systemisches konsensieren - tragfähige entscheidungen in teams und projekten

20
Herzlich willkommen zum Webinar „Tragfähige Entscheidungen in Teams und Projekten“ 1

Upload: markus-castro

Post on 12-Feb-2017

66 views

Category:

Leadership & Management


2 download

TRANSCRIPT

Page 1: Systemisches Konsensieren - Tragfähige Entscheidungen in Teams und Projekten

Herzlich willkommen zum Webinar

„Tragfähige Entscheidungen in Teams und Projekten“

1

Page 2: Systemisches Konsensieren - Tragfähige Entscheidungen in Teams und Projekten

Wie Zufrieden seid ihr bei Gruppenentscheidungen

2

Mit dem Ergebnis

Mit

dem

Pro

zess

Page 3: Systemisches Konsensieren - Tragfähige Entscheidungen in Teams und Projekten

MehrheitswahlDas Entscheidungs-Prinzip

Die Idee

Die KonsequenzFür die Option entscheiden, die am meistenZustimmung bekommt.

Das ResultatMehrheitsfähige Lösungen statt Meinungsvielfalt, Minderheiten werden kaum berücksichtigt.

3

Mehrheit soll bestimmen

Handlungsmacht suchen

Minderheit unterordnen

Unblutige Entscheidungen

Page 4: Systemisches Konsensieren - Tragfähige Entscheidungen in Teams und Projekten

KonsenswahlDas Entscheidungs-Prinzip

Die Idee

Die KonsequenzVorschlag diskutieren und anpassen bis keineEinwände mehr vorhanden. Veto kann blockieren.

Das ResultatEntscheidungen können sehr lange dauern, Einzelne erhalten viel Macht

4

Jeder soll gehört werden Diskussionen Alle Bedürfnisse

erfüllt oder Veto

Entscheidung ohne

Gegenstimme

Page 5: Systemisches Konsensieren - Tragfähige Entscheidungen in Teams und Projekten

Systemisches KonsensierenDas Entscheidungs-Prinzip

Die Idee

Die KonsequenzFür die Option entscheiden, die den geringsten Widerstand in der Gruppe hat.

Das ResultatWir kommen dem Konsens so nah, wie die Resourcen es zulassen und bleiben handlungsfähig.

5

Wenig Widerstand

Erfüllte Bedürfnisse

Geringes Konfliktpotential

Tragfähige Entscheidungen

Page 6: Systemisches Konsensieren - Tragfähige Entscheidungen in Teams und Projekten

Systemisches KonsensierenDie Entscheidungs-Vorbereitung

Offene W-Fragen definierenStatt Ja/Nein Fragen geht es um Lösungen für Probleme:Wie…, Wer…, Wo…, Wann…wollen wir es machen?

Optionen sammelnNicht beschränken sondern alles aufnehmen was machbar ist.

Passiv-Lösung Alles so zu lassen, wie es ist bzw. zu entscheiden, nichts zu ändern ist auch eine Option die formuliert wird.

6

Page 7: Systemisches Konsensieren - Tragfähige Entscheidungen in Teams und Projekten

Systemisches KonsensierenDie Entscheidungs-Findung

Vorschläge einzeln bewertenStatt Zustimmung wird der Widerstand ausgedrückt:Je unpassender eine Lösung desto mehr Widerstands-Stimmen, z.B. von 0-10.

Meinungsbild auswertenJe weniger W-Stimmen desto näher am Konsens

Fortsetzungs-Frage Wie gehen wir mit dem Ergebnis um?Meinungsbild, Beschluss, weiter brainstormen… 7

10: Will ich gar nicht

Zwischenwerte nach Gefühl

0: Ist OK für mich

Page 8: Systemisches Konsensieren - Tragfähige Entscheidungen in Teams und Projekten

Praxis-SimulationWelches Bild soll verwendet werden?Für eine Kunstausstellung im "Museum zeitloser Kunst„ in Berlin soll eine Werbekampagne gestartet werden. Dabei soll ein Bild besonders hervorgehoben werden (auf Plakaten in Ubahnen etc.).

Ihr als potentielles Publikum dürft entscheiden, welches Bild sich besonders dafür eignet. Ihr könnt die Entscheidung auch zurückgeben.Bitte vergebt für jedes Bild einen Widerstands-Wert von 0 (keine Einwände) bis 10 (gefällt mir gar nicht).

Die Option mit dem geringsten Gesamtwiderstand wird gewählt. 8

Page 9: Systemisches Konsensieren - Tragfähige Entscheidungen in Teams und Projekten

Bild ADali – Die Beständigkeit der Erinnerung

9

Page 10: Systemisches Konsensieren - Tragfähige Entscheidungen in Teams und Projekten

Bild BJan Vermeer- Mädchen mit den Perlenohrringen

10

Page 11: Systemisches Konsensieren - Tragfähige Entscheidungen in Teams und Projekten

Bild CPaul Gauguin - Mata Mua

11

Page 12: Systemisches Konsensieren - Tragfähige Entscheidungen in Teams und Projekten

Bild DAlex Grey - Net of Being

12

Page 13: Systemisches Konsensieren - Tragfähige Entscheidungen in Teams und Projekten

Bild ELeonid Afremov - Misty Mood

13

Page 14: Systemisches Konsensieren - Tragfähige Entscheidungen in Teams und Projekten

Verschiedene Spielarten

14

Vertieftes KonsensierenBei erhöhtem Klärungsbedarf, Problemen die

Energieaufwand rechtfertigen

AuswahlkonsensierenBei mehreren Optionen oder

Orientierung an W-Fragen

SchnellkonsensierenBei einzelnen Vorschlägen

Ja/Nein- Anträge

Je nach Ausgangslage braucht es unterschiedliche Verfahren mit mehr oder weniger Dialog

Meh

r Aus

taus

ch, D

ialo

g ->

Meh

r Zei

t, En

ergi

e ->

Page 15: Systemisches Konsensieren - Tragfähige Entscheidungen in Teams und Projekten

Erweitertes Konsensieren

15

Page 16: Systemisches Konsensieren - Tragfähige Entscheidungen in Teams und Projekten

Online Konsensieren

www.konsensieren.eu16

Page 17: Systemisches Konsensieren - Tragfähige Entscheidungen in Teams und Projekten

Fragen und Antworten

17

Page 18: Systemisches Konsensieren - Tragfähige Entscheidungen in Teams und Projekten

Die Erfinder

Erich Visotschnig

Siegfried Schrotta

18

Page 19: Systemisches Konsensieren - Tragfähige Entscheidungen in Teams und Projekten

Literaturempfehlungen

19

Page 20: Systemisches Konsensieren - Tragfähige Entscheidungen in Teams und Projekten

Mehr Infos, Seminare, Artikel…

20

www.systemisches-konsensieren-berlin.de