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SISTEMA AUTOMÁTICO DE MEDIÇÃO DO DIÂMETRO INTERNO DE ROTORES VIA CALIBRADOR CÔNICO Trabalho de Conclusão do Curso de Engenharia Industrial Mecânica na Universidade do Vale do Itajaí - UNIVALI, Centro de Educação São José, para obtenção do título de Engenheiro Industrial Mecânico. Orientador: Prof. Paulo César Machado Ferroli Dr. Eng.TRANSCRIPT
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Universidade do Vale do ItajaíCentro de Educação São José
Curso de Engenharia Industrial Mecânica
Título: Sistema Automático de Medição do Diâmetro Interno
de Rotores Via Calibrador Cônico
Trabalho de Conclusão do Curso
Aluno: Orientador:Carlos Alberto Silva Dr. Eng. Paulo César Machado Ferroli
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Tópicos a Serem Abordados:- Introdução
- Definição do Problema- Justificativas- Limitações
- CARLSSON Tecnologia Industrial- A Empresa- Sua Organização Estrutural
- Projeto: Utilizando o PDCA para Projetos
- Especificações e Cálculos Estruturais
- Conclusões
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IntroduçãoGeral
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Introdução - GeralIn
trod
ução
O Objetivo do TCC é de projetar um equipamento para controlar o diâmetro interno dos rotores de uma determinada empresa e de adicionar ferramentas que auxiliem empresas a desenvolver e organizar adequadamente seus projetos
Abordar dois assuntos significa que não vamos nos referir somente a confecção do projeto em si, mas sim, na sua organização dentro da empresa, as etapas, as contribuições de cada área na confecção do mesmo, abordando o ciclo completo do projeto de uma empresa real.
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Introdução – Motor Elétrico Eixo/RotorIn
trod
ução
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Introdução – Motor Elétrico Eixo/RotorIn
trod
ução
- Motor Elétrico: Eixo/Rotor
- Rotor
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IntroduçãoDefinição do Problema
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Definição do ProblemaIn
trod
ução
O objetivo geral deste trabalho édesenvolver um sistema automático de medição do diâmetro interno de rotores via calibrador cônico, utilizando tecnologias de projeto e de automação industrial da CARLSSON Tecnologia Industrial e outros autores.
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IntroduçãoJustificativas
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Justificativas“Desenvolver produtos consiste em um
conjunto de atividades por meio das quais busca-se, a partir das necessidades do mercado e das possibilidades e restrições tecnológicas, e considerando as estratégias competitivas e de produto da empresa, chegar às especificações de projeto de um produto e de seu processo de produção, para que a manufatura seja capaz de produzi-lo.” Rozenfeld 2006
Sendo assim, em meio a estes fatores que influenciam a concepção de novos projetos e as responsabilidades do engenheiro é que me propus desenvolver este TCC.
Intr
oduç
ão
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IntroduçãoLimitações
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Limitações
- O Equipamento atuará como um Dispositivo de Controle
Intr
oduç
ão- Aplicam-se a Metodologia de trabalho da
CARLSSON;
Garantir os Meios de Medição
Dispositivos de Controle
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LimitaçõesIn
trod
ução
- Não é o Objetivo deste trabalho detalhar tudo;
- Contrato de Sigilo com o Cliente;
- Alguns Valores distorcidos, afim de não fornecer todas as informações para a construção do mesmo.
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CARLSSON Tecnologia IndustrialA Empresa
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A EmpresaCA
RLSS
ON
A Carlsson é uma empresa de automação industrial que dispõe de recursos técnicos e mão-de-obra qualificada para desenvolver e ofertar aos seus clientes os seguintes produtos e serviços:- Estruturas metálicas soldadas e demais serviços de Caldeiraria;- Dispositivos para inspeção geométrica de componentes;Máquinas e dispositivos especiais para manufaturas diversas;- Automatização de processos e equipamentos industriais;Adequações eletromecânicas em máquinas, dispositivos e linhas de montagem;- Projetos com foco em Ergonomia, Produtividade e melhoria da Qualidade;- Aplicações nas indústrias Metal-mecânica, Eletro-eletrônica, Alimentícia e de Plásticos.
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A EmpresaCA
RLSS
ON
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CARLSSON Tecnologia IndustrialSua Organização Estrutural
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Sua Organização EstruturalCA
RLSS
ON
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Sua Organização EstruturalCA
RLSS
ON
Como a empresa não possui uma linha contínua, é uma linha puxada, onde os projetos se desenvolvem na medida em que se fazem os orçamentos e se fecham os pedidos, o processo produtivo se divide em duas etapas:
- Processo Produtivo para Orçamentos;
- Processo Produtivo para Pedidos.
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Sua Organização EstruturalCA
RLSS
ON
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CARL
SSO
N
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ProjetoUtilizando o PDCA para o Planejamento e Execução
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Utilizando o PDCAPr
ojet
oFerramenta Ciclo PDCA – Planejamento de Projetos
(Cheng,1996)
PDC
A
1
2
3
4
56
7
8
ESTABELECER OS PADRÕES-PROPOSTAS
FABRICAR E TESTAR
VERIFICAR A SATISFAÇÃO DO CLIENTE
ESTABELECER A PADRONIZAÇÃO FINAL
REFLEXÃO SOBRE O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO
Planejar
FazerChecar
Agir
IDENTIFICAR AS NECESSIDADES DOS CLIENTES
ESTABELECER O CONCEITO DO PRODUTO
PROJETAR O PRODUTO E O PROCESSO
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1) Identificar as Nec. ClientesPr
ojet
oPl
anej
ar- Controlar os diâmetros internos dos rotores:
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2) Estabelecer o ConceitoO sistema de tradução e transmissão das exigências
dos clientes em requisitos técnicos apropriados, em cada estágio do processo, especifica de forma clara as informações necessárias e as atividades a serem desempenhadas na fase que antecede à produção (projeto), gerando grandes benefícios: - Redução do tempo de desenvolvimento: - Redução de número de mudança de projeto; - Redução das reclamações dos clientes; - Redução de custos/perdas; - Redução de transtornos e mal-estar entre funcionários; - Aumento de comunicação entre departamentos funcionais; - Crescimento e desenvolvimento de pessoas através do aprendizado mútuo; - Maior possibilidade de atendimento a exigências de clientes.
Proj
eto
Plan
ejar
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2) Estabelecer o Conceito - QFDPr
ojet
o
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2) Estabelecer o ConceitoPodemos ver que, na Figura anterior, que os
dispositivos pneumáticos e dispositivos elétricos/digitais, ficaram como preferência no projeto, mais em vez de projetarmos estes dispositivos selecionados, fizemos uma junção de dispositivos, reduzindo o custo de fabricação e melhorando o projeto, respeitando o QFD. Onde o projeto ficou com as seguintes características:
- Dispositivo Pneumático;- Dispositivos Elétricos/Digitais- Dispositivo Mecânico;- Automático;- Estrutura Mecânica;- Sensores de Indicação;- Baixo Ruído;
Proj
eto
Plan
ejar
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3) Projetar Produto e ProcessoO planejamento do projeto foi estratificado em duas
partes, para uma melhor analise e entendimento, divididos em:
1° Parte: Idéia Geral do Projeto
2° Parte: Os desafios
Proj
eto
Plan
ejar
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3) Projetar Produto e ProcessoPr
ojet
o1°
Part
e: Id
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ojet
o
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3) Projetar Produto e ProcessoPr
ojet
o2°
Part
e: O
s de
safi
os:
Possui três grandes desafios no projeto:
- Existem 5 tipos de rotores a serem medidos;
- Uma solução para o ancoramento mecânico do calibrador no rotor, isto é, deve-se prever o alinhamento vertical e coaxial dos mesmos;
- Ar compressível, isso pode ocasionar um acumulo de energia no ancoramento do calibrador no rotor, onde pode danificar componentes na saída do calibrador.
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3) Projetar Produto e ProcessoPr
ojet
o2°
Part
e: O
s de
safi
os:
Exis
tem
5 t
ipos
de
roto
res
Analisando os cinco tipos de rotores, no desenho 21.332.2109:
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3) Projetar Produto e ProcessoPr
ojet
o2°
Part
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s de
safi
os:
Exis
tem
5 t
ipos
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roto
res
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3) Projetar Produto e ProcessoAlinhar verticalmente e coaxialmente o calibrador e
o rotor foi um dos desafios mais difíceis, pois o calibrador élongo e deve-se alinhar verticalmente e coaxialmente com o rotor, com tolerâncias justas, pois se não estiver alinhado corretamente, poderia danificar componentes como as guias, o atuador e outros componentes.
Proj
eto
2°Pa
rte:
Os
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Plano Y Plano X
Plano XZPlano YZ
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3) Projetar Produto e ProcessoPr
ojet
o2°
Part
e: O
s de
safi
os:
Ar
Com
pres
síve
lO fato de trabalharmos com um cilindro
pneumático, no deslocamento vertical do calibrador, nos faz termos um acumulo de energia no ancoramento do calibrador no rotor.
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4) Estab. os Padrões-PropostasPr
ojet
oPl
anej
ar
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5) Fabricar e TestarEsta ligado ao processo produtivo de pedidos, da
CARLSSON, onde possui uma programação de ordens de serviço para cada item relacionado no fluxograma, conforme a Figura – Programação de Ordens de Serviço.
Proj
eto
Faze
r
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6) Verif. Satisfação do ClienteChecar a
verificação da satisfação do cliente, consiste em analisar se foram compridas todas as necessidades e expectativas do cliente.
Proj
eto
Chec
ar
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6) Verif. Satisfação do ClienteA pesquisa de
satisfação, hoje, éuma exigência da nova versão da Norma ISO 2000
Proj
eto
Chec
ar
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6) Verif. Satisfação do ClienteOnde ficarádisponível na net.
Proj
eto
Chec
ar
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7) Padronização FinalEsta etapa consiste em analisar o processo
e, se necessário, fazer alterações para prevenir a ocorrência de anomalias, nos próximos projetos.
Nesta etapa também se padroniza os documentos necessários para o perfeito funcionamento do equipamento, como: manuais de uso e garantia.
Proj
eto
Agi
r
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8) Reflexão sobre o ProcessoEsta reflexão se da a todo o processo
produtivo do equipamento, analisando suas benfeitorias, melhorias e anomalias que ocorreram no projeto. Propondo ao seu final um documento, onde se deve ser reformulado todo o processo, a fim de prevenir que tal anomalia não ocorra mais em equipamentos ou projetos futuros, que é o objetivo do item da ISO 2000 –Melhoria Contínua.Pr
ojet
oA
gir
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Conclusão e Resultados Esperados
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Conclusão - GeralEmbora existam métodos e ferramentas de apoio à
representação e programação dessas atividades, não se encontram devidas maneiras sistematizadas de definir, para determinado projeto, quais deverão ser as atividades, em função do escopo a ser atendido, e nem como determinar a melhor forma de seu seqüênciamento, em função do tempo do projeto e dos recursos disponíveis. Concluímos que isso se deve, em grande parte, porque os projetos apresentam características de unicidade e de incertezas. Desenvolver um novo produto significa executar uma seqüência de atividades que nunca foram desempenhadas anteriormente. Resolver esse tipo de problema proporciona meios para minimizar re-trabalhos durante o projeto, reduzindo o tempo de desenvolvimento do produto, utilizando melhor os recursos e proporcionando melhor qualidade ao produto.
Conc
lusã
o e
Res.
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Conclusão - GeralPodemos concluir que existem sim recomendações e
ferramentas que auxiliam nestes processos. O que acontece é que existem tantas outras ferramentas que são anunciadas comercialmente para tal fim e não contribuem neste sentido, onde ferramentas, muito mais efetivas, passam despercebidas neste meio.
Acredito ter alcançado ao final deste trabalho, mediante a proposição de uma metodologia, praticamente todos os seus objetivos, uma vez que se encontram definidos os meios para auxiliar equipes de desenvolvimento de produtos a definirem as atividades que devem ser executadas no decorrer dos seus projetos e os meios para auxiliar equipes de desenvolvimento de produtos a determinar qual o nível de detalhamento apropriado para cada uma das atividades desdobradas no projeto.
Conc
lusã
o e
Res.
![Page 45: TCC - "Sistema Automático de Medição do Diâmetro Interno de Rotores Via Calibrador Cônico"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052307/55986d571a28ab454d8b4625/html5/thumbnails/45.jpg)
Conclusão - GeralSendo assim, espero que este trabalho de conclusão
do curso possa ajudar as organizações a desempenharem melhor seu projeto de desenvolvimento de produto, onde se deve planejar e executar da melhor forma possível, dentro das estruturas de cada empresa, para garantir que os produtos resultantes atendam as necessidades, qualidade, custos e tempos esperados, determinados pelos clientes, utilizando métodos aqui mencionados.
Conc
lusã
o e
Res.
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Conclusão - ProjetoCo
nclu
são
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s.
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Conclusão - ProjetoCo
nclu
são
e Re
s.
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Conclusão – Equip. ConcluídoCo
nclu
são
e Re
s.
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FimPe
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