team power presentatie
DESCRIPTION
Introductie in het POWER-model: vitaliserend leiderschap in teamsTRANSCRIPT
Team POWER
P O W E R
Vitaliserend leiderschap in teams
Maak kennis met de kernelementen van TEAM POWERMaak kennis met de kernelementen van TEAM POWER
P =Paradigma
O = Oriëntatie
W = Welzijn
E = Energie
R = Reflectie
Paradigma(s) in teams
Team Power
Paradigma(s) in teams
Team Power
De besturingssoftware van onze hersenen, waardoor wordt bepaald wat we denken en voelen en hoe we handelen en gebeurtenissen interpreteren.
Paradigma(s) in teams
Team Power
Verschillende paradigma’sIn teamsGedeelde pardigma’sBelemmerende en conflicterende overtuigingenGroup thinkMind(re)setting
Kennis
Paradigma(s)in teams
Team Power
Verschillende paradigma’s in teams
Paradigma(s)in teams
Team Power
Gedeelde paradigma’s
We hebben een natuurlijke neiging om ons aangetrokkente voelen door mensen die op ons lijken (op basis van o.a.gedeelde voorkeuren, visie en paradigma’s)
Paradigma(s)in teams
Team Power
Belemmerende en conflicterende overtuigingen
Paradigma(s)in teams
Team Power
Groupthink
Paradigma(s)in teams
Team Power
Mindresetting
Paradigma(s) in teams
Team Power
Oefenen
Het ABC-schema (RET)Einstein-strategie
Paradigma(s)in teams
Team Power
Evaluatie
Belief audit
Welke overtuigingen zijn in het team aanwezig?Wat zijn belemmerende overtuigingen?Wat zijn conflicterende overtuigingen?
Paradigma(s)in teams
Team Power
Resetten
Welke overtuigingen in het teammoeten veranderd worden?Wat is nodig om deze overtuigingen inteams te ‘resetten’?Hoe zien Team POWER-overtuigingen er uit?
Voorbeeld voor paradigmashift
Paradigma(s)in teams
Team Power
Synchroniseren
Wat zijn concrete teamdoelen voor dekomende 30 dagen – om de voorgenomen ‘reset’ te realiseren?Hoe zorg je ervoor dat er dagelijks aandacht is voor deze doelen?Hoe meet je de voortgang?Hoe ziet het er uit, als deze doelen bereikt zijn?
Oriëntatie
Team Power
Oriëntatie
Team Power
Onze kijk op onszelf, anderen en op de wereld.
Waar ligt onze focus?
Waar richten we onze aandacht op?
Wat is de centrale oriëntatie in het team?
Overeenkomsten of verschillen
Conflict of harmonie
Relaties of taken
Oriëntatie
Oriëntatie
Team Power
Chinees gezegde
Oriëntatie
Team Power
Visie op samenwerkingen leiderschapMeta-programma’sFocussenEffectief timemanagementWissel van focus
Oriëntatie
Team Power
Visie op samenwerking en Leiderschap
Generatief vs. effectiefIndividueel of gedeeld leiderschap
Oriëntatie
Team Power
Metaprogramma’s
Er naar toe (streven naar) – weg van (vermijden)Overeenkomsten – verschillenMogelijkheden – beperkingenExterne referentie – interne referentieMensen – plaatsen – activiteiten – informatie
Oriëntatie
Team Power
Oriëntatie
Team Power
Focussen
•Duidelijker ervaren wat je voelt en wat je wilt...•Beter leren omgaan met kwaliteiten van jezelf...•Heldere en ter zake doende beslissingen nemen...•Je bevrijden van een blokkade (ik wil graag..., maar ik doe het niet)...•Loskomen van een vastgeroeste patronen (ik wil ophouden met…, maar ik doe het niet)...•Minder negatief of hard over jezelf oordelen...
Oriëntatie
Team Power
Effectief timemanagement-Dringend en belangrlijk-Gericht op tijd of op de taak
Oriëntatie
Team Power
Wissel van focus
Team Power
Monkey Business Illusion:
Team aandachtsoefening
Relatiegericht – taakgericht
Disney strategie
Oriëntatie
Team Power
Test metaprogramma’sMBTI-test
Oriëntatie
Team Power
Door verandering van je oriëntatie/focus meer Team POWER ontwikkelen:
Bijv. -meer focus op onderlinge relaties in het team i.p.v. alleen de taak centraal stellen-Meer aandacht voor complimenten en minder gericht zijn op kritiek-Één ‘ding’ tegelijk en focus op het ‘nu’
Oriëntatie
Team Power
Wat zijn concrete teamdoelen voor dekomende 30 dagen – om de voorgenomen ‘reset’ te realiseren?Hoe zorg je ervoor dat er dagelijks aandacht is voor deze doelen?Hoe meet je de voortgang?Hoe ziet het er uit, als deze doelen bereikt zijn?
Oriëntatie
Synchroniseren
Welzijn in teams
Team Power
Welzijn in teams
Team Power
Hoe zorgen we voor ons welzijn – fysiek, mentaal, emotioneel en spritueel?Wat is voor ons waardevol en hoe ervaren wij waardering? Op welke wijze wordt ons welzijn positief of negatief beinvloed.
Welzijn in teams
Team Power
Wat draagt bij aan het welzijn van het team?Waardoor wordt het team welzijn positief en negatief beïnvloed?Er is een wisselwerking tussen het team welzijn en het welzijn van de afzonderlijke teamleden.
Welzijn in teams
Team Power
Kennis
Behoefte pyramide van MaslowWelzijnsdomeinenComplementariteitAuthenticiteitSynergie
Welzijn in teams
Team Power
Welzijn in teams
Team Power
Aspecten van welzijn
App
Welzijnsdomeinen
Welzijn in teams
Team Power
Welzijn in teams
Team Power
Oefenen
WelzijnsassessmentComplimentenoefeningVerhoging van het teamwelzijn
Welzijn in teams
Team Power
Evaluatie
Ontwerp een assessment-formulier om jullie teamwelzijnin kaart te kunnen brengen.
Welzijn in teams
Team Power
Resetten
Wat is nodig om jullie teamwelzijn-duidelijk herkenbaar – op een hoger niveau te tillen?
Welzijn in teams
Team Power
Synchroniseren
Wat zijn concrete teamdoelen voor dekomende 30 dagen – om de voorgenomen ‘reset’ te realiseren?Hoe zorg je ervoor dat er dagelijks aandacht is voor deze doelen?Hoe meet je de voortgang?Hoe ziet het er uit, als deze doelen bereikt zijn?
Energie in teams
Team Power
Energie in teams
Team Power
De mate van energiek zijn op mentaal, fysiek en sociaal-emotioneel niveau.
Wat levert ons energie op en wat kost ons energie?
Wat is de gezamenlijke passie in het team en waardoor wordt synergie bereikt?
Energie in teams
Team Power
Kennis
EnergieVitaliteitDriveGedeelde passie
Energie in teams
Team Power
8 Energiebronnen
Energie in teams
Team Power
Vitaliteit in teams-Bevlogenheid-Instrinsieke motivatie-Elkaar inspireren-Leer- en ontwikkelmogelijkheden-Successen vieren
Energie in teams
Team Power
Drive
…volgens Daniel Pink
Energie in teams
Team Power
Gedeelde passie
Energie in teams
Team Power
Oefenen
Persoonlijke passiekaartPassietrapGezamenlijke tekening maken
Energie in teams
Team Power
Evaluatie
Energiebronnen meetingEnergie vraaglijst
Energie in teams
Team Power
Resetten
Hoe zorg je voor meer enegiewinsten minder energieverlies?
Energie in teams
Team Power
Synchroniseren
Wat zijn concrete teamdoelen voor dekomende 30 dagen – om de voorgenomen ‘reset’ te realiseren?Hoe zorg je ervoor dat er dagelijks aandacht is voor deze doelen?Hoe meet je de voortgang?Hoe ziet het er uit, als deze doelen bereikt zijn?
Reflectie in teams
Team Power
Reflectie in teams
Team Power
De vaardigheid om in de spiegel te kijken en ons handelen kritisch-constructief te kunnen analyseren.
Reflectie op de samenwerking
Intervisie – collegiale feedback
Mastermind groep: Elkaar scherp houden
Reflectie in teams
Team Power
Kennis
IntervisieReflectie over hetTeamfunctionerenMastermind groups
Reflectie in teams
Team Power
Intervisie
Intervisiemethoden:Kritische incidentmethodeRoddelen5-stappen-methodeVraaggerichte methodeEnz.
Intervisie: een gesprekstructuur om problemen en vraagstellen helder te krijgen en vanuit verschillende invals-hoeken te onderzoeken.
Reflectie in teams
Team Power
Reflecteren over het teamfunctioneren
De samenwerking onder de loep-Hoe kan de samenwerking verbeterd worden-Hanteren van conflicten in het team-Onderlinge relaties versterken
Reflectie in teams
Team Power
Mastermind groups
De coördinatie vanKennis en inzet van twee of meer personen, die gericht naar een uitdagend doel toe werken, in de geest van harmonie.
Als er twee ‘minds’ bijeen komen zal er altijd en derde,onzichtbare en niet tastbare kracht zijn, die mastermindgenoemd word.
Napoleon Hill
Reflectie in teams
Team Power
Reflectie in teams
Team Power
Oefenen
Intervisie (kritische incidentmethode)Talk-stik-oefeningMastermind Plan
Reflectie in teams
Team Power
Evaluatie
In kaart brengen van hetreflectievermogen – individueelen op teamniveau – en het potentieelvoor een Mastermind group
Reflectie in teams
Team Power
Resetten
Hoe kan jullie team getransformeerdworden naar een Mastermind group?
Reflectie in teams
Team Power
Synchroniseren
Wat zijn concrete teamdoelen voor dekomende 30 dagen – om de voorgenomen ‘reset’ te realiseren?Hoe zorg je ervoor dat er dagelijks aandacht is voor deze doelen?Hoe meet je de voortgang?Hoe ziet het er uit, als deze doelen bereikt zijn?
Acceptatie: accepteer het zoals het is in het team
Analyse: onderzoek waarom het zo is en hoe het anders kan
Alternatief gedrag: pas nieuw/ander gedrag toe
Kies voor een triple A-aanpakDe triple A-aanpak
H = hartelijkheid
O = open mind
O = optimisme
Koester eenH2O-attitude
in het team
Koester een H2O-attitudein het team
Kom uit je comfortzone en laat magie toe!
POWER + KOERS + triple A + H2O------------- vitaliserend leiderschap in het team