ESTANESLAU KLEINGERENTE DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL

ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS

SUSTENTAR 2012

SAMARCO

Clique na imagem abaixo e assista ao vídeo

Acesse o Relatório de Sustentabilidade 2012: www.samarcoqueagentefaz.com.br

QUEM SOMOS

Somos a Samarco. Uma empresa fornecedora de minério de ferro de alta qualidade para a indústria siderúrgica mundial.

Acreditamos na perenidade do nosso negócio e trabalhamos com o objetivo de buscar resultados superiores que sejam sustentáveis e que contribuam para o desenvolvimento do País, dos nossos acionistas, clientes, empregados, fornecedores e das comunidades com as quais nos relacionamos.

Nossos acionistas:

NOSSA MISSÃO

Somos uma empresa brasileira, fornecedora de minério de ferro de alta qualidade para a indústria siderúrgica mundial.

Buscamos contribuir para melhorar as condições de vida e bem-estar das pessoas e para o desenvolvimento social, econômico e ambiental, por meio da utilização responsável dos recursos naturais e da construção de relacionamentos duradouros baseados na geração de valor.

Ser a empresa de mineração líder em pelotização e reconhecida como uma organização de classe mundial.

VISÃO

NOSSOS VALORES

Atuamos com AUTONOMIA RESPONSÁVEL

Os RESULTADOS são premissas para o crescimento

EXCELÊNCIA EMPRESARIAL: nosso caminho passa por aqui

A ÉTICA preserva e fortalece nossas relações

SUSTENTABILIDADE: garantia de nossa perenidade

A VIDA é nossa maior riqueza

RESPEITO E JUSTIÇA norteiam as nossas relações

NOSSOS NÚMEROS

Empregados

Vendas de pelotas (MT)

Finos

Total (Pelotas + Finos)

Faturamento Bruto (US$ Milhões)

1987

16,0

2009 2010

1,5

1436

2061

21,5

1,9

23,417,6

3614

2359

21,7

0,8

22,5

4269

2011

MAPA STAKEHOLDERS

ÁREA DE INFLUÊNCIA

A atuação da Samarco abrange as localidades vizinhas a suas operações e a suas linhas de mineroduto. São 29 municípios, 81 comunidades e mais de 840 mil pessoas ligadas às operações da empresa.

MINAS GERAIS

ESPÍRITO SANTO

ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS

CulturaExpectativas

DiálogoEmprego e Renda

ConfiançaOportunidades

DesenvolvimentoAcesso

Vendas Logística Tecnologia Licenças Pessoas Qualidade Comunicação Compras Produção P&D

VALOR COMERCIAL

ESPAÇO DE GERAÇÃODE VALOR DA EMPRESA

VALORSOCIAL

MENTALIDADE DAS EMPRESAS

A co-criação de valor expõe as desconexões entre a mentalidade das empresas e a mentalidade das diversas partes interessadas nos pontos de interação empresa –

sociedade.

MENTALIDADE DOS

STAKEHOLDERS

Espaço de geração de Valor

compartilhado econômico e social

PONTOS DE INTERAÇÃO

Convergência de interesses empresa-sociedadeFONTE: Adaptado de Prahalad e Ramaswamy (2004, p.57)

A sociedade é que manda: a sociedade vai exigir uma participação no processo decisório interno das empresas a fim de influenciar sua estratégia e planos operacionais para garantir valor compartilhado, equidade, e a existência de um “licenciamento social” para a operação

e crescimento da empresa

Empresas e líderes de empresas que atuam como

exemplos e cujas atitudes e decisões comprovam isso. Mentalidade de coerência

entre discurso e ação. Construindo confiança

Servindo como exemplo

Empreendedorismo responsável

Inovação e tecnologia

Rede de colaboração mútua

O setor privado busca equilibrar todos os três pilares de sustentabilidade tendo a ética como valor básico: justiça social e desenvolvimento; prosperidade econômica, e equilíbrio ecológico

Sociedade, governos, empresas e concorrentes

integrados, trabalhando juntos para desenvolver

uma nova perspectiva do futuro de forma

colaborativa, norteados por um único objetivo:

convergência!

Fonte: Samarco – Modelo de SustentabilidadeFonte: Samarco – Modelo de Sustentabilidade

Ecoeficiência e uma produção mais limpa contribuindo para aumentar o valor do negócio através do consumo menor de materiais e energia, e da redução de emissões. Isto é válido para todas as áreas da empresa: desde a comercialização e desenvolvimento de produto, até a fabricação e distribuição. Visa três amplos objetivos:1- Reduzir o consumo de recursos2- Reduzir o impacto sobre a natureza3- Aumentar o valor do produto ou serviço

MODELO DESUSTENTABILIDADE

GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL

Desenvolver soluções sob a perspectiva da sustentabilidade que gerem valor para o negócio e contribua para a transformação social positiva da área de influência.

GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL

GESTÃO DE IMPACTOS E RISCOS

SOCIOECONÔMICOS

GESTÃO DE IMPACTOS E RISCOS

SOCIOECONÔMICOS

PROCESSO

CO

NTR

IBU

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OM

O

DES

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VO

LV

IMEN

TO

S

US

TEN

TÁ

VEL

DIÁLOGO SOCIALDIÁLOGO SOCIAL

INVESTIMENTO SOCIALINVESTIMENTO SOCIAL

EMPRESAEMPRESA

SOCIEDADESOCIEDADE

SOLUÇÕES CONJUNTASSOLUÇÕES CONJUNTAS

+

=

+

=

GES

TÃ

O D

E C

ON

TEÚ

DO

E

INFO

RM

AÇ

ÃO

FOCO

A Samarco incentiva seus empregados a participarem de ações de engajamento comunitário, para o qual contribuemvoluntariamente, robustecendo os valores que permeiam a visão de sustentabilidade da empresa.

Participação de empregados diretos, empregados de contratadas, familiares e amigos.

DIA 2012

MUNICÍPIOS ATENDIDOS EM MINAS GERAIS11 (Ouro Preto, Mariana, Catas Altas, Matipó, Espera Feliz, Alvinópolis, Abre Campo, Barra Longa, Ponte Nova, Santa Bárbara e Belo Horizonte)

MUNICÍPIOS ATENDIDOS NO ESPÍRITO SANTO 10 (Anchieta, Guarapari, Jerônimo Monteiro, Cachoeiro de Itapemirim, Piúma, Vitória, Serra, Cariacica, Vila Velha e Muniz Freire)

TOTAL DE VOLUNTÁRIOS Cerca de 3.500 (MG e ES)

NÚMERO DE COMITÊS: 139 (MG e ES)

TOTAL DE PESSOAS BENEFICIADAS PELAS AÇÕESCerca de 60 mil (MG e ES)

PROGRAMA DE VOLUNTARIADODIA V

ÍNDICE DE SATISFAÇÃODAS COMUNIDADES (ISC)

Objetivo: Ouvir as percepções das comunidades e avaliar a qualidade do relacionamento com a empresa.

 

Atributos: (1) Agilidade no atendimento às dúvidas e questões da comunidade; (2) Frequência do contato que a comunidade mantém com a empresa; (3) Facilidade da comunidade em falar com a empresa; (4) Envolvimento da comunidade nas atividades realizadas pela empresa; (5) Tratamento das manifestações feitas pela comunidade; (6) Atenção que a empresa dá as questões levantadas pela comunidade; (7) Facilidade de acesso a informações sobre a Samarco; (8) Formas de comunicação da empresa com a comunidade; (9) Qualidade das informações recebidas; (10) Facilidade de entendimento das informações passadas pela Samarco; (11) Preocupação da empresa com o desenvolvimento da comunidade; (12) Relação de parceria da Samarco com a associação de moradores

RESGATE HISTÓRICODAS COMUNIDADES

• Valorização da cultura local• Fortalecimento das comunidades e senso de

pertencimento• Incentivo ao Protagonismo Juvenil• Criação de um canal de diálogo com um novo público• Capacitação de jovens

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