment; andc) the investment value of the capital goods spent;
97
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
8) Information and material facts that occur after balance sheet date (if any);97
9) prospek usaha dari emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
9) Business prospects of the Issuers or Public Companies associated with the condition of the industry, the economy in general and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
103
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:a) pendapatan/penjualan;b) laba (rugi);c) struktur modal (capital structure); ataud) hal lainnya yang dianggap penting bagi emiten atau Perusahaan Publik;
10) a comparison between the target/projections at the beginning of the year and the results achieved (realization), about:a) revenues/sales;b) profit (loss);c) capital structure; ord) other matters that are considered important for Issuers or Public
Companies;
97
PT Hero Supermarket Tbk2018 Annual Report
KeteRangan / descRIPtIOnHaLaMan /
Page
11) target/proyeksi yang ingin dicapai emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:a) pendapatan/penjualan;b) laba (rugi);c) struktur modal (capital structure);d) kebijakan dividen; ataue) hal lainnya yang dianggap penting bagi emiten atau Perusahaan Publik;
11) target/projections to be achieved by Issuers or Public Companies for 1 (one) year ahead, about: a) revenues/sales;b) profit (loss);c) capital structure;d) dividend policy; ore) other matters that are considered important for Issuers or Public
Companies;
97
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar;
12) aspects of the marketing of goods and/or services of Issuers or Public Companies, at least regarding marketing strategy and market share;
99-103
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit:a) kebijakan dividen;b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non
kas;c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dand) jumlah dividen per tahun yang dibayar;
13) Description about dividends in the last 2 (two) years (if any), of at least:
a) dividend policy;b) cash dividend payment date and/or the date of distribution of non cash
dividends;c) the amount of the dividend per share (cash and/or non cash); andd) the amount of dividends paid per year;
97
14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran umum, dengan ketentuan:a) dalam hal selama tahun buku, emiten memiliki kewajiban menyampaikan
laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan otoritas jasa keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana hasil Penawaran umum, maka emiten menjelaskan perubahan tersebut;
14) the Realization of the use of Funds from Public offering, on condition that:a) in the event that during the fiscal year, Issuers have the duty of submitting
the report of realization of the use of the funds, then the realization of fund from public offering shall be disclosed cumulatively until the end of the financial year; and
b) in the event there is a change in use of the funds as set forth in the Regulation of the Financial Services authority about the Report of the Realization of use of Fund from Public offering, then the Issuers shall explain the changes.
98
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain memuat:a) tanggal, nilai, dan objek transaksi;b) nama pihak yang melakukan transaksi;c) sifat hubungan afiliasi (jika ada);d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dane) pemenuhan ketentuan terkait;
15) material information (if any), i.e. about investment, expansion, divestment, mergers/consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, affiliated transaction, and the transaction containing conflict of interest, which happen in the financial year and contains among others: a) date, value, and the object of the transaction;b) the names of the parties to the transaction;c) the nature of the affiliation (if any);d) description on the reasonableness of the transaction; ande) the fulfillment of the related provisions;
98
16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
16) Changes in provisions of laws and regulations that influence significantly to Issuers or Public Companies and its impact on the financial statements (if any); and
98
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada);
17) accounting policy changes, reasons thereof and its impact on the financial statements (if any);
98
g. tata Kelola emiten atau Perusahaan Publik g. Issuers or Public companies governance
tata kelola emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:1) Direksi, mencakup antara lain:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter)
Direksi;c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi masing-
masing anggota Direksi, serta hubungan antara remunerasi dengan kinerja emiten atau Perusahaan Publik;
d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut;
e) informasi mengenai keputusan RuPS 1 (satu) tahun sebelumnya, meliputi:(1) keputusan RuPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan(2) alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan;
f ) informasi mengenai keputusan RuPS pada tahun buku, meliputi:(1) keputusan RuPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan(2) alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan; dan
g) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi;
Issuers or Public Companies governance contains, at the very least, brief description about:1) Board of Directors, covering among others:
a) duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;b) a statement that the Board of Directors have guidelines or Board of
Directors charter;c) procedures, basis of determination, structure, and amount of
remuneration of each member of the Board of Directors, as well as the relationship between the remuneration and performance of Issuers or Public Companies;
d) policy and implementation about the frequency of meetings of the Board of Directors, including the joint meeting of the Board of Commissioners, and attendance rates of members of the Board of Directors in these meetings;
e) information about the decision of the gmS of 1 (one) year before, including:(1) gmS resolutions realized in the financial year; and(2) the reason in the event of a decision that has not yet been realized;
f ) information about the decision of the gmS in the financial year, including;(1) gmS resolutions realized in the financial year; and(2) the reason in the event of a decision that has not yet been realized;
g) assessment of the performance of the Committees that support the execution of the duties of Directors
111-128, 134-135
PT Hero Supermarket TbkLaporan Tahunan 2018
KeteRangan / descRIPtIOnHaLaMan /
Page
2) Dewan komisaris, mencakup antara lain:a) tugas dan tanggung jawab Dewan komisaris;b) pernyataan bahwa Dewan komisaris memiliki pedoman atau piagam
(charter) Dewan komisaris;c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi masing-
masing anggota Dewan komisaris;d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan komisaris,
termasuk rapat bersama Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan komisaris dalam rapat tersebut;
e) kebijakan emiten atau Perusahaan Publik tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan komisaris dan pelaksanaannya, paling sedikit meliputi:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;(2) kriteria yang digunakan; dan(3) pihak yang melakukan penilaian;
f ) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan komisaris; dan
g) dalam hal Dewan komisaris tidak membentuk komite nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi paling sedikit mengenai:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan(2) prosedur nominasi dan remunerasi yang dilakukan dalam tahun
buku;
2) Board of Commissioners, covering, among others:a) duties and responsibilities of the Board of Commissioners;b) a statement that the Board of Commissioners have guidelines or Board of
Commissioners charter;c) procedures, basis of determination, structure, and amount of
remuneration of each member of the Board of Commissioners;d) policy and implementation about the frequency of meetings of the
Board of Commissioners, including the joint meeting of the Board of Commissioners, and attendance rates of members of the Board of commissioners in these meetings;
e) policy of Issuers or Public Companies about their assessment of the performance of members of the Board of Directors and members of Board of Commissioners and its implementation, which at least include the following:(1) performance assessment implementation procedures(2) criteria used; and(3) assessor.
f ) assessment of the performance of the committees that support the execution of the duties of the Board of Commissioners; and
g) in the event that the Board of Commissioners do not form the nomination and Remuneration Committee, the information to be presented shall at least include:(1) the reasons for not establishing the committee; and(2) remuneration and nomination procedures done in the financial year.
128-135
3) Dewan Pengawas Syariah, bagi emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:a) nama;b) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; danc) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan
pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar modal terhadap emiten atau Perusahaan Publik;
3) Sharia Supervisory Board for Issuers or Public Companies running business activities based on sharia principles as stated in the articles of association, which at least contain:a) nameb) duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board; andc) the frequency and advice-giving method and suggestions as well as
supervision of the fulfilment of the Sharia principles in the Capital market to Issuers and Public Companies.
n/a
4) komite audit, mencakup antara lain:a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;b) usia;c) kewarganegaraan;d) riwayat pendidikan;e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau Perusahaan Publik;
f ) periode dan masa jabatan anggota komite audit;g) pernyataan independensi komite audit;h) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite audit dan
tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut;i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika
ada); danj) pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang
dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) komite audit;
4) audit Committee, include among others:a) name and position in the membership of the committee;b) age;c) citizenship;d) education history;e) career history, including:
(1) legal basis of appointment as committee's members(2) concurrent position, either as members of Board of Commissioners,
members of Board of Directors, and/or members of committees and other positions (if any); and
(3) work experience and the tenure, both in and outside of the Issuers or Public Companies;
f ) period and the term of office of members of the audit Committee;g) statement of the independence of the audit Committee;h) policy and implementation about the frequency of meetings of the audit
Committee and member of the audit Committee attendance rates in such meetings;
i) education and/or training which have been attended in the financial year;j) the implementation of the activities of the audit Committee in the financial
year according to the guidelines or charter of audit Committee.
137-140
5) komite lain yang dimiliki emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan komisaris, seperti komite nominasi dan Remunerasi, mencakup antara lain:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;b) usia;c) kewarganegaraan;d) riwayat pendidikan;e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau Perusahaan Publik;
f ) periode dan masa jabatan anggota komite;g) uraian tugas dan tanggung jawab;h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;i) pernyataan independensi komite;j) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat
kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut;
k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
5) other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners, such as the nomination and Remuneration Committee, which include among others:a) name and position in the membership of the committee;b) age;c) citizenship;d) education history;e) career history, including:
(1) legal basis of appointment as committee's members;(2) concurrent position, either as members of Board of Commissioners,
members of Board of Directors, and/or members of committees and other positions (if any); and
(3) work experience and the tenure, both in and outside of the Issuers or Public Companies;
f ) period and the term of office of members of the committee;g) description of duties and responsibilities;h) a statement that the Board of Directors have guidelines or committee
charter;i) statement of the independence of the committee;j) the policy and implementation of meeting frequency of the committee
and attendance rate of members of the committee in the meeting;k) education and/or training which have been attended in the financial year (if
any); andl) a brief description of the implementation of the committee’s activities in
the financial year.
140-144
PT Hero Supermarket Tbk2018 Annual Report
KeteRangan / descRIPtIOnHaLaMan /
Page
6) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain:a) nama;b) domisili;c) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar emiten atau Perusahaan Publik;d) riwayat pendidikan;
6) Corporate Secretary, include among others:a) name;b) domicile;c) career history, including:
(1) legal basis of appointment as Corporate Secretary; and(2) work experience and the tenure, both in and outside of the Issuers or
Public Companies;d) education history
144-146
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; dan e) education and/or training which have been attended in the financial year; and
f ) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku; f ) a brief description of the implementation of the tasks of the Corporate Secretary in the financial year;
7) unit audit Internal, mencakup antara lain:a) nama kepala unit audit Internal;b) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit Internal; dan(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar emiten atau Perusahaan Publik;
7) Internal audit unit includes among others:a) the name of the head of Internal audit unit;b) career history, including:
(1) legal basis of appointment as the head of Internal audit unit; and(2) work experience and the tenure, both in and outside of the Issuers or
Public Companies;
146
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada); c) qualification or certification in the internal audit profession (if any); 148
d) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; d) education and/or training which have been attended in the financial year; and
148
e) struktur dan kedudukan unit audit Internal; e) the structure and the position of the Internal audit unit; 146-147
f ) uraian tugas dan tanggung jawab; f ) description of duties and responsibilities; 147-148
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit Internal; dan
g) a statement that the Internal audit unit has guidelines or committee charter; and
147
h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit Internal pada tahun buku; h) a brief description of the implementation of the tasks of the Internal audit unit in the financial year;
147-148
8) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan lainnya; danb) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal;
8) the explanation regarding the internal control system (internal control) applied by the Issuers or Public Companies, at least about:a) financial and operational control, as well as compliance with other laws
and regulations; andb) review on the effectiveness of internal control systems;
146-148
9) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko emiten atau
Perusahaan Publik;b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; danc) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko emiten atau Perusahaan
Publik;
9) risk management system applied by the Issuers or Public Companies, at least about:a) a general overview about the risk management system of Issuers or
Public Companies;b) types of risk and how to manage them; andc) a general overview about the risk management system of Issuers or
Public Companies;
149-150
10) perkara penting yang dihadapi oleh emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan komisaris (jika ada), antara lain meliputi:a) pokok perkara/gugatan;b) status penyelesaian perkara/gugatan; danc) pengaruhnya terhadap kondisi emiten atau Perusahaan Publik;
10) legal cases faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of Directors and members of Board of Commissioners (if any), among others, include: a) the subject of case/lawsuit;b) the status of the settlement of litigation/lawsuit; andc) its influence on the condition of Issuers or Public Companies;
150
11) informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar modal dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
11) information about administrative sanctions imposed on the Issuers or Public Companies, member of the Board of Commissioners and Board of Directors, by the Capital market authority and other authorities in the financial year (if any);
151
12) informasi mengenai kode etik emiten atau Perusahaan Publik meliputi:a) pokok-pokok kode etik;b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; danc) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota
Dewan komisaris, dan karyawan emiten atau Perusahaan Publik;
12) information about the code of ethics of Issuers or Public Companies include:a) points of code of ethics;b) the form of the dissemination of the code of ethics and efforts to enforce
it; andc) the statement that a code of conduct applies to members of the Board
of Directors, Board of Commissioners, and employees of the Issuers or Public Companies;
151-152
13) informasi mengenai budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada);
13) information about corporate culture or corporate values (if any);152
14) uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain mengenai:a) jumlah saham dan/atau opsi;b) jangka waktu pelaksanaan;c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dand) harga pelaksanaan;
14) description on share ownership program by employee and/or management implemented by the Issuers or Public Companies (if any), include among others:a) the number of shares and/or options; b) period of implementation;c) the requirements of employees and/or the management to be eligible
for it; andd) the exercise price;
153
15) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain meliputi:a) cara penyampaian laporan pelanggaran;b) perlindungan bagi pelapor;c) penanganan pengaduan;d) pihak yang mengelola pengaduan; dane) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
(2) tindak lanjut pengaduan;
15) the explanation regarding the whistleblowing system in Issuers or Public Companies (if any), among others include:a) how to report a violation;b) protection for reporters;c) the handling of complaints;d) those who manage the complaint; and e) the result of the handling of complaints, at least include:
(1) the number of incoming and processed complaints during the financial year; and
(2) follow-up of complaints;
153
PT Hero Supermarket TbkLaporan Tahunan 2018
KeteRangan / descRIPtIOnHaLaMan /
Page
16) penerapan atas Pedoman tata kelola Perusahaan terbuka bagi emiten yang menerbitkan efek Bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/ataub) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan
dan alternatif pelaksanaannya (jika ada);
16) the application of Code of Corporate governance of Public Companies for Issuers who issue equity Securities or Public Companies, including:a) statement concerning the recommendations that have been
implemented; and/orb) explanation of the recommendations not yet implemented, including
the reason and the implementation alternative (if any);
154-163
H. tanggung Jawab sosial dan Lingkungan emiten atau Perusahaan Publik1) Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan emiten atau
Perusahaan Publik meliputi kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait aspek:a) lingkungan hidup, antara lain:
(1) penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang;
(2) sistem pengolahan limbah emiten atau Perusahaan Publik;(3) mekanisme pengaduan masalah lingkungan; dan(4) sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki;
H. social and environmental Responsibility of Issuers or Public companies1) Information about the social and environmental responsibilities of Issuers or
Public Companies include policy, program type, and the cost incurred, among others related to aspects of:a) the environment, among others:
(1) the use of materials and energy that is environmentally friendly and can be recycled;
(2) waste management system of Issuers or Public Companies;(3) environmental issue complaint mechanism; and(4) certifications owned in the environment field;
177-179
b) praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, antara lain:(1) kesetaraan gender dan kesempatan kerja;(2) sarana dan keselamatan kerja;(3) tingkat perpindahan (turnover) karyawan;(4) tingkat kecelakaan kerja;(5) pendidikan dan/atau pelatihan;(6) remunerasi; dan(7) mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan;
b) employment, occupational health, and safety practices, among others:(1) gender equality and employment opportunities;(2) occupational safety and facilities;(3) employee turnover rates;(4) accident at work rate;(5) education and/or training;(6) remuneration; and(7) employment issue complaint mechanism;
174-177
c) pengembangan sosial dan kemasyarakatan, antara lain:(1) penggunaan tenaga kerja lokal;(2) pemberdayaan masyarakat sekitar emiten atau Perusahaan Publik antara
lain melalui penggunaan bahan baku yang dihasilkan oleh masyarakat atau pemberian edukasi;
(3) perbaikan sarana dan prasarana sosial;(4) bentuk donasi lainnya; dan(5) komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi di emiten
atau Perusahaan Publik, serta pelatihan mengenai anti korupsi (jika ada);
c) Social and societal development, among others:(1) the employment of local labor;(2) empowerment of communities surrounding the Issuers or Public
Companies, among others, through the use of raw materials produced by the society or the provision of education;
(3) social facilities and infrastructure improvements;(4) other forms of donation; and(5) communication on anti-corruption policy and procedure in Issuers or
public Companies, as well as training on anti-corruption (if any);
179-183
d) tanggung jawab barang dan/atau jasa, antara lain:(1) kesehatan dan keselamatan konsumen;(2) informasi barang dan/atau jasa; dan(3) sarana, jumlah, dan penanggulangan atas pengaduan konsumen.
d) Responsibility on goods and/or Services, including:(1) the health and safety of consumers;(2) information of goods and/or services; and(3) means, quantities, and countermeasures of consumer complaints.
170-174
2) Dalam hal emiten atau Perusahaan Publik menyajikan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagaimana dimaksud pada angka 1) pada laporan tersendiri seperti laporan tanggung jawab sosial dan lingkungan atau laporan keberlanjutan (sustainability report), emiten atau Perusahaan Publik dikecualikan untuk mengungkapkan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam Laporan tahunan; dan
2) In the event the Issuers or Public Companies present information about social and environmental responsibility as stipulated in number 1) in a separate report such as sustainability report, the Issuers or Public Companies is exempted from having to disclose information about social and environmental responsibility in the annual Report; and
√
3) Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) disampaikan kepada otoritas jasa keuangan bersamaan dengan penyampaian Laporan tahunan;
3) Report as stipulated in number 2) is delivered to the Financial Services authority along with the submission of annual Report;
√
I. Laporan Keuangan tahunan yang telah diaudit Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan tahunan disusun
sesuai dengan Standar akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan di sektor Pasar modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan efek dalam hal emiten merupakan Perusahaan efek; dan
I. audited annual Financial statements the annual financial statements included in the annual Report are prepared in
accordance with the Indonesian Financial accounting Standards and have been audited by accountants. the financial statements shall include the statements of responsibility for financial statements as stipulated in the laws and regulations of Capital market which regulate the responsibility of Board of Directors for financial statements or laws and regulations of Capital market which regulate the periodic report of Securities Companies if the Issuers are Securities Companies; and
√
j. surat Pernyataan anggota direksi dan anggota dewan Komisaris tentang tanggung Jawab atas Laporan tahunan
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat edaran otoritas jasa keuangan ini.
J. statements of Members of the Board of directors and the Board of commissioners on the Responsibility for the annual Report
the statements of members of Board of Directors and Board of Commissioners on the responsibility for the annual Report are prepared in accordance with the format of Statements of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners on the Responsibility for the annual Report as stipulated in the attachment that is inseparable from this Circular Letter of Financial Services authority.
√
PT Hero Supermarket Tbk2018 Annual Report
Referensi Kriteria annual Report award 2018 / Reference of 2018 annual Report award Criteria
Kriteria/ Criteria Penjelasan / DescriptionHalaman /
Page
I. umum / general
Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris. / annual Report is presented in good and correct Indonesian and it is recommended to present the report also in english.
√
Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca. / annual report is printed in good quality and use type and font so that the text is easy to read.
√
Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas. / annual report should state clearly the identity of the company.
nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di: / name of company and year of the annual report is placed on:1. Sampul muka; / Front cover;2. Samping; / Side;3. Sampul belakang; / Back cover;4. Setiap halaman. / every page.
√
Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan. / annual Report is presented in the company’s website.
mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 tahun terakhir. / Covers the latest annual report and, at the least, the annual report of the past 4 years.
II. Ikhtisar data Keuangan Penting / Key Financial data Highlights
Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk Perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun. / Business results information in comparative form over a period of 3 (three) fiscal years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 (three) years.
Informasi memuat antara lain: / the information shall include, among others:1. Penjualan/pendapatan usaha; / operating sales/revenues;2. Laba (rugi): / Profit (loss):
• Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; / attributable to owner of parent entity;• Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali; / attributable to non-controlling interest;
3. Penghasilan komprehensif periode berjalan: / Comprehensive income for the current period:• Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; / attributable to owner of parent entity;• Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali; / attributable to non-controlling interest;
4. Laba (rugi) per saham. / earnings (loss) per share.
8
Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun. / Financial position information in comparative form over a period of 3 (three) fiscal years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 (three) years.
Informasi memuat antara lain: / the information shall include, among others:1. jumlah investasi pada entitas asosiasi; / total investment in associate entities;2. jumlah aset; / total assets;3. jumlah liabilitas; / total liabilities;4. jumlah ekuitas. / total equity.
8
Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun. / Financial ratio in comparative form over a period of 3 (three) fiscal years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 (three) years.
Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan. / Information includes 5 (five) financial ratios that are common and relevant to the industry the company.
8
Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik. / Share price information in the form of table and chart.
Informasi memuat: / the information shall include:1. jumlah saham yang beredar; / total outstanding shares;2. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: / Information in the form of table shall include:
• kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa efek tempat saham dicatatkan; / market capitalization based on prices at Stock exchange on which the shares are listed;
• harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa efek tempat saham dicatatkan; / highest, lowest, and closing prices based on prices at Stock exchange on which the shares are listed;
• Volume perdagangan saham pada Bursa efek tempat saham dicatatkan; / Share trading volume at Stock exchange on which the shares are listed;
3. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang: / Information in the form of chart shall include, among others:• harga penutupan berdasarkan harga pada Bursa efek tempat saham dicatatkan; / Closing price based on prices at
Stock exchange on which the shares are listed;• Volume perdagangan saham pada Bursa efek tempat saham dicatatkan. untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua)
tahun buku terakhir. / Share trading volume at Stock exchange on which the shares are listed for a quarterly basis during the last 2 (two) fiscal years.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kapitalisasi pasar, informasi harga saham, dan volume perdagangan saham, agar diungkapkan / note: If the company does not have market capitalization, share price information, and share trading volume, to be disclosed as such.
12-13
Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. / Information on outstanding bonds, sukuk, or convertible bonds within the last 2 (two) fiscal years.
Informasi memuat: / the information shall include:1. jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding); / total outstanding bonds/ sukuk/ convertible
bonds;2. tingkat bunga/imbalan; / Interest/return rate;3. tanggal jatuh tempo; / maturity date;4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2017 dan 2018. / Bonds/sukuk rating in 2017 and 2018.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/sukuk/obligasi konversi, agar diungkapkan. / note: If the company does not have bonds/ sukuk/ convertible bonds, to be disclosed as such.
15
cross Reference Kriteria annual Report awards (aRa) 2018Cross Reference of annual Report awards Criteria (aRa) of 2018
PT Hero Supermarket TbkLaporan Tahunan 2018
Referensi Kriteria annual Report award 2018 / Reference of 2018 annual Report award Criteria
Kriteria/ Criteria Penjelasan / DescriptionHalaman /
Page
III. Laporan dewan Komisaris dan direksi / Reports of Board of commissioners and Board of directors
Laporan Dewan komisaris. / Report of Board of Commissioners.
memuat hal-hal sebagai berikut: / Contains the following items:1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan dan dasar penilaiannya; / assessment on the
performance of Board of Directors on company’s management and the basis for the assessment;2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi dan dasar pertimbangannya; / Perspective on
company’s business prospects set by the Board of Directors and the basis of consideration;3. Pandangan atas penerapan/pengelolaan whistleblowing system (WBS) di perusahaan dan peran Dewan komisaris
dalam WBS tersebut; / Perspective on the implementation/management of whistleblowing system (WBS) at the company and the role of Board of Commissioners in WBS; and
4. Perubahan komposisi Dewan komisaris (jika ada) dan alasan perubahannya. / Changes in the composition of Board of Commissioners and the reason behind the change (if any).
26-33
Laporan Direksi. / Report of Board of Directors.
memuat hal-hal sebagai berikut: / Contains the following items:1. analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain: / analysis on company’s performance, which shall
include, among others:• kebijakan strategis; / Strategic policies;• Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; / Comparisons between realizations and targets;• kendala-kendala yang dihadapi perusahaan dan langkah-langkah penyelesaiannya; / obstacles faced by the
company and the steps to address them2. analisis tentang prospek usaha; / analysis on business prospects;3. Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan pada tahun buku; dan / Development of corporate governance
implementation in the fiscal year; and4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan alasan perubahannya. / Changes in the composition of Board of
Directors (if any) and the reason behind the change.
18-25
tanda tangan anggota Dewan komisaris dan anggota Direksi. / Signature of members of Board of Commissioners and Board of Directors.
memuat hal-hal sebagai berikut: / Contains the following items:1. tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri; / Signatures are set on a separate page;2. Pernyataan bahwa Dewan komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan; /
Statements that the Board of Commissioners and Board of Directors are fully responsible for the accuracy of the annual report;
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya; / Signed by all members of Board of Commissioners and Board of Directors, stating their names and titles/positions;
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan komisaris atau anggota Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan. / a written explanation in a separate letter from the member of Board of Commissioners or Board of Directors who refuses to sign the annual report, or written explanation in a separate letter from the other members in the event that there is no written explanation provided by the concerned member.
√
IV. Profil Perusahaan / company Profile
nama dan alamat lengkap perusahaan. / name and address of the company
memuat informasi antara lain nama dan alamat, kode pos, no. telp, no. Fax, email, dan website. / Containing information on, among others, name and address, postal code, telephone number, facsimile number, email, and website of the company.
36
Riwayat singkat perusahaan. / Brief history of the company.
mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, perubahan nama perusahaan (jika ada), dan tanggal efektif perubahan nama perusahaan. / Includes, among others, date/year of establishment, name, change to the company’s name (if any), and effective date for the change to the company’s name. catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar diungkapkan / note: if the company has not changed its name, to be disclosed as such.
37
Bidang usaha. / Business lines
memuat antara lain: / Contains, among others:1. kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir; / Company’s business activities based on the latest
articles of association;2. kegiatan usaha yang dijalankan; / Business activities carried out; 3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. / Products and/or services generated.
38-39
Struktur organisasi dalam bagan. / organization structure in a chart.
meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah direksi / Contains the names and positions/titles, at the very least, one level below the Board of Directors.
50-51
Visi, misi, dan Budaya Perusahaan. / Vision, mission and Corporate Culture
mencakup antara lain: / Contains, among others: 1. Visi perusahaan; / Company’s vision;2. misi perusahaan; / Company’s mission;3. keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah di-review dan disetujui oleh Direksi/Dewan komisaris pada tahun
buku; / Statement that the vision and mission have been reviewed and approved by the Board of Directors/Board of Commissioners in the current fiscal year;
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki perusahaan. / Statement on corporate culture established within the company.
48-49
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan komisaris. / Identity and brief curriculum vitae of the members of Board of Commissioners.
memuat informasi antara lain: / Contains information on, among others:1. nama; / name;2. jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain); / Position and tenure (including
position at the company or other institutions);3. umur; / age;4. Domisili; / Domicile;5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); / education (Field of Study and educational institution);6. Pengalaman kerja (jabatan, Instansi, dan Periode menjabat); / Work experience (Position, Institution, and Service
Period);7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan komisaris di Perusahaan sejak pertama kali
ditunjuk. / history of the appointment (period and position) as members of Board of Commissioners since the first appointment.
56-61
PT Hero Supermarket Tbk2018 Annual Report
Referensi Kriteria annual Report award 2018 / Reference of 2018 annual Report award Criteria
Kriteria/ Criteria Penjelasan / DescriptionHalaman /
Page
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi. / Identity and brief curriculum vitae of the members of Board of Directors.
memuat informasi antara lain: / Contains information on, among others:1. nama; / name;2. jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain); / Position and tenure (including
position at the company or other institutions);3. umur; / age;4. Domisili; / Domicile;5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); / education (Field of Study and educational institution);6. Pengalaman kerja (jabatan, Instansi, dan Periode menjabat); / Work experience (Position, Institution, and Service
Period);7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi di Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk. /
history of the appointment (period and position) as members of Board of Directors since the first appointment.
50-55
jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan data pengembangan kompetensi karyawan yang mencerminkan adanya kesempatan untuk masing-masing level organisasi. / number of employees (comparative in 2 years) and data of employee competency development which reflects the presence of opportunity for each level of organization.
memuat informasi antara lain: / Contains information on, among others:1. jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi; / number of employees for each level of the organization;2. jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan; / number of employees for each level of education;3. jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian; / number of employees based on employment status;4. Data pengembangan kompetensi karyawan yang telah dilakukan pada tahun buku yang terdiri dari pihak
(level jabatan) yang mengikuti pelatihan, jenis pelatihan, dan tujuan pelatihan; / Data of employee competency development conducted in the fiscal year, consisting party (position level) attending the training, type of training, and objective of training;
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan pada tahun buku. / Costs incurred for employee competency development in the fiscal year.
71-72
komposisi Pemegang saham. / Composition of Shareholders
mencakup antara lain: / Contains, among others:1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 20 pemegang saham terbesar dan persentase kepemilikannya; /
Detailed name of shareholders covering 20 largest shareholders and their shareholding percentage;2. Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi: / Details of shareholders and their shareholding
percentage include:a. nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham; / names of shareholders having 5% or more shares;b. kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%; / Public
shareholder group with share ownership each less than 5%;c. nama Direktur dan komisaris serta persentase kepemilikan sahamnya secara langsung dan tidak langsung. Catatan:
apabila Direktur dan komisaris tidak memiliki saham langsung dan tidak langsung, agar diungkapkan. / names of Directors and Commissioners as well as their shareholding percentage, directly or indirectly. note: if the Directors and Commissioners do not have direct or indirect shares, to be disclosed as such.
62-64
Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi dalam bentuk tabel. / List of subsidiaries and/or associate entities in table.
memuat informasi antara lain: / Contains information on, among others:1. nama entitas anak dan/atau asosiasi; / name of subsidiaries and/or associate entities;2. Persentase kepemilikan saham; / Shareholding percentage;3. keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi; / Information on the line of business of
subsidiaries and/or associate entities;4. keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi). / Information
regarding the operational status of subsidiaries and/or associate entities (already operating or not yet operating).
66
Struktur grup perusahaan. / Company’s group structureStruktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang menggambarkan entitas induk, entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV). / Company’s group structure in a chart describing subsidiaries, associates, joint ventures, and special purpose vehicles (SPVs).
65
kronologi penerbitan saham (termasuk private placement) dan/atau pencatatan saham dari awal penerbitan sampai dengan akhir tahun buku. / Chronology of share issuance (including private placement) and/or share listing, from the initiation of issuance to the end of fiscal year.
mencakup antara lain: / Contains, among others:1. tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, dan harga penawaran saham untuk masing-masing
tindakan korporasi (corporate action); / Year of share issuance, number of shares, nominal value of shares, and offering price for each corporate action;
2. jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi (corporate action); / number of shares listed after each corporate action;
3. nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan. / name of stock exchange on which the company’s shares are listed
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi pencatatan saham, agar diungkapkan. / note: if the company does not have chronology of share listing, to be disclosed as such.
65
kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya dari awal penerbitan sampai dengan akhir tahun buku. / Chronology of other securities issuance and/or listing, from the initiation of issuance to the end of fiscal year.
mencakup antara lain: / Contains, among others:1. nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/imbalan efek lainnya, dan tanggal jatuh tempo
efek lainnya; / name of other securities, year of other securities issuance, interest/return rate of other securities and maturity date;
2. nilai penawaran efek lainnya; / Issuance value of other securities;3. nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; / name of stock exchange on which the other securities are listed4. Peringkat efek. / Rating of securities.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi penerbitan dan pencatatan efek lainnya, agar diungkapkan. / note: if the company does not have chronology of other securities issuance and listing, to be disclosed as such.
66
nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang. / name and address of supporting institutions and/or professions.
Informasi memuat antara lain: / the information shall contain, among others:1. nama dan alamat Bae/pihak yang mengadministrasikan saham perusahaan; / name and address of Share Registrar/
party administrating the company’s shares;2. nama dan alamat kantor akuntan Publik; / name and address of Public accounting Firm;3. nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek. / name and address of securities rating agency.
66
Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir dan/atau sertifikasi yang masih berlaku dalam tahun buku terakhir baik yang berskala nasional maupun internasional. / awards received in the last fiscal year and/or valid certificates in the last fiscal year, both of national scale and international scale.
Informasi memuat antara lain: / the information shall contain, among others:1. nama penghargaan dan/atau sertifikasi; / name of award and/or certificate;2. tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi; / Year in which the award and/or certificate is obtained;3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi; / Institution presenting the award and/or certificate;4. masa berlaku (untuk sertifikasi). / Validity period (for certification).
44-45
nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada). / name and address of subsidiaries and/or branch offices or representative offices (if any).
memuat informasi antara lain: / Contains information on, among others:1. nama dan alamat entitas anak; dan / name and address of subsidiaries; and2. nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. / name and address of branch/representative offices.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, kantor cabang, dan kantor perwakilan, agar diungkapkan. / note: if the company does not have any subsidiaries, branch offices, and representative offices, to be disclosed as such.
46-47
PT Hero Supermarket TbkLaporan Tahunan 2018
Referensi Kriteria annual Report award 2018 / Reference of 2018 annual Report award Criteria
Kriteria/ Criteria Penjelasan / DescriptionHalaman /
Page
Informasi pada Website Perusahaan. / Information on Company’s Website.
meliputi paling kurang: / Contains, at the very least:1. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu; / Information on shareholders and end beneficiary;2. Isi kode etik; / Contents of Code of Conduct;3. Informasi Rapat umum Pemegang Saham (RuPS) paling kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam RuPS,
ringkasan risalah RuPS, dan informasi tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RuPS, tanggal pemanggilan RuPS, tanggal RuPS, tanggal ringkasan risalah RuPS diumumkan; / Information on general meeting of Shareholders (gmS) which shall include, among others, agenda to be discussed in the gmS, summary of gmS minutes, and information on important dates, namely gmS announcement date, gmS summons date, gmS date, and announcement date of summary of gmS minutes;
4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir); / Separate annual financial statements (the past 5 years);5. Profil Dewan komisaris dan Direksi; / Profiles of Board of Commissioners and Board of Directors;6. Piagam/Charter Dewan komisaris, Direksi, komite-komite, dan unit audit Internal. / Charters of Board of
Commissioners, Board of Directors, Committees, and Internal audit unit.
67-68
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan komisaris, Direksi, komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan unit audit Internal. / education and/or training activities of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal audit unit.
meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak yang relevan dalam mengikuti): / Contains information on, at the very least (type and relevant party):1. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan komisaris; / education and/or training for Board of Commissioners;2. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi; / education and/or training for Board of Directors;3. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk komite audit; / education and/or training for audit Committee;4. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk komite nominasi dan Remunerasi; / education and/or training for nomination
and Remuneration Committee;5. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk komite Lainnya; / education and/or training for other Committees;6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris Perusahaan; / education and/or training for Corporate Secretary;7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk unit audit Internal yang diikuti pada tahun buku. / education and/or training for
Internal audit unit attended in the fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau pelatihan pada tahun buku, agar diungkapkan. / note: if there is no education and/or training conducted in the fiscal year, to be disclosed as such.
136, 140, 143, 144, 148
V. analisa dan Pembahasan Manajamen atas Kinerja Perusahaan / Management discussion and analysis on company’s Performance
tinjauan operasi per segmen usaha. / operational overview per business segment.
memuat uraian mengenai: / Contains description of:1. Penjelasan masing-masing segmen usaha; / each business segment of the company;2. kinerja per segmen usaha, antara lain: / Performance per business segment, among others:
• Produksi; / Productions;• Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; / Increase/decrease of production capacities;• Penjualan/pendapatan usaha; / Sales/ revenues;• Profitabilitas. / Profitability.
87-92
uraian atas kinerja keuangan perusahaan, yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan penyebab kenaikan/penurunan suatu akun (dalam bentuk narasi dan tabel). / Description of company’s financial performance, which includes financial performance comparison between the current year and the previous year, and the reason behind the increase/decrease of an account (n the form of narrative and table)
antara lain mengenai: / Includes, among others:1. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; / Current assets, non-current assets, and total assets;2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas; / Current liabilities, non-current liabilities, and
total liabilities;3. ekuitas; / equity;4. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan penghasilan komprehensif
periode berjalan; / Sales/revenues, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and comprehensive income for the current period;
5. arus kas. / Cash flows;
92-95
Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan sesuai dengan jenis industri perusahaan. / Discussion and analysis on solvency and receivables collectability rate of the company, by presenting the calculation of ratios relevant to the company’s industry.
Penjelasan tentang: / Describes:1. kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka panjang; / Solvency, both short-term and long-
term;2. tingkat kolektibilitas piutang. / Receivables collectability rate.
95-96
Bahasan tentang struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy). / Discussion on capital structure and management’s policy on capital structure.
Penjelasan atas: / Describes:1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang berbasis bunga/sukuk dan ekuitas; / Details of capital
structure, consisting of interest/sukuk-and-equity-based debts;2. kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies); / management’s policy on capital structure;3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal. / Basis for selecting the policy on capital structure by the
management.
96
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal (bukan ikatan pendanaan) pada tahun buku terakhir. / Discussion on material commitments for capital goods investment (not funding commitments) in the last fiscal year.
Penjelasan tentang: / Describes:1. nama pihak yang melakukan ikatan; / Party conducting the commitment;2. tujuan dari ikatan tersebut; / objective of the commitment;3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut; / Source of fund expected to meet the
commitments;4. mata uang yang menjadi denominasi; / Denomination currency;5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. /
Steps taken by the Company to protect against the related foreign exchange risk.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal pada tahun buku terakhir agar diungkapkan. / note: if the company does not have any commitment related to capital goods investment in the last fiscal year, to be disclosed as such.
96
Bahasan mengenai ikatan investasi barang modal yang direalisasikan pada tahun buku terakhir. / Discussion on capital goods investment realized in the last fiscal year.
Penjelasan tentang: / Describes1. jenis investasi barang modal; types of capital goods investment;2. tujuan investasi barang modal; dan / objectives of capital goods investment; and3. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku terakhir. / Value of capital goods investment spent
in the last fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diungkapkan. / note: if there is no realization of capital goods investment, to be disclosed as such.
97
Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, dan lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan. / Information on comparison between target set at the beginning of the fiscal year and the realization, and target or projection for the next year concerning revenue, profit, and others considered important for the company.
Informasi memuat antara lain: / Contains information on, among others:1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi); / Comparison between target
of the beginning of the fiscal year and the realization;2. target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) tahun mendatang. / target or projection for the following year.
97
PT Hero Supermarket Tbk2018 Annual Report
Referensi Kriteria annual Report award 2018 / Reference of 2018 annual Report award Criteria
Kriteria/ Criteria Penjelasan / DescriptionHalaman /
Page
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. / material information and fact subsequent to the date of accountant’s report.
uraian mengenai kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. / Description on significant events that take place after the date of accountant’s report, including the impact on the performance and business risk in the future.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan. / note: if there is no significant events subsequent to the date of accountant’s report, to be disclosed as such.
97
uraian tentang prospek usaha Perusahaan. / Description of company’s business outlook/prospects.
uraian tentang prospek usaha perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya. / Description on company’s business outlook/prospects related to the condition of industry and economy in general, complete with quantitative data from reliable sources.
103
uraian tentang aspek pemasaran. / Description of marketing aspect.
uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar. / Description of marketing aspect of company’s products and/or services, such as marketing strategy and market share.
99-103
uraian mengenai kebijakan dividen. / Description of dividend policy.
uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir, memuat uraian mengenai: / Description of dividend policy and total cash dividend per share, and total dividend per year announced or paid in the last 2 (two) fiscal years. Contains information on:1. kebijakan pembagian dividen; / Dividend distribution policy;2. total dividen yang dibagikan; / total dividend distributed;3. jumlah dividen kas per saham; / total cash dividend per share;4. Payout ratio;5. tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas. untuk masing-masing tahun. / Date of announcement and
payment of cash dividend for each year.
catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya. / note: if there is no dividend distribution, to be disclosed as such.
97
Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan (eSoP/mSoP) yang masih ada sampai tahun buku. / existing employee and/or management stock option plan (eSoP/ mSoP) carried out by the company up to the fiscal year.
memuat uraian mengenai: / Contains information on:1. jumlah saham eSoP/mSoP dan realisasinya; / total eSoP/mSoP shares and the realization;2. jangka waktu; / term;3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; / Requirements for entitled employees and/or management;4. harga exercise. / exercise price.
catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan. / note: if there is no such program, to be disclosed as such.
98
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana). / Realization of the use of proceeds from public offering (in the event the company is required to submit the report of the use of proceeds).
memuat uraian mengenai: / Contains information on:1. total perolehan dana; / total funds obtained;2. Rencana penggunaan dana; / Plans for the use of funds;3. Rincian penggunaan dana; / Details of the use of funds;4. Saldo dana; / Balance;5. tanggal persetujuan RuPS/RuPo atas perubahan penggunaan dana (jika ada). / Date of approval of gmS on the
change in the use of funds (if any).
catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, agar diungkapkan. / note: if there is no information on the realization of proceeds from public offering, to be disclosed as such.
98
Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi. / Information on material transaction containing conflict of interest and/or transaction with affiliated parties.
memuat uraian mengenai: / Contains information on:1. nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi; / name of the parties involved in the transactions and
related affiliation;2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; / explanation on fairness of transaction3. alasan dilakukannya transaksi; / Reason for transaction;4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir; / Realization of transaction in the last fiscal year;5. kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi; / Company’s policy related to review
mechanis of the transaction;6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. / Compliance with the related provisions.
catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan. / If there is no transaction related to this issue, to be disclosed as such.
97
uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan terhadap perusahaan pada tahun buku terakhir. / Description of changes in laws and regulations affecting the company in the last fiscal year.
uraian memuat antara lain: / Contains information on:a. nama peraturan perundang-undangan yang mengalami perubahan; dan / title of laws and regulations undergone
changes; andb. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif ) terhadap perusahaan (jika signifikan) atau pernyataan bahwa dampaknya
tidak signifikan. / the impact (quantitative and/or qualitative) on the company (if significant) or statements that the impact is not significant.
catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. / If there is no change in the laws and regulations in the last fiscal year, to be disclosed as such.
98
uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan perusahaan pada tahun buku terakhir. / Description of changes in accounting policies implemented by the company in the last fiscal year.
uraian memuat antara lain: / Contains information on:1. Perubahan kebijakan akuntansi; / Changes in accounting policies;2. alasan perubahan kebijakan akuntansi; / Reason behind the changes in accounting policies;3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan. / the quantitative impact on the financial statements.
catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. / note: if there is no change in the accounting policies in the last fiscal year, to be disclosed as such.
98-99
Informasi kelangsungan usaha. / Information on business continuity.
Pengungkapan informasi mengenai: / Discloses information on:1. hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir;
/ matters that potentially give significant impact on the company’s business continuity in the last fiscal year.2. assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; / management’s assessment on matters described in number 1;3. asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment. / assumptions used by the management in
conducting assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir. / note: In the event that there are no matters that potentially give significant impact on the company’s business continuity in the last fiscal year, to disclose the underlying assumption of the management which makes them believe that there are no matters that potentially give significant impact on the company’s business continuity in the last fiscal year.
n/a
PT Hero Supermarket TbkLaporan Tahunan 2018
Referensi Kriteria annual Report award 2018 / Reference of 2018 annual Report award Criteria
Kriteria/ Criteria Penjelasan / DescriptionHalaman /
Page
VI. tata Kelola Perusahaan / good corporate governance
uraian Dewan komisaris. / Description of Board of Commissioners.
memuat antara lain: / Contains information on:1. uraian tanggung jawab Dewan komisaris; / Description of responsibilities of Board of Commissioners;2. Penilaian atas kinerja masing-masing komite yang berada di bawah Dewan komisaris dan dasar penilaiannya; /
assessment of performance of each committee under the Board of Commissioners and basis for assessment;3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan komisaris). / Disclosure of Board
Charter (guidelines and work procedures of Board of Commissioners).
128-135
komisaris Independen (jumlah minimal 30% dari total Dewan komisaris). / Independent Commissioner (minimum amount: 30% of the total members of Board of Commissioners).
meliputi antara lain: / Contains information on:1. kriteria penentuan komisaris Independen; dan / Criteria to determine Independent Commissioner; and2. Pernyataan tentang independensi masing-masing komisaris Independen. / Statement of independency of each
Independent Commissioner.
131-132
uraian Direksi. / Description of Board of Directors.
memuat antara lain: / Contains information on:1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi / Scope of works and responsibilities
of each member of Board of Directors.2. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah Direksi (jika ada) / assessment of performance of each
committee under the Board of Directors (if any);3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi). / Disclosure of Board Charter
(guidelines and work procedures of Board of Commissioners).
124-128
Penilaian Penerapan gCg untuk tahun buku 2018 yang meliputi paling kurang aspek Dewan komisaris dan Direksi. / assessment on gCg Implementation for 2018 fiscal year, which shall include, at the very least, the aspects of Board of Commissioners and Board of Directors
memuat uraian mengenai: / Contains information on:1. kriteria yang digunakan dalam penilaian; / Criteria used in the assessment2. Pihak yang melakukan penilaian; / assessor3. Skor penilaian masing-masing kriteria; / assessment score of each criteria;4. Rekomendasi hasil penilaian; / Recommendation of assessment results;5. alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi. / Reason of the lack implementation of recommendation.
catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan gCg untuk tahun buku 2018, agar diungkapkan. / note: if there is no assessment on gCg implementation for 2018 fiscal year, to be disclosed as such.
154-163
uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan komisaris dan Direksi. / Description of policy of remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors.
mencakup antara lain: / Contains information on:1. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan remunerasi Dewan komisaris; / Disclosure of
proposal procedure to the determination of remuneration for the Board of Commissioners;2. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan remunerasi Direksi; / Disclosure of proposal
procedure to the determination of remuneration for the Board of Directors;3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap
anggota Dewan komisaris; / Remuneration structure which shows remuneration component and nominal value per component for each member of Board of Commissioners;
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Direksi; / Remuneration structure which shows remuneration component and nominal value per component for each member of Board of Directors;
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi; / Disclosure of indicator to determine the remuneration for Board of Directors.
6. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/atau opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan komisaris dan Direksi (jika ada). / Disclosure of performance and non-performance bonuses, and/or share option received by each member of Board of Commissioner and Board of Directors (if any).
catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, dan opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan komisaris dan Direksi, agar diungkapkan. / note: if there are no performance and non-performance bonuses, and/or share option received by each member of Board of Commissioner and Board of Directors, to be disclosed as such.
126, 132
Frekuensi dan tingkat kehadiran Rapat yang dihadiri mayoritas anggota pada rapat Dewan komisaris (minimal 1 kali dalam 2 bulan), Rapat Direksi (minimal 1 kali dalam 1 bulan), dan Rapat gabungan Dewan komisaris dengan Direksi (minimal 1 kali dalam 4 bulan). / Frequency and attendance Rate of meetings attended by the majority members of Board of Commissioners (at minimum once in 2 (two) months), Board of Directors (at minimum once a month), and joint meetings of Board of Commissioners with the Board of Directors (at minimum once in 4 (four) months).
Informasi memuat antara lain: / Contains information on:1. tanggal Rapat / meeting Date 2. Peserta Rapat / meeting Participants3. agenda Rapat / meeting agenda untuk masing-masing rapat Dewan komisaris, Direksi, dan rapat gabungan. / for each meeting of Board of Commissioners, Board of Directors, and joint meeting.
127-128, 132-133
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu. / Information on main and controlling shareholders, both direct and indirect, up to the final individual owner.
Informasi dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan pemegang saham utama dengan pemegang saham pengendali. / Information in the form of scheme or diagram that separates the main shareholders with the controlling shareholders.
Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama adalah pihak yang, baik secara langsung maupun tidak langsung, memiliki sekurang-kurangnya 20% (dua puluh perseratus) hak suara dari seluruh saham yang mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh suatu Perseroan, tetapi bukan pemegang saham pengendali. / note: main shareholder is a party who, either directly or indirectly, has 20% (twenty percent), at the very least, votes of the entire shares with valid voting rights issued by the Company. but they are not controlling sharehlders.
113
Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan komisaris, dan Pemegang Saham utama dan/atau pengendali. / Disclosure of affiliation among Board of Directors, Board of Commissioners, and main and/or Controlling Shareholders
mencakup antara lain: / Contains information on:1. hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya; / affiliations among the members of Board
of Directors;2. hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan komisaris; / affiliations between the members of Board
of Directors and members of Board of Commissioners;3. hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham utama dan/atau Pengendali; / affiliations
between the members of Board of Directors and the main and/or Controlling Shareholders;4. hubungan afiliasi antara anggota Dewan komisaris dengan anggota komisaris lainnya; dan / affiliations among the
members of Board of Commissioners;5. hubungan afiliasi antara anggota Dewan komisaris dengan Pemegang Saham utama dan/atau Pengendali. /
affiliations between the members of Board of Commissioners and the main and/or Controlling Shareholders.
catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan. / note: if there is no affiliation, to be disclosed as such.
136
PT Hero Supermarket Tbk2018 Annual Report
Referensi Kriteria annual Report award 2018 / Reference of 2018 annual Report award Criteria
Kriteria/ Criteria Penjelasan / DescriptionHalaman /
Page
komite audit. / audit Committee
mencakup penyampaian informasi antara lain: / Contains information on:1. nama, jabatan, dan periode jabatan anggota komite audit; / name, position, and tenure of members of audit
committee;2. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan) dan pengalaman kerja (jabatan, Instansi, dan Periode
menjabat) anggota komite audit; / educational background (Field of Study and educational institution) and work experience (Position, Institution, and Service Period);
3. Independensi anggota komite audit; / Independency of members of audit committee;4. uraian tugas dan tanggung jawab; / Description of duties and responsibilities;5. uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku; dan / Description of activities of audit committee
conducted in the fiscal year; and6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit. / meeting frequency and attendance rate of audit
committee.
137-140
komite nominasi dan/atau Remunerasi. / nomination and/or Remuneration Committee.
Penyampaian informasi antara lain: / Contains information on:1. nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi dan/atau remunerasi; / name, position, and brief
curriculum vitae of members of nomination and/or remuneration committee2. Independensi komite nominasi dan/atau remunerasi; / Independency of members of nomination and/or
remuneration committee;3. uraian tugas dan tanggung jawab; / Description of duties and responsibilities;4. uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau remunerasi pada tahun buku; / Description of activities of
nomination and/or remuneration committee conducted in the fiscal year;5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi dan/atau remunerasi; / meeting frequency and
attendance rate of nomination and/or remuneration committee;6. Pernyataan adanya pedoman komite nominasi dan/atau remunerasi; dan / Statement of the establishment of
nomination and/or remuneration committee charter; and 7. kebijakan mengenai suksesi Direksi. / Policy on the succession of Board of Directors.
140-144
komite-komite lain di bawah Dewan komisaris yang dimiliki oleh perusahaan. / other committees under the Board of Commissioners established by the company.
Penyampaian informasi antara lain: / Contains information on:1. nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain; / name, position, and brief curriculum vitae of
members of other committees;2. Independensi komite lain; / Independency of other committees;3. uraian tugas dan tanggung jawab; / Description of duties and responsibilities;4. uraian pelaksanaan kegiatan komite lain pada tahun buku; dan / Description of activities of other committees
conducted in the fiscal year; and5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain. / meeting frequency and attendance rate of other
committees.
n/a
uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan. / Description of duties and functions of Corporate Secretary.
Penyampaian informasi antara lain: / Contains information on:1. nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan; / name, position, and brief work experience of corporate
secretary;2. Domisili; / Domicile;3. uraian tugas dan tanggung jawab; dan / Description of duties and responsibilities; and4. uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku. / Description of duties of corporate secretary
conducted in the fiscal year.
144-146
uraian mengenai unit audit internal. / Description of internal audit unit.
Penyampaian informasi antara lain: / Contains information on:1. nama ketua unit audit internal; / name of the head of internal audit unit;2. jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal; / number of employees (internal auditors) in the internal
audit unit;3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; / Certification for the profession of internal auditor;4. kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan; / Position of internal audit unit in company’s structure;5. uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal pada tahun buku; dan / Description of activities of internal audit unit
conducted in the fiscal year; and6. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan ketua unit audit internal. / Party appointing and dismissing the head
of internal audit unit.
146-148
akuntan Publik. / Public accountant.
Penyampaian informasi antara lain: / Contains information on:1. nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir; / name
of public accountant and the year the public accountant conducts audit activity on the annual financial statements in the last 5 years;
2. nama dan tahun kantor akuntan Publik yang melakukan audit laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir; / name of Public accounting Firm and the year the Public accounting Firm conducts audit activity on the annual financial statements in the last 5 years;
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh kantor akuntan Publik pada tahun buku terakhir; dan / amount of fee for each service provided by the Public accounting Firm in the last fiscal year; and
4. jasa lain yang diberikan kantor akuntan Publik dan akuntan publik selain jasa audit laporan keuangan tahunan pada tahun buku terakhir. / other services provided by the Public accounting Firm and public accountant other than the audit service on annual financial statements in the last fiscal year.
catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan. / note: if there is no other service, to be disclosed as such.
149
uraian mengenai manajemen risiko perusahaan. / Description of company’s risk management.
mencakup antara lain: / Contains, among others:1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang diterapkan perusahaan; / Description of risk management
system implemented by the company;2. Penjelasan mengenai hasil review yang dilakukan atas sistem manajemen risiko pada tahun buku; / Description of the
results of review on risk management system conducted in the fiscal year;3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan; dan / Description of the risks faced by the company; and4. upaya untuk mengelola risiko tersebut. / efforts to manage the risks.
149-150
uraian mengenai sistem pengendalian intern. / Description of internal control system.
Penyampaian informasi antara lain / Contains information on:1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan dan
operasional; / Brief description of internal control system, covering, among others, financial and operational control;2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara internasional (CoSo –
internal control framework); dan / Description of the conformity of internal control system with the internationally recognized framework (CoSo – internal control framework); and
3. Penjelasan mengenai hasil review yang dilakukan atas pelaksanaan sistem pengendalian intern pada tahun buku. / Description of the results of review on internal control system conducted in the fiscal year.
146-148
PT Hero Supermarket TbkLaporan Tahunan 2018
Referensi Kriteria annual Report award 2018 / Reference of 2018 annual Report award Criteria
Kriteria/ Criteria Penjelasan / DescriptionHalaman /
Page
uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait tata kelola tanggung jawab sosial. / Description of corporate social responsibility related to governance of social responsibility
Informasi meliputi: / Contains information on:1. Informasi komitmen pada tanggung jawab sosial; / Commitment to social responsibility;2. Informasi mengenai methoda dan lingkup due diligent terhadap dampak sosial, ekonomi dan lingkungan dari
aktivitas perusahaan; / method and scope of due diligence on the social, economic and environmental impacts from company’s activities;
3. Informasi tentang stakeholder penting yang terdampak atau berpengaruh pada dampak dari kegiatan perusahaan; / key stakeholders that are impacted by or influenced by the impact from company’s activities;
4. Informasi tentang isu isu penting sosial ekonomi dan lingkungan terkait dampak kegiatan perusahaan; / Significant issues of social, economic, and environment related to the impact of company’s activities;
5. Informasi tentang lingkup tanggung jawab sosial perusahaan baik yang merupakan kewajiban maupun yang melebihi kewajiban; / Scope of positive corproate social responsibility activities that is the obligation or exceeds the obligation of the company;
6. Informasi tentang strategi dan program kerja perusahaan dalam menangani isu isu sosial, ekonomi dan lingkungan dalam upaya stakeholders engagement dan meningkatkan value untuk stakeholder dan shareholder; / Strategies and work programs of the company in handling social, economic, and environmental issues in the framework of stakeholders engagements and improvement of values for stakeholders and shareholders;
7. Informasi tentang berbagai program yang melebihi tanggung jawab minimal perusahaan yang relevan dengan bisnis yang dijalankan; dan / Various programs that exceed the minimum responsibilities of the company relevant to the business being carried out; and
8. Informasi tentang pembiayaan dan anggaran tanggung jawab sosial. / Funds and budgets for social responsibility activities.
166-168, 183
uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait core subject hak asasi manusia. / Description of corporate social responsibility related to the core subject of human Rights.
Informasi meliputi: / Contains information on:1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan tanggung jawab sosial core subject hak asasi manusia; / Commitment
and policy of social responsibility regarding the core subject of human Rights;2. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup tanggung jawab sosial core subject hak asasi manusia; / Company’s
definition of the responsibility scope of the core subject of human Rights;3. Informasi tentang perencanaan corporate social responsibility bidang hak asasi manusia; / Corporate social
responsibility planning in the field of human Rights;4. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR bidang hak asasi manusia; dan / Implementation of CSR initiatives in the
field of human Rights; and5. Informasi tentang capaian dan penghargaan inisiatif CSR bidang hak asasi manusia. / achievement and awards for the
CSR initiatives in the field of human Rights.
n/a
uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait core subject operasi yang adil. / Description of corporate social responsibility related to the core subject of fair operations.
Informasi meliputi: / Contains information on:1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan tanggung jawab sosial core subject operasi yang adil; / Commitment and
policy of social responsibility regarding the core subject of fair operations;2. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup tanggung jawab sosial core subject operasi yang adil; / Company’s
definition of the responsibility scope of the core subject of fair operations;3. Informasi tentang perencanaan corporate social responsibility bidang operasi yang adil; / Corporate social
responsibility planning in the field of fair operations;4. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR bidang operasi yang adil; dan / Implementation of CSR initiatives in the
field of fair operations; and5. Informasi tentang capaian dan penghargaan inisiatif CSR bidang operasi yang adil. / achievement and awards for the
CSR initiatives in the field of fair operations.
n/a
uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup. / Description of corporate social responsibility related to the environment.
Penyampaian informasi tentang: / Contains information on:1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan lingkungan; / Commitment and policy of social responsibility regarding
the environment;2. Informasi tentang dampak dan risiko lingkungan penting yang terkait secara langsung atau tidak langsung dengan
perusahaan; / Significant impact and risk of environment related, either directly or indirectly, to the company;3. Informasi tentang target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang ditetapkan manajemen; / activity targets/plans in
2018 established by the management;4. Informasi tentang kegiatan yang dilakukan dan terkait program lingkungan hidup yang berhubungan dengan
kegiatan operasional perusahaan; / activities conducted in relation to the environmental programs that are relevant to the company’s operations;
5. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR terkait lingkungan hidup; / Implementation of CSR initiatives in the field of environment;
6. Informasi tentang capaian dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut; dan, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, mekanisme pengaduan masalah lingkungan, pertimbangan aspek lingkungan dalam pemberian kredit kepada nasabah, dan lain-lain; dan / Quantitative impact of the activities, such as the use of green material and energy that can be recycled, company’s waste treatment system, mechanism to submit environmental complaints, consideration of environmental aspect in providing loans to the customers, and so on; and
7. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki. / Certification in the field of environment owned by the company.
177-179
uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja. / Description of corporate social responsibility related to manpower and occupational health and safety.
mencakup antara lain informasi tentang: / Contains information on, among others:1. kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial perusahaan core subject ketenagakerjaan; / Commitment and policy
of social responsibility regarding the core subject of manpower;2. Informasi lingkup dan perumusan tanggung jawab sosial bidang ketenagakerjaan; / Scope and definition of social
responsibility in manpower;3. Informasi terkait target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang ditetapkan manajemen; / activity targets/plans in
2018 established by the management;4. kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut; dan / activities conducted and quantitative
impact of such activities; and 5. Informasi terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan
kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, remunerasi, mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan, dan lain-lain. / manpower and occupational health and safety practices, such as gender equality and work opportunity, work facilities and safety, employee turnover rate, work accident rate, remuneration, mechanism to submit employment complaints, and so on.
174-177
uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen. / Description of corporate social responsibility related to responsibility to customes
mencakup antara lain: / Contains information on, among others:1. target/rencana kegiatan yang pada tahun 2018 ditetapkan manajemen; / activity targets/plans in 2018 established
by the management; 2. kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut; dan / activities conducted and quantitative impact of
such activities; and3. terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah
dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain. / Issues related to product responsibility, such as customer’s health and safety, product information, facilities, amount and management of customer complaints, and so on.
170-174
PT Hero Supermarket Tbk2018 Annual Report
Referensi Kriteria annual Report award 2018 / Reference of 2018 annual Report award Criteria
Kriteria/ Criteria Penjelasan / DescriptionHalaman /
Page
uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan. / Description of corporate social responsibility related to social and community development.
mencakup antara lain informasi tentang: / Contains information on, among others:1. kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial perusahaan core subject pengembangan sosial dan kemasyarakatan; /
Commitment and policy of social responsibility regarding the core subject of social and community development;2. Informasi tentang isu-isu sosial yang relevan dengan perusahaan; / Social issues that are relevant to the company; 3. Informasi tentang risiko sosial yang dikelola perusahaan; / Social risks managed by the Company4. Informasi lingkup dan perumusan tanggung jawab sosial bidang pengembangan sosial dan kemasyarakatan; / Scope
and definition of social responsibility in the field of social and community development;5. target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang ditetapkan manajemen; / activity targets/plans in 2018 established
by the management;6. kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut; / activities conducted and quantitative impact of such
activities;7. Biaya yang dikeluarkan; dan / expenses; and8. terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat
sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi, pelatihan mengenai anti korupsi, dan lain-lain. / Issues related to socio-community, such as the use of local manpower, empowerment of community around the company; improvement of social facilities and infrastructure, other form of donation, communication on anti-corruption policy and procedure, training on anti-corruption, and so on.
179-183
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, serta anggota Dewan komisaris dan anggota Direksi yang menjabat pada periode laporan tahunan. / Litigation faced by the company, subsidiaries, and members of Board of Commissioners and Board of Directors serving in the period of annual report.
mencakup antara lain: / Contains information on, among others:1. Pokok perkara/gugatan; / Principal case/claim;2. Status penyelesaian perkara/gugatan; / Status of settlement of case/claim;3. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal tuntutan/gugatan; dan / Risk faced by the company and nominal
value of case/claim; and4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada perusahaan, anggota Dewan komisaris dan Direksi, oleh otoritas terkait
(pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi). / administrative sanction imposed on the company, members of Board of Commissioners and Board of Directors, from the related authorities (capital market, bank institutions, and others) in the last fiscal year (or statement if there is no administrative sanction imposed on the company).
catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Dewan komisaris, dan anggota Direksi tidak memiliki perkara penting, agar diungkapkan. / note: if the company, subsidiaries, and members of Board of Commissioners and Board of Directors do not any litigation, to be disclosed as such.
150-151
akses informasi dan data perusahaan. / access to company’s information and data.
uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya. / Description on the provision of access to company’s information and data for the public, such as through website (in Indonesian Language and english), mass media, mailing list, bulletin, analyst meeting, and so on.
163
Bahasan mengenai kode etik. / Discussion on code of conduct.
memuat uraian antara lain: / Contains information on, among others:1. Pokok-pokok kode etik; / Principles of code of conduct;2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi; / Disclosure that code of conduct is applicable
for all levels of organization;3. Penyebarluasan kode etik; / Dissemination of code of conduct;4. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran yang diatur dalam kode etik (normatif ); dan / Sanction for each type
of violation regulated in the code of conduct (normative); and5. jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang diberikan pada tahun buku terakhir. / total violations of code of
conduct as well as the sanctions imposed in the last fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. / note: if there is no violation of code of conduct, to be disclosed as such.
151-152
Pengungkapan mengenai whistleblowing system. / Disclosure of whistleblowing system.
memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain: / Contains description of whistleblowing system mechanism, among others:1. Penyampaian laporan pelanggaran; / Submission of violation report;2. Perlindungan bagi whistleblower; / Protection for whistleblower;3. Penanganan pengaduan; / management of complaint;4. Pihak yang mengelola pengaduan; / Party managing the complaint;5. jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun buku terakhir; dan / total incoming and processed
complaints in the last fiscal year; and6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah selesai diproses pada tahun buku. / Sanctions/follow-up activities on
the settled complaints in the fiscal yeaer.
catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk dan telah selesai diproses pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. / note: if there is no incoming and processed complaints in the last fiscal year, to be disclosed as such.
153
kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan komisaris dan Direksi. / Policy on the diversity of composition of Board of Commissioners and Board of Directors
uraian kebijakan tertulis Perusahaan mengenai keberagaman komposisi Dewan komisaris dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin. / Description of written policy of the Company on the diversity of composition of Board of Commissioners and Board of Directors in terms of education (field of study), work experience, age, and gender.
catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan alasan dan pertimbangannya. / note: if there is no such policy, to be disclosed as such.
136-137
VII. Informasi Keuangan / Financial Information
Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan keuangan. / Statement of Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Responsibility for Financial Statements.
kesesuaian dengan peraturan terkait tentang tanggung jawab atas Laporan keuangan. / Conformity to the regulations related to Responsibility for Financial Statements.
√
opini auditor independen atas laporan keuangan. / opinion of independent auditor on the financial statements.
√
Deskripsi auditor Independen di opini. / Description of the Independent auditor in the opinion.
Deskripsi memuat tentang: / Describes:1. nama dan tanda tangan; / names and signatures;2. tanggal Laporan audit; dan / Date of audit Report; and3. nomor ijin kaP dan nomor ijin akuntan Publik. / kaP and Public accountant license numbers.
√
PT Hero Supermarket TbkLaporan Tahunan 2018
Referensi Kriteria annual Report award 2018 / Reference of 2018 annual Report award Criteria
Kriteria/ Criteria Penjelasan / DescriptionHalaman /
Page
Laporan keuangan yang lengkap. / Complete financial statements.
memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: / Contains complete elements of financial statements:1. Laporan posisi keuangan; / Statements of financial position;2. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain; / Statements of profit or loss and other comprehensive income;3. Laporan perubahan ekuitas; / Statements of changes in equity;4. Laporan arus kas; / Statements of cash flows;5. Catatan atas laporan keuangan; / notes to the financial statements;6. Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; dan / Comparative information about the previous period; and7. Laporan posisi keuangan pada awal periode sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara
retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan). / Statements of financial position at the beginning of the previous period when the entity implemented an accounting policy retrospectively or prepared restatements of items in the financial statements, or when the entity reclassified the items in its financial statements (if relevant).
√
Perbandingan tingkat profitabilitas. / Comparison of profitability rate.
menampilkan perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya. / Displays the comparison of performance/ profit (loss) of the current year and of the previous year.
√
Laporan arus kas. / Cash Flows Statements.
memenuhi ketentuan sebagai berikut: / Complies with the following provisions:1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan; / Classification for three activities:
operating, investing, and financing;2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi; / use of direct
method to report cash flows from operating activities;3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi,
investasi dan pendanaan; dan / Separated presentation of cash inflows and/or cash outflows during the current year in the operating, investing, and financing activities; and
4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan. / Disclosure of non-cash transaction which must be stated in the notes to financial statemetns.
√
Ikhtisar kebijakan akuntansi. / accounting Policy highlights.
meliputi sekurang-kurangnya: / Contains, among others:1. Pernyataan kepatuhan terhadap Sak; / Statement of compliance with the FaS;2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan; / Basis for calculating and preparing the financial statements;3. Pajak penghasilan; / Income tax;4. Imbalan kerja; dan / employee benefits; and5. Instrumen keuangan. / Financial Instruments.
√
Pengungkapan transaksi pihak berelasi. / Disclosure of transaction with related parties.
hal-hal yang diungkapkan antara lain: / Issues to be disclosed are:1. nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi; / name of related parties as well as the nature
of relations with related parties;2. nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait; dan / Value of transactions and the
percentage to the related total revenues and expenses; and3. jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas terkait. / Balance and the percentage to the
related total asset or liabilities.
√
Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan. / Disclosure of details related to taxes.
hal-hal yang harus diungkapkan: / Issues to be disclosed are:1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; / Fiscal reconciliation and calculation of current tax expenses;2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi; / Description of relationship between tax
expenses (gains) and profit from accounting;3. Pernyataan bahwa Laba kena Pajak (LkP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPt tahunan PPh Badan
tahun 2018; / Statement that taxable Profit (LkP) as the result of reconciliation becomes the basis in filling out the annual tax Return (SPt) of Corporate Income tax of 2018;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan / Details of deferred tax assets and liabilities recognized in the statements of financial position for each presentation period, and total deferred tax expenses (gains) recognized in the statements of profit or loss if the amount is not evident in total deferred tax assets and liabilities recognized in the statements of financial position; and
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak. / Disclosure of the presence of tax dispute.
√
Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap. / Disclosure of details related to fixed assets.
hal-hal yang harus diungkapkan: / Issues to be disclosed are:1. metode penyusutan yang digunakan; / method of depreciation used;2. uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan model biaya; / Description of the
selected accounting policy, between the revaluation model and cost model;3. metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi)
atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan / Significant method and assumption used in estimating the fair value of fixed assets (for revaluation model) or disclosing the fair value of fixed assets (for cost model);
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi. / Reconciliation of gross carrying amount and accumulation of depreciation of fixed assets at the beginning and end of the period, by displaying: addition, deduction, and reclassification.
√
Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen operasi. / Disclosure of details related to operating segments.
hal-hal yang harus diungkapkan: / Issues to be disclosed are:1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang dilaporkan; /
general information covering the factors used in identifying the reported segments;2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang dilaporkan; / Information on profit or loss, assets, and
liabilities of reported segments;3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen, liabilitas segmen, dan
unsur material segmen lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan / Reconciliation of total income of the segments, profit or loss of the reported segments, assets and liabilities of the segments, and other material elements of the segments to the related amount in the entity; and
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama. / Disclosure at the entity’s level, covering information on products and/or services, geographical area, and primary customers.
√
Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen keuangan. / Disclosure of details related to Financial Instruments.
hal-hal yang harus diungkapkan: / Issues to be disclosed are:1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan klasifikasinya; / Details of financial instruments owned based
on their classification;2. nilai wajar dan hierarkinya untuk setiap kelompok instrumen keuangan; / Fair value and the hierarchy for each group
of financial instrument;3. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; / Description
of risks related to the financial instruments, including market risk, credit risk, and liquidity risk.4. kebijakan manajemen risiko; dan / Risk management policy; and5. analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif. / Quantitative analysis of risks related to the
financial instruments.
√
Penerbitan laporan keuangan. / Publication of financial statements.
hal-hal yang diungkapkan antara lain: / Issues to be disclosed are:1. tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan / Date of financial statements authorized for publication; and2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan. / Party responsible for authorizing the financial
statements.
√
PT Hero Supermarket Tbk2018 Annual Report
Laporan Keuangantahunan yang telah diaudit audited annual Financial Statements
08
PT HERO SUPERMARKET Tbk
LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017/ 31 DECEMBER 2018 AND 2017
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 1/1 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
The accompanying notes form an integral part of these financial statements.
LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2018 Notes 2017
ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 499,100 5 226,399 Cash and cash equivalents Piutang usaha: Trade receivables: - Pihak ketiga 293,225 6 273,970 Third parties -
- Pihak berelasi 2,099 23b 4,102 Related parties - Piutang lain-lain: Other receivables: - Pihak ketiga 54,442 78,123 Third parties - - Pihak berelasi 1,969 23b 2,766 Related parties - Persediaan 1,642,173 7 1,616,534 Inventories Pajak dibayar dimuka: 13a Prepaid taxes: - Pajak penghasilan badan 70,124 77,542 Corporate income taxes - - Pajak lainnya 185,395 126,568 Other taxes - Biaya dibayar dimuka dan uang muka 213,887 132,593 Prepayments and advances Aset dimiliki untuk dijual - 6,128 Assets held for sale Jumlah aset lancar 2,962,414 2,544,725 Total current assets ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Pajak dibayar dimuka: 13b Prepaid taxes: - Pajak penghasilan badan 132,297 84,952 Corporate income taxes - Biaya dibayar dimuka dan uang muka 140,978 174,207 Prepayments and advances Aset tetap 2,782,800 8 4,308,829 Property and equipment Goodwill 9,869 9,869 Goodwill Aset tak berwujud lainnya 45,291 53,432 Other intangible assets Aset pajak tangguhan-bersih 141,838 13e 136,676 Deferred tax assets-net Properti investasi 5,669 - Investment property Aset tidak lancar lainnya 50,702 50,454 Other non-current assets Jumlah aset tidak lancar 3,309,444 4,818,419 Total non-current assets JUMLAH ASET 6,271,858 7,363,144 TOTAL ASSETS
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 1/2 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
The accompanying notes form an integral part of these financial statements.
LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2018 Notes 2017
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang usaha: Trade payables: - Pihak ketiga 1,234,999 9 1,127,504 Third parties - - Pihak berelasi 1,134 23b 2,834 Related parties - Utang lain-lain: Other payables:
- Pihak ketiga 280,882 10 277,161 Third parties - - Pihak berelasi 15,621 23b 14,163 Related parties -
Utang pajak: Taxes payable: - Pajak lainnya 20,951 13c 19,646 Other taxes -
Akrual 300,090 11 339,265 Accrued expenses Provisi 130,499 94,405 Provisions Kewajiban imbalan kerja 147,703 12 96,504 Employee benefit obligations Penghasilan tangguhan 35,280 29,979 Deferred income Jumlah liabilitas jangka pendek 2,167,159 2,001,461 Total current liabilities LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Penghasilan tangguhan 12,001 10,953 Deferred income Provisi 12,888 12,888 Provisions Kewajiban imbalan kerja 138,322 12 139,099 Employee benefit obligations Jumlah liabilitas jangka panjang 163,211 162,940 Total non-current liabilities Jumlah liabilitas 2,330,370 2,164,401 Total liabilities EKUITAS EQUITY Modal saham – Share capital – Modal dasar 9.000.000.000 Authorised 9,000,000,000 saham shares Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid up penuh 4.183.634.000 saham 4,183,634,000 shares dengan nilai nominal Rp 50 with par value of Rp 50 (Rupiah penuh) per saham 209,182 14 209,182 (full Rupiah) per share Tambahan modal disetor 2,988,060 15 2,988,060 Additional paid in capital Saldo laba: Retained earnings: - Dicadangkan 42,000 16 42,000 Appropriated - - Belum dicadangkan 702,246 1,959,501 Unappropriated - Jumlah ekuitas 3,941,488 5,198,743 Total equity JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES EKUITAS 6,271,858 7,363,144 AND EQUITY
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 2 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
The accompanying notes form an integral part of these financial statements.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated) Catatan/ 2018 Notes 2017
Pendapatan bersih 12,970,389 18 13,033,638 Net revenue Beban pokok pendapatan (9,275,890) 19a (9,591,191) Cost of revenue Laba kotor 3,694,499 3,442,447 Gross profit Beban usaha (3,844,363) 19b (3,766,137) Operating expenses Biaya restrukturisasi (1,380,487) 26 - Restructuring costs Biaya keuangan (6,076) (4,635) Finance costs Penghasilan keuangan 7,668 2,313 Finance income Penghasilan lainnya - bersih 275,764 20 74,365 Other income - net Rugi sebelum pajak penghasilan (1,252,995) (251,647) Loss before income tax Manfaat pajak penghasilan 2,806 13d 60,241 Income tax benefit Rugi tahun berjalan (1,250,189) (191,406) Loss for the year Laba komprehensif Other comprehensive lainnya: income: Items that will not be Pos yang tidak akan direklasifikasi reclassified to profit ke laba rugi or loss Pengukuran kembali Remeasurement of kewajiban imbalan employee benefit kerja (9,422) 12 (90,178) obligations Pajak penghasilan terkait 2,356 22,544 Related income tax (7,066) (67,634) Kerugian komprehensif lainnya Other comprehensive losses tahun berjalan, setelah pajak (7,066) (67,634) for the year, net of tax Jumlah kerugian Total comprehensive loss komprehensif tahun berjalan (1,257,255) (259,040) for the year
Rugi bersih per saham Basic/diluted loss per dasar/dilusi (Rupiah penuh) (299) (46) share (full Rupiah)
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 3 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
The accompanying notes form an integral part of these financial statements.
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2018 AND 2017 (In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tambahan Cadangan modal lindung nilai Saldo laba/Retained earnings disetor/ arus kas/ Belum Modal saham/ Additional Cash flows Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Share capital paid in capital hedging reserve Appropriated Unappropriated Total Saldo 1 Januari 2017 209,182 2,988,060 - 42,000 2,218,541 5,457,783 Balance as at 1 January 2017 Rugi tahun berjalan - - - - (191,406) (191,406) Loss for the year Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of employee benefit imbalan kerja - - - - (67,634) (67,634) obligations Jumlah kerugian komprehensif Total comprehensive loss tahun berjalan - - - - (259,040) (259,040) for the year Saldo 31 Desember 2017 209,182 2,988,060 - 42,000 1,959,501 5,198,743 Balance as at 31 December 2017 Rugi tahun berjalan - - - - (1,250,189) (1,250,189) Loss for the year Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of employee benefit imbalan kerja - - - - (7,066) (7,066) obligations Jumlah kerugian komprehensif Total comprehensive loss tahun berjalan - - - (1,257,255) (1,257,255) for the year Saldo 31 Desember 2018 209,182 2,988,060 - 42,000 702,246 3,941,488 Balance as at 31 December 2018
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 4 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2018 AND 2017 (In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
The accompanying notes form an integral part of these financial statements.
2018 2017
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities Penerimaan dari pelanggan 12,981,370 12,983,920 Receipts from customers Pembayaran kepada pemasok (9,205,240) (9,335,208) Payments to suppliers Pembayaran kepada karyawan dan lain-lain (3,181,230) (3,017,027) Payments to employees and others Penerimaan bunga 7,668 2,313 Receipts of interest Pembayaran bunga (2,436) (4,494) Payments of interest Pembayaran pajak penghasilan (93,242) (87,236) Payments of income tax Kas bersih diperoleh dari Net cash provided aktivitas operasi 506,890 542,268 from operating activities Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities Proceeds from sale of property and
Hasil penjualan aset tetap 3,331 2,984 equipment Perolehan aset tetap (226,235) (495,730) Acquisition of property and equipment Perolehan aset takberwujud lainnya (11,199) (6,334) Acquisition of other intangible assets Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (234,103) (499,080) Net cash used in investing activities Kenaikan bersih Net increase on kas dan setara kas 272,787 43,188 cash and cash equivalents Kas dan setara kas Cash and cash equivalents pada awal tahun 226,399 183,189 at the beginning of the year Dampak perubahan kurs terhadap Effect of exchange rate changes kas dan setara kas (86) 22 on cash and cash equivalents Kas dan setara kas Cash and cash equivalents pada akhir tahun 499,100 226,399 at the end of the year
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
PT Hero Supermarket Tbk (“Perseroan”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Djojo Muljadi, S.H., No. 19 tertanggal 5 Oktober 1971. Akta pendirian tersebut disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. J.A.5/169/11 tanggal 5 Agustus 1972 serta diumumkan dalam Berita Negara RI No. 83 tanggal 17 Oktober 1972, Tambahan No. 390.
PT Hero Supermarket Tbk (the “Company”) was established based on Notarial Deed No. 19 of Notary Djojo Muljadi, S.H., dated 5 October 1971. The deed was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No.J.A.5/169/11 dated 5 August 1972 and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 83 dated 17 October 1972, supplement No. 390.
Anggaran Dasar Perseroan telah diubah dari waktu ke waktu. Anggaran Dasar yang telah diubah seluruhnya dalam rangka penyesuaian dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40/2007 dimuat dalam Akta Notaris No.72 tanggal 24 Juli 2008 yang dibuat di hadapan Imas Fatimah S.H. Akta Notaris tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU-75581.AH.01.02 tahun 2008 dan telah didaftar dalam Daftar Perseroan No. AHU-0098182.AH.01.09 tahun 2008 tanggal 20 Oktober 2008 serta diumumkan dalam Berita Negara RI No. 61 tanggal 31 Juli 2009, Tambahan No. 20338 dan perubahan Anggaran Dasar dalam rangka penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK-04/2014 dan No. 33/POJK-04/2014 dimuat dalam Akta Notaris mengenai Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 163 tanggal 17 Juni 2015 yang dibuat dihadapan Mochamad Nova Faisal, SH, M.KN. Akta Notaris tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0950560 tanggal 10 Juli 2015 dan telah didaftar dalam Daftar Perseroan No. AHU-3532237.AH.01.11 tahun 2015 tanggal 10 Juli 2015 serta diumumkan dalam Berita Negara RI No. 97 tanggal 6 Desember 2016, Tambahan No. 54747.
The Company’s Articles of Association have been amended from time to time. The Articles of Association which have been amended completely in order to comply with the Company Law No. 40/2007 were effected by Notarial Deed No. 72 of Imas Fatimah S.H. dated 24 July 2008. The Notarial Deed was approved by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decision Letter No. AHU-75581.AH.01.02 year 2008, registered in Company Registration No. AHU-0098182.AH.01.09 year 2008 dated 20 October 2008 and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 61 dated 31 July 2009, supplement No. 20338 and amendment of the Articles of Association in order to comply with the Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 32/POJK-04/2014 and No. 33/POJK-04/2014 were effected by Notarial Deed on Statement of General Meeting of Shareholders No. 163 dated 17 June 2015 of Mochamad Nova Faisal, SH. M.KN. The Notarial Deed was approved by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0950560 dated 10 July 2015 and registered in Company Registration No. AHU-3532237.AH.01.11 year 2015 dated 10 July 2015 and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 97 dated 6 December 2016, supplement No. 54747.
Sesuai dengan Pasal 3 dari Anggaran Dasarnya, Perseroan bergerak di bidang usaha supermarket, hipermarket, dan bentuk usaha retail khusus lainnya (seperti apotek, toko obat, kesehatan dan kecantikan, perabot rumah tangga, dan lain-lain) serta menjalankan usaha dalam bidang ritel dan lain-lain. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018, Perseroan bergerak di bidang usaha supermarket, hipermarket, dan toko eceran khusus.
In accordance with Article 3 of its Articles of Association, the Company is engaged in business of supermarkets, hypermarkets, and any other forms of specialty retail businesses (such as pharmacy, drugs stores, health and beauty stores, home furnishing, etc) and running business in the field of trade, etc. Through 31 December 2018, the Company is engaged in business of supermarket, hypermarket, and specialty store.
Kegiatan usaha komersial Perseroan dimulai pada Agustus 1972.
The Company commenced commercial operations in August 1972.
Kantor pusat Perseroan berlokasi di Bintaro, Tangerang Selatan. Perseroan memiliki gerai-gerai yang tersebar di kota-kota besar di Indonesia.
The Company’s head office was located in Bintaro, South Tangerang. The Company operates stores which are located in major cities throughout Indonesia.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Perubahan struktur permodalan Perseroan adalah sebagai berikut:
The changes in capital structure of the Company are as follows:
Tindakan Tahun/Year
Action
Penawaran Umum Perdana kepada publik sejumlah 1,76 juta lembar saham atau 15% dari 11,76 juta lembar saham yang ditempatkan dan disetor penuh Perseroan dengan harga penawaran Rp 7.200 (Rupiah penuh) per saham. Penawaran Umum Perdana tersebut dicatat di Bursa Efek Indonesia pada 21 Agustus 1989.
1989 Initial Public Offering (“IPO”) of 1.76 million shares or 15% of 11.76 million shares issued and fully paid at the price of Rp 7,200 (full Rupiah) per share. The IPO were registered on the Indonesia Stock Exchange on 21 August 1989.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 17,6 juta saham biasa dengan harga Rp 3.800 (Rupiah penuh) per saham.
1990 Limited public offering with pre-emptive rights of 17.6 million ordinary shares at the price of Rp 3,800 (full Rupiah) per share.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 29,4 juta saham biasa dengan harga Rp 1.500 (Rupiah penuh) per saham.
1992 Limited public offering with pre-emptive rights of 29.4 million ordinary shares at the price of Rp 1,500
(full Rupiah) per share.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 94,1 juta saham biasa dengan harga penawaran Rp 1.100 (Rupiah penuh) per saham.
2001 Limited public offering with pre-emptive rights of 94.1 million ordinary shares at the price of Rp 1,100
(full Rupiah) per share.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 889,4 juta saham biasa dengan harga penawaran Rp 3.350 (Rupiah penuh) per saham.
2013 Limited public offering with pre-emptive rights of 889.4 million ordinary shares at the price of Rp 3,350 (full Rupiah) per share.
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
The composition of the members of the Board of Commissioners and Directors was as follows:
31 Desember/December 2018 31 Desember/December 2017
Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris Ipung Kurnia Ipung Kurnia President Commissioner Komisaris Independen Erry Riyana Hardjapamekas Erry Riyana Hardjapamekas Independent Commissioner Komisaris Independen Lindawati Gani Lindawati Gani Independent Commissioner Komisaris Independen Natalia Soebagjo Natalia Soebagjo Independent Commissioner Komisaris Budi Setiadharma Budi Setiadharma Commissioner Komisaris Samuel Sanghyun Kim Jonathan Chang Commissioner Komisaris Ian McLeod Ian McLeod Commissioner Komisaris Neil Galloway Neil Galloway Commissioner Komisaris Martin Lindstrom Martin Lindstrom Commissioner
Direksi Directors Presiden Direktur Patrik Lindvall Stephane Deutsch President Director Direktur Independen Heru Pribadi Heru Pribadi Independent Director Direktur Hadrianus Wahyu Trikusumo Mark Magee Director Direktur Ng Hendi Stefanus Mulianto Hadrianus Wahyu Trikusumo Director Direktur Ilaudin Sopian Ng Hendi Stefanus Mulianto Director Direktur Rituraj Mohan Ilauddin Sopian Director
Susunan Komite Audit Perseroan terdiri dari:
The composition of the Company’s Audit Committee consisted of:
31 Desember/December 2018 31 Desember/December 2017
Komite Audit Audit Committee Ketua Erry Riyana Hardjapamekas Lindawati Gani Chairman Anggota Thomas H. Secokusumo Thomas H. Secokusumo Member Anggota Natalia Soebagjo Natalia Soebagjo Member
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas induk langsung Perseroan adalah Mulgrave Corporation B.V. yang pada akhirnya merupakan bagian dari Jardine Matheson Holdings Limited melalui The Dairy Farm Company, Limited.
The parent company is Mulgrave Corporation B.V. which is ultimate parent of Jardine Matheson Holdings Limited through The Dairy Farm Company, Limited.
Pada 31 Desember 2018, Perseroan mempunyai 13.734 karyawan - tidak diaudit (2017: 14.642 karyawan - tidak diaudit) dengan jumlah biaya karyawan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018 adalah Rp 1.317.311 (2017: Rp 1.348.149).
As at 31 December 2018, the Company had a total of 13,734 employees - unaudited (2017: 14,642 employees - unaudited) with total employee costs for the year ended 31 December 2018 amounting to Rp 1,317,311 (2017: Rp 1,348,149).
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan Perseroan telah disahkan untuk terbit oleh Direksi pada tanggal 28 Februari 2019.
The Company’s financial statements were authorised for issue by the Directors on 28 February 2019.
Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi penting yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Perseroan yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan peraturan yang ditetapkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Indonesia (BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan dan Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. KEP-347/BL/2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perseroan Publik - perubahan terhadap Peraturan No. VIII.G.7.
Presented below is the summary of the significant accounting policies adopted for the preparation of the financial statements of the Company, which conform to the Indonesian Financial Accounting Standards and the regulations imposed by the Indonesian Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 regarding Guideline for Financial Statements Presentation and the Chairman of BAPEPAM-LK Decree No. KEP-347/BL/2012 regarding Presentation and Disclosures of Issuers or Public Companies - an amendment to Rule No. VIII.G.7.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation
Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep harga perolehan menggunakan dasar akrual, kecuali untuk laporan arus kas. Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
The financial statements have been prepared on the historical cost concept using the accrual basis, except for the statements of cash flows. The statements of cash flows are prepared based on the direct method by classifying cash flows on the basis of operating, investing and financing activities.
Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setara kas mencakup kas, kas di bank dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang pada saat penempatan, setelah dikurangi cerukan (jika ada).
For the purpose of the statements of cash flows, cash and cash equivalents include cash on hand, cash in banks and time deposits with original maturity of three months or less, net of bank overdrafts (if any).
Estimasi dan pertimbangan akuntansi yang signifikan yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Perseroan diungkapkan pada Catatan 4.
Significant accounting estimate and judgement applied in the preparation of these financial statements are disclosed in Note 4.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan (lanjutan)
a. Basis of preparation (continued)
Angka dalam laporan keuangan ini, dibulatkan menjadi dan disajikan dalam jutaan Rupiah yang terdekat, kecuali dinyatakan lain.
Figures in the financial statements are rounded to and stated in millions of Rupiah, unless otherwise stated.
Perubahan pada pernyataan standar akuntansi keuangan dan interpretasi pernyataan standar akuntansi keuangan
Changes to the statements of financial accounting standards and interpretations of statement of financial accounting standards
Pada tanggal 1 Januari 2018, Perseroan menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) baru dan revisi yang efektif sejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi Perseroan telah dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing-masing standar dan interpretasi.
On 1 January 2018, the Company adopted new and revised Statements of Financial Accounting Standards (“SFAS”) and Interpretations of Statements of Financial Accounting Standards (“ISFAS”) that are mandatory for application from that date. Changes to the Company accounting policies have been made as required, in accordance with the transitional provisions in the respective standards and interpretations.
Penerapan dari standar, interpretasi baru dan revisi standar berikut yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2018, tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Perseroan dan efek atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
The adoption of these new and amended standards and interpretations that are effective beginning 1 January 2018 did not result in substantial changes to the Company’s accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current or prior financial years.
- Amandemen PSAK 2 “Laporan arus kas” - Amendment to SFAS 2 “Statement of cash
flows”
Amandemen tersebut mensyaratkan entitas untuk menjelaskan perubahan pada kewajibannya untuk arus kas yang telah, atau yang akan di klasifikasi sebagai aktifitas pembiayaan pada laporan arus kas.
The amendment requires entity to explain changes in their liabilities for which cash flows have been, or will be classified as financing activities in the statement of cash flows.
- Amandemen PSAK 16 “Aset tetap” - Amendment to SFAS 16 “Property, plant and
equipment”
Amandemen tersebut memberikan klarifikasi atas asset biologis yang memenuhi definisi dari tanaman produksi dicatat sebagai asset tetap. Definisi, pengakuan dan pengukuran dari tanaman produksi harus sesuai dengan standar yang relevan.
The amendment provides the clarification that biological assets that meet the definition of bearer plants are accounted for as fixed assets; definition, recognition and measurement of the bearer plant shall be made in accordance with the relevant standard.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan (lanjutan)
a. Basis of preparation (continued)
Perubahan pada pernyataan standar akuntansi keuangan dan interpretasi pernyataan standar akuntansi keuangan (lanjutan)
Changes to the statements of financial accounting standards and interpretations of statement of financial accounting standards (continued)
- Amandemen PSAK 46 “Pajak penghasilan” - Amendment to SFAS 46 “Income taxes”
Amandemen tersebut mengklarifikasi persyaratan untuk mengakui asset pajak tangguhan atas rugi yang belum terealisasi. Amandemen tersebut mengklarifikasi akuntansi untuk pajak tangguhan dimana sebuah asset diukur pada nilai wajar dan nilai wajar tersebut lebih rendah dari dasar pengenaan pajak atas aset tersebut. Amandemen tersebut juga mengklarifikasi aspek tertentu dari akuntansi untuk pajak tangguhan.
The amendments clarify the requirements for recognising deferred tax assets on unrealized losses. The amendments clarify the accounting for deferred tax where an asset is measured at fair value and that fair value is below the asset’s tax base. The amendment also clarify certain other aspects of accounting for deferred tax assets.
Standar baru, amandemen dan interpretasi yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2019 adalah sebagai berikut:
New standards, amendments and interpretations issued but effective for the financial year beginning 1 January 2019 are as follows:
- ISAK 34 “Ketidakpastian dalam perlakuan
pajak penghasilan” - ISFAS 34 “Uncertainty over income tax
treatments”
PSAK 72 “Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan” dan PSAK 73 “Sewa” berlaku efektif pada 1 Januari 2020. Penerapan dini atas standar-standar tersebut diperkenankan.
SFAS 72 “Revenue from contracts with customers” and SFAS 73 “Lease” are effective on 1 January 2020. Early adoption of the above standards is permitted.
b. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi b. Transactions with related parties
Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Definisi pihak-pihak berelasi yang dipakai adalah definisi yang diatur dalam PSAK No. 7 (Revisi 2015) “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
The Company has transactions with related parties. The definition of related parties usedis in accordance with SFAS No. 7 (Revised 2015) “Related Parties Disclosures”.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
1) Mata uang pelaporan 1) Reporting currency
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Perseroan.
The financial statements are presented in Rupiah, which is the functional currency of the Company.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
2) Transaksi dan saldo 2) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Mata uang asing utama yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah Dollar Amerika Serikat (AS). Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Dollar AS dijabarkan dengan kurs tengah dari kurs jual dan kurs beli yang diterbitkan Bank Indonesia yaitu 1 Dollar AS/Rp 14.481 (2017: 1 Dollar AS/Rp 13.548).
Transactions denominated in a foreign currency are translated into Rupiah at the exchange rate prevailing at the date of the transaction. The main foreign currency used as at 31 December 2018 and 2017 is United States (US) Dollar. At the reporting date, monetary assets and liabilities in US Dollar are translated at the middle rate of the sell and buy rate published by Bank Indonesia which is 1 US Dollar/Rp 14,481 (2017: 1 US Dollar/Rp 13,548).
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui dalam laporan laba rugi dan disajikan sebagai bagian dari ”Penghasilan lainnya - bersih”.
Foreign exchange gains and losses resulting from the settlement of such transactions and from the translation at period-end exchange rates of monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are recognised in the profit or loss and presented as part of “Other income - net”.
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Pada laporan arus kas, kas dan setara kas mencakup, jika ada, kas, simpanan pada bank yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, investasi likuid jangka pendek lainnya yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang pada saat perolehan dan cerukan.
In the statements of cash flows, cash and cash equivalents include, if any, cash on hand, deposits held at call with banks, other short-term highly liquid investments with original maturities of three months or less, and bank overdrafts.
e. Klasifikasi aset keuangan e. Classification of financial assets
Perseroan mengklasifikasikan aset keuangan dalam kategori pinjaman dan piutang. Perseroan tidak memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dan aset keuangan yang tersedia untuk dijual.
The Company classifies its financial assets as loans and receivables. The Company does not have financial assets at fair value through profit or loss and available-for-sale financial assets.
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran yang tetap atau dapat ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi harga di pasar aktif.
Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market.
.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
e. Klasifikasi aset keuangan (lanjutan) e. Classification of financial assets (continued)
Pinjaman yang diberikan dan piutang dimasukkan sebagai aset lancar, kecuali jika jatuh temponya melebihi 12 bulan setelah tanggal pelaporan. Pinjaman yang diberikan dan piutang Perseroan terdiri dari “piutang usaha”, “piutang lain-lain”, “kas dan setara kas” dan “uang jaminan” yang disajikan sebagai bagian dari aset tidak lancar lainnya pada laporan posisi keuangan. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan pada saat awal pengakuan.
They are included in current assets, except for maturities greater than 12 months after the reporting date. The Company’s loans and receivables comprise “trade receivables”, “other receivables”, “cash and cash equivalents” and “refundable deposits” which are presented as part of other non-current assets in the statements of financial position. Management determines the classification of its financial assets at initial recognition.
f. Piutang usaha dan piutang lain-lain f. Trade and other receivables
Piutang usaha pihak ketiga terdiri dari piutang dari kegiatan promosi dan penjualan yang dibayar dengan kartu kredit. Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu tahun atau kurang, piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Trade receivables due from third parties comprise receivables from promotional activities and sales paid by credit cards. If collection is expected in one year or less, they are classified as current assets. If not, they are presented as non-current assets.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif apabila dampak pendiskontoan signifikan, dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai.
Trade and other receivables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method if the impact of discounting is significant, less allowance for impairment of trade receivables.
g. Salinghapus instrumen keuangan g. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapus dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi keuangan ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan salinghapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Financial assets and liabilities are offset and the net amount is reported in the statement of financial position when there is a legally enforceable right to offset the recognised amounts and there is an intention to settle on a net basis, or realise the asset and settle the liability simultaneously.
Hak yang dapat dipaksakan secara hukum tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan dan hak tersebut hanya dapat dipaksakan secara hukum dalam situasi bisnis yang normal, atau dalam peristiwa gagal bayar, peristiwa kepailitan atau kebangkrutan, dari salah satu atau seluruh pihak lawan.
The legally enforceable right must not be contingent on future events and must be enforceable in the normal course of business and in the event of default, insolvency or bankcruptcy of the Company of the counterparty.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued) h. Penurunan nilai aset keuangan h. Impairment of financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan telah mengalami penurunan nilai.
At the end of each reporting period, the Company assesses whether there is objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired.
Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai diakui hanya jika terdapat bukti objektif bahwa penurunan nilai akibat satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset (“peristiwa rugi”) dan peristiwa rugi tersebut memiliki dampak pada arus kas masa depan diestimasi atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal. Perseroan pada awalnya mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai.
A financial asset or a group of financial assets is impaired and impairment losses are recognised only if there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the asset (a “loss event”) and that loss event (or events) has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated. The Company first assesses whether objective evidence of impairment exists.
Untuk kategori pinjaman yang diberikan dan piutang, Perseroan mempertimbangkan bukti penurunan nilai pada tingkat aset tertentu serta pada tingkat kolektif. Seluruh pinjaman yang diberikan dan piutang yang secara individu signifikan dievaluasi untuk penurunan nilai tertentu. Kemudian seluruh pinjaman yang diberikan dan piutang yang tidak mengalami penurunan nilai tertentu dievaluasi terhadap penurunan nilai yang telah terjadi tetapi belum teridentifikasi. Pinjaman yang diberikan dan piutang yang secara individu tidak signifikan dievaluasi terhadap penurunan nilai dengan mengelompokkan pinjaman yang diberikan dan piutang berdasarkan karakteristik risiko yang serupa.
For loans and receivables category, the Company considers evidence of impairment at both a specific asset and collective level. All individually significant loans and receivables are assessed for specific impairment. All loans and receivables found not to be specifically impaired are then collectively assessed for any impairment that has been incurred but not yet identified. Loans and receivables that are not individually significant are collectively assessed for impairment by grouping together loans and receivables with similar risk characteristics.
Dalam melakukan evaluasi penurunan nilai secara kolektif, Perseroan menggunakan data perkembangan historis atas kemungkinan gagal bayar, jangka waktu pemulihan dan jumlah kerugian yang terjadi, yang disesuaikan terhadap pertimbangan manajemen mengenai kondisi ekonomi dan kredit saat ini apakah akan mengakibatkan kerugian aktual kemungkinan akan lebih besar atau lebih kecil dari yang disarankan berdasarkan data perkembangan historis.
In assessing collective impairment, the Company uses historical trends of the probability of default, the timing of recoveries and the amount of loss incurred, adjusted for management’s judgment as to whether current economic and credit conditions are such that the actual losses are likely to be greater or less than suggested by the historical trends.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued) h. Penurunan nilai aset keuangan h. Impairment of financial assets
Jumlah kerugian diukur sebesar selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini arus kas masa depan diestimasi (tidak termasuk kerugian kredit masa depan yang belum terjadi) yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut. Nilai tercatat aset keuangan dikurangi dan jumlah kerugian diakui pada laporan laba rugi.
The amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred) discounted at the financial asset’s original effective interest rate. The carrying amount of the asset is reduced and the amount of the loss is recognised in the profit or loss.
Jika, pada periode selanjutnya, jumlah penurunan nilai berkurang dan penurunan tersebut dapat dihubungkan secara objektif dengan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui (misalnya meningkatnya peringkat kredit debitor), pemulihan atas jumlah penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya diakui pada laporan laba rugi.
If, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised (such as an improvement in the debtor’s credit rating), the reversal of the previously recognised impairment loss is recognised in the profit or loss.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan nilai yang lebih rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan dengan menggunakan metode “rata-rata bergerak”.
Inventories are stated at the lower of cost or net realisable value. Costs are determined using the “moving average” method.
Harga perolehan persediaan untuk dijual terdiri dari biaya pembelian persediaan barang dagang dan biaya distribusi dari gudang utama ke gerai-gerai yang dapat diatribusikan.
The cost of merchandise for sale comprises purchase cost of the merchandise and attributable distribution cost from central warehouse to stores.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi taksiran beban penjualan.
Net realisable value is the estimate of the selling price in the ordinary course of business, less estimate of the selling expenses.
Penyisihan kehilangan persediaan ditentukan berdasarkan estimasi kehilangan persediaan sejak tanggal perhitungan fisik persediaan terakhir.
A provision for inventory loss is determined on the basis of estimated inventory losses since the date of the latest physical inventory count.
Penyisihan untuk penurunan nilai persediaan ditentukan berdasarkan estimasi penjualan masing-masing jenis persediaan di masa mendatang dengan mempertimbangkan nilai realisasi bersih dari persediaan tersebut.
A provision for impairment of inventory is determined based on estimate of future sale of the inventory items taking into consideration the net realisable value the inventory items.
j. Beban dibayar dimuka j. Prepaid expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat yang diharapkan dengan menggunakan metode garis lurus.
Prepaid expenses are amortised over the expected period of benefit using the straight line method.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
k. Aset tetap dan penyusutan k. Property and equipment and depreciation
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai.
Property and equipment are stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, hanya apabila kemungkinan besar Perseroan akan mendapatkan manfaat ekonomis masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat komponen yang diganti tidak lagi diakui.
Subsequent costs are included in the asset’s carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Company and the cost of the item can be measured reliably. The carrying amount of the replaced part is derecognised.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, dan biaya-biaya tersebut tidak disusutkan. Biaya terkait dengan pembaruan hak atas tanah diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur tanah.
Initial legal costs incurred to obtain legal rights are recognised as part of the acquisition cost of the land, and these costs are not depreciated. Costs related to renewal of land rights are recognised as intangible assets and amortised during the period of the land rights.
Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.
Penyusutan aset tetap lainnya dihitung dengan menggunakan metode garis lurus untuk mengalokasikan biaya perolehan hingga mencapai nilai sisa sepanjang estimasi masa manfaatnya sebagai berikut:
Depreciation on other fixed assets is calculated using the straight-line method to allocate their cost to their residual values over their estimated useful lives, as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 - 40 Buildings Peralatan kantor dan toko 3 - 7 Office and store equipment Kendaraan 5 Vehicles Mesin dan peralatan 3 - 7 Machinery and equipment
Nilai sisa, masa manfaat dan metode penyusutan setiap aset ditinjau dan disesuaikan jika perlu, pada setiap tanggal pelaporan.
The assets’ residual values, useful lives and depreciation method are reviewed, and adjusted if appropriate, at each reporting date.
Seluruh biaya pemeliharaan dan perbaikan lainnya diakui pada laporan laba rugi pada saat terjadinya.
All other repairs and maintenance are charged to profit or loss during the financial year in which they are incurred.
Nilai tercatat aset segera diturunkan menjadi nilai yang dapat diperoleh kembali jika nilai tercatat aset lebih besar dari estimasi nilai yang dapat diperoleh kembali.
An asset’s carrying amount is written down immediately to its recoverable amount if the asset’s carrying amount is greater than its estimated recoverable amount.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
k. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) k. Property and equipment and depreciation (continued)
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari pelepasan aset ditentukan sebesar perbedaan antara penerimaan hasil pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut dan diakui dalam akun ‘Penghasilan lainnya - bersih’.
Gains or losses on disposals are determined by comparing the proceeds with the carrying amount and are recognised within ‘Other income - net’.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan pemasangan peralatan dikapitalisasi sebagai aset dalam pembangunan. Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap terkait pada saat proses konstruksi atau pemasangan selesai. Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset tersebut siap digunakan.
The accumulated costs of the construction of buildings and the installation of equipment are capitalised as assets under construction. These costs are reclassified to the appropriate property and equipment account upon completion. Depreciation is charged from the date when assets are ready for use.
l. Penurunan nilai dari aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets
Setiap tanggal pelaporan, Perseroan menelaah ada atau tidaknya indikasi penurunan nilai aset.
At reporting date, the Company reviews any indication of asset impairment.
Aset non-keuangan ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai bilamana terjadi perubahan atau keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset yang melampaui nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai aset.
Non-financial assets are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognised for the amount by which the asset’s carrying amount exceeds its recoverable amount. The recoverable amount is the higher of an asset’s fair value less cost to sell or value in use.
Dalam rangka mengukur penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah (cash-generating units). Aset non-keuangan yang diturunkan nilainya ditelaah untuk kemungkinan adanya pembalikan terhadap nilai penurunan setiap tanggal pelaporan.
For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows (cash-generating units). Non-financial assets that have suffered an impairment are reviewed for possible reversal of the impairment at each reporting date.
m. Sewa m. Leases
Perseroan sebagai lessee The Company as a lessee
Sewa yang secara substansi seluruh risiko dan manfaat kepemilikannya ada di pihak yang menyewakan (lessor) diperlakukan sebagai transaksi sewa operasi (operating leases). Pembayaran sewa operasi (dikurangi insentif yang diterima dari lessor) dicatat sebagai beban berdasarkan metode garis lurus selama masa manfaat.
Leases under which substantially all the risks and benefits of ownership are effectively retained by the lessor are classified as operating leases. Operating lease payments (net of any incentives received from the lessor) are charged as an expense on a straight-line basis over the period of expected benefit.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Perseroan sebagai lessee (lanjutan) The Company as a lessee (continued)
Sewa dimana Perseroan memiliki secara substansi seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar yang lebih rendah antara nilai wajar aset sewaan dan nilai kini pembayaran sewa minimum.
Leases of properties where the Company has substantially all the risks and rewards of ownership are classified as finance leases. Finance leases are capitalised at the lease’s commencement at the lower of the fair value of the leased property and the present value of the minimum lease payments.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara bagian yang merupakan pelunasan kewajiban dan bagian yang merupakan beban keuangan, sedemikian rupa sehingga menghasilkan tingkat suku bunga yang konstan atas saldo pembiayaan.
Each lease payment is allocated between the liability and finance charges so as to achieve a constant rate on the finance balance outstanding.
Jumlah kewajiban sewa, dikurangi dengan beban keuangan, disajikan sebagai utang jangka panjang lainnya. Unsur bunga dalam beban keuangan dibebankan di laporan laba rugi selama masa sewa sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas setiap tahun. Aset tetap yang diperoleh melalui sewa pembiayaan disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara umur manfaat aset dan masa sewa.
The corresponding rental obligations, net of finance charges, are included in other long-term payables. The interest element of the finance cost is charged to the profit or loss over the lease period so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability for each year. The property and equipment acquired under finance leases is depreciated over the shorter of the useful life of the asset and the lease term.
Perseroan sebagai lessor The Company as a lessor Sewa di mana Perseroan tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat dari kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Biaya langsung awal yang dikeluarkan dalam menegosiasikan sewa operasi ditambahkan pada nilai tercatat aset sewa dan diakui selama masa sewa dengan dasar yang sama dengan pendapatan sewa.
A lease in which the Company does not transfer substantially all the risks and benefits of the ownership of an asset is classified as an operating lease. Initial direct costs incurred in negotiating an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognised over the lease term on the same basis as rental income.
n. Goodwill n. Goodwill
Goodwill merupakan selisih antara harga perolehan investasi terhadap nilai wajar aset bersih yang diakuisisi pada tanggal akuisisi. Goodwill tidak diamortisasi dan diuji setiap tahun apakah terdapat penurunan nilai.
Goodwill represents the excess of the acquisition cost over the fair value of the net assets acquired at the date of the acquisition. Goodwill is not subject to amortisation and is tested annually for impairment.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued) o. Aset tak berwujud lainnya o. Other intangible assets
Perangkat lunak dan lisensi perangkat lunak memiliki masa manfaat yang terbatas.
Software and software licenses have a finite useful life.
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan program piranti lunak komputer diakui sebagai beban pada saat terjadinya. Biaya pengembangan yang dapat secara langsung diatribusikan kepada desain dan pengujian produk piranti lunak yang dapat diidentifikasi dan unik yang dikendalikan oleh Perseroan diakui sebagai aset takberwujud.
Costs associated with maintaining computer software programs are recognised as an expense as incurred. Development costs that are directly attributable to the design and testing of identifiable and unique software products controlled by the Company are recognised as intangible assets.
Biaya yang dapat diatribusikan secara langsung dikapitalisasi sebagai bagian produk piranti lunak mencakup beban pekerja pengembang piranti lunak dan bagian overhead yang relevan.
Directly attributable costs that are capitalised as part of the software product include the software development employee costs and an appropriate portion of relevant overheads.
Pengeluaran pengembangan yang lain yang tidak memenuhi kriteria ini diakui sebagai beban pada saat terjadinya. Biaya pengembangan yang sebelumnya diakui sebagai beban tidak dapat diakui sebagai aset pada periode berikutnya.
Other development expenditures that do not meet these criteria are recognised as an expense as incurred. Development costs previously recognised as an expense are not recognised as an asset in a subsequent period.
Biaya pengembangan piranti lunak komputer diakui sebagai aset yang diamortisasi selama estimasi masa manfaat.
Computer software development costs recognised as assets are amortised over their estimated useful live.
Waralaba yang diperoleh disajikan sebesar harga perolehan. Waralaba memiliki masa manfaat yang terbatas dan dicatat sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. Amortisasi dihitung dengan menggunakan metode garis lurus untuk mengalokasikan harga perolehan selama estimasi masa manfaatnya.
Acquired franchise are shown at historical cost. Franchise have a finite useful life and are carried at cost less accumulated amortisation. Amortisation is calculated using the straight-line method to allocate the cost of franchise over their estimated useful live.
p. Penghasilan tangguhan p. Deferred income
Penghasilan yang diterima dimuka untuk periode yang tercantum dalam kontrak atas kegiatan promosi dan sewa diakui sebagai liabilitas dalam laporan posisi keuangan dan dikreditkan ke laporan laba rugi berdasarkan metode garis lurus sesuai dengan periode yang tercantum dalam kontrak yang bersangkutan.
Income received in advance for the period stipulated in the contract for promotional activities and rental is taken up as a liability in the statements of financial position and credited to the profit or loss on a straight-line basis over the period stipulated in the related contract.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
q. Provisi q. Provisions
Kewajiban diestimasi untuk penutupan toko, biaya restorasi toko setelah sewa dan kewajiban lainnya diakui ketika Perseroan mempunyai kewajiban hukum atau konstruktif di masa kini sebagai akibat dari kejadian di masa lalu; terdapat kemungkinan besar terjadinya (probable) bahwa akan ada arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban tersebut; dan jumlahnya dapat diestimasi secara andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian operasi masa depan.
Provisions for store closure, reinstatement costs and other obligations are recognised when the Company has a present legal or constructive obligation as a result of past events; it is probable that an outflow of resources will be required to settle the obligation; and the amount can be estimated reliably. Provisions are not recognised for future operating losses.
Provisi diukur sebesar nilai kini pengeluaran yang diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban dengan menggunakan tingkat bunga sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang terkait dengan kewajiban. Peningkatan provisi karena berjalannya waktu diakui sebagai biaya keuangan.
Provisions are measured at the present value of the expenditures expected to be required to settle the obligation using a pre-tax rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the obligation. The increase in the provision due to the passage of the time is recognised as an interest expense.
r. Utang usaha r. Trade payable
Utang usaha adalah kewajiban membayar barang atau jasa yang telah diterima dari pemasok dalam kegiatan usaha normal.
Trade payables are obligations to pay for goods or services that have been acquired from suppliers in the ordinary course of business.
Utang usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek jika pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang. Jika tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
Trade payables are classified as current liabilities if payment is due within one year or less. If not, they are presented as non-current liabilities.
s. Pengakuan pendapatan dan beban s. Revenue and expenses recognition
Pendapatan bersih merupakan pendapatan yang diperoleh dari penjualan produk dan jasa termasuk amortisasi penghasilan tangguhan dari kontrak atas kegiatan promosi. Pendapatan bersih disajikan setelah dikurangi retur, potongan penjualan, pajak pertambahan nilai dan pajak pembangunan I.
Net revenue represents revenue earned from the sale of products and services, including the amortisation of deferred income from the contract for promotional activities. Net revenue are presented net of returns, discounts, value added tax and development I tax.
Pendapatan penjualan barang diakui pada saat penyerahan barang dagangan kepada pelanggan.
Revenue from sales of goods are recognised when goods are delivered to customers.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan)
s. Revenue and expenses recognition (continued)
Pendapatan dari penjualan konsinyasi dibukukan sebesar jumlah penjualan barang konsinyasi kepada pelanggan dikurangi jumlah yang terutang kepada pemilik (consignors).
Revenue from consignment sales are recorded at the amount of sales of consigned goods to customers less amounts payable to consignors.
Pendapatan promosi, sewa dan kontribusi pemasok diakui pada saat terjadinya dengan dasar akrual.
Promotion income, rental income and contributions from suppliers are recognised as earned, on an accrual basis.
Beban diakui pada saat terjadinya secara akrual.
Expenses are recognised when incurred on an accrual basis.
t. Perpajakan t. Taxation
Beban pajak suatu tahun terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laporan laba rugi, kecuali jika pajak penghasilan tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang langsung diakui ke ekuitas atau pendapatan komprehensif lain. Dalam hal ini, pajak penghasilan diakui langsung pada ekuitas atau pendapatan komprehensif lain.
The tax expense for the year comprises current and deferred tax. Current tax and deferred tax are recognised in the profit or loss, except to the extent that it relates to items recognised directly in equity or other comprehensive income. In this case, the tax is recognised directly in equity or other comprehensive income.
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan.
The current income tax charge is calculated on the basis of the tax laws enacted at the reporting date.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi dimana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen membentuk provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.
Management periodically evaluates positions taken in tax returns with respect to situations in which applicable tax regulation is subject to interpretation. It establishes provision where appropriate on the basis of amounts expected to be paid to the tax authorities.
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya. Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan menggunakan tarif pajak yang telah diberlakukan atau secara substansi telah diberlakukan pada tanggal pelaporan dan diharapkan berlaku pada saat aset pajak tangguhan direalisasi atau kewajiban pajak tangguhan diselesaikan. Aset pajak tangguhan diakui apabila besar kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa mendatang akan memadai untuk dikompensasi dengan kerugian pajak yang tidak digunakan dan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan.
Deferred income tax is recognised for all temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities and their carrying values. Deferred income tax is determined using tax rates that have been enacted or substantially enacted at the reporting date and are expected to apply when the related deferred income tax asset is realised or the deferred income tax liability is settled. Deferred tax assets are recognised to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the unused tax losses and temporary differences can be utilised.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
u. Imbalan kerja u. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan liabilitas kepada karyawan atas gaji dan bonus diakui pada saat terhutang kepada karyawan berdasarkan metode akrual.
Short-term employee benefits which are represent liabilities to employees for salary and bonuses are recognised when they accrue to the employees.
Imbalan pensiun Pension benefits
Imbalan pensiun diakui berdasarkan kewajiban yang diberikan berdasarkan Kesepakatan Kerja Bersama Perseroan dan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/2003.
Pension benefits are recognised based on benefit obligations provided under the Company’s Collective Labour Agreement and the Labour Law No. 13/2003.
Pada 28 April 2010, Perseroan bergabung dengan program pensiun iuran pasti dari Dana Pensiun Lembaga Keuangan Allianz Indonesia (“DPLK”). Semua karyawan tetap Perseroan berhak mengikuti program ini. Kontribusi kepada DPLK berkisar antara 4% sampai 8% dari gaji bulanan karyawan. Kontribusi kepada DPLK dibebankan dalam laporan laba rugi. Sesuai dengan UU No. 13/2003, Perseroan berkewajiban menutupi kekurangan pembayaran pensiun bila program yang ada sekarang belum cukup untuk menutupi kewajiban sesuai UU No. 13/2003. Kelebihan yang diproyeksikan dianggap sebagai kewajiban imbalan pasti.
Kewaijban terkait diakui dalam laporan posisi keuangan pada nilai kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal pelaporan. Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas masa depan dengan menggunakan tingkat bunga pada tanggal pelaporan dari obligasi pemerintah jangka panjang dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sama dengan kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan.
On 28 April 2010, the Company joined a defined contribution pension plan managed by Allianz Indonesia (“DPLK”). All permanent employees are eligible to this plan. Contribution made by the Company to DPLK is ranging from 4% to 8% of employees’ monthly salary. Contribution to DPLK is charged to profit and loss. In accordance with the Law No. 13/2003, the Company has further payment obligations if the benefits provided by the existing plan do not adequately cover the obligation under the Law No. 13/2003. The projected excess is considered as a defined benefit obligation.
The related liability is recognised in the statement of financial position at the present value of the defined benefit obligation at the reporting date. The defined benefit obligation is calculated annually by an independent actuary using the “Projected Unit Credit” method.
The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using yield at the reporting date of long-term government bonds that are denominated in Rupiah in which the benefits will be paid and that have terms to maturity similar to the related pension obligation.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
u. Imbalan kerja (lanjutan) u. Employee benefits (continued) Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkan pada pendapatan komprehensif lainnya di periode terjadinya. Pengukuran kembali kewajiban imbalan kerja yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. Perseroan mengalihkan jumlah yang diakui sebagai penghasilan komprehensif lain tersebut ke dalam saldo laba.
Actuarial gains and losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions charged or credited to equity in other comprehensive income in the period in which they arise. Remeasurement of the employee benefit obligation recognised in other comprehensive income will not be reclassified to profit or loss in a subsequent period. The Company transfers those amounts recognised in other comprehensive income into retained earnings.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laporan laba rugi.
Past service costs are recognised immediately in the profit or loss.
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang ketika Perseroan memberhentikan hubungan kerja sebelum usia pensiun normal, atau ketika seorang pekerja menerima penawaran mengundurkan diri secara sukarela dengan kompensasi imbalan pesangon. Perseroan mengakui pesangon pemutusan kontrak kerja pada tanggal yang lebih awal antara: (i) ketika Perseroan tidak dapat lagi menarik tawaran atas imbalan tersebut; dan (ii) ketika Perseroan mengakui biaya untuk restrukturisasi yang berada dalam ruang lingkup PSAK 57 dan melibatkan pembayaran pesangon. Dalam hal menyediakan pesangon sebagai penawaran untuk mengundurkan diri secara sukarela, pesangon pemutusan kontrak kerja diukur berdasarkan jumlah karyawan yang diharapkan menerima penawaran tersebut. Imbalan yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan didiskontokan menjadi nilai kininya.
Termination benefits are payable when employment is terminated by the Company before the normal retirement date, or whenever an employee accepts voluntary redundancy in exchange for these benefits. The Company recognises termination benefits at the earlier of the following dates: (i) when the Company can no longer withdraw the offer of those benefits; and (ii) when the Company recognises costs for a restructuring that is within the scope of SFAS 57 and involves the payment of termination benefits. In the case of an offer made to encourage voluntary redundancy, the termination benefits are measured based on the number of employees expected to accept the offer. Benefits falling due more than 12 months after the reporting date are discounted to their present value.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued) u. Imbalan kerja (lanjutan) u. Employee benefits (continued)
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term benefits Imbalan jangka panjang lainnya seperti cuti berimbalan jangka panjang dan penghargaan jubilee dihitung berdasarkan peraturan Perseroan dengan metode projected unit credit.
Other long-term benefits such as long service leave and jubilee awards are calculated in accordance with the Company’s regulations using the projected unit credit method.
v. Laba per saham dasar dan dilusian v. Basic and diluted earnings per share
Perseroan menyajikan data laba/rugi bersih per saham dasar untuk saham biasa. Laba/rugi bersih per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa Perseroan dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar selama tahun yang bersangkutan.
The Company presents net basic earnings per share data for its ordinary shares. Net basic earnings per share is calculated by dividing the profit for the year attributable to ordinary shareholders of the Company by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year.
Tidak ada instrumen yang dapat mengakibatkan penerbitan lebih lanjut saham biasa sehingga laba/rugi bersih per saham dilusian sama dengan laba/rugi bersih per saham dasar.
There were no existing instruments which could result in the issue of further ordinary shares. Therefore, diluted net earnings per share is equivalent to the basic net earnings per share.
w. Beban emisi efek ekuitas w. Expenses related to share issuance
Berdasarkan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) No.347/BL/2012 tertanggal 25 September 2012, beban emisi efek ekuitas disajikan sebagai pengurang akun tambahan modal disetor.
In accordance with Head of the Indonesian Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM-LK) Decree No.347/BL/2012 dated 25 September 2012, expenses related to share issuance are presented as a reduction in additional paid in capital.
x. Pelaporan segmen x. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan secara konsisten sesuai dengan laporan internal yang dilaporkan ke pengambil keputusan operasional. Pengambil keputusan operasional, yang merupakan orang yang bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja dari segmen operasi adalah Presiden Direktur.
Operating segments are reported in a manner consistent with the internal reporting provided to the chief operating decision-maker. The chief operating decision-maker, who is responsible for allocating resources and assessing performance of the operating segments, has been identified as the President Director.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perseroan terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan terutama: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga), risiko kredit serta risiko likuiditas. Secara keseluruhan, program manajemen risiko keuangan Perseroan terfokus pada ketidakpastian pasar keuangan dan meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak pada kinerja keuangan Perseroan.
The Company’s activities expose it to a variety of financial risks: market risk (including foreign exchange risk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The Company's overall financial risk management program focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to minimise potential adverse effects on the financial performance of the Company.
(i) Risiko pasar (i) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk Perseroan rentan terhadap risiko nilai tukar mata uang asing yang timbul dari berbagai eksposur mata uang, terutama terhadap Dolar AS. Risiko nilai tukar mata uang asing timbul dari transaksi komersil di masa depan serta aset dan liabilitas yang diakui.
The Company is exposed to foreign exchange risk arising from various currency exposures, primarily with respect to the US Dollar. Foreign exchange risk arises from future commercial transactions and recognised assets and liabilities.
Posisi aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:
Monetary assets and liabilities in foreign currencies as at 31 December 2018 and 2017 are as follows:
Mata uang asing (nilai penuh) Foreign currency (full amount) 2018 US$ EUR HK$ MYR Aset Assets Kas dan setara kas 1,170,402 - - - Cash and cash equivalents Piutang lain-lain: Other receivables: - Pihak berelasi - - - - Related parties - Aset lain-lain 971,919 - - - Other assets Jumlah aset 2,142,321 - - - Total assets Liabilitas Liabilities
Utang usaha (5,490,337) - - - Trade payables Utang lain-lain: Other payables: - Pihak ketiga (151,309) (16,291) - - Third parties - - Pihak berelasi (21,297) - (8,967,197) (83,852) Related parties - Akrual (3,219,873) (518,545) (247,395) - Accrued expenses Jumlah liabilitas (8,882,816) (534,836) (9,214,592) (83,852) Total liabilities Liabilitas bersih (6,740,495) (534,836) (9,214,592) (83,852) Net liabilities
Nilai setara Rupiah (97,609) (8,857) (17,040) (293) Rupiah equivalent
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued) Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan)
Foreign exchange risk (continued)
2017 US$ EUR HK$ MYR Aset Assets Kas dan setara kas 1,112,613 - - - Cash and cash equivalents Piutang lain-lain: Other receivables:
- Pihak berelasi 2,766 - - - Related parties - Aset lain-lain 363,226 - - - Other assets Jumlah aset 1,478,605 - - - Total assets Liabilitas Liabilities Utang usaha (8,923,539) - - - Trade payables Utang lain-lain: Other payables: - Pihak ketiga (37,114) (10,616) - - Third parties - - Pihak berelasi - - (4,960,371) (83,852) Related parties - Akrual (1,376,742) (550,005) (369,021) - Accrued expenses Jumlah liabilitas (10,337,395) (560,621) (5,329,392) (83,852) Total liabilities Liabilitas bersih (8,858,790) (560,621) (5,329,392) (83,852) Net liabilities
Nilai setara Rupiah (120,019) (9,067) (9,235) (280) Rupiah equivalent
Kurs yang berlaku pada tanggal pelaporan diungkapkan pada Catatan 2c.
Exchange rates prevailing at the reporting date are disclosed in Note 2c.
Perseroan mengendalikan dampak transaksi dalam mata uang asing dengan melakukan konversi dana lebih ke mata uang asing yang relevan. Dampak dari pergerakan mata uang asing dimonitor untuk memastikan bahwa dampak tersebut dalam batas-batas yang dapat diterima dan dengan tujuan jangka panjang untuk meminimalkan semua dampak material yang timbul.
The Company manages its foreign currency transaction exposures by converting its surplus cash into the relevant foreign currency. The exposures to foreign currency movements are monitored to ensure they are within acceptable limits and with the long-term objective of minimising all material exposures.
Eksposur Perseroan terhadap risiko nilai tukar mata uang asing terutama timbul terhadap Dolar AS. Pada 31 Desember 2018, jika mata uang Rupiah melemah/menguat sebesar 5% terhadap Dolar AS dengan variabel lain konstan, rugi tahun berjalan akan lebih tinggi/rendah Rp 4.642 (2017: rugi tahun berjalan lebih tinggi/rendah Rp 5.198).
The Company’s exposure to foreign exchange risk is primarily with respect to the US Dollar. As at 31 December 2018, if Rupiah had weakened/strenghtened by 5% against the US Dollar with all other variables held constant, loss for the year would have been higher/lower Rp 4,642 (2017: loss for the year would have been higher/lower by Rp 5,198).
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(ii) Manajemen risiko modal (ii) Capital risk management
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Perseroan, profitabilitas masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis.
The Company actively and regularly reviews and manages its capital structure to ensure optimal capital structure and shareholder returns, taking into consideration to the future capital requirements and capital efficiency of the Company, current and future profitability, projected operating cash flows, prevailing and projected capital expenditures and projected strategic investment opportunities.
Perseroan memonitor permodalan berdasarkan rasio utang bersih terhadap ekuitas.
The Company monitors capital on the basis of the net debt to equity ratio.
Rasio ini dihitung dengan membagi jumlah utang bersih dengan jumlah modal. Utang bersih dihitung dari jumlah pinjaman dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari ekuitas seperti yang ada pada laporan posisi keuangan.
This ratio is calculated as net debt divided by total capital. Net debt is calculated as total borrowings less cash and cash equivalents. Total capital is calculated as equity as shown in the statement of financial position.
Rasio utang bersih terhadap ekuitas pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:
The net debt to equity ratios as at 31 December 2018 and 2017 were as follows:
2018 2017 Jumlah pinjaman - - Total borrowings Dikurangi: Less: Kas dan setara kas 499,100 226,399 Cash and cash equivalents Utang bersih - - Net debt Jumlah ekuitas 3,941,490 5,198,743 Total equity Rasio utang bersih terhadap ekuitas - - Net debt to equity ratio
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(iii) Risiko kredit (iii) Credit risk
Perseroan memiliki risiko kredit yang terutama berasal dari simpanan di bank, piutang usaha, piutang lain-lain dan uang jaminan. Perseroan mengelola risiko kredit yang terkait dengan simpanan di bank dengan memonitor reputasi bank. Informasi yang tersedia mengenai bank tersebut pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:
The Company is exposed to credit risk primarily from deposits with banks, trade receivables, other receivables and refundable deposits. The Company manages credit risk exposed from its deposits with banks by monitoring bank’s reputation. Information available regarding those banks at the reporting date is as follows:
2018 2017
Dengan pihak yang memiliki peringkat Counterparties with kredit eksternal external credit rating
Pefindo Pefindo - AAA 3 3 AAA -
Moody’s Moody’s - P-1 27,534 26,989 P-1 - - P-2 86,751 - P-2 -
- P-3 60 42,256 P-3 -
114,348 69,248
Lihat Catatan 6 mengenai analisis umur piutang usaha.
See Note 6 for the aging analysis of trade receivables.
Tidak terdapat konsentrasi risiko kredit karena Perseroan memiliki banyak pelanggan tanpa adanya pelanggan individu yang signifikan.
There is no concentration of credit risk as the Company has a large number of customers without any individually significant customer.
Eksposur maksimum Perseroan atas risiko kredit adalah sebagai berikut:
The Company’s maximum exposure to credit risk is as follows:
2018 2017
Kas dan setara kas 431,348 100,248 Cash and cash equivalents Piutang usaha 295,324 278,072 Trade receivables Piutang lain-lain dan aset Other receivables
tidak lancar lainnya 107,113 131,343 and other non-current assets
833,785 509,663
(iv) Risiko likuiditas (iv) Liquidity risk
Risiko likuiditas timbul jika Perseroan mengalami kesulitan dalam mendapatkan sumber pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas. Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan pengawasan proyeksi dan arus kas aktual secara terus menerus serta pengawasan berkesinambungan terhadap tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
Liquidity risk arises if the Company has difficulty in obtaining financial sources. Liquidity risk management implies maintaining sufficient cash and cash equivalents. The Company manages its liquidity risk by continuously monitoring forecast and actual cash flows and continuous supervision of final maturity date of assets and financial liabilities.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(iv) Risiko likuiditas (lanjutan) (iv) Liquidity risk (continued)
Perseroan menginvestasikan kelebihan kas pada deposito berjangka dengan periode jatuh tempo yang sesuai atau likuiditas yang memadai.
The Company invests surplus cash in time deposits with appropriate maturities or sufficient liquidity.
Tabel di bawah ini menunjukkan liabilitas keuangan Perseroan yang dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan.
The table below shows the Company’s financial liabilities into relevant maturity groupings based on the remaining period to the contractual maturity date. The amounts disclosed in the table are the contractual undiscounted cash flows.
Antara 1 dan Antara 2 dan 2 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari Kurang dari Between Between 5 tahun/ 1 tahun/Less 1 and 2 2 and 5 Over than 1 year years years 5 years
31 Desember 2018 31 December 2018 Utang usaha 1,236,133 - - - Trade payables Utang lain-lain 296,503 - - - Other payables Akrual 300,090 - - - Accrued expense
1,832,726 - - -
Antara 1 dan Antara 2 dan 2 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari Kurang dari Between Between 5 tahun/ 1 tahun/Less 1 and 2 2 and 5 Over than 1 year years years 5 years
31 Desember 2017 31 December 2017 Utang usaha 1,130,339 - - - Trade payables Utang lain-lain 291,324 - - - Other payables Akrual 334,485 - - - Accrued expense
1,756,148 - - -
Nilai tercatat aset keuangan seperti kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain serta liabilitas keuangan seperti pinjaman bank dan cerukan, utang usaha dan utang lain-lain mendekati nilai wajarnya karena bersifat jangka pendek dan pengaruh diskonto tidak signifikan.
The carrying amount of financial assets such as cash and cash equivalents, trade receivables and other receivables and financial liabilities such as bank borrowings and overdraft, trade payables and other payables approximate their fair value because they are short term in nature and the impact of discounting is not significant.
Pada tanggal 31 Desember 2018, nilai tercatat uang jaminan sebesar Rp 50.702 (2017: Rp 50.454) sedangkan nilai wajarnya adalah sebesar Rp 47.356 (2017: Rp 44.702). Uang jaminan dicatat sebagai aset tidak lancar lainnya.
On 31 December 2018, the carrying value of refundable deposits amounts to Rp 50,702 (2017: Rp 50,454) while their fair value amounts to Rp 47,356 (2017: Rp 44,702). Refundable deposits are recorded as other non-current assets.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
(iv) Risiko likuiditas (lanjutan)
Nilai wajar dari uang jaminan untuk keperluan penyajian ditentukan dengan hirarki pengukuran nilai wajar tingkat 3 (input yang tidak dapat diobservasi) yang diestimasi dengan mendiskontokan arus kas kontrak masa depan pada tingkat bunga pasar saat ini yang berkisar antara 7,38% - 7,91% per tahun.
3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(iv) Liquidity risk (continued)
The fair value of refundable deposits for disclosure purposes is determined by using the fair value measurement hierarchy level 3 (unobservable input) which was estimated by discounting the future contractual cash flows at the current market interest rate which is 7.38% - 7.91% per annum.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING
4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi dan pertimbangan yang memiliki pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas diungkapkan di bawah ini.
Estimates and judgements are continually evaluated and are based on historical experience and other factors, including expectations of future events that are believed to be reasonable under the circumstances. Actual results may differ from these estimates. The estimates and judgements that have a significant effect on the carrying amounts of assets and liabilities are disclosed below.
Perseroan membuat estimasi dan asumsi mengenai masa depan. Estimasi akuntansi yang dihasilkan, sesuai definisi, jarang bisa sama dengan hasil aktualnya.
The Company makes estimates and assumptions concerning the future. The resulting accounting estimates will, by definition, seldom equal the related actual results.
Estimasi dan pertimbangan yang secara signifikan berisiko menyebabkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas selama 12 bulan ke depan dipaparkan di bawah ini.
The estimates and judgements that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next 12 months are addressed below.
Imbalan kerja Employee benefits
Nilai kini dari kewajiban pensiun tergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan basis aktuarial dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya/(penghasilan) bersih untuk pensiun mencakup tingkat diskonto. Setiap perubahan dalam asumsi ini akan berdampak pada jumlah tercatat atas kewajiban pensiun.
The present value of the pension obligations depends on a number of factors that are determined on an actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions used in determining the net cost/(income) for pensions include the discount rate. Any changes in these assumptions will impact the carrying amount of pension obligations.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS (continued)
Imbalan kerja (lanjutan)
Employee benefits (continued)
Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai, Perseroan mempertimbangkan tingkat suku bunga dari obligasi pemerintah dalam mata uang dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan memiliki periode jatuh tempo mendekati periode kewajiban pensiun yang terkait.
In determining the appropriate discount rate, the Company considers the interest rates of government bonds that are denominated in the currency in which the benefits will be paid and that have terms to maturity approximating the terms of the related pension obligation.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Perseroan mengumpulkan data historis mengenai perubahan gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan rencana bisnis masa datang.
For the rate of future salary increases, the Company collects all historical data relating to changes in base salaries and adjusts it for future business plans.
Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan diungkapkan dalam Catatan 12 atas laporan keuangan.
Other key assumptions for pension obligations are based in part on current market conditions. Additional information is disclosed in Note 12 to the financial statements.
Provisi untuk penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventory Perhitungan dari provisi ini melibatkan estimasi beberapa unsur, terutama periode dimana persediaan diharapkan terjual dan tingkat harga dimana persediaan dapat terjual. Ketidakpastian yang terkait dengan faktor tersebut dapat menghasilkan jumlah akhir yang dapat direalisasi berbeda dengan jumlah tercatat persediaan yang dilaporkan.
The calculation of this provision involves estimating a number of variables, principally the period which the inventory items are expected to be sold and the price level at which the inventory items can be sold. Uncertainty associated with these factors may result in the ultimate realisable amount being different from the reported carrying amount of inventories.
Estimasi masa manfaat aset tetap Useful life estimate for property and equipment Perseroan menentukan estimasi masa manfaat dan beban penyusutan aset tetap. Perseroan akan merevisi beban penyusutan jika masa manfaat berbeda dengan estimasi sebelumnya, menghapus atau pun menurunkan nilai aset yang secara teknis telah usang atau tidak digunakan lagi.
The Company determines the estimated useful lives and related depreciation charges for property and equipment. The Company will revise the depreciation charge where useful lives are different from those previously estimated, or it will write-off or write-down technically obsolete assets or assets that have been abandoned.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS (continued) Pemulihan dari aset pajak tangguhan Recoverability of deferred tax assets Perseroan melakukan penelaahan atas nilai tercatat aset pajak tangguhan pada setiap akhir periode pelaporan dan mengurangi nilai tersebut sampai tidak lagi memungkinkan di mana penghasilan kena pajak akan tersedia untuk penggunaan seluruh atau sebagian dari aset pajak tangguhan tersebut. Penelaahan Perseroan atas pengakuan aset pajak tangguhan untuk perbedaan temporer yang dapat dikurangkan didasarkan atas tingkat dan waktu dari penghasilan kena pajak yang ditaksirkan untuk periode pelaporan berikutnya. Taksiran ini berdasarkan hasil pencapaian Perseroan di masa lalu dan ekspektasi di masa depan terhadap pendapatan dan beban, sebagaimana juga dengan strategi perencanaan perpajakan di masa depan. Namun, tidak ada jaminan bahwa Perseroan pasti menghasilkan penghasilan kena pajak yang cukup untuk memungkinkan penggunaan sebagian atau seluruh bagian.
The Company reviews the carrying amounts of deferred tax assets at the end of each reporting period and reduces these to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable income will be available to allow all or part of the deferred tax assets to be utilised. The Company’s assessment on the recognition of deferred tax assets on deductible temporary differences is based on the level and timing of forecasted taxable income of the subsequent reporting period. This forecast is based on the Company’s past results and future expectations on revenues and expenses as well as future tax planning strategies. However, there is no assurance that the Company will generate sufficient taxable income to allow all or part of the deferred tax assets to be utilised.
Ketidakpastian posisi perpajakan Uncertain tax position
Dalam situasi tertentu, Perseroan tidak dapat menentukan secara pasti jumlah utang pajak kini atau masa mendatang atau jumlah klaim restitusi pajak yang dapat terpulihkan karena proses pemeriksaan yang masih berlangsung atau diskusi dengan otoritas perpajakan.
In certain circumstances, the Company may not be able to determine the exact amount of its current or future tax liabilities or recoverable amount of the claim for tax refund due to ongoing investigations by, or discussions with, the taxation authority.
Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan utang pajak yang tidak pasti atau klaim restitusi pajak yang dapat terpulihkan terkait dengan ketidakpastian posisi perpajakan, Perseroan menerapkan pertimbangan yang sama yang akan digunakan dalam menentukan jumlah provisi yang harus diakui sesuai dengan PSAK 57, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi” dan PSAK 46 “Pajak Penghasilan”. Perseroan membuat analisa untuk semua ketidakpastian posisi perpajakan untuk menentukan jika utang pajak atas manfaat pajak yang tidak pasti atau cadangan atas klaim restitusi pajak yang tidak dapat terpulihkan harus diakui.
Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax regulations and the amount and timing of future taxable income. In determining the amount to be recognised in respect of an uncertain tax liability or the recoverable amount of the claim for tax refund related to uncertain tax positions, the Company applies similar considerations as it would use in determining the amount of a provision to be recognised in accordance with SFAS 57, “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets” and SFAS 46, “Income Taxes”. The Company makes an analysis of all uncertain tax positions to determine if a tax liability for uncertain tax benefit or a provision for unrecoverable claim for tax refund should be recognised.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS (continued)
Ketidakpastian posisi perpajakan (lanjutan)
Uncertain tax position (continued)
Perseroan menyajikan bunga dan denda atas pajak penghasilan kurang bayar, jika ada, pada penghasilan lainnya - bersih di dalam laporan laba rugi.
The Company presents interest and penalties for the underpayment of income tax, if any, in other income - net in profit or loss.
Pendapatan dari pemasok Income from supplier Sebagian besar pendapatan dari pemasok diakui berdasarkan konfirmasi dari pemasok, namun, sebagian juga diakui berdasarkan estimasi. Estimasi yang dibuat pada saat pengakuan pendapatan dari pemasok adalah untuk penentuan potongan pembelian terkait dengan pencapaian target pembelian dalam periode bersangkutan. Untuk potongan pembelian yang memiliki rentang waktu lebih dari satu periode, pendapatan yang diakui untuk setiap periode diestimasi berdasarkan target pembelian yang dicapai untuk periode tersebut dan negosiasi dengan pemasok.
Majority of the income from supplier are recognised based on the supplier confirmation, however, some are also recorded based on estimates. The estimates made in the recognition of income from supplier is for the determination of volume purchase rebate relate to achievement of purchase target within a set period. Where volume purchase rebate span different periods, the amount of income recognised in each period is estimated based on achieved purchase target for the period and negotiation with the suppliers.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS 2018 2017 Kas Cash on hand Rupiah 67,624 125,994 Rupiah Dolar AS 128 157 US Dollar
67,752 126,151 Bank Cash in banks Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 82,121 23,545 PT Bank Central Asia Tbk Citibank, N.A. 9,201 7,090 Citibank,N.A. PT Bank Mandiri Tbk 4,631 16,457 PT Bank Mandiri Tbk
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited 1,496 4,976 Banking Corporation Limited
PT Bank Permata Tbk 60 2,254 PT Bank Permata Tbk Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 10) 18 9 Others (below Rp 10 each)
Dolar AS US Dollar
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited 16,686 14,782 Banking Corporation Limited Citibank, N.A. 135 135 Citibank,N.A. 114,348 69,248 Deposito berjangka Time Deposit Rupiah Rupiah The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited 317,000 31,000 Banking Corporation Limited 499,100 226,399
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Suku bunga per tahun deposito berjangka Rupiah untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018 berkisar antara 5,55% dan 5,75% (2017: 3,80% dan 3,90%). PT Bank Permata Tbk merupakan pihak berelasi (Catatan 23a).
Interest rates per annum for Rupiah deposits for the year ended 31 December 2018 ranged between 5.55% and 5.75% (2017: 3.80% and 3.90%). PT Bank Permata Tbk is a related party (Note 23a).
6. PIUTANG USAHA – PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES – THIRD PARTIES 2018 2017
Piutang dari pemasok 286,458 237,631 Receivables from supplier Kartu kredit dan lain-lain 26,934 68,195 Credit cards and others 313,392 305,826 Dikurangi: Less: - Cadangan kerugian Allowance for - penurunan nilai impairment of piutang usaha (20,167) (31,856) trade receivables 293,225 273,970
Semua piutang usaha adalah dalam mata uang Rupiah.
All trade receivables are denominated in Rupiah.
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut:
The aging of trade receivables is as follows:
2018 2017
Lancar 190,222 162,671 Current Jatuh tempo kurang dari 30 hari 6,559 18,316 Overdue by less than 30 days Jatuh tempo 30 - 120 hari 53,144 45,427 Overdue 30 - 120 days Overdue by more Jatuh tempo lebih dari 120 hari 63,467 79,412 than 120 days 313,392 305,826 Dikurangi: Less: - Cadangan kerugian Allowance for - penurunan nilai impairment of piutang usaha (20,167) (31,856) trade receivables 293,225 273,970
Pada tanggal 31 Desember 2018, piutang usaha sebesar Rp 103.003 (2017: Rp 111.299) telah lewat jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai. Hal ini terkait dengan sejumlah pelanggan yang tidak memiliki sejarah gagal bayar.
As at 31 December 2018, trade receivables of Rp 103,003 (2017: Rp 111,299) were past due but not impaired. These relate to a number of customers with whom there is no recent history of default.
Pada 31 Desember 2018, piutang usaha sebesar Rp 20.167 (2017: Rp 31.856) mengalami penurunan nilai dan telah dicadangkan seluruhnya.
As of 31 December 2018, trade receivables of Rp 20,167 (2017: Rp 31,856) impaired and an allowance was made for the whole amount.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA – PIHAK KETIGA (lanjutan)
6. TRADE RECEIVABLES – THIRD PARTIES
(continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai berikut:
Movements in the allowance for impairment of trade receivables are as follows:
2018 2017
Saldo awal 31,856 25,460 Beginning balance Penambahan 10,174 9,300 Addition Penghapusbukuan piutang (21,863) (2,904) Receivables written off Saldo akhir 20,167 31,856 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun piutang masing-masing debitur pada akhir tahun dan dengan mempertimbangkan sejarah kredit, manajemen Perseroan berkeyakinan bahwa jumlah cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha telah memadai untuk menutupi kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. Tidak terdapat piutang yang dijaminkan.
Based on a review of the status of the individual trade receivable accounts at the end of the year and considering their credit history, the Company’s management believes that the amount of allowance for impairment of trade receivables is sufficient to cover losses from the non-collection of trade receivables. There are no trade receivables pledged as collateral.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2018 2017
Persediaan untuk dijual*) 1,784,228 1,848,098 Merchandise for sale*) Perlengkapan 314 227 Supplies
1,784,542 1,848,325 Dikurangi: Less: - Cadangan kehilangan persediaan (23,141) (20,206) Allowance for inventory loss - - Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment -
persediaan (119,228) (211,585) of inventory 1,642,173 1,616,534
*) Termasuk barang dalam perjalanan. *) Include goods in transit. Mutasi cadangan atas persediaan adalah sebagai berikut:
The movement in the allowance for inventory is as follows:
2018 2017
Saldo awal 231,791 217,198 Beginning balance (Pembalikan)/penambahan (89,422) 14,593 (Reversal)/addition
Saldo akhir 142,369 231,791 Ending balance
Manajemen Perseroan yakin bahwa jumlah cadangan atas persediaan telah memadai untuk menutupi kerugian yang timbul. Tidak terdapat persediaan yang dijamin kan.
The Company’s management believes that the amount of allowance for inventory is sufficient to cover possible losses. There are no inventories pledged as collateral.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Pada 31 Desember 2018, persediaan Perseroan telah diasuransikan terhadap risiko kerugian yang disebabkan oleh bencana alam, kebakaran, kerusuhan, sabotase, perusakan, dan gangguan usaha lainnya. Jumlah pertanggungan pada 31 Desember 2018 sebesar US$ 189,39 juta atau setara dengan Rp 2.742.559 (2017: US$ 199,12 juta atau setara dengan Rp 2.697.678) yang oleh manajemen dianggap memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut. Perseroan mengasuransikan persediaannya melalui PT Jardine Lloyd Thompson, pihak berelasi, yang bertindak sebagai agen asuransi.
As at 31 December 2018, the Company’s inventories are covered by insurance against the risk of loss due to natural disaster, fire, riots, sabotage, vandalism and business interruption. The total coverage as at 31 December 2018 amounting to US$ 189.39 million or equivalent to Rp 2,742,559 (2017: US$ 199.12 million or equivalent to Rp 2,697,678) is considered adequate by management to cover possible losses arising from such risks. The Company insured its inventory through PT Jardine Lloyd Thompson, a related party, as the insurance broker.
8. ASET TETAP 8. PROPERTY AND EQUIPMENT
Pemindahan dari aset dalam pembangunan/ Transfer from 1 Januari/ Penambahan/ assets under Pengurangan/ 31 Desember/ January 2018 Additions construction disposals December 2018 Harga perolehan Cost Kepemilikan langsung Direct ownership Tanah 1,278,148 - - - 1,278,148 Land Bangunan 1,558,816 999 6,154 (558) 1,565,411 Buildings Peralatan kantor Office and store dan toko 2,682,924 73,149 99,479 (114,819) 2,740,733 equipment Kendaraan 25,156 289 - (1,655) 23,790 Vehicles Mesin dan Machinery and peralatan 220,098 2,913 3,074 (1,928) 224,157 equipment Aset dalam Assets under pembangunan 101,478 115,216 (145,187) - 71,507 construction Sub-jumlah 5,866,620 192,566 (36,480) (118,960) 5,903,746 Sub-total Aset sewa Finance pembiayaan leased assets Bangunan 1,150,214 - 36,480 (64,930) 1,121,764 Buildings Jumlah harga perolehan 7,016,834 192,566 - (183,890) 7,025,510 Total cost
Akumulasi Accumulated penyusutan depreciation Kepemilikan langsung Direct ownership Bangunan (275,114) (68,021) - 401 (342,734) Buildings Peralatan kantor Office and store dan toko (1,840,299) (275,530) 4,033 94,633 (2,017,163) equipment Kendaraan (20,947) (2,277) - 1,618 (21,606) Vehicles Mesin dan Machinery and peralatan (167,933) (30,416) - 1,550 (196,799) equipment Sub-jumlah (2,304,293) (376,244) 4,033 98,202 (2,578,302) Sub-total Aset sewa Finance pembiayaan leased assets Bangunan (233,312) (43,641) (4,033) 15,911 (265,075) Buildings Jumlah akumulasi Total accumulated penyusutan (2,537,605) (419,885) - 114,113 (2,843,377) depreciation
Provision for Penyisihan impairment of penurunan property and nilai aset tetap (170,400) (1,287,434) - 58,501 (1,399,333) equipment
Nilai buku bersih 4,308,829 2,782,800 Net book value
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
Pemindahan dari aset dalam pembangunan/ Transfer from 1 Januari/ Penambahan/ assets under Pengurangan/ 31 Desember/ January 2017 Additions construction disposals December 2017 Harga perolehan Cost Kepemilikan langsung Direct ownership Tanah 1,277,722 426 - - 1,278,148 Land Bangunan 1,448,221 21,760 89,867 (1,032) 1,558,816 Buildings Peralatan kantor Office and store dan toko 2,542,679 82,122 202,033 (143,910) 2,682,924 equipment Kendaraan 30,432 - - (5,276) 25,156 Vehicles Mesin dan Machinery and peralatan 198,181 16,667 6,400 (1,150) 220,098 equipment Aset dalam Assets under pembangunan 160,222 416,062 (474,806) - 101,478 construction Sub-jumlah 5,657,457 537,037 (176,506) (151,368) 5,866,620 Sub-total Aset sewa Finance pembiayaan leased assets Bangunan 973,708 - 176,506 - 1,150,214 Buildings Jumlah harga perolehan 6,631,165 537,037 - (151,368) 7,016,834 Total cost
Akumulasi Accumulated penyusutan depreciation Kepemilikan langsung Direct ownership Bangunan (220,790) (54,332) - 8 (275,114) Buildings Peralatan kantor Office and store dan toko (1,695,743) (265,206) - 120,650 (1,840,299) equipment Kendaraan (21,402) (4,746) - 5,201 (20,947) Vehicles Mesin dan Machinery and peralatan (149,113) (19,410) - 590 (167,933) equipment
Sub-jumlah (2,087,048) (343,694) - 126,449 (2,304,293) Sub-total
Aset sewa Finance pembiayaan leased assets Bangunan (181,333) (51,979) - - (233,312) Buildings
Jumlah akumulasi Total accumulated penyusutan (2,268,381) (395,673) - 126,449 (2,537,605) depreciation
Provision for Penyisihan impairment of penurunan property and nilai aset tetap (25,425) (164,370) - 19,395 (170,400) equipment
Nilai buku bersih 4,337,359 4,308,829 Net book value
Penyusutan sejumlah Rp 419.885 (2017: Rp 395.673) dibebankan sebagai beban usaha.
Depreciation of Rp 419,885 (2017: Rp 395,673) was charged to operating expenses.
Penyisihan penurunan nilai aset tetap diatribusikan terhadap peralatan kantor dan toko.
Allowance for impairment of property and equipment is attributable to office and store equipment.
Pada 31 Desember 2018, Perseroan mempunyai beberapa lokasi tanah yang terdiri dari beberapa sertifikat Hak Guna Bangunan (“HGB”) dengan sisa masa hak antara 3 tahun sampai dengan 35 tahun (2017: 4 tahun sampai dengan 36 tahun). Manajemen Perseroan yakin bahwa HGB tersebut dapat diperpanjang pada saat jatuh tempo.
As at 31 December 2018, the Company had several locations of land consisting of several Building Use Rights (“HGB”) title certificates that have remaining term ranging from 3 to 35 years (2017: 4 to 36 years). The Company’s management believes that all HGB titles can be renewed when they expire.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan)
8. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
Aset tetap Perseroan telah diasuransikan terhadap risiko kerugian yang disebabkan oleh bencana alam, kebakaran, kerusuhan, sabotase, perusakan dan gangguan usaha lainnya. Jumlah pertanggungan pada 31 Desember 2018 sebesar US$ 694,11 juta atau setara dengan Rp 10.051.377 (2017: US$ 732,35 juta atau setara dengan Rp 9.921.878) dinilai manajemen Perseroan memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut. Perseroan mengasuransikan aset tetapnya melalui PT Jardine Lloyd Thompson, pihak berelasi, yang bertindak sebagai agen asuransi.
The Company’s property and equipment were covered by insurance against the risk of loss due to natural disaster, fire, riots, sabotage, vandalism and business interruption. The total coverage as at 31 December 2018 amounting to US$ 694.11 million or equivalent to Rp 10,051,377 (2017: US$ 732.35 million or equivalent to Rp 9,921,878) is considered adequate by the Company’s management to cover possible losses arising from such risks. The Company insured its property and equipment through PT Jardine Lloyd Thompson, a related party, which is an insurance broker.
Aset dalam pembangunan terdiri atas mesin, peralatan dan bangunan dalam kondisi belum siap pakai.
Assets under construction comprised of machinery, equipment and building which are not ready for use.
Pada 31 Desember 2018 dan 2017, persentase penyelesaian rata-rata atas aset dalam pembangunan yang diakui dalam pelaporan keuangan adalah sekitar 54% - 90% dari total nilai kontrak. Aset dalam pembangunan per 31 Desember 2018 diperkirakan akan selesai pada tahun 2019.
As at 31 December 2018 and 2017, the average percentage of completion of the assets under construction recognised for financial reporting is approximately 54% - 90% of total value of contract. Assets under construction as at 31 December 2018 are estimated to be completed by 2019.
Pada 31 Desember 2018, Perseroan memiliki aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan dengan nilai perolehan Rp 1.420.198 (2017: Rp 1.122.591).
As at 31 December 2018, the Company has fully depreciated property and equipment which are still being used with the cost of Rp 1,420,198 (2017: Rp 1,122,591).
Terdapat perbedaan yang signifikan antara nilai wajar dan nilai tercatat properti Perseroan pada tanggal 31 Desember 2018 berdasarkan laporan penilai independen (Tingkat 2*) adalah sebesar Rp 2.936.488 (2017: Rp 2.936.488).
There is a significant difference between the fair value and carrying amount of the Company’s properties. The total fair value of the Company’s property as at 31 December 2018 based on valuation report from independent appraisers (Level 2*) was Rp 2,936,488 (2017: Rp 2,936,488).
Pada tahun 2018, manajemen menyadari aset-aset tertentu yang dimiliki Perseroan mengalami penurunan nilai. Manajemen telah melakukan uji penurunan nilai, dan membukukan penyisihan penurunan nilai sebesar Rp 1.287.434 (Catatan 26).
In 2018, management become aware of certain assets of the Company have impaired. The management did an impairment test, and booked a provision for impairment amounting to Rp 1,287,434 (Note 26).
*) Pengukuran nilai wajar tingkat 2 adalah input selain harga kuotasian dalam pasar aktif yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung atau tidak langsung (”transaksi pasar yang dapat diobservasi”).
*) Fair value measurement level 2 is inputs other than quoted prices in active markets that are observable for the asset or liability, either directly or indirectly (“observable current market transactions”)
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
Berdasarkan penelaahan manajemen, nilai buku bersih aset tetap setelah dikurangi dengan penyisihan penurunan nilai tidak melebihi nilai yang dapat diperoleh kembali.
Based on management review, the net book value of property and equipment after deducted by provision for impairment does not exceed its recoverable amount.
Tidak terdapat aset tetap yang dijaminkan.
There is no property and equipment pledged as collateral.
Perhitungan kerugian dari pengurangan aset tetap adalah sebagai berikut:
The calculation of the loss on disposal of property and equipment is as follows:
2018 2017
Harga perolehan 35,456 61,122 Cost Akumulasi penyusutan (29,934) (53,736) Accumulated depreciation
Nilai tercatat aset tetap Carrying value of property and yang dijual 5,522 7,386 equipment sold
Proceeds from sale of property Hasil penjualan aset tetap (3,331) (2,984) and equipment
Kerugian penjualan Loss on sale of aset tetap 2,191 4,402 property and equipment
9. UTANG USAHA – PIHAK KETIGA 9. TRADE PAYABLES – THIRD PARTIES
2018 2017
Rupiah 1,155,493 1,085,283 Rupiah Dolar AS 79,506 42,221 US Dollar
1,234,999 1,127,504
Saldo ini merupakan utang atas pembelian persediaan.
This balance represents payables for inventory purchases.
10. UTANG LAIN-LAIN – PIHAK KETIGA 10. OTHER PAYABLES – THIRD PARTIES
2018 2017 Acquisition of property Perolehan aset tetap dan and equipment and aset takberwujud lainnya 74,388 108,316 other intangible assets Utilitas 61,794 21,933 Utilities Kupon belanja Hero 39,259 26,060 Hero shopping voucher Uang jaminan penyewa 37,268 26,016 Refundable tenant deposits Iklan dan promosi 20,512 51,332 Advertising and promotion Perbaikan 11,602 7,009 Maintenance Distribusi 9,193 10,779 Distribution Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 2.000) 26,866 25,716 Others (below Rp 2,000 each)
280,882 277,161
Rupiah 278,615 276,640 Rupiah Mata uang asing 2,267 521 Foreign currencies
280,882 277,161
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. AKRUAL
11. ACCRUED EXPENSES
2018 2017
Perbaikan dan pemeliharaan 94,038 68,422 Repairs and maintenance Utilitas 41,707 50,323 Utilities Iklan dan promosi 34,787 61,455 Advertising and promotion Sewa 27,603 32,451 Rent Distribusi 23,064 23,560 Distribution Jasa profesional 22,511 21,048 Professional fee Keamanan 22,351 41,112 Security Biaya waralaba 8,466 7,966 Franchise fee Biaya perjalanan 3,829 3,130 Travelling Ijin usaha 2,998 8,883 Business license Asuransi 1,448 1,787 Insurance Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 2.000) 17,288 19,128 Others (below Rp 2,000 each)
300,090 339,265 12. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 12. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2018 2017 Kewajiban imbalan kerja di Employee benefit obligations in
laporan posisi keuangan statements of financial position terdiri dari: consist of:
- Imbalan pensiun 100,305 96,267 Pension benefits - - Imbalan jangka panjang lainnya 38,017 42,832 Other long-term benefits -
138,322 139,099 Kewajiban imbalan kerja Other employee benefit lainnya - jangka pendek 147,703 96,504 obligation – short term
286,025 235,603
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (147,703) (96,504) Current portion Bagian jangka panjang 138,322 139,099 Non-current portion
Dibebankan pada laba rugi: Profit or loss charge for: Imbalan pensiun 76,322 25,080 Pension benefits Imbalan jangka panjang lainnya (195) 13,105 Other long - term benefits
76,127 38,185 Pengukuran kembali untuk: Remeasurement for:
Imbalan pensiun (9,422) (90,178) Pension benefits
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 12. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Jumlah kumulatif kerugian aktuarial yang diakui sebagai kerugian komprehensif lainnya, adalah sebagai berikut:
Cumulative actuarial losses recognised in other comprehensive losses, are as follows:
2018 2017
Saldo awal 16,700 106,878 Beginning balance Kerugian aktuarial tahun berjalan (9,422) (90,178) Actuarial losses for the year Saldo akhir 7,278 16,700 Ending balance
Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun berjalan adalah sebagai berikut:
The movement in the defined benefit obligation over the year is as follows:
Imbalan jangka panjang lainnya/ Imbalan pensiun/ Other Jumlah/ Pension benefits long-term employee benefits Total 2018 2017 2018 2017 2018 2017 Pada awal tahun 96,267 1,436 42,832 37,269 139,099 38,705 At beginning of the year Biaya jasa kini 6,211 20,886 2,341 5,991 8,552 26,877 Current service costs
Biaya bunga 3,393 4,193 1,284 2,748 4,677 6,941 Interest cost Pengukuran kembali: Remeasurements: (Keuntungan)/kerugian aktuarial yang timbul (Gains)/losses dari perubahan asumsi from change in demografik - 2,603 - (547) - 2,056 demographic assumptions (Keuntungan)/kerugian aktuarial yang timbul (Gains)/losses dari perubahan asumsi from change in keuangan (4,901) 25,752 (1,995) 2,055 (6,896) 27,807 financial assumptions Kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian pengalaman 14,323 61,824 546 2,857 14,869 64,681 Experience losses Perubahan rencana (330) - - - (330) - Plan changes Kurtailmen (8,041) - (3,692) - (11,733) - Curtailment
Pembayaran dari program: Payment from plans: Imbalan yang dibayarkan (6,617) (20,427) (3,299) (7,541) (9,916) (27,968) Benefits paid 100,305 96,267 38,017 42,832 138,322 139,099
Penilaian aktuarial atas kewajiban imbalan kerja dilakukan oleh PT Towers Watson Purbajaga, aktuaris independen, berdasarkan Kesepakatan Kerja Bersama Perseroan dan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Aktuaris menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan menggunakan asumsi-asumsi pokok sebagai berikut:
The actuarial valuation of the employee benefits obligations was prepared by PT Towers Watson Purbajaga, an independent actuary, based on the Company’s Collective Labour Agreement and Labor Law No. 13/2003. The actuary used the “Projected Unit Credit” method with the following principal assumptions:
2018 2017
Tingkat diskonto 8.25% 7.00% Discount rate Tingkat kenaikan gaji 4.00% 4.00% Salary increment rate
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 12. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Perseroan dalam rangka pendanaan kewajiban imbalan pensiun, bergabung dengan DPLK Allianz Indonesia (lihat Catatan 2u). Kontribusi yang diharapkan untuk program imbalan pasca kerja untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019 adalah Rp 37.526 kepada DPLK tersebut.
In order to fund the pension benefit obligation the Company joined DPLK Allianz Indonesia (see Note 2u). Expected contributions to post-employment benefit plans for the year ending 31 December 2019 are Rp 37,526 to the DPLK.
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai berikut:
The sensitivity of the defined benefit obligation to changes in the weighted principal assumptions is as follows:
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/ Impact on defined benefit obligation Perubahan Kenaikan Penurunan asumsi/ asumsi/ asumsi/ Change in Increase in Decrease in assumption assumption assumption
Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Tingkat diskonto 1.00% Decrease by 4.45% Increase by 6.58% Discount rate Tingkat kenaikan gaji Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/
di masa depan 1.00% Increase by 5.59% Decrease by 4.03% Salary growth rate
Analisis sensitivitas di atas didasarkan pada perubahan atas asumsi tunggal dengan asumsi lainnya konstan. Pada praktiknya, kecil kemungkinan hal tersebut terjadi, dan perubahan-perubahan dalam beberapa asumsi mungkin saling berhubungan. Ketika melakukan perhitungan sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti ke asumsi aktuarial yang signifikan, metode yang sama (nilai kini dari kewajiban imbalan pasti yang dihitung dengan menggunakan metode projected unit credit pada akhir periode pelaporan) telah diterapkan seperti saat menghitung kewajiban pensiun yang diakui pada laporan posisi keuangan.
The above sensitivity analyses are based on a change in an assumption while holding all other assumptions constant. In practice, this is unlikely to occur, and changes in some of the assumptions may be correlated. When calculating the sensitivity of the defined benefit obligation to significant actuarial assumptions, the same method (present value of the defined benefit obligation calculated with the projected unit credit method at the end of the reporting period) has been applied as when calculating the pension liability recognised within the statement of financial position.
Jatuh tempo kewajiban imbalan pasti - bersih yang tidak terdiskontokan pada tanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:
The maturity of undiscounted defined benefit obligations - net as of 31 December 2018 is as follows:
2018 2017
Dalam waktu 12 Within the next 12 months bulan berikutnya (periode (the next annual reporting laporan tahun berikutnya) 14,077 16,220 period)
Antara 2 dan 10 tahun 230,994 213,919 Between 2 and 10 years Antara 11 dan 20 tahun 223,346 255,980 Between 11 and 20 years Di atas 20 tahun 96,990 142,205 Beyond 20 years
565,407 628,324
Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban imbalan pasti adalah 6,75 tahun.
The weighted average duration of the defined benefit obligation is 6.75 years.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka – lancar a. Prepaid taxes – current
2018 2017
Pajak penghasilan badan Corporate income tax - 2016 26,089 - 2016 - - 2015 15,515 50,868 2015 - - 2014 28,520 26,674 2014 -
70,124 77,542
Pajak pertambahan nilai 185,395 126,568 Value added tax
255,519 204,110
b. Pajak dibayar dimuka – tidak lancar b. Prepaid taxes – non-current
2018 2017
Pajak penghasilan badan Corporate income tax - 2018 73,291 - 2018 - - 2017 59,006 58,863 2017 - - 2016 - 26,089 2016 -
132,297 84,952
c. Utang pajak c. Taxes payable
2018 2017
Lain-lain: Others: - Pajak penghasilan pasal 21, 23, 26, Income tax article 21, - dan pajak final 11,747 10,615 23, 26 and final tax - Pajak Pembangunan Development - dan Undian 9,204 9,031 and Lottery Taxes 20,951 19,646
d. Manfaat pajak penghasilan d. Income tax benefit 2018 2017
Kini: Current: - Penyesuaian tahun lalu - 9,098 Adjustment on prior year -
Tangguhan: Deferred: - Tahun berjalan (4,929) (70,889) Current year - - Penyesuaian tahun lalu 2,123 1,550 Adjustment on prior year -
(2,806) (60,241)
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
d. Manfaat pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax benefit (continued)
(i) Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan dengan rugi pajak untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:
(i) The reconciliation between the loss before income tax and tax loss for the years ended 31 December 2018 and 2017 is as follows:
2018 2017 Rugi sebelum Loss before
pajak penghasilan (1,252,995) (251,647) income tax Kenikmatan natura Benefits in kind dan beban yang tidak and other dapat dikurangkan non - deductible lainnya 218,728 205,840 expenses
Penghasilan kena pajak final (281,686) (237,750) Income subject to final tax Penurunan nilai aset 1,296,234 - Impairment of fixed assets Penyisihan untuk persediaan (122,732) 6,159 Provision for inventory Kewajiban imbalan kerja (10,199) 10,216 Employee benefit obligations
Akrual dan provisi 23,280 94,556 Accruals and provisions Perbedaan komersial dan Difference between
fiskal beban penyusutan depreciation and dan amortisasi dari amortisation of fixed aset tetap dan aset assets and intangible tak berwujud (8,051) 20,238 assets Rugi pajak (137,421) (152,388) Tax loss
Dikurangi: Less: Pajak dibayar dimuka 73,291 58,863 Prepaid taxes
Lebih bayar pajak Corporate income taxes
penghasilan badan 73,291 58,863 overpayment
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
d. Manfaat pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax benefit (continued)
(ii) Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dengan hasil perkalian laba sebelum pajak penghasilan dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:
(ii) The reconciliation between income tax expense and the theoretical tax amount on the Company’s profit before income tax multiplied with the prevailing tax rate is as follows:
2018 2017
Rugi sebelum pajak
penghasilan (1,252,995) (251,647) Loss before income tax
Beban pajak dihitung dengan Tax expense at tax rate tarif pajak 25% (313,248) (62,912) of 25%
Penghasilan kena pajak final (70,422) (59,437) Income subject to final tax
Kenikmatan natura dan dan beban yang tidak dapat dikurangkan Benefits in kind and other lainnya 378,741 51,460 non-deductible expenses
Penyesuaian tahun lalu 2,123 10,648 Adjustment on prior year
Manfaat pajak penghasilan (2,806) (60,241) Income tax benefit
Dalam laporan keuangan ini, jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas perhitungan sementara, karena Perseroan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan badan.
In these financial statements, the amount of taxable income is based on preliminary calculations, as the Company has not yet submitted its corporate income tax returns.
e. Aset pajak tangguhan-bersih e. Deferred tax assets-net
Dikreditkan/ (dibebankan) Dikreditkan/ ke pendapatan (dibebankan) komprehensif ke laporan lainnya/ laba rugi/ (Credited)/ Penyesuaian Credited/ charged tahun lalu (charged) to other 1 Januari/ /Adjustment to profit comprehensive 31 Desember/ January 2018 on prior year or loss income December 2018
Akumulasi rugi Accumulated pajak 38,097 (2,123) 34,355 - 70,329 tax losses Cadangan untuk Allowance for persediaan 69,474 - (30,683) - 38,791 inventory Kewajiban Employee benefit imbalan kerja 34,774 - (2,550) 2,356 34,580 obligations Akrual dan Other accruals provisi lainnya 75,546 - 42,064 - 117,610 and provision Difference between Perbedaan antara financial reporting nilai buku and tax net bersih asset book values tetap komersial - of property dan fiskal (81,215) - (38,257) (119,472) and equipment 136,676 (2,123) 4,929 2.356 141,838
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
e. Aset pajak tangguhan-bersih (lanjutan) e. Deferred tax assets-net (continued)
Dikreditkan/ (dibebankan) Dikreditkan/ ke pendapatan (dibebankan) komprehensif ke laporan lainnya/ laba rugi/ (Credited)/ Penyesuaian Credited/ charged tahun lalu (charged) to other 1 Januari/ /Adjustment to profit comprehensive 31 Desember/ January 2017 on prior year or loss income December 2017
Akumulasi rugi Accumulated pajak - - 38,097 - 38,097 tax losses Cadangan untuk Allowance for persediaan 67,934 - 1,540 - 69,474 inventory Kewajiban Employee benefit imbalan kerja 9,676 - 2,554 22,544 34,774 obligations Akrual dan Other accruals provisi lainnya 51,908 - 23,638 - 75,546 and provision Difference between Perbedaan antara financial reporting nilai buku and tax net bersih asset book values tetap komersial of property dan fiskal (84,725) (1,550) 5,060 - (81,215) and equipment
44,793 (1,550) 70,889 22,544 136,676
Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 telah memperhitungkan tarif pajak yang berlaku untuk setiap periode yang terkait.
Deferred tax assets and liabilities as at 31 December 2018 and 2017 have been calculated taking into account tax rates applicable for each respective period.
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letter
Tahun pajak 2017 Pada bulan September 2018, Perseroan menerima surat perintah pemeriksaan pajak untuk berbagai jenis pajak. Hingga tanggal penerbitan laporan keuangan, pemeriksaan pajak tersebut masih dalam proses. Tahun pajak 2016 Pada bulan November 2017, Perseroan menerima surat perintah pemeriksaan pajak untuk berbagai jenis pajak. Pada bulan Juni 2018, Perseroan menerima: a. Pajak Penghasilan Badan
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) atas Pajak Penghasilan Pasal 25/29 Badan termasuk bunga sebesar Rp 352.777;
b. Pajak Pertambahan Nilai
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) atas Pajak Pertambahan Nilai masa pajak Januari sampai dengan Desember 2016 termasuk bunga sebesar Rp 193.493;
2017 fiscal year
In September 2018, the Company received a tax audit instruction letter for all taxes audit. As of the date of this financial statement, the tax audit is still in process. 2016 fiscal year In November 2017, the Company received a tax audit instruction letter for all taxes audit. In June 2018, the Company received: a. Corporate Tax Assessment
Tax Underpayment Assessment Letter for Corporate Income Tax (CIT) Article 25/29 including interest amounting to Rp 352,777;
b. Value Added Tax Assessment
Tax Underpayment Assessment Letter for Value Added Tax (VAT) period January to December 2016 including interest amounting to Rp 193,493;
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (lanjutan)
f. Tax assessment letter (continued)
Tahun pajak 2016 (lanjutan) c. Pemotongan dan Pemungutan Pajak
i. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) atas pajak penghasilan pasal 21 termasuk bunga sebesar Rp 4.451;
ii. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) atas Pajak Penghasilan Pasal 23 termasuk bunga sebesar Rp 4.502;
iii. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) atas Pajak Penghasilan Pasal 26 termasuk bunga sebesar Rp 8.727;
iv. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) atas Pajak Penghasilan Pasal 4(2) termasuk bunga sebesar Rp 2.297;
d. Surat Tagihan Pajak
Surat Tagihan Pajak (“STP”) atas Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp 24.234.
Perseroan mengajukan keberatan pajak atas SKPKB dan STP tersebut pada bulan Oktober 2018. Hingga tanggal penerbitan laporan keuangan, keberatan masih dalam proses.
2016 fiscal year (continued) c. Withholding Tax Assessment
i. Tax Underpayment Assessment Letter for WHT Art. 21 including interest amounting to Rp 4,451;
ii. Tax Underpayment Assessment Letter for WHT Art. 23 including interest amounting to Rp 4,502;
iii. Tax Underpayment Assessment Letter for WHT Art. 26 including interest amounting to Rp 8,727;
iv. Tax Underpayment Assessment Letter for WHT Art. 4(2) including interest amounting to Rp 2,297;
d. Tax Collection Letter
Tax Collection Letter for Value Added Tax amounting to Rp 24,234.
The company filed a tax objection in October 2018 for the SKPKB and STP. As of the date of this financial statement, the objection is still in process.
Tahun pajak 2015 Pada bulan Oktober 2017, Perseroan menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar ("SKPLB") sebesar Rp 33.939 dari Rp 50.868 yang diklaim oleh Perseroan. Perseroan juga menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar ("SKPKB") atas pajak pertambahan nilai termasuk bunga sebesar Rp 34.051. Perseroan telah mengajukan surat keberatan ke kantor pajak pada Desember 2017 terkait dengan pajak penghasilan badan dan pajak pertambahan nilai masing-masing sebesar Rp 15.515 dan Rp 34.051. Pada bulan November 2018, Perseroan telah menerima Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak yang menolak keberatan atas SKPLB dan mengabulkan sebagian atas SKPKB yaitu sebesar Rp 197. Perseroan akan mengajukan banding atas keputusan keberatan tersebut.
2015 fiscal year In October 2017, the Company received a Tax Overpayment Assessment Letter for Corporate Income Tax Overpayment amounting to Rp 33,939 from the original claim amounting to Rp 50,868. The Company had also received a tax underpayment assessment letter for value added tax including interest amounting to Rp 34,051. The Company filed objection letters to the Tax Office in December 2017 in relation to the corporate income tax and value added tax of Rp 15,515 and Rp 34,051 respectively. In November 2018, the Company received the Decision of the Director General of Tax rejecting the objection for SKPLB and accepting some of the SKPKB amounting to Rp 197. The company will make an appeal to the objection decision.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (lanjutan) f. Tax assessment letter (continued)
Tahun pajak 2014 Pada bulan September 2016, Perseroan menerima Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) yang menyatakan lebih bayar atas pajak penghasilan Perseroan sebesar Rp 9.761 dari Rp 36.435 yang diklaim oleh Perseroan. Pada bulan November 2016, Perseroan menerima pembayaran atas lebih bayar tersebut dan mengajukan surat keberatan ke kantor pajak untuk sisanya di Desember 2016. Pada bulan Oktober 2017, Perseroan telah menerima Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak yang menolak keberatan tersebut. Perseroan telah mengajukan banding pada bulan Januari 2018 kepada Pengadilan Pajak. Pada bulan Desember 2018, Perseroan menerima Surat Putusan Pengadilan Pajak yang mengabulkan seluruhnya SKPLB atas pajak penghasilan perseroan. Tahun pajak 2013 Pada bulan November 2018, Perseroan menerima Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) yang menyatakan kurang bayar atas pajak penghasilan Perseroan termasuk bunga sebesar Rp 177.420. Atas SKPKB tersebut, Perseroan mengajukan keberatan pajak pada bulan Februari 2019.
2014 fiscal year In September 2016, the Company received a Tax Assessment Letter (“SKP”) confirming an overpayment of corporate income tax amounting to Rp 9,761 instead of Rp 36,435 as claimed by the Company. In November 2016, the Company received the overpayment and filed an objection to the tax office for the remaining balance in December 2016. In October 2017, the Company received the Decision of the Director General of Tax rejecting the objection. The Company filed an appeal on January 2018 to the Tax Court. In December 2018, the Company received a Tax Court Decision Letter that fully grants SKPLB for the company’s income tax. 2013 fiscal year In November 2018, the Company received a Tax Underpayment Assessment Letter for Corporate Income Tax including interest amounting to Rp 177,420. The company filed a tax objection in February 2019 for the SKPKB.
g. Administrasi g. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia, Perseroan menghitung, menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terhutang. Berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Direktur Jenderal Pajak (“DJP”) dapat menetapkan atau mengubah jumlah pajak terutang dalam jangka waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
Under the taxation laws of Indonesia, the Company submits tax returns on the basis of self assessment. Under prevailing regulations, the Director General of Tax (“DGT”) may assess or amend taxes within five years of the time the tax becomes due.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM 14. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perseroan pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:
The composition of the Company’s shareholders as at 31 December 2018 and 2017 were as follows:
Jumlah saham/ Nilai/ Number of shares Value %
2018 2017 2018 2017 2018 2017
Mulgrave Corporation BV 2,660,194,960 2,660,194,960 133,010 133,010 63.59% 63.59%
The Dairy Farm Company, Limited* 729,975,094 873,637,232 36,499 43,682 17.45% 20.88%
PT Hero Pusaka Sejati 112,123,931 112,123,931 5,606 5,606 2.68% 2.68%
Lain-lain/Others 681,340,015 537,677,877 34,067 26,884 16.28% 12.85%
4,183,634,000 4,183,634,000 209,182 209,182 100.00% 100.00%
*) Jumlah saham termasuk saham yang dimiliki oleh pemegang saham melalui Credit Lyonnais Securities Asia Ltd.
*) Number of shares include shares owned by the shareholder through Credit Lyonnais Securities Asia Ltd.
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR 15. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Merupakan selisih antara jumlah nilai nominal saham seperti yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dengan jumlah yang sesungguhnya dibayar oleh para pemegang saham untuk jumlah saham yang ditawarkan kepada masyarakat.
Represents the difference between the total par value of shares as stated in the Company’s Articles of Association and the amount actually paid by the shareholders for shares offered to the public.
2018 2017 Agio saham: Share premium: - Penawaran Perdana tahun 1989 10,943 10,943 Initial Public Offering year 1989 - - Penawaran Umum Terbatas tahun 1990 49,413 49,413 Rights Issue year 1990 - - Penawaran Umum Terbatas tahun 1992 14,821 14,821 Rights Issue year 1992 - - Penawaran Umum Terbatas tahun 2001 56,472 56,472 Rights Issue year 2001 - - Penawaran Umum Terbatas tahun 2013 2,935,131 2,935,131 Rights Issue year 2013 -
3,066,780 3,066,780 Dikurangi: Less: - Saham bonus pada tahun 1993 (58,825) (58,825) Bonus shares year 1993 - - Biaya Penawaran Umum Terbatas
tahun 2001 (1,599) (1,599) Rights Issue costs year 2001 - - Biaya Penawaran Umum Terbatas
tahun 2013 (18,296) (18,296) Rights Issue costs year 2013 - (78,720) (78,720) 2,988,060 2,988,060
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. SALDO LABA DICADANGKAN 16. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Undang-Undang Perseroan Terbatas tahun 1995 sebagaimana telah diubah melalui Undang-Undang No. 40/2007, mewajibkan suatu perseroan terbatas untuk membuat penyisihan cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. Perseroan telah membuat cadangan wajib sebesar 20% dari modal disetor.
The Limited Liability Law of 1995 which was subsequently amended by the Law No. 40/2007, requires a limited liability company to set up a statutory reserve amounting to at least 20% of the Company’s issued and paid up capital. The Company has made a statutory reserve amounting to 20% of the Company’s issued and paid up capital
17. LABA PER SAHAM DASAR 17. BASIC EARNINGS PER SHARE
2018 2017 Rugi tahun berjalan Loss for the
yang diatribusikan kepada year attributable pemegang saham (1,250,189) (191,406) to shareholders
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of saham yang beredar (dalam shares outstanding unit saham) 4,183,634,000 4,183,634,000 (in units of shares)
Rugi bersih per saham Basic loss per share dasar (Rupiah penuh) (299) (46) (full Rupiah)
Perseroan tidak memiliki saham biasa yang berpotensi dilutif. Dengan demikian, laba per saham dilusian setara dengan laba per saham dasar.
The Company has no potential dilutive ordinary shares. Therefore, the diluted earnings per share is equivalent to the basic earnings per share.
18. PENDAPATAN BERSIH 18. NET REVENUE 2018 2017 Pendapatan kotor 15,008,365 15,156,673 Gross revenue Potongan rabat (2,037,976) (2,123,035) Sales rebates
12,970,389 13,033,638
Pendapatan kotor: Gross revenue: Pendapatan eceran 14,622,447 14,787,957 Retail Pendapatan konsinyasi 1,235,597 1,182,393 Consignment
15,858,044 15,970,350
Potongan rabat (2,037,976) (2,123,034) Sales rebates Biaya konsinyasi (849,679) (813,678) Consignment cost
12,970,389 13,033,638
Tidak terdapat pendapatan dari pihak berelasi. There were no revenue from related party. Tidak terdapat pendapatan dari pelanggan pihak ketiga yang melebihi 10% dari total pendapatan bersih.
There were no revenue from third party customers exceeding 10% of total net revenue.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
19. BEBAN BERDASARKAN SIFAT 19. EXPENSES BY NATURE
a. BEBAN POKOK PENDAPATAN a. COST OF REVENUE 2018 2017
Persediaan untuk dijual - Merchandise for sale- awal 1,848,098 2,178,535 beginning
Pembelian - bersih dan biaya persediaan Purchases - net and lainnya 9,212,020 9,260,754 other inventory cost
11,060,118 11,439,289 Persediaan untuk dijual - Merchandise for sale-
akhir (1,784,228) (1,848,098) ending Beban pokok pendapatan 9,275,890 9,591,191 Cost of revenue
Tidak ada pemasok dengan transaksi pembelian melebihi 10% dari jumlah pembelian.
There were no suppliers with transactions accounting for more than 10% of total purchases.
b. BEBAN USAHA b. OPERATING EXPENSES 2018 2017
Gaji dan tunjangan 1,315,751 1,348,149 Salaries and allowances Sewa 533,063 529,129 Rent Penyusutan dan amortisasi 439,705 420,066 Depreciation and amortisation Utilitas 344,822 338,730 Utilities Iklan dan promosi 313,671 272,282 Advertising and promotion Administrasi kantor 197,374 161,932 Office administration Perbaikan dan
pemeliharaan 133,640 104,513 Repair and maintenance Distribusi 111,303 103,531 Distribution Keamanan 100,228 107,127 Security Pengepakan dan Packaging and price
pelabelan harga 67,632 64,130 labelling Administrasi
kartu kredit bank 48,962 50,807 Credit cards bank charges Biaya waralaba 47,471 40,827 Franchise fee Biaya perjalanan 46,188 53,686 Travelling Jasa profesional 35,016 42,850 Professional fees Telekomunikasi 30,282 29,656 Telecommunications Biaya pajak final 26,402 29,647 Final tax expenses Ijin usaha 18,139 31,416 Business licenses Asuransi 16,686 29,266 Insurance Pelatihan dan seminar 7,384 5,221 Training and seminar Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 5.000) 10,644 3,172 Others (below Rp 5,000)
3,844,363 3,766,137
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. PENGHASILAN LAINNYA – BERSIH 20. OTHER INCOME – NET
2018 2017
Pendapatan sewa 227,013 207,745 Rental income Pendapatan utilitas 47,005 33,731 Utilities income Kerugian penjualan Loss on sale of property aset tetap dan and equipment and aset tidak lancar non-current asset dimiliki untuk dijual (2,191) (4,430) held for sale Keuntungan selisih kurs 916 206 Loss on foreign exchange Beban penurunan nilai Impairment charges (Catatan 8) - (164,370) (Note 8) Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 2.000) 3,021 1,483 Others (below Rp 2,000)
275,764 74,365
21. LIABILITAS KONTINJENSI 21. CONTINGENT LIABILITIES
Kasus Kemang Pratama Kemang Pratama Case
Perseoran bersengketa dengan pemilik lahan dari toko Hero Supermarket yang berlokasi di Kemang Pratama, Bekasi (PT Lingkar Cipta Selaras atau “Lincsquare”). Sengketa tersebut dikarenakan ketidaktersediaan amandemen perjanjian sewa, sementara Perseroan masih menempati lokasi sewa. Sebelumnya, pada tanggal 4 November 2011, Perseroan dan Lincsquare menandatangani MOU guna memperpanjang masa sewa untuk periode 10 tahun berikutnya (sampai dengan tanggal 30 November 2026), lengkap dengan kenaikan harga sewa selama 10 tahun periode perpanjangan tersebut.
The Company and its landlord of Hero Supermarket store in Kemang Pratama, Bekasi (PT Lingkar Cipta Selaras or “Lincsquare”). The dispute is on the absent of rental agreement addendum, while the Company are still on the premise. Previously, on 4 November 2011, the Company and Lincsquare signed an MOU to extend the existing lease for another 10 years (up to 30 November 2026), complete with the rental increment during the 10 years extension period.
Pada tanggal 2 Maret 2017, Lincsquare mengajukan gugatan terhadap Perseroan atas perbuatan melawan hukum kepada Pengadilan Negeri Bekasi sehubungan dengan masalah diatas dan meminta ganti kerugian material senilai Rp 800 juta dan kerugian immaterial senilai Rp 10 miliar. Pengadilan Negeri Bekasi membuat keputusan yang menguntungkan Lincqsquare dan keputusan ini ditegaskan kembali oleh Pengadilan Tinggi Jawa Barat.
On 2 March 2017, Lincsquare filed a lawsuit against the Company on tort to the Bekasi District Court on the matter mentioned above and demanded material loss of Rp 800 million and immaterial loss of Rp 10 billion. Bekasi District Court has ruled in favor of Lincsquare and this ruling was uphold by High Court of West Java.
Perseroan melakukan banding ke Mahkamah Agung, pada tanggal 24 Agustus 2018. Sampai dengan tanggal laporan ini, Mahkamah Agung belum memberikan keputusannya. Perseroan yakin memiliki dasar yang kuat untuk memenangkan kasus ini, sehingga tidak ada liabilitas yang dibukukan per tanggal 31 Desember 2018.
The Company appealed the case (kasasi) to the Supreme Court on 24 August 2018. Up to the date of this report, Supreme Court have not yet issue its decision. The Company believed that they have a strong ground to win the case, hence no provision was booked as at 31 December 2018.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. KOMITMEN 22. COMMITMENTS
a. Pada 31 Desember 2018, Perseroan mempunyai komitmen pengadaan aset tetap sebesar Rp 435.009 (2017: Rp 144.973).
a. As at 31 December 2018, the Company had commitments to purchase property, plant, and equipment of Rp 435,009 (2017: Rp 144,973).
b. Ikatan sewa operasi yang tidak dapat
dibatalkan: b. Commitments under non-cancellable operating
leases:
2018 2017 Dibayarkan kurang dari satu tahun 281,265 253,805 Payable less than one year Dibayarkan antara satu dan Payable between one and dua tahun 150,052 129,333 two years Dibayarkan antara dua dan Payable between two and lima tahun 327,722 239,783 five years Dibayarkan lebih dari lima tahun 146,813 125,906 Payable later than five years Jumlah ikatan sewa operasi 905,852 748,827 Total operating lease commitments
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-
PIHAK BERELASI 23. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES
a. Hubungan dengan pihak-pihak berelasi a. Nature of relationships with related parties
Pihak-pihak berelasi/ Sifat transaksi/ Sifat hubungan/Nature of relationship Related parties Nature of transactions
Pemilik saham mayoritas/
Majority shareholder The Dairy Farm Company, Limited Penasihat teknis/Technical advice
Entitas sepengendali/ PT Jardine Lloyd Thompson Agen asuransi/Insurance broker Entity under common control
Entitas sepengendali/ PT Bank Permata Tbk Penempatan kas di bank
Entity under common control dan penyedia jasa kartu kredit/ Placement of cash in banks and credit card service provider
Entitas sepengendali/ PT Serasi Logistics Indonesia Jasa logistik dan distribusi/
Entity under common control Logistic and distribution services
Entitas sepengendali/ GCH Retail Malaysia Penasihat teknis/Technical advice Entity under common control
Entitas sepengendali/ Guardian Health and Beauty Sdn. Bhd. Jasa teknis/Technical services
Entity under common control Entitas sepengendali/ IKEA Taiwan Penggantian biaya perjalanan dinas/
Entity under common control Reimbursement business trip expense
Entitas sepengendali/ IKEA Hong Kong Penasihat teknis/Technical advice Entity under common control
Entitas sepengendali/ PT Archipelago Property Development Jasa teknis/Techical services
Entity under common control Entitas sepengendali/ DFI Brands Limited Jasa impor/Import services Entity under common control Entitas sepengendali/ Cold Storage Singapore (1983) Biaya perjalanan dinas/business Entity under common control expense
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-
PIHAK BERELASI (lanjutan) 23. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES (continued)
a. Hubungan dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan)
a. Nature of relationships with related parties (continued)
Pihak-pihak berelasi/ Sifat transaksi/ Sifat hubungan/Nature of relationship Related parties Nature of transactions Entitas yang dikendalikan oleh personil PT Hero Intiputra Pembelian barang dagangan/
manajemen kunci/ Purchases of merchandise for sale An entity controlled by key management personnel
Entitas yang dikendalikan oleh personil PT Mitra Sarana Purnama Jasa impor/Import services
manajemen kunci/ Pembelian barang dagangan/ An entity controlled by key management Purchases of merchandise for sale personnel
Personel manajemen kunci/ Dewan komisaris dan direksi/ Kompensasi dan remunerasi/
Key management personnel Board of Commissioners and Compensation and remuneration Directors
b. Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi
b. Balances and transactions with related parties
2018 2017
Rp % *) Rp % *) Cash and cash
Kas dan setara kas equivalents
Entity under Entitas sepengendali 60 0.00% 2,254 0.03% common control
*) % terhadap jumlah aset. *) % of total assets.
Piutang usaha Trade receivable
Entity under Entitas sepengendali 2,099 0.03% 4,102 0.05% common control
*) % terhadap jumlah aset. *) % of total assets.
Piutang lain-lain Other receivable
Entity under Entitas sepengendali 1,969 0.03% 2,004 0.03% common control Pemegang saham Majority
mayoritas 762 0.01% shareholders 1,969 0.03% 2,766 0,04%
*) % terhadap jumlah aset. *) % of total assets.
Utang usaha Trade payables
Entitas yang dikendalikan Entity controlled by oleh personil manajemen key management
kunci 1,134 0.05% 2,834 0.13% personel *) % terhadap jumlah liabilitas. *) % of total liabilities.
Utang lain-lain Other payables
Entity under Entitas sepengendali 8,181 0.34% 12,705 0.58% common control
Pemegang saham Majority mayoritas 7,440 0.31% 1,458 0.07% shareholders 15,621 0,65% 14,163 0.65%
*) % terhadap jumlah liabilitas. *) % of total liabilities.
Akrual Accrued expenses Entity under
Entitas sepengendali - 0.00% 4,272 0.20% common control
*) % terhadap jumlah liabilitas. *) % of total liabilities.
Pembelian Purchases Entitas yang dikendalikan Entity controlled by oleh personil manajemen key management kunci 88,309 0.96% 87,791 0.95% personnel
88,309 0.96% 87,791 0.95% *) % terhadap jumlah pembelian *) % of total purchases
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-
PIHAK BERELASI (lanjutan)
23. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES (continued)
b. Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan)
b. Balances and transactions with related parties (continued)
2018 2017
Rp % *) Rp % *)
General and administrative Beban umum dan administrasi expenses Pemegang saham Majority
mayoritas 9,079 0.23% 11,472 0.29% shareholders Entity under Entitas sepengendali 126 0.00% 15,791 0.40% common control
9,205 0.23% 27,263 0.69%
*) % terhadap jumlah beban usaha. *) % of total operating expenses. Beban gaji dan tunjangan Salaries and allowance of
Direksi Directors Imbalan kerja Short term employee jangka pendek 16,393 1.24% 10,490 0.78% benefits
Imbalan pensiun 53 0.01% 219 0.02% Pension benefit
16,446 1.25% 10,709 0.79%
*) % terhadap jumlah beban gaji dan tunjangan. *) % of total salaries and allowances expenses.
Beban gaji dan tunjangan Salaries and allowance of Komisaris Commissioners
Imbalan kerja Short term employee jangka pendek 2,216 0.17% 2,216 0.17% benefits
*) % terhadap jumlah beban gaji dan tunjangan. *) % of total salaries and allowances expenses.
24. INFORMASI SEGMEN USAHA 24. SEGMENT INFORMATION
Untuk tujuan pelaporan manajemen, operasi Perseroan dibagi dalam dua segmen usaha eceran utama, yaitu makanan dan non makanan. Segmen makanan terdiri dari usaha supermarket dan hipermarket. Segmen non makanan berhubungan dengan kegiatan usaha eceran khusus (seperti apotek, toko obat, kesehatan dan kecantikan, perabot rumah tangga). Usaha eceran utama tersebut menjadi dasar pelaporan informasi segmen primer Perseroan, sebagai berikut:
For management reporting purposes, the Company’s operation is currently organised into two main retail activities, namely food and non food segments. The food segment consists of supermarket and hypermarket stores. The non food segment relates to specialty retail operations (such as pharmacy, drugs stores, health and beauty stores, home furnishing). This is the basis on which the Company reports its primary segment information, as follows:
2018 2017 Makanan/ Non makanan/ Jumlah/ Makanan/ Non makanan/ Jumlah/ Food Non food Total Food Non food Total d
Pendapatan bersih 10,341,852 2,628,537 12,970,389 10,859,328 2,174,310 13,033,638 Net revenue
Hasil segmen (1,534,732) 380,446 (1,154,286) (433,704) 282,444 (151,260) Segment result
Unallocated Beban Perseroan corporate
yang tidak dapat dialokasikan (97,117) (98,065) expenses Finance income
Penghasilan keuangan – bersih (1,592) (2,322) - net Income tax
Manfaat pajak penghasilan 2,806 60,241 benefit
Rugi tahun berjalan (1,250,189) (191,406) Loss for the year
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 24. SEGMENT INFORMATION (continued)
2018 2017 Makanan/ Non makanan/ Jumlah/ Makanan/ Non makanan/ Jumlah/ Food Non food Total Food Non food Total
Penyusutan Depreciation and
dan amortisasi 329,065 79,289 408,354 322,623 67,493 390,116 amortisation
Penyusutan yang tidak dapat Unallocated dialokasikan 31,351 29,950 depreciation
Jumlah penyusutan dan Total depreciation amortisasi 439,705 420,066 and amortisation
Informasi lainnya Other informations
Aset segmen 4,543,829 1,696,985 6,240,814 6,544,401 751,521 7,295,922 Segment assets Aset Perseroan yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan 31,044 61,094 corporate assets Aset atas kelompok lepasan Asset of disposal
yang diklasifikasikan sebagai group classified dimiliki untuk dijual - 6,128 as held for sale
Jumlah aset 6,271,858 7,363,144 Total asset
Liabilitas segmen 1,352,334 906,544 2,258,878 1,659,428 417,644 2,077,072 Segment liabilities Unallocated Liabilitas Perseroan yang corporate
tidak dapat dialokasikan 71,492 87,327 liabilities
Jumlah liabilitas 2,330,370 2,164,399 Total liabilities
Pembiayaan barang modal 164,335 37,827 202,162 429,085 52,225 481,310 Capital expenditures Pembiayaan barang modal Unallocated
yang tidak dapat capital dialokasikan 12,493 20,754 expenditures Total capital
Jumlah pembiayaan modal 214,655 502,064 expenditures
Segmen usaha Perseroan seluruhnya beroperasi di Indonesia.
The Company’s business segments exclusively operate in Indonesia.
25. PERJANJIAN - PERJANJIAN YANG
SIGNIFIKAN 25. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Bangun, operasi dan transfer a. Build, operate and transfer
Bangun, operasi dan transfer merupakan perjanjian sewa antara Perseroan dan pemilik dimana Perseroan menyewakan tanah dan membangun bangunan dan mengoperasikannya pada tanah milik pemilik. Pada akhir periode, Perseroan akan mentransfer risiko dan manfaat bangunan secara bersamaan kepada pemilik tanah.
Perseroan mempunyai beberapa perjanjian Bangun, Kelola, Serah (“BKS”) dengan beberapa pihak ketiga sehubungan dengan properti yang digunakan untuk hipermarket and supermarket.
Build, operate and transfer represent the lease agreement between the Company and the landlord where the Company rent the land of the landlord and build the building and operates it on the landlord's land. At the end of the lease end period, the Company will transfer the building substantially all the risks and rewards incidental to the landlord.
The Company has several Build, Operate, Transfer (“BOT”) agreements with a number of third parties in relation to property being used for hypermarket and supermarket.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERJANJIAN - PERJANJIAN YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan) 25. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. Bangun, operasi dan transfer (lanjutan) a. Build, operate and transfer (continued)
Perjanjian-perjanjian ini dapat dikategorikan menurut metode pembayarannya, sebagai berikut:
The agreements are categorised according to the payment method, as follows:
1. Pembayaran Sewa Tetap Perseroan membayar sewa atas tanah yang digunakan, dengan biaya sewa tetap yang sudah disepakati di awal perjanjian, selama masa periode perjanjian BKS.
1. Fixed Rental Payment The Company pays rent for the leased
land, at fixed rental charge which is agreed at the beginning for the term of the BOT agreement.
2. Basis Bagi Pendapatan Perseroan membayarkan kepada mitra KSO, sejumlah persentase dari penjualan di toko yang dibangun atas perjanjian BKS tersebut, dimana persentase tersebut disepakati di awal perjanjian, selama masa periode perjanjian BKS.
2. Revenue Share Basis The Company pays to the JO partner,
a percentage of the sales from the store constructed under the BOT agreement, which the percentage is agreed at the beginning for the term of the BOT agreement.
b. Perjanjian waralaba b. Franchise agreement
Pada tanggal 1 Mei 2013, Perseroan mengadakan perjanjian waralaba dengan Inter IKEA System B.V. Berdasarkan perjanjian ini, IKEA setuju untuk memberikan hak dan lisensi untuk mengoperasikan toko IKEA di bawah sistem eceran IKEA, untuk pengguna akhir dan menawarkan produk makanan.
On 1 May 2013, the Company entered into franchise agreement with Inter IKEA Systems B.V. Under this agreement, IKEA agree to grant Hero the exclusive right and license to operate an IKEA store under the IKEA retail system, for the retail sales of the products to end users and offering of the food products.
Perjanjian ini akan tetap berlaku hingga 31 Desember 2019 dan akan diperbaharui secara otomatis untuk lima tahun berikutnya kecuali diakhiri lebih awal oleh salah satu pihak dengan pemberitahuan tertulis tidak kurang dari 12 bulan.
This agreement will continue in effect up to an including 31 December 2019 and will be automatically renewed for subsequent five years extension unless being terminated by one of the parties by written notice not less than 12 months.
c. Fasilitas kredit dan cerukan c. Credit and overdraft facility
Fasilitas kredit dan cerukan merupakan perjanjian antara Perseroan dengan bank dimana Bank menyediakan fasilitas pinjaman dan cerukan sesuai dengan batas yang telah ditentukan dan Perseroan akan dikenai biaya bunga serta biaya komitmen.
Credit and overdraft facility represent the agreements between Company and Bank where Bank provides loan and overdraft facility with terminated maximum limit and Company will charged interest expense and commitment fee.
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERJANJIAN - PERJANJIAN YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan) 25. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
c. Fasilitas kredit dan cerukan (lanjutan)
c. Credit and overdraft facility (continued)
Pada April 2014, Perseroan mengadakan fasilitas Perjanjian Fasilitas Perbankan Korporasi dengan The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited yang di ubah pada 18 September 2018 untuk fasilitas dengan nilai total maksimum gabungan Rp 500.000.000.000. Fasilitas ini terdiri dari fasilitas cerukan dengan nilai total maksimum Rp 300.000.000.000, fasilitas pinjaman berulang dengan nilai total maksimum Rp 500.000.000.000, fasilitas bank garansi dengan nilai total maksimum Rp 100.000.000.000 dan fasilitas kartu kredit korporasi dengan nilai total maksimum Rp 4.000.000.000. Fasilitas ini dikenai biaya bunga untuk fasilitas pinjaman berulang sebesar 3% per tahun dan untuk fasilitas cerukan sebesar 3,5% per tahun. Fasilitas ini berlaku hingga 31 Januari 2019 dan akan diperpanjang otomatis sampai di hentikan oleh salah satu pihak. Tidak ada agunan yang dijaminkan dalam perjanjian ini. Per 31 Desember 2018 dan 2017, Perseroan tidak memanfaatkan fasilitas pinjaman ini.
On April 2014, Company entered into Corporate Facility Agreement (CFA) with The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited which was amended on 18 September 2018 for a facility with total combined limit Rp 500,000,000,000. This facility comprise overdraft facility with total maximum amount Rp 300,000,000,000, revolving loan facility with total maximum amount Rp 500,000,000,000, guarantee facility with total amount Rp 100,000,000,000 and corporate credit card with total maximum amount Rp 4,000,000,000. This facility bears interest rate 3% p.a. for revolving loan facility and 3.5% p.a. for overdraft facility. This facility is available until 31 January 2019 and will be automatically extended until terminated by one party. No collateral was pledged on this facility. As at 31 December 2018 and 2017, Company does not utilise the facilities.
26. RESTRUKTURISASI BISNIS
Dikarenakan penurunan performa yang berkelanjutan atas bisnis makanan, Perseroan pada bulan Desember 2018 memutuskan untuk merestrukturisasi bisnis tersebut. Sebagai dampak dari restrukturisasi ini, Perseroan mencatat provisi atas restrukturisasi bisnis sebagai berikut.
26. BUSINESS RESTRUCTURING Following the continuing deterioration perfomance of its food business, the Company in December 2018 decided to restructure that business. As a result of the restructuring, the Company record the following restructuring provisions.
Restrukturisasi bisnis / Business restructuring
Jumlah/ Amount
Penurunan nilai asset tetap/ Impairment of fixed assets 1,287,434
Biaya koreksi bisnis / Business correction costs 93,053
Total 1,380,487
PT HERO SUPERMARKET Tbk
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. RESTRUKTURISASI BISNIS (lanjutan) 26. BUSINESS RESTRUCTURING (continued)
Penurunan nilai aset tetap Impairment of fixed assets Penurunan nilai atas aset tetap dibentuk atas aset tetap dari toko-toko yang memiliki kinerja yang buruk. Metode yang digunakan oleh Perseroan untuk menentukan nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset-aset tersebut yang mana yang lebih rendah dibandingkan nilai tercatat atau nilai pakai aset (menggunakan analisis discounted cash flow). Asumsi kunci yang digunakan oleh Perseroan antara lain: - discount rate sebesar 11,9% (berdasarkan
formula Weighted Average Cost of Capital) - tingkat pertumbuhan rata-rata penjualan
tahunan sampai dengan 4% selama lima tahun ke depan.
Provisi penurunan nilai sudah tercermin di aset tetap (Catatan 8).
The impairment of fixed assets were made over the property and equipment from underperforming stores. The method used by the Company to determine that the recoverable amount of these assets the lower of the carrying amount or its value in use (using the discounted cash flow analysis). The key asumptions used : - discount rate 11.9% (based on Weighted
Average Cost of Capital) - annual revenue growth average up to 4% for
the next five years. The impairment provision has been reflected in the fixed asset (Note 8).
Biaya koreksi bisnis Business correction costs Biaya koreksi bisnis terdiri dari cadangan untuk persediaan dan kompensasi lainnya. Cadangan untuk persediaan dibentuk berdasarkan potensi barang yang tidak dapat dijual. Asumsi kunci yang digunakan oleh Perseroan adalah ekspektasi nilai yang dapat dipulihkan dari persediaan, dengan mempertimbangkan harga jual, diskon, dan umur persediaan pada saat penjualan. Provisi untuk kompensasi lainnya berupa kompensasi yang akan dibayarkan sebagai hasil dari proses restrukturisasi.
Business correction costs comprise of the inventory provision and other compensation. The inventory provision was made based on the potential unsalable goods. The key assumptions used by the Company is the expected recoverable amount of the inventory, considering selling price, discounts, and inventory aging at the time of sales. Provision for other compensation represents compensation that need to be paid as a result of the restructuring process.
27. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 27. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR
CASH FLOW
2018 2017 Aktivitas investasi non-kas Significant non-cash investing
yang signifikan: activities:
Perolehan aset Acquisition of property and tetap melalui equipment through melalui utang 74,388 108,316 incurrence of payables
Uang muka perolehan aset Advance for acquisition of tetap 2,503 2,760 property and equipment