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Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del Project Management Institute PMB ConsultingGroup
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Matriz de Procesos vs reas del Conocimiento PMBOK 2013
reas de Conocimiento
GRUPOS DE PROCESOS DE GESTIN DE PROYECTOS
Grupo de Procesos de Iniciacin
Grupo de Procesos de Planificacin
Grupo de Procesos de Ejecucin
Grupo de Procesos de Seguimiento y Control
Grupo de Procesos de
Cierre
Gestin de la Integracin del Proyecto
Desarrollar el acta de constitucin del proyecto
Desarrollar el plan para la direccin del proyecto
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Realizar Control integrado de cambios
Cerrar proyecto o fase
Gestin del Alcance del Proyecto
Planificar la Gestin del Alcance
Recopilar Requisitos Definir el alcance Crear EDT
Validar el alcance Controlar el alcance
Gestin del Tiempo del Proyecto
Planificar la Gestin del Cronograma
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las actividades
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma
Controlar el
cronograma
Gestin de los Costes del Proyecto
Planificar la Gestin de los Costos
Estimar los costos Determinar el
presupuesto
Controlar los costos
Gestin de la Calidad del Proyecto
Planificar la Gestin
de calidad
Realizar el aseguramiento de calidad
Controlar la calidad
Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
Planificar la Gestin
de los RR.HH
Adquirir el equipo del proyecto
Desarrollar el equipo del proyecto
Dirigir el equipo del proyecto
Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
Planificar la Gestin
de las comunicaciones
Gestionar las comunicaciones del proyecto
Controlar las comunicaciones
Gestin de los Riesgos del Proyecto
Planificar la gestin de riesgos
Identificar los riesgos
Analizar cualitativamente los riesgos
Analizar cuantitativamente los riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
Controlar los riesgos
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
Planificar la Gestin
de las adquisiciones Efectuar las
adquisiciones Controlar las
adquisiciones Cerrar las
adquisiciones
Gestin de los Interesados del
Proyecto
Identificar Interesados
Planificar la Gestin de Interesados
Gestionar la participacin con los interesados
Controlar la participacin con los interesados
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013, Table 3-1, Page 61.
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Temario
Contenido Sesin Fecha
I. Contexto de La Gerencia de Proyectos
1 Martes:
22/04/2014
1. Introduccin a la industria de la Gerencia de proyectos
2. Fundamentos de la Gerencia de proyectos
3. Entorno de la industria de Gerencia de Proyectos (Problemas, tendencia de proyectos, oportunidades, etc.)
4. Introduccin a nuevos estndares de Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestin de Configuracin, Gerencia de Programas y Portafolios, otros)
II. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos
2 Jueves:
24/04/2014
5. Entendiendo los procesos de la Gerencia de Proyectos.
5.1 Procesos de la Gerencia de Proyectos e interacciones.
5.2 Matriz de Procesos de Gerencia de Proyectos vs. reas del conocimiento
Inicio del Proyecto
3 Martes:
29/04/2014
6. Iniciando el Proyecto.
6.1 Justificacin de los proyectos.
6.2 Desarrollar el acta de constitucin del proyecto.
6.3 Identificar interesados del proyecto
Dinmica 1: Acta de constitucin del Proyecto (Project Charter)
NO HAY CLASES Jueves
01/05/2014
Planificacin del Proyecto
4 Martes:
06/05/2014
7. Desarrollando el Plan para la direccin del Proyecto
8. Planificando el Alcance
8.1 Planificar la Gestin del Alcance
8.2 Recopilar Requisitos.
8.3 Definir el Alcance.
8.4 Crear EDT (WBS).
Dinmica 2: Elaboracin del WBS.
9. Planificando el Tiempo, Costo, Calidad, RR.HH. Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones del Proyecto
5 Jueves:
08/05/2014
9.1 Planificar la Gestin del Cronograma.
9.2 Definir las actividades.
9.3 Secuenciar las Actividades.
9.4 Estimar los recursos de las Actividades.
9.5 Estimar la duracin de las Actividades.
9.6 Desarrollar el cronograma del proyecto.
6 Martes:
13/05/2014
9.7 Planificar la Gestin de los Costos.
9.8 Estimar los Costos
9.9 Determinar el presupuesto
Examen 1 - 30 preguntas
9.10 Planificar la Gestin de Calidad.
7 Jueves:
15/05/2014 9.11 Planificar la Gestin de los RR.HH.
9.12 Planificar la Gestin de las Comunicaciones
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Contenido Sesin Fecha
9.13 Planificar la Gestin de Riesgos.
8 Martes:
20/05/2014
9.13.1 Planificar la Gestin de riesgos
9.13.2 Identificar riesgos
9.13.3 Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos
9.13.4 Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos
9.13.5 Planificar la respuesta a los riesgos
9 Jueves:
22/05/2014
9.14 Planificar las Adquisiciones
9.15 Planificar la Gestin de Interesados
Dinmica 3: Elaborando el Plan de Gestin del Proyecto.
Examen 2 - 30 preguntas
Ejecucin del Proyecto
10 Martes:
27/05/2014
10. Ejecutando el Plan de Gestin del Proyecto.
10.1 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
10.2 Realizar aseguramiento de calidad.
10.3 Adquirir el equipo del proyecto.
Presentacin de Plan de Gestin de Proyectos 11
Jueves: 29/05/2014
Examen 3 - 30 preguntas
Presentacin de Plan de Gestin de Proyectos 12 Martes:
03/06/2014
10.4 Desarrollar el equipo del proyecto.
13 Jueves:
05/06/2014
10.5 Dirigir el equipo del proyecto.
10.6 Gestionar las comunicaciones
10.7 Efectuar las adquisiciones
10.8 Gestionar la participacin con los interesados
Dinmica 4: Acta de reunin del Proyecto
Control del Proyecto
14 Martes:
10/06/2014
11. Monitoreando y controlando el Proyecto
11.1 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
11.2 Ejecutar el control integrado de cambios
Dinmica 5: Control de Cambios.
11.3 Validar el alcance del proyecto.
15 Jueves:
12/06/2014
Caso: Checklist de Validacin de alcance
11.4 Controlar del alcance del proyecto.
11.5 Controlar del cronograma del proyecto
Examen 4 - 30 preguntas
Adjuntar en Intranet: Trabajos de Plan para la Direccin del Proyecto
11.6 Controlar los costos del proyecto.
16 Martes:
17/06/2014 Caso: Controlar los Costos del proyecto
11.7 Realizar control de calidad del proyecto.
11.8 Controlar las Comunicaciones del proyecto
17 Jueves:
19/06/2014
Dinmica 6: Informe de avance
11.9 Controlar los riesgos
Examen 5 30 preguntas
Adjuntar en Intranet: Trabajos de Acta de Reunin 18 Martes:
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Contenido Sesin Fecha
Adjuntar en Intranet: Trabajos de Solicitud de Cambios 24/06/2014
11.10 Controlar las adquisiciones
11.11 Controlar la participacin con los interesados
Cierre del Proyecto
19 Jueves:
26/06/2014
12. Cerrando el Proyecto
12.1 Cerrar proyecto o fase
12.2 Cerrar las adquisiciones
Dinmica 7: Cierre del Proyecto
13. Estudios de Proyectos de Inversin, Rol del SNIP
Adjuntar en Intranet: Trabajos de Informe de Avance
Charla Magistral Internacional (Australia) 20 Martes:
01/07/2014
Charla Magistral Internacional (Chile) 21 Jueves:
03/07/2014
III. Ciclo de Conferencias de Casos de xito de Direccin de Proyectos
22 Martes:
08/07/2014
14. Ciclo de Conferencias
Implementacin de oficinas de Gerencia de Proyectos - PMO
Gerencia de Programas
Examen 6 30 preguntas
Gerencia de Portafolio de Proyectos 23 Jueves:
10/07/2014
IV. Ciclo Competencias de Habilidades Interpersonales
24 Martes:
15/07/2014 15. Introduccin hacia las habilidades interpersonales
16. Liderazgo y direccin gerencial
17. Trabajando con equipos multifuncionales 25
Jueves: 17/07/2014
18. Dirigiendo conflictos y resolvindolos
V. Ciclo Competencias de Induccin a la Certificacin
26 Martes:
22/07/2014
19. Desarrollo de competencias para el proceso de certificacin
Taller de Simulacros de exmenes con preguntas tipo PMP
Resolucin Conjunta de Preguntas Integracin y Alcance
Examen de 100 Preguntas: Integracin Alcance
Resolucin Conjunta de Preguntas Tiempos y Costos 27
Jueves: 24/07/2014
Examen de 100 Preguntas: Tiempos - Costos
NO HAY CLASES Martes:
29/07/2014
Resolucin Conjunta de Preguntas Calidad - RR.HH - Comunicaciones 28
Jueves: 31/07/2014
Examen de 100 Preguntas: Calidad - RR.HH - Comunicaciones
Resolucin Conjunta de Preguntas Riesgos Adquisiciones Interesados 29
Martes: 05/08/2014
Examen de 100 Preguntas: Riesgos Adquisiciones - Interesados
VI. Ciclo Competencias de tica profesional y proceso certificacin
30 Jueves:
07/08/2014
20. Introduccin a la responsabilidad social
21. La tica y conducta profesional
22. La certificacin como herramienta de desarrollo
23. Pasos para lograr la certificacin
Examen final de 200 preguntas tipo PMP (3 horas) 31 Martes:
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Contenido Sesin Fecha
CLAUSURA: Cierre Presencial del Diplomado 12/08/2014
Total de horas lectivas: 120
Project Management & Business Consulting S.A.C. cuenta con la certificacin Global R.E.P. otorgada por el Project Management Institute (PMI). Certificacin que nos acredita como proveedores registrados y autorizados para brindar
entrenamientos en Project Management
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