Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/1.jpg)
Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie
1
Warszawa, 17 czerwca 2008
Jacek Gogołowicz, Maciej Roch
![Page 2: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/2.jpg)
Agenda
Nowe obszary ryzyka w biznesie, ERM
Konieczność ciągłej identyfikacji ryzyk
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 2
Jak zarządzać zidentyfikowanym ryzykiem ?
Przykład - Ryzyko kredytowe
![Page 3: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/3.jpg)
Nowe obszary ryzyka w biznesie, ERM
3
![Page 4: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/4.jpg)
Nowi aktorzy
Zewnętrzne i Wewnętrzne źródła ryzyka
Krajowe Regulacje
prawne
Unijne Regulacje
prawne
Stopy procentowe –
koszt pieni ądza
Rynek giełdowy
Media i opinia społeczna
...???
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 4
Klienci
Substytuty
Dostawcy
Nasza firma i Konkurencja
wewnątrzbranŜy
![Page 5: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/5.jpg)
Większość ryzyk
była zwi ązana
z majątkiem
Przeszło ść
Otoczenie biznesowe
coraz bardziej
ryzykowne
� Nowe technologie
� Nowi konkurenci
� Nowe produkty i usługi
� Globalizacja
Aktywa niematerialne � Kurcz ący i zmieniaj ący si ę rynek pracy
Teraźniejszo ść i przyszło ść
Zmienna natura ryzyka
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 5
z majątkiem
trwałym
Identyfikacja
i ocena ryzyka
była prostsza
Aktywa niematerialne
coraz bardziej istotne
� Kurcz ący i zmieniaj ący si ę rynek pracy
� Innowacyjno ść
Oczekiwania wzgl ędem
osób zarz ądzających
� Regulatorzy i interesariusze
� Wymagania dotycz ące ryzyk i sposobów
ich zarz ądzania
Marka i reputacja �Coraz wi ększe zainteresowanie mediów
![Page 6: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/6.jpg)
Kluczowe ryzyka w biznesie wg mened Ŝerów
: Aon
Glo
bal R
isk
Man
agem
ent S
urve
y 20
07Ranking istotno ści
ryzykaOpis ryzyka
1 Utrata reputacji firmy2 Przerwa w działalności3 Odpowiedzialność cywilna (roszczenia)4 Zakłócenia w łańcuchu dostaw
Deklarowany stopie ń
przygotwania na ryzyko
48%70%75%63%
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 6
Źró
dło:
Aon
Glo
bal R
isk
Man
agem
ent S
urve
y 20
07
4 Zakłócenia w łańcuchu dostaw5 Otoczenie rynkowe6 Zmiany w regulacjach prawnych7 Problem z przyciągnięciem lub zatrzymaniem pracowników8 Ryzyko rynkowe9 Fizyczne zniszczenie mienia10 Fuzje / Przejęcia / Restrukturyzacja10 Nieskuteczność planów odtworzenia działności
63%35%41%55%56%77%69%65%
![Page 7: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/7.jpg)
Konieczność ciągłej identyfikacji ryzyk
7
![Page 8: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/8.jpg)
EkonomiaStrategia
Polit yka
Ryzyka zewn ętrzneRyzyka wewn ętrzne
• Zmiany w regulacjach• Bariery wejścia • Embarga handlowe
• Brak szybkiej adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych • Niedotrzymywanie kroku zmieniającej się technologii• Niewłaściwy dobór partnera
• Zła komunikacja pomiędzy jednostkami operacyjnymi
Ryzyka firmy X:
• Fluktuacje cen surowców • Zmiany oprocentowania• Wahania kursów walut• Wzrost inflacji• Wzrost składek ubezpieczeniowych
Identyfikacja ryzyka – rejestr ryzyk
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 8
Społeczne
Rynek
Natura
Polit yka
Organizacja
Pracownicy
Procesy i Aktywa
Firma
• Presja klientów na obniŜanie ceny – konsolidacja klientów• Niedotrzymanie warunków kontraktu przez kluczowych dostawców• Brak pracowników na rynku• Utrata własności intelektualnej• Wzrost konkurencji
• Powódź• Huraganowy wiatr
• Sprzeniewierzenia• Pogwałcenie wytycznych i procedur wewn ętrznych
• Choroby zawodowe• Strajki pracownicze• Brak kompetencji • Utrata pracowników
• Przestępstwa • Wzrost Świadomo ści odszkodowawczej• Demonstracje
• Wypadki w trakcie transportu• PoŜar / awarie• Wadliwa jako ść produktów i zanieczyszczenia/ska Ŝenia
![Page 9: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/9.jpg)
Przykładowe rezultaty prac:
Mapa Ryzyka – wynik analizy
5Critical > $50 M
6
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 9
54321
1
2
3
4
>90%30-59%10-29% 60-89%
ExpectedHighly LikelyLikelyNot LikelySlight
Minor
Low
Moderate
High
Critical
Likelihood
<10%
< $2.5 M
$2.5-10 M
$10-25 M
$25-50 M
> $50 M
Impact
1
2 3
4
5
7
8
9,10
![Page 10: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/10.jpg)
Przykłady zagro Ŝeń
Finanse, administracja
Zasoby ludzkie ( rekrutacja, rotacja, systemy motywacyjne)
Zarządzanie
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 10
Zasoby ludzkie ( rekrutacja, rotacja, systemy motywacyjne)
Rozwój technologiczny (rozwój produktu, rozwój procesu produkcji)
IT
Logistykawewnętrzna
Produkcja Logistykazewnętrzna
Marketing Serwis
Zakupy SprzedaŜ
![Page 11: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/11.jpg)
Jak zarządzać zidentyfikowanym ryzykiem ?Schemat procesu ERM wg metodologii Aon
11
Schemat procesu ERM wg metodologii Aon
![Page 12: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/12.jpg)
Proces zarz ądzania ryzykiem
MONITOROWANIEMonitorowanie,
raportowanie i kolejna iteracja cyklu
zarządzania ryzykiem
IDENTYFIKACJAIdentyfikacja obszarów
niepewno ści
Cele
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 12
REAKCJAOkreślenie wła ściwej
reakcji na ryzyko
OCENAOcena prawdopodobie ństwa i
skutków zidentyfikowanych ryzyk
Cele
![Page 13: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/13.jpg)
Opcje post ępowania z ryzykiem
Reakcja na Ryzyko
Łagodzenie i w konsekwencji
Transfer Ryzyka
Transfer Ryzyka
Unikanie Ryzyka
Łagodzenie Ryzyka
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 13
Rozwi ązania OrganizacyjneRozwi ązania Finansowe
Strategia Pracownicy Procesy SystemyRynki
FinansoweRozwi ązania Hybrydowe
Ubezpieczenia
Wyjście z obszaru ryzyka
Zarządzanie i redukcja Ryzyka
Źródło: The EIU, Enterprise Risk Management – Implementing New Solutions
![Page 14: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/14.jpg)
Identyfikacja Ryzyka
Ocena Ryzyka
Środki Kontroli Ryzyka
Określenie Kontekstu
Proces zarz ądzania ryzykiem - resume
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 14
eliminacjałagodzenie
zatrzymanietransfer
Finansowanie RyzykaKontrola ryzyka
![Page 15: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/15.jpg)
Ranking priorytetowych działa ń w zarządzaniu ryzykiem wg mened Ŝerów
: Aon
Glo
bal R
isk
Man
agem
ent S
urve
y 20
07
Obecny ranking
wg waŜności
Priorytetowe działanie
1 Identyfikacja, ocena wielkości i analiza ryzyka2 Zgodność działania i raportowanie3 Kontrola strat / prewencja
Prognoza zmiany
istotno ści na następne 2
lata
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 15
Źró
dło:
Aon
Glo
bal R
isk
Man
agem
ent S
urve
y 20
07
3 Kontrola strat / prewencja4 Zarządzanie ryzykiem na bazie całej firmy5 Komunikacja ryzyka (wewnętrzna w ramach organizacji)6 Planowanie na wypadek nagłych zdarzeń7 Zakup ubezpieczeń8 Finansowanie ryzyka9 Zarządzanie roszczeniami 10 Komunikacja ryzyka (zewewnętrzna do kontrahentów)
![Page 16: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/16.jpg)
Przykład - Ryzyko kredytowe
16
Warszawa, 17 czerwca 2008
Marek Brandt
![Page 17: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/17.jpg)
Ryzyko polityczne i ekonomiczne
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 17
Źródło: Aon Political & Economic Risk Map 2008, Aon Crisis Management
![Page 18: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/18.jpg)
Ryzyko polityczne i ekonomiczne
•Spowolnienie wzrostu gospodarczego w strefie Euro
•Efekt kryzysu w Stanach Zjednoczonych
• Restrykcje na rynkach monetarnych
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 18
Źródło: Aon Political & Economic Risk Map 2008, Aon Crisis Management
• Zwiększenie opó źnień płatniczych w wielu bran Ŝach
• Prognozowany wzrost upadło ści o 10 % w 2008
• Zapowiedzi zwi ększonych kosztów transferu ryzyka
![Page 19: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/19.jpg)
Upadło ści podmiotów gospodarczych w Polsce
100012001400160018002000
?
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 19
0200400600800
1000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
?Źródło: Upadłości firm w 2007, Coface Poland
![Page 20: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/20.jpg)
Rola zarz ądzania ryzykiem kredytowym.
� NaleŜności stanowią średnio 20-30% � Kontrola naleŜności jest zarządzeniem prawie
Czy zarządzanie nale Ŝnościami jest wa Ŝne dla firmy?
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 20
� NaleŜności stanowią średnio 20-30% aktywów firm produkcyjnych i nawet 70% aktywów firm handlowych.
� Jest to majątek firmy eksponowany na szereg ryzyk wewnętrznych i zewnętrznych.
� Kontrola naleŜności jest zarządzeniem prawie wszystkimi przychodzącymi przepływami pienięŜnych do firmy
.
Jakie mo Ŝna tu osi ągnąć oszcz ędności?
� Zaburzenia przepływów pienięŜnych to jedna z głównych przyczyn upadłości dostawcy.
.
![Page 21: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/21.jpg)
Oszczędności - wymiar finansowyProducent materiałów wykończeniowych:
� Przychody ze sprzedaŜy 140 milionów zł. rocznie.
� Średni okres spływu naleŜności 57 dni.
� Średni koszt kapitału: 7 %
� 270 kontrahentów.
� Utracone naleŜności w ciągu ostatnich 2 lat: 32 tyś zł.
� Utracone naleŜności w ciągu ostatnich 4 lat: 640 tyś zł.
53 dni:
� Uwolnienie środków pienięŜnych:
(4/365 dni * 140 M) = 1 530 tys. złotych
� ObniŜenie kosztów finansowania:
(1 530 tyś PLN * 7%) = 107 tyś zł. rocznie .
� Poprawa profilu ryzyka firmy:
Redukcja wskaźników zadłuŜenia
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 21
Wolne przepływy pienięŜne
Koszty finansowania klienta
Zalegający kontrahenci
Koszty obsługi klienta
![Page 22: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/22.jpg)
Cele zarządzania ryzykiem kredytowym
� Rezygnacja z zagroŜonych kontrahentów � Aktywizacja sprzedaŜy do nowych klientów
Zapewnienie wzrostu wartości firmy poprzez stabilizację przepływów pienięŜnych moŜe być osiągnięte w ramach róŜnych strategii:
STRATEGIA KONSERWATYWNA STRATEGIA AGRESYWNA
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 22
� Rezygnacja z zagroŜonych kontrahentów
� Skrócenie okresu spływu naleŜności
� Maksymalna redukcja strat na naleŜnościach
� Uwolnienie środków pienięŜnych
� Oszczędność kosztów finansowych i administracyjnych
� Aktywizacja sprzedaŜy do nowych klientów
� Finansowanie kontrahentów jako wsparcie sprzedaŜy
� Inwestowanie w sprzedaŜ
� Zabezpieczenie tylko kluczowych ryzyk
![Page 23: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/23.jpg)
Ryzyko kredytowe w strukturze firmy
� Minimalizacja naleŜności spisanych w koszty
Kto jest odpowiedzialny za naleŜności handlowe?
� Zapewnienie zyskowności sprzedaŜy
� Realizacja planów sprzedaŜowych
GŁÓWNY KSIĘGOWY DYREKTOR FINANSOWY DYREKTOR SPRZEDAśY
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 23
w koszty
� Uniknięcie błędów rachunkowych
sprzedaŜy
� Uwolnienie środków finansowych
� Kontrola płynności firmy
� Zabezpieczenie ryzyk firmy
� Troska o relacje z klientami
� Rozwój sprzedaŜy do nowych kontrahentów
![Page 24: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/24.jpg)
Struktura portfela nale Ŝności
80%
•Krajowe grupy zakupowe
•Międzynarodowe sieci handlowe
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 24
20 %•Regionalne składy budowlane
•Małe firmy wykonawcze
•Sklepy detaliczne
![Page 25: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/25.jpg)
Ryzyko portfela nale Ŝności
80%
•Krajowe grupy zakupowe
•Międzynarodowe sieci handlowe
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 25
20 %•Regionalne składy budowlane
•Małe firmy wykonawcze
•Sklepy detaliczne
![Page 26: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/26.jpg)
Zarządzanie ryzykiem portfelowym
Przewidywalność ryzyka: NiemoŜliwa
Częstotliwość: Bardzo niska
Skutek finansowy: Katastroficzny
Transfer Ryzyka
Ochrona majątku
akcjonariuszy
Przewidywalność ryzyka: Niska Transfer Ryzyka
Wysokie
Średnie
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 26
Częstotliwość: Średnia
Skutek finansowy: Wysoki
Przewidywalność ryzyka: Wysoka
Częstotliwość: Wysoka
Skutek finansowy: Niewielki
Retencja części ryzyka
Monitoring ryzyka
Kontrola własnych procesów
Inwestycja w lepsze systemy
Kontrola, retencja lub transfer ryzyka
Średnie
Małe
Źródło: Aon Trade Credit
![Page 27: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/27.jpg)
Proces zarz ądzania ryzykiem kredytowym
Akceptacja zamówienia
Ocena ryzyka Sprzeda Ŝ
Raporty kredytowe
Systemy scoringowe
Audyt procedur ryzyka
Ubezpieczenie nale Ŝności
Systemy fakturowania
Finansowanie sprzeda Ŝy
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 27
Monitoring ryzyka
Windykacja
Raportowanie
Wartość firmy
Analizy bran Ŝowe
Monitoring kredytów
Oprogramowanie CMS
Monitoring wierzytelno ści
Windykacja zewn ętrzna
Obrót wierzytelno ściami
![Page 28: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/28.jpg)
Proces zarz ądzania ryzykiem kredytowym
Akceptacja zamówienia
Ocena ryzyka Sprzeda Ŝ
Raporty kredytowe
Systemy scoringowe
Audyt procedur ryzyka
Ubezpieczenie nale Ŝności
Systemy fakturowania
Finansowanie sprzeda Ŝy
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 28
Monitoring ryzyka
Windykacja
Raportowanie
Wartość firmy
Analizy bran Ŝowe
Monitoring kredytów
Oprogramowanie CMS
Monitoring wierzytelno ści
Windykacja zewn ętrzna
Obrót wierzytelno ściami
![Page 29: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/29.jpg)
Proces zarz ądzania ryzykiem kredytowym
Akceptacja zamówienia
Ocena ryzyka Sprzeda Ŝ
Raporty kredytowe
Systemy scoringowe
Audyt procedur ryzyka
Systemy fakturowania
Finansowanie sprzeda Ŝy
Ubezpieczenie nale Ŝności
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 29
Monitoring ryzyka
Windykacja
Raportowanie
Wartość firmy
Monitoring kredytów
Oprogramowanie CMSObrót wierzytelno ściami
Analizy bran ŜoweMonitoring wierzytelno ści
Windykacja zewn ętrzna
![Page 30: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/30.jpg)
Proces zarz ądzania ryzykiem kredytowym
Ocena ryzyka Sprzeda Ŝ
Raporty kredytowe
Systemy scoringowe
Audyt procedur ryzyka
Systemy fakturowania
Finansowanie sprzeda Ŝy
Ubezpieczenie nale Ŝności
•Raporty kredytowe dla 110 kontrahentów
•Ocena i monitoring limitów 110 kredytowych przez ubezpieczyciela
• Ubezpieczenie kontrahentów
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 30
Monitoring ryzykaWindykacja
Wartość firmy
Monitoring kredytów
Oprogramowanie CMSObrót wierzytelno ściami
Analizy bran ŜoweMonitoring wierzytelno ści
Windykacja zewn ętrzna
•Analizy branŜowe•Refundowana przez ubezpieczyciela
![Page 31: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/31.jpg)
Dziękuję.
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 31
Marek Brandt
Departament Ryzyk Finansowych
![Page 32: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/32.jpg)
Kilka słów o Aon i badaniu ZR
32
![Page 33: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/33.jpg)
Aon na świecie i w Polsce
Aon Headquarters
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 33
![Page 34: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/34.jpg)
Raport Aon z badania zarz ądzania ryzykiem
W badaniu wzi ęło udział 320 firm z całego świata.
� Azja 10 %,
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 34
� Azja 10 %,
� Europa 29%,
� Ameryka 61%
![Page 35: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/35.jpg)
Z ostatniej chwili...
35
![Page 36: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/36.jpg)
Czy ERM staje si ę standardem ?
2008-05-07Komunikat Agencji Ratingowej Standard & Poor’s (S&P)
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 36
� Począwszy od 3 kwartału 2008 S&P będzie dyskutować z ocenianymi firmami ich procedury i procesy ERM.
� S&P planuje włączyć do oceny ratingowej kryteria związane z ERM juŜ w roku 2009
![Page 37: Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051817/5478cda45906b599048b45e6/html5/thumbnails/37.jpg)
Czynniki sukcesu skutecznego zarz ądzenia ryzykiem
Keep It Simple !!!
Konferencja „Zarządzanie ryzykiem w biznesie” 37
Nie komplikuj prostych spraw!