terminmanagement · vorgang steht im knoten (activity on node – aon) pfeile zwischen den knoten...
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© Dr. Olaf Boczan, FK07 – Fakultät für Informatik und Mathematik, Hochschule München
Lernziel
Sie können die Ziele des Teminmanagements in Projekten nennen!
Sie können erklären wie aus dem PSP Terminplanvorgänge abgeleitet
werden!
Sie können die möglichen Verbindungen zwischen Vorgängen nennen und
erklären!
Sie können die Erstellung eines Terminplanes erklären und die notwendigen
Daten berechnen!
Sie können Methoden zur Verbesserung des Terminplanes erklären!
Sie können die Steuerung des Terminplanes erklären!
Referenz: PMBoK Guide - Kapitel 6 Terminmanagement in Projekten
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
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Terminmanagement
Terminmanagement in Projekten umfasst die erforderlichen Prozesse,
mit denen ein pünktlicher Abschluss des Projekts gewährleistet werden kann.
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Quelle: PMBOK, PMI, 2008, 4.Ausgabe
07.04.2018
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TerminmanagementAufgaben
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Initiierungs-prozesse
Abschluss-prozesse
Ausführungs-prozesse
Planungs-prozesse
Überwachung- & Steuerungs-
prozesse
Planung
• Terminmanagement planen
• Vorgänge definieren• Vorgangsfolge
festlegen• Vorgangsdauer
schätzen• Terminplan
entwickeln
Ausführung Überwachung und Steuerung
• Terminplan steuern
07.04.2018
Quelle: PMBOK, PMI, 2017, 6.Ausgabe
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Terminmanagement planen(Planungsprozessgruppe)
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
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6.1 Termin-management
planen
6.1 Terminmanagement planen
Quelle: PMBoK Guide, PMI, 2017, 6.Ausgabe, S.179
Projektmanagementplan• Inhalts- und
Umfangsmanagementplan• Entwicklungsansatz
4.1 Projektauftrag entwickeln
• Projektauftrag
• Faktoren der Unternehmensumwelt
• Prozessvermögen der Organisation
Projekt-managementplan• Terminmanagementplan
07.04.2018Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Vorgänge definieren(Planungsprozessgruppe)
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
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Vorgänge definierenEinleitung
Vorgänge festlegen ist der Prozess zur Festlegung bestimmter Aktivitäten, die notwendig sind, um die Liefergegenstände zu erzeugen.
Im PSP werden Arbeitspakete für das Projekt gebildet. Diese werden nun in der Regel in kleinere Komponenten, auch Vorgänge oder Aktivitäten genannt, zerlegt, welche die zur Erledigung der Arbeitspakete notwendige Arbeit darstellen.
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Quelle: PMBOK, PMI, 2017, 6.Ausgabe
07.04.2018
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Vorgänge definierenMethoden
Fachurteil
Zerlegen
Rollierende PlanungRollierende Planung ist eine iterative Planungsmethode, bei der die kurzfristig zu erledigende Arbeit im Detail geplant wird, während in der Zukunft liegende Arbeit auf einer höheren Ebene geplant wird.
Meetings
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Quelle: PMBOK, PMI, 2017, 6.Ausgabe
07.04.2018
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Vorgänge definierenwichtige Arbeitsergebnisse
Vorgangsliste
Vorgangsattribute
Meilensteine
Änderungsanträge
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Quelle: PMBOK, PMI, 2017, 6.Ausgabe
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Vorgänge definierenTest auf Vollständigkeit - Zerlegung
Für jedes Element der untersten Ebene müssen folgende Fragen beantwortet werden können:
?
Kann man ein Einsatzmittel klar zuweisen?
Können Abhängigkeiten zu anderen Terminplanvorgängen dargestellt werden?
Ist die Dauer eines Terminplanvorgangs kleiner oder gleich der Berichtsperiode?
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
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Vorgänge definierenZusammenhang zwischen PSP und VL
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Projektstrukturplan (PSP)
- Liefergegenstände
- Projektarbeitspakete Vorgangsliste
-Terminplanvorgänge
- Meilensteine
07.04.2018
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6.2 Vorgänge definieren
Projekt-dokumente
Vorgänge definieren
• Vorgangsliste• Vorgangsattribute• Meilensteinliste
Quelle: PMBoK Guide, PMI, 2017, 6.Ausgabe, S.183
Projektmanagementplan• Inhalts- und
Umfangsmanagementplan• Inhalts- und Umfangsbasisplan
4.6 Integrierte Änderungssteuerung
durchführenÄnderungsanträge
• Faktoren der Unternehmensumwelt
• Prozessvermögen der Organisation
Projekt-managementplanAktualisierung des
Projektmanagementplans• Terminbasisplan• Kostenbasisplan
07.04.2018Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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TerminmanagementAufgaben
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Initiierungs-prozesse
Abschluss-prozesse
Ausführungs-prozesse
Planungs-prozesse
Überwachung- & Steuerungs-
prozesse
Planung
• Terminmanagement planen
• Vorgänge definieren• Vorgangsfolge
festlegen• Vorgangsdauer
schätzen• Terminplan
entwickeln
Ausführung Überwachung und Steuerung
• Terminplan steuern
07.04.2018
Quelle: PMBOK, PMI, 2017, 6.Ausgabe
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Vorgangsfolge festlegen(Planungsprozessgruppe)
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
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Vorgangsfolge festlegenEinleitung
Vorgangsfolge festlegen ist der Prozess:
zur Identifizierung und Dokumentation von Anordnungsbeziehungen unter den Projektvorgängen.
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
Quelle: PMBOK, PMI, 2017, 6.Ausgabe
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Vorgangsfolge festlegenMethoden
Vorgangsknotennetzplan
Bestimmung und Integration von Abhängigkeiten
Anwendung von Vorlaufzeiten und Nachlaufzeiten
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
Quelle: PMBOK, PMI, 2017, 6.Ausgabe
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Vorgangsfolge festlegenwichtige Arbeitsergebnisse
Netzplandiagramm des Projektterminplans
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Quelle: PMBOK, PMI, 2013, 5.Ausgabe
S
Vorgang A
Vorgang B
Vorgang C
Vorgang DVorgang E
Vorgang F
Vorgang G
Vorgang H
E
07.04.2018
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Vorgangsfolge festlegen Vorgangsknotennetzplan (PDM/AON)
Zugrunde liegende Methode ist die Precedence Diagramming Method (PDM)
Vorgang steht im Knoten (Activity on Node – AON)
Pfeile zwischen den Knoten geben die Beziehungen an
Es gibt 4 (!!) Anordnungsbeziehungen
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
Quelle: PMBOK, PMI, 2013, 5.Ausgabe
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Ende / Anfang - Beziehung
Anordnungsbeziehungen
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Vorgang A Vorgang B
Der Vorgänger muss beendet sein, bevor der Nachfolger beginnen kann. (Normalfolge)
Anfang / Anfang - Beziehung
Vorgang A Vorgang B
Nachfolger kann erst anfangen , nachdem der Vorgänger begonnen hat. (Anfangsfolge)
Ende / Ende - Beziehung
Vorgang A Vorgang B
Der Vorgänger muss beendet sein, bevor der Nachfolger beendet werden kann. (Endfolge)
Anfang / Ende - Beziehung
Vorgang A Vorgang B
Der Vorgänger muss begonnen haben, bevor der Nachfolger beendet werden kann. (Sprungfolge)
Quelle: PMBOK, PMI, 2008, 4.Ausgabe
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präferenzielle Logik
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Reifen wechseln Rasen mähen
Rasen mähen Reifen wechseln
Rasen mähen
Reifen wechseln
S E
S E
S E
07.04.2018
Merke:Nie eine Vorgangsfolge modellieren, die nicht wirklich existiert !
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6.3 Vorgangsfolge
festlegen
Projekt-dokumente
Vorgangsfolge festlegen
Aktualisierung der Projektdokumente• Vorgangsliste• Vorgangsattribute• Meilensteinliste• Annahmenprotokolle
Quelle: PMBoK Guide, PMI, 2017, 6.Ausgabe, S.187
Projektmanagementplan• Terminmanagement• Inhalts- und Umfangsbasisplan
• Faktoren der Unternehmensumwelt
• Prozessvermögen der Organisation
Projektdokumenten• Vorgangsattribute• Vorgangsliste• Annahmenprotokoll• Meilensteinliste
• Netzplandiagramme des Projektterminplanes
07.04.2018Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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TerminmanagementAufgaben
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Initiierungs-prozesse
Abschluss-prozesse
Ausführungs-prozesse
Planungs-prozesse
Überwachung- & Steuerungs-
prozesse
Planung
• Terminmanagement planen
• Vorgänge definieren• Vorgangsfolge
festlegen• Vorgangsdauer
schätzen• Terminplan
entwickeln
Ausführung Überwachung und Steuerung
• Terminplan steuern
07.04.2018
Quelle: PMBOK, PMI, 2017, 6.Ausgabe
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Vorgangsdauer schätzen(Planungsprozessgruppe)
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
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Vorgangsdauer schätzen Einleitung
Vorgangsdauer schätzen ist der Prozess:
der ungefähren Ermittlung von Arbeitsperioden, die für einzelne Vorgänge mittels geschätzter Ressourcen notwendig sind.
Dieser Prozess ist regelmäßig durchzuführen!
Es kann davon ausgegangen werden, dass die Schätzung der Vorgangsdauer zunehmend genauer und zuverlässiger wird
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
Quelle: PMBOK, PMI, 2017, 6.Ausgabe
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Vorgangsdauer schätzen Methoden
Fachurteil
Analoge Schätzung (nächste Folie)
Parametrische Schätzung (nächste Folie)
Drei-Punkt-Schätzung (nächste Folie)
Methoden zur Entscheidungsfindung in der Gruppe
Analyse der Reserven
Meetings
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
Quelle: PMBOK, PMI, 2017, 6.Ausgabe
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Aufwand (Arbeit) und Dauer
Aufwand (Arbeit):
Aufwand ist die Arbeit, die erforderlich ist, um eine bestimmte
Aufgabe zu erledigen.
Dauer:
Dauer ist der Zeitraum, der benötigt wird, um eine Arbeit zu
erledigen.
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Quelle: PMBOK, PMI, 2004, 3.Ausgabe
07.04.2018
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Aufwand (Arbeit) und DauerBeispiel
Ein Programmierer benötig 10h zur Programmierung eines
Moduls die Dauer beträgt 10h der Aufwand ebenfalls 10h.
Setzt man nun 2 Programmierer ein, dann benötigen sie
zusammen immer noch 10h (Aufwand ) sind aber nach 5h
(Dauer) fertig.
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
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Analoge SchätzungMethode
Durchführung mit:
mit Hilfe von historischer Daten
ähnlichen Projekten oder Vorgängen
Beispiel:2004 haben wir für das SAP Projekt 200 PT benötigt. Es hat eine ähnliche Größe wie unser aktuelles Projekt. Deshalb werden wir wahrscheinlich auch 200 PT benötigen.
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
Quelle: PMBOK, PMI, 2013, 5.Ausgabe
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Parametrische SchätzungMethode
Durchführung mit:
mit Hilfe von historischer Daten
ähnlichen Projekten oder Vorgängen
statistischen / mathematische Beziehungen
Beispiel:Für den Bau von einem Kilometer Autobahn wurden 4 Monate benötigt. Für zwei Kilometer Autobahn werden 8 Monate benötigt.
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Quelle: PMBOK, PMI, 2013, 5.Ausgabe
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DreipunktschätzungMethode
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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optimistischer wahrscheinlicher pessimistischer
Wah
rsch
ein
lich
keit
Aufwandswert
Meist geschätzt !
07.04.2018
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Dreipunktschätzung
Es werden für jeden Vorgang drei Werte geschätzt, der
optimistische, der wahrscheinliche und der pessimistische
Wert.
Die Berechnung des Einzelwertes erfolgt dann mit folgender
Formel:
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Quelle: PMBOK, PMI, 2008, 4.Ausgabe
Einzelwert = (Optimistischer+ (4xWahrscheinlicher) + Pessimistischer)/6
07.04.2018
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Umgang mit Schätzungen
Gehen Sie davon aus, dass ihre Projektmitarbeiter (unbewusst) eine Reserve geschätzt haben und damit dicht am pessimistischen Wert liegen !
In jedem Vorgang ist somit eine Reserve enthalten!
Gehen Sie nach dem Schätzen wie folgt vor : Reduzieren Sie jede Schätzung um 25% und bilden sie damit
eine neue Reserve.
Reduzieren Sie die so entstandene Reserve nochmals um 25% und stellen sie diese Reserve an das Ende des Projektes.
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
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Vorgangsdauer schätzen wichtige Arbeitsergebnisse
Schätzung der Dauer je Vorgang
Ausgangsbasis für Schätzungen
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
Quelle: PMBOK, PMI, 2017, 6.Ausgabe
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6.4 Vorgangsdauer
schätzen
Projekt-dokumente
Vorgangsdauer schätzen
Aktualisierung der Projektdokumente• Vorgangsattribute• Annahmenprotokolle• Register der gesammelten Erfahrungen
Quelle: PMBoK Guide, PMI, 2017, 6.Ausgabe, S.196
Projektmanagementplan• Terminmanagement• Inhalts- und Umfangsbasisplan
• Faktoren der Unternehmensumwelt
• Prozessvermögen der Organisation
Projektdokumenten• Vorgangsattribute• Vorgangsliste• Annahmenprotokoll• Meilensteinliste• Register der gesammelten Erfahrungen• Projektteamzuweisungen• Ressourcenstrukturplan• Ressourcenkalender• Ressourcenanforderungen• Risikoregister
• Schätzung der Dauer• Ausgangsbasis für Schätzungen
07.04.2018Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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TerminmanagementAufgaben
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Initiierungs-prozesse
Abschluss-prozesse
Ausführungs-prozesse
Planungs-prozesse
Überwachung- & Steuerungs-
prozesse
Planung
• Terminmanagement planen
• Vorgänge definieren• Vorgangsfolge
festlegen• Vorgangsdauer
schätzen• Terminplan
entwickeln
Ausführung Überwachung und Steuerung
• Terminplan steuern
07.04.2018
Quelle: PMBOK, PMI, 2017, 6.Ausgabe
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Terminplan entwickeln(Planungsprozessgruppe)
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
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Terminplan entwickelnEinleitung
Terminplan entwickeln ist der Prozess:
zur Analyse der Reihenfolge und Dauer von Vorgängen sowie Ressourcenanforderungen und Beschränkungen, um den Terminplan des Projekts aufzustellen.
Das Entwickeln eines akzeptablen Projektterminplans ist oft ein iterativer Prozess
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
Quelle: PMBOK, PMI, 2017, 6.Ausgabe
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Terminplan entwickelnMethoden
Terminnetzplananalyse
Methode des kritischen Wegs
Methoden zur Ressourcenoptimierung
Vorlaufzeiten und Nachlaufzeiten
Verdichtung des Terminplans
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
Quelle: PMBOK, PMI, 2017, 6.Ausgabe
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Kritische Pfad Methode
Der Terminplan wird in der Praxis meist mit dem
Vorgangsknotennetzplan und
der Kritischen Pfad Methode
entwickelt.
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
Quelle: PMBOK, PMI, 2013, 5.Ausgabe
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Kritische Pfad Methode
Wichtige Aussagen:
Der kritische Pfad ist die längste Vorgangsfolge
Kritische Vorgänge sind alle Vorgänge auf dem kritischen Pfad
Auf dem kritischen Pfad gibt es keinen Puffer
Es gibt im Netzplan mindestens einen kritischen Pfad
Der kritische Pfad kann im Laufe des Projektes wechseln
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
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Daten eines Vorganges
Für jeden Vorgang werden folgende Größen berechnet:
Frühster Anfangszeitpunkt (FAZ)
Frühster Endzeitpunkt (FEZ)
Spätester Anfangszeitpunkt (SAZ)
Spätester Endzeitpunkt (SEZ)
Gesamtpuffer (GP)
Freier Puffer (FP)
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
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Vorgang A (14)
Darstellung
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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FAZ GP FEZ
SAZ FP SEZ
Frühster Anfangszeitpunkt Gesamtpuffer Frühster Endzeitpunkt
Spätester Anfangszeitpunkt Freier Puffer Spätester Endzeitpunkt
Quelle: PMBOK, PMI, 2004, 3.Ausgabe
07.04.2018
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Freier Puffer und Gesamtpuffer
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Quelle: PMBOK, PMI, 2004, 3.Ausgabe
Freier Puffer:
Die Dauer um die ein Vorgang verschoben werden kann ohne
seinen direkten Nachfolger zu beeinflussen.
FP = FAZ(Nachf.) – FEZ – 1
Gesamtpuffer:
Die Dauer um die ein Vorgang verschoben werden kann ohne
das Ende des Projektes zu beeinflussen.
GP= SAZ − FAZ
07.04.2018
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Die kritische Kette
Seit 2004 hat die Methode „Die Kritische Kette“ Einzug in das PMBoK gefunden.
Entwickelt wurde die Methode von Dr. Eliyahu Goldratt und 1997 in Form eines Romans veröffentlicht.
Das Konzept basiert auf der Überlegung, dass Schätzungen, Planungen und Projektausführungen von Menschen gemacht werden und die nun mal kleine Schwächen haben.
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Das Buch ist zu empfehlen. (Link im Intranet)
07.04.2018
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Die kritische Kette
Folgende Schwächen werden besprochen:
Sicherheitszuschläge beim Schätzen
Studentensyndrom
Anfangspriorisierung
Parkinsonsches Gesetzt
Multitaskingproblem
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
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Verdichtung des Terminplans (Chrashing)
Durch die Verdichtung des Terminplans wird der Zeitraum für das Projekt verkürzt ohne das der Projektinhalt und –umfang geändert wird.
Gängige Techniken sind:
Überstunden
mehr Personal
mehr Einsatzmittel
optimieren der Abläufe
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Verdichten des Terminplans kann zu Mehrkosten führen !Quelle: PMBOK, PMI, 2008, 4.Ausgabe
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Verdichtung des Terminplans (Fast Tracking)
Eine weitere Methode zur Verkürzung des Terminplans ist das Fast Tracking. Hierbei wird versucht so viel wie möglich Vorgänge zu parallelisieren.
Mit der Parallelisierung erhöht sich aber auch das Risiko möglicher Fehler und Nacharbeit.
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Quelle: PMBOK, PMI, 2008, 4.Ausgabe
Verdichten des Terminplans kann zu Mehrkosten führen !
07.04.2018
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RessourcenoptimierungAuslastungsglättung
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
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Ressourcenglättung
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
50
0
2
4
6
8
10
12
M1 M2 M3 M4 M5 M6
07.04.2018
© Dr. Olaf Boczan, FK07 – Fakultät für Informatik und Mathematik, Hochschule München
Ressourcenglättung
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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0
2
4
6
8
10
12
M1 M2 M3 M4 M5 M6Quelle: PMBOK, PMI, 2008, 4.Ausgabe
07.04.2018
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Terminplan entwickelnwichtige Arbeitserbnisse
Terminbasisplan
Projektterminplan
Projektkalender
Änderungsanträge
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Quelle: PMBOK, PMI, 2017, 6.Ausgabe
07.04.2018
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6.5 Terminplan entwickeln
Projekt-dokumente
Terminplan entwickeln
Aktualisierung der Projektdokumente• Vorgangsattribute• Annahmenprotokolle• Register der gesammelten Erfahrungen• Schätzung der Dauer• Ressourceanforderungen• Risikoregister
Quelle: PMBoK Guide, PMI, 2017, 6.Ausgabe, S. 206
Projektmanagementplan• Terminmanagement• Inhalts- und Umfangsbasisplan
• Faktoren der Unternehmensumwelt
• Prozessvermögen der Organisation
Projektdokumenten• Vorgangsattribute• Vorgangsliste• Annahmenprotokoll• Ausgangsbasis der Schätzung• Schätzung der Dauer• Meilensteinliste• Register der gesammelten Erfahrungen• Netzplandiagramm des
Projektmanagementplans• Projektteamzuweisungen• Ressourcenkalender• Ressourcenanforderungen• Risikoregister • Projektterminplan
• Termindaten• Projektkalender
4.6 Integrierte Änderungssteuerung
durchführenÄnderungsanträge
12.2 Beschaffungen durchführen
• Vereinbarungen
Projekt-managementplan
Aktualisierung des Projektmanagementplans• Terminmanagementplan• Kostenbasisplan
Kostenbasisplan
07.04.2018Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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TerminmanagementAufgaben
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Initiierungs-prozesse
Abschluss-prozesse
Ausführungs-prozesse
Planungs-prozesse
Überwachung- & Steuerungs-
prozesse
Planung
• Terminmanagement planen
• Vorgänge definieren• Vorgangsfolge
festlegen• Vorgangsdauer
schätzen• Terminplan
entwickeln
Ausführung Überwachung und Steuerung
• Terminplan steuern
07.04.2018
Quelle: PMBOK, PMI, 2017, 6.Ausgabe
© Dr. Olaf Boczan, FK07 – Fakultät für Informatik und Mathematik, Hochschule München
Terminplan steuern(Überwachungs- und Steuerungsprozessgruppe)
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
55
07.04.2018
© Dr. Olaf Boczan, FK07 – Fakultät für Informatik und Mathematik, Hochschule München
Terminplan steuernEinleitung
ist der Prozess
zur Überwachung des Terminplanes
zur Aktualisierung des Fortschrittes des Projekts
Änderungen des Terminbasisplanes
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Quelle: PMBOK, PMI, 2017, 6.Ausgabe
07.04.2018
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Terminplan steuernMethoden
Datenanalyse– Analyse des Fertigstellungswertes
– Leistungsbeurteilungen
– Trendanalysen
– Abweichungsanalyse
Auswertung der Meilensteintrendanalyse
Ressourceoptimierung
Vorlauf und Nachlaufzeiten
Verdichtung des Terminplans
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Quelle: PMBOK, PMI, 2017, 6.Ausgabe
07.04.2018
© Dr. Olaf Boczan, FK07 – Fakultät für Informatik und Mathematik, Hochschule München
Terminplan steuernMeilensteintrendanalyse
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
58
Quelle: PMBOK, PMI, 2014, 5.Ausgabe
07.04.2018
© Dr. Olaf Boczan, FK07 – Fakultät für Informatik und Mathematik, Hochschule München
Terminplan steuernwichtige Arbeitsergebnisse
Arbeitsleistungsinformationen
Maßnahmenplan
Terminplanprognose
Änderungsanträge
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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Quelle: PMBOK, PMI, 2017, 6.Ausgabe
07.04.2018
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6.6 Terminplan steuern
Projekt-dokumente
Terminplan steuern
Aktualisierung der Projektdokumente• Annahmenprotokolle• Ausgangsbasis für Schätzungen• Register der gesammelten Erfahrungen• Projektterminplan• Ressourceankalender• Risikoregister• Termindaten
Quelle: PMBoK Guide, PMI, 2017, 6.Ausgabe, S. 223
Projektmanagementplan• Terminmanagement• Terminbaisiplan• Inhalts- und Umfangsbasisplan• Fortschrittmessungsbasisplan
• Faktoren der Unternehmensumwelt
• Prozessvermögen der Organisation
Projektdokumenten• Register der gesammelten Erfahrungen• Projektkalender• Projektterminplan• Ressourcenkalender• Termindaten
• Terminplanprognose
4.6 Integrierte Änderungssteuerung
durchführenÄnderungsanträge
4.3 Projektdurchführung lenken und managen
• Arbeitsleistungsdaten
Projekt-managementplanAktualisierung des Projektmanagementplans
• Terminmanagementplan• Terminbasisplan• Kostenbasisplan• Fortschrittsmessungsbasisplan
4.5 Projektarbeit überwachen und steuern
Arbeitsleistungsinformationen
07.04.2018Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
60
© Dr. Olaf Boczan, FK07 – Fakultät für Informatik und Mathematik, Hochschule München
Terminplan entwickeln(Planungsprozessgruppe)
Praxis & Übung
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
61
07.04.2018
© Dr. Olaf Boczan, FK07 – Fakultät für Informatik und Mathematik, Hochschule München
A (14)
Terminplan entwickeln - Beispiel
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
62
C (5) F (2)
Anfang0
0
Ende
VorgangFAZ GP FEZ
SAZ FP SEZ
D (13) G (12)
B (11) E (21)
07.04.2018
© Dr. Olaf Boczan, FK07 – Fakultät für Informatik und Mathematik, Hochschule München
A (14)
Terminplan entwickeln - Übung
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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C (5) F (2)
Anfang0
0
Ende D (13) G (12)
B (11) E (21) VorgangFAZ GP FEZ
SAZ FP SEZ
07.04.2018
© Dr. Olaf Boczan, FK07 – Fakultät für Informatik und Mathematik, Hochschule München
Lernziel
Sie können die Ziele des Teminmanagements in Projekten nennen!
Sie können erklären wie aus dem PSP Terminplanvorgänge
abgeleitet werden!
Sie können die möglichen Verbindungen zwischen Vorgängen
nenne und erklären!
Sie können die Erstellung eines Terminplanes erklären und die
notwendigen Daten berechnen!
Sie können Methoden zur Verbesserung des Terminplanes erklären!
Sie können die Steuerung des Terminplanes erklären!
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018
© Dr. Olaf Boczan, FK07 – Fakultät für Informatik und Mathematik, Hochschule München
Copyright
Alle Texte und Bilder in dieser Präsentation stehen, sofern nicht anders angegeben, unter der Creative CommonsNamensnennung - Nicht kommerziell - Keine Bearbeitungen 4.0 International Lizenz.
Ich mache weiterhin darauf aufmerksam, dass die genannten Firmen- und Markennahmen sowie Produktbezeichnungen in der Regel marken-, patent- oder warenzeichenrechtlichen Schutz unterliegen.
Die Vorlesung beruht auf den Büchern :
Project Management Institute: A guide to the project management body of knowledge. (PMBOK® guide). 3.Ausgabe (2004), 4. Ausgabe (2008) und 5. Ausgabe. (2013) Newtown Square, Pa.: PMI (PMI global standard) und
Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM) / Hrsg. GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement;Hrsg. Michael Gessler ; spm swiss project management association
Auf den Folie sind Teile der Bücher übernommen. Um die Lesbarkeit der Präsentation sicherzustellen sind stellenweise Zitate nicht als solche eindeutig gekennzeichnet sondern durch eine Quellenangabe am Ende der Folie verdeutlicht. Es handelt sich dabei aber ausdrücklich um Zitat aus diesen Büchern, dessen geistige Eigentümer das Project Management Institute (PMI) und die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement sind.
"PMI", "PMP", PgMP", "CAPM", "PMBOK" are marks of the Project Management Institute (PMI) which are registered in the United States of America and in other nations.
Vorlesung Projektmanagement - Terminmanagement
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07.04.2018