team99 dossier de production
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Dans son reportage, la Team 99 vous introduira le sujet des FabLabs en Entreprise.
Question Centrale : FabLabs en entreprise, vers une diffusion des gouvernances sans hiérarchie ?
Public : Personnes intéressées par les évolutions du management, sensibles au développement de l'identité créative de chacun à travers la composante numérique.
Traitement : Reportage court de type analyse ; reportage destiné à donner une explication illustrée par des images et des interviews sur un événement en cours. Nous allons aborder différents aspects des FabLabs grâce à notre reportage ;
Explication du phénomène des FabLabs. Les raisons pour lesquelles les entreprises commencent à se familiariser avec ce phénomène. Comment cela se passe-t-il en réalité ? En effet, de nombreuses théories existent mais
insuffler un esprit maker au sein de l'entreprise n'est pas si simple...
Résumé : D'origine Américaine, les FabLabs sont aujourd'hui en pleine expansion et sollicités par une grande variété d'acteurs ; allant des entreprises aux universités, en passant par les associations et les collectivités. Ces Fabrications Laboratories combinent goût de l'innovation et sens du partage. Que vous soyez curieux ou paresseux, particuliers ou professionnels ; il n'y a pas de filtres, venez comme vous êtes ! A votre disposition, du matériel spécifique tel que des imprimantes 3D, des découpes laser, etc... Depuis 2012, les entreprises Françaises s'y mettent aussi ; le but ? Pour Renault, « redonner de l’élan à l’innovation du groupe ». Pour Snecma/Safran « casser les séparations dans l’entreprise entre ceux qui ont les idées et ceux qui les font ». Pour Air Liquide « accélérer le processus de l’innovation et le temps de mise sur le marché ».
Les FabLabs sont des Openspaces où la hiérarchie n'existe pas, en introduisant ce concept en entreprise tendons-nous vers une diffusion des gouvernances sans hiérarchie ?
Venez rencontrer l'univers féérique des FabLabs !
Numéro Plan
Description
Plan 1Introduction
Valeur de plan : Plan rapproché taille de notre journaliste.Description : Notre journaliste introduit face caméra notre problématique.
Plan de coupe
Déplacement dans la rue
Valeur de plan : Plan d'ensemble accéléré de notre journaliste.Description : Notre journaliste va à l'encontre des Lillois pour le micro-trottoir.
Plan 2
Micro-trottoir 1
Valeur de plan : Plan rapproché poitrine de la personne interrogéeQuestion 1 : Savez-vous ce qu’est un FabLab ?Description : Réponse à la question de la première personne.
Plan 3Micro-trottoir 2
Valeur de plan : Plan rapproché taille de la personne interrogéeDescription : Réponse à la question de la deuxième personne.
Plan 4
Micro-trottoir 3
Valeur de plan : Plan rapproché taille de la personne interrogéeDescription : Réponse à la question de la troisième personne.
Plan 5
Micro-trottoir 4
Valeur de plan : Plan rapproché poitrine de la personne interrogéeDescription : Réponse à la question de la troisième personne.
Plan de coupe 2
Description : Infographie définition du FabLab
Plan de coupe 3Déplacement de Lille
vers ParisDescription: Carte d’itinéraire animée
Plan de coupe 4 Timelapse arrivée à Safran
Plan 6
Interview du responsable du
FabLab
Valeur de plan : plan rapproché poitrine.Description : Interview de Monsieur Poussiere, directeur du Fablab de Safran
Plan 7
Visite du FabLab
Valeur de plan : Travelling + gros plans.Description : Visite du FabLab et gros plans sur certaines machines.( N’a pas pu être réalisé car le Directeur du Fablab n’a pas obtenu l’autorisation)
Plan 8Conclusion
Plan américain de la journaliste
Savez-vous ce qu’est un Fablab ? La notion de Fablab évoque-t-elle quelque chose pour vous ?
Quel est votre définition du Fablab? Pourquoi avoir intégré un FabLab au sein de votre entreprise ? Que vous apporte ce dispositif ? Dans quelle mesure le FabLab au sein de l’entreprise crée de nouveaux enjeux en termes de création
et d’innovation produit ? Pensez-vous à une généralisation des FabLabs en entreprise ? Si oui, quelle(s) type(s) d’entreprise(s)
sont le plus susceptible(s) d’y trouver un avantage ? Quel impact a le FabLab sur la productivité des employés ? Son usage change-t-il la journée type de travail? Quelles sont les conséquences en termes d’organisation du travail ? De relation entre les employés ? Dans quelle mesure un espace sans hiérarchie est-il une solution viable pour l’entreprise ? Le FabLab peut-il être considéré comme un modèle fonctionnel de management participatif ?
SOCIÉTÉ
CONTACT TÉLÉPHONE MAIL
Renault
Mickaël DesmoulinsInitiateur du « Creative
Lab » Contact du FabLab01 76 84 04 04
Non communiquéPrise de contact électronique via
LinkedInLomig Unger
Responsable du « Creative Lab »
Snecma/Safran
Fabrice PoussièreDirecteur du FabLab « Atelier Innovations
Services »
Contact du [email protected]
Prise de contact électronique via
LinkedInPhilippe Naïm
Chargé de « L'atelier Innovation Services »
FING Fabien Eychenne
Non communiquéPrise de contact électronique via
Synergy4 Conseil
Olivier ZaraExpert des réseaux sociaux & médias
sociaux, du management de
l’intelligence collective et du Personal
Branding
X
Isaac GetzProfesseur de
Leadership et de l'Innovation à l'ESCP
Europe
+ 33 1 49 23 20 39 [email protected]
DESCRIPTION DU POSTE
NOM / PRENOM
Son DIENG Jean-Baptiste
Photo LOUZGANI Zohra
Cadreur HAMDAN Samy
Journaliste FERRON Pauline
Making of (caméra) DIENG Jean-BaptisteHAMDAN Samy
Making of (journaliste)DUDEK JulietteFERRON PaulineLOUZGANI Zohra
Chargé de Production DUDEK Juliette
DESCRIPTION
PRIS RENDU
Appareil Photo Canon Eos 7D En possession
I-Phone 5S 18 /11/201424/11/2014
18/11/201424/11/2014
Ordinateurs En possession
Adobe Première En possession
Microphone 24/11/2014 25/11/2014
Trépied 23/11/2014 28/11/2014
Tailleur Journaliste En possession
HORAIRES
LIEU DE RENDEZ VOUS TOURNAGE N° DU PLAN
Samedi 8 novembre 201410h Appartement privé Plan 1, 10 et 11
Samedi 8 novembre 201414h Place du théâtre Lille Plan 2
Samedi 8 novembre 201415h Place Charles de Gaulle Plan 3, 4 et 5
Nb: Une première prise de contact avec ces enterprises a été effectuée, nous travaillons à la détermination d’un rendez vous le plus rapidement possible.
FabLab de RenaultTechnocentre de Renault
1 avenue du Golf78280, Guyancourt, France01 76 84 04 04
OuFabLab de Snecma
Snecma Villaroche Rond Point René Ravaud - Réau 77550 Moissy-Cramayel France
Plan 6 et 7
NB : Contact en cours (date estimée entre mardi 18/11/14 et jeudi 20/11/14)
Olivier Zara, (Quebec)SkypeOuIsaac GetzESCP Europe Paris79 Avenue de la République, 75011 Paris, France
Plan 9
• Étant donné que notre reportage se fera caméra à l'épaule ou sur trépied, nous n'avons besoin d'aucun accord préalable de la mairie de Lille pour tourner notre micro-trottoir.
• En ce qui concerne le tournage au sein de l'entreprise sélectionnée, la rédaction d'une autorisation de tournage a été faite et sera transmise à l'entreprise (voir annexe).
• FORMULAIRE AUTORISATION EXPRESSE RELATIVE AU DROIT A L’IMAGE• Je soussigné(e)……………………………………………., autorise à titre gracieux Monsieur,• Madame, Monsieur …………………..…………………………., à fixer et à reproduire mon image ainsi qu’à la
modifier et à l’utiliser dans le cadre de la création et de l’exploitation de sites Internet et/ou de tout autre document publicitaire, promotionnel et d’information.
• La présente autorisation est consentie pour tous supports connus ou à connaître, pour le monde entier et pour toute la durée de l’exploitation dudit (desdits) site(s) Internet et/ou de tout autre document publicitaire, promotionnel et d’information.
• Je suis expressément informé(e) et autorise que la(les) présente(s) photographie(e) soi(en)t exploitée(s) à des fins publicitaires, ou encore exposée(s) ou éditée(s) dans le circuit commercial ou non commercial.
• La présente autorisation pourra être rétrocédée à la société éditrice du (des) site(s) Internet et/ou de tout autre document publicitaire, promotionnel et d’information à savoir
• …………………………………………………………• Fait en deux (2) exemplaires originaux à …………………………….………………………,• Le……………………..• Signatures• Madame, Monsieur, …………………………………. Le Cessionnaire
Reportage court de type analyse : reportage destiné à donner une explication illustrée par des images et des interviews sur un événement en cours. L'évènement central de ce type de reportage est le raisonnement intellectuel. Les phases de réalisation d'une production audiovisuelle: I – Préparation
a – ContenuFil conducteur ?Synopsis du reportage ?Qui seront les personnes interviewées ?Quelles questions allons-nous poser ?La documentation et la montée en compétence du sujet.
b – Organisationc – Juridiqued – Repéragee – Équipef – Matériel
II – TournageIII – Post Production
KESAKO
EXEMPLE
QUI ? Qui va être interrogé ?Qui va participer ?
Directeur du FabLab en entreprise
QUOI ? Qu'est-ce que le reportage aborde en termes de mise en scène ?
Présence et fonctionnement du
FabLab dans l’entreprise
QUAND ? A quel moment l'action se tient-elle ? De nos jours
DÉBUT DU POURQUOI ?Quel est l'objet même du reportage, les
questions ou les enjeux exposés ?Quelle est la finalité recherchée ?
Le Fablab participe au management
participatif et à la gouvernance sans
hiérarchie. Ce modèle peut-il se
démultiplier ?
FIN ET POURQUOI DU COMMENT ?
Comment l'action s'est-elle organisée ?Quels ont été les faits marquants ?
Les résultats ?
Création de fablab interne dans des
grandes entreprises pour aborder des
problématiques liées à l’innovation
Les FabLabs en entreprise, LE reportage de l'année...