TEAM BUILDINGÎN UNU, DOI, TREI, PATRU, CINCI, ȘASE PAȘI

UNU. IDENTIFICĂMDOI. DEFINIM TREI. PROIECTĂM PATRU. CONSTRUIM CINCI. ANALIZĂM ȘASE. CONTINUĂM

UNU.IDENTIFICĂM

Prin discuții, chestionare și rapoarte, identificăm situațiile

în

care echipa nu știe foarte clar ce are de făcut, apar

conflicte dese între oameni, clienții sunt nemulțumiți, este

amânată luarea unor decizii, proiectele se finalizează cu

întârziere, ședințele sunt pierdere de vreme, se pierd timp

și alte resurse fără rost sau,

pur și simplu, aflăm alte motive care fac echipa mai puțin

productivă decât ar putea fi.

DOI.DEFINIM

Adaptându-ne la stilul companiei, la mediul în care

activează aceasta și la conjuncturi de moment, ne

propunem să îmbunătățim elementele identificate în

Pasul 1. De cele mai multe ori facem lucrurile mult mai

clare în ceea ce privește obiectivele echipei, îmbunătățim

comunicarea dintre oameni, îi facem să colaboreze mai

mult și mai eficient, le creștem motivarea fără a le

promite mai mulți bani, încurajăm creativitatea, generăm

o competiție benefică între oamenii din echipă sau, mai

simplu, creștem productivitatea echipei.

TREI.PROIECTĂM

În funcție de dificultățile descoperite în Pasul 1 și

obiectivele stabilite în Pasul 2, concepem acțiunea de

team building. Stabilim tipurile de activități care sunt

eficiente în cazurile respective, ce anume vor învăța

oamenii și ce metode ne ajută mai mult. Abia apoi

stabilim unde mergem la team building și pentru câtă

vreme. Fiecare acțiune de team building este unică,

adaptată domeniului de activitate, valorilor companiei și

altor particularități ale echipei.

PATRU.CONSTRUIM

Team building-ul propriu zis este perceput de participanți,

cel mai des, ca fiind o mult așteptată și bine meritată

distracție alături de colegi, ca o minivacanță. Așa și este.

Doar că noi,  în acest cadru, evaluăm, corectăm și

construim elemente care fac echipa mai unită și mai

eficientă, cu scopul limpede de a face compania mai

profitabilă.

CINCI.ANALIZĂM

Acțiunea de team building este menită să genereze un

impact. Evaluăm acest impact pe termen scurt, mediu și

lung. În multe cazuri există posibilitatea calculării unei

rentabilități a acțiunii. De fiecare dată însă, fără excepție,

evaluăm atingerea obiectivelor propuse în Pasul 2. Aceste

evaluări, precum și feedback-ul obținut sunt introduse în

raportul de team building.

ȘASE.CONTINUĂM

În raportul de team building, facem recomandări pentru

un program de evoluţie ulterioară. Acesta are scopul de a

asigura monitorizarea şi îmbunătăţirea continuă a

elementelor asupra cărora s-a intervenit. Totodată,

recomandăm acțiuni de team building atunci când avem o

echipă complet nouă, introducem noi membri într-o

echipă sau există schimbări strategice în companie.

1. IDENTIFICĂM

2. DEFINIM

3. PROIECTĂM

4. CONSTRUIM

5. ANALIZĂM

6. CONTINUĂM

TEAMBUILDINGBINEFĂCUT

www.getkipo.rocontact@getkipo.ro