t.c. İstanbul esenyurt Ünİversİtesİ – …...olaylarla işletmelerin analizi, türkiye ve...

1

T.C. İSTANBUL ESENYURT ÜNİVERSİTESİ – SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ

YÖNETİM VE ORGANİZASYON PROGRAMI TEZSİZ YÜKSEK LİSANS DERS PLANI

1. YARIYIL

Kod Ders Course Teorik Uyg. Kredi Z / S AKTS

YON700100 Yönetim ve Organizasyon Management and Organization 3 0 3 Z 8

YON700200 İnsan Kaynakları Yönetimi Human Resources Management 3 0 3 Z 8

Seçmeli I 3 0 3 S 7

Seçmeli II 3 0 3 S 7

TOPLAM 12 0 12 30

2. YARIYIL Kod Ders Course Teorik Uyg. Kredi Z / S AKTS

YON700300 Araştırma Yöntemleri Research Methods 3 0 3 Z 8

YON700400 Liderlik Teorileri Leadership 3 0 3 Z 8

Seçmeli III 3 0 3 S 7

Seçmeli IV 3 0 3 S 7

TOPLAM 12 0 12 30

3. YARIYIL Kod Ders Course Teorik Uyg. Kredi Z / S AKTS

YON700500 Stratejik Yönetim Strategic Management 3 0 3 Z 8

Seçmeli V 3 0 3 S 7

YON700600 Dönem Projesi Term Project 0 0 0 Z 15

TOPLAM 12 0 12 30

GENEL TOPLAM 36 0 36 90

SEÇMELİLER YON700101 Girişimcilik Entrepreneurship 3 0 3 S 7

YON700102 Toplam Kalite Yönetimi Total Quality Management 3 0 3 S 7

YON700103 Halkla İlişkiler ve İletişim Public Relations and Communications 3 0 3 S 7

YON700104 Yönetimde Yeni Gelişmeler Contemporary Trends in Management 3 0 3 S 7

YON700105 Uluslararası İşletme Yönetimi International Business Management 3 0 3 S 7

YON700301 Örgütsel Davranış Organizational Behaviorurs 3 0 3 S 7

YON700302 Bilgi Yönetimi ve Öğrenen Örgütler Knowledge Management and Learning Organizations

3 0 3 S 7

YON700303 Yenilik ve Yaratıcılık Yönetimi Creativity and Innovation Management 3 0 3 S 7

YON700304 İşletmelerde Kriz Yönetimi Crisis Management in Enterprises 3 0 3 S 7

YON700305 Performans Yönetimi Performance Management 3 0 3 S 7

YON700306 Müzakere Teknikleri ve Çatışma Yönetimi Negotiation and Conflict Management Techniques

3 0 3 S 7

YON700501 Karar Verme Teknikleri Decision Making Techniques 3 0 3 S 7

YON700502 Risk Yönetimi Risk Management 3 0 3 S 7

YON700503 Kitle İletişim Teorileri Theories of Mass Communication 3 0 3 S 7

2

ZORUNLU DERSLER

ISL700202 Yönetim ve Organizasyon (3+0) 3, 7 AKTS

İşletme yönetimi ve organizasyonuyla ilgili temel konular: yönetim teorisinin gelişimi, örgüt teorisi

ve örgüt-çevre ilişkileri yaklaşımları, yönetim süreci (planlama, örgütleme, yürütme, koordinasyon,

kontrol), örgüt yapıları ve örgüt yapısına yönelik yeni düşünce ve uygulamalar (küçülme, dış kaynak

kullanma, stratejik ortaklıklar kurma, vb.), yönetimde güncel konular (güçlendirme, temel

yetkinlikler, örgütsel vatandaşlık, entelektüel sermaye, vb.).

ISL700201 İnsan Kaynakları Yönetimi (3+0) 3, 7 AKTS

Sendikal İlişkiler ve personel yönetimi ilkeleri: insan kaynakları ve kariyer planlaması, işe alma,

oryantasyon, yetiştirme ve geliştirme; ücret yönetimi, performans değerlendirme-özendirme; iş

analizi ve dizaynı; Türkiye'de sendikalar.

ISL700200 Araştırma Yöntemleri (3+0) 3, 9 AKTS

Kişiler hangi alanda çalışırlarsa çalışsınlar yapılanların doğru yapılması için gerekli olan bilgi ve

becerileri içeren bir derstir. Bilgisayar teknolojisinin de hızla gelişmesiyle birlikte istatistik alanında

pek çok program kullanıcının hizmetine sunuldu. Bilgisayar teknolojisinin program haline

getiremeyeceği ender konulardan birisi ise araştırma yöntem bilgisi olarak kalmıştır. Araştırma

yöntemleri programlanmış, tek düze ve sanılanın aksine pozitivist bir bakış açısı gerektirmez.

Araştırma yöntemleri eleştirel ve yaratıcı düşünmeyi becerebilen insan aklına muhtaçtır. Dersin temel

amacı “Zihinsel İdman”dır. Araştırmaya giriş, araştırmanın işletmelerdeki önemi, problemin tanımı,

veri toplama, hipotez kurma, çeşitli araştırma yöntemleri, değişkenlerin ölçülmesi, örnekleme,

araştırma planlaması dersin içeriğini oluşturur.

ISL700301 Liderlik Teorileri (3+0) 3, 7 AKTS

Liderlik Nedir?, Liderlik Tipleri, Değerler, Tutumlar, Kişilik, Algılama, Öğrenme, Güdüleme,

Gruplar, Grup Davranışının Temelleri, Liderlik, Güç ve Politika, Karar Alma, Örgütsel İletişim,

Örgüt Kültürü, Çatışma, Örgütsel Değişme

ISL700300 Stratejik Yönetim (3+0) 3, 8 AKTS

Stratejik yönetimle ilgili temel kavramlar; stratejik yönetim modeli; durumsal analiz (misyon, vizyon,

değerler, amaçlar ve hizmet alanı analizi ve iç çevre analizi); alternatif stratejiler geliştirme (yön

belirleyici, uyum sağlama, pazara giriş, rekabet), alternatifleri değerlendirme ve strateji seçimi;

seçilen stratejinin uygulanması (hizmet sunum ve destek stratejilerinin ve birim eylem planlarının

geliştirilmesi); her aşamada stratejik momentumu sağlamada yol gösterici stratejik düşünme haritaları

geliştirme.

3

SEÇMELİ DERSLER

YON700101 Girişimcilik (3+0) 3, 7 AKTS

Tümevarım ve tümdengelim metodlarına yönelik düşünme hakkındaki çağdaş teoriler ve yaklaşımlar,

eleştirel değerlendirmenin yolları, yaratıcı düşünme süreci, yaratıcılık ve yenilikçilik arasındaki

ilişkiler, yenilikçiliğin uygulaması ve yenilikçiliğin, girişimcilik için bir çekirdek yetenek olarak

kullanılması, bu derste öğretilmektedir.

YON700102 Toplam Kalite Yönetimi (3+0) 3, 7 AKTS

Kalite yönetimi ve kontrol sistemlerinin ilkeleri, Üretim ve hizmet sektörlerinde kalite sistemlerinin

tasarımı ve geliştirilmesi, Geliştirme programları, Kalite güvence sistemleri.

YON700103 Halkla İlişkiler ve İletişim (3+0) 3, 7 AKTS

Halkla ilişkilerin gelişim süreci, fonksiyonları, süreçleri, sponsorluk, lobicilik faaliyetleri hakkında

bilgi sahibi olur.Halkla ilişkilerde kullanılan kitle haberleşme araçları hakkında bilgi edinir.

YON700104 Yönetimde Yeni Gelişmeler (3+0) 3, 7 AKTS

Bu derste öncelikle paradigma kavramı ele alınacaktır. Yönetim teorileri ve yeni yönetim teknikleri

farklı paradigmalar çerçevesinde eleştirel tarzda incelenecektir.

YON700105 Uluslararası İşletme Yönetimi (3+0) 3, 7 AKTS

ÇUŞ´in küresel rekabetteki yeri ve önemi; endüstriyel ilişkiler ile İKY yönetim üzerindeki etkileri;

sendikal anlayış ve toplu pazarlıkta yapısal değişimin boyutu; ÇUŞ´in temel ekonomik ve yönetim

stratejileri ve bu bağlamda kriz ve KOBİ yönetimi.

YON700301 Örgütsel Davranış (3+0) 3, 7 AKTS

Örgütlerde formel ve informel yapılanma ile ast-üst ve grup ilişkilerinin temel kavram ve teknikleri;

yetki tiplerini, yetki göçermeyi, merkezleşme-merkezkaçlaşmayı, eşgüdüm mekanizmalarını,

planlama ve denetleme işlevlerini içeren yapısal analiz, motivasyon, moral, önderlik yaklaşımları, rol

çatışmalarını, müzakere tekniklerini ve takım oluşturmayı içeren örgütsel davranış analizi; bu yapısal

ve davranışsal kavramların çevresel koşullarla etkileşimi sonucu evrimi, bilimsel yönetim, işlevsel ve

insan ilişkileri ekollerinin oluşumu ile durumsal, sistem ve post modern kuramların gelişimi.

YON700302 Bilgi Yönetimi ve Öğrenen Örgütler (3+0) 3, 7 AKTS

Bilgi, Örgütsel Bilgi Yaratma Teorisi, Bilgi Yönetimi Süreçleri, Bilgi Sistemlerinin Sosyal

Epistemolojisi, Örtülü ve Açık Bilgi Kavramları ve Önemi, Bilgilerin Kodlanması, Koordinasyonu,

İşlenmesi, Transferi, Bireysel Öğrenmelerden Örgütsel Öğrenmeye Geçiş, Öğrenme Türleri,

Öğrenmenin Kurumsallaşması, Örgütsel Öğrenmeyi Zorlaştıran Nedenler ve Örgütsel Öğrenmenin

Sınırları

4

YON700303 Yenilik ve Yaratıcılık Yönetimi (3+0) 3, 7 AKTS

Yenilik, Yaratıcılık ve İnovasyon Kavramları ve Tanımları, Yenilik ve Yaratıcılık Kavramlarının

Önemi, İnovasyon Kavramından Farkları, Yenilik ve Yaratıcılık Nasıl Yapılır?, Yenilik, Yaratıcılık

ve inovasyonun tarihsel süreç içinde örneklendirilerek incelenmesi, Yenilik ve yaratıcılık Kavramı

Hakkında yazında yer alan Teoriler ve araştırmalar, İnovasyon Konusunda yazında yer alan Teorik

çalışmalar, Yenilik, Yaratıcılık ve inovasyonu öğrenme ve İşletmelerin örgüt yapısının bu süreçle

değişimi, İnovasyon Yönetimi konusunda Dünya'da önde gelen işletmelerin incelenmesi, İnovasyon

Yönetiminde ülkemizde uygulayan işletmelerin incelenmesi, İnovasyon Yönetiminde önde gelen

işletmelerin sektörel analizleri, İnovasyon Yönetimi, İnovasyon ile örgüt kültürü ilişkisi ,Örnek

olaylarla işletmelerin analizi, Türkiye ve Dünya'daki İş Modeli Uygulamaları

YON700304 İşletmelerde Kriz Yönetimi (3+0) 3, 7 AKTS

Kriz tanımı ve önemi kriz türleri, krizin oluşum süreci, kriz nedenleri, krizi önceden algılama

yöntemleri, kriz yönetimi.

YON700305 Performans Yönetimi (3+0) 3, 7 AKTS

Bu derste yüksek performansa ulaşmanın yolları ve 'toplam performans sisteminin' en etkin biçimde

nasıl yönetileceği, İşletme performansının nasıl ölçüldüğü, çalışan performansının yükseltilmesi için

'performans değerlendirme sistemlerinin' nasıl uygulandığı tartışılacaktır.

YON700306 Müzakere Teknikleri ve Çatışma Yönetimi (3+0) 3, 7 AKTS

Çatışma ve çelişkiyi anlamak, Çatışma ve çelişkilerin nedenleri, Müzakere Süreci gibi konular.

YON700501 Karar Verme Teknikleri (3+0) 3, 7 AKTS

Karar Verme Süreci ve Modeller Olasılık Teorisine Giriş Karar Analizi Fayda ve oyun teorisi Lineer

Programlamaya Giriş Lineer Programlama Uygulamaları Markov Zinciri Analizi Proje Planlama

Kuyruk Teorisi Simülasyon Tahmin Teknikleri Tamsayılı programlama Hedef Programlama Non-

Lineer Programlama

YON700502 Risk Yönetimi (3+0) 3, 7 AKTS

Risk kavramı ve tanımı, riskin ölçülmesi, riskin analizi ve yönetim çıkarımları değerlendirmesi

bilgisi.

YON700503 Kitle İletişim Teorileri (3+0) 3, 7 AKTS

Kitle iletişimini iletişimden ayırt ederek kitle iletişim alanını tanımlama. Medyanın toplumsal

yapılara olası etkileri: İdealist, materyalist, özerklik ve karşılıklı bağımlılık ilişkileri. Bilimsel

5

araştırmaya dayalı kitle iletişim kuramları: Lasswell kuramı, iki basamaklı akış kuramı, gündem

koyma ve saptama kuramı, kullanım ve doyum kuramı. Kültürel göstergeler yaklaşımı.

Bologna Süreci ölçütlerine göre hazırlanan Yönetim ve Organizasyon (MBA) yüksek

lisans programına ait bilgiler.

Genel Bilgi

Tüm dünyada Yönetim ve Organizasyon yüksek lisans ve doktora programları üniversitelerin

en itibarlı programları konumundadır. Yönetim ve Organizasyon Yüksek Lisans Programı’nın

amacı Türkiye ve dünyanın önde gelen işletmelerinde çalışabilecek uzmanlar yetiştirmek ve

öğrencilere ABD ve dünyanın önde gelen yüksek lisans programları ile eş değer düzeyde

uzmanlık sağlamaktır. Diğer bir amacı da hızla değişen iş dünyasında rekabet edebilir öğrenen

organizasyonlara sahip olması gereken firma lider ve yöneticilerine kapsamlı çağdaş Yönetim

ve Organizasyon eğitimi vermektir. Programımızın en önemli hedeflerinden biri, katılımcılara

rekabetin gittikçe artan oranda yaşandığı iş dünyasında, gereksinim duydukları analitik

düşünme, zor şartlarda isabetli karar verme, üstün yönetim becerileri eğitimi sunmak ve onları

gerçek hayatta karşılaşabilecekleri en güncel stratejik, yönetsel ve sektörel gelişmeler

karşısında hazırlıklı olmalarını sağlayacak bilgilerle donatmaktır. Söz konusu program

yoğundur ve öğrencilerden bilimsel yayın yapmaları ve akademik olarak bu alana katkıda

bulunmaları beklenmektedir. Burada amaç, dünya üzerinde yönetim uygulamalarını etkileyen

kritik konulara ilişkin bilgi yaratma ve bu bilgileri paylaşmadır. Yönetim ve Organizasyon

Yüksek Lisans programı, iş dünyasının yönetim alanındaki gereksinimlerine göre

tasarlanmıştır. Örgütsel Davranış, Stratejik Yönetim, Toplam Kalite Yönetimi, Değişim

Yönetimi, Liderlik gibi dersler aracılığıyla lisansüstü eğitime yeni bir boyut kazandırmayı

hedefleyen bir profesyonel yönetici yetiştirme programıdır.

The master's and doctoral programs on Management and Organization are the most prestigious

programs of the universities. The aim of the MS Program of Management and Organization is

to train staff to be able to work in Turkey and the world's leading businesses and provide

students the equivalent level of expertise in the world's leading graduate programs and the

States. The other aim is to provide a comprehensive education on contemporary management

and organization to the leaders and managers of the company having learning organizations

in a rapidly changing competitive business world. One of the most important goals of our

program is to equip the students that they need analytical thinking, decision-making in difficult

conditions, to provide superior management skills training and to equip them with the

knowledge the most up-to-date, strategic, managerial and sectoral developments that they may

encounter in real life. The program is intensive and students are supposed to make scientific

publications and to contribute academically to the field. The aim is to create and to share the

information on critical issues affecting the management practices around the world.

6

Amaç

Yönetim ve Organizasyon Yüksek Lisans Programı, mezunlarına yönetimin bütün

fonksiyonlarına ilişkin bilgi ve becerileri ileri düzeyde kazandırmayı amaçlar.

Management and Organization Master Degree Program aims to graduate its students as

equipped with advanced level knowledge and skills related to all functions of Management.

Hedefler

1) Yönetim ve örgüt fonksiyonları konularında ileri düzeyde bilgi ve beceriyle donatmak.

1) To acquaint students with level knowledge and skills in the fields of Management and

Organization functions.

2) Bu alanlarda zor şartlarda isabetli karar verme yetkinliği kazandırmak.

2) To give accurate decision-making competence under difficult conditions.

3) Yenilikçi, araştırmacı, girişimci yetkinlik kazandırmak.

3) To bring perfection of innovation, research, venture.

4) Sosyal ve etik sorumluluk kazandırmak.

4) To gain social and ethical responsibility.

5) Çevresiyle etkili iletişim kurma yetkinliği kazandırmak.

5) To bring perfection of the ability of communicating effectively with the environment.

6) Liderlik yetenekleriyle donatmak.

6) To administer with leadership skills.

7) Sürekli öğrenmeyi ilke edindirmek.

7) To adopt continuous learning policy as a principle.

8) Özel ve kamu kuruluşlarına uzman veya yöneticiler yetiştirmek.

8) To train professionals or managers to public and private enterprises.

7

Program Öğrenme Çıktıları

Bilgi

1) Yönetimin fonksiyonları (planlama, örgütleme, yürütme, koordine etme, denetleme)ve

Örgütü oluşturan alt sistemler ile ilgili kuramsal ve/veya uygulamalı bilgiye dayalı kavramları

tanımlar.

1) Define the functions of management (planning, organizing, leading, coordinating,

monitoring)and the relevant theoretical and / or practical knowledge-based concepts of the

sub-systems of the Organization.

2) Yönetimin temel fonksiyonları arasındaki ilişkileri ve Örgütü oluşturan alt sistemler

arasındaki ilişkileri kavrar/etkileşimleri açıklar.

2) Become proficient at the relationships between the basic functions of management and the

relationships among the sub-systems of the Organization/explains the interactions.

Beceri

1) Yönetimin fonksiyonlarının ve örgüt etkinliklerinin bir bütünlük içerisinde yürütülmesinde

alanında sahip olduğu uzmanlık düzeydeki bilgiyi kullanır.

1) Use their knowledge at the level of expertise in his field in implementing the activities of the

organization and the functions of the management

2) Yönetimin fonksiyonlarının ve örgüt faaliyetlerinin yürütülmesiyle ilgili ortaya çıkan

öngörülemeyen karmaşık problemleri analitik ve sistematik biçimde irdeleyerek kararlar alıp

araştırmalara ve kanıtlara dayalı çözüm önerileri geliştirerek uygular.

2) Apply to develop solutions due to the evidence-based decisions and researches analytically

and systematically analyzing the unpredictable complex problems that arise from the

implementation of the functions of management and the activities of the organization.

8

3) Yönetim ve Organizasyon teknik ve uygulamalarını değerlendirerek, mevcut teknik ve

uygulamaların sürekli iyileştirilmesine yönelik öneriler geliştirir.

3) Evaluate the technics and applications of the Management and the Organization, develops

suggestions for the continuous improvement of existing practices.

4) Yönetim alanındaki ve Organizasyon konusundaki yeni uygulamalarda karşılaşılan olası

sorunları öngörüp, önleyici stratejiler geliştirir.

4) Develop preventive strategies anticipating the potential problems encountered in the field of

Management & Organization.

5) Bilgi ve becerilerini çalışanlarına ve takım üyelerine aktarır.

5) Transfer their knowledge and skills to employees and team members.

Yetkinlik

Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme Yetkinliği

1) Yönetim ve Organizasyon ile ilgili uygulamalarda karşılaşılan ve öngörülemeyen karmaşık

faaliyetlerin yürütülmesinde bireysel veya ekip üyesi olarak uzmanlık düzeyinde sorumluluk

alır.

1) Take responsibility as a team member or an individual in the unforeseen complex activities

related to the field of applications relevant to the Management and the Organization.

2) Yönetim ve Organizasyon alanı ile ilgili uzmanlık düzeyindeki bir çalışmayı bağımsız olarak

yürütür.

2) Independently conduct the advanced studies in the field of the Management and the

Organization.

3) Sorumluluğu altında çalışanların gelişimlerine yönelik etkinlikleri planlar ve yönetir.

3) Plan and manage the activities to the development of the staff being in his/her charge within

the scope of the project.

4) Yönetim ve Organizasyon alanına yenilik getiren bilgi, düşünce, uygulama veya

teknolojilerin hayata geçirilmesinde üst düzeyde risk ve sorumluluk alır.

4) Take risk and responsibility for the actualization of knowledge, ideas, practices or

technologies that bring innovation to the field of the Management and the Organization.

5) Kişisel, mesleki ve/veya çalışma alanı ile ilgili risk ve fırsatları değerlendirir; bilgi ve

becerilerini sosyal/kültürel/ekonomik katma değeri yüksek düşünceye/yaklaşıma/teknolojiye

/ürüne dönüştürülmesinde sorumluluk alır; bireysel veya ekip üyesi olarak girişimci yetkinlik

geliştirir.

9

5) Evaluate the risks and opportunities related to personal, professional and / or the field of

study takes responsibility to convert his/her knowledge and skills to social / cultural / economic

value-added idea / approach / technology / product develops entrepreneurial competence as an

individual or as a team member.

6) Proje yöneticisi olarak proje hedeflerine uygun üst düzey risk ve sorumluluk alır.

6) As a project manager, take high-level risk and responsibility proper with the objectives of

the project are.

Öğrenme Yetkinliği

1) Yönetim ve Organizasyon alanında edindiği uzmanlık düzeyindeki bilgi ve becerileri

eleştirel bir yaklaşımla değerlendirir.

1) Evaluate, with a critical approach, the advanced knowledge and the skills in the field of the

Management and the Organization.

2) Öğrenme gereksinimlerini belirler; öğrenme hedefleri doğrultusunda kendisinin ve

sorumluluğu altındaki kişilerin performanslarının geliştirilmesine yönelik faaliyetleri planlar

ve yönetir.

2) Determine the learning needs, plans and manages the activities to improve the work

performance of him/herself and his/her subordinates.

İletişim ve Sosyal Yetkinlik

1) Yönetim ve Organizasyon ile ilgili konularda ilgili kişi ve kurumları bilgilendirir;

düşüncelerini ve sorunlara ilişkin çözüm önerilerini yazılı ve sözlü olarak aktarır.

1) Inform people and institutions relevant to the Management and Organization, expresses

their ideas and proposals for problems in writing and verbally.

2) Yönetim ve Organizasyon ile ilgili konularda düşüncelerini ve sorunlara ilişkin çözüm

önerilerini nicel ve nitel verilerle destekleyerek uzman olan ve olmayan kişilerle paylaşır.

2) Share their ideas and proposals for problems relevant to the issues in the field of

Management and Organization with professionals and non-professionals with the qualitative

and quantitative data.

3) Toplumsal sorumluluk bilinci ile yaşadığı sosyal çevre için proje ve etkinlikler düzenler ve

bunları uygular.

3) Regulate and implement projects and activities for the social environment with a sense of

social responsibility.

Alana Özgü Yetkinlik

10

1) Yönetim ve Organizasyon ile ilgili verilerin toplanması, yorumlanması, uygulanması ve

sonuçlarının duyurulması aşamalarında toplumsal, bilimsel, kültürel ve etik değerlere uygun

hareket eder.

1) Act in accordance with social, scientific, cultural and ethical values at the stages of

gathering, interpreting, implementing, and declaring data in the field of the Management and

the Organization.

2) Sosyal hakların evrenselliği, sosyal adalet, kalite kültürü ve kültürel değerlerin korunması

ile çevre koruma, iş sağlığı ve güvenliği konularında yeterli bilince sahiptir.

2) Have a sufficient level of consciousness about the issues of social rights, social justice,

quality, cultural values and also about environmental protection, occupational health and

safety.

11

Program Öğrenme Çıktısı – Hedef Matrisi

12

Bologna Sürecine göre Ders Planları

YON55101 Yönetim ve Organizasyon

Amaç

Öğrencilere Yönetim kavramı ve Yönetimin

fonksiyonları (planlama, örgütleme,

yürütme, koordine etme, denetleme) ile ilgili

uzmanlık düzeyinde bilgileri sağlamaktır.

Provide expert level information for Students about

the concept of management and management

functions (planning, organizing, leading, coordinating,

monitoring).

İçerik

Bu ders Yönetimle ilgili temel kavramlar,

Yönetimin Fonksiyonları (planlama,

örgütleme, yürütme, koordine etme,

denetleme) ve Yönetim Alanındaki Çağdaş

Gelişmeleri kapsamaktadır.

This course includes contemporary developments in

the field of management and the basic concepts related

to administration, management functions (planning,

organizing, leading, coordinating, monitoring).

Haftalık Ders Akışı

1) Yönetim Kavramı, Tanımı, Yönetim

Teorisinin Gelişimi 1)

Management Concept, Definition, Development

of the Theory of Management

2) Klasik ve Neoklasik Yönetim

Yaklaşımları 2)

Classical and Neoclassical Approaches to

Management

3) Modern Yönetim Yaklaşımları ve

Yönetim Faaliyetlerinin Özellikleri 3)

Modern Management Approaches and Activities,

Facilities Management

4) Planlama Fonksiyonu 4) Planning Function

5) Örgütleme Fonksiyonu 5) Organizing Function

6) Örgütleme Fonksiyonu (Devam) 6) Organizing Function

7) Yürütme Fonksiyonu 7) Executive FunctionOrganizing Function

8) Yürütme Fonksiyonu(Devam) 8) Executive Function

9) Koordinasyon Fonksiyonu 9) Coordination Function

10) Denetim Fonksiyonu, Karar Verme

Fonksiyonu 10) Audit Function, Decision Making

11) Çatışma Yönetimi 11) Conflict Management

12) Yönetim Biliminin Güncel Konuları:

Yalın Organizasyon, Kıyaslama 12)

Management Science Current Topics: Lean

Organization, Benchmarking

13)

Yönetim Biliminin Güncel Konuları:

Öğrenen Organizasyonlar, Değişim

Mühendisliği, Sanal Organizasyonlar 13)

Tim Science Current Events: Learning

Organizations, Business Process Reengineering,

Virtual Organizations

14)

Yönetim Biliminin Güncel Konuları: Dış

Kaynaklardan Yararlanma, Şebeke

Organizasyon, Kısıt Teorisi, Altı Sigma 14)

Management Science Current Issues:

Outsourcing, Network Organization, Theory of

Constraints, Six Sigma

Bilgi

1) Yönetim ve Organizasyon bilimine ait

terimleri açıklar.

1) Describe the terms of the science of

management and organization.

2) Klasik, neoklasik, modern ve modern sonrası

yönetim düşünce akımlarını karşılaştırmalı olarak

açıklar.

2) Explain the Classical, neoclassical, modern

and post-modern currents thought in comparison

with management.

3) Yönetimin fonksiyonları (planlama,

örgütleme, yürütme, koordine etme, denetleme)

ile ilgili ve Örgütün alt sistemleri ile ilgili

3) Make theoretical and / or practical concepts of

knowledge-based definitions of functions and the

organization's bottom fogging on the of

13

kuramsal ve/veya uygulamalı uzmanlık düzeyinde

bilgiye dayalı kavramları tanımlar.

management (planning, organizing, leading,

coordinating, monitoring).

4) Yönetimin ve örgütün alt sistemleri arasındaki

ilişkileri kavrar/etkileşimleri açıklar.

4) Explain the relationships between the sub-

systems of management and organization /

interactions.

Beceri

1) Yönetim ve Organizasyon fonksiyonlarının

bir bütünlük içerisinde yürütülmesinde sahip

olduğu bilgiyi kullanarak Yönetimin ve Örgütün

alt fonksiyonlarının yürütülmesiyle ilgili ortaya

çıkan öngörülemeyen karmaşık sorunları

irdeleyerek, araştırmalara ve kanıtlara dayalı

çözüm önerileri geliştirir.

1) Management and Organization in carrying out

its functions in an integrated manner using the

information of the execution of the functions of

management and the organization of sub-analyzes

of the unpredictable complex problems, develop

solutions based on research and evidence.

2) Yönetim ve Örgütün model ve tekniklerini

değerlendirerek, mevcut model, teknik ve

uygulamaların sürekli iyileştirilmesine yönelik

öneriler ve olası sorunlara karşı önleyici stratejiler

geliştirir.

2) Management and organization of models and

techniques for evaluating existing models,

techniques and recommendations for continuous

improvement practices and develop preventive

strategies against potential problems.


1) Yönetim ve Organizasyon ile ilgili

uygulamalarda karşılaşılan ve öngörülemeyen

karmaşık faaliyetlerin yürütülmesinde bireysel

veya ekip üyesi olarak sorumluluk alarak bu

faaliyetleri bağımsız bir biçimde yürütür.

1) Complex and unforeseen applications related

to the management and organization of activities

either individually or as a team member taking

responsibility for the conduct of these activities

are executed independently.

2) Yönetim ve Organizasyon alanına yenilik

getiren bilgi, düşünce, uygulama veya

teknolojilerin hayata geçirilmesinde risk ve

sorumluluk alır ve girişimci yetkinlik geliştirir.

2) Innovative Management and Organization

field information, ideas, application or

implementation of technologies to improve the

risk and take responsibility and entrepreneurial

competence ..




1) Yönetim ve Organizasyon ile ilgili

uygulamalarda karşılaşılan ve öngörülemeyen

karmaşık faaliyetlerin yürütülmesinde bireysel

veya ekip üyesi olarak sorumluluk alarak bu

faaliyetleri bağımsız bir biçimde yürütür.

1) Complex and unforeseen applications related

to the management and organization of activities

either individually or as a team member taking

responsibility for the conduct of these activities

are executed independently.

2) Yönetim ve Organizasyon alanına yenilik

getiren bilgi, düşünce, uygulama veya

teknolojilerin hayata geçirilmesinde risk ve

sorumluluk alır ve girişimci yetkinlik geliştirir.

2) Innovative Management and Organization

field information, ideas, application or

implementation of technologies to improve the

risk and take responsibility and entrepreneurial

competence ..

14

Program Öğrenme Çıktısı – Ders Öğrenme Çıktısı Matrisi

15

YON55102 İnsan Kaynakları Yönetimi

Amaç

Öğrencilere insan kaynakları yönetimi ile ilgili

kavramları ve insan kaynakları yönetiminin

çeşitli fonksiyonlarına ilişkin temel bilgileri

sağlamaktır.

To provide students basic information about the

concepts of human resources management and its

various functions.

İçerik

Bu ders insan kaynakları yönetimi ile ilgili

temel bilgileri ve insan kaynakları yönetiminin

çeşitli fonksiyonlarını içermektedir.

This course comprises basic information about

human resources management and its various

functions.


1) İnsan Kaynakları Yönetiminin Tanımı,

Önemi ve Çevresel Faktörler 1)

Definition of Human Resources Management, Its

Importance and Environmental Factors

2) Personel Yönetiminden İKY’ye geçiş,

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. 2)

Transition of Personnel Management to Human

Resources Management, Strategic Human

Resources Management.

3) İş Analizi ve İş Dizaynı (Tasarımı) 3) Job Analysis and Job Design

4) İşgören Temini, Seçimi; İşe Alma,

Yerleştirme 4) Human Resources Planning

5) İşgören Temini, Seçimi; İşe Alma,

Yerleştirme 5) Employee Selection,Recruitment, and Placement

6) Eğitim, Yetiştirme ve Geliştirme 6) Training and Development

7) Performans Değerlendirme 7) Performance Management and Appraisal

8) Kariyer Planlaması ve Yönetimi 8) Career Planning and Its Management

9) İş Değerleme 9) Job Appraisement

10) Ücret Yönetimi 10) Compensation Management

11) İş Güvenliği ve İşgören Sağlığı; Örgüt

İçi İlişkiler ve Hareketler 11) Occupational Health and Safety

12) Uluslararası İnsan Kaynakları

Yönetimi 12) Managing Global Human Resources

13)

İnsan Kaynakları Yönetiminde Bilgi

Sistemleri ve İnsan Kaynakları

Yönetiminin Değerlendirilmesi 13)

Information Systems at Human Resources

Management and Assessment of Human

Resources Management

14) Dünyadan ve Türkiye'den örnek İKY

uygulamaları 14)

Human Resources Practices from Turkey and All

Around The World

Bilgi

1) İnsan Kaynakları Yönetimi ilgili temel

kavramları tanımlar.

1) Define the basic concepts of Human Resources

Management.

2) İnsan Kaynaklarının İnsan Gücü

Planlaması, Personel Seçimi ve İşe Uyumu,

Personel Eğitimi, İş Değerlemesi, Başarı

Değerlemesi, Kariyer Planlaması, Ücret,

Sosyal Güvenlik, İş Yeri Güvenliği, İş

Gücü Envanteri, Sendikal İlişkilerin

Yönetimi vb. fonksiyonlarını

kavrar/etkileşimlerini açıklar.

2) comprehend the functions / explains interactions of

Human Resources' Planning, Personnel Selection and

Recruitment, Training & Development,Carrier Planning,

Social Security, Work Place Safety, Labour Force

Inventory, Management of Trade Union Relations and so

on.

16

3) İnsan kaynakları yönetimi ile diğer

işletme fonksiyonları arasındaki ilişkileri

temel düzeyde tanımlar.

3) Define the relationships between human resources

management and other business functions at the basic

level.

Beceri

1) İnsan Kaynakları fonksiyonlarının

yürütülmesiyle ilgili ortaya çıkan karmaşık

düzeydeki sorunları irdeleyerek çözüm

önerileri geliştirir.

1) Develop solutions to issues related to the

implementation of the functions of human resources at the

basic level by examining them.

2) İnsan Kaynaklarının gelişmiş

düzeydeki teknik ve uygulamalarını

değerlendirerek, mevcut teknik ve

uygulamaların sürekli iyileştirilmesine

yönelik öneriler geliştirmenin önemini

kavrar.

2) comprehend the importance of developing preventive

strategies predicting potential problems encountered in the

field of new applications of human resources management.

3) İşletmelerde İnsan kaynakları

planlaması, çalışma ilişkileri, mesleki

sağlık ve güvenlik uygulamalarının

gerçekleştirilmesi, eğitim planlaması,

performans ve ücret yönetimi, kariyer

planlaması, işe alım ve mülakat teknikleri

ve yasal konular gibi temel insan

kaynakları yönetimi fonksiyonlarının

uygulamalarını yapar.

3) Implement basic human resources management

practices in businesses like as human resources planning,

labor relations, occupational health and safety practices,

performance and compensation management, career

planning, recruitment and interview techniques and so on.

Implements basic human resources management practices

in businesses like as human resources planning, labor

relations, occupational health and safety practices,

performance and compensation management, career

planning, recruitment and interview techniques and so on.


1) İnsan Kaynakları alanına yenilik getiren

bilgi, düşünce, uygulama veya teknolojilerin

hayata geçirilmesinde risk ve sorumluluk alır.

1) Take risk and responsibility about implementation

of innovative information, ideas, application or

technologies to human resources field.

2) Takım çalışması, empati kurma ve

dinleme becerilerine değer vererek farklı

kültür ve eğitim geçmişine sahip kişiler ile

çalışabilir.

2) Work with people with different cultural and

educational backgrounds by attaching value to

teamwork, empathy and listening skills.


1) İnsan Kaynakları alanında edindiği ileri

düzeydeki bilgi ve becerileri eleştirel bir

yaklaşımla değerlendirir, kendi ve

sorumluluğu altındaki kişilerin öğrenme

gereksinimlerini belirler.

1) Evaluate advanced knowledge and skills acquired in

the the field of Human Resources with a critical

approach and determines learning needs of individuals

under his/her responsibility.


1) Gelişmiş sözlü ve yazılı iletişim, fikir

ve bilgileri etkili sunma becerisine sahip

olur.

1) have advanced oral and written communication and

presentation skills.


1) İnsan Kaynakları alanı ile ilgili

verilerin toplanması, yorumlanması,

uygulanması ve sonuçlarının duyurulması

aşamalarında toplumsal, bilimsel, kültürel

ve etik değerlere uygun hareket eder.

1) Act in accordance with social, scientific, cultural and

ethical values at the results of the stages of data collection,

interpretation, implementation related to the field of

Human Resources.

17


18

YON55601 Girişimcilik

Amaç

Eleştirel düşünme ve yorumlama

yaklaşımlarını sunmak ve bu yaklaşımları,

yaratıcılık ile yenilikçiliği, girişimciliği

güçlendirmek amacıyla uygulamaktır.

To provide approaches for critical thinking and

commenting, and to apply these approaches to enforce

creativeness and innovation in order to foster

entrepreneurship.

İçerik

Tümevarım ve tümdengelim metodlarına yönelik

düşünme hakkındaki çağdaş teoriler ve

yaklaşımlar, eleştirel değerlendirmenin yolları,

yaratıcı düşünme süreci, yaratıcılık ve yenilikçilik

arasındaki ilişkiler, yenilikçiliğin uygulaması ve

yenilikçiliğin, girişimcilik için bir çekirdek

yetenek olarak kullanılması, bu derste

öğretilmektedir.

Contemporary theories and approaches about

thinking towards induction and deduction

methods, ways of critical assessment, the

process of creative thinking, the relationships

between creativeness and innovation, the

application of innovation and using innovation

as a core competence for entrepreneurship are

taught in this class.


1)

Giriş: Yaratıcılık, yenilikçilik, bunların

problemleri çözmek için kullanılması ve

bu ikisini düşünme sürecinde kullanmak.

Girişimcilik hakkında temel kavramlar.

1)

Introduction: Creativeness, innovation, their use

to solve problems and facilitating these two in

thinking process. Basic concepts about

entrepreneurship.

2) Zihin haritalama ve yaratıcılık için

kullanımı. 2) Mind mapping and its use for creativeness.

3) Yaratıcılık ve yenilikçilik arasındaki

ilişkiler. 3)

The relationships between creativeness and

innovation.

4) Yaratıcılık ve yenilikçilik arasındaki

ilişkiler (Devam). 4)

The relationships between creativeness and

innovation (Continued).

5) Yaratıcılık ve yenilikçiliği etkileyen

çevresel değişkenler. 5)

The environmental variables that affect

creativeness and innovation.

6) Yaratıcılık ve yenilikçiliğin insani yüzü:

Kültür ve etkileri. 6)

The human side of creativeness and innovation:

Culture and its effects.

7)

Yaratıcılık ve yenilikçiliğin insani yüzü:

Karar vericinin psikolojisi ve bunun

etkileri.

7)

The human side of creativeness and innovation:

Psychology of the decision-maker and its

effects.

8) Gruplarda yaratıcılık ve yenilikçilik. 8) Creativeness and innovation in groups.

9) Quiz 1 9) Quiz 1

10) Örgütlerde yaratıcılık ve yenilikçilik. 10) Creativeness and innovation in organizations.

11) Yenilikçi girişimcilik ve özellikleri. 11) Innovative entrepreneurship and its

characteristics.

12) Yenilikçi girişimcilik ve özellikleri

(Devam). 12)

Innovative entrepreneurship and its

characteristics (Continued).

19

13) Yaratıcılık ve yenilikçilikte etik ve

girişimcilikle olan ilişkisi. 13)

Ethics in creativeness and innovation, and its

relationship with entrepreneurship.

14) Quiz 2 14) Quiz 2

Bilgi

Yaratıcılık, yenilikçilik ve girişimcilik

hakkındaki temel kavramları özümser.

Comprehend the fundamental concepts about

creativeness, innovation and entrepreneurship.

Yaratıcılık ve yenilikçilik arasındaki

etkileşimleri analiz eder.

Analyze the interactions between creativeness and

innovation.

Yenilikçiliği, girişimcilik ile ilişkilendirir. Relate innovation to entrepreneurship.

Eleştirel düşünmenin genel teorik

çerçevesini çizer. Draw general theoretical frames of critical thinking.

Girişimcilik için rasyonel, bilimsel,

yenilikçi ve koşulsal düşünmeden faydalanır.

Facilitate rational, scientific, innovative and

conditional thinking for entrepreneurship.

Beceri

Yaratıcılık ve yenilikçiliği içerecek şekilde

farklı koşullara uygun eleştirel düşünme

yaklaşımlarını uygular.

Apply suitable critical thinking approaches to

different situations involving creativeness and

innovation.

Yaratıcılık ve yenilikçilik gerektiren

problemleri çözmek için inisiyatif alır.

Take initiative to solve problems that need

creativeness and innovation.

Unsurları eleştirmek için tümevarım ve

tümdengelim kullanır. Use induction and deduction to criticize aspects.


Bir işletmeyi gönüllü olarak geliştirmek

için girişimcilik faaliyetlerine katkı sağlar.

Contribute to the entrepreneurial activities to

develop a business willingly.




20


21

YON55602 Toplam Kalite Yönetimi

Amaç

Toplam kalite yönetimi ile ilgili konuları anlatmak

ve öğrencilerin bu konudaki bilgilerini artırarak

ileride karşılaşabilecekleri sorunlara çözüm teşkil

edilmesini sağlamaktır.

The aim of this course is to teach the students

the TQM theories and applications and help

the detudents to use the knowledge in the

work life in the future.

İçerik

Toplam Kalite Yönetimi Main subjects of TQM are in the list of the

course.


1) Toplam kalite yönetimi ve kontrol sistemleri 1) Principles of quality management and

control systems.

2) Hizmet ve üretim sektörleri için kalite sistemleri

tasarımı ve geliştirilmesi 2)

Design and development of quality systems

in manufacturing and service sectors

3) Kalite uygulama programları 3) Quality improvement programs

4) Kaizen 4) Kaizen

5) Kalite çemberleri 5) Quality circles

6) Problem çözme teknikleri 6) Problem solving techniques

7) Kalite maliyeti 7) Quality cost

8) Kalite bilgi sistemleri 8) Quality information systems

9) Yaygın olarak kullanılan kalite yönetim

sistemleri 9) Common used quality management system

10) ISO 9000 Kalite Yönetim Sistemi 10) ISO 9000 quality management

11) İstatistiksel süreç kontrolü 11) Statistical process control

12) Kalite geliştirme süreci 12) Quality development processes

13) Kalite ekonomisi 13) Quality economy

14) Kalite kontrol grafikleri 14) Quality control charts

Bilgi

Toplam kalite yönetiminin ana konularını

kavrar.

comprehend the main issues of total quality

management.

Kalite türleri ve kalite maliyetlerini yorumlar. interpret the types of quality and quality costs.

İstatistiksel süreç kontrolü uygular. apply the statistical process control.

Kalite geliştirme sürecini yürütür. manage the process of quality improvement.

Beceri

Toplam kalite yönetimi ve 6 sigma ilişkilerini

analiz eder.

analyze the relationships between total quality

management and 6 sigma.





22


23

YON55603 Halkla İlişkiler ve İletişim

Amaç

Halkla ilişkiler kavramı, süreçleri ve modelleri

ile ilgili bilgi vermektir. Halkla ilişkilerin tarihi

gelişimi ve diğer disiplinlerle olan ilişkileri,

farkları ile ilgili bilgi vermektir.

It’s to give the information about the historical

development of the public relations, and the

relationships of other disciplines and the

differences in relationship.

İçerik

Halkla ilişkilerin gelişim süreci, fonksiyonları,

süreçleri, sponsorluk, lobicilik faaliyetleri

hakkında bilgi sahibi olur. Halkla ilişkilerde

kullanılan kitle haberleşme araçları hakkında

bilgi edinir.

It’s to have the information about the public

relations development process, functions,

processes, sponsorship, lobbying activities. It’s to

obtain the information about the mass

communication tools used in public relations.


1) İletişim süreci, kavramlar, tanımlar,

modeller ve araçlar 1)

Communication process, concepts, definitions,

models and tools.

2) Halkla ilişkiler, kavramlar, tanımlar,

tarihsel gelişim 2)

Public relations, concepts, definitions, historical

development.

3) Bir yönetim işlevi olarak halkla ilişkilerin

rolü 3)

The role of public relations as a management

science.

4) Halkla ilişkiler aşamaları ve stratejileri 4) The steps and strategies of public relations.

5) Halkla ilişkiler modelleri 5) Public relations models.

6) Halkla ilişkilerde hedef kitle ve

segmentasyon 6)

Target population and segmentation in public

relations.

7) Halkla ilişkiler yöntem ve araçları 7) Public relations methods and tools.

8) Halkla ilişkiler yöntem ve araçları 8) Public relations methods and tools.

9) Halkla ilişkilerde medya ilişkileri 9) Media relationships in public relations.

10) İnternette halkla ilişkiler, sosyal medya

iletişimi 10)

Public relations in Internet, social media

communication.

11) Halkla ilişkilerde ölçümleme ve raporlama 11) Measurement and reporting in public relations.

12) Halkla ilişkilerde etik ve kurumsal sosyal

sorumluluk 12)

Ethics and corporate social responsibility in

public relations.

13) Örnek halkla ilişkiler çalışmaları 13) Sample public relations studies.

14) Örnek halkla ilişkiler çalışmaları 14) Sample public relations studies.

Bilgi

İletişim ve halkla ilişkiler alanı ile ilgili

temel kavramları tanımlar.

Define the basic concepts related to the

communication and the public relations.

İşletme biliminde iletişim sürecinin

işleyişini, önemini ve etkisini kavrar.

Comprehend the functioning, the importance and

the effect of communication process in business

science.

Bir yönetim işlevi olarak halkla ilişkilerin

işletmelerdeki rolünü ve işlevlerini tanımlar.

Define the role and the functions of public relations

as a management function.

Halkla ilişkiler aşamalarını ve stratejilerini

tanımlar.

Define the processes and thestrategies of public

relations.

İşletmelerin hedef kitlelerini ve bu hedef

kitlelere yönelik iletişim stratejilerini tanımlar.

Define the target audience and the communication

strategies towards them.

24

Beceri

İşletmelerde iletişim ve halkla ilişkiler

süreçlerini etkili bir şekilde kullanır.

use the processes of the communication and the

public relations in business effectively.

İşletmenin halkla ilişkiler stratejilerini

oluşturur ve buna uygun olarak halkla ilişkiler

çalışmalarını gerçekleştirir.

create the public relations strategies of the entity

and performs the public relations activities. Forms

the public relations strategies of businesses and

makes the public relations studies accordingly.

İşletmenin hedef kitlelerinin profilini ortaya

koyar ve bu doğrultuda halkla ilişkiler

araçlarını kullanır.

determine the target populations of the entity and

uses public relations tools.

İşletmenin kriz iletişimi planlarını oluşturur. form the businesses' crisis communication plans.

Halkla ilişkiler ve iletişim faaliyetlerinin

ölçümünü ve raporlamasını gerçekleştirir.

perform the measurement and the reporting of the

public relations and the communication activities.





İşletmelerde etkili iletişimin önemini, yönetim

sürecinde hakla ilişkilerin gerçekleştirdiği

işlevleri kavrar, işletmelerin başarılı halkla

ilişkiler faaliyetleri gerçekleştirmesini sağlamaya

çalışır.

comprehend the importance of effective

communication in businesses, the functions that

public relations in management process perform,

and tries to enable the businesses to perform

successful public relations operations.

İşletmenin rekabet ortamında farklılaşmasını

sağlayacak halkla ilişkiler stratejileri oluşturmak

için harekete geçer.

take initiative to form public relations strategies

that will lead to the differentiation of the business

in competition area.

İşletmenin hedef kitleleriyle etkili ve sağlıklı

bir iletişim kurması için halkla ilişkiler

faaliyetleri gerçekleştirmeye başlar.

start to form public relations operations for the

business to form an effective and healthy

communication with its target populations.

25


26

YON55604 Yönetimde Yeni Gelişmeler

Amaç

Yönetim disiplini kapsamında son yüzyılda meydana

gelen yönetim bilimine ilişkin düşünceler, teori

tartışmaları, güncel eleştiriler ve yeni yaklaşımlar dersin

içeriğini oluşturmaktadır. Amaç, öğrencilerin yönetim

biliminin düşünsel evrimine ilişkin bilgilerinin eleştirel

ve sorgulayıcı bir şekilde ele almalarını sağlayabilmektir.

The thoguths, theory debates, current

critics and new approaches that emerged

in the last century in terms of management

discipline constitute the lesson. The aim is

to make students consider their knowledge

about the ideal evfolution of management

science in a criticizing way.

İçerik

Bu derste öncelikle paradigma kavramı ele

alınacaktır. Yönetim teorileri ve yeni yönetim

teknikleri farklı paradigmalar çerçevesinde eleştirel

tarzda incelenecektir.

In this lesson, the concept paradigm will be

considered first. Management theories and new

management techniques will be analyzed

critically with different paradigms.


1) Paradigma ve paradigma kavramı 1) Paradigm and the concept of paradigm

2) Yönetimde paradigma değişimi 2) Paradigm shift in management.

3) Postmodernizm ve eleştirel bakış 3) Postmodernisn and a debating view

4) Postmodernizmin yönetim bilimine

etkisi 4) The effect of postmodernism on science.

5) Modern ve postmodern örgütlerdeki

farklılıklar 5)

The differences between modern and post modern

organizations.

6) Metafor ve metafor kavramı 6) Metaphor and the concept of metaphor.

7) Örgüt teorilerinde yer alan

metaforlar 7) Metaphors in organization theories.

8) Yeni yönetim teknikleri 8) New management techniques.

9) Yeni yönetim tekniklerinin Yönetim

bilime katkısı 9)

The contribution of new management techniques to

management science.

10) Yeni kurumsal kuram: Katkıları ve

eleştirileri 10)

New institutionalization theory: Contributions and

debates.

11) Örgütsel ekoloji yaklaşımı: Katkıları

ve eleştirileri 11) Population ecology theory: Contributions and debates.

12) İşlem maliyeti teorisi: katkıları ve

eleştirileri 12)

Transaction cost economis theory: Contributions and

debates.

13) Kaynak Bağımlılığı Yaklaşımı:

Katkıları ve eleştirileri 13)

Resource dependency model: Contributions and

debates.

14) Genel değerlendirme 14) General evaluation.

Bilgi

Eleştirel gözle yönetim teorilerini

değerlendirir/sorgular. evaluate management theories ciritically.

Günümüzde çalışma hayatında ortaya

çıkan yönetime ilişkin değişimlerin tarihsel

arka planını kavrar.

comprehend the historical backgrounds related to the

changes in current work life.

Beceri

27

Yönetim yaklaşımlarının siyasi, ekonomik

ve toplumsal yapılarla olan ilişkilerini

çözümler.

analyze the management approaches relations with

political, economic and social constructs.

Yönetim teorilerini karşılaştırmalı olarak

eleştirel biçimde değerlendirir.

evaluate management theories comparatively and

critically.

Günümüz yönetim anlayışını geçirilen

evreler ışığında sorgular.

query today's understanding of management in the

light of stages are passed.

Yeni yönetim tekniklerinin Yönetim

bilime katkılarını değerlendirir.

evaluate the contribution of new management

techniques to management science.





28


29

YON55605 Uluslararası İşletme Yönetimi

Amaç

Küresel kapitalizmade Çok Uluslu

Şirketlerin yeri ve önemi; ÇUŞín

endüstriyel ilişkilere ve İKY tekniklerine

etkileri; İKY ve sendikal anlayışta değişim;

ÇUŞín stratejik yönetimi ve işletme

politikaları; bu bağlamda kriz yönetimi

KOBİ, hizmet işletmelerinde ve kar amacı

gütmeyen örgütlerde yönetim gibi konular.

The place and importance of MNC in global

capitalism, the effects of MNC on industrial relations

and HRM techniques, the change in HRM and union

approach, MNC's strategic management and business

policies and in this context, crisis management,

subjects such as management in organizations like

SMEs, service businesses and non-profit seeking

businesses.

İçerik

ÇUŞín küresel rekabetteki yeri ve önemi;

endüstriyel ilişkiler ile İKY yönetim

üzerindeki etkileri; sendikal anlayış ve toplu

pazarlıkta yapısal değişimin boyutu; ÇUŞín

temel ekonomik ve yönetim stratejileri ve bu

bağlamda kriz ve KOBİ yönetimi.

The place and importance of MNC in global

capitalism, the effects of MNC on industrial relations

and HRM techniques, the change in HRM and union

approach, MNC's strategic management and business

policies and in this context, crisis management,

subjects such as management in organizations like

SMEs, service businesses and non-profit seeking

businesses.


1) ÇUŞ, küresel kapitalizm ve rekabet 1) MNC, global capitalism and competition.

2) ÇUŞ´de İKY dinamikleri ve

endüstriyel ilişkilere etkileri 2) HRM in MNC and its effects on industrial relations.

3) ÇUŞ, İKY teknikleri, üretim ve

sendikal anlayışta değişim 3)

MNC, HRM techniques, changes in production and

union paradigm.

4) Seminer ve Tartışma 4) Seminar and debates.

5) ÇUŞ, İşletme Stratejisi geliştirme

süreci ve analizi 5) MNC, development and analysis of business strategy.

6) İşletmelerde strateji seçimi ve

analizi 6) Strategy choice and applications in businesses.

7) Başlıca işletme stratejileri 7) Prominent business strategies.


9) Strateji uygulama ve kontrolü 9) Strategy application and control.

10) Stratejik yönetimin diğer konuları;

Kriz yönetimi 10)

Other subjects of strategic managemt; crisis

management.


12)

KOBİ´lerde- Hizmet işletmelerinde

strateji geliştirme kar amacı

gütmeyen işletmelerde yönetim 12)

Strategy development in SMEs, service businesses and

non-profit seeking businesses.

13)

ÇUŞ´de iş yönetiminin Türkiye´de

istihdam, üretim teknikleri ve

sendikal sistem üzerine etkileri 13)

The effects of business management in MNC on

employment, production techniques and union system

in Turkey.


Bilgi

Küresel piyasada Çok Uluslu Şirketlerin

yeri ve önemini açıklar.

Explain the place and importance of MNCs in global

market.

30

İKY ve endüstriyel ilişkilerin kapsamı ve

etkileşimini açıklar.

Explain the the border and interaction of HRm and

industrial relations.

ÇUŞ´de yeni sendikal anlayışı ve toplu

pazarlığın dinamiğini tartışır.

Debate on the dynamics of new union approach and

collective bargaininng in MNCs.

ÇUŞ´de stratejik yönetim ve işletme

politikalarının çerçevesini tartışır.

Debate on the frame of strategic management and

business policies in MNCs.

Bu çerçevede KOBİ ve diğer işletmelerde

yönetim konularını ve politikalarını

değerlendirir.

In this context, evaluate management subjects and

policies in SMEs and other businesses.

Beceri

Türkiyede uluslararası iş yönetimini, kriz

yönetimi bağlamında etkinliğini

değerlendirir.

Evaluate the international business management in

Turkey, in terms of crisis management.





31


32

YON55606 Araştırma Yöntemleri

Amaç

'Araştırma' kavramının temelleri ile bu temelleri

kullanan bilimsel nitelikli sözel ve sayısal

metodları öğretmektir.

To teach the foundations of the concept 'research

and the qualitative and quantitative scientific

methods that use these foundations.

İçerik

Bilim ve bilimle ilgili kavramlar başta olmak üzere

bilimsel nitelikli bir araştırmanın dizaynı, uygulaması

ve sonuçların değerlendirilmesi ana içeriği

oluşturmaktadır. Bu ana içerik dahilinde ana kütlenin

tanımlanması, örneklem seçimi ve örnekleme

yöntemleri, veri toplama teknikleri ve bu verilerin sözel

ve sayısal şekilde analiziyle yorumlanması ele

alınmaktadır.

Starting with science and the concepts

related with science, the main content

consists of the design, application and

evaluation of the results of a scientific

research. Within this main content, defining

population, selecting sample and sampling

methods, data collection techniques and

analyzing these data qualitatively and

quantitatively by their research are

considered.


1) BİLİM VE ARAŞTIRMA

KAVRAMLARI 1) CONCEPTS OF SCIENCE AND RESEARCH

2) ARAŞTIRMA SORUNUNUN

BELİRLENMESİ 2) DETERMINATION OF RESEARCH PROBLEM

3) NEDENSELLİK İLKESİNİN

OLUŞTURULMASI 3) CREATING THE PRINCIPLE OF CAUSALITY

4) KAVRAMSALLAŞMA SÜRECİ 4) PROCESS OF CONCEPTUALIZATION

5) ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME 5) MEASUREMENT AND EVALUATION

6) DENEYSEL YÖNTEM 6) EXPERIMENTAL METHOD

7) BETİMLEME YÖNTEMİ 7) DESCRIPTION METHOD

8) İÇERİK ANALİZİ VE ALAN

ARAŞTIRMASI 8) CONTENT ANALYSIS AND FIELD SURVEY

9) ÖRNEK SEÇİM YÖNTEMLERİ

VE MANTIĞI 9) SAMPLE SELECTION METHODS AND LOGIC

10) PARAMETRİK TESTLER 10) PARAMETRIC TESTS

11) ÇIKARIMSAL İSTATİSTİKLER 11) INFERENTIAL STATISTICS

12) PARAMETRİK OLMAYAN

TESTLER 12) NON-PARAMETRIC TESTS

13) ARAŞTIRMA ÖRNEKLERİ 13) EXAMPLES OF RESEARCH

14) ARAŞTIRMA VE TEZ

ÖRNEKLERİ 14) EXAMPLES OF RESEARCH AND THESIS

Bilgi

Bilimsel nitelikli bir araştırmanın hangi

unsurlara dayanması gerektiğini ortaya

koyar.

Consider which factors a scientific research should

depend on.

Bilimsel araştırmaların sosyal

bilimlerdeki yerini tayin eder.

Determine the place of scientific research within social

sciences.

33

Ele alınan konuları irdelemek için nasıl

bir araştırma dizaynı yapması

gerektiğini belirler.

Determine what research design to form in order to

analyze the considered subjects.

Bilimsel nitelikli bir araştırmada hangi

değişkenleri sabit kabul etmesi

gerektiğini belirler.

Determine which variables to be accepted as fixed

variables in a scientific research.

Araştırma vasıtasıyla işletme

çevresindeki olayların ve bu olaylar

arasındaki bağlantıların analizini yapar.

Analyze the events and the relationships among the

events in business environment by the research.

Beceri

Sosyal bilimlere özgü bir araştırma

yapmak için rasyonel ve çağdaş

yöntemlere başvurur.

Depend on rational and contemporary methods in order

to make a research, specific to social sciences.

İşletme bilimi ile diğer bilim dalları

arasındaki ilişkileri çözümler.

Analyze the relationships between business

administration and other science branches.

İşletme bilimine özgü vakaları sözel ve

sayısal yöntemlerle inceler.

Analyze the cases specific to business administration

science qualitatively and quantitatively.

İşletmecilik hakkında yapılmış olan

araştırmaların sonuçlarından çıkarımlar

yapar.

Make inferences from the results of the research

conducted about business administration.

Yaptığı araştırmaların sonuçlarını

genellemek suretiyle, işletmecilik

hakkındaki sorunlara çözümler üretir.

Form solutions to problems about business

administration by generalizing the results of the research

conducted.





Araştırma yaparken Yönetim ve

Organizasyon bilimine özgü terimleri

kullanır.

Use Management and Organization-specific terms while

conducting a research.

34


35

YON55103 Liderlik Teorileri

Amaç

Organizasyonlarda görev yapacaklara, kendi

toplumsal yapılarını ve kültürlerini öğretmek ve

yöneticilik-liderlik becerilerini kazandırmaktır.

To teach own social structures and cultures and to

provide management-leadership skills to the ones

who will take charges in organizations.

İçerik

Liderlik ve liderlik analizleri dersinde,

toplumun kültürel yapısı, kişilik ve benlik

gelişimi, iletişim becerileri, liderlik biçimleri

gibi konular işlenecektir.

In leadership and leadership analyses lesson,

subjects such as society's cultural structure,

personality and ego development, communication

skills, leadership types will be considered.


1) Yönetici ve Lider, Ayrı Kavramlar 1) Director and Leader, Individual Concepts

2) Liderin İlkeleri 2) Principles of Leader

3) Liderlik Yolunda 3) Road to leadership

4) Aykırı Teoriler, Mitoslar 4) Contradictory Theories, myths

5) İletişim ve Hitabet 5) Communication and Public Speaking

6) Vizyonu Oluşturmak 6) Creating a Vision

7) Şirketlerde Strateji Kavramı 7) The Concept of Strategy in Companies

8) Değişimin Yönetimi 8) Changes in Management

9) Organizasyonlarda Kültür Yaratma 9) Creating a Culture Organizations

10) Lider Yönetici Olmak, Lider - Lider

Yönetici 10)

Being A Leader Manager, Leader - Leader

Manager

11) Ekip Kurma ve Yönlendirme, Motivasyon

Hakkında 11) Team Building and Routing, About Motivation

12) Girişimci Liderlik & Global Yönetici &

Kriz Yönetimi 12)

Entrepreneurial Leadership & Global

Management & Crisis Management

13) Yönetimde Yalın Düşünce & Örgütsel

Yapının Kalitesi 13)

Lean Thinking in Management & Organizational

Structure Quality

14) Yetkilendirme & CEO Hataları & Zamanı

Kullanmak 14) Delegation & CEO Errors & Time Usage

Bilgi

1) Yönetici, Lider ve Yönetici Lider kavramlarını

karşılaştırmalı olarak açıklar.

1) Explain the concepts of executive, leader, and

executive leader in a comparative way.

2) Liderlikte özellikler yaklaşımını, davranışsal

yaklaşımı ve durumsallık yaklaşımını karşılaştırmalı

olarak değerlendirir.

2) Comprehend the characteristics of leadership

approach, the behavioral approach, and the

contingency approach.

3) Liderlik tarzları ve motivasyon ilişkisini kurar. 3) Link types of leadership to motivation.

4) Liderlikte karar vermenin önemini kavrar. 4) Understand the importance of decision-making in

leadership.

5) Liderlik yaklaşımlarını açıklar. 5) Define leadership approaches.

Beceri

36

1) Liderlik ve toplumun Kültürel yapısını analiz

eder.

1) Analyze the link between leadership and cultural

structure of society.

2) Liderlikle ilgili karmaşık problemleri sistematik

biçimde analiz ederek çözüm getirir.

2) Analyze in a systematic way and solve the

complex problems about leadership.

3) Lider ve takipçileri arasındaki ilişkilerin

etkilerini öngörerek gerekli örgütsel düzenlemeleri

yapar.

3) Make the necessary organizational arrangements

by foreseening interaction between leader and

followers.





37


38

YON55104 Örgütsel Davranış

Amaç

Öğrencilerin, örgüt içerisindeki çalışan

bireylerin davranışlarının grup, örgüt ve çevre

değişkenlerini dikkate alarak incelemelerini,

analiz etmelerini ve uygun davranış biçimlerini

geliştirmelerini; örgütsel başarıyı arttırmak

üzere hangi davranışların hangi koşullarda etkili

olabileceğini ve bireylerin bu davranışlara nasıl

yönlendirilebileceğini öğrenmelerini ve

işletmedeki davranışsal sorunları analiz edip

çözüm önerileri getirebilmelerini sağlamaktır.

The goal of this course is; to help students in

analyzing the behaviors of the employees in an

organization by taking into consideration the

variables of group, organization and environment;

to develop necessary behaviors; to learn which

behaviors will be effective and under what

circumstances and how the individuals will be

directed to demonstrate those behaviors and to

maintain suggestions for the solutions to the

problems by analyzing behavioralist complications.

İçerik

Davranış bilimi ve genel esasları, örgütsel davranış

kavramı, dayandığı temeller ve işletmeler için önemi,

statü ve rol, birey ve kişilik, liderlik ve yöneticilik

kavramı ve ilgili yaklaşımlar, motivasyon, grup

kavramı ve takım çalışmaları, örgütsel çatışma,

çatışma yönetimi, örgüt içinde problem çözme ve

karar verme, yaratıcılık, stres yönetimi, güç ve

politika, zaman yönetimi, örgüte bağlılık, etik

davranışlar, iletişim kavramı ve önemi, sunuş

teknikleri.

This course includes topics such as

fundamentals of organizational behavior,

models of organizational behavior,

personality, attitudes, motivation,

organizational culture, conflict and

negotiation


1) Yönetim ve Örgütsel Davranışa

Giriş 1)

Introduction to Organizational Behavior and

Management

2)

Örgütsel Davranışın Tarihsel

Gelişimi ve Yaklaşımlar Örgütsel

Davranışın Tanımı ve Bilimsel

Temelleri

2) Evolution of Organizational Behavior. Definition of

Organizational Behavior and Scientific Foundations

3)

Örgütsel Davranışın Araştırma

Teknikleri:Örgütsel Davranış

Modeli; Örgütsel Davranışta

Bağımlı ve Bağımsız Değişkenler

3)

Research Methodologies in Organizational Behavior,

Organizational Behavior Models; Dependent and

Independent Variables in Organizational Behavior

4) Örgüt İçinde Birey: Kişilik,

Tutumlar ve İş Tatmini 4)

Individual in Organization: Personality, Attitudes and

Job Satisfaction

5) Örgüt İçinde Birey: Algılama,

Güdüleme 5) Individual in Organization: Perception, Incentive

6) Örgüt İçinde Birey: Motivasyon 6) Individual in Organization: Motivation

7) Örgütlerde Grup: Grup Davranışının

Temelleri 7)

Groups in Organization: Foundations of Group

Behavior

8) Örgütlerde Grup: Liderlik 8) Groups in Organization: Leadership

9)

Örgütlerde Grup: Örgütlerde Güç ve

Politik Davranışlar, Örgütlerde

Çatışma ve Müzakere 9)

Groups in Organization: Power and Politics in

Organizations, Conflict and Negotiation in

Organizations

10)

Örgütsel Davranışta Güncel

Konular: Örgüt Kültürü, Örgütsel

Bağlılık, Örgütsel Güven 10)

Recent Trends in Oganizational Behavior:

Organizational Culture, Organizatonal Loyalty,

Organizational Trust

39

11)


Konular: Örgütsel Adalet, İş Etiği,

Psikolojik Sözleşme 11)


Organizational Justice, Work Ethics, Psychological

Contract

12)


Konular: Örgütsel Vatandaşlık

Davranışı Personel Güçlendirme,

Örgütsel Özdeşleşme

12)


Organizational Citizenhip Behavior, Empowerment,

Organizational Idetification

13)


Konular: Whistleblowing, İşkoliklik,

Mobbing (İşyerinde Psikolojik

Taciz, Duygusal Zorbalık)

13) Recent Trends in Oganizational Behavior:

Whistleblowing, Workaholicness, Mobbing

14)


Konular: Değişim Boyutuyla

Örgütlerde Sinisizm, Tükenmişlik

Sendromu, İş Yaşamında Duygusal

Zeka

14)


Organziational Cynicism with Change Dimension,

Fatigue Syndrome, Emotional Intelligence in Business

Life

Bilgi

1) Örgütsel davranış ile ilgili kavramları tanımlar. 1) Define the Fundamental of organizational

behavior.

2) Örgüt kültürünü oluşturan veya etkileyen

faktörleri açıklar.

2) Explain the importance of the factors that forms

and affects the organization culture.

3) Örgütsel davranış modelini oluşturan bireye,

gruba ve örgüte yönelik çeşitli değişkenleri temel

düzeyde tanımlar ve farklı örgütsel davranış

modelleri geliştirir.

3) Develope different organizational behaviors and

define the variables related to organization, group and

individual in basic level that forms the organizational

behavior.

4) İşletmelerde birey ve grup davranışlarının

temellerini ve çalışma yaşamında karşılaşılan

psikolojik süreçleri açıklar.

4) Define the fundamentals of individual and group

behavior in organizations and learns the psychologic

processes that are confronted in business life

5) Birey olarak örgüt içerisinde nasıl davranması

gerektiğini kavrar.

5) Grap how the the behaviors should be in

organizations as an individual.

6) Çalışma hayatında motivasyon sürecinin önemini

kavrar.

6) Comprehend the importance of motivation

process in business life.

7) İşletmelerdeki problemlerin çözümünde beşeri

ilişkilerin ve empati yeteneğinin önemini kavrar.

7) Comprehend the importance of human relations

and empathy skills in solution of the organizational

problems.

Beceri

1) Örgüt içerisindeki çalışan bireylerin

davranışlarını analiz eder, yorumlar.

1) Analyze and interprets individual behaviors

working in an organization

2) Birey olarak kendilerini, birlikte çalışacakları

insanların sergileyecekleri davranışlarının temelini

analiz edip, çatışma ve stres gibi örgütsel yaşamdaki

barış ve huzuru tehdit eden problemlere ilişkin

çözüm önerileri getirir.

2) Provide solutions to the problems such as conflict

and stress that threatens peace and comfort in the

organizational life by analyzing the fundamental

reasons of behaviors both themselves and individuals

working with them enacts

3) Örgüt iklimi ve örgüt kültürünü birbirleriyle

ilişkilendirir.

3) Interrelate the organizational culture and

organizational climate




1) İşletmelerde çalışanlara nasıl liderlik

edebileceğine ilişkin uygun yetenekler geliştirir.

1) Develop necessary skills as to how to lead the the

employees in the organizations

40

2) İşletmelerde etkili takım çalışması için gerekli

yetenekleri geliştirir.

2) Develop necessary skills for effective team work

in organizations


1) Farklı liderlik özelliklerine sahip başarılı

yöneticileri takip eder.

1) Follow the successful businesman who has

different leadership traits

2) İşletmede grup dinamiğine uygun yetenekler

geliştirir.

2) Start developing suitable skills that fits with group

dynamics in an organization

41


42

Bitirme Projesi

Amaç

Bu dersin amacı, dönem projesi olarak

seçilen konuda bilimsel kurallara göre

araştırma yapmak, rapor yazmak ve

hazırlanan projenin jüri önünde

savunulmasıdır.

The aim of this lesson is to conduct research according to

scientific rules on the subject, selected as the semester

project, write a report and defend the formed project in

front of the jury.

İçerik

Bu derste, her öğrenci İşletme alanına

ait konularda dönem çalışması yapıp

rapor halinde sunduğu çalışmayı jüri

önünde savunacaktır.

İn this course each student will make a semester study on

the subjects that belong to the business context and will

defend the study he / she presents as a report.


1) Konunun araştırılması 1) Searching the subject.

2) Konunun araştırılması 2) Searching the subject.

3) Konunun seçilmesi 3) Selecting the subject.

4) İlgili alan taraması 4) Relevant field monitoring.




8) Çalışmanın yazımı. 8) Writing the study.





13) Değerlendirme. 13) Evaluation.

14) Değerlendirme ve Notlandırma. 14) Evaluation and grading.

Dersin

Öğrenme

Çıktıları

Bilgi

1) Seçeceği bir konuda derinlemesine

bilgi sahibi olur.

1) Gain in-depth information on the subject he

/ she selects.

Beceri

2) Araştırma, planlama, uygulama,

problem çözme, değerlendirme ve

yorum yapma becerisi kazanır.

2) Gain search, planning, application,

problem-solving, evaluation and commenting

skill.


3) Bireysel çalışma özellikleri kazanır. 3) Gain individual work habit.


4) Çalışmasını raporlayarak uzman

kişilerle paylaşır.

4) Report own study and share with experts

people.

43


D.Ö.Ç.1 D.Ö.Ç.2 D.Ö.Ç.3 D.Ö.Ç.4

P.Ö.Ç. 1 X

P.Ö.Ç. 2 X

P.Ö.Ç. 3 X

P.Ö.Ç. 4 X

P.Ö.Ç. 5 X

P.Ö.Ç. 6 X

P.Ö.Ç. 7

P.Ö.Ç. 8 X

P.Ö.Ç. 9 X

P.Ö.Ç. 10 X

P.Ö.Ç. 11 X

P.Ö.Ç. 12 X

P.Ö.Ç. 13 X

P.Ö.Ç. 14 X

P.Ö.Ç. 15 X

P.Ö.Ç. 16 X

P.Ö.Ç. 17

P.Ö.Ç. 18

P.Ö.Ç. 19

t.c. İstanbul esenyurt Ünİversİtesİ – …...olaylarla işletmelerin analizi, türkiye ve...

Documents