tam zamaninda Üretİm ( just in time manufacturing)
DESCRIPTION
TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING). TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING). İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim. Tam Zamanında Üretimin Tarihi ve Gelişimi. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/1.jpg)
TAM ZAMANINDA ÜRETİM(JUST IN TIME MANUFACTURING)
![Page 2: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/2.jpg)
TAM ZAMANINDA ÜRETİM(JUST IN TIME MANUFACTURING)
• İstenilen zamanda
• İstenilen miktarda
• Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde
yapılan üretim
![Page 3: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/3.jpg)
Tam Zamanında Üretimin Tarihi ve Gelişimi
1970’lerin başlarında kullanılmaya başlanan Japon Üretim Felsefesi
TOYOTA & TZÜ
TZÜ’in babası: Taichi Ohno
![Page 4: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/4.jpg)
Japon Çalışma Ahlakı
• Çalışanlar motive edilmeli
• Şirketler grup çalışmasına odaklanmalı
• Çalışma zamanları boşta kalma zamanların üzerinde olmalı
• Çalışanlar geriye kalan kariyerlerini tek bir firmada devam ettirmek ister
• Eşitlik ve grup bilinci
![Page 5: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/5.jpg)
Tam Zamanında Üretim Sistemi Nedir?
TZÜ Sistemi
Sıfır envanter Stoksuz Üretim
Japon Üretimi Toyota Üretim Sistemi
Ohno Sistemi Kanban Sistemi
TZÜ, bir üretim hattında her bir parçanın bu üretim hattını izleyen safha tarafından ihtiyaç duyulan kadar derhal üretildiği sistemdir.
![Page 6: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/6.jpg)
• Üretim hattı, talebe göre çekme (demand-pull) esası ile çalışmaktadır.
• Amaç her birimin toplam üretim süresini minimize etmektir.
• İmal edilen parçaların kayıp olduğu veya kusurlu ürün elde edildiği tespit edilmesi halinde,üretim hattı durdurulur.
TZÜ’in 3 temel özelliği:
![Page 7: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/7.jpg)
TZÜ sisteminin üretim özellikleri
• Mamul politikası
• Kapasite kullanımı
• Fabrika düzeni
• İşgücü• Üretim programları
• Stoklar
• Tedarik kaynakları
• Kalite
• Tamir bakım • Üretim kontrolü
![Page 8: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/8.jpg)
TZÜ Sisteminin Dayandığı Temeller
• Ürünleri ekonomik Üretime Yönelik Dizayn Etmek
• İmalat Akışını Kolaylaştırmak İçin İşyeri Düzenlemesi Yapmak
• Çalışanların Katılımını Sağlayıcı Programlar Oluşturmak
• Doğru Veriyi Elde Etmeye Yönelik Çalışmalar Yapmak
![Page 9: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/9.jpg)
TZÜ Sisteminin Dayandığı Temeller (Devam)
• Kağıt Çalışmasını Azaltmak
• Iskartayı Azaltmak
• Stokları Azaltmak
• Bütün Alanlarda Sürekli Gelişmeyi Sağlamak
![Page 10: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/10.jpg)
TZÜ Sisteminin Temel Kavramları
• Tam zamanında
• Otonomasyon
• Esnek İşgücü
• Yaratıcı Düşünce
![Page 11: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/11.jpg)
Bu Kavramların Gerçekleştirilebilmesi İçin:
• Kanban sistemi• Üretim dengeleme yöntemleri• Tezgah hazırlık zamanlarını azaltma yöntemleri• Operasyonların standardizasyonu• Yerleşim planlaması ve çok fonksiyonlu işçiler• Sorun çözme grupları ve öneri sistemleri• Görsel kontrol sistemleri• İşlevsel yönetim modeli
![Page 12: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/12.jpg)
TZÜ ’de Çalışma Yeri Organizasyonu
Çalışma yeri organizasyonunun yerine getirmesi gereken 5 adım
• Açıklık ve Basitleştirme
• Yerleştirme
• Temizlik
• Disiplin
• Katılımcılık
![Page 13: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/13.jpg)
TZÜ Sisteminin Elemanları
• İsrafı ortadan kaldırmak
• Çalışanların katılımı
• Toplam kalite
![Page 14: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/14.jpg)
İsrafı Ortadan Kaldırmak
Üretimde meydana gelen 7 israf:Aşırı üretim (Over production)
Bekleme zamanı (Waiting time)
Taşıma (Transportation)
İşlem (Process)
Stoklar (Stocks)
Hareket (Motion)
Hatalı ürünler (defective goods)
![Page 15: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/15.jpg)
Çalışanların Katılımı
• Disiplin• İş gücünün esnekliği• Eşitlik• Özerklik (Autonomy)
– Hattı durdurma yetkisi– Malzeme çizelgeleme– Veri toplama– Problem çözme
![Page 16: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/16.jpg)
Çalışanların Katılımı (Devam)
• Personel geliştirme– Onarım seviyesi– Koruma seviyesi– Geliştirme seviyesi
• İş yaşamının kalitesi– Kapsanma– Güvenlik– Zevk alma
• Yaratıcılık
![Page 17: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/17.jpg)
Kanban Sistemi
Kanban sistemi; Tüm üretim süreçlerine ne miktarda ve ne zaman üretim
yapacaklarını zamanında bildiren bilgi sistemi
Üretim kontrol sistemleri;– İten sistemler(push systems)-klasik sistem
– Çeken sistemler(pull systems)-tam zamanında üretim sistemleri
Kanban çesitleri– Çekme kanbanı
– Üretim – sipariş kanbanı
![Page 18: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/18.jpg)
Kanbanların kullanımı
Sonraki üretim sürecinde:• Taşıyıcı stok noktasına gider,• çektiği parçalardan üretim kanbanlarını çıkartır,çekme
kanbanı yapıştırır, parçayı kutuya koyar,• Parçaları çekme kanbanı kutusuna koyarÖnceki üretim sürecinde:• Stok noktasındaki kanbanlar çıkarılış sırasına göre
üretim kanbanı kutusuna konur• Üretim kanban kutusundaki sıraya göre üretim yapılır.
![Page 19: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/19.jpg)
Kanbanların kullanımı (Devam)
![Page 20: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/20.jpg)
Kanban kuralları
1. Gerekli miktar ve zamanda parça çekilmeli
2. Çekilen miktar kadar yapılmalı
3. Hatalı parça sonraki üretim sürecine geçmemeli
4. Kanban sayısı minimuma indirilmeli
5. Dalgalanmalara karşı üretim hızını dengelemek amacıyla kullanılmalı
![Page 21: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/21.jpg)
Uygulamaya geçmeden önce;
Satınalma sisteminin düzenlenmesiÜretim hızının dengelenmesiÖn sürelerin kısaltılmasıÜretim işlemlerinin standartizasyonuSüreçlere ilişkin yerleşim planının revize
edilmesiSürekli gelişme alt yapısının hazırlanmasıKalite sisteminin kurulması
![Page 22: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/22.jpg)
Grup Teknolojisi
Tanım; parçaların özelliklerine göre sınıflandırılması ve uygun üretim hücrelerinde üretilmesi
Amaç; malzeme akış sisteminin basitleştirilmesi
Yararı; ürün kalitesini iyileştirilmesi hataların azaltılması veya yok edilmesi
İş gören üretimin tamamından sorumlu
![Page 23: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/23.jpg)
Hazırlık Zamanının Azaltılması;;; Temin sürelerinin kısaltılması ,kanban sayılarının
azaltılmasını sağlar. Talep değişimlerine karşı esneklik sağlar. Toplam Üretken Bakım; Zaman kayıplarını engeller,kullanım oranını arttırır. Düzgün İş Yükleri; Üretimin değişken talebe göre ayarlanmasıdır -aylık ayarlama -günlük ayarlama
![Page 24: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/24.jpg)
Üretim Hattı Durdurma Stratejileri
• Herhangi bir anormallik durumda montaj işçilerine hattı durdurma yetkisi veren hat durdurma stratejisi ,Jidoka
• Getirileri; yüksek kalite üretkenlik ve düşük maliyet
• Olumsuz yönleri; boşluk ve talebi karşılayamama riski,eğitim ve ekipman ek maliyeti
![Page 25: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/25.jpg)
TZÜ/TKY
• Kalite; kusursuzluk anlayışının sistemli bir yaklaşımı
• Toplam kalite
• Öneri sistemleri -motivasyon
• Kalite çemberleri
![Page 26: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/26.jpg)
Sürekli gelişme- Gelecekte
izlenecek yolu belirlemek- Süreklilik
Sahiplenme- Kendi
yanlışlarını düzeltmek
- Hattı durdurma yetkisi
Hataları ortaya çıkarmak
- Problemlerin görünürlüğü
- Hata-ispatlama
Korunma- Kaynağında hatayı bulmak- İstatistiksel proses kontrol
Çabaların birleştirilmesi- Müşteri bir
sonraki prosestir- Engelleri aşmak
Yönetim liderliği- Gelecekte
izlenecek yolu belirlemek -Süreklilik
TOPLAMKALİTE
![Page 27: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/27.jpg)
Tam Zamanında Üretim Sonrası
SÜREKLİ GELİŞİM :
Sürekli gelişme sistemlerinde, birbiriyle yakın ilişki içinde olan ekipler, karşılıklı etkileşim içindeki işletme fonksiyonları arasındaki köprüleri oluştururlar.
SİPARİŞE GÖRE SERİ ÜRETİM:
Siparişe göre seri üretim, otonom işletme birimlerinin dinamik bir ağ (network) oluşturacak şekilde bir araya gelmeleridir.
![Page 28: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/28.jpg)
Karşılaştırma yapacak olursak:
Kitle Üretimi:
bürokratik ve hiyerarşik (çok kademeli) organizasyon yapısı
dar kapsamlı ve tekrarlanan işler
SONUÇ: Düşük maliyetli, standart ürün ve hizmetler
![Page 29: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/29.jpg)
Sürekli Gelişme:
güçlendirilmiş, çapraz fonksiyonlu ekipler
Takım kaptanları gibi ekipler arası iletişimi güçlendirir ve iyileştirme çabalarının sürekliliğini sağlayan yöneticiler
SONUÇ: Düşük maliyetli, yüksek kaliteli, standart ürün ve hizmetler.
![Page 30: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/30.jpg)
Siparişe Göre Seri Üretim:
esneklik ve hızlı uyum bağımsız ve yetkin birimleri koordine eden
yönetciler sistemin belkemiğini oluşturan etkin bir link sistemi
SONUÇ: Düşük maliyetli, yüksek kaliteli, ısmarlama ürün ve hizmetler
![Page 31: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/31.jpg)
TZÜ Uygulamaları ve Sonuçları
Uygulamalardan Sağlanan Kazançlar
Tedarikçi sayısında azalma Ürün kalitesi ve güvenilirliğinin artması Verimliliğin artması İşgücü esnekliğinin artması İmalat sistemlerinin esnekliğinin artması Güvenlik stoğunun azalması Malzeme taşımada gelişmeler Hazırlık zamanlarının azalması Grup teknolojisinin kullanımı ile çevrim sürelerinin
azalması
![Page 32: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/32.jpg)
TZÜ Uygulamalarında Başarıyı Etkileyen Faktörler
Yönetimin katkısı Ön uygulama planı Pilot çalışma Çok yönlü katılım Operatör ve yöneticilerin eğitimi
![Page 33: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/33.jpg)
TZÜ Uygulamalarından Sağlanan Kazançlar
1.Üretken olmayan zamanın azalması
2.Stokların azalması
3.Çalışma alanının küçülmesi
4.Kalitenin iyileştirilmesi
5.İşgücünün etkin kullanımı
6.Ekipmanın etken kullanımı
7.Stok devrinin artması
![Page 34: TAM ZAMANINDA ÜRETİM ( JUST IN TIME MANUFACTURING)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061605/56813af7550346895da3820a/html5/thumbnails/34.jpg)
SONUÇ OLARAK:
TZÜ;
Günümüzün artan rekabet koşullarında ayakta kalmayı amaçlayan şirketlere, maliyetleri düşürücü, kaliteyi ve üretkenliği arttırıcı felsefesi ile stratejik fırsatlar yaratmaktadır.