tecnologie e progetti per costruire nel costruito · 2017-03-13 · modello 3d programma di lavoro...
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TECNOLOGIEEPROGETTIPERCOSTRUIRENELCOSTRUITO
LATRASFORMAZIONE DIGITALEDELPROCESSOEDILIZIO:DIALOGOTRATECNOLOGIEESTRUMENTIBIMDr.MarioCaputi,Amministratoreunicodiin2iteDirettoreTecnicodell’OsservatorioICTnelRealEstatedelPolitecnicodiMilano
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1. Larivoluzionedigitale2. GlistrumentiBIM eletecnologie3. Esempiapplicativiconcreti4. Lamissionedell’esploratore
AGENDA
IN2IT
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MASTERPERBIMMANAGER
Ideatori edocenti delprimoMasteritaliano perBIMManager
Scuola Master“Fratelli Pesenti”delPolitecnico diMilano
• Primaedizione:Marzo2015
• Secondaedizione:Marzo2016
• Terzaedizione:Marzo2017
MASTERPERBIMMANAGER
Promotori edocenti delMasterdiIIlivello:
eBIM:ExistingBuildingInformationModelingperlagestione dell’intervento sul costruito (Maggio2017)
Università degli StudidiFerrara
OSSERVATORIO,PUBBLICAZIONI,MASTER,EVENTI
ILBIMSUMMIT
….
….
BIMSummit2013– primaedizione BIMSummit2015– seconda edizionePiù di200partecipanti Più di500partecipanti
IlBIMSummit,organizzato daHarpaceas,èstato il più importante convegno sul BIMinItalia,erappresenta una pietra miliare perladiffusione delBIMnel nostro Paese
SOFTWARE
BIMArchitettonico Model&CodeChecking
BIMStrutturale ProjectCollaboration
BIMImpiantistico Business Intelligence
BIMInfrastrutturale AnalisiStrutturale
FacilityManagement AnalisiGeotecnica
ConcepteProgetto
5%
Costruzione30%
Esercizio eManutezione
65%
COSTILUNGOLAVITAUTILEDIUN’OPERAIMMOBILIARE
LAFILIERAEIMACROPROCESSI
PROGETTAZIONEECOSTRUZIONE(PROJECT DEVELOPMENT &CONSTRUCTION)
Ufficio gare / Cliente UtilizzatoreGestore della Commessa
Preliminare
WBS e OBS
Piano Affidamenti
Gest. Interferenze
Gest. Non Conformità
Programmazione
Budget
Procurement
Gest. Modifiche
Gest. Cantieri
Contabilità & Finanza
Gest. Danni
Collaudi
Ver. Funzionalità opera
Liquidazioni
Gestionecontratto di
appalto
Garanzia liberadisponibilitàdelle aree
Procurement e contratti di affidamento
Gestionecontratti di
affidamento
Definitiva
Costruttiva
ProcessiOperativi
Fasi
Vendita(Partecipazione
alle gare)
Contratti Gest. Espropri
Progettazione e Pianificazione(WBS, OBS e piano
affidamenti)
OperationsProduzione
COMESILAVORAOGGI?
Vogliamo continuare così?
• “Dov’è l’ultima versione?• “Troppo tardi.Riprogettiamo”• “Nonriesco adinviartela viamail…
troppo pesante”• “Ican’treadthatfileformat”• Molti canali ditrasmissione• Incertezze ed Errori• Duplicazioni• Inconsistenze• Comunicazioni parallele
Client
Architect
Engineer
ProjectManager
FacilitiesManager
Sub-Contractor
MainContractor
Supplier
COMESIPU0’LAVORARE?
E’già possibile?
• “CommonDataEnvironment”• Unica “fonte diverità”• “controllo della distribuzione dei
documenti”à workflow• “sempre l’ultima versione”• Riduzione degli errori• Auditautomatici• Alerts• Consistenza• Ubiquità
Client
Architect
Engineer
ProjectManager
FacilitiesManager
MainContractor
Supplier
Sub-Contractor CDE
Elaboratocartaceo
CDE
Cloudserver
EVOLUZIONETECNOLOGICA
1. Aumentoesponenzialediinformazionidagestireà BigDatan Disegnin Documentin Mobileedaremoton Businessintelligence(«analytics»)
2. Siamoprontiagestireilcambiamento?n Adattamentodiprocessiedorganizzazione
n Flessibilitàdeisistemin Interfacce/Adozionedeisistemi«terzi»
*) Fonte: Gartner, 2013. Scrive il rapporto: il budget IT sarà sempre meno distinguibile dai budget che l’azienda destina allo sviluppo del proprio business»).
LARIVOLUZIONEDIGITALE
*) Fonte: Building Information Modeling (BIM): Now and Beyond, (Auburn University and RMIT University)
EsercizioInvestimento CostruzionePre-
ConstructionProgettazioneProgrammazione
AumentodelROI (20-
30%)
• Aumentoproduttività:diminuzionedelnumerodiore/uomonellagestionedelflussoinformativo;
• Incrementodiredditività:diminuzionedeiconflittipererroridiprogetto,permancatocoordinamento(ottimizzazionenellagestionedeicontratti)
• Possibilitàdianalisidiscenari:aumentodelgradodiattendibilitàdellesimulazionidiavanzamentodell’Operanell’ambitodicreazionediscenarialternativi
Riduzionedeitempi
• Miglioraloscambiodelleinformazionitraleparti
• Diminuisconoitempidicreazione,verificaeapprovazionedeiSAL
• Siriduconogli erroriprogettuali(designquality)
• Sianticipanointerferenzeeincongruitàincantiere(clash detection)
• Siautomatizzailrispettodellenormativevigenti(codechecking)
Aumentovaloresociale
• Strumentodi“prestazionalità”• Maggioretrasparenza /conoscenzadellostato
effettivodell’attuazionedeiprocessi,dellostatodeilavori,dellapianificazioneegestionedelleattività,
• Coinvolgimentoprecocedicostruttoriedigestori• Miglioramentodellaqualità dell’opera• Rinnovamento delServizioPubblico• MarketingSociale(il3D)
Databasecomeasset
• Operaimmobiliare+databasestrutturatoeaccessibileà qualesceglieresteperillifecyclevalue?
• Tracciadeidatiprogettualiedecisionalineltempo,• As-Built dell’operaaggiornatoecorredatodatuttaladocumentazioneaifinidelcollaudo
Tecnico-Amministrativoeperlasuccessivagestioneemanutenzione(tracciabilitàedetenzioneschedematerialieprodotti,ecc.).
I VANTAGGITANGIBILI(EINPARTEGIA’ SPERIMENTATI
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1. Larivoluzionedigitale2. GlistrumentiBIM eletecnologie3. Esempiapplicativiconcreti4. Lamissionedell’esploratore
AGENDA
IL BIM(Model)èunarappresentazione,graficaenon,comunquecomputabile,disvariatecaratteristichefisicheefunzionalidiopereediliecivili.Imodelliintegranoiprocessidecisionaliprogettualie,attraversostandardaperti,consentonol’interoperabilitàdisciplinareerealizzanoprofittonell’economiadelprogetto.
IlBIM(Modelling)èilprocesso chepresiedeallagestioneoperativadelprogettodigitaleattuandolopermezzodirappresentazionivirtuali3Dchepossanoprogressivamenteeparzialmentesostituirsiadelaboratigraficiedocumentali.
IlBIM(Management)èunametodologiaglobale dicostruzionedigitale:connubiotralafilieradell'ediliziael'industriadelsoftwarebasatasuambientiintegratinelleloromultidisciplinarietàetralorosinergici.Uncambiamentotecnologicoemetodologico.
QUALEBIM?
LEDIMENSIONIDELBIM
L’EVOLUZIONEDEIMODELLILUNGOILCICLODIVITADELL’OPERA
Costruzione EsercizioProgettazione
CLASSIFICAZIONEDELLESOLUZIONIBIM
ProcessoeGestione(tools)ProjectCollaborationeGestione Documentale,BusinessIntelligenceeInternetdelle Cose,,FacilityManagement,Processi gestionali (Pianificazione attività,Contabilità,Budget,SAL,Giornale deilavori,Pagamenti,WBS,Logistica,Sicurezza,Rintracciabilitàmateriali,gestione delle gare,…)
Review (controllointerdisciplinare)Reviewprogetto,Avanzamento lavori,,Feedback,
RFI,Asbuild,ClashCheckingModel&CodeChecking
Authoring(creazionemodello)Architettonici,Strutturali,Impiantistici,Infrastrutturali,
Costruttivi,Energetici,Rendering
Cantiere - Modello Modello - Cantiere
INTEGRAZIONECONTECNOLOGIEDIRILEVAMENTO,SENSORISTICA,ROBOT,ETC
StazioniFisseoMobili
GPS/GNSS Laserscanner
Sensori/RicevitoriGPS/GNSS
Laserscanner&Fotografie
Robottini
DataManagement
AssetManagement
Tecnologie sviluppate peroffrire continuità dioperatività anche incaso didisconnessione temporanea delservizio
PossibilitàdicorrezioneGNSS viasatelliteotramiteretemobileSENZAl’utilizzodellaretedistazionipermanentilocali
SERVIZIDIRETEEPOSIZIONAMENTO
L’IMPORTANZADEIFORMATIAPERTI
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Unformatoneutro apparecomel’unicaformadiinteroperabilitàchediagaranziadiimparzialitànelcontrolloenellavalidazionedeidati.
IFC,giàstandardISO,indipendentedaiformatidellesoftwarehouse,garantisceimplicitamenteilriutilizzodeidatineltempo.
Lestazioniappaltantisarannochiamateamantenereidatiaccessibilialungosenzaaccumularerischiderivantidall’inevitabileevoluzionedeiformatiproprietari.
Lestazioniappaltantipubbliche,perespliciterichiestedilegge,devonoproporsiinmanierataledarendereaccessibililepropriegareadunnumeroquantopiùampiopossibilediofferenti.
ConIFCiprogettistielaP.A.investonoliberamentenellasolatecnologiaritenutapiùsoddisfacentetraquelledisponibili,limitandodiconseguenzaipropriinvestimentiecosti.
REVIEW DELPROGETTO:AS BUILT,CONTROLLOINTERFERENZE,VALIDAZIONENORMATIVA
gestione delcontrollo delle interferenze edelle collisioniindividuazione tra disciplinediverse(modello architettonico,strutturale eimpiantistico)verifica dirispondenza alle norme pubbliche (es. VVFF,Sicurezza,barriere architettoniche)oaziendalicondivisione delle informazioni aterze parti
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1. Larivoluzionedigitale2. GlistrumentiBIM eletecnologie3. Esempiapplicativiconcreti4. Lamissionedell’esploratore
AGENDA
Progettazione,Costruzione,.Esercizio
GRAFICI
DATI,ATTRIBUTI
Cambiamentilungoilciclodivitadell’assetimmobilare
L’IMPORTANZADEIDATI(DATABASE)
Vendita(Partecipazione
alle gare)
UfficioGara FacilityManagerOperations(Utilizzo
dell’opera)Produzione:GestionedellaCommessa
ProjectConstructionManagement
L’IMPATTOPREVISTOSUIPROCESSIOPERATIVI
• UnatrentinadiMacro-ProcessioperativiAvvio
commessaTermine fase progettuale
Avvio lavori affidatari
Chiusura lavori affidatari
Chiusura commessa
Passaggio di consegne
Fase Pre-progettuale Progettazione Procurement e
contrattualistica Costruzione Verifica funzionalità
Firma del contratto Attività propedeutiche Modello 3D Programma di lavoro Gestione ordini di
servizioPresa in
consegnaIndagini Pianificazione 4D Attività propedeutiche Verifiche in cantiere Collaudo tecnico
Budget 5D Gestione modifiche Gestione sinistri Collaudo ammin.vo
Gestione Interferenze
Gestione non conformità
Chiusura contratti
Disponibilità delle aree
Aggiornamento modello
Iter approvativo Collaudi in corso d’opera
Verifica ultimazione lavori
Vendita(Partecipazione
alle gare)
UfficioGara FacilityManagerOperations(Utilizzo
dell’opera)Produzione:GestionedellaCommessa
ProjectConstructionManagement
• UnatrentinadiMacro-Processioperativi• Centinaiasenonmigliaiadiflussidiattività
L’IMPATTOPREVISTOSUIPROCESSIOPERATIVI
Nuovi processi
Vendita(Partecipazione
alle gare)
UfficioGara FacilityManagerOperations(Utilizzo
dell’opera)Produzione:GestionedellaCommessa
ProjectConstructionManagement
• UnatrentinadiMacro-Processioperativi• Centinaiasenonmigliaiadiflussidiattività
• Datianzichédocumenti,strutturatietrasversalmenteaccessibili
Nuovi processi Dati ed Informazioni Database strutturato
L’IMPATTOPREVISTOSUIPROCESSIOPERATIVI
Vendita(Partecipazione
alle gare)
UfficioGara FacilityManagerOperations(Utilizzo
dell’opera)Produzione:GestionedellaCommessa
ProjectConstructionManagement
• UnatrentinadiMacro-Processioperativi• Centinaiasenonmigliaiadiflussidiattività
• Datianzichédocumenti,strutturatietrasversalmenteaccessibili• Procedureautomatizzabili
Nuovi processi Dati ed Informazioni Procedure automaticheDatabase strutturato
L’IMPATTOPREVISTOSUIPROCESSIOPERATIVI
I BIGDATAEL’INTERNETDELTUTTO
Fonte: «I DATI AL CENTRO DEI PROCESSI AZIENDALI» Osservatorio Big Data Analytics & Business Intelligence, DIGPolitecnico di Milano
La quantità dei dati è tale da richiedere l’utilizzo di sistemi di memorizzazione scalabili e basati sul sistema del calcolo parallelo, rendendo intfficiente il ricorso a database tradizionali
Una delle maggiori sfide associate ai Big Data è la capacità di raccogliere ed analizzare dati real-time e di integrare fonti interne ed esterne.
La frequenza diaggiornamento del dato, ovvero l’intervallo regolare tra una rilevazione e l’altra, e la rapidità con cui il dato è memorizzato,storicizzato ed elaborato risulta particolarmente elevata
Le fonti sono eterogenee per origine, contenuto erappresentazione. Alcuni esempi:banche dati tradizionali, sistema legacy, testi, email, immagini,,socialnetworks, sensori RFID, contatori intelligenti, GIS
Internet of EverythingProject Collaboration
CASICONCRETIDEL«COMMONDATAENVIRONMENT»
ConnectedBIMVisualizzazione modelli BIM(IFC)
MobileApplicationsApplicazione peril cantiere
DocumentManagementControllo pertutta ladurata delprogetto
Forms&CorrespondenceTemplatesstandardizzati
Dashboard&ReportingReportistica epannelli dicontrollo in
temporeale
WorkflowsAutomatizzazione deiprocessi
standard
GESTIONEDOCUMENTI
• Controllo delle versioni• Invio (concronistoria edatabasedegli invii)• Logdegli eventi /audit• Reportistica
Rev1
LatestApprovedIssuedForConstructionIsRev2
Approved2014-12-03
1.Scancodewithmobile 2.CheckifyouhavelatestRev
CONTROLLODAICANTIERI
2D,3DeBIMViewerCommenti eMarkup onlineCollaborazione intemporealeConfronto automatico delle versioni
VISUALIZZAZIONE
INFORMAZIONIECOMMENTINTEMPOREALE
Schemi diflusso (Workflow)personalizzabili ed automaticiProcedureautomatiche dicontrollo evalidazione (chi,cosa,quando)Reportistica (chihacompletato,chièinritardo,….)
Project-widestatustracking&reportingDraganddrop
workflows builder
AUTOMAZIONEFLUSSI
Response times &workoutstanding
CONSEGNA DOCUMENTAZIONE INFORMATO DIGITALE
Commenti econsolidamento ecicloapprovativo automatico
Visibilità automatica intemporeale dei processi
operativi
Consegna automatica ditutti gli elaborati approvatiinunmanuale digitale
dell’opera
Approvazione Monitoraggio Consegna
INTERNETDELTUTTONEICENTRICOMMERCIALI
Ottimizzazione in tempo reale
….NELLAGESTIONEDIEVENTI
§ Analisi allo stand§ Tempi di sosta§ Background del visitatore
§ Analisi durante gli eventi/conferenze§ # partecipanti per sessione§ Tempi di permanenza per
partecipante§ Classifica per popolarità della
sessione§ Tracciamento dei flussi nei saloni
espositivi§ Segnalazione tempi di attesa § Monitoraggio percorsi in real time
…NELLAGESTIONEDIIMPIANTIEOLICI
§ Sistema di assetmanagement aziendale
§ Ordini di Produzione§ Google Maps§ Manuali di utilizzo
§ Ingegneri§ Analisti § Team di
intervento§ Management§ Contabili
§ Manutenzione preventiva§ Ottimizzazione delle
performance§ Previsioni per guasti o
interruzioni§ Schedulazone degli
interventi
§ 200 pale§ 20 sensori per turbina§ Previsioni del tempo§ Storico degli interventi
GIORNALEDEILAVORI(VISTAPERCANTIERE,FORNITORE,WBS,MEZZI,MACCHINARI,ETC)
ANALISIDEIMATERIALI(CEMENTO,ACCIAIO,ETC)– TRASMISSIONEIMMEDIATADEIDATIAILABORATORI,…)
CONTABILITÀANALITICAINTEMPOREALE
COLLABORAZIONESULSINGOLODATOEDEMISSIONETASKS
COLLABORAZIONEEDESECUZIONEBASATASUALGORITMI,REPORTISTICA,LINKAFONTIESTERNE,GEOLOCALIZZAZIONE
OROLOGI,ETICHETTE,REALTA’ AUMENTATA,WHAT’S UPDEGLIIMPIANTI….
IL«VASODIPANDORA»
Sièapertoun mercato enormeperinnovaree“industrializzare”iprocessioperatividelsettore:• Comeaccelerarel’innovazione• Comesfruttareleopportunitàcheladigitalizzazionedella
filieracreerà• Comerealizzare eadottarenuovesoluzionienuove
tecnologie
• ChiapriràilvasodiPandorapersfruttarelarivoluzionedigitale?
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1. Larivoluzionedigitale2. GlistrumentiBIM eletecnologie3. Esempiapplicativiconcreti4. Lamissionedell’esploratore
AGENDA
LA«MISSIONDELL’ESPLORATORE»(1/3)
q Colomboavevasottopostoilsuopianodicircumnavigarelaterra,perarrivarealleIndiealredelPortogalloGiovanniII,cheperòrifiutò(avevabuonimotiviperritenerecheilprogettodidoppiarel'Africanonavrebbeportatoarisultatisicuri).
q ColombosirivolsecosìaiReCattolici,guadagnandosilesimpatiediIsabellache,dopodiversiannidiattesa,accettòilprogettodiColomboassiemealmarito
q Imotividell'appoggioeranomolti:q ilbisognodiconsolidarelefinanzedelregno,q lasperanzaditrovarenuovericchezzenelleterredi
cuisicominciavaafavoleggiare,q ilcostorelativamentecontenuto,q ilrischiocheColombosirivolgessealrediFranciache
«avrebbepotutosoffiareungrossoaffareaiconiugispagnoli»
LA«MISSION DELL’ESPLORATORE»(2/3)
q Il15marzo1493ColomborientròfinalmenteaPalos,inCastiglia.Quil'ammiraglio,cheavevaportatoconséunpo'dioro,tabaccoealcunipappagallidaoffrireaisovraniqualisegnitangibilidellepotenzialitàdelle"isoledell'IndiaoltreilGange«.
q Condusseanchedieciindianicheavevarapitopropriofraqueisuoigentiliospitiche«professavanograndeamoreversotutti»
q Furonogiornidifesta,nellacittàdiSiviglia,Cordova,Barcellona,dovevigiunseil20aprile,el'incontroconireali,duratopiùdiun'ora,fututtounsusseguirsididomande.Altermine,entrarononellacappelladiSant'AnnapercelebrareilTeDeum epoiconsumaronounpranzoconilritodellaSalva,solitamenteriservatasoloallastirpedisanguereale.
q Isovrani(lareginadiCastigliaedilrediAragona),losollecitaronoadintraprendereunaltroviaggio,ecredevanocheeglifossestatoinGiappone.
LA«MISSION DELL’ESPLORATORE»(3/3)
q L'intuizionefondamentalediVespuccifudiavercompresochelenuoveterrenoncostituisseroporzioniditerritoriodell'Asia,marappresentasserouna"quartapartedelglobo"indipendenteeseparatadalcontinenteasiatico.
q CompiendounviaggioalserviziodelPortogallonel1501,notòchel'estensionedellezonescopertesispingevafinoal50ºgradodilatitudinesud.
q Nellesuelettere,indirizzateaLorenzodiPierFrancescode'Medici,descriveinuoviterritori,ipopolivisitati,lafaunaesirendecontochequelnuovocontinentenonpuòesserel'Asia.
q «ArrivaiallaterradegliAntipodi,ericonobbidiesserealcospettodellaquartapartedellaTerra.Scopriiilcontinenteabitatodaunamoltitudinedipopolieanimali,piùdellanostraEuropa,dell'AsiaodellastessaAfrica»
SCOPRIREL’AMERICA….
Cupertino… HollywoodL’Old Wild West
“the best way to predict the future is to create it”
Immanuel KantPrussian Philosopher
1724 - 1804
GRAZIEDELL’ATTENZIONE