taller cardicis2 juan dolio 5-7 de diciembre 2005
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TALLER CARDICIS2
Juan DolioJuan Dolio55-7-7 de de diciembre diciembre
20052005
RESULTADOS
DE LA PRIMERA ENCUENSTA CARDICIS
““Soy ahora un ser mucho más Soy ahora un ser mucho más ancho desde la caribeneidad.”ancho desde la caribeneidad.”
““How so many strangers could How so many strangers could develop such a strong sense of develop such a strong sense of common purpose so quickly?”common purpose so quickly?”
« Je ne sais pas qui a pu faire quoi. »
Daniel PimientaDaniel [email protected]@funredes.org
FUNDACIÓN REDES Y DESARROLLOFUNDACIÓN REDES Y DESARROLLO
FUNREDESFUNREDEShttp://funredes.orghttp://funredes.org
GRACIAS – MERCI – THANK -YOUGRACIAS – MERCI – THANK -YOU
MUCHAS GRACIAS A:
•Daniel Prado, Deirdre Williams, Errol Hewitt, Inmaculada Madera, Karole Gilzome, Olivier Moreau, Rose-Lourde Elysée, Taran Rampersad y Vidyaratha Kissoon.
GRACIAS A:
•Armelle Chatellier, Chanzo Greenidge, Esteban Dominguez, Gaetan Inimod, Taryn Lesser, Thomas James y Yacine Khelladi.
OBJETIVOSOBJETIVOS
1 - Evaluación mas fría de CARDICIS1
2 - Evaluación periodo pos-CARDICIS1
3 - Insumos para reunión CARDICIS2
4 – Primera evaluación impacto
FORMATOFORMATO
1 – Parte 1 : CARDICIS1 a frío:
20 preguntas
2 – Parte 2 : “De tras del telón”
15 preguntas
3 – Parte 3: Insumos para reunión
28 preguntas
TOTAL : > 60 preguntas
METODOLOGÍAMETODOLOGÍA
- Cuantitativo + Cualitativo
- Comentarios abiertos en cada pregunta
- Técnica de los 3 gusta mas / 3 gusta menos
- Atención a la varianza
- Rebuscar cruzando comentarios/notas
MENSAJES CONSENSUALESMENSAJES CONSENSUALESApreciación alta:
- Primera reunión (oportunidad, empatía, resultados)- Participantes- Sitio web- Seguimiento pos reunión - Objetivos segunda reunión
Llamada atención- Ser mas concreto/enfocado- Facilitación menos directiva y mas flexible- Respiración para contactos
DEL AFECTIVO AL EFECTIVO
MENSAJES MAYORITARIOSMENSAJES MAYORITARIOS
- Acuerdo para gestión de tiempo estricta
- Acuerdo para asumir compromisos aunque....
- Necesidad de seguimiento profesional aunque...
-Trabajo en grupos ... y sub-grupos si necesario
- Grupos mezclados
- Bienvenida a la Diaspora y el Caribe Continental
MENSAJES NO MAYORITARIOSMENSAJES NO MAYORITARIOSO NO CLAROSO NO CLAROS
- Poner CIVIC en el centro
- Nivel de conocimiento previo
- Impacto real con terceros
LAS NOTAS LAS MAS ALTASLAS NOTAS LAS MAS ALTAS ¿Orientación mas concreta? 4.8/0.3
¿Cuán oportuna? 4.5/0.3
¿Cuán afectiva? 4.5/0.4
¿Organizar un 2o taller? 4.4/0.4
¿Preocupa ahora el tema? 4.5/0.4
¿Resultados a la altura inversión de tiempo? 4.3/0.4
¿Selección de participantes? 4.3/0.4
¿3 objetivos 2a reunión? 4.1/0.5 - 4.2/0.5 - 4.2/0.5
¿Sitio web? 4.1/0.5
¿Gestión comunidad virtual pos reunión 4.1/0.5
LAS NOTAS LAS MAS BAJASLAS NOTAS LAS MAS BAJAS ¿Personas de otros países del Caribe? 2.3/0.9
¿Expectativas distintas? 2.6/0.8
¿Personas que manejan otro idioma? 2.6/0.9
¿Preocupa se mencione explicitamente CIVIC? 2.6/0.9
¿Uso de idiomas en reuniones multiculturales? 2.9/0.8
¿Conoces convención Unesco? 2.9/0.6
¿Panorama proyectos TICpD? 2.9/0.7
ENSEÑANZAS DE IMPACTOENSEÑANZAS DE IMPACTO
Crecimiento de 1.5 puntos de la “sensibilidad”!
¿Efecto placebo o efecto real?
Timidez en contar aunque se conto bastante y hay para contar mas...
Se deberá profundizar el estudio de impacto
LAS TENSIONESLAS TENSIONES
necesidad de coordinación vs.
compromiso propio
necesidad de seguimientovs.
recursos requeridos
impacto autopercibidovs.
efecto hacia afuera
LAS DECISIONESLAS DECISIONES
Estamos confortados en la aproximación metodológica en sus grandes lineas: tiempo, concreto
Hemos modificado el diseño acorde a su mensaje : “people gallery” y mas respiración, grupos mixtos, grupos auto-gestionados
La consecuencia mayor es de poner mas énfasis en las tensiones mencionadas.
CONCLUSIÓNCONCLUSIÓN
La par de responsabilidad de l@s participantes es ahora clave:
- Respeto al tiempo- Respeto a los productos esperados- Respeto al seguimiento- Respeto a los compromisos
ANEXO: el paradigma CARDICISANEXO: el paradigma CARDICIS
LA ESENCIA: “Hay un pequeño mundo roto por el
lenguaje y el mar, y hay un supraespacio donde la unidad es necesaria y posible. De eso se trata CARDICIS. “
“How so many strangers could develop such a strong sense of common purpose so quickly?”
“How come it was able to come to life as necessary and lie dormant in between?”
ANEXO: el paradigma CARDICISANEXO: el paradigma CARDICIS
LA GENTE: “Race was not particularly a selection
criterion, in fact seemed largely irrelevant.”
“Envie des participants d'arriver à des résultats tangibles et de collaboration.”
“It was a great group, knowledgeable but still fun. “
”Le fait qu'on ne sache pas vraiment les projets des participants ”
””
ANEXO: el paradigma CARDICISANEXO: el paradigma CARDICIS
LA METODOLOGIA:
“When I did not understand some activities, I tuned out.”
“Some of the ice-breaking activities, while charming, took a long time.”
« Lier créatif et jeu à la reflexion. »
””
ANEXO: el paradigma CARDICISANEXO: el paradigma CARDICIS
EL (NO) SEGUIMIENTO:
« Je ne sais pas qui a pu faire quoi. »
« Le pb c'est que ts les participants sont débordés de boulot, ce n'est pas de la mauvaise volonté, mais bcp fonctionnent avec des bouts de chandelles... »
“No creo que se definió una ruta clara de resultados esperados. Posiblemente no era el objetivo real de este momento, dirigido más a la sensibilización”
””
ANEXO: el paradigma CARDICISANEXO: el paradigma CARDICIS
EL QUERER HACER:
« Mettre en place une base de connaissance »
“More surveys, more often.”
“Why dont we do an exhibition or 'shopping gallery' of the topics we present?”
“I regret that circumstances prevented more participation from the indigenous cultures.”
« Il ne faut pas que la région soit noyée ou absorbée par la globalisation. «
« Les TIC offrent le meilleur moyen à la Diaspora d'être "proche" à distance. « «
””
ANEXO: el paradigma CARDICISANEXO: el paradigma CARDICIS
EL IMPACTO: “I have a greater sense that I
might be able to do something about the things that concern me: empowerment “
« Je pense maintenant que des reunions avec autant de participants, dans des codes culturels différents, peuvent être efficaces, arriver à quelque chose… »
””
ANEXO: el paradigma CARDICISANEXO: el paradigma CARDICIS
EN FIN: « Vive Lawoz! » “YES! definitely.. lets do
something! “
EL DULCE ENGAÑO « J'ai quand meme passé plus de 20
' ! mais c'était nécessaire. merci ! »
””