taØi lieÄu hỌc tẬp chÍnh
DESCRIPTION
TAØI LIEÄU HỌC TẬP CHÍNH. Quản trị dự án, Ts Trịnh Thùy Anh, Trường ĐH Mở Tp. HCM NXB Thống Kê. Quản trị dự án đầu tư TS Phạm Xuân Giang, NXB Đại học quốc gia Tp.HCM Luật đầu tư, NXB Chính trị Quốc gia, năm 2006 - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
1
TAØI LIEÄU HỌC TẬP CHÍNH
Quản trị dự án đầu tư TS Phạm Xuân Giang, NXB Đại học quốc gia Tp.HCM
Luật đầu tư, NXB Chính trị Quốc gia, năm 2006 PGS. TS Từ Quang Phương, Giáo trình Quản lý
dự án, Tái bản lần 3, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Hà nội, 2008.
TAØI LIEÄU THAM KHAÛO
Quản trị dự án, Ts Trịnh Thùy Anh, Trường ĐH Mở Tp. HCM NXB Thống Kê
GV: Ths Ho Nhat Hung 2
TAØI LIEÄU THAM KHAÛO
TS Nguyễn Xuân Thủy, ThS. Trần Việt Hoa,
ThS.Nguyễn Việt Ánh, Quản trị dự án đầu
tư, NXB Thống kê, năm 2004
Edge, Phân tích dự án đầu tư, Bộ sách
Quản trị tài chính và Kế toán, NXB Trẻ, năm
2003
Đặng Minh Trang, Quản trị dự án đầu tư,
NXB Giáo dục, Năm 1997
GV: Ths Ho Nhat Hung 3
Chương 1:TOÅNG QUAN VEÀ QUAÛN TRÒ DÖÏ AÙN
Moät soá khaùi nieäm cô baûnGiaù trò theo thôøi gian cuûa
tieàn teä
Quản trị dự ánQuản trị dự án
Lập dự án:1. Xác định mục tiêu của dự án.2. Xác định dự án.3. Nhu cầu các công việc và thời gian.4. Tổ chức đội nhóm làm việc.
Lập lịch trình cho dự án :1. Xác định các nguồn lực cho công việc.2. Xác định mối quan hệ giữa các công việc..
Kiểm soát dự án:1. Giám sát nguồn lực, chi phí, chất lượng và ngân sách.2. Xem xét và điều chỉnh kế hoạch.3. Phân bố các nguồn lực để thích ứng với thực tế.
Trước thực hiện dự án
Khi thực hiệndự án
GV: Ths Ho Nhat Hung 5
Chương 1:TOÅNG QUAN VEÀ QUAÛN TRÒ DÖÏ AÙN
• Dự án và các đặc trưng của dự án• Các giai đoạn của dự án• Các bên liên quan đến dự án• Quản trị dự án và các đặc trưng của quản trị dự án• Các mục tiêu của quản trị dự án• Vai trò của quản trị dự án• Quá trình quản trị dự án
• Nội dung quản trị dự án
GV: Ths Ho Nhat Hung 6
1.1 Dự án và các đặc trưng của dự án
Khái niệm: Dự án là việc sử dụng các nguồn lực hữu hạn để thực hiện nhiều công việc khác nhau, nhưng có liên quan với nhau và cùng hướng tới mục tiêu chung, có lợi ích cụ thể
GV: Ths Ho Nhat Hung 7
Theo điều 3 của Luật đầu tư thì: “Dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để tiến hành các họat động đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời gian xác định”.
“Dự án đầu tư là tổng thể các hoạt động dự kiến với các nguồn lực và chi phí cần thiết, được bố trí theo một kế họach chặt chẽ với lịch thời gian và địa điểm xác định để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những đối tượng nhất định, nhằm thực hiện những mục tiêu kinh tế - xã hội nhất định”.
1.1 Dự án và các đặc trưng của dự án
Đặt điểm của dự án:
- Tạm thời và có chu kỳ sống
- Là hoạt động có mục đích
- Mang tính đặc thù
- Có tính không chắc chắn và nhiều rủi ro
- Có tính phụ thuộc và xung đột
GV: Ths Ho Nhat Hung 8
1.1 Dự án và các đặc trưng của dự án
9
Báo cáo đầu tư
Báo cáo đầu tư
Dự án đầu tưDự án đầu tư
Thẩm định
Thẩm định
Thiết kế chi
tiết
Thiết kế chi
tiếtĐấu thầu,Hợp đồng
Đấu thầu,Hợp đồng
Xây dựng,
TC
Xây dựng,
TC
Khai thác DA
Khai thác DA
Cơ hội đầu tư
Cơ hội đầu tư
Đánh giá lại, thanh
lý
Đánh giá lại, thanh
lý
Chuẩn bị
ĐẦU TƯ
Thực hiện ĐẦU TƯ
Kết thúc ĐẦU TƯ
Các giai đoạn
đầu tư
10
Nhà thầu
Kháchhàng
Tư vấn
Nhà cung ứng
Nhà nước
Tổ chức tài trợ vốn
Chủ dự án
Ngân hàng, định chế tài chính, đối tác liên doanh
Đưa ra các yêu cầu về thời gian, chất
lượng, chi phí
Bộ Kế hoạch và Đầu tưBộ Xây dựngBộ Tài chínhNgân hàng Nhà nước
Đơn vị xây dựng công trình, lắp đặt
trang thiết bị
Cung ứng nguyên vật liệu, thiết bị,
máy móc
Chuyên môn về khảo sát, thiết kế, lập dự toán, giám sát CT, nghiệm thu chất lượng CT
Các bên liên quan đến dự án
GV: Ths Ho Nhat Hung 11
1.2.1 Quản trị dự án là việc ứng dụng các kiến thức và kỹ năng vào các hoạt động dự án để đảm bảo dự án đạt được các mục tiêu, yêu cầu đặt ra. Quá trình quản trị dự án bao gồm ba giai đoạn chủ yếu.
Lập kế hoạch điều phối thực hiện Giám sát
1.2 Quản trị dự án và các đặc trưng của quản trị dự án
GV: Ths Ho Nhat Hung 12
1.2.1 Quản trị dự án là một quá trình hoạch định, tổ chức và quản lý các công việc và tài nguyên nhằm thỏa mãn các mục tiêu đã định sẵn với những hạn chế về thời gian, tài nguyên và chi phí
Quản trị dự án bao gồm các hoạt động tổ chức, điều hành, quản lý các quá trình:
- Lập dự án - Thẩm định và xét duyệt dự án . - Thực hiện dự án - Sản xuất kinh doanh theo dự án - Đánh giá kết quả, hiệu quả thực tế của dự án trong
từng thời kỳ và suốt cả vòng đời dự án - Kết thúc dự án, thanh lý, phân chia tài sản
1.2 Quản trị dự án và các đặc trưng của quản trị dự án
GV: Ths Ho Nhat Hung 13
1.2 Quản trị dự án và các đặc trưng của quản trị dự án 1.2.2 Các mục tiêu của quản trị dự án:
Các mục tiêu thuộc về dự án gồm: đảm bảo thời gian thực
hiện dự án, đảm bảo chi phí dự án nằm trong ngân sách dự
kiến, và dự án phải đáp ứng các yêu cầu về chất lượng và kỹ
thuật
Các mục tiêu đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng: các
mục đích ban đầu có đạt được hay không? Các sản phẩm
dịch vụ do dự án cung cấp có phù hợp với nhu cầu thị
trường không? Lợi nhuận của dự án đạt được bao nhiêu?
14
Điều phối thực hiện
Điều phối tiến độ thời gian
Phân phối nguồn lực
Phối hợp các nỗ lực
Khuyến khích và động viên cán bộ và nhân viên.
Lập kế hoạch
Thiết lập mục tiêu
Điều tra nguồn lực
Xây dựng kế hoạch
Giám sát
Đo lường kết quả
So sánh với mục tiêu
Báo cáo
Giải quyết các vấn đề.
1.2.4 Quá trình quản trị dự án
15
Tổng thể các chính sách, cơ chế, pháp luật, quy định….Nhà nước
Nhà quản trị dự án
Dự án đầu tư
Giai đoạn dự án
Lĩnh vực dự án
1.2.5 Nội dung quản trị dự án
16
Lập kế hoạch tổng quan
Quản trị phạm vi
Quản trị thời gian
Quản trị chi phíQuản trị chất
lượngQuản trị nhân
lực
Quản trị thông tin
Quản trị rủi roQuản trị hoạt động cung ứng
Nội dung quản trị
17
Các hoạt động của dự án Các hoạt động sản xuất – kinh doanh
Nhiệm vụ không có tính lặp lại, liên tục mà có tính chất mới mẻ
Nhiệm vụ có tính lặp lại, liên tục
Tỷ lệ sử dụng nguồn lực cao Tỷ lệ sử dụng nguồn lực thấp
Tập trung vào một loại hay một số lượng nhất định hàng hoá hoặc dịch vụ (sản xuất đơn chiếc)
Một khối lượng lớn hàng hoá dịch vụ được sản xuất trong một thời kỳ (sản xuất hàng loạt)
Thời gian tồn tại của dự án có giới hạn Thời gian tồn tại của các công ty, tổ chức là lâu dài
Các số liệu thống kê được sử dụng hạn chế trong các dự án
Các số liệu thống kê sẵn có và hữu ích đối với việc ra quyết định
Phải trả giá đắt cho các quyết định sai lầm Không quá tốn kém khi chuộc lại lỗi lầm
Nhân sự mới cho mỗi dự án Tổ chức theo tổ nhóm là hình thức phổ biến
Phân chia trách nhiệm thay đổi tuỳ thuộc vào tính chất của từng dự án
Trách nhiệm rõ ràng và được điều chỉnh qua thời gian
Môi trường làm việc thường xuyên thay đổi Môi trường làm việc tương đối ổn định
GV: Ths Ho Nhat Hung 18
Giaù trò theo thôøi gian cuûa tieàn teä:Giaù trò töông lai cuûa khoaûn tieàn
ñôn (future value )Giaù trò hieän taïi cuûa khoaûn tieàn
ñôn (Present value) Giaù trò töông lai cuûa loaït tieàn
baèng nhau (future value of annuity)Giaù trò hieän taïi cuûa loaït tieàn
baèng nhau (Present value of annuity)
GV: Ths Ho Nhat Hung 19
Giaù trò tương lai cuûa khoaûn tieàn ñôn
Neáu goïi: P laø giaù trò hieän taïi Fn laø giaù trò töông lai sau n chu
kyø cuûa P i laø laõi suaát n laø soá chu kyø (thaùng, quyù,
naêm…) Coâng thöùc :
Fn = P (1 + i)n.
GV: Ths Ho Nhat Hung 20
Giaù trò tương lai cuûa khoaûn tieàn ñôn
Coâng thöùc treân baûng tính Excel= FV (rate, nper, pmt, PV, [type])Trong ñoù: - rate: laõi suaát- nper: soá chu kyø- pmt: soá tieàn goùp moãi kyø; trong
tröôøng hôïp naøy mang giaù trò 0.- PV: Soá tieàn hieän coù
GV: Ths Ho Nhat Hung 21
.2/ Giaù trò hieän taïi cuûa khoaûn tieàn ñôn (Present value)
P = n
n
i
F
1
Neáu goïi: P laø giaù trò hieän taïi Fn laø giaù trò töông lai sau n chu kyø cuûa Pi laø laõi suaátn laø soá chu kyø (thaùng, quyù, naêm…)
=Fn(1+i)-
n
GV: Ths Ho Nhat Hung 22
Tổng số tiền doanh nghiệp đó đầu tư quy về hiện
tại:
P = 600x1,18 -1 + 400x1,18-2 + 300x1,18-3
= 600x0,8475 + 400x0,7182 + 300x0,6086
=978,33 (tr.đồng) < 1.000 (tr.đồng)
=> Không nên đầu tư
GV: Ths Ho Nhat Hung 23
Tổng số tiền doanh nghiệp đó đầu tư quy về tương lai:
F3 = 600x1,18 2 + 400x1,181 + 300
= 1607,44(tr.đồng)
Số tiền lãi vay và vốn gốc phải trả trong 3năm:
F3 = 1000 x 1,18 3 = 1643,032
=> Không nên đầu tư
GV: Ths Ho Nhat Hung 24
2/ Giaù trò hieän taïi cuûa khoaûn tieàn ñôn (Present value)
Coâng thöùc treân baûng tính Excel= PV (rate, nper, pmt, FV, type)Trong ñoù: - rate: laõi suaát- nper: soá laàn goùp - pmt: soá tieàn goùp ñeàu nhau moãi
kyø; trong tröôøng hôïp naøy baèng khoâng.
- FV: giaù trò töông lai cuûa khoaûn tieàn
GV: Ths Ho Nhat Hung 25
Giaù trò töông lai cuûa loaït tieàn baèng nhau (future value of annuity):
Goïi A laø khoaûn tieàn baèng nhau seõ chi (thu) trong töông lai vaøo cuoái caùc naêm
Fn laø giaù trò töông lai cuûa loaït tieàn chi ra (thu vaøo)
i laø laõi suaátn laø soá chu kyø (thaùng, quyù,
naêm…) Fn = A [(1 + i)n –1] / i
GV: Ths Ho Nhat Hung 26
Giaù trò töông lai cuûa loaït tieàn baèng nhau (future value of annuity):
Coâng thöùc treân baûng tính Excel= FV (rate, nper, pmt, PV, [type])Trong ñoù: - rate: laõi suaát- nper: soá laàn goùp- pmt: soá tieàn goùp moãi kyø - PV: trong tröôøng hôïp naøy PV = 0 - type: thôøi gian goùp tieàn, neáu goùp
vaøo ñaàu kyø thì laø 1, neáu goùp vaøo cuoái kyø thì laø 0.
Giaù trò hieän taïi cuûa loaït tieàn baèng nhau (Present value of annuity)
Goïi A laø khoaûn tieàn baèng nhau seõ thu (chi) trong töông lai vaøo cuoái caùc naêm
Goïi P Giaù trò hieän taïi cuûa loaït tieàn A
P
i laø laõi suaát
n laø soá chu kyø (thaùng,
quyù, naêm…)
Tröôøng hôïp ñaàu kyø: P
GV: Ths Ho Nhat Hung 28
Giaù trò hieän taïi cuûa loaït tieàn baèng nhau (Present value of annuity)
P
Trong tröôøng hôïp n voâ cuøng lôùn
GV: Ths Ho Nhat Hung 29
Giaù trò hieän taïi cuûa loaït tieàn baèng nhau (Present value of annuity)
coâng thöùc treân baûng tính Excel= PV (rate, nper, pmt, FV, [type])Trong ñoù: - rate: laõi suaát- nper: soá laàn goùp - pmt: soá tieàn goùp ñeàu nhau moãi kyø - FV: giaù trò thôøi ñieåm cuoái cuøng
goùp, neáu khoâng coù FV = 0 - type: thôøi gian goùp tieàn, neáu goùp
vaøo ñaàu kyø thì laø 1, neáu goùp vaøo cuoái kyø thì laø 0.
GV: Ths Ho Nhat Hung 30
5/ Lòch traû nôï ñeàu haøng naêm:
Ví duï: Bieát P, tính doøng tieàn AMoät ngöôøi mua nhaø traû goùp
vôùi giaù 1.000.000.000 ñoàng (vaøo naêm 0) vôùi laõi suaát 12%/ naêm, traû voán goác vaø laõi vay ñeàu nhau trong 5 naêm. Hoûi soá tieàn moãi laàn traû laø bao nhieâu? Trong ñoù goàm bao nhieâu laõi vaø bao nhieâu voán goác?
GV: Ths Ho Nhat Hung 31
5/ Lòch traû nôï ñeàu haøng naêm:
coâng thöùc treân baûng tính Excel= PMT (rate, Nper,PV,[FV])Trong ñoù: - rate: laõi suaát- Nper: soá laàn traû nôï- PV: soá tieàn hieän taïi.- FV: soá tieàn töông lai
GV: Ths Ho Nhat Hung 32
Tính soá voán phaûi traû trong moãi kyø:
coâng thöùc treân baûng tính Excel= PPMT (rate,per, Nper,PV)Trong ñoù: - rate: laõi suaát- per: soá thöù töï cuûa laàn traû- Nper: soá laàn traû nôï- PV: soá tieàn vay nôï hieän taïi.
GV: Ths Ho Nhat Hung 33
Tính soá laõi phaûi traû moãi kyø:
coâng thöùc treân baûng tính Excel= IPMT (rate,per, Nper,PV)Trong ñoù: - rate: laõi suaát- per: soá thöù töï cuûa laàn traû- Nper: soá laàn traû nôï- PV: soá tieàn vay nôï hieän taïi.
GV: Ths Ho Nhat Hung 34
Tính laõi suaát:
coâng thöùc treân baûng tính Excel= Rate(nper,pmt,PV,[FV],type)Trong ñoù: - Nper: soá laàn traû- PMT: soá tieàn goùp ñeàu nhau moãi kyø - PV: Giaù trò hieän taïi cuûa khoûan tieàn- FV: giaù trò töông lai cuûa khoûan tieàn - type: thôøi gian goùp tieàn(traû tieàn),
neáu goùp (traû tieàn) vaøo ñaàu kyø thì laø 1, neáu goùp (traû tieàn) vaøo cuoái kyø thì laø 0.
GV: Ths Ho Nhat Hung 35
Tính soá chu kyø:
coâng thöùc treân baûng tính Excel= nper(rate,pmt,PV,[FV],type)Trong ñoù: - Rate: laõi suaát- PMT: soá tieàn goùp ñeàu nhau moãi kyø - PV: Giaù trò hieän taïi cuûa khoûan tieàn- FV: giaù trò töông lai cuûa khoûan tieàn - type: thôøi gian goùp tieàn(traû tieàn),
neáu goùp (traû tieàn) vaøo ñaàu kyø thì laø 1, neáu goùp (traû tieàn) vaøo cuoái kyø thì laø 0.
GV: Ths Ho Nhat Hung 36
Tröôøng hôïp suaát chieát khaáu baát ñoàng
Vôùi suaát chieát khaáu thay ñoåi, ñeå tính giaù trò doøng tieàn, laàn löôït tính giaù trò doøng tieàn taïi töøng thôøi ñieåm theo töøng suaát chieát khaáu khaùc nhau.
Ví duï: Coù doøng ngaân löu vaø suaát chieát khaáu thay ñoåi nhö sau:
Ñvt: trieäu ñoàng Naêm 0 1 2 3Doøng ngaân löu roøng 10001100
1200Suaát chieát khaáu 10% 11% 12%