tercera reunión agrocapital jueves 15 de abril hotel fundador
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Dirigido por la Agencia Regional de Desarrollo Productivo (ARDP) Metropolitana, Agrocapital viene a dar un impulso a la industria de las hortalizas procesadas frescas en Chile, dado que este tipo de productos son de alto valor agregado y en nuestro país cerca del 80% de la producción se consume en bruto, por lo que existe un importante margen para mejorar la competitividad de las empresas de la Región.TRANSCRIPT
Programa de Mejoramiento de la Competitividad
AgroCapital
Santiago de Chile - 15 de abril de 2009
Tercera Reunión
Agenda
Recordatorio del programa
Líneas de acción
Materia Prima de Calidad
Retail
Horeca
Mercado Externo
Próximos pasos
AgroCapitalTercera Reunión
Agenda
Recordatorio del programa
Líneas de acción
Materia Prima de Calidad
Retail
Horeca
Mercado Externo
Próximos pasos
AgroCapitalTercera Reunión
Mejorar la competitividad de las empresas
de la cadena de valor de hortalizas de la
Región Metropolitana
Entorno en el que se
desarrollan las empresas y
permite que estas
desenvuelvan su actividad
Lo que hace cada empresa
individualmente, innovando y
adaptando sus productos y
servicios a la demanda
Estrategia empresarial Entorno
Objetivos del Programa¿Cómo mejorar la competitividad?
Visión defuturo
Acciones
8 meses
1ª Reunión16 de Octubre 2009
2ª Reunión10 de Diciembre 2009
Entrevistas con empresas e instituciones Análisis de documentos y trabajos previos
3ª Reunión15 de Abril 2010
Viaje de benchmarking Entrevistas compradores Grupo de reflexión estratégica
Lanzamiento plan de acciones por grupos de trabajo
Trabajo realizado
hasta hoy
8 meses
Seguimiento de las acciones
Acción 1
Acción 2
Acción x...
Visión de
futuroAcciones
2ª Reunión10 Diciembre 2009
3ª Reunión
15 de Abril 2010
Facilitar la implantación de acciones
Evolución estratégica del negocio
Trabajo realizado
hasta hoy
8 meses
Seguimiento de las acciones
Acción 1
Acción 2
Acción x...
Visión de
futuroAcciones
2ª Reunión10 Diciembre 2009
3ª Reunión
15 de Abril 2010
La fuerza de este programa está en las empresas, quienes están llamadas a liderar la implementación de las acciones estratégicas
para el desarrollo del sector
Trabajo realizado
hasta hoy
Facilitar la implantación de acciones
Evolución estratégica del negocio
Fresco listo
Larga duración
En bruto
¿En qué negocio estamos
compitiendo hoy?
9
¿se gana dinero?
Atractividad alta / Negocio sustentable y escalable
“Fresco listo”
¿En qué negocio estamos
compitiendo hoy?
Margen mayor en este negocio– Mayor valor agregado tanto en producto como en servicio.
– La complejidad de la oferta los protege de los competidores.
– Mayores incentivos a competir por innovación y no por precio.
Poder más balanceado entre cliente y proveedor– Nuevo negocio con menos actores: estructura de mercado poco concentrada. Mayor
espacio para posicionarse.
– Productos alineados con las tendencias de consumo futuras.
– Aumenta el poder de negociación de los proveedores ya que existe una relación de mayor
dependencia mutua con el cliente.
– Relación de confianza a largo plazo
Región Metropolitana: líder sudamericano en productos
de hortalizas “frescas listas…”
Oportunidad para la Región
Metropolitana
Un canal Multicanal
Opciones estratégicas genéricas
Nivel de
Elaboración
Canales de venta
Fresco en bruto
Segmento Fresco listo
Fresh on-the-go(listo para comer)
(listo para cocinar)
IV Gama
Fresh cut
Un canal Multicanal
Opciones estratégicas genéricas
Nivel de
Elaboración
Canales de venta
Fresco en bruto
Segmento Fresco listo
Fresh on-the-go(listo para comer)
(listo para cocinar)
IV Gama
Fresh cut
Nivel de
Elaboración
Un canal Multicanal
Canales de venta
Opciones estratégicas genéricas
Fresco en bruto
Segmento Fresco listo
(listo para cocinar)
Fresh on-the-go(listo para comer)
IV Gama
Fresh cut
Nivel de
Elaboración
Un canal Multicanal
Canales de venta
Opciones estratégicas genéricas
Fresco en bruto
Segmento Fresco listo
(listo para cocinar)
Fresh on-the-go(listo para comer)
IV Gama
Fresh cut
En el negocio de hortalizas “frescas listas”, hay que
reforzar otras partes de la cadena de valor
Áreas de mejora¿Dónde focalizar?
CANAL DE DISTRIBUCIÓN
16
Desarrollo de nuevos
productos
Logística
Packaging
Materia prima
de calidad
1 2 3 4
Desarrollo de mercados
Capital Humano
Capital de Riesgo
Áreas de mejora¿Dónde focalizar?
Agenda
Recordatorio del programa
Líneas de acción
Materia Prima de Calidad
Retail
Horeca
Mercado Externo
Próximos pasos
AgroCapitalTercera Reunión
Grupo de Trabajo
“Materia Prima de Calidad”
Presenta: Manuel Tarraza
AgroCapitalTercera Reunión
ParticipantesGrupo de Trabajo Calidad
Integrantes del grupo de trabajo
1.Generar condiciones propicias para disponer de
Materia Prima de Calidad a la industria de
Hortalizas Frescas Listas.
2. Aumentar el número de productores con
certificaciones de calidad e inocuidad
Propuestas de AccionesGrupo de Trabajo Calidad
Objetivos de este grupo
Programa Inocuidad Hortalizas RM
Programas BPA Hortalizas RM
Sistema de Información
Mesa de Coordinación Regional Hortalizas
Propuestas de AccionesGrupo de Trabajo Calidad
Acciones elegidas
Programa Inocuidad Hortalizas RM Grupo de Trabajo Calidad
Objetivo: Asegurar la calidad de productos inocuos para
el consumidor por medio de la mitigación de la
contaminación por plaguicidas.
Beneficiarios: 105 productores de la AFC de la Región
Metropolitana
Programa de BPA Hortalizas RM Grupo de Trabajo Calidad
Programa
Provincia de
Chacabuco.
Programa
Provincia de
Talagante ,
Melipilla, y Maipo.400 agricultores
capacitados en
BPA al 2011
Objetivo: Análisis de la actividad productiva para definir planes
prediales. Los planes permitirán a los productores
efectuar mejoras en aspectos de gestión y productivos
Buenas Prácticas Agrícolas (BPA)
Sistema de InformaciónGrupo de Trabajo Calidad
Sistema de Información On Line (Web)• Catastro de productores certificados
• Datos de contacto
• Productos
• Capacidad productiva
• Actuales proveedores
• Información útil a productores (insumos, normativa, tendencias Mdo, calendario actividades, otras)
Productor XXDirecciónTeléfonoProductosCertificaciones
Directorio Georeferenciado de
Productores y Empresas
Objetivo: Creación de página web actualizada que facilite el
contacto entre productores primarios, empresas
transformadoras, servicios e insumo y los distinto
canales de comercialización.
Manual BPA IV Gama
Contacto Asociados
Sistema de InformaciónGrupo de Trabajo Calidad
Sistema de InformaciónGrupo de Trabajo Calidad
Calendario de trabajo
Mesa de Trabajo Hortícola RegionalGrupo de Trabajo Calidad
Comunidad Virtual de Coordinación e
interacción permanente
Comunidad Aprendizaje Programa Agencias Regionales.
Objetivo: Reunión periódica (trimestral) de instituciones rela-
cionadas con el desarrollo hortícola regional, con el
objetivo de mantener una relación permanente entre las
iniciativas a implementar y en desarrollo, normativa,
nuevos instrumentos, etc.
Quiénes han participado, instituciones públicas y privadas
Seremi Agricultura RMAgroCapital
Mesa de Trabajo Hortícola RegionalGrupo de Trabajo Calidad
Mesa de Trabajo Hortícola RegionalGrupo de Trabajo Calidad
Calendario de trabajo
Acción Instrumento Institución Ppto“Estimado”
• Programa Inocuidad Hortalizas Región Metropolitana
FIC – R 2009 GORE/INIA $510.000.000
• Programa de BPA Hortalizas Región Metropolitana – CORFO RM
FNDR 2009 GORE/CORFO RM $200.000.000
• Programa de BPA Hortalizas Región Metropolitana – INDAP RM
FNDR 2009 GORE/INDAP RM $400.000.000
• Acción Transversal Articulación Oferta –Demanda (Sist. Información)
Gerenciamiento ARDP RM $4.000.000
• Acción Transversal Mesa de Trabajo Hortícola Regional
Gerenciamiento ARDP RM -
Total Estimado $1.104.000.000
Propuestas de FinanciamientoGrupo de Trabajo Calidad
Propuesta de Financiamiento
Grupo de Trabajo
“Retail”
Presentan: Paula Mills
Manuel Sagas
Manuel José Larraín
AgroCapitalTercera Reunión
Agrícola Oasis
de Lampa
ParticipantesGrupo de Trabajo Retail
Integrantes del grupo de trabajo
1.Diseñar una acción que contribuya a mejorar
un aspecto del entorno de negocios para ir a
fresco listo
2.Diseñar una acción piloto para comprender
mejor las implicancias de este negocio y testear
productos poniendo en práctica la
coordinación de la cadena de valor.
Propuestas de AccionesGrupo de Trabajo Retail
Objetivos de este grupo
1.Acciones de formación de Recursos Humanos
para el negocio de hortalizas “Frescas Listas” en
la Región Metropolitana
2.Plan Piloto para el desarrollo de proveedores y
testeo de nuevos productos “Frescos Listos” en el
canal de Retail
Propuestas de AccionesGrupo de Trabajo Retail
Acciones elegidas
Formación de Capital Humano Grupo de Trabajo Retail
RRHH específicos
DemAcceso a financiamiento
Infraestructura para el negocio
Estrategias de las empresas
RRHH especializados son uno de los pilares del entorno que contribuyen al cambio estratégico
Coordinación cadena
Legislación adecuada
Acceso al financiamiento
Formación de Capital Humano Grupo de Trabajo Retail
¿Qué perfiles de competencias debemos generar
para avanzar hacia el negocio de Frescos Listos?
Ingenieros en alimentos con especialización
Gerentes de producto y de planta
Gerente de logística para alimentos perecederos
Chefs para industria de alimentos frescos
Embalajes para productos perecederos
Gestión empresarial para empresas productoras
Calidad en el manejo de productos perecederos
Diplomados
+
Diseño de Diplomados
de formación para los
diferentes perfiles
requeridos por las
empresas de productos
“Frescos Listos”
+
Innovación
Alimentos
Innovación
Envases
Gestión
Negocio
Formación de Capital Humano Grupo de Trabajo Retail
Cursos orientados a los
gerentes de las
empresas, toma de
decisión y manejo de
equipos de trabajo
Cursos
• Seminarios
• Talleres
Orientados al
desarrollo de
nuevas prácticas
necesarias para el
manejo de
productos
Formación de Capital Humano Grupo de Trabajo Retail
Calendario de trabajo
Formación de Capital Humano Grupo de Trabajo Retail
Acción Instrumento Institución Ppto “Estimado”
• Curso Inducción estratégica Gerenciamiento ARDP/Privados $5.000.000
• Diplomado (30 participantes) Gerenciamiento/Sence
ARDP/Sence/Privados
$60.000.000
• Cursos, seminarios, talleres Nodo, PDT CORFO/Privados n.a.
Total $65.000.000
Propuesta de Financiamiento
Formación de Capital Humano Grupo de Trabajo Retail
Proyecto PilotoGrupo de Trabajo Retail
¿Por qué crear nuevos productos frescos listos en el canal de Retail?
Alto estándar
Canal consolidado
Alto potencial de crecimiento
Canal amplio para prueba de productos
Proyecto Piloto para el desarrollo de proveedores
y testeo de nuevos productos “Frescos Listos” en
el canal de Retail
95% Ventas de Hortalizas
en Góndolas es en Bruto
Bajo valor agregrado
Proyecto PilotoGrupo de Trabajo Retail
Actualmente
Productos IV
Gama
Mercado poco
sofisticado
Proyecto PilotoGrupo de Trabajo Retail
Nuevos
Productos
mayor valor
agregado
Diferenciados
por formatos,
marketing, entre
otros
Proyecto PilotoGrupo de Trabajo Retail
¿Qué necesitamos para crear un programa piloto?
Clientes Sofisticados
SupermercadosTiendas ConvenienciaOtros formatos
Proyecto PilotoGrupo de Trabajo Retail
Estructura secuencial
Proyecto PilotoGrupo de Trabajo Retail
Know how
empresas
Etapas de Proyecto Piloto, focalizado en
canal de supermercados.
Preferencias
Consumidor
Consulta a expertos
nacionales -
internacionales
Estudios preliminares
CLAVE: CONTAMOS
CON CLIENTE
SOFISTICADO
Proyecto PilotoGrupo de Trabajo Retail
Experiencia de D&S en
Desarrollo de Proveedores
Proyecto PilotoGrupo de Trabajo Retail
Etapas de Proyecto Piloto, focalizado en
canal de supermercados.
Envases
activos
Atmósfera
modificada
Comportamiento
demanda,
marketing
Sanitización
ozono
Nuevos
formatos
Análisis
Distribución
Proyecto PilotoGrupo de Trabajo Retail
Etapas de Proyecto Piloto, focalizado en
canal de supermercados.
Centros de Investigación
• Post Cosecha
• Envases
• Sanitización Productos
• Marketing
• Logística, entre otros
Proyecto PilotoGrupo de Trabajo Retail
Etapas de Proyecto Piloto, focalizado en
canal de supermercados.
Productos en góndola
seleccionando segmento
de mercado especifico, y
dirigiendo plan de
marketing y ventas
focalizado
Proyecto PilotoGrupo de Trabajo Retail
Etapas de Proyecto Piloto, focalizado en
canal de supermercados.
Acción Instrumento Institución Ppto “Estimado”
• Generación de ideas Gerenciamiento ARDP/Privados Reuniones
• Screening Gerenciamiento ARDP/Privados Reuniones
• Desarrollo de Conceptos y Pruebas NODO – PDT -PDP
CORFO/Privados/Universidades
$60.000.000
• Plan de Negocios NODO – PDT -PDP
CORFO/Privados/Universidades
• Desarrollo Mixto Producto y Marketing NODO – PDT –Fondecyt - PDP
CORFO/Conicyt/ Privados/Universidades
$100.000.000
• Prueba en Mercado PDP CORFO/Privados/ $10.000.000
• Comercialización Innovación Empresarial -Profo
CORFO/Privados n.a.
Total $160.000.000
Proyecto PilotoGrupo de Trabajo Retail
Propuesta de Financiamiento
Proyecto PilotoGrupo de Trabajo Retail
Calendario de trabajo
Presentan: Alejandro Cifuente
Juan Vera
Agrícola Citarr
Grupo de Trabajo
“HORECA”
AgroCapitalTercera Reunión
ParticipantesGrupo de Trabajo HoReCa
Integrantes del grupo de trabajo
Agrícola Citarr
1.Diseñar una acción que contribuya a mejorar
un aspecto del entorno de negocios para ir a
fresco listo
2.Diseñar una acción piloto para comprender
mejor las implicancias de este negocio y testear
productos poniendo en práctica la
coordinación de la cadena de valor.
Propuestas de AccionesGrupo de Trabajo HoReCa
Objetivos de este grupo
1.Promoción en el mercado chileno del
consumo de productos de Hortalizas “Frescos
Listos…”
2.Plan Piloto para el desarrollo de proveedores
de nuevos productos frescos listos en
HoReCa
Propuestas de AccionesGrupo de Trabajo HoReCa
Acciones elegidas
RRHH específicos
DemDemanda sofisticada
Infraestructura para el negocio
Legislación adecuada
Estrategias de las empresas
Coordinación cadena
Acceso al financiamiento
Promover la demanda es otro de los pilares de entorno que contribuyen al cambio estratégico
Promoción del consumoGrupo de Trabajo HoReCa
Nacional – Regional
– Promociones Chef
– Revistas Especializadas
– Sumarnos a la Campaña 5 al día
Promoción del consumoGrupo de Trabajo HoReCa
Promoción de consumo de productos
“Frescos Listos”
Propuesta de FinanciamientoGrupo de Trabajo HoReCa
Acción Instrumento Institución Ppto“Estimado”
• Trabajo conjunto Corporación 5 al día Gerenciamiento ARDP/Privados reuniones
• Promoción Clientes Sofisticados Gerenciamiento ARDP/Privados $10.000.000
• Publicaciones Revistas especializadas, gestión prensa
Gerenciamiento ARDP/Privados $5.000.000
Total $15.000.000
Promoción Consumo de Hortalizas
“Frescas Listas…”
Calendario de trabajo
Proyecto PilotoGrupo de Trabajo HoReCa
• ¿Por que crear nuevos productos para canal de HoReCa?
– Principal demanda actual de productos IV gama
–Alto estándar de calidad
–Alto potencial de crecimiento
– Clientes sofisticados
Hortalizas en Bruto
Bajo valor agregrado
Proyecto PilotoGrupo de Trabajo HoReCa
Actualmente
Productos IV
Gama a Granel
Mercado poco
sofisticado
Proyecto PilotoGrupo de Trabajo HoReCa
Clientes más
Sofisticados
Nuevos productos con mayor valor agregado
Proyecto PilotoGrupo de Trabajo HoReCa
¿Qué necesitamos para crear un
programa piloto?
Proyecto PilotoGrupo de Trabajo HoReCa
Etapas de Programa Piloto, requiere de la
articulación de diversos actores de la cadena de valor
Proyecto PilotoGrupo de Trabajo HoReCa
Participación
activa de las
empresas en
todo el proceso
de desarrolloKnow how
empresas
Etapas de Programa Piloto, requiere de la
articulación de diversos actores de la cadena de valor
Proyecto PilotoGrupo de Trabajo HoReCa
Clientes sofisticados
los requerimos en
todo el proceso de
desarrollo y
particularmente en las
fases de prueba en
mercado.
Etapas de Programa Piloto, requiere de la
articulación de diversos actores de la cadena de valor
Proyecto PilotoGrupo de Trabajo HoReCa
Acción Instrumento Institución Ppto“Estimado”
• Generación de ideas Gerenciamiento ARDP/Privados Reuniones
• Screening Gerenciamiento ARDP/Privados Reuniones
• Desarrollo de Conceptos y Pruebas NODO – PDT CORFO/Privados/Universidades
$60.000.000
• Plan de Negocios NODO - PDT CORFO/Privados/Universidades
• Desarrollo Mixto Producto y Marketing NODO – PDT -Fondecyt
CORFO/Conicyt/ Privados/Universidades
$100.000.000
• Prueba en Mercado NODO - PDT CORFO/Privados/Universidades
$10.000.000
• Comercialización Innovación Empresarial -Profo
CORFO/Privados n.a.
Total $160.000.000
Propuesta de Financiamiento
Proyecto PilotoGrupo de Trabajo HoReCa
Desarrollo de proveedores de nuevos productos de
hortalizas “Frescas Listas”
Calendario de trabajo
Grupo de Trabajo
“Mercado Externo”
Presentan: Tomás Johnson
José Manuel Heredia
AgroCapitalTercera Reunión
ParticipantesGrupo de Trabajo Mercado Externo
Integrantes del grupo de trabajo
Objetivos de este grupo
Propuesta de AcciónGrupo de Trabajo Mercado Externo
1. Desarrollar las capacidades internas de las empresas de
la Región Metropolitana para lograr exportar Hortalizas
“Frescas Listas” a mercados potenciales.
2. Probar y comprender mejor este negocio poniendo en
práctica una iniciativa conjunta que permita coordinar la
cadena de valor, abrir camino y obtener lecciones para
las empresas de la Región.
Acción elegida
Crear Programa Piloto
Internacionalización de
Productos
“Frescos Listos”
Propuesta de AcciónGrupo de Trabajo Mercado Externo
Ejemplos de otros rubros chilenos que exportan
Rubros que ExportanGrupo de Trabajo Mercado Externo
Objetivo 2: Probar y comprender mejor este negocio
poniendo en práctica una iniciativa conjunta que
permita coordinar la cadena de valor, abrir camino y
obtener lecciones para las empresas de la región.
Propuesta de AcciónGrupo de Trabajo Mercado Externo
Acción: Crear Programa Piloto Internacionalización
de Productos “Frescos Listos”
Objetivo 1: Desarrollar las capacidades internas de
las empresas de la Región Metropolitana para lograr
exportar Hortalizas “Frescas Listas” a mercados
potenciales.
En la actualidad, la Región
Metropolitana no presenta registros
de exportación de Hortalizas
“Frescas Listas”
Propuesta de AcciónGrupo de Trabajo Mercado Externo
Mercado Actual Mercado Potencial
¿Por qué la inserción internacional?Grupo de Trabajo Mercado Externo
Baja el riesgo
comercial
¿Por qué la inserción internacional?Grupo de Trabajo Mercado Externo
Podemos obtener mejores
condiciones con mejores clientes
¿Por qué la inserción internacional?Grupo de Trabajo Mercado Externo
Baja el riesgo comercial
Mejores precios
Un mundo de oportunidades…
Salir solo no es fácil en un nuevo negocio
¿Por qué una acción conjunta?Grupo de Trabajo Mercado Externo
Mayor capacidad de negociación
Hay sinergias de logística y comercialización
¿Por qué una acción conjunta?Grupo de Trabajo Mercado Externo
Mayor acceso a información comercial
Promoción externa coordinada y de mayor fuerza
Mejora conjunta de calidad a menor costo
Salir solo no es fácil en un nuevo negocio
Mayor capacidad de negociación
Hay sinergias de logística y comercialización
¿Por qué una acción conjunta?Grupo de Trabajo Mercado Externo
Mayor acceso a información comercial
Promoción externa coordinada y de mayor fuerza
Mejora conjunta de calidad a menor costo
Salir solo no es fácil en un nuevo negocio
Mayor capacidad de negociación
Hay sinergias de logística y comercializaciónExisten muchas razones para realizar
algunas acciones colectivas para
entrar en este nuevo negocio
vs ?¿ vs
¿Para qué un Programa Piloto?Internacionalización de Productos “Frescos Listos”
¿Qué capacidades de frío
hacen falta para cada medio
de transporte?
¿Qué me pide cada
mercado? ¿Cómo
abordarlo?
¿Cómo empezar?
¿Cómo suavizar la
inversión del nuevo
negocio?
¿Cómo coordinar la cadena
para que nada falle?
Para lograr este piloto, necesitaremos:
Enfocados en
Productos
Frescos Listos
Programa PilotoInternacionalización de Productos “Frescos Listos”
Definición de las fases que contempla el Piloto
Para lograr este piloto, necesitaremos:
Programa PilotoInternacionalización de Productos “Frescos Listos”
Inducción al proceso
exportador
Fase de Prospección de
Mercados
Fase de Penetración de
Mercados
Fase de Consolidación de
Mercados
Coaching a
empresas
¿Qué necesitamos?
Seminarios de
difusión
Definición de la
oferta local
Programa PilotoInternacionalización de Productos “Frescos Listos”
Charlas con otros
rubros que exportan
Inducción al proceso
exportador
Fase de Prospección de
Mercados
Fase de Penetración de
Mercados
Fase de Consolidación de
Mercados
¿Qué necesitamos?
Viajes de benchmarking
(ferias – ruedas)
Reuniones con clientes sofisticados
Estudio de Marketing
Programa PilotoInternacionalización de Productos “Frescos Listos”
Estudios de Mercado internacionales
Inducción al proceso
exportador
Fase de Prospección de
Mercados
Fase de Penetración de
Mercados
Fase de Consolidación de
Mercados
¿Qué necesitamos?
Búsqueda de clientes y alianzas
Consorcio de exportación “Fresh
Ready”
Programa de desarrollo de proveedores
Programa PilotoInternacionalización de Productos “Frescos Listos”
Inducción al proceso
exportador
Fase de Prospección de
Mercados
Fase de Penetración de
Mercados
Fase de Consolidación de
Mercados
¿Qué necesitamos?
Campaña promoción conjunta
Pruebas de producto
Cliente Sofisticado:
Retail
Restaurant
Programa PilotoInternacionalización de Productos “Frescos Listos”
Acción Instrumento Institución Ppto“Estimado”
• Estudios de Mercado Internacionales y Marketing
Estudios a Pedido ProChile/Privados $20.000
Estudio de Prospección e Investigación de Mercado
Corfo $40.000.000
• Charlas o reuniones con rubros que han iniciado el proceso de exportación
Bien Club Fedefruta/Ues/ Ardp/Privados
Café
• Programa Coaching Exportador (min 10 empresas) y Seminarios de Difusión
Coaching Exportador Prochile/Privados $20.870.000
• Misiones Tecnológicas (viajes de benchmarking )
Misión Tecnológica CORFO-Innova $75.000.000
• Visitas (ferias y ruedas de negocios) Ferias Internacionales
Prochile $3.500.000
• Proyectos asociativos para exportar (Consorcio de exportación)
PROFO CORFO $65.000.000
Fondo Exportación Silvoagropecuario
Prochile $22.000.000
• Desarrollo de campaña de promoción Bien Club ARDP/Privados $10.000.000
TOTAL $ 236.370.000
Propuesta de FinanciamientoInternacionalización de Productos “Frescos Listos”
Programa PilotoInternacionalización de Productos “Frescos Listos”
Calendario de trabajo
Agenda
Recordatorio del programa
Líneas de acción
Materia Prima de Calidad
Retail
Horeca
Mercado Externo
Próximos pasos
AgroCapitalTercera Reunión
Próximos pasos
Análisis estratégico y trabajo intensivo con Uds. ha
llevado al establecimiento de líneas de acción claras
que permitirán la materialización de un cambio de
estrategia hacia un negocio más atractivo
Para asegurar que los calendarios y
compromisos adquiridos se cumplan se
dispondrá de un gerente dedicado
específicamente para apoyar el trabajo
de todos
Próximos pasos
La materialización de
las acciones –con
recursos y resultados–
requiere del aporte de
todos nosotros: sector
público y sector
privado.
Programa abierto a
todos los interesados
Próximos pasos
• Director Ejecutivo: Darío Mellado
– Teléfono: 671 7010 / 671 8861
– E-mail: [email protected]
• Ejecutivo: Cristóbal Zolezzi
– Teléfono: 671 7010 / 671 8861
– E-mail: [email protected]
• Ejecutiva: Sandra Sandoval
– Teléfono: 697 3795
– E-mail: [email protected]
• Apoyo Metodológico: Ignacio Albornoz, Competitiveness
– E-mail: [email protected]
AgroCapitalEquipo
¡Muchas gracias por su
participación!