tema 1_soy emprendedor
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8/16/2019 Tema 1_Soy Emprendedor
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GENERACIÓN DE EMPRESAS - I
NECESIDAD
IDEAS
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EVOLUCIÓN DE LA GENERACIÓN DE EMPRESAS
SIGLO XIX
• Estandarización. • Asignación de• Control de calidad. recursos. •
Contabilidad Analítica. • Fijación de precios • Planeamiento de
trabajo. AdamSmith
SIGLO XX
Muchosempresarios
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• Administración científicaintentan dar a susactividades e ideas una basecientífica.
Frederick Taylor Henry Ford
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GENERACIÓN DE EMPRESAS EN EL SIGLO XXI
IDEA
Ideas condicionadas por la Globalización
Nacen herramientas
• Mercadeo. • Planes de negocios. • Diferenciación
estratégica. • Leyes Regulatorias.
• Finanzas.
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HACER REALIDAD LA IDEA DE NEGOCIOS
Emprendedor Creatividad
Trabajo enequipo
Modelo de negocios
Propuesta devalor
NaturalezaProyecto
PLAN DE NEGOCIOS
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HABILIDADES DIRECTIVAS
EMPRENDEDOR
CUOTA MERCADO
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EMPRENDER: Es un Término que tiene múltiples aceptaciones
EMPRENDEDOR: Son individuos polifacéticos, que aunqueno son necesariamente expertos en temasespecíficos, tienen suficientes habilidadesen una gran cantidad de áreas, paracombinar los ingredientes de un negocio
exitoso. CARACTERÍSTICAS: • Atrevido y soñador. • Trabajador y líder. • Vendedor de ideas. • Detallista e independiente. • Testarudo y orientado a resultados. •
Activo, decisivo y curioso. • Conocedor de sus limitaciones. • Generoso y adaptable al cambio.
Son deseables pero difíciles deencontrar en un solo individuo.
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EMPRENDEDORES Y LOS DIFERENTES ESTILOS DE LIDERAZGO
MARCO ESTRATÉGICO
MARCO ESTRATÉGICO
Líder Transaccional Líder Transformacional Liderazgo Transaccional
El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgoempresarial que tiene como base el intercambio.
Presi dencia
ADMON MER CADEO FINANZAS
RR HH Presidencia Admón. Finanzas
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El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y por otrolado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursosnecesarios para hacer que lo consigan.
SALARIO Y
BENEFICIOS
Presi dencia
ADMON MER CADEO FINANZAS
RR HH
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EL 97% De las Empresas en Honduras, tienen líderes transaccionales y eso haceque las diferentes áreas de la empresa sean víctimas del sistema autoritario.
El emprendedor se vuelvemultifuncional.
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Liderazgo Transformacional
Algunas diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional son:
• El líder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la empresa y sustrabajadores.
• El líder transformacional pretende transformar a los trabajadores y la forma
en que la empresa opera. No se centra en resultados, sino en las personas que
hacen posible esos resultados.
• El liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo transformacionalpretende ser duradero.
Presidencia Admón. Finanzas
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¿Qué Tipo de Liderazgo es más conveniente para una empresa Exitosa?
¿Qué necesita tu empresa?
Presidencia
ADMON MERCADEO FINANZAS
RR HH
MARCO ESTRATÉGICO
Presidencia Admón. Finanzas
MARCO ESTRATÉGICO
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TIPO DE EMPRENDEDOR + TIPO LIDERAZGO NECESARIO + MARCO ESTRATEGICO BIEN DEFINIDO
El único lugar donde el éxito viene de gratises en el diccionario.
Presidencia Admón. Finanzas
Presidencia
ADMON MERCADEO FINANZAS
RR HH
COMO BUENOS GERENTES DEBEMOS IDENTIFICAR ANTICIPADAMENTE
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TIPOS DE EMPRENDEDORES
5 TEORÍA DE LA MALLA GERENCIAL
¿Cómo dirige un emprendedor?
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LOS EMPRENDEDORES SE PUEDEN DIVIDIR EN 5 TIPOS DE PERSONALIDADES
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EL ADMINISTRATIVO
2. EL OPORTUNISTA
3. EL ADQUISITIVO
4. EL INCUBADOR
5. EL IMITADOR
Investigación y desarrollo .
Se mantiene alerta, ante posibilidades.
Continua innovación, le permite crecer.
Creación de unidades independientes.
Innovación basada, en elementos ya existentes.
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Cuando identificamos el tipo deemprendedor que somos.
Nos queda identificar que necesidades la que nos mueve.
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NECESIDADES DE LOSEMPRENDEDORES
PSICOLÓGICAS
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3 . NECESIDAD DE AFILIACIÓN.
Ser aceptado por un grupo enespecífico.
4 . NECESIDAD DE IMPORTANCIA
Sentirse que son importantes porlograr un objetivo.
5 . NECESIDAD DE LLAMAR LA ATENCIÓN
Con el Objetivo de cambiar unasituación que nos disgusta.
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OTRAS FORMAS DE CLASIFICAR A LOSEMPRENDEDORES
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1. Según la razón por la que emprenden.
2. Según el tipo de empresa que desarrollan.
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SEGÚN LA RAZÓN POR QUE LAEMPRENDEMOS.
1. Por aprovechar una oportunidad
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Encontraron una necesidadinsatisfecha, o un nicho de mercadodesatendido. O tiene un buena idea y
quiere hacerla realidad.
2. Por necesidad.
Cuando el emprendedor se
encuentra en una situacióndesfavorable, principalmente si estadesempleado o ha sido despedido.
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SEGÚN EL TIPO DE EMPRESA QUE DESARROLLAN
1 . EL EMPRENDEDOR SOCIAL
Producen un cambio social en
beneficio de la población, no tienen fines de lucro, y para lograr este cambio utilizan su creatividad, entusiasmo y trabajo .
2 . EL EMPRENDEDORDESTACADO
Busca destacar en cierta área y sermodelo para otros ejemplo (Arte,deportes, o la política)
Ú
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SEGÚN EL TIPO DE EMPRESA QUE DESARROLLAN
4 . INTERNO 3 . EXTERNO
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EN UNA CONFERENCIA Me sorprendí cuando una mujer que estaba en los comienzos
de sus 60 años de edad pidió el micrófono y me preguntó¿Cómo describiría su estilo de gerencia?
CHRIS GARDNER
Libro «Comienza Donde Estas» Pág.. 186
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CASOS ÉXITO EMPRENDIMIENTO
O T T I®
Esta marca inicio en 2014 como una idea para apoyar a diferentes tallereshondureños de calzado.
SE PUEDE SOÑAR El fundador de OTTI® expresa su experiencia: “Han pasado 6 meses donde
oficialmente existe la marca “OTTI” y es increíble lo que Dios me ha permitidover, escuchar, vivir y conocer. Si se puede soñar, la clave esta quien es tu socioprincipal, a quien le presenta usted su negocio de primero, el mío se llama“Jesús”.
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Palmas Aceiteras de Honduras (HONDUPALMA)
Empresa Cooperativa Agroindustrial de la Reforma Agraria, perteneciente al Sector Socialde la Economía que se ha convertido en una importante fuente de desarrollo para el Vallede Sula y toda Honduras... Una realidad que se ha forjado gracias al esfuerzo y dedicaciónde sus asociados... Una realidad que se proyecta hacia el futuro con una sola idea: mejorar
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CASTRO 8 DE CADA 10 EMPRENDIMIENTOS PERECEN
ANTES DE LOS 5 AÑOS
Flujo con financiamiento bancario
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LAS FINANZAS DE RIGOBERTO CASTRO
Cost de Capital del proyectoFuente Proporción Costo Ponderación
Préstamo Bancario 37% 15.00% 5.62%
Recursos Propios 63% 15.16% 9.48%
15.10%
Evaluación Financiera
Tasa Interna de Retorno 47%
La TIR es mayor que 15.10% por lo que debe aceptarse el proyecto
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Finanzas
Organización
Producción
Emprendedor
Creatividad
Trabajo en equipo
Plan de trabajo