THỰC HỌC vì DOANH TRÍ

THỰC HỌC vì DOANH TRÍ

Ngày 11/09/1962, Tổng thống John F. Kennedy đến thăm và thị sát Cơ quan Không gian Vũ trụ Hoa Kỳ (NASA),

khi thấy một người lao công mang theo một chiếc chổi, ông bước qua và hỏi anh ấy đang làm gì. Người lao công đáp: Thưa ngài tổng thống, tôi đang góp phần đưa con người lên mặt trăng và đưa anh ta về trái đất an toàn. Câu nói đã cho thấy, ở NASA, sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược của tổ chức được truyền thông một cách rõ ràng để mỗi cá nhân trong tổ chức, bất kể vị trí của họ ở đâu và công việc của họ là gì, đều hiểu rõ và ý thức được vai trò của mình thực sự đóng góp vào sứ mệnh chung của tổ chức như thế nào.

Bất kể doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, để đưa ra một chiến lược đột phá và khả thi đã khó, nhưng để chiến lược đó có thể đi vào công việc và cuộc sống hàng ngày, không chỉ của cấp lãnh đạo và quản lý, mà còn của những nhân viên bình thường nhất, thì còn khó khăn hơn.

Nan đề ấy nếu không giải được thì doanh nghiệp sẽ sớm dẫn đến tình trạng “nỗ lực trèo thang, nhưng thang lại dựa sai tường”. Tức là, tuy các thành viên trong đội ngũ cũng rất nỗ lực cho

công việc, nhưng nó lại không đem lại nhiều giá trị cho mục tiêu và chiến lược chung của cả tổ chức.

Thấu hiểu được những thách thức và mong muốn của các doanh nghiệp trong việc hoạch định và quản trị chiến lược, gọi tên chiến lược và truyền thông chiến lược, PACE đã phối hợp với đội ngũ chuyên gia tư vấn của Balanced Scorecard Việt Nam (BSV) để thiết kế chương trình đào tạo “Tinh hoa Balanced Scorecard/ Balanced Scorecard Essentials ” (BSC).

Đây là chương trình đào tạo có tính tư vấn, có tính trải nghiệm tương tác cao, nhằm giúp các nhà lãnh đạo và nhà quản lý doanh nghiệp thấu hiểu được Balanced Scorecard, dùng công cụ này để không những hoạch định chiến lược (Planning Strategy) mà còn bản đồ hóa chiến lược đó (Mapping Strategy), từ đó giúp cho việc quản trị chiến lược (Managing Strategy) của tổ chức có thể được truyền thông rõ ràng và đi vào công việc và cuộc sống hàng ngày của mỗi thành viên ở tất cả các cấp trong toàn tổ chức một cách dễ dàng hơn (Bring strategy down to earth).

Làm sao để hoạch định chiến lược và truyền thông chiến lược một cách rõ ràng đến mọi thành viên ở tất cả các cấp trong toàn tổ chức? Lời đáp nằm ở “Balanced Scorecard”.

Đây cũng là công cụ hữu hiệu bậc nhất để kết nối/đồng bộ công việc hằng ngày của từng thành viên trong tổ chức với tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược của tổ chức.

Chương Trình Đào Tạo

Tinh thần mới, con người mới cho nền kinh thương mới

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

THÀNH PHẦN THAM DỰ

Cấp lãnh đạo và cấp quản lý doanh nghiệp (HĐQT, Ban Giám Đốc, Ban Quản Trị...);

Giới nghiên cứu và giảng dạy về quản trị;

Những ai quan tâm đến việc hoạch định chiến lược, chuẩn hóa chiến lược và truyền thông chiến lược hiệu quả.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Sau khi hoàn tất chương trình, học viên có thể nắm vững tư duy, triết lý, công cụ và các phương pháp liên quan nhằm biết cách dùng “Balanced Scorecard” để hoạch định và bản đồ hóa chiến lược công ty một cách khoa học hoặc hiểu một cách bài bản “Balanced Scorecard” để thực thi chiến lược chính xác.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

Nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo cũng như hiệu quả trong việc ứng dụng những tư duy & nhận thức từ chương trình vào thực tế công việc, chương trình sẽ được triển khai dưới hình thức tương tác đa chiều (giữa giảng viên với học viên & giữa các học viên với nhau); kết hợp giữa thuyết giảng với các hoạt động học tập (thảo luận nhóm, phân tích tình huống thực tế, thực hành tình huống,…).

Phần I: Tổng quan về Balanced Scorecard (BSC)

1. BSC là gì?

• Kiến thức về hoạch định và quản trị chiến lược;

• Các thành tố chiến lược và mục tiêu chiến lược;

• 4 khía cạnh/góc nhìn của chiến lược;

• Các mối liên hệ và bản đồ chiến lược;

• Đồng bộ chiến lược qua phân tầng;

• Thực thi và đánh giá.

2. BSC giúp gì cho doanh nghiệp?

• Trong công tác hoạch định chiến lược;

• Trong công tác quản trị chiến lược;

• Trong công tác truyền thông chiến lược.

Phần II: Xây dựng Bản đồ Chiến lược - Thành phần cốt lõi của BSC

1. Tìm hiểu về một Bản đồ Chiến lược thực tế trên một trang giấy:

• Giới thiệu về các nội dung trên Bản đồ Chiến lược;

• Mối quan hệ giữa các nội dung được trình bày trên Bản đồ Chiến lược.

2. Phương pháp xây dựng Bản đồ Chiến lược:

• Đánh giá hiện trạng doanh nghiệp;

• Hình thành chiến lược công ty;

• Xây dựng mục tiêu chiến lược;

• Hình thành bản đồ chiến lược.

Phần III: Một số mấu chốt quan trọng cần quan tâm

1. Truyền thông chiến lược;

2. Làm thế nào để không rơi vào kịch bản “bản đồ chiến lược chỉ nằm trên giấy”.

Phần IV: Tổng kết chương trình

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

THỰC HỌC vì DOANH TRÍ

Các nhà lãnh đạo ngày nay gặp phải một thách thức: triển khai chiến lược một cách hoàn hảo, đồng thời tạo ra giá trị theo những cách thức mới mẻ, sáng tạo. “Bản Đồ Chiến Lược” là cuốn sách quan trọng cho bất kỳ nhà lãnh đạo nào đang nỗ lực đạt được những mục tiêu nói trên, trong bối cảnh môi trường kinh doanh đa dạng, với nhiều chủ thể liên quan khác nhau.

Trong hàng trăm tựa sách về xây dựng hệ thống KPI hiện có trên thế giới thì đây là tác phẩm công phu nhất, đầy đủ nhất và phổ biến nhất hiện nay. Với bất kỳ ai quan tâm đến KPI, thì tác phẩm “KPI - Thước đo mục tiêu trọng yếu” (Key Performance Indicators) của David Parmenter sẽ là lựa chọn hàng đầu.

Nếu như “Strategy Maps” là để “bản đồ hóa” chiến lược công ty và “KPI - Thước đo Mục tiêu Trọng yếu” là để xây dựng “Hệ thống đo lường kết quả” (Performance Management) của cá nhân, bộ phận và tổ chức, thì 3 tựa sách đặc biệt này là để xây dựng “Hệ thống Quản lý Doanh nghiệp / Corporate Management System” (CMS) nhằm triển khai tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược của tổ chức một cách hiệu quả.

BỘ SÁCH “Triển khai Chiến lược & Hệ thống Quản lý” thuộc “Tủ sách Doanh Trí” do PACE xuất bản và phát hành

Tinh thần mới, con người mới cho nền kinh thương mới

HỌC VIỆN QUẢN LÝ PACE

Để biết thêm thông tin chi tiết về giải pháp tổng thể (bộ sách, đào tạo và tư vấn) nói trên, vui lòng liên hệ với PACE Consulting (Một đơn vị thành viên của PACE) theo thông tin liên hệ ở bìa cuối.

Song song với BỘ SÁCH về “Triển khai Chiến lược & Hệ thống quản lý” (thuộc “Tủ sách Doanh Trí” của PACE), các chương trình ĐÀO TẠO về “Bản đồ Chiến lược/ Strategy Maps”, “Hệ thống Quản lý Doanh nghiệp/ Corporate Management System” (CMS) và “Xây dựng Hệ thống KPI/ Building KPI System”, PACE còn triển khai các dự án tư vấn tương ứng là dự án TƯ VẤN về “Bản đồ Chiến lược/ Strategy Maps”, “Hệ thống Quản lý Doanh nghiệp/ Corporate Management System” (CMS) và “Xây dựng Hệ thống KPI/ Building KPI System” để mang lại Giải pháp tổng thể cho việc “xây dựng hệ thống quản lý của doanh nghiệp”.

SÁCHBản Đồ Chiến LượcStrategy Maps

TƯ VẤNBản Đồ Chiến LượcStrategy Maps

ĐÀO TẠOBản Đồ Chiến Lược

Giải Pháp

Strategy Maps

SÁCHKPI

TƯ VẤNKPI

ĐÀO TẠOKPI

Giải Pháp

SÁCHThiết kế Tổ chức

Organizational Design

TƯ VẤNĐÀO TẠOHệ Thống Quản Lý Doanh nghiệpCorporate Management System

Hệ Thống Quản Lý Doanh nghiệpCorporate Management System

Giải Pháp

Giải pháp tổng thể về “Triển khai Chiến lược

và Hệ thống Quản lý”

PACE là học viện quản lý có ảnh hưởng sâu rộng tại Việt Nam, tiên phong trong việc giúp các doanh nghiệp nâng tầm quản trị và vươn tầm quốc tế. Tiền thân của Học viện Quản lý PACE là “Trường Doanh Nhân PACE” - “trường doanh nhân” đầu tiên trong lịch sử kinh thương Việt Nam, một ngôi trường đặc biệt của doanh giới, nơi ngày ngày chia sẻ và lan tỏa “Tinh thần mới, con người mới cho nền kinh thương mới”.Hệ sinh thái Quản trị Toàn cầu của PACE hiện có 8 trường trực thuộc (về 8 chuyên ngành trọng yếu trong lĩnh vực quản trị, đó là Quản trị Tổng quát, Quản trị Nhân sự, Quản trị Tài chính, Quản trị Marketing, Quản trị Bán hàng, Quản trị Sản xuất, Quản trị Chuỗi cung ứng, và Quản trị Dự án), 6 công ty thành viên (là các đơn vị chuyên sâu về các mảng quản trị đặc biệt), và 9 đối tác toàn cầu (là những tổ chức dẫn đầu thế giới chuyên sâu về từng lĩnh vực quản trị chuyên biệt).Với tôn chỉ “Thực Học vì Doanh Trí”, ngay từ ngày thành lập, PACE đã tự đặt lên vai mình sứ mệnh: “Cung cấp một HỆ SINH THÁI QUẢN TRỊ TOÀN CẦU cho cộng đồng doanh nghiệp nhằm góp phần phát triển một NỀN QUẢN TRỊ MỚI tại Việt Nam.”Để hiện thực hóa sứ mệnh của mình, PACE đã và đang triển khai 5 hoạt động chính (xoay quanh năng lực cốt lõi của mình là “Lĩnh vực Quản trị”) bao gồm: (1) PACE Training / Đào tạo Doanh nghiệp; (2) PACE Consulting / Tư vấn Quản lý; (3) PACE Books / Xuất bản sách; (4) PACE Research / Nghiên cứu Kinh tế & Quản trị; và (5) PACE Conference / Hội thảo & Hội nghị. Song hành với 5 hoạt động chính nói trên, PACE còn có PACE NGO / Hoạt động Phi lợi nhuận với một số Dự án giáo dục phi lợi nhuận có ý nghĩa đã và đang được triển khai liên tục từ năm 2007 tới nay để có thể góp phần hiện thực hóa sứ mệnh của mình một cách tổng thể, đa chiều và đầy đủ nhất, cụ thể là: Chương trình Lãnh đạo Khai phóng IPL (www.IPL.edu.vn), Trường Khai Phóng Trực Tuyến OpenEdu (www.OpenEdu.vn), Dự án Khuyến đọc Sách Hay (www.SachHay.org), Giải thưởng Sách Hay thường niên, và Dự án Sách cho Trại giam. Với bề dày 20 năm trong việc “Phát triển Lãnh đạo & Đào tạo Chuyên gia cho doanh nghiệp & xã hội”, PACE đã triển khai hơn 110 chương trình đào tạo, với hàng ngàn khóa học, cho hơn 200.000 doanh nhân và giám đốc của các tập đoàn, công ty trong và ngoài nước, các cán bộ lãnh đạo của các cơ quan quản lý nhà nước ở cả Trung ương và khắp các tỉnh thành.

Dẫn đầu thế giới về“Lãnh đạo Tầm vóc & Kiến tạo Văn hóa”

Dẫn đầu thế giới về“Lãnh đạo Tỉnh thức / Mindful Leadership”

Dẫn đầu thế giới về“Lãnh đạo Tình huống / Situational Leadership”

Dẫn đầu thế giới về“Quản trị Nhân sự”

Dẫn đầu thế giới về“Quản trị Chiến lượcvà Hệ thống KPI”

Đào tạo Mini-MBA,cùng PACE phát triển“Lãnh đạo Toàn cầu”

Dẫn đầu thế giới về“Digital Marketing”

Dẫn đầu thế giới về“Kế toán Quản trị”

Dẫn đầu thế giới về“Quản trị Dự án”

Với nội lực 20 năm kiến tạo“Thực học vì Doanh trí”, PACE còn đượccộng lực bởi hệ sinh thái quản trị toàn cầu

với 9 đối tác đặc quyền tại Việt Nam.

Mỗi đối tác của PACE đều là tổ chứcdẫn đầu thế giới trong từng lĩnh vực

chuyên môn về quản trị

“Chỉ có học thực, mới có thể làm thực;chỉ có làm thực, mới có thể sống thực;

Tất cả, bắt đầu từ THỰC HỌC”

- Học viện Quản lý PACE -

Trụ sở chính: Tòa nhà PACE341 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCMĐiện thoại: (028) 3837.0208

VP Hà Nội: International Center (Lầu 2)17 Ngô Quyền, Quận Hoàn Kiếm, Hà NộiĐiện thoại: (024) 3646.2828

contact@PACE.edu.vndaotao@PACE.edu.vnwww.PACE.edu.vn