État d'avancement des projets majeurs · 2015. 6. 1. · rapport annuel au 31 décembre 2014...
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Rapport annuel au 31 décembre 2014
État d'avancement des projets majeurs
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 1 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
Table des matières
1 Poste Chomedey à 315-120 kV - Augmentation de capacité et remplacement d’équipements (R-3705-2009, D-2009-140) ................................................................................................................................. 5
2 Remplacement des liaisons hertziennes entre le poste Manicouagan, le poste Arnaud, le poste Montagnais et le complexe Manic-5 (R-3716-2009, D-2010-003) .......................................................... 8
3 Poste Châteauguay - Réfection des systèmes auxiliaires (R-3719-2010, D-2010-048) ............................... 10
4 Interconnexions HQT-MASS et HQT-NE (R-3715-2009, D-2010-084 et D-2011-101) ...................................... 12
5 Poste Limoilou (R-3736-2010, D-2010-132)..................................................................................................... 14
6 Poste de Neubois (R-3743-2010, D-2010-156) ................................................................................................ 16
7 Intégration des parcs éoliens de l'appel d'offres A/O 2005-003 au réseau de transport et Raccordement du parc éolien Seigneurie de Beaupré-4 (R-3742-2010, D-2010-165 et D-2011-166) ............ 18
8 Poste Bélanger (R-3750-2010, D-2011-026) .................................................................................................... 20
9 Poste Pierre-Le Gardeur à 315-120 kV (R-3755-2011, D-2011-032) ............................................................... 23
10 Ouverture du réseau de transport à 315 kV sur le corridor Québec-Montréal (Poste du Bout-de-l’Île) (R-3760-2011, D-2011-066) ........................................................................................................ 25
11 Raccordement des centrales du complexe de la Romaine au réseau de transport (R-3757-2011, D-2011-083) ............................................................................................................................... 27
12 Poste Manic-2 - Remplacement de deux transformateurs élévateurs (R-3762-2011, D-2011-098) ............ 30
13 Renforcement du réseau à 230 kV et 120 kV alimentant le parc industriel de Bécancour (R-3769-2011, D-2011-120) ............................................................................................................................... 32
14 Poste Henri-Bourassa (R-3779-2011, D-2011-188) ......................................................................................... 34
15 Poste de Blainville (R-3781-2011, D-2012-007)............................................................................................... 36
16 Poste Cadillac (compensateurs synchrones) (R-3786-2012, D-2012-037) ................................................... 38
17 Poste Lefrançois (315-25 kV) (R-3789-2012, D-2012-048).............................................................................. 40
18 Renforcement du réseau de transport à 315 kV de l'Abitibi (R-3797-2012, D-2012-061) ............................ 42
19 Remplacement des progiciels de gestion et d'analyse de maintenance du réseau de transport (R-3794-2012, D-2012-063) .............................................................................................................. 44
20 Renforcement du réseau de transport à 120 kV des secteurs Palmarolle et de Rouyn (R-3813-2012, D-2012-140) ............................................................................................................................... 46
21 Réfection d’un compensateur synchrone et des systèmes connexes du poste de Manicouagan (R-3810-2012, D-2012-151) ....................................................................................................... 48
22 Projet St-Césaire - Bedford (R-3819-2012, D-2012-152) ................................................................................ 50
23 Poste de la Nemiscau (modifications relatives aux travaux de remplacement des compensateurs statiques) (R-3816-2012, D-2012-160) .................................................................................. 52
24 Construction du nouveau poste de Waswanipi à 315-25 kV et de sa ligne d’alimentation (R-3812-2012, D-2012-161) ............................................................................................................................... 54
25 Remplacement de transformateurs de courant 735 kV (R-3804-2012, D-2012-165) .................................... 56
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Rapport annuel au 31 décembre 2014
26 Poste Duchesnay (R-3832-2013, D-2013-120) ................................................................................................ 58
27 Remplacement des systèmes de commande et de protection des groupes convertisseurs aux poste de Radisson et de la Nicolet et travaux connexes (R-3845-2013, D-2013-126) .......................... 60
28 Remplacement du groupe convertisseur au poste de la Madawaska et travaux connexes (R-3849-2013, D-2013-130) ............................................................................................................................... 62
29 Remplacement d’équipements à 230 kV et à 735 kV, d’automatismes et d’un bâtiment de protection au poste de la Nicolet (R-3846-2013, D-2013-156) ....................................................................... 64
30 Projet d’addition d’un transformateur à 315-34 kV au poste Normand (R-3847-2013, D-2013-167 et D-2014-039) ................................................................................................................................................. 66
31 Remplacement des compensateurs statiques au poste Albanel (R-3859-2013, D-2013-173 et D-2014-046) .................................................................................................................................................... 68
32 Raccordement à 161 kV pour l’expansion de l’aluminerie Alouette à Sept-îles (R-3856-2013, D-2013-181 et D-2014-043) ............................................................................................................................... 70
33 Poste Fleury (R-3858-2013, D-2013-205 et D-2014-041).................................................................................... 72
34 Ligne Pierre Le Gardeur - Saint-Sulpice (R-3869-2013, D-2014-028 et D-2014-044) ...................................... 74
35 Projet d’intégration des parcs éoliens de l’appel d’offres 2009-02 (R-3836-2014, D-2014-045 et D-2014-045 (Motifs)) ......................................................................................................................................... 75
36 Poste de Lorimier (R-3865-2013, D-2014-050) ................................................................................................ 78
37 Remplacement des transformateurs en puissance à 735-315 kV au poste d’Abitibi (R-3872-2013, D-2014-068) ............................................................................................................................... 80
38 Remplacement des systèmes de démarrage et de systèmes et d’équipements connexes liés aux compensateurs synchrones au poste de Duvernay (R-3876-2014, D-2014-083) ................................. 82
39 Nouveau poste de Baie Saint-Paul à 315-25 kV et ligne d’alimentation (R-3882-2014, D-2014-107) ......... 84
40 Remplacement d’équipements à 120 kV et d’automatismes au poste de départ de la centrale de Chelsea (R-3880-2014, D-2014-110) ........................................................................................................... 86
41 Remplacement d’équipements à 120 kV et d’automatismes au poste de départ de la centrale des Rapides-Farmer (R-3881-2014, D-2014-111) ............................................................................................ 88
42 Conversion à 120-25 kV du poste de Saint-Louis (R-3889-2014, D-2014-115) ............................................. 90
43 Nouveau poste d’Adamsville à 120-25 kV et ligne d’alimentation (R-3894-2014, D-2014-155) .................. 92
44 Remplacement de transformateurs à 735-315 kV au poste de la Manicouagan (R-3893-2014, D-2014-168) .................................................................................................................................................... 94
45 Ajout d’un compensateur statique au poste du Bout de l’Île (R-3890-2014, D-2014-190) .......................... 96
46 Projets liés au maintien des actifs de télécommunications (R-3883-2014, D-2014-191) ............................ 98
47 Remplacement de la section à 315 kV du poste Langelier (R-3910-2014, D-2014-208) ............................ 100
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1 Poste Chomedey à 315-120 kV - Augmentation de capacité et remplacement d’équipements (R-3705-2009, D-2009-140)
BudgetRéalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet : PHFM PHFY QPKBFÉtudes d'avant-projet 0,0 0,0 0,0 0,0 245,4 245,4 32,3 51,5 51,5 32,3 296,9 296,9Autres coûts 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0Frais financiers 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,4 0,0 0,0 0,4 0,0 0,0Sous-total : 0,0 0,0 0,0 0,0 245,4 245,4 32,7 51,5 51,5 32,7 296,9 296,9
Coûts du projet :Ingénierie interne 1 111,3 1 093,6 1 136,3 1 203,3 944,0 962,4 348,0 303,9 303,9 2 662,6 2 341,5 2 402,6Ingénierie externe 725,4 982,0 1 288,1 1 251,5 1 407,7 1 412,7 268,5 377,0 377,0 2 245,4 2 766,7 3 077,8Client 1 989,4 3 536,9 4 282,6 1 451,8 4 284,8 4 384,8 502,9 1 380,0 1 380,0 3 944,1 9 201,7 10 047,4Approvisionnement 15 997,0 15 553,7 15 687,3 12 948,0 10 098,4 10 134,3 2 786,7 3 097,6 3 097,6 31 731,7 28 749,7 28 919,2Construction 6 438,7 10 866,0 12 456,9 6 352,2 6 949,8 7 298,8 2 103,5 2 243,5 2 243,5 14 894,4 20 059,3 21 999,2Gérance interne 1 506,2 2 945,6 2 945,6 1 416,5 1 945,7 2 477,0 644,5 711,8 711,8 3 567,2 5 603,0 6 134,3Gérance externe 348,6 855,3 855,3 415,8 211,8 215,0 0,0 424,9 424,9 764,4 1 492,0 1 495,3Provision 2 608,6 0,0 0,0 2 760,8 0,0 0,0 721,1 0,0 0,0 6 090,5 0,0 0,0Autres coûts 905,4 555,1 608,4 791,7 417,4 435,4 202,2 119,0 119,0 1 899,3 1 091,6 1 162,8Frais financiers 1 546,7 3 328,5 3 387,3 1 938,1 3 029,5 3 053,6 335,9 1 083,5 1 083,5 3 820,7 7 441,5 7 524,4Sous-total : 33 177,3 39 716,7 42 647,8 30 529,7 29 289,1 30 374,0 7 913,3 9 741,2 9 741,2 71 620,3 78 747,0 82 763,0
TOTAL : 33 177,3 39 716,7 42 647,8 30 529,7 29 534,5 30 619,3 7 946,0 9 792,7 9 792,7 71 653,0 79 043,9 83 059,8
BudgetRéalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet : QPKBGÉtudes d'avant-projet 49,9 40,5 40,5 101,6 54,4 54,4 183,8 391,8 391,8 0,2% 100,0% 0,4%Autres coûts 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 0,7 0,0 0,0 7,6 6,7 6,7 8,7 6,7 6,7 0,0% 100,0% 0,0%Sous-total : 50,6 40,5 40,5 109,1 61,1 61,1 192,4 398,5 398,5
Coûts du projet :Ingénierie interne 173,8 336,2 336,2 84,0 29,1 29,1 2 920,4 2 706,8 2 767,9 3,9% 97,8% 3,1%Ingénierie externe 48,8 221,2 221,2 126,0 79,3 79,3 2 420,2 3 067,2 3 378,3 3,2% 90,8% 3,8%Client 20,4 71,5 71,5 292,3 68,0 68,0 4 256,8 9 341,2 10 186,8 5,6% 91,7% 11,6%Approvisionnement 621,4 822,9 822,9 457,9 108,2 108,2 32 811,0 29 680,8 29 850,3 43,3% 99,4% 34,0%Construction 874,5 2 228,3 2 228,3 336,1 34,3 34,3 16 105,0 22 321,9 24 261,8 21,3% 92,0% 27,6%Gérance interne 129,1 259,6 259,6 166,3 105,1 105,1 3 862,6 5 967,7 6 498,9 5,1% 91,8% 7,4%Gérance externe 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 764,4 1 492,0 1 495,3 1,0% 99,8% 1,7%Provision 238,1 0,0 0,0 176,3 0,0 0,0 6 504,9 0,0 0,0 8,6% 0,0% 0,0%Autres coûts 56,8 56,6 56,6 0,0 0,0 0,0 1 956,1 1 148,2 1 219,4 2,6% 94,2% 1,4%Frais financiers 95,5 313,6 313,6 52,1 9,6 9,6 3 968,3 7 764,6 7 847,6 5,2% 98,9% 8,9%Sous-total : 2 258,4 4 309,7 4 309,7 1 690,9 433,6 433,6 75 569,6 83 490,3 87 506,3
TOTAL : 2 309,0 4 350,2 4 350,2 1 800,0 494,7 494,7 75 762,0 83 888,8 87 904,8 100,0% 95,4% 100,0%
Total
Volet Télécommunications
Chénier
Coûts d'augmentation de capacité et remplacement de plusieurs équipements au poste ChomedeyEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Grand Total TotalChénier - Chomedey
Volet projets de postes
Volet projet de lignes
Chomedey (pérennité) Chomedey (croissance)
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Rapport annuel au 31 décembre 2014
Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision
ActivitésDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévuesQPKBG PHFM PHFY QPKBF
Démarrage de l'avant-projet oct-08 oct-08 oct-08 oct-08 juil-09
Démarrage du projet avr-09 mars-09 avr-09 avr-09 avr-09 avr-09 mai-09 mai-09 nov-09
Début de l'approvisionnement nov-10 déc-10 mai-09 mai-09 mai-09 mai-09 juin-09 sept-09 janv-10
Mise en service finale 2011 2012 2013 2015 2013 2015 2011 2012 2010
Volet Télécommunications
Événements clés de l'échéancier du projet
ChénierChénier - Chomedey Chomedey (croissance) Chomedey (pérennité)
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Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :M$
Aucun écart significatif en 2014
Écarts favorables identifiés au rapport annuel 2013 : -8,9
Écarts défavorables identifiés au rapport annuel 2012 :
1,3
4,5
2,0
6,5
5,5
Écart favorable :
-1,3
Mises en service réalisées
Projet :
M$2009 6,62010 2,02011 12,22012 29,62013 14,62014 18,7
Total : 83,8 1
1 Montant arrondi
Télécommunications
Estimés paramétriques lors du dépôt à la Régie, coûts moindres que prévu lors de la réalisation des travaux
Poste Chomedey à 315-120 kV
Réévaluation des étapes de travaux sur 6 ans au lieu de 5 ans comme prévu initialement requise pourne pas mettre à risque en première contingence le poste Chomedey ainsi que les postes 120 kV qu'ilalimente
Postes et Lignes
Report de la mise en service du circuit Chénier-Chomedey (de 2011 à 2012) causé par ledevancement d'une année de la mise en service du 2e compensateur statique au poste Chénier
3,4
Suite à des événements favorables, un devancement de mise en service de 2015 à 2014 ainsi que des ajustements de coûts, la prévision a été revue à la baisse. Ce devancement a pour effet de réduirecertains écarts défavorables initialement identifiés lors du rapport annuel 2012
Report de la mise en service causé par les travaux de remplacement de transformateurs de courant735 kV
Déplacement non prévu des portiques des lignes L3040 et L3041, remplacement des sectionneurs demise à la terre 315 kV au poste Chénier en vue de la construction du poste Blainville, homologationde sectionneurs due à l'indisponibilité de l'ancien modèle et remplacement complet de l'éclairageextérieur au poste Chomedey compte tenu de sa dégradation
Révision des coûts de réalisation : sous-évaluation du coût des travaux des entrepreneurs. Cet écartdéfavorable est partiellement absorbé par la provision
Sous-évaluation des heures de mises en route et de mises en service ainsi que des frais associés
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Rapport annuel au 31 décembre 2014
2 Remplacement des liaisons hertziennes entre le poste Manicouagan, le poste Arnaud, le poste Montagnais et le complexe Manic-5 (R-3716-2009, D-2010-003)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projetÉtudes d'avant-projet 2 615,3 3 054,1 3 054,1 2,8% 100,0% 2,9%Autres coûts 0,0 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 70,0 309,2 309,2 0,1% 100,0% 0,3%Sous-total 2 685,3 3 363,3 3 363,3
Coûts du projetIngénierie interne 2 848,9 2 693,2 3 041,7 3,0% 88,5% 2,8%Ingénierie externe 4 952,8 5 899,7 6 533,4 5,2% 90,3% 6,1%Maintenance et Exploitation 5 566,4 6 883,7 8 850,7 5,9% 77,8% 8,3%Approvisionnement 22 197,9 28 420,7 28 489,3 23,5% 99,8% 26,6%Construction 26 289,6 30 568,9 33 486,9 27,8% 91,3% 31,3%Gérance interne 8 930,3 10 029,5 10 840,0 9,5% 92,5% 10,1%Gérance externe 1 981,2 2 320,0 2 341,9 2,1% 99,1% 2,2%Provision 7 760,3 0,0 394,0 8,2% 0,0% 0,4%Autres coûts 1 447,0 204,7 209,4 1,5% 97,7% 0,2%Frais financiers 9 778,9 8 696,4 9 399,7 10,4% 92,5% 8,8%Sous-total 91 753,3 95 716,7 103 587,0
TOTAL : 94 438,6 99 080,0 106 950,3 100,0% 92,6% 100,0%
Coûts des travaux du projet de remplacement des liaisons hertziennesEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Installation Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision
PosteManic 1 960,8 777,7 824,4Arnaud 4 347,1 4 026,8 4 268,4Montagnais 5 048,6 4 122,4 4 369,7Micoua 414,9 348,0 368,9Lévis 103,7 0,0 0,0
Site de télécommunicationsCôte-Nord 4 556,2 4 376,7 4 639,3Prévert 4 248,6 3 809,4 4 037,9Pointe-aux-Anglais 2 921,8 3 025,0 3 206,5Pentecôte 3 893,7 3 887,3 4 120,5Ste-Marguerite 4 513,4 4 336,2 4 596,4Daigle 5 019,8 6 235,5 6 609,6Nicman 4 861,0 5 205,1 5 909,1Premio 4 876,5 4 761,3 5 536,4Waco 5 731,5 5 635,4 6 552,8Eric 3 329,0 2 935,7 3 111,8Taoti 5 334,0 5 054,0 5 678,7Hope 5 574,2 5 483,0 5 812,0Tougard 7 793,4 10 462,4 11 090,1Hart-Jaune 1 491,0 1 464,1 1 551,9Beaupin 5 193,6 7 382,1 7 825,0Lemay 4 619,4 6 625,4 7 022,9Louise 2 934,1 4 030,9 4 272,7
AutreNouvelle résidence Manic-5 (complexe Manic-5) 1 791,9 1 758,2 1 863,7Siège régional Baie-Comeau 1 591,0 1 313,3 1 475,6Centrale Hart-Jaune (complexe Hart-jaune) 1 017,9 1 073,8 1 138,2Centrale Manic-5 PA (complexe Manic-5) 885,9 0,0 0,0Centrale Manic-5 (complexe Manic-5) 229,8 621,9 698,9Centre de service Sept-Îles 155,8 328,4 368,9
Total 94 438,6 99 080,0 106 950,3
Coûts des travaux par installationEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 8 de 101
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Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement Dates réelles / prévues
Démarrage de l'avant-projet avr-08 avr-08
Démarrage du projet juin-09 juin-09
Début de l'approvisionnement mars-10 avr-10
Mise en service 2013 2015
Événements clés de l'échéancier du projet
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
M$Écarts défavorables :
1,9
1,5
1,4
3,5
1,5
3,6
1,5
Autres :
Écarts défavorables :
5,0
Écart favorable :
-7,4
Mises en service réalisées
Projet :
M$2012 40,42013 36,72014 0,0
Total : 77,1
Ingénierie externe plus élevée que prévu
Coûts additionnels dus à la prolongation de la durée des travaux (stratégie de mise en route affectée)
Utilisation de la provision due à la hausse des coûts (Approv., Gérance interne)
Logistique d’hébergement non prévue (campement)
Parachèvement par un entrepreneur des travaux résiliés sur les sites non débutés
Travaux supplémentaires en cours de projet
Approvisionnement du matériel majeur (Appel d'offres) plus élevé que prévu
Remplacement des liaisons hertziennes
Remplacement des liaisons hertziennes entre le poste Manicouagan, le poste Arnaud, le poste Montagnais et le complexe Manic-5
Parachèvement par Hydro-Québec Télécom des travaux résiliés sur les sites entamés (résiduels et déficiences)
En novembre 2010, Hydro-Québec a octroyé un contrat pour la numérisation des liaisons hertziennes de 21 sites de télécommunications. Après 1 1/2 an de travaux, Hydro-Québec a été contraint de résilier le contrat suite à d'importants problèmes de logistique au chantier, aux retards encourus et aux difficultés financières majeures de l'entrepreneur. Les travaux ont été repris par un autre entrepreneur et par Hydro-Québec.
Ces changements expliquent la majorité des écarts défavorables, lesquels se détaillent ainsi :
Gérance interne (surveillance de chantier) plus élevée que prévu
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3 Poste Châteauguay - Réfection des systèmes auxiliaires (R-3719-2010, D-2010-048)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet : QPGDWÉtudes d'avant-projet 869,8 962,0 962,0 1,9% 100,0% 2,1%Autres coûts 17,4 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 9,1 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Sous-total : 896,3 962,0 962,0
Coûts du projet :Ingénierie interne 1 176,1 971,2 978,2 2,6% 99,3% 2,1%Ingénierie externe 1 535,9 2 791,4 2 859,0 3,4% 97,6% 6,1%Client 3 000,1 4 913,0 5 213,0 6,6% 94,2% 11,1%Approvisionnement 9 670,0 10 080,8 10 080,8 21,3% 100,0% 21,6%Construction 15 013,8 16 413,7 17 209,3 33,0% 95,4% 36,8%Gérance interne 3 468,5 3 856,6 4 012,9 7,6% 96,1% 8,6%Gérance externe 1 744,3 718,5 718,5 3,8% 100,0% 1,5%Provision 4 031,5 0,0 0,0 8,9% 0,0% 0,0%Autres coûts 775,1 735,8 762,9 1,7% 96,4% 1,6%Frais financiers 4 154,0 3 977,8 3 979,9 9,1% 99,9% 8,5%Sous-total : 44 569,3 44 458,7 45 814,4
TOTAL : 45 465,6 45 420,7 46 776,4 100,0% 97,1% 100,0%
Le coût final du projet est de l'ordre de 46,8 M$ après considération de divers coûts résiduels, crédits et frais financiers comptabilisés en 2015.
Coûts de réfection des systèmes auxiliaires au poste ChâteauguayEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
TotalChâteauguay
Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Démarrage de l'avant-projet déc-08 févr-09
Démarrage du projet déc-09 déc-09
Début de l'approvisionnement févr-10 mars-10
Mise en service finale 2012 2014
Châteauguay
Événements clés de l'échéancier du projet
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 10 de 101
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EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Écarts favorables : M$
-1,0
-4,0
Écarts défavorables :
1,7
Autres impacts ZAL - principalement en Construction (avenants), activités client pour mise en route 4,4
Mises en service réalisées
Projet :
M$ 2011 8,5 2012 5,2 2013 27,2 2014 4,5
Total : 45,4
Coûts d'approvisionnement et d'ingénierie plus élevés que prévu principalement dus à des modifications de critères techniques résultant de l'ajout de centres de distribution
Poste Châteauguay
Frais de gestion de chantier (gérance) moins élevés que prévu
Utilisation de la provision pour l'impact des zones d'accès limité (ZAL). Un scénario de repli a été planifié par l'achat de petits transformateurs (12 kV) afin d'assurer les mises en service prévues en 2013 et 2014
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 11 de 101
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4 Interconnexions HQT-MASS et HQT-NE (R-3715-2009, D-2010-084 et D-2011-101)
BudgetRéalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet : QPFJD QPFKX QPGERÉtudes d'avant-projet 87,3 0,0 0,0 658,6 367,9 367,9 122,3 158,4 158,4 868,2 526,3 526,3 0,7% 100,0% 0,5%Autres coûts 1,6 0,0 0,0 8,1 0,0 0,0 1,6 0,0 0,0 11,3 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 2,3 0,0 0,0 20,9 0,0 0,0 18,1 0,0 0,0 41,3 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Sous-total : 91,2 0,0 0,0 687,6 367,9 367,9 142,0 158,4 158,4 920,8 526,3 526,3
Coûts du projet :Ingénierie interne 149,4 132,4 132,4 1 629,2 1 386,4 1 395,1 207,6 215,1 217,5 1 986,2 1 734,0 1 745,0 1,7% 99,4% 1,8%Ingénierie externe 51,1 49,5 49,5 662,1 411,4 430,1 0,0 139,7 139,7 713,2 600,6 619,3 0,6% 97,0% 0,6%Client 589,4 169,6 169,6 3 328,0 1 512,6 1 512,6 707,4 967,6 1 059,8 4 624,8 2 649,8 2 742,0 3,8% 96,6% 2,8%Approvisionnement 204,0 0,0 0,0 3 580,5 1 706,6 1 706,6 7 848,0 18,5 18,5 11 632,5 1 725,1 1 725,1 9,7% 100,0% 1,8%Travaux faits par le Transporteur 0,0 0,0 0,0 0,0 910,4 950,4 0,0 0,0 0,0 0,0 910,4 950,4 0,0% 95,8% 1,0%Construction 76,1 0,0 0,0 9 867,7 4 947,1 4 947,1 1 440,9 899,5 1 498,0 11 384,7 5 846,6 6 445,2 9,5% 90,7% 6,6%Clé en main (Approv. & Construction) 10 044,9 8 828,9 8 828,9 47 793,4 50 252,4 50 428,2 0,0 12 908,3 12 946,8 57 838,3 71 989,7 72 203,9 48,1% 99,7% 73,5%Gérance interne 406,4 342,5 342,5 4 106,2 1 753,3 1 753,6 1 115,5 1 290,1 1 377,1 5 628,1 3 385,9 3 473,2 4,7% 97,5% 3,5%Gérance externe 124,2 111,5 111,5 1 266,2 349,4 349,4 0,0 0,0 0,0 1 390,4 460,9 460,9 1,2% 100,0% 0,5%Provision 2 739,0 0,0 0,0 8 023,1 0,0 0,0 2 039,1 0,0 55,0 12 801,2 0,0 55,0 10,7% 0,0% 0,1%Autres coûts 319,4 272,4 272,4 2 351,0 1 686,8 1 694,8 447,3 675,9 693,5 3 117,7 2 635,2 2 660,8 2,6% 99,0% 2,7%Frais financiers 1 035,5 476,2 476,2 6 362,0 3 536,6 3 536,6 723,5 539,8 594,3 8 121,0 4 552,6 4 607,2 6,8% 98,8% 4,7%Sous-total : 15 739,4 10 383,1 10 383,1 88 969,4 68 453,2 68 704,5 14 529,3 17 654,6 18 600,3 119 238,1 96 490,9 97 687,9
TOTAL : 15 830,6 10 383,1 10 383,1 89 657,0 68 821,1 69 072,4 14 671,3 17 813,0 18 758,7 120 158,9 97 017,2 98 214,3 100,0% 98,8% 100,0%
Le coût final du projet est de l'ordre de 98,2 M$ après considération de divers coûts résiduels, crédits et frais financiers comptabilisés en 2015.
Coûts des ajouts et de modifications d'équipements sur les interconnexions HQT-MASS et HQT-NEEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
TotalVolet Postes et Automatismes
TotalBout-de-l'ÎleChénier Bergeronnes
Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision
ActivitésDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévuesQPFJD QPFKX QPGER
Démarrage de l'avant-projet mars-09 avr-09 sept-09 juin-09 sept-09 oct-09
Démarrage du projet déc-09 nov-09 mai-10 août-10 sept-11 août-10
Début de l'approvisionnement févr-11 nov-11 avr-12 avr-12
Mise en service partielle et finale 2012 2011 2013 2013 2014 2014
BergeronnesChénier Bout-de-l'Île
Événements clés de l'échéancier du projet
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 12 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
M$
Écarts favorables :
Attribution du contrat Clé en main à coût moindre que prévu -1,2
Frais financiers moindres que prévu -0,6
Diminution de la provision selon l'avancement des travaux -2,7
Écarts favorables :
Approvisionnement - sectionneurs et disjoncteurs obtenus à moindre coût -2,0
Coûts de construction moindres que prévu - Travaux d'aménagement du poste -4,9
-2,3
Frais financiers - Replanification des travaux conventionnels et du contrat globalisé -2,8
Diminution de la provision selon l'avancement des activités et attribution de contrats -8,0
Écart favorable :
Diminution de la provision selon l'avancement des travaux -2,0
Écart défavorable :
Révision de l'estimation paramétrique 4,9
Mises en service réalisées
Projet : Interconnexions HQT-MASS et HQT-NEM$
2011 10,2 2012 0,2 2013 67,6 2014 18,0
Total : 95,9 1
1 Montant arrondi
Gestion de projet et de chantier - coûts moindres que prévu
Chénier
Bout-de-l'Île
Bergeronnes
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 13 de 101
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5 Poste Limoilou (R-3736-2010, D-2010-132)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet : QRBCYÉtudes d'avant-projet 1 019,4 1 463,0 2 170,2 1 307,2 1 738,4 1 742,3 62,3 171,7 171,7 2 388,9 3 373,0 4 084,3 1,8% 82,6% 3,6%Autres coûts 8,0 0,0 0,0 16,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 24,4 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 77,4 4,5 0,0 77,6 0,0 0,0 2,1 7,4 7,4 157,1 11,9 7,4 0,1% 160,8% 0,0%Sous-total : 1 104,8 1 467,5 2 170,2 1 401,2 1 738,4 1 742,3 64,4 179,1 179,1 2 570,4 3 384,9 4 091,7
Coûts du projet :Ingénierie interne 1 251,7 1 231,8 2 476,9 2 295,4 1 720,0 2 003,1 44,7 64,1 64,1 3 591,8 3 015,9 4 544,1 2,7% 66,4% 4,0%Ingénierie externe 97,3 315,5 492,0 2 435,3 2 819,0 2 983,7 83,1 123,9 123,9 2 615,7 3 258,4 3 599,6 2,0% 90,5% 3,2%Client 364,7 373,9 1 253,8 4 343,8 4 690,7 5 144,6 175,8 239,8 239,8 4 884,3 5 304,4 6 638,2 3,7% 79,9% 5,8%Approvisionnement 13 875,1 10 128,3 15 205,3 14 846,7 9 683,2 10 991,5 254,2 272,3 272,3 28 976,0 20 083,8 26 469,1 22,0% 75,9% 23,2%Travaux faits par le Transporteur 0,0 0,0 0,0 791,3 802,8 802,8 0,0 0,0 0,0 791,3 802,8 802,8 0,6% 100,0% 0,7%Construction 20 503,4 8 732,9 22 019,1 39 977,7 22 165,5 25 415,7 222,5 368,5 368,5 60 703,6 31 266,9 47 803,3 46,2% 65,4% 42,0%Clé en main (Approv. & Construction) 0,0 0,0 0,0 0,0 109,2 109,2 0,0 0,0 0,0 0,0 109,2 109,2 0,0% 100,0% 0,1%Gérance interne 1 368,9 897,9 3 680,2 4 049,0 2 828,0 4 348,3 117,0 159,4 159,4 5 534,9 3 885,2 8 187,9 4,2% 47,5% 7,2%Gérance externe 175,6 39,0 186,2 716,6 954,0 1 261,6 0,0 0,0 0,0 892,2 993,0 1 447,8 0,7% 68,6% 1,3%Provision 3 531,3 0,0 2 549,3 7 529,6 0,0 623,1 90,0 0,0 0,0 11 150,9 0,0 3 172,4 8,5% 0,0% 2,8%Autres coûts 776,8 305,7 925,9 1 260,8 696,3 827,2 0,0 0,0 0,0 2 037,6 1 001,9 1 753,2 1,5% 57,2% 1,5%Frais financiers 2 124,2 634,3 2 143,1 5 586,4 2 759,8 3 002,7 37,2 80,7 80,7 7 747,8 3 474,8 5 226,5 5,9% 66,5% 4,6%Sous-total : 44 069,0 22 659,1 50 931,9 83 832,6 49 228,6 57 513,6 1 024,5 1 308,7 1 308,7 128 926,1 73 196,4 109 754,2
TOTAL : 45 173,8 24 126,6 53 102,1 85 233,8 50 967,0 59 255,9 1 088,9 1 487,8 1 487,8 131 496,5 76 581,4 113 845,9 100,0% 67,3% 100,0%
Coûts de construction du nouveau poste Limoilou, de ses lignes d'alimentation et travaux connexes
Total
EN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Postes TotalTélécommunicationsLignes
Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Démarrage de l'avant-projet avr-08 nov-08 avr-08 juin-07 févr-11
Démarrage du projet janv-10 janv-10 janv-10 janv-10 mai-11
Début de l'approvisionnement juin-10 juin-10 févr-10 févr-10 août-11
Mise en service finale 2012 2016 2012 2012 2012
Démantèlement 2017 2016 2017 2016
Événements clés de l'échéancier du projet
Ligne Poste Télécommunications
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 14 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Lignes
Écarts défavorables liés à la solution permanente Québec / Limoilou : M$
- Avant-projet revu pour solution permanente 0,5
5,41,7
Écart défavorable lié à la ligne Limoilou / Stadacona :Réévaluation à la hausse des coûts de construction 2,8
Postes
Écarts favorables liés au poste Limoilou :-2,7
Diminution du prix unitaire pour approvisionnement de l'acier -0,9-6,8-4,8-2,8
Diminution de la provision suite à l'avancement des travaux -6,5
-4,6
Écart favorable lié au poste Montcalm :Démantèlement du départ de ligne suite à la solution temporaire de Québec/Limoilou -0,7
Écart défavorable lié au poste Limoilou :Augmentation des frais de gérance 1,7
Mises en service réalisées
Projet : Poste Limoilou
M$2011 2,72012 59,42013 -3,4 (1)
2014 0,1
Total : 58,8
2 transformateurs 230-25 kV à coût moindre que prévu
Économie sur les travaux suite à l'attribution et avenants sur travaux
Coût de construction - Retrait de la prévision pour les coûts relatifs au démantèlement, à l'enlèvement et à la remise en état du site pour le poste De La Reine, car le site est visé par la cessation d'activités de transformation. Ces coûts sont inclus dans les immobilisations corporelles en exploitation.
(1) Une radiation partielle a été effectuée en 2013 relativement au premier tracé de la ligne souterraine Québec / Limoilou.
Suite à une révision du projet en raison des contestations de la population sur la non recevabilité d'un tracé de lignes souterraines à 230 kV. La solution retenue est de brancher temporairement le futur poste Limoilou 230/25kV sur les circuits existants 2363 et 2364 et de construire une liaison aéro-souterraine
- Coûts supplémentaires liés à la solution souterraine permanente
Approvisionnement en matériauxMain d'œuvre et gérance
Ajustement des frais financiers et autres coûtsDiminution des coûts pour les eaux et sols contaminés
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Rapport annuel au 31 décembre 2014
6 Poste de Neubois (R-3743-2010, D-2010-156)
BudgetRéalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 785,2 792,4 792,4 672,7 588,2 588,2 56,0 28,3 28,3 1 513,9 1 408,9 1 408,9 2,9% 100,0% 3,6%Autres coûts 7,0 0,0 0,0 5,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 12,6 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 37,2 0,0 0,0 26,6 0,0 0,0 7,0 3,9 3,9 70,8 3,9 3,9 0,1% 100,0% 0,0%Sous-total : 829,4 792,4 792,4 704,9 588,2 588,2 63,0 32,2 32,2 1 597,3 1 412,8 1 412,8
Coûts du projet :Ingénierie interne 1 328,2 787,8 792,8 899,2 678,2 678,2 44,0 56,4 56,4 2 271,4 1 522,4 1 527,4 4,4% 99,7% 3,9%Ingénierie externe 443,1 389,5 389,5 647,6 426,9 426,9 63,0 103,4 103,4 1 153,7 919,8 919,8 2,2% 100,0% 2,4%Client 1 344,7 1 166,6 1 173,0 916,0 1 292,6 1 292,6 153,0 73,9 73,9 2 413,7 2 533,1 2 539,5 4,7% 99,7% 6,5%Approvisionnement 5 566,1 4 519,1 4 519,1 7 055,1 6 074,3 6 074,3 222,0 85,2 85,2 12 843,2 10 678,6 10 678,6 24,9% 100,0% 27,4%Travaux faits par le Transporteur 183,2 173,3 173,3 201,7 190,1 200,2 0,0 0,0 0,0 384,9 363,4 373,5 0,7% 97,3% 1,0%Construction 13 609,7 10 441,8 10 446,6 5 807,8 4 929,0 4 929,0 1 052,0 753,6 753,6 20 469,5 16 124,5 16 129,3 39,7% 100,0% 41,4%Gérance interne 1 672,8 1 718,7 1 736,2 1 782,5 1 170,6 1 170,6 86,0 99,8 99,8 3 541,3 2 989,1 3 006,5 6,9% 99,4% 7,7%Gérance externe 313,9 121,6 121,6 149,8 228,5 228,5 0,0 0,0 0,0 463,7 350,1 350,1 0,9% 100,0% 0,9%Provision 2 124,2 0,0 0,0 1 800,0 0,0 0,0 88,0 0,0 0,0 4 012,2 0,0 0,0 7,8% 0,0% 0,0%Autres coûts 468,3 404,2 404,9 369,8 275,3 275,3 0,0 0,0 0,0 838,1 679,5 680,2 1,6% 99,9% 1,7%Frais financiers 840,5 624,7 624,7 656,0 658,8 658,8 63,0 25,0 25,0 1 559,5 1 308,6 1 308,6 3,0% 100,0% 3,4%Sous-total : 27 894,7 20 347,4 20 381,7 20 285,5 15 924,4 15 934,5 1 771,0 1 197,3 1 197,3 49 951,2 37 469,1 37 513,5
TOTAL : 28 724,1 21 139,8 21 174,1 20 990,4 16 512,6 16 522,7 1 834,0 1 229,5 1 229,5 51 548,5 38 881,9 38 926,3 100,0% 99,9% 100,0%
Le coût final du projet est de l'ordre 38,9 M$ après considération de divers coûts résiduels, crédits et frais financiers comptabilisés en 2015.
Coûts de construction du nouveau poste de NeuboisEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
TotalLignes Télécommunications TotalPostes
Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision
ActivitésDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévues
Démarrage de l'avant-projet janv-09 oct-08 janv-09 oct-08 nov-10
Démarrage du projet sept-10 juil-11 oct-10 oct-10 août-11
Début de l'approvisionnement mars-11 juil-11 juin-10 juin-10 nov-11
Mise en service 2012 2013/2014 2012 2012/2013 2012
Événements clés de l'échéancier du projet
Lignes Volet TélécommunicationsPostes
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EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS : M$
Écarts favorables :
Ingénierie à la baisse selon la finalisation des activités -0,6Approvisionnement (prix de l'acier à la baisse) -1,0Travaux de construction entrepreneurs à coûts moindres que prévu -3,2
-2,1
Écarts favorables :
Approvisionnement (prix du transformateur de puissance à la baisse) -1,0Travaux de construction entrepreneurs à coûts moindres que prévu -0,9
-1,8
Mises en service réalisées
Projet : Nouveau poste de Neubois
M$2012 33,32013 2,32014 3,2
Total : 38,9 1
1 Montant arrondi
Libération de la provision suite à la �finalisation du projet
Libération de la provision suite à la �finalisation du projet
Lignes
Postes
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7 Intégration des parcs éoliens de l'appel d'offres A/O 2005-003 au réseau de
transport et Raccordement du parc éolien Seigneurie de Beaupré-4 (R-3742-2010, D-2010-165 et D-2011-166)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Lignes 365 640,2 212 144,7 217 108,6 24,5% 97,7% 30,5%Postes 494 825,7 77 940,8 127 566,6 33,2% 61,1% 17,9%Essais de validation des types d'éoliennes 536,0 644,2 834,5 0,0% 77,2% 0,1%Mesurage 2 839,4 1 028,7 2 311,2 0,2% 44,5% 0,3%Télécommunications 44 282,6 19 830,9 20 391,3 3,0% 97,3% 2,9%Remboursement des postes de départ 580 407,0 283 201,5 340 761,5 38,9% 83,1% 47,9%PMVI 2 754,4 1 230,7 2 337,1 0,2% 52,7% 0,3%Grand total 1 491 285,3 596 021,5 711 310,8 100,0% 83,8% 100,0%
TotalTotal - 2e appel d'offres éolien
Coûts de l'intégration des parcs éoliens Appel d'offres A/O 2005-03 (2 000 MW)EN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Engagement Prévision
St-Robert-Bellarmin 80 MW (REpower) 2012 2012
Rothery 74 MW (REpower) (1) 2015 2015
De l'Érable 100 MW (Enercon) 2011 2013
Des Moulins 156 MW (Enercon) (2) 2011 2013/2014
Lac Alfred 300 MW (REpower) 2012 2013
Le Plateau 138,6 MW (Enercon) 2011 2011
Massif du Sud 150 MW (REpower) 2012 2013
New Richmond 66 MW (Enercon) 2012 2013
Rivière-du-Moulin 350 MW (Repower) 2014 2014/2015
Seigneurie de Beaupré 2/3 132,6/139,3 MW (Enercon) 2013 2013
Seigneurie de Beaupré 4 (68 MW) 2014 2014
Montérégie (St-Rémi) 100 MW (Enercon) 2012 2012
Témiscouata II 50 MW (Boralex) (3) 2012 2015
Vents du Kempt 100 MW (Enercon) 2014 2014
Renforcement Matapédia 2012 2017
Renforcement réseau principal 2016 - (4)
Renforcement réseau principal - Rehaussement thermique L7005-7035
2012 2013
(1) auparavant parc Clermont 74 MW (REpower)(2) MSTI Des moulins (135 MW) en 2013 et MSTI Le Plateau 3 (21 MW) en 2014(3) auparavant parc St-Valentin 50 MW (Enercon)
A/O 2005-03 - Éoliennes 2 000 MW
Mise sous tension initiale
Mise sous tension des parcs
(4) Travaux substitués par les activités de transport d'électricité relatives au projet à 735 kV de la Chamouchouane - Bout de l'île (dossier R-3887-2014) suite à la décision de la Régie (D-2015-023)
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EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS : M$
Écarts favorables :
Renforcement Matapédia -46,6
Seigneurie de Beaupré 2/3 132,6/139,3 MW (Enercon) -25,1
Clermont 74 MW (REpower) (lignes) - Remplacé par le projet Rothery 74 MW (REpower) -27,0
St-Valentin 50 MW (Enercon) -8,5
Renforcement du réseau principal - lignes (1) -5,9
Autres lignes de raccordement -31,0
Écart défavorable :
Rothery 74 MW (REpower)37,3
Écart favorable :
Renforcement du réseau principal - postes (1) -384,5
Écart favorable :
Contributions moindres pour postes de départ (2) -239,6
Écart favorable :
-23,9
Mises en service réalisées
Projet : Intégration des parcs éoliens de l'A/O 2005-03 (2 000 MW)
M$2011 5,92012 215,42013 251,22014 117,4
Total : 589,9
Lignes
Postes
(1) Suite à l'autorisation du projet Chamouchouane - Bout-de-l'Île (R-3887-2014, D-2015-023), le coût des travaux substitués par ce projet sont déduits de la présente prévision. Toutefois, la contribution du client sera calculée en tenant compte de ceux-ci.
Remplacement du Projet Clermont 74 MW (Repower) dont la majorité des coûts étaient prévus pour des travaux de ligne par le projet Rothery dont les coûtssont majoritairement prévus pour des travaux de renforcement dans les postes Copper Mountain, Goémon et Micmac. Révision des coûts à la baisse.
Remplacement du projet de raccordement du parc Clermont (lignes) par le projet de raccordement du parc éolien Mont-Rothery 74 MW (REpower) (postes)
Remboursement de postes de départ
Travaux de renforcement du réseau principal substitués par les activités de transport d'électricité relatives au projet à 735 kV de la Chamouchouane - Bout-de-l'Île (dossier R-3887-2014), suite à la décision favorable de la Régie de l'énergie (D-2015-023).
Projet de construction de la ligne à 120 kV d'environ 6,5 km (8,5 M$) remplacé par le parc éolien Témiscouata ll 50 MW (Boralex). Les coûts n'incluent que destravaux mineurs au poste du promoteur et des coûts de raccordement puisque les travaux de poste et de ligne ont été effectués dans le parc Témiscouata 25MW (Boralex) de l'appel d'offres éolien 2009-02.
Coûts d'approvisionnement et des travaux de chantier moindres que prévu en raison du marché favorable et de la baisse des frais financiers ainsi que desprovisions s'y rattachant.
Réduction des coûts de ligne (monoterne) jusqu'au raccordement promoteur, entre autres dû à la réduction de la longueur du tracé et du nombre de pylônes.
Patrouille au sol et vérification de l'état de chacun des pylônes réalisées lors des avant-projets, lesquelles n'étaient pas réalisées lors du dépôt de la demande à la Régie
Travaux de renforcement du réseau principal substitués par les activités de transport d'électricité relatives au projet de la ligne à 735 kV Chamouchouane - Bout-de-l'Île (dossier R-3887-2014), suite à la décision favorable de la Régie de l'énergie (D-2015-023).
(2) En ce qui a trait aux demandes de remboursement des producteurs pour les coûts des postes de départ et le réseau collecteur de parcs éoliens, le montant réclamé ou anticipé peut être inférieur au montant prévu initialement. Les producteurs peuvent réclamer leurs coûts réels jusqu'à concurrence de la contribution maximale inscrite aux Tarifs et conditions des services de transport d'Hydro-Québec en vigueur à la signature de l'entente de raccordement. Ceux-ci réclament cependant le montant maximal indiqué dans le contrat d'approvisionnement, qui précède généralement de quelques années l'entente de raccordement
Télécommunications
Estimés paramétriques prévus initialement, lors du dépôt à la Régie, selon une planification du choix technologique préliminaire, laquelle a été optimisée par la suite, lors de la réalisation des avant-projets. Par exemple, pour certains projets, un lien radio était prévu mais au final, un lien optique a été choisi, et cela à coût moindre.
Coûts des travaux de rehaussement thermique de lignes moindres que prévu
Report de mise en service de 2013 à 2017 causé par la nécessité d'études supplémentaires sur les automatismes
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8 Poste Bélanger (R-3750-2010, D-2011-026)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet : QPDDS QPDEM QPDEJ QPDEL QPDENÉtudes d'avant-projet 1 371,8 1 605,3 1 605,3 343,6 359,7 359,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1 715,4 1 965,0 1 965,0Autres coûts 6,2 0,0 0,0 1,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,8 0,0 0,0Frais financiers 211,1 0,0 0,0 14,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 225,3 0,0 0,0Sous-total : 1 589,1 1 605,3 1 605,3 359,4 359,7 359,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1 948,5 1 965,0 1 965,0
Coûts du projet :Ingénierie interne 1 947,2 1 966,1 2 041,8 648,6 648,5 668,5 15,0 12,0 12,0 71,7 39,1 54,4 333,6 0,0 333,6 3 016,1 2 665,6 3 110,4Ingénierie externe 2 216,9 2 536,0 2 648,1 739,1 845,5 881,9 0,0 0,0 0,0 0,0 14,7 15,2 36,7 0,0 36,7 2 992,7 3 396,2 3 581,8Client 5 530,3 4 147,8 6 773,0 1 658,3 1 280,8 1 725,4 33,3 15,9 15,9 62,2 9,1 35,5 348,4 0,0 359,8 7 632,5 5 453,6 8 909,6Approvisionnement 42 763,0 37 935,4 39 195,7 0,0 0,0 0,0 3,3 6,8 6,8 97,3 14,3 97,3 0,0 0,0 0,0 42 863,6 37 956,5 39 299,8Travaux faits par le Transporteur (PMVI) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0Construction 40 030,6 42 916,7 49 157,3 8 293,1 12 855,3 9 722,8 9,7 0,0 0,0 84,9 0,0 20,0 2 700,4 0,0 2 700,4 51 118,7 55 772,0 61 600,6Clé en main (Approv. & Construction) 0,0 621,9 850,5 18 484,3 14 680,4 17 225,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 18 484,3 15 302,4 18 075,7Gérance interne 2 541,7 6 252,6 7 454,3 1 141,0 2 506,9 2 545,3 23,1 9,7 9,7 81,2 10,6 20,1 452,9 0,0 452,9 4 239,9 8 779,8 10 482,3Gérance externe 649,0 1 410,7 1 586,3 216,1 461,5 466,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 865,1 1 872,3 2 052,6Provision 9 082,6 0,0 0,0 4 842,1 0,0 0,0 5,8 0,0 0,0 45,3 0,0 0,0 394,2 0,0 394,2 14 370,0 0,0 394,2Autres coûts 2 474,7 1 476,7 1 627,0 770,4 558,2 636,0 1,1 3,5 3,5 7,7 4,5 6,3 53,5 0,0 53,5 3 307,4 2 043,0 2 326,3Frais financiers 10 529,7 10 537,9 14 621,2 2 798,1 2 888,5 4 073,6 2,1 2,9 2,9 26,8 14,6 19,2 63,8 0,0 63,9 13 420,5 13 443,9 18 780,9Sous-total : 117 765,7 109 801,9 125 955,2 39 591,2 36 725,6 37 945,0 93,4 51,0 51,0 477,1 106,8 267,9 4 383,5 0,0 4 395,0 162 310,9 146 685,3 168 614,1
TOTAL : 119 354,8 111 407,2 127 560,6 39 950,6 37 085,3 38 304,7 93,4 51,0 51,0 477,1 106,8 267,9 4 383,5 0,0 4 395,0 164 259,4 148 650,3 170 579,1
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet : QPPJYÉtudes d'avant-projet 484,0 881,1 881,1 30,8 111,8 111,8 2 230,2 2 957,9 2 957,9 1,2% 100,0% 1,5%Autres coûts 4,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 12,0 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 21,1 0,0 0,0 0,6 3,5 3,5 247,0 3,5 3,5 0,1% 100,0% 0,0%Sous-total : 509,4 881,1 881,1 31,4 115,3 115,3 2 489,3 2 961,4 2 961,4
Coûts du projet :Ingénierie interne 701,0 886,9 907,4 16,8 117,3 134,3 3 733,9 3 669,9 4 152,0 2,0% 88,4% 2,1%Ingénierie externe 428,8 727,0 762,8 31,3 138,0 138,0 3 452,8 4 261,2 4 482,6 1,8% 95,1% 2,3%Client 1 886,9 599,7 707,3 81,7 497,8 734,0 9 601,1 6 551,1 10 350,9 5,1% 63,3% 5,2%Approvisionnement 7 924,1 6 150,7 6 240,6 105,4 261,3 261,3 50 893,1 44 368,6 45 801,7 26,9% 96,9% 23,1%Travaux faits par le Transporteur (PMVI) 270,2 249,9 249,9 0,0 0,0 0,0 270,2 249,9 249,9 0,1% 100,0% 0,1%Construction 7 937,8 13 008,0 13 235,5 82,4 119,3 119,3 59 138,9 68 899,3 74 955,4 31,2% 91,9% 37,7%Clé en main (Approv. & Construction) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 18 484,3 15 302,4 18 075,7 9,8% 84,7% 9,1%Gérance interne 1 085,3 1 545,2 1 426,9 48,0 233,5 242,8 5 373,2 10 558,5 12 151,9 2,8% 86,9% 6,1%Gérance externe 330,9 332,0 326,9 0,0 0,0 0,0 1 196,0 2 204,2 2 379,5 0,6% 92,6% 1,2%Provision 1 970,7 0,0 0,0 42,9 0,0 30,0 16 383,6 0,0 424,2 8,6% 0,0% 0,2%Autres coûts 507,1 347,8 325,1 0,0 0,0 0,0 3 814,6 2 390,8 2 651,4 2,0% 90,2% 1,3%Frais financiers 1 283,2 762,4 898,4 8,0 166,2 267,2 14 711,8 14 372,5 19 946,4 7,8% 72,1% 10,0%Sous-total : 24 326,1 24 609,7 25 080,6 416,6 1 533,4 1 926,9 187 053,5 172 828,3 195 621,6
TOTAL : 24 835,5 25 490,7 25 961,7 448,0 1 648,7 2 042,2 189 542,8 175 789,7 198 583,0 100,0% 88,5% 100,0%
Poste Bélanger (Démantèlement)Poste Bélanger (Pérennité) Poste Montréal Nord Poste Duvernay
Coûts de construction du poste Bélanger (315-120/25 kV)EN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Volet projets de postes
Grand TotalVolet TélécommunicationsVolet projet de lignes
Total Postes
TotalNouvelle ligne biterne 315 kV
Poste Bélanger (Croissance)
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 20 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision
ActivitésDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévuesQPDDS QPDEM QPDEJ QPDEL QPDEN QPPJY
Démarrage de l'avant-projet juil-09 août-09 juil-09 août-09 juil-09 août-09 juil-09 août-09 juil-09 août-09 juil-09 août-09 nov-11
Démarrage du projet mars-11 juin-10 mars-11 juin-10 mars-11 juin-10 mars-11 juin-10 mars-11 juin-10 juin-10 juin-10 avr-12
Début de l'approvisionnement juil-10 avr-12 avr-12 juin-12 avr-12
Mise en service 2014 2015 2014 2015 2013 2013 2013 2015 2017 2014 2014 2015
Nouvelle ligne biterne 315 kV Volet Télécommunications
Événements clés de l'échéancier du projet
Poste Bélanger (Pérennité) Poste Bélanger (Croissance) Poste Montréal Nord Poste Duvernay Poste Bélanger (Démantèlement)
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 21 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
M$
Écarts favorables :
Coûts d'approvisionnement / matériel majeur moindres que prévu -3,6-14,0
Écarts défavorables :
7,4
10,4
5,4
Écarts favorables :
Octroi du contrat d'acier à prix moindre que prévu -1,8Diminution de la provision et des frais financiers -2,4
Écart défavorable :
5,3
Mises en service réalisées
Projet : Poste Bélanger (315-120/25 kV)
M$2013 21,52014 0,2
Total : 21,7
Gérance chantier à la hausse - Augmentation du personnel affecté au chantier due aux reports de certaines activités
Hausse des frais financiers causée par le report de certaines activités
Travaux de construction - Coûts des travaux civils, d'appareillage électrique, du bâtiment (système de protection incendie, fondation, etc.) et de disposition des sols contaminés à la hausse
Travaux de construction - Octroi du contrat à coûts plus élevés que prévu et coûts à la hausse pour la remise en état des lieux
Postes
Lignes
Utilisation et libération de la provision selon l'avancement des travaux
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 22 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
9 Poste Pierre-Le Gardeur à 315-120 kV (R-3755-2011, D-2011-032)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet : QPPKQÉtudes d'avant-projet 374,2 338,9 338,9 475,8 502,5 502,5 84,0 176,4 176,4 934,0 1 017,8 1 017,8 1,1% 100,0% 1,5%Autres coûts 3,6 0,0 0,0 9,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 13,1 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 10,9 0,0 0,0 11,3 0,0 0,0 1,3 1,8 1,8 23,5 1,8 1,8 0,0% 100,0% 0,0%Sous-total : 388,6 338,9 338,9 496,6 502,5 502,5 85,3 178,2 178,2 970,5 1 019,6 1 019,6
Coûts du projet :Ingénierie interne 286,2 571,4 590,3 1 716,4 1 900,1 2 029,5 46,6 145,0 154,5 2 049,2 2 616,5 2 774,3 2,3% 94,3% 4,2%Ingénierie externe 206,0 130,4 225,0 1 323,6 1 183,1 1 337,5 108,8 178,4 188,9 1 638,4 1 491,8 1 751,4 1,9% 85,2% 2,6%Client 871,5 427,3 420,7 5 770,0 5 794,9 7 227,0 224,1 205,9 306,8 6 865,6 6 428,1 7 954,5 7,9% 80,8% 12,0%Approvisionnement 2 840,1 1 169,9 1 199,9 22 426,8 18 221,6 18 221,6 339,1 382,2 382,2 25 606,0 19 773,7 19 803,8 29,3% 99,8% 29,9%Travaux faits par le Transporteur (PMVI) 63,2 57,7 63,1 721,6 658,5 708,0 0,0 0,0 0,0 784,8 716,2 771,1 0,9% 92,9% 1,2%Construction 7 639,2 2 010,5 2 111,9 20 166,2 16 292,5 17 882,0 265,1 231,0 330,9 28 070,5 18 534,0 20 324,7 32,1% 91,2% 30,7%Clé en main (Approv. & Construction) 0,0 0,0 0,0 0,0 52,3 661,0 0,0 0,0 0,0 0,0 52,3 661,0 0,0% 7,9% 1,0%Gérance interne 1 674,7 847,3 1 034,7 2 831,6 2 013,1 2 437,9 133,8 165,5 294,2 4 640,1 3 025,9 3 766,9 5,3% 80,3% 5,7%Gérance externe 180,2 236,6 236,6 788,4 883,2 911,0 0,0 0,0 0,0 968,6 1 119,8 1 147,6 1,1% 97,6% 1,7%Provision 1 277,8 0,0 0,0 6 045,2 0,0 0,0 122,0 0,0 0,0 7 445,0 0,0 0,0 8,5% 0,0% 0,0%Autres coûts 263,4 223,1 231,6 1 213,9 1 012,1 1 076,4 0,0 0,0 0,0 1 477,3 1 235,3 1 308,0 1,7% 94,4% 2,0%Frais financiers 1 226,0 340,0 479,4 5 638,8 4 232,4 4 271,1 45,2 160,1 160,1 6 910,0 4 732,5 4 910,6 7,9% 96,4% 7,4%Sous-total : 16 528,4 6 014,2 6 593,2 68 642,5 52 243,8 56 763,0 1 284,7 1 468,1 1 817,6 86 455,5 59 726,1 65 173,8
TOTAL : 16 917,0 6 353,1 6 932,1 69 139,1 52 746,3 57 265,5 1 370,0 1 646,3 1 995,8 87 426,0 60 745,7 66 193,4 100,0% 91,8% 100,0%
Lignes
Coûts de construction du poste Pierre-Le-Gardeur (315-120 kV)EN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Télécommunications Grand TotalPostes Total
Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Démarrage de l'avant-projet mars-09 juin-09 mars-09 mars-09 oct-11
Démarrage du projet oct-10 oct-10 oct-10 août-10 juil-12
Début de l'approvisionnement janv-12 nov-12 août-10 nov-10 juil-12
Mise en service 2014 2014 et 2015 2014 2014 et 2015 2014
Lignes TélécommunicationsPostes
Événements clés de l'échéancier du projet
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 23 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Écarts favorables : M$
-1,6
-5,5
Libération de la provision suite à l'avancement des travaux -1,3
Frais financiers ajustés à la baisse -0,7
Écarts favorables :
-4,2
Travaux de construction - Contrat entrepreneur à coût moindre que prévu -2,3
Frais financiers ajustés à la baisse -1,4
Libération de la provision suite à l'avancement des travaux -6,0
Écart défavorable :
Activités Client - Coût du terrain plus élevé que prévu 1,5
Mises en service réalisées
Projet : Coûts de construction du poste Pierre-Le-Gardeur 315-120 kV
M$2013 1,82014 54,4
Total : 56,2
Coût d'approvisionnement moindre que prévu
Postes
Coût d'approvisionnement / matériel majeur moindre que prévu - prix de l'acier favorable
Travaux de construction - Octroi de contrat et solution de construction des fondations à coûts moindres que prévu
Lignes
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 24 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
10 Ouverture du réseau de transport à 315 kV sur le corridor Québec-Montréal (Poste du Bout-de-l’Île) (R-3760-2011, D-2011-066)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 1 069,0 1 584,9 1 584,9 1 685,6 1 737,3 1 737,7 274,1 426,1 426,1 3 028,7 3 748,3 3 748,7 1,0% 100,0% 1,4%Autres coûts 10,6 0,0 0,0 15,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 25,7 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 54,9 0,0 0,0 65,1 0,0 0,0 8,0 17,5 17,5 128,0 17,5 17,5 0,0% 100,0% 0,0%Sous-total : 1 134,5 1 584,9 1 584,9 1 765,8 1 737,3 1 737,7 282,1 443,6 443,6 3 182,4 3 765,8 3 766,2
Coûts du projet :Ingénierie interne 1 032,2 1 395,5 1 505,8 5 277,9 5 053,0 5 224,6 228,9 298,2 305,2 6 539,0 6 746,6 7 035,6 2,1% 95,9% 2,5%Ingénierie externe 581,0 658,2 743,0 3 556,5 6 503,5 6 919,1 282,1 420,2 420,2 4 419,6 7 581,9 8 082,3 1,4% 93,8% 2,9%Client 2 624,4 3 419,6 3 432,5 19 018,5 17 854,0 18 847,1 747,2 881,5 935,4 22 390,1 22 155,0 23 215,1 7,2% 95,4% 8,4%Approvisionnement 10 087,2 6 688,4 6 710,3 90 404,1 73 521,5 73 601,2 1 081,4 1 141,6 1 150,6 101 572,7 81 351,4 81 462,1 32,8% 99,9% 29,5%Travaux faits par le Transporteur (PMVI) 281,1 3,6 281,4 143,0 144,7 144,7 0,0 0,0 0,0 424,1 148,3 426,1 0,1% 34,8% 0,2%Construction 12 639,6 10 012,5 12 049,9 66 487,2 73 725,5 76 766,5 903,8 745,5 745,5 80 030,6 84 483,5 89 562,0 25,9% 94,3% 32,4%Gérance interne 2 197,1 2 065,7 2 535,2 8 516,2 6 791,5 7 561,9 419,7 560,6 570,1 11 133,0 9 417,8 10 667,2 3,6% 88,3% 3,9%Gérance externe 321,6 537,0 608,2 2 827,8 3 413,5 3 605,7 0,0 0,0 0,0 3 149,4 3 950,5 4 213,9 1,0% 93,7% 1,5%Provision 2 880,5 0,0 796,8 23 076,0 0,0 26,0 402,1 0,0 0,0 26 358,6 0,0 822,8 8,5% 0,0% 0,3%Autres coûts 681,7 645,8 687,9 4 600,2 3 376,8 3 475,6 2,8 0,0 0,0 5 284,7 4 022,5 4 163,5 1,7% 96,6% 1,5%Frais financiers 1 627,0 1 495,1 2 604,6 19 395,5 15 692,1 16 495,3 226,4 226,5 226,5 21 248,9 17 413,7 19 326,4 6,9% 90,1% 7,0%Sous-total : 34 953,3 26 921,3 31 955,7 243 302,9 206 076,0 212 667,8 4 294,4 4 274,0 4 353,5 282 550,6 237 271,3 248 977,0
Total réalisation des projets 36 087,8 28 506,2 33 540,6 245 068,7 207 813,3 214 405,5 4 576,5 4 717,6 4 797,1 285 733,0 241 037,1 252 743,2 92,4% 95,4% 91,4%
+ Déménagement CEM 0,0 0,0 0,0 17 986,0 17 705,8 17 705,8 0,0 0,0 0,0 17 986,0 17 705,8 17 705,8 5,8% 100,0% 6,4%+ Décontamination terrain Bout-de-l'île 0,0 0,0 0,0 5 500,0 5 976,7 5 976,7 0,0 0,0 0,0 5 500,0 5 976,7 5 976,7 1,8% 100,0% 2,2%
Grand total 36 087,8 28 506,2 33 540,6 268 554,7 231 495,9 238 088,0 4 576,5 4 717,6 4 797,1 309 219,0 264 719,6 276 425,8 100,0% 95,8% 100,0%
Lignes
Coûts des ajouts et modifications des équipements requis pour l'ouverture du Réseau de transport à 315 kV sur le corridor Québec-MontréalEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Télécommunications Grand TotalPostes Total
Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Démarrage de l'avant-projet mars-09 mars-09 mars-09 mars-09 juil-12
Démarrage du projet mai-11 févr-11 mai-11 juil-10 mars-12
Début de l'approvisionnement nov-12 août-11 nov-11
Mise en service 2013 2015 2013 2015 2013
Événements clés de l'échéancier du projet
Lignes TélécommunicationsPostes
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 25 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
M$Écarts favorables :
-3,4
-2,1
Écarts favorables :
Activités client - Mise en route et acquisition de terrain -1,2
-16,4
Ajustement à la baisse des frais financiers suite à la diminution des coûts du projet -2,9
-23,0
Écarts défavorables :
3,4
10,3
Mises en services réalisées
Projet :
M$2011 10,52012 7,22013 113,12014 87,2
Total : 218,0
Coûts de construction plus élevés que prévu - Marché défavorable à l'octroi du contrat deconstruction, ajustement de contenu pour l'emprise Nord en milieu humide et travaux câbleslignes souterraines à coûts plus élevés que prévu
Ingénierie externe - travaux supplémentaires requis pour des études de caractérisation desol, environnementales et autres
Ajout et modifications des équipements requis pour l'ouverture du Réseau de transport à 315 kV sur le corridor Québec-Montréal
Lignes
Postes
Diminution de la provision suite à l'avancement des travaux
Coûts d'approvisionnement moindres que prévu - Contournement temporaire L 3005 et pylône EPK non requisDiminution de la provision suite à l'avancement des travaux
Coûts d'approvisionnement - Marché favorable pour l'acquisition des transformateurs depuissance & des câbles de puissance
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 26 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
11 Raccordement des centrales du complexe de la Romaine au réseau de transport (R-3757-2011, D-2011-083)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Ligne Arnaud - de la Romaine-2 QPPGQ 429 373,4 512 640,8 517 758,4 23,5% 99,0% 28,0%Ligne Montagnais - de la Romaine-4 et Ligne de la Romaine 3 - de la Romaine 4 (1) QPPGS 407 398,9 116 154,0 527 397,4 22,3% 22,0% 28,5%Ligne de la Romaine-1 - de la Romaine-2 QPPGR 34 187,7 10 360,0 29 557,9 1,9% 35,0% 1,6%
870 959,9 639 154,8 1 074 713,7 47,6% 59,5% 58,2%Poste de la Romaine-1 QPKAM 55 899,6 46 453,2 66 171,3 3,1% 70,2% 3,6%Poste de la Romaine-2 QPKAN 103 188,1 113 218,4 117 000,5 5,6% 96,8% 6,3%Poste de la Romaine-3 QPKAP 37 222,0 4 425,4 50 622,0 2,0% 8,7% 2,7%Poste de la Romaine-4 QPKAQ 145 331,1 1 981,2 98 754,5 7,9% 2,0% 5,3%Poste Arnaud QPKAK 32 582,0 50 576,9 53 408,0 1,8% 94,7% 2,9%Poste Montagnais QPKAL 11 368,9 276,0 21 118,6 0,6% 1,3% 1,1%
385 591,7 216 931,1 407 074,9 21,1% 53,3% 22,0%
#DIV/0!
73 906,0 36 942,1 73 906,0 4,0% 50,0% 4,0%
1 330 457,6 893 028,0 1 555 694,6 72,7% 57,4% 84,2%
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Intégration Postes aux Outardes, modifications lignes 735 kV et ligne à 69 kV - Intégration Outardes (2) QPPLX 38 457,0 24 355,6 29 302,7 2,1% 83,1% 1,6%
Poste aux Outardes QPKBH 152 300,6 130 467,2 142 272,2 8,3% 91,7% 7,7%
Protections et automatismes 25 099,9 5 237,3 9 999,0 1,4% 52,4% 0,5%
Compensations séries - Postes #DIV/0!
Poste de Bergeronnes QPGEQ 10 474,2 75,5 88,9 0,6% 84,9% 0,0%Poste du Saguenay QR3K 8 762,8 1 305,2 10 273,9 0,5% 12,7% 0,6%
19 237,0 1 380,7 10 362,8 1,1% 13,3% 0,6%
Compensations séries - Coûts substitués par le Projet Chamouchouane-Bout-de-l'Île (3) 160 667,2 1 324,7 0,0 8,8% n/a 0,0%
Total RÉSEAU PRINCIPAL 395 761,7 162 765,5 191 936,7 21,6% 84,8% 10,4%
Global 1 726 219,3 1 055 793,5 1 747 631,3 94,3% 60,4% 94,6%
Coûts remboursables au Producteur 104 000,0 22 285,0 100 003,0 5,7% 22,3% 5,4%
Global incluant coûts remboursables au Producteur (4) 1 830 219,3 1 078 078,5 1 847 634,3 100% 58,3% 100%
(1) Le 20 juin 2014, le Conseil d'administration d'Hydro-Québec a autorisé une révision de recommandation au montant de 2 008 M$.
(4) La prévision reflète les travaux réalisés dans le cadre du projet La Romaine et exclut donc le coût des travaux substitués par le projet Chamouchouane - Bout-de-l'Île (R-3887-2014). Cependant, la contribution du client demeure calculée à partir de l'ensemble des coûts, incluant les coûts substitués.
(3) Les travaux de renforcement du réseau principal prévus dans le cadre du présent projet sont substitués par les activités de transport d'électricité relatives au projet à 735 kV de la Chamouchouane - Bout-de-l'Île (dossier R-3887-2014), suite à la décision favorable de la Régie de l'énergie (D-2015-023). Au 31 décembre 2014, un montant réalisé de 1 324,7 k$ attribuable à ces travaux a été radié suite à cette décision.
(2) Les travaux d'« Intégration postes aux Outardes, modifications de lignes à 735 kV » et de « Lignes à 69 kV - intégration Outardes » ont été regroupés. Par conséquent, le suivi est effectué globalement.
(1) Les travaux liés à la « Ligne Montagnais - de la Romaine 4 » et à la « Ligne de la Romaine 3 - de la Romaine 4 » ont été regroupés suite à la décision de procéder à un contrat jumelé. Par conséquent, le suivi est effectué globalement.
RÉSEAU PRINCIPAL
Coûts des travaux du projet La Romaine (1)
Total Compensations séries - Postes
Installation de transport
RÉSEAU LOCAL
Complexe de la Romaine
EN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Installation de transport
Total Lignes
Total Postes
Installation de télécommunications (coûts paramétriques)
Total RÉSEAU LOCAL
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Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision0 qppgq-qppgs/qppg 0 0,033088524 qpplx 0 qpkbh 0 qp3hw PPJL / PPJM QR3KW
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Démarrage de l'avant-projet
août-04 avr-04 sept-04 sept-04 mai-08 juin-09 juin-09 oct-08 mai-08 mai-08 mai-08 juin-08 janv-08 mars-08 mai-08
Démarrage du projet avr-09 avr-09 juin-09 juin-09 déc-08 mai-11 juil-11 juin-09 juin-09 mai-14 janv-13 oct-12 oct-14 déc-11 déc-14
Début de l'approvisionnement janv-11 déc-10 avr-10 avr-10 janv-09 juin-13 juin-13 mai-10 mai-10 févr-13 avr-13 oct-14 mars-15
Mise en service 2014 à 2017 2014 à 2017 2014 à 2020 2014 à 2020 2009 à 2020 2009 à 2020 2014 2015 2014 2015 2016 2016 2013 à 2015 (1) 2014 à 2016 2015
Réseau Local Réseau Principal
Événements clés de l'échéancier du projet
Lignes Postes Télécommunications Intégration Poste aux Outardes Poste aux Outardes Automatismes Compensations séries -
LignesCompensations séries -
Postes
(1) Substitution des travaux de renforcement du réseau principal prévus dans le cadre de ce projet par les activités de transport d'électricité relatives au projet à 735 kV de la Chamouchouane - Bout-de-L'Île (dossier R-3887-2014) suite à la décision de la Régie D-2015-023.
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EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS : M$
195
-20
Romaine 4 :
Aux Outardes :
-161
Mises en service réalisées
Projet : La RomaineM$
2009 3,32010 0,92011 0,02012 1,22013 0,32014 627,7
Total : 633,6 1
1 Montant arrondi
Lignes
Hausse de certains coûts planifiés due à la complexité des travaux de lignes, à la logistique des accès pour la réalisation des travaux et au déboisement• Déroulement des travaux sur trois hivers plutôt que deux prévus initialement • Contexte de surchauffe associé à la réalisation de plusieurs projets de lignes de transport simultanément • Travaux de déboisement plus coûteux que prévu
Adaptation des estimations pour les lignes d’intégration des centrales Romaine-3 et 4 à construire, tenant compte de l’expérience acquise lors de la construction de la ligne Arnaud - Romaine-2 et dépenses additionnelles dues aux conditions relatives aux autorisations
Travaux de renforcement du réseau principal prévus dans le cadre du présent projet substitués par les activités de transport d'électricité relatives au projet à 735 kV de la Chamouchouane - Bout-de-l'Île (dossier R-3887-2014), suite à la décision favorable de la Régie de l'énergie (D-2015-023)
Postes
Optimisation au poste de la Romaine 4 et réévaluation des travaux d'intégration des nouvelles centrales au réseau de transport
Compensations séries
Coûts de construction du poste moins élevés que prévu
• Coûts moindres que prévu suite à une révision de l'appareillage haute tension et une réduction de la superficie du poste tout en assurant le maintien de toutes les caractéristiques techniques du projet, telles la capacité de transport, la fiabilité et le niveau de pertes électriques
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12 Poste Manic-2 - Remplacement de deux transformateurs élévateurs (R-3762-2011, D-2011-098)
BudgetRéalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet : QRBAY QRBFZÉtudes d'avant-projet 157,5 168,5 168,5 0,0 0,0 0,0 157,5 168,5 168,5 0,5% 100,0% 0,8%Autres coûts 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 9,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 9,2 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Sous-total : 166,7 168,5 168,5 0,0 0,0 0,0 166,7 168,5 168,5
Coûts du projet :Ingénierie interne 1 893,0 330,8 394,3 0,0 0,0 0,0 1 893,0 330,8 394,3 6,3% 83,9% 1,9%Ingénierie externe 0,0 130,8 157,7 0,0 0,0 0,0 0,0 130,8 157,7 0,0% 82,9% 0,8%Client 1 235,8 1 497,1 1 505,0 0,0 0,8 0,0 1 235,8 1 498,0 1 505,0 4,1% 99,5% 7,3%Approvisionnement 16 205,2 10 486,4 10 511,1 2 826,1 1 787,4 1 828,2 19 031,4 12 273,8 12 339,3 63,2% 99,5% 59,5%Construction 1 831,4 3 597,5 3 775,6 0,0 0,0 0,0 1 831,4 3 597,5 3 775,6 6,1% 95,3% 18,2%Clé en main (Approv. & Construction) 0,0 30,9 30,9 0,0 0,0 0,0 0,0 30,9 30,9 0,0% 100,0% 0,1%Gérance interne 1 632,9 775,7 861,5 0,0 0,0 0,0 1 632,9 775,7 861,5 5,4% 90,0% 4,2%Gérance externe 23,4 110,3 223,4 0,0 0,0 0,0 23,4 110,3 223,4 0,1% 49,4% 1,1%Provision 1 947,3 0,0 0,0 258,7 0,0 0,0 2 206,0 0,0 0,0 7,3% 0,0% 0,0%Autres coûts 709,1 496,2 506,8 38,6 53,6 54,4 747,7 549,8 561,1 2,5% 98,0% 2,7%Frais financiers 1 110,5 640,7 653,4 241,2 65,0 66,0 1 351,7 705,7 719,4 4,5% 98,1% 3,5%Sous-total : 26 588,7 18 096,4 18 619,6 3 364,6 1 906,8 1 948,6 29 953,3 20 003,2 20 568,3
TOTAL : 26 755,4 18 264,9 18 788,1 3 364,6 1 906,8 1 948,6 30 120,0 20 171,7 20 736,7 100,0% 97,3% 100,0%
Le coût final du projet est de l'ordre de 20,7 M$ après considération des divers coûts résiduels, crédits et frais financiers comptabilisés en 2015.
Coûts de remplacement de deux transformateurs élévateurs du poste Manic 2EN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Total Total CroissanceMaintien des actifsPoste Manic-2 Poste Manic-2
Engagement Prévision
ActivitésDates
d'engagementDates réelles /
prévuesQRBAY
Démarrage de l'avant-projet sept-09 sept-09
Démarrage du projet sept-10 oct-10
Début de l'approvisionnement mai-10 mai-10
Mise en service 2014 2014
Événements clés de l'échéancier du projet
Poste Manic-2
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Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
M$
Écarts favorables :
Coûts d'approvisionnement des transformateurs de puissance moindres que prévu -6,7-2,8
Mises en service réalisées
Projet : Poste Manic 2 - Remplacement de deux transformateurs élévateurs
M$2013 10,02014 8,6
Total 18,7 1
1 Montant arrondi
Poste Manic-2
Libération de la provision suite à la finalisation du projet et diminution des frais financiers en lien avec les coûts d'approvisionnement
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Rapport annuel au 31 décembre 2014
13 Renforcement du réseau à 230 kV et 120 kV alimentant le parc industriel de Bécancour (R-3769-2011, D-2011-120)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 698,7 802,0 802,0 402,5 336,4 336,4 0,0 111,2 111,2 1 101,2 1 249,6 1 249,6 1,1% 100,0% 1,4%Autres coûts 9,5 0,0 0,0 8,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 17,8 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 26,9 0,0 0,0 19,6 0,0 0,0 0,0 5,6 5,6 46,4 5,6 5,6 0,0% 100,0% 0,0%Sous-total : 735,1 802,0 802,0 430,4 336,4 336,4 0,0 116,8 116,8 1 165,5 1 255,2 1 255,2
Coûts du projet :Ingénierie interne 1 055,6 1 173,7 1 213,3 2 012,9 1 114,7 1 212,9 0,0 32,1 32,1 3 068,5 2 320,6 2 458,3 3,1% 94,4% 2,7%Ingénierie externe 899,0 1 432,3 1 501,2 0,0 444,7 447,5 0,0 61,9 61,9 899,0 1 938,9 2 010,6 0,9% 96,4% 2,2%Client 1 161,2 835,2 880,0 1 883,7 1 704,7 1 770,9 0,0 0,0 0,0 3 044,8 2 539,9 2 650,9 3,0% 95,8% 2,9%Approvisionnement 24 312,9 20 183,7 20 514,9 9 207,8 8 269,8 8 315,5 0,0 124,8 124,8 33 520,6 28 578,3 28 955,1 33,4% 98,7% 31,8%Travaux faits par le Transporteur (PMVI) 33,5 32,9 33,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 33,5 32,9 33,4 0,0% 98,5% 0,0%Construction 33 582,1 32 080,9 35 638,1 5 228,4 5 640,2 5 865,9 0,0 153,6 153,6 38 810,5 37 874,7 41 657,6 38,6% 90,9% 45,8%Gérance interne 2 001,2 3 264,8 3 420,3 1 146,8 2 023,8 2 167,3 0,0 91,6 91,6 3 148,0 5 380,2 5 679,2 3,1% 94,7% 6,2%Gérance externe 454,5 964,7 979,7 0,0 394,6 394,6 0,0 0,0 0,0 454,5 1 359,3 1 374,3 0,5% 98,9% 1,5%Provision 7 138,9 0,0 350,0 3 025,3 0,0 125,0 0,0 0,0 0,0 10 164,2 0,0 475,0 10,1% 0,0% 0,5%Autres coûts 1 503,9 827,7 914,2 451,3 336,2 352,6 0,0 0,0 0,0 1 955,2 1 163,9 1 266,8 1,9% 91,9% 1,4%Frais financiers 2 585,9 2 218,9 2 340,9 1 619,7 793,9 841,9 0,0 46,0 46,0 4 205,7 3 058,8 3 228,8 4,2% 94,7% 3,5%Sous-total : 74 728,7 63 014,9 67 786,0 24 575,8 20 722,7 21 493,9 0,0 510,0 510,0 99 304,5 84 247,5 89 789,9
TOTAL : 75 463,8 63 816,9 68 588,0 25 006,2 21 059,1 21 830,3 0,0 626,8 626,8 100 469,9 85 502,7 91 045,1 100,0% 93,9% 100,0%
Coûts de renforcement du réseau de Bécancour à 230 kV et 120 kVEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Postes TotalLignes Total Télécommunications
Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Démarrage de l'avant-projet févr-09 août-09 févr-11 févr-11 oct-11
Démarrage du projet oct-09 oct-09 oct-11 févr-12 avr-12
Début de l'approvisionnement juin-11 avr-12 déc-12
Mise en service 2012-2013 2012-2015 2013 2015 2013
Événements clés de l'échéancier du projet
Lignes TélécommunicationsPostes
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 32 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
M$
Écarts favorables :
Coûts d'approvisionnement moindres que prévu (Prix de l'acier favorable) -1,6Libération de la provision suite à la finalisation du projet -6,8
-3,9
Écarts défavorables :
3,2Coûts de gestion de projets, de chantier et d'ingénierie plus élevés que prévu 1,7
Écarts favorables :
Diminution de la provision suite à l'avancement des activités -2,9Frais financiers moindres que prévu -0,8
Écart défavorable :
1,0
Mises en service réalisées
Projet : Renforcement du réseau de Bécancour à 230 kV et 120 kV
M$2012 60,92013 16,32014 5,4
Total : 82,5 1
1 Montant arrondi
Lignes
Coûts d'indemnisation aux municipalités et agriculteurs et travaux additionnels
Ajustement au projet de reconstruction de la ligne Bécancour/Gentilly suite à la fermeturede la centrale Gentilly-2 : diminution de la longueur d'un tronçon de ligne biterne à 230 kV(de 7 à 1 km)
Postes
Coûts de gérance interne plus élevés que prévu suite à des reports de travaux
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 33 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
14 Poste Henri-Bourassa (R-3779-2011, D-2011-188)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet : QPPKQÉtudes d'avant-projet 830,8 1 316,9 1 316,9 1 746,3 1 592,9 2 042,7 88,4 85,9 85,9 2 665,5 2 995,7 3 445,4 2,6% 86,9% 3,9%Autres coûts 30,3 0,0 0,0 38,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 68,9 0,0 0,0 0,1% 0,0% 0,0%Frais financiers 49,4 0,0 0,0 106,2 0,0 0,0 3,2 3,2 3,2 158,7 3,2 3,2 0,2% 100,0% 0,0%Sous-total : 910,4 1 316,9 1 316,9 1 891,1 1 592,9 2 042,7 91,7 89,1 89,1 2 893,2 2 998,9 3 448,6
Coûts du projet :Ingénierie interne 394,4 545,8 545,8 3 404,8 2 309,5 3 802,9 86,8 95,6 118,2 3 886,0 2 950,9 4 466,9 3,8% 66,1% 5,1%Ingénierie externe 124,6 190,8 207,9 2 538,3 1 598,1 1 757,2 177,9 100,2 140,3 2 840,8 1 889,1 2 105,5 2,8% 89,7% 2,4%Client 429,2 211,1 211,1 3 964,0 2 465,0 4 285,3 470,3 178,5 260,7 4 863,5 2 854,6 4 757,1 4,7% 60,0% 5,4%Approvisionnement 1 748,9 1 423,7 1 427,2 27 951,7 18 337,9 21 080,9 230,4 111,3 112,0 29 931,1 19 872,9 22 620,1 29,1% 87,9% 25,9%Construction 3 060,6 4 181,9 4 666,9 27 418,7 19 709,8 25 340,9 241,6 141,0 235,1 30 720,9 24 032,7 30 242,9 29,8% 79,5% 34,6%Gérance interne 1 305,6 1 104,9 1 155,0 4 973,8 2 971,5 5 239,1 181,5 105,7 177,2 6 460,9 4 182,1 6 571,3 6,3% 63,6% 7,5%Gérance externe 84,0 328,6 416,4 842,9 548,3 558,3 0,0 0,0 0,0 926,9 876,9 974,7 0,9% 90,0% 1,1%Provision 1 076,7 0,0 225,8 7 622,8 0,0 1 717,3 140,3 0,0 47,0 8 839,9 0,0 1 990,1 8,6% 0,0% 2,3%Autres coûts 143,9 141,0 141,0 1 863,2 1 150,2 1 450,9 0,0 0,0 0,0 2 007,1 1 291,2 1 591,9 1,9% 81,1% 1,8%Frais financiers 798,1 618,6 756,5 8 650,3 4 823,1 7 640,2 138,8 79,4 124,3 9 587,2 5 521,1 8 521,0 9,3% 64,8% 9,8%Sous-total : 9 166,1 8 746,4 9 753,6 89 230,5 53 913,3 72 873,1 1 667,7 811,7 1 214,8 100 064,3 63 471,5 83 841,5
TOTAL : 10 076,5 10 063,3 11 070,4 91 121,6 55 506,2 74 915,8 1 759,3 900,8 1 303,9 102 957,4 66 470,4 87 290,1 100,0% 76,1% 100,0%
Lignes
Coûts de construction du poste Henri-Bourassa (315-25 kV) et travaux connexesEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Télécommunications Grand TotalPostes Total
Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Démarrage de l'avant-projet mai-09 avr-09 mai-09 avr-09 nov-11
Démarrage du projet sept-11 juin-11 sept-11 juin-11 août-12
Début de l'approvisionnement juin-12 juin-12 févr-12 juil-11 janv-13
Mise en service 2014 2015 2014 2015/2019 2015
Démantèlement 2014 2015 2019 2019 2019
Lignes TélécommunicationsPostes
Événements clés de l'échéancier du projet
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 34 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
M$
Écarts favorables :
-6,8Coûts des travaux de construction moins élevés que prévu -2,1Diminution de la provision suite à l'avancement des travaux -5,9Diminution des frais financiers -1,0
Écarts favorables :
Diminution de la provision suite à l'avancement des travaux -0,9
Écarts défavorables :
Coûts des travaux de construction plus élevés que prévu 1,6
Mises en service réalisées
Projet : Construction du poste Henri-Bourassa 315-25 kV
M$2013 3,22014 2,6
Total : 5,8
Lignes
Postes
Coût d'approvisionnement - Marché favorable pour l'acquisition de transformateurs
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 35 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
15 Poste de Blainville (R-3781-2011, D-2012-007)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet : QPPLJ QPDDRÉtudes d'avant-projet 791,2 920,4 920,4 549,0 814,9 814,9 1 340,2 1 735,3 1 735,3 115,1 198,7 198,7 1 455,3 1 934,0 1 934,0 1,7% 100,0% 2,2%Autres coûts 1,6 0,0 0,0 7,5 0,0 0,0 9,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 9,1 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 40,2 0,0 0,0 21,1 0,0 0,0 61,3 0,0 0,0 19,9 12,4 12,4 81,2 12,4 12,4 0,1% 100,0% 0,0%Sous-total : 833,0 920,4 920,4 577,6 814,9 814,9 1 410,6 1 735,3 1 735,3 135,0 211,1 211,1 1 545,6 1 946,4 1 946,4
Coûts du projet :Ingénierie interne 809,9 1 274,8 1 389,9 1 302,4 1 124,9 1 238,2 2 112,3 2 399,7 2 628,2 76,8 62,6 77,6 2 189,1 2 462,3 2 705,8 2,6% 91,0% 3,0%Ingénierie externe 1 458,0 1 486,1 1 758,0 534,8 556,3 679,8 1 992,8 2 042,4 2 437,8 211,0 90,3 100,3 2 203,8 2 132,7 2 538,1 2,6% 84,0% 2,8%Client 4 115,2 4 682,4 4 625,8 6 161,6 6 508,0 8 595,5 10 276,8 11 190,4 13 221,4 203,0 96,2 273,5 10 479,8 11 286,6 13 494,9 12,5% 83,6% 15,0%Approvisionnement 7 801,2 5 545,5 5 702,3 15 639,6 16 024,1 16 610,7 23 440,8 21 569,6 22 313,0 347,1 224,9 234,9 23 787,9 21 794,5 22 548,0 28,3% 96,7% 25,1%Travaux faits par le Transporteur (PMVI) 250,8 0,0 250,8 563,4 0,0 563,4 814,2 0,0 814,2 0,0 0,0 0,0 814,2 0,0 814,2 1,0% 0,0% 0,9%Construction 9 018,0 8 590,1 10 260,5 17 025,9 14 879,6 17 777,5 26 043,9 23 469,7 28 038,0 460,3 311,7 311,7 26 504,2 23 781,4 28 349,8 31,6% 83,9% 31,6%Gérance interne 848,7 1 230,6 1 560,1 2 187,2 2 016,3 3 068,5 3 035,9 3 247,0 4 628,6 191,8 143,1 249,2 3 227,7 3 390,1 4 877,8 3,8% 69,5% 5,4%Gérance externe 331,0 431,3 531,3 481,6 287,8 408,5 812,6 719,1 939,8 0,0 0,0 0,0 812,6 719,1 939,8 1,0% 76,5% 1,0%Provision 1 004,9 0,0 1 060,0 3 688,7 0,0 2 148,9 4 693,6 0,0 3 208,9 168,1 0,0 42,4 4 861,7 0,0 3 251,3 5,8% 0,0% 3,6%Autres coûts 551,1 544,2 614,1 853,8 853,8 1 032,8 1 404,9 1 398,0 1 646,9 0,0 0,0 0,0 1 404,9 1 398,0 1 646,9 1,7% 84,9% 1,8%Frais financiers 1 407,9 1 364,6 2 322,4 4 537,5 2 321,9 4 270,3 5 945,4 3 686,5 6 592,7 143,4 68,1 86,6 6 088,8 3 754,6 6 679,3 7,3% 56,2% 7,4%Sous-total : 27 596,8 25 149,7 30 075,4 52 976,5 44 572,7 56 394,2 80 573,2 69 722,4 86 469,6 1 801,5 997,0 1 376,3 82 374,7 70 719,4 87 845,8
TOTAL : 28 429,7 26 070,1 30 995,7 53 554,1 45 387,6 57 209,1 81 983,8 71 457,7 88 204,9 1 936,5 1 208,1 1 587,4 83 920,3 72 665,8 89 792,2 100,0% 80,9% 100,0%
TélécommunicationsTotal Ligne et Poste
Coûts de construction du poste de Blainville à 315-25 kV et de sa ligne d'alimentation (1)
EN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Total Chénier / Chomedey (Blainville)
Poste de Blainville315-25 kV Total
Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
0Démarrage de l'avant-projet févr-09 avr-09 févr-09 juil-09 nov-11
Démarrage du projet déc-10 déc-10 déc-10 nov-10 juil-12
Début de l'approvisionnement août-13 août-13 nov-10 nov-10 mai-13
Mise en service 2014 2015 2014 2015 2015
Événements clés de l'échéancier du projet
Chénier / Chomedey (Blainville)
Poste de Blainville315-25 kV Télécommunications
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 36 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
M$QPPLJÉcart favorable :
-2,1
Écarts défavorables :
Augmentation des coûts principalement causée par la hausse de la valeur foncière 1,0
2,2
QPDDRÉcarts défavorables :
Acquisition du terrain - coût plus élevé que prévu 2,4
0,6
Mises en service réalisées
Projet : Poste de Blainville 315-25 kV et sa ligne d'alimentation
Aucune mise en service n'a été effectuée en date du 31 décembre 2014.
Chénier / Chomedey (Blainville - Ligne)
Approvisionnement - coûts moindres que prévu pour l'achat d'acier
Travaux supplémentaires d'aménagement du terrain afin de permettre son accès en milieu humide
Construction et frais financiers - difficulté d'accès en milieu humide et donc report de la mise en service de la ligne en même temps que le poste
Poste Blainville 315-25 kV
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 37 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
16 Poste Cadillac (compensateurs synchrones) (R-3786-2012, D-2012-037)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet : QPPMZÉtudes d'avant-projet 689,8 731,5 731,5 12,4 68,0 68,0 702,2 799,5 799,5 1,3% 100,0% 1,6%Autres coûts 16,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 16,6 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 27,8 0,0 0,0 1,0 4,5 4,5 28,8 4,5 4,5 0,1% 100,0% 0,0%Sous-total : 734,2 731,5 731,5 13,4 72,5 72,5 747,6 804,0 804,0
Coûts du projet :Ingénierie interne 1 501,8 1 614,9 1 638,7 7,7 0,0 0,0 1 509,5 1 614,9 1 638,7 2,9% 98,5% 3,3%Ingénierie externe 836,7 935,7 958,9 20,8 0,0 0,0 857,5 935,7 958,9 1,6% 97,6% 1,9%Client 4 885,3 4 485,5 4 982,6 20,3 42,2 42,2 4 905,6 4 527,8 5 024,9 9,4% 90,1% 10,0%Approvisionnement 21 098,0 21 545,6 21 592,4 34,4 24,0 24,0 21 132,4 21 569,6 21 616,4 40,5% 99,8% 43,0%Construction 11 513,7 13 005,5 13 073,5 39,9 60,1 60,1 11 553,6 13 065,6 13 133,7 22,1% 99,5% 26,1%Gérance interne 3 197,4 2 781,0 2 904,7 18,3 7,2 7,2 3 215,7 2 788,2 2 911,9 6,2% 95,8% 5,8%Gérance externe 770,8 647,6 647,6 0,0 0,0 0,0 770,8 647,6 647,6 1,5% 100,0% 1,3%Provision 3 752,6 0,0 0,0 16,9 0,0 0,0 3 769,5 0,0 0,0 7,2% 0,0% 0,0%Autres coûts 923,5 883,1 900,4 0,0 0,0 0,0 923,5 883,1 900,4 1,8% 98,1% 1,8%Frais financiers 2 787,9 2 630,4 2 630,4 14,3 7,3 7,3 2 802,2 2 637,7 2 637,7 5,4% 100,0% 5,2%Sous-total : 51 267,8 48 529,3 49 329,2 172,6 140,9 140,9 51 440,4 48 670,2 49 470,1
TOTAL : 52 002,0 49 260,8 50 060,7 186,0 213,4 213,4 52 188,0 49 474,2 50 274,1 100,0% 98,4% 100,0%
Le coût final du projet est de l'ordre de 50,3 M$ après considération de divers coûts résiduels, crédits et frais financiers comptabilisés en 2015.
Coûts d'installation de trois compensateurs synchrones au poste CadillacEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Total Poste Cadillac Compensateurs synchrones TotalTélécommunications
Engagement Prévision Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Démarrage de l'avant-projet mars-10 oct-10 mars-12
Démarrage du projet déc-11 nov-11 févr-14
Début de l'approvisionnement avr-12 avr-12 févr-14
Mise en service 2014 2014 2014
Poste Cadillac - Compensateurs synchrones Télécom
Événements clés de l'échéancier du projet
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 38 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Rien à signaler
Mises en service réalisées
Projet : Poste Cadillac - Installation de trois compensateurs synchrones
M$2014 49,5
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 39 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
17 Poste Lefrançois (315-25 kV) (R-3789-2012, D-2012-048)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 214,5 298,1 298,1 1 284,6 1 391,5 1 391,5 1 499,1 1 689,6 1 689,6 210,8 128,7 128,7 1 709,9 1 818,3 1 818,3 3,7% 100,0% 5,0%Autres coûts 6,1 0,0 0,0 10,3 0,0 0,0 16,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 16,4 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 16,4 0,0 0,0 49,4 0,0 0,0 65,8 0,0 0,0 10,5 4,5 4,5 76,3 4,5 4,5 0,2% 100,0% 0,0%Sous-total : 237,0 298,1 298,1 1 344,3 1 391,5 1 391,5 1 581,3 1 689,6 1 689,6 221,3 133,2 133,2 1 802,6 1 822,8 1 822,8
Coûts du projet :Ingénierie interne 201,0 188,9 272,5 1 323,1 1 030,7 1 151,7 1 524,1 1 219,6 1 424,2 134,2 103,0 112,6 1 658,3 1 322,6 1 536,8 3,6% 86,1% 4,2%Ingénierie externe 164,9 69,0 74,0 996,1 448,6 530,9 1 161,0 517,6 605,0 263,8 132,0 154,8 1 424,8 649,6 759,8 3,1% 85,5% 2,1%Client 124,6 71,8 111,7 2 332,1 1 652,0 2 031,9 2 456,7 1 723,7 2 143,6 302,9 235,7 315,2 2 759,6 1 959,4 2 458,8 5,9% 79,7% 6,7%Approvisionnement 1 002,1 340,0 340,0 11 465,6 10 155,7 10 276,1 12 467,7 10 495,7 10 616,0 341,9 283,2 285,2 12 809,6 10 778,9 10 901,2 27,6% 98,9% 29,8%Travaux faits par le Transporteur (PMVI) 50,0 1,2 50,2 370,5 0,4 370,4 420,5 1,6 420,6 0,0 0,0 0,0 420,5 1,6 420,6 0,9% 0,4% 1,1%Construction 3 103,7 778,9 2 193,0 11 154,8 8 342,8 8 822,7 14 258,5 9 121,7 11 015,6 533,6 938,7 983,2 14 792,1 10 060,4 11 998,8 31,8% 83,8% 32,8%Gérance interne 869,9 386,2 724,8 2 910,7 1 525,3 2 091,2 3 780,6 1 911,6 2 816,0 261,7 216,3 261,4 4 042,3 2 127,9 3 077,4 8,7% 69,1% 8,4%Gérance externe 65,4 48,5 69,7 178,1 471,6 506,4 243,5 520,1 576,1 0,0 0,0 0,0 243,5 520,1 576,1 0,5% 90,3% 1,6%Provision 529,3 0,0 159,8 2 307,4 0,0 69,5 2 836,7 0,0 229,4 195,7 0,0 0,0 3 032,4 0,0 229,4 6,5% 0,0% 0,6%Autres coûts 82,6 103,6 144,9 711,9 750,1 781,0 794,5 853,6 925,9 0,0 0,0 0,0 794,5 853,6 925,9 1,7% 92,2% 2,5%Frais financiers 390,5 128,6 128,6 2 165,9 1 553,2 1 666,8 2 556,4 1 681,8 1 795,4 133,3 117,7 117,7 2 689,7 1 799,5 1 913,1 5,8% 94,1% 5,2%Sous-total : 6 584,0 2 116,7 4 269,2 35 916,2 25 930,2 28 298,7 42 500,2 28 046,9 32 567,9 2 167,1 2 026,6 2 230,0 44 667,3 30 073,5 34 797,9
TOTAL : 6 821,0 2 414,8 4 567,3 37 260,6 27 321,7 29 690,2 44 081,5 29 736,5 34 257,5 2 388,4 2 159,8 2 363,2 46 469,9 31 896,3 36 620,7 100,0% 87,1% 100,0%
Coûts de construction du poste Lefrançois (315-25 kV) et travaux connexesEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
TotalTotal Transport (Lignes et postes)Lignes Télécommunications Grand TotalPostes
Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision
ActivitésDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévues
Démarrage de l'avant-projet sept-09 mai-10 sept-09 sept-09 oct-11
Démarrage du projet nov-11 déc-11 nov-11 déc-12 déc-12
Début de l'approvisionnement nov-13 janv-14 nov-13 mai-12 mai-13
Mise en service 2014 2014 2014 2014 2014
Démantèlement 2015 2016 2015 2016
Événements clés de l'échéancier du projet
Lignes TélécommunicationsPostes
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 40 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Écarts favorables : M$
-1,2
Réévaluation de la provision suite à l'avancement des activités -2,2
-2,1
Écarts favorables :
-0,9
-0,7
Réévaluation de la provision et des frais financiers suite à l'avancement des travaux -0,6
Mises en service réalisées
Projet : Coûts de construction du poste Lefrançois 315-25 kV et travaux connexes
M$ 2014 31,4
Coûts de l'approvisionnement moindres que prévu - Matériel majeur
Coûts de construction - Retrait de la prévision pour les coûts relatifs au démantèlement, à l'enlèvement et à la remise en état du site pour le poste Montmorency, car le site est visé par la cessation d'activités de transformation. Ces coûts sont inclus dans les immobilisations corporelles en exploitation.
Coûts des travaux moindres que prévu dû à la reconstruction et au déplacement du pylône 837 qui n'est plus requis
Coûts d'approvisionnement moindres que prévu - marché favorable
Postes
Lignes
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 41 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
18 Renforcement du réseau de transport à 315 kV de l'Abitibi (R-3797-2012, D-2012-061)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet : QPPKQÉtudes d'avant-projet 26,8 16,5 16,5 1 180,2 1 093,8 1 093,8 1 207,0 1 110,3 1 110,3 23,9 168,1 168,1 1 230,9 1 278,4 1 278,4 1,0% 100,0% 1,2%Autres coûts 0,3 0,0 0,0 60,5 0,0 0,0 60,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 60,8 0,0 0,0 0,1% 0,0% 0,0%Frais financiers 0,7 0,0 0,0 28,8 0,0 0,0 29,5 0,0 0,0 1,5 8,7 8,7 31,0 8,7 8,7 0,0% 100,0% 0,0%Sous-total : 27,8 16,5 16,5 1 269,5 1 093,8 1 093,8 1 297,3 1 110,3 1 110,3 25,4 176,8 176,8 1 322,7 1 287,1 1 287,1
Coûts du projet :Ingénierie interne 79,7 102,7 102,7 3 843,2 2 433,8 3 510,2 3 922,9 2 536,4 3 612,8 7,0 9,1 26,1 3 929,9 2 545,5 3 638,9 3,3% 70,0% 3,5%Ingénierie externe 28,1 17,7 17,7 784,4 1 538,9 1 613,3 812,5 1 556,6 1 631,0 31,0 36,8 40,0 843,5 1 593,3 1 671,0 0,7% 95,4% 1,6%Client 15,4 0,0 0,0 5 402,8 6 120,1 7 857,5 5 418,2 6 120,1 7 857,5 19,0 84,8 97,8 5 437,2 6 204,9 7 955,3 4,6% 78,0% 7,6%Approvisionnement 113,9 73,4 73,4 68 248,6 39 795,0 57 895,8 68 362,5 39 868,4 57 969,2 124,9 36,5 36,8 68 487,4 39 904,9 58 006,0 57,6% 68,8% 55,1%Construction 755,4 497,2 497,2 11 669,7 14 330,0 15 066,8 12 425,1 14 827,3 15 564,0 91,6 2,4 52,4 12 516,7 14 829,7 15 616,4 10,5% 95,0% 14,8%Gérance interne 151,6 109,8 109,8 5 261,2 4 616,5 5 831,6 5 412,8 4 726,4 5 941,4 23,2 4,2 39,2 5 436,0 4 730,6 5 980,6 4,6% 79,1% 5,7%Gérance externe 0,0 0,0 0,0 2 243,5 660,5 780,5 2 243,5 660,5 780,5 0,0 0,0 0,0 2 243,5 660,5 780,5 1,9% 84,6% 0,7%Provision 141,5 0,0 0,0 9 912,2 0,0 91,2 10 053,7 0,0 91,2 35,4 0,0 0,0 10 089,1 0,0 91,2 8,5% 0,0% 0,1%Autres coûts 19,1 34,4 35,4 2 333,4 1 486,4 1 944,3 2 352,5 1 520,8 1 979,7 0,0 0,0 0,0 2 352,5 1 520,8 1 979,7 2,0% 76,8% 1,9%Frais financiers 45,4 1,5 1,5 6 115,7 4 007,4 8 176,8 6 161,1 4 008,9 8 178,3 8,5 20,6 30,6 6 169,6 4 029,5 8 208,9 5,2% 49,1% 7,8%Sous-total : 1 350,1 836,7 837,7 115 814,7 74 988,7 102 767,8 117 164,8 75 825,4 103 605,5 340,6 194,3 322,9 117 505,4 76 019,7 103 928,4
TOTAL : 1 377,9 853,2 854,2 117 084,2 76 082,5 103 861,5 118 462,1 76 935,7 104 715,7 366,0 371,1 499,7 118 828,1 77 306,8 105 215,4 100,0% 73,5% 100,0%
Coûts du renforcement du réseau de transport à 315 kV de l'AbitibiEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
TotalTotal TransportLignes Télécommunications Grand TotalPostes
Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Démarrage de l'avant-projet mai-11 juin-11 mai-11 juin-11 juin-12
Démarrage du projet mars-12 févr-12 mars-12 janv-12 nov-13
Début de l'approvisionnement nov-12 mars-12 mars-12 mars-12 déc-13
Mise en service 2013 2013 2014 2015 2015
Événements clés de l'échéancier du projet
Lignes TélécommunicationsPostes
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 42 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
M$
Écarts favorables :
-9,2
-9,8
Écarts défavorables :
3,4
3,9
Mises en service réalisées
Projet : Renforcement du réseau de transport à 315 kV de l'Abitibi
M$2013 4,52014 24,0
Total : 28,5
Coûts des travaux de construction plus élevés que prévu principalement en raison de la présence de rocher
Coûts des travaux client et des frais financiers plus élevés que prévu en raison du report de la mise en service de 2014 à 2015
Postes
Octroi du contrat globalisé - Marché favorable
Diminution de la provision suite à l'avancement des travaux
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 43 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
19 Remplacement des progiciels de gestion et d'analyse de maintenance du réseau de transport (R-3794-2012, D-2012-063)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Développement Informatique 24,8 30,4 30,4 77% 100% 97%
Contingence 6,2 - - 19% 0% 0%
Frais financiers 1,4 1,0 1,0 4% 100% 3%
32,4 31,4 31,4 100% 100% 100%
Le coût final du projet est de l'ordre 31,4 M$ après considération de divers coûts résiduels, crédits et frais financiers comptabilisés en 2015.
maintenance du réseau de transportCoûts du remplacement des progiciels de gestion et d'analyse de la
EN MILLIONS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Démarrage de l'avant-projet juin-12 juin-12
Démarrage du projet oct-12 déc-12
Mise en service finale 2013 2014
OSM
Événements clés de l'échéancier du projet
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 44 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Rien à signaler
Mises en service réalisées
Projet : Remplacement des progiciels de gestion et d'analyse de lamaintenance du réseau de transport
M$
2013 27,3 2014 4,1
Total : 31,4
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 45 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
20 Renforcement du réseau de transport à 120 kV des secteurs Palmarolle et de Rouyn (R-3813-2012, D-2012-140)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet : QP1SW QP1RWÉtudes d'avant-projet 470,3 885,6 885,6 208,9 233,1 233,1 679,2 1 118,7 1 118,7 2,0% 100,0% 3,6%Autres coûts 6,1 0,0 0,0 0,7 0,0 0,0 6,8 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 12,3 0,0 0,0 16,7 0,0 0,0 29,0 0,0 0,0 0,1% 0,0% 0,0%Sous-total : 488,7 885,6 885,6 226,3 233,1 233,1 715,0 1 118,7 1 118,7
Coûts du projet :Ingénierie interne 815,2 536,8 600,8 385,9 398,9 423,5 1 201,1 935,7 1 024,2 3,5% 91,4% 3,3%Ingénierie externe 353,1 452,5 452,5 407,0 339,1 379,5 760,1 791,6 832,0 2,2% 95,2% 2,7%Client 1 103,4 562,1 581,9 879,9 1 165,1 1 366,1 1 983,3 1 727,2 1 948,0 5,8% 88,7% 6,3%Approvisionnement 4 554,0 4 307,6 4 307,6 1 767,8 1 652,3 1 660,6 6 321,8 5 959,9 5 968,2 18,6% 99,9% 19,4%Travaux faits par le Transporteur (PMVI) 287,5 266,6 291,0 0,0 0,0 0,0 287,5 266,6 291,0 0,8% 91,6% 0,9%Construction 12 923,8 12 935,9 13 000,2 1 310,9 1 565,1 1 627,8 14 234,7 14 501,0 14 627,9 41,8% 99,1% 47,7%Gérance interne 1 333,1 1 732,2 1 732,2 1 312,6 708,6 787,4 2 645,7 2 440,8 2 519,6 7,8% 96,9% 8,2%Gérance externe 531,7 509,9 509,9 0,0 0,0 0,0 531,7 509,9 509,9 1,6% 100,0% 1,7%Provision 2 657,4 0,0 0,0 664,6 0,0 0,0 3 322,0 0,0 0,0 9,8% 0,0% 0,0%Autres coûts 443,4 437,2 437,2 121,3 137,1 148,7 564,7 574,4 586,0 1,7% 98,0% 1,9%Frais financiers 937,7 841,9 841,9 562,7 308,0 419,0 1 500,4 1 149,9 1 260,9 4,4% 91,2% 4,1%Sous-total : 25 940,3 22 582,7 22 755,2 7 412,7 6 274,3 6 812,5 33 353,0 28 857,0 29 567,7
TOTAL : 26 429,0 23 468,3 23 640,8 7 639,0 6 507,4 7 045,6 34 068,0 29 975,7 30 686,4 100,0% 97,7% 100,0%
Le coût final du projet est de l'ordre de 30,7 M$ après considération de divers coûts résiduels, crédits et frais financiers comptabilisés en 2015.
Coûts associés au renforcement du réseau de transport à 120 kV des secteurs de Palmarolle et de RouynEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
TotalLignes Postes Total Transport
Engagement Prévision Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Démarrage de l'avant-projet avr-11 mai-11 avr-11 juin-11
Démarrage du projet juin-12 juil-12 juin-12 juil-12
Début de l'approvisionnement sept-13 août-13 sept-12 sept-12
Mise en service 2014 2014 2014 2014
Lignes Postes
Événements clés de l'échéancier de projet
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 46 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Rien à signaler
Mises en service réalisées
Projet : Renforcement du réseau de transport à 120 kV des secteurs de Palmarolle et de Rouyn
M$2014 30,0
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 47 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
21 Réfection d’un compensateur synchrone et des systèmes connexes du poste de Manicouagan (R-3810-2012, D-2012-151)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet : QPPMWÉtudes d'avant-projet 424,5 494,0 495,4 0,6% 99,7% 0,6%Autres coûts 8,5 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 6,7 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Sous-total : 439,7 494,0 495,4
Coûts du projet :Ingénierie interne 3 334,6 3 014,1 4 080,7 4,8% 73,9% 4,7%Ingénierie externe 2 565,6 2 243,9 2 543,4 3,7% 88,2% 2,9%Client 7 367,4 5 379,8 10 699,9 10,6% 50,3% 12,2%Approvisionnement 15 047,0 13 762,9 16 310,2 21,6% 84,4% 18,6%Construction 16 205,0 15 151,2 22 470,2 23,3% 67,4% 25,7%Clé en main (Approv. & Construction) 8 930,9 7 464,5 8 663,8 12,8% 86,2% 9,9%Gérance interne 4 329,4 4 953,5 7 569,1 6,2% 65,4% 8,6%Gérance externe 1 176,1 749,5 748,3 1,7% 100,2% 0,9%Provision 5 588,1 0,0 600,0 8,0% 0,0% 0,7%Autres coûts 1 131,4 1 358,5 1 657,8 1,6% 81,9% 1,9%Frais financiers 3 463,3 4 690,7 11 679,3 5,0% 40,2% 13,3%Sous-total : 69 138,8 58 768,6 87 022,8
TOTAL : 69 578,5 59 262,6 87 518,2 100,0% 67,7% 100,0%
(1) Cette prévision de 87,5 M$ a fait l'objet d'une nouvelle demande d'autorisation au Conseil d'administration d'Hydro-Québec le 24 avril 2015 puisqu'elle dépasse de plus de 15 % la valeur initialement autorisée par celui-ci. Le Transporteur précise que malgré la réévaluation du coût du projet, la nature des travaux et les objectifs de ce dernier ne sont pas modifiés et la solution recommandée demeure la même. Les justifications des principaux écarts sont présentées à la page suivante.
Total
Coûts de réfection d'un compensateur synchrone et des systèmes connexes au poste de la Manicouagan (1)
EN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
QPPMW
Démarrage de l'avant-projet mai-11 mai-11
Démarrage du projet mars-12 mars-12
Début de l'approvisionnement nov-11 nov-11
Mise en service 2014 2015 et 2017
Manicouagan - Réfection d'un compensateur synchrone et projets connexes
Événements clés de l'échéancier du projet
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 48 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Écarts défavorables : M$
11,5
Coûts d'approvisionnement plus élevés - ajout de 2 disjoncteurs 1,3
6,3
Coûts de gérance interne - coûts plus élevés que prévu en raison du retard dans les activités de chantier 3,2
Écart favorable :
Utilisation de la provision due à la hausse des coûts de construction -5,0
Mises en service réalisées
Projet : Manicouagan - Réfection d'un compensateur synchrone et des systèmes connexes
M$2014 0,3
Report des travaux de réfection du compensateur synchrone CS23 causé par le bris du compensateur synchrone CS24 dont la réfection a été priorisée - impact à la hausse sur les coûts clients et les frais financiers
Coûts de construction plus élevés que prévu - émission d'un nouvel appel d'offres suite au bris de contrat occasionné par le report de l'échéancier en 2017
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 49 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
22 Projet St-Césaire - Bedford (R-3819-2012, D-2012-152)
BudgetRéalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 1 022,2 1 676,9 1 676,9 226,0 483,9 483,9 1 248,2 2 160,9 2 160,9Autres coûts 31,0 0,0 0,0 0,2 0,0 0,0 31,2 0,0 0,0Frais financiers 33,9 0,0 0,0 2,6 0,0 0,0 36,4 0,0 0,0Sous-total : 1 087,0 1 676,9 1 676,9 228,7 483,9 483,9 1 315,8 2 160,9 2 160,9
Coûts du projet :Ingénierie interne 907,4 743,0 773,0 1 126,1 1 078,8 1 111,5 2 033,5 1 821,7 1 884,5Ingénierie externe 935,8 952,9 1 223,7 1 384,5 951,3 1 019,5 2 320,3 1 904,2 2 243,2Client 10 191,6 9 045,6 9 421,9 1 915,2 2 463,2 3 219,8 12 106,8 11 508,8 12 641,6Approvisionnement 17 419,4 14 876,7 14 878,3 3 301,1 3 854,2 3 881,3 20 720,5 18 730,9 18 759,6Travaux faits par le Transporteur (PMVI) 745,3 685,1 744,7 166,0 2,6 2,8 911,3 687,7 747,5Construction 24 420,7 21 588,2 22 392,4 7 819,5 5 436,6 5 548,1 32 240,2 27 024,8 27 940,5Gérance interne 1 692,1 2 216,5 2 406,6 1 876,1 1 522,9 1 599,1 3 568,2 3 739,4 4 005,7Gérance externe 793,1 908,5 938,5 587,9 190,8 218,3 1 381,0 1 099,3 1 156,8Provision 6 764,0 0,0 350,0 2 141,7 0,0 103,7 8 905,7 0,0 453,7Autres coûts 1 256,7 817,0 850,8 251,1 385,5 392,7 1 507,8 1 202,5 1 243,4Frais financiers 2 286,6 1 460,9 1 582,9 1 405,5 833,8 1 074,9 3 692,1 2 294,7 2 657,9Sous-total : 67 412,7 53 294,4 55 562,7 21 974,7 16 719,6 18 171,7 89 387,4 70 014,0 73 734,4
TOTAL : 68 499,7 54 971,3 57 239,6 22 203,5 17 203,5 18 655,7 90 703,2 72 174,9 75 895,3
BudgetRéalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 287,7 298,1 298,1 1 535,9 2 459,0 2 459,0 1,6% 100,0% 3,1%Autres coûts 1,1 0,0 0,0 32,3 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 11,3 11,5 11,5 47,7 11,5 11,5 0,1% 100,0% 0,0%Sous-total : 300,1 309,6 309,6 1 615,9 2 470,5 2 470,5
Coûts du projet :Ingénierie interne 133,5 87,8 92,8 2 167,0 1 909,5 1 977,3 2,3% 96,6% 2,5%Ingénierie externe 334,5 118,9 118,9 2 654,8 2 023,1 2 362,1 2,8% 85,6% 3,0%Client 840,9 200,0 229,9 12 947,7 11 708,7 12 871,5 13,6% 91,0% 16,1%Approvisionnement 762,5 166,2 166,2 21 483,0 18 897,1 18 925,8 22,6% 99,8% 23,7%Travaux faits par le Transporteur (PMVI) 0,0 0,0 0,0 911,3 687,7 747,5 1,0% 92,0% 0,9%Construction 1 020,7 2 426,1 2 460,1 33 260,9 29 450,9 30 400,6 35,0% 96,9% 38,1%Gérance interne 342,4 276,6 298,4 3 910,6 4 016,0 4 304,1 4,1% 93,3% 5,4%Gérance externe 29,3 0,0 0,0 1 410,3 1 099,3 1 156,8 1,5% 95,0% 1,4%Provision 423,2 0,0 0,0 9 328,9 0,0 453,7 9,8% 0,0% 0,6%Autres coûts 46,4 0,0 0,0 1 554,2 1 202,5 1 243,4 1,6% 96,7% 1,6%Frais financiers 186,2 232,0 232,0 3 878,3 2 526,7 2 889,9 4,1% 87,4% 3,6%Sous-total : 4 119,6 3 507,6 3 598,3 93 507,0 73 521,5 77 332,7
TOTAL : 4 419,7 3 817,2 3 907,9 95 122,9 75 992,0 79 803,2 100,0% 95,2% 100,0%
Coûts des travaux de construction du projet Saint-Césaire - BedfordEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Grand Total TotalTélécommunications
Lignes Postes Total Transport
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 50 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
QP1CW QP2RW
Démarrage de l'avant-projet juin-11 juin-11 juin-11 janv-11 févr-12
Démarrage du projet avr-12 juin-12 avr-12 juil-12 oct-12
Début de l'approvisionnement juin-12 août-12 févr-13 févr-13 avr-13
Mise en service 2014 2015 2014 2015 2014
Postes Lignes Télécommunications
Événements clés de l'échéancier de projet
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
M$
Écarts favorables :
-2,3Diminution de la provision suite à l'avancement des travaux -2,0
Écart défavorable :
Coûts d'approvisionnement plus élevés que prévu 0,6
Écarts favorables :
-2,5-2,0
Diminution de la provision suite à l'avancement des travaux -6,4
Mises en service réalisées
Projet : Projet Saint-Césaire - BedfordM$
2014 68,3
Coûts moindres que prévu : Construction - Contrat entrepreneur
Coûts moindres que prévu : Construction - Contrat entrepreneur
Postes
Lignes
Coûts d'approvisionnement moindres que prévu (Prix de l'acier)
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 51 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
23 Poste de la Nemiscau (modifications relatives aux travaux de remplacement des compensateurs statiques) (R-3816-2012, D-2012-160)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet : QPGDPÉtudes d'avant-projet 610,7 671,4 671,4 0,6% 100,0% 0,7%Autres coûts 4,6 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 46,2 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Sous-total : 661,6 671,4 671,4
Coûts du projet :Ingénierie interne 2 727,0 2 773,2 2 856,2 2,7% 97,1% 3,0%Ingénierie externe 354,9 1 010,1 1 243,2 0,4% 81,2% 1,3%Client 5 266,5 7 544,3 8 971,3 5,2% 84,1% 9,3%Approvisionnement 553,5 1 112,9 1 112,9 0,6% 100,0% 1,2%Construction 73 310,3 69 502,9 70 528,0 73,0% 98,5% 73,1%Gérance interne 3 410,6 4 289,9 4 531,1 3,4% 94,7% 4,7%Gérance externe 1 483,5 463,7 491,1 1,5% 94,4% 0,5%Provision 6 671,9 0,0 0,0 6,6% 0,0% 0,0%Autres coûts 1 632,9 2 368,8 2 411,1 1,6% 98,2% 2,5%Frais financiers 4 327,4 3 561,7 3 670,7 4,3% 97,0% 3,8%Sous-total : 99 738,4 92 627,4 95 815,7
TOTAL : 100 400,0 93 298,8 96 487,0 100,0% 96,7% 100,0%
Coûts de remplacement des compensateurs statiques au poste de la Nemiscau
EN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
TotalPoste Némiscau
Le coût final du projet est de l'ordre de 96,5 M$ après considération de divers coûts résiduels, crédits et frais financiers comptabilisés en 2015.
Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Démarrage de l'avant-projet nov-07 nov-07
Démarrage du projet mars-10 janv-10
Début de l'approvisionnement oct-10 avr-12
Mise en service finale 2013-2014 2013-2014
Poste Némiscau
Événements clés de l'échéancier du projet
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 52 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
M$
Écarts favorables :
Construction - Octroi de contrat et ajustement à la baisse -2,8
Libération de la provision suite à la finalisation des travaux -6,7
Écarts défavorables :
Coûts de gérance interne - coûts plus élevés que prévu pour la sécurité et l'administration 1,1
Coûts client - hausse des coûts d'ingénierie et de la mise en route 3,7
Mises en service réalisées
Projet : Némiscau - Remplacement des compensateurs statiquesM$
2013 51,32014 42,0
Total : 93,3
Némiscau
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 53 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
24 Construction du nouveau poste de Waswanipi à 315-25 kV et de sa ligne d’alimentation (R-3812-2012, D-2012-161)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet : QP1HW QP1FWÉtudes d'avant-projet 142,4 143,0 143,0 1 095,2 965,8 965,8 1 237,6 1 108,8 1 108,8Autres coûts 5,0 0,0 0,0 51,7 0,0 0,0 56,7 0,0 0,0Frais financiers 5,3 0,0 0,0 57,7 0,0 0,0 63,0 0,0 0,0Sous-total : 152,7 143,0 143,0 1 204,6 965,8 965,8 1 357,3 1 108,8 1 108,8
Coûts du projet :Ingénierie interne 213,5 109,4 157,2 1 218,6 842,4 1 020,8 1 432,1 951,8 1 177,9Ingénierie externe 25,9 56,1 86,5 379,3 418,3 450,1 405,2 474,4 536,7Client 39,9 10,6 23,3 919,3 66,8 883,9 959,2 77,4 907,2Approvisionnement 1 490,5 168,6 957,9 9 386,6 3 986,8 8 699,8 10 877,1 4 155,4 9 657,7Travaux faits par le Transporteur (PMVI) 10,5 0,0 10,4 268,2 0,0 268,2 278,7 0,0 278,6Construction 2 540,5 93,9 2 571,3 6 915,2 5 250,7 8 904,0 9 455,7 5 344,6 11 475,3Gérance interne 706,6 157,9 447,7 2 654,2 1 503,9 2 630,8 3 360,8 1 661,7 3 078,5Gérance externe 195,8 0,0 10,4 386,6 139,2 165,8 582,4 139,2 176,2Provision 516,8 0,0 305,0 2 381,4 0,0 592,5 2 898,2 0,0 897,5Autres coûts 71,2 18,1 92,4 460,9 398,6 633,2 532,1 416,8 725,7Frais financiers 477,6 100,9 222,3 1 838,6 586,0 1 627,3 2 316,2 686,9 1 849,6Sous-total : 6 288,8 715,5 4 884,5 26 808,9 13 192,7 25 876,4 33 097,7 13 908,2 30 761,0
TOTAL : 6 441,5 858,5 5 027,6 28 013,5 14 158,5 26 842,2 34 455,0 15 017,0 31 869,8
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 210,4 162,3 162,3 1 448,0 1 271,1 1 271,1 4,0% 100,0% 3,8%Autres coûts 0,0 0,0 0,0 56,7 0,0 0,0 0,2% 0,0% 0,0%Frais financiers 10,1 4,2 4,2 73,1 4,2 4,2 0,2% 100,0% 0,0%Sous-total : 220,5 166,5 166,5 1 577,8 1 275,3 1 275,3
Coûts du projet :Ingénierie interne 100,0 29,0 105,4 1 532,1 980,8 1 283,3 4,2% 76,4% 3,9%Ingénierie externe 130,0 71,2 109,2 535,2 545,6 645,9 1,5% 84,5% 1,9%Client 244,7 14,1 339,8 1 203,9 91,5 1 247,0 3,3% 7,3% 3,7%Approvisionnement 235,0 222,6 262,9 11 112,1 4 378,0 9 920,6 30,7% 44,1% 29,8%Travaux faits par le Transporteur (PMVI) 0,0 0,0 0,0 278,7 0,0 278,6 0,8% 0,0% 0,8%Construction 250,0 46,4 150,7 9 705,7 5 391,0 11 626,0 26,8% 46,4% 34,9%Gérance interne 292,0 92,9 212,6 3 652,8 1 754,6 3 291,1 10,1% 53,3% 9,9%Gérance externe 0,0 0,0 0,0 582,4 139,2 176,2 1,6% 79,0% 0,5%Provision 168,4 0,0 0,0 3 066,6 0,0 897,5 8,5% 0,0% 2,7%Autres coûts 0,0 0,0 0,0 532,1 416,8 725,7 1,5% 57,4% 2,2%Frais financiers 109,4 6,6 72,8 2 425,6 693,4 1 922,4 6,7% 36,1% 5,8%Sous-total : 1 529,5 482,8 1 253,4 34 627,2 14 390,9 32 014,3
TOTAL : 1 750,0 649,2 1 419,8 36 205,0 15 666,2 33 289,6 100,0% 47,1% 100,0%
Coûts de construction du nouveau poste Waswanipi 315-25kVEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Volet Télécommunications Grand Total Total
Lignes Postes Total Transport
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 54 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
QP1HW QP1FW
Démarrage de l'avant-projet avr-11 juil-11 avr-11 juil-11 janv-13
Démarrage du projet juil-12 juil-12 juil-12 juin-12 août-14
Début de l'approvisionnement sept-12 sept-12 août-12 oct-12 août-14
Mise en service 2015 2015 2015 2015 2015
Mise en service finale (démantèlement) 2016 2016
Volet TélécommunicationsLignes Postes
Événements clés de l'échéancier de projet
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Poste M$
Écarts favorables
Utilisation de la provision suite à l'octroi du contrat de construction à un coût pl -1,8
Écarts défavorables
Travaux de construction - octroi du contrat plus élevé que prévu 2,0
Mises en service réalisées
Projet : Nouveau poste Waswanipi 315-25 kV
Aucune mise en service n'a été effectuée en date du 31 décembre 2014.
Rien à signaler
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 55 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
25 Remplacement de transformateurs de courant 735 kV (R-3804-2012, D-2012-165)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
TransporteurApprovisionnement 28 193,0 23 180,2 23 180,2 42,7% 100,0% 42,6%Construction 11 253,0 14 922,8 15 735,8 17,1% 94,8% 28,9%Expertise et inspection 10 307,6 8 317,3 8 317,3 15,6% 100,0% 15,3%Provision 5 175,1 0,0 0,0 7,8% 100,0% 0,0%Autres coûts 1 000,0 1 454,0 1 454,0 1,5% 100,0% 2,7%
Total Transporteur 55 928,7 47 874,3 48 687,3 HQÉSPIngénierie interne 8 288,1 3 841,0 3 888,3 12,6% 98,8% 7,1%Gérance interne 1 783,2 1 896,6 1 896,6 2,7% 100,0% 3,5%
Total HQÉSP 10 071,3 5 737,6 5 784,9
TOTAL 66 000,0 53 611,8 54 472,1 100,0% 98,4% 100,0%
Le coût final du projet est de l'ordre de 54,5 M$ après considération de divers coûts résiduels, crédits et frais financiers comptabilisés en 2015.
Coûts des travaux de remplacement de transformateurs de courant 735 kVEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
TotalRemplacement de TC 735 kV
Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Démarrage du projet avr-12 avr-12
Début de l'approvisionnement avr-12 avr-12
Mise en service finale 2013 2014
Remplacement de TC 735 kV
Événements clés de l'échéancier du projet
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 56 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :M$
Remplacement de TC 735 kV
Écarts favorables :
-6,7
-3,8
-5,2
Écart défavorable :
3,8
Mises en service réalisées
Projet : Remplacement de TC 735 kV
M$ 2012 22,2 2013 25,8 2014 5,6
Total : 53,6
Estimation de coûts révisée à la baisse pour certains éléments notamment, en ingénierie interne dû à l'économie générée par la récurrence des travaux, en approvisionnement de matériel mineur et majeur et en coûts d'expertise et inspection
Travaux de déplacement jugés non capitalisables réduisant ainsi le coût du projet d'investissement principalement en activités de construction et en ingénierie interne
Libération de la provision suite à la finalisation du projet
Décision technique de renforcer ou remplacer les fondations de certains transformateurs de courant augmentant ainsi les coûts de construction
2012 1,0 M$2013 0,5 M$2014 0,0 M$
Remplacement de TC 735 kV
Valeur résiduelle totale des transformateurs de courant démantelés :
Transformateurs de courant retirés des immobilisations en exploitation au moment de leur démantèlement et, par conséquent, soustraits automatiquement de la base de tarification.
Valeurs résiduelles des transformateurs de courant démantelés ainsi que le traitement de leur retrait à la base de tarification
Aucune modification de choix de solution ayant un impact important sur les coûts du projet.
Solution Budget Prévision Écart
Retrait 32 40 -8Déplacement 44 43 1Neuf 171 164 7TOTAL 247 247 0
Modifications de choix initiaux de solution de remplacement des transformateurs de courant 735 kV ainsi que leur impact sur les coûts du projet
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 57 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
26 Poste Duchesnay (R-3832-2013, D-2013-120)
BudgetRéalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 959,2 1 101,7 1 101,7 1 083,3 1 165,2 1 165,2 2 042,5 2 266,9 2 266,9Autres coûts 2,1 0,0 0,0 1,8 0,0 0,0 3,9 0,0 0,0Frais financiers 45,3 0,0 0,0 58,7 0,0 0,0 104,0 0,0 0,0Sous-total : 1 006,5 1 101,7 1 101,7 1 143,8 1 165,2 1 165,2 2 150,3 2 266,9 2 266,9
Coûts du projet :Ingénierie interne 516,6 591,4 648,3 1 521,0 944,2 1 599,7 2 037,6 1 535,6 2 248,0Ingénierie externe 528,9 172,9 210,7 1 186,2 219,6 670,6 1 715,1 392,5 881,3Client 1 251,9 668,2 856,9 1 512,6 675,0 2 314,3 2 764,5 1 343,2 3 171,2Approvisionnement 3 328,6 1 525,9 3 000,3 13 087,6 5 309,1 11 991,3 16 416,2 6 835,0 14 991,6Travaux faits par le Transporteur (PMVI) 168,2 0,0 167,9 345,2 0,0 344,5 513,4 0,0 512,4Construction 7 166,0 247,9 6 941,3 14 805,7 3 172,9 13 006,7 21 971,7 3 420,8 19 948,0Gérance interne 1 487,3 391,5 1 135,1 4 504,0 765,8 3 748,3 5 991,3 1 157,3 4 883,4Gérance externe 191,0 1,0 191,0 621,1 67,6 621,2 812,1 68,6 812,2Provision 1 218,4 0,0 207,6 4 296,0 0,0 924,1 5 514,4 0,0 1 131,6Autres coûts 256,1 186,0 387,0 858,0 458,3 946,1 1 114,1 644,3 1 333,1Frais financiers 1 135,6 227,4 903,9 2 210,1 389,4 2 083,1 3 345,7 616,7 2 987,0Sous-total : 17 248,6 4 012,2 14 649,9 44 947,4 12 001,9 38 249,9 62 196,0 16 014,1 52 899,8
TOTAL : 18 255,1 5 114,0 15 751,6 46 091,2 13 167,1 39 415,1 64 346,3 18 281,0 55 166,7
BudgetRéalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 211,4 259,2 259,2 2 253,9 2 526,1 2 526,1 3,4% 100,0% 4,4%Autres coûts 0,0 0,0 0,0 3,9 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 6,0 15,8 15,8 110,0 15,8 15,8 0,2% 100,0% 0,0%Sous-total : 217,4 275,0 275,0 2 367,7 2 541,9 2 541,9
Coûts du projet :Ingénierie interne 96,5 42,0 57,8 2 134,1 1 577,6 2 305,8 3,2% 68,4% 4,0%Ingénierie externe 185,0 148,9 171,2 1 900,1 541,4 1 052,5 2,8% 51,4% 1,8%Client 424,8 5,8 260,0 3 189,3 1 349,0 3 431,2 4,8% 39,3% 6,0%Approvisionnement 401,6 153,7 168,4 16 817,8 6 988,7 15 160,0 25,2% 46,1% 26,4%Travaux faits par le Transporteur (PMVI) 0,0 0,0 0,0 513,4 0,0 512,4 0,8% 0,0% 0,9%Construction 431,2 62,2 718,3 22 402,9 3 483,0 20 666,3 33,6% 16,9% 36,0%Gérance interne 253,6 104,9 270,9 6 244,9 1 262,2 5 154,3 9,4% 24,5% 9,0%Gérance externe 0,0 0,0 0,0 812,1 68,6 812,2 1,2% 8,4% 1,4%Provision 262,1 0,0 151,0 5 776,5 0,0 1 282,6 8,7% 0,0% 2,2%Autres coûts 0,0 0,0 0,0 1 114,1 644,3 1 333,1 1,7% 48,3% 2,3%Frais financiers 114,8 28,8 157,1 3 460,5 645,5 3 144,1 5,2% 20,5% 5,5%Sous-total : 2 169,6 546,3 1 954,7 64 365,6 16 560,4 54 854,5
TOTAL : 2 387,0 821,3 2 229,7 66 733,3 19 102,3 57 396,4 100,0% 33,3% 100,0%
Lignes Postes Total Transport
Coûts des travaux associés au projet du nouveau poste DuchesnayEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Grand Total TotalTélécommunications
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 58 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision
ActivitésDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévues99
Démarrage de l'avant-projet nov-10 juin-11 nov-10 janv-11 févr-12
Démarrage du projet déc-12 juin-12 déc-12 juil-12 sept-13
Début de l'approvisionnement août-12 févr-13 juin-14
Mise en service 2015 2015 2015 2015 2015
Démantèlement 2017 2017 2017 2016
Postes Lignes Télécommunications
Événements clés de l'échéancier de projet
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Rien à signaler
Mises en service réalisées
Projet : Nouveau poste Duchesnay
Aucune mise en service n'a été effectuée en date du 31 décembre 2014.
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 59 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
27 Remplacement des systèmes de commande et de protection des groupes
convertisseurs aux poste de Radisson et de la Nicolet et travaux connexes (R-3845-2013, D-2013-126)
Budget Réalisé au2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet : QPPNCÉtudes d'avant-projet 814,4 838,4 838,4 0,9% 100,0% 0,9%Autres coûts 0,7 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 23,3 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Sous-total : 838,4 838,4 838,4
Coûts du projet :Ingénierie interne 2 450,3 490,4 930,7 2,7% 52,7% 1,1%Ingénierie externe 370,5 1 493,1 1 516,1 0,4% 98,5% 1,7%Client 7 230,3 2 252,6 8 373,5 8,0% 26,9% 9,5%Approvisionnement 618,7 243,0 776,7 0,7% 31,3% 0,9%Construction 2 317,1 158,5 2 041,8 2,6% 7,8% 2,3%Contrat globalisé (Approv. & Construction) (1) 52 186,2 14 836,6 56 800,8 58,0% 26,1% 64,2%Gérance interne 5 525,6 1 322,8 5 137,3 6,1% 25,7% 5,8%Gérance externe 472,8 28,7 472,7 0,5% 6,1% 0,5%Provision 7 484,6 0,0 4 114,9 8,3% 0,0% 4,6%Autres coûts 1 252,0 832,3 2 474,4 1,4% 33,6% 2,8%Frais financiers 9 250,2 823,6 5 054,6 10,3% 16,3% 5,7%Sous-total : 89 158,3 22 481,8 87 693,6
TOTAL : 89 996,7 23 320,1 88 532,0 100,0% 26,3% 100,0%
Coûts de remplacement des systèmes de commande et de protection des groupes convertisseurs aux postes de Radisson et de la Nicolet
EN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Total des Postes Total
(1) Pour ce projet, Hydro-Québec Équipement et services partagés a procédé en 2014 à l'octroi d'un contrat globalisé. Les coûts spécifiques de ce contrat pour les rubriques ingénierie externe, approvisionnement, construction et gérance interne sont, par conséquent, suivis globalement.
Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Démarrage de l'avant-projet avr-12
Démarrage du projet déc-12
Début de l'approvisionnement juin-13
Mise en service partielle 2015 2015
Mise en service 2016 2016
POSTES
Événements clés de l'échéancier de projet
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 60 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Rien à signaler
Mises en service réalisées
Projet :
Aucune mise en service n'a été effectuée en date du 31 décembre 2014.
Remplacement des systèmes de commande et de protection des groupes convertisseurs aux postes de Radisson et de la Nicolet et travaux connexes
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 61 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
28 Remplacement du groupe convertisseur au poste de la Madawaska et travaux connexes (R-3849-2013, D-2013-130)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 993,2 1 011,7 1 011,7 1,6% 100,0% 1,2%Autres coûts 11,9 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 22,8 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Sous-total : 1 027,9 1 011,7 1 011,7
Coûts du projet :Ingénierie interne 2 245,1 1 497,4 2 793,2 3,6% 53,6% 3,3%Ingénierie externe 832,7 1 134,9 2 496,9 1,3% 45,5% 3,0%Client 6 302,4 318,3 8 287,6 10,0% 3,8% 9,9%Contrat globalisé (Approv. & Construction) (1) 29 968,1 782,7 39 214,6 47,5% 2,0% 46,6%Approvisionnement 2 663,7 1 764,6 2 510,6 4,2% 70,3% 3,0%Construction 5 965,2 4 174,7 9 452,2 9,4% 44,2% 11,2%Gérance interne 2 608,8 2 224,3 5 162,4 4,1% 43,1% 6,1%Gérance externe 292,6 282,4 612,3 0,5% 46,1% 0,7%Provision 7 075,8 0,0 4 957,7 11,2% 0,0% 5,9%Autres coûts 1 237,2 627,5 1 771,9 2,0% 35,4% 2,1%Frais financiers 2 912,9 649,3 5 822,8 4,6% 11,2% 6,9%Sous-total : 62 104,5 13 456,1 83 082,3
TOTAL : 63 132,4 14 467,8 84 094,1 100,0% 17,2% 100,0%
(1) Dans le cadre du projet de remplacement du groupe convertisseur au poste Madawaska, Hydro-Québec Équipement et services partagés a procédé en 2014 à l'octroi d'un contrat globalisé. Les coûts spécifiques de ce contrat pour les rubriques approvisionnement et construction sont, par conséquent, suivis globalement.
Coûts de construction du projet de remplacement du groupe convertisseur au poste Madawaska et travaux connexes (1)
EN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Total Postes TotalVolet projets de postes
(1) Le 20 juin 2014, le Conseil d'administration d'Hydro-Québec a autorisé une révision de recommandation au montant de 84,7 M$.
Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
#REF!
Démarrage de l'avant-projet avr-12 avr-12
Démarrage du projet mai-14 déc-12
Début de l'approvisionnement juin-13
Mise en service 2015 2016
Poste Madawaska
Événements clés de l'échéancier du projet
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 62 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
M$
Écarts défavorables :
4,5
Sous-évaluation des systèmes de climatisation (salle des valves et services auxiliaires) 3,5
Impact du taux de change sur le contrat globalisé 1,5
Allongement de l'échéancier - impact sur l'ingénierie, les frais de gestion et les frais financiers 7,1
5,2
Écart favorable :
Ajustement de la provision selon l'avancement des travaux -2,1
Mises en service réalisées
Projet :
Aucune mise en service n'a été effectuée en date du 31 décembre 2014.
Poste Madawaska
Coûts de construction du projet de remplacement du groupe convertisseur au poste Madawaska et travaux connexes
Augmentation des coûts liés à la partie 315-345 kV du poste : renforcement sismique du bâtiment, système de protection incendie et autres travaux de mise à niveau
Hausse du contrat globalisé - Marché défavorable incluant un ajustement du fournisseur pour répondre aux exigences techniques
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 63 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
29 Remplacement d’équipements à 230 kV et à 735 kV, d’automatismes et d’un bâtiment de protection au poste de la Nicolet (R-3846-2013, D-2013-156)
BudgetRéalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet : QP3MWÉtudes d'avant-projet 701,0 709,2 709,2 350,0 208,5 208,5 1 051,0 917,7 917,7 1,5% 100,0% 1,4%Autres coûts 1,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 82,5 0,0 0,0 13,0 10,5 10,5 95,5 10,5 10,5 0,1% 100,0% 0,0%Sous-total : 785,1 709,2 709,2 363,0 219,0 219,0 1 148,1 928,2 928,2
Coûts du projet :Ingénierie interne 1 863,3 1 445,2 2 343,7 340,0 141,3 162,1 2 203,3 1 586,5 2 505,8 3,2% 63,3% 3,7%Ingénierie externe 1 224,7 1 175,4 1 591,7 390,0 139,9 161,7 1 614,7 1 315,3 1 753,4 2,4% 75,0% 2,6%Client 5 256,6 1 069,7 5 241,0 500,0 20,1 384,9 5 756,6 1 089,8 5 625,9 8,4% 19,4% 8,3%Approvisionnement 17 083,4 10 862,8 19 144,6 850,0 215,3 235,3 17 933,4 11 078,1 19 379,9 26,2% 57,2% 28,6%Construction 15 885,3 6 720,6 15 280,9 640,0 236,7 658,4 16 525,3 6 957,3 15 939,3 24,1% 43,6% 23,5%Gérance interne 3 492,0 1 018,0 4 568,7 590,0 119,2 465,7 4 082,0 1 137,2 5 034,4 6,0% 22,6% 7,4%Gérance externe 2 074,9 162,3 948,2 0,0 0,0 0,0 2 074,9 162,3 948,2 3,0% 17,1% 1,4%Provision 5 672,2 0,0 3 007,1 350,0 0,0 227,7 6 022,2 0,0 3 234,8 8,8% 0,0% 4,8%Autres coûts 582,4 647,0 1 265,8 0,0 0,0 0,0 582,4 647,0 1 265,8 0,9% 51,1% 1,9%Frais financiers 10 337,0 801,7 10 967,2 202,0 40,2 210,9 10 539,0 841,9 11 178,1 15,4% 7,5% 16,5%Sous-total : 63 471,8 23 902,6 64 358,9 3 862,0 912,7 2 506,7 67 333,8 24 815,3 66 865,6
TOTAL : 64 256,9 24 611,8 65 068,1 4 225,0 1 131,7 2 725,7 68 481,9 25 743,5 67 793,8 100,0% 38,0% 100,0%
Coûts des travaux de remplacement d'équipements à 230 kV et à 735 kV, d'automatismes et d'un bâtiment de protection au poste de La Nicolet
EN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Total Postes Grand TotalTélécommunications
Engagement Prévision Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Démarrage de l'avant-projet août-10 août-10 juin-12
Démarrage du projet déc-12 déc-12 janv-14
Début de l'approvisionnement déc-12 janv-14
Mise en service 2018 2019 2015 2017
Postes Télécommunications
Événements clés de l'échéancier du projet
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 64 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Rien à signaler
Mises en service réalisées
Projet : Poste Nicolet - remplacement d'équipements à 230 kV et à 735 kV,d'automatismes et d'un bâtiment de protection
M$2014 4,2
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 65 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
30 Projet d’addition d’un transformateur à 315-34 kV au poste Normand
(R-3847-2013, D-2013-167 et D-2014-039)
BudgetRéalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet : QR25WÉtudes d'avant-projet 458,0 589,5 589,5 1,4% 100,0% 1,7%Autres coûts 1,0 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 16,6 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Sous-total : 475,5 589,5 589,5
Coûts du projet :Ingénierie interne 920,6 560,2 804,3 2,7% 69,7% 2,3%Ingénierie externe 600,7 786,1 881,3 1,8% 89,2% 2,5%Client 2 749,4 155,4 3 133,5 8,1% 5,0% 8,9%Approvisionnement 9 464,8 2 841,1 9 043,2 28,0% 31,4% 25,8%Construction 12 315,7 3 998,6 12 350,7 36,5% 32,4% 35,2%Gérance interne 2 042,2 800,8 2 457,6 6,1% 32,6% 7,0%Gérance externe 292,0 179,8 469,8 0,9% 38,3% 1,3%Provision 2 541,0 0,0 2 428,7 7,5% 0,0% 6,9%Autres coûts 332,3 302,5 793,5 1,0% 38,1% 2,3%Frais financiers 2 018,0 240,3 2 145,9 6,0% 11,2% 6,1%Sous-total : 33 276,7 9 864,9 34 508,4
TOTAL : 33 752,2 10 454,4 35 097,9 100,0% 29,8% 100,0%
TotalPoste
Coûts des travaux liés à l'addition d'un transformateur à 315-34kV au poste NormandEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
QR25W
Démarrage de l'avant-projet mars-12 avr-12
Démarrage du projet juil-14 mars-13
Début de l'approvisionnement mars-13
Mise en service transformateur 2015 2015
Mise en service (ensemble du projet) 2016 2016
Poste
Événements clés de l'échéancier de projet
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 66 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Rien à signaler
Mises en service réalisées
Projet : Addition d'un transformateur à 315-34kV au poste Normand
Aucune mise en service n'a été effectuée en date du 31 décembre 2014.
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Rapport annuel au 31 décembre 2014
31 Remplacement des compensateurs statiques au poste Albanel (R-3859-2013, D-2013-173 et D-2014-046)
BudgetRéalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet : QPCAGÉtudes d'avant-projet 452,7 637,9 637,9 13,1 5,4 18,6 465,8 643,3 656,5 0,4% 98,0% 0,5%Autres coûts 6,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6,1 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 10,0 0,0 0,0 1,3 0,0 1,3 11,3 0,0 1,3 0,0% 0,0% 0,0%Sous-total : 468,8 637,9 637,9 14,4 5,4 19,9 483,2 643,3 657,8
Coûts du projet :Ingénierie interne 2 092,5 651,5 1 468,3 9,2 0,0 9,6 2 101,7 651,5 1 477,9 1,7% 44,1% 1,2%Ingénierie externe 483,7 559,1 957,8 20,4 0,0 11,0 504,1 559,1 968,8 0,4% 57,7% 0,8%Client 9 185,6 30,6 8 120,3 17,0 0,0 38,8 9 202,6 30,6 8 159,1 7,5% 0,4% 6,8%Approvisionnement 3 129,4 513,2 3 390,8 17,0 0,0 13,0 3 146,4 513,2 3 403,8 2,6% 15,1% 2,8%Construction 22 175,4 4 045,2 16 978,4 19,7 0,0 10,2 22 195,1 4 045,2 16 988,6 18,2% 23,8% 14,1%Contrat globalisé (Approv. & Construction) (1) 62 705,6 9 152,2 62 814,6 0,0 0,0 0,0 62 705,6 9 152,2 62 814,6 51,3% 14,6% 52,1%Gérance interne 6 179,9 1 278,8 5 326,3 19,6 0,0 26,7 6 199,5 1 278,8 5 353,0 5,1% 23,9% 4,4%Gérance externe 1 269,9 206,0 1 531,7 0,0 0,0 0,0 1 269,9 206,0 1 531,7 1,0% 13,4% 1,3%Provision 6 602,4 0,0 11 496,8 11,9 0,0 9,6 6 614,3 0,0 11 506,4 5,4% 0,0% 9,6%Autres coûts 1 961,1 572,6 2 423,4 0,0 0,0 0,0 1 961,1 572,6 2 423,4 1,6% 23,6% 2,0%Frais financiers 5 797,0 409,4 5 193,4 5,8 0,0 3,0 5 802,8 409,4 5 196,4 4,7% 7,9% 4,3%Sous-total : 121 582,5 17 418,5 119 701,7 120,6 0,0 121,9 121 703,1 17 418,5 119 823,6
TOTAL : 122 051,3 18 056,4 120 339,6 135,0 5,4 141,8 122 186,3 18 061,8 120 481,4 100,0% 15,0% 100,0%
(1) Pour ce projet, Hydro-Québec Équipement et services partagés a procédé en 2014 à l'octroi d'un contrat globalisé. Les coûts spécifiques de ce contrat pour les rubriques ingénierie externe, approvisionnement et construction sont, par conséquent, suivis globalement.
Coûts de remplacement des compensateurs statiques au poste Albanel
Grand Total TotalPostes Télécommunications
EN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
QPCAGDémarrage de l'avant-projet août-12 sept-12
Démarrage du projet mars-14 juil-13
Début de l'approvisionnement déc-13
Mise en service CLC-11 2015 2015
Mise en service CLC-12 2016 2016
Postes
Événements clés de l'échéancier de projet
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Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
M$Rien à signalerÉcart favorable :
Construction - coûts moindres que prévu pour le campement -5,2
Écart défavorable :
4,9
Mises en service réalisées
Projet : Remplacement des compensateurs statiques au poste Albanel
Aucune mise en service n'a été effectuée en date du 31 décembre 2014.
Postes
Provision - ajustement à la hausse considérant les incertitudes et risques associés au projet
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Rapport annuel au 31 décembre 2014
32 Raccordement à 161 kV pour l’expansion de l’aluminerie Alouette à Sept-îles (R-3856-2013, D-2013-181 et D-2014-043)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 394,0 737,0 737,0 554,3 467,1 467,1 948,3 1 204,1 1 204,1 20,8 24,3 24,3 969,1 1 228,4 1 228,4 2,4% 100,0% 3,2%Autres coûts 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 20,0 0,0 0,0 24,2 0,0 0,0 44,2 0,0 0,0 1,2 0,0 1,2 45,4 0,0 1,2 0,1% 0,0% 0,0%Sous-total : 417,0 737,0 737,0 578,5 467,1 467,1 995,5 1 204,1 1 204,1 22,0 24,3 25,5 1 017,5 1 228,4 1 229,6
Coûts du projet :Ingénierie interne 739,1 650,6 806,4 399,5 236,9 453,5 1 138,6 887,5 1 259,9 12,0 6,9 9,5 1 150,6 894,5 1 269,4 2,8% 70,5% 3,3%Ingénierie externe 302,3 238,0 332,0 295,4 182,3 278,4 597,7 420,4 610,4 24,0 16,4 18,9 621,7 436,8 629,3 1,5% 69,4% 1,6%Client 2 078,9 184,1 751,9 1 024,6 203,7 1 239,8 3 103,5 387,8 1 991,7 18,2 4,6 20,1 3 121,7 392,4 2 011,8 7,7% 19,5% 5,2%Approvisionnement 9 295,6 2 234,3 5 249,3 2 457,1 228,1 2 797,0 11 752,7 2 462,4 8 046,4 20,0 49,3 49,3 11 772,7 2 511,7 8 095,7 29,1% 31,0% 21,1%Travaux faits par le Transporteur (PMVI) 336,0 0,0 336,0 0,0 0,0 0,0 336,0 0,0 336,0 0,0 0,0 0,0 336,0 0,0 336,0 0,8% 0,0% 0,9%Construction 11 645,8 1 437,2 11 919,7 2 426,2 12,2 2 290,4 14 072,0 1 449,4 14 210,1 30,0 15,0 26,3 14 102,0 1 464,4 14 236,4 34,8% 10,3% 37,1%Gérance interne 1 388,0 372,2 1 256,6 924,4 104,4 798,3 2 312,4 476,6 2 054,9 43,8 17,1 24,7 2 356,2 493,7 2 079,6 5,8% 23,7% 5,4%Gérance externe 694,2 133,7 679,6 0,0 3,4 131,6 694,2 137,1 811,2 0,0 0,0 0,0 694,2 137,1 811,2 1,7% 16,9% 2,1%Provision 2 272,4 0,0 4 818,0 773,9 0,0 807,8 3 046,3 0,0 5 625,7 20,0 0,0 0,0 3 066,3 0,0 5 625,7 7,6% 0,0% 14,7%Autres coûts 543,1 120,6 691,0 106,9 77,5 234,0 650,0 198,1 925,0 0,0 0,0 0,0 650,0 198,1 925,0 1,6% 21,4% 2,4%Frais financiers 1 170,6 117,7 781,2 443,5 67,1 291,4 1 614,1 184,8 1 072,5 10,0 5,1 16,1 1 624,1 189,9 1 088,6 4,0% 17,4% 2,8%Sous-total : 30 466,0 5 488,4 27 621,7 8 851,5 1 115,7 9 322,2 39 317,5 6 604,1 36 943,9 178,0 114,5 164,9 39 495,5 6 718,6 37 108,8
TOTAL : 30 883,0 6 225,3 28 358,7 9 430,0 1 582,9 9 789,4 40 313,0 7 808,2 38 148,0 200,0 138,8 190,4 40 513,0 7 947,0 38 338,4 100,0% 20,7% 100,0%
Coûts de raccordement à 161 kV pour l'expansion de l'aluminerie Alouette à Sept-îlesEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
TotalTotal TransportPostes Télécommunications Grand TotalLignes
Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Démarrage de l'avant-projet mars-12 nov-12 mars-12 nov-12 oct-14
Démarrage du projet mai-13 juin-13 mai-13 mai-13 oct-14
Début de l'approvisionnement mai-14 juin-13 oct-14
Mise en service 2015 2015 2015 2015 2015
Lignes TélécommunicationsPostes
Événements clés de l'échéancier du projet
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 70 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
M$
Écart favorable :
Retrait des travaux de sectionnement de la ligne 1650-1651 dans le présent projet (1) -2,6
Mises en service réalisées
Projet : Raccordement à 161 kV pour l'expansion de l'aluminerie Alouette à Sept-îles
M$2013 0,2
Lignes
(1) Pour faire suite à la demande de la Régie dans la décision D-2013-181, le Transporteur souhaite informer la Régie des intentions du client du Distributeur, l'aluminerie Alouette, en regard de la phase 3 d'expansion de ses installations.
En date du 1er juin 2014, le Distributeur a confirmé au Transporteur ne pas avoir reçu de son client un engagement à réaliser la phase 3. Conséquemment et tel que prévu à l'entente interne de raccordement signée par les deux divisions, le Transporteur a retranché du présent projet les travaux de sectionnement et de prolongement de la ligne 1650-1651 prévus pour raccorder le nouveau poste client à la phase 3, dont le coût est évalué à 2 560 k$. Toutefois, selon le décret 352-2012 du gouvernement du Québec, Alouette a jusqu'au 31 décembre 2017 pour l’informer s'il va de l'avant avec cette phase.
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 71 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
33 Poste Fleury (R-3858-2013, D-2013-205 et D-2014-041)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 1 393,8 1 512,6 1 512,6 1 610,2 1 566,8 1 566,8 3 004,0 3 079,4 3 079,4Autres coûts 90,5 0,0 0,0 2,1 0,0 0,0 92,6 0,0 0,0Frais financiers 71,9 0,0 0,0 62,8 0,0 0,0 134,7 0,0 0,0Sous-total : 1 556,2 1 512,6 1 512,6 1 675,1 1 566,8 1 566,8 3 231,3 3 079,4 3 079,4
Coûts du projet :Ingénierie interne 1 095,8 586,2 1 028,8 1 898,6 1 610,2 2 091,7 2 994,4 2 196,4 3 120,5Ingénierie externe 372,8 143,1 405,5 2 666,8 1 884,0 2 493,2 3 039,6 2 027,2 2 898,7Client 5 604,9 3 515,9 5 673,6 10 661,2 854,1 11 302,4 16 266,1 4 370,0 16 976,0Approvisionnement 7 547,7 1 406,0 7 123,9 20 774,4 1 230,3 20 958,8 28 322,1 2 636,3 28 082,8Travaux faits par le Transporteur (PMVI) 288,9 0,0 288,9 753,1 0,0 753,5 1 042,0 0,0 1 042,4Construction 10 252,2 3 541,8 10 668,5 37 951,9 2 607,4 37 640,0 48 204,1 6 149,2 48 308,5Gérance interne 1 820,4 875,8 2 616,8 6 571,9 1 467,9 6 030,7 8 392,3 2 343,7 8 647,5Gérance externe 425,6 27,1 27,1 643,1 171,6 550,6 1 068,7 198,7 577,8Provision 3 343,9 0,0 2 476,0 8 841,1 0,0 7 722,3 12 185,0 0,0 10 198,3Autres coûts 547,2 209,9 531,7 1 700,2 460,2 1 957,0 2 247,4 670,1 2 488,7Frais financiers 3 057,7 706,5 2 834,2 9 170,6 683,0 9 926,0 12 228,3 1 389,5 12 760,1Sous-total : 34 357,1 11 012,4 33 675,2 101 632,9 10 968,7 101 426,1 135 990,0 21 981,1 135 101,3
TOTAL : 35 913,3 12 525,0 35 187,8 103 308,0 12 535,4 102 992,9 139 221,3 25 060,4 138 180,7
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 203,1 113,7 203,1 3 207,1 3 193,0 3 282,5 2,3% 97,3% 2,3%Autres coûts 0,0 0,0 0,0 92,6 0,0 0,0 0,1% 0,0% 0,0%Frais financiers 8,7 5,3 8,7 143,4 5,3 8,7 0,1% 60,3% 0,0%Sous-total : 211,8 118,9 211,8 3 443,1 3 198,3 3 291,2
Coûts du projet :Ingénierie interne 97,5 0,0 97,5 3 091,9 2 196,4 3 218,0 2,2% 68,3% 2,3%Ingénierie externe 159,6 0,0 159,6 3 199,2 2 027,2 3 058,3 2,3% 66,3% 2,2%Client 130,6 0,0 130,6 16 396,7 4 370,0 17 106,6 11,6% 25,5% 12,2%Approvisionnement 349,1 0,0 349,1 28 671,2 2 636,3 28 431,9 20,3% 9,3% 20,3%Travaux faits par le Transporteur (PMVI) 0,0 0,0 0,0 1 042,0 0,0 1 042,4 0,7% 0,0% 0,7%Construction 439,1 1,1 439,1 48 643,2 6 150,3 48 747,6 34,5% 12,6% 34,8%Gérance interne 223,1 0,0 223,1 8 615,4 2 343,7 8 870,6 6,1% 26,4% 6,3%Gérance externe 0,0 0,0 0,0 1 068,7 198,7 577,8 0,8% 34,4% 0,4%Provision 160,1 0,0 160,1 12 345,1 0,0 10 358,4 8,7% 0,0% 7,4%Autres coûts 0,0 0,0 0,0 2 247,4 670,1 2 488,7 1,6% 26,9% 1,8%Frais financiers 100,5 0,0 100,5 12 328,8 1 389,5 12 860,6 8,7% 10,8% 9,2%Sous-total : 1 659,6 1,1 1 659,6 137 649,5 21 982,2 136 760,9
TOTAL : 1 871,4 120,0 1 871,4 141 092,6 25 180,4 140 052,1 100,0% 18,0% 100,0%
Coûts de construction d'un nouveau poste Fleury (315-25 kV) et de sa ligne d'alimentationEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Total
Total TransportLignes
Télécommunications Grand Total
Postes
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 72 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Démarrage de l'avant-projet févr-12 févr-12 févr-12 févr-12 août-13
Démarrage du projet févr-13 juin-13 févr-13 févr-13 oct-15
Début de l'approvisionnement juin-13 mai-13 nov-15
Mise en service 2017 2017 2017 2017 2017
Événements clés de l'échéancier du projet
Lignes TélécommunicationsPostes
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Rien à signaler
Mises en service réalisées
Projet :
M$2014 5,7
Coûts de construction d'un nouveau poste Fleury (315-25 kV) et de sa ligne d'alimentation
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 73 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
34 Ligne Pierre Le Gardeur - Saint-Sulpice (R-3869-2013, D-2014-028 et D-2014-044)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 826,1 1 147,8 1 147,8 163,3 161,9 161,9 989,4 1 309,8 1 309,8 1,9% 100,0% 3,4%Autres coûts 3,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,7 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 50,3 0,0 0,0 7,1 0,0 0,0 57,4 0,0 0,0 0,1% 0,0% 0,0%Sous-total : 880,1 1 147,8 1 147,8 170,4 161,9 161,9 1 050,5 1 309,8 1 309,8
Coûts du projet :Ingénierie interne 757,9 351,8 423,9 156,1 141,3 161,2 914,0 493,1 585,1 1,8% 84,3% 1,5%Ingénierie externe 1 030,3 720,7 1 351,6 35,5 35,5 35,5 1 065,8 756,2 1 387,1 2,1% 54,5% 3,6%Client 4 366,5 3 268,0 5 831,1 845,6 571,7 847,7 5 212,1 3 839,7 6 678,7 10,1% 57,5% 17,3%Approvisionnement 12 091,4 222,0 7 220,7 1 795,1 1 232,4 1 411,0 13 886,5 1 454,4 8 631,7 26,8% 16,8% 22,4%Travaux faits par le Transporteur 512,5 0,0 512,5 0 0,0 0,0 512,5 0,0 512,5 1,0% 0,0% 1,3%Construction 17 163,2 438,1 10 813,8 432,9 243,8 357,9 17 596,1 682,0 11 171,7 34,0% 6,1% 29,0%Gérance interne 1 843,8 490,3 1 675,0 107,4 82,3 382,0 1 951,2 572,7 2 057,1 3,8% 27,8% 5,3%Gérance externe 710,5 62,2 1 176,4 0,0 0,0 0,0 710,5 62,2 1 176,4 1,4% 5,3% 3,1%Provision 4 025,7 0,0 2 450,0 268,2 0,0 16,4 4 293,9 0,0 2 466,4 8,3% 0,0% 6,4%Autres coûts 750,4 155,6 603,3 455,8 72,6 90,1 1 206,2 228,2 693,5 2,3% 32,9% 1,8%Frais financiers 2 969,3 207,2 1 643,4 368,1 144,4 248,0 3 337,4 351,6 1 891,4 6,5% 18,6% 4,9%Sous-total : 46 221,5 5 915,9 33 701,7 4 464,7 2 524,1 3 549,8 50 686,2 8 440,0 37 251,5
TOTAL : 47 101,6 7 063,7 34 849,5 4 635,1 2 686,0 3 711,7 51 736,7 9 749,7 38 561,2 100,0% 25,3% 100,0%
TotalLignes Postes Grand Total
Coûts des travaux de la nouvelle ligne à 120 kV entre les postes Pierre-Le Gardeur et de Saint-SulpiceEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Engagement Prévision Engagement Prévision
ActivitésDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévues#REF! #REF!
Démarrage de l'avant-projet août-11 août-11 août-11 août-11
Démarrage du projet mars-14 déc-13 mars-14 déc-13
Début de l'approvisionnement nov-14 nov-14
Mises en service 2014 2015 2015 2015
Postes Lignes
Événements clés de l'échéancier de projet
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Rien à signaler
Mises en service réalisées
Projet :
M$2014 1,6
Nouvelle ligne à 120 kV entre les postes Pierre-Le Gardeur et de Saint-Sulpice
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 74 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
35 Projet d’intégration des parcs éoliens de l’appel d’offres 2009-02 (R-3836-2014, D-2014-045 et D-2014-045 (Motifs))
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Parc éolien MRC de Témiscouata 2 695,5 2 392,0 2 662,7 6 321,5 6 157,0 6 157,0 9 017,0 8 549,0 8 819,7 3,2% 96,9% 3,5%Parc éolien de St-Damase 1 717,7 1 673,1 1 955,3 6 456,0 5 734,9 5 734,9 8 173,7 7 408,0 7 690,2 2,9% 96,3% 3,0%Parc éolien de Viger-Denonville 3 234,3 2 694,6 2 704,2 6 543,6 5 271,2 5 271,2 9 777,9 7 965,8 7 975,4 3,5% 99,9% 3,1%Parc éolien du Granit 590,0 97,1 271,8 6 617,4 6 211,8 6 211,8 7 207,4 6 308,9 6 483,6 2,6% 97,3% 2,5%Parc éolien de la Côte-de-Beaupré 790,0 10,4 525,5 8 100,0 0,0 7 000,0 8 890,0 10,4 7 525,5 3,2% 0,1% 2,9%Parc éolien du Plateau 2 590,0 70,4 171,6 7 590,0 6 725,7 6 725,7 8 180,0 6 796,1 6 897,3 2,9% 98,5% 2,7%Parc éolien de La Mitis 590,0 43,2 157,2 8 118,0 6 888,0 6 888,0 8 708,0 6 931,2 7 045,2 3,1% 98,4% 2,8%Parc éolien de St-Cyprien 1 691,2 84,7 1 671,0 5 688,0 0,0 2 186,2 7 379,2 84,7 3 857,2 2,6% 2,2% 1,5%Parc éolien de Pierre-de-Saurel 2 166,5 101,3 4 091,5 5 830,2 0,0 5 731,8 7 996,7 101,3 9 823,3 2,8% 1,0% 3,8%Parc éolien de Frampton 7 482,1 493,4 4 819,3 5 688,0 0,0 3 925,3 13 170,1 493,4 8 744,6 4,7% 5,6% 3,4%Parc éolien de St-Philémon 7 638,0 4 395,0 6 116,9 5 688,0 0,0 4 253,5 13 326,0 4 395,0 10 370,4 4,7% 42,4% 4,1%Parc éolien de Val-Éo 5 690,0 133,7 5 427,7 5 688,0 0,0 4 590,1 11 378,0 133,7 10 017,8 4,0% 1,3% 3,9%Sous-total : 34 875,3 12 188,8 30 574,7 78 328,7 36 988,6 64 675,5 113 204,0 49 177,4 95 250,1
Renforcement du réseau principal 130 000,0 0,0 130 000,0 0,0 0,0 0,0 130 000,0 0,0 130 000,0 46,1% 0,0% 50,9%Renforcement du réseau de la Gaspésie 30 000,0 5 512,5 22 836,4 0,0 0,0 0,0 30 000,0 5 512,5 22 836,4 10,6% 24,1% 8,9%Télécommunication 8 511,7 4 467,4 7 126,3 0,0 0,0 0,0 8 511,7 4 467,4 7 126,3 3,0% 62,7% 2,8%Sous-total : 168 511,7 9 979,9 159 962,7 0,0 0,0 0,0 168 511,7 9 979,9 159 962,7
TOTAL : 203 387,0 22 168,7 190 537,4 78 328,7 36 988,6 64 675,5 281 715,7 59 157,3 255 212,8 100,0% 23,2% 100,0%
Travaux et autres investissements Remboursements pour postes de départ Grand Total Total
Coûts des travaux d'intégration des parcs éoliens de l'A/O 2009-02EN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 75 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 1 139,6 0,0 1 139,6 569,8 0,0 569,8 15,0 0,0 15,0 1 724,4 0,0 1 724,4Autres coûts 27,4 0,0 27,4 13,7 0,0 13,7 0,4 0,0 0,4 41,5 0,0 41,5Frais financiers 50,4 0,0 50,4 25,2 0,0 25,2 0,7 0,0 0,7 76,3 0,0 76,3Sous-total : 1 217,4 0,0 1 217,4 608,7 0,0 608,7 16,1 0,0 16,1 1 842,2 0,0 1 842,2
Coûts du projet :Ingénierie interne 2 481,1 0,0 2 481,1 1 240,5 0,0 1 240,5 32,7 0,0 32,7 3 754,3 0,0 3 754,3Ingénierie externe 1 382,3 0,0 1 382,3 691,1 0,0 691,1 18,2 0,0 18,2 2 091,6 0,0 2 091,6Client 8 070,9 0,0 8 070,9 4 035,5 0,0 4 035,5 106,4 0,0 106,4 12 212,8 0,0 12 212,8Approvisionnement 34 855,4 0,0 34 855,4 17 427,8 0,0 17 427,8 459,7 0,0 459,7 52 742,9 0,0 52 742,9Construction 19 021,5 0,0 19 021,5 9 510,8 0,0 9 510,8 250,9 0,0 250,9 28 783,2 0,0 28 783,2Gérance interne 5 282,4 0,0 5 282,4 2 641,2 0,0 2 641,2 69,7 0,0 69,7 7 993,3 0,0 7 993,3Gérance externe 1 273,4 0,0 1 273,4 636,7 0,0 636,7 16,8 0,0 16,8 1 926,9 0,0 1 926,9Provision 6 199,6 0,0 6 199,6 3 099,8 0,0 3 099,8 81,8 0,0 81,8 9 381,2 0,0 9 381,2Autres coûts 1 525,8 0,0 1 525,8 762,9 0,0 762,9 20,1 0,0 20,1 2 308,8 0,0 2 308,8Frais financiers 4 601,5 0,0 4 601,5 2 300,7 0,0 2 300,7 60,7 0,0 60,7 6 962,9 0,0 6 962,9Sous-total : 84 693,8 0,0 84 693,8 42 347,0 0,0 42 347,0 1 117,0 0,0 1 117,0 128 157,8 0,0 128 157,8
TOTAL : 85 911,2 0,0 85 911,2 42 955,7 0,0 42 955,7 1 133,1 0,0 1 133,1 130 000,0 0,0 130 000,0
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 347,7 214,1 214,1 1 296,8 1 111,0 1 166,4 3 368,9 1 325,1 3 104,9 2,0% 42,7% 1,9%Autres coûts 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 41,5 0,0 41,5 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 26,5 0,0 0,0 67,4 55,0 59,1 170,2 55,0 135,4 0,1% 40,6% 0,1%Sous-total : 374,2 214,1 214,1 1 364,2 1 166,0 1 225,5 3 580,6 1 380,1 3 281,8
Coûts du projet :Ingénierie interne 910,4 453,8 758,3 469,2 259,9 575,7 5 133,8 713,7 5 088,3 3,0% 14,0% 3,2%Ingénierie externe 653,8 654,3 966,1 922,2 304,0 834,0 3 667,5 958,3 3 891,7 2,2% 24,6% 2,4%Client 2 166,8 211,2 1 863,7 802,9 534,1 1 072,7 15 182,5 745,3 15 149,2 9,0% 4,9% 9,5%Approvisionnement 7 317,3 708,5 5 496,8 1 007,8 293,8 645,6 61 068,0 1 002,3 58 885,3 36,2% 1,7% 36,8%Construction 8 914,1 1 972,0 6 649,1 1 271,4 1 269,2 1 459,4 38 968,7 3 241,2 36 891,7 23,1% 8,8% 23,1%Gérance interne 3 007,0 946,7 3 793,0 1 386,8 515,5 781,6 12 387,1 1 462,2 12 567,9 7,4% 11,6% 7,9%Gérance externe 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1 926,9 0,0 1 926,9 1,1% 0,0% 1,2%Provision 3 915,4 0,0 1 597,6 818,1 0,0 230,0 14 114,7 0,0 11 208,8 8,4% 0,0% 7,0%Autres coûts 506,4 208,9 542,1 42,0 0,0 0,0 2 857,2 208,9 2 850,9 1,7% 7,3% 1,8%Frais financiers 2 234,7 142,9 955,7 427,1 125,0 301,8 9 624,7 267,9 8 220,4 5,7% 3,3% 5,1%Sous-total : 29 625,8 5 298,4 22 622,3 7 147,5 3 301,4 5 900,8 164 931,1 8 599,8 156 681,0
TOTAL : 30 000,0 5 512,5 22 836,4 8 511,7 4 467,4 7 126,3 168 511,7 9 979,8 159 962,8 100,0% 6,2% 100,0%
Poste Micoua Poste Arnaud
Coûts des travaux de renforcement des réseaux et de télécommunication de l'A/O 2009-02EN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Travaux de télécommunications
Sous-total Renforcement du réseau principal
Renforcement du réseau de la Gaspésie Sous-total Sous-total
Poste Manicouagan
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 76 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
Engagement Prévision
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Parc éolien MRC de Témiscouata 2014 2014Parc éolien de St-Damase 2013 2014Parc éolien de Viger-Denonville 2013 2013Parc éolien du Granit 2014 2014Parc éolien de la Côte-de-Beaupré 2015 2015Parc éolien du Plateau 2 2013 2014Parc éolien de La Mitis 2014 2014Parc éolien de St-Cyprien 2015 2016Parc éolien de Pierre-de-Saurel 2015 2015Parc éolien de Frampton 2015 2015Parc éolien de St-Philémon 2014 2015Parc éolien de Val-Éo 2015 2015Renforcement du réseau principal 2018 2018Renforcement du réseau de la Gaspésie 2016 2016Télécommunications 2015 2016
Mise en service
Événements clés de l'échéancier de projet
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Rien à signaler
M$Écart favorable
-13,7
Écarts favorables-3,3
-2,1
Mises en service réalisées
Projet : Projet d'intégration des parcs éoliens de l'A/O 2009-02
M$2013 9,12014 45,0
Total : 54,1
Diminution de la provision suite à l'avancement des travaux
Estimation des coûts révisée à la baisse pour l'approvisionnement de matériel mineur et majeur,la construction et les frais financiers
Contributions moindres que prévu pour postes de départ (1)
Parcs - Travaux et autres investissements
Renforcement du réseau de la Gaspésie
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 77 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
36 Poste de Lorimier (R-3865-2013, D-2014-050)
BudgetRéalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 1 085,3 1 485,0 1 485,0 1 142,5 1 026,0 1 026,0 2 227,8 2 511,0 2 511,0 100,8 102,7 127,7 2 328,6 2 613,7 2 638,7 1,1% 99,1% 1,3%Autres coûts 5,5 0,0 0,0 3,2 0,0 0,0 8,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 8,7 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 41,5 0,0 0,0 64,1 0,0 0,0 105,6 0,0 0,0 3,2 5,4 3,2 108,8 5,4 3,2 0,1% 168,8% 0,0%Sous-total : 1 132,3 1 485,0 1 485,0 1 209,8 1 026,0 1 026,0 2 342,1 2 511,0 2 511,0 104,0 108,1 130,9 2 446,1 2 619,1 2 641,9
Coûts du projet :Ingénierie interne 1 815,4 847,8 1 806,4 2 602,5 1 159,9 2 593,1 4 417,9 2 007,8 4 399,5 48,0 0,0 93,3 4 465,9 2 007,8 4 492,8 2,2% 44,7% 2,2%Ingénierie externe 1 080,2 301,6 1 300,5 3 853,8 1 663,7 3 717,1 4 934,0 1 965,3 5 017,6 120,0 0,0 169,1 5 054,0 1 965,3 5 186,7 2,5% 37,9% 2,6%Client 266,3 119,6 344,1 9 058,6 914,4 9 058,7 9 324,9 1 034,0 9 402,8 140,0 0,0 200,4 9 464,9 1 034,0 9 603,2 4,6% 10,8% 4,8%Approvisionnement 25 861,8 322,0 25 836,2 26 057,3 491,1 25 048,2 51 919,1 813,1 50 884,4 120,0 0,0 163,4 52 039,1 813,1 51 047,8 25,3% 1,6% 25,3%Construction 17 318,4 890,9 17 124,2 64 307,5 514,8 62 570,1 81 625,9 1 405,7 79 694,3 150,0 0,0 189,3 81 775,9 1 405,7 79 883,6 39,8% 1,8% 39,6%Gérance interne 2 430,3 326,2 2 812,8 6 807,2 526,5 6 911,7 9 237,5 852,7 9 724,5 190,0 0,0 227,8 9 427,5 852,7 9 952,3 4,6% 8,6% 4,9%Gérance externe 419,6 23,7 443,3 1 102,6 0,1 1 102,6 1 522,2 23,8 1 545,9 0,0 0,0 0,0 1 522,2 23,8 1 545,9 0,7% 1,5% 0,8%Provision 6 581,0 0,0 5 681,3 11 329,2 0,0 10 990,4 17 910,2 0,0 16 671,7 92,2 0,0 139,4 18 002,4 0,0 16 811,1 8,8% 0,0% 8,3%Autres coûts 1 440,6 55,6 1 091,8 2 166,4 270,9 2 498,1 3 607,0 326,5 3 589,9 0,0 0,0 0,0 3 607,0 326,5 3 589,9 1,8% 9,1% 1,8%Frais financiers 6 004,0 225,8 6 398,9 11 619,5 380,9 10 492,0 17 623,5 606,7 16 890,9 122,3 0,0 175,2 17 745,8 606,7 17 066,1 8,6% 3,6% 8,5%Sous-total : 63 217,6 3 113,3 62 839,5 138 904,6 5 922,3 134 982,0 202 122,2 9 035,6 197 821,4 982,5 0,0 1 357,9 203 104,7 9 035,6 199 179,3
TOTAL : 64 349,9 4 598,3 64 324,5 140 114,4 6 948,3 136 007,9 204 464,3 11 546,5 200 332,4 1 086,5 108,1 1 488,8 205 550,8 11 654,6 201 821,2 100,0% 5,8% 100,0%
Coûts de construction du nouveau poste De Lorimier à 315-25 kV et de ses lignes d'alimentationEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Grand Total TotalTélécommunicationsLignes Postes Total Transport
Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision
ActivitésDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévues#REF! #REF!
Démarrage de l'avant-projet oct-11 oct-11 oct-11 oct-11 mars-14
Démarrage du projet févr-14 nov-13 févr-14 oct-13 juin-15
Début de l'approvisionnement mai-16 juil-13 oct-15
Mise en service 2017 2017 2017 2017 2017
Démantèlement 2022 2022 2023 2023
Postes Lignes Télécommunications
Événements clés de l'échéancier de projet
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 78 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Rien à signaler
Mises en service réalisées
Projet :
Aucune mise en service n'a été effectuée en date du 31 décembre 2014
Coûts de construction du nouveau poste De Lorimier à 315-25 kV et de ses lignes d'alimentation
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 79 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
37 Remplacement des transformateurs en puissance à 735-315 kV au poste d’Abitibi (R-3872-2013, D-2014-068)
BudgetRéalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 402,3 451,0 451,0 0,8% 100,0% 0,9%Autres coûts 0,2 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 14,3 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Sous-total : 416,8 451,0 451,0
Coûts du projet :Ingénierie interne 738,8 424,3 566,3 1,4% 74,9% 1,1%Ingénierie externe 213,8 151,4 211,0 0,4% 71,7% 0,4%Client 1 229,2 462,7 1 183,2 2,3% 39,1% 2,3%Approvisionnement 31 848,9 15 288,9 32 204,6 60,5% 47,5% 61,7%Construction 7 905,6 3 251,5 9 020,2 15,0% 36,0% 17,3%Gérance interne 2 905,4 1 064,9 2 913,5 5,5% 36,5% 5,6%Gérance externe 405,3 101,6 405,3 0,8% 25,1% 0,8%Provision 4 520,8 0,0 2 463,2 8,6% 0,0% 4,7%Autres coûts 620,5 753,8 1 395,1 1,2% 54,0% 2,7%Frais financiers 1 798,9 394,5 1 378,5 3,4% 28,6% 2,6%Sous-total : 52 187,2 21 893,5 51 740,9
TOTAL : 52 604,0 22 344,4 52 191,9 100,0% 42,8% 100,0%
TotalPoste
Coûts de remplacement des transformateurs de puissance à 735-315 kV au poste d'AbitibiEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Engagement Prévision
Activités Dates d'engagementDates réelles /
prévues
Démarrage de l'avant-projet mai-12 mai-12
Démarrage du projet nov-13 nov-13
Début de l'approvisionnement mai-14
Mise en service 2014-2015 2014-2015
Postes
Événements clés de l'échéancier de projet
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 80 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Mises en service réalisées
Projet :
M$2014 16,5
Remplacement des transformateurs de puissance à 735-315 kV au poste d'Abitibi
Rien à signaler
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 81 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
38 Remplacement des systèmes de démarrage et de systèmes et d’équipements connexes liés aux compensateurs synchrones au poste de Duvernay (R-3876-2014, D-2014-083)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 323,6 366,7 366,7 1,0% 100,0% 1,1%Autres coûts 4,2 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 12,7 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Sous-total : 340,5 366,7 366,7
Coûts du projet :Ingénierie interne 2 087,1 415,1 2 024,4 6,2% 20,5% 6,2%Ingénierie externe 1 442,3 144,2 1 269,4 4,3% 11,4% 3,9%Client 3 769,6 7,1 3 761,3 11,3% 0,2% 11,4%Approvisionnement 10 957,5 0,0 11 088,9 32,8% 0,0% 33,7%Construction 7 552,1 0,0 7 038,7 22,6% 0,0% 21,4%Gérance interne 1 695,1 205,6 1 813,5 5,1% 11,3% 5,5%Gérance externe 473,3 0,0 473,2 1,4% 0,0% 1,4%Provision 2 818,7 0,0 2 811,3 8,4% 0,0% 8,5%Autres coûts 595,9 67,2 606,0 1,8% 11,1% 1,8%Frais financiers 1 675,9 27,3 1 634,6 5,0% 1,7% 5,0%Sous-total : 33 067,5 866,6 32 521,5
TOTAL : 33 408,0 1 233,3 32 888,2 100,0% 3,7% 100,0%
Coûts de remplacement des systèmes de démarrage et de systèmes et d'équipements connexes liés aux compensateurs synchrones au poste de Duvernay
EN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
TotalPoste
Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement Dates réelles / prévues
Démarrage de l'avant-projet déc-12 déc-12
Démarrage du projet mai-15 juin-14
Début de l'approvisionnement sept-14
Mise en service 2016-2017 2016-2017
Poste
Événements clés de l'échéancier de projet
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 82 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Rien à signaler
Mises en service réalisées
Projet :
Aucune mise en service n'a été effectuée en date du 31 décembre 2014.
Coûts de remplacement des systèmes de démarrage et de systèmes et d'équipements connexes liés aux compensateurs synchrones au poste de Duvernay
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 83 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
39 Nouveau poste de Baie Saint-Paul à 315-25 kV et ligne d’alimentation (R-3882-2014, D-2014-107)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 689,8 644,4 644,4 883,0 900,4 900,4 1 572,8 1 544,8 1 544,8Autres coûts 0,5 0,0 0,0 1,3 0,0 0,0 1,8 0,0 0,0Frais financiers 37,8 0,0 0,0 38,5 0,0 0,0 76,3 0,0 0,0Sous-total : 728,1 644,4 644,4 922,8 900,4 900,4 1 650,9 1 544,8 1 544,8
Coûts du projet :Ingénierie interne 387,4 88,8 412,8 1 110,5 469,6 885,9 1 497,9 558,4 1 298,7Ingénierie externe 415,1 3,4 294,0 603,0 165,6 304,7 1 018,1 169,0 598,7Client 271,5 17,9 163,0 2 419,5 220,1 2 429,0 2 691,0 238,1 2 592,0Approvisionnement 1 329,7 0,0 1 257,4 12 326,9 525,8 12 391,1 13 656,6 525,8 13 648,4Travaux faits par le Transporteur 57,2 0,0 57,2 399,5 0,0 399,5 456,7 0,0 456,7Construction 6 093,2 0,0 6 175,8 9 837,5 17,7 9 837,5 15 930,7 17,7 16 013,3Gérance interne 1 431,7 58,0 1 350,7 2 201,8 223,1 2 189,9 3 633,5 281,0 3 540,6Gérance externe 168,3 0,0 168,2 965,0 0,0 965,0 1 133,3 0,0 1 133,2Provision 922,7 0,0 920,0 3 106,0 0,0 2 751,9 4 028,7 0,0 3 671,9Autres coûts 161,3 10,2 235,7 676,8 164,0 734,7 838,1 174,2 970,4Frais financiers 379,6 33,7 320,3 2 121,9 169,4 2 448,5 2 501,5 203,1 2 768,8Sous-total : 11 617,7 211,9 11 355,0 35 768,4 1 955,2 35 337,7 47 386,1 2 167,2 46 692,7
TOTAL : 12 345,8 856,4 11 999,5 36 691,2 2 855,6 36 238,0 49 037,0 3 712,0 48 237,5
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 178,8 229,1 283,8 1 751,6 1 773,9 1 828,6 3,4% 97,0% 3,6%Autres coûts 0,0 0,0 0,0 1,8 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 5,7 12,1 26,1 82,0 12,1 26,1 0,2% 46,4% 0,1%Sous-total : 184,5 241,2 309,9 1 835,4 1 786,0 1 854,7
Coûts du projet :Ingénierie interne 243,5 0,0 93,0 1 741,4 558,4 1 391,7 3,3% 40,1% 2,8%Ingénierie externe 340,4 0,0 140,0 1 358,5 169,0 738,7 2,6% 22,9% 1,5%Client 279,3 0,0 360,2 2 970,3 238,1 2 952,2 5,7% 8,1% 5,9%Approvisionnement 465,0 0,0 173,0 14 121,6 525,8 13 821,4 27,1% 3,8% 27,4%Travaux faits par le Transporteur 0,0 0,0 0,0 456,7 0,0 456,7 0,9% 0,0% 0,9%Construction 620,0 0,0 435,0 16 550,7 17,7 16 448,3 31,8% 0,1% 32,6%Gérance interne 342,7 0,0 173,5 3 976,2 281,0 3 714,0 7,6% 7,6% 7,4%Gérance externe 0,0 0,0 277,9 1 133,3 0,0 1 411,1 2,2% 0,0% 2,8%Provision 246,8 0,0 0,0 4 275,5 0,0 3 671,9 8,2% 0,0% 7,3%Autres coûts 0,0 0,0 144,1 838,1 174,2 1 114,5 1,6% 15,6% 2,2%Frais financiers 257,8 0,0 91,0 2 759,3 203,1 2 859,8 5,3% 7,1% 5,7%Sous-total : 2 795,5 0,0 1 887,6 50 181,6 2 167,2 48 580,3
TOTAL : 2 980,0 241,2 2 197,5 52 017,0 3 953,2 50 435,0 100,0% 7,8% 100,0%
Coûts de construction du nouveau poste de Baie-Saint-Paul à 315-25 kV et de sa ligne d'alimentationEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Grand Total TotalTélécommunications
Lignes Postes Total Transport
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 84 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
#REF! #REF!
Démarrage de l'avant-projet mars-12 mars-12 mars-12 mars-12 mars-12 juil-13
Démarrage du projet sept-14 sept-14 sept-14 sept-14 sept-14 sept-15
Début de l'approvisionnement nov-14 févr-15 oct-15
Mise en service 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Démantèlement 2017 2017 2017 2017
Postes Lignes Télécommunications
Événements clés de l'échéancier de projet
Rien à signaler
Mises en service réalisées
Projet :
Aucune mise en service n'a été effectuée en date du 31 décembre 2014.
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Poste de Baie-Saint-Paul à 315-25 kV et sa ligne d'alimentation
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 85 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
40 Remplacement d’équipements à 120 kV et d’automatismes au poste de départ de la centrale de Chelsea
(R-3880-2014, D-2014-110)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :491,0 518,4 518,4 63,3 136,6 136,6 554,3 655,0 655,0 1,4% 100,0% 1,6%
Autres coûts 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 19,8 0,0 0,0 6,3 5,5 5,5 26,1 5,5 5,5 0,1% 100,0% 0,0%Sous-total : 510,9 518,4 518,4 69,6 142,1 142,1 580,5 660,5 660,5
Coûts du projet :Ingénierie interne 890,5 425,4 987,5 44,4 40,3 49,1 934,9 465,7 1 036,6 2,3% 44,9% 2,6%Ingénierie externe 887,0 598,0 773,3 69,6 55,2 55,2 956,6 653,2 828,5 2,4% 78,8% 2,1%Client 5 398,9 37,7 5 407,4 82,3 3,4 63,4 5 481,2 41,1 5 470,8 13,8% 0,8% 13,6%Approvisionnement 9 439,5 672,9 9 482,7 82,3 106,1 106,1 9 521,8 779,0 9 588,8 23,9% 8,1% 23,8%Construction 11 308,6 144,4 11 339,9 95,0 3,7 54,0 11 403,6 148,1 11 393,9 28,6% 1,3% 28,3%Gérance interne 4 750,0 154,1 4 746,7 94,9 36,5 79,0 4 844,9 190,6 4 825,7 12,2% 3,9% 12,0%Gérance externe 531,1 13,7 531,1 0,0 0,0 0,0 531,1 13,7 531,1 1,3% 2,6% 1,3%Provision 3 225,3 0,0 3 006,1 57,0 0,0 20,5 3 282,3 0,0 3 026,6 8,2% 0,0% 7,5%Autres coûts 446,0 105,5 804,1 0,0 0,0 0,0 446,0 105,5 804,1 1,1% 13,1% 2,0%Frais financiers 1 809,7 95,3 2 079,6 37,9 10,7 25,6 1 847,6 106,0 2 105,2 4,6% 5,0% 5,2%Sous-total : 38 686,6 2 247,0 39 158,2 563,4 255,9 452,9 39 250,0 2 502,9 39 611,1
TOTAL : 39 197,5 2 765,4 39 676,6 633,0 398,0 595,0 39 830,5 3 163,4 40 271,6 100,0% 7,9% 100,0%
Coûts de remplacement d'équipements à 120 kV et d'automatismes au poste de départ de la centrale de Chelsea
Grand Total TotalTélécommunicationsPostes
EN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 86 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
Engagement Prévision Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Démarrage de l'avant-projet nov-12 nov-12 juil-13
Démarrage du projet juil-14 fév-14 mars-14
Début de l'approvisionnement oct-14 août-14
Mise en service 2015 à 2019 2015 à 2019 2015
Postes Télécommunications
Événements clés de l'échéancier de projet
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Rien à signaler
Mises en service réalisées
Projet :
Aucune mise en service n'a été effectuée en date du 31 décembre 2014.
Remplacement d'équipements à 120 kV et d'automatismes au poste de départ de la centrale de Chelsea
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 87 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
41 Remplacement d’équipements à 120 kV et d’automatismes au poste de départ de la centrale des Rapides-Farmer
(R-3881-2014, D-2014-111)
BudgetRéalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 465,6 463,9 463,9 125,4 0,0 0,0 591,0 463,9 463,9 1,4% 100,0% 1,1%Autres coûts 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 20,7 0,0 0,0 3,2 0,0 0,0 23,9 0,0 0,0 0,1% 0,0% 0,0%Sous-total : 486,4 463,9 463,9 128,6 0,0 0,0 615,0 463,9 463,9
Coûts du projet :Ingénierie interne 1 028,8 394,5 1 115,5 25,8 0,0 0,0 1 054,6 394,5 1 115,5 2,6% 35,4% 2,7%Ingénierie externe 974,8 820,6 934,5 36,4 0,0 0,0 1 011,2 820,6 934,5 2,5% 87,8% 2,3%Client 5 197,8 57,7 5 218,9 57,2 0,0 0,0 5 255,0 57,7 5 218,9 12,8% 1,1% 12,8%Approvisionnement 10 107,4 1 287,6 9 994,7 26,0 0,0 0,0 10 133,4 1 287,6 9 994,7 24,6% 12,9% 24,5%Construction 12 589,9 60,7 12 702,4 58,0 0,0 0,0 12 647,9 60,7 12 702,4 30,7% 0,5% 31,1%Gérance interne 3 565,6 141,1 3 545,2 48,9 0,0 0,0 3 614,5 141,1 3 545,2 8,8% 4,0% 8,7%Gérance externe 531,1 0,0 531,1 0,0 0,0 0,0 531,1 0,0 531,1 1,3% 0,0% 1,3%Provision 4 198,3 0,0 3 802,3 37,7 0,0 0,0 4 236,0 0,0 3 802,3 10,3% 0,0% 9,3%Autres coûts 468,5 127,8 846,2 0,0 0,0 0,0 468,5 127,8 846,2 1,1% 15,1% 2,1%Frais financiers 1 606,5 107,8 1 644,9 21,4 0,0 0,0 1 627,9 107,8 1 644,9 4,0% 6,6% 4,0%Sous-total : 40 268,7 2 997,8 40 335,6 311,4 0,0 0,0 40 580,1 2 997,8 40 335,6
TOTAL : 40 755,1 3 461,7 40 799,5 440,0 0,0 0,0 41 195,1 3 461,7 40 799,5 100,0% 8,5% 100,0%
Coûts de remplacement d'équipements à 120 kV et d'automatismes au poste de départ de la centrale des Rapides-Farmer
Grand Total TotalTélécommunicationsPoste
EN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 88 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
Engagement Prévision
ActivitésDates
d'engagementDates réelles /
prévues#REF!
Démarrage de l'avant-projet nov-12 nov-12
Démarrage du projet juil-14 juil-14
Début de l'approvisionnement oct-14
Mise en service 2015 à 2019 2015 à 2019
Postes
Événements clés de l'échéancier de projet
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
M$
Rien à signaler
Écart favorable :
-0,4
Mises en service réalisées
Projet :
Aucune mise en service n'a été effectuée en date du 31 décembre 2014.
Remplacement d'équipements à 120 kV et d'automatismes au poste de départ de la centrale des Rapides-Farmer
Télécommunications
Retrait des coûts de télécommunications, car le service des télécommunications sera rendu avec les équipements existants
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 89 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
42 Conversion à 120-25 kV du poste de Saint-Louis (R-3889-2014, D-2014-115)
BudgetRéalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 598,5 671,8 671,8 114,5 93,0 114,5 713,0 764,8 786,3 2,8% 97,3% 3,2%Autres coûts 0,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,6 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 21,9 0,0 0,0 1,9 4,9 7,0 23,8 4,9 7,0 0,1% 70,0% 0,0%Sous-total : 621,0 671,8 671,8 116,4 97,9 121,5 737,4 769,7 793,3
Coûts du projet :Ingénierie interne 916,2 301,3 816,0 68,0 0,0 68,0 984,2 301,3 884,0 3,9% 34,1% 3,6%Ingénierie externe 483,9 334,3 511,7 91,6 0,0 91,6 575,5 334,3 603,3 2,3% 55,4% 2,4%Client 1 619,2 6,0 1 336,5 185,0 0,0 185,0 1 804,2 6,0 1 521,5 7,1% 0,4% 6,2%Approvisionnement 6 450,7 4,4 5 971,9 80,0 0,0 80,0 6 530,7 4,4 6 051,9 25,6% 0,1% 24,5%Construction 8 018,5 58,9 8 020,1 410,0 0,0 410,0 8 428,5 58,9 8 430,1 33,0% 0,7% 34,2%Gérance interne 1 935,1 98,7 1 975,0 150,0 0,0 150,0 2 085,1 98,7 2 125,0 8,2% 4,6% 8,6%Gérance externe 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Provision 2 132,0 0,0 2 199,9 106,0 0,0 106,0 2 238,0 0,0 2 305,9 8,8% 0,0% 9,4%Autres coûts 387,2 53,1 452,5 0,0 0,0 0,0 387,2 53,1 452,5 1,5% 11,7% 1,8%Frais financiers 1 712,0 77,1 1 431,7 57,7 0,0 52,6 1 769,7 77,1 1 484,3 6,9% 5,2% 6,0%Sous-total : 23 654,8 933,7 22 715,5 1 148,3 0,0 1 143,2 24 803,1 933,7 23 858,7
TOTAL : 24 275,8 1 605,4 23 387,2 1 264,7 97,9 1 264,7 25 540,5 1 703,3 24 651,9 100,0% 6,9% 100,0%
TotalPostes Télécommunications Grand Total
Coûts des travaux du projet de conversion à 120-25 kV du poste de Saint-LouisEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 90 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
Engagement Prévision Engagement Prévision
ActivitésDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévues#REF!
Démarrage de l'avant-projet août-11 août-11 sept-13
Démarrage du projet juil-14 avril-14 mars-15
Début de l'approvisionnement avr-15 avr-15
Mise en service 2016 2016 2016
Postes Télécommunications
Événements clés de l'échéancier de projet
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Rien à signaler
Mises en service réalisées
Projet :
Aucune mise en service n'a été effectuée en date du 31 décembre 2014
Projet de conversion à 120-25 kV du poste de Saint-Louis
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 91 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
43 Nouveau poste d’Adamsville à 120-25 kV et ligne d’alimentation (R-3894-2014, D-2014-155)
BudgetRéalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 991,7 1 056,1 1 156,1 772,2 671,3 671,3 1 763,9 1 727,5 1 827,5Autres coûts 24,4 0,0 0,0 0,7 0,0 0,0 25,1 0,0 0,0Frais financiers 52,2 0,0 0,0 32,1 0,0 0,0 84,3 0,0 0,0Sous-total : 1 068,3 1 056,1 1 156,1 805,0 671,3 671,3 1 873,3 1 727,5 1 827,5
Coûts du projet :Ingénierie interne 641,1 295,6 834,5 1 758,0 706,1 1 530,5 2 399,1 1 001,8 2 365,0Ingénierie externe 699,9 452,1 699,7 847,5 410,9 1 155,2 1 547,4 862,9 1 855,0Client 3 368,0 108,9 2 768,6 3 091,9 52,4 2 747,0 6 459,9 161,3 5 515,6Approvisionnement 3 772,7 0,0 2 703,5 11 475,6 4,0 12 149,6 15 248,3 4,0 14 853,1Travaux faits par le Transporteur 251,6 0,0 251,6 344,9 0,0 344,9 596,5 0,0 596,5Construction 11 045,4 25,7 10 479,1 10 851,2 110,1 10 897,1 21 896,6 135,8 21 376,1Gérance interne 1 594,9 125,9 1 688,4 2 044,9 134,1 2 036,1 3 639,8 260,1 3 724,5Gérance externe 524,8 8,9 524,7 668,2 0,0 668,2 1 193,0 8,9 1 192,9Provision 1 782,5 0,0 2 198,0 3 421,1 0,0 3 417,7 5 203,6 0,0 5 615,7Autres coûts 389,5 49,8 462,5 374,3 115,7 812,4 763,8 165,5 1 274,9Frais financiers 972,8 74,7 726,5 2 824,3 53,0 2 316,7 3 797,1 127,7 3 043,2Sous-total : 25 043,1 1 141,6 23 337,2 37 701,9 1 586,3 38 075,4 62 745,0 2 727,9 61 412,6
TOTAL : 26 111,4 2 197,7 24 493,4 38 506,9 2 257,7 38 746,7 64 618,3 4 455,4 63 240,1
BudgetRéalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 82,5 112,5 199,0 1 846,4 1 840,0 2 026,5 2,8% 90,8% 3,1%Autres coûts 0,0 0,0 0,0 25,1 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 5,1 1,4 7,0 89,4 1,4 7,0 0,1% 19,4% 0,0%Sous-total : 87,6 113,9 206,0 1 960,9 1 841,3 2 033,5
Coûts du projet :Ingénierie interne 69,9 0,0 92,0 2 469,0 1 001,8 2 457,0 3,7% 40,8% 3,8%Ingénierie externe 111,9 0,0 133,0 1 659,3 862,9 1 988,0 2,5% 43,4% 3,1%Client 125,9 0,0 156,0 6 585,8 161,3 5 671,6 10,0% 2,8% 8,8%Approvisionnement 167,9 0,0 167,9 15 416,2 4,0 15 021,0 23,4% 0,0% 23,2%Travaux faits par le Transporteur 0,0 0,0 0,0 596,5 0,0 596,5 0,9% 0,0% 0,9%Construction 186,0 0,0 186,0 22 082,6 135,8 21 562,1 33,5% 0,6% 33,3%Gérance interne 327,2 0,0 340,0 3 967,0 260,1 4 064,5 6,0% 6,4% 6,3%Gérance externe 0,0 0,0 0,0 1 193,0 8,9 1 192,9 1,8% 0,7% 1,8%Provision 114,6 0,0 130,5 5 318,2 0,0 5 746,2 8,1% 0,0% 8,9%Autres coûts 0,0 0,0 0,0 763,8 165,5 1 274,9 1,2% 13,0% 2,0%Frais financiers 72,0 0,0 95,0 3 869,1 127,7 3 138,2 5,9% 4,1% 4,8%Sous-total : 1 175,4 0,0 1 300,4 63 920,4 2 727,9 62 713,0
TOTAL : 1 263,0 113,9 1 506,4 65 881,3 4 569,3 64 746,5 100,0% 7,1% 100,0%
Coûts des travaux de construction du nouveau poste d'Adamsville à 120-25 kV et de sa ligne d'alimentationEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Grand Total TotalTélécommunications
Lignes Postes Total Transport
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 92 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision
ActivitésDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévuesDates
d'engagementDates réelles /
prévues#REF! #REF!
Démarrage de l'avant-projet oct-12 oct-12 oct-12 oct-12 sept-14
Démarrage du projet avr-15 mars-14 avr-15 mars-14 avr-15
Début de l'approvisionnement nov-15 nov-15 sept-15 oct-15 avr-15
Mise en service 2016 2016 2016 2016 2016
Démantèlement 2017 2017
Postes Lignes Télécommunication
Événements clés de l'échéancier de projet
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Rien à signaler
Mises en service réalisées
Projet :
Aucune mise en service n'a été effectuée en date du 31 décembre 2014.
Construction du nouveau poste d'Adamsville à 120-25 kV et de sa ligne d'alimentation
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 93 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
44 Remplacement de transformateurs à 735-315 kV au poste de la Manicouagan
(R-3893-2014, D-2014-168)
BudgetRéalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 818,1 924,5 924,5 0,6% 100,0% 0,7%Autres coûts 4,6 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 33,3 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Sous-total : 856,0 924,5 924,5
Coûts du projet :Ingénierie interne 2 361,3 449,6 1 835,3 1,8% 24,5% 1,4%Ingénierie externe 1 067,5 404,4 2 077,5 0,8% 19,5% 1,6%Client 5 289,5 58,0 5 344,9 4,1% 1,1% 4,2%Approvisionnement 60 314,7 104,1 58 934,7 47,2% 0,2% 46,1%Construction 29 528,9 3,0 30 146,7 23,1% 0,0% 23,6%Gérance interne 6 866,9 103,4 6 867,1 5,4% 1,5% 5,4%Gérance externe 1 957,1 0,0 1 957,2 1,5% 0,0% 1,5%Provision 8 926,4 0,0 9 111,6 7,0% 0,0% 7,1%Autres coûts 2 977,3 85,3 3 108,6 2,3% 2,7% 2,4%Frais financiers 7 703,0 65,9 7 412,8 6,0% 0,9% 5,8%Sous-total : 126 992,6 1 273,6 126 796,4
TOTAL : 127 848,6 2 198,1 127 720,9 100,0% 1,7% 100,0%
TotalPoste
Coûts de remplacement des transformateurs de puissance à 735-315 kV au poste de la ManicouaganEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Engagement Prévision
ActivitésDates
d'engagementDates réelles /
prévues#REF!
Démarrage de l'avant-projet nov-12 nov-12
Démarrage du projet oct-14 oct-14
Début de l'approvisionnement juin-13
Mises en service : -T4 -T1 -Phase de réserve
201620172018
201620172018
Poste
Événements clés de l'échéancier de projet
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 94 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Rien à signaler
Mises en service réalisées
Projet :
Aucune mise en service n'a été effectuée en date du 31 décembre 2014.
Remplacement des transformateurs de puissance à 735-315 kV au poste de la Manicouagan
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 95 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
45 Ajout d’un compensateur statique au poste du Bout de l’Île (R-3890-2014, D-2014-190)
BudgetRéalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 146,7 146,7 146,7 0,3% 100,0% 0,3%Autres coûts 2,6 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 8,5 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Sous-total : 157,8 146,7 146,7
Coûts du projet :Ingénierie interne 723,2 513,7 517,0 1,6% 99,4% 1,2%Ingénierie externe 199,5 189,5 199,4 0,5% 95,0% 0,5%Client 1 456,8 1 350,9 1 355,5 3,3% 99,7% 3,2%Approvisionnement 23 794,7 24 205,0 24 205,0 53,9% 100,0% 57,2%Construction 11 546,0 11 218,1 11 304,0 26,2% 99,2% 26,7%Gérance interne 1 035,8 1 023,5 1 023,5 2,3% 100,0% 2,4%Gérance externe 273,3 315,1 315,1 0,6% 100,0% 0,7%Provision 1 020,0 0,0 200,0 2,3% 0,0% 0,5%Autres coûts 721,9 571,7 590,2 1,6% 96,9% 1,4%Frais financiers 3 220,1 2 487,4 2 487,4 7,3% 100,0% 5,9%Sous-total : 43 991,2 41 874,8 42 197,1
TOTAL : 44 149,0 42 021,5 42 343,7 100,0% 99,2% 100,0%
Coûts visant l'ajout d'un compensateur statique au poste du Bout-de-l'ÎleEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Poste Total
Le coût final du projet est de l'ordre de 42,3 M$ après considération de divers coûts résiduels, crédits et frais financiers comptabilisés en 2015.
Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Démarrage de l'avant-projet
Démarrage du projet mars-11
Début de l'approvisionnement mai-11
Mise en service 2014 2014
Poste
Évènements clés de l'échéancier du projet
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 96 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Rien à signaler
Mises en service réalisées
Projet : Ajout d'un compensateur statique au poste du Bout-de-l'Île
M$2014 42,0
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 97 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
46 Projets liés au maintien des actifs de télécommunications (R-3883-2014, D-2014-191)
Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au
2014-12-31 Prévision Budget Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts de l'avant-projet :Études d'avant-projet 9 245,1 2 885,1 9 245,1 3 656,6 1 736,4 3 656,6 6 886,2 2 880,6 6 782,8 19 787,9 7 502,1 19 684,5 9,6% 38,1% 9,5%Frais financiers 439,7 203,2 439,7 189,4 88,0 189,4 278,5 381,9 381,9 907,6 673,1 1 011,0 0,4% 66,6% 0,5%Sous-total : 9 684,8 3 088,3 9 684,8 3 846,0 1 824,4 3 846,0 7 164,7 3 262,5 7 164,7 20 695,5 8 175,3 20 695,5
Coûts du projet :Ingénierie interne 1 506,3 493,0 1 506,3 2 847,5 402,0 2 847,5 8 287,0 3 706,4 8 287,0 12 640,8 4 601,4 12 640,8 6,1% 36,4% 6,1%Ingénierie externe 3 023,3 1 052,3 3 023,3 4 353,4 805,9 4 353,4 10 276,9 2 067,7 10 276,9 17 653,6 3 925,9 17 653,6 8,5% 22,2% 8,5%Mise en route et mise en service 3 931,6 1,1 3 931,6 12 400,3 628,5 12 400,3 14 748,7 2 874,6 14 748,7 31 080,7 3 504,3 31 080,7 15,0% 11,3% 15,0%Approvisionnement 5 911,0 660,1 5 911,0 18 033,6 6 811,3 18 033,6 15 923,3 2 694,6 15 923,3 39 868,0 10 166,0 39 868,0 19,3% 25,5% 19,3%Construction 8 446,5 552,5 8 446,5 8 882,3 973,0 8 882,3 5 627,3 2 350,7 5 627,3 22 956,1 3 876,2 22 956,1 11,1% 16,9% 11,1%Gérance interne 3 755,6 266,7 3 755,6 6 319,2 860,1 6 319,2 12 296,4 2 668,6 12 296,4 22 371,2 3 795,4 22 371,2 10,8% 17,0% 10,8%Provision 3 916,0 0,0 3 916,0 6 979,5 0,0 6 979,5 12 988,4 0,0 12 987,6 23 883,9 0,0 23 883,1 11,6% 0,0% 11,6%Autres coûts 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4 680,3 466,2 4 680,5 4 680,3 466,2 4 680,5 2,3% 10,0% 2,3%Frais financiers 2 223,3 54,3 2 223,3 3 030,5 431,7 3 042,6 5 583,4 459,3 5 583,4 10 837,2 945,2 10 849,3 5,2% 8,7% 5,2%Sous-total : 32 713,5 3 080,0 32 713,5 62 846,4 10 912,4 62 858,5 90 411,8 17 288,3 90 411,3 185 971,8 31 280,6 185 983,3
TOTAL : 42 398,3 6 168,3 42 398,3 66 692,4 12 736,8 66 704,5 97 576,6 20 550,8 97 576,0 206 667,3 39 455,9 206 678,8 100,0% 19,1% 100,0%
Grand Total Total
Coûts des projets liés au maintien des actifs de télécommunicationsRemplacement des liaisons hertziennes analogiques par des liaisons hertziennes numériques /
Modernisation des liaisons optiques (NG-SONET) / Mise en place du réseau IP MPLS/VPNEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Liaisons hertziennes Liaisons optiques (NG-SONET) Réseau IP MPLS/VPN
Engagement Prévision Engagement Prévision Engagement Prévision
Activités Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
Dates d'engagement
Dates réelles / prévues
#REF! #REF!
Démarrage de l'avant-projet août-12 août-12 mars-12 mars-12 janv-13 janv-13
Démarrage du projet sept-13 sept-13 juil-13 juil-13 mai-13 mai-13
Début de l'approvisionnement juin-14 juil-13 juin-13
Mises en service 2015 à 2016 2015 à 2016 2013 à 2018 2013 à 2018 2014 à 2019 2014 à 2019
Liaisons hertziennes Liaisons optiques (NG-SONET) Réseau IP MPLS/VPN
Événements clés de l'échéancier des projets
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 98 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Rien à signaler
Mises en service réalisées
Projet :
Liaisons hertziennes M$
Aucune mise en service n'a été effectuée en date du 31 décembre 2014.
Liaisons optiques (NG-SONET)2013 1,02014 0,3
Total : 1,3
Réseau IP MPLS/VPN2014 4,4
Grand total : 5,7
Projets liés au maintien des actifs de télécommunications
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 99 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
47 Remplacement de la section à 315 kV du poste Langelier (R-3910-2014, D-2014-208)
BudgetRéalisé au 2014-12-31 Prévision Budget
Réalisé au 2014-12-31 Prévision
Coûts d'avant-projet :Études d'avant-projet 816,2 617,1 618,0 1,8% 99,9% 1,4%Autres coûts 16,1 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0%Frais financiers 40,3 0,0 0,0 0,1% 0,0% 0,0%Sous-total : 872,6 617,1 618,0
Coûts du projet :Ingénierie interne 1 153,0 200,0 1 187,3 2,5% 16,8% 2,6%Ingénierie externe 575,4 195,8 618,9 1,2% 31,6% 1,4%Client 2 231,5 13,7 2 231,7 4,8% 0,6% 4,9%Approvisionnement 11 851,7 9,7 11 851,6 25,6% 0,1% 26,0%Construction 14 841,0 68,2 14 788,7 32,1% 0,5% 32,4%Gérance interne 5 411,5 199,1 5 462,2 11,7% 3,6% 12,0%Gérance externe 714,1 -1,7 656,4 1,5% -0,3% 1,4%Provision 3 682,6 0,0 3 732,7 8,0% 0,0% 8,2%Autres coûts 621,0 51,6 876,7 1,3% 5,9% 1,9%Frais financiers 4 290,0 45,5 3 618,0 9,3% 1,3% 7,9%Sous-total : 45 371,8 781,9 45 024,3
TOTAL : 46 244,4 1 399,0 45 642,3 100,0% 3,1% 100,0%
Coûts des travaux de remplacement de la section à 315 kV du poste LangelierEN MILLIERS DE DOLLARS DE RÉALISATION
Poste Total
Engagement Prévision
ActivitésDates
d'engagementDates réelles /
prévues
Démarrage de l'avant-projet juin-13 juin-13
Démarrage du projet févr-15 oct-14
Début de l'approvisionnement févr-15
Mises en service : -Poste de sectionnement temporaire -Nouvelle section à 315 kV
20162018
20162018
Démantèlement - Poste de sectionnement temporaire 2019 2019
Événements clés de l'échéancier de projet
Poste
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 100 de 101
Rapport annuel au 31 décembre 2014
EXPLICATION DES ÉCARTS MAJEURS :
Rien à signaler
Mises en service réalisées
Projet : Remplacement de la section à 315 kV du poste Langelier
Aucune mise en service n'a été effectuée en date du 31 décembre 2014.
Original : 2015-05-29 HQT-3, Document 1 Page 101 de 101