tarea1 - evaluacion de decisiones estrategicas y no estrategicas - patricio del sol
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7/27/2019 Tarea1 - Evaluacion de Decisiones Estrategicas y No Estrategicas - Patricio Del Sol.
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Evaluacin de Decisiones
EstratgicasBy Patricio Del Sol, Ph.D. Stanford, Profesor de la Pontificia Universidad Catlica de Chile
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Decisiones Estratgicas
Ejemplo 1:
Mejorar el Sistema de gestin de Seguridad de
la informacin a travs de la modernizacin dela plataforma informtica para beneficio del
usuario interno como externo, de la
Corporacin.
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Resultado
Facilidad en la admnistracin de los contenidos del portal
Descentralizacin en la publicacin de contenidos
Integracin con el Sistema de Biblioteca Virtual de la Institucin
Contar con un portal web capaz de integrarse a
todo tipo de Sistema web interno y externo.
Llevar un seguimiento de los planes de accin y
medidas correctivas de la Corporacin
Plataforma informtica
moderna
Contar con un Sistema de control de acceso a bveda
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Decisiones Estratgicas
Ejemplo 2:
Implementar el Modelo Integral de Gestin de
Recursos Humanos, a travs de la Evaluacinde desempeo por competencias, en la
Corporacin como entidad pblica.
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Resultado
Se reforz el proceso de seleccin, Evaluacin y retroalimentacin
Permiti incorporar el Modelo Meritocrtico de Gestin Humana,
el cual reconoce a sus colaboradores en la vivencia de los valores
Corporativos; asi como, en el desempeo de sus funciones
de manera anual.
Modelo Integral RR.HH.
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Decisiones Estratgicas
Ejemplo 3:
Implementar el plan de reposicionamiento y
reconocimiento de su marca, como el primer banco de
inversin , desarrollo e inclusin del pais. El planconsidera dos dimensiones: el pblico interno como
externo. Asimismo, se materializa a travs de
iniciativas comunicacionales , campaas de marketing
y relaciones pblicas, queda inicio a la consolidacin
y reconocimiento de la marca a nivel empresarial
(pblico- privado).
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Resultado
Dos importantes emisiones de Bonos en el exterior
Fidelizacin de los clientesPosicionamiento de la marca
Promocin de nuevos programas
Se auspiciaron eventos nacionales e internacionales
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Decisiones Estratgicas
Ejemplo 4:
Certificacin del Sistema de Gestin de Calidad en la
Adminitracin de Fideicomisos y Comisiones de
Confianza, generacin de calendarios de pago, y,cobranza de colocaciones de programas y lineas de
financiamiento ; asi como, para sus procesos de
gestin, control soporte y mejora.
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Resultado
ISO Adminitracin
de Fideicomisos
Crecimiento de la actividad fiduciaria, por mas
de USD2,116 millones, monto que super
en USD520 millones con respecto al ao anterior.
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Decisiones Estratgicas
Ejemplo 5:
Incursin en el mercado de capitales a nivel
internacional, no dejando de lado su
participacin en el mercado local.
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Resultado
Incursin mercado
internacional
Inversin mercado local
Las agencias calificadoras de riesgo crediticio
continuaron asignando la calificacin BBB
a la deuda de largo plazo en moneda extranjera.
Emisin inaugural de Senior Unsecured notes
por USD 400 millones a un plazo de 10 aos.
Reapertura de su bono internacional por
USD 100 millones, obteniendo un rendimiento de
3.318%.
En el mercado local, se efectuaron 3 emisiones de
bonos corporativos con cargo al Tercer Programa
de Instrumentos Representativos de deuda.
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Decisiones NO Estratgicas
Ejemplo 1:
Creacin de un producto estructurado para el
Agro que no tuvo resultados.
Ejemplo 2:
Creacin de un seguro EPS de la mismacorporacin, cual gener prdidas debido a los
beneficios otorgados, sin limites.
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Decisiones NO Estratgicas
Ejemplo 5:
Solicitar presupuesto al Estado para proyectos
especificos y no para la ampliacin de plazas
para el nuevo personal que ingresa a laCorporacin.
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