ta_ data waterfall_r1.pdf

7/25/2019 TA_ DATA WATERFALL_R1.pdf

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2014

Pontifcia Universidade Catlica do ParanEspecializao em Gesto de Projetos em Engenharia

Fundamentos da Gesto de Projetos emEngenhariaProf. Gil Fabio de Souza

Glenda Cristina Vicco SakamotoRenato Moreira PicoliRicardo Mauricio de Freitas Andrade

Turma 2014 1 sem Turma B

TERMO DE ABERTURA DO PROJETODATA WATERFALL

Termo de Abertura do projeto de execuo da Construo de um

Data center prprio para empresa SOCIALDATA na cidade de

Londrina PR.


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PROJETO:

DATAWATERFALL MODELO DE TERMO DE ABERTURA DO PROJETO - TAP

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1 Nome do Projeto 2 Cdigo

Data Waterfall 000-009

3 Gestor do Projeto 4 Autores do Projeto

Glenda Sakamoto Glenda Sakamoto (1), Renato Piccoli(2), e

Ricardo Mauricio de F. Andrade (3)

4.1 Endereos de email

[email protected] (1)

[email protected](2)

[email protected](3)

5. Objetivo do Documento

Autorizar formalmente o iniicio do projeto de construo

do Data Center da empresa SOCIALDATA, de modo a

apresentar os requisitos que satisfaam as

necessidades do cliente, apresentar seus propsito e

objetivos, identificar as partes interessadas, premissas,

restries e o cronograma, bem como identificar os

principais marcos e investimentos necessrios para

execuo do projeto.

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Objetivo do Projeto

Construo de um Data center prprio para empresa SOCIALDATA na cidade de Londrina - PR,

certificado nos principais padres e normas internacionais de qualidade, segurana e

sustentabilidade.

7 Necessidade do Negcio

Construo de um Data Center prprio, para empresa SocialData que tambm abrir novas

opes de ofertas no mercado de TI.

Reduzir custos de hospedagem de dados

Controlar e evitar a recente exposio dos dados da base de usurios da plataforma de rede
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


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PROJETO:


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1 Nome do Projeto 2 Cdigo

social

Reduo de 30% do custo operacional e 100% os servios migrados do atual provedor de

hosting para o Data Center prprio, que ter capacidade de receber ate 10 mil servidores.

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Principais Requisitos

Garantir boas prticas e padres que podem ser adotados para garantir a qualidade do

projeto, como certificaes utilizadas pela SOCIALDATAISO 27000, certificao TIER 3, e

Contratao de especialistas para a construo e desenvolvimento do termo de abertura:

Engenheiro responsvel pela construtora contratada para realizar a obra de construo do

novo Data Center;

Consultor externo contratado para apoiar a adequao do sistema de gesto integrada e

preparao para as auditorias de certificao das normas ISO20000, ISO27000 e a

certificao TIER III;

Responsvel pela infraestrutura predial;

Profissionais das diversas reas internas de TI, como infraestrutura, sistemas,

telecomunicaes e segurana da informao.

9 Restries (O que deve ser excludo, ou analisado com detalhe)

1. Investimento previsto 70 milhes de reais.

2. Custo inicial do projeto R$ 67.350 milhes

3.Aquisio de hardware importado, qualquer atraso na entrega ou variaes de mercado

e taxa de cmbio, impactar diretamente no prazo e custo final do projeto.

10 Premissas (Suposies dadas como certas para o projeto)

1. Contratao de uma construtora para execuo da obra do Data Center.

2.Contratao de fornecedor de hardware para disponibilizar arquitetura de baixo

consumo de energia.

3. Contratao de consultoria para adequao de gesto do sistema integrado epreparao para auditoria de certificao das normas ISO20000, ISO27000 e TIER III.


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PROJETO:


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11 Riscos (Eventualidades que impactem o sucesso do Projeto)

1. IntemprieAtrasos na execuo das obras da edificao impedindo a instalao do

Data center dentro do prazo estipulado

2.

Atrasos de FornecedorComo alguns itens sero importados e possuem elevado prazo

de entrega, qualquer falha de fornecimento podem impactar o cronograma das

atividades.

3.CertificaoEnsaios e testes com resultados insatisfatrios, o qual demandar

retrabalhos a serem coordenados pelas equipes de engenharia e qualidade.

4.

Mo de ObraEscassez de mo de obra especializada para montagem das

composies, mesmo sendo terceirizado este risco do fornecedor deve ser levado em

considerao, pois impacta em tempo de entrega.

5.Qualificao de FornecedoresPara itens crticos e com longo prazo de entrega a

rpida qualificao do fornecedor essencial para cumprimento do prazo

12 Principais Marcos do Projeto

Fase Marco(Produto / entrega)

EntregaPrevista

SeleoTermo de referncia para elaborao do projeto, pr-

projetos e consultores tcnicos30/10/2014

Contratao

Empresa(s) de projetos como: Arquitetura, Hidrulico e

Sanitrio Eltrico, Climatizao, Arquitetura de Rede

Corporativa v Data Center, etc..

Construtora para execuo da Obra

Tcnicos Profissionais e consultoria

02/02/2015

Aquisio Aquisio de suprimentos necessrios 02/03/2015


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PROJETO:


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12 Principais Marcos do Projeto

Incio do Projeto

Reunio de Kick off

Diagnstico e reviso do escopo

Cronograma e plano do projeto

16/03/2015

Execuo da Obra Fiscalizao da Obra e do Cronograma acordado 29/01/2016

EncerramentoEncerrar contratos, avaliar desempenho e encerrar

projeto02/02/2016

13 Equipe do Projeto

Representante Papel desempenhado

Gustavo Martins Engenharia Civil

Ricardo Andrade Infraestrutura de TI

Renato Picoli Desenvolvimento de Sistemas

Fernanda Teixeira Consultora para Certificao

Glenda Sakamoto Gerente do Projeto

Luiz Pedro Infraestrutura Predial

Rafael Galileu Compras

Juliana Abreu Planejamento


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PROJETO:


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14 - Parte Interessada

Representante Relacionamento com o projeto

Acionistas

Bruno Ferrari

Vanessa Silva

Felipe Gonalves

FortePrincipal Cliente interno do projeto dever estar

ciente de todas as fases do projeto e realizar

acompanhamentos peridicos da execuo.

Prefeitura Roberto Souza

FracoApresentar informao atravs de material

promocional com os benficos do produto gerando

expectativas

Engenharia

CivilGustavo Martins

ForteComo a equipe de engenharia ser a

responsvel pela execuo da obra estes devem

possuir total controle sob suas atividades e prazos

estipulados, sob pena de atrasos no projeto em caso de

alguma eventualidade durante alguma fase de obra.

Projetos Glenda Sakamoto

ForteGestor do projeto dever acompanhar todos os

ciclos de vida do projeto, garantir sua execuo na

totalidade, traar as estratgias de implementao,

comunicao e planos de ao e contingncia para

assegurar o sucesso do projeto.

Clientes Usurios Rede Social

FracoCaso haja alguma indisponibilidade durante a

migrao dos servios, tem alto poder de influenciar

negativamente o projeto, gerando reclamaes,

insatisfao e ferir a credibilidade da SOCIALDATA.

Infraestruturade TI

Ricardo Andrade

ForteComo a equipe ser a responsvel pela

execuo da Infraestrutura de TI estes devem possuir

total controle sob suas atividades e prazos estipulados,

sob pena de atrasos no projeto em caso de alguma

eventualidade durante alguma fase de obra.

Desenvolvime

nto de

Sistema

Renato PicoliFracoMonitorar se haver alteraes ao longo do

projeto

Fornecedor

atual (hosting)Fabio Frana

Fraco - Manter a comunicao prxima afim de

minimizar impactos negativos para a parte interessada


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PROJETO:


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15 Oramento Previsto 14 Prazo Previsto

Descrio do custo (atividades)Valor da descrio em

R$

Obra construo do prdio R$ 10.350.000,00 350 dias

Instalao do Data Center R$ 32.990.000,00 110 dias

Consultoria para certificao R$ 7.870.000,00 90 dias

Hardware R$ 16.140.000,00 50 dias

Consideraes

Este Termo de Abertura tem funo didtica, todos os nomes relacionados e valores nele presente

so fictcios com exceo dos nomes dos autores: Glenda Sakamoto, Ricardo Andrade e Renato

Picoli.

Aprovao

Responsvel Data Assinatura

Glenda Sakamoto 30/10/2014

Ricardo Andrade 01/10/2014

Glenda Sakamoto 30/10/2014

Observaes:

Controle de Verses

Verso Data Autor Notas da Reviso

1.0 29/09/2014 Glenda Sakamoto Criao do Documento

1.1 30/09/2014 Ricardo Andrade Reviso, consideraes e complementaes.


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PROJETO:


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1.2 01/10/2014 Renato Picoli Reviso, consideraes

ta_ data waterfall_r1.pdf

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