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7 Schritte

und Ihr Team ist fit für swabr

1. Untersagen Sie interne Emails

Es funktioniert! In nur einer Woche wird Ihre Kommunikation

besser strukturiert sein, Ihre Arbeit wird transparenter und Sie

erhalten keine überflüssigen CC- und BCC-Emails mehr. Sind Sie

bereit dafür?

2. Stellen Sie Inhalte ein

Auf swabr geht es darum Arbeit zu erledigen, und nicht nur darüber

zu reden. Stellen Sie wichtige Inhalte für Ihr Team bereit – geben

Sie ihnen einen guten Grund, zu swabr zurück zu kommen.

3. Bestimmen Sie eine Führungsperson

Jeder kann auf swabr einen Beitrag zur Arbeit leisten und neue,

interne Netzwerke anlegen – dazu ist keine IT-Abteilung

erforderlich. Finden den Menschen in Ihrem Team, der sich

leidenschaftlich für Struktur und Abläufe begeistert und helfen Sie

ihm/ihr eine Führungspersönlichkeit auf swabr zu werden.

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4. Unterstützen Sie bestehende Arbeitsabläufe

Ein neues Arbeitswerkzeug bedeutet nicht (unbedingt), dass Sie

das, was Sie tun, ändern – sondern darum wie Sie es tun. Starten

Sie mit bekannten Arbeitsabläufen und informieren Sie Ihr Team

über Aktuelles direkt auf swabr.

5. Kommunizieren Sie den Nutzen

swabr kann sehr vielfältig eingesetzt werden. Teilen Sie Ihre

Motivation für die Verwendung von swabr mit Ihrem Team, damit

alle die Vorteile und den Nutzen verstehen. Begrüßen Sie Ihre

Kollegen mit einer persönlichen Nachricht in Ihrem Netzwerk.

6. Starten Sie die Kommunikation

Womit soll Ihr Team auf swabr als Erstes beginnen? Initiieren Sie

erste Aktionen, starten Sie themenrelevante Konversationen oder

füllen Sie einfach Ihr Profil mit Kontaktdaten aus. Eine gute

Kommunikation aktiviert Ihr Team auf Anhieb.

7. Fördern Sie den Spaß bei der Arbeit

Nutzen Sie die Möglichkeiten von swabr, um etwas Spaß in die

tägliche Arbeit zu bringen. Teilen Sie ein paar coole Links in Ihrem

Netzwerk und schenken Sie Ihrem Team ein Lächeln.

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