temario digital innovation intensive workshop

Copyright©2010TheinformationinthisdocumentisconfidentialandmustnotbeusedwithoutfirstobtainingAlanColmenares’writtenconsent.

Lea sus opiniones en:

Digital Innovation Intenstive Workshop Aprenda a utilizar nuevas herramientas para analizar su modelo de negocio é identificar donde aplicar herramientas digitales como medios sociales ú otros para desarrollar ventajas competitivas en el mercado.

Instructor: Alan Colmenares

Alan Colmenares Escritor Internacional • Conferencista Internacional • Consultor Internacional

Empresas que han asistido:


2

Digital Innovation Intensive Workshop

Porque Asistir Durante los últimos años, industrias como la de música, medios y turismo que llevaban casi un siglo han experimentado cambios teutónicos. Durante los siguientes años, otras industrias como la de banca, salud, comercio y el sector publico estarán experimentando cambios similares. Para aprovechar las oportunidades de mercado hay que habilitar a personas de negocios (no sólo a los tecnólogos) para aplicar nuevas herramientas digitales a sus retos de negocios. El impacto de tecnologías digitales como redes sociales, computación en la nube y otras están impactando como las organizaciones se conectan con sus empleados, clientes y proveedores. En su libro, La Compañía del Futuro, la autora Frances Cairncross, ex-editora de la revista The Economist y Rectora de Oxford, describe los cambios que están sucediendo dentro de organizaciones existentes y el potencial para nuevas empresas habilitados por la innovación digital. El instructor, Alan Colmenares, ha dialogado con dicha autora al igual que otras como Denise Shiffman (autora del libro, The Age of Engage) así como CEOs de compañías internacionales innovadoras. y ha escrito sobre la innovación digital en publicaciones como el New York Times,

VentureBeat, Dinero.com y el periódico Colombiano La Republica. Ha sido estratega de inversiones, director general para multinacionales y consultor externo para Microsoft México, Microsoft Colombia y la Universidad de los Andes. En el pasado, asistentes al taller se han auto-evaluado en cinco competencias importantes como el de su habilidad para analizar modelos de negocios. Como se puede apreciar (derecha), estas competencias todas mostraron un notable incremento.

“Las herramientas que aprendimos a utilizar serán fundamentales para competir.” Graduado del taller


3

Dirigido A Directivos, gerentes y profesionales de organizaciones grandes, medianas y pequeñas interesados en afinar sus competencias de análisis estratégica (Ej. Modelos de negocios) y su conocimiento de cómo aplicar nuevas tecnologías digitales para lograr ventajas competitivas. Hoy en día los que tienen mas potencial para innovar en el mercado no son los tecnólogos sino los conocedores de negocios (ventas, operaciones, etc.).

Beneficios: Al final del Digital Innovation Intensive Workshop, escuchará sobre las disrupciones en una variedad de industrias. También, usted aprenderá a utilizar herramientas para analizar modelos de negocio y como aplicar innovación a su modelo de negocio. Algunos beneficios incluyen:

1. Afine su mente estratégica y como analizar disrupciones de mercado y aprovechar estas a través de ejercicios intensivos para competir mejor.

2. Análisis profundo con casos de éxito en una variedad de industrias en términos de jugadores innovadores han desarrollado para competir.

3. Entienda como aplicar herramientas digitales (Ej., Internet, Software, etc.) a traves de ejercicios en grupo para lograr objetivos de negocio.

4. Mejore su capacidad para comunicar, colaborar con otros y promocionar innovaciones dentro de su organización a través de mayor claridad estratégica.

Competencias Desarrolladas El Digital Innovation Intensive Workshop es una experiencia que busca lograr un cambio de paradigma entre los asistentes. El instructor es un firme creyente en el poder de las ideas y la capacidad de cambio que se puede potenciar a través de la imaginación y el conocimiento de las personas. Esto no se logra de una forma pasiva sino dentro de una experiencia participativa con ejercicios que se desarrollan en grupo donde todos se enriquecen. Específicamente, las competencias desarrolladas son:

1. Desarrolle su mente estratégica y su capacidad para colaborar y comunicar nuevas innovaciones de modelos de negocio con ejercicios en grupo.

2. Comprensión sobre nuevas herramientas digitales (Ej., medios sociales, software en la nube, etc.) y su impacto sobre modelos de negocio de industrias que llevaban décadas relativamente estables.

3. Como desarrollar una estrategia de mercadeo digital en cuatro pasos utilizando una metodologia empleada por la Universidad de Pennsylvania y otros.

4. Comprensión sobre el impacto sobre su cultura organizacional de la adopción de nuevas herramientas digitales.

5. Comprensión sobre el potencial para innovar con su cadena de suministro, proveedores y aliados estratégica utilizando nuevas herramientas digitales.


4

Metodología Dentro del taller, se emplearán herramientas utilizadas por empresas privadas como Kraft, Boeing, Google y Microsoft así como organizaciones publicas como el senado y la naval de EEUU para analizar sus modelos de negocios, sus ventajas competitivas y como innovar en el mercado. Aunque fáciles de utilizar, estas herramientas logran clarificar la comunicación y colaboración dentro de equipos innovadores . Gracias a conversaciones con autores de libros como “La Compañía del Futuro” y el “Age of Engage” en adición una variedad de Presidentes de compañías innovadoras, el instructor ha investigado de primera mano cuales son los cambios que proveen mas oportunidades. En adición a colaborar con otros asistentes para desarrollar habilidades analíticas y estratégicas, los asistentes aprenderán sobre una variedad de industrias donde organizaciones posicionadas como Blockbuster y Charter Communications se encuentran o en bancarrota o en serios problemas porque no supieron adelantarse a nuevas oportunidades para solidificar su posición de liderazgo.

Temario Que es un modelo de negocio?

• Innovando en el espacio blanco (White Space) • Ejemplos de organizaciones que no aprovecharon su “White space” • Primera herramienta de desarrollo de ideas innovadoras.

Desarrolle una diferenciación competitiva clara y contundente.

• Ejercicio para ponerse en los zapatos de sus clientes. • Dibuje su modelo de negocio actual. • Dibuje varias opciones de modelos de negocios potenciales.

Que tipo de cambios están sucediendo en una variedad de industrias?

• Los precios de finca raíz “nunca” baja • La banca en EEUU es muy grande para fallar. • Porque mas de 200 periódicos en EEUU desaparecieron en 2009?

“Cada día el mundo es mas competido y las herramientas disponibles han avanzado enormemente. Para aprovechar las oportunidades se requiere un cambio de paradigma .”

Alan Colmenares


5

Industrias en pleno cambio.

• El futuro del negocio de la banca y otras industrias. • Los cambios que están sucediendo en comercio tradicional y comercio en línea. • Ejercicio3: Cual es su diferenciador y como de defendible es?

Como pensar sobre las herramientas digitales?

• Para que sirven los medios sociales? • La pregunta sobre Tecnología de Información no es “Como funciona?” sino “Como

se aplica?” • Las tres áreas donde se aplican las tecnologías de información. • Una metodología probada para desarrollar una estrategia de mercadeo digital de talla

mundial. El impacto organizacional.

• Como es la organización del futuro? • Que tipos de organizaciones están ganando en el “nuevo mundo” • Porque hay que cambiar? • Ejercicio4: Diseño y comunicación de un nuevo modelo de negocio innovador.

Intensidad 8 horas 20 Cupos

Pago 1) Depositar Col $750.000 + IVA por cada tiquete a nombre de "Lima Interactive, Ltda" NIT 900.276.001-7 en la cuenta corriente # 014-38251-9 de Helm Bank (Banco del Credito) 2) Enviar imagen digital del deposito al correo: [email protected] junto con la información pertinente de su empresa.


6

Instructor: Alan Colmenares.

Nacido en Atlanta, Georgia, Alan Colmenares ha estudiado el impacto de la tecnología digital y su aplicación a retos de negocios por mas de 20 años. Graduado de ingeniería electrónica de Lehigh University en Pennsylvania, y con un MBA de la Universidad del INALDE en Bogota, Colombia y con experiencia dentro de empresas como Intel Capital, Oracle, SCO, SAS Institute y otras en Silicon Valley y

America Latina, trae una perspectiva bicultural a sus observaciones. Se ha desempeñado como consultor para organizaciones como Microsoft y Universidad de los Andes y ha sido profesor de eBusiness de las Universidades del Rosario y Javierana en Colombia. También ha escrito y editado artículos para InfoWorld Magazine en Menlo Park, California. Ha dictado conferencias en ciudades como Monterrey, Guadalajara, México; San José, Costa Rica; Caracas, Venezuela y Cali, Medellín y Bogotá, Colombia entre otras. Sus opiniones sobre la tecnología y negocios han aparecido también en publicaciones como New York Times, VentureBeat, Dinero.com, VarBusiness y el periódico La Republica. Alan es Presidente de Lima Consulting Group en Colombia y editor del blog www.TropicalGringo.com.

Opiniones publicadas en: Conferencias (Patrocinadores):

Profesor/Mentor: