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Tendencias de Reclutamiento en la era del conocimiento
“Debemos nuestra existencia a la innovación, nuestra especie existe gracias a 4 millones de años de innovación genética”
Gary Gemel
Agenda
Entorno de negocios
Tendencias Reclutamiento
Gestión Recursos Humanos
Entorno de Negocios
Uso de redes sociales(Linkeding, Blog, etc.)
EmpresarialPersonal
RetosAdecuar estrategias de atracción de Talento al entorno de negocios actual
Cultura empresarial 2.0
Talento multigeneracional
Era digital 3.0
Entornos colaborativos yaprendizaje continuoCROWDSOURCING
Plan de carrera /Búsqueda interna
• Organización tradicional/Captacion
• RRHH en un rol transaccional y operativo
• Urgencias derivadas de una mala y desalineada gestión interna
• Baja tendencia al work life balance /flextime
• Limitación del uso de la tecnología en ambientes laborales
• Tecnología es vista como un gasto no una inversión
• Foco en la operación , poco interés en la innovación/actualizacion
Empresas locales internacionales
Gestión de Recursos Humanos
Empresas familiares locales
Transnacionales con headquarter en Panama
Transnacionales
RetoTransformación de la estrategia de captación de talento hacia el nuevo
modelo empresarial exitoso basado en el entorno actual
Autor: Octavio Ballesta
Impacto en la Cultura como Agente de Cambio
Uso de aplicaciones Tecnológicas
Orientación a las Personas
Influencia Estratégica y apoyo Directivo
VE
CT
OR
ES
Admin. DePersonal
Gestión de RRHH
Gestión de Capital
Humano
Gestión de Talento
Gestión de personas en
Red
NIVEL 1 5432
Orientación a la Tarea
Orientación a la función
Orientación a procesos
Orientación a las personas
Orientación a la Innovación
Gestión de Recursos Humanos
Tendencias de Captación del Talento
• Expansión del ámbito de influencia creandopresencia en las diversas redes web-social :
• Sustitución de la hoja de vida como únicapresentación talento ( linkedin, Facebook, entre otras )
• Video- entrevistas
• Entrevistas de eventos conductuales , pruebas psicométricas
• Casos de éxitos / aportes / valor agregado
• Herramientas de evaluación digitalizadas porejemplo (Personality insight IBM Watson )
• Assesment centers (Solución de problemas) Unilever
RetoInnovación y transformación en las prácticas de captación de talento
Integridad/Valores
Competencias blandas
Bolsa de trabajo virtual
E-Recruitment & Huella Digital
Conclusiones• Alineación de las prácticas de Captación y atracción a la Economía del conocimiento (era digital)
sin perder el toque humano usando las entrevistas por competencias
• Según algunos datos recogidos, el 64% de las empresas utiliza al menos dos redes socialespara conocer a sus candidatos y un 40% utiliza tres o más. LinkedIn es la red más utilizada (un87% de las empresas la emplea), pero también se utiliza Facebook como herramienta decontraste por un 55% de las empresas, y un 46% utiliza Twitter, por ser una buena herramientapara la búsqueda de perfiles específicos.
• La capacidad para atraer a los talentos más calificados , especializados y de competenciasblandas que la organización precisa, es la diferencia entre ser una empresa líder o seguidora delMercado
• Sinergia entre mejores practicas de RRHH y la Tecnología cuidando el efecto Halo
• Comenzar la transición de una Empresa tradicional a una Empresa 2.0 donde se genere laImplementación del uso efectivo de las redes sociales tanto a nivel interno como externo
Mejores talentos
Mejores empresas
Mayor rentabilidad del negocio
Ecade: ConectandoTalento
Estamos en proceso de transformación y expansión para poder brindarlesun servicio de alta calidad alineado a sus necesidades
Candidato
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