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SUSTENTABILIDADE 2018—
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 2TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
PETROBRAS EMGRANDES NÚMEROS
17PESSOAS
Relacionamento com públicos de interesse 68
Gestão de fornecedores 79
Investimento Socioambiental 82 67SOCIEDADE ERELACIONAMENTO
Compromisso com a vida 18
Gestão do capital humano 23
Direitos humanos 33
Ética e transparência 43
51MEIO AMBIENTE
SOBRE O CONTEÚDO
7
89RELATÓRIO DE ASSEGURAÇÃOLIMITADA DOS AUDITORES
6
4
MENSAGEM DO PRESIDENTE 3
SUMÁRIO
Emissões atmosféricas e qualidade do ar 52
Biodiversidade 54
Gestão de recursos hídricos 58
Gestão de resíduos 63
Prontidão para resposta a vazamentos 66
13 TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Projeto Baleia Jubarte
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 3TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Roberto Castello BrancoPresidente da Petrobras
A Petrobras acredita que o crescimento sustentável de seus negócios deve se basear em uma sólida estratégia de desenvolvimento do capital humano. Fomentar a construção dessa cultura é a principal colaboração que podemos dar à sociedade. Apoiamos ações de estímulo à formação de competências críticas, voltadas ao alto desempenho, com base na meritocracia e em ambiência de confiança, colaboração e respeito.
A expansão das nossas fronteiras, com o início da produção de óleo e gás no pré-sal, é um grande marco que completou 10 anos, conquistado a partir da ampliação da nossa competitividade, refletindo a capacidade tecnológica e o melhor corpo técnico com que uma empresa de petróleo poderia contar. A segurança e o compromisso com a vida são valores inegociáveis na companhia, incorporados em todas as nossas decisões. Reforçamos o comprometimento com a preservação do meio ambiente, o respeito aos direitos humanos e o combate à corrupção, em alinhamento aos princípios do Pacto Global das Nações Unidas. Os objetivos do desenvolvimento sustentável da ONU são nossa inspiração para avançarmos nesses temas.
Acreditamos que a transformação digital e a inteligência artificial serão ferramentas fundamentais para a geração de valor, uma vez que nos permitirão aprimorar nossa
eficiência operacional, proporcionando-nos vantagem competitiva essencial para enfrentar novos desafios tecnológicos, além de reduzir custos e ampliar nossa competitividade.
Em 2018, lançamos nosso Plano Estratégico 2040 (PE 2040) e de Negócios e Gestão (PNG 2019-2023), atentos à evolução dos hábitos da sociedade, que buscará, no longo prazo, cada vez mais diversificação nas fontes e usos da energia. Lançamos também nossos Cenários 2040, cujas variáveis orientam diretamente as escolhas da companhia para o futuro.
Divulgamos a meta de crescimento zero de emissões em 2025, tendo como base o ano de 2015, além de metas de redução de intensidade de emissões para os segmentos de exploração e produção e de refino. Por meio de uma estratégia que reflete riscos e retornos, estamos comprometidos a empregar inovações tecnológicas com o intuito de minimizar as emissões de carbono das nossas operações atuais e futuras.
Podemos destacar, também, incontáveis progressos na governança corporativa conquistados pela Petrobras ao longo dos últimos anos, com a implementação de rigorosas normas de ética e integridade. Em termos financeiros, passamos a ter maior acesso ao crédito e aos mercados internacionais, além de termos reduzido nossos níveis de endividamento. Temos melhorado nossa reputação junto aos acionistas e à sociedade como um todo. Nossas contribuições, além de fornecer a energia que move a sociedade a realizar seu potencial, envolvem, também, o estímulo à cadeia de fornecedores, o apoio ao desenvolvimento local de comunidades onde atuamos
em parceria com as organizações da sociedade civil e a cooperação tecnológica com a comunidade acadêmica e científica. Investimos R$ 2.349 milhões em projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I). Contamos com uma rede tecnológica envolvendo 126 universidades e instituições de pesquisa.
Divulgamos nossas ações e resultados por meio de um relacionamento amplo e transparente com o mercado e a sociedade. É nosso compromisso continuar dedicando nossos esforços e talentos para transformar nossa empresa em um exemplo global de excelência e sustentabilidade.
Mensagemdo Presidente
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 4TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
2,63milhões de boed
DE ÓLEO, LGN, CONDENSADO E GÁS NATURAL
113 PLATAFORMAS OPERADAS
1,87milhões de bpd DE DERIVADOS PRODUZIDOS
13 REFINARIAS NO BRASIL E 1 UNIDADE DE INDUSTRIALIZAÇÃO DO XISTO1,765 milhões de bpd de derivados produzidos
1 REFINARIA NO EXTERIOR107 mil de bpd de derivados produzidos
0,86milhões de m³ de biodiesel
4 UNIDADES DE PRODUÇÃO DE BIODIESEL
564milhões de m³ de petróleo e derivados MOVIMENTADOS NOS OLEODUTOS E TERMINAIS
64,4 milhões de m³ DE GÁS NATURAL MOVIMENTADOS POR DIA
16,9 mil quilômetros DE DUTOS (ENTRE OLEODUTOS E GASODUTOS)
22,02 milhões de m3
DE COMBUSTÍVEIS CLAROS VENDIDOS
7.665 POSTOS DE SERVIÇOS
6,15mil MW médios
DE ENERGIA
20 USINAS TERMELÉTRICAS
84,5milhões de m³/dia
DE GÁS NATURAL SEM LIQUEFEITO
7.256 POÇOS PRODUTORES
Petrobras em grandes númerosSomos uma empresa que atua no setor de óleo e gás em atividades de exploração e produção, refino, comercialização, transporte, petroquímica, distribuição de derivados, gás natural e gasquímica, além da geração de energia elétrica e da produção e comercialização de biocombustíveis. Líderes da indústria petrolífera no Brasil, somos uma empresa de economia mista e o nosso acionista majoritário é a União Federal, que mantém o controle.
Na nossa visão, estabelecemos que somos uma empresa integrada de energia que evolui com a sociedade, gera alto valor e tem capacidade técnica única.
Desenvolvemos produtos para atender às variadas necessidades de nossos consumidores finais e de clientes, como os mercados rodoviário, agropecuário, industrial, aéreo, aquaviário, ferroviário e termelétrico. Temos participação em empresas responsáveis pela produção de produtos petroquímicos básicos (como eteno, propeno e benzeno) e, também, de matérias-primas para que as indústrias de segunda geração fabriquem outros produtos (como plásticos e borracha) utilizados pelas indústrias de ponta na elaboração de artigos para o consumo público (como embalagens e pneus). Possuímos a titularidade de 2.828 marcas, sendo Petrobras, Petrobras Podium, Petrobras Grid, Lubrax, Premmia e BR Mania as que mais se destacam.
123 NAVIOS
47 TERMINAIS PRÓPRIOS 20 TERRESTRES27 AQUAVIÁRIOS
89milhões de toneladas métricas
MOVIMENTADAS POR NOSSOS NAVIOS
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 5TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Destaques 2014 2015 2016 2017 2018
MEIO AMBIENTE
Vazamentos de óleo e derivados (m3) 69,5 71,6 51,9 35,84 18,47
Consumo de energia (terajoule – TJ) 1.155.220 1.115.185 899.487 947.645 852.600
Emissões de gases de efeito estufa (milhões de toneladas CO2 equivalente)* 80,4 78,2 66,5 67,1 61,7
Emissões de dióxido de carbono - CO2 (milhões de toneladas)* 75,9 73,8 62,3 63,2 57,9
Emissões de metano - CH4 (mil toneladas)* 153,5 149,7 145,1 132,6 131,7
Emissões de óxido nitroso - N2O (toneladas)* 2.293,9 2.332,1 1.819,5 1.761,5 1.621,6
Emissões atmosféricas - NOx (mil toneladas)* 298,5 267,1 234,5 281,2 240,0
Emissões atmosféricas - SOx (mil toneladas)* 126,1 120,0 130,7 135,5 138,7
Material particulado (mil toneladas)* 21,6 19,2 15,2 15,5 13,9
Retirada de água doce (milhões de m3)* 206,5 213,3 191,6 177,7 182,3
Descartes de efluentes hídricos (milhões de m3)* 254,8 277,1 281,8 293,2 289,1
SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL
Fatalidades (inclui empregados próprios e de empresas prestadoras de serviços) 10 16 3 7*** 6
Taxa de Frequência de Acidentados com Afastamento (TFCA) 0,72 0,76 0,59 0,58 0,57
Taxa de Acidentados Registráveis (TAR) – 2,15 1,63 1,08 1,01
CONTRIBUIÇÕES PARA A SOCIEDADE
Investimentos em projetos socioambientais (R$ milhões) 405 271 120 60 87,0
Investimentos em projetos culturais (R$ milhões) 194 139 71 61 38,3
Investimentos em projetos esportivos (R$ milhões) 94 86 50 21 79,7
OPERAÇÕES
Reservas provadas de óleo, condensado e gás natural (bilhões de barris de óleo equivalente – boe)** 13,1 10,5 9,7 9,8 9,6
Produção total de óleo, LGN, condensado e gás natural sem liquefeito (mil barris de óleo equivalente por dia – boed) 2.669 2.786 2.790 2.767 2.628
Produção de óleo, LGN e condensado (mil barris/dia – bpd) 2.150 2.227 2.224 2.217 2.099
Produção de gás natural sem liquefeito (milhões m3/dia) 83,7 89,8 90,8 87,9 84,5
Volume de vendas no mercado interno (mil bpd) 3.003 2.789 2.509 2.413 2.303
Volume de vendas no mercado externo (mil bpd) 964 1.056 972 914 844
INFORMAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS
Receita de vendas (R$ milhões) 337.260 321.638 282.589 283.695 349.836
Lucro bruto (R$ milhões) 80.437 98.576 89.978 91.595 124.543
Lucro operacional (R$ milhões) (21.322) (12.391) 17.111 35.624 62.957
Ebitda ajustado (R$ milhões) 59.883 76.752 88.693 76.557 114.852
Lucro líquido (prejuízo) – acionistas Petrobras (R$ milhões) (21.587) (34.836) (14.824) (446) 25.779
Lucro líquido (prejuízo básico e diluído) por ação (R$) (1,65) (2,67) (1,14) (0,03) 1,98
Fluxo de caixa livre (R$ milhões) (19.554) 15.889 41.572 44.064 54.600
Dívida líquida (R$ milhões) 282.089 392.136 314.120 280.752 268.824
Dívida líquida/Ebitda ajustado 4,71 5,11 3,54 3,67 2,34
Investimentos (R$ milhões) 87.140 76.315 55.348 48.219 49.370
* As possíveis alterações em informações numéricas históricas referentes a publicações anteriores do Relatório de Sustentabilidade se devem a melhorias no sistema de gestão de emissões atmosféricas ou às recomendações decorrentes do processo de verificação por terceira parte.
** Segundo critério SEC
*** Acréscimo de 01 (uma) fatalidade após oficialização de óbito (Queda de homem ao mar)
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 6TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Sobre o conteúdo
O Sustentabilidade 2018, juntamente com o Relatório Anual e as Demonstrações Financeiras, compõem o
nosso Relato Integrado. Esta publicação traz os destaques da nossa atuação social e ambiental. Tem como
objetivo apresentar como nossa atuação nessas dimensões está integrada à dimensão econômica visando a
demonstrar, de forma transparente e com conectividade, como geramos valor ao longo do tempo.
Os temas materiais e a metodologia para sua identificação são apresentados no Relatório Anual.
No Sustentabilidade 2018, trazemos informações adicionais de 7 dos 15 temas materiais, a saber: prevenção
de acidentes e vazamentos; conformidade, ética nos negócios e combate à corrupção; segurança e
compromisso com a vida; estratégias de portfólio; governança corporativa; gestão de fornecedores
e relacionamento com públicos de interesse.
Adotamos as diretrizes para relato de sustentabilidade da Global Reporting Initiative (GRI Standards).
Apresentamos também a correlação das atividades da empresa com os Princípios do Pacto Global e com os
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS ) das Nações Unidas.
Mantivemos, neste relatório, o escopo de informações referentes às nossas atividades no Brasil e fora dele,
incluindo dados referentes à Petrobras Controladora, às subsidiárias e às nossas empresas em outros países.
A KPMG foi responsável pelo serviço de asseguração limitada das informações do Sustentabilidade 2018.
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Sumário
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Conteúdo adicional em nosso site1 A correlação das informações com os indicadores do GRI Standards, ODS e Princípios do Pacto Global está disponível em www.petrobras.com.br/sustentabilidade
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 7TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
TRANSIÇÃO PARA UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 8TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Lançamos o Caderno de Mudança do Clima, que detalha nosso entendimento de como contribuímos
para reduzir a intensidade de carbono do suprimento energético e para continuarmos competitivos
em um ambiente de transição. Para mais informações,ver Caderno de Mudança do Clima no site http://petrobr.as/clima
Nosso plano Estratégico (PE 2040) e nosso Plano de Negócios e Gestão (PNG 2019-2023) possuem foco
na exploração e produção de óleo e gás natural, notadamente no pré-sal brasileiro, que é a nossa grande
fortaleza e fonte de geração de valor. No médio prazo a comercialização e utilização do gás natural como
fonte de geração de energia ganhará mais relevância em nossas operações, seguindo a tendência desse
combustível na transição energética. No longo prazo, estudaremos oportunidades em energias renováveis,
que tenham sinergias com nossas atividades e vantagens competitivas. Assim, teremos segurança na
formação de um portfólio sustentável. A tecnologia digital permeará nossas atividades ao longo desse
horizonte (PE 2040) com o objetivo de redução de custos e aumento de produtividade.
Divulgamos no PNG 2019-2023 meta de crescimento zero em relação às emissões absolutas de 2015, além
de metas de intensidade para os segmentos de exploração e produção e refino, conforme quadro abaixo:
EMISSÕES DE GASES DE EFEITO ESTUFA DE NOSSAS OPERAÇÕES EM 2018
Realizamos inventário de emissões por meio do Sistema de Gestão de Emissões
Atmosféricas – SIGEA®, que processa informações mensais de mais de 17 mil
fontes de cem tipologias. Inventariamos os gases de efeito estufa: dióxido de
carbono – CO2, metano – CH4 e óxido nitroso – N2O, além de outros gases
tratados no capítulo Meio Ambiente. Nossos inventários são submetidos
anualmente à verificação por terceira parte, segundo a norma ISO 14064, e
constam do registro público do Programa Brasileiro GHG Protocol. Além disso,
integramos, desde 2006, o Carbon Disclosure Project (CDP), alcançando em 2018
a nota B (nível Management) para o questionário referente à mudança do clima.
As emissões totais de gases de efeito estufa de 2018 apresentaram uma
redução de 8% quando comparadas com o ano anterior. Esse decréscimo nas
emissões de GEE decorreu, principalmente, da redução do
despacho termelétrico.
As emissões das atividades de Exploração e Produção e Refino apresentaram
uma redução de 2% em relação a 2017.
HISTÓRICO DE EMISSÕES GEE (MILHÕES DE t CO2e)
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
61,7
20,9
7,510,6
22,7
0
80
70
60
50
40
30
20
10
*Crescimento zero em 2025 tendo como base 2015 – emissões absolutas de 78 milhões de toneladas de C02, ressalvadas situações de estresse hídrico nacional.
NOSSAS METAS Mesmo com aumento da produção nos comprometemos com crescimento ZERO das emissões absolutas operacionais*
2015
22 21 16 15 13
43 43 37 36 34
Intensidade RefinokgCO2e/t CWT
Intensidade E&PkgCO2e/boe
Meta 2025 Ambição 2025
-32%
-16%
2017 2023
RefinoTotal Petrobras Exploração e Produção Térmicas Outros
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 9TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
a) Emissões relativas às operações de exploração e produção, refino, fabricação de fertilizantes, petroquímica, geração de energia elétrica, transporte terrestre (dutoviário e rodoviário) e marítimo, bem como às atividades de distribuição no Brasil, na Argentina, na Bolívia, na Colômbia, nos Estados Unidos, no México, no Paraguai, no Peru e no Uruguai.
b) O inventário de emissões atmosféricas é elaborado segundo as orientações do GHG Protocol, desenvolvido pelo World Resources Institute (WRI) e pelo World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). A abordagem do inventário segue a metodologia fonte a fonte, ou seja, o inventário total é o resultado da soma das emissões de cada fonte de emissão. Os cálculos das emissões de GEE se baseiam em referências internacionais, como o API Compendium, o AP-42 (US EPA) e o Protocolo de Gases de Efeito Estufa do GHG Protocol.
c) As emissões de CO₂ foram calculadas com base nos valores de Potencial de Aquecimento Global (GWP) do Quarto Relatório de Avaliação do IPCC – Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (AR4). Nos relatórios anteriores, tais emissões foram calculadas considerando os valores de GWP (Global Warming Potential – Potencial de Aquecimento Global) do Segundo Relatório de Avaliação do IPCC (SAR); logo, podem ser observadas alterações nos dados de anos anteriores.
d) Demais possíveis alterações em informações numéricas históricas, referentes a publicações anteriores do Relatório de Sustentabilidade, devem-se a melhorias no sistema de gestão de emissões atmosféricas ou às recomendações decorrentes do processo de verificação por terceira parte.
e) Escopo 1 – emissões diretas; Escopo 2 – emissões indiretas provenientes da aquisição de energia elétrica e/ou térmica produzida por terceiros; Escopo 3 – emissões indiretas pelo uso dos produtos (classificação de acordo com o GHG Protocol).
f) Nossas emissões são verificadas anualmente por terceira parte, com previsão de conclusão da verificação dos dados de 2018 até julho de 2019, podendo sofrer ajustes até esta data.
GEE SEGREGADO POR GÁS 2018 (MILHÕES DE t CO2e)
GEE SEGREGADO POR ESCOPO 2018 (MILHÕES DE t CO2e)
57,9
3,3
CH4CO2 N2O
0,5
Escopo 2
61,3
Escopo 1
0,4
2018
2017
2016
As principais iniciativas que têm levado à melhoria na nossa intensidade de carbono das
operações são: melhor aproveitamento de gás (redução de queima em tocha), melhoria da
eficiência de termelétricas e entrada de novos ativos. Atualmente o aproveitamento de gás na área
de Exploração e Produção (>96%) é superior à média da Associação Internacional dos Produtores
de Petróleo e Gás (IOGP).
Destacamos, também, em 2018, a reinjeção de 2,8 milhões de toneladas de CO2 separado do gás
produzido nos nossos campos de pré-sal na Bacia de Santos, totalizando 9,8 milhões de toneladas de CO2 desde 2008, incluindo um conjunto de tecnologias premiadas pela Offshore Technology
Conference (OTC).
Além de gerenciar as emissões de nossas operações, acompanhamos as emissões oriundas de
nossos fornecedores e produtos (emissões de Escopo 3), sendo que esta última categoria é a
mais relevante para a nossa cadeia de valor. Os dados também estão incluídos no processo de
verificação por terceira parte.
EMISSÕES DE GASES DE EFEITO ESTUFA DE NOSSOS PRODUTOS (ESCOPO 3) (t CO2e)
Para mais informações, ver Caderno de Mudança do Clima no site http://petrobr.as/clima
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437
460
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 10TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
NEGÓCIOS E INOVAÇÃO EM BAIXO CARBONO
TERMELÉTRICAS
2.205MW médios
Essa quantidade é suficiente para para o abastecimentode uma cidade de
6,7milhões de habitantes.
2.084 MW médios a partir de gás natural
121 MW médios a partir de óleo combustível
EÓLICA
18MW médios
RENOVÁVEIS HIDRELÉTRICA
2,4MW médios
FOTOVOLTAICA
0,2MW médios
2
Centrais hidrelétricas4Usinas eólicas
1Planta fotovoltaica
GERAÇÃO EM 2018
3% da demanda total de eletricidade brasileira.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 11TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Implantaremos a primeira planta piloto eólica offshore
do Brasil. A planta piloto consistirá em uma torre
anemométrica e em um aerogerador offshore com
potência maior ou igual a 6 MW, conectado eletricamente
a uma de nossas plataformas. Instalada a cerca de 20 km
do litoral de Guamaré/RN, está prevista a operação plena
da planta piloto em 2022.
Visando ampliar nossa atuação em energias renováveis
assinamos dois Memorandos de Entendimentos (MOU) em
2018. O primeiro com a Total e Total Eren, empresas com
atuação em energia solar centralizada e geração distribuída,
tendo como objetivo a realização de estudos para o
desenvolvimento de uma parceria de investimentos para
atuar em energias renováveis a partir de fonte solar e eólica
onshore. O outro foi celebrado com a Equinor, empresa que
tem atuação em geração eólica offshore, com objetivo de
realizar conjuntamente estudos para desenvolvimento de
uma potencial parceria nesse tipo de geração.
No mercado de biocombustíveis, há décadas, comercializamos combustíveis com alto teor de renováveis e detemos laboratórios internos para desenvolvimento de combustíveis e suas misturas com biocombustíveis. Em 2018, foram realizadas novas reestruturações nesta atividade e seus modelos de negócios permanecem sob avaliação contínua. A produção de biodiesel a partir de matérias primas que possuem menor pegada de carbono, como os óleos residuais e gorduras animais, cresceu 15% em 2018 e já equivale a 35% de toda a produção das usinas próprias da Petrobras Biocombustível.
Reconhecemos a necessidade de inovação para atender à demanda de energia com redução de emissões e nos associamos recentemente à Oil and Gas Climate Initiative (OGCI), uma organização comprometida em investir US$ 1 bilhão em 10 anos para um futuro com baixo carbono.
Um dos focos de nosso direcionamento tecnológico é “Transição para o baixo carbono”, resultando em um
consistente portfólio de pesquisa e desenvolvimento nas
áreas de Carbon Capture Utilization and Storage (CCUS),
renováveis (eólica, solar, biomassa) e mudança climática,
com investimento de R$ 92,25 milhões em 2018, conforme
as seguintes tipologias:
CLASSIFICAÇÃO R$ MIL
Biocombustíveis 1º Geração 3.006
Biocombustíveis Avançados 19.922
Bioprodutos 3.721
Energia de Resíduos 10.185
Energia Termelétrica 8.280
Energias Alternativas 7.596
Eólica 6.404
Solar 12.727
Veículos Elétricos Híbridos 20.401
TOTAL 92.246
Por meio do Programa Petrobras Socioambiental,
patrocinamos 15 projetos voluntários de conservação
de áreas naturais, reconversão produtiva e recuperação
de áreas degradadas, além de formações vegetais dos
biomas. Tais projetos são desenvolvidos em localidades
estratégicas representativas dos principais biomas
brasileiros e contribuem para a conservação e fixação de
estoques de carbono em biomassa vegetal total.
Ressalte-se que o quantitativo de CO2 relativo à fixação
de carbono em biomassa é adicional à curva de emissões
evitadas de nossas operações.
Para mais informações sobre o Programa Petrobras Socioambiental, veja Investimento Socioambiental
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 12TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
EFICIÊNCIA ENERGÉTICA E CONSUMO DE ENERGIA
Temos diversos programas de eficiência energética, dos
quais podemos destacar a cogeração, o fechamento
de ciclo de termelétricas e a sinergia daquelas usinas
que foram construídas ao lado de refinarias, de forma a
fornecer vapor para aproveitamento energético no refino,
aumentando a eficiência do conjunto.
As principais iniciativas para conservação de energia são
relativas à redução de perdas para tocha, com economias
de R$ 65 milhões em 2018, à redução de perdas de
vapor e condensado e à otimização de processos. Nas
plataformas, aproveitamos o rejeito térmico a partir da
instalação de recuperadores de calor nas chaminés das
turbinas a gás para ser utilizado nos processos como, por
exemplo, o aquecimento do petróleo.
Registramos, em 2018, o consumo total de 853 mil
terajoules (TJ), ou 397 mil boed, quantidade 10% menor
do que a do ano anterior.
CONSUMO DE ENERGIA DENTRO DA PETROBRAS (em TJ)
2016 2017 2018
CONSUMO DE ENERGIA
Óleo Diesel 57.672 61.948 50.643
Óleo Combustível 75.342 51.106 31.349
Gás Natural 550.027 641.530 573.330
Gás Combustível 100.560 86.150 85.170
Gás Residual 11.488 16.612 17.330
Gás Liquefeito de Petróleo (GLP) 147 1.130 286
Coque 61.755 67.715 59.779
Outros -3.066 8 0
Vapor Importado 26.870 1.852 20.123
Energia Elétrica Importada 18.693 19.593 14.589
TOTAL DE ENERGIA 899.487 947.645 852.600
. A energia elétrica e o vapor são contabilizados com base no equivalente térmico teórico (0,0036 TJ = 1 MWh).
. O volume de gás natural e de combustíveis líquidos queimados em tocha em 2018 totalizou 117 mil TJ e não é considerado no cálculo do consumo de energia.
. Outros inclui vapor e eletricidade exportados.
As ações de melhoria do desempenho energético nos
possibilitaram uma economia de 2,3 mil terajoules no ano
(TJ/a), ou 1,1 mil boed, equivalente ao consumo de energia
elétrica de uma cidade com 92 mil habitantes por um ano.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 13TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 14TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
A transformação digital é um fenômeno vivenciado
atualmente pela sociedade, no qual as tecnologias
digitais e suas novas formas de trabalho e consumo,
baseadas em colaboração e inovação, se integram cada
vez mais em nossas vidas e nas atividades-chave das
empresas. Empresas líderes em transformação digital são
mais eficientes, adaptáveis, velozes e competitivas nos
negócios, podendo evoluir exponencialmente, sem perder
o foco em segurança e em conformidade.
Em termos práticos, uma jornada de transformação
digital contempla a criação das condições
(processos, organização e cultura) para a aceleração
e o desenvolvimento das capacidades (tecnologia,
conhecimento técnico e ambiente para experimentação)
para transformar modelos operacionais e de negócios
em busca de ganhos exponenciais em produtividade e
segurança. Os casos de sucesso demonstram que os
esforços devem ir para além da implantação de soluções
tecnológicas, buscando implantar também uma cultura de
inovação que promova a experimentação, a colaboração
multifuncional e o compartilhamento de informações.
Estudos específicos constataram que, no cenário
mundial, o setor de óleo e gás é um dos segmentos
industriais onde a transformação digital está menos
avançada. Se por um lado isto significa uma jornada mais
longa e desafiadora, por outro, indica que existem mais
oportunidades de ganhos imediatos e significativos com
a implantação de soluções já disponíveis e consolidadas.
A ordem de grandeza deste potencial e a necessidade
de se preparar para este novo ambiente competitivo
estão fazendo com que as principais empresas do setor
estruturem suas jornadas de transformação digital.
O ano de 2017 foi relevante para a conscientização desta
realidade de transformação digital que se impõe. Já 2018
foi um ano de experimentação, de forma que pudemos
adquirir a fluência básica para o desenvolvimento
do tema, atuando em atividades relacionadas com o
estabelecimento e a construção de nossa estratégia
digital. De posse de uma visão digital definida, poderão
ser construídas as rotas de transformação digital com suas
diferentes etapas de implantação, buscando-se equilibrar
objetivos de curto, médio e longo prazos.
Considerando a importância que damos a essa
transformação e alinhados às tendências das grandes
empresas mundiais, criamos, em 2018, uma estrutura
organizacional dedicada ao processo de transformação
digital, que possui o cunho estratégico necessário para
que o desdobramento da iniciativa permeie cada ponto
de nossa empresa. Além da elaboração de diretrizes,
essa estrutura atuará em parceria com as demais áreas
e será responsável pela realização de projetos digitais com
potencial de alto retorno, com ampla difusão
interna, e pela aceleração de funções habilitadoras
em todos os processos que viabilizem e tornem
contínua essa jornada.
Nossa estratégia digital segue o modelo híbrido que
parte do pressuposto de que cada área deve liderar sua
própria jornada de transformação digital, sendo apoiada
pela estrutura central de Transformação Digital que
aporta expertise e compartilha as melhores práticas a
fim de assegurar um ritmo de progresso condizente com
as ambições do nosso Plano de Negócios e Gestão. Para
isso, iniciamos um movimento de criação de células locais
em algumas áreas, cujo objetivo é o desenvolvimento
de soluções digitais e analíticas que possam atender às
demandas específicas.
Adicionalmente, encontra-se em fase de estruturação
um modelo para cultivar o ecossistema de startups,
que representa uma fonte potencialmente relevante de
parceiros de inovação digital. Em paralelo, contamos
ainda com uma área de Tecnologia da Informação e
Telecomunicações reestruturada, buscando maior
proximidade ao negócio e o desenvolvimento e
aquisição de tecnologias digitais habilitadoras de
transformação digital.
As tecnologias digitais vêm sendo também cada vez
mais consideradas em pesquisa e desenvolvimento.
Atualmente, cerca de 27% da carteira de nossos projetos
de pesquisa e desenvolvimento incorporam tecnologias
digitais, como Big Data, High Performance Computing e
Inteligência Artificial, na busca de soluções tecnológicas
para suportar o desenvolvimento dos negócios.
Destacamos alguns destes projetos:
Estruturação de dados de eventos de processo em plataformas marítimas: tem por objetivo extrair
conhecimento a partir dos dados, para melhoria da
gestão operacional durante o ciclo de vida das Unidades
Estacionárias de Produção. Considera o emprego de
tecnologias de processamento de linguagem natural e
ontologias;
Metodologias Big Data aplicadas a modelagem na otimização de processos: tem por objetivo aplicar
técnicas de Big Data e Deep Learning para geração
e atualização de modelos em tempo real para serem
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 15TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
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utilizados em monitoração, controle e otimização
das unidades operacionais de refino e exploração e
produção. Os benefícios esperados são a maximização da
rentabilidade do negócio e o aumento da segurança;
Caracterização expressa de petróleos: tem por
objetivo produzir uma avaliação de petróleo completa,
praticamente em tempo real, a partir de um conjunto
limitado de características medidas em laboratório,
algoritmos bioinspirados de agrupamento e tecnologias
do estado da arte em Deep Learning e Machine Learning.
Gera como benefícios a redução de custos e o aumento
da agilidade na atualização dos dados de petróleo,
proporcionando uma melhor programação da operação
das unidades de refino;
Sistema supervisório de SMS baseado em Inteligência Artificial: tem por objetivo reduzir nossa taxa de
acidentados registráveis, lançando mão de um sistema
de monitoramento de imagens em ambientes de risco
operacional com uso de redes neurais profundas,
tecnologia conhecida como Intelligent Video Analytics
(IVA), detectando riscos e desvios ocupacionais,
desencadeando protocolo de alertas e respostas em
tempo real ao evento;
Desenvolvimento de um veículo operado remotamente (ROV, na sigla em inglês) para inspeção e limpeza no casco de unidades flutuantes no Espírito Santo: chamado
de Roving Bat, o robô teve a patente e o protótipo
desenvolvidos pelo CENPES em parceria com a PUC-Rio e
a empresa Eca Hytec;
Busca semântica e identificação de análogos de reservatório: tem por objetivo investigar o potencial
de uma solução tecnológica baseada em tecnologias
digitais para identificar similaridades entre projetos
exploratórios e projetos de desenvolvimento da produção
de reservatórios de petróleo. Permitirá comparar, de forma
eficiente, diferentes reservatórios/projetos exploratórios
quanto à estratégia de desenvolvimento adotada e a
critérios de desempenho como, por exemplo, fator de
recuperação e índice de sucesso exploratório;
Desenvolvimento de ferramenta computacional (SimCAP), que contribui para o aumento de produção de asfalto a partir de petróleos do pré-sal: a ferramenta
foi desenvolvida com base em dados experimentais e
inteligência artificial, por meio do uso de técnicas de
aprendizagem computacional. Tem como objetivo a
otimização do elenco de petróleos para redução das
restrições de alocação de pré-sal nas refinarias durante
campanha de produção de asfalto, conferindo maior
competitividade e garantia no atendimento ao mercado.
Além destes projetos, em setembro de 2018, aconteceu o
primeiro hackathon interno da Petrobras, uma maratona
tecnológica na qual equipes especialistas em tecnologias
digitais apostaram na simplicidade e na criatividade
para desenvolver projetos que visaram à segurança nas
operações de Libra, com foco em prevenção e resposta
a incêndios. Em dezembro, foi a vez do grupo das
áreas de Exploração e Reservatório. No campo externo,
organizamos um hackathon na Rio Oil and Gas e uma
equipe do Cenpes representando a Petrobras venceu a
etapa Rio de Janeiro do Hackathon Space App Challenge,
organizado pela Nasa e considerado o maior evento de
maratona do mundo. O resultado dessas experiências
mostrou o quanto a liberdade de criação pode, por meio
de inovação aberta, beneficiar a companhia.
Também foi realizada a primeira edição da Petrobras
Expo Robótica, que contou com palestras, exposições e
demonstrações de equipamentos de mais de 30 empresas
do setor, envolvendo tecnologias de robôs, drones, AUV
(Autonomous Underwater Vehicle) e ROV (Remotely
Operated Underwater Vehicle) e inteligência de softwares
aplicados à indústria de óleo e gás. O evento ainda contou
com uma competição entre dez equipes de estudantes
universitários que tiveram que programar robôs para
atuar em instalações industriais, num desafio proposto
pelo Cenpes. Estudantes de todo o Brasil mostraram suas
habilidades com robótica como parte do movimento de
aproximação com os jovens e as instituições acadêmicas.
Já nas áreas corporativas, os projetos de transformação
digital têm como objetivo gerar ganhos de produtividade,
aumentar a agilidade dos processos, fornecer soluções
analíticas para tomada de decisão e desenvolver soluções
digitais para melhorar a experiência de todos empregados.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 16TRANSIÇÃO PARA
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MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
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Destacamos ainda alguns projetos realizados na área de
Gestão de Pessoas:
Ajudante Virtual de Gestão de Pessoas:
desenvolvimento de um robô, também conhecido como
chatbot, que tem como objetivo atender e esclarecer as
dúvidas mais comuns dos empregados sobre temas de
gestão de pessoas;
Projetos de people analytics para diagnóstico de performance: criação de painéis analíticos (dashboards)
com o objetivo de facilitar o diagnóstico e gestão da
performance das equipes;
Projetos de people analytics para gestão e monitoramento da mobilidade interna dos empregados: criação de painéis analíticos (dashboards)
para monitorar os interesses de movimentação e avaliar
a qualidade da alocação dos empregados nas diferentes
áreas e processos da companhia, com foco na melhoria da
produtividade das equipes.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 17TRANSIÇÃO PARA
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MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
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PESSOAS
Compromisso com a Vida 18
Gestão do Capital Humano 23
Direitos Humanos 33
Ética e Transparência 43
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 18TRANSIÇÃO PARA
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MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
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Compromisso com a Vida A segurança é um valor assumido em nosso Plano Estratégico. O programa Compromisso com a Vida, com as
ações preventivas e tratamentos de desvios e incidentes, tem como objetivo fortalecer as diretrizes de segurança
em todas as etapas dos nossos processos, visando à eliminação de desvios críticos e prevenindo, dessa forma, a
ocorrência de acidentes.
TAXA DE ACIDENTADOS REGISTRÁVEIS (TAR)
2017
2018
A Política de Segurança, Meio Ambiente e Saúde (SMS), aprovada em junho de 2017 pelo nosso Conselho
de Administração, trata de compromissos e comportamentos a serem assumidos no que diz respeito ao
cuidado com a vida e o meio ambiente e à promoção de um comportamento ético e seguro no dia a dia.
Estabelecemos na política:
Na área de Segurança de Processo, acompanhamos o indicador
Número de Anomalias de Segurança de Processo Nível 1
(Nasp Tier 1), o qual registra as ocorrências de maior gravidade.
O indicador Nasp Tier 1 foi definido em conformidade com as
melhores práticas da indústria, viabilizando a comparação do
nosso desempenho com o de nossos pares. Os acidentes de
segurança de processo se caracterizam pela perda de contenção
primária de fluidos perigosos ou de energia em instalações de
processo (por exemplo, derramamento de volume de um derivado
de petróleo em uma unidade operacional motivado pela ruptura
de uma tubulação). Embora menos frequentes, acidentes de
segurança de processo podem causar impactos ambientais e
danos às instalações industriais e à saúde das pessoas.
Em 2018, registramos 24 ocorrências de acidentes de segurança
de processo (Nasp Tier 1), os quais foram investigados para
identificar suas causas básicas.
Recomendamos ações preventivas e corretivas cuja
implementação é monitorada. Nos casos de acidentes graves,
divulgamos alertas para toda nossa companhia, de modo
a possibilitar que as unidades avaliem a probabilidade de
ocorrência de evento semelhante em suas próprias operações
e decidam quanto à conveniência de adoção das medidas
recomendadas.
Apesar dos esforços de nossas lideranças e de nossos
colaboradores na busca pela melhoria contínua na gestão de SMS
e na cultura de segurança, registramos e lamentamos a ocorrência
de seis fatalidades no ano de 2018. Foram três fatalidades
envolvendo condução de veículos automotores e três fatalidades
relacionadas a acidentes durante a execução de atividades
industriais ligadas a exploração e produção de óleo e gás.
Implementar continuamente melhorias
em SMS; requerer respeito a requisitos e
recomendações de SMS por parte dos nossos
parceiros e fornecedores; e considerar os
requisitos de SMS e a mudança do clima nas
decisões de negócios
Compromisso de
reduzir os riscos
à segurança e à
saúde das pessoas e
fortalecer a segurança
de processos
Cuidar uns dos outros
no ambiente de
trabalho e, na dúvida,
parar e procurar ajuda
Prevenir e minimizar
impactos ambientais
de projetos, processos
e produtos
Prever e responder
às situações de
emergência com
prontidão
Fortalecer nossa
cultura de SMS com
foco em educação,
capacitação e
conscientização
Buscar o alinhamento
às boas práticas
da indústria, em
conformidade com
legislação, regulação,
normas e padrões
1,08
1,01
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 19TRANSIÇÃO PARA
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MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
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PERMISSÃO PARA TRABALHO
POSICIONAMENTO SEGURO
ISOLAMENTO DE ENERGIAS
ÁLCOOL E OUTRAS DROGAS
TRABALHO EM ALTURA
SEGURANÇA NO TRÂNSITO
ESPAÇO CONFINADO
ATENÇÃO ÀS MUDANÇASATMOSFERAS
EXPLOSIVASEPIs
REGRAS DE OURO
Reforçando a gestão do conhecimento, foram aplicados
em 2018, treinamentos, na modalidade de Ensino a
Distância, em Segurança de Processo, Sistemática de
Tratamento de Conduta em SMS e ICS 100 e 200.
Segurança de Processo: com foco na conceituação
das camadas de proteção, no entendimento dos eventos
de segurança de processo, na gestão de riscos e no
reforço da liderança e envolvimento dos colaboradores.
Na modalidade de Ensino a Distância, abrangerá todas as
nossas lideranças, já tendo sido treinadas mais de
5 mil pessoas;
Sistemática de Tratamento de Conduta em SMS:
auxilia o gestor no entendimento e na aplicação
do Tratamento de Conduta em SMS, orientando na
diferenciação de erro e violação nas condutas de SMS
e principalmente reforçando a valorização das práticas
seguras pelos colaboradores, tendo sido treinadas
7.550 pessoas;
Incident Command System (ICS) 100 e 200: treinamento
no modelo de gerenciamento de incidentes desenhado
para atuação integrada dos públicos envolvidos nas ações
de resposta a emergência, tais como: empresas, órgãos
ambientais, bombeiros e defesa civil, tendo sido treinadas
mais de 5,5 mil pessoas;
Simulados: foram realizados, nos segmentos de
Refino e Exploração e Produção, simulados seguindo a
metodologia de Incident Command System (ICS), inclusive
com a participação de órgãos públicos;
Cuidados com as Mãos: treinamento composto por
sete módulos (Orientações Gerais, Movimentação
de Cargas, Máquinas e Equipamentos, Ferramentas,
Laboratório, Temperaturas Extremas e Saúde) cujo
objetivo é reconhecer a importância das mãos, reconhecer
as situações de risco e os cuidados que devemos ter ao
realizar trabalho utilizando as mãos.
Em 2018, treinamos mais de 18,5 mil pessoas em práticas
de SMS, fortalecemos a conscientização por meio de
campanhas e definimos como obrigatório, para os novos
empregados e as novas contratações, o treinamento das
Regras de Ouro, que visa prevenir danos às pessoas e
fortalecer a cultura de segurança.
Com isso, desde 2017, mais de 198 mil empregados e
prestadores de serviços da Petrobras e subsidiárias foram
treinados nas nossas dez Regras de Ouro.
EVENTOS E CAMPANHAS DE SMS
Para dar ampla visibilidade à questão, publicamos
aproximadamente 557 matérias, vídeos e fotos referentes
ao programa na nossa intranet, dedicada aos nossos
colaboradores.
Ao longo do ano de 2018, desenvolvemos eventos e
campanhas de SMS para nossos colaboradores com base
nas principais ocorrências levantadas no diagnóstico de
comunicação, que foi realizado junto às nossas unidades no
início do ano. Os temas abordados nas campanhas foram:
posicionamento seguro, movimentação de cargas, cuidado
com as mãos, uso do EPI e prevenção de incêndios.
Além das campanhas sobre temas específicos, lançamos
o conceito “Cuidar e Ser Cuidado”, que passou a permear
todas as ações de comunicação para SMS, destacando a
importância do cuidado mútuo – cuidar do outro e aceitar
que ele cuide de você.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 20TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
CAMPANHA OUTUBRO ROSA
Em todo o mundo o “Outubro Rosa”,
simbolizado por um laço cor-de-rosa,
ficou consagrado como um movimento de
prevenção contra o câncer de mama.
A iniciativa, que se repete anualmente no
mês de outubro, desde 1990, conscientiza
as mulheres sobre a doença e a importância
da mamografia e do autoexame para a
saúde da mulher. Representamos essa
adesão iluminando de rosa as fachadas de
alguns de nossos prédios administrativos.
Promovemos a saúde da mulher de forma
integral com iniciativas voltadas para
a saúde da mulher:
Prevenção contra o câncer de colo e de mama por meio do exame periódico.
Licença-maternidade de 180 dias.
Abono de até 2 horas diárias para lactantes.
Promoção de alimentação saudável por intermédio de avaliação nutricional no exame periódico.
Programa de Cuidados na Gestação e Salas de Apoio à Amamentação.
Na área da saúde, elaboramos campanhas sobre a
importância da realização dos exames periódicos e
sobre vacinação antigripal, além de ações pontuais em
datas consideradas relevantes, como “Outubro Rosa” e
“Novembro Azul”, por exemplo.
Na área de eventos, realizamos a Semana de Segurança
e Saúde, o Encontro Anual de Presidentes e Vice-
Presidentes das nossas Cipas e participamos com estande
no Fórum Mundial da Água.
Criamos também um plano de relacionamento com
fornecedores, de forma a desdobrar para as lideranças
das empresas contratadas as nossas principais
mensagens e temas de SMS, para que sejam desdobrados
em suas equipes.
SAÚDE
Nossos programas relacionados aos temas saúde e
higiene ocupacional baseiam-se na prevenção de riscos
ocupacionais, no controle médico de saúde ocupacional,
na promoção da saúde e nas ações executadas no âmbito
do programa Compromisso com a Vida. O programa
de controle médico da saúde dos nossos empregados
contempla a realização de exames ocupacionais
anuais. Esses exames compreendem avaliação médica,
odontológica e nutricional, com abordagem da história
clínica e ocupacional de cada empregado. Todos os
nossos empregados são monitorados pelo programa.
A análise do perfil epidemiológico considera informações
do monitoramento dos principais agravos à saúde,
doenças de notificação compulsória, acidentes e doenças
que acarretaram afastamentos, além de fatores de risco
e proteção, tais como hipertensão arterial, diabetes,
dislipidemia, sobrepeso e obesidade, nível de atividade
física, uso nocivo e abusivo de álcool , tabaco e outras
drogas, alimentação saudável e regularidade do sono.
Também são realizadas ações de acompanhamento
multidisciplinar de saúde destinadas aos empregados com
deficiência e aos empregados afastados do trabalho por
acidente ou doença.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 21TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
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Outras ações que abrangem todos os colaboradores são campanhas de comunicação e educação em saúde, orientações
corporativas norteando a oferta de alimentação saudável e segura nas nossas instalações e a campanha anual de
vacinação contra gripe.
Nossas ações de saúde são direcionadas ainda pelo acompanhamento do indicador Percentual de Tempo Perdido (PTP) e pela
análise temporal do absenteísmo por acidentes e doenças, assim como de suas principais causas, relacionadas ou não ao trabalho.
2015 2016 2017 2018 2019 (META)
INDICADOR
Taxa de acidentados registráveis (TAR) 2,15 1,63 1,08 1,01 0,99
Taxa de frequência de acidentes com afastamento (TFCA) 0,76 0,59 0,58 0,57 *
Taxa de incidência de acidente do trabalho (TIAT) 13,88 12,64 11,20 10,56 *
Taxa de incidência de doença ocupacional (TIDO) 0,02 0,00 0,02 0,02 *
Média de dias perdidos por empregado relacionados ao trabalho 0,22 0,19 0,23 0,18 *
Percentual de tempo perdido (PTP) (%) 2,16 2,13 2,05 2,13 2,00
Identidade dos indicadores:
. TAR: número de acidentados registráveis por milhão de homens-hora de exposição ao risco. Inclui casos típicos de lesões sem afastamento (excluindo casos de primeiros socorros), de lesões com afastamento, casos de doenças ocupacionais e acidentados fatais.
. TFCA: número de acidentados com afastamento do trabalho decorrente de acidentes típicos ou de casos de doença ocupacional por milhão de homens-hora de exposição ao risco.
. TIAT: número total de casos de acidente de trabalho típico ou de trajeto, por 1.000 empregados.
. TIDO: número total de casos novos de doenças ocupacionais, por 1.000 empregados.
. Média de dias perdidos por empregado relacionados ao trabalho: número de dias perdidos por empregado. Dados referentes aos afastamentos por causas de saúde relacionadas ao trabalho – acidente e doença. São considerados para o cálculo os dias civis desde o dia seguinte ao da lesão até o dia anterior ao do retorno.
. PTP: Percentual de Tempo Perdido. O PTP é calculado pela fórmula PTP = total de horas perdidas/total de horas planejadas X 100. Para o cálculo das horas não trabalhadas, consideram-se todas as horas de todas as licenças médicas e odontológicas por acidente e doença, ocupacional e não ocupacional, independentemente do número de dias da licença. Para o cálculo das horas planejadas, considera-se o tempo planejado de trabalho (horas planejadas para serem efetivamente trabalhadas, de acordo com o previsto no regime e Plano de Horário de Trabalho – PHT), no período.
As taxas relacionadas à segurança no trabalho (TAR e TFCA) incluem empregados próprios e de empresas contratadas. A taxas relacionadas à saúde (TIAT, TIDO, Média de dias perdidos e PTP) incluem apenas empregados próprios. Os valores do PTP, incluindo o histórico, foram ajustados para refletir somente a Petrobras Controladora e não mais a Petrobras como nos anos anteriores.
*Não definido.
O absenteísmo, medido em dias perdidos, é analisado de forma estratificada, por variáveis tais como gênero, faixa etária,
causas e tipos de lesão e relação com o trabalho. Essa estratificação permite direcionar nossas ações de saúde. Cerca de
3,8% dos afastamentos por causas de saúde têm relação com o trabalho.
As ocorrências de acidentes de trabalho e de doenças
ocupacionais são monitoradas pelos indicadores Taxa
de Incidência de Acidente de Trabalho (Tiat) e Taxa de
Incidência de Doenças Ocupacionais (Tido). Também são
monitoradas causas de óbitos e de aposentadorias por
invalidez entre os empregados.
Nossa Política de Segurança, Meio Ambiente e Saúde
está refletida nos compromissos firmados nas cláusulas
do Acordo Coletivo de Trabalho. Nosso acordo possui um
capítulo de Segurança Industrial e Saúde Ocupacional que
cobre esse tema.
Todos os nossos empregados estão representados
em comitês formais de segurança e saúde. Em nossas
unidades de operação e em instalações administrativas,
existem Comissões Internas de Prevenção de Acidentes
(Cipas) responsáveis por relatarem condições de risco nos
ambientes de trabalho e contribuírem para a preservação
da saúde e da integridade física dos trabalhadores. Nas
unidades localizadas nos demais países onde atuamos
existem, também, comissões compostas por empregados
e orientadas por legislações locais que estabelecem as
características, atribuições e responsabilidades
dos membros.
Os integrantes das comissões recebem capacitação,
cumprem rotinas de verificação das condições de
segurança das instalações e das ações implementadas para
a melhoria dessas condições e participam da investigação
de acidentes.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 22TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
BENZENO MÉDIOTEOR PETROBRAS
LIMITE MÁXIMO DA ESPECIFICAÇÃO NACIONAL
GASOLINA0,5% 1%
ENXOFRE MÉDIOTEOR PETROBRAS
LIMITE MÁXIMO DA ESPECIFICAÇÃO NACIONAL
GASOLINA <34 ppm 50 ppm
ÓLEO DIESEL S-10 <5 ppm 10 ppm
ÓLEO COMBUSTÍVELTIPO A
OCA1
0,6% 2,0%
COMBUSTÍVEL MARÍTIMO-BUNKER
<1,1% 3,5% *
IMPACTOS EM SAÚDE E SEGURANÇA RELACIONADOS A PRODUTOS E SERVIÇOS
Atendemos a normas nacionais e internacionais sobre impactos em saúde e segurança, além de explicitarmos a
necessidade de seu cumprimento nos contratos com nossos fornecedores.
Nossos produtos e serviços significativos passam por etapas de avaliações de risco à saúde e à segurança, com
vistas a proteger os trabalhadores, as comunidades vizinhas e o consumidor final. Os resultados das avaliações
são desdobrados nas Fichas de Informação de Segurança de Produtos Químicos (FISPQ) e nas Fichas de
Emergência para o Transporte de Produtos Perigosos (FE).
Nas FISPQ estão identificados e avaliados os impactos de 100% dos produtos em relação a segurança, meio
ambiente e saúde, bem como constam as ações recomendadas para evitar ou mitigar tais impactos. Elas
são enviadas a todos os clientes dos produtos e suas informações estão disponíveis no site da Petrobras
Distribuidora na internet (www.br.com.br). No “Programa de Assistência Técnica Petrobras”, disponibilizado
dentro do site CANAL CLIENTE, os clientes também podem solicitar informações detalhadas sobre os produtos.
Já no caso das fichas de emergência, que estão presentes em todo transporte de produtos perigosos tais como
combustíveis automotivos e industriais, constam, de forma resumida, os principais riscos, bem como o que fazer
no caso de acidentes com vazamento, incêndio, envolvimento de pessoas, informações aos médicos e
poluição ambiental.
As fichas de emergência também estão em nosso site, além de serem entregues aos motoristas durante o
carregamento de produtos perigosos em caminhões-tanque, balsas-tanque ou outros veículos. Adicionalmente,
todos os nossos postos de serviços possuem cartaz afixado com as ações a serem realizadas em caso de
emergências com os produtos, no caso de vazamento, incêndio e vítimas.
Foram realizadas auditorias de avaliação de impactos de saúde e segurança de produtos e serviços em
31 instalações da Petrobras Distribuidora. Embora tenham sido registradas não conformidades relacionadas a
sistemas de gestão e conformidade legal, nenhuma delas resultou em multa, penalidade ou advertência.
Nossos principais produtos comercializados atendem, integralmente, às especificações regulamentadas
pela Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), as quais são definidas com a nossa
participação e a de outros agentes.
Como parte do esforço para reduzir o teor de enxofre nos combustíveis, teve início, em 2018, a produção de Diesel S10 na Refinaria Presidente Bernardes (RPBC), passando essa refinaria a integrar o rol das produtoras de diesel com baixo teor de enxofre.
* limite nacional e internacional
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 23TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
NOSSAS PESSOAS
RESULTAM EMCAPITAL HUMANO
QUE ALAVANCAM A APLICAÇÃO DOS RECURSOS AOS PROCESSOS DA COMPANHIA
ALINHADAS ÀS INICIATIVAS DE GESTÃO DE PESSOAS
INTELECTUAL
PRODUTIVO
FINANCEIRO
RELACIONAMENTO
GERANDO RESULTADOS E VALOR PARA OS EMPREGADOS E PARA A EMPRESA
Gestão do Capital Humano
ARRANJOS DE
TRABALHO
EFETIVO
E MOBILIDADE
COMPETÊNCIAS, CONHECIMENTOE DESENVOVIMENTO
CARR
EIRA
S
DESEM
PENHO,
RECO
NHECIM
ENTO
E RE
COM
PENSA
BENEFÍCIOS
CENTRODE SERVIÇOS
SAÚDE
CULTU
RA E CLIM
A
ORG
AN
IZACION
AL
Nosso Plano Estratégico estabelece um modelo de
gestão de pessoas que busca a alocação e a retenção dos
talentos, a meritocracia, a satisfação, o comprometimento
e a produtividade dos nossos empregados por meio de
diversas iniciativas, tomando como base insumos internos
(pesquisa de ambiência, entrevistas e direcionadores
estratégicos) e externos (melhores práticas, estudos
e pesquisas).
Aprovamos, em 2018, a nova estrutura da área de
Gestão de Pessoas e também aperfeiçoamos nosso
modelo de atuação.
Realizamos o dimensionamento dos colaboradores
anualmente, considerando o crescimento da atividade
previsto no Plano de Negócios e Gestão (PNG) em vigor
e o nível de produtividade acordado para o período. Em
seguida, elaboramos planos de ações de movimentação,
admissão e desligamento visando adequar o efetivo ao
planejamento realizado.
Encerramos o ano de 2018 com 47.556 empregados
(Petrobras Controladora).
INICIATIVAS
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 24TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
41 A 50 51 A 60 61 EM DIANTE
ATÉ 9 10 A 19 20 A 29 30 EM DIANTE
48
18
39
33
37
40
46.979
3428
23
51.25556.87458.618
28
50
47.556
22
Historicamente, nossa taxa de rotatividade sempre circulou em patamares
baixos, com exceção de 2014 e 2016, em função dos Programas de Incentivo
ao Desligamento Voluntário (PIDVs) realizados.
O número total de empregados desligados pelos PIDVs (2014 e 2016) até o
dia 31 de dezembro de 2018 foi de 16,5 mil.
Os desligamentos por meio dos PIDVs alteraram a distribuição das faixas por
tempo de serviço de nossa companhia, bem como a pirâmide etária, criando
um perfil mais balanceado, importante para o nosso crescimento em termos
de recursos de pessoas e de gestão de conhecimento.
O ingresso dos nossos empregados no Brasil é feito por processo de seleção
pública, conforme previsão constitucional e plano de cargos e salários
vigente. Os processos seletivos públicos são realizados com
salários-base iguais para homens e mulheres.
EVOLUÇÃO DO EFETIVO E TEMPO DE COMPANHIA PETROBRAS CONTROLADORA(%)
20182017201620152014
20 ANOS OU MAIS 10 A 19 ANOS 0 A 9 ANOS EFETIVO
50
14
36
PIDVS – IDADE PETROBRAS CONTROLADORA(EM ANOS)
445 682 227 11.645 3.501
PIDVS – TEMPO DE COMPANHIA PETROBRAS CONTROLADORA(EM ANOS)
ATÉ 30 31 A 40
1.348 1.057 3.365 10.730
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 25TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
PERFIL DO NOSSO EFETIVO POR GÊNERO E NÍVEL DOS CARGOS PETROBRAS CONTROLADORA (%)
2015 2016 2017 2018
NÍVEL MÉDIO
Feminino 4.433 3.809 3.331 3.359
% 8 7 7 7%
Masculino 30.566 26.792 23.969 24.057
% 54 52 51 51%
TOTAL 34.999 30.601 27.300 27.416
% 62 59 58 58%
NÍVEL SUPERIOR
Feminino 4.697 4.487 4.280 4.408
% 8 9 9 9%
Masculino 17.178 16.167 15.399 15.732
% 30 32 33 33%
TOTAL 21.875 20.654 19.679 20.140
% 38 41 42 42%
TOTAL 56.874 51.255 46.979 47.556
EVOLUÇÃO DAS FUNÇÕES GERENCIAIS E DE ESPECIALISTAS POR GÊNERO PETROBRAS CONTROLADORA (%)
2015 2016 2017 2018
FUNÇÃO ESPECIALISTA *
Feminino 348 300 248 287
% 19 19 18 19%
Masculino 1.499 1.290 1.140 1.198
% 81 81 82 81%
TOTAL 1.847 1.590 1.388 1.485
FUNÇÃO SUPERVISÃO
Feminino 189 176 187 203
% 8 8 8 9%
Masculino 2.226 2.150 2.077 2.139
% 92 92 92 91%
TOTAL 2.415 2.326 2.264 2.342
FUNÇÃO GERENCIAL
Feminino 1.169 856 852 881
% 18 17 18 18%
Masculino 5.202 4.066 3.980 3.994
% 82 83 82 82%
TOTAL 6.371 4.922 4.832 4.875
TOTAL GERAL 10.633 8.838 8.484 8.702
De acordo com a legislação brasileira, 20% das vagas são
reservadas a candidatos autodeclarados pretos ou pardos
e 5% a pessoas com deficiência. Nos outros países em
que atuamos, a seleção é feita por meio de entrevistas e
análise curricular, priorizando a mão de obra local.
Em 2018, ingressaram na nossa companhia 902 pessoas
(Petrobras Controladora), 693 do gênero masculino e
209 do gênero feminino, a maior parte em faixa etária
inferior a 36 anos.
PERFIL DO NOSSO EFETIVO POR REGIÃO PETROBRAS CONTROLADORA
2015 2016 2017 2018
REGIÃO DE TRABALHO
Sudeste 40.326 36.883 34.456 35.699
Nordeste 12.344 10.565 8.963 8.608
Sul 2.740 2.529 2.397 2.101
Norte 1.214 1.078 986 969
Centro-Oeste 250 200 177 179
TOTAL 56.874 51.255 46.979 47.556
O Programa de Movimentação Interna de Empregados
(Mobiliza), criado em 2013 para adequar o efetivo das
unidades às necessidades da companhia, busca também
compatibilizar os interesses dos empregados. Dessa
forma, ao realocar empregados, reduz-se a necessidade
de contratação adicional de curto prazo. Entre 2013 e
2017, 2.452 movimentações foram aprovadas nesse
programa. Em 2018, foram publicadas 884 oportunidades,
tendo sido aprovadas 535 movimentações.
O contrato de trabalho de 47.548 de nossos empregados
segue a Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT).
Adicionalmente, temos 8 dirigentes (presidente e
diretores executivos) que são estatutários e regidos pelo
nosso estatuto.
* Função Especialista: exercída por profissionais que detenham conhecimentos, habilidades ou domínio de tecnologias e métodos e que apresentem alto desempenho técnico em atividades estratégicas, criando soluções diferenciadas, necessárias para assegurar a continuidade dos negócios.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 26TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
DIVERSIDADE ÉTNICO-RACIAL POR GÊNERO EM NÚMERO DE EMPREGADOSPETROBRAS CONTROLADORA
21.150
6.569
2.139544
9.287
HOMENS
100
4.569
1.127
347 112
1.591
MULHERES
21
7.696
2.486656
10.878
121
3.153
740
797
GERENTES HOMENS E MULHERES
10
TOTAL HOMENS E MULHERES
122 53
TOTAL
7.767
25.719TOTAL
47.556TOTAL
4.875
TOTAL
39.789
BRANCA PARDA ÍNDIGENA PRETA AMARELA NÃO INFORMADO
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 27TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
COMPOSIÇÃO DO C.A., C.F. E D.E.
Nossos contratos de prestação de serviços são pautados nas determinações legais estabelecidas, nas orientações
internas e nas disposições do nosso Código de Ética, sendo que as escalas de trabalho são de responsabilidade da
empresa contratada, não havendo ingerência nossa sobre tais definições.
Em 2018, contamos com 116.065 empregados de empresas prestadoras de serviços no Brasil e no exterior.
Na Petrobras Controladora, foram 97.519 em dezembro de 2018. As regiões Sudeste e Nordeste concentraram
o maior número de empregados de empresas prestadoras de serviços, 68.002 e 22.816, respectivamente, no
mesmo período.
Os empregados de empresas prestadoras de serviços são classificados nas seguintes categorias, para
atendimento externo (apenas Petrobras Controladora e controladas no Brasil):
42.210Serviços técnicos especializados para apoio à operação
15.088Serviços técnicos especializados administrativos
41.625Serviços técnicos especializados para apoio à infraestrutura
16.504Serviços técnicos especializados de obras
Nosso Conselho de Administração é, atualmente,
composto por dez membros, entre os quais três
mulheres e sete homens. Nosso Conselho Fiscal
é presidido por uma mulher e os quatro outros
integrantes são homens. Entre janeiro e fevereiro
de 2019, data de fechamento desse relatório, nossa
Diretoria Executiva era composta por oito áreas, sendo
seis titulares e dois interinos, todos homens.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 28TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO
Dispomos de dois planos de carreiras – Plano de Carreiras e Remuneração (PCR) e Plano de Classificação e
Avaliação de Cargos (PCAC), em extinção – que orientam nossa política de remuneração. Em 2018, o empregado
mais bem pago recebeu remuneração anual igual a aproximadamente 5,5 vezes o recebimento anual médio dos
demais empregados. A função de maior remuneração refere-se à de gerente executivo.
Nossos administradores, que incluem os Conselheiros de Administração e os membros da Diretoria Executiva,
têm sua remuneração proposta pelo Comitê de Indicação, Remuneração e Sucessão (CIRS) ao Conselho de
Administração e aprovada anualmente em Assembleia Geral.
O Presidente é membro do Conselho de Administração, porém não participa das votações referentes
a esse assunto.
O CIRS é um comitê vinculado ao nosso Conselho de Administração, sendo composto por Conselheiros de
Administração e/ou pessoas do mercado que detenham notória experiência e capacidade técnica, nomeados e
destituíveis pelo Conselho.
O montante global pago aos administradores é aprovado anualmente pela Assembleia Geral, de acordo com
o Art. 152 da Lei de Sociedades Anônimas (Lei nº 6.404, de 15/12/1976).
A remuneração dos membros da Diretoria Executiva é definida considerando os resultados econômicos,
financeiros, ambientais e sociais, de modo a promover o reconhecimento dos administradores e o alinhamento
às nossas estratégias e metas de curto, médio e longo prazos.
A remuneração dos membros do Conselho de Administração corresponde a 10% do que, na média mensal,
recebem os membros da Diretoria Executiva a título de honorários.
PLANO DE CARREIRAS E REMUNERAÇÃO (PCR)
Em julho de 2018, em substituição ao Plano de Classificação
e Avaliação de Cargos (PCAC), foi implantado o Plano de
Carreiras e Remuneração (PCR), alinhado às melhores práticas
de mercado. Seu objetivo é atualizar a estrutura de cargos e
salários, considerando o mercado de óleo e gás, e modernizar
esse importante instrumento de gestão de pessoas
da companhia.
O PCR contempla uma série de critérios que permitem
melhorar a gestão de pessoas por meio da valorização
das competências e do desempenho, além de estimular
o desenvolvimento profissional dos empregados,
possibilitando alcançar níveis maiores de responsabilidade e,
consequentemente, de evolução na carreira e remuneração.
Um dos maiores ganhos do PCR é a ampla mobilidade,
permitindo um melhor gerenciamento das nossas
necessidades e alocação de pessoal.
A partir de 2018, o PCR passou a contemplar quatro categorias
de cargos por carreira (júnior, pleno, sênior e master), tanto
para o nível técnico, quanto para o nível superior. A estrutura
salarial apresenta um cargo de nível técnico, com 34 níveis
salariais em suas carreiras, e um cargo de nível superior,
com 25 ou 27 níveis salariais. O percentual de incremento na
remuneração entre níveis salariais é constante: 3,8%.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 29TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Nossa remuneração é composta por salário-básico e
adicionais, tais como tempo de serviço, periculosidade e
regimes/condições de trabalho. Não fazemos distinção
salarial por gênero.
O salário padrão de entrada varia de acordo com o cargo
de admissão. Atualmente, no caso do nível superior, a
menor remuneração praticada equivale a 10,9 vezes o
valor do salário mínimo nacional. Já no caso do nível
técnico, a remuneração mínima equivale a 4,7 vezes o
valor do salário mínimo nacional. No exercício de 2018,
foi cumprido o compromisso firmado com os sindicatos
RAZÃO DO SALÁRIO E DA REMUNERAÇÃO ENTRE MULHERES E HOMENS (PETROBRAS CONTROLADORA)
2018
CATEGORIA FUNCIONAL NÍVEL MÉDIO NÍVEL SUPERIOR
UNIDADES OPERACIONAIS RELEVANTES
Diretoria Executiva de Exploração e Produção (DE&P)Com função 0,77 0,94
Sem função 0,74 0,88
Diretoria Executiva de Refino e Gás Natural (DRGN)Com função 0,74 0,90
Sem função 0,77 0,90
Demais DiretoriasCom função 0,91 0,93
Sem função 0,81 0,91
PETROBRAS 0,74 0,89
. Enquadramos as áreas diretamente relacionadas ao nosso negócio principal em “Unidades Operacionais Relevantes”: área de exploração e produção e área de refino e gás natural (RGN). As demais unidades operacionais e as unidades administrativas integram o item “demais diretorias”.
. Média das remunerações de mulheres dividida pela média das remunerações de homens, no caso de cada grupo.
. Possuímos tabela salarial com diversos níveis de salário básico, todos aplicáveis tanto a homens, quanto a mulheres. Porém, para o cálculo da remuneração, são considerados os salários básicos e adicionais, como vale-transporte, auxílio-creche etc.
Em abril de 2018, implantamos projeto-piloto para
trabalho a distância, chamado Teletrabalho, tendo como
público-alvo os empregados em regime administrativo
flexível. A adesão é de caráter voluntário, desde que
negociada com o gestor imediato do empregado
interessado, bem como a definição da escala dos dias de
trabalho, limitada a até três dias por semana. Entre os
benefícios que podem ser verificados são a percepção
de maior flexibilidade e qualidade de vida e melhoria no
comprometimento e satisfação dos empregados.
Implantado em quatro grandes ondas ao longo de
2018, contemplou 11 áreas na companhia. Desde então,
contabilizamos aproximadamente 800 empregados em
teletrabalho. A expansão às demais áreas da companhia
está prevista para iniciar ainda em 2019.
Em 2017, foi implementada a redução opcional de jornada
diária de oito para seis horas, com redução proporcional
da remuneração de 25% aos empregados em regime
administrativo e horário flexível que não exercessem
função gratificada, identificada como uma demanda dos
empregados por meio da pesquisa de ambiência.
Complementarmente em 2018 foi implantada a redução
opcional de jornada semanal com redução proporcional
de remuneração de 20% que possibilitou os empregados
reduzirem de cinco para quatro dias de trabalho na
semana após a negociação das regras com as entidades
sindicais. Ela foi oferecida aos empregados engajados em
Regime Administrativo de Horário Flexível e de Horário
Fixo com Jornada de Trabalho de oito horas diárias e
do Regime Administrativo de Categoria Diferenciada
dos petroleiros em 2017, de reajuste salarial automático
pelo IPCA (4,19%) na data base setembro de 2018, o
que liberou ambas as partes de um novo processo de
negociação coletiva. Também em 2018, foi firmado o
termo de quitação da PLR 2017 com 17 sindicatos dos
petroleiros e com todos os sindicatos das categorias de
trabalhadores marítimos, restando apenas a negociação
do reajuste salarial dessa última categoria, cuja data base
é novembro de 2018. Em janeiro de 2019, concluímos
com os sindicatos marítimos as negociações das
cláusulas econômicas de seu acordo coletivo de trabalho,
oferecendo um aumento de 4,56% nos salários.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 30TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
(assistentes sociais) cuja jornada de trabalho diária é de
seis horas, desde que não exercessem função gratificada.
Um total de 783 empregados encontra-se em Jornada
de Trabalho Reduzida com redução proporcional de
remuneração, sendo 655 o total dos empregados em
redução opcional de carga horária diária, sendo 42%
homens e 58% mulheres e 128 em redução opcional
de carga horária semanal com redução proporcional de
remuneração, sendo 53% homens e 47% mulheres.
A gestão das relações sindicais está presente na
cadeia de valor da Gestão de Pessoas e um de nossos
propósitos é manter um processo de negociação
permanente, buscando a construção de soluções
com os representantes dos empregados. Atualmente,
estabelecemos relação com 17 sindicatos petroleiros que
representam os empregados do quadro de terra e com
oito sindicatos das categorias profissionais marítimas.
Realizamos reuniões bimestrais para tratar de temas
como regime de trabalho, terceirização, plano de saúde
e acompanhamento do acordo coletivo, visando tanto à
melhoria das condições de trabalho, como à negociação
dos acordos coletivos de trabalho.
Todos os nossos empregados estão cobertos por
acordos coletivos, seja pelo Acordo do Quadro de Terra,
negociado sempre em setembro, seja pelo Acordo do
Quadro de Mar, negociado sempre em novembro. As
chamadas cláusulas econômicas do ACT, que tratam,
essencialmente, de reajustes salariais e outras rubricas
que compõem a remuneração dos empregados, são
discutidas anualmente. Já as cláusulas sociais, que tratam
de assuntos como SMS, condições de trabalho e outras
disposições, são discutidas bienalmente.
Quando há mudanças operacionais significativas para
os empregados, essas costumam ser apresentadas nas
comissões permanentes e periódicas com as entidades
sindicais, as quais estão previstas nas cláusulas 89 e
92 do atual acordo coletivo de trabalho. Além disso, caso
haja necessidade extemporânea, podemos convocar
reuniões extraordinárias com os sindicatos para tratar
dessas mudanças.
Patrocinamos dois planos de previdência complementar:
o Plano Petros (PPSP) e o Plano Petros 2, ambos
administrados pela Fundação Petrobras de Seguridade
Social. O PPSP, de benefício definido com novos
ingressos encerrados, está passando por um processo
de equacionamento, fundamental para garantir a
continuidade do plano no longo prazo, com o pagamento
das aposentadorias, pensões e o cumprimento de
todos os demais compromissos assumidos com
os participantes.
Foi elaborado um novo plano de previdência na modalidade
de CD (Contribuição Definida) chamado Plano Petros 3 -
PP-3, que será oferecido para adesão individual e
migração voluntária aos participantes ativos e assistidos
dos PPSPs (repactuados e não repactuados) após
a aprovação das autoridades competentes, visando
proporcionar uma alternativa aos participantes
do Planos PPSPs. A proposta já foi aprovada
pelo Conselho Deliberativo da Petros e pelo
nosso Conselho de Administração,
mas ainda precisa ser submetida à análise
e à aprovação dos órgãos de fiscalização (SEST e PREVIC).
Todos os nossos 47.556 empregados têm direito à licença
parental, sendo 39.789 homens e 7.767 mulheres. Para
além da determinação legal, nossos empregados têm
direito à prorrogação da licença-maternidade, atingindo um
total de 180 dias, e à licença-paternidade de 20 dias. Em
2018, 577 usufruíram da licença-maternidade e 1.449 da
licença-paternidade, perfazendo um total de 2.026 (4,3%)
empregados. Desses, 1.904 já retornaram ao trabalho
(94%). Em média, por mês, 0,1 % de empregados solicitaram
a licença-maternidade e 3% a licença-paternidade.
TREINAMENTO
Revisamos a governança de nossa educação corporativa
com o objetivo de garantir a aderência dos programas
de capacitação aos nossos novos posicionamentos
estratégicos e de orientar os investimentos em
desenvolvimento de pessoas, visando à manutenção da
nossa capacidade técnica única.
Foram criadas cerca de 41 subcomissões técnico-
educacionais, para atender às diversas áreas de
conhecimento que priorizamos, compostas por
especialistas e gestores de processos, que serão
responsáveis por dar os direcionamentos aos conteúdos
da educação corporativa.
Foram desenvolvidas 45 trilhas para atendimento das
competências críticas para o negócio, incluindo trilhas de
desenvolvimento para os líderes e especialistas.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 31TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Para contribuir ainda mais para o desenvolvimento dos
empregados, além de identificar, preservar, compartilhar
e aplicar conhecimentos, em 2018, nossos principais
programas e práticas de gestão de conhecimento
realizados foram:
Outros resultados da implantação do novo modelo de
atuação da Universidade Petrobras:
Certificação do Conhecimento: criamos mecanismos para
verificação de quais empregados detêm conhecimentos
críticos para o nosso negócio, permitindo avaliarmos seu
nível de prontidão para os nossos desafios;
Serviço Técnico-Educacional: os técnicos da
Universidade Petrobras atuam em parceria com as
unidades na resolução de questões técnicas e de
gestão, com o objetivo de aplicar os conhecimentos
gerados na elaboração ou na atualização de ações de
desenvolvimento.
Investimos, em 2018, R$ 112,4 milhões na capacitação dos
nossos empregados, totalizando 266,7 mil participações
em cursos de formação de novos empregados e de
educação continuada no Brasil e no exterior, com média
de 52,74 horas de treinamento por empregado no ano,
número compatível com as métricas de mercado*.
A média de horas de treinamento de empregados do
gênero masculino foi de 54,38 horas, enquanto para o
gênero feminino foi de 44,33 horas. Para empregados de
nível superior, foi de 57,07 horas e para nível médio, foi de
49,31 horas de treinamento por empregado.
Em 2018, mantivemos nossos esforços de capacitação
contínua em compliance dos empregados por meio
de treinamentos a distância e presenciais, abordando
diversos temas da conformidade e reforçando conceitos
previstos no Código de Ética, no Guia de Conduta e no
Programa Petrobras de Prevenção da Corrupção.
Realizamos o Programa de Preparo para Aposentadoria
(PPA) com os objetivos de favorecer reflexões e socializar
informações que permitam aos empregados realizar o
seu planejamento para a aposentadoria, incentivando
a preservação do conhecimento produzido pelos
empregados nos anos de atividade em nossa companhia.
O programa é voltado para empregados que estejam a
cinco anos ou menos de completar os critérios para a
aposentadoria pelo INSS e a participação é voluntária.
Em 2018, foram ofertadas 16 turmas, contemplando cerca
de 426 empregados.
Para mais informações sobre treinamento em compliance, veja Ética e Transparência.
24 COMUNIDADES DE PRÁTICA ATIVAS, COM 19.007INTEGRANTES
Também assessoramos diversas áreas na identificação
de lições aprendidas, boas práticas e pontos de atenção,
o que gerou 651 itens que estão registrados em nossa
base de conhecimento (SINAPSE).
152
EMPREGADOS EM PROGRAMAS DE MENTORIAS
29 AÇÕES DE APRENDIZADOS POR OBSERVAÇÃO
119 AÇÕES DE RODÍZIOS TÉCNICOS
29 RODÍZIOS GERENCIAIS
904 AÇÕES DE TUTORIAS
191 TREINAMENTOS NO LOCAL DE TRABALHO
* Fonte: ATD – Association for Talent Development).
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 32TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
ANÁLISE DE DESEMPENHO
O processo de avaliação e gestão de desempenho é
baseado em métricas objetivas e na implementação do
modelo de remuneração baseada em desempenho.
Revisamos nossos processos de Gerenciamento de
Desempenho (GD), Avanço de Nível e Promoção (ANPR)
e de Avanço de Nível das Funções Gratificadas (ANFG),
visando a concretizar a transformação cultural necessária
pela mudança do modelo mental, que passa a ser
meritocrático, transparente e focado em resultados,
prevendo reconhecimento e recompensa diferenciados para
os empregados que mais se destacarem.
Anualmente, nossos empregados são avaliados conforme
os resultados de suas metas e competências, tendo
oportunidade de progressão na carreira por meio de avanço
de nível ou promoção, subindo níveis na escala salarial.
Mantemos um sistema de gerenciamento de desempenho
e resultados para empregados e líderes que deve refletir
nossas metas aplicadas às nossas áreas de atuação. Estas
métricas são desdobradas por meio dos scorecards das
unidades, de forma a assegurar que as metas (individuais
e compartilhadas) dos titulares estejam alinhadas às de
suas equipes, contribuindo para o atingimento
das nossas métricas.
As análises regulares de desempenho e desenvolvimento
de carreira são realizadas por meio de nosso sistema de
Gerenciamento de Desempenho (GD). A avaliação do GD
2018 tem previsão de encerramento em abril de 2019.
Em 2017, o total de empregados avaliados foi 45.927, o
equivalente a 98,4% do nosso efetivo total à época. Esses
resultados referem-se ao GD 2017, que teve seu período
de avaliação encerrado em junho de 2018.
Em 2018, foram realizadas 2.307 avaliações de integridade
de indicados a posições-chave na Petrobras. Essas
avaliações consistem no procedimento denominado
Background Check de Integridade (BCI). Esse
procedimento consiste em um sumário de informações
que demonstram o grau de exposição a riscos de
integridade do avaliado, tendo em vista as melhores
práticas de integridade relativas à prevenção contra
fraude, corrupção e lavagem de dinheiro.
Para a designação de pessoas para posições-chave,
incluindo posições na alta administração, também
realizamos um procedimento denominado Análises
de Capacitação e Gestão para subsidiar o gestor com
informações do candidato sobre gestão. Os Critérios de
Capacitação e Gestão formam um conjunto de requisitos
corporativos a serem observados no processo de
designação gerencial que dizem respeito a experiência
profissional, formação, desempenho e competências.
Foram realizadas 2.736 análises de capacitação e
gestão para funções gerenciais, posições na alta
administração, cargos de administradores de empresas
no sistema e posições de assessores da alta
administração. Essas análises são para subsidiar o gestor
com informações do candidato sobre gestão e sua
aderência a uma posição específica, por isso
a diferença no quantitativo de BCI.
TRANSFORMAÇÃO CULTURAL
O Projeto de Gestão Cultural tem por objetivo adequar
a nossa cultura organizacional, a partir das lideranças, e
alinhar os comportamentos dos colaboradores aos nossos
desafios estratégicos.
Ao longo do ano de 2018, foi desenvolvido o Relatório
de Diagnóstico Cultural, que proverá insumos para o
desenvolvimento do nosso plano de cultura.
O projeto de gestão cultural deve implementar uma
cultura com maior foco em eficácia e valor aos negócios,
com o mérito como base de reconhecimento, estímulo
à autonomia, flexibilidade e qualidade no ambiente
de trabalho, fortalecimento dos processos de atração,
movimentação, desenvolvimento, retenção e sucessão e
incorporação da visão da transformação digital no dia a dia
do empregado.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 33TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Direitos Humanos
COMPROMISSOS EM DIREITOS HUMANOS
Nosso compromisso com direitos humanos está expresso
nos nossos valores: “respeito à vida, às pessoas e ao
meio ambiente”. O Código de Ética, aplicável a todas as
operações e aos fornecedores, estabelece que pautamos
nossa atuação respeitando os direitos humanos
internacionalmente reconhecidos pelo Brasil e pelos
países onde atuamos.
Nossa Política de Responsabilidade Social tem como
diretrizes: (i) respeitar os direitos humanos, buscando
prevenir e mitigar impactos negativos nas nossas
atividades diretas, na cadeia de fornecedores e nas
parcerias, combatendo a discriminação em todas as suas
formas; e (ii) identificar, analisar e tratar os riscos sociais
decorrentes da interação entre os nossos negócios, a
sociedade e o meio ambiente e fomentar a gestão de
aspectos socioambientais na cadeia de fornecedores.
Aderimos, em 2003, ao Pacto Global da ONU, cujos
princípios estão relacionados a direitos humanos e
práticas de trabalho. Participamos, desde 2006, do
Programa Pró-Equidade de Gênero e Raça do Governo
Federal, pelo qual a fomos reconhecidos com o Selo Pró-
Equidade de Gênero e Raça por cinco vezes consecutivas.
Em 2010, aderirmos aos sete Princípios de
Empoderamento da ONU Mulheres, que tratam da
promoção da igualdade entre homens e mulheres no
mercado de trabalho e na sociedade. Nesse mesmo ano,
assinamos a Declaração de Compromisso Corporativo
no Enfrentamento da Violência Sexual de Crianças e
Adolescentes, por meio da qual declaramos nosso
compromisso contra a exploração sexual, em favor da
proteção dos direitos da criança e do adolescente.
Em 2015, assinamos o Pacto Nacional de Erradicação
do Trabalho Escravo, do Instituto Pacto Nacional de
Erradicação de Trabalho (InPACTO) que tem como objetivo
o enfrentamento do trabalho escravo contemporâneo.
Em novembro de 2018, aderimos à Iniciativa Empresarial
pela Igualdade, proposta pela ONG Afrobras e pela
Faculdade Zumbi dos Palmares, cujos dez compromissos
têm como objetivo o respeito e a promoção da igualdade
racial, da igualdade de oportunidades e do tratamento
justo a todas as pessoas. No mesmo mês, assinamos
a Carta Aberta a Empresas pelos Direitos Humanos, na
solenidade de entrega do Prêmio Direitos Humanos
2018, que recebemos por nossa relevante atuação na
promoção e na defesa dos direitos humanos. A assinatura
se inseriu no contexto das comemorações dos 70 anos da
Declaração Universal dos Direitos Humanos.
IDENTIFICAÇÃO E TRATAMENTO DE RISCOS SOCIAIS E
TEMAS RELACIONADOS A DIREITOS HUMANOS
Em consonância com a nossa Política de Riscos
Empresariais, que estabelece que os riscos devem ser
considerados em todas as nossas decisões, elaboramos,
em 2018, novas orientações para a gestão de riscos
sociais nas nossas atividades e na cadeia de fornecedores
, especificando os requisitos de responsabilidade social
para projetos de investimento.
Os projetos de investimento, para serem submetidos à
aprovação de passagem de fase, são avaliados por um
grupo de revisão multidisciplinar que inclui profissionais
das áreas Responsabilidade Social, Segurança, Meio
Ambiente e Saúde e áreas de negócio responsáveis
pelos empreendimentos, além de outras disciplinas.
As recomendações para a passagem de fase do projeto
consideram o contexto social das comunidades e incluem
ações para mitigação de riscos sociais, entre elas a
promoção dos direitos humanos.
Foram realizadas 41 avaliações de riscos sociais em
projetos no biênio 2017-2018, sendo 19 em 2018. Em
função do perfil de nossas atividades, são identificadas
questões sociais relacionadas a meios de vida de
pescadores e comunidades tradicionais, possíveis
impactos sobre a atividade turística e sobre vias de acesso,
respeito aos direitos humanos na cadeia de fornecedores,
entre outras.
A análise dá origem a recomendações que incluem
a revisão dos planos de resposta a emergência à luz
do relacionamento comunitário, o monitoramento
de ocorrências e queixas comunitárias, as ações de
divulgação de projetos e atividades operacionais e
inclusão de cláusulas de responsabilidade social em
contratos de prestação de serviços.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 34TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Para monitorar o cumprimento dessas cláusulas pelos
fornecedores, aplicamos localmente uma lista de
verificação dos requisitos de responsabilidade social,
tendo sido concluídas 26 verificações em 2018.
A Transpetro realiza, de forma sistemática, estudos
técnicos de avaliação de vulnerabilidade e risco para
comunidades do entorno decorrentes de suas operações.
Essas avaliações consideram a proximidade das operações
e as características do público potencialmente exposto
e das edificações do entorno. As ocupações sensíveis,
tais como escolas, igrejas e hospitais, presentes ao
redor das instalações de superfície e ao longo das faixas
de dutos são identificadas para fins de planejamento
de resposta a eventuais emergências. Também há um
trabalho constante e rotineiro de comunicação entre os
representantes da Transpetro e das comunidades
lindeiras que trata, entre outros aspectos, sobre os
riscos associados aos produtos movimentados e
cuidados que devem ser tomados principalmente nas
faixas de dutos, onde a presença da comunidade
é mais relevante.
Além disso, a Transpetro acompanha permanentemente
os indicadores dos processos ambientais associados às
suas operações (geração de resíduos, de efluentes, de
emissões atmosféricas e o consumo de recursos hídricos)
visando a gerenciar as atividades potencialmente poluidoras
e minimizar a possível geração de passivos ambientais,
avaliar os eventuais cenários acidentais e remediar e/ou
mitigar os possíveis danos causados ao meio ambiente.
Também são realizadas ações de contingência, com
equipes multidisciplinares de apoio em ações de
remediação em derivações clandestinas. Trabalhamos em
esquema de plantão para atendimento da comunidade
do entorno das áreas afetadas e das famílias deslocadas
e damos suporte ao atendimento e retorno das famílias
deslocadas de suas residências, numa ação conjunta
com a Defesa Civil, além de acompanhar as visitas e as
respostas do Canal de Denúncia.
A Transpetro participou, também, de simulados nos
estados do Rio de Janeiro, São Paulo e Minas Gerais
no ano de 2018. O objetivo dos simulados é reforçar e
divulgar junto às comunidades de alta vulnerabilidade da
Região Sudeste o canal formal de denúncia da empresa
(número 168), conhecido, também, como telefone verde.
PROMOÇÃO DA DIVERSIDADE
O nosso compromisso com o combate à discriminação
e a promoção da diversidade está expresso em nossa
Política de Responsabilidade Social, nossa Política de
Recursos Humanos, no nosso Código de Ética e
no nosso Guia de Conduta.
Realizamos em 2018 uma análise acerca da participação
feminina nos quadros de nosso efetivo e sua
representatividade nas funções gerenciais em diversas
faixas de tempo de companhia.
Definimos um plano com ações prioritárias,
destacando-se:
• Sensibilização e engajamento de homens e mulheres
• Constituição de uma Comissão de Diversidade
• Palestras e campanhas para prevenção de violência
no trabalho
• Programas de fomento de mulheres em carreira de
ciência, tecnologia, engenharia e matemática (STEM2)
• Estímulo à alocação de mulheres em área operacional
• Inserção do tema diversidade nos cursos de formação
para novos empregados, no Programa de Atualização e
Integração de Líderes e nas comunidades virtuais
da liderança
• Indicadores de gênero e processos de monitoramento
• Programa de liderança orientadora
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 35TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
OBJETIVOS EM EQUIDADE DE GÊNERO
Promover equidade de oportunidades, visando a aumentar a participação de mulheres em carreiras STEM* e funções gerenciais
em áreas operacionais;
Implementar programas de desenvolvimento de lideranças femininas, visando ao aumento progressivo de participação de
mulheres ocupando funções gerenciais, com base nos princípios da meritocracia;
Proporcionar um ambiente de trabalho inclusivo, que promova relações baseadas na confiança e no respeito, não tolerando
qualquer forma de assédio ou discriminação;
Engajar homens e mulheres, identificando e educando sobre vieses inconscientes existentes no ambiente do trabalho.
* STEM: science, technology, engineering and mathematics.
Em novembro de 2018, foi realizado o IV Fórum de
Diversidade Petrobras – Promovendo a Equidade
de Gênero. Estiveram presentes membros de nossa
alta administração, líderes de empresas do setor de
Tecnologia, Engenharia e Finanças e da ONU Mulheres
debatendo como a equidade de gênero pode alavancar
a performance das empresas, agregando valor ao
negócio e contribuindo para atração e retenção de
talentos. O fórum teve como objetivo a conscientização
e engajamento das nossas lideranças. Participaram
presencialmente, cerca de 120 líderes e 340
empregados via WebTV.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 36TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
*Funções gerenciais: Presidente, diretor, assessor, GE, assistentes, GG, gerente, gerente setorial e coordenadores.
EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE MULHERES EM FUNÇÕES GERENCIAIS* (%)
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
DISTRIBUIÇÃO DE GERENTES POR TEMPO DE COMPANHIA (% DE MULHERES NO TOTAL DE GERENTES DA FAIXA)
ATÉ 9 ANOS
14 15 15 16 17 17 18 18 17 18 18 26 20 16 18 13 9 9
10 A 14 ANOS
15 A 19 ANOS
20 A 24 ANOS
25 A 29 ANOS
30 A 34 ANOS
35 ANOS EM DIANTE
DADOS SOBRE GÊNERO NA PETROBRAS (% – INFORMAÇÕES REFERENTES A DEZEMBRO DE 2018)
84
EMPREGADO SUPERVISÃO COORDENAÇÃO GERENTE SETORIAL
GERENTE GERENTEGERAL
GERENTEEXECUTIVO
ASSISTENTE DE CA
91 8083 86 87 47 86 87 70
169 20 17 14 13 53 14 13 30
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 37TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Visando a criar condições para uma ambiência inclusiva
e diversa, foram realizadas ações de desenvolvimento
e disseminação sobre a gestão da diversidade e seus
fundamentos para a sensibilização e capacitação de
empregados responsáveis pelo atendimento ao nosso
público interno.
Em 29 de janeiro de 2018, o Dia da Visibilidade Trans
foi marcado pela realização de uma mesa redonda da
qual participaram um especialista em diversidade e
uma advogada transgênera, especialista em gênero e
sexualidade. O encontro teve como objetivo a capacitação
das equipes que prestam atendimento a empregados.
Em maio de 2018, o uso do nome social e a utilização de
banheiros, vestiários e dormitórios conforme identidade de
gênero foram implementados na empresa. Essa iniciativa
implica a autodeclaração de identidade de gênero pelo
(a) empregado (a) e, para sua instalação, contou com
uma estruturada articulação com as áreas de Gestão de
Pessoas locais, a fim de efetivar-se de fato a inclusão desse
público-alvo. A ação contou com o necessário regramento
corporativo e com a publicação de matéria na intranet, com
ampla participação dos colaboradores.
Durante a semana do dia 28 de junho de 2018, em apoio
ao Dia Internacional do Orgulho LGBTI, o nosso Edifício
Sede foi iluminado nas cores do arco-íris, símbolo da
bandeira do orgulho LGBTI. A celebração da data também
foi marcada pela publicação de uma matéria no portal que
trouxe depoimentos de empregados contemplados com
benefícios direcionados a este público.
Em 28 de junho de 2018, assinamos um Termo de
Adesão e Compromisso à política de reserva de vagas de
estágio para negros, conforme o Decreto Nº 9.427, que
estabelece que 30% das vagas nas seleções para estágio
na administração pública federal direta, autárquica e
fundacional serão obrigatoriamente reservadas àqueles
que se autodeclararem pretos ou pardos no ato da
inscrição na seleção de estágio, conforme o quesito de cor
ou raça utilizado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e
Estatística (IBGE).
Embora o decreto não se aplique à Petrobras, optamos
pela adesão ao mesmo, como estímulo a inserção de
jovens negros no mercado de trabalho e contribuindo para
a redução da desigualdade étnico-racial.
PESSOAS COM DEFICIÊNCIA
Concedemos, aos nossos empregados com deficiência
que precisem de acompanhamento médico, um abono de
até duas horas na jornada de trabalho, mediante avaliação
de equipe multiprofissional.
Aos empregados com deficiência que necessitam da
presença de um acompanhante em viagem a serviço no
país, é prevista a concessão de hospedagem e passagem
área ou rodoviária ao acompanhante e diária de viagem
ao empregado acrescida dos respectivos percentuais
destinados às despesas de almoço, jantar e pequenas
despesas do acompanhante, além das coberturas
previstas para todos os empregados.
Além disso, abono de horas é concedido aos empregados
que possuem filhos com deficiência, para que os
acompanhem nos tratamentos e terapias. Nesse caso,
o abono é de até 240 horas por ano ou, a depender da
gravidade do caso, é concedida a liberação da frequência.
Visando a proporcionar igualdade de
condições de trabalho implementamos
o Programa de Abordagem ao
Empregado com Deficiência (Paed) que
atua em quatro eixos: fundamentos da
gestão, acessibilidade, educação e
comunicação e práticas existentes.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 38TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
CAPACITAÇÃO EM DIREITOS HUMANOS
Todos os novos empregados, ao ingressarem na empresa,
participam de treinamento em cursos de formação, que
visam a difundir valores baseados no respeito às pessoas,
à diversidade humana e cultural e à pluralidade de
pensamento.
Realizamos, também, a capacitação “Abordagem, Avaliação
e Acompanhamento Interdisciplinar de Pessoas com
Deficiência”, dentro do eixo “educação e comunicação”,
direcionado aos profissionais que fazem atendimento aos
empregados com deficiência.
Todos os profissionais de segurança patrimonial no
exercício da função, tanto empregados próprios quanto
de empresas prestadoras de serviços, foram capacitados
e passam por reciclagem a cada dois anos, a qual envolve,
entre outros itens, os conceitos básicos de direitos
humanos e relações humanas.
Em fevereiro de 2018 participamos do workshop de
Segurança e Direitos Humanos promovido pela
Associação Global do Setor de Óleo e Gás para Questões
Ambientais e Sociais (IPIECA) pela Associação Mexicana
de Empresas de Petróleo (AMEXHI) realizado na
Cidade do México.
Além disso, acompanhamos fóruns nacionais e
internacionais sobre Responsabilidade Social Corporativa,
Sustentabilidade e Direitos Humanos e Empresas.
Em 2018, podemos destacar nossa participação nos
seguintes eventos:
Fórum Pacto Global 2018 – evento de comemoração de
15 anos da Rede Brasil do Pacto Global da ONU;
Conferência Ethos – como patrocinador, nas edições
comemorativas de 20 anos, nas cidades Rio de Janeiro,
São Paulo e Belém;
Fórum dos Princípios de Empoderamento das Mulheres Fórum WEPS 2018 – promovido pela ONU Mulheres
em São Paulo;
II Fórum WEPs Rio de Janeiro realizado na sede da
Petrobras Distribuidora.
A Transpetro ofereceu, no ano de 2018, por meio do
Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA), dez cursos
sobre a temática "Diversidade, Assédio e Combate à
Violência", totalizando 1.039 participantes em um total
de 1.644 horas de treinamento e disponibilizou outro,
intitulado “Prevenção ao Assédio no Mundo Corporativo”,
vindo a compor a trilha “Pró-Equidade de Gênero e Raça”.
O curso Prevenção ao Assédio no Mundo Corporativo
também foi disponibilizado no AVA para todos os
colaboradores, cujo o conteúdo apresenta situações
que podem ser consideradas como assédio e diferencia
o assédio moral do sexual de forma dinâmica e interativa.
Esse treinamento está alinhado ao nosso princípio ético
fundamental de respeito à vida em todas as
suas formas, manifestações e situações, que norteia
o cuidado com a qualidade de vida, a saúde, o meio
ambiente e a segurança, e teve um total de
556 cursos concluídos.
Também foram desenvolvidos pela Transpetro 36 ciclos
de palestras com temas referentes a diversidade, gênero
e raça nos estados do PA, MG, SP, RJ, PR, SC e RS, com
público de mais de 2,5 mil pessoas. Entre os temas
abordados, destacamos o “Enfrentamento ao abuso e à
exploração sexual de crianças e adolescentes – divulgação
do Disque 100” e “Combate à violência contra a mulher –
divulgação do Disque 180”.
A Petrobras Distribuidora promoveu quatro oficinas sobre
direitos humanos e diversidade para prestadores de
serviço em sua sede. Foram também enviados materiais
sobre esses temas para as comunidades próximas às
suas unidades, como parte da execução das ações dos
Planos de Relacionamento Comunitário. Entre os assuntos
abordados, estavam a equidade entre homens e mulheres,
direitos da pessoa idosa, pessoas com deficiência no
mercado de trabalho e direitos humanos.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 39TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Berço das Águas
PROMOÇÃO DOS DIREITOS HUMANOS NA CADEIA DE FORNECEDORES
A minuta padrão do contrato de prestação de serviços
inclui uma cláusula que exige que as empresas
prestadoras de serviço se abstenham de utilizar mão
de obra infantil e mão de obra análoga à de escravo ou
condições de trabalho degradante.
Em dezembro de 2018, houve uma revisão dos contratos
de construção e montagem de unidades de processo de
refino e de Unidades Estacionárias de Produção (UEPs)
e de contratos de serviços de construção civil. Para as
contratações instauradas a partir de 2019, será utilizada
uma nova cláusula declaratória de responsabilidade
social nos contratos.
De acordo com a nova cláusula, as empresas contratadas
devem declarar e garantir que respeitam os direitos
humanos reconhecidos internacionalmente, conforme
estabelecido na Carta Internacional dos Direitos Humanos,
na Declaração da Organização Internacional do Trabalho
sobre Princípios e Direitos Fundamentais do Trabalho,
nos Princípios Orientadores sobre Empresas e Direitos
Humanos da ONU (“Princípios Orientadores”) e no Decreto
n° 9.571 de 21 de novembro de 2018 que estabelece as
Diretrizes Nacionais sobre Empresas e Direitos Humanos.
Além disso, a cláusula contratual, de natureza declaratória,
deve incluir o compromisso das empresas contratadas
com os seguintes itens:
Possuir política formal de respeito aos Direitos Humanos e divulgar ao seu público de interesse;
Abster-se de utilizar mão de obra infantil e mão de obra análoga à de escravo ou condições de trabalho degradante
bem como, fazer constar cláusula específica nesse sentido nos contratos firmados como fornecedores de seus
insumos e/ou prestadores de serviço;
Proporcionar um ambiente de trabalho seguro e saudável que inclua condições adequadas de alimentação,
alojamento e sanitárias;
Respeitar o direito de seus empregados formarem ou se associarem a sindicatos, bem como negociar
coletivamente;
Ter compromisso com a igualdade de tratamento e não discriminação;
Não praticar ou compactuar com qualquer forma de exploração sexual de crianças e adolescente sensibilizando os
funcionários para o enfrentamento dessa violência e divulgando canais de denúncias locais como o Disque 100;
Não praticar atos que configurem excesso de força na interação entre forças de segurança, comunidades e
trabalhadores;
Possuir canal de comunicação para receber, encaminhar e responder às manifestações dos públicos de interesse,
assegurando que todas as manifestações sejam respondidas e não haja retaliações;
Avaliar os riscos sociais de suas atividades nas comunidades do entorno, elaborando ações para identificar,
prevenir e mitigar impactos adversos em temas de direitos humanos (interferência em povos indígenas e
comunidades tradicionais, em grupos socialmente vulneráveis, acesso a meios de vida e ambiente saudável, direito
à integridade e ambiente seguro, gestão de terras e reassentamento, entre outros);
Comunicar às comunidades do entorno das atividades do contrato que impactem seu cotidiano, de forma a
minimizar impactos/riscos;
Envidar esforços para contratação de mão de obra local;
Reparar os danos que causar nas comunidades durante a execução das atividades do contrato.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 40TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
A fim de estimular práticas de valorização da diversidade
na cadeia de suprimentos, o “Prêmio Melhores
Fornecedores 2018” incluiu, entre suas categorias, o
“Prêmio Especial de Equidade”. A premiação abrange os
principais fornecedores da companhia e, pela primeira vez,
inclui, como critério de avaliação, as práticas de promoção
de equidade que essas empresas adotaram em relação
a seus respectivos colaboradores e lideranças, além de
comunidades e fornecedores.
No segmento de exploração e produção, entre as
principais atividades realizadas por nossos fornecedores,
estão serviços como construção e afretamento de
plataformas de produção, fabricação de módulos para
plataformas offshore e construção de equipamentos
submarinos, entre outros. A esse respeito, nossos
contratos possuem cláusulas específicas de obrigação
das empresas contratadas referentes à proibição de
trabalho infantil, forçado ou análogo à escravidão. Cada
sistema de produção, em construção ou em operação, é
constantemente fiscalizado por nossas equipes. No caso
de ser constatada qualquer irregularidade, a empresa
contratada é imediatamente notificada, devendo fazer
cumprir as suas obrigações contratuais.
Os navios que contratamos em nossos afretamentos
para transporte de petróleo e derivados são previamente
avaliados segundo o protocolo de inspeção estabelecido
pela Oil Companies International Marine Forum (OCIMF),
que inclui a identificação da documentação do navio e o
atendimento à Maritime Labour Convention (MLC 2006),
da Organização Internacional do Trabalho (OIT), que
trata das condições de trabalho a bordo de embarcações
mercantes.
Na Petrobras Distribuidora, os fornecedores cadastrados
concordam eletronicamente com um Termo de
Responsabilidade Social que contempla temas
relacionados a práticas trabalhistas e direitos humanos,
como:
• proibição ao trabalho infantil e ao trabalho forçado
(análogo ao escravo ou em condições degradantes);
• liberdade de associação e negociação coletiva;
• coibição à discriminação de gênero, raça, religião e
orientação sexual.
Esses fornecedores também concordam em seguir nosso
Código de Ética, nosso Guia de Conduta e nossa Política
de Responsabilidade Social.
Também signatária do Pacto Nacional pela Erradicação
do Trabalho Escravo, a Petrobras Distribuidora não
realiza negócios com empresas incluídas no cadastro de
empregadores que tenham mantido trabalhadores em
condições análogas à de escravo. Portanto, acompanha,
periodicamente, esse cadastro com o objetivo de
identificar a existência de relação comercial nessas
condições sob a sua gestão, principalmente para
aquisição de biocombustíveis. Caso seja identificada a
relação comercial com alguma empresa dessa lista, serão
aplicados os preceitos contratuais que estabelecem o
encerramento da relação. Além disso, em nosso portal
para fornecedores, exigimos que nossos fornecedores não
se relacionem comercialmente com pessoas e empresas
listadas no referido cadastro, bem como recomendamos
a adesão ao Pacto Nacional pela Erradicação do Trabalho
Escravo.
Na Petrobras Biocombustível, em 2018, todos os contratos
de aquisição de matéria-prima da agricultura familiar
firmados possuíram cláusula de não utilização de
trabalho infantil.
DENÚNCIAS SOBRE DISCRIMINAÇÃO
Em 2018, recebemos, por intermédio de nosso Canal
de Denúncia, 43 registros de discriminação envolvendo
gênero e naturalidade, dos quais 11 ainda se encontram
em tratamento, 27 foram avaliados e encerrados como
arquivados ou improcedentes e 5 foram confirmados
ou parcialmente confirmados. Os registros confirmados
envolvem abordagem preconceituosa contra empregados
oriundos de outras regiões e preconceito de gênero.
Além de apuração e responsabilização, demos
continuidade ao tratamento preventivo contra situações
de discriminação, realizando, por meio da Ouvidoria-Geral,
16 palestras sobre esse tema, contemplando cerca de
550 pessoas. Adicionalmente, na linha de palestras
preventivas contra outros traços de violência no trabalho,
realizamos palestras sobre os temas assédio moral e
assédio sexual. Ao todo, no ano de 2018, foram realizadas
45 palestras envolvendo os três temas, que alcançaram
cerca de 2,1 mil pessoas.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 41TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
POVOS INDÍGENAS E COMUNIDADES TRADICIONAIS
Realizamos diagnósticos e análise do relacionamento
comunitário com o objetivo de conhecer as características
e necessidades das comunidades instaladas na área de
abrangência de nossas unidades operacionais.
A partir desse processo, que teve um novo ciclo concluído
em 2018, identificamos povos e comunidades tradicionais,
com predominância de pescadores e quilombolas,
além de ribeirinhos, caiçaras e indígenas. Os planos de
relacionamento já contemplam ações específicas para
essas comunidades, bem como de outras comunidades
do entorno, de maneira a direcionar nossas ações para o
envolvimento e o desenvolvimento das mesmas.
Comunidades indígenas estão presentes em municípios
da área de abrangência dos empreendimentos licenciados
da Unidade Operacional Bacia de Santos, nos municípios
do litoral norte paulista e sul fluminense. Embora não haja
um fórum específico para comunidades indígenas, essas
comunidades são convidadas para participar de audiências
públicas relativas aos nossos projetos na região. Além disso,
participamos de projetos geridos pelo IBAMA com foco
em comunidades tradicionais, como é o caso do Projeto de
Caracterização de Territórios Tradicionais (PCTT), que tem
por objetivo tipificar, de forma participativa, comunidades
indígenas, quilombolas e caiçaras dos municípios de
Paraty (RJ), Angra dos Reis (RJ) e Ubatuba (SP).
Dentre os projetos socioambientais voluntários
com foco em comunidades tradicionais, destacamos o
projeto Memórias Reveladas, cuja parceria encontra-se
em vigor desde 2014, com o objetivo de fortalecer os
vínculos identitários de criança e adolescentes por meio
do contato lúdico com a memória de seus ancestrais
caiçaras. São previstos atendimentos a 800 participantes
eventuais e 190 participantes diretos (alunos e
professores da rede pública, além de seus familiares),
sensibilizando-os para o resgate da cultura caiçara.
Em 2018, não tivemos
conflitos significativos com
comunidades locais e povos
indígenas, reassentamentos
involuntários em decorrência
de nossas operações.
Jovens indígenas participam de atividade do projeto Poço de Carbono Juruena.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 42TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
PROMOÇÃO DE DIREITOS HUMANOS NOS PROJETOS SOCIOAMBIENTAIS
O Programa Petrobras Socioambiental apoia projetos sociais e ambientais, promovendo os direitos humanos e
estabelecendo como públicos prioritários povos indígenas, povos e comunidades tradicionais, mulheres, negros,
crianças e adolescentes, juventude e pessoas com deficiência. O programa também considera o “Respeito aos direitos
humanos e combate à discriminação” como tema transversal, considerando os seguintes subtemas: equidade de
gênero, igualdade étnica e racial e inclusão de pessoas com deficiência.
A carteira atual do Programa, composta por 100 projetos, inclui 28 projetos ambientais e 6 projetos sociais que
beneficiam diretamente povos indígenas ou comunidades tradicionais em diversas regiões do país. As principais
atividades realizadas incluem formação de jovens para a sustentabilidade, desenvolvimento de incubadora para jovens
empreendedores, e desenvolvimento da cadeia de produtos da sociobiodiversidade, tais como castanha, copaíba,
guaraná, látex e artesanatos, e a capacitação de indígenas e comunidades extrativistas para a gestão sustentável de
seus territórios.
Em relação à temática da igualdade étnica e racial, há na carteira quatro projetos sociais que têm negros como público
prioritário e beneficiam cerca de 1.950 participantes. A igualdade racial é também tratada como tema transversal por
22 projetos socioambientais que promovem, em suas atividades, oficinas, discussões, palestras e rodas de conversa
sobre desigualdades e inclusão.
No que tange à promoção de igualdade de gênero, a carteira beneficia mais de 14 mil mulheres por meio de atividades
como qualificação profissional, empreendedorismo, mobilização para o combate à discriminação e prevenção da
violência contra a mulher.
A carteira do programa beneficia diretamente cerca de 24 mil crianças e 26 mil adolescentes. Entre suas ações,
podemos destacar: oficinas educacionais, busca da melhoria do rendimento escolar e sucesso nas aprendizagens
visando à inclusão escolar, prevenção e enfrentamento da violência.
Empregados em visita à trilha ecológica do Projeto Guapiaçu Grande Vida em Cachoeira de Macacu adaptada para receber pessoas com deficiência
Para mais informações sobre o Programa Petrobras Socioambiental, veja capítulo Investimento Socioambiental.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 43TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Ética e transparência PROGRAMA PETROBRAS DE PREVENÇÃO DA CORRUPÇÃO
A ética, a integridade e o combate à fraude, à corrupção
e à lavagem de dinheiro são compromissos que norteiam
nossa atuação cotidiana e a daqueles que se relacionam
conosco. O Programa Petrobras de Prevenção da
Corrupção (PPPC) estabelece mecanismos de prevenção,
detecção e correção de atos não condizentes com as
condutas que estabelecemos e requeremos dos nossos
públicos de interesse.
Realizamos Due Diligence de Integridade (DDI) de
contrapartes visando conhecer e avaliar os riscos
de integridade inerentes ao nosso relacionamento
com fornecedores de bens e serviços; clientes na
comercialização de derivados e de petróleo; instituições
em projetos de patrocínios e convênios relacionados às
funções de Comunicação e Responsabilidade Social; e
empresas interessadas em processos de desinvestimento
de ativos e/ou em participações societárias, parcerias
estratégicas e operacionais. O resultado da DDI é expresso
pelo Grau de Risco de Integridade (GRI) e é considerado
pelos gestores em nosso processo decisório. Em 2018,
foram avaliadas 4.873 contrapartes.
Em linha com o objetivo de aprimorar continuamente nossas
ações de compliance, em dezembro de 2018, a Política de
Compliance foi revisada e aprovada pela Alta Administração,
contemplando uma linguagem ainda mais acessível, com
atualização e fortalecimento de temas, especialmente com
relação a ações de prevenção. Esse normativo descreve
e divulga os compromissos que assumimos em relação
à promoção dos valores éticos e de transparência na
condução dos nossos negócios, com tolerância zero à
fraude, à corrupção e à lavagem de dinheiro.
Adicionalmente à estrutura responsável pelas ações de
conformidade, contamos com cerca de 150 profissionais
de diferentes áreas atuando como Agentes de Compliance,
com o objetivo de contribuir para a multiplicação da
informação e a disseminação da cultura de conformidade.
Tais profissionais também auxiliam na identificação de
riscos e de melhorias nos mecanismos de prevenção
e detecção de desvios de conduta. Anualmente, é
realizado um encontro com esses profissionais visando
a capacitação contínua dos mesmos para o adequado
exercício de suas atribuições. O encontro usualmente
conta com a participação da alta administração.
Os riscos de conformidade são os relacionados ao
cumprimento da legislação e da regulamentação
aplicáveis aos nossos negócios, assim como às normas
e aos procedimentos internos, incluindo os relativos a
fraude, corrupção, lavagem de dinheiro e financiamento
do terrorismo. Nossa matriz de riscos e controles de
fraude e corrupção tem seus resultados periodicamente
submetidos à apreciação do nosso Comitê de Auditoria
Estatutário (CAE). A matriz é reavaliada anualmente. Em
2018, 1.060 processos (100%) foram reavaliados com base
em fatores de risco relacionados a fraude e corrupção.
Adicionalmente, coordenamos a Comissão de Compliance
do IBP, a qual, em 2018, elaborou o Pacto de Integridade
da Indústria de Óleo, Gás e Biocombustíveis, que é o
primeiro passo para mover toda a indústria no mesmo
caminho de aprimoramento das medidas de transparência
e prevenção à corrupção. Firmamos esse Pacto em
conjunto com outras 13 empresas.
A partir dessa iniciativa, foi lançado o Guia de Boas
Práticas em Integridade Corporativa do Setor de Óleo e
Gás. O documento, voltado para a cadeia de suprimentos
e demais membros da indústria, visa indicar boas práticas
e transmitir de forma simples e sintética requisitos
e diretrizes básicas de um programa de integridade,
adequados aos riscos do setor.
TREINAMENTO SOBRE POLÍTICAS E PROCEDIMENTOS ANTICORRUPÇÃO
Iniciamos um ciclo contínuo de treinamentos obrigatórios,
chamado “Trilha Compromisso com a Conformidade”, que
ajudará os colaboradores a identificar riscos de compliance
e a como agir nessas situações.
O treinamento é realizado na modalidade de Ensino
a Distância (EAD) e envolve a alta administração, os
gestores,os consultores e os empregados de todas as
carreiras. Em 2018, mais de 40 mil empregados foram
capacitados. Além de estar alinhada às melhores práticas
de compliance, a iniciativa segue determinações legais e
orientações de órgãos de controle.
Para todos os empregados, estão previstos treinamentos
sobre assuntos de interesse comum, como legislação
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 44TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
anticorrupção, política e programa de compliance, regime
disciplinar, conflito de interesses, entre outros.
Os empregados com função gratificada também
participam de cursos sobre temas relacionados à sua
atuação. Para os que atuam com atividade com maior
exposição a riscos de compliance, como contratadores,
fiscais e gerentes de contrato, são oferecidos
módulos específicos.
A participação nos treinamentos em ética e compliance
é obrigatória e a sua conclusão, com êxito, nos prazos
estabelecidos, é requisito para, a partir de 2019,
concorrer ao processo de avanço de carreira. Para a alta
administração, também foram realizados treinamentos
presenciais que contemplaram temas como: deveres e
responsabilidades dos administradores; gestão de riscos;
compromisso da alta administração com as ações de
compliance; modelo de governança e processo decisório;
controles internos; e transações com partes relacionadas.
Promovemos, ainda, outras iniciativas, como:
• capacitação a distância de 210 empregados em Introdução
à Certificação Sarbanes-Oxley, que visou a ratificar
conceitos e informações sobre o processo de certificação
de controles internos, voltada para o público gerencial;
• treinamento de 135 empregados em curso de Prevenção
à Lavagem de Dinheiro e ao Financiamento de Terrorismo
(PLDFT), voltado para gerentes e agentes de compliance;
• curso presencial para capacitar 31 profissionais da área
de Conformidade;
• 5.920 participações em curso a distância (EAD) de
Pareceres de Conformidade;
• curso de Capacitação em Compliance para profissionais
da Diretoria de Governança e Conformidade;
• Certificação internacional de profissionais que atuam
em compliance;
• Inclusão da realização de momento sobre ética e
integridade na abertura das reuniões da Diretoria
Executiva e em eventos institucionais.
Disponibilizamos ainda, para quem não havia sido treinado
em 2017, treinamentos EAD abordando o nosso Código
de Ética e o nosso Guia de Conduta, com a participação
de empregados das subsidiárias. O curso on-line
teve 2.940 empregados treinados e aprovados
em 2018.
Desenvolvemos uma campanha publicitária com o
objetivo de ampliar a disseminação das principais ações
de compliance implementadas. Para tanto, lançamos o
hotsite 10acoesanticorrupcao.hotsitespetrobras.com.br
com as dez principais ações anticorrupção que visam a
esclarecer à sociedade o aprimoramento da governança
e da conformidade, e os resultados já obtidos com essas
mudanças, em linha com o objetivo de que sejamos
reconhecidos como referência em ética e integridade.
Aplicamos medidas disciplinares a empregados de diferentes
níveis hierárquicos, totalizando 15 rescisões de contrato,
83 suspensões e 184 advertências por escrito. Os casos
referem-se a desvios de conduta como descumprimento
de nossas normas, desídia no desempenho das funções,
insubordinação, entre outros.
Foram concluídos quatro Processos Administrativos de
Responsabilização, com aplicação de sanção de multa no
total de R$ 1,3 milhão, além de advertências e suspensão
de participar de licitações e de realizar contratos conosco.
As sanções aplicadas são publicadas no Diário Oficial da
União (DOU), registradas no Cadastro Nacional de Empresas
Punidas (CNEP) e no Cadastro Nacional de Empresas
Inidôneas e Suspensas (CEIS), do Portal do MTF-CGU e na
página de nosso Portal de Transparência.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 45TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
COMITÊ DE MEDIDAS DISCIPLINARES
O Comitê de Medidas Disciplinares (anteriormente
denominado Comitê de Correição), composto pelos
gerentes executivos de Conformidade, de Gestão de
Pessoas e do Jurídico, foi criado para reforçar o sistema
de consequências, orientar, uniformizar e acompanhar
a aplicação de sanções disciplinares em casos
relacionados a fraude, corrupção, nepotismo e conflito
de interesses.
Em 2018, esse comitê foi reformulado no âmbito da
revisão do Sistema de Integridade. Além da mudança
do nome, entre as alterações estão: (i) a nova
composição, sendo formado por três integrantes com
dedicação exclusiva à atividade; (ii) a responsabilidade
pela definição de sanção; e (iii) a possibilidade de
solicitação de recurso pelos gestores.
Outro aspecto importante é a ampliação do escopo de
temas a serem avaliados. Adicionalmente à análise dos
casos de fraude, corrupção, nepotismo e conflito de
interesses, a atuação do comitê abarcará, por exemplo,
a aplicação do sistema de consequência em casos
de assédio moral, sexual, danos patrimoniais e nos
Processos Administrativos de Responsabilização – PAR
com fornecedores, bem como o monitoramento do
sistema de consequências relacionado aos membros
ligados à alta administração.
PREVENÇÃO A CONFLITOS DE INTERESSE
Nosso Estatuto Social tem como pré-requisito que, para
ocupar cargo de administração, o candidato não tenha
quaisquer conflitos de interesse com a nossa companhia
e observe, integralmente, os requisitos e vedações
legais. Tal premissa é reforçada por nossas Diretrizes de
Governança Corporativa, pelo Código de Boas Práticas,
pelo Código de Ética, pelo Guia de Conduta, pelo
Programa Petrobras de Prevenção da Corrupção (PPPC) e
pelo Regimento Interno do Conselho de Administração.
Caso algum dos membros do nosso Conselho mude de
ocupação principal após a sua eleição, recomenda-se
que o fato seja levado a esse colegiado, que reavaliará os
requisitos, impedimentos e eventuais conflitos. No caso
de o conselheiro ser representante dos empregados, esse
não pode participar de discussões e deliberações em
pauta sobre a fixação da política de recursos humanos que
envolvam assuntos de relações sindicais, remuneração,
benefícios e vantagens, inclusive matérias de previdência
complementar e assistenciais, hipóteses em que ficaria
configurado o conflito de interesse.
Nossa Política de Transações com Partes Relacionadas
também estabelece os princípios que nos orientam na
celebração desse tipo de transação e em situações em
que haja potencial conflito de interesses, de forma
a assegurar a comutatividade das operações e a
preservação de nossos interesses, em alinhamento com
a transparência nos processos e as melhores práticas de
governança corporativa.
Além disso, conforme definido em nosso Código de Ética
e no PPPC, estamos comprometidos a recusar apoio
e contribuições para partidos políticos ou campanhas
políticas de candidatos a cargos eletivos.Temos,
ainda, o nosso Código de Conduta Concorrencial*, que
consubstancia o nosso compromisso com o cumprimento
estrito da legislação de defesa da concorrência ou
antitruste brasileira e das jurisdições estrangeiras em
que realizamos negócios.
*Disponível em http://petrobr.as/conduta-concorrencial
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 46TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE
As competências e atribuições do Conselho de
Administração e da Diretoria Executiva estão descritas
em nosso Estatuto Social. O Plano Básico de Organização,
por sua vez, define as competências dos titulares das
unidades organizacionais da nossa estrutura geral, bem
como as atribuições gerais dessas unidades em tópicos
econômicos, ambientais e sociais, entre outros.
Além das competências e atribuições previstas no
Estatuto Social, estabelecemos, em documentos internos
específicos, os valores e alçadas competentes para
aprovação dos atos necessários para nossa gestão, bem
como as diretrizes e regras para aplicação e uso das
delegações previstas. Cabe à Auditoria Interna monitorar
a utilização dessas delegações, a fim de verificar a
conformidade dos atos praticados. Adicionalmente,
temos um modelo de autorizações compartilhadas no
qual decisões significativas, tais como contratações,
compras e outros atos de gestão relevantes, devem ser
compartilhados por, no mínimo, dois gestores sem relação
de subordinação direta entre eles.
TRANSPARÊNCIA
Foi concluída, em 2018, a adequação do Portal de
Transparência aos requisitos previstos na Lei das Estatais
no 13.303/16 e em outros normativos, ampliando o escopo
e o detalhamento das informações disponibilizadas.
Destaca-se a nova subseção “Aquisição de bens” na
Seção “Despesas”, que abrange as compras de materiais,
a ampliação da divulgação da agenda de compromissos
de presidente e diretores e a integração com o Sistema
Eletrônico do Serviço de Informações ao Cidadão da CGU
(e-SIC), para atendimento dos pedidos de informação e
recursos correlatos.
Por meio da Ouvidoria-Geral, atuamos em atendimento
à Lei de Acesso à Informação (LAI), pelo Serviço de
Informação ao Cidadão, e em denúncias, reclamações,
pedidos, elogios e sugestões, bem como questões
no âmbito da Lei nº 12.813/2013 (Lei de Conflito de
Interesses), por meio da qual avaliamos situações de
potencial conflito entre interesses públicos e privados que
possam comprometer o interesse coletivo ou influenciar,
de maneira imprópria, o desempenho da função pública.
Oferecemos, também, aos nossos públicos, diversos meios
para recebimento de denúncias, respeitando o anonimato
dos manifestantes sempre que necessário. Nosso Canal
de Denúncia é gerido por uma empresa externa e está
disponível 24 horas por dia em três idiomas (português,
inglês e espanhol) e em todos os países onde atuamos.
Em dezembro, recebemos o Prêmio Empresa Cidadã,
do Conselho Regional de Contabilidade do Estado do
Rio de Janeiro (CRC-RJ) em parceria com a Firjan, a
Fecomércio e a UFRJ, durante a 16ª edição do Certificado
Empresa Cidadã. Essa premiação reconhece empresas
que se destacam em suas divulgações sobre questões
sociais, ambientais e contábeis, tanto no seu relato de
Sustentabilidade, quanto nas Demonstrações Financeiras.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 47TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
A Ouvidoria-Geral assegura ao público de interesse, interno ou externo, um canal de
relacionamento permanente e independente para o recebimento e o tratamento de
denúncias, inclusive as de caráter anônimo, reclamações, solicitações de informação,
pedidos, sugestões e/ou elogios. Trimestralmente, a Ouvidoria-Geral faz uma
exposição à Diretoria Executiva e ao Conselho de Administração, na qual, entre outros
temas, apresenta um balanço das denúncias de fraude e corrupção consideradas mais
críticas, de alto e muito alto risco, sendo o grau de risco avaliado quantitativamente
segundo matriz que inclui aspectos como materialidade e risco à imagem da empresa,
entre outros. O número total dessas denúncias comunicadas em 2018 foi de 55, em
todas as nossas sociedades controladas.
TOTAL DE DEMANDAS RECEBIDAS EM 2018 (%)
RECLAMAÇÃO 8.839
46
SOLICITAÇÃO DE INFORMAÇÕES 5.741
PEDIDO 1.933
DENÚNCIA - OUTROS TEMAS 1.614
8
DENÚNCIA - FRAUDE E CORRUPÇÃO 782
OPINIÃO 152
SUGESTÃO 102
PEDIDO DE AUTORIZAÇÃO 34
30
10
4
PROCESSO ADMINISTRATIVO DE RESPONSABILIZAÇÃO 30
ELOGIO 26
CONSULTA 17
1 1
TOTAL19.370
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 48TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
A maior parte foi referente à relação de empresas contratadas com a força de trabalho.
A maioria foi referente a desvio de função.
Das 5.741 solicitações de informações recebidas em 2018,
5.625 haviam sido encerradas até o fim do ano. Dessas,
4.361 foram encerradas em até 20 dias, enquanto outras
819 foram encerradas de 21 a 30 dias.
A Petrobras Distribuidora e a Transpetro também
dispõem de Ouvidorias vinculadas aos seus Conselhos
de Administração, com o propósito de ampliar o
diálogo entre a administração da companhia e os seus
diversos públicos de interesse por meio de denúncias,
reclamações, solicitações de informação, pedidos, entre
outras manifestações recebidas presencialmente ou por
meios eletrônicos. A Ouvidoria da Petrobras Distribuidora
também recebe as demandas da sua subsidiária Stratura
Asfaltos S.A. Em 2018, a Ouvidoria da Transpetro
fortaleceu seus vínculos com os colaboradores com a
presença em 16 terminais e 8 navios.
ASSISTÊNCIA MULTIDISCIPLINAR DE SAÚDE
41
GESTÃO DE PESSOAS
CONTRATAÇÃO DE BENS E SERVIÇOS
DEMAIS TEMAS
23
24
12
A maior parte das reclamações foi sobre questões financeiras.
A maioria foi sobre benefícios.
RECLAMAÇÕES RECEBIDAS (%)
3.671
2.188
2.043
DENÚNCIAS RECEBIDAS (%)
1.037
A maior parte foi referente a segurança patrimonial.
VIOLÊNCIA NO TRABLAHO
37
FRAUDE E CORRUPÇÃO
DANOS AO PATRIMONIO E EXTRAPATRIMONIAIS
SMS
17
32
12
A maior parte foi referente a ofensas.
A maior parte foi referente a favorecimento.
878
782
403
281
GESTÃO DE PESSOAS E AMS
30
NÃO PERTINENTE
22
1 1
SOLICITAÇÕES DE INFORMAÇÕES RECEBIDAS (%)
CONTRATOS/ CONVÊNIOS
60
GESTÃO DE PESSOAS
QUESTÕES GERAIS
DEMAIS TEMAS
7
11
22
A maior parte se refere a pedido de cópias desses instrumentos contratuais.
A maior parte foi relativa a empregos e estágios.
3.412
650
396
1.283
TOTAL5.741
TOTAL2.396
TOTAL8.939
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 49TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
CONFORMIDADES COM LEIS E REGULAMENTOS
Desenvolvemos nossas atividades em conformidade com
as leis e os regulamentos vigentes nos países nos quais
atuamos, além de cumprirmos nossas próprias regras,
normas e procedimentos internos baseados nas melhores
práticas de mercado. Diversos mecanismos de compliance
existem para reforçar esse compromisso. Apesar disso,
registramos, em 2018, o recebimento de 140 autos de
infração da Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e
Biocombustíveis (ANP) e pagamos cerca de
R$ 74,5 milhões.
Seguem as principais autuações da Petrobras
Controladora no ano de 2018*:
DESCRIÇÃO NATUREZA VALOR AUTOR STATUS
Não conformidade relativa à gestão de operação e manutenção ocorrendo a degradação da disponibilidade da usina UTE – BARBOSA LIMA SOBRINHO
Operacional R$ 5,9 mihões ANEELProvimento parcial alterando para o valor histórico de R$ 3.711 mil,
não havendo mais recurso no âmbito administrativo
Prática discriminatória de descontos em contratos de fornecimento de gás natural
Comercial Inestimável COMGÁS Encerradas em 2018
Consórcio GEMINI Comercial R$ 289 mihões COMGÁS Encerradas em 2018
Pedido de indenização por prática anticoncorrencial Comercial R$ 2.298 milhões Refinaria de ManguinhosAção continua a tramitar, com julgamento favorável
à Petrobras no TJ/RJ
17 multas aplicadas por alegadas violações a regulamentos técnicos da ANP
Operacional R$ 46,6 milhões ANPAs multas foram pagas ou estão sendo discutidas
perante o Poder Judiciário
3 autos de infração (não relacionados a questões provenientes de vazamento)
Ambiental R$ 7,6 milhões IBAMAOs processos administrativos estão em andamento,
já apresentamos defesa
2 demandas (relacionadas a questões provenientes de vazamento)
Ambiental R$ 7,1 milhõesSecretaria Municipal de Meio Ambiente
de Candeias (BA) e INEMA (BA)Os processos administrativos estão em andamento,
já apresentamos defesa
Ação judicial tendo como fundamento o artigo 927 do Código Civil (relacionada a questões provenientes de vazamento)
Ambiental R$ 22,8 milhõesColônia de Pescadores Z-4 Ilha
da Maré (BA)O processo judicial está em andamento e ainda
não apresentamos defesa
Com relação à Petrobras Distribuidora, as principais ações judiciais no ano de 2018 foram:
DESCRIÇÃO NATUREZA VALOR AUTOR STATUS
Contaminação decorrente de vazamento de combustíveis ocorrido em posto revendedor BR Ambiental R$ 10 milhões Ministério Público do Estado do
Mato Grosso do SulProcesso suspenso por 30 dias a pedido do promotor, para eventual
negociação de TAC. Ainda não há sentença
Contaminação decorrente de vazamento de asfalto CM-30 ocorrido no pátio da Secretaria de Obras de Goiânia** Ambiental R$ 70,1 milhões Ministério Público do
Estado de Goiás Em fase de prova pericial
Contaminação decorrente das atividades do TENAL – Terminal de Natal** Ambiental R$ 20 milhões Ministério Público Federal
Em fase preliminar. A BR foi excluída da lide; contudo, tal decisão ainda aguarda trânsito em julgado, razão pelo que ainda é factível a
permanência da BR no polo passivo
* Foram consideradas como significativas demandas administrativas e judiciais acima de R$ 1 milhão.** A Petrobras Distribuidora é ré junto com outras empresas.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 50TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Com relação à Petrobras Transporte S.A. – Transpetro , as principais ações ambientais no ano de 2018 estão relacionadas a autos de infração decorrentes de vazamentos oriundos de
tentativa de furto de combustíveis dos dutos da companhia (derivação clandestina), no total de oito autuações administrativas.
DESCRIÇÃO NATUREZA VALOR AUTOR STATUS
5 autuações administrativas decorrentes de derivação clandestina no Estado do Rio de Janeiro
Ambiental R$ 4,4 milhões INEA – Instituto Estadual do Ambiente – RJ Defesas administrativas apresentadas.
Aguarda-se análise do órgão ambiental.
Autuação administrativa decorrente de derivação clandestina no Estado de São Paulo
Ambiental R$ 5 milhõesCETESB – Companhia Ambiental do Estado de
São PauloDefesa administrativa apresentada.
Aguarda-se análise do órgão ambiental.
2 autuações administrativas decorrentes de derivação clandestina – Magé/RJ (junho e dezembro)
Ambiental R$ 58 milhõesPrefeitura Municipal de Magé/RJ
(Secretaria do Meio Ambiente)Defesa administrativa apresentada.
Aguarda-se análise do órgão ambiental
Execução Fiscal de débito ambiental referente a vazamento de óleo (600lts) do oleoduto que liga o terminal aquaviário de Angra dos Reis – TAAR à Refinaria de Duque de Caxias
Ambiental R$ 3,1 milhões Procuradoria Geral do Estado – PGE/RJ A Transpetro apresentou fiança bancária para garantia do juízo e apresentou embargos à execução (defesa judicial).
No âmbito de leis e regulamentos na área social e econômica, a Liquigás pagou, em 2018, R$1,60 milhões em decorrência de uma ação civil pública trabalhista
envolvendo dano moral coletivo e um total de R$ 0,8 milhão em 73 autos de infração do Inmetro.
Para informações sobre Operação Lava-Jato, Ações Coletivas, Ações Individuais e processos relacionados, ver Relatório Anual
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 51TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
MEIO AMBIENTE
Emissões atmosféricas e qualidade do ar 52
Biodiversidade 54
Gestão de recursos hídricos 58
Gestão de resíduos 63
Prontidão para resposta a vazamentos 66Projeto Golfinho Rotador
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 52TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Emissões atmosféricas e qualidade do ar
Estamos cientes da importância da qualidade do ar para a
sociedade, afetada tanto pela atividade industrial, quanto
pelo transporte. Investimos, continuamente, na mitigação
de emissões de poluentes regulados de nossas operações
e na qualidade de produtos.
Monitoramos o uso de substâncias destruidoras da
camada de ozônio (SDOs) em nossas instalações
para atender à legislação brasileira, que prevê a sua
eliminação, após redução gradual. Nossas emissões são
principalmente em função da atividade de climatização,
por meio de sistemas de refrigeração (ar condicionado),
sem emissões oriundas de nossos processos produtivos.
Nossa rede de monitoramento da qualidade do ar conta
com 42 estações operando em nove estados brasileiros,
permitindo conhecer e gerenciar o impacto das nossas
atividades, além de contribuir com informações para a
gestão pública da qualidade do ar.
As informações relativas à qualidade do ar são
consideradas no nosso processo de tomada de decisão,
tanto na avaliação de riscos, quanto nas decisões de
investimentos. Todos os nossos investimentos são
avaliados em relação a seus impactos na atmosfera,
desde a etapa inicial de concepção do projeto até a
desmobilização do ativo.
Desde 2002, realizamos, mensalmente, a análise
crítica de nossas emissões através de uma sistemática
consolidada e do SIGEA® (Sistema de Gestão de Emissões
Atmosféricas). Nosso inventário detém informações
detalhadas de cada fonte emissora, sendo que atualmente
possuímos mais de 17 mil fontes individuais ativas
relativas a mais de 100 diferentes tipologias. Em relação a
poluentes regulados, inventariamos as emissões de óxidos
de enxofre (SOx), óxidos de nitrogênio (NOx), material
particulado (MP), compostos orgânicos voláteis (COVs) e
monóxido de carbono (CO).
Além de acompanhar as emissões de nossas operações,
avaliamos, também, o desempenho de nossos produtos.
Investimos, continuamente, na melhoria da qualidade
de nossos combustíveis, produzindo tanto gasolina,
quanto diesel de baixo teor de enxofre, o que levou a uma
progressiva redução das emissões veiculares de SOx
e MP, contribuindo para a melhoria da qualidade do
ar nas cidades.
Detemos laboratórios internos para testes de motores e
produtos e realizamos pesquisas em qualidade do ar e
controle de emissões atmosféricas em parceria com as
principais universidades do país.
O comportamento de nossas emissões é resultado de
três vetores: a expansão das nossas atividades na última
década, a melhoria da qualidade dos produtos (o que
aumenta a complexidade de nossas instalações e nosso
consumo de energia) e o investimento relevante em
projetos de redução de emissões.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 53TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
2016 2017 2018
DESTINAÇÃO
Queimados em tocha 2.998 2.922 3.027
Dissipados na atmosfera 60,3 49,3 51,6
. Consideramos os registros de volume de gás queimado em tocha nas atividades de exploração e produção; refino; produção de fertilizantes; tratamento de gás e transporte.
. Consideramos registros de gás liberado diretamente para a atmosfera por meio de eventos de ventilação e despressurização.
Nos últimos cinco anos, observamos variações
discretas nas emissões de material particulado e
óxidos de enxofre. Os óxidos de nitrogênio apresentam
flutuação mais relevante no período, sendo aderente à
variação do despacho termelétrico. Para monóxido de
carbono, melhorias operacionais na atividade de Refino
levaram às reduções observadas de 2016 a 2018. O
aumento de emissões de COV decorre de variações
operacionais e também do aprimoramento contínuo de
inventário deste poluente.
HIDROCARBONETOS NÃO APROVEITADOS
(MILHÕES DE METROS CÚBICOS)
No período de 2017 a 2018, observa-se a redução do
volume total de hidrocarbonetos não aproveitados, que
está relacionada às nossas ações voltadas para redução
de queima em tocha e outras medidas de eficiência
operacional, apesar do aumento da produção no período.
Para informações sobre o nosso desempenho em gestão de gases de efeito estufa e mudanças climáticas, ver Caderno de Mudança do Clima em http://petrobr.as/clima
HISTÓRICO DE EMISSÕES DOS POLUENTES REGULADOS NOS ÚLTIMOS 5 ANOS (TONELADAS)
2013 2014 2015 2016 2017 2018
0
100 000
200 000
300 000
400 000
NOx COV CO SOx MPNossas emissões são verificadas anualmente
por terceira parte, com previsão de conclusão da
verificação dos dados de 2018 até julho de 2019,
podendo sofrer ajustes até esta data.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 54TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Biodiversidade A distribuição espacial e a variedade de nossas operações tornam frequente a
interface com áreas protegidas e sensíveis. A identificação dessas áreas
configura-se em uma etapa de prevenção e mitigação de riscos e impactos
associados. A nossa gestão de riscos e impactos à biodiversidade é direcionada por
orientações estabelecidas em padrões e normas internos, além de instrumentos
de gestão como o Cadastro de Dados Ambientais (Cadam), com 6.584 registros,
o GeoPortal, que possibilita a integração de bases de dados ambientais
georreferenciados em uma plataforma única de visualização, e o nosso Relatório
Anual de Biodiversidade, que consolida as medidas de gestão e demais iniciativas
relativas à biodiversidade ou de interface com o tema, sendo importante subsídio
na avaliação crítica e no aprimoramento das nossas estratégias.
TIPO DE ÁREA PROTEGIDA
ÁREA EXTERNA ÁREA INTERNA TOTAL GERAL
Áreas de Preservação Permanente (APP) 47 498 545
Cavidade Natural * 0 5 5
Reserva Legal 0 0 0
Sítio Arqueológico 109 56 165
Terras Indígenas 3 3 6
Território Quilombola 2 6 8
Unidades de Conservação 271 102 373
TOTAL 432 670 1.102
* Cavidade natural subterrânea é todo e qualquer espaço subterrâneo acessível ao ser humano, com ou sem abertura identificada, popularmente conhecido como caverna, gruta, lapa, toca, abismo, furna ou buraco, incluindo seu ambiente, conteúdo mineral e hídrico, a fauna e a flora ali encontrados e o corpo rochoso onde os mesmos se inserem, desde que tenham sido formados por processos naturais, independentemente de suas dimensões ou tipo de rocha encaixante.
Projeto Albatroz
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 55TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Em 2018, foram registrados 31 eventos com impacto
confirmado ou provável à fauna, à flora ou ao habitat,
como, por exemplo, supressão de vegetação, erosão e
morte acidental de animais em unidades. Esses eventos
são objeto de medidas de mitigação e tratamento do
impacto ambiental ou recuperação, tais como a reposição
de espécies protegidas e a revegetação, o tratamento
e a recuperação das áreas degradadas, a adaptação de
instalações e outras medidas. Com relação às causas,
18% desses eventos foram ocasionados por operações
rotineiras, seguidos por 10% não classificados e 3%
gerados por causas acidentais.
Na Bacia de Santos, mais uma Unidade de Estabilização
de Animais Marinhos entrou em operação, desta vez
na Praia Grande. Já são cinco instalações desse tipo
em operação, que garantem atendimento veterinário
especializado a animais marinhos resgatados na área de
abrangência da Bacia de Santos.
As Unidades de Estabilização de Animais Marinhos são
equipadas com estrutura para tratamento veterinário
especializado, onde o animal resgatado com vida
recebe os primeiros atendimentos até ter condições
de ser encaminhado a um Centro de Reabilitação e
Despetrolização, para posterior devolução à natureza.
No caso dos animais encontrados mortos, realizamos
a necropsia e analisamos as causas possíveis. Pelas
informações geradas até o momento, não constatamos
interferência de nossas atividades nos casos monitorados.
Elaboramos critérios corporativos para identificação
e priorização de áreas degradadas de forma a melhor
subsidiar ações de recuperação dessas áreas.
Em conjunto com a Unidade de Tratamento de Gás
Monteiro Lobato (UTGCA), em Caraguatatuba (SP), com
o Centro de Pesquisas e Desenvolvimento (CENPES), e
com o Laboratório de Ecologia de Florestas Tropicais da
Universidade de São Paulo (Labtrop/USP), realizamos um
voo de Remotely Piloted Aircraft Systems (RPAS), em uma
área de 76mil m2 onde foram plantadas 20 mil mudas de
espécies nativas da Mata Atlântica para mapear e aferir os
resultados do projeto de restauração florestal da Área de
Preservação Permanente (APP) do Rio Camburu.
Por meio deste projeto, vem sendo possível avaliar quais
práticas precisam ser desenvolvidas e quais servirão
como ações de restauração florestal em outras de nossas
unidades em regiões de planície costeira atlântica ou
mesmo em outros biomas brasileiros. Junto conosco,
um grupo de pesquisadores desenvolveu metodologia
e planejamento, definiu espécies e uso de nutrientes,
sugeriu diferentes tipos de plantios (em núcleo e em
linha), buscou soluções para áreas encharcadas e secas e
todos esses resultados estão sendo observados.
A intenção é acompanhar essa floresta por muitos anos
para que possamos reutilizar as experiências de sucesso
em outros locais.
Na Base de Operações Geólogo Pedro de Moura (BOGPM),
em Urucu, todas as clareiras abertas na floresta serão
integralmente recuperadas. Em 2018, cerca de 50
hectares passaram por ações de recuperação ambiental,
em diferentes estágios – sendo 45 hectares na Bacia do
Solimões e seis na Bacia do Amazonas. Ao todo, foram
plantadas mais de 70 mil mudas.
Identificamos e avaliamos impactos de forma a subsidiar
a definição de medidas preventivas, mitigadoras e
compensatórias nas fases de instalação, operação e
desativação dos nossos empreendimentos.
Viveiro de mudas em Urucu
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 56TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Em 2018, foi assinado um acordo de cooperação junto
com o Ministério de Ciência, Tecnologia, Inovações
e Comunicação (MCTIC), Marinha do Brasil, Vale e
Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais (CPRM)
para gerenciamento compartilhado do Navio de
Pesquisas Hidroceanográfico Vital de Oliveira. O navio
foi adquirido por meio de acordo firmado em 2012 numa
iniciativa junto com Vale, Marinha e MCTIC e vai auxiliar
na realização de pesquisas na costa brasileira.
O acordo de cooperação consiste em garantir, por
três anos, o custeio e a manutenção do navio de
Pesquisa. Nossa expectativa é de que o acordo contribua
para os avanços de pesquisas nas áreas de meio
ambiente, geotecnia, sedimentologia, estratigrafia e
oceanografia. A embarcação tem cinco laboratórios e
capacidade para até 60 cientistas. Entre seus recursos
tecnológicos está um veículo de operação remota (ROV)
para operar a até 4 mil metros de profundidade.
O MCTIC, a Marinha do Brasil e a Petrobras vão investir,
no navio, R$ 18,7 milhões cada, no período de três anos.
A Vale vai repassar R$ 1,45 milhão e a Companhia de
Pesquisa de Recursos Minerais (CPRM), R$ 17,2 milhões
no mesmo período.
Conforme a fase do ciclo de vida dos empreendimentos,
as tipologias das operações, os fatores ambientais, as
exigências legais, os requisitos dos órgãos ambientais
(no caso de condicionantes de licenças), entre outros
fatores, desenvolvemos diversos estudos e projetos com
o objetivo de avaliar os riscos para a biodiversidade e
estabelecer planos de ação. Em 2018, foram informadas
198 iniciativas desenvolvidas por 62 unidades, envolvendo
caracterização e monitoramento ambiental, recuperação
de áreas degradadas, mapeamento de áreas protegidas,
manejo de fauna, entre outras.
Realizamos programas ambientais na Bacia de Santos com
o objetivo de caracterizar, monitorar, mitigar, responder
a emergências ou compensar eventuais impactos das
nossas atividades. Alguns exemplos são o Plano de
Compensação da Atividade Pesqueira (PCAP), o Plano de
Proteção à Fauna (PPAF), o Plano de Manejo de Aves em
Plataformas (PMAVE), o Projeto de Caracterização Regional
da Bacia de Santos (PCR-BS), o Projeto de Monitoramento
de Praias (PMP), o Projeto de Monitoramento de Cetáceos
(PMC), dentre outros.
Também investimos em projetos de pesquisa
e desenvolvimento de soluções tecnológicas e
metodologias que promovam a melhoria da gestão
ambiental e a mitigação dos impactos de nossas
operações. Os projetos em andamento contemplam
caracterizações ambientais, mitigações ou redução de
efeitos sobre os ecossistemas e a biodiversidade e a
recuperação de ambientes degradados e impactados por
meio de projetos de reflorestamento, recomposição de
espécies nativas e outros.
Por meio do Programa Petrobras Socioambiental,
patrocinamos iniciativas voluntárias distribuídas por
todos os biomas brasileiros.
Um exemplo é o projeto Viveiro Cidadão, realizado na
região centro-sul do estado de Rondônia, em uma das
regiões mais desmatadas da Amazônia. O projeto é uma
oportunidade para as comunidades reflorestarem e
implementarem sistemas produtivos com capacidade de
estocar carbono na biomassa vegetal, contribuindo para
a mitigação dos impactos decorrentes da emissão de
gases de efeito estufa.
Em 2018, o projeto atendeu 130 proprietários rurais
para recomposição de mais de 100 hectares de Áreas
de Preservação Permanentes (matas ciliares), além de
apoiar mais de 140 mulheres agricultoras, que receberam
mudas florestais e frutíferas para implantação de
quintais produtivos. Também foram coletadas mais de
1 milhão de sementes no decorrer do ano, utilizadas
para produzir cerca de 485 mil mudas de 74 espécies
florestais e frutíferas.
Para mais informações sobre o Programa Petrobras Socioambiental, veja capítulo Investimento Socioambiental.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 57TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Continuamos a investir no uso de Remotely Piloted Aircraft
Systems (RPAS), em projetos de restauração vegetal. A
tecnologia foi usada para atender a quatro parâmetros de
monitoramento ambiental exigidos pelo Instituto Estadual
do Ambiente (Inea-RJ) para quitação de projetos de
plantio: densidade, cobertura, altura média e infestação
de gramíneas. A metodologia foi apresentada e aprovada
pelo órgão ambiental.
Menor tempo de execução da tarefa, além da simplificação
de processos, são os benefícios trazidos pelo uso de
transformação digital para a área de monitoramento
ambiental.
Diante das lacunas de conhecimento científico sobre
bioinvasão marinha, seguimos fomentando a condução de
pesquisas sobre o tema, em particular sobre o coral-sol.
Assim, em setembro de 2018, assinamos um Termo de
Cooperação com a Universidade Federal da Bahia (via
Fundação de Apoio à Pesquisa e a Extensão/FAPEX) para
desenvolvimento do Projeto “Avaliação e Pesquisa do
Coral-Sol na Baía de Todos os Santos”, cujo objetivo geral
é implementar um conjunto de subprojetos para avaliar a
distribuição atual de Tubastraea spp. (coral-sol) na Baía
de Todos os Santos (BTS), monitorar a evolução da sua
ocorrência ao longo do tempo, ampliar e disseminar o
conhecimento sobre os aspectos biológicos, ecológicos e
fauna associada a esses organismos. Serão desenvolvidos
quatro subprojetos envolvendo mapeamento, biologia,
ecologia e dispersão do coral-sol, na BTS e adjacências.
NÚMERO DE ESPÉCIES AMEAÇADAS – LISTA NACIONAL
Vulnerável 136
Em perigo 58
Criticamente em perigo 35
NÚMERO DE ESPÉCIES AMEAÇADAS – LISTA INTERNACIONAL (IUCN)
Vulnerável 100
Em perigo 42
Criticamente em perigo 13
Participamos da 14ª Reunião da Conferência das Partes
(COP) da Convenção sobre Diversidade Biológica (CBD),
realizada em Sharm El-Sheik, no Egito. A Convenção,
assinada por 196 países, trata da conservação, da
repartição de benefícios e do uso sustentável da
biodiversidade. A Conferência das Partes é o órgão
supremo da CBD e tem um mandato de negociação
e decisão sobre os temas da Convenção. A nossa
participação representou a oportunidade de atualizar
as estratégias e os impulsionadores internacionais
para a conservação da biodiversidade. Além disso,
também participamos do Fórum Global de Negócios
e Biodiversidade (GBBF), com o tema “Investindo na
Biodiversidade para Pessoas e Planeta”, realizado
pela Secretaria da CBD, com o objetivo de promover o
intercâmbio de experiências e melhores práticas em
biodiversidade e ecossistemas em modelos e operações
de negócios.
Foram identificadas, com base nas listas nacional e
internacional de espécies ameaçadas, diversas espécies
presentes nas áreas de influência de nossas atividades.
Projeto Mantas do Brasil
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 58TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Gestão de Recursos Hídricos Nossa gestão de recursos hídricos tem como princípio
básico a busca pela racionalização do uso da água,
que permite tanto garantir o suprimento necessário às
atividades, quanto contribuir para a sua conservação nas
áreas de influência de nossas instalações. Nesse sentido,
buscamos a adoção de tecnologias pouco intensivas
no uso da água, a minimização do seu uso em nossas
operações e processos, o reúso e a identificação de
fontes alternativas de suprimento, sempre considerando
a disponibilidade hídrica local e a viabilidade técnica e
econômica das ações. Com relação aos efluentes gerados,
buscamos a minimização das substâncias poluentes
descartadas e a segregação, o tratamento e a destinação
adequada das correntes, observando os padrões de
lançamento e a capacidade de os corpos receptores
assimilarem efluentes.
Utilizamos ferramentas para a gestão de recursos hídricos
e efluentes, sendo os resultados dos projetos e ações
acompanhados pela alta administração.
Com relação à sistematização da informação, contamos
com um banco de dados corporativo, o Data Hidro
(Sistema Corporativo sobre Recursos Hídricos e Efluentes),
em que são registradas, consultadas e processadas as
informações sobre volumes de água utilizados, fontes de
captação, cargas potencialmente poluidoras lançadas,
volumes dos efluentes industriais e sanitários, custos
envolvidos, entre outros aspectos necessários à gestão.
É por meio desse sistema que realizamos, anualmente, o
nosso inventário de recursos hídricos e efluentes, o qual,
em 2018, contemplou 467 instalações usuárias de água e
geradoras de efluentes (445 em 2017).
Avaliamos o nosso desempenho por meio da apuração,
do acompanhamento e de análises críticas mensais de
indicadores corporativos (Volume de Água Doce Captada
– ADC; Volume de Efluente Hídrico Descartado – EHD;
Volume de Água Reusada – VAR e Massa de Óleos e Graxas
do Efluente – OG).
Como reconhecimento de nossas ações em curso para
a eficiente gestão dos recursos hídricos, alcançamos,
em 2018, o nível de Liderança no programa de água do
Carbon Disclosure Project (CDP Water), obtendo a nota ‘A-’.
ACESSO À ÁGUA E IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS
Utilizamos uma ferramenta importante para avaliar a
exposição de nossas instalações a riscos de escassez: o
Índice de Risco de Escassez Hídrica (IREH), desenvolvido
em parceria com a Universidade Federal do Rio de
Janeiro (UFRJ). O índice permite a identificação e a
priorização das localidades e unidades operacionais
para o desenvolvimento de estudos de disponibilidade
hídrica detalhados e para a implementação de medidas
de mitigação ou gestão de riscos. A metodologia leva em
consideração não só a suscetibilidade das instalações
à escassez física do recurso hídrico, mas também as
vulnerabilidades das bacias hidrográficas e as ações de
resiliência desenvolvidas nas instalações.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 59TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Em 2018, para as nossas unidades identificadas como
expostas a riscos relevantes, demos continuidade à
implementação do plano de ação corporativo para
mitigação e acompanhamento dos riscos hídricos,
composto por 40 ações que envolvem, por exemplo, a
participação de nossas unidades em fóruns de recursos
hídricos, como os Comitês de Bacias, estudos sobre
oportunidades de racionalização do uso da água, pesquisa
e desenvolvimento tecnológico para otimização do uso da
água, entre outras.
Uma ação de destaque no plano, iniciada em 2018, é a
elaboração de estudos de avaliação de disponibilidade
hídrica, atual e futura, em bacias hidrográficas e aquíferos
onde se localizam as captações de 26 das nossas
unidades. Os estudos investigarão, também, possíveis
fontes alternativas de abastecimento, quando necessárias,
avaliando-as técnica e economicamente e indicando as
ações para viabilizar o seu aproveitamento.
ENGAJAMENTO
Em 2018, fomos Patrocinadores Ouro do 8º Fórum Mundial
da Água, realizado em Brasília - DF. O Fórum Mundial da
Água, organizado pelo World Water Council (WWC), é o
maior evento relacionado à água do mundo e o patrocínio
reforça o nosso compromisso com as melhores práticas
de gerenciamento do recurso. Nesse evento,
apresentamos nossas melhores práticas internas para o
uso racional da água, além de projetos socioambientais
patrocinados relacionados ao tema. Também lançamos
a publicação “Água na Petrobras”, na qual estão
consolidadas as nossas diversas iniciativas na gestão dos
recursos hídricos e efluentes.
Conheça a publicação “Água na Petrobras”, veja http://petrobr.as/recursos-hidricos
Para acompanhar as discussões e propostas de alterações
em requisitos legais e para identificar possíveis melhorias
de gestão do uso da água, integramos, também, a Rede
de Recursos Hídricos da Confederação Nacional da
Indústria (CNI) e participamos da Câmara Temática de
Água (CT Água) do Conselho Empresarial Brasileiro para o
Desenvolvimento Sustentável (CEBDS).
Nas esferas locais, de forma a colaborar com a gestão participativa das bacias hidrográficas onde estão situadas nossas instalações, participamos de diversos fóruns, entre eles os comitês de bacias hidrográficas. Também implementamos programas corporativos de investimentos voluntários em projetos sociais e ambientais nos quais o tema "água" tem grande destaque, incluindo ações como a reversão de processos de degradação, a preservação das águas, a proteção de nascentes e matas ciliares, o fortalecimento de instrumentos de gestão de bacias, além de iniciativas de conscientização e educação ambiental.
Estande da Petrobras no Fórum Mundial da Água
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 60TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
. Os valores apresentados são obtidos por meio da consolidação de medições diretas nas unidades (Inventário de Recursos Hídricos e Efluentes 2018).
. O volume de efluentes hídricos descartados, apresentado no balanço, contempla os efluentes de origem industrial e a água produzida associada ao petróleo extraído.
. Os volumes de água pluvial estão contabilizados na categoria “Terceiros (concessionárias e outras fontes)”, tendo somado 2,77 mil m³.
. O volume de água doce recebido de outras unidades da Petrobras está contabilizado na categoria “Terceiros (concessionárias e outras fontes)”, em função da sistemática de apuração definida.
. Não houve, ao longo do ano, captação de água residual de outras organizações.
. Dentre nossas operações, aquelas com maior captação de água doce foram: refino (72%), geração de energia (10%) e produção de óleo e gás (10%).
. Os volumes contabilizados para reúso não incluem condensado recuperado em ciclos térmicos e água de resfriamento recirculada.
. Não estão incluídas as entradas e saídas de água doce de resfriamento em circuito aberto. Em 2018, utilizamos 23,7 milhões de m3 de água doce para esse fim.
TECNOLOGIA
Investimos cerca de R$ 22 milhões em projetos de pesquisa
e desenvolvimento relativos ao gerenciamento de recursos
hídricos e efluentes, em parceria com empresas, instituições
de pesquisa e sete universidades brasileiras. As linhas de
pesquisa buscaram aumentar a eficiência do tratamento
dos nossos efluentes, além de garantir a oferta de água
necessária para as operações das nossas unidades.
Estamos também realizando pesquisas para otimizar o
uso desse recurso, aprimorando, por exemplo, a gestão e
o controle dos sistemas de resfriamento com recursos de
análise on-line. Além disso, avançamos nas pesquisas de
dessalinização de água para uso industrial, na melhoria
da eficiência dos processos de tratamento de efluentes
instalados na companhia e em um projeto para o
desenvolvimento de sistema de suporte à decisão visando à
otimização da gestão de recursos hídricos em cenários
de mudanças climáticas.
BALANÇO HÍDRICO (MILHÕES DE M3)
USO DA ÁGUA
Ao longo de 2018, captamos 182,3 milhões de m³ de água doce e 2.269,1 milhões de m³ de água salobra e salina
para nossas atividades operacionais e administrativas.
ENTRADAS USOS SAÍDAS
116,7SUPERFICIAL (RIOS E RESERVATÓRIOS)
130,7REFINO
17,7SUBTERRÂNEA (POÇOS)
47,9TERCEIROS(CONCESSIONÁRIAS E OUTRAS FONTES)
182,3CAPTAÇÃO
TOTAL
266,3DEMANDA
TOTAL
11,4FERTILIZANTE
17,9GERAÇÃO
17,6PRODUÇÃO
4,7OUTROS
289,1EFLUENTESTRATADOS
84,0REÚSO
Para informações sobre o nosso desempenho em gestão de gases de efeito estufa e mudanças climáticas, ver Caderno de Mudança do Clima em http://petrobr.as/clima
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 61TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
VOLUME TOTAL DE ÁGUA REUSADA
2015 2016 2017 2018
Água reusada (milhões de m3) 23,6 24,8 25,4 84.0
Reúso em relação à demanda total de água doce (%)
10 11,5 12,5 31,5
. A fonte de dados utilizada para os cálculos foi o Inventário de Recursos Hídricos e Efluentes 2018.
. A atividade de E&P responde por, aproximadamente, 70% do volume total de água reusada.
. A partir de 2018, em função de revisão na identidade do indicador corporativo “Volume de Água Reusada”, passamos a contabilizar os volumes de água produzida reinjetada para recuperação secundária de óleo e gás em campos terrestres.
Com relação à água doce, utilizamos 209 fontes de
captação, sendo 177 localizadas no Brasil (respondendo
por cerca de 95% do volume total de água doce que
captamos) e 32 nos demais países onde atuamos.
No Brasil, os limites máximos de retirada de água
doce do ambiente são estabelecidos pelos órgãos
públicos responsáveis pela gestão de recursos hídricos,
considerando critérios hidrológicos e os múltiplos usos
humanos e ecológicos da água dentro de uma
bacia hidrográfica.
Investimos, continuamente, na avaliação de impactos
das nossas atividades, observando áreas protegidas e
identificando áreas sensíveis localizadas nas regiões de
influência de nossas unidades.
Parte significativa de nossos investimentos na
racionalização do uso da água tem sido orientada para
o desenvolvimento de projetos de reúso. Entre os
benefícios alcançados, obtivemos a redução das nossas
necessidades globais de captação de “água nova”. Em
2018, o volume total de reúso foi de 84 milhões de m³,
o que corresponde a 31,5% de nossa demanda total de
água doce. Esse volume reusado seria o suficiente para
abastecer, por exemplo, uma cidade de, aproximadamente,
2 milhões de habitantes por um ano.
A partir dessas ações de reúso, estimamos uma economia
anual de aproximadamente R$ 28,6 milhões nos custos de
captação de água e lançamento de efluentes.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 62TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
GERAÇÃO DE EFLUENTES
O volume de efluentes hídricos descartados no ambiente devido a nossas operações foi de 289,1 milhões de m³, incluindo efluentes de natureza industrial e água produzida oriunda do processo de extração de petróleo. Esse volume total de efluentes continha: 5,7 mil toneladas de óleos e graxas; 6,0 mil toneladas de demanda química de oxigênio (DQO) e 0,8 mil toneladas de amônia. Os efluentes descartados são previamente tratados de forma a atenderem aos padrões de qualidade de lançamento estabelecidos na legislação ambiental.
Para a assimilação de nossos efluentes, utilizamos 53 corpos hídricos superficiais, 11 pontos de descarte subterrâneo e 33 concessionárias de abastecimento/
tratamento ou empresas terceirizadas.
DESCARTE TOTAL DE EFLUENTES DA PETROBRAS POR DESTINAÇÃO
DESTINO 2015 2016 2017 2018
CORPOS HÍDRICOS SUPERFICIAIS
Volume descartado (milhões de m3) 270,7 274,8 285,1 276,2
Volume descartado (%) 97,7 97,5 97,3 95,5
CORPOS HÍDRICOS SUBTERRÂNEOS
Volume descartado (milhões de m3) 3,2 1,1 0,4 3,9
Volume descartado (%) 1,15 0,4 0,1 1,3
CONCESSIONÁRIAS DE ABASTECIMENTO OU EMPRESAS TERCEIRIZADAS
Volume descartado (milhões de m3) 3,2 5,8 7,7 9,0
Volume descartado (%) 1,15 2,1 2,6 3,1
TOTAIS
Volume descartado (milhões de m3) 277,1 281,8 293,2 289,1
Volume descartado (%) 100 100 100 100
. A fonte de dados utilizada para os cálculos foi o Inventário de Recursos Hídricos e Efluentes 2018.
. A partir de 2017, a consolidação do volume de efluente hídrico descartado não considera efluentes sanitários. Em 2017, esses efluentes somaram 3,82 milhões de m3 e, em 2018, esse volume foi de 3,84 milhões de m3.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 63TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Gestão de resíduos
Classificamos resíduos como perigosos ou não perigosos seguindo definições reportadas na ABNT 10.004, que
está baseada no Code of Federal Regulation – Title 40 – Protection of Environment – Part 260-265 – Harzardous
waste management. Assim, a geração de resíduos sólidos perigosos e não-perigosos, em nossos processos, foi de
120 mil e 158 mil toneladas métricas, respectivamente, em 2018.
Independentemente da classificação, as massas de resíduos são determinadas por pesagem direta ou estimadas
considerando critérios técnicos e de engenharia (densidade e volume). O processo de destinação de resíduos é
realizado por nós ou por meio de empresas contratadas. O resultado de geração de resíduos sólidos perigosos foi
31% abaixo do limite de alerta estabelecido.
PRODUÇÃO DE ÓLEO, LGN E GÁS NATURAL X RESÍDUOS DE PROCESSOS
ANOPRODUÇÃO (MBOE/DIA)
RESÍDUOS PERIGOSOS GERADOS
(MIL TONELADAS/ANO)
RESÍDUOS NÃO-PERIGOSOS GERADOS
(MIL TONELADAS/ANO)
2015 2.786,3 192 319
2016 2.790,0 132 210
2017 2.766,7 113 153
2018 2.627,8 120 158
Desde 2013, desenvolvemos iniciativas para minimização
de geração de resíduos sólidos. Destacamos dois processos:
1) Processamento de correntes residuais oleosas, com
a recuperação de hidrocarbonetos e a redução da
geração de resíduos oleosos na Unidade de Xisto (SIX),
no Paraná, o que permitiu evitar a geração de 111 mil
toneladas de resíduos oleosos, em 2018.
2) Operação de unidade de recuperação de óleo na
Refinaria Alberto Pasqualini (Refap), o que permitiu,
em 2018, o reaproveitamento de 12 mil m3 de
correntes residuais oleosas, com a recuperação de
hidrocarbonetos e a produção de coque verde de
petróleo, evitando a geração de resíduos oleosos.
Minimizamos nossos resíduos ao longo dos últimos 4
anos. O discreto incremento da geração (6%), em 2018,
quando comparado a 2017, se deveu, majoritariamente, a
processos não-contínuos, como, por exemplo, o descarte
de fluidos acondicionados em parte da nossa frota de
sondas que foi desmobilizada e dos processos requeridos
à limpeza dos tanques das referidas embarcações que
continham os tais produtos químicos.
Foram destinadas, respectivamente, 119 mil e
140 mil toneladas de resíduos perigosos e não-perigosos
dos nossos processos. O gerenciamento dos nossos
resíduos sólidos permitiu que 71% da massa dos resíduos
perigosos gerados nos processos fossem destinados para
alternativas de reúso, recuperação e reciclagem.
O total de resíduos de processos destinados para rotas não
RRR (Reúso, Reciclagem e Reaproveitamento) foi de 115 mil
toneladas, portanto, inferior ao Limite de Alerta
estabelecido para o ano (129 mil toneladas).
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 64TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
49MIL TONELADASDE EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO
62MIL TONELADASDE REFINO, GÁS NATURALE ENERGIA
3MIL TONELADASDE ARMAZENAMENTO E TRANSPORTE
5MIL TONELADASDE COMERCIALIZAÇÃO
0,2MIL TONELADASDE SERVIÇO E TECNOLOGIA
RESÍDUOS PERIGOSOS
RRR - Recuperação, Reciclagem e Reúso
Determinamos os métodos para destinação dos resíduos
empregando empresas contratadas, especializadas e
licenciadas pela autoridade ambiental.
TECNOLOGIA DE DESTINAÇÃO
RESÍDUOS PERIGOSOS (%)
REÚSO COMO
COMBUSTÍVEL
28
RECUPERAÇÃO,
RECICLAGEM
E REÚSO
(EXCETUANDO O ANTERIOR)
43
TRATAMENTO
BIOLÓGICO
2
INCINERAÇÃO 2
DISPOSIÇÃO
EM ATERRO
11
OUTROS* 14
* Resíduos devolvidos aos fornecedores, submetidos a tecnologias não convencionais de destinação ou a mais de um tipo de tratamento.
119MIL TONELADAS
29% NÃO RRR
71% RRR
RESÍDUOS NÃO PERIGOSOS RRR – Recuperação, Reciclagem e Reúso
TECNOLOGIAS DE DESTINAÇÃO RESÍDUOS NÃO-PERIGOSOS
Reúso como combustível 4 %
Recuperação, Reciclagem e Reúso (excetuando o anterior) 38 %
Tratamento biológico 19 %
Incineração 2 %
Disposição em aterro 35 %
Outros* 2 %
* Resíduos devolvidos aos fornecedores, submetidos a tecnologias não convencionais de destinação ou a mais de um tipo de tratamento.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 65TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
A Petrobras Distribuidora é associada fundadora do Instituto Jogue Limpo, programa de logística reversa e
destinação ambientalmente correta de embalagens plásticas de lubrificantes usadas, o qual se transformou em
instituto, em 2014, como instrumento para o cumprimento das observações legais do acordo setorial proveniente
da Política Nacional dos Resíduos Sólidos (PNRS) (Lei no 12.305/10). As operações do Instituto Jogue Limpo
abrangem, atualmente, 14 estados e o Distrito Federal, ultrapassando, em 2018, a marca de 4.674 toneladas de
embalagens recicladas desde 2005.
Dentro das atividades desenvolvidas pela Petrobras Distribuidora, a fabricação de lubrificantes para uso em
veículos e equipamentos é considerada como “produção e serviço primário”. Constam na lista, abaixo, os materiais
utilizados em 2018 para a fabricação desses produtos que não são integrados ao produto final:
PRODUTO PESO (TON)
MATERIAIS NÃO-RENOVÁVEIS UTILIZADOS
Baldes, latas, recipientes metálicos ou cilindros de gás (vazios) contaminados 8,75
Bombonas plásticas contaminadas com resíduo oleoso 1,54
Embalagens plásticas contaminadas com óleo 38,29
Tambores metálicos (200 l) vazios contaminados 418,35
MATERIAIS RENOVÁVEIS UTILIZADOS
Pallets 253,20
TOTAL 720,13
A Petrobras Distribuidora realiza recuperação de Óleo Lubrificante Usado ou Contaminado (OLUC), bem como
recuperação de embalagens plásticas de lubrificantes.
Os percentuais de materiais recuperados são:
• 32,9% de lubrificantes recuperados* do total da comercialização líquida do Brasil e 39,7% de lubrificantes
recuperados do total de lubrificantes passíveis de coleta no Brasil.
• 55% de embalagens plásticas de 1L de lubrificantes do total de lubrificantes vendidos nesse formato de
embalagens.
Todos os resíduos destinados foram transportados para
permitir que ocorresse o tratamento ou a disposição
final ambientalmente adequados. Empregamos, tanto na
etapa de transporte, quanto na destinação, fornecedores
licenciados pelas autoridades competentes (ambientais,
de transporte e de vigilância sanitária). Em 2018, foram
transportados, nacionalmente, 119 mil toneladas de
resíduos perigosos e 140 mil toneladas de resíduos
não-perigosos dos nossos processos. No ano em
referência, não realizamos qualquer remessa internacional
de resíduos.
Geramos, aproximadamente, 14 mil toneladas de cascalhos
e fluidos nos processos de exploração e produção em
2018. Alternativas de tratamento ou disposição final
ambientalmente adequados desses materiais são
adotadas em consonância com a legislação vigente e
autoridades ambientais.
* Os dados para o indicador de lubrificantes recuperados foram coletados no Sistema de Informações de Movimentação de Produtos (SIMP) e para o indicador de embalagens recuperadas foram usados dados do Programa Jogue Limpo. Todas essas informações são organizadas pela gerência responsável pela fabricação, armazenamento e distribuição de lubrificantes na Petrobras Distribuidora.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 66TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Prontidão para resposta a vazamentosOs planos de resposta a vazamentos se estruturam
em níveis local, regional e corporativo. O plano
de contingência corporativo fornece a estrutura e
as informações para disponibilização de recursos
adicionais aos Planos de Resposta a Emergências
das unidades, no Brasil e no exterior. Esses recursos
adicionais estão distribuídos nos Centros de Defesa
Ambiental (CDAs) e em bases avançadas, localizados
em vários pontos do território nacional, além de nos
Centros de Resposta a Emergência da Transpetro.
Além da estrutura do Sistema CDA, somos sócios
da Oil Spill Response Limited (OSRL), instituição
especializada de resposta a emergências relacionadas
a derramamento de óleo que provê apoio com recursos
para atuação complementar no caso de resposta
nacional ou internacional (Tier 3) com o uso de
capping (capeamento) e dispersantes químicos para o
controle da fonte em cenários de blowout (explosão).
Em 2018, realizamos 21 exercícios simulados de
âmbito regional, incluindo treinamentos de resposta a
vazamentos.
Por intermédio do Cenpes, mantemos em caráter
permanente, linhas de pesquisa nas áreas de aplicação
de dispersantes químicos, monitoramento ambiental, avaliação de impactos ambientais, ecotoxicidade, modelagens e
caracterização do comportamento de petróleos no mar. Adicionalmente, o parque de equipamentos de contingência vem
sendo atualizado continuamente com a incorporação de dispositivos mais eficientes, tanto para uso terrestre e costeiro,
como para o offshore. Por fim, parcerias internacionais foram firmadas de forma a permitir o acesso a equipamentos
e recursos de vanguarda, tais como o capping e aeronaves aplicadoras de dispersante químico.
O volume vazado de petróleo e derivados registrado foi de 18,47 m³ em 2018, 63,1% abaixo do limite de alerta fixado em
50 m³ e 48,47% a menos do que o volume registrado em 2017.
VAZO (VOLUME VAZADO DE PETRÓLEO E DERIVADOS EM M3)
2018
Número total de vazamentos em 2018 acima de 1 bbl
16
Volume total de vazamentos em 2018 acima de 1 bbl
18,47 m3
Volume médio vazado por outras empresas do setor de óleo e gás em 2017
517,72 m3
. São computados os vazamentos de volumes superiores a um barril (0,159 m3) que atingiram o meio ambiente.
. O total de 18,47 m³ equivale a cerca de 116 barris.
. Média peer group: dados de volumes vazados extraídos de relatórios de sustentabilidade ou similares publicados pelas empresas que compõem o peer group da Petrobras. Até o fechamento deste relatório, não haviam sido divulgados todos os dados a respeito de volumes vazados pelas empresas no peer group da Petrobras referentes a 2018.
CARACTERÍSTICAS DAS OCORRÊNCIAS POR VOLUME DE VAZAMENTOS (%)
2018
PAÍS ONDE OCORREU O VAZAMENTO
Brasil 100%
Outros 0%
PRODUTO VAZADO
Derivados 62%
Petróleo 38%
AMBIENTE ATINGIDO
Mar 8,2%
Solo 79,5%
Corpo Hídrico 12,3%
CAUSA DOS ACIDENTES
Tombamento de veículos 57,7%
Rompimento de duto ou tubo 23,4%
Falha em equipamentos 9,5%
Corrosão de tubo 5,9%
Falha na fixação de carga 2,2%
Abalroamento de embarcação 1,4%
Tivemos também vazamentos decorrentes de derivações clandestinas (roubo de derivados), os quais não incidem sobre
o indicador VAZO. Em 2018, tivemos dois vazamentos significativos desta natureza, sendo 105m³ de gasolina (sendo
recolhidos 103m³ deste total) em Santa Isabel (SP) e 60m³ de óleo (sendo recolhidos 47m³ deste total) em Magé (RJ).
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 67TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Relacionamento com públicos de interesse 68
Gestão de fornecedores 79
Investimento socioambiental 82
SOCIEDADE ERELACIONAMENTO
Projeto Centro de Esporte e Educação
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 68TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Relacionamento com Públicos de Interesse
De acordo com a nossa Política de Comunicação,
temos o compromisso de nos comunicarmos de forma
consistente, coerente, verdadeira, transparente, simples
e ágil no relacionamento com todos os nossos públicos,
representando nossa identidade e nossas atitudes.
Além disso, a nossa Política de Comunicação atende
à Lei no 13.303/16, que determina que todas as
sociedades de economia mista estabeleçam políticas
de porta-vozes, visando a eliminar riscos de contradição
entre as informações fornecidas por diferentes áreas de
uma empresa e o discurso de seus executivos. A política
formaliza que nossos porta-vozes são o presidente,
diretores ou qualquer empregado por eles designado
para falar em público em nome de nossa
companhia.
Em 2018, treinamos 115 profissionais por meio do
Programa Agentes de Relacionamento Petrobras, criado
para capacitar os profissionais designados oficialmente
como porta-vozes. A partir da criação do Programa, em
2017, ao todo já foram capacitados 200 porta-vozes em
toda a companhia.
Realizamos, também, visitas corporativas a nossas
instalações ou escritórios, tendo sido atendidos cerca
de 3.700 visitantes da comunidade científica e acadêmica,
clientes, moradores de comunidades do entorno,
investidores, parceiros e representantes do
poder público.
Monitoramos as conversas em nossos perfis nas redes
sociais e em nosso portal interno. Com base nesses
monitoramentos, levantamos e avaliamos possíveis riscos
de comunicação e, em articulação com as áreas envolvidas
e/ou impactadas, produzimos posicionamentos ou
conteúdos relacionados.
PRINCIPAIS CANAIS DE COMUNICAÇÃO
Contamos com um banco de dados de públicos de
interesse para registro dos contatos e de ações de
relacionamento em nível corporativo. Dispomos de uma
base de 552 mil pessoas e 225 mil instituições que se
cadastraram ou mantêm relacionamento conosco.
A definição dos assuntos a serem trabalhados se dá por
meio da análise de insumos como o Plano Estratégico e
o Plano de Negócios e Gestão, a análise de cenários, o
levantamento de necessidades de negócio e resultados
de pesquisas e processos de escuta dos nossos
públicos de interesse.
Classificamos públicos de interesse como grupos de
indivíduos e organizações que possuem questões
e necessidades comuns de caráter social, político,
econômico, ambiental ou cultural e que estabelecem ou
podem estabelecer relações conosco e são capazes de
influenciar ou ser influenciados por nossas atividades,
negócios e reputação. A seleção dos públicos de interesse
que serão engajados se dá por meio da priorização feita
a partir da análise da sua relevância e impacto, além das
relações já estabelecidas conosco. Os critérios podem ser
diferentes de acordo com cada público de interesse.
CANAIS INSTITUCIONAIS
www.petrobras.com.br
www.petrobras.com.br/anticorrupcao
facebook.com/petrobras
twitter.com/petrobras
instagram.com/petrobras
linkedin.com/company/petrobras
petrobras.com.br/fatos-e-dados
youtube.com/petrobras
medium.com/petrobras
SAC Petrobras (0800 728 9001)
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 69TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Nossos públicos de interesse são mostrados abaixo, destacando aqueles cujo relacionamento é tratado
nas seções seguintes deste documento.
FORNECEDORES
COMUNIDADE CIENTÍFICA
E ACADÊMICA
CONCORRENTESCOMUNIDADES
COM
SUM
IDOR
ES
REVE
ND
EDO
RES
CLIE
NTE
S
PÚBLICO
INTERN
O
PODER PÚBLICOPARCEIROS
ORGANIZAÇÕES DA
SOCIEDADE CIVIL
INVESTIDORES
IMPRENSA
PÚBLICOS DE INTERESSE
Nosso compromisso com os públicos de interesse
está afirmado em documentos internos,
como a Política de Comunicação, os padrões
de relacionamento, nosso estatuto, além do
propósito e da visão corporativos.
Para mais informações sobre o relacionamento com os nossos públicos de interesse, veja o Relatório Anual.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 70TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
PESQUISAS DE MONITORAMENTO
PESQUISA COMO FUNCIONA PERIODICIDADE
SISTEMA DE MONITORAMENTO DA IMAGEM CORPORATIVA (SISMICO)
Integra e consolida informações provenientes de pesquisas quantitativas junto à opinião pública e a diversos públicos de interesse. As informações levantadas geram um conjunto de indicadores de imagem que, combinados, compõem nosso indicador geral de imagem.
Anual
REPTRAK™
O estudo permite avaliar a nossa reputação junto à opinião pública em comparação com outras empresas, com base em sete dimensões: Desempenho Financeiro, Produtos e Serviços, Liderança e Gestão, Cidadania, Ambiente de Trabalho, Governança e Ética e Inovação.
Anual
PESQUISA TRIMESTRAL DE IMAGEM
Tem abrangência e escopo mais simplificados que os do Sismico Opinião Pública e tem o objetivo de acompanhar, de modo mais frequente, alguns indicadores de imagem críticos.
Trimestral
AVALIAÇÃO INTERNA DAS AÇÕES DE CONFORMIDADE
Pesquisa quantitativa com empregados da controladora e de 19 subsidiárias.
Anual
AVALIAÇÃO DA COMUNICAÇÃO INTERNA DO PE-PNG
Pesquisa quantitativa com nossos empregados, com o objetivo de avaliar aspectos da comunicação interna do Plano Estratégico e do Plano de Negócios e Gestão.
Anual, podendo variar em função da divulgação de edições do PE/PNG
A reputação tornou-se um dos temas
estratégicos na trilha de desenvolvimento da
liderança. Ao longo de 2018, mais de
30 eventos, entre cursos e palestras,
impactaram centenas de funcionários, além de
membros do Conselho. O comprometimento
da alta liderança foi selado com a inclusão do
índice de reputação da companhia, o RepTrak®,
como meta da Diretoria. E, em junho, aconteceu
o I Fórum de Reputação, espaço exclusivo da
Diretoria para discutir temas críticos, promover
a sensibilização em torno dos temas e a tomada
de decisões, a fim de evitar crises futuras.
Este compromisso com o fortalecimento da
reputação tornou-se público ao integrar as
estratégias do novo Plano Estratégico.
Contamos com metodologias de pesquisa
para aferir as percepções de nossos públicos.
Os resultados são utilizados para elaborar
diagnósticos de comunicação, auxiliar as
tomadas de decisão e prover indicadores
relacionados a imagem, marca e reputação.
A área de Comunicação e Marcas conta com um conjunto de instrumentos estruturados de pesquisas, estudos e
monitoramentos, que têm como propósito mensurar e acompanhar a evolução da imagem e da reputação corporativa. Os
principais resultados alimentam o Painel Integrado de Imagem e Reputação. A partir da evolução dos indicadores do painel e
de outros insumos que compõem o Diagnóstico de Reputação e Imagem, definem-se anualmente os temas críticos a serem
trabalhados no plano estratégico de comunicação (PCMR – Plano de Comunicação, Marcas e Relacionamento) em alinhamento
com o nosso Plano Estratégico e nosso Plano de Negócios e Gestão. Com base nesses temas, desenvolvemos programas e
projetos de comunicação e relacionamento orientados para nossos públicos de interesse.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 71TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Os temas identificados na última revisão do diagnóstico podem ser descritos da seguinte maneira:
TEMAS
CREDIBILIDADE E CONFIANÇA
Necessidade de reverter a tendência de queda e consolidar melhoria nos nossos índices de reputação e confiança, aumentando a percepção positiva dos públicos de interesse quanto à nossa gestão e transparência.
EFICIÊNCIA, RESULTADO E RENTABILIDADE
Oportunidade de reforçar o compromisso máximo com qualidade na gestão, eficiência, resultados e rentabilidade, garantindo disciplina do uso de capital e otimização contínua de produtividade e custos.
ORIENTAÇÃO PARA O MERCADO
Oportunidade de reforçar conceito de que só uma empresa saudável financeiramente pode cumprir seu papel na sociedade, reafirmando seu alinhamento aos preços internacionais e maximização de margens da cadeia de valor.
SMS E IMPACTO DAS OPERAÇÕES
Oportunidade de aumentar o grau de envolvimento dos públicos de interesse sobre temas relacionados à segurança e ao meio ambiente, com foco em redução de acidentes e mitigação de impactos das operações.
PARCERIAS E DESINVESTIMENTOS
Necessidade de ampliar o entendimento sobre as nossas estratégias e impactos no negócio com foco em minimizar dissonâncias e riscos reputacionais junto aos públicos impactados.
ENGAJAMENTO DO PÚBLICO INTERNO
Necessidade de gerar confiança e entendimento dos colaboradores sobre seu papel no alcance de resultados necessários ao futuro da empresa.
RELACIONAMENTO ESTRATÉGICO
Necessidade de gerar conhecimento e entendimento dos diversos públicos de interesse sobre as nossas escolhas estratégicas e seus resultados.
DESCRIÇÃO
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 72TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
A comunicação com os colaboradores é fundamental para
o seu engajamento nas ações e diretrizes da empresa,
para que se reconheçam como parte integrante e
estratégica para o nosso sucesso.
Nesse sentido, realizamos a nossa comunicação para
os colaboradores utilizando os mais variados canais de
comunicação, tais como o Portal Petrobras, Mural, Conecte
e Whatsapp, num trabalho integrado entre as áreas da
comunicação e de negócios da empresa, sempre com foco
no negócio.
A cada trimestre, a Diretoria Executiva apresenta os
nossos resultados em evento organizado exclusivamente
para os colaboradores, com transmissão pelo Portal
Petrobras e aberto a perguntas e comentários.
Em 2018, vários assuntos tiveram destaque, tais como o
lançamento do Planejamento Estratégico e do Plano de
Negócios, a campanha de esclarecimento sobre os preços
de derivados, a campanha Petrobras em Compliance e a
campanha de ações anticorrupção.
Periodicamente, os executivos encaminham cartas sobre
assuntos relevantes. Também utilizamos nossos canais
de comunicação para esse relacionamento, como o Portal
Petrobras (intranet), boletins e uso de peças impressas
e digitais com pautas diárias. Em 2018, realizamos mais
de 1.500 ações de comunicação interna, com um total de
cerca de 1,8 mil mensagens enviadas por e-mail e também
via torpedo para celular, sobre assuntos como novos
planos de negócios, resultados financeiros e operacionais,
governança, promoções e eventos, entre outros.
Essas informações geraram 460 mil
interações no Portal Petrobras por
parte dos colaboradores, incluindo
comentários, curtidas e avaliações.
CANAIS DE PÚBLICO INTERNO
PORTAL PETROBRAS
Nossa intranet
CONECTE
Rede digital de colaboração para a força de trabalho
MURAL PETROBRAS
Telas ou monitores fixos, on-line ou off-line
TORPEDO / MENSAGEM
Mensagem de texto enviada para celulares via
torpedo (SMS) e Whatsapp
PÚBLICO INTERNO
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 73TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Promovemos coletivas de imprensa regulares, para
divulgação de resultados financeiros e operacionais e
demais assuntos de interesse público. Em 2018, foram
realizadas 19 coletivas de imprensa, das quais três foram
transmitidas ao vivo pela Sala de Imprensa Virtual. Além
disso, enviamos cerca de 357 notas à imprensa.
Para o público “Imprensa”, a principal ferramenta de
engajamento é o Prêmio Petrobras de Jornalismo, cuja
quinta edição foi realizada em 2018 com recorde de 2.159
inscrições. A premiação anual concede reconhecimento de
valor monetário às melhores reportagens publicadas pela
imprensa brasileira, em âmbitos nacional e regional, além
de reconhecimento para correspondente internacional,
sobre Economia, Ciência e Tecnologia, Sustentabilidade,
Cultura e Esporte, além disso, a Agência Petrobras de
Notícias, com acesso exclusivo para jornalistas, publica
releases, entrevistas, fotos, áudios e apresentações
que servem como subsídio para matérias jornalísticas,
e transmite, em tempo real, as principais coletivas de
imprensa. Há mais de 25 mil jornalistas cadastrados na
Agência Petrobras.
Treinamos nossos executivos para atuarem como
porta-vozes junto à imprensa, inclusive em situações
de crise. Neste ano, formamos 11 turmas, nas quais
capacitamos 35 gestores de todas as áreas.
Temos, também, o ‘Petrobras em Contexto’, projeto
de capacitação e de relacionamento com jornalistas
que cobrem temas relacionados às nossas atividades.
Realizamos nove palestras técnicas nos temas:
• Projeto Rota3/UPGN;
• Desinvestimento em Pernambuco;
• Fator de Utilização em refinarias;
• Ações anticorrupção para correspondentes.
Além disso, recebemos sete comitivas
de jornalistas, que tiveram a
oportunidade de conhecer nossas
unidades operacionais, como
plataformas, terminais, refinarias,
entre outras.
MAILING
SITE AGÊNCIA PETROBRAS
www.agenciapetrobras.com.br
ATENDIMENTO A DEMANDAS DE IMPRENSA
COLETIVAS DE IMPRENSA
SALA DE IMPRENSA VIRTUAL
NOTAS À IMPRENSA
CANAIS DE IMPRENSAIMPRENSA
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 74TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Educ
Ao longo de 2018, realizamos diagnósticos e análise do
contexto social das comunidades presentes na área de
abrangência de nossas unidades operacionais no território
brasileiro e elaboramos Planos de Relacionamento
Comunitário.
O diagnóstico constitui uma importante ferramenta de
gestão dos riscos sociais dessas comunidades na medida
em que propicia a sistematização de nosso conhecimento
acerca das comunidades, de nossas operações e suas
inter-relações. Ao todo, foram produzidos
23 diagnósticos, sendo 18 em 2018 e cinco em 2017,
tendo sido mapeadas as comunidades diretamente
relacionadas às nossas operações. Os diagnósticos e os
Planos de Relacionamento Comunitários resultantes foram
elaborados por equipes multidisciplinares e aprovados
pelos gestores de cada unidade operacional (UO).
Entre os critérios utilizados para classificação das
comunidades, podemos citar:
a) impactos e riscos da UO para a comunidade, como
proximidade da curva de iso-risco, interferências
cotidianas, proximidade a faixas de dutos ou outros
ativos operacionais, entre outros fatores;
b) condições de vida das comunidades, incluindo acesso
a serviços públicos (saúde, educação, transporte, áreas
de lazer);
c) existência de conflitos;
d) atores sociais; e
e) presença de povos e comunidades tradicionais.
ETAPAS DO PROCESSO DE ELABORAÇÃO DOS DIAGNÓSTICOS E PLANOS DE RELACIONAMENTO COMUNITÁRIO
A metodologia estabelece diferentes níveis de engajamento para cada comunidade e, a partir dessas referências, são
estabelecidas iniciativas que integram o Plano de Relacionamento Comunitário de cada unidade operacional.
Além dos Planos de Relacionamento Comunitário, fomentamos o desenvolvimento das comunidades no
entorno de nossas operações por meio do investimento em projetos sociais e ambientais. Atualmente, 92% de nossas
unidades de operações contam com ações de engajamento comunitário e avaliações de impacto socioambiental e/ou
desenvolvimento local.
DIAGNÓSTICO E ANÁLISE DO RELACIONAMENTO COMUNITÁRIO PLANEJAMENTO
Formação de equipe multidisciplinar -
Delimitação de
municípios
e comunidades
da área de
abrangência .
Caracterização do
contexto interno
e externo das
unidades;
mapeamento de
atores sociais
envolvidos.
Identificação
do nível de
engajamento
atual e do
indicado.
Nível de
engajamento
pretendido e
elaboração do Plano
de Relacionamento
Comunitário.
COMUNIDADES
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 75TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
As ações constantes dos planos buscam tratar temas para o relacionamento comunitário (ex: visitas, atendimento de
queixas e reclamações, espaços de diálogo); preparar comunidades para atuação em situações de emergência (simulados);
tratar conflitos e desenvolver projetos socioambientais locais. Tais iniciativas são importantes para a criação e ativação
de redes de relacionamento, facilitando a interlocução com as organizações da sociedade civil e atores sociais, o que nos
permite monitorar riscos sociais e atuar na prevenção de potencias impactos e conflitos.
ATIVIDADES DE RELACIONAMENTO COMUNITÁRIO NO ENTORNO DAS UNIDADES DE OPERAÇÃO EM 2018
NACIONAL TOTAL
Realização de reuniões de Comitês Comunitários 65
Realização de visitas de interlocução com as comunidades 568
Atendimento de queixas e reclamações comunitárias 314
Engajamento e participação da equipe de responsabilidade social em reuniões de audiências públicas 26
Participação em simulados de emergência envolvendo comunidades 38
Comunicação, à comunidade, sobre paradas de manutenção das unidades 15
Além dos Planos de Relacionamento Comunitário, nossa
interação com as comunidades ocorre de diversas formas:
espaços de diálogo, visitas de lideranças às unidades
operacionais, palestras, treinamentos, simulados, visitas
de nossas equipes às comunidades, entre outras.
Entre eles, cabe destaque para os espaços de diálogo
voluntários, geralmente denominados Comitês
Comunitários. Nesses espaços, tratamos questões de
interesse comum tanto relacionadas às nossas atividades
quanto aos interesses das comunidades, podendo citar:
comunicação sobre os riscos das operações e simulados
de preparação para emergência, comunicação dos
resultados dos projetos socioambientais, divulgação
de campanhas nacionais e outros temas relevantes
suscitados pelos participantes.
O público-alvo dos comitês comunitários são os atores
sociais presentes nas comunidades, tais como lideranças
formais, informais, órgãos públicos, associação de
moradores, comunidades tradicionais, instituições do
terceiro setor, formadores de opinião. Em alguns desses
fóruns, participam, ainda, representantes de instituições
ou órgãos públicos, como secretarias municipais (saúde,
educação, meio ambiente, assistência social, entre
outras), Defesa Civil, Corpo de Bombeiros, cooperativas,
instituições de ensino, creches e imprensa local.
Diálogos Petrobras Comunidade realizado em Canoas/RS
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 76TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
EXEMPLOS DAS PAUTAS TRATADAS AO LONGO DE 2018
Segurança em relação às nossas atividades (treinamento para
evacuação em emergência), paradas de manutenção; direitos
humanos (da criança e do adolescente, da mulher, do idoso), álcool
e outras drogas, habitação, educação ambiental, limpeza urbana,
segurança doméstica, exploração infantil, gestão de negócios,
geração de emprego e renda.
Saúde, resíduos recicláveis, qualidade do ar, funcionamento
do flare (barulho, fumaça e odor), indicadores de SMS, contingência
da refinaria, recolhimento de tributos, limpeza urbana,
saneamento básico, capacitação técnica, habitação, seleção pública,
informes gerais.
Aproveitamento de mão de obra local nas empresas quando
possível, benfeitorias no entorno, uso da água e solicitação de
apoio das empresas no trato com poder público.
Disponibilizamos o número de SAC 08007 289001, de
abrangência nacional, e um endereço eletrônico para
nos comunicarmos com nossos diferentes públicos de
forma gratuita. Por meio desses canais, a comunidade
pode indicar situações incomuns nos equipamentos,
unidades e áreas da companhia, acidentes e impactos,
além de esclarecer dúvidas, solicitar informações, realizar
reclamações e registrar elogios.
Em 2018 , foram registradas 314 manifestações das
comunidades, tratadas localmente.
Participamos das etapas de planejamento, execução e avaliação de 38 exercícios simulados envolvendo comunidades em
2018. Esses exercícios ocorreram tanto no formato de campo, em que há mobilização real de comunidades, quanto no de
mesa, também chamados “table top”, no qual os cenários são simulados em salas sem efetivo deslocamento de equipes,
comunidades e demais envolvidos.
Cabe destacar que realizamos exercícios simulados utilizando metodologia do Incident Command System – ICS*, nos quais
as equipes foram treinadas por meio de módulos presenciais e a distância.
* .ICS é uma ferramenta utilizada em diversas partes do mundo e por várias empresas da indústria de petróleo e gás. Ela permite que diferentes áreas internas da companhia, órgãos externos, outras operadoras e empresas contratadas trabalhem integrados durante um incidente, utilizando a mesma terminologia e o mesmo modelo de organização para gerenciar pessoas, instalações, equipamentos e comunicação, buscando eficácia na resposta à emergência.
Simulado de Acidente Ambiental em Bombinhas.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 77TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
As nossas atividades em Pesquisa, Desenvolvimento e
Inovação são coordenadas pelo Centro de Pesquisa e
Desenvolvimento Leopoldo Américo Miguez de Mello
(Cenpes), que tem por objetivo desenvolver tecnologias
para viabilizar o cumprimento do nosso Plano de Negócios
e Gestão, além de antecipar tendências e investir em
rotas tecnológicas alinhadas ao nosso Plano Estratégico,
contribuindo, assim, para a continuidade dos nossos
negócios e para o avanço tecnológico do setor de óleo,
gás e energia.
O Cenpes é um dos principais centros de pesquisa
no setor de energia no mundo, sendo o maior da
América Latina, com 1.300 empregados, sendo 1.172
pesquisadores, que atuam nas áreas de exploração
e produção de petróleo, refino, petroquímica,
biocombustíveis, gás natural, energias renováveis e meio
ambiente. Para atender às nossas demandas tecnológicas,
dispomos de cinco plantas experimentais onde são
realizados testes em escala piloto. Em 2018, investimos
R$ 2.349 milhões em pesquisa e desenvolvimento.
As parcerias que mantemos com a comunidade científica
e acadêmica brasileira e de outros países viabilizam
a geração recíproca de conhecimento e tecnologia,
com mútuos benefícios. Neste ano, contamos com a
colaboração de 79 universidades e institutos de pesquisa
no Brasil e 47 no exterior, com investimento aproximado
de R$ 770 milhões.
Foram requeridas 80 patentes, sendo 58 no mercado
brasileiro e 22 para proteção no mercado internacional.
Relacionamo-nos com investidores, principalmente por
meio de reuniões (reuniões one-on-one ou em grupo,
conferências e roadshows) e apresentações da Diretoria
Executiva para investidores (Petrobras Day). Divulgamos
ainda relatórios anuais, comunicados, fatos relevantes
e esclarecimentos de notícias, além de diversas outras
informações financeiras, operacionais e de gestão,
disponíveis em nosso website de relacionamento com
investidores. Realizamos, também, teleconferências/
webcasts e assembleias de acionistas e disponibilizamos
atendimento por telefone, cartas e e-mails aos nossos
investidores e acionistas.
Os principais tópicos e preocupações levantados durante
engajamento com os investidores no ano de 2018 foram:
alinhamento aos preços internacionais, com destaque para
o programa de subvenção do diesel, negociação da Cessão
Onerosa, desinvestimentos e distribuição de dividendos.
Todos esses temas foram devidamente esclarecidos em
nossos contatos com os investidores e estão refletidos em
nossos temas materiais.
Os investidores reconhecem os esforços e resultados
que já alcançamos, evidenciados pela valorização de
nossas ações e pelas recomendações dos analistas de
investimento e das agências de rating.
Para mais informações sobre nosso relacionamento com investidores, veja Relatório Anual.
No relacionamento com as Organizações da Sociedade
Civil (OSCs), destacamos o Programa Petrobras
Socioambiental, por meio do qual apoiamos projetos
voluntários conforme descrito no capítulo Investimento
Socioambiental. Os projetos são executados por OSCs
e fomentam o estabelecimento de parcerias com outras
instituições do terceiro setor, além de parcerias com o
poder público, empresas, associações, instituições de
ensino e pesquisa, entre outros setores potencializando
os resultados dos projetos.
As principais demandas desse público se referem a
informações sobre nossas diretrizes e normativos de
investimentos sociais, processos de seleção pública
e solicitação de apoio. Mantemos, em nosso site,
informações sobre as linhas de atuação do Programa
Petrobras Socioambiental, bem como sobre processos
de seleção pública de projetos. Nosso relacionamento
com esse público também se dá no desenvolvimento
de projetos para apoiar o atendimento de exigências de
licenciamento ou outras condicionantes.
Para mais informações sobre o Programa Petrobras Socioambiental, veja o capítulo Investimento Socioambiental.
COMUNIDADE CIENTÍFICA E ACADÊMICA INVESTIDORES ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL (OSCs)
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 78TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Integramos as principais associações setoriais nacionais e internacionais relacionadas à cadeia da indústria de óleo e gás. Somos signatários de iniciativas
relacionadas ao setor e aos compromissos nacionais e internacionais que assumimos, relacionados a questões sociais, ambientais e de governança.
Desde 2017, obtivemos o reconhecimento
público quanto às melhorias realizadas
em nossa governança corporativa.
Recebemos a certificação no Programa
Destaque em Governança de Estatais da
B3 (antiga BM&F Bovespa). Obtivemos,
pela terceira vez consecutiva, nota
máxima (10,0), recebendo o Certificado
com Selo de Governança do Nível 1
do Indicador de Governança (IG-Sest),
elaborado pela Secretaria de Coordenação
e Governança das Empresas Estatais
(Sest), do Ministério de Planejamento,
Desenvolvimento e Gestão (MPDG).
A B3 autorizou a nossa adesão voluntária
ao segmento especial de listagem
Nível 2 de Governança Corporativa.
A partir de 14 de maio de 2018, nossas
ações passaram a ser negociadas nesse
segmento especial de valores mobiliários.
Essas iniciativas demonstram nosso
compromisso com a melhoria contínua da
governança corporativa, em alinhamento
com as melhores práticas do mercado.
PRINCIPAIS INICIATIVAS E ASSOCIAÇÕES
PACTO GLOBAL DA ONU E REDE BRASIL DO PACTO GLOBAL
WORLD ECONOMIC FORUM (WEF)
INTERNATIONAL ASSOCIATION OF OIL AND GAS PRODUCERS (IOGP)
ASSOCIAÇÃO GLOBAL DO SETOR DE ÓLEO E GÁS PARA QUESTÕES SOCIAIS E AMBIENTAIS (IPIECA)
ASSOCIAÇÃO REGIONAL DE EMPRESAS DO SETOR DE PETRÓLEO, GÁS E BIOCOMBUSTÍVEIS DA AMÉRICA LATINA E CARIBE (ARPEL)
OIL AND GAS CLIMATE INITIATIVE (OGCI)
CARBON DISCLOSURE PROJECT (CDP)
ZERO ROUTINE FLARING BY 2030 INITIATIVE (WORLD BANK)
WORLD WATER COUNCIL (WWC) E SEÇÃO BRASIL DO CONSELHO MUNDIAL DA ÁGUA
PACTO EMPRESARIAL PELA INTEGRIDADE E CONTRA A CORRUPÇÃO
CENTER FOR CHEMICAL PROCESS SAFETY (CCPS)
INTERNATIONAL MARITIME ORGANIZATION (IMO)
INTERNATIONAL GAS UNION (IGU)
PRINCÍPIOS DE EMPODERAMENTO DAS MULHERES – ONU MULHERES
PROGRAMA PRÓ-EQUIDADE DE GÊNERO E RAÇA – GOVERNO FEDERAL
INSTITUTO ETHOS DE EMPRESAS E RESPONSABILIDADE SOCIAL
CONSELHO EMPRESARIAL BRASILEIRO PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL (CEBDS)
ORGANIZAÇÃO NACIONAL DA INDÚSTRIA DO PETRÓLEO (ONIP)
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE GERADORAS TERMELÉTRICAS (ABRAGET)
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DOS COMERCIALIZADORES DE ENERGIA (ABRACEEL)
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 79TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Gestão de FornecedoresEm 2018, foram celebrados, pela Petrobras Controladora,
compromissos com 12.708 fornecedores.
Do montante total de transações efetuadas pela Petrobras
Controladora, 92% foram celebradas com fornecedores
sediados no Brasil.
CADASTRO E EXIGÊNCIAS DE FORNECEDORES
Possuímos um cadastro corporativo de fornecedores
que vem sendo constantemente simplificado e
modernizado, com o objetivo de avaliar previamente
nossos fornecedores sob requisitos técnicos, econômico-
financeiros, jurídico-fiscais, de integridade e de SMS
(Segurança, Meio Ambiente e Saúde). Os critérios de
avaliação variam de acordo com a criticidade dos itens de
fornecimento e o tipo de fornecedor.
Durante parte do ano de 2018, o cadastro serviu de base
para a seleção de fornecedores em nossas licitações e
nossas contratações. Com o advento da Lei das Estatais
(13.303/2016), adotada como base para todas as nossas
contratações e de nossas subsidiárias a partir de 15 de
maio de 2018, o Registro Cadastral passou a ser um
procedimento auxiliar das licitações, mantido para efeito
de habilitação dos inscritos em procedimentos licitatórios.
Por se tratar de uma avaliação prévia quanto à aptidão
do fornecedor para fornecer bens e serviços do nosso
VOLUME COMERCIALIZADO
EMPRESA
NÚMERO DE FORNECEDORES COM COMPROMISSOS CELEBRADOS EM
2018
CONTRATOS CELEBRADOS
EM 2018
PEDIDOS CELEBRADOS
EM 2018
MONTANTE DE TRANSAÇÕES (R$ MILHÕES)
Petrobras Controladora 12.708 2.971 156.060 40.453,99
Petrobras Biocombustível 1.031 165 4.014 1.234
Petrobras Distribuidora* 10.930 2.085 85.651 36.402
Transpetro 4.037 565 51.356 2.861
* Os fornecedores relacionados a transporte não foram incluídos no indicador.
PERFIL DAS NOSSAS CONTRATAÇÕES (%)
EMPRESA
% FORNECEDORES COM NEGÓCIOS ATÉ R$ 100 MIL
% FORNECEDORES COM NEGÓCIOS ENTRE R$ 100
MIL E R$ 1 MILHÃO
% FORNECEDORES COM NEGÓCIOS ENTRE R$ 1
MILHÃO E R$ 100 MILHÕES
% FORNECEDORES COM NEGÓCIOS SUPERIORES A
R$ 100 MILHÕES
Petrobras Controladora 74,43 14,20 10,79 0,58
Petrobras Biocombustível 80,18 12,16 7,66 0,0
Petrobras Distribuidora 91,45 3,99 3,94 0,60
Transpetro 75,38 17,36 7,18 0,07
interesse, ainda que não obrigatório para a participação
nas licitações da companhia, o cadastro minimiza o risco
de inabilitação dos participantes, além de conferir mais
agilidade aos processos de contratação.
Em 2018, avaliamos 9.124 empresas em requisitos
técnicos, 7.033 empresas em requisitos econômico-
financeiros, 11.223 empresas em requisitos jurídico-fiscais
e 2.984 empresas em requisitos de SMS.
Essas avaliações serviram para ampliar nossa base de
fornecedores qualificados, contribuindo para a segurança
e a celeridade dos futuros processos licitatórios.
Para fazer parte do nosso cadastro, as empresas devem,
ainda, prestar informações relacionadas a sua estrutura
organizacional e de negócios, relacionamento com
agentes públicos, histórico e reputação, relacionamento
com terceiros e mecanismos internos de conformidade.
Em 2018, 4.651 empresas foram analisadas em nosso
processo de due diligence de integridade, parte integrante
de nosso Programa Petrobras de Prevenção da Corrupção
(PPPC). As empresas tiveram seu risco de integridade
classificado como alto, médio ou baixo. As empresas
classificadas com Grau de Risco de Integridade (GRI)
alto têm contratação restrita a situações excepcionais,
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 80TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
devidamente justificadas e mediante adoção de medidas
mitigadoras dos riscos.
A Lei das Estatais (13.303/2016) introduziu novos
procedimentos para licitações e contratos das empresas
estatais. Em atendimento ao art.40 da referida Lei,
foi editado o Regulamento de Licitações e Contratos
da Petrobras (RLCP), que entrou em vigor na data de
sua publicação (15/01/2018), produzindo efeitos de
modo progressivo por unidades organizacionais, com
implementação finalizada em 15/05/2018, antes do prazo
legal estabelecido na Lei no 13.303/16 (30/06/2018).
SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE
As empresas devem apresentar evidências e certificações
relacionadas ao cumprimento de normas de segurança,
meio ambiente e saúde, como também declarar que
atendem a todos os requisitos, leis e portarias desse tema.
Entre os critérios utilizados para avaliação dos candidatos
a fornecedores, introduzimos o TEC-SMS, que tem
por objetivo identificar o grau de implementação dos
Sistemas de Gestão Ambiental e de Segurança e Saúde
Ocupacional, segundo as normas ISO 14001 e
ISO 45001, mesmo para os fornecedores que não
possuam estas certificações.
Para garantir a adequada aplicação de regras para
cada tipo de serviço, é utilizada a Matriz de Risco e
PRINCIPAIS TIPOS DE FORNECEDORES
PETROBRAS CONTROLADORA
Afretamento de plataformas de produção, afretamento de sondas, serviços de poços, engenharia, aquisição, construção e
instalação (Engineering, Procurement, Construction and Installation – EPCI), operações submarinas, linhas flexíveis, válvulas, tubos,
afretamento aéreo, afretamento de navios e embarcações especiais, produtos químicos e catalisadores, serviços de geofísica,
engenharia, aquisição e construção (Engineering, Procurement and Construction – EPC) e manutenção de equipamentos.
PETROBRAS DISTRIBUIDORA
Aquisição de combustíveis e biocombustíveis, aditivos, óleos básicos, embalagens, insumos de produção e prestadores de
serviços correlatos à área industrial da Petrobras Distribuidora. Adicionalmente, na parte de Transporte: serviços de transporte
rodoviário, cabotagem, fluvial e rodo-fluvial utilizados na movimentação dos combustíveis e lubrificantes distribuídos pela
Petrobras Distribuidora.
TRANSPETRO
Serviços operacionais, de manutenção da infraestrutura, de logística, de inspeção, de integridade de dutos, de docagem e
serviços complementares, como os de transporte.
PETROBRAS BIOCOMBUSTÍVEL
No âmbito do suprimento de matéria-prima para as Usinas de Biodiesel, a cadeia de fornecedores é composta por fabricantes
e comerciantes nacionais de óleos vegetais (de soja, algodão, palma, OGR – óleos e gorduras residuais), gorduras animais (de
bovinos, suínos e aves), além de metanol e metilato de sódio. Adicionalmente, para manutenção das concessões de uso do
Selo Combustível Social (SCS) das Usinas de Biodiesel, a empresa formaliza compromissos com cooperativas de produtores
familiares para fornecimento de matérias-primas e serviços de assistência técnica.
Em 2018, 58,5% dos compromissos assumidos pela Petrobras Biocombustível com matéria-prima ou contrato de serviço foram
realizados com fornecedores que se encontram nos mesmos estados das Usinas de Biodiesel.
As alterações trazidas pela Lei no 13.303/2016 podem ser visualizadas no site Regras de Contratação. Veja: https://canalfornecedor.petrobras.com.br/
Categorização de Escopo, que estabelece o grau de risco
relacionado aos seguintes temas: Saúde e Segurança da
Comunidade, Saúde e Segurança dos Colaboradores,
Meio Ambiente (derramamento de líquidos, emissões
gasosas e resíduos sólidos), Impacto Legal e Atenção para
com a Imagem da Empresa.
Critérios ambientais foram utilizados em 76,05% dos
novos compromissos formalizados pela Petrobras
Controladora em 2018 e em todos os contratos nos quais
esses critérios precisam ser observados.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 81TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Em termos de impactos negativos em práticas
trabalhistas, 14 empresas receberam sanções em 2018 por
ocorrências consideradas de alta gravidade. Já em termos
de impactos negativos na sociedade, seis empresas foram
penalizadas no ano por motivos de inidoneidade. Por esta
razão, esses 20 fornecedores tiveram relações encerradas
conosco por período determinado.
O nosso Canal de Denúncia, sob gestão da Ouvidoria,
está preparado para registrar ocorrências relacionadas
a fornecedores, como aquelas relacionadas a violações
ao exercício da liberdade de associação e da negociação
coletiva, entre outras questões de práticas trabalhistas
e direitos humanos. As demandas são investigadas e,
conforme os resultados da apuração das investigações,
nossa área de Suprimento de Bens e Serviços é alertada
para mitigar riscos em novas contratações. Se houver
descumprimento de cláusulas contratuais, o gerente do
contrato adota as medidas cabíveis.
Na Petrobras Distribuidora, todos os transportadores que
prestam serviços regularmente obrigam-se a fornecer,
por força de contrato, evidências relativas ao cumprimento
das obrigações trabalhistas. Apesar disso, entre os
potenciais impactos sociais negativos de nossa cadeia
de fornecedores, indicamos a falta de pagamento de
obrigações trabalhistas como FGTS e INSS.
Na Petrobras Biocombustível, não houve seleção de novos
fornecedores usando critérios sociais em 2018. Apenas
renovação de contratos firmados com cooperativas de
agricultores familiares em 2017.
111 sanções aplicadas a fornecedores. Também nesse
período, 27 empresas foram incluídas na lista de empresas
impedidas de contratar, em razão de termos aplicado
sanção administrativa. Nenhuma empresa entrou na
lista de empresas impedidas de contratar por questões
ambientais em 2018.
Na Petrobras Distribuidora, os principais impactos do
transporte de produtos são a geração de resíduos (pneus)
e a emissão de gases, além de impactos potenciais, como
acidentes que podem causar contaminação de solo ou
corpo hídrico devido a vazamentos. Por meio do Programa
Motorista DEZtaque, buscamos prevenir acidentes,
capacitando e conscientizando os motoristas que
transportam nossos produtos sobre temas relacionados
à segurança. Por meio do Programa Transporte
Ecoeficiente, estimamos as emissões atmosféricas
dos nossos transportes e buscamos minimizar esse
impacto. Além disso, semestralmente, são identificadas,
no do portfólio de transportadoras contratadas, as que
apresentam oportunidades de melhoria no desempenho
de seus contratos. Tais empresas recebem apoio ao seu
desenvolvimento, por intermédio de um plano de ação
focado na gestão, acompanhado pela Gerenciadora de
Riscos contratada pela Petrobras Distribuidora e pela
equipe de Gestão Operacional dos contratos.
RESPONSABILIDADE SOCIAL
Durante o processo de contratação, nossos fornecedores
declaram conhecer e estar de acordo com a nossa Política
de Responsabilidade Social.
IMPACTO NA CADEIA DE FORNECEDORES
Nosso Código de Ética requer, das empresas fornecedoras,
bem como de seus empregados, o respeito aos princípios
éticos e aos compromissos de conduta definidos no
mesmo, enquanto perdurarem os contratos conosco.
Baseado nesse código e nos padrões com as orientações
para fiscalização de contratos de bens e serviços, o
gerente e o fiscal do contrato têm o papel de garantir
a conformidade da execução das cláusulas contratuais
quanto aos aspectos relacionados à segurança, ao meio
ambiente e à saúde, bem como à responsabilidade social.
O relacionamento com os fornecedores durante a
execução contratual se dá por meio de:
• acompanhamento pela fiscalização da execução dos
contratos;
• medição do Índice de Desempenho do Fornecedor (IDF),
o qual avalia, dentre outros itens, o desempenho com
relação a práticas de SMS;
• Relatório de Ocorrências (RO) nos contratos de serviços,
em que são notificadas as não conformidades e
melhorias necessárias.
Em casos de não conformidade, pode ser solicitada ao
fornecedor a realização de um plano de correção da
divergência apontada. Nos contratos em vigência, é
analisada a necessidade de abertura de Comissão para
Análise e Aplicação de Sanções (CAASE). Ao longo do
ano de 2018, conduzimos 130 processos sancionatórios
por meio de CAASE, cujos fatos de apuração abarcaram
suspeitas de fraudes, descumprimento de obrigação
contratual, entre outras não conformidades praticadas
por fornecedores. Ainda em 2018, estavam vigentes
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 82TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Investimento socioambientalPor meio do Programa Petrobras Socioambiental, realizamos,
voluntariamente, investimentos em projetos para as
comunidades, em parceria com organizações da sociedade
civil, colaborando para a conservação do meio ambiente e
para a melhoria das condições de vida no entorno das nossas
operações. Em 2018, fortalecemos nosso programa, cuja
carteira é composta por 100 projetos socioambientais em
20 estados brasileiros, que totalizam R$ 235 milhões em valor
de contratos até 2020. Estimamos que mais de 85 mil pessoas
sejam beneficiadas por meio de atividades como educação
complementar no contraturno escolar, educação ambiental,
esporte educacional e formação de professores em
metodologias desenvolvidas, além da atuação de diversos
profissionais na gestão e na condução dos projetos. Por meio
do Programa, cerca de 50 mil crianças e adolescentes são
abrangidos diretamente pelas suas atividades educacionais.
O Programa Petrobras Socioambiental está alinhado ao
nosso Plano de Negócios e Gestão (PNG 2019-2023) e à
nossa política de Responsabilidade Social, que preconiza o
compromisso de fornecer energia, respeitando os direitos
humanos e o meio ambiente, nos relacionando de forma
responsável com as comunidades e superando os desafios
de sustentabilidade. O investimento socioambiental também
se alinha às diretrizes e aos princípios internacionais de
responsabilidade social, como o Pacto Global das Nações
Unidas, a norma ISO 26000 e os Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS) das Nações Unidas.
Nas suas atividades, os projetos engajam crianças e adolescentes, mulheres, negros, pessoas com
deficiência, povos indígenas, povos e comunidades tradicionais, promovendo ações de inclusão
desses públicos. Como temas promovidos, foram considerados respeito aos direitos humanos e
combate à discriminação, incluindo equidade de gênero, igualdade étnico-racial e inclusão de pessoas
com deficiência, promoção da ética, integridade e transparência, disseminação dos objetivos de
desenvolvimento sustentável, desenvolvimento e difusão da ciência e tecnologia e promoção de
medidas ecoeficientes.
Biodiversidade
Florestas e Clima Educação
Direitos da Criança e do Adolescente
Esporte
Educacional
Água
O Programa Petrobras Socioambiental tem foco em seis linhas de atuação, sendo três sociais (Educação,
Esporte Educacional e Direitos da Criança e do Adolescente) e três ambientais (Água, Biodiversidade e
Florestas e Clima).
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 83TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
BIODIVERSIDADE 20
Projetos Ambientais
43 Projetos: R$ 127 Milhões até 2020
AMBIENTAIS
FLORESTAS E CLIMA 15
1
21
1
1
11
1
111
32
2
12
1
11
1
2
2
3
PROJETOS EM MAIS DE 2 REGIÕES
28
ÁGUA 8
57 Projetos: R$ 108 Milhões até 2020
SOCIAIS
DIREITOS DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE 18
ESPORTE EDUCACIONAL 5
1 PROJETOS NACIONAIS
3 21
1
1
1
2
2
9
1
1
1
1
1
11
6
2
2
2
3
5
2
3
1
Projetos Sociais
EDUCAÇÃO 34
1
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 84TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
SELEÇÃO PÚBLICA
Lançamos em março, durante o 8º Fórum
Mundial da Água, a Seleção Pública 2018 do
Programa Petrobras Socioambiental. Recebemos
1.699 inscrições de projetos oriundos de
todo o país, que foram avaliados por empresa
independente e selecionados por comissões
compostas por especialistas da Petrobras e
representantes de Academia, terceiro setor,
imprensa e governo. Como resultado de
um longo e criterioso processo de análise,
selecionamos 68 projetos, que se enquadraram
no recurso destinado, no valor de R$ 180
milhões, a serem contratados a partir de 2019.
O resultado da Seleção Pública foi divulgado
em dezembro de 2018, em cerimônia na
sede da empresa e contou também com uma
exposição de diversos projetos do Programa
Petrobras Socioambiental, no hall do Edifício
Sede da companhia (EDISE), para comunicação e
engajamento dos colaboradores.
INVESTIMENTOS EM PROJETOS EM 2018
(R$ MILHÕES)
Socioambientais 87,0
Culturais 38,3
Esportivos 79,7
Eventos de Negócio, Ciência e Tecnologia 14,9
TOTAL 219,9
PROJETOS SOCIAIS
No que tange aos projetos sociais, adotamos como critério
de seleção a localização próxima às nossas áreas de
abrangência e a territórios estratégicos para nós.
A carteira atual é composta de 57 projetos com
atuação junto às comunidades da área de abrangência,
beneficiando mais de 35 mil participantes diretos, sendo:
• 39 projetos de Educação e Esporte Educacional
voltados para promoção de educação complementar,
desenvolvimento de competências sócio-profissionais para
ampliação e acesso ao trabalho decente e promoção de
desenvolvimento humano integral de crianças e jovens por
meio do esporte educacional;
• 18 iniciativas com foco na promoção e na defesa dos
Direitos das Crianças e Adolescentes.
Demos continuidade ao projeto Rede de Parceiros
Multiplicadores de Esporte Educacional, uma parceria com o
Instituto Esporte & Educação, criado em 2001 pela ex-atleta
e medalhista olímpica Ana Moser. A edição iniciada em 2018
irá capacitar 1.050 professores e gestores de escolas públicas,
alcançando, com a metodologia de esporte educacional
desenvolvida, mais de 27 mil alunos, na faixa etária de 3 a 17
anos, em 50 municípios de nove estados brasileiros.
Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) fazem
parte da agenda 2030 da ONU acordada durante a Cúpula
das Nações Unidas em setembro de 2015.
Uma de nossas contribuições a essa agenda foi o
estabelecimento de parceria o com o Programa das Nações
Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) no Brasil, para
engajar comunidades locais, definir suas prioridades, apoiar
iniciativas e identificar potenciais projetos colaborativos
relacionados aos 17 ODS, além do compartilhamento de
informações e experiências.
Outro exemplo dos esforços envidados nesse sentido
ocorre por meio da parceria estabelecida com a Organização
das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura
(UNESCO), que visa contribuir para o fortalecimento da
gestão das organizações da sociedade civil que atuam junto
conosco, reforçando a prática da ética e da integridade em
observância às práticas de conformidade, potencializando os
resultados e os impactos positivos gerados pelos projetos
desenvolvidos com nosso patrocínio.
Essas iniciativas contribuem para o relacionamento
comunitário e a mitigação de riscos sociais nas comunidades
onde atuamos, além de promover o fortalecimento da
sociedade civil organizada.
Projeto Uçá na exposição do Programa Petrobras Socioambiental.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 85TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
PNUD – ODS
Assinamos, em setembro de 2018, acordo com o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) para
desenvolvimento de projeto para a ampliação de capacidades locais e estímulo ao desenvolvimento territorial sustentável nos
110 municípios em que estamos presentes. A parceria alcançará cerca de 2,2 mil participantes, incluindo gestores municipais,
instituições executoras de projetos socioambientais apoiados pela companhia e outros atores locais relevantes.
Serão realizados diagnósticos socioeconômicos e ambientais à luz dos 17 Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS),
além do fortalecimento de gestores públicos e instituições locais por meio de cursos de capacitação para a aceleração da
implementação desses objetivos. O programa possibilitará adaptar os objetivos e metas à realidade local, desenvolver
abordagens multissetoriais e estipular indicadores para monitorar o desenvolvimento.
PROJETOS AMBIENTAIS
Com relação à dimensão ambiental, apoiamos 43 projetos
que atuam em sinergia com temas relevantes para nossas
operações. Juntos, esses projetos pretendem contribuir
para a conservação de, aproximadamente, 40 espécies da
fauna ameaçadas de extinção, envolvendo cerca de
50 mil participantes diretos por meio de suas ações.
Desses, 28 projetos beneficiam diretamente povos
indígenas ou comunidades tradicionais em diversas
regiões do país. Como resultado da geração de
conhecimento nas suas áreas de atuação, esses projetos
produziram 39 publicações técnico-científicas. Essas
iniciativas contam, também, com mais de 220 parcerias
que potencializam seus resultados e participam de mais de
115 conselhos e comitês.
Na linha de atuação relacionada à Biodiversidade,
contamos com 20 projetos que contemplam conservação
de espécies e habitats com foco em espécies ameaçadas
de ambientes costeiros, marinhos e de água doce.
Os projetos também desenvolvem educação ambiental em
escolas e com comunidades locais, principalmente
pescadores.
Investimentos dessa natureza são importantes para
a criação e a ativação de redes de relacionamento,
facilitando a interlocução com organizações da sociedade
civil e atores sociais. Possibilitam o monitoramento dos
riscos sociais decorrentes da interação entre os nossos
negócios, a sociedade e o meio ambiente, permitindo uma
atuação na prevenção de potenciais impactos e conflitos.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 86TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Na linha de atuação relacionada a Florestas e Clima, contamos com 15 projetos que atuam em reconversão produtiva, reflorestamento de áreas degradadas e conservação de florestas e
áreas naturais. Juntos, esses projetos pretendem recuperar uma área de cerca de 600 hectares por meio de ações de reflorestamento ou reconversão produtiva. Conforme informações
fornecidas pelas instituições apoiadas, também está prevista a conservação de mais de 440 mil hectares, equivalentes à área de cerca de três vezes a cidade de São Paulo, contribuindo
para a manutenção de um estoque relevante de carbono.
PROJETOS DA LINHA FLORESTAS E CLIMA PRINCIPAIS OBJETIVOS
Raízes do PurusAtuar na manutenção florestal e conservação da biodiversidade no Amazonas, mediante uso sustentável dos recursos naturais de seis Terras Indígenas e dos povos Apurinã, Jamamadi, Paumari e Deni do Rio Xeruã.
Viveiro Cidadão Restaurar ecossistemas na região da Zona da Mata rondoniense em áreas de preservação permanente (APP) e de reservas legais.
Poço de Carbono Juruena Consolidar modelos alternativos de uso e ocupação do solo com Sistema Agroflorestal e extrativismo de produtos florestais não madeireiros (MT).
Pacto das ÁguasPromover o uso sustentável da sociobiodiversidade, com povos indígenas e comunidades tradicionais de duas Terras Indígenas, como estratégia de mitigação da mudança climática pela conservação da floresta em pé no Noroeste de Mato Grosso.
No Clima da Caatinga Contribuir para a conservação da caatinga e proteção dos recursos hídricos das florestas no Ceará e Piauí e da espécie tatu-bola.
CO2 Manguezal Reflorestar áreas da Mata Atlântica e bosques de mangue, por meio do cultivo e manejo de espécies arbóreas características, nas Baías de Todos os Santos e do Iguapé, na Bahia.
Uruçu CapixabaTrabalhar na restauração florestal, além de proteção da Melipona capixaba, espécie de abelha endêmica da região do Espírito Santo, de grande importância para polinização, com redução do risco de extinção.
Guapiaçu Fortalecer o ecossistema da bacia Guapi-Macacu, com ações de restauração florestal e monitoramento da qualidade da água na Reserva Ecológica de Guapiaçu, no estado do Rio de Janeiro.
Verde NovoPromover a restauração florestal das bacias dos rios do Peixe e Camanducaia, com ampliação da capacidade produtiva de mudas de árvores nativas, plantio de mudas para a restauração de áreas degradadas, e sensibilização ambiental, em Minas Gerais e São Paulo.
Ar, Água e TerraRealizar a conversão produtiva de áreas degradadas e conservação da biodiversidade em sete aldeias Guarani do Rio Grande do Sul, contribuindo para proteção e uso sustentável dos biomas e para o desenvolvimento das comunidades indígenas.
AgroflorestarRecuperação e conservação ambiental, desenvolvimento sustentável de comunidades quilombolas, famílias agricultoras tradicionais, aldeias indígenas, e educação ambiental para estudantes de escolas públicas do Vale do Ribeira (PR e SP).
Semeando SustentabilidadeDisseminar práticas que possibilitem fixar carbono através de arranjos produtivos/ecológicos instalados em áreas já desmatadas situadas em propriedades da agricultura familiar, contribuindo para a fixação de gases de efeito estufa (GEE), por meio da recuperação de áreas alteradas/degradadas em contraposição ao modelo itinerante, altamente emissor de carbono, historicamente praticado.
Amazonas SustentávelPromover o desenvolvimento sustentável de comunidades ribeirinhas remotas nas bacias do Solimões e do Amazonas para formar capital humano; fortalecer a infraestrutura social; fortalecer o monitoramento ambiental participativo e a conservação da biodiversidade; desenvolver produtos florestais e promover o empreendedorismo local sustentável; e comunicar / disseminar soluções para o desenvolvimento sustentável.
Floresta de ValorContribuir para consolidação de Áreas Protegidas na Amazônia e de seu entorno como indutores de desenvolvimento sustentável a partir da valorização da Floresta em Pé, da agroecologia e agricultura de baixo carbono, promovendo o incremento de estoques de carbono e a redução de emissões de gases do efeito estufa (GEE).
Berço das ÁguasElaborar e implementar planos de gestão territorial e ambiental na sub-bacia do rio Juruena, contribuindo para a conservação da sociobiodiversidade e o fortalecimento do manejo tradicional indígena na região.
Para informações sobre o nosso desempenho em gestão de gases de efeito estufa e mudanças climáticas, ver Caderno de Mudança do Clima em http://petrobr.as/clima
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 87TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
INVESTIMENTO SOCIOAMBIENTAL DAS NOSSAS SUBSIDIARIAS
No ano de 2018, estiveram em vigor pela Transpetro
projetos em comunidades com abrangência em seis
estados brasileiros. As ações contemplam educação
ambiental, plantio, inclusão pela educação, arte e cultura.
Na Bolívia e na Colômbia, priorizamos projetos de
investimento socioambiental acordados com as
comunidades da área de influência. Em 2018, realizamos
11 treinamentos que beneficiaram mais de 3.780 pessoas
em atividades como têxteis industriais e conservação
e proteção de ecossistemas costeiros. Mais de 1,9 mil
famílias foram beneficiadas por assistência técnica
agrícola ou em cidadania, assim como mais de 5 mil
pessoas foram atendidas em jornadas de saúde e ações
educativas em cerca de 60 comunidades.
Em 2018, o Comitê Estratégico Socioambiental da
Petrobras Biocombustível (CESAP) organizou evento de
Difusão Tecnológica para agricultores familiares e técnicos
de cooperativas parceiras na Bahia, formulado a partir
do resultado de pesquisas realizadas em convênio entre
o CENPES e Embrapa, com enfoque em novas técnicas
de cultivo voltadas para o aumento de produtividade
em ambiente Semiárido. Essa capacitação visa a ampliar
o mercado de oleaginosas para a obtenção de Selo
Combustível Social competitivo e propiciar ganhos
econômicos e sociais à região produtora.
Adicionalmente, implementamos, também, programas
ambientais para atendimento à legislação. Somente na
área de Exploração e Produção offshore, aplicamos cerca
de R$ 264 milhões em projetos aprovados pelo órgão
ambiental federal, tais como: Projeto de Monitoramento
de Praias, Projeto de Monitoramento de Cetáceos, Projeto
de Monitoramento de Desembarque Pesqueiro, Projeto
de Educação Ambiental, Projeto de Monitoramento da
Paisagem Acústica Submarina, entre outros.
VOLUNTARIADO
Ao longo de 2018, promovemos ações de voluntariado
em diversas de áreas da companhia. Entre essas ações,
podemos destacar: o projeto Trilha Empreendedora, o
Programa Tecnojovem, as atividades de limpeza nas praias
do Rio de Janeiro, as campanhas de doações de Natal e o
projeto Pro-Bono.
A Trilha Empreendedora é um projeto de voluntariado do
setor de óleo e gás realizado em parceria com o Instituto
Brasileiro de Petróleo (IBP). O projeto percorreu 24 escolas
de 10 municípios do estado, atendendo 2,3 mil alunos
da 1ª e 2ª série do ensino médio e consistiu em uma
sequência estruturada de programas de sensibilização e
educação dos jovens nos eixos de empreendedorismo,
ética, educação financeira e preparação para o mundo do
trabalho. Por meio do programa “Empresário Sombra”,
última etapa da Trilha, alguns jovens puderam visitar pela
primeira vez um ambiente corporativo e acompanhar a
rotina de trabalho de um profissional da Petrobras. Ao
todo, 21 voluntários da Petrobras atuaram no programa,
fosse no preparo de aulas, na aplicação de conteúdos em
sala ou no compartilhamento de suas experiências em
diferentes etapas da Trilha Empreendedora, junto a outros
profissionais da indústria de óleo e gás.
O Programa Tecnojovem, realizado na Universidade
Petrobras, consistiu em aulas de Ciência de Dados
e Fotografia para um grupo de 80 adolescentes
participantes do Programa Petrobras Jovem Aprendiz
(PPJA). Partindo do tema central do curso, “Transformação
Digital em Comunidades”, os alunos foram estimulados a
coletar dados primários em suas próprias comunidades,
com o propósito de desenvolver trabalhos sobre
vulnerabilidades e potencialidades comunitárias.
Contribuíram para capacitação dos jovens 20 empregados
voluntários da Petrobras.
Ainda em 2018, no Rio de Janeiro, nossos empregados
participaram como voluntários em atividades de limpeza
de praias promovidas pelos projetos patrocinados Ilhas do
Rio e Meros do Brasil. O número de voluntários, incluindo
público convidado e nossos empregados, totalizou cerca
de 400 pessoas.
Empregados da Petrobras participam de atividade de limpeza de praia realizada pelo projeto Ilhas do Rio.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 88TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Em dezembro de 2018, assinamos um Convênio com
o Instituto Pro Bono, com sede em São Paulo, cujo
objetivo é estimular e permitir que nosso corpo jurídico
exerça a advocacia voluntária e o intercâmbio de
conhecimentos jurídicos, em favor de instituições sociais
sem fins econômicos e aos seus assistidos, sempre que
os beneficiários não dispuserem de recursos para a
contratação de profissional. O instituto, fundado em 2001,
existe para promover o direito de acesso de populações
vulneráveis e organizações da sociedade civil à justiça,
fomentando a prática da advocacia pro bono por meio de
uma rede de voluntários.
Destacamos também as campanhas de doação de Natal,
que, nesse ano, foram realizadas tanto em unidades
operacionais, quanto em unidades administrativas.
As campanhas consistiram em doação de brinquedos,
jogos educativos, roupas e material escolar para crianças
e adolescentes de creches, abrigos e escolas da rede
pública, tendo sido beneficiadas 6.264 crianças e
adolescentes de 50 instituições localizadas no entorno de
nossas operações.
PROJETOS CULTURAIS E ESPORTIVOS
Nossa gestão de patrocínios culturais e esportivos alinha nosso portfólio de projetos aos nossos objetivos estratégicos. Por meio do Programa Petrobras Cultural e do Programa Petrobras Esportivo, geramos associação positiva à nossa marca e nos aproximamos dos nossos públicos. Os patrocínios focam nas áreas em que identificamos melhores possibilidades de retorno de marca e fortalecimento de imagem e reputação.
Na área de Cultura, nossas diretrizes de patrocínio cultural focam o investimento em três linhas de atuação prioritárias: Audiovisual, Música e Artes Cênicas. Já o patrocínio esportivo foca investimentos nas linhas Esporte Motor e Esporte de Rendimento. As linhas de patrocínio desdobram o alinhamento de nosso posicionamento de marca e do nosso plano estratégico e de negócios.
No esporte, demos continuidade aos programas de patrocínios em Esporte Motor e Esporte de Rendimento. No Esporte Motor, o destaque de 2018 foi nossa volta à Formula 1, por meio do patrocínio à equipe McLaren, incluindo também uma parceria técnica para desenvolvimento de produtos. Já no Esporte de Rendimento, relançamos o Time Petrobras, patrocínio a um grupo de atletas de alta performance, visando a sua preparação para os Jogos Olímpicos de 2020, em Tóquio. Além disso, celebramos o patrocínio aos projetos Maratona Petrobras de Revezamento, Circuito Petrobras Rei & Rainha do Mar e Circuito Petrobras Água, selecionados pela chamada pública realizada em 2017, com foco em corridas de rua e travessias aquáticas.
Na cultura patrocinamos projetos brasileiros com valor cultural destacado, inovadores, com alto potencial de retorno e alinhamento à estratégia de marcas, visando o fortalecimento de nossa imagem e reputação.
No audiovisual, continuamos patrocinando os principais festivais de cinema do Brasil, reforçando nossa história de apoio a esse importante setor da cultura e da economia criativa: Festival do Rio, Mostra de SP, Festival de Brasília do Cinema Brasileiro e AnimaMundi. Nos três primeiros, concedemos, pela segunda vez, o Prêmio Petrobras de Cinema, que viabiliza a presença dos filmes premiados
nos cinemas, por meio de critérios de seleção dos próprios festivais. O projeto Sessão Vitrine Petrobras também é um destaque e vem se consolidando como principal projeto de formação de plateia brasileiro, exibindo um filme brasileiro por mês, com entrada de valor reduzido, em mais de 20 cidades brasileiras simultaneamente.
Nas artes cênicas, o destaque são nossos patrocínios de manutenção de companhias, que possibilitam o desenvolvimento de grupos relevantes e emergentes do setor. Entre as companhias patrocinadas estão Grupo Corpo, Cia. de Dança Deborah Colker, Grupo Galpão, Cia. Brasileira de Teatro e Cia. Focus de Dança.
Na música, destaque para a abertura da chamada pública “Música em Movimento”, com o propósito de identificar e apoiar projetos inovadores na área. A Orquestra Petrobras Sinfônica mobilizou grande público com suas apresentações com Lenine, Nando Reis e Dark Side of The Moon do Pink Floyd, em sessões esgotadas, tendo passado a se apresentar, também, em espaços para grandes públicos, como estádios de futebol. Continuamos patrocinando, também, espaços de música relevantes como o Theatro Municipal do Rio, voltados para
segmentos diferentes da música brasileira.
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 89TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Relatório de asseguração limitada dos auditores independentesAo Conselho de Administração, Acionistas e Demais Partes InteressadasPetróleo Brasileiro S.A – PetrobrasRio de Janeiro – RJ
INTRODUÇÃO
Fomos contratados pela Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras
(“Petrobras” ou “Companhia”) com o objetivo de aplicar
procedimentos de asseguração limitada sobre as
informações de sustentabilidade divulgadas no Relatório
de Sustentabilidade 2018 da Petrobras, relativas ao ano
findo em 31 de dezembro de 2018.
RESPONSABILIDADES DA ADMINISTRAÇÃO DA PETROBRAS
A administração da Petrobras é responsável pela
elaboração e apresentação de forma adequada das
informações de sustentabilidade divulgadas no Relatório
de Sustentabilidade 2018 de acordo com o Padrão para
Relato de Sustentabilidade da Global Reporting Initiative
- GRI (GRI-Standards) e com os controles internos que ela
determinou como necessários para permitir a elaboração
dessas informações livres de distorção relevante,
independentemente se causada por fraude ou erro.
RESPONSABILIDADE DOS AUDITORES INDEPENDENTES
Nossa responsabilidade é expressar conclusão sobre as
informações divulgadas no Relatório de Sustentabilidade
2018, com base no trabalho de asseguração limitada
conduzido de acordo com o Comunicado Técnico
(CT) 07/2012, aprovado pelo Conselho Federal de
Contabilidade e elaborado tomando por base a
NBC TO 3000 (Trabalhos de Asseguração Diferente
de Auditoria e Revisão), emitida pelo Conselho Federal
de Contabilidade - CFC, que é equivalente à norma
internacional ISAE 3000, emitida pela Federação
Internacional de Contadores, aplicáveis às informações
não financeiras históricas. Essas normas requerem o
cumprimento de exigências éticas, incluindo requisitos
de independência e que o trabalho seja executado
com o objetivo de obter segurança limitada de que as
informações divulgadas no Relatório de Sustentabilidade
2018, tomadas em conjunto, estão livres de
distorções relevantes.
Um trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo
com a NBC TO 3000 (ISAE 3000) consiste principalmente
de indagações à administração da Petrobras e outros
profissionais da Companhia que estão envolvidos na
elaboração das informações constantes no Relatório de
Sustentabilidade 2018, assim como pela aplicação de
procedimentos analíticos para obter evidências que nos
possibilitem concluir na forma de asseguração limitada
sobre as informações de sustentabilidade tomadas em
conjunto. Um trabalho de asseguração limitada requer,
também, a execução de procedimentos adicionais, quando
o auditor independente toma conhecimento de assuntos
que o levem a acreditar que as informações divulgadas no
Relatório de Sustentabilidade 2018, tomadas em conjunto,
podem apresentar distorções relevantes.
Os procedimentos selecionados basearam-se na nossa
compreensão dos aspectos relativos à compilação,
materialidade e apresentação das informações constantes
no Relatório de Sustentabilidade 2018 e de outras
circunstâncias do trabalho e da nossa consideração sobre
áreas e sobre os processos associados às informações
materiais de sustentabilidade divulgadas no Relatório
de Sustentabilidade 2018, em que distorções relevantes
poderiam existir. Os procedimentos compreenderam:
a) planejamento dos trabalhos: consideração da
materialidade dos aspectos para as atividades da
Petrobras, da relevância das informações divulgadas,
do volume de informações quantitativas e qualitativas
e dos sistemas operacionais e de controles internos que
serviram de base para a elaboração do Relatório
de Sustentabilidade 2018 da Petrobras. Esta análise
definiu os indicadores a serem testados em detalhe;
b) entendimento e análise das informações divulgadas em
relação à forma de gestão dos aspectos materiais;
SUSTENTABILIDADE 2018PETROBRAS 90TRANSIÇÃO PARA
UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO
MEIO AMBIENTE
PESSOAS SOCIEDADE E RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
c) análise dos processos para a elaboração do Relatório de
Sustentabilidade 2018 e da sua estrutura e conteúdo, com
base nos Princípios de Conteúdo e Qualidade do Padrão
para Relato de Sustentabilidade da Global Reporting
Initiative - GRI (GRI-Standards);
d) avaliação dos indicadores não-financeiros amostrados:
• entendimento da metodologia de cálculos e dos
procedimentos para a compilação dos indicadores por
meio de entrevistas com os gestores responsáveis pela
elaboração das informações;
• aplicação de procedimentos analíticos sobre as
informações quantitativas e indagações sobre
as informações qualitativas e sua correlação
com os indicadores divulgados no Relatório de
Sustentabilidade 2018;
• análise de evidências que suportam as
informações divulgadas;
e) confronto dos indicadores de natureza financeira com
as demonstrações financeiras e/ ou registros contábeis.
Acreditamos que as informações, as evidências e os
resultados obtidos em nosso trabalho são suficientes
e apropriados para fundamentar nossa conclusão na
forma limitada.
ALCANCE E LIMITAÇÕES
Os procedimentos aplicados em um trabalho de
asseguração limitada são substancialmente menos
extensos do que aqueles aplicados em um trabalho
de asseguração razoável. Consequentemente, não
nos possibilitam obter segurança de que tomamos
conhecimento de todos os assuntos que seriam
identificados em um trabalho de asseguração razoável,
que tem por objetivo emitir uma opinião. Caso tivéssemos
executado um trabalho de asseguração razoável,
poderíamos ter identificado outros assuntos e eventuais
distorções que podem existir nas informações constantes
no Relatório de Sustentabilidade 2018.
Os dados não financeiros estão sujeitos a mais limitações
inerentes do que os dados financeiros, dada a natureza
e a diversidade dos métodos utilizados para determinar,
calcular ou estimar esses dados. Interpretações
qualitativas de materialidade, relevância e precisão dos
dados estão sujeitos a pressupostos individuais e a
julgamentos. Adicionalmente, não realizamos qualquer
trabalho em dados informados para os períodos
anteriores, para a avaliação da adequação das suas
políticas, práticas e desempenho em sustentabilidade,
nem em relação a projeções futuras.
CONCLUSÃO
Com base nos procedimentos realizados, descritos neste
relatório, nada chegou ao nosso conhecimento que
nos leve a acreditar que as informações constantes no
Relatório de Sustentabilidade 2018 da Petrobras, não
foram compiladas, em todos os aspectos relevantes, de
acordo com o Padrão para Relato de Sustentabilidade da
Global Reporting Initiative - GRI (GRI-Standards) e com os
registros e arquivos que serviram de base para
a sua preparação.
Rio de Janeiro, 22 de fevereiro de 2019
KPMG Assessores Ltda.
CRC 2SP034262/O-4 F-SP
Eduardo V. Cipullo
Contador CRC 1SP135597/O-6
KPMG Financial Risk & Actuarial Services Ltda.
Ricardo Algis Zibas
Sócio-Diretor
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Coordenação Geral, Produção e Edição
Responsabilidade Social
Relacionamento com Investidores
Estratégia e Organização
Contabilidade e Tributário
Comunicação e Marcas
ExpedienteProjeto Gráfico e Diagramação
Flávia da Matta Design
FotografiasAndre Motta (Págs. 52 e 62), Andre Ribeiro (Págs. 24, 35, 44, 55, 58, 67 e 84), Andre Valentim (Págs. 17 e 72), Bruno Veiga (Pág. 37), Dimas Gianuca (Pág. 54), Eduardo Luiz Magalhães (Pág. 76), Enrico Marcovaldi (Pág. 2), Flavio Emanuel (Págs. 3, 20 e 26), Francisco de Souza (Pág. 32), José Martins (Pág. 51), Lenivaldo José Vaz de Oliveira Junior (Pág. 61), Marcio Mercante (Pág. 16), Marcela Antunes (Pág. 87), Maria Augusta Seixas (Pág. 42), Mauricio Andrade (Pág. 57), Paulo Vitale (Pág. 88), Wellington Carvalho Junior (Pág. 75), Istock (Pág. 47), Stockphotos (Pág. 7), Shutterstock (Pág. 13).
Fotos dos acervos dos projetos: Albatroz, Golfinho Rotador, Jubarte e Juruena.
Para obter mais informações, contacte:
Gerência Executiva de Responsabilidade Social
Gerência de Práticas e Avaliação de Responsabilidade Social
Av. República do Chile, 65 – sala 1701
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