técnicas de negociações internacionais
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1
Técnicas de Negociações Internacionais
André Zonana - Divisão de Comércio Internacional Câmara de Comércio de Marseille Provence
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2
Negociação Empresarial
Desentendimentos
Desejo de contratarAtores
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3
DEFINIÇÃO
Negociação:
Processo em que duas ou mais partes interagem com o objetivo de alcançar uma posição aceitável, levando em consideração suas
diferenças.
(Enciclopédia Universalis)
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4
Cultura com ‘C’ maiúsculo
• Língua
• Comida
• Arquitetura
• Música
• Literatura
• Hábitos
• Clima
Definição: a maneira pela qual um grupo de pessoas resolve seus problemas.
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5
Cultura: um iceberg
Visual
Padrões e valores
Hipótese subconsciente
Explícito
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6
Não existem terras estrangeiras, somente o viajante de negócios é
estrangeiro.
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7
Gilles Roy, 2004 Page 11
Trouvez-vous que la plupart des gens sont dignes de confiance ?
66%65%
63%58%58%
55%52%
50%47%
44%44%
43%42%
38%38%
37%35%
34%34%34%
33%33%
32%31%
30%30%
28%28%
26%25%25%
23%23%23%23%
21%19%
17%16%
10%7%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
SuèdeNorvègeFinlande
ChineDanemarkPays-Bas
CanadaUSA
IrlandeRoyaume-Uni
IslandeSuisseJapon
RussieAllemagne de l'Ouest
ItaliePologne
IndeCorée
EspagneMexiqueBelgiqueAutricheLituanieBulgarie
République TchèqueAfrique du Sud
EstonieAllemagne de l'Est
BélarusHongrie
ArgentineNigériaFranceChilie
PortugalLettonieSlovénie
RoumanieTurquie
Brésil
World Values Survey, 1990-1993
Você acha que a maioria das pessoas são confiáveis?
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8
Descobrindo a cultura de acordo com Fons
Trompenaars
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9
As 7 dimensões de Fons Trompenaars
• Relações interpessoais– Universalismo
– Individualismo
– Sentimentos
– Especificidade
– Realização
• Relação com o tempo
• Relação com a natureza
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1. Universalismo
• O acidente de carro– Você é um passageiro e
a única testemunha.
• O que você faz?– Mente para o tribunal
para salvar seu amigo da prisão.
– Conta a verdade para o tribunal.
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11
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42
56
65
67
67
68
72
72
74
82
88
90
94
95
96
South Korea
Russia
Hong Kong
Spain
Singapore
Japan
France
Brazil
Nigeria
Poland
Czech
Netherland
UK
Switzerland
USA
Canada
Para um sistema universal
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2. Particularismo
A qualidade de vida melhora quando
– uma pessoa é livre e autônoma, à procura de oportunidades para seu desenvolvimento pessoal
– acima de tudo, uma pessoa não toma conta de outras
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Cultura particularista vs universalista
• Particularismo=> prioridade para o indivíduo
=> desenvolvimento de decisões individuais
=> ênfase no desempenho individual
=> busca da competitividade
• Universalismo=> prioridade para o grupo
=> desenvolvimento de decisões coletivas
=> ênfase na lealdade e em resultados coletivos
=> busca de cooperação
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3. Sentimentos
• Na minha empresa é impróprio demonstrar em público emoções e sentimentos!
• Você concorda ou discorda com a frase acima?
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42
55
59
61
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83
Italy
France
USA
Singapore
Hong Kong
Netherland
Norway
UK
Indonesia
Japan
Escondem seus sentimentos
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« Neutro » vs « Emocional »
• Não revelam seus pensamentos.
• Contato físico é um tabu.
• Revelam seus sentimentos através de palavras e gestos.
• Dramático.
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4. Especificidade
• Seu chefe lhe pede para ajudar a pintar a sua casa. Você não quer fazer isso.
Você recusa, considerando que isto está fora de sua área profissional, ou você aceita ajudá-lo?
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92
China
Singapore
Hong Kong
Spain
India
Poland
Canada
Japan
Italy
USA
Switzerland
UK
Recusam a ajudar o chefe
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« Específico » vs « Difuso »
• Distinção entre vida privada e profissional
• Abordagem impessoal e técnica
• Comportamento varia em função do contexto
• Favorece o contrato sobre a relação
• Indireta• Presidente vitalício • Sem fronteiras entre a
pessoa e o seu status • Favorece a pessoa
acima do contrato.
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5. Realização
Status atribuído
• Idade
• Ancestrais
• Profissão
• Qualificações
=> SER
Status adquirido
• Experiência
• Realizações
• Ações
=> FAZER
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6. Relação com o tempo
• Você prefere fazer várias coisas ao mesmo tempo, ou um coisa após outra?
• Desenhe 3 círculos representando o passado, o presente e o futuro.
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• França
• Espanha
• Alemanha
• EUA
• Japão
• GB
Passado, presente e futuro
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« Sequencial » vs « Sincronizado »
• Sequencial=> tendência em fazer uma coisa por vez=> ênfase em atividades e resultados=> importância para pontualidade e programação
• Sincronizado=> ênfase em relacionamentos e tradições (passado)=> tendência em fazer mais de uma coisa ao mesmo tempo=> recusa a funcionar em uma estrutura de tempo rígida e
formal
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Negociação empresarial :a abordagem psicológica
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4 principais grupos de interlocutores:
Orgulhoso
Eu sei tudo
CedaCeda
Ganha-Ganha
Vamos conversar
Assine um Assine um contratocontrato
Envergonhado
Vou pensar sobre isto
ProtejaProteja--oo
« Sem Problemas »
Vai dar certo
Seja cauteloso Seja cauteloso
H
O
S
T
I
L
A
M
I
G
Á
V
E
L
SUBMISSO
DOMINANTE
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Motivação dos compradoresHierarquia de necessidades de MASLOW
Necessidades psicológicas
Segurança
Aceitação
Auto-estima
Realização
pessoal
«« Um cliente não Um cliente não compracompra somente somente um um produto, mas a produto, mas a satisfasatisfaçção da ão da necessidade que esse necessidade que esse produto traz. produto traz. »»
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Falar positivamente
NEGATIVO
Não tenha medo………
Você não vai falhar………..
Não vão haver problemas…........
Não vai acontecer um acidente…....
POSITIVO
……… Fique com a mente tranquila
……… Você vai ter sucesso
………. Você ficará totalmente satisfeito
………. Você usará com segurança total
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Negociação empresarial :
a abordagem política-legal de diferentes
países
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Direito Civil: O direito dos legisladores- codificação de textos gerais e especiais - contratos curtos- divisão entre direito público e privado- o contrato vincula juridicamente as partes contratantes. O não
cumprimento do contrato implicará em responsabilidade legal e danos.
FranFrançça e maior parte da Europa, Ama e maior parte da Europa, Améérica Latina, partes da rica Latina, partes da ÁÁfrica, Turquia, Indonfrica, Turquia, Indonéésia e Japão sia e Japão
Common Law (Direito comum): O direito dos juízes- as regras são criadas pelos precedentes legais - compêndios de casos de teste (precedentes legais)- contratos longos- grande preocupação em respeito ao contrato e sua aplicabilidade (de
cumprimento ao contrato) Reino Unido, Reino Unido, E.U.A.E.U.A., Canad, Canadáá, Austr, Austráália, lia, ÍÍndia, ndia, ÁÁfrica do Sul, Paquistão, Nova Zelândia, frica do Sul, Paquistão, Nova Zelândia,
Cingapura, MalCingapura, Maláásia, Gana ... sia, Gana ...
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Direito Muçulmano- ligações estreitas entre Direito e Religião- a « Shari ’a » é o direito muçulmano (diversidade de escolas e tradições). Trabalho dos Juristas: formulação de regras baseadas em fontes originais - adaptação dos códigos ou leis para o comércio internacional - o contrato: consentimento das partes assinantes + lei. Legalização de contratos -não reconhece empréstimos com juros nem o direito de pagar juros
Países Comunistas: direito do partido- controle do comércio internacional através de organizações Estatais- Leis e regulamentação aplicáveies de acordo com a mudança da conjuntura política e econômica => insegurança contratual - perturbações atuais: normas jurídicas baseadas em um modelo ocidental: capitalista e liberal FederaFederaçção Russa,ão Russa, CubaCuba, , CorCorééia do Norte...ia do Norte...
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Direito Tribal
- existência de clãs, costumes verbais sobrepostos ao Direito de base Européia Oceania - África
Ex: Direito de propriedade com base na tradição.Necessidade de obter o consentimento do chefe ou do grupo para realizar o projeto de atividade econômica
![Page 32: Técnicas de Negociações Internacionais](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022080111/62e672b1c541230d2c2f770d/html5/thumbnails/32.jpg)
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Como os brasileiros são vistos pelos europeus?
![Page 33: Técnicas de Negociações Internacionais](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022080111/62e672b1c541230d2c2f770d/html5/thumbnails/33.jpg)
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Alguns conselhos dados às empresas francesas para lidar com os brasileiros
- Os brasileiros são muito patriotas e orgulhosos de seu país
- Raramente dizem «não»
- São receptivos e amigáveis – fazem o papel de amigável sem confundir a art-of-living (arte de viver) e o interesse genuíno por seus produtos
- São muito entusiásticos e reagem por instinto (comparados com os franceses, que são lógicos e analíticos) e com as emoções do momento, mas o interesse demonstrado não lhe prende a qualquer coisa no futuro (sem visão de longo prazo)
- Esqueça os clichês (carnaval, futebol..) - Os brasileiros são pessoas de confiança, formados nas melhores universidades
- O Brasil é um país continental, maior que a Europa. O comportamento do consumidor varia de região para região
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A cultura chinesa éfundamentalmente diferente da
cultura ocidental
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35
Ocidente
• O objetivo das pessoas nasociedade é descobrir a verdade:influenciado por Platão, Aristóteles,Sócrates
China
• O objetivo da sociedade é seguir regras conhecidas difundidas pelo confucionismo: o respeito às relações sociais, respeito filial ...
• A cultura ocidental é impulsionada pela busca de conhecimento e um desejo de mudança
• A linguagem deve ser precisa para comunicar idéias de forma clara e, se possível, poderosa mesmo correndo o risco de perturbar o interlocutor
• A cultura chinesa é movida por obediência e recusa à mudanças
• A língua não é exata porque a aprendizagem não é o objetivo principal; a comunicação indireta é a melhor maneira de preservar a harmonia
![Page 36: Técnicas de Negociações Internacionais](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022080111/62e672b1c541230d2c2f770d/html5/thumbnails/36.jpg)
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Ocidente
• Os indivíduos são mais importantes que as relações
China
• As relações são mais importantes que os indivíduos
• A obediência à lei é mais importante que preservar o relacionamento pessoal
• O futuro é frequentemente mais importante que o passado e éprevisível
• A autoridade pode ser questionada
• Preservar um relacionamento pessoal é mais importante que obedecer à lei
• O passado é frequentemente mais importante que o futuro, que éimprevisível
• A autoridade não pode ser questionada
![Page 37: Técnicas de Negociações Internacionais](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022080111/62e672b1c541230d2c2f770d/html5/thumbnails/37.jpg)
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Ocidente
• Seja o mais informativo possível
China
• Seja o mais educado possível
• Seja pertinente na conversa, manifeste opiniões
• Cultura Cartesiana: seja claro, preciso, lógico: importância da linguagem utilizada
• Vá direto ao assunto e mantenha-se centrado no tema em pauta
• Clareza é essencial, correndo o rísco de desconforto
• Fale calmamente, não demonstredesentendimentos
• Cultura Analógica : comunicação indireta, associação de idéias: a importância da comunicação não-verbal
• Fale o menos possível
• É essencial manter um bom relacionamento durante a comunicação
Algumas regras de comunicação
![Page 38: Técnicas de Negociações Internacionais](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022080111/62e672b1c541230d2c2f770d/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Ocidente• Dê e receba de acordo com o que
está escrito no contrato
China• Dê e receba de acordo com a
situação
• Nenhum comprometimento real possível após a assinatura do contrato
• Uma relação marcada por início e fim
• Ruptura é geralmente o resultado lógico do não-cumprimento de certas obrigações
• Constantemente aceite comprometimentos
• Espera-se que uma relação dure para sempre
• Ruptura é um caso muito grave, ligada à desmoralização
Princípios básicos de psicologia nas relações comerciais entre o Ocidente e a China
![Page 39: Técnicas de Negociações Internacionais](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022080111/62e672b1c541230d2c2f770d/html5/thumbnails/39.jpg)
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• A exceção japonesa
- Um grupo justo e razoável de regras de comportamento que, se não forem seguidas, resultam na destruição da harmonia (vergonha pública pode significar sentença de morte)
- Nunca dizem «não»
- Um bom contrato é aquele em que todos encontram um benefício
- Longo processo decisório no âmbito da mesma delegação colegiada (consenso deve ser encontrado)
- Encontrar uma solução, sem confronto e nenhuma ação legal
![Page 40: Técnicas de Negociações Internacionais](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022080111/62e672b1c541230d2c2f770d/html5/thumbnails/40.jpg)
40
CONCLUSÃO
![Page 41: Técnicas de Negociações Internacionais](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022080111/62e672b1c541230d2c2f770d/html5/thumbnails/41.jpg)
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• Passos a seguir:
– Avalie suas próprias orientações culturais
– Adquira conhecimentos culturais básicos
– Desenvolva uma mente aberta para outras culturas
– Reconheça as semelhanças e as diferenças
– Antecipe a abordagem da outra pessoa
– Determine a estratégia a seguir
– Desenvolva um comportamento que maximize as relações inter-culturais
![Page 42: Técnicas de Negociações Internacionais](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022080111/62e672b1c541230d2c2f770d/html5/thumbnails/42.jpg)
42
• Escolhendo uma estratégia alternativa
• Contrate um terceiro (agente, consultor)
• Imponha seus padrões culturais
• Adapte seus padrões culturais
• Copie os padrões culturais do outro
• Improvise?
![Page 43: Técnicas de Negociações Internacionais](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022080111/62e672b1c541230d2c2f770d/html5/thumbnails/43.jpg)
43
Parceria e inter-culturalidade
Cultura não pertence somente à elite intelectual! A cultura empresarial é global ...
Exagero a respeito da inter-culturalidade pode resultar
Ü na paralisia de nossas ações de exportação, uma vez confrontados com inúmeros estereótipos e preconceitos que podem nos petrificar
Ü em ridicularmente imitar os costumes dos interlocutores
Ü em deixar de ser nós mesmos, quando poderíamos ser valorizados por nossa flexibilidade cultural ou até mesmo nossas diferenças
![Page 44: Técnicas de Negociações Internacionais](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022080111/62e672b1c541230d2c2f770d/html5/thumbnails/44.jpg)
44
Abordagem intercultural = complementaridade
Ü Uma ferramenta para a compreensão das barreiras encontradas e obstáculos a superar
Ü Um fator de aperfeiçoamento pessoal e abertura da mente
Parceria e inter-culturalidade
![Page 45: Técnicas de Negociações Internacionais](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022080111/62e672b1c541230d2c2f770d/html5/thumbnails/45.jpg)
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Muito obrigado pela atenção!
André Zonana - Divisão de Comércio Internacional Câmara de Comércio de Marseille Provence