“tendencias en el mercado...
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Encuesta Global de CEO’s – Principales preocupaciones CEO’s Argentinos
Septiembre 2012
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2012 2011 2010
1 Inflación/Proteccionismo Inflación Inflación / Sobrerregulación
2 Sobreregulación Inestabilidad Política Proteccionismo
3 Crecimiento económico incierto y volátil
Incremento de la carga impositiva/ sobrerregulación
Respuesta del Gobierno al déficit fiscal y la deuda
4 Respuesta del Gobierno al déficit fiscal y la deuda
Respuesta del Gobierno al déficit fiscal y la deuda
Inadecuada infraestructura básica
5 Corrupción Proteccionismo Volatilidad del tipo de cambio / Seguridad de la estabilidad en los mercados de capitales
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Encuesta Global de CEO’s – Principales preocupaciones Desarrollo de Talentos
El 55% de los líderes marcaron como desafío clave el reclutamiento y retención de mandos medios de alto potencial
Casi la mitad de los CEO’s Argentinos informó que incorporará más talentos durante este año.
El 33% de los ejecutivos ha declarado tener “poca confianza” en el acceso al talento adecuado durante los próximos 3 años.
Razones que dificultan el proceso de contratación: 48% destaca la escasez de talentos calificados y el 22% señala un crecimiento de su industria.
Los mayores retos en materia de contratación y retención se focalizan en los mandos medios con alto potencial y en los trabajadores más jóvenes.
El 32% de los líderes manifestaron tener preocupaciones a la hora de implementar un cambio sin el debido acompañamiento de “Gestión del Cambio”
Septiembre 2012
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Gestión de Recursos Humanos Hoy
Rotación del personal 10% Promedio
Solapamiento + del 60% de las cías. sufre
solapamiento
Impacto en la Gestión de Clima 1. Pago 2. Oportunidades de
Carrera 3. Reconocimiento 4. Comunicación
Problemas de Retención 28% de las cías. enfrenta
problemas
Octubre 2012
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Coyuntura Económica
Octubre 2012
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0%
20%
40%
60%
Ventas Dotación
46%
29%
52%
33%
39%
31%
44%
34%
Porcentaje de organizaciones que aumentaron en 2010
Porcentaje de organizaciones que aumentaron en 2011
Porcentaje de organizaciones que aumentaron en 2012
Porcentaje de organizaciones que estiman aumentar en 2013
44% aumentará el nivel de ventas en un 15% 34% aumentará la dotación en un 8%
40% mantendrá el nivel de ventas 47% mantendrá el nivel de dotación
16% disminuirá el nivel de ventas más de 10% 19% disminuirá la dotación en un 9%
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Política de Compensaciones – Expectativas de Ajustes Salariales
Octubre 2012
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Región Ajustes 2012 Ajustes 2013
Mercado General
24.4% 24% a 25%
Rosario 23% 25%
Córdoba 24% 25%
Mendoza 24% 21% Nivel Ajustes 2012 Ajustes 2013
Nivel Superior 23,03
25%
Nivel Medio 25,88
25%
Nivel Inferior 24,40
25%
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Política de diferenciación para personal de Alto Potencial y Alto Desempeño
Octubre 2012
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Relación de Remuneraciones por Nivel - Dirección
La remuneración del Director de Comercialización es la más alta del equipo directivo en un promedio de $ 78.778 (salario base + pago variable o bono expresado en valores mensuales).
Octubre 2012
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Relación de Remuneraciones por Área funcional – Recursos Humanos
Octubre 2012
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La remuneración del Director de Recursos Humanos es en promedio de $ 69.917 (salario base + pago variable o bono expresado en valores mensuales).
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Resumen
Septiembre 2012
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40% de las empresas manifestó tener previsto hacer
ajustes antes de Febrero de 2013; el 77% de las
cuales prevé que dichos incrementos tendrán un
impacto promedio en el payroll del 11% con un
promedio de ajustes individuales del 15%.
Durante todo el 2012, el promedio de incrementos
será de 24% para ajustes generales y 25% para
ajustes puntuales.
Para todo el año 2013, el promedio previsto de
ajustes generales es de 25%.
91% de la muestra realizó ajustes salariales durante
el año 2012, del cual el 69% correspondieron a
ajustes generales en el segundo semestre en
promedio del 14% de incremento.
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Política de Bonos
Octubre 2012
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Este año a diferencia de otros, ciertas compañías han adelantado el pago de entre el 50% y el 75% debido a las restricciones cambiarias y las corridas del tipo de cambio.
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Solapamiento
Octubre 2012
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Hemos consultado a las compañías que acciones han tomado cuando se presentaron casos de
solapamiento salarial (62% de los casos). Las principales acciones fueron las siguientes :
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Reclutamiento y Retención
El 54% de las empresas manifestaron contar con dificultades para reclutar al personal.
Areas que presentan mayores inconvenientes en la búsqueda de nuevos talentos:
- Operaciones/ producción - Comercialización - Sistemas - Administración y Finanzas - Suministros - Recursos Humanos - Legales
Posiciones con mayores dificultades para retener los talentos son:
- Ingenieros, técnicos y especialistas en sistemas
Septiembre 2012
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Rotación – Por Industria
Octubre 2012
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Mercado General
Posición
Operarios 1
Técnicos 2
Analistas 3
Administrativos 4
Mandos Medios 5
Antigüedad
Ant. entre 1 y 5 años 1
Ant. Menor a 1 año 2
Ant. Mayor a 5 años 3
Área
Operaciones/Producción 1
Adm. y Finanzas 2
Comercialización 3
Sistemas 4
Recursos Humanos 5
Suministros 6
Legales 7
Ranking
De acuerdo a lo informado por las empresa, surge que el porcentaje promedio de rotación es del 10% para Mercado General. Según el análisis realizado, el porcentaje de rotación en las empresas de Consumo Final es del 12%, en las empresas de Consumo Industrial es del 7%, y para las de servicios, el porcentaje de rotación representa un 11%.
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Compensación Total
El 21% de las empresas informaron contar con una propuesta formal de “Compensación Total”.
Las principales prácticas utilizadas son: Beneficios, Compensaciones y Desempeño y Reconocimiento.
Principales medios de comunicación utilizados:
− Correo electrónico − Reuniones de presentación de iniciativas a los distintos departamentos − Intranet − Newsletter digital − Revista interna − Buzón de sugerencia − Campaña de marketing interno − Focus group
Septiembre 2012
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Otros Beneficios
% (cantidad) de empresas que los otorgan: 37% (67) Modalidad # de empresas
Descuentos en comercios 34
Reintegro de gastos de medicamentos
15
Masajes in company 11
Orientación legal 10
Espacio de juegos 8
Servicios de trámites varios 8
Clases de yoga 7
Reintegro de gastos por hijos con discapacidades
7
Orientación nutricional 6
Orientación financiera 5
Bonos por referidos 4
Clases de baile 3
Orientación psicológica 2 Octubre 2012
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Percepción de los Beneficios
Octubre 2012
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Beneficios más valorados por los empleados en general:
Cobertura médica
Flexibilidad laboral
Comedor en planta
Transporte
Factores del Compromiso con mayor impacto:
Comunicación
Compensación
Reconocimiento
Oportunidades de Carrera
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Principales Desafíos - 2013
Octubre 2012
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Enfriamiento de la Economía Inflación vs. Tipo de cambio
Solapamiento
Ajustes fiscales, cepo del dólar, nuevos proyectos de ley
Desempleo vs. Retención de talento
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Características de la muestra – Encuesta de Remuneraciones
La información incluida en la presentación está basada en los resultados de nuestra encuesta de Mercado General ,con una participaron 179 empresas.
Octubre 2012
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Orientación del negocio
Dimensión (Ventas en dólares)
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Encuesta Global Anual de CEO’s
Muestra de 1258 entrevistas a empresarios de 60 países del mundo.
150 entrevistas en Latinoamérica y 52 ejecutivos de Argentina.
Septiembre 2012
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Muchas Gracias
Florencia Deverill PwC Argentina | Managing Director | People & Change Office: (+5411) 4850-4707 e-mail: [email protected]
Los invitamos a visitar nuestra página web…
http://www.pwc.com
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