Nachhaltige Beschaffung

Jean-Marc Hensch, Swico

ETH Zürich, 16. Februar 2013

ICT for Sustainability 2013

400 Mitglieder

20 Milliarden Jahresumsatz

36‘000 Arbeitsplätze

Ausgangspunkt

Ohne saubere Betriebswirtschaft kommen

wir nicht weiter.

Beschaffung

•Bedarfs-ermittlung

• Spezifika-tionen

•Ausschrei-bung

•Evaluation Lieferanten

•Technische Evaluation

•Entscheid-findung

Transaktion

•Kreditkosten

•Währungs-kosten

• Juristische Beratung

•Gebühren

• Steuern

•Transport

• Installation

• Inbetrieb-nahme

Nutzung

• Flächen-bedarf

•Betriebs-kosten

• Schulung

•Wartung

•Versicherung

•Verbrauchs-material

•Energie

•Backup

•Kapital-kosten

Ausser-betriebnahme

• Stilllegung

•Demontage

•Abtransport

• Schadstoff-Entfrachtung

•Recycling

Die Lebenszykluskosten

Zeit

Au

sg

ab

en

(d

isko

ntie

rt)

B T N A

Die Lebenszyklus-Analyse

Effizienz optimieren

Effizienz vs. Mehrleistung

0%

100%

200%

300%

400%

500%

600%

700%

800%

PC/Mitar-beiter

Rechen-leistung

Strom-verbrauch

420%

800%

58%

1991

2010

Ohne Kenntnis der Lebenszyklus-Kosten

(LCC) keine nachhaltige Beschaffung.

Zwischenresultat 1

Beschaffung Transaktion Nutzung Ausser-

betriebnahme

Wirtschaft-

liche

Dimension

Soziale

Dimension

(nur

Beispiele)

• Kinderarbeit

• Faire Löhne

• Gewalt-

regimes

• Korruption • Arbeits-

sicherheit

• Illegale

Exporte

• Korruption

Ökologische

Dimension

(nur

Beispiele)

• Wasserver-

schmutzung

• Abholzung

Regenwald

• Luft-

belastung

• Energie-

verbrauch

• Wilde

Deponie

Nachhaltigkeitsaspekte

• Unabdingbar: Standards (ISO 14000) und

Labels (Fair Trade).

• Man kann nicht jede Beschaffungskette

völlig zu Ende recherchieren: Prioritäten

setzen.

• Jedes Unternehmen muss seine Werte

definieren – und dann auch umsetzen.

Werte definieren

LCC-Analyse allein reicht nicht:

Nachhaltigkeitsaspekte sind einzubeziehen

– mit Augenmass.

Zwischenresultat 2

• Interessengegensatz zwischen Käufer und Verkäufer:

– Lange vs. kurze Lebensdauer (geplante Obsoleszenz)

– Hohe vs. tiefe Betriebskosten

– Hohe vs. tiefe Entsorgungskosten (Ökodesign)

• Auflösung: Mieten statt kaufen (heute: Fotokopierer, Mobility)

Gegensätze überwinden

• Viele Vorteile– Höhere Kundenloyalität

– neue Marktchancen

– geringerer Ressourcenverbrauch

– Sicherung von korrekter Wartung und Unterhalt

– Reduktion Lebenszykluskosten

• Aber: – Psychologische Barrieren

• Lock-in-Effekt

• Preisgabe des Eigentums

– Risikoprofil Vermieter <> Risikoprofil Verkäufer

«Leasing Society»

Nachhaltig Beschaffen =

1. Analyse der Lebenszyklus-Kosten,

2. Nachhaltigkeitsdimensionen einbeziehen

– mit Augenmass,

3. Neue Nutzungsmodelle einfordern.

Fazit

http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Definition/life-cycle-costing.html

http://ec.europa.eu/environment/gpp/pdf/WP-LifeCycleCosting.qx.pdf

http://www.energystar.ch/

http://www.nachhaltigwirtschaften.net

http://www.kompass-nachhaltigkeit.ch/

http://www.efd.admin.ch/themen/bau_und_logistik/00788/index.html?lang=de

http://www.buy-smart.info/index.php/cat/26/title/Startseite

http://www.label-online.de/

http://www.nachhaltige-beschaffung.ch/

http://www.rumba.admin.ch/de/themen_info_computer.htm

http://www.konsum.admin.ch/themen/00120/00412/index.html?lang=de

http://blog.hens.ch/eu-pruft-abschaffung-des-eigentums

Danke an Giuseppe Sampietro von Swico für die Unterstützung bei der

Zusammenstellung des Referats

Ein paar Links

Packen wir’s an!