sylvana torres wagner gonçalves. através da adequada gestão das atividades primárias...
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Sylvana TorresWagner Gonçalves
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Através da adequada gestão das atividades primárias (transporte, estoques, processamento de pedidos) com as atividades de suporte ou secundárias (armazenamento, manuseio de materiais, embalagem, programação de produtos, manutenção de informações) é que a logística empresarial vai conseguir atender ao objetivo de proporcionar ao cliente produtos e serviços que satisfaçam suas necessidades.
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Fluxo descontínuo de material: o fluxo de material é “empurrado” ao longo do processo pela fábrica até a distribuição aos clientes.
Vantagens: produção ou compra superiores ao necessário a curto prazo.
Desvantagens: fluxo de informação demorado, ineficientes em ambientes com constantes mudanças, gera grande quantidade de estoques.
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Fluxo contínuo de material: começou com o conceito do JIT. O pedido do cliente é transmitido on line para a fábrica e não para o depósito; a demanda do cliente “puxa” o fluxo de material.
Vantagens: níveis baixos de estoques, a informação flui mais rapidamente, relações de parcerias com fornecedores, mais proximidade entre clientes e fornecedores.
Desvantagens: fornecedores têm que responder rapidamente aos clientes e aumento dos custos dos fornecedores devido à transferência de estocagem.
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Fluxo sincrônico de material: produção e distribuição integrados por meio do uso da tecnologia da informação. Fornece um fluxo sincronizado de informação que atualiza de forma simultânea e instantânea todas as partes envolvidas: fornecedores, fábricas, estoque regulador e distribuição.
Vantagens: respostas mais rápidas às mudanças de mercado, otimização das relações de custo-benefício envolvidas, relação simbiótica entre cliente-fornecedor.
Desvantagens: alto investimento inicial.
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Criação do modelo direto de negócios DELL, onde as cadeias de suprimento foram inovadas a fim de gerar mais valor ao cliente.