Suurissa hankkeissa ei ole suurtuotannon etuja

Qentinel - Wakaru - Gofore2.9.2015

Tapio Järvenpää Beer Executive Officer, Hops United OÜ

@Tapsa_Jpaa

Good Cheap Fast

Original story by courtesy of @SamiHonkonen

- Hans Pelse, CEO, KER Oy

“Mistä tietää, että suuri IT-projekti epäonnistuu?

Sen kick-off on pidetty.”

“Varma business case” Todellisuusvs.

courtesy of @artomartonen

Asiakas- ja käyttäjätyytyväisyys

Suorat taloudelliset hyödyt

Ponnahduslauta jatkokehitykselle

Näyttää hyvältä CV:ssä

The Change Readiness Equation D x V x F > R Peter Killing’s Change Curve John Kotter’s Eight-Step Approach Jim Collin’s Good-to-Great Flywheel

+ €

- €

Pitkä aikaPitkä aika

Tosi pitkä aika

Projektin menot ja tulot

Paljon rahaa

+ €

- €

Pitkät projektit myöhästyy…

+ €

- €

Myöhästyneet, budjetin ylittävät projektit eivät saavuta kaikkia tavoitteitaan!

“Strateginen projekti"+ €

- €

Ns. strateginen

projekti.

“Perkele, tää

nyt vaan on

tehtävä lopp

uun!”

TLDR HiPPO

Life in Program / Tapsa

Puolet työstä menee hukkaan!

2/23/1419

Life in Program / Tapsa2/23/1420

Muutoksien hyväksyminen on samanlaista kuin innovaatioiden omaksuminen.

Suurtuotannon haitat• Hidas vaste

• Päällekkäinen työ

• Inertia, muutoshaluttomuus

• Päätöksentekijöiden etääntyminen toiminnasta

• Viestintävaiva

• Raskas hallintomalli

• Toimistopolitikointi

Erään onnistuneen hankkeen prinsiippejä:

1. The manager must be delegated practically complete control of his program …2. …3. The number of people having any connection with the project must be restricted in an almost vicious manner. Use a small number of good people (10% to 25% compared to the so-called normal systems).4. …5. There must be a minimum number of reports required, but important work must be recorded thoroughly.…14. …

© 2012 Lean Startup Machine. You are free to use it and earn money with it as an entrepreneur, consultant, or executive, as long as you are not a software company (the latter need to license it from us).www.ValidationBoard.com

Validation Board

Track Pivots

1st Pivot 2nd Pivot 3rd Pivot 4th PivotStart

RiskiestAssumption

MethodCore AssumptionsAny assumption that, if invalidated, will break the business

Which Core Assumption has the highest level of uncertainty?

Solas Bar232 E. 9th Street

What is the lowest cost way to test the Riskiest Assumption?

Choose: Exploration, Pitch, or Concierge

Only put the Riskiest Assumption from an experiment in these boxes

Record data & learnings separately

If Invalidated, pivot at least one Core Hypothesis

If Validated, brainstorm and test the next Riskiet Assumption

What is the weakest outcome we will accept as validation?

MinimumSuccessCriterion

1

3

5

2

4

6

1

3

5

2

4

6

Project Name: Team Leader Name:

Customer Hypothesis

Problem Hypothesis

Solution Hypothesis

Design Experiment

Track Pivots

Tip: For two-sided markets,

always validate the riskier side first

Tip: Clear all post-its from this area after each experiment is completed

Invalidated Validated

GETOUT

OF THEBLDG

Results

Tip: Do NOT define a solution

until you’ve validated the problem

Remember:Limit one sticky-note per box

Write in ALL CAPS

Do not write more than 5 words on any sticky-note

Plan

Check Do

Act

Muutoksessa onnistumisen tärkeimmät tekijät: projektitiimin itseluottamus ja sidosryhmien

usko tiimin osaamiseen!