TAREA DE MEJORA DE MTODOS DE TRABAJO 1(PRIMER AVANCE)

Apellidos y nombres del tutor: Castro Aragn, Fernando.

Apellidos y nombres del participante: De la Cruz Chava, Cristhian.

Centro de Formacin: SENATI

Correo: 789977@senati.pe

2015 PRESENTACIN DEL ALUMNO Y SU EMPRESAMe llamo Cristhian Javier de la Cruz Chava, tengo 19 aos y vivo en Villa el Salvador, soy alumno de SENATI de la carrera de Soporte y mantenimiento de equipos de computacin. Soy practicante en la empresa Compucare S.A, mi objetivo es acabar mi carrera y complementarme con una carrera universitaria. Razn social: Compucare S.A.

Productos y/o servicios que ofrece: Solucin a problemas informticos o fsicos, mantenimientos preventivos.

rea donde se desarrolla la mejora de la actividad: El rea de mantenimiento preventivo.

FUNDAMENTOS DE LA MEJORAAlgunos de los problemas sera la descarga elctrica, as est desenchufado la computadora siempre queda una mnima descarga y al hacer el mantenimiento preventivo puede causar un pequeo corto circuito. El objetivo sera tratar de descargar toda la energa esperando un cierto tiempo o tambin podra ser con la ayuda de la pulsera antiesttica.

REALIZAR EL ESTUDIO DE MTODOS:

Etapa 1: Seleccionar.

El problema que elijo sera el de la falta de materiales, ya que debido a ello nos demoramos en hacer el trabajo y eso no es bueno porque el cliente siempre quiere el trabajo rpido y bien hecho.Para solucionar este problema sera cuestin de que la empresa saque una pequea inversin econmica para poder conseguir los suficientes materiales que se requiere y de buena calidad.

Etapa 2: Registrar el mtodo actual.Diagrama de operacin (DOP) de la elaboracin de un case.

Elaborar Case Comprar los hardwares ms cmodos y de calidad

Comprar las herramientas para el trabajo

Verificar que no falte nada y est en buen estado

Armar el case con los respuestas nuevos

Case listo, para el uso del cliente

Diagrama de anlisis de procesos (DAP) de la elaboracin de un case.

OPERARIO/MATERIAL/EQUIPO

Diagrama N: 008 Hoja N: 006Resumen

Objeto:Elaborar CaseActividadActualPropuestoEconoma

Operacin4 --

Transporte- - -

Actividad:DOP de CaseEspera- - -

Inspeccin1 - -

Almacenamiento- - -

Mtodo: Actual / PropuestoDistancia (m)---

Lugar: Electro ShopTiempo (min-hombre)- - -

Operario: Frank N: 010Costo:Mano de Obra

Material - -

Compuesto por: Juan Fecha: 14 de Enero Aprobado por: Fernanda Fecha: 14 de Enero

Total5

Descripcin de la actividad.Dist.(m)Tiempo(min)

OBSERVACIONES

Comprar los hardwares ms cmodos y de calidad.20Operacin

Comprar las herramientas para el trabajo.5Operacin

Verificar que no falte nada y est en buen estado.5Verificacin

Armar el case con los respuestas nuevos.7Operacin

Total: 4 operaciones y 1 inspeccin.

Etapa 3: Examinar el mtodo actual.

ConoceCriticaSugiereElige

PropsitoQu se hace?

Armar un case en funcionamiento

Por qu se hace?

Para la comodidad del clienteQu otra cosa podra hacerse?

Mayor rapidez en el ensamblajeQu debera hacerse?

Nuevos modelos

LugarDnde se hace?

En el rea de trabajo, mesa de maderaPor qu se hace all?

Para que no pase electricidadEn que otro lugar se podra hacerse?

En cualquier otro, siempre y cuando este encima de una maderaDnde debera hacerse?En el rea de trabajo

SucesinCundo se hace?

Cuando el pedido es una fecha indicadaPor qu se hace en ese momento?

Porque si se deja podemos perder clientesCundo podra hacerse?

Unos das antes de la fecha coordinadaCundo debera hacerse?

Cuando tengas un buen ambiente de trabajo

PersonaQuin lo hace?

El tcnico

Por qu lo hace esa persona?

Porque es el especialistaQu otra persona podra hacerlo?

Sus ayudantesQuin debera hacerlo?

El tcnico ya que es el especialista

MediosCmo se hace?

Usando las herramientas adecuadasPor qu se hace de ese modo?

Porque es el modo ms efectivoDe qu otro modo podra hacerse?

Con la ayuda de sus ayudantes podra hacer trabajos en equipo

Cmo debera hacerse?

Con los pasos indicados y con la mejor calidad

Etapa 4: Idear el nuevo mtodo mejorado.

En este paso y con los datos anteriores encontraremos el nuevo mtodo mejorado para preparar la prenda.DOP del nuevo mtodo mejorado.

Elaborar Case Comprar los hardwares y herramientas ms cmodos

Verificar que no falte nada y est en buen estado

Armar el case y ver que est en funcionamiento

OPERARIO/MATERIAL/EQUIPO

Diagrama N: 008 Hoja N: 006Resumen

Objeto:Elaborar CaseActividadActualPropuestoEconoma

Operacin- 2-

Transporte- - -

Actividad:DOP de CaseEspera- - -

Inspeccin- 1 -

Almacenamiento- - -

Mtodo: Actual / PropuestoDistancia (m)---

Lugar: Electro ShopTiempo (min-hombre)- - -

Operario: Frank N: 010Costo:Mano de Obra

Material - -

Compuesto por: Juan Fecha: 14 de Enero Aprobado por: Fernanda Fecha: 14 de Enero

Total3

Descripcin de la actividadDist.(m)Tiempo(min)

OBSERVACIONES

Comprar los hardwares y herramientas ms cmodos.20Operacin

Verificar que no falte nada y est en buen estado.5Operacin

Armar el case y ver que est en funcionamiento.5Verificacin

Total: 2 operaciones y 1 inspeccin.Los grficos del Diagrama de operacin (DOP) y Diagrama de Anlisis de procesos (DAP) nos dicen que el mtodo actual tiene 4 operaciones y 1 inspeccin y con el nuevo mtodo mejorado se ha reducido a 2 operaciones y 1 inspeccin. Debido a eso, debimos a ver reducido dos operaciones y se han unido a otras dos, y la inspeccin de ancho de remalle se ha unido a la de ajuste. Es decir estas uniones de operaciones e inspecciones lo realizarn un mismo operario con la finalidad de eliminar tiempos por el traslado de una persona a otra o lugar.

Etapa 5: Definir.

MEDICIN DE TIEMPOS

METODO ACTUAL

Para calcular la valoracin se observ al operario y se valor su ritmo de trabajo de acuerdo a la Escala Britnica.

EscalaDescripcin del desempeoVelocidad de marcha comparable (1) (km/h)

0-100 (norma Britnica)

0Actividad nula

30Demasiado lento, sin inters en el proyecto, movimientos malos.2.3

50El operario inseguro y muestra de timidez.4.8

70Activo, se toma su tiempo pero lo cumple bien hecho.6.9

85Seguro de s mismo, lo hace rpido.8.2

100Demasiado rpido, muy por encima de los dems operarios.9.5

NDescripcin del SuplementoSuplementos

1SUPLEMENTO POR DESCANSO

Suplementos por fatiga bsica3%

Suplementos por necesidades personales5%

2SUPLEMENTOS POR CONTINGENCIAS

Suplementos por eventualidades (inevitables)4%

3SUPLEMENTOS POR POLTICA DE LA EMPRESA

Suplemento excepcional, a nivel de desempeo1%

TOTAL % DE SUPLEMENTOS13 %

N

ElementosTIEMPOS OBSERVADOS (EN MINUTOS)

TIEMPO PROMEDIO

VALORACIN (%)

TIEMPO BSICO

SUPLEMENTOS

TIEMPO TIPO

T1T2T3T4T5

1Comprar los hardwares ms cmodos y de calidad

18

19

18

20

18

18.60

80

13.20

1.65

14.00

2Comprar las herramientas para el trabajo10899109.20758.101.209.10

3Verificar que no falte nada y est en buen estado565665.60857.000.648.30

4Armar el case con los respuestas nuevos

27

25

25

26

25

25.60

80

30.00

3.10

31.36

5Verificar el case listo567565.80958.301.359.45

TIEMPO CICLO72.21

Tiempo ciclo del mtodo actual: 72.21min. MTODO MEJORADO

N

ElementosTIEMPOS OBSERVADOS (EN MINUTOS)

TIEMPO PROMEDIO

VALORACIN (%)

TIEMPO BSICO

SUPLEMENTOS

TIEMPO TIPO

T1T2T3T4T5

1Comprar los hardwares ms cmodos y de calidad

17

18

16

17

16

16.80

80

12.10

1.20

13.00

2Comprar las herramientas para el trabajo786676.80757.301.107.10

3Verificar que no falte nada y est en buen estado454644.60855.440.645.30

4Armar el case con los respuestas nuevos

20

21

20

18

19

19.60

80

25.102.1025.36

5Verificar el case listo343343.40956.201.207.45

TIEMPO CICLO58.21

Tiempo ciclo de Mtodo nuevo mejorado: 58.21min.RESULTADOSEn el mtodo actual se presenta que para realizar las actividades de produccin se toma 72.21min y con el mtodo mejorado se tiene 58.21min, en conclusin el tiempo de ciclo disminuy a 14.00min con el nuevo mtodo mejorado. Tenemos un ahorro en tiempo.

T0=72.21

T1=58.21

Tiempo Ciclo ActualTiempo Ciclo MejoradoVP8%

Variacin Porcentual

Etapa 6: Implantar el nuevo mtodo.Si al implantar un nuevo mtodo eso quiere decir que el mtodo anterior ha de haber estado fallando entonces tendramos que contratar una persona especializada para que siga los pasos al pie de la letra y as ver la falla por la cual no est funcionando.Ya resuelto el mtodo debera de seguir incrementando ingresos sin ninguna falla.

Etapa 7: Mantener en uso el nuevo mtodo.Para mantener el nuevo mtodo debemos seguir paso a paso sin equivocarnos y no incrementar otros pasos que no puedan ayudar o beneficiar al proyecto de la empresa y perjudicando al nuevo mtodo.De esta manera la empresa crecer con la ayuda del nuevo mtodo.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESLuego de haber realizado los pasos correspondientes sobre este tema (mtodos) se pudo concluir que gracias a este mtodo se puede ganar tiempo y producir ms.Se ver beneficiado la empresa y el operario.La empresa aumentar sus porcentajes de ganancia y as podr crecer, siempre y cuando no descuiden los pasos correspondientes.

BIBLIOGRAFAManual de UNIDAD 1 y 2. Senati virtual.