sustainability report · bagi ppi, membangun potensi untuk memberdayakan negeri adalah perjalanan...
TRANSCRIPT
SUSTAINABLEFUTURE
EMPOWERED
SUSTAINABILITYREPORTPT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Bagi PPI, membangun potensi untuk memberdayakan
negeri adalah perjalanan panjang yang harus ditempuh
dengan komitmen yang kokoh. Untuk itu, kami
memastikan Perseroan berjalan dengan berkelanjutan
dan mampu memberikan dampak positif terhadap
masyarakat. Dari upaya yang telah kami lakukan, sinergi
pada seluruh aspek adalah visi yang kami tuju. Aspek-
aspek penting yang pada pertumbuhannya terletak
masa depan bangsa ini. Dengan harapan bahwa
akan tercipta keberlanjutan usaha dan harmoni antar
people, planet dan profit, PPI terus berekspansi dan
mewujudkan kinerja terbaik demi membangun bangsa
yang sejahtera dan berkelanjutan.
PPI believes that building potentials to empower the
nation is a long journey that must be carried out with
a solid commitment. Thus, we always ensure that our
business has sustainable and positive impacts for
the communities. Through the efforts, to synergize
significant aspects is the vision that we aim. The
important aspects that determines the future of
this nation. With the hope that there will be business
continuity and harmony between people, planet and
profit, PPI continues to expand and perform our best to
build a prosperous and sustainable nation.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 1PB
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIADAFTAR ISITABLE OF CONTENT
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan 02 Achievement of Sustainability Performance in 2019
Hasil Penilaian Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan 06 Assessment results of Good Corporate Governance (GCG)
Penghargaan 07 Awards
Peristiwa Penting 10 Significant Events
Laporan Direksi 23 Board of Directors Report
TENTANG LAPORAN BERKELANJUTAN ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Pedoman Pelaporan 33 Reporting Guideline
Cakupan dan Batasan 34 Scope and Boundaries
Penentuan Isi Laporan 35 Defining Report Content
Topik Material 37 Material Topics
Pelibatan Pemangku Kepentingan 39 Stakeholders’ Engagement
Perubahan Signifikan dan Penyajian Kembali 39 Significant Changes and Restatement
Pemastian Eksternal 40 External Assurance
Umpan Balik 41 Feedback
TENTANG PPI ABOUT PPI
Identitas Perusahaan 44 Company Identity
Visi Misi dan Nilai 46 Vision Mission and Values
Kegiatan Usaha dan Layanan 49 Business Activities and Services
Penerapan Prinsip Pencegahan 50 Implementation of Precautionary Principles
Rantai Pasokan 51 Supply Chain
Struktur Organisasi 52 Organizational Structure
Entitas Anak 54 Subsidiaries
Skala Organisasi 55 Organization Size
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE SUSTAINABILITY
Struktur Tata Kelola Berkelanjutan 58 Sustainability Governance Structure
Kebijakan Anti Korupsi 67 Anti-Corruption Policy
Etika dan Integritas 69 Ethics and Integrity
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Kontribusi kepada Negara 74 Contribution to the State
Pengembangan Ekosistem Pelabuhan 74 Port Ecosystem Development
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
Program Kegiatan CSR terhadap Sosial Kemasyarakatan 78 CSR Activities Program for Social Community
Apresiasi Eksternal Terhadap Program SosialKemasyarakatan Perusahaan
85 External Appreciation for Company’s SocialCommunity Program
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
Profil SDM PPI 2019 88 HR Profile in 2019
Komitmen Kesetaraan Pekerja 93 Workers Equality Commitment
Kebijakan Anti-Diskriminasi 93 Anti-Discrimination Policy
Upaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja 94 Health and Safety Efforts
Hubungan Industrial 94 Industrial relations
Penilaian Kepuasan Pekerja 95 Employee Satisfaction Assessment
KETENAGAKERJAAN, KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) WORK HEALTH AND SAFETY (HSE)
Pelatihan K3 102 Occupational Safety and Health Training
Sosialisai dan Pengawasan K3 103 Socialization and Oversight to HSE
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Sertifikasi di Bidang Lingkungan 106 Certifications in Environmental Aspect
Efisiensi Penggunaan Energi MelaluiImplementasi Green Office
106 Efficient Use of Energy throughthe Implementation of Green Office
KOMITMEN TERHADAP PELANGGAN COMMITMENT TO CUSTOMERS
Survei Kepuasan Pelanggan 112 Customer Satisfaction Survey
Penanganan Keluhan Pelanggan 113 Customer Complaints Handling
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 32
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
PENCAPAIAN KINERJAKEBERLANJUTAN 2019ACHIEVEMENT OF SUSTAINABILITY PERFORMANCE 2019
EKUITAS(dalam ribu rupiah)Equity (in Thousand Rupiah)
2019
476.664.720 275.989.312
2018
LABA TAHUNBERJALAN (dalam ribu rupiah)Current Year Profit (in Thousand Rupiah)
2019
241.422.654 114.460.351
2018
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA MELALUI PEMBAYARAN PAJAK Contribution to the State through Tax Payment
Rp93.407.820.195
USD37.755,25
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 32
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
SOSIAL DAN KONSUMENSOCIAL AND CUSTOMER
3,96 3,81
Program Cinta Bersih HidupSehat / Cinta
Bersih Hidup Sehat Program
Jumlah Program Pengembangan Sosial-Masyarakat /Number of Social-Community Development Programs
Customer Satisfaction Index /Customer Satisfaction Index
Program Beasiswa Sang Juara / Sang Juara Scholarship
Program
Pelatihan Pengolahan Ikan Laut / Training on
“Pengolahan Ikan Laut”
IPC Joint CSR (Magang Food &
Beverage) / IPC Joint CSR (Vocational on Food & Beverage)
Program Beasiswa Sang Juara / Sang Juara Scholarship
Program
Penyaluran Hewan Qurban / Distribution of Sacrificial
Animals
Penyaluran Hewan Qurban / Distribution of
Sacrificial Animals
Bantuan Donasi Bencana / Donation
on Disaster Relief
Program Siaga Sehat / Siaga Sehat
Program
Program Siaga Sehat / Siaga Sehat Program
Sponsorship / Sponsorship
Kampanye Kesadaran Bahaya Narkoba dan
HIV AIDS ‘Gue Ngehitz, Gue Pilih Sehat /
Campaign on the Danger of Drugs & HIV
AIDS " Gue Ngehitz, Gue Pilih Sehat"
Kampanye Kesadaran Bahaya Narkoba dan HIV AIDS ‘Gue Ngehitz, Gue
Pilih Sehat / Campaign on the Danger of Drugs & HIV
AIDS " Gue Ngehitz, Gue Pilih Sehat"
8 2019 2018 2019 201852018
2019
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 54
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Jumlah PegawaiNumber of Employees
2019 201884 82
Jumlah Pegawai Laki-lakiNumber of Male Employees
2019 201854 21
Jumlah Pegawai PerempuanNumber of Female
Employees
Survei Kepuasan PegawaiEmployee Satisfaction
Survey
2019 20192018 201830 4,3861 3,80
Jumlah Kecelakaan Kerja di Lokasi Proyek
Number of Work Accidents at Project Location
2019 20180 0
Jumlah Program Pengembangan Kompetensi
Number of Competency Development Programs
2019 201838 31
Jumlah Kecelakaan Kerja di Lingkup Perusahaan
Number of Work Accidents in Corporate Environment
2019 20183 2
Rasio Remunerasi Pegawai Tetap di TingkatTerendah terhadap Upah Minimum RegionalPermanent Employee Remuneration Ratio
at the Lowest Level onthe Regional Minimum Wage
Jumlah Pegawai Ikut Serta dalam Program Pengembangan Kompetensi
Number of Employees Participating in Competency Development Programs
2019 20192018 20180 1260 162
KETENAGAKERJAANEMPLOYMENT
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 54
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
LINGKUNGANENVIRONMENT
2019 2018
• Kantor Berkonsep Hijau (Green Office)
• Efisiensi Penggunaan Energi
• Pengelolaan Limbah• Pengukuran Pencahayaan,
Kelembapan dan Kebisingan
• PPI Cinta Bersih Hidup Sehat (Edukasi Perilaku Hidup Bersih dan Sehat dan Lomba Kebersihan)
• Green Office• Energy Efficiency• Waste Management• Lighting, Humidity and
Noise Measurement• PPI Cinta Bersih Hidup
Sehat (Clean and Healthy life Behavior Education and Cleaning Competition)
• Kantor Berkonsep Hijau (Green Office)
• Pengelolaan Limbah• Pengukuran
Pencahayaan, Kelembapan dan Kebisingan
• PPI Cinta Bersih Hidup Sehat (Edukasi Perilaku Hidup Bersih dan Sehat dan Lomba Kebersihan)
• Green Office• Waste Management• Lighting, Humidity and
Noise Measurement• PPI Cinta Bersih Hidup
Sehat (Clean and Healthy Life Behavior Education and Cleaning Competition)
5 PROGRAM/PROGRAMS
4 PROGRAM/PROGRAMS
Jumlah Program Tanggung Jawab terhadap Lingkungan Hidup / Number of Environmental
Responsibility Programs
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 76
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Hasil Penilaian PenerapanTata Kelola BerkelanjutanAssessment results of Good Corporate Governance (GCG)
Pencapaian Skor Asesmen GCG PT PPI Untuk Tahun 2018 Adalah Sebagai Berikut:The following is the result of PT PPI's GCG assessment score:
Keterangan Tabel:Nilai >85 = Baik75-85 = Cukup Baik50-60 = Kurang Baik<50 = Tidak Baik
Tabel DescriptionScore > 85 = Very Good
75-85 = Good60-75 = Fair
50-60 = Poor
NOPARAMETER PENILAIAN/Assessment Parameter
BOBOT/Point
SKOR/Score
%
1
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan/Commitment to the Implementation of Governance
7,000 6,930 99,003
2Pemegang Saham dan RUPS/ Pemilik Modal/Shareholders and GMS/Share Owner
9,000 8,654 96,151
3Dewan Komisaris/Board of Commissioners
35,000 33,514 95,753
4Direksi/Board of Directors
35,000 33,316 95,188
5
Pengungkapan Informasi dan Transparansi/Information Disclosure and Transparency
9,000 8,035 89,281
Total/ Total 95,000 90,449
6Aspek Lainnya/Other Aspects
5,000 1,750 30,000
Nilai Akhir/ Final Score 100,000 92,199
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 76
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
BANDUNG28 Maret 201928 March 2019
Public Relations Indonesia Award Public Relations Indonesia Award
JAKARTA11 Februari 201911 February 2019
NationalGeographic National Geographic
JAKARTA30 Agustus 201930 August 2019
Anugerah Humas Indonesia Indonesia Public Relations Award
BANDUNG28 Juni 201928 June 2019
IPC Corporate Secretary Forum 2019 IPC Corporate Secretary Forum 2019
Silver Winner kategori Annual Report sub
kategori Anak Usaha BUMN dalam acara Public
Relation Indonesia Awards 2019.
Silver Winner of Annual Report category for SOE
Subsidiary in Public Relation Indonesia Awards
2019.
Piagam Penghargaan
Atas upaya peningkatan kesadaran pelestarian
lingkungan di area perkantoran.
Certificate of Merit
For the effort to increase awareness of
environmental preservation in office areas.
Meraih penghargaan Silver Winner kategori
website pelayanan informasi terinovatif.
Won the Silver Winner award as the most
innovative information services website.
Piagam Penghargaan
PR Creative and Innovative of the Year.
Certificate of Merit
PR Creative and Innovative of the Year.
PENGHARGAANAWARDS
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 98
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
JAKARTA19 September 201919 September 2019
BUMN Track Revolusi Mental Awards 2019
BUMN Track Mental Revolution Awards 2019
BALI31 Oktober 201931 October 2019
PR Indonesia PR Indonesia
JAKARTA6 September 20196 September 2019
Corporate Forum for Community Development
Corporate Forum for Community Development
Piagam Penghargaan
Kategori Indonesia Sehat Terbaik Program CSR,
Kampanye Kesadaran Bahaya Narkoba dan HIV
AIDS.
Certificate of Merit
For the Best CSR Program of Healthy Indonesia,
Awareness Campaign on the Danger of Drugs &
HIV AIDS.
Penghargaan Insan PR Indonesia 2019 Bronze
Winner Kategori Manager Public Relations.
Indonesian PR Individual Award Bronze Winner
on Manager Public Relations.
Piagam Penghargaan Indonesian Sustainable Development Goals Award (ISDA)Corporate Social Responsibility Based on SNI ISO 26000:2013 for SDGs Atas kontribusi dalam pencapaian SDGs (Kehidupan Sehat dan Berkualitas) judul program Kampanye Kesadaran Bahaya Narkoba & HIV AIDS “Gue Ngehitz, Gue Pilih Sehat” di wilayah Jakarta Utara, Kategori Silver.
Certificate of MeritIndonesian Sustainable Development Goals Award (ISDA)Corporate Social Responsibility Based on SNI ISO 26000: 2013 for SDGs For the contribution to the achievement of SDGs (Healthy and Quality Life) for the program Awareness Campaign on the Danger of Drugs & HIV AIDS called “Gue Ngehitz, Gue Pilih Sehat” in North Jakarta, Silver Category.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 98
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
BALI5 Desember 20195 December 2019
ASEAN RiskAward
ASEAN RiskAward
JAKARTA20 November 201920 November 2019
Badan Standardisasi Nasional
National Standardization Agency
JAKARTA27 November 201927 November 2019
IT Works
IT Works
JAKARTA5 Desember 20195 December 2019
IPC Culture Festival 2019 IPC Culture Festival 2019
Pemenang dalam ASEAN Risk Award untuk
kategori Risk Champion.
Winner of Risk Champion ASEAN Risk Award.
SNI Award 2019 Peringkat Perak
SNI Award 2019 Silver Rank Top Digital Implementation 2018 on Logistic &
Transportation Sector #Level Star 3.
Top Digital Implementation 2018 on Logistic &
Transportation Sector #Level Star 3.
Most Implemented Culture Communication
Most Implemented Culture Communication
JAKARTA5 November 20195 November 2019
Gubernur Provinsi DKI Jakarta DKI Jakarta Governor
Padmamitra Awards tingkat Provinsi DKI
Jakarta Tahun 2019 kategori Pengentasan
Kemiskinan.
Padmamitra Awards for DKI Jakarta Province
in 2019 for Poverty Eradication.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 1110
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
SERTIFIKASICerification
PERISTIWA PENTING 2019Significant Events 2019
NoNama Sertifikasi /Certification Name
Tanggal Perolehan /Date of Acquisition
Masa Berlaku /Validity Period
Badan Pemberi Sertifikasi /Certification Body
1.Quality Management System ISO 9001:2015
6 Oktober 2018 /October 6, 2018
5 Maret 2021 /March 5, 2021
BSI Assurance UK Limited
2.Enviromental Management System ISO 14001:2015
5 Oktober 2018 /October 5, 2018
4 Oktober 2021 /October 4, 2021
BSI Assurance UK Limited
3.Occupational Health & SafetyManagement System ISO 45001:2018
5 Oktober 2018 /October 5, 2018
4 Oktober 2021 /October 4, 2021
BSI Assurance UK Limited
Rangkaian terakhir Program CSR PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI) Kampanye Kesadaran Bahaya Narkoba & HIV AIDS “Gue Ngehitz, Gue Pilih Sehat” berlangsung di SMA Nurul Falah, Jakarta Utara.
The final series of PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI) CSR Program of Awareness Campaign on the Danger of Drugs & HIV AIDS called “Gue Ngehitz, Gue Pilih Sehat” takes place at Nurul Falah High School, North Jakarta.
10 Januari 2019January 2019
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI) PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI) mengadakan acara CEO Talk yang bertajuk mengadakan acara CEO Talk yang bertajuk “Goodbye Yesterday Hello Tomorrow”.“Goodbye Yesterday Hello Tomorrow”.
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI) PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI) held CEO Talk called “Goodbye Yesterday Hello held CEO Talk called “Goodbye Yesterday Hello Tomorrow”.Tomorrow”.
30 Januari 2019January 2019
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI) celebrated K3 awareness month called “Greenday”.
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI) memperingati bulan K3 “Greenday”
31 Januari 2019January 2019
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 1110
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI) mengadakan acara Closing Ceremony Program CSR Kampanye Kesadaran Bahaya Narkoba & HIV AIDS “Gue Ngehitz, Gue Pilih Sehat”.
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI) held a Closing Ceromony for CSR Program of Awareness Campaign on the Danger of Drugs & HIV AIDS called “Gue Ngehitz, Gue Pilih Sehat”.
31 Januari 2019January 2019
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI) melaksanakan PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI) melaksanakan Opening Ceremony Program CSR “Pelatihan Pengolahan Opening Ceremony Program CSR “Pelatihan Pengolahan Ikan Laut” yang ditujukan untuk ibu-ibu rumah tangga Ikan Laut” yang ditujukan untuk ibu-ibu rumah tangga yang berdomisili Kelurahan Kalibaru yang berdomisili Kelurahan Kalibaru
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI) held an PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI) held an Opening Ceremony for CSR Program called “Pelatihan Opening Ceremony for CSR Program called “Pelatihan Pengolahan Ikan Laut” for housewives at Kalibaru Sub-Pengolahan Ikan Laut” for housewives at Kalibaru Sub-District.District.
27 Maret 2019March 2019
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI) held a Customer Gathering event.
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI) mengadakan acara Customer Gathering
27 Februari 2019February 2019
7 Februari 2019February 2019
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI) mengadakan PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI) mengadakan acara Health Talk dalam rangka bulan K3 dengan tema acara Health Talk dalam rangka bulan K3 dengan tema “Eat Fruits and Vegetables Plenty Keep Your Body Healthy”“Eat Fruits and Vegetables Plenty Keep Your Body Healthy”
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI) held a Health PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI) held a Health Talk event to celebrate K3 awareness month with “Eat Talk event to celebrate K3 awareness month with “Eat Fruits and Vegetables Plenty Keep Your Body Healthy” as Fruits and Vegetables Plenty Keep Your Body Healthy” as the theme.the theme.
13 Maret 2019March 2019
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI) melaksanakan Opening Ceremony Program CSR “Siaga Sehat 2019” yang ditujukan untuk warga di 14 RW Kelurahan Kalibaru.
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI) held an Opening Ceremony for CSR Program called “Siaga Sehat 2019” for the peple at the community unit (RW) 14, Kalibaru Sub-District.
26 Maret 2019March 2019
Dewan Komisaris PT PPI, Direksi PT PPI, Direksi PT API mengunjungi lokasi proyek Jalan Tol Cibitung Cilincing (JTCC)
Board of Commissioners of PT API, Board of Directors of PT PPI, Board of Directors of PT API visited the location of Cibitung Cilincing (JTCC) Toll Road project.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 1312
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
28 Maret 2019March 2019
April 2019April 2019
22 April 2019April 2019
PT PPI received Silver Winner award in Annual Report category for SOE Subsidiary in Public Relation Indonesia Awards 2019 (PRIA 2019).
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) and its subsidiaries celebrating Kartini Day with Field Trip to the Indonesian Maritime Museum and competitions of coloring, story telling and watching videos about port.
PT PPI meraih penghargaan Silver Winner kategori Annual Report sub kategori Anak Usaha BUMN dalam acara Public Relation Indonesia Awards 2019 (PRIA 2019)
Dalam rangka memperingati Hari Kartini, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) bersama anak perusahaan mengadakan kegiatan Field Trip ke Museum Maritim Indonesia serta lomba mewarnai, story telling dan menonton video tentang pelabuhan
10
29
April 2019April 2019
April 2019April 2019
PT PPI melaksanakan kegiatan Forum Kehumasan bersama anak perusahaan PT Akses Pelabuhan Indonesia (API) dan PT Menara Maritim Indonesia (MMI)
PT PPI conducted a Public Relations Forum activity with subsidiaries of PT Akses Pelabuhan Indonesia (API) and PT Menara Maritim Indonesia (MMI).
13 Mei 2019May 2019
PT PPI melaksanakan Program CSR berupa pengobatan PT PPI melaksanakan Program CSR berupa pengobatan gratis yaitu “Siaga Sehat 2019” di wilayah RW 01 Kelurahan gratis yaitu “Siaga Sehat 2019” di wilayah RW 01 Kelurahan KalibaruKalibaru
PT PPI conducted a CSR program of free medical treatment, PT PPI conducted a CSR program of free medical treatment, “Siaga Sehat 2019” at RW 01, Kalibaru Sub-District.“Siaga Sehat 2019” at RW 01, Kalibaru Sub-District.
30
Dewan Komisaris dan Direksi PT PPI melaksanakan kunjungan Dewan Komisaris dan Direksi PT PPI melaksanakan kunjungan ke Proyek Pembangunan Terminal Kijing, Pelabuhan Pontianak ke Proyek Pembangunan Terminal Kijing, Pelabuhan Pontianak yang berlokasi di Mempawah, Kalimantan Baratyang berlokasi di Mempawah, Kalimantan Barat
The Board of Commissioners and Board of Directors of PT PPI The Board of Commissioners and Board of Directors of PT PPI visited Kijing Terminal Construction Project, Pontianak Port, visited Kijing Terminal Construction Project, Pontianak Port, located in Mempawah, West Kalimantan.located in Mempawah, West Kalimantan.
PT PPI adakan “Pelatihan Pengolahan Ikan Laut tahap 2” yang diikuti oleh 30 Ibu Rumah Tangga RW 02 Kelurahan Kalibaru
PT PPI conducted the “Pelatihan Pengolahan Ikan Laut tahap 2” followed by 30 Housewives at RW 02, Kalibaru Sub-District.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 1312
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
PT PPI conducted CSR Program “Pelatihan Pengolahan Ikan Laut” phase 3 followed by 30 housewives at RW 08, Kalibaru Sub-District.
PT PPI made a donation to the City Discussion Forum (LMK) in Kalibaru Sub-District, Tanjung Priok, North Jakarta.
PT PPI melaksanakan Program CSR yaitu Pelatihan Pengolahan Ikan Laut Tahap yang diikuti oleh 30 Ibu Rumah Tangga RW 02 Kelurahan Kalibaru
PT PPI memberikan donasi kepada Lembaga Musyawarah Kota (LMK) Kelurahan Kalibaru, Tanjung Priok Jakarta Utara
3
16
Mei 2019May 2019
Mei 2019May 2019
PT PPI mengadakan acara Buka Puasa Bersama dengan anak perusahaan yaitu API dan MMI
PT PPI held a Break Fasting event together with subsidiaries including API and MMI.
17 Mei 2019May 2019
PT PPI melaksanakan Program CSR “Pasar Murah” di PT PPI melaksanakan Program CSR “Pasar Murah” di Mempawah, Kalimantan Barat dalam rangka menyambut Mempawah, Kalimantan Barat dalam rangka menyambut Hari raya Idul Fitri Hari raya Idul Fitri
PT PPI conducted the “Cheap Market” CSR Program in PT PPI conducted the “Cheap Market” CSR Program in Mempawah, West Kalimantan, celebrating Eid al-Fitr.Mempawah, West Kalimantan, celebrating Eid al-Fitr.
23 Mei 2019May 2019
28PT PPI mengadakan kegiatan Sharing Session bertajuk PT PPI mengadakan kegiatan Sharing Session bertajuk “How to Communicate in Today’s Multigenerational “How to Communicate in Today’s Multigenerational Workplace” yang bertempat di kantor PPIWorkplace” yang bertempat di kantor PPI
PT PPI held a Sharing Session called “How to PT PPI held a Sharing Session called “How to Communicate in Today’s Multigenerational Communicate in Today’s Multigenerational Workplace” at PPI office.Workplace” at PPI office.
Mei 2019May 2019
PT PPI turut berpartisipasi dalam kegiatan Mudik Bersama PT PPI turut berpartisipasi dalam kegiatan Mudik Bersama IPC 2019IPC 2019
PT PPI participated in the IPC 2019 Homecoming Activities.PT PPI participated in the IPC 2019 Homecoming Activities.
29 Mei 2019May 2019
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 1514
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
PT PPI held a gathering with all employees and stakeholders.
PT PPI mengadakan acara Halal Bi Halal dengan seluruh pegawai dan stakeholder PPI
18 Juni 2019June 2019
PT PPI menghadiri acara Halal Bi Halal Masyarakat Kalibaru & HUT DKI Jakarta ke-492 di wilayah Kalibaru guna menjalin silaturahmi dengan stakeholder di lingkungan perusahaan
Direksi PT PPI melakukan kunjungan kerja ke area proyek pengembangan proyek Terminal Kijing Pelabuhan Pontianak di Kalimantan Barat sekaligus bagian dari pendampingan Media Port Visit
PT PPI attended a gathering of Kalibaru Society & DKI Jakarta’s 492nd Anniversary at Kalibaru area to maintain relationship with stakeholders within the company.
Board of Directors of PT PPI visited the construction site of Kijing Terminal, Pontianak Port, in West Kalimantan as part of the Media Port Visit assistance.
30
10
Juni 2019June 2019
Juli 2019July 2019
PT PPI conducted a CSR Program “Pelatihan Pengolahan Ikan Laut” Phase 4, followed by 30 housewives at RW 04, Kalibaru Sub-District.
PT PPI melaksanakan Program CSR yaitu Pelatihan Pengolahan Ikan Laut Tahap yang diikuti oleh 30 Ibu Rumah Tangga RW 04 Kelurahan Kalibaru
10 Juli 2019July 2019
Plt Komisaris Utama PPI, Bapak Lukita Dinarsyah Tuwo beserta anggota komisaris dan komite audit PPI melaksanakan kunjungan kerja ke PT Rajawali Nusantara Indonesia (RNI) dan Gedung Waskita Rajawali Tower
Ad Interim President Commissioner of PPI, Mr. Lukita Dinarsyah Tuwo, and members of the PPI commissioner and audit committee, visited PT Rajawali Nusantara Indonesia (RNI) and Waskita Rajawali Tower Building.
26 Juni 2019June 2019
PT PPI turut berpartisipasi dalam kegiatan Corsec Forum PT PPI turut berpartisipasi dalam kegiatan Corsec Forum IPC Group 2019 di BandungIPC Group 2019 di Bandung
PT PPI participated in the 2019 IPC Group Corsec Forum PT PPI participated in the 2019 IPC Group Corsec Forum event in Bandung.event in Bandung.
27 Juni 2019June 2019
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 1514
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Dalam rangka Hari Anak Nasional PT PPI Dalam rangka Hari Anak Nasional PT PPI mengadakan acara Sharing Happiness with Anak mengadakan acara Sharing Happiness with Anak Dengan HIV AIDS (ADHA) Dengan HIV AIDS (ADHA)
PT PPI melaksanakan Program CSR yaitu Pelatihan Pengolahan Ikan Laut Tahap yang diikuti oleh 30 Ibu Rumah Tangga RW 015 Kelurahan Kalibaru
Celebrating the National Children’s Day, PT PPI Celebrating the National Children’s Day, PT PPI held an event called Sharing Happiness with held an event called Sharing Happiness with Children with HIV AIDS (ADHA).Children with HIV AIDS (ADHA).
PT PPI conducted a CSR Program “Pelatihan Pengolahan Ikan Laut” , followed by 30 housewives at RW 015, Kalibaru Sub-District.
25
14
Juli 2019July 2019
Agustus 2019August 2019
PT PPI turut berpartisipasi dalam kegiatan Penyerahan PT PPI turut berpartisipasi dalam kegiatan Penyerahan Hewan Qurban IPC Group Hewan Qurban IPC Group
PT PPI participated in the IPC Group Sacrificial Animal PT PPI participated in the IPC Group Sacrificial Animal Submission activity.Submission activity.
10 Agustus 2019August 2019
PT PPI conducted a CSR Program of free medical treatment called “Siaga Sehat 2019” at RW 04, Kalibaru Sub-District.
PT PPI melaksanakan Program CSR berupa pengobatan gratis yaitu “Siaga Sehat 2019” di wilayah RW 04 Kelurahan Kalibaru
5
14 Agustus 2019August 2019
PT PPI melaksanakan opening program CSR Kampanye PT PPI melaksanakan opening program CSR Kampanye Kesadaran Bahaya Narkoba & HIV AIDS “Gue Ngehitz, Gue Kesadaran Bahaya Narkoba & HIV AIDS “Gue Ngehitz, Gue pilih Sehat” di SMPN 23 Jakarta Utara pilih Sehat” di SMPN 23 Jakarta Utara
PT PPI conducted an opening ceremony for its CSR program PT PPI conducted an opening ceremony for its CSR program of Awareness Campaign on the Danger of Drugs & HIV AIDS of Awareness Campaign on the Danger of Drugs & HIV AIDS called “Gue Ngehitz, Gue Pilih Sehat” at SMPN 23, North called “Gue Ngehitz, Gue Pilih Sehat” at SMPN 23, North Jakarta.Jakarta.
Agustus 2019Agustus 2019
PT PPI conducted a CSR Program called “Siaga Sehat 2019” at RW 015, Kalibaru Sub-District.
PT PPI melaksanakan Program CSR berupa pengobatan gratis yaitu “Siaga Sehat 2019” di wilayah RW 015 Kelurahan Kalibaru
11 Juli 2019July 2019
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 1716
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Dalam rangka Hari Maritim Nasional, PT PPI mengajak 50 siswa/i tingkat SMP dan SMA di Jakarta Utara untuk berkunjung ke Museum Martim Indonesia
PT PPI melaksanakan program CSR Kampanye Kesadaran Bahaya Narkoba & HIV AIDS “Gue Ngehitz, Gue pilih Sehat” di SMAN 18 Jakarta Utara
Celebrating the National Maritime Day, PT PPI invited 50 students of junior and senior high schools in North Jakarta to visit the Indonesian Maritime Museum.
PT PPI conducted an for its CSR program of Awareness Campaign on the Danger of Drugs & HIV AIDS called “Gue Ngehitz, Gue Pilih Sehat” at SMAN 18, North Jakarta.
28
4
Agustus 2019August 2019
September 2019September 2019
PT PPI melaksanakan opening program CSR Kampanye PT PPI melaksanakan opening program CSR Kampanye Kesadaran Bahaya Narkoba & HIV AIDS “Gue Ngehitz, Gue pilih Kesadaran Bahaya Narkoba & HIV AIDS “Gue Ngehitz, Gue pilih Sehat” di SMPN 116 Jakarta Utara untuk periode tahun 2019.Sehat” di SMPN 116 Jakarta Utara untuk periode tahun 2019.
PT PPI conducted an opening ceremony for its CSR program of PT PPI conducted an opening ceremony for its CSR program of Awareness Campaign on the Danger of Drugs & HIV AIDS called Awareness Campaign on the Danger of Drugs & HIV AIDS called “Gue Ngehitz, Gue Pilih Sehat” at SMPN 116 North Jakarta, for “Gue Ngehitz, Gue Pilih Sehat” at SMPN 116 North Jakarta, for 2019 period.2019 period.
22 Agustus 2019August 2019
PT PPI won the Silver Winner as The Most Innovative Information Services Website in the Indonesia Public Relations Award (AHI).
PT PPI won the Silver Winner in Indonesia Sustainable Development Goals Award (ISDA).
PT PPI meraih penghargaan Silver Winner Kategori Website Pelayanan Informasi Terinovatif dalam ajang Anugerah Humas Indonesia (AHI)
PT PPI meraih penghargaan Silver Winner dalam Indonesia Sustainable Development Goals Award (ISDA)
30
6
Agustus 2019August 2019
September 2019September 2019
PT PPI mengadakan kegiatan Sharing Session bertajuk PT PPI mengadakan kegiatan Sharing Session bertajuk “Corporate Branding” yang bertempat di kantor PPI“Corporate Branding” yang bertempat di kantor PPI
PT PPI held a Sharing Session called “Corporate PT PPI held a Sharing Session called “Corporate Branding” at PPI office.Branding” at PPI office.
16 September 2019September 2019
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 1716
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
PT PPI conducted an for its CSR program of Awareness Campaign on the Danger of Drugs & HIV AIDS called “Gue Ngehitz Gue Pilih Sehat” at SMAN 41, North Jakarta.
PT PPI melaksanakan program CSR Kampanye Kesadaran Bahaya Narkoba & HIV AIDS “Gue Ngehitz, Gue pilih Sehat” di SMAN 41 Jakarta Utara
18
19 September 2019September 2019
PT PPI melaksanakan Program CSR berupa PT PPI melaksanakan Program CSR berupa pengobatan gratis yaitu “Siaga Sehat 2019” di wilayah pengobatan gratis yaitu “Siaga Sehat 2019” di wilayah RW 07 Kelurahan KalibaruRW 07 Kelurahan Kalibaru
PT PPI held a CSR Program of free medication called PT PPI held a CSR Program of free medication called “Siaga Sehat 2019” at RW 07, Kalibaru Sub-District.“Siaga Sehat 2019” at RW 07, Kalibaru Sub-District.
September 2019September 2019
PT PPI melaksanakan Program CSR yaitu Pelatihan PT PPI melaksanakan Program CSR yaitu Pelatihan Pengolahan Ikan Laut Tahap 6 yang diikuti oleh 30 Ibu Pengolahan Ikan Laut Tahap 6 yang diikuti oleh 30 Ibu Rumah Tangga RW 014 Kelurahan KalibaruRumah Tangga RW 014 Kelurahan Kalibaru
PT PPI conducted a CSR Program “Pelatihan Pengolahan PT PPI conducted a CSR Program “Pelatihan Pengolahan Ikan Laut” Phase 6, followed by 30 housewives at RW 014, Ikan Laut” Phase 6, followed by 30 housewives at RW 014, Kalibaru Sub-District.Kalibaru Sub-District.
18 September 2019September 2019
PT PPI meraih penghargaan kategori Indonesia Sehat Terbaik Program CSR Kampanye Kesadaran Bahaya Narkoba & HIV AIDS “Gue Ngehitz, Gue pilih Sehat”
PT PPI was awarded the Best CSR Program of Indonesia Healthy through its Awareness Campaign on the Danger of Drugs & HIV AIDS called “Gue Ngehitz, Gue Pilih Sehat”.
19 September 2019September 2019
PT PPI mengadakan kegiatan Sharing Session bertajuk PT PPI mengadakan kegiatan Sharing Session bertajuk “Fundraising” yang bertempat di kantor PPI“Fundraising” yang bertempat di kantor PPI
PT PPI held a Sharing Session called “Fundraising” at PPI PT PPI held a Sharing Session called “Fundraising” at PPI office.office.
2 Oktober 2019October 2019
PT PPI held a CSR Program of free medication called “Siaga Sehat 2019” at RW 10, Kalibaru Sub-District.
PT PPI melaksanakan Program CSR berupa pengobatan gratis yaitu “Siaga Sehat 2019” di wilayah RW 10 Kelurahan Kalibaru
9 Oktober 2019October 2019
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 1918
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
PT PPI mendapatkan penghargaan oleh PR Indonesia dalam PT PPI mendapatkan penghargaan oleh PR Indonesia dalam kegiatan The 5th Jambore PR Indonesia kegiatan The 5th Jambore PR Indonesia
PT PPI received an award from PR Indonesia in The 5th PT PPI received an award from PR Indonesia in The 5th Jambore PR Indonesia.Jambore PR Indonesia.
31 Oktober 2019October 2019
PT PPI conducted a Management Forum followed by Board of Directors and Managers of PPI along with its subsidiaries, PT API and PT MMI, at PPI Office.
PT PPI melaksanakan kegiatan Forum Manajeman yang diikuti oleh Direksi dan Manager PPI beserta anak perusahaan yaitu PT API dan PT MMI yang bertempat di Kantor PPI
16 Oktober 2019October 2019
Employee Gathering PT PPI dan PT API
Employee Gathering of PT PPI and PT API.
2-4 November 2019November 2019
4PT PPI mengadakan kegiatan Sharing Session bertajuk PT PPI mengadakan kegiatan Sharing Session bertajuk “Financing & Penerbitan Obligasi oleh Perseroan”“Financing & Penerbitan Obligasi oleh Perseroan”
PT PPI held a Sharing Session called “Financing & PT PPI held a Sharing Session called “Financing & Issuance of Bonds by a Company”.Issuance of Bonds by a Company”.
November 2019November 2019
PT PPI won Padmamitra Awards for Poverty Eradication in DKI Jakarta Province.
PT PPI meraih penghargaan Padmamitra Awards tingkat Provinsi DKI Jakarta dengan kategori Pengentasan Kemiskinan
5 November 2019November 2019
Hari Ulang Tahun PT PPI yang ke- 7.
PT PPI’s 7th Anniversary.
5 November 2019November 2019
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 1918
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
PT PPI meraih Silver Winner dalam ajang SNI Awards 2019
PT PPI won the Silver Winner in the 2019 SNI Awards.
20 November 2019November 2019
PT PPI held a Sharing Session called “Tree Commemoration Day”.
PT PPI mengadakan kegiatan Sharing Session bertajuk “Peringatan Hari Pohon”
21 November 2019November 2019
PT PPI berhasil meraih penghargaan Top Digital Implementation 2018 on Logistic& Transportation Sector Level Star 3
PT PPI won the award of Top Digital Implementation 2018 on Logistic & Transportation Sector Level Star 3.
27 November 2019November 2019
PT PPI and its subsidiaries, PT API and PT MMI, held a PPI Group Risk Management Workshop in collaboration with Infobank Institute.
PT PPI beserta anak perusahaannya yaitu PT API dan PT MMI menyelenggarakan Workshop Manajeman Risiko PPI Group yang bekerja sama dengan Infobank Institute
22 November 2019November 2019
PT PPI adakan kegiatan Media Site Visit di lokasi project Jalan Tol Cibitung Cilincing
PT PPI conducted a Media Site Visit to Jalan Tol Cibitung Cilincing project.
10 November 2019November 2019
PT PPI melaksanakan Program CSR berupa pengobatan gratis yaitu “Siaga Sehat 2019” di wilayah RW 02 Kelurahan Kalibaru
PT PPI held a CSR Program of free medication called “Siaga Sehat 2019” at RW 02, Kalibaru Sub-District.
7 November 2019November 2019
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 2120
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Closing Program Kampanye Kesadaran Bahaya Narkoba & Closing Program Kampanye Kesadaran Bahaya Narkoba & HIV AIDS “Gue Ngehitz, Gue pilih Sehat” periode tahun 2019HIV AIDS “Gue Ngehitz, Gue pilih Sehat” periode tahun 2019
Closing ceremony of its CSR program of Awareness Closing ceremony of its CSR program of Awareness Campaign on the Danger of Drugs & HIV AIDS called “Gue Campaign on the Danger of Drugs & HIV AIDS called “Gue Ngehitz, Gue Pilih Sehat” for 2019 periodNgehitz, Gue Pilih Sehat” for 2019 period
5 Desember 2019Desember 2019
To improve the Company’s Risk Management and Internal Audit, PT PPI conducted a comparative study at PT Bukit Asam Tbk, Tanjung Enim, South Sumatra.
Dalam rangka peningkatan implementasi Manajeman Risiko dan Internal Audit perusahaan, PT PPI melakukan studi banding yang bertempat di PT Bukit Asam Tbk, Tanjung Enim, Sumatera Selatan.
2 Desember 2019December 2019
Rapat Kerja Nasional PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) beserta anak perusahaan maupun kantor cabang PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
National Working Meeting of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) and its subsidiaries and branch offices.
28-29 November 2019November 2019
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 2120
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Dalam rangka mendukung implementasi budaya perusahaan di Dalam rangka mendukung implementasi budaya perusahaan di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), PT PPI meraih lingkungan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), PT PPI meraih penghargaan “Most Implemented Culture Communication”penghargaan “Most Implemented Culture Communication”
To support the implementation of corporate culture within To support the implementation of corporate culture within PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), PT PPI won the “Most PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), PT PPI won the “Most Implemented Culture Communication” award.Implemented Culture Communication” award.
5 Desember 2019Desember 2019
PT PPI terpilih sebagai pemenang dalam ASEAN Risk Award untuk Kategori Risk Champion
PT PPI was awarded as the winner in the ASEAN Risk Award for the Risk Champion Category.
5 Desember 2019Desember 2019
PT PPI mengadakan kegiatan Sharing Session bertajuk PT PPI mengadakan kegiatan Sharing Session bertajuk “Penerapan GCG di Korporasi” Studi Kasus: Pertamina & PLN “Penerapan GCG di Korporasi” Studi Kasus: Pertamina & PLN bersama Drs. Sutardi bersama Drs. Sutardi
PT PPI held a Sharing Session called “GCG Implementation in PT PPI held a Sharing Session called “GCG Implementation in Corporations” with Case Study on Pertamina & PLN, together Corporations” with Case Study on Pertamina & PLN, together with Drs. Sutardi.with Drs. Sutardi.
18 Desember 2019Desember 2019
PT PPI held a Customer Fun Gathering & Customer Feedback 2019 event.
PT PPI menyelenggarakan acara Customer Fun Gathering & Customer Feedback 2019
11 Desember 2019Desember 2019
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 2322
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
PRASTYO WASISPRABOWO
Plt. Direktur UtamaAd Interim President Director
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 2322
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Segala puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa,
karena berkat rahmat dan lindungan-Nya, tahun
2019 kembali menjadi tahun pencapaian bagi PPI.
Pada kesempatan ini, izinkan saya atas nama Direksi
menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas
kinerja keberlanjutan PPI tahun buku 2019.
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI PELABUHANKondisi ketidakpastian perekonomian global masih
berlanjut. Ekonomi Indonesia pada tahun 2019 masih
menghadapi tantangan akibat meningkatnya tensi
perdagangan global yang disebabkan oleh perang
dagang antara Amerika Serikat dengan Tiongkok. Hal
inipun terekskalasi dengan kondisi politik dari negosiasi
“Brexit” di Eropa, serta isu geopolitik yang menyebabkan
peningkatan ketidakpastian kondisi global yang
mempengaruhi sentimen bisnis dan konsumen, serta
tidak tercapainya target pertumbuhan hampir seluruh
negara di dunia. Walaupun ekonomi dunia sedang
tidak stabil, nilai tukar Rupiah terhadap USD pada akhir
tahun 2019 mencapai Rp14.123 per USD, sedangkan
realisasi pada tahun 2019 sebesar Rp14.070 per USD.
Penguatan nilai tukar Rupiah tersebut dipengaruhi
kondisi perekonomian global di mana beberapa negara
maju melonggarkan kebijakan moneternya melalui
penurunan suku bunga antara lain Amerika Serikat,
Uni Eropa dan Tiongkok, serta didukung oleh prakiraan
kinerja Neraca Pembayaran Indonesia yang relatif baik.
Namun demikian, kondisi fundamental ekonomi
Indonesia masih stabil yang ditandai oleh pertumbuhan
PDB yang pada triwulan III tahun 2019 tercatat
sebesar 5,0% (yoy) dan mencapai 5,04% di akhir 2019.
Pertumbuhan ini terutama didorong oleh konsumsi
rumah tangga dan kebijakan fiskal pemerintah.
Sementara, tingkat inflasi juga relatif stabil di titik
tengah kisaran sasaran yang ditetapkan yakni 2,5%-4,5%
oleh Bank Indonesia.
Pemerintah Indonesia terus melakukan berbagai upaya
untuk membendung dampak negatif dari perlambatan
ekonomi global di tahun 2019. Rasio utang pemerintah
berada pada tingkat terkendali guna menjaga kondisi
fiskal dalam kondisi yang baik untuk mengantisipasi
perlambatan ekonomi global. Hal ini tercermin dari
posisi utang pemerintah pada akhir November 2019
To Our Respected Shareholders and Stakeholders,
All thanks to God Almighty, because of His grace and
protection, PPI will once again celebrate a year of
achievement in 2019. In this occasion, allow me on behalf
of the Board of Directors to submit our management
on the performance of PPI in fiscal year 2019.
REVIEW ON MACROECONOMIC AND PORT INDUSTRY The global economic uncertainty continues. Indonesia's
economy in 2019 still filled with challenges due to the
rising tension of global trade as United States and
China still in dispute. It was escalated by the political
condition of "Brexit" negotiations in Europe, as well as
the geopolitical issues that have led to increase the
uncertainty of global conditions that affected business
and consumer sentiment, not reaching the desired
growth in almost every country. Despite the unstable
global economy, the exchange rate of Rupiah against
USD at the end of 2019 was Rp14,123 per USD, while
the realization in 2019 was Rp14,070 per USD. Rupiah
was rising due to global economic condition in which
several developed countries loosened monetary policy
through lower interest rates, followed by United States,
European Union and China, along with forecasts of
Indonesia's balance payment that was relatively good.
Nevertheless, the fundamental of Indonesia's economy
remained stable, as indicated by 5.0% (yoy) GDP
growth in the third quarter of 2019 and 5.04% growth
at the end of 2019. This was mainly driven by household
consumption and government’s fiscal policy.
Meanwhile, the inflation rate also quite stable at the
midpoint of Bank Indonesia’s target range between
2.5%-4.5%.
Indonesian Government continues to make various
efforts to block the negative effects of global economic
slowdown in 2019. The government debt ratio was
controlled at a level that allows to maintain good fiscal
condition to anticipate the global economic slowdown.
This was reflected in the government debt at the end of
November 2019 that reached 30.03% of market value of
LAPORAN DIREKSIBOARD OF DIRECTORS REPORT
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 2524
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
sebesar 30,03% terhadap nilai pasar semua barang dan
jasa yang diproduksi oleh Indonesia. Bank Indonesia
tercatat sudah empat kali menurunkan BI 7-Day
Reverse Repo Rate (BI7DRRR) pada periode bulan
Juli-Oktober 2019 sampai dengan 100 bps menjadi 5%
untuk mendorong pelonggaran kebijakan moneter.
Pelonggaran kebijakan moneter tersebut diambil
sebagai langkah memperkuat pertumbuhan ekonomi
domestik di tengah lesunya ekonomi dunia.
Kinerja PPI sepanjang tahun 2018 tercatat dalam
rentang yang positif, dibuktikan dengan beberapa
pencapaian yang berhasil diraih baik dari sisi kinerja
keuangan, operasional, maupun korporasi. Per
31 Desember 2019, kinerja keuangan PPI tercatat
mengalami pertumbuhan terutama jika dihitung
secara year on year (yoy). Laba sebelum pajak sebesar
Rp318,28 miliar naik 60,77% dibandingkan tahun 2018
sebesar Rp197,97 miliar dan laba tahun berjalan sebesar
Rp241,42 miliar, meningkat 63,50% dibandingkan tahun
2018 yang tercatat sebesar Rp114,46 miliar.
Jika ditinjau dari RKAP 2019, Perseroan berhasil
mencatat pencapaian membanggakan. Pendapatan
Usaha terealisasi sebesar Rp772,36 juta atau 87,61%
dari target sebesar Rp881,58 juta. Laba usaha tercapai
sebesar 64,04% atau sebesar Rp272,11 juta dari target
sebesar Rp174,26 juta. Laba rugi sebelum pajak dan
setelah pajak juga tercatat melampaui target, masing-
masing mencapai 290,53% dan 222,65%.
Dari sisi operasional, sampai dengan 31 Desember 2019
Perusahaan berhasil melanjutkan progress proyek-
proyek pengembangan pembangunan Jalan Tol
Cibitung Cilincing yang hingga Desember 2019 telah
mencapai 82,33% lahan, dan 69,54% konstruksi. Hingga
saat ini, pendapatan operasional PPI masih didominasi
dari pendapatan port management NPCT1. Sementara
model bisnis lainnya masih dalam tahap konstruksi
sehingga belum berkontribusi dalam pendapatan,
diantaranya yaitu Maritime Tower, Property Hotel Jambi,
Jalan Tol Cibitung Cilincing dan Property Hotel Ciawi.
Untuk mendukung keberlanjutan perekonomian
Indonesia, PPI mewujudkan kontribusi untuk Negara
dalam bentuk kepatuhan atas kewajiban membayar
pajak. PPI mendukung penuh upaya Pemerintah untuk
mengoptimalkan penerimaan pajak. Untuk itu, PPI
mematuhi pemberlakuan seluruh regulasi pajak di
Indonesia demi memberikan kontribusi terbaik kepada
negara. Melalui penyaluran pajak yang terarah, PPI
optimis bahwa kontribusi yang diaktualisasikan dapat
mendorong pembangunan sosial dan Pendidikan
secara luas Pada tahun 2019 Perusahan telah melakukan
setoran pajak negara sebesar Rp71.386.931.970.
all locally produced goods and services. Bank Indonesia
was recorded to have lowered BI 7-Day Reverse Repo
Rate (BI7DRRR) four times from July to October 2019
up to 100 bps to 5% to encourage ease of monetary
policy. The ease of monetary policy was taken as a step
to strengthen domestic economic growth amid the
sluggish global economy.
PPI recorded a positive performance in 2019 in several
range, as can be seen through several achievements in
financial, operational and corporate performance. As
of December 31, 2019, PPI recorded a financial growth,
especially when compared on a year on year (yoy)
basis. Profit before tax amounting to Rp318.28 billion,
increased by 60.77% compared to Rp197.97 billion in
2018, and profit for the year amounting to Rp241.42
billion, increased by 63.50% compared to Rp114.46
billion in 2018.
If compared to the 2019 RKAP, the Company managed
to record a delightful achievement. Operating income
was realized at Rp772.36 million or 87.61% of the
target at Rp881.58 million. Operating profit reached
64.04% or Rp272.11 million from the target of Rp174.26
million. Profit and loss before taxes and after taxes also
exceeded the target, respectively reaching 290.53% and
222.65%.
In terms of operational side, until December 31, 2019,
the Company has succeeded in continuing the
construction progress of the Cibitung Cilincing Tollways
which has reached 82.33% of the land, and 69.54% of
the construction in December 2019. Until present,
PPI's operating income is still dominated by NPCT1
port management revenue. While other business
models are still in the construction stage, thus not
yet contributed to revenue, including Maritime Tower,
Jambi Hotel Property, Cibitung Cilincing Toll Road and
Ciawi Hotel Property.
To support the sustainability of the Indonesian
economy, PPI complies with tax obligations as
tangible contribution to the State. PPI fully supports
the Government's efforts to optimize tax revenue. Thus,
PPI complies with all tax regulations in Indonesia to
provide the best contribution to the country. Through
targeted tax distribution, PPI is optimistic that such
contributions will empower social development and
education. In 2019, the Company has fulfilled state tax
payment of Rp71,386,931,970.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 2524
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
MENINGKATKAN NILAI TAMBAH MELALUI KOMITMEN KEBERLANJUTANPencapaian positif pada kinerja operasional dan
finansial yang berhasil dicapai pada tahun 2019 semakin
meningkatkan kesadaran PPI untuk memberikan
kontribusi yang lebih besar pada aspek lingkungan,
ekonomi, dan sosial. Karena PPI menyadari sepenuhnya
bahwa pencapaian tersebut tak terlepas dari dukungan
pemangku kepentingan serta sumber daya alam
Indonesia yang sangat kaya dan harus selalu dijaga
kelestariannya.
Berbagai Upaya yang telah diaktualisasikan tentu tidak
hanya berorientasi terhadap laba usaha (profit), tetapi
juga peduli terhadap lingkungan (planet) dan sosial
(people). PPI juga terus berkontribusi dan berpartisipasi
aktif dalam upaya pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/
SDGs) melalui berbagai jenis dukungan yang sejalan
dengan pemahaman SDGs yang diusung PBB sebagai
agenda internasional untuk membidik pengentasan
kemiskinan, kesenjangan, dan perubahan iklim dalam
bentuk aksi nyata.
Untuk melancarkan pencapaian visi yang telah dituju,
PPI mengukuhkan komitmen CSR melalui pedoman
pelaksanaan kegiatan CSR di bidang Lingkungan
Hidup dan Sosial Kemasyarakatan yang diatur dalam
Surat Keputusan Direksi Nomor SKD-630-002522
tentang Kebijakan Strategis Pengelolaan Dana CSR
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Adapun
pedoman pelaksanaan kegiatan CSR Perusahaan di
bidang Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dan
Ketenagakerjaan diatur dalam Surat Keputusan Direksi
Nomor PPI-NPP-06-1-000555 tentang Pendidikan dan
Pelatihan Pekerja dan Surat Keputusan Direksi Nomor
SKD-610-002186 tentang Besaran Insentif Performansi
Pekerja.
MEMAJUKAN EKONOMI BANGSA PPI menunjang peran pelabuhan menjadi sarana
paling penting untuk menghubungkan antarpulau
maupun antarnegara. Untuk itu, PPI berkomitmen
mengembangkan pelabuhan yang memadai sehingga
pengoperasiannya dapat dilakukan secara efektif,
efisien dan profesional sehingga pelayanan pelabuhan
menjadi lancar, aman, dan cepat dengan biaya yang
terjangkau.
Jika dilihat dari sektor dan model bisnis yang dijalankan,
PPI hadir sebagai supporting vehicle yang menjalankan
peranan sebagai asset optimizer & creator untuk
IPC Group. Secara lebih luas, PPI berperan penting
dan strategis untuk pertumbuhan industri dan
perdagangan yang dapat memberikan kontribusi bagi
pembangunan nasional.
ENHANCING VALUES THROUGH THE COMMITMENT OF SUSTAINABILITYPositive achievements in the 2019 operational and
financial performance further increase PPI’s awareness
to make a greater contribution to environmental,
economic and social aspects. PPI is highly aware that
this achievement is inseparable from the stakeholders’
support and the richness of Indonesia's natural
resources which shall always be preserved.
The actualized efforts are certainly not only oriented
towards business revenues (profit), but also toward
environment (planet), and social (people). PPI also
continues to contribute and participate to achieve
the Sustainable Development Goals (SDGs) through
various contributions that conform with the SDGs
values stated by the United Nations as an international
agenda to alleviate poverty, inequality and climate
change through tangible actions.
To achieve the grand vision PPI has guidelines for
implementing CSR activities in the field of Environment
and Social Affairs as stipulated in the Decree of
the Board of Directors Number SKD-630-002522
concerning the Strategic Policy for the Management of
CSR Funds for Social and Environmental Responsibility
(TJSL). The guidelines for implementing the Company’s
CSR activities in the field of Occupational Health and
Safety (K3) and Employment are regulated in Directors’
Decree Number PPI-NPP-06-1-000555 concerning
Worker Education and Training and Directors Decree
Number SKD-610-002186 concerning the Amount of
Employee Performance Incentives.
ACCELERATING THE NATION’S ECONOMYPPI supports the role of national ports to become the
most important aspect in connecting islands and
countries. For this reason, PPI is committed to develop
the ports to be appropriate to conduct their operations
effectively, efficiently, and professionally, allowing port
services to be smooth, safe, and fast with affordable
costs.
Seeing from the ongoing sector and business model,
PPI is present as a supporting vehicle with a role as an
asset optimizer & creator for IPC Group. Furthermore, PPI
plays an important and strategic role for industrial and
trade growth to contribute to national development.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 2726
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Ke depannya, PPI akan terus terlibat secara aktif dalam
mendukung penyediaan end-to-end solution dalam
bisnis IPC sebagai trade facilitator melalui beberapa
sektor dan model bisnis tertentu. Dengan langkah
pasti, didukung oleh infrastruktur modern yang kuat
dan sumber daya manusia yang kompeten, PPI terus
memperkuat langkah mengoptimalkan potensi untuk
mewujudkan aspirasi menjadi world class & sustainable
corporation dalam pengembangan dan penyediaan
infrastruktur dan fasilitas pendukung pelabuhan di
Indonesia.
Secara keseluruhan, pada tahun 2019 PPI mampu
menghasilkan nilai ekonomi yang memberikan nilai
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan dengan
perolehan pendapatan operasi sebesar Rp772.359.897
dan laba tahun berjalan sebesar Rp241.422.653. Dari
keseluruhan pendapatan tersebut, nilai ekonomi
yang didistribusikan untuk pembayaran pajak sebesar
Rp93.407.820.195, gaji dan tunjangan untuk seluruh
karyawan mencapai sebesar Rp94.407.820.195,
pelatihan SDM sebesar Rp1.074.007.190 serta alokasi
dana CSR sebesar Rp963.550.750.
MELESTARIKAN LINGKUNGAN DIMULAI DARI KESADARAN Sebagai pemangku kepentingan di industri pelabuhan,
PPI telah berpartisipasi secara aktif menjalankan
program-program untuk melestarikan lingkungan.
Pelaksanaan program CSR di bidang lingkungan
diarahkan pada peningkatan efisiensi proses bisnis
sehingga Perusahaan dapat meminimalisasi dampak
kegiatan usaha terhadap lingkungan. Perusahaan
menunjuk Divisi Risk Management, Quality Assurance
dan HSE sebagai pihak yang bertanggung jawab
untuk menilai dan mengevaluasi dampak proses
bisnis Perusahaan terhadap lingkungan. Dalam
aktualisasinya, kebijakan Pengelolaan CSR kepada
Lingkungan Tanggung jawab sosial perusahaan
terhadap lingkungan hidup memenuhi dan mematuhi
Undang-Undang Nomor 32 tahun 2009 tentang
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
Selain untuk masyarakat dan eksternal, Perseroan
juga mengaktualisasikan tanggung jawab terhadap
lingkungan hidup dimulai dari kesadaran insan PPI
yang diimplementasikan pada aktivitas sehari-hari.
Seluruhnya terangkum dalam perspektif Kantor
Berkonsep Hijau (Green Office). Melalui konsep
ini, Perseroan menanamkan kesadaran untuk
meminimalisasi dampak yang ditimbulkan diantaranya
melalui efisiensi penggunaan energi, penggunaan
kertas, dan pengelolaan limbah.
Going forward, PPI will continue supporting the
provision of end-to-end solutions of IPC business,
as a trade facilitator, through selected sectors and
business models. Taking the definitive steps, supported
by strong, modern infrastructure and competent
human resources, PPI continued to strengthen itself
to optimize the potential in realizing the aspirations of
becoming a world class & sustainable corporation in
the development and provision of infrastructure and
port support facilities in Indonesia.
Overall, in 2019 PPI has managed to produce economic
value that provides added value to all stakeholders with
the acquisition of operating revenues of Rp772,359,897
and current year profits of Rp241,422,653. Out of the
total income, the economic value distributed for the
payment of taxes amounting to Rp93,407,820,195,
salaries and benefits for all employees reached
Rp94,407,820,195, HR training of Rp1,074,007,190 and
CSR fund allocation of Rp963,550,750.
PRESERVING ENVIRONMENT THROUGH AWARENESSAs a stakeholder in the port industry, PPI has actively
participated in preserving environment through
various programs. The objective of environmental CSR
programs is to increase the business process efficiency
and to minimize the impact on environment. The
Company appointed the Risk Management, Quality
Assurance and HSE Division to assess and evaluate
the impact of the Company’s business processes on
the environment. The policies of environmental CSR
programs had met and comply with Law Number 32 of
2009 on Environmental Protection and Management.
In addition to community and external parties, the
Company’s responsibility is also aimed toward the
environment, starting with the awareness of employees
in daily activities. The actualization is summarized in
the concept of Green Office. Through this concept, the
Company raise the awareness to minimize impacts on
environment through efficient use of energy and paper
and greener waste management.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 2726
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
PPI telah melakukan inisiatif dalam menerapkan
efisiensi energi di area kerja sesuai dengan peraturan
Menteri ESDM no. 13, diantaranya dengan efisiensi yang
dituangkan dalam Objective Target and Program (OTP).
Pelaksanaan OTP dievaluasi secara rutin dan diperbarui
secara berkala agar pelaksanaannya senantiasa sesuai
dengan kondisi terkini baik dari internal maupun
eksternal Perusahaan. Pada 2019, salah satu upaya yang
diimplementasikan PPI adalah program mematikan
lampu saat jam istirahat kerja dan melakukan
pengecekan perangkat elektronik pegawai (terutama
adaptor) telah dilepas setelah bekerja.
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN YANG MEMBERDAYAKANPerusahaan menempatkan pemenuhan tanggung
jawab terhadap sosial kemasyarakatan sebagai sebuah
manifestasi yang berkontribusi terhadap keberhasilan
terciptanya pembangunan berkelanjutan (sustainable
development). Tidak hanya bagi Perusahaan semata,
tetapi juga bagi masyarakat sekitar. Menyadari hal
tersebut, Perusahaan menyadari bahwa tanggung
jawab perusahaan terhadap sosial kemasyarakatan
bukanlah sebuah cost center, tetapi sebuah profit center
yang memberikan mutual benefit bagi eksistensi dan
reputasi Perusahaan serta kesejahteraan masyarakat.
Inisiatif pengembangan sosial dan kemasyarakatan
yang dilaksanakan Perusahaan memiliki cakupan yang
luas mulai dari peningkatan kapasitas dan kapabilitas
masyarakat serta pengembangan taraf hidup dan
nilai tambah bagi kehidupan ekonomi masyarakat.
Program-program yang dijalankan dinaungi Surat
Keputusan Direksi Nomor SKD-630-002522 tentang
Kebijakan Strategis Pengelolaan Dana Corporate
Social Responsibility (CSR) Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL). Program-program yang dijalankan
disinergikan dengan program Pemerintah dan institusi
lainnya.
BERTUMBUH BERSAMA SUMBER DAYA MANUSIADalam rangka mewujudkan pertumbuhan yang
berkualitas, Perusahaan sangat memperhatikan
kualitas sumber daya manusianya dan senantiasa
mendorong tingkat produktivitas dan efisiensi yang
optimal. Untuk mencapai hal tersebut, penciptaan
iklim kerja yang kondusif menjadi aspek vital untuk
membuat pekerja merasa nyaman di tempat kerja dan
mampu mencurahkan kemampuan terbaiknya. Salah
satu cara yang ditempuh Perseroan adalah dengan
membangun suatu sistem pengelolaan kinerja SDM
yang berorientasi pada pencapaian produktivitas yang
diterapkan bagi individu, unit, dan pekerja.
PPI has initiated the implementation of energy
efficiency in the work area pertaining to the Minister
of Energy and Mineral Resources regulation no. 13,
including the efficiency as outlined in the Objective
Target and Program (OTP). The implementation of OTP
is regularly evaluated and updated to always conform
with the latest internal and external conditions. In 2019,
the Company implemented a program
to turn off lights during work breaks and check
electronic devices for employees (especially adapters)
that have been released after work.
EMPOWERING SOCIETY THROUGH SOCIAL COMMUNITY DEVELOPMENT
The company implements the fulfillment of social
responsibility as a manifestation that contributes to
achieve sustainable development. Not only for the
company, but also for the surrounding community.
Through this comprehension, the Company realizes
that corporate responsibility towards social is not a
cost center, but a profit center that provides mutual
benefits for the Company's existence and reputation
and the welfare of society.
The Company’s initiatives on social and community
development have a wide scope ranging from increasing
the capacity and capability of the community as well
as developing living standards and give added value
for the economic life of the community. The programs
were done under the Directors Decree Number SKD-
630-002522 on Strategic Policies of Corporate Social
Responsibility (CSR) Funds Management for Social
and Environmental Responsibility (TJSL). The programs
were synergized with Government programs and other
institutions.
GROWING WITH HUMAN RESOURCES
In order to achieve quality growth, the Company pay
high attention on the quality of its human resources and
always encourages optimal levels of productivity and
efficiency. To achieve this, the creation of a conducive
work situation is a vital aspect to make employees feel
comfortable at work and able to give their best abilities.
One of the many ways that the Company has done is
by building HR performance management system with
orientation on productivity achievement, applicable to
individuals, units and employees.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 2928
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Perusahaan juga memastikan nilai-nilai kesetaraan
dan keadilan dengan menempatkan pengelolaan
kepekerjaan secara profesional dengan mengedepankan
prinsip kesetaraan gender dan kesempatan kerja,
pemberian sarana dan keselamatan kerja, pemberian
kesempatan pengembangan kompetensi dan karier,
dan penyediaan kebijakan kesejahteraan pekerja yang
sesuai. Seluruh pekerja berhak mendapatkannya tanpa
perbedaan gender, ras, warna kulit, agama, dan aspek
diskriminatif lainnya.
Kebijakan pemenuhan tanggung jawab perusahaan
terhadap kepekerjaan telah diatur secara internal
sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan Direksi
Nomor PPINPP-06-1-000555 tentang Penddikan dan
Pelatihan Pekerja dan Surat Keputusan Direksi Nomor
SKD-610-002186 tentang Besaran Insentif Performansi
Pekerja.
Sepanjang tahun 2019, PPi telah melaksanakan total
38 Pelatihan dengan total 126 peserta dengan biaya
sebesar Rp600.000.000. Selain itu, Perusahaan juga
memantau pemahaman karyawan terhadap GCG yang
harus diterapkan di Perusahaan. Hal ini dapat dilihat
melalui pencapaian Skor Asesmen GCG tahun 2019
sebesar 92,199 dari total skor maksimal yaitu sebesar
100,000 yang setara dengan 92,199% dengan kualifikasi
kualitas penerapan GCG “Sangat Baik”.
MEMBERIKAN YANG TERBAIK KEPADA PELANGGANPPI senantiasa bekerja keras untuk memelihara
kepercayaan pelanggan dan seluruh pemangku
kepentingan dengan penyediaan layanan berkualitas
prima, bermutu serta mampu menjawab kebutuhan
pelanggan. Untuk semakin menegaskan komitmen
dalam menjaga kualitas pelayanan, PPI memperoleh
ISO 14001:2014 tentang Sistem Manajemen Lingkungan,
ISO 9001:2008 tentang Sistem Manajemen Mutu,
dan OHSAS 18001:2007 tentang Sistem Manajemen
Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Pencapaian tersebut
merefleksikan standar kerja PPI yang sistematis dan
berstandar tinggi. Selain itu, kebijakan hubungan
dengan pelanggan juga diatur dalam Kode Etik (Code
of Conduct) yang didalamnya memuat penyediaan
layanan terbaik dengan komprehensif, responsif, dan
terbuka terhadap saran dan keluhan pelanggan.
PPI juga menyediakan fasilitas dan sarana lainnya yang
dapat diakses untuk memudahkan pelanggan dalam
mendapatkan informasi dengan tetap memprioritaskan
perlindungan data, privasi, dan kepentingan sesuai
dengan peraturan yang berlaku. Pelanggan dapat
mengakses website www.portdevco.com untuk
The Company also ensures the values of equality
and fairness through professional employment
management by promoting the principle of equality on
gender and employment opportunities, providing work
facilities and safety, providing competency and career
development opportunities, and providing appropriate
policies on employee welfare. All employees are entitled
to receive all of those without differences on gender,
race, color, religion, and discrimination on other aspects.
The policy to fulfill the Company’s responsibility on
employment has been regulated internally as stipulated
in the Directors Decree Number PPINPP-06-1-000555
on Worker Education and Training and the Directors
Decree Number SKD-610-002186 on the Amount of
Incentives on Worker Performance.
In 2019, the Company has held 38 training and
education programs followed by 126 workers with
budget amounting to Rp600,000,000,000. In addition,
the Company also monitors GCG understanding that
must be applied in the Company. This can be seen
through the achievement of the 2019 GCG Assessment
Score of 92.199 of the maximum total score of 100,000,
equivalent to 92.199% with "Very Good" qualification.
PROVIDING EXCELLENCE TO CUSTOMERS
PPI always works hard to maintain the trust of
customers and all stakeholders by providing
excellent services, quality and capability to answer
customer needs. To further emphasize the Company's
commitment to maintaining service quality, the
Company obtained ISO 14001: 2014 concerning
Environmental Management Systems, ISO 9001: 2008
concerning Quality Management Systems, and OHSAS
18001: 2007 concerning Occupational Health and Safety
Management Systems. This achievement reflects the
PPI's systematic and high-standard work. In addition,
customer relations policies are also regulated in a Code
of Conduct, which contains the provision of the best
service in a comprehensive and responsive manner,
which open to customer suggestions and complaints.
PPI also provides accessible facilities and other mediums
to facilitate customers in obtaining information while
still prioritizing data protection, privacy, and interests in
accordance with the prevailing regulations. Customers
can access the website www.portdevco.com to obtain
information, products offered, and other information.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 2928
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
mendapatkan informasi, produk yang ditawarkan dan
informasi lainnya. Selain itu, PPI juga menjaga kualitas
layanan dan memelihara kepercayaan pelanggan
diwujudkan melalui Survei Kepuasan Pelanggan,
Pengaduan Pelanggan, dan Akses Informasi bagi
Pelanggan.
APRESIASI DAN PENUTUPPerseroan berkomitmen untuk terus berupaya
menciptakan sebuah perjalanan bisnis yang
berkelanjutan, erat dengan pelestarian lingkungan,
kesejahteraan masyarakat serta peningkatan kinerja
yang mampu membawa dampak positif. Segala
pencapaian dan pengakuan yang diterima pada 2019,
kami dedikasikan bagi seluruh pemangku kepentingan
yang menjadi sumber kekuatan PPI untuk terus
berkembang dan memperbaiki diri.
Kami berterima kasih atas segala dukungan,
kepercayaan, pandangan positif, serta sumbangsih
yang diberikan oleh setiap individu yang terlibat
dan semoga kita dapat senantiasa bahu membahu
menciptakan hari esok yang lebih baik. Semoga kerja
sama dan sinergi yang harmonis dapat terus terjalin
untuk mewujudkan nilai kebermanfaatan yang lebih
baik bagi seluruh pemangku kepentingan.
In addition, PPI also maintains service quality and
customer trust through Customer Satisfaction Survey,
Customer Complaints, and Access to Information for
Customers.
APPRECIATION AND CONCLUSIONThe Company is committed to continuously create a
sustainable business process that takes into account
the environmental preservation, community welfare
and performance improvement that can bring positive
impacts. We would like to dedicate our achievements
and recognitions in 2019 to all the stakeholders, as
the Company’s strength to keep on developing and
improving.
We would like to express our gratitude to all
individuals for their support, trust, positive outlook and
contributions. Hopefully we can always work together
in creating a better tomorrow.
Atas Nama Direksi,On Behalf of Board of Directors,
Prastyo Wasis PrabowoPlt. Direktur Utama
Ad Interim President Director
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 3130
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
01
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan PT Pengembang Pelabuhan Indonesia, atau “Laporan” ini. Laporan Keberlanjutan tahun 2019 merupakan laporan kedua yang dipublikasikan oleh PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (selanjutnya disebut PPI atau Perusahaan) sejak pertama kali diterbitkan pada tahun 2018.
Welcome to PT Pengembang Pelabuhan Indonesia's Sustainability Report, or "Report". The 2019 Sustainability Report is the second report published by PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (hereinafter referred to as PPI or the Company) since the first publication in 2018.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 3130
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
TENTANG LAPORANKEBERLANJUTANABOUT SUSTAINABILITY REPORT
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 3332
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan PT
Pengembang Pelabuhan Indonesia, atau “Laporan” ini.
Laporan Keberlanjutan tahun 2019 merupakan laporan
ketiga yang dipublikasikan oleh PT Pengembang
Pelabuhan Indonesia (selanjutnya disebut PPI atau
Perusahaan) sejak pertama kali diterbitkan pada tahun
2018.
Komitmen kami adalah untuk menerbitkan Laporan
Keberlanjutan yang mematuhi peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku. Melalui Laporan ini,
kami berupaya menyampaikan visi untuk memastikan
terciptanya kehidupan kini, maupun masa mendatang
yang lebih baik sebagaimana teraktualisasikan dalam
beragam rumusan tujuan pembangunan berkelanjutan
skala global Sustainable Development Goals (SDGs).
Selain itu juga untuk mengungkapkan dampak operasi
PPI terhadap ekonomi, lingkungan, dan sosial (triple
bottom lines) sepanjang tahun 2019. Secara keseluruhan,
Laporan ini memberikan gambaran upaya PPI dalam
memenuhi harapan para pemangku kepentingan.
Perusahaan menerbitkan Laporan Keberlanjutan sekali
dalam setahun, dan terakhir terbit pada bulan April 2019.
Tidak ada pernyataan ulang yang bersifat memperbaiki
laporan sebelumnya dan tidak ada perubahan
signifikan dibandingkan laporan sebelumnya. Laporan
mencakup data dan informasi berdasarkan ruang
lingkup untuk masa pelaporan 1 Januari 2019 sampai
dengan 31 Desember 2019, kecuali diindikasikan lain.
Laporan disusun dengan komprehensif untuk
menyajikan informasi yang material dan secara
berkesinambungan pada tahun-tahun berikutnya.
Laporan Keberlanjutan ini juga diterbitkan sebagai
bagian yang tidak terpisahkan dan selaras dengan
Laporan Tahunan PPI tahun 2019. Secara substansial,
Laporan ini berisi ihwal terkait kepentingan
pengembangan usaha, komitmen terhadap praktik
kegiatan pembangunan yang mengedepankan aspek
keselamatan kerja, pelestarian alam, dan pembangunan
sosial kemasyarakatan. [GRI 102-45], [GRI 102-48], [GRI
102-49], [GRI 102-50], [GRI 102-51], [GRI 102-52]
Laporan ini ditujukan terutama kepada Pemerintah
Republik Indonesia, Kementerian Keuangan,
Kementerian BUMN, Otoritas Jasa Keuangan dan
termasuk kepada segenap pemangku kepentingan
Perusahaan. Penyusunan Laporan ini merupakan
tanggung jawab penuh Kepala Divisi Sekretariat
Welcome to PT Pengembang Pelabuhan Indonesia's
Sustainability Report, or "Report". The 2019
Sustainability Report is the second report published
by PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (hereinafter
referred to as PPI or the Company) since the first
publication in 2018.
Our commitment is to publish a Sustainability Report
that complies with the prevailing laws and regulations.
Through this report, we strive to convey a vision to ensure
the creation of a better life now and in the future as
actualized in various global sustainable development
goals formulation of Sustainable Development Goals
(SDGs). In addition, this report also reveals the impact
of PPI operations on the economy, environment and
social (triple bottom lines) throughout 2019. Overall, this
report provides an overview of PPI's efforts in fulfilling
stakeholders expectation.
The Company publishes Sustainability Report once
a year, and the latest was published in May 2019. No
restatement is made to improve the previous report, and
there is no significant change compared to the previous
report. The report includes data and information based
on the scope for the reporting period from January 1,
2019 to December 31, 2019, unless indicated otherwise.
We compile the report comprehensively to present
material information on an ongoing basis in the
following years. This Sustainability Report is also
published as an integral part and in line with
the 2019 Annual Report. Substantially, this report
contains matters relating to business development
interests, commitment to the practice of development
activities that prioritize aspects of work safety, nature
preservation, and social development. [GRI 102-45], [GRI
102-48], [GRI 102-49], [GRI 102-50], [GRI 102-51], [GRI 102-
52]
This report is primarily submitted to the Government
of the Republic of Indonesia, the Ministry of Finance,
the Ministry of SOEs, the Financial Services Authority,
and all Company stakeholders. The Head of Corporate
Secretariat Division is fully responsible in preparing this
report. The financial data revealed in this report has
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANABOUT SUSTAINABILITY REPORT
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 3332
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Perusahaan. Adapun data finansial yang diungkap
dalam laporan ini adalah data yang sudah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik untuk keperluan Laporan
Tahunan Perusahaan.
PPI menerbitkan Laporan ini dalam dua bahasa,
yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, dengan
menggunakan denominasi (Rupiah untuk data
finansial). Selain edisi cetak, laporan bisa dilihat dan
diunduh melalui situs resmi Perusahaan dengan alamat
https://www.portdevco.com/tata-kelola-perusahaan/.
Data kuantitatif dalam Laporan ini disajikan dengan
menggunakan prinsip daya banding (comparability),
minimal dalam dua tahun berturut-turut. Dengan
demikian, pengguna Laporan dapat melakukan analisis
tren ihwal kinerja Perusahaan. Penyajian data kuantitatif
dalam laporan ini menggunakan data selama tahun
berjalan. Sementara teknik pengukuran data finansial,
kami lakukan dengan menggunakan standar akuntansi
yang berlaku di Indonesia. Adapun untuk data non
finansial, kami menggunakan teknik pengukuran data
yang komprehensif atas literatur pendukung sistem
pelaporan.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini,
Perusahaan menggunakan Pedoman Penyusunan
Laporan Keberlanjutan Global Reporting Initiatives
(GRI) Standar “CORE”. [GRI 102-54]. Ini merupakan
standar internasional pelaporan keberlanjutan yang
diluncurkan oleh Global Reporting Initiative (GRI) pada
bulan Oktober 2016 sebagai pengganti GRI G4. Mengacu
kepada pedoman tersebut, penetapan konten laporan
disesuaikan kepada 4 (empat) prinsip, yakni:
• Stakeholders Inclusiveness (Pelibatan Pemangku
Kepentingan),
• Materiality (Materialitas),
• Sustainability Context (Konteks Keberlanjutan), dan
• Completeness (Kelengkapan).
Perusahaan berupaya untuk menyampaikan semua
informasi yang perlu diungkapkan, seperti ditentukan
dalam GRI Standards. Guna memudahkan pembaca,
seluruh informasi yang terpenuhi dalam laporan ini
ditandai dengan pencantuman kode indeks GRI di
belakang kalimat atau alinea yang relevan dengan
indeks dalam kurung berwarna khusus. [GRI 102-55]
been audited by the Public Accountant Office for the
purposes of the Company's Annual Report.
PPI publishes this report in two languages, namely
Indonesian and English, using denominations (Rupiah
for financial data). In addition to the print edition,
reports can be viewed and downloaded through the
Company's official website at https://www.portdevco.
com/tata-kelola-perusahaan/.
Quantitative data in this report is presented using the
principle of comparability, for at least two consecutive
years. Thus, Report users can analyze Company's
performance trends. Presentation of quantitative data
in this report uses the fiscal year data. To measure
the financial data, we use accounting standards that
prevails in Indonesia. As for non-financial data, we use
comprehensive data measurement techniques on the
reporting system supporting literature.
In preparing this Sustainability Report, the Company
uses the Guidelines for the Preparation of Sustainability
Report from the Global Reporting Initiatives (GRI),
"CORE" standard. [GRI 102-54]. This is an international
standard for sustainability reporting launched by the
Global Reporting Initiative (GRI) in October 2016 as a
substitute for GRI G4. Referring to these guidelines, the
report content is adjusted to 4 (four) principles, namely:
• Stakeholders Inclusiveness,
• Materiality (Materiality),
• Sustainability Context, and
• Completeness.
The company seeks to convey all substantial
information, as specified in the GRI Standards. To
facilitate the reader, all information in this report is
marked by the inclusion of the GRI index code behind
the sentence or paragraph that is relevant to the index,
in special colored brackets. [GRI 102-55]
PEDOMAN PELAPORAN & KESESUAIANDENGAN GRI STANDARDSREPORT STANDARDS AND COMPLIANCE WITH GRI STANDARDS [GRI 102-54]
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 3534
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Laporan Keberlanjutan ini memuat kebijakan, strategi,
prosedur, penerapan, dan informasi terkait kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan PPI selama periode 1
Januari 2019 hingga 31 Desember 2019. Cakupan Entitas
asosiasi serta penyertaan saham yang dimasukkan ke
dalam Laporan Audit Konsolidasi PPI terdiri atas PT
Akses Pelabuhan Indonesia dan PT Menara Maritim
Indonesia. Namun demikian, kegiatan dari entitas
ini tidak dimasukkan ke dalam laporan ini. Dalam
melaporkan data keuangan, Perusahaan menggunakan
teknik berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (“PSAK”) Indonesia. Sedangkan untuk data
keberlanjutan, Perusahaan menggunakan teknik
pengukuran data yang berlaku secara internasional.
[GRI 102-45] [GRI 103-1] [GRI 102-50]
Dalam operasional sehari-hari, PPI dibantu oleh para
pemasok. Menyadari bahwa kinerja mereka turut
mempengaruhi reputasi dan nama baik PPI, maka
Laporan Keberlanjutan ini turut mencakup berbagai
kebijakan dan kriteria seleksi serta evaluasi pemasok
barang dan jasa. Kebijakan dan kriteria evaluasi
pemasok tersebut mencakup aspek ketenagakerjaan,
perlindungan hak-hak pegawai dan penghormatan
pada hak asasi manusia.
Dalam menyusun Laporan ini, PPI mengacu pada
prinsip-prinsip sebagai berikut:
1. KeseimbanganLaporan mencerminkan aspek-aspek positif dan
negatif dari kinerja Perusahaan
2. KomparabilitasLaporan berisi kinerja ekonomi, lingkungan dan
sosial pada tahun pelaporan, beserta tahun-tahun
sebelumnya agar pemangku kepentingan dapat
membandingkan kinerja yang ada.
3. AkurasiLaporan disampaikan secara akurat dan terperinci
sehingga pemangku kepentingan bisa menilai
kinerja yang ada.
4. Ketepatan WaktuLaporan disusun secara teratur sesuai jadwal yang
ditetapkan Perusahaan.
5. KejelasanLaporan memuat kinerja ekonomi, lingkungan dan
sosial dengan pemaparan informasi yang jelas dan
gampang dipahami.
This Sustainability Report contains policy, strategy,
procedure, implementation, and information related to
the economic, social, and environmental performance
for the period of January 1, 2019 until December 31,
2019. The scope of the associated Entity and share
participation included in the PPI Consolidated Audit
Report consists of PT Akses Pelabuhan Indonesia and PT
Menara Maritim Indonesia. Nevertheless, the activities
of this entity are not included in this report. In reporting
financial data, the Company uses techniques based
on the Indonesian Financial Accounting Standards
("PSAK"). As for sustainability data, the Company
uses internationally accepted data measurement
techniques. [GRI 102-45] [GRI 103-1] [GRI 102-50]
In daily operations, PPI is assisted by suppliers.
Considering that their performance also affects PPI's
reputation and name, this Sustainability Report also
includes policies, selection criteria, and evaluation of
suppliers. The evaluation policies and criteria includes
the aspects of employment, protection of employee
rights and respect for human rights.
In preparing this Report, PPI refers to the principles
below:
1. BalanceThis report reflects positive and negative aspects of
the Company’s performance
2. ComparabilityThis report contains economic, environmental
and social performance in the reporting year,
along with previous years so that stakeholders can
compare the existing performance.
3. AccuracyThis report is delivered in an accurate and
detailed manner so stakeholders can assess the
performance.
4. PuncualityThis report is prepared according to the schedule
set by the Company.
5. ClarityThis report contains economic, environmental and
social performance with a clear explanation and
easy to understand.
CAKUPAN DAN BATASANSCOPE AND BOUNDARIES
PRINSIP-PRINSIP PENENTUAN KUALITAS LAPORAN PRINCIPLES IN DEFINING REPORT QUALITY
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 3534
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
PPI senantiasa memastikan bahwa konten Laporan
Keberlanjutan memaparkan topik-topik, data dan
informasi terkini yang relevan dengan hak para
pemangku kepentingan terutama dalam konteks
pembangunan infrastruktur pelabuhan di Indonesia.
Setiap aspek material dan batasan-batasannya
mengungkapkan kebijakan, capaian, dan tantangan
keberlanjutan yang dihadapi di sepanjang periode
pelaporan.
Merujuk pada pedoman GRI Standard, prinsip-prinsip
untuk Menentukan Konten Laporan terdiri dari:
1. Keterlibatan Pemangku KepentinganPrinsip ini mengharuskan pemangku kepentingan
dilibatkan dalam proses penyusunan, mulai
dari penentuan konten laporan sampai dengan
pemberian masukan terhadap Laporan
Keberlanjutan yang telah dipublikasikan;
2. Konteks KeberlanjutanPrinsip ini mengharuskan Laporan Keberlanjutan
meliputi seluruh isu-isu keberlanjutan yang relevan
bagi PPI;
3. MaterialitasPrinsip ini mengharuskan Laporan Keberlanjutan
berisi isu-isu atau aspek material yang diperlukan
oleh pemangku kepentingan dalam mengambil
keputusan;
4. KelengkapanPrinsip ini mengharuskan Laporan Keberlanjutan
dibuat dengan cakupan dan periode pelaporan
tertentu serta didukung data yang lengkap untuk
cakupan dan periode pelaporan.
Topik yang dipaparkan telah dirumuskan dan
ditetapkan berdasarkan konsensus serta secara matang
dan berimbang oleh tim internal PPI. Pada laporan ini
juga dibahas secara ringkas kinerja finansial dan upaya
pengelolaan risiko sosial maupun lingkungan yang
dilakukan.
Untuk memastikan Stakeholder Inclusiveness, PPI
memberikan atensi terhadap masukan, tanggapan
serta saran dari para pemangku kepentingan
dalam menyajikan isi laporan. Selain itu, PPI juga
mengimplementasikan aspek Materiality dimana
seluruh pihak yang terlibat berkontribusi dalam
mengindentifikasi aspek dan topik yang relevan
The Company ensures that the content of
Sustainability Report presents the latest topics, datas
and informations that are relevant to the rights of
stakeholders. Every material aspect and its boundaries
disclose the policies, achievements, and sustainability
challenges faced throughout the reporting period.
Referring to the GRI standard guidelines, the principles
for Defining Report Content consist of:
1. Stakeholders’ EngagementThis principle requires stakeholders to be involved
in the drafting process, starting from defining
report content to providing input on the published
Sustainability Reports;
2. Sustainability ContextThis principle requires that the Sustainability
Report to cover any sustainability issues relevant to
Company;
3. MaterialityThis principle requires that the Sustainability
Report contains material issues or aspects needed
by the stakeholders in making decisions;
4. CompletenessThis principle requires that the Sustainability
Report is prepared with a certain scope and
reporting period and supported by complete data
for coverage and reporting period.
The topics presented have been carefully formulated
and stipulated based on a concensus, by the internal
team of Company. This report also briefly discusses
financial performance, social, and environmental risk
management.
To ensure stakeholder inclusiveness, PPI provides
attention to inputs, responses and suggestions from
stakeholders in presenting the contents of the report.
In addition, PPI also implements the Materiality aspect
in which all parties involved contribute in identifying
aspects and topics that are relevant to the Company's
sustainability and together conduct a materiality test
PENENTUAN ISI LAPORANDEFINING REPORT CONTENT
6. KeandalanLaporan berisi kinerja ekonomi, lingkungan dan
sosial yang kebenarannya dapat diuji [GRI-102-11]
6. ReliableThe report contains economic, environmental and
social performance that is reliable and can be
tested [GRI-102- 11]
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 3736
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
dengan keberlanjutan Perusahaan dan bersama-sama
melakukan uji materialitas terhadap semua aspek yang
relevan, yang mempengaruhi pemangku kepentingan
dan kinerja keberlanjutan Perusahaan.
Aspek yang material adalah aspek yang disepakati
berada di ambang batas (menengah ke atas) dalam
matriks materialitas. Pada tahapan berikutnya, masing-
masing unit kerja mempersiapkan informasi atas aspek
material (data pendukung) dengan memperhatikan
konteks keberlanjutan, pandangan pemangku
kepentingan terkait, memeriksa kelengkapan data dan
informasi berdasarkan aspek tersebut, untuk kemudian
disusun berdasarkan kesepakatan pihak-pihak internal
yang hadir dalam forum pembahasan Laporan
Keberlanjutan.
Dalam setiap siklus pelaporan, Perusahaan senantiasa
mengkaji konten laporan agar relevan dengan
bisnis sekaligus untuk memastikan bahwa Laporan
Keberlanjutan telah memuat data dan informasi terkini
terkait keberlanjutan dan kepentingan para pemangku
kepentingan. Laporan Keberlanjutan ini memuat tiga
aspek utama, yaitu ekonomi, lingkungan dan sosial
secara berimbang. [GRI 102-46]
on all relevant aspects, which affect stakeholders and
the Company's sustainability performance.
Material aspects are those aspects which are agreed
to be at the threshold (upper middle) in the materiality
matrix. In the next stage, each work unit prepares
information on material aspects (supporting data) by
taking into account the context of sustainability, the
perspectives of relevant stakeholders, checking the
completeness of data and information based on these
aspects, and then compiling it based on the agreement
of internal parties present in the Sustainability Report
forum discussion.
In each reporting cycle, the Company always reviews
the content of report to maintain the relevance of
business as well as to ensure that the Sustainability
Report contains the latest data and information was
related to sustainability and stakeholders’ interests.
This Sustainability Report contains three main aspects,
namely economic, environmental, and social aspects in
a balanced manner. [GRI 102-46]
Dalam menentukan topik-topik yang dilaporkan,
PPI melakukan kajian dampak material dengan
membentuk grup diskusi internal guna membahas
dampak operasional terhadap para pemangku
kepentingan utama, serta mempertimbangkan
masukan dari beberapa pihak eksternal melalui
pertemuan dengan investor dan interaksi lainnya.
Melalui diskusi tersebut PPI melakukan uji materialitas
terhadap sejumlah topik material yang diperkirakan
layak disampaikan dalam laporan. Selanjutnya, dari Focus
Group Discussion (FGD) internal tersebut, Perusahaan
menentukan prioritas topik-topik yang relevan untuk
disampaikan berdasarkan signifikansi pengaruh topik
tersebut kepada pemangku kepentingan, signifikansi
topik terhadap kesinambungan usaha dan terhadap
keberlanjutan.
In determining the topics, PPI conducted a material
impact study by forming an internal discussion group
to discuss operational impacts on key stakeholders, as
well as considering input from several external parties
through meetings with investors and other interactions.
Through this discussion, PPI conducted a materiality
test on a number of material topics that considered
material for the report. Furthermore, from the
internal Focus Group Discussion (FGD), the Company
determines the priority of relevant topics to be conveyed
based on the topic significance to stakeholders,
business continuity, and sustainability.
Dampak Signifikan & IdentifikasiMaterialitas [GRI 102-46, 102-47, 103-1]Significant Impacts And Materiality Identification
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 3736
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Berdasarkan identifikasi yang dilakukan, berikut adalah
aspek material yang akan dibahas dalam Laporan
ini, yang merupakan berpengaruh bagi PPI dan para
pemangku kepentingan:
Based on identification, the following are the material
aspects in this Report, which are influential for PPI and
its stakeholders:
Daftar Aspek Pelaporan Material(Berdasarkan Standar GRI) [GRI-102-47] [Gri-103-1]List Of Material Reporting Aspects (Based On GRI G4) [GRI-102-47] [GRI-103-1]
KATEGORI EKONOMI KATEGORI LINGKUNGAN KATEGORI SOSIAL
• Aspek kinerja ekonomi sepanjang tahun buku;
• Pangsa Pasar atau Keberadaan Pasar;
• Dampak ekonomi Perusahaan bagi masyarakat lokal (dampak ekonomi tidak langsung);
• Kontribusi ekonomi kepada negara melalui pembayaran pajak; dan
• Kebijakan Anti-Korupsi.
• Aspects of economic performance throughout the financial year;
• Market Share or Market Presence;• The economic impact of the
Company on local communities (indirect economic impacts);
• Economic contribution to the country through tax payments; and
• Anti-Corruption Policy.
• Dampak lingkungan;• Konsumsi energi; dan• Upaya pelestarian lingkungan.
• Environmental impact;• Energy consumption; and• Environmental preservation
efforts.
• Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan;
• SDM Berkelanjutan;• Kesehatan dan Keselamatan Kerja;• Peningkatan kualitas hidup• masyarakat; dan• Peningkatan kepuasan pelanggan.
• Implementation of Sustainable Governance;
• Sustainable HR;• Occupational Health and Safety;• Improved quality of life; and• Increased customer satisfaction.
Dalam menentukan tingkat materialitasnya, kami
melakukan pelibatan pemangku kepentingan dengan
menggunakan teknik Focus Group Discussion (FGD).
Kegiatan FGD bertujuan untuk memahami ekspektasi
para pemangku kepentingan dan mendapatkan
masukan mengenai topik-topik material dalam konteks
keberlanjutan yang akan dilaporkan oleh Perusahaan.
In determining the materiality level, we engage
stakeholders through Focus Group Discussion (FGD)
technique. The FGD activity aims to comprehend
stakeholder expectations and obtain input on material
topics in the context of sustainability that will be
reported by the Company.
Tingkat MaterialitasMateriality Level
Dari keseluruhan proses penentuan konten laporan
yang telah dikemukakan, diperoleh topik-topik penting
beserta batasannya (boundary) dan pengungkapannya
dalam Standar GRI sebagai berikut:
From the whole process of determining report content
that has been stated, important topics and boundaries
are obtained and the disclosures in the GRI Standard
are as follows:
Daftar Topik MaterialList of Material Topics
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 3938
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Topik Material(GRI 102-47)/ Material
Topics (GRI 102-47)
Alasan Topik Ini Material GRI 103-1)/ Materiality
Consideration (GRI 103-1)
Nomor Pengungkapan GRI
Standards/ GRIStandards Disclosure
Number
Boundary
Di dalam PPI / Within
PPI
Di Luar PPI / Outside
PPI
EKONOMI / Economy
Kinerja Ekonomi / Economy Performance
Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan /Significant impact on stakeholders
201-1, 201-2
v v
Pangsa Pasar/Keberadaan PasarMarket Share/Existence
Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan /Significant impact on stakeholders
202-1
v v
Dampak Ekonomi Tidak Langsung terhadap Masyarakat dan Kontribusi kepada NegaraIndirect EconomicImpacts on Communities and Contributions to the State
Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan /Significant impact on stakeholders
205-1, 205-2
v v
Anti-KorupsiAnti-Corruption
Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan /Significant impact on stakeholders
205-1, 205-2
v
LINGKUNGAN / ENVIRONMENT
Energi / Energy Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan /Significant impact on stakeholders
302-1, 302-3, 302-4
v v
Air / Water Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan /Significant impact on stakeholders
303-3
v v
Pengelolaan Limbah dan Sampah / Waste Management
Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan /Significant impact on stakeholders
306-2
v v
Kepatuhan Lingkungan / Environment Compliance
Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan /Significant impact on stakeholders
397-1
v v
SOSIAL / SOCIAL
Kepegawaian / Employment
Kepatuhan pada perundang-undangan / Compliance with laws and regulations
401-1, 401-2v v
Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety
Berdampak signifikan pada karyawan / Significant impact on employees
403-2
v v
Pelatihan dan Pendidikan / Training and Education
Berdampak signifikan pada karyawan / Significant impact on employees
404-1, 404-2, 403-3v v
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 3938
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Keberagaman dan Kesetaraan / Diversity and Equality
Berdampak signifikan pada karyawan dan masyarakat / Significant impact on employees
405-1, 405-2v v
Praktik-praktik Keamanan / Safety Practices
Berdampak signifikan pada karyawan / Significant impact on employees
410-1v v
Masyarakat Setempat / Localcommunity
Berdampak signifikan pada masyarakat / Significant impact on community
413-1
v v
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan / Customer Healthand Safety
Berdampak signifikan pada karyawan / Significant impact on employees
416-1
v v
PPI berupaya melibatkan para pemangku kepentingan
dalam kegiatan operasionalnya. Dengan pelibatan
seperti itulah, maka Perusahaan dapat selalu mengikuti
dan menjawab kebutuhan pemangku kepentingan,
sekaligus bisa melakukan perubahan atau penyesuaian
program ke arah yang lebih baik. Kerja sama dilakukan
Perusahaan dengan pendekatan yang berbeda
disesuaikan dengan kepentingan Perusahaan dan para
pemangku kepentingan.
PPI menentukan forum kegiatan komunikasi dengan
pemangku kepentingan berdasarkan kelompok yang
mempengaruhi dan dipengaruhi oleh aktivitasnya.
Perusahaan menyadari peran penting dari keterlibatan
para pemangku kepentingan terhadap kelangsungan
operasional Perusahaan. Berbagai forum komunikasi
formal dan informal terus dijalin agar visi dan misi
Perusahaan dalam pembangunan masyarakat yang
berkelanjutan mencapai sasaran yang tepat. [GRI 102-
40] [GRI 102-42] [GRI 102-43] [GRI 102-44]
The Company seeks to involve stakeholders in
its operational activities. With such involvement,
the Company can always follow and respond to
sateholders’ needs, while at the same time being able
to make changes or adjustments to the program in a
better direction. The cooperation is carried out by the
Company with a different approach according to the
interests of the Company and its stakeholders.
The Company determines forums for communication
activities with stakeholders based on groups that
influences and are influenced by their activities.
The Company is aware of the important role of
stakeholder involvement in the continuity of the
Company’s operations. Various formal and informal
communication forums continue to be established
so that the vision and mission of the Company in
developing sustainable communities reach the right
targets. [GRI 102-40] [GRI 102-42] [GRI 102-43] [GRI 102-
44]
Pelibatan Pemangku KepentinganStakeholders Engagement
Terdapat data keuangan yang disajikan kembali untuk
tahun 2018 sebagai pembanding atas pencapaian di
tahun 2019.
There are financial data that have been restated for
2018 as a comparison to the achievements in 2019.
Perubahan Signifikan dan Penyajian KembaliSignificant Change and Restatement [GRI 102-48, 102-49]
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 4140
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Pemeriksaan laporan dilakukan oleh Tim Review
Internal PPI. Seperti pada laporan tahun sebelumnya,
Perusahaan belum melakukan penjaminan (assurance)
dari pihak ketiga yang independen. Namun demikian,
Perusahaan menjamin kebenaran atas seluruh
Informasi yang disampaikan dalam laporan ini dan
telah mempertimbangkannya secara matang dengan
mengacu pada aspek-aspek dalam GRI Standards.
Meskipun demikian, tidak menutup kemungkinan
bahwa PPI akan menggunakan jasa pemastian
eksternal untuk Laporan Keberlanjutan di tahun
berikutnya. [GRI-102-56]
Perusahaan berharap laporan ini bisa menjadi sumber
informasi bagi para pemangku kepentingan untuk
mengetahui ihwal kinerja keberlanjutan yang dilakukan
selama tahun 2019. Untuk terwujudnya komunikasi dua
arah, Perusahaan menyediakan Lembaran Umpan
Balik di bagian akhir laporan ini. Dengan lembaran
tersebut, diharapkan pembaca dan pengguna laporan
ini dapat memberikan usulan, umpan balik, opini dan
sebagainya, yang sangat berguna bagi peningkatan
kualitas pelaporan di masa depan. [GRI-102-53]
The assessment of this report is conducted by the Review
Team. As in the previous years’ report, the Company has
not conducted any assurance from an independent
third party. However, the Company ensures the validity
of all information presented in this report and does not
rule out the possibility that Company will use external
assurance service for Sustainability Report in the
following year. [GRI-102-56]
The Company expects that this report can be a source
of information for stakeholders to find out about the
sustainability performance carried out during 2019.
Through this form, it is expected that readers and
users of this report can provide suggestions, feedbacks,
opinions and so on, which are very useful to improve the
quality of reporting in the future. [GRI-102-53]
Pemastian EksternalExternal Assurance
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 4140
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Perusahaan berharap bahwa Laporan Keberlanjutan
ini dapat memberikan informasi yang memadai bagi
seluruh pemangku kepentingan.
PPI membuka kesempatan bagi pembaca dan seluruh
pemangku kepentingan untuk dapat memberikan
saran, ide, kritik, atau pertanyaaan atas Laporan
Keberlanjutan PPI 2019. Setiap permintaan, masukan
maupun komentar atas laporan ini dapat disampaikan
kepada:
[GRI 102-53]
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
Gedung Kobexindo Lantai 4
Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5 D, Ancol Timur Jakarta Utara
14430, Indonesia
Telepon : +62 21 6471 8081
E-mail : [email protected]
Website : www.portdevco.com
The Company hopes that this Sustainability Report will
provide adequate information for all stakeholders.
PPI opens opportunities for readers and all stakeholders
to be able to provide suggestions, ideas, criticisms, or
questions regarding the PPI 2019 Sustainability Report.
Any inquiry, input, or comment on this report can be
submitted to:
[GRI 102-53]
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
Kobexindo Building, 4th Floor
Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5 D, East Ancol, North Jakarta
14430, Indonesia
Phone : +62 21 6471 8081
E-mail : [email protected]
Website : www.portdevco.com
Umpan BalikFeedback
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 4342
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
02
MAKING THE RIGHT THINGS HAPPEN
Ketika integritas dan inovasi sudah dilakukan dan terjadi keberlanjutan yang akhirnya membentuk pola pikir yang baru sehingga menggerakkan untuk senantiasa mewujudkan hal yang benar menjadi nyata dalam setiap aspek pekerjaan dan bisnis yang dikerjakan.
MAKING THE RIGHT THINGS HAPPEN
When integrity and innovation are implemented, sustainability will exist and form new pattern of thinking, which shall encourage the Company to realize real matters in every aspect of the work and business performed.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 4342
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
TENTANG PPICOMPANY PROFILE
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 4544
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
IDENTITAS PERUSAHAANCORPORATE IDENTITY
Nama PerusahaanCompany Name(GRI 102-1)
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (selanjutnya disingkat “PPI”)PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (hereinafter referred to as “PPI”)
Kegiatan UsahaBusiness Activities(GRI 102-2)
Bidang kegiatan pengusahaan di pelabuhan / Field of port business activities
Status PerusahaanCompany Status
Anak Perusahaan Badan Usaha Milik NegaraSubsidiary of State-Owned Enterprise
Bidang UsahaLine of Business
KepelabuhananPort Activities
KepemilikanOwnership
1. PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (99.89%)2. PT Pelabuhan Indonesia Investama (0.11%)
Tanggal Pendirian:Date of Establishment
5 November 2012November 5, 2012
Landasan Hukum Pendirian & Perubahannya
Legal Basis of Establishment(GRI 102-5)
1. Notaris Nomor 9 yang dibuat di hadapan Yulianti Irawati, S.H., pengganti dari Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn. Akta pendirian ini telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan No. AHU-57925.AH.01.01.Tahun 2012 tanggal 13 November 2012 dan diumumkan dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 45 tanggal 4 Juni 2013;
2. Perubahan Anggaran Dasar berdasarkan Akta No. 29 tanggal 26 Maret 2015 dari Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn tentang peningkatan modal dasar dan telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Keputusan No. AHU-0934117.AH.01.02.Tahun 2015 tanggal 27 April 2015.
3. Perubahan Anggaran Dasar Pasal 4 ayat (1) dan (2) berdasarkan Akta No. 11 tanggal 13 September 2018 tentang peningkatan modal dasar dan penambahan setoran modal PT Pengembang Pelabuhan Indonesia dan telah memperoleh persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No, AHU-AH.01.03-0246109 tanggal 25 September 2018.
1. Notarial Deed Number 9 drawn up before Yulianti Irawati, S.H., the successor of Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn. This deed of establishment has been approved by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-57925.AH.01.01. of 2012 dated November 13, 2012 and published in Supplement to Official Gazette of the Republic of Indonesia No. 45 dated June 4, 2013;
2. Amendment to Articles of Association based on Deed No. 29 dated March 26, 2015 from Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn regarding the increase of authorized capital and has received approval from the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-0934117.AH.01.02. of 2015 dated April 27, 2015.
3. Amendments to Articles of Association Article 4 paragraph (1) and (2) based on Deed No. 11 dated September 13, 2018 concerning an increase in authorized capital and additional capital deposits of PT Pengembang Pelabuhan Indonesia and obtained approval from the Ministry of Law and Human Rights No. AHU-AH.01.03-0246109 dated September 25, 2018.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 4544
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Modal Dasar per 31 Desember 2019
Authorized Capital per December 31, 2019
Rp900.000.000.000,- (sembilan ratus miliar Rupiah)Rp900,000,000,000,- (nine hundred billion Rupiah)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh per 31 Desember 2019
Issued and Fully Paid Capital per December 31, 2019
Rp225.000.000.000,- (dua ratus dua puluh lima miliar Rupiah)Rp225,000,000,000,- (two hundred twenty five billion Rupiah)
Pemegang SahamShareholders
1. PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (99.89 %)2. PT Pelabuhan Indonesia Investama (0.11%)
Kegiatan Bisnis Utama Sesuai Anggaran Dasar
Core Business Activities According to Articles of Association
Bidang kegiatan pengusahaan di pelabuhanField of port business activities
Jumlah Karyawan per 31 Desember 2019
Number of Employees perDecember 31, 2019
84 orang / people
Pencatatan di BursaStock Exchange Listing
PPI merupakan anak perusahaan BUMN yang belum mencatatkan saham di bursa manapunPPI is a subsidiary of SOE that has not listed any shares in any stock exchange
JaringanNetwork
1. Kantor Pusat2. Lokasi Proyek yaitu Pembangunan NewPriok Container Terminal tahap 1 yang
akan terdiri dari 3 (tiga) Terminal Petikemas serta dua Terminal Produk serta Pembangunan
3. Pengembangan Terminal Kijing Pelabuhan Pontianak, Kalimantan Barat
1. Head Office2. Project Location, namely NewPriok Container Terminal phase 1, which shall
consist of 3 (three) Container Terminals as well as two Product Terminals as well as Construction and Development of Kijing Terminal at Pontianak Port, West Kalimantan
3. Development of Kijing Terminal at Pontianak Port, West Kalimantan
PT Pengembang Pelabuhan IndonesiaGedung Kobexindo Lantai 4 (Kobexindo Building 4th Floor)Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5 D, Ancol Timur Jakarta Utara 14430, Indonesia
+62 21 6471 8081
fax. +62 21 6471 8083
www.portdevco.com
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 4746
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
PENJELASAN VISI• Indonesian Leading
Menjadi Perusahaan Indonesia yang terkemuka.
• In Total Solution
Memberikan solusi terpadu untuk setiap aspek.
• For Port Infrastructure
Di bidang infrastruktur dan fasilitas kepelabuhan, yang
antara lain: terminal, dermaga, lapangan penumpukan,
pergudangan dan fasilitas penunjang lainnya.
• Port Development
Pengembang kepelabuhan, yang antara lain: sistem
informasi, sistem pengelolaan, rekonfigurasi dan sistem
lainnya.
Vision Explanation• Indonesian Leading
To be the leading Indonesian company.
• In Total Solution
To provide comprehensive solution on all aspects.
• For Port Infrastructure
In the field of infrastructure and port facilities, which
include: terminals, docks, dockyard, warehousing, and
other supporting facilities.
• Port Development
Port development, which includes: information system,
management system, reconfiguration, etc.
VISIVISIONMenjadi penyedia solusi terbaik
dan paling komprehensif dalam pengembangan infrastruktur pelabuhan di Indonesia.
To be the best and most comprehensive solution
provider in port infrastructure development in
Indonesia.
MISIMISSION• Menyediakan fasilitas dan infrastruktur
pelabuhan sesuai dengan standar internasional;
• Menciptakan infrastruktur pelabuhan yang inovatif, unggul, dan kompetitif;
• Meningkatkan konektivitas logistic;• Membangun keberhasilan dan saling
menguntungkan dengan mitra kerja;• Memberikan nilai tambah yang
berkelanjutan bagi seluruh Pemegang Saham;
• Meningkatkan kompetensi, profesionalisme dan kesejahteraan karyawan.
• Providing port facilities and infrastructure in
line with the international standard;
• Creating innovative, excellent, and
competitive port infrastructure;
• Improving logistic connectivity;
• Constructing success and beneficial relations
with partners;
• Providing sustainable added-value to
Shareholders;
• Improving employee’s competence,
professionalism, and welfare.
NotePPI’s Vision and Mission are set forth in Board of Directors’
Decree No. SKD-630-001751 dated February 24, 2016, on the
Determination of Company’s Vision, Mission, Corporate Values,
and Motto.
KeteranganVisi dan Misi PPI telah ditetapkan dalam Surat Keputusan
Direksi Nomor: SKD-630-001751 tanggal 24 Februari 2016
tentang Penetapan Visi, Misi, Tata Nilai dan Motto Perusahaan.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 4746
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
CONNECTINGLOGISTICENHANCINGPRODUCTIVITY
COMPANY MOTTO
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 4948
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
INTEGRITAS
PPI menunjukkan etos kerja kepada semua orang dan
pengambilan langkah berdasarkan prosedur, kebijakan
dan peraturan yang berlaku.
a. Menaati Pedoman Perilaku Perusahaan dan
beretika, mematuhi GCG dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
b. Mengutamakan kejujuran dan kepentingan
Perusahaan;
c. Bekerja dengan transparan, bertanggung jawab
dan adil;
d. Berperilaku dan patuh terhadap etika bisnis dan
bertanggung jawab atas tindakan yang dilakukan,
dapat dipercaya, sehingga meningkatkan
kepercayaan publik dan citra perusahaan.
INOVASI
PPI mendorong setiap insan di perusahaan untuk
senantiasa berpikir dan bertindak dalam memberikan
produk dan layanan terbaik bagi pelanggan kami.
a. Memiliki komitmen tinggi dalam bekerja dan
mensinergikan praktik-praktik terbaik dengan
wawasan bisnis dan budaya Perusahaan untuk
memberikan kontribusi yang maksimal;
b. Berusaha keras untuk mencapai standar yang
lebih tinggi dan terbuka terhadap ide-ide baru;
c. Berani mengambil keputusan dan tindakan
dengan mempertimbangkan risiko dan
manfaatnya bagi Perusahaan;
d. Mengembangkan diri secara optimal dan
berkesinambungan untuk peningkatan kinerja/
unjuk kerja dan pengembangan karir;
e. Berusaha untuk inovasi dan mengembangkan
solusi kreatif.
KEBERLANJUTAN
PPI memastikan pertumbuhan pendapatan
Perusahaan untuk pengembangan proyek masa depan.
a. Membangun kerja sama yang solid antar karyawan,
manajemen, supplier dan pelanggan berdasarkan
pada prinsip-prinsip saling menghargai, saling
percaya, jujur dan terbuka;
b. Konsistensi dalam mengembangkan dan
mempertahankan eksistensi Perusahaan secara
berkesinambungan sebagai pelopor penyedia
infrastruktur pelabuhan dan pengembangan
pelabuhan di Indonesia;
c. Mempertahankan dan meningkatkan profitabilitas
Perusahaan dengan melakukan efisiensi di setiap
INTEGRITY
PPI demonstrates the work ethic for everyone and
take measures according to the prevailing procedures,
policies, and regulations.
a. Complying with the Company’s Code of Conduct
and ethics, complying with GCG and prevailing
rules and regulations;
b. Prioritizing honesty and Company’s interests;
c. Working transparently, accountably, and fairly;
d. Behaving and adhering to business ethics
and being responsible for actions taken and
trustworthy, thus enhancing public trust and
corporate image.
INNOVATION
PPI encourages all Company’s personnel to always
think and act in providing the best products and
services to the customers.
a. Upholding high commitment to working and
synergizing business best practices and Corporate
Culture to provide maximum contribution;
b. Striving to achieve higher standards and be open
to new ideas;
c. Having the courage to take decisions and actions
by considering the risks and benefits to the
Company;
d. Developing themselves optimally and sustainably
for performance improvement and career
development;
e. Striving to innovate and develop creative solutions.
SUSTAINABILITY
PPI ensures the revenue growth of the Company to
develop projects in the future.
a. Establishing a solid cooperation between
employees, management, suppliers, and
customers, based on the principles of mutual
respect, mutual trust, honesty and openness;
b. Having consistency in developing and sustaining
the Company’s existence on an ongoing basis
as a pioneer of port infrastructure and port
development provider in Indonesia;
c. Maintaining and enhancing the Company’s
profitability by efficiency in every part of the
TATA NILAI DAN BUDAYA PERUSAHAANCORPORATE VALUES & CULTURE
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 4948
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
bagian proses Perusahaan termasuk di dalamnya
meningkatkan produktivitas sumber daya manusia;
d. Menjalankan aktivitas Perusahaan dengan
teliti, cermat, objektif dan komprehensif serta
pengambilan keputusan dengan kehati-hatian
yang tinggi, artinya suatu keputusan diambil bila
telah diyakini bahwa hal-hal tersebut sudah dikaji
dari segala aspek secara tuntas, adalah wujud dari
kerja yang etikal, bernilai tinggi dan bertanggung
jawab (prudence);
e. Tindakan dan pengambilan keputusan terkait
dengan aktivitas Perusahaan harus selalu
memperhatikan manajemen risiko sebagai
wujud sikap waspada dan mawas diri pada waktu
dihadapkan pada kondisi bisnis yang berisiko
tinggi (pengendalian risiko).
MAKING THE RIGHT THINGS HAPPEN Ketika integritas dan inovasi sudah dilakukan dan terjadi
keberlanjutan yang akhirnya membentuk pola pikir
yang baru sehingga menggerakkan untuk senantiasa
mewujudkan hal yang benar menjadi nyata dalam
setiap aspek pekerjaan dan bisnis yang dikerjakan.
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN DASARMengacu pada pasal dalam Akta Pendirian Nomor 9
Tanggal 5 November 2012 yang merupakan Anggaran
Dasar Perusahaan, disebutkan bahwa kegiatan usaha
PPI adalah sebagai berikut:
Pasal 3 ayat (1)Maksud dan tujuan Perseroan ini adalah melakukan
usaha di bidang penyediaan dan pengembangan
fasilitas pelabuhan, serta optimalisasi pemanfaatan
sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk
menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu
tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/
mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai
Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip
Perseroan Terbatas.
Pasal 3 ayat (2)Menyatakan bahwa maksud dan tujuan Perseroan ini
adalah bergerak dalam bidang kegiatan pengusahaan
di pelabuhan.
Company’s processes, including enhancement of
productivity of human resources;
d. Carrying out the Company’s activities carefully,
thoroughly, objectively, and comprehensively,
equipped with high caution decision making, i.e.
a decision is taken when it is believed that these
things have been reviewed from all aspects
thoroughly, are a manifestation of ethical, high
value, and responsible (prudence) works;
e. Measures and decisions related to the Company’s
activities must always pay attention to risk
management, as a form of awareness and
introspection when faced with high-risk business
conditions (risk control).
MAKING THE RIGHT THINGS HAPPEN
When integrity and innovation are implemented,
sustainability will exist and form new pattern of
thinking, which shall encourage the Company to realize
real matters in every aspect of the work and business
performed.
BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO ARTICLES OF ASSOCIATIONPursuant to the articles in the Deed of Establishment
No. 9 dated November 5, 2012 which became the
Company’s Articles of Association, the business
activities of PPI are as stated below:
Article 3 paragraph (1)The Company’s purpose and objectives are to conduct
business in the field of provision and development of port
facilities, and optimization of the utilization of resources
owned by the Company to produce goods and/or
services of high quality and strong competitiveness to
gain/pursue profit in order to increase the Company’s
value by applying the principles of Limit
ed Liability Company.
Article 3 paragraph (2)States that the purpose and objective of this Company
are to engage in the port business.
KEGIATAN USAHA DAN LAYANAN [GRI 102-2]BUSINESS ACTIVITIES AND SERVICES
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 5150
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Article 3 paragraph (3)To achieve the above-mentioned purpose and
objectives, the Company shall carry out the following
businesses:
a. Provision of and/or mooring services;
b. Provision and/or service of refueling and clean
water service;
c. Provision and/or service of passenger or vehicle
carriage;
d. Provision and/or dock service for loading and
unloading of goods and containers;
e. Provision and/or service of warehousing and
stockpiling, loading and unloading equipment,
and port equipment;
f. Provision and/or service of container terminal, bulk
liquid, dry bulk and ro-ro services;
g. Supply and/or service of loading and unloading of
goods;
h. Provision and/or service of distribution center and
consolidation of goods; and
i. Provision and/or towage services.
Current Business Activities and Company Products/ServicesIn line with the Company’s development, currently,
business of PPI is categorized into 4 (four) types:
• Port Management;
• Project Management;
• Toll Ways Development; and
• Property Development.
Pasal 3 ayat (3)Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas,
PPI dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai
berikut:
a. Penyediaan dan/atau pelayanan jasa dermaga
untuk bertambat;
b. Penyediaan dan/atau pelayanan pengisian bahan
bakar dan pelayanan air bersih;
c. Penyediaan dan/atau pelayanan fasilitas naik turun
penumpang dan/atau kendaraan;
d. Penyediaan dan/atau pelayanan jasa dermaga
untuk pelaksanaan kegiatan bongkar muat barang
dan peti kemas;
e. Penyediaan dan/atau pelayanan jasa gudang dan
tempat penimbunan barang, alat bongkar muat
dan peralatan pelabuhan;
f. Penyediaan dan/atau pelayanan jasa terminal peti
kemas, curah cair, curah kering dan ro-ro;
g. Penyediaan dan/atau pelayanan jasa bongkar
muat barang;
h. Penyediaan dan/atau pelayanan pusat distribusi
dan konsolidasi barang; dan
i. Penyediaan dan/atau pelayanan jasa kapal tunda.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Saat Ini dan Produk/Jasa PerusahaanSejalan dengan pengembangan Perusahaan, saat ini
kegiatan usaha PPI dapat dibagi menjadi 4 (empat)
jenis yaitu:
• Pengelolaan Pelabuhan;
• Pengelolaan Proyek;
• Pengembangan Jalan Tol; dan
• Pengembangan Properti
Prinsip pencegahan diterapkan Perusahaan melalui
sistem manajemen risiko dan pengendalian internal
yang efektif. Implementasi tersebut didasarkan pada
pemahaman bahwa kegiatan operasional di lapangan
memiliki potensi dampak negatif terhadap lingkungan.
Sebagai upaya meminimalisasi dampak negatif dari
kegiatan operasi, Perusahaan memastikan bahwa setiap
perencanaan kegiatan proyek selalu memperhatikan
faktor lingkungan hidup. Salah satu bentuk upaya
yang dilakukan adalah dengan menjalankan kegiatan
pengembangan secara legal, memenuhi peraturan
pemerintah setempat serta regulator terkait.
The Company implements precautionary principle
through an effective risk management and internal
control system. The implementation is based on
an understanding that environmental impacts are
inherent to operational activities in the field.
To minimize negative impacts of operations, the
Company ensures that every project plan always
pays attention to environmental factors. It is carried
out by performing legal activities, complying with
local government regulations and other prevailing
regulations.
PENERAPAN PRINSIP PENCEGAHAN(PRECAUTIONARY) [GRI 102-11]IMPLEMENTATION OF PRECAUTIONARY PRINCIPLES [GRI 102-11]
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 5150
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Untuk semakin memperkuat sinergi bisnis, PPI
menjalin kerja sama dengan perusahaan pemasok
lokal dan nasional yang memiliki peran strategis dalam
mata rantai operasional usaha di bidang pasokan dan
jasa. Seluruh perusahaan pemasok yang bekerja sama
dengan PPI senantiasa memperhatikan masalah aspek
lingkungan, hak asasi manusia, kebebasan berserikat,
kepatuhan terhadap berbagai aturan tentang
ketenagakerjaan, serta dampak yang diberikan kepada
masyarakat.
PPI melakukan upaya-upaya strategis bersama
beberapa supplier/pemasok terpilih untuk menjaga
rantai pasokan yang sehat. PPI telah memiliki kebijakan
khusus terkait pengadaan barang dan jasa. Upaya
menjaga rantai pasokan yang sehat didasarkan pada 6
(enam) prinsip sebagai berikut:
a. Efisien, berarti pengadaan harus diusahakan
dengan hasil yang optimal dengan waktu yang
sependek mungkin, dengan menggunakan dana
dan sumber daya seminimum mungkin, secara
wajar dan bukan hanya didasarkan pada harga
terendah.
b. Efektif, berarti pengadaan harus sesuai dengan
kebutuhan yang telah ditetapkan dan memberikan
manfaat yang sebesar-besarnya sesuai dengan
sasaran yang ditetapkan.
c. Kompetitif, berarti pengadaan harus terbuka
bagi Pemasok yang memenuhi persyaratan dan
dilakukan melalui persaingan yang sehat di antara
Pemasok yang setara dan memenuhi syarat atau
kriteria berdasarkan ketentuan dan prosedur yang
jelas dan transparan.
d. Transparan, berarti semua ketentuan dan informasi
mengenai pengadaan sifatnya terbuka bagi
peserta Pemasok yang berminat.
e. Adil dan wajar, berarti memberikan perlakuan yang
sama bagi semua calon Pemasok yag memenuhi
syarat.
f. Akuntabel, berarti pengadaan harus
mencapai sasaran dan pegawai dapat
mempertanggungjawabkan pencapaian
terget dan juga potensi penyalahgunaan dan
penyimpangan.
To further strengthen business synergy, the Company
also cooperates with local and national supplier
companies that have a strategic role in the business
operations chain in the field of supply and services. All
supplier companies that work closely with the Company
always pay attention to issues of environmental aspects,
human rights, freedom of association, compliance with
various labor regulations, and the impact given to the
community.
PPI carries out strategic efforts with selected suppliers
to maintain a healthy supply chain. PPI has specific
policies related to the procurement of goods and
services. Efforts to maintain a healthy supply chain are
based on 6 (six) principles as follows:
a. Efficient, means that procurement must be
endeavored with optimal results in the shortest
possible time, using funds and resources to a
minimum, naturally and not just based on the
lowest price.
b. Effective, means that procurement must be in
accordance with the requirements that have
been set and provide the maximum benefit in
accordance with the targets set.
c. Competitive, means that procurement must be
open to Suppliers who fulfill the requirements
and carried out through fair competition
among Suppliers who are equal and fulfill the
requirements or criteria based on clear and
transparent provisions and procedures.
d. Transparent, means that all provisions and
information regarding procurement are open to
participants of interested Suppliers.
e. Fair and reasonable, means giving equal
treatment to all prospective suppliers who meet
the requirements.
f. Accountable, means procurement must reach
the target and employees can account for the
achievement of targets and also the potential for
abuse and irregularities.
RANTAI PASOKANSUPPLY CHAIN
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 5352
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Struktur organisasi Perusahaan telah ditetapkan dalam
Surat Keputusan Direksi PT Pengembang Pelabuhan
Indonesia tentang Organisasi PT Pengembang
Pelabuhan Indonesia Nomor: SKD-610-003841 tanggal
28 Juli 2017. Namun, terdapat perubahan nama dan
kelas jabatan pada struktur organisasi PT Pengembang
Pelabuhan Indonesia, dan telah ditetapkan dalam
Surat Keputusan Direksi PT Pengembang Pelabuhan
Indoenesia tentang Perubahan Atas Surat Keputusan
Direksi PT Pengembang Pelabuhan Indonesia Nomor:
SKD-610-004706 dengan skema sebagai berikut:
The Company’s Organizational Structure is stipulated
in Decree of the Board of Directors of PT Pengembang
Pelabuhan Indonesia No. SKD 610-003841 dated
July 28, 2017. However, there was a change in the
name and position in the organizational structure of
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia, and it has
been stipulated in the Board of Directors Decree of
PT Pengembang Pelabuhan Indoenesia regarding
Amendment to the Board of Directors Decree of PT
Pengembang Pelabuhan Indonesia Number: SKD-610-
004706 with the following scheme:
PERUBAHAN STRUKTUR ORGANISASI [GRI 102-9]CHANGES IN ORGANIZATIONAL STRUCTURE [GRI 102-9]
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 5352
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
WILAYAH KERJA DAN OPERASIONAL
Work and Operational Areas
KANTOR PUSAT / HEAD OFFICE
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Gedung Kobexindo Lantai 4 Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5 D, Ancol Timur
Jakarta Utara 14430 Indonesia
Telepon / Phone: +62 21 6471 8081
E-mail: [email protected]
www.portdevco.com
ANAK PERUSAHAAN / SUBSIDIARY
PT AKSES PELABUHAN INDONESIA
Gedung Kobexindo Lantai Dasar Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5 D, Ancol Timur Jakarta Utara
14430 Indonesia
Telepon / Phone +62 21 645 6310
PT MENARA MARITIM INDONESIA
Gedung Cabang Tanjung Priok Lantai 6 Jl. Raya Pelabuhan No. 9 Tanjung Priok
Jakarta Utara 14310
Telepon / Phone: +62 21 573 9977
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 5554
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Sampai dengan 31 Desember 2019, PPI memiliki 2
(dua) anak perusahaan yang bergerak dalam bidang
pengembangan jalan akses khusus pelabuhan dan
pengembangan properti. Berikut data anak perusahaan
PPI yang juga dikonsolidasikan ke dalam laporan
keuangan perusahaan:
Nama Perusahaan/Company Name
Bidang Usaha/Line of Business
Kepemilikan Saham/Share Ownership
Status/Company
NameAlamat/ Address
PT Akses Pelabuhan
Indonesia
Pengembangan jalan
akses khusus
pelabuhan /
Development of port
access road
1. PT Pengembang
Pelabuhan Indonesia
(99%)
2. PT Pelabuhan Tanjung
Priok (1%)
Beroperasi
Kobexindo Tower
Lantai Dasar, Jl. Pasir
Putih Raya
Blok E-5-D Ancol
Timur 14430
PT Menara Maritim
Indonesia
Pengembangan
Properti / Property
Development
1. PT Pengembang
Pelabuhan Indonesia
(70%)
2. PT PP Properti Tbk (30%)
Beroperasi
Gedung Cabang
Tanjung Priok Lantai
6 Jakarta Utara
As of December 31, 2019, PPI has 2 (two) subsidiaries
engaged in the development of access roads for ports
and property development. The following are data
from PPI subsidiaries which are also consolidated into
the company's financial statements:
ENTITAS ANAK [GRI 102-45]SUBSIDIARIES [GRI 102-45]
PROYEK YANG SEDANG BERJALAN / ONGOING PROJECTS
• Port Management Terminal Kontainer New Priok
• Port Management Terminal Kijing, Pelabuhan Pontianak, Kalimantan Barat
• Proyek Management Menara Maritim, Jakarta Utara
• Proyek Management Jalan Tol Cibitung-Cilincing (JTCC)
• Port Management of Container Terminar New Priok
• Port Management of Kijing Terminal – Pontianak Port West Kalimantan
• Project Management of Maritime Tower, Jakarta Utara
• Project Management of Cibitung Cilincing Toll Ways (JTCC)
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 5554
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
SKALA ORGANISASI [GRI 102-7]ORGANIZATIONAL SCALE [GRI 102-7]
KEANGGOTAAN ASOSIASI [GRI 102-13]MEMBERSHIP IN ASSOCIATION [GRI 102-13]
Uraian / DescriptionPeriode Pelaporan / Reporting Period
2019 2018
Jumlah Karyawan (orang) /Number of Employees (person) 84 82
Laba Tahun Berjalan (dalam Ribu Rupiah) /Current Year Profit (in Thousand Rupiah) 241.422.654 114.460.351
Aset (dalam Ribu Rupiah) /Assets (in Thousand Rupiah) 1.794.427.208 2.159.382.815
Liabilitas (dalam Ribu Rupiah) /Liabilities (in Thousand Rupiah) 1.317.762.488 1.883.393.503
Ekuitas (dalam Ribu Rupiah) /Equity (in Thousand Rupiah) 476.664.720 275.989.312
Jumlah Keseluruhan Proyek per 31 Desember /Number of Overall Project per 31 December
11 8
Untuk memperluas jaringan bisnis serta menjalin
komunikasi yang lebih luas, PPI tergabung dalam
beberapa asosiasi profesional dan organisasi lainnya.
Sebagai anggota yang berpartisipasi secara aktif,
keanggotaan dalam asosiasi dan organisasi ini juga
menjadi bagian dari upaya pelibatan pemangku
kepentingan dalam kebijakan publik terkait industri
pengembangan pelabuhan, pengembangan bisnis,
serta peningkatan pelaksanaan tanggung jawab sosial
dan lingkungan.
To expand business networks and establish broader
communication, the Company is listed in several
professional associations and other organizations. As
an active member, the associations and organizations
is also part of the effort to involve stakeholders in
public policy related to the port development industry,
business development, and increasing implementation
of social and environmental responsibility.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 5756
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
03
Sebagai penyedia layanan pengembangan dan pembangunan infrastruktur serta fasilitas pendukung pelabuhan, PPI senantiasa memprioritaskan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Dalam aktivitas bisnis serta operasional, pelaksanaan GCG konsisten ditingkatkan demi memperkuat posisi Perusahaan dan memperkokoh kepercayaan para Pemegang Saham. Dalam hal ini, implementasi GCG di Perusahaan perlu didukung oleh 3 (tiga) pilar yang saling berhubungan yaitu negara dan perangkatnya sebagai regulator, dunia usaha sebagai pelaku pasar, dan masyarakat sebagai pengguna produk atau jasa dunia usaha.
As the provider of infrastructure development and construction services and supporting facilities for port, PPI
prioritizes the implementation of Good Corporate Governance (GCG). In its business and operational activities,
the implementation of GCG has consistently beezn improved to strengthen the Company's position and increase
Shareholders’ trust. In this occasion, the implementation of GCG needs to be supported by 3 (three) interconnected
pillars, namely the state and its instruments as regulators, business as market participants, and the community as
users of business products or services.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 5756
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
TATA KELOLABERKELANJUTANCORPORATE GOVERNANCE OF SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 5958
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Sebagai penyedia layanan pengembangan dan
pembangunan infrastruktur serta fasilitas pendukung
pelabuhan, PPI senantiasa memprioritaskan
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG).
Dalam aktivitas bisnis serta operasional, pelaksanaan
GCG konsisten ditingkatkan demi memperkuat posisi
Perusahaan dan memperkokoh kepercayaan para
Pemegang Saham. Dalam hal ini, implementasi GCG
di Perusahaan perlu didukung oleh 3 (tiga) pilar yang
saling berhubungan yaitu negara dan perangkatnya
sebagai regulator, dunia usaha sebagai pelaku pasar,
dan masyarakat sebagai pengguna produk atau jasa
dunia usaha.
Dalam implementasi GCG, Perusahaan secara
konsisten melakukan penyempurnaan pada
implementasi aspek-aspek GCG. Konsistensi tersebut
selaras dengan visi ‘menjadi end-to-end port developer
company’ yang dapat memberikan nilai tambah
maksimal bagi seluruh pemangku kepentingan secara
berkesinambungan dalam mendukung perekonomian
nasional; menyelenggarakan tata kelola Perusahaan
yang transparan, akuntabel, bertanggung jawab,
berintegritas, dan adil, menyenangkan untuk bekerja
dan memberikan kesempatan yang sama untuk
berkembang serta menyelenggarakan tata kelola
Perusahaan yang transparan, akuntabel, bertanggung
jawab, berintegritas dan adil.
Struktur Tata Kelola Berkelanjutan [GRI 102-18]Mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Bab
I Mengenai Ketentuan Umum Pasal 1, Organ Perseroan
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),
Dewan Komisaris dan Direksi. Organ Dewan Komisaris
dan Direksi masing-masing dilengkapi dengan organ
pendukung sebagaimana digambarkan dalam Struktur
Tata Kelola Perusahaan PPI sebagai berikut.
As the provider of infrastructure development and
construction services and supporting facilities for port,
PPI prioritizes the implementation of Good Corporate
Governance (GCG). In its business and operational
activities, the implementation of GCG has consistently
been improved to strengthen the Company's position
and increase Shareholders’ trust. In this occasion, the
implementation of GCG needs to be supported by 3
(three) interconnected pillars, namely the state and
its instruments as regulators, business as market
participants, and the community as users of business
products or services.
In implementing GCG, the Company consistently
makes improvements to the implementation of GCG
aspects. The consistency is in line with the vision ‘to
become end-to-end port developer company’ that can
provide maximum value added for all stakeholders on
an ongoing basis in supporting the national economy;
organizing corporate governance that is transparent,
accountable, responsible, integrity and fair, pleasant to
work and provides equal opportunities to develop and
organize corporate governance that is transparent,
accountable, responsible, integrity and fair.
Sustainability Governance Structure [GRI 102-18]Sustainability Governance Structure [GRI 102-18]
Pertaining to Law No. 40 of 2007 Chapter I Regarding
General Provisions Article 1, the Company's Organs
consist of General Meeting of Shareholders (GMS),
Board of Commissioners and Directors. The Board of
Commissioners and Board of Directors' organs are
each assisted by supporting organs as described in the
PPI Corporate Governance Structure as follows.
TATA KELOLA KEBERLANJUTANCORPORATE GOVERNANCE OF SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 5958
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Rapat Umum Pemegang SahamUmum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ
tertinggi Perusahaan yang memiliki wewenang yang
tidak diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
dalam batas yang ditentukan dalam UU Nomor
40 Tahun 2007 serta Anggaran Dasar Perusahaan.
Secara praktikal, RUPS merupakan wadah bagi
para Pemegang Saham untuk ikut serta dalam
membangun Perusahaan. Para Pemegang Saham
memiliki kesempatan untuk memberikan arahan dan
keputusan-keputusan dalam RUPS. Pengambilan
keputusan merupakan hal yang penting dalam RUPS
karena berkaitan dengan perubahan Anggaran
Dasar Perusahaan, menyetujui laporan keuangan,
pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan
Komisaris dan Direksi, melakukan evaluasi kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi, serta menetapkan
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar
dan Undang-undang Perseroan Terbatas.
Dewan KomisarisKeberadaan Dewan Komisaris Perusahaan mengacu
pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang
Perusahaan Terbatas yang mengharuskan seluruh
perusahaan yang bernaung di bawah hukum Indonesia
untuk memiliki Dewan Komisaris yang bertugas
mengawasi kebijakan manajemen, proses manajemen
di dalam perusahaan, sekaligus mengawasi dan
memberikan saran/nasihat kepada Direksi.
General Meeting of ShareholdersGeneral Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
organ of the Company that has authority not given to
the Board of Directors and the Board of Commissioners
within the limits specified in Law No. 40 of 2007 and
the Articles of Association of the Company. While
practically, the GMS is a forum for Shareholders to
participate in developing the Company. Shareholders
have the opportunity to provide direction and decisions
at the GMS. Decision making is important in the GMS
because it relates to changes in the Company’s Articles
of Association, approves financial statements, appoints
and dismisses members of the Board of Commissioners
and Directors, evaluates the performance of
the Board of Commissioners and Directors, and
establishes remuneration for members of the Board
of Commissioners and Directors with regard to Budget
provisions Basic and Limited Liability Company Laws.
Board of CommissionersThe Board of Commissioners exist in accordance to
Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
which requires all Companies under Indonesian law to
have a Board of Commissioner in charge of overseeing
management policies, management processes within
the company, as well as overseeing and providing
advice/recommendation to the Directors.
Komposisi Organ Tata Kelola Berkelanjutan [GRI 102-22, 102-23]Composition of Sustainability Governance Organs [GRI 102-22, 102-23]
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 6160
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Collectively, the Board of Commissioners has the
duty and responsibility to supervise and advise the
Company’s management, with reference to the
provisions of the prevailing legislation and Company’s
Articles of Association. The Board of Commissioners is
directly responsible to the GMS, which is the realization
of the supervisory accountability of the Company’s
management in the framework of GCG principles.
The appointed Board of Commissioners has passed the
fit and proper test. The composition of the members of
the Board of Commissioners of PPI as of December 31,
2019 is as follows:
President Commissioner : Ogi Rulino
Commissioner : Irsal Yunus
Commissioner : Dachamer Munthe
Independent Commissioner : Apep Fajar Kurniawan
Commissioner : Lukita Dinarsyah Tuwo
Board of DirectorsThe Board of Directors exists by refering to Law No. 40
of 2007 on Limited Liability Companies, where Board
of Directors is authorized and fully responsible for the
Company and represent the Company, both inside
and outside the court, in accordance with articles of
association.
Collegially, the Board of Directors has the task of
managing the Company to improve the efficiency
and effectiveness of the Company, and to control
and manage the Company’s assets. PPI distributes
tasks among members of the Board of Directors by
not eliminating the responsibilities of the Directors in
managing the Company.
Composition of PPI’s Board of Directors in 2019 have
gone through a succession process in accordance with
applicable laws and regulations. It is believed that
the tight succession process will make the Company
has the right members of the Board of Directors. The
table below will illustrate the composition of the Board
of Directors of PPI within the period until 31 December
2019, namely:
Ad Interim President Director : Prastyo Wasis Prabowo
Director : Henri Panggabean
Director : Kiki M. Hikmat
Ad Interim Director : Eko Afrilianto
Changes in the composition of the Board of
Commissioners and Directors refer to the decision of
the General Meeting of Circular Shareholders held
throughout 2019, with the following details:
Dewan Komisaris secara kolektif memiliki tugas
dan tanggung jawab melakukan pengawasan dan
memberikan nasihat terhadap pengelolaan perusahaan
dengan mengacu kepada ketentuan Perundangan
dan Anggaran Dasar Perusahaan. Dewan Komisaris
bertanggung jawab langsung kepada RUPS yang
merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas
pengelolaan Perusahaan dalam rangka pelaksanaan
prinsip-prinsip GCG.
Dewan Komisaris yang menjabat telah dinyatakan lulus
fit and proper test. Adapun komposisi anggota Dewan
Komisaris PPI sampai dengan 31 Desember 2019 adalah
sebagai berikut:
Komisaris Utama : Ogi Rulino
Komisaris : Irsal Yunus
Komisaris : Dachamer Munthe
Komisaris Independen : Apep Fajar Kurniawan
Komisaris : Lukita Dinarsyah Tuwo
DireksiKeberadaan Direksi mengacu pada Undang-undang
No. 40 tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas,
Direksi berwenang dan bertanggung jawab penuh atas
Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik di dalam
maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan
anggaran dasar.
Secara kolegial, Direksi memiliki tugas mengelola
dan mengurus Perusahaan untuk meningkatkan
efisiensi dan efektivitas Perusahaan, serta menguasai
dan mengelola aset Perusahaan. PPI melakukan
pembagian tugas di antara Anggota Direksi dengan
tidak menghilangkan tanggung jawab Direksi dalam
pengurusan Perusahaan.
Komposisi Direksi Direksi PPI periode tahun 2019 telah
melalui proses suksesi sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Dengan rangkaian proses
suksesi yang ketat, diharapkan akan menghasilkan
anggota Direksi yang tepat untuk Perusahaan. Adapun
tabel dibawah ini akan menggambarkan komposisi
Direksi PPI periode sampai dengan 31 Desember 2019,
yaitu:
Plt Direktur Utama : Prastyo Wasis Prabowo
Direktur : Henri Panggabean
Direktur : Kiki M. Hikmat
Plt Direktur : Eko Afrilianto
Perubahan dalam komposisi Dewan Komsiaris dan
Direksi tersebut mengacu pada keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Sirkuler yang diselenggarakan di
sepanjang tahun 2019, dengan rincian sebagai berikut:
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 6160
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
No.Pelaksanaan RUPS Sirkuler/
Circular GMC Implementation
Tanggal Pelaksanaan/
Implementation Date
Hasil Keputusan/Decision
1 RUPS Sirkuler PT PPI Nomor: SK.08/8/2/2/MTA/UT/PI.11/19 dan Nomor: SK-008/PII/D1/II/2019
Circular GMS of PT PPI Number: SK.08/8/2/2/MTA/UT/PI.11/19 and Number: SK-008/PII/D1/II/2019
8 Februari 2019/February 8, 2019
1. Memberhentikan dengan hormat Bapak Riry Syeried Jetta sebagai Komisaris Utama;
2. Menunjuk Bapak Lukita Dinarsyah Tuwo sebagai Komisaris utama untuk sementara waktu;
1. Respectfully dismiss Mr. Riry Syeried Jetta as President Commissioner;
2. Appoint Mr. Lukita Dinarsyah Tuwo as the temporary President Commissioner;
2 RUPS Sirkuler PT PPI Nomor SK.03/1/7/4/MTA/UT/PI.II-19 dan Nomor SK-024/PII-SK.PI.VII/2019
Circular GMS of PT PPI Number: SK.03/1/7/4/MTA/UT/PI.II-19 and Number SK-024/PII-SK.PI.VII/2019
1 Juli 2019/July 1, 2019
1. Pemberhentian dengan hormat Bapak Kiki M Hikmat sebagai Pelaksana Tugas Direktur Utama;
2. Pemberhentian dengan hormat Bapak Wahyu Hardiyanto sebagai Pelaksana Tugas Direktur Teknik;
3. Menunjuk dan mengangkat Bapak Prastyo Wasis Prabowo sebagai Direktur Utama dan Bapak Eko Afrilianto sebagai Direktur Teknik.
1. Respectfully dismissed Mr. Kiki M Hikmat as Ad Interim President Director;
2. Respectfully dismissed Mr. Wahyu Hardiyanto as Ad Interim Engineering Director;
3. Appointed Mr. Prastyo Wasis Prabowo as President Director and Mr. Eko Afrilianto as Engineering Director.
3 RUPS Sirkuler PT PPI Nomor: SK.08/12/6/1/MTA/UT/PI.11/19 dan Nomor: SK-017/PII/D1/VI/2019
Circular GMS of PT PPI Number: SK.08/12/6/1/MTA/UT/PI.11/19 and Number: SK-017/PII/D1/VI/2019
12 Juni 2019 /June 12, 2019
1. Penegasan kembali Pemberhentian Bapak Riry Syeried Jetta dari jabatan Komisaris Utama;
2. Penegasan kembali Penunjukan dan Pengangkatan Bapak Lukita Dinarsyah Tuwo sebagai Komisaris Utama.
1. Reaffirming the Dismissal of Mr. Riry Syeried Jetta as the President Commissioner;
2. Reaffirm the Appointment of Mr. Lukita Dinarsyah Tuwo as President Commissioner.
4 RUPS Sirkuler PT PPI Nomor: KP.03/20/6/1/MTA/UT/PI.II-19 dan Nomor SK-018/PII-SK01/VI/2019
Circular GMS of PT PPI Number: KP.03/20/6/1/MTA/UT/PI.II-19 and Number SK-018/PII-SK01/VI/2019
20 Juni 2019/June 20, 2019
1. Memberhentikan dengan hormat Bapak Arif Suhartono sebagai Direktur Utama.
1. Respectfully dismissed Mr. Arif Suhartono as President Director.
5 RUPS Sirkuler PT PPI Nomor: SK.03/19/12/7/MTA/UT/PI.II-19 dan Nomor: SK-053/PII-SK.PI.KII/2019
Circular GMS of PT PPI Number: SK.03/19/12/7/MTA/UT/PI.II-19 and Number: SK-053/PII-SK.PI.KII/2019
1. Pemberhentian dengan hormat Bapak Lukita Dinarsyah sebagai Komisaris.
1. Honorary dismissal of Mr. Lukita Dinarsyah as Commissioner.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 6362
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Komite AuditKomite Audit dibentuk berdasarkan Surat Keputusan
Dewan Komisaris Nomor: HK.56/9/31/KOMPPI-17, tanggal
30 September 2017, tentang Pengangkatan Komite
Audit PT Pengembang Pelabuhan Indonesia. Komite
Audit bekerja secara kolektif dalam melaksanakan tugas
membantu Dewan Komisaris. Komite Audit bersifat
mandiri baik dalam pelaksanaan tugas maupun dalam
pelaporan, dan bertanggung jawab langsung kepada
Dewan Komisaris.
Komite Audit PPI telah memiliki pedoman untuk
melaksanakan tugas yang disebut dengan Pedoman
& Tata Tertib Komite Audit (Audit Committee Charter),
ditetapkan tanggal 1 Desember 2016. Pedoman
tersebut disusun berdasarkan fungsi dan ketentuan
di dalam Perusahaan serta mengacu pada peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Sekretaris PerusahaanDi lingkungan PPI, fungsi Sekretaris Perusahaan
dijalankan oleh Divisi Corporate Secretary &
Stakeholder Relation yang bertanggung jawab
dalam mengkoordinasikan serta memastikan bahwa
Perusahaan selalu menjalankan kegiatan usaha
dalam koridor perundang-undangan yang berlaku.
Tugas utamanya adalah untuk menyempurnakan
dan memastikan implementasi GCG Perusahaan
memenuhi standar ketentuan berdasarkan peraturan
perundang-undangan dan best practices. Fungsinya
sebagai liaison officer sangat penting dalam menjalin
komunikasi dan menyediakan informasi untuk
berbagai pihak serta sebagai penghubung antara
Perusahaan dengan Shareholder maupun Stakeholder.
Sekretaris Perusahaan membangun image positif dan
menopang keberlanjutan Perusahaan melalui berbagai
program yang salah satunya adalah Corporate Social
Responsibility (CSR) Perusahaan.
Audit InternalDibentuk pada 2017, Internal Audit PPI merupakan
satuan fungsi di dalam struktur organisasi PPI yang
memiliki tugas pokok menjalankan fungsi-fungsi
pengawasan internal berupa pemeriksaan dan
pengawasan, serta melakukan evaluasi atas segenap
aktivitas yang menyeluruh, tidak hanya terbatas pada
proses dan kinerja keuangan, tetapi juga non-keuangan
sebagai penugasan yang diberikan oleh Direktur
Utama.
Audit CommitteeThe basis of establishment of Audit Committee
was based on Board of Commissioners’ Decree No:
HK.56/9/31/KOMPPI-17, dated September 30, 2017,
regarding the Appointment of Audit Committee of
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia. The Audit
Committee works collectively in carrying out the task
of assisting the Board of Commissioners. The Audit
Committee is independent both in the implementation
of duties and in reporting, and is directly responsible to
the Board of Commissioners.
The PPI Audit Committee has a manual for carrying
out the tasks referred to as the Audit Committee
Charter, determined on December 1, 2016. The Manual
is compiled based on the functions and provisions in
the Company and refer to the applicable laws and
regulations.
Corporate Secretary In the PPI environment, the function of Corporate
Secretary is carried out by Corporate Secretary &
Stakeholder Relations Division whose task is to
improve and ensure the implementation of the
Company’s GCG meets the standards of regulations
based on legislation and best practices. The main
task of Corporate Secretary is to improve and ensure
the implementation of GCG in accordance with the
provisions of the Company's standards based on laws,
regulations, and best practices. Its function as a liaison
officer is significant in establishing communication
and providing information for various parties and as a
liaison between the Company and Shareholders and
Stakeholders. Corporate Secretary builds a positive
image and sustains the Company's sustainability
through various programs, one of which is the
Company's Corporate Social Responsibility (CSR).
Internal Audit Established in 2017, PPI Internal Audit is a function
within the organization structure with the main tasks
of performing internal supervisory functions in the
form of inspection and supervision, and evaluating all
comprehensive activities, not limited to the financial
process and performance, but also non-financial as as
an assignment given by the President Director.
Satuan Kerja di Bawah Dewan KomisarisWork Unit Under the Board of Commissioners
Satuan Kerja di Bawah DireksiWork Unit Under the Board of Directors
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 6362
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi PPI
senantiasa meningkatkan kemampuan dan kapabilitas
yang dimiliki melalui keikutsertaan dalam kegiatan
pengembangan kompetensi. Adapun berbagai
kegiatan pengembangan kompetensi yang diikuti oleh
Dewan Komisaris dan Direksi PPI sepanjang tahun 2019
adalah sebagai berikut:
All members of the Board of Commissioners and
Directors of PPI always improve their abilities and
capabilities through participation in competency
development activities. The various competency
development activities that are followed by the Board
of Commissioners and Directors of PPI throughout 2019
are as follows:
Pengembangan Kompetensi Organ Tata KelolaBerkelanjutan [GRI 102-27]Sustainable Governance Organ Competency Development (GRI 102-27)
Internal Audit Activities are carried out in order to
ensure that all procedures, policies, controls, and
management decisions have been effectively and
efficiently implemented in accordance with common
regulation, standard, and ethical rules of corporate
governance.
Aktivitas Internal Audit dilakukan dalam rangka
memastikan bahwa seluruh prosedur, kebijakan,
pengendalian, dan keputusan manajemen telah
diselenggarakan secara efektif dan efisien serta telah
sesuai dengan kaidah pengelolaan perusahaan yang
lazim dan berlaku umum, berstandar, dan beretika.
Nama / Name Jabatan / PositionTema atau Materi
Pelatihan / Training Subject or Material
Waktu dan Lokasi Pelatihan / Training Date and Location
Penyelenggara / Organizer
Ogi Rulino Komisaris
Utama /President Commissioner
Beliau bergabung sebagai Pelaksana Teknis Komisaris Utama PPI pada 12 Juli
2019. Beliau akan mengikuti Pendidikan/Pelatihan pada tahun 2020./He joined as Ad Interim President Commissioner on July 12, 2019. He will attend Education/Training in 2020.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris 2019
Education and/or Training Training of Board of Commissioners in 2019
Nama / Name Jabatan / PositionTema atau Materi Pelatihan / Training Subject or Material
Waktu dan Lokasi Pelatihan / Training Date and Location
Penyelenggara/ Organizer
Irsal Yunus Komisaris /Commissioner
Aspek Hukum Tugas,
Wewenanag dan Tanggung
Jawab Direksi dan Komisaris
ditinjau dari Hukum
Manajeman Korporasi /Legal Aspects of Duties, Review on Authorities and Responsibilities of Board of Directors and Board of Commissioners from Law of Corporate
21-22 Februari 2019, Hotel Swiss- Belresort Dago Heritage, Bandung /21-22 February 2019, Hotel Swiss- Belresort Dago Heritage, Bandung
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 6564
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Nama / NameJabatan / Position
Tema atau Materi Pelatihan / Training Subject or Material
Waktu dan Lokasi Pelatihan / Training Date and Location
Penyelenggara/ Organizer
Lukita Dinarsyah
Tuwo
Komisaris /Commissioner
Aspek Hukum Tugas,
Wewenanag dan Tanggung
Jawab Direksi dan Komisaris
ditinjau dari Hukum Manajeman
Korporasi /Legal Aspects of Duties, Review on Authorities and Responsibilities of Board of Directors and Board of Commissioners from Law of Corporate Management
21-22 Februari 2019, Hotel Swiss- Belresort Dago Heritage, Bandung /21-22 February 2019, Hotel Swiss- Belresort Dago Heritage, Bandung
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
Nama / Name Jabatan / Position
Tema atau Materi Pelatihan / Training Subject or Material
Waktu dan Lokasi Pelatihan / Training Date and Location
Penyelenggara/ Organizer
Apep Fajar
Kurniawan
Komisaris /Commissioner
Aspek Hukum Tugas,
Wewenanag dan Tanggung
Jawab Direksi dan Komisaris
ditinjau dari Hukum
Manajeman Korporasi /Legal Aspects of Duties, Review on Authorities and Responsibilities of Board of Directors and Board of Commissioners from Law of Corporate Management
21-22 Februari 2019, Hotel Swiss- Belresort Dago Heritage, Bandung /21-22 February 2019, Hotel Swiss- Belresort Dago Heritage, Bandung
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
Nama / NameJabatan / Position
Tema atau Materi Pelatihan / Training Subject or Material
Waktu dan Lokasi Pelatihan / Training Date and Location
Penyelenggara/ Organizer
Dachamer
Munthe
Komisaris /Commissioner
Aspek Hukum Tugas,
Wewenanag dan Tanggung
Jawab Direksi dan Komisaris
ditinjau dari Hukum
Manajeman Korporasi /Legal Aspects of Duties, Review on Authorities and Responsibilities of Board of Directors and Board of Commissioners from Law of Corporate Management
21-22 Februari 2019, Hotel Swiss- Belresort Dago Heritage, Bandung /21-22 February 2019, Hotel Swiss- Belresort Dago Heritage, Bandung
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 6564
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Nama / Name Jabatan / PositionTema atau Materi
Pelatihan / Training Subject or Material
Waktu dan Lokasi Pelatihan / Training Date and Location
Penyelenggara/ Organizer
Prastyo Wasis
Prabowo
Direktur Utama /President Director
EDP II - Seri Building
Business Partnership
Batch II
PMLI, Ciawi 2019 PT Pelabuhan Indonesia Indonesia II (Persero)
Strategic Briefing Perfomance & Culture Strategy
PMLI, Ciawi 2019 PT Pelabuhan Indonesia Indonesia II (Persero)
Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi 2019 Education and/or Training of Board of Directors in 2019
Nama / NameJabatan / Position
Tema atau Materi Pelatihan / Training Subject or Material
Waktu dan Lokasi Pelatihan / Training Date and Location
Penyelenggara/ Organizer
Kiki M. Hikmat Direktur /Director
Aspek Hukum Tugas, Wewenanag
dan Tanggung Jawab Direksi dan
Komisaris ditinjau dari Hukum
Manajeman Korporasi /Legal Aspects of Duties, Review on Authorities and Responsibilities of Board of Directors and Board of Commissioners from Law of Corporate Management
21-22 Februari 2019, Hotel Swiss- Belresort Dago Heritage, Bandung /21-22 February 2019, Hotel Swiss- Belresort Dago Heritage, Bandung
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
Nama / NameJabatan / Position
Tema atau Materi Pelatihan / Training Subject or Material
Waktu dan Lokasi Pelatihan / Training Date and Location
Penyelenggara/ Organizer
Henri
Panggabean
Direktur /Director
Aspek Hukum Tugas,
Wewenanag dan Tanggung
Jawab Direksi dan Komisaris
ditinjau dari Hukum Manajeman
Korporasi /Legal Aspects of Duties, Review on Authorities and Responsibilities of Board of Directors and Board of Commissioners from Law of Corporate Management
21-22 Februari 2019, Hotel Swiss- Belresort Dago Heritage, Bandung / 21-22 February 2019, Hotel Swiss- Belresort Dago Heritage, Bandung
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
Nama / Name Jabatan / PositionTema atau Materi
Pelatihan / Training Subject or Material
Waktu dan Lokasi Pelatihan / Training Date and Location
Penyelenggara/ Organizer
Eko Afrilianto Direktur /Director
EDP II - Seri Building
Business Partnership
Batch II
PMLI, Ciawi 2019 PT Pelabuhan Indonesia Indonesia II (Persero)
IPC Train the Trainer Batch II
PMLI, Ciawi 2019 PT Pelabuhan Indonesia Indonesia II (Persero)
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 6766
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Sebagai anak perusahaan dari Badan Usaha Milik
Negara PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), PPI
dituntut memiliki kemampuan untuk memahami,
mengkomunikasikan, dan mengelola risiko dengan
efektif. Dari upaya tersebut, diharapkan akan
tercipta pertumbuhan yang berkelanjutan dan
menyeimbangkan nilai/kepentingan pemegang
saham. Dalam menjalankan bisnis pengembangan
pelabuhan dengan berbagai dinamika bisnis dan
perubahan regulasi,
Seiring dengan perkembangan layanan yang semakin
komprehensif, PPI memahami bahwa upaya tersebut
juga diiringi dengan peningkatan risiko bisnis
yang dihadapi. Oleh karena itu, PPI menempatkan
implementasi manajemen risiko yang efektif
sebagai dasar penting dalam kegiatan pengelolaan
perusahaan. Fungsi Manajemen Risiko di PPI dijalankan
oleh Risk Management Quality Assurance & HSE
yang bertanggung jawab secara langsung kepada
Commercial & Business Development Director.
Dari sisi proses, Perusahaan secara intensif melakukan
pengendalian risiko pada setiap proses aktivitas bisnis
maupun operasional sehari-hari. Pengelolaan risiko
oleh PPI dilaksanakan dengan memitigasi risiko
yang sebelumnya telah dianalisis terlebih dahulu
oleh Perusahaan. Mitigasi atas risiko-risiko yang
teridentifikasi dalam lingkup korporasi, proyek, dan
anak perusahaan dilakukan untuk memastikan bahwa
keputusan bisnis yang diambil oleh Perusahaan sesuai
dengan ketentuan dan peraturan perundangan yang
berlaku. Hal ini bertujuan agar Perusahaan dapat
mengelola risiko yang sesuai dengan kemampuan
Perusahaan untuk menyerap dan melaksanakannya.
Sepanjang tahun 2019, PPI telah melakukan identifikasi
risiko sebanyak 76 risiko untuk Project dan risiko untuk
korporat dan telah dipilih 10 Top Risk yang mana
memiliki pengaruh signifikan bagi keberlangsungan
Perusahaan.
Sejalan dengan perkembangan bisnis perusahaan, PPI
terus berupaya membangun manajemen risiko yang
dapat menjangkau seluruh tingkatan manajemen
secara tepat, efektif serta menjadikannya sebagai
budaya dalam kegiatan sehari-hari Perusahaan, melalui
beberapa inovasi penerapan manajemen risiko sebagai
berikut:
As a subsidiary of a State-Owned Enterprise,
PPI is required to have the ability to understand,
communicate and manage risks effectively. From these
efforts, it is expected to create sustainable growth and
balance the values/interests of shareholders.
As the services are developing to get more
comprehensive, PPI understands that it also in line with
the escalation of business risk. Therefore, PPI positions
an effective risk management implementation as
an important basis in the company's management
activities. The Risk Management Function at PPI
is done by Risk Management Quality Assurance &
HSE which responsible directly to the Commercial &
Business Development Director.
Seeing from the process aspect, the Company has
intensively manages the risk in all processes of daily
business and operational activities. Risk management
is carried out by mitigating risks that have been
previously analyzed by the Company. Mitigation of risks
identified in the scope of corporations, projects and
subsidiaries is carried out to ensure that the Company’s
business decisions are in accordance with applicable
laws and regulations. It is intended that the Company
can manage risk in accordance with the Company's
ability to absorb and implement it.
Throughout 2019, PPI has identified 76 risks for Projects
and risk for corporate that has been chosen Top 10 Risk
with significant impact for Company’s sustainability.
In line with the development of the company’s business,
PPI continues to build risk management that can reach
all levels of management appropriately, effectively and
make it a culture in the daily activities of the Company,
through several innovations in implementing risk
management as follows:
Peran Organ Tata Kelola terhadap Pelaksanaan Kinerja Berkelanjutan & Efektivitas Manajemen Risiko [GRI 102-29, 102-30]The Role of Governance Organ on Sustainable Performance Implementation and Effectiveness of Risk Management (GRI 102-29, 102-30)
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 6766
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Pencegahan KorupsiPPI menyadari besarnya dampak negatif yang timbul
akibat tindak pidana korupsi dan suap. Oleh sebab
itu, PPI turut berperan aktif dan berkomitmen untuk
memberantas korupsi di negeri ini. Langkah yang
diambil sebagai prioritas utama adalah mencegah
tindak korupsi dan suap sebagai bagian dari
menciptakan budaya anti korupsi di lingkungan
internal Perusahaan.
Komitmen PPI dituangkan dalam nilai-nilai integritas
yang ada dalam budaya Perusahaan serta Pedoman
Perilaku Perusahaan. Komitmen terhadap penegakan
anti korupsi dilakukan dengan melibatkan seluruh
karyawan dan stakeholder. Adapun tujuan dari
penegakan anti korupsi adalah sebagai berikut:
1. Untuk mencegah kerugian baik materil
maupun immaterial yang dapat mengganggu
keberlanjutan usaha PPI.
2. Untuk meningkatkan ketaatan dan kedisiplinan
Perseroan terhadap hukum, peraturan dan etika
serta mendukung program pemerintah dalam
rangka mencegah Tindakan korupsi di Indonesia.
3. Untuk meningkatkan kesadaran akan budaya
beretika tinggi dalam melaksanakan kegiatan kerja
yang berhubungan dengan pihak eksternal.
Dengan adanya komitmen tersebut, PPI menentang
untuk memberikan, menerima segala bentuk
gratifikasi, dan melaporkan apabila terpaksa menerima
gratifikasi. Hal menjadi wujud aksi korupsi di lingkungan
perusahaan sejak dini.
Selama tahun 2019, tidak terdapat laporan tentang
adanya tindak korupsi dan gratifikasi di PPI sehingga
tidak ada tindakan yang diambil berkaitan dengan
masalah korupsi. [GRI 205-3]
Corruption PreventionPPI is highly aware of the negative impacts from
criminal acts of corruption and bribery. Therefore,
PPI also plays an active role and is committed to
eradicating corruption in this country. Steps taken as
a top priority are preventing corruption and bribery
as part of creating an anti-corruption culture in the
Company's internal environment.
PPI’s commitment is reflected in the values of integrity
in the Company’s culture and Code of Conduct.
Commitment to anti-corruption enforcement is carried
out by involving all employees and stakeholders. The
objectives of anti-corruption enforcement are as follows:
1. To prevent losses both material and immaterial,
which can disrupt the sustainability of the PPI
business.
2. To increase the compliance and discipline of the
Company with regard to law, regulation and ethics
and support government programs in order to
prevent acts of corruption in Indonesia.
3. To increase awareness of high ethical culture in
carrying out work activities related to external
parties
Through this commitment, the Company is opposed
to giving, receiving all forms of gratuity, and will report
any forced gratuities. This is a form of early prevention
to corruption in the corporate environment.
Throughout 2019, there were no reports of corruption
and gratuity. Thus, there were no action taken relating
to the corruption issue. [GRI 205-3]
Kebijakan Anti Korupsi [GRI 205]Anti-Corruption Policy (GRI 205)
1. Optimalisasi Enterprise Risk Management
2. Pengkinian Kebijakan dan Pedoman Manajemen
Risiko
3. Program Sertifikasi Manajemen Risiko untuk Level
Direksi, Manager dan Staf
4. Forum Manajemen Risiko Anak Perusahaan
PPI optimis bahwa inisiatif-inisiatif yang telah
dilaksanakan dapat mendorong pencapaian target
kinerja yang telah ditetapkan, yaitu mewujudkan visi
menjadi penyedia solusi terbaik dan paling komprehenif
dalam pengembangan infrastruktur pelabuhan di
Indonesia.
1. Optimization of Enterprise Risk Management
2. Updating the Policy and Guidance of Risk
Management
3. Risk Management Certification Program for
Directors, Managers and Staffs
4. Risk Management Forum for Subsidiaries
PPI is optimistic that the implemented initiatives will
encourage the Company to achieve performance
targets, namely realizing the vision of being the
best and most comprehensive solution provider in
developing port infrastructure in Indonesia.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 6968
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Assessment related to Corruption Risk [GRI 205-1]PPI established an Internal Audit to carry out the
evaluation process and effectiveness, efficiency and
compliance in the implementation of the internal
control system. PPI Internal Audit personnel have
professional qualifications and competencies which
are characterized by basic I and basic II certification.
In implementing its performance, Internal Audit is
guided by the Internal Audit Charter, or also identified as
the Internal Audit Charter which has been determined
by the President Director and President Commissioner.
The Internal Audit Charter describes the Professional
standards and code of conducts, the Internal Audit
function within the organization, the authority of the
Internal Audit function to access all records, personnel
and assets needed to carry out its duties and scope.
As part of the Company's strategy to improve the
efficiency and effectiveness of internal supervision,
Internal Audit always upholds independence and
objectivity. In monitoring criminal acts and corruption
risks, Internal Audit must be able to plan, carry out, and
report audit tasks freely and independently without
being influenced by any interests in accordance with
professionalism considerations and applicable auditing
standards and relying on existing evidence and facts.
During this reporting period there was no criminal act
of corruption within the Company.
Anti-Corruption Communication and Training(GRI 205-2)As a part of the commitment to participate in
combating corruption, the Company strives to engage
all human resources responsible for supervision
to attend education and training related to audit
procedures and fraud risk. To increase anti-corruption
spirit in each employee, the education and training is
conducted for the units that potentially exposed to acts
of corruption, fraud, bribes, gratuities and its kind.
Throughout 2019, the Company has promoted good
governance/anti-corruption to all employees through
email media and direct training for new employees of the
Company. One strategic step in preventing corruption is
to develop and use a whistleblowing system effectively,
periodic socialization of the Company's values, and the
"Everyone is a Risk Manager" campaign program.
Asesmen terkait Risiko Korupsi [GRI 205-1]
PPI membentuk Internal Audit untuk menjalankan
proses evaluasi dan efektivitas, efisiensi serta kepatuhan
dalam pelaksanaan sistem pengendalian internal.
Personil Internal Audit PPI memiliki kualifikasi profesi
dan kompetensi yang ditandai dengan sertifikasi dasar
I dan dasar II.
Dalam pelaksanaan kinerjanya, Internal Audit
berpedoman pada Piagam Internal Audit atau disebut
juga Internal Audit Charter yang telah ditetapkan oleh
President Director dan Komisaris Utama. Internal Audit
Charter menjelaskan standar Profesi dan kode etik,
fungsi Internal Audit dalam organisasi, kewenangan
fungsi Audit Internal untuk mendapatkan akses
terhadap semua catatan, personel dan aset Perusahaan
yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan tugas, dan
ruang lingkup.
Sebagai bagian dari strategi Perusahaan dalam
meningkatkan efisiensi dan efektifitas pengawasan
internal, Internal Audit senantiasa menjunjung tinggi
independensi dan objektivitas. Dalam pengawasan
tindak pidana dan risiko korupsi, Internal Audit
harus mampu merencanakan, melaksanakan, dan
melaporkan tugas audit secara bebas dan mandiri
tanpa dipengaruhi kepentingan manapun sesuai
dengan pertimbangan profesionalisme dan standar
audit yang berlaku serta bersandar pada bukti dan fakta
yang ada. Selama periode pelaporan ini tidak terjadi
tindak pidana korupsi dalam Perusahaan.
Komunikasi dan Pelatihan Anti Korupsi [GRI 205-2]Sebagai bagian dari komitmen untuk turut memerangi
korupsi, Perseroan mengupayakan seluruh SDM yang
bertanggung jawab terhadap pengawasan untuk
mengikuti pendidikan dan pelatihan mengenai
prosedur audit dan pendeteksian risiko penyimpangan.
Untuk meningkatkan semangat anti korupsi pada
setiap pegawai, pendidikan dan pelatihan anti korupsi
diselenggarakan khususnya pada unit yang berpotensi
untuk terpapar tindak korupsi, kecurangan, suap,
gratifikasi dan sejenisnya.
Sepanjang tahun 2019, Perseroan telah melakukan
sosialisasi tata kelola yang baik/anti korupsi kepada
seluruh pegawai melalui media email dan pelatihan
langsung kepada pegawai baru Perusahaan. Salah satu
langkah strategis dalam pencegahan tindak korupsi
adalah dengan mengembangkan dan menggunakan
system pelaporan pelanggaran (whistleblowing system)
secara efektif, sosialisasi atas nilai-nilai Perusahaan
secara berkala, serta program kampanye “Semua Orang
adalah Manajer Risiko”.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 6968
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
PPI formulates Code of Conduct that regulates ethical
values, expressed explicitly as a standard of conduct
as the guidance for all PPI personnel. PPI’s Code of
Conduct described, among others:
• Chapter 1 contains the Foundation, Vision, Mission,
Corporate Values, Company Motto, Corporate
Commitment in the Implementation of Company
Code of Conduct, etc;
• Chapter 2 contains Business Ethics (Corporate
Commitment to Stakeholders);
• Chapter 3 contains Work Ethics (Commitment and
Personal Behavior of PPI Personnel);
• Chapter 4 contains Enforcement of the Code
of Conduct; and all employees must fill out a
Statement of Commitment
Code of Conduct DisseminationPPI periodically conducts socialization to introduce,
disseminate information about the Company’s Code
of Conduct to all PPI Employees with the aim that
each individual understands and can implement the
Company’s Code of Conduct in every business activity
undertaken. Prior to the implementation of the Code of
Conduct, there will be socialization to all PPI employees
through internal portal and PPI website at: http://www.
portdevco.com.
Enforcement and Enactment of Code of Conduct in PPI EnvironmentThe Code of Conduct set forth is applicable to all levels of
the organization. All PPI personnel are required to read,
understand, and sign a Statement of Commitment
after reading the Company’s Code of Conduct. Code
of Conduct serves as a behavior and action guidelines
in carrying out corporate tasks. Any violation of the
Code of Conduct and the provisions of a breach of
applicable corporate discipline, which may directly or
indirectly result in financial or non financial losses to
the Company, is considered as disciplinary action to the
extent that it is appropriate to impose sanctions based
on the degree of violation.
PPI merumuskan Pedoman Perilaku (code of conduct)
yang mengatur nilai-nilai etis yang dinyatakan secara
eksplisit sebagai suatu standar perilaku yang harus
dipedomani oleh seluruh insan PPI. Muatan Pedoman
Perilaku (Code of Conduct) PPI menjelaskan di
antaranya:
• Bab 1 memuat Dasar Pemikiran, Visi, Misi, Nilai-
nilai Perusahaan, Motto Perusahaan, Komitmen
Perusahaan dalam Pelaksanaan Pedoman Perilaku
Perusahaan dan lain-lain;
• Bab 2 memuat Etika Usaha (Komitmen Perusahaan
Terhadap Pemangku Kepentingan/Stakeholders);
• Bab 3 Etika Kerja (Komitmen Dan Perilaku Insan
PPI);
• Bab 4 Penegakan Pedoman Perilaku; dan
dilengkapi lembar Pernyataan Komitmen yang
harus diisi oleh insan PPI.
Sosialisasi Code of ConductPPI secara berkala melakukan sosialisasi untuk
memperkenalkan, menyebarluaskan informasi
mengenai Pedoman Perilaku Perusahaan kepada
seluruh Insan PPI dengan tujuan agar setiap individu
memahami dan dapat mengimplementasikan
Pedoman Perilaku Perusahaan dalam setiap
aktivitas bisnis yang dijalani. Sebelum dilaksanakan
implementasi Pedoman Perilaku Perusahaan, akan
dilakukan sosialiasi terlebih dahulu kepada seluruh
Insan PPI melalui internal portal maupun website PPI
dengan alamat: http://www.portdevco.com.
Pemberlakuan dan Penegakan Code of Conduct di Lingkungan PPIPedoman Perilaku (Code of Conduct) yang telah
ditetapkan, berlaku bagi seluruh level organisasi
Perusahaan. Seluruh Insan PPI wajib membaca,
memahami dan menandatangani pernyataan
komitmen pribadi setelah membaca Pedoman Perilaku
Perusahaan. Pedoman Perilaku ini menjadi pedoman
bersikap dan bertindak dalam melaksanakan tugas-
tugas perusahaan. Setiap pelanggaran terhadap
Pedoman Perilaku dan ketentuan-ketentuan
pelanggaran disiplin perusahaan yang berlaku, yang
dapat secara langsung maupun tidak langsung
mengakibatkan kerugian finansial maupun non
finansial bagi Perusahaan, merupakan tindakan
indisipliner sehingga patut dikenakan sanksi sesuai
tingkat pelanggarannya.
ETIKA DAN INTEGRITAS [GRI 102-16]ETHICS AND INTEGRITY
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 7170
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
04
Sebagai pemain utama di industri kepelabuhanan dalam negeri, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)/IPC mendapatkan tugas besar untuk merancang dan menjalankan beberapa proyek strategis nasional dalam rangka mendukung penurunan logistic cost dan konektivitas rantai pasok logistik di Indonesia. PPI sebagai anak perusahaan IPC menjadi perpanjangan tangan pemerintah untuk mengejawantahkan gagasan “Indonesia Poros Maritim Dunia” dengan implementasi inisiatif strategis seperti pembentukan Kemenko Maritim dan rentang kendalinya, penerbitan Peraturan Presiden No.16 Tahun 2017 tentang Kebijakan Kelautan Indonesia hingga pelaksanaan pembangunan tol laut.
As the main player in national port industry, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)/IPC has a major task to design and
implement the national strategic projects to lower the logistic cost and support the connectivity of supply chain
logistics in Indonesia. PPI as the subsidiary of IPC became the government helping hand to realize “Indonesia’s
Global Maritime Axis” through strategic initiatives of the establishment of Coordinating Ministry of Maritime and its
controlling range; the enactment of Presidential Regulation No. 16 in 2017 regarding Indonesia’s Maritime Policy and
sea toll road construction.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 7170
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
KINERJAEKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 7372
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Sebagai pemain utama di industri kepelabuhanan
dalam negeri, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)/
IPC mendapatkan tugas besar untuk merancang
dan menjalankan beberapa proyek strategis nasional
dalam rangka mendukung penurunan logistic cost
dan konektivitas rantai pasok logistik di Indonesia. PPI
sebagai anak perusahaan IPC menjadi perpanjangan
tangan pemerintah untuk mengejawantahkan gagasan
“Indonesia Poros Maritim Dunia” dengan implementasi
inisiatif strategis seperti pembentukan Kemenko
Maritim dan rentang kendalinya, penerbitan Peraturan
Presiden No.16 Tahun 2017 tentang Kebijakan Kelautan
Indonesia hingga pelaksanaan pembangunan tol laut.
PPI menunjang peran pelabuhan menjadi sarana
paling penting untuk menghubungkan antarpulau
maupun antarnegara. Untuk itu, PPI berkomitmen
mengembangkan pelabuhan yang memadai sehingga
pengoperasiannya dapat dilakukan secara efektif,
efisien dan profesional sehingga pelayanan pelabuhan
menjadi lancar, aman, dan cepat dengan biaya yang
terjangkau.
Pembangunan Terminal New Priok/Terminal Kalibaru
Tahap 1 adalah awal mula perjalanan PPI dalam
memberikan pelayanan “Port Development Total
Solution” berupa jasa “End to End Project Development”.
Terminal Petikemas 1 Kalibaru telah mulai beroperasi
sejak tanggal 18 Agustus 2016. Untuk tahap selanjutnya,
PPI berperan sebagai port management untuk New
Priok Container Terminal 1 (NPCT1).
Jika dilihat dari sektor dan model bisnis yang dijalankan,
PPI hadir sebagai supporting vehicle yang menjalankan
peranan sebagai asset optimizer & creator untuk
IPC Group. Secara lebih luas, PPI berperan penting
dan strategis untuk pertumbuhan industri dan
perdagangan yang dapat memberikan kontribusi bagi
pembangunan nasional.
Ke depannya, PPI akan terus terlibat secara aktif dalam
mendukung penyediaan end-to-end solution dalam
bisnis IPC sebagai trade facilitator melalui beberapa
sektor dan model bisnis tertentu. Dengan langkah
pasti, didukung oleh infrastruktur modern yang kuat
As the main player in national port industry, PT
Pelabuhan Indonesia II (Persero)/IPC has a major task
to design and implement the national strategic projects
to lower the logistic cost and support the connectivity of
supply chain logistics in Indonesia. PPI as the subsidiary
of IPC became the government helping hand to realize
“Indonesia’s Global Maritime Axis” through strategic
initiatives of the establishment of Coordinating
Ministry of Maritime and its controlling range; the
enactment of Presidential Regulation No. 16 in 2017
regarding Indonesia’s Maritime Policy and sea toll road
construction.
PPI supports the role of national ports to become the
most important aspect in connecting islands and
countries. For this reason, PPI is committed to develop
the ports to be appororiate to conduct their operations
effectively, efficiently, and professionally, allowing port
services to be smooth, safe, and fast with affordable
costs.
The construction of New Priok Terminal/Kalibaru
Terminal Phase 1 was the beginning of PPI's journey in
providing "Port Development Total Solution" through
"End to End Project Development" services. Kalibaru
Container Terminal 1 has been operational since
August 18, 2016. In the future, PPI will take the role as a
port management for New Priok Container Terminal 1
(NPCT1).
Seeing from the ongoing sector and business model,
PPI is present as a supporting vehicle with a role as an
asset optimizer & creator for IPC Group. Furthermore, PPI
plays an important and strategic role for industrial and
trade growth to contribute to national development.
Going forward, PPI will continue supporting the
provision of end-to-end solutions of IPC business,
as a trade facilitator, through selected sectors and
business models. Taking the definitive steps, supported
by strong, modern infrastructure and competent
KINERJA EKONOMIECONOMIC PERFORMANCE
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 7372
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
dan sumber daya manusia yang kompeten, PPI terus
memperkuat langkah mengoptimalkan potensi untuk
mewujudkan aspirasi menjadi world class & sustainable
corporation dalam pengembangan dan penyediaan
infrastruktur dan fasilitas pendukung pelabuhan di
Indonesia.
Secara keseluruhan, pada tahun 2019 PPI mampu
menghasilkan nilai ekonomi yang memberikan nilai
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan dengan
perolehan pendapatan operasi sebesar Rp772.359.897
dan laba tahun berjalan sebesar Rp241.422.653. Dari
keseluruhan pendapatan tersebut, nilai ekonomi
yang didistribusikan untuk pembayaran pajak sebesar
Rp93.407.820.195, gaji dan tunjangan untuk seluruh
karyawan mencapai sebesar Rp94.570.270, pelatihan
SDM sebesar Rp1.074.007.190 serta alokasi dana CSR
sebesar Rp963.550.750.
* (Distribusi nilai ekonomi terdiri dari pembayaran
pajak, gaji, dan tunjangan karyawan, pelatihan SDM,
dan anggaran)
human resources, PPI continued to strengthen itself
to optimize the potential in realizing the aspirations of
becoming a world class & sustainable corporation in
the development and provision of infrastructure and
port support facilities in Indonesia.
Overall, in 2019 PPI is able to produce economic value
that provides added value to all stakeholders with the
acquisition of operating revenues of Rp772,359,897 and
current year profits of Rp241,422,653. Out of the total
income, the economic value distributed for the payment
of taxes amounting to Rp93,407,820,195, salaries and
benefits for all employees reached Rp94,570,270, HR
training of Rp1,074,007190 and CSR fund allocation of
Rp963,550,750.
* (Economic value distribution consists of payment of
taxes, salaries, and employee benefits, HR training,
and budget)
URAIAN / DESCRIPTION NOMINAL / NOMINAL
Gaji dan Tunjangan Karyawan / Employee Salary and Benefits
Rp94.570.270
Anggaran CSR / CSR Budget Rp963.550.750
Pembayaran Pajak / Payment of Taxes Rp93.407.820.195
Pengembangan Kompetensi SDM / HR Competency Development
Rp1.074.007.190
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi yang Diberikan pada 2019Table of Economic Values Distributed in 2019
Dalam Ribu Rupiah In Thousand Rupiah
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 7574
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
2019 2018 2017 2016
PPH21 Income Tax Article 21 10.853.788.321 7.931.748.869 4.062.158.953 7.157.941.327
PPH23Income Tax Article 23
331.215.768 287.176.727 139.345.078 1.389.024.321
PPH Pasal 4 Ayat 2Income Tax Article 4 Verse 2
32.454.579.397 117.702.260.084 232.182.615 533.793.598
PPNValue Added Tax 53.092.513.280 77.229.008.864 56.677.148.414 57.404.522.783
PPN ImporImported Value Added Tax
- 49.712.122 75.808.605 429.146.097
Untuk menggenjot aktivitas pelabuhan, IPC
meningkatkan aktivitas alternatif termasuk
mengembangkan bisnis ekosistem Pelabuhan mulai
dari kegiatan di laut, kegiatan di terminal, warehouse
dan logistik. Pengembangan ekosistem kepelabuhanan
ini bertujuan untuk semakin memperkuat peran
strategis IPC sebagai trade facilitator dengan mencapai
“zero idle asset” sekaligus mendukung penurunan biaya
logistik sebagaimana ditargetkan oleh pemerintah.
Saat ini, terdapat 104 assets IPC yang masuk ke dalam
klasifikasi idle asset atau 26% dari total aset IPC.
To enhance port activities, IPC increased alternative
activities in the form of Port ecosystem business
development from activities at sea, activities at
terminals, warehouses, and logistics. The development
aims to further strengthen the strategic role of IPC as
a trade facilitator by achieving "zero idle assets" while
supporting the reduction of logistics costs as targeted
by the government. Currently, there are 104 IPC assets
that are classified as idle assets or 26% of total IPC assets.
Pengembangan Ekosistem PelabuhanPort Ecosystem Development
PPI mendukung penuh upaya Pemerintah untuk
mengoptimalkan penerimaan pajak. Untuk itu, PPI
mematuhi pemberlakuan seluruh regulasi pajak di
Indonesia demi memberikan kontribusi terbaik kepada
negara. Melalui penyaluran pajak yang terarah, PPI
optimis bahwa kontribusi yang diaktualisasikan dapat
mendorong pembangunan sosial dan Pendidikan
secara luas
Pada tahun 2019 Perusahan telah melakukan setoran
pajak negara sebesar USD35.518 milliar. Berikut adalah
rincian setoran pajak oleh Perusahaan selama empat
tahun terakhir:
PPI fully supports the Government's efforts to
optimize tax revenue. Therefore, PPI complies with
all tax regulations in Indonesia in order to provide the
best contribution to the country. Through targeted
tax distribution, PPI is optimistic that actualized
contributions can encourage social development and
education at large
In 2019, the Company has made a state tax payment
of USD35,518 billion. The details of the Company’s tax
payments throughout the past four years is as follows:
Kontribusi kepada NegaraContribution to the State
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 7574
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Dalam pelaksanaannya, PPI mendapatkan mandat
untuk mendukung pengembangan ekosistem ini
secara terarah. Secara spesifik, PPI berperan sebagai
asset optimizer dengan tiga opsi fungsi pengembangan
aset, yaitu:
1. Pengembangan lahan menjadi infrastruktur
dan suprastruktur pelabuhan seperti dermaga,
lapangan penumpukkan dan Gudang
2. Pengembangan lahan menjadi area properti
logistik (gudang konsolidasi, container depo, CFS
dan lainnya) dan kawasan industri
3. Pengembangan lahan menjadi area properti
komersial seperti perumahan, apartment, office,
hotel dan lainnya
Dengan potensi yang dimiliki, PPI memproyeksikan
pengembangan masif yang akan mendorong geliat
ekonomi sosial dan nasional secara bersamaan. Proyek-
proyek yang dijalankan PPI akan menyerap banyak
tenaga kerja sekaligus memberdayakan rantai pasok
lokal. Di sisi lain, pengembangan ini juga diproyeksikan
untuk mendorong pendapatan Perusahaan sehingga
dapat memberi lebih banyak kontribusi kepada negara
dalam bentuk pembayaran pajak dan penyaluran CSR.
In its implementation, PPI has a mandate to support
the ecosystem development in a directed manner.
Specifically, PPI acts as an asset optimizer with three
asset development function options, namely:
1. Development of land into port infrastructure
and superstructure such as docks, dockyard, and
warehouses
2. Development of land into logistics property areas
(consolidated warehouses, container depots, CFS
and others) and industrial estates
3. Development of land into commercial property
areas such as housing, apartments, offices, hotels
and others
With its potential, PPI projects a massive development
that will simultaneously stimulate social and national
economic development. PPI’s projects will engage a
large workforce while empowering local supply chains.
On the other hand, this development is also projected
to boost the Company's revenue, thus will make bigger
contributions to the state in the form of tax payments
and CSR distribution.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 7776
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
05
Perusahaan menempatkan pemenuhan tanggung jawab terhadap sosial kemasyarakatan sebagai sebuah manifestasi yang berkontribusi terhadap keberhasilan terciptanya pembangunan berkelanjutan (sustainable development) tidak hanya bagi Perusahaan semata, tetapi juga bagi masyarakat sekitar. Menyadari hal tersebut, Perusahaan menyadari bahwa tanggung jawab perusahaan terhadap sosial kemasyarakatan bukanlah sebuah cost center, tetapi sebuah profit center yang memberikan mutual benefit bagi eksistensi dan reputasi Perusahaan serta kesejahteraan masyarakat.
The company implements the fulfillment of social responsibility as a manifestation that contributes to achieve
sustainable development. Not only for the company, but also for the surrounding community. Through this
comprehension, the Company realizes that corporate responsibility towards social is not a cost center, but a profit
center that provides mutual benefits for the Company's existence and reputation and the welfare of society.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 7776
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
KINERJA SOSIALSOCIAL PERFORMANCE
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 7978
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Perusahaan menempatkan pemenuhan tanggung
jawab terhadap sosial kemasyarakatan sebagai sebuah
manifestasi yang berkontribusi terhadap keberhasilan
terciptanya pembangunan berkelanjutan (sustainable
development) tidak hanya bagi Perusahaan semata,
tetapi juga bagi masyarakat sekitar. Menyadari hal
tersebut, Perusahaan menyadari bahwa tanggung
jawab perusahaan terhadap sosial kemasyarakatan
bukanlah sebuah cost center, tetapi sebuah profit center
yang memberikan mutual benefit bagi eksistensi dan
reputasi Perusahaan serta kesejahteraan masyarakat.
Kebijakan Pengelolaan CSR terhadap Sosial Kemasyarakatan
Inisiatif pengembangan sosial dan kemasyarakatan
yang dilaksanakan Perusahaan memiliki cakupan yang
luas mulai dari peningkatan kapasitas dan kapabilitas
masyarakat serta pengembangan taraf hidup dan
nilai tambah bagi kehidupan ekonomi masyarakat.
Program-program yang dijalankan dinaungi Surat
Keputusan Direksi Nomor SKD-630-002522 tentang
Kebijakan Strategis Pengelolaan Dana Corporate
Social Responsibility (CSR) Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL). Program-program yang dijalankan
disinergikan dengan program Pemerintah dan institusi
lainnya.
Program Kegiatan CSR terhadap Sosial Kemasyarakatan
Konsep Green Economy yang menjadikan aspek People
sebagai salah satu fokus utama menjadi landasan
Perseroan dalam menyusun rencana program-program
CSR bersamaan dengan pengajuan anggaran CSR
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Program-program CSR terhadap sosial kemasyarakatan
yang dilaksanakan selama tahun 2019 meliputi
bidang kesehatan dan pengembangan masyarakat,
pendidikan, seni budaya dan keagamaan, Adapun
rincian pelaksanaan program CSR yang dilaksanakan
sepanjang tahun 2019 antara lain sebagai berikut.
■ Program Siaga SehatProgram Siaga Sehat merupakan program
pelayanan kesehatan dan pengobatan gratis
yang bekerja sama dengan Yayasan Filantra
(afiliasi Rumah Zakat) untuk warga di 14 RW
Kelurahan Kalibaru, Jakarta Utara. Program ini
diselenggarakan secara bertahap dengan realisasi
jadwal pelaksanaan sebagai berikut:
The company implements the fulfillment of social
responsibility as a manifestation that contributes to
achieve sustainable development. Not only for the
company, but also for the surrounding community.
Through this comprehension, the Company realizes
that corporate responsibility towards social is not a
cost center, but a profit center that provides mutual
benefits for the Company's existence and reputation
and the welfare of society.
CSR Management Policy for Social Community
The Company’s initiatives on social and community
development have a wide scope ranging from increasing
the capacity and capability of the community as well
as developing living standards and give added value
for the economic life of the community. The programs
were done under the Directors Decree Number SKD-
630-002522 on Strategic Policies of Corporate Social
Responsibility (CSR) Funds Management for Social
and Environmental Responsibility (TJSL). The programs
were synergized with Government programs and other
institutions.
CSR Activities Program for Social Community
The Green Economy concept that makes People as
one aspect of Company’s many focuses becomes the
foundation to prepare CSR programs with its budget in
the General Meeting of Shareholders (GMS).
CSR programs for social activities in 2019 covered
health and community development, education, arts
and culture and religion. The implementation of CSR
programs in 2019 are as follows.
■ Siaga Sehat ProgramThe Siaga Sehat Program is a free health and
treatment program in collaboration with Filantra
Foundation (affiliate of Rumah Zakat) for residents
in 14 RW of Kalibaru Sub-District, North Jakarta.
This program was held in stages with the following
schedules:
KINERJA SOSIAL [GRI 203-1, 203-2]SOCIAL PERFORMANCE
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 7978
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
• Siaga Sehat I (13 Maret 2019)
• Siaga Sehat II (30 April 2019)
• Siaga Sehat III (11 Juli 2019)
• Siaga Sehat IV (14 Agustus 2019)
• Siaga Sehat V (18 September 2019)
• Siaga Sehat VI (9 Oktober 2019)
• Siaga Sehat VII (7 November 2019)
Total penerima manfaat Program Siaga Sehat sebanyak
2.527 warga. Program ini terdiri dari pemeriksaan
kesehatan umum untuk 1.519 layanan, cek darah
metabolik (kolesterol, asam urat, gula darah) sebanyak
588 layanan, dan pemberian vitamin untuk balita
sejumlah 420 paket.
Program Siaga Sehat melibatkan 1 orang koordinator
program yang bertanggung jawab sebagai
penanggung jawab pelaksanaan aksi. Selain itu juga
melibatkan beberapa orang tim medis diantaranya
4 orang dokter umum, 3 orang paramedis, 3 orang
apoteker/asisten 1 orang rekam medis, 4 orang relawan,
dan 2 orang driver.
• Siaga Sehat I (March 13, 2019)
• Siaga Sehat II (April 30, 2019)
• Siaga Sehat III (July 11, 2019)
• Siaga Sehat IV (August 14, 2019)
• Siaga Sehat V (September 18, 2019)
• Siaga Sehat VI (October 9, 2019)
• Siaga Sehat VII (November 7, 2019)
Total beneficiaries of the Siaga Sehat Program are
2,527 residents. The program consists of a general
health examination for 1,519 services, a metabolic blood
check (cholesterol, gout, blood sugar) of 588 services,
and provision of vitamins for toddlers totaling to 420
packages.
The Siaga Sehat Program involves 1 program
coordinator who is responsible to implement the
activity. It also involved several medical teams consist
of 4 general practitioners, 3 paramedics, 3 pharmacists/
assistants, 1 person for medical record, 4 volunteers,
and 2 drivers.
Titik Posko / Command Point Alamat / Address
Titik 1: Sekretariat RW 08 /Point 1: Secretariat of RW 08
Kelurahan Kalibaru, Kecamatan Cilincing, Jakarta Utara
Titik 2: Sekretariat RW 01 /Point 2: Secretariat of RW 01
Jl. Kalibaru Timur IV RT 01 RW 01, Kel. Kalibaru, Kec.
Cilincing, Jakarta Utara
Titik 3: Sekretariat RW 03 /Point 3: Secretariat of RW 03
Jl. Kalibaru RT 07 RW15, Kel. Kalibaru, Kec. Cilincing,
Jakarta Utara
Titik 4: Kantor RW 04 /Point 4: Secretariat of RW 04
Kel. Kalibaru, Kec. Cilincing, Jakarta Utara
Titik 5: Kantor Sekretariat RW 09 /Point 5: Secretariat of RW 09
Kel. Kalibaru, Kec. Cilincing, Jakarta Utara
Titik 6: Kantor Sekretariat RW 10 /Point 6: Secretariat of RW 10
Kel. Kalibaru, Kec. Cilincing, Jakarta Utara
Titik 7: RW 02 /Point 7: RW 02
Jl. Kalibaru Timur III RT 02 RW 02, Kel. Kalibaru, Kec.
Cilicing, Jakarta Utara
Total Penerima Manfaat /Total Recipients
2.527
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 8180
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
■ Kampanye Kesadaran Bahaya Narkoba dan HIV AIDS ‘Gue Ngehitz, Gue Pilih Sehat'
Kampanye Kesadaran Bahaya Narkoba dan HIV
AIDS ‘Gue Ngehitz, Gue Pilih Sehat Program CSR
PPI yang masuk ke dalam pilar seni, pendidikan,
keagamaan dan perlindungan lingkungan ini
diselenggarakan dengan tujuan memberikan
informasi yang bermanfaat kepada siswa/i terkait
bahaya narkoba & HIV AIDS serta mencegah
bertambahnya penyalahgunaan narkoba dan
jumlah pasien HIV positif dan AIDS di kalangan
remaja.
Kampanye dilaksanakan secara berkala dengan
sasaran 5 (lima) sekolah SMP dan SMA di Kalibaru
Jakarta Utara yakni:
• SMPN 23 (5 Agustus 2019)
• SMPN 116 (22 Agustus 2019)
• SMAN 18 (4 September 2019)
• SMAN 41 (19 September 2019)
• SMAN 52 (24 Oktober 2019)
Adapun kegiatan yang berlangsung yaitu:
• Memberikan Edukasi terkait bahaya narkoba
dan HIV AIDS kepada 1.768 siswa/i di wilayah
Jakarta Utara;
• Menyerahkan bantuan tempat sampah ke 5
(lima) sekolah dan mengadakan Recycling
Program untuk mendaur ulang sampah botol
p;astik menjadi pot tanaman yang dihias
sesuai kreatifitas masing-masing siswa;
• Menyelenggarakan Closing Program Narkoba
& HIV AIDS yang dihadiri 40 orang perwakilan
bapak dan ibu guru serta siswa dari 5 (lima)
sekolah SMP dan SMA di wilayah Jakarta Utara.
Kampanye ini secara keseluruhan menjangkau
kurang lebih 1.768 siswa. Penutupan Kampanye
Program Narkoba & HIV AIDS ini diadakan pada 5
Desember 2019 yang dihadiri 40 orang perwakilan
bapak dan ibu guru serta siswa dari 5 (lima) sekolah
SMP dan SMA di wilayah Jakarta Utara.
■ Campaign on the Danger of Drugs & HIV AIDS 'Gue Ngehitz, Gue Pilih Sehat'
Campaign on the Danger of Drugs & HIV AIDS
“Gue Ngehitz, Gue Pilih Sehat” is part of pillars
of art, education, religion and environmental
protection which held to provide useful information
to students related to the dangers of drugs & HIV
AIDS and also to prevent any increase in drug
abuse and the number of HIV positive and AIDS
patients among teenagers.
The campaign is held regularly on 5 (five) junior
and senior high schools in Kalibaru, North Jakarta,
namely:
• SMPN 23 (August 5, 2019)
• SMPN 116 (August 22, 2019)
• SMAN 18 (September 4, 2019)
• SMAN 41 (September 19, 2019)
• SMAN 52 (October 24, 2019)
The activities were as follows:
• Educated about the dangers of drugs and HIV
AIDS to 1,768 students in North Jakarta;
• Donated trash bins to 5 (five) schools and held
a Recycling Program to recycle plastic bottles
into decorative potteries made accordance to
student creativity;
• Organized a Closing Program on Drug &
HIV AIDS which that was attended by 40
representatives of teachers and students from
5 (five) junior and senior high schools in North
Jakarta.
Overall, this campaign reached approximately
1,768 students. The closing of the Drug & HIV
AIDS Campaign was held on December 5, 2019
and attended by 40 representatives of teachers
and students from 5 (five) junior and senior high
schools in North Jakarta.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 8180
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 8382
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
■ Penyaluran Hewan QurbanDalam rangka merayakan Hari Raya Idul Adha
1440H, PPI menyalurkan hewan qurban sebanyak
3 (sembilan) ekor sapi untuk RW 08, 09, dan
10 Kelurahan Kalibaru. Kegiatan CSR yang
dilaksanakan pada 21 Agustus 2018 ini merupakan
bentuk kegiatan CSR yang masuk ke dalam pilar
seni, budaya dan keagamaan.
■ Pelatihan Pengolahan Ikan LautPelatihan pengolahan ikan laut kepada 216 orang
ibu rumah tangga di Kalibaru Jakarta Utara. Pada
pelatihan ini, Perseroan memberi pelatihan terkait
praktik pengolahan ikan laut menjadi siomay,
bakso ikan dan nugget ikan.
■ Donation of Sacrificial AnimalsIn celebration of Eid al-Adha 1440H, PPI donated
sacrificial animals (qurban) as many as 9 (nine)
cows for RW 08, 09, and 10 of Kalibaru Sub-District.
This was held on August 21, 2018 and was part of
the pillars of art, culture and religion.
■ Pengolahan Ikan Laut TrainingPengolahan Ikan Laut Training for 216 housewives
in Kalibaru, North Jakarta. Here the Company gave
training on how to process the fish into dumplings,
fish balls and fish nuggets.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 8382
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
■ IPC Joint CSR (Magang Food & Beverage)IPC Joint CSR (Magang Food & Beverage) yaitu
program CSR yang bersinergi antara PPI, NPCT1,
EDII, MTI dan IKT. Kegiatan IPC Joint CSR adalah
suatu kegiatan yang memberikan peluang kepada
adik-adik yang sudah lulus di wilayah Kalibaru
agar mendapatkan peluang dalam bekerja. Proses
diawali dengan tes dan interview. Setelah itu
terpilih sebanyak 15 orang yang telah memenuhi
syarat yang telah ditentukan.
IPC Joint CSR bekerja sama dengan Red Nose
dimana pihak Red Nose telah menyediakan tempat
magang di beberapa tenant ternama:
• Sushi Tei
• Danish Resto
• Pancious Cake
Kegiatan magang dilakukan selama 3 (tiga)
bulan, setelah itu dilakukan penilaian oleh pihak
resto masing-masing. Apabila adik-adik magang
memiliki kinerja yang baik selama magang, maka
akan diperpanjang agar dapat menjadi pegawai
resmi di tempat magang yang telah ditentukan.
■ IPC Joint CSR (Internship Food & Beverage)IPC Joint CSR (Internship Food & Beverage) is a
CSR program in collaboration woth PPI, NPCT1,
EDII, MTI and IKT. This joint CSR activity provides
opportunities for participants graduated in
Kalibaru area to get a real job. The process begins
with tests and interviews. There were 15 people
selected based on specific conditions.
IPC Joint CSR cooperates with Red Nose where
Red Nose has arranged internships in several well-
known tenants:
• Sushi Tei
• Danish Resto
• Pancious Cake
The duration was 3 (three) months, after which
an assessment was carried out by the respective
restaurant. If the interns did well, their period will be
extended and may become an official employee
at the designated internship.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 8584
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
■ Beasiswa Sang JuaraBeasiswa Sang Juara merupakan salah satu bentuk
CSR dalam pilar pendidikan PPI yang memberikan
program beasiswa penuh selama 4 (empat)
tahun dan diberikan untuk alumni SMA Taruna
Nusantara yang berhasil lolos terdaftar sebagai
mahasiswa di perguruan tinggi negeri di Indonesia.
Adapun 2 (dua) alumni yang mendapatkan
beasiswa tersebut pada tahun 2019 adalah Afdina
Melya Ganes (Universitas Gadjah Mada, Jurusan
Kedokteran Umum) dan M. Firman Nuruddin (ITB,
Jurusan Oceanografi).
■ The Champion Scholarship The Champion Scholarship falls within the
education pillar as the Company provides a full
4 (four) years scholarship to alumni of Taruna
Nusantara High School who have successfully
qualified as students at state universities in
Indonesia. The 2 (two) alumni who have received
the scholarship in 2019 were Afdina Melya Ganes
(Gadjah Mada University, Faculty of General
Practitioner) and M. Firman Nuruddin (ITB, Faculty
of Oceanography).
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 8584
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
■ Bantuan Donasi BencanaPada tahun 2019, Perseroan turut memberikan
bantuan bakti sosial untuk meringankan beban
para korban melalui penyaluran donasi dalam
bentuk bantuan dana dan paket bingkisan.
Dana yang sudah direalisasikan adalah sebesar
Rp39.000.000.
■ SponsorshipPerseroan menyaluran Bantuan Sosial dalam
bentuk Sponsorship Event dan Sponsorship
Buku yang direalisasikan sepanjang tahun 2019.
Sponsorship Event yang sudah direalisasikan
sebesar Rp178.000.000. Sementara Sponsorship
Buku yang sudah terealisasikan adalah sebesar
Rp59.500.000.
Apresiasi Eksternal Terhadap Program Sosial Kemasyarakatan Perusahaan 2019
Komitmen PPI untuk senantiasa melaksanakan
program CSR yang tak sekadar filantropi tetapi juga
senantiasa tumbuh bersama meningkat kualitas hidup
masyarakat, mendapat berbagai apresiasi dari pihak
eksternal, yakni sebagai berikut:
■ Penghargaan atas kategori Indonesia Sehat Terbaik
Program CSR, Kampanye Kesadaran Bahaya
Narkoba dan HIV/AIDS. Diselenggarakan oleh
Majalah BUMN Track pada Ajang Revolusi Mental
Awards 2019.
■ Kategori Silver atas kontribusi dalam pencapaian
SDGs3 (Kehidupan Sehat dan Berkualitas)
pada Ajang Anugerah Indonesian Sustainable
Development Goals Award (ISDA) 2019.
Diselenggarakan oleh Indonesia Sustainable
Development Goals Award.
■ Piagam Penghargaan dari Gubernur Provinsi
Daerah Khusus Ibukota Jakarta sebagai
Padmamitra Awards atas Kategori Pengentasan
Kemiskinan.
Anggaran CSR terhadap SosialKemasyarakatanPerusahaan mengalokasikan dana pelaksanaan
program tanggung jawab terhadap masyarakat sebesar
Rp963.550.750.
■ Donation on Disaster ReliefIn 2019, the Company also provided social
assistance to ease the burden of the victims
through donations in the form of financial
assistance and gift packages. The total donation
was recorded Rp39,000,000.
■ SponsorshipThe Company disbursed Social Aid in the form of
Sponsorship on Events and Books throughout 2019.
Event sponsorship was Rp178,000,000. While the
book sponsorship was Rp59,500,000.
External Appreciation for Company’s Social Community Program in 2019
PPI’s commitment to implement CSR programs
that are not only philanthropic but also encourage
community to grow together with the Company have
received various appreciations from external parties
including:
■ Award for the Best Indonesia Healthy CSR
Program, Awareness Campaign on the Danger
of Drug and HIV/AIDS. Organized by BUMN Track
Magazine at the 2019 Mental Revolution Awards.
■ Silver category for contribution in achieving SDGs3
(Healthy and Quality Life) at the 2019 Indonesian
Sustainable Development Goals Award (ISDA).
Organized by the Indonesia Sustainable
Development Goals Award.
■ Certificate of Merit from the Governor of the
Special Capital Region of Jakarta as Padmamitra
Awards for the Poverty Alleviation Category.
CSR Budget on Social Community
The Company allocated CSR budget on social
community programs amounted to Rp963,550,750.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 8786
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
06
Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten, loyal dan berintegritas adalah bahan bakar utama bergeraknya roda Perusahaan. PPI memahami bahwa SDM yang dikelola secara selaras dengan visi dan misi Perusahaan dapat menciptakan insan-insan yang kompetitif, inovatif, dan berkomitmen untuk mencapai target yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) maupun Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Bersandar pada roadmap yang telah dibuat, fokus pencapaian SDM pada tahun 2019 adalah “Performa Tinggi Berkelanjutan & Keterlibatan Organisasi” dan “Layanan Sumber Daya Manusia Terpadu”.
Competent, loyal and, trustworthy Human Resources (HR) are the energy to drive the Company's wheels. PPI
understands that a harmonious HR management of with the Company's vision and mission will create competitive,
innovative, and committed people to achieve the targets set in the Company's Work Plan and Budget (RKAP) and
the Company's Long Term Plan (RJPP). Relying on the roadmap that has been created, the focus of HR achievement
in 2019 is “Sustainable High Performer & Engaged Organization” and ““Integrated Human Capital Service”.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 8786
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
KETENAGAKERJAANEMPLOYMENT
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 8988
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN RESOURCES
Profil SDM PPI 2019 [GRI 102-8]HR Profile [GRI 102-8]
Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten, loyal dan
berintegritas adalah bahan bakar utama bergeraknya
roda Perusahaan. PPI memahami bahwa SDM yang
dikelola secara selaras dengan visi dan misi Perusahaan
dapat menciptakan insan-insan yang kompetitif,
inovatif, dan berkomitmen untuk mencapai target
yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) maupun Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP). Bersandar pada roadmap yang
telah dibuat, fokus pencapaian SDM pada tahun 2019
adalah “Performa Tinggi Berkelanjutan & Keterlibatan
Organisasi” dan “Layanan Sumber Daya Manusia
Terpadu”. Dalam tahap ini, PPI melalui Departemen
SDM mengintensifkan pengembangan kompetensi
untuk menunjang performa setiap pekerja. Melalui
aplikasi Document Center yang dikembangkan oleh
PPI, setiap pekerja dapat mengakses seluruh dokumen
legal terkait Perusahaan, sehingga setiap pekerja dapat
mengakses seluruh dokumen legal. Melalui aplikasi
ini, pekerja mendapatkan kemudahan dalam proses
korespondensi.
PPI senantiasa memastikan bahwa jumlah pegawai PPI
telah memenuhi kebutuhan SDM sesuai analisa fungsi
dan produktivitas tiap-tiap karyawan. Per 31 Desember
2019, jumlah pekerja PPI adalah 84 orang, meningkat
2,38% dari 82 orang pada tahun sebelumnya dengan
komposisi sebagai berikut:
Competent, loyal and, trustworthy Human Resources
(HR) are the energy to drive the Company's wheels.
PPI understands that a harmonious HR management
of with the Company's vision and mission will create
competitive, innovative, and committed people to
achieve the targets set in the Company's Work Plan
and Budget (RKAP) and the Company's Long Term Plan
(RJPP). Relying on the roadmap that has been created,
the focus of HR achievement in 2019 is “Sustainable
High Performer & Engaged Organization” and
““Integrated Human Capital Service”. In this stage, PPI,
through HR Department, intensifes the competency
development to support each worker’s performance.
Through the Document Center application developed
by PPI, workers can access all legal documents related
to the Company. Through this application, workers will
enjoy the ease of corresponding.
PPI always ensures that the number of PPI employees
has met the needs according to the analysis of the
functions and productivity of each employee. As of
December 31, 2019, the number of PPI workers was 84,
increased by 2.38% from 82 workers in the previous year
with the following composition:
Tabel Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenis KelaminTable of Worker Composition Based on Gender
Jenis Kelamin /Gender
Tahun / Year
2019 2018
Pria / Male 54 21
Wanita / Female 30 61
Jumlah / Total 84 82
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 8988
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Tabel Komposisi Pekerja Berdasarkan Status PekerjaTable of Worker Composition Based on Status
Tabel Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenjang JabatanTable of Worker Composition Based on Position Level
Status Pekerja /Worker Status
Tahun / Year
2019 2018
Dewan Komisaris / Board of Commissioner
5 7
Direksi / Board of Director 4 4
Organik / Organic 38 40
Non-Organik / Non-Permanent 26 24
Pekerja Waktu Tertentu (PWT) / Specific Time Workers
11 7
Jumlah / Total 84 82
Jenjang Jabatan /Position Level
Tahun / Year
2019 2018
Dewan Komisaris / Board of Commissioner
5 7
Direksi / Board of Director 4 4
Level Jabatan / Position Level
5 - 1
6 2 2
7 6 6
8 3 1
9 3 6
10 18 18
11 4 2
12 2 2
13 - 2
14 - -
15 - -
16 - -
Ekspatriat / Expatriates - -
Non-organik / Non-Permanent 37 31
Jumlah / Total 84 82
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 9190
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Tabel Komposisi Pekerja Berdasarkan Tingkat PendidikanTable of Worker Composition Based on Education Level
Tabel Komposisi Pekerja Berdasarkan UsiaTable of Worker Composition Based on Age
Tingkat Pendidikan /Education Level
Tahun / Year
2019 2018
Doktoral (S3) / Doctorate 1 1
Pascasarjana (S2) / Master 23 25
Sarjana (S1) / Bachelor 46 43
Sarjana Muda / Diploma 5 4
SLTA / High School 8 8
SLTP / Junior High 1 1
Jumlah / Total 84 82
Rentang Usia /Age
Tahun / Year
2019 2018
<26 tahun / year old 12 13
26-35 tahun / year old 43 41
36-45 tahun / year old 15 12
46-51 tahun / year old 4 6
52-55 / year old 9 9
>55 / year old 1 1
Jumlah / year old 84 82
Pengembangan Kompetensi [GRI 404-1, GRI 404-2]Competency Development [GRI 404-1, GRI 404-2]
PPI berkomitmen untuk mencetak SDM terbaik dengan
latar belakang kapabilitas yang mumpuni. Untuk
itu, PPI melaksanakan berbagai program pelatihan
dan pengembangan yang terarah dan terencana.
Pengembangan kompetensi dilaksanakan secara
merata dalam bidang keahlian teknis, operasional,
manajemen, soft skills, dan kepemimpinan.
Sepanjang tahun 2019, PPI teleh menyelenggarakan 38
(tiga puluh delapan) program pelatihan dan pendidikan
yang diikuti oleh 126 (seratus dua puluh enam) pekerja.
Melalui pelaksanaan program pengembangan
kompetensi yang tepat sasaran, PPI optimis untuk
mencetak talenta unggul yang dapat mendukung
keberlanjutan bisnis Perusahaan.
PPI is committed to produce the best HR with excellent
capabilities. For this reason, PPI implements various
training and development programs with target of
improvements. Competency development is done in all
areas of technical expertise, operations, management,
soft skills, and leadership.
In 2019, the Company has held 38 (thirty eight) training
and education programs followed by 126 (one hundred
twenty six) workers. The competency development
program, supported by adequate budget, made PPI
confident to continously produce workers with superior
talent.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 9190
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
NOJudul Pelatihan /
Training TitlePenyelenggara /
Organizer
Jumlah Peserta / Number of Participants
1Pembuatan KAK & HPS / Creating KAK & HPS
Inti Pesan 17
2Pelatihan PSAK 71, 72 & 73 / Training on PSAK 71, 72 & 73
IAI 16
3 Contract Drafting Training Jimly School of Law & Government 2
4Pelatihan Tanggap Darurat / Emergency Response Training
Safepedia 2
5 PSAK 72 & 73 IAI 2
6 ISO 9001, 14001, 45001 Internal Auditor BSI 11
7CQI & IRCA Certified ISO 14001_2015 Lead Auditor
BSI 4
8 PMP Supplementary Preparation DC Optima 14
9CQI & IRCA Certified ISO 45001:2015 Lead Auditor
BSI 4
10 Emergency Respond Plan Training GoSafe Academy 12
11Sertifikasi Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah / Certification of Government Procurement on Goods and Services
PMLI 1
12 Project Management Professional ILCS 2
13 Legal Officer Training Spectra Centre 2
14Strategic Masterplanning & Consession Policy
APEC 1
15Seminar State of The Arts of Construction. Konstruksi Menyongsong Jaman Baru / Construction on Welcoming New Age
Ikatan Ahli Manajemen Proyek 2
16 High Impact Presentation Dale Carnegie 2
17
Corporate Public Relations Workshop: Membangun Ketahanan Krisis, Memastikan Keberlanjutan Korporasi / Corporate Public Relations Workshop: Building Crisis Resilience, Ensuring Corporate Sustainability
PR Indonesia 2
18 Branding Implementation IPC PMLI 1
19CQI & IRCA Certified ISO 9001:2015 Lead Auditor
BSI 4
20Strategic Financial Management Executive Program
Fidelitas Institute 1
21 Corporate Finance Qualification Fidelitas Institute 2
22ISO 31000 International Risk Management Standard ERM Fundamentals
CRMS Indonesia 1
23Manajemen Risiko BUMN dalam Kaitannya dengan TIPIKOR / SOE Risk Management in Relation to TIPIKOR
PPHBI 1
24 Strategic Financial Management Fidelitas Institute 1
25 Seaport Service Seminar Asbupi 2
Adapun rincian pelatihan dan/atau pendidikan yang
diikutsertakan pekerja PPI pada tahun 2019 adalah
sebagai berikut:
The training and/or education details followed by PPI
workers in 2019 are as follows:
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 9392
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
NOJudul Pelatihan /
Training TitlePenyelenggara /
Organizer
Jumlah Peserta / Number of Participants
26 Real Estate Executive Program 2019 Universitas Indonesia 1
27 Risk Assessment Technique CRMS Indonesia 1
28Audit Internal Tingkat Dasar / Basic Internal Audit
Yayasan Pendidikan Internal Audit 1
29Pendidikan Internal Audit Tingkat Lanjutan / Advance Internal Audit Education
Yayasan Pendidikan Internal Audit 2
30Professional Writing dan Editing / Professional Writing and Editing
Intermedia Karya Utama 1
31Bimtek Pengadaan Tanah / Bimtek Land Acquisition
PUSPIN 1
32 Procurement Management PPM Manajemen 1
33 Strategic Marketing Plan Markplus Institute 2
34 Procurement & Purchasing Management Kanaka Training 1
35 HR Development Program Jogja Training & Career Center 2
36 The 4th Asia Pacific HR Forum Inti Pesan 1
37Electrical Power System Analysis Using ETAP
PT Eltasa Prima Konsultan 2
38APEC Legal Aspects in Port Operations & Trade
APEC Antwerp/Flanders Port Training Center
1
TOTAL 126
Biaya Pengembangan KompetensiCompetence Development Costs
Untuk mencapai visi misi pengembangan kompetensi
pekerja, PPI mengalokasikan anggaran khusus sebagai
bentuk komitmen Perusahaan dalam memberikan
dukungan yang maksimal sehingga output sesuai
dengan rencana yang telah disusun. Besaran biaya
pendidikan dan/atau pelatihan pekerja telah disesuaikan
dengan rencana kerja Departemen SDM yang telah
disetujui, baik oleh Dewan Komisaris maupun Direksi.
Total realisasi biaya pengembangan kompetensi pekerja
PPI pada tahun 2019 adalah sebesar Rp1.074.007.190.
Berikut grafik biaya pengembangan kompetensi
pekerja 2018-2019:
To achieve the vision and mission of developing workers
competencies, PPI allocated a special budget to fully
realize its supporting commitment in generating
output that is in accordance with prepared plans.
The total cost of education and/or training for workers
has been adjusted to the approved work plan of HR
Department by both by Board of Commissioners and
Board of Directors.
The total cost of developing the competence of PPI
workers in 2019 is Rp1,074,007,190. The following is the
information on graphs of workers development costs in
2018-2019:
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 9392
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Kebijakan Anti-Diskriminasi [GRI 406-1]Anti-Discrimination Policy [GRI 406-1]
Komitmen Kesetaraan Pekerja [GRI 405-1]Workers Equality Commitments
Dalam rangka pelaksanaan asas-asas tata kelola
perusahaan yang baik, PPI berkomitmen dalam
menerapkan kesetaraan dan keadilan bagi tiap
karyawan. Penerapan ini mengacu pada ketentuan
Undang-Undang No. 21 Tahun 1999 tentang pengesahan
Konvensi ILO mengenai Diskriminasi dalam Pekerjaan
dan Jabatan serta Undang- Undang No. 13 Tahun 2003
tentang Ketenagakerjaan.
PPI memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh
pekerja dalam peningkatan kompetensi, pemberian
remunerasi, dan pengembangan karir sebagai wujud
implementasi prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi
di tempat kerja tanpa memandang segala perbedaan
baik etnik, agama, ras, kelas, gender, ataupun kondisi
fisik untuk mengikuti program rekrutmen pekerja.
Pengangkatan calon pekerja didasarkan atas hasil
seleksi, hasil evaluasi pada masa percobaan dan
orientasi pekerja. Ini sejalan dengan Undang-Undang
No.13 Tahun 2003 tentang pengelolaan SDM.
Seluruh pekerja juga mendapatkan kesempatan yang
sama untuk mengikuti peningkatan kompetensi,
mendapatkan remunerasi, serta pengembangan
kompetensi jabatan. Implementasinya disesuaikan
dengan kebutuhan kerja pekerja, ketentuan peraturan
yang berlaku, dan pertimbangan hasil penilaian kinerja
pekerja.
Selain itu PPI memiliki kebijakan kesejahteraan pegawai
melalui mekanisme pemberian remunerasi yang
kompetitif sesuai peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Standardisasi sistem kompensasi dan imbal
jasa yang diterapkan bertujuan untuk meningkatkan
motivasi pegawai dalam meningkatkan kompetensi
kinerjanya. PPI berkomitmen untuk melaksanakan
kebijakan remunerasi secara adil dan setara bagi kedua
gender (pegawai laki-laki dan perempuan) tanpa
perlakuan berbeda, di seluruh level jabatan. Kebijakan
remunerasi yang diberikan meliputi antara lain gaji,
tunjangan perumahan, tunjangan jabatan, insentif
kinerja, bantuan fasilitas handphone dan pemakaian
pulsa, jaminan sosial tenaga kerja, dan biaya transportasi
dengan besaran ditentukan berdasarkan level jabatan.
In order to implement the principles of good corporate
governance, PPI is committed to implementing equality
and fairness for each employee. This application refers
to the provisions of Law No. 21 of 1999 concerning
ratification of the ILO Convention on Discrimination in
Employment and Occupation as well as Law No. 13 of
2003 concerning Manpower.
PPI provides equal opportunities for all workers to
improve their competencies, receiving remuneration
and developing their as a commitment to the principles
of equality and non-discrimination regardless of any
differences in ethnicity, religion, race, class, gender, or
physical conditions when following the recruitment
program. The appointment of a candidate is based on
professional selection, evaluation during probation and
orientation period. This is in line with Law No. 13 in 2003
on HR management.
All workers have the same opportunity to improve their
competencies, receive remuneration, and develop
their career. The implementation is adjusted to what
each worker needs, the applicable regulations, and
consideration on the performance appraisal.
In addition, PPI implements workers welfare policy
through a competitive remuneration mechanism
pertaining to applicable laws and regulations. The
standardization of the compensation and reward
system is aimed at increasing employee motivation
in improving the competency of their performance.
PPI is committed to implement a fair and equal
remuneration policy for both genders (male and
female employees) without discriminative treatment,
at all levels of position. The remuneration policy
includes salary, housing allowances, job allowances,
performance incentives, assistance with handphone
facilities and use of credit, labor social security, and
transportation costs with the amount determined
based on the position level
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 9594
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Rasio Upah Dasar Karyawan Pemula denganUMR Tahun 2019 [GRI 202-1]Basic Employee Wage with UMR Ratio in 2019 [GRI 202-1]
Keselamatan dan Kesehatan KerjaOccupational Health and Safety
Hubungan IndustrialIndustrial Relation
PPI memberi perhatian tinggi terhadap aspek
ketenagakerjaan, terutama dalam ranah kesejahteraan.
Untuk memberikan manfaat terbaik bagi seluruh
pegawai, Perusahaan memenuhi ketentuan yang
ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 78
Tahun 2015 tentang Pengupahan. Hingga saat ini,
PPI telah memenuhi ketentuan Pemerintah tentang
minimum upah yang telah ditentukan. PPI juga
memberikan remunerasi yang kompetitif di seluruh
wilayah operasi dan level jabatan, termasuk pada
karyawan pemula (entry level).
Sebagai penyedia layanan di industri maritim yang
memiliki potensi risiko keselamatan dan kesehatan kerja,
PPI menaruh perhatian khusus dalam menjalankan
kegiatan operasional. Penerapannya dimonitor secara
intensif dan tersistem demi menciptakan lingkungan
kerja yang aman dan sehat.
PPI memahami bahwa komunikasi yang baik antara
Manajemen dan pekerja menjadi faktor kunci
terwujudnya hubungan industrial yang harmonis bagi
kedua pihak. Manajemen PPI berupaya menjamin
hak pekerja untuk menyampaikan keluhan atau
ketidaknyamanan yang terjadi di lingkungan PPI.
Pekerja dapat menyampaikan keluhan melalui rapat
rutin sesuai dengan kebijakan Perusahaan. Dengan
upaya pengelolaan hubungan industrial yang
tepat, diharapkan agar seluruh pekerja merasakan
kenyamanan dalam bekerja dan semakin produktif.
PPI gives high attention to aspects of employment,
particularly related to welfare. To provide the best
benefits for all employees, the Company complies with
the provisions stipulated in Government Regulation
No. 78 of 2015 concerning Wages. Up until now, PPI has
complied with the Government's stipulations regarding
minimum wages that have been determined. PPI also
provides competitive remuneration in all operational
areas and job levels, including entry level employees.
As a provider of services in the maritime industry with
potential occupational safety and health risks, PPI
gives special attention when conducting its operational
activities. Its implementation is monitored intensively
and systematically in order to create a safe and healthy
work environment.
PPI understands that excellent communication activity
between Management and workers is the key to create
harmonious industrial relations for both parties. PPI
management always guarantee that workers have
the right to submit any complaints or inconveniences
that they felt at PPI. Workers can submit their
complaints through regular meetings as stated in
the Company policy. With the right management of
industrial relations, hopefully all workers will feel more
comfortable and be more productive.
Tingkat Perpindahan (Turnover) PekerjaEmployee Turnover
Selama tahun 2019, terdapat terdapat 13 (tiga belas)
orang pekerja yang dimutasi ke PT Pelabuhan Indonesia
II (Persero) sebagai Pemegang Saham Perusahaan,
1 (satu) orang pekerja yang mengundurkan diri, dan 1
(satu) orang pekerja yang telah habis masa kerjanya
serta 11 (sebelas) orang pekerja yang dimutasikan ke
PPI dari PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) dan 9
(sembilan) orang pekerja non organik yang bergabung
ke PPI.
In 2019, there were 13 (thirteen) employees who were
transferred to PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) as
the Company’s Shareholders, 1 (one) employee who
resigned, and 1 (one) employee who had expired his
tenure and 11 (eleven) employees who were transferred
to PPI from PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) and 9
(nine) non-organic employees who joined PPI.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 9594
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Penilaian Kepuasan PekerjaEmployee Satisfaction Assessment
Perusahaan menginginkan seluruh pekerja bekerja
dengan nyaman sehingga menumbuhkan dedikasi
yang berdasarkan pada kecintaan terhadap
Perusahaan. Untuk itu Perusahaan melakukan survei
untuk mengukur Keterikatan dan Kepuasan Pekerja.
Adapun aspek penilaian kepuasan pekerja adalah
sebagai berikut:
1. Komitmen
• Organisasi
• Unit Kerja
• Pekerjaan
2. Kepuasan
• Penghargaan dan Fasilitas
• Kenyamanan Lingkungan Kerja
• Kerja sama dan Kepercayaan
• Pengembangan dan Pertumbuhan
• Aktualisasi Diri
Di tahun 2019, tingkat Keterikatan pekerja terhitung
sebesar 4.43 dengan tingkat Kepuasan pada poin 4.38.
Hasil survei Keterikatan dan Kepuasan tahun 2018-2019
dapat dilihat pada grafik berikut:
The Company wants all employees to work comfortably
to strengthen their dedication towards the Company.
For this reason, the Company conducted a survey to
measure commitment and satisfaction. The aspects of
job satisfaction assessment are as follows:
1. Commitment
• Organization
• Work unit
• Job
2. Satisfaction
• Awards and Facilities
• Comfort of the Work Environment
• Cooperation and Trust
• Development and Growth
• Self-actualization
In 2019, the score of employee’s commitments was 4.43
with a level of satisfaction at 4.38. The results of the
Commitment and Satisfaction survey in 2018-2019 can
be seen in the following graph:
Mekanisme Pengaduan Masalah KetenagakerjaanMechanism for Complain on Employment Issues
Perusahaan telah menunjuk Divisi Human Capital
sebagai pihak yang bertanggung jawab untuk
mengelola permasalahan ketenagakerjaan. Realisasi
Anggaran Tanggung Jawab terhadap Pekerja.
Pekerja yang memiliki keluhan dan saran terkait
ketenagakerjaan di lingkungan Perusahaan dapat
melakukan pelaporan melalui penyediaan kotak saran
untuk menampung aspirasi pekerja.
The Company has appointed the Human Capital
Division to responsible for managing labor issues.
Realization of Budget on Responsibilities to Employees.
Employees who have complaints and suggestions
related to employment can file for report through
suggestion boxes to accommodate employee
aspirations.
3.934.43
INDEKS KOMITMEN PEKERJAEMPLOYEE COMMITMENT INDEX
3.804.38
INDEKS KEPUASAN PEKERJAEMPLOYEE SATISFACTION INDEX 2019 2018
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 9796
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
07
Dalam rangka mewujudkan pertumbuhan yang berkualitas, Perusahaan sangat memperhatikan kualitas sumber daya manusianya dan senantiasa mendorong tingkat produktivitas dan efisiensi yang optimal. Untuk mencapai hal tersebut, penciptaan iklim kerja yang kondusif menjadi aspek vital untuk membuat pekerja merasa nyaman di tempat kerja dan mampu mencurahkan kemampuan terbaiknya. Salah satu cara yang ditempuh Perseroan adalah dengan membangun suatu sistem pengelolaan kinerja SDM yang berorientasi pada pencapaian produktivitas yang diterapkan bagi individu, unit, dan pekerja.
In order to achieve quality growth, the Company pay high attention on the quality of its human resources and
always encourages optimal levels of productivity and efficiency. To achieve this, the creation of a conducive work
situation is a vital aspect to make employees feel comfortable at work and able to give their best abilities. One of the
many ways that the Company has done is by building HR performance management system with orientation on
productivity achievement, applicable to individuals, units and employees.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 9796
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
KETENAGAKERJAAN, KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)WORK HEALTH AND SAFETY (HSE)
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 9998
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Kebijakan CSR terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan KerjaDalam rangka mewujudkan pertumbuhan yang
berkualitas, Perusahaan sangat memperhatikan
kualitas sumber daya manusianya dan senantiasa
mendorong tingkat produktivitas dan efisiensi yang
optimal. Untuk mencapai hal tersebut, penciptaan
iklim kerja yang kondusif menjadi aspek vital untuk
membuat pekerja merasa nyaman di tempat kerja dan
mampu mencurahkan kemampuan terbaiknya. Salah
satu cara yang ditempuh Perseroan adalah dengan
membangun suatu sistem pengelolaan kinerja SDM
yang berorientasi pada pencapaian produktivitas yang
diterapkan bagi individu, unit, dan pekerja.
Perusahaan juga memastikan nilai-nilai kesetaraan
dan keadilan dengan menempatkan pengelolaan
kepekerjaan secara profesional dengan mengedepankan
prinsip kesetaraan gender dan kesempatan kerja,
pemberian sarana dan keselamatan kerja, pemberian
kesempatan pengembangan kompetensi dan karier,
dan penyediaan kebijakan kesejahteraan pekerja yang
sesuai. Seluruh pekerja berhak mendapatkannya tanpa
perbedaan gender, ras, warna kulit, agama, dan aspek
diskriminatif lainnya.
Kebijakan pemenuhan tanggung jawab perusahaan
terhadap kepekerjaan telah diatur secara internal
sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan Direksi
Nomor PPINPP-06-1-000555 tentang Penddikan dan
Pelatihan Pekerja dan Surat Keputusan Direksi Nomor
SKD-610-002186 tentang Besaran Insentif Performansi
Pekerja.
Dalam mendorong produktivitas yang optimal dari
setiap pekerja, Perusahaan menerapkan kebijakan
yang berorientasi pada penciptaan lingkungan kerja
yang kondusif, aman, dan nyaman. Adapun kebijakan-
kebijakan yang direalisasikan antara lain sebagai
berikut.
1. Kesetaraan Gender dan Kesempatan KerjaTelah menjadi sebuah komitmen bagi Perusahaan
untuk memberikan kesempatan kerja yang dan
kesetaraan gender bagi seluruh pekerja dengan
mengacu pada peraturan perundang-undangan
dan kebijakan Perusahaan yang berlaku.
Dalam proses rekrutmen dan penerimaan tenaga
kerja, perencanaan dan pengembangan karir
baik promosi ataupun mutasi dilakukan melalui
proses seleksi yang transparan dan obyektif. Hal
CSR policy towards HSE and EmploymentIn order to achieve quality growth, the Company pay
high attention on the quality of its human resources and
always encourages optimal levels of productivity and
efficiency. To achieve this, the creation of a conducive
work situation is a vital aspect to make employees feel
comfortable at work and able to give their best abilities.
One of the many ways that the Company has done is
by building HR performance management system with
orientation on productivity achievement, applicable to
individuals, units and employees.
The Company also ensures the values of equality
and fairness through professional employment
management by promoting the principle of equality on
gender and employment opportunities, providing work
facilities and safety, providing competency and career
development opportunities, and providing appropriate
policies on employee welfare. All employees are entitled
to receive all of those without differences on gender,
race, color, religion, and discrimination on other aspects.
The policy to fulfill the Company’s responsibility on
employment has been regulated internally as stipulated
in the Directors Decree Number PPINPP-06-1-000555
on Worker Education and Training and the Directors
Decree Number SKD-610-002186 on the Amount of
Incentives on Worker Performance.
To generate maximum productivity from every
employee, the Company implements policies that
are oriented towards creating a conducive, safe and
comfortable work environment. The policies are as
follows.
1. Gender Equality and Job OpportunitiesIt has become a commitment for the Company
to provide employment opportunities and gender
equality for all employees by referring to applicable
laws and company policies.
In the process of recruitment and recruitment,
career planning and development both promotion
and transfer is carried out through a transparent
and objective selection process. Similar things
KETENAGAKERJAAN [GRI 403-3] [403-8]EMPLOYMENT
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 9998
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
yang serupa juga diterapkan dalam pemberian
remunerasi, pengembangan kapasitas serta
pemanfaatan fasilitas dan manfaat lainnya dimana
Perusahaan menghindari timbulnya diskriminasi
dengan tidak membeda-bedakan latar belakang
suku, agama, ras, dan gender.
2. Sarana dan Keselamatan KerjaPPI sebagai entitas usaha yang bergerak dalam
bidang penyediaan infrastruktur pelabuhan
menyadari bahwa pemenuhan tanggung jawab
terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
merupakan hal yang mutlak diterapkan mengingat
tingginya faktor risiko yang dihadapi dalam proses
bisnis yang dijalankan. Kebijakan ini telah diatur
dalam Kebijakan Manajemen Nomor PMP Pl-3
tentang Mutu, Kesehatan, Keselamatan, dan
Lingkungan.
Perusahaan menjalankan program-program
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) sebagai
upaya preventif dalam mencegah terjadinya
kecelakaan kerja antara lain melalui QHSE Policy
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia, PMP PL 3
– PPI QHSE Management Policy Tanggung jawab
sosial Perusahaan terkait kegiatan K3 direalisasikan
melalui identifikasi potensi bahaya, menilai tingkat
risiko, dan menetapkan upaya pengendalian yang
cermat dengan uraian sebagai berikut:
a. Identifikasi potensi bahayaPerusahaan memiliki mekanisme pengukuran
dan identifikasi potensi bahaya bernama
Identifikasi Bahya, Penilaian dan Pengendalian
Risiko (IBPPR). Mekanisme yang dilibatkan tidak
sebatas proses identifikasi bahaya, tetapi juga
penyusunan dan perumusan upaya pengendalian
yang tepat. Hingga akhir tahun 2019, hasil IBPPR
menunjukkan terdapat 91 risiko bahaya, dengan
kategori risiko yang dapat diabaikan sebanyak
23, risiko rendah sebanyak 46, dan risiko sedang
sebanyak 22.
b. Evaluasi Kepatuhan terhadap Peraturan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L)Perusahaan secara berkala mengevaluasi tingkat
kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan yang mengatur perihal Kesehatan dan
Keselamatan Kerja dan Lingkungan (K3L) dengan
berprinsip pada standar ISO 9001, ISO 14001 dan
ISO 45001. Pada tahun 2019, evaluasi kepatuhan
K3L dilaksanakan pada bulan Desember 2019.
are also applied in the provision of remuneration,
capacity building and utilization of other facilities
and benefits where the Company avoids the
emergence of discrimination by not discriminating
against ethnic, religious, racial and gender
backgrounds.
2. Work Facilities and SafetyPPI as a business entity engaged in port
infrastructure provision realizes that fulfilling
responsibility for Occupational Health and Safety
(K3) is an absolute thing to implement given the
high-risk factors faced in the business process being
carried out. This policy has been regulated in the
Management Policy Number PMP Pl-3 concerning
Quality, Health, Safety and Environment.
The Company conducted Occupational Health and
Safety (K3) programs as a preventive measure for
work accidents, among others, through the QHSE
Policy of PT Pengembang Pelabuhan Indonesia,
PMP PL 3 – PPI QHSE Management Policy.
Company’s social responsibility related to OHS is
done through identification of potential hazards,
assessment on risk levels, and establishment of a
thorough control effort as follows.
a. Identify potential hazardsThe Company has a mechanism for measuring
and identifying potential hazards called
Hazard Aspect Identification, Risk Assessment
and Determining Control (HAIRADC). The
mechanism involved is not limited to the process
of identifying hazards, but also the preparation
and formulation of appropriate control efforts.
Until the end of 2019, the HAIRADC results
showed there were 91 risks of danger, with 23
categories of negligible risk, 46 as low risk and 22
as moderate risk.
b. Evaluation of Compliance with Safety, Occupational Health and Environment (HSE) RegulationsThe company periodically evaluates the level of
compliance with laws and regulations governing
Health and Safety and Environment (HSE)
matters principally on ISO 9001, ISO 14001, and
OHSAS 18001 standards. In 2019, K3L compliance
evaluation was carried out on December 2019.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 101100
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
c. Objective, Target and Program (OTP)Program OTP dikhususkan untuk mencegah
terjadinya kecelakaan kerja dan pencemaran
lingkungan serta mengupayakan strategi
perbaikan yang berkesinambungan. OTP yang
ditetapkan dan direalisasikan pada tahun 2019
antara lain:
• Melakukan monitoring dan merivisi IBPPR
untuk kegiatan/aktifitas di HO dan Project.
• Safety Induction bagi pekerja dan tamu.
• Kampanye HSE melalui media email,
presentasi dll.
• Melakukan safety and environmental patrol
untuk corporate dan proyek.
• Identifikasi dan monitoring daftar peraturan
dan perundangan lainnya K3L yang sesuai
dengan pelaksanaan kegiatan perusahaan.
• Menyediakan dan monitoring sarana ERP
(Emergency Response & Preparedness)
• Mengadakan pelatihan & simulasi Tanggap
Gawat Darurat (TGP)
• Menyediakan Alat Pelindung Diri (APD)
untuk pekerja
• Pengecekan rutin kendaraan operasional
• Penggunaan APD dilokasi Proyek
• Pengukuran lingkungan kerja terkait
pencahayaan, suhu dan kelembaban
• Pengelolaan limbah B3
• Monitoring neraca limbah B3
• Program mematikan lampu saat jam istirahat
kerja
• Pengecekan perangkat elektronik pekerja
(terutama adaptor) telah dilepas setelah
bekerja.
• Mengevaluasi kepatuhan perusahaan
terhadap persyaratan perundangan dan
persyaratan lain
• Monitoring sertifikasi dan dokumen
lingkungan pengelola gedung
• Program Internal audit pada tahun 2019
• Pelaksanaan tinjauan manajemen tahun
2019
d. Pemantauan dan Pengukuran Komponen K3LPemantauan dan pengukuran ditujukan guna
memenuhi dan menilai kecukupan komponen
K3L sehingga kebijakan K3L dapat berjalan
efektif dan efisien. Pengukuran yang dilakukan
sepanjang tahun 2019 menunjukkan terdapat 3
(tiga) kecelakaan kerja dengan kategori minor
di lokasi proyek. Untuk lingkup corporate tidak
terdapat kecelakaan kerja.
c. Objective, Target and Program (OTP)The OTP program is specifically designed to
prevent work accidents and environmental
pollution and strive for continuous improvement
strategies. OTPs determined and realized in 2019
include:
• Monitor and revise HAIRADC for activities/
activities at Head Office and Projects.
• Safety Induction for employees and guests.
• HSE campaigns through e-mail media,
presentations and others.
• Conduct a corporate safety patrol for
corporate and project.
• Identification and monitoring of the list of
other HSE rules and regulations that are in
accordance with the implementation of the
Company’s activities.
• Providing and monitoring ERP (Emergency
Response & Preparedness).
• Conduct Emergency Response training and
simulation (TGD).
• Provision of PPE (Personal Protective
Equipment) for employees.
• Routine checking of operational vehicles.
• Using PPE (Personal Protective Equipment) in
project location.
• Measurement of work environment related to
lighting, temperature and humidity.
• Hazardous waste management
• Monitoring the hazardous waste balance.
• Turning off the lights during work breaks.
• Checking employee electronic devices
(especially adapters) has been removed after
work.
• Evaluate the Company's compliance with
prevailing regulations and other requirements.
• Monitoring certification on building
environment and documents.
• Internal audit program in 2019.
• Implementation of management review in
2019.
d. Monitoring and Measurement of HSE ComponentsMonitoring and measurement are intended
to meet and assess the adequacy of the HSE
component so that the HSE policy can run
effectively and efficiently. In 2019 there were
3 (three) occupational accidents with minor
categories at the project site. There was no work
accident within the corporate environment.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 101100
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
e. Komunikasi, Konsultasi dan Partisipasi K3LDalam menjamin penerapan K3L sesuai dengan
SOP yang berlaku, maka Perusahaan melakukan
sosialisasi dan diseminasi prinsip-prinsip
K3L dengan memanfaatkan berbagai media
komunikasi. Adapun topik-topik yang menjadi
dikomunikasikan sepanjang tahun 2019 antara
lain:
• Health Talk dengan tema “Eat fruits and
vegetables plenty, keep your body healthy” oleh
CEO and Founder Naked Press Dewi Kusuma
• Environment Talk dengan tema “Saya Pilih Bumi”
oleh Didi Kaspi Kasim, Chief Editor National
Geographic Indonesia
• Pelaksanaan Senam Pagi
• Lomba Ide K3
• Pelaksanaan gerakan pengurangan limbah
plastik
• Pelaksanaan Pelatihan Emergency Response
Preparedness guna mempersiapkan Tim
Tanggap Darurat dalam menghadapi keadaan
darurat yang diikuti oleh satu perwakilan dari
setiap Divisi.
• Pelaksanaan Uji Tanggap Darurat (Emergency
Drill) dan Pelatihan Pemadam Kebakaran yang
diikuti oleh seluruh pekerja Head Office PT PPI
• Pelaksanaan awareness ISO 45001:2018 bagi
seluruh pekerja PT PPI
• HSE Safety Patrol Volunteer yang diikuti oleh
pekerja PT PPI yang diadakan secara berkala di
area project PPI Group
• Pelaksanaan HSE Talk dalam rangka Hari Pohon
dengan Tema Connecting the dots: Gotong
Royong Membangun Indonesia oleh Silverius
Oscar Unggul Wakil ketua LSM Telapak.
3. Pengembangan Kompetensi PekerjaPerusahaan berupaya mengembangkan dan
meningkatkan kualitas sumber daya manusia
untuk memberikan akses yang lebih luas bagi
pekerja program pelatihan dan pendidikan dengan
menyesuaikan pada kebutuhan jabatan dan bidang
kerja masing-masing. Pemberian pelatihan dan
pendidikan dilakukan baik secara internal oleh
Perusahaan maupun yang diselenggarakan oleh
lembaga eksternal.
Sepanjang tahun 2019, terdapat 38 (tiga puluh
delapan) program pelatihan dan pendidikan yang
diikuti oleh 126 (seratus dua puluh enam) pekerja
Perusahaan. Rincian atas program pengembangan
kompetensi pekerja telah dipaparkan dan dapat
dilihat dalam SubBab “Sumber Daya Manusia”,
pada Bab “Tinjauan Unit Pendukung Bisnis” dalam
Laporan Tahunan ini.
e. HSE Communication, Consultation and
ParticipationIn guaranteeing the implementation of HSE
in accordance with the applicable SOPs, the
Company disseminates and disseminates HSE
principles by utilizing various communication
media. The topics that are communicated
throughout 2019 include:
• Health Talk "eat fruits and vegetables plenty,
keep your body healthy" by CEO and Founder
of Naked Press, Dewi Kusuma.
• Environment Talk "I Choose the Earth" by
Didi Kaspi Kasim, Chief Editor of National
Geographic Indonesia.
• Morning Workout.
• HSE Idea Contest.
• The movement to reduce plastic waste.
• Implementation of Emergency Response
Preparedness Training to prepare the
Emergency Response Team in dealing with
emergencies followed by each representative
of each Division.
• Implementation of Emergency Drill Tests and
Fire Fighting Training, which was attended by
all employees from the Head Office of PT PPI.
• Implementation of ISO 45001: 2018 awareness
for all PT PPI employees.
• Regular HSE Safety Patrol Volunteer followed
by employees of PT PPI at the project areas of
PPI Group.
• HSE Talk on Tree Day “Connecting the Dots:
Mutual Cooperation Building Indonesia” by
Silverius Oscar Unggul, Vice Chairman of NGO
Telapak.
3. Employee Competency DevelopmentThe company seeks to develop and improve
the quality of human resources to provide
wider access for employees of training and
education programs by adjusting to the needs
of their respective positions and occupations. The
provision of training and education is carried out
both internally by the Company and conducted
by external institutions.
Throughout 2019, there were 38 (thirty eight)
training and education programs attended by 126
(one hundred twenty six) Company employees.
The details of the employee competency
development program have been described
and can be seen in the Sub-Chapter “Human
Resources”, in the Chapter “Business Support Unit
Review” in this Annual Report.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 103102
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
4. Kebijakan Kesejahteraan PekerjaPerusahaan memberikan apresiasi yang berimbang
bagi pekerja untuk mendorong produktivitas
dan self-belonging terhadap Perusahaan.
Remunerasi yang kompetitif diberikan sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku
serta mematuhi ketentuan Upah Tenaga Kerja di
Indonesia. Kebijakan remunerasi yang diberikan
meliputi antara lain gaji, tunjangan perumahan,
tunjangan jabatan, insentif kinerja, bantuan fasilitas
handphone dan pemakaian pulsa, jaminan sosial
tenaga kerja, dan biaya transportasi dengan besaran
ditentukan berdasarkan level jabatan.
Pelatihan K3 [GRI 403-5]Occupational Safety and Health Training [GRI 403-5]
Untuk memastikan bahwa setiap karyawan memahami
dan memiliki kompetensi memadai terkait keselamatan
dan Kesehatan kerja (K3), PPI mengikutsertakan
karyawan pada berbagai pelatihan atau sertifikasi di
bidang K3. Output yang diharapkan dari pelatihan
ini adalah meningkatnya kesadaran, kepedulian, dan
kompetensi karyawan dalam pengaplikasian aspek-
aspek keselamatan dan Kesehatan kerja pada setiap
proses kegiatan operasional. Berikut adalah rincian
peserta dan pelatihan K3 yang telah dilaksanakan di
sepanjang tahun 2019:
To ensure that every employee understands and has
adequate competence related to occupational safety
and health (K3), PPI engages employees in various
training or certifications. The expected output from this
training is to increase employee awareness, concern,
and competence in the implementation of occupational
safety and health aspects in each operational process.
Following are the details of participants and trainings
throughout 2019:
NOTema Kegiatan/Training Theme
Penyelenggara/Organizer
Jumlah Peserta/Total Participants
1Pelatihan Tanggap Darurat“Tanggap Darurat” Training
Go Safe Academy 14
2Sertifikasi Lead Auditor ISO 45001:2018 IRCACertification for Lead Auditor ISO 45001:2018 IRCA
BSI Group Indonesia 4
3 ISO 45001:2018 Awareness Training Safepedia 48
4. Employee Welfare PolicyThe Company appreciates its employees in
balance to encourage productivity and self-
belonging toward the Company. Competitive
remuneration is given in accordance with
applicable laws and regulations and compliance
with the regulation of Labor Wages in Indonesia.
The remuneration policy regulates, among others,
salary, housing allowances, position allowances,
performance incentives, assistance with mobile
phone facilities and use of mobile charge, social
security for workers, and transportation costs, with
the amount determined based on the position in
the organization.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 103102
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Sosialisasi dan Pengawasan K3 [GRI 403-6, 403-7]Socialization and Oversight to HSE [GRI 403-6, 403-7]
Dalam menjamin penerapan K3L sesuai dengan SOP
yang berlaku, PPI melakukan sosialisasi dan diseminasi
prinsip-prinsip K3L dengan memanfaatkan berbagai
media komunikasi. Adapun topik-topik yang menjadi
dikomunikasikan sepanjang tahun 2019 antara lain:
• Health Talk dengan tema “Eat Fruits and Vegetable
Plenty, Keep Your Body Healthy” oleh CEO and
Founder Naked Press Dewi Kusuma
• Environment Talk dengan tema “Saya Pilih Bumi”
oleh Didi Kaspi Kasim, Chief Editor National
Geographic Indonesia
• Pelaksanaan Senam Pagi
• Lomba Ide K3
• Pelaksanaan gerakan pengurangan limbah plastik
• Pelaksanaan Pelatihan Emergency Response
Preparedness guna mempersiapkan Tim Tanggap
Darurat dalam menghadapi keadaan darurat yang
diikuti oleh satu perwakilan dari setiap Divisi
• Pelaksanaan Uji Tanggap Darurat (Emergency
Drill) dan Pelatihan Pemadam Kebakaran yang
diikuti oleh seluruh karyawan Head Office PT PPI
• Pelaksanaan awareness ISO 45001:2018 bagi
seluruh karyawan PT PPI
• HSE Safety Patrol Volunteer yang diikuti oleh
karyawan PT PPI yang diadakan secara berkala di
area project PPI Group
• Pelaksanaan HSE Talk dalam rangka Hari Pohon
dengan tema Connecting the Dots: Gotong Royong
Membangun Indonesia oleh Silverius Oscar Unggul
Wakil Ketua LSM Telapak.
In guaranteeing the application of HSE in accordance
with applicable SOPs, PPI promotes and disseminates
HSE principles by utilizing various communication
media. The topics that will be communicated
throughout 2019 include:
• Health Talk with the theme "Eat Fruits and
Vegetable Plenty, Keep Your Body Healthy" by
Dewi Kusuma, CEO and Founder of Naked Press
• Environment Talk with the theme "Saya Pilih
Bumi" by Didi Kaspi Kasim, Chief Editor of National
Geographic Indonesia
• Morning Gymnastics
• K3 Idea Contest
• The movement to reduce plastic waste
• Implementation of Emergency Response
Preparedness Training to prepare the Emergency
Response Team in dealing with emergencies.
Attended by one representative from each Division
• Implementation of Emergency Drill and Fire
Fighting Training, which was attended by all Head
Office employees
• Implementation of ISO 45001: 2018 awareness for
all PT PPI employees
• HSE Safety Patrol Volunteer participated by PT PPI
employees which is held regularly in the PPI Group
project area.
• Implementation of HSE Talk in the framework
of Hari Pohon with the theme “Connecting the
Dots: Gotong Royong Membangun Indonesia” by
Silverius Oscar Unggul, Deputy Chairman of the
NGO Telapak.
Jumlah Kecelakaan Kerja di Lokasi Proyek
Number of Work Accidents at Project Location
2019 20180 0
Jumlah Kecelakaan Kerja di Lingkup Perusahaan
Number of Work Accidents in Corporate Environment
2019 20183 2
Kasus Kecelakaan KerjaWork Accident Cases
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 105104
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
08Sebagai pemangku kepentingan di industri pelabuhan, PPI telah berpartisipasi secara aktif menjalankan program-program untuk melestarikan lingkungan. Pelaksanaan program CSR di bidang lingkungan diarahkan pada peningkatan efisiensi proses bisnis sehingga Perusahaan dapat meminimalisasi dampak kegiatan usaha terhadap lingkungan. Perusahaan menunjuk Divisi Risk Management, Quality Assurance dan HSE sebagai pihak yang bertanggung jawab untuk menilai dan mengevaluasi dampak proses bisnis Perusahaan terhadap lingkungan. Dalam aktualisasinya, kebijakan Pengelolaan CSR kepada Lingkungan Tanggung jawab sosial perusahaan terhadap lingkungan hidup memenuhi dan mematuhi Undang-Undang Nomor 32 tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
As a stakeholder in the port industry, PPI has actively participated in preserving environment through various
programs. The objective of environmental CSR programs is to increase the business process efficiency and to
minimize the impact on environment. The Company appointed the Risk Management, Quality Assurance and HSE
Division to assess and evaluate the impact of the Company’s business processes on the environment. In reality,
the policies of environmental CSR programs had met and comply with Law Number 32 of 2009 on Environmental
Protection and Management.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 105104
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
KINERJALINGKUNGANENVIRONMENTAL PERFORMANCE
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 107106
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Sertifikasi di Bidang LingkunganCertifications in Environmental Aspect
Sebagai pemangku kepentingan di industri pelabuhan,
PPI telah berpartisipasi secara aktif menjalankan
program-program untuk melestarikan lingkungan.
Pelaksanaan program CSR di bidang lingkungan
diarahkan pada peningkatan efisiensi proses bisnis
sehingga Perusahaan dapat meminimalisasi dampak
kegiatan usaha terhadap lingkungan. Perusahaan
menunjuk Divisi Risk Management, Quality Assurance
dan HSE sebagai pihak yang bertanggung jawab
untuk menilai dan mengevaluasi dampak proses
bisnis Perusahaan terhadap lingkungan. Dalam
aktualisasinya, kebijakan Pengelolaan CSR kepada
Lingkungan Tanggung jawab sosial perusahaan
terhadap lingkungan hidup memenuhi dan mematuhi
Undang-Undang Nomor 32 tahun 2009 tentang
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan
standardisasi lingkungan sesuai standar yang berlaku.
Untuk itu, Perusahaan menjaga implementasi
tanggung jawab terhadap lingkungan dengan
menerapkan sistem bertaraf internasional sehingga
pemangku kepentingan dapat merasakan manfaat
optimal dari kegiatan yang diaktualisasikan Perusahaan.
Sampai dengan 31 Desember 2019, PPI telah memiliki
sertifikasi di bidang Sistem Manajemen Mutu, Sistem
Manajemen Lingkungan, dan Sistem Manajemen K3
melalui perolehan 3 (tiga) sertifikasi ISO 14001:2015
tentang Sistem Manajemen Lingkungan, ISO
9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu, dan ISO
45001:2018 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja dari Royal Charter British Standar
Internasional.
As a stakeholder in the port industry, PPI has actively
participated in preserving environment through
various programs. The objective of environmental CSR
programs is to increase the business process efficiency
and to minimize the impact on environment. The
Company appointed the Risk Management, Quality
Assurance and HSE Division to assess and evaluate the
impact of the Company’s business processes on the
environment. In reality, the policies of environmental
CSR programs had met and comply with Law
Number 32 of 2009 on Environmental Protection and
Management.
The Company is committed to follow the standard
environmental procedure. Therefore, the Company
always maintain its environmental commitment
by following the international standard to give
stakeholders maximum benefits from the Company's
activities.
As of December 31, 2019, PPI owns certifications in Quality
Management Systems, Environmental Management
Systems, and OHS Management Systems through the
acquisition of 3 (three) ISO 14001: 2015 certifications
on Environmental Management Systems, ISO 9001:
2015 on Quality Management Systems, and ISO 45001:
2018 concerning the Occupational Health and Safety
Management System from the Royal Charter British
International Standards.
KINERJA LINGKUNGANENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Efisiensi Penggunaan Energi Melalui ImplementasiGreen Office [GRI 301-1]Efficient Use of Materials through the Application of Green Office [GRI 301-1]
Selain untuk masyarakat dan eksternal, Perseroan
juga mengaktualisasikan tanggung jawab terhadap
lingkungan hidup dimulai dari kesadaran insan PPI
yang diimplementasikan pada aktivitas sehari-hari.
Seluruhnya terangkum dalam perspektif Kantor
Berkonsep Hijau (Green Office). Melalui konsep
ini, Perseroan menanamkan kesadaran untuk
meminimalisasi dampak yang ditimbulkan diantaranya
melalui efisiensi penggunaan energi, penggunaan
kertas, dan pengelolaan limbah.
In addition to community and external parties, the
Company’s responsibility is also aimed toward the
environment, starting with the awareness of employees
in daily activities. The actualization is summarized in
the concept of Green Office. Through this concept, the
Company raise the awareness to minimize impacts on
environment through efficient use of energy and paper
and greener waste management.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 107106
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Penggunaan KertasDalam mengupayakan efisiensi penggunaan sumber
daya, Perusahaan menerapkan kegiatan operasional
yang berorientasi pada penggunaan kertas yang
minimum (paperless) hingga penggunaan kembali
(reuse) kertas untuk keperluan administratif dengan
tetap memperhatikan kepentingan dan tujuan
penggunaan kertas. Sepanjang tahun 2019, Perusahaan
tercatat menggunakan kertas sebanyak ±132.000
lembar.
Penggunaan Energi (Air, Listrik, dan BBM) [GRI 302-1, GRI 303-5]Perusahaan berupaya meningkatkan efisiensi konsumsi
sumber daya air dan listrik dari tahun ke tahun. Upaya
ini dilakukan dengan membatasi penggunaan air
sesuai dengan kebutuhan operasional sehingga
mampu menciptakan dampak positif yang signifikan
bagi kelestarian lingkungan. Sepanjang tahun 2019,
penggunaan air Perusahaan tercatat sebanyak ±12 m³
dan penggunaan listrik sebesar ±62.400 kWh.
Komitmen Perusahaan dalam efisiensi penggunaan
energi dituangkan dalam Objective Target and
Program (OTP) yang senantiasa dievaluasi dan
diperbarui secara berkala, sesuai dengan kondisi terkini
baik dari internal maupun eksternal Perusahaan.
Sepanjang 2019, Perusahaan mengimplementasikan
program mematikan lampu saat jam istirahat kerja dan
melakukan pengecekan perangkat elektronik pekerja
(terutama adaptor) telah dilepas setelah bekerja.
Pengelolaan Limbah [GRI 306-1]Pada saat ini dan masa mendatang, sampah akan
selalu menjadi masalah utama terkait lingkungan
bagi pemerintah dan bagi masyarakat jika tidak
segera dicarikan solusi. Riset terbaru Sustainable
Waste Indonesia (SWI) mengungkapkan sebanyak 24%
sampah di Indonesia masih tidak terkelola dengan baik.
Menyikapi kondisi tersebut, Perusahaan menerapkan
mekanisme pengelolaan limbah, baik limbah yang
berjenis Non Bahan Beracun dan Berbahaya (B3)
maupun limbah B3 dengan mekanisme dan prosedur
yang berlaku. Dalam praktiknya, pengelolaan limbah
di lingkungan PPI dilakukan dengan menunjuk pihak
ketiga yang profesional dan telah tersertifikasi dalam hal
pengelolaan limbah industri. Mekanisme pengelolaan
limbah non B3 diwujudkan melalui pemisahan
sampah organik dan non-organik untuk limbah padat
dan penggunaan septic tank dalam pengelolaan
limbah cair. Adapun pengelolaan limbah B3 dilakukan
dengan menerapkan prosedur yang berlaku dan
dilaksanakan oleh pihak pengelola yang lebih mengerti
prosedur pengelolaan limbah B3 dengan tepat.
Prosedur pengelolaan limbah Perusahaan senantiasa
dievaluasi secara berkala setiap 6 (enam) bulan sekali
Paper UseFor efficient use of resources, the operational activities
are more oriented on paperless and reuse paper
for administrative purposes but still considering the
interests and objectives of using paper. In 2019, the
Company had used paper as much as ±132,000 sheets.
Use of Energy (Water, Electricity and Fuel)
The Company seeks to use water and electricity more
efficient every year. This is done by limiting water use in
accordance with operational needs to bring significant
impact on environmental sustainability. In 2019, the
Company's water usage was recorded as much as ±12
m³ and electricity usage was ±62,400 kWh.
The Company's commitment on efficient energy use
is shown in the Objective Target and Program (OTP)
that is always evaluated and updated regularly, in
accordance with the latest conditions of both internal
and external environment. In 2019, the Company has
a program to turn off the lights during work breaks
and to check if employee electronic devices (especially
adapters) have been removed after work.
Waste Management [GRI 306-1]Currently and in the future, waste will always be a
major environment problem for the government and
for the community. Recent research on Sustainable
Waste Indonesia (SWI) reveals that as much as 24% of
waste in Indonesia is still not professionally managed.
In completing the application of the operational
concept that relies on environmental aspects, the
Company also implements a waste management
mechanism, both waste that is of the type of Non-
Toxic and Hazardous (B3) and B3 waste with the
applicable mechanisms and procedures. In practice,
waste management within the PPI is carried out by
appointing a professional third party that has been
certified in terms of industrial waste management. The
mechanism for managing non-B3 waste is realized
through the separation of organic and non-organic
waste for solid waste and the use of septic tanks in the
management of liquid waste. The management of B3
waste is carried out by implementing procedures that
are in force and implemented by the management
who better understand the procedures for managing
B3 waste. The Company’s waste management
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 109108
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
guna memberikan kesempatan bagi Perusahaan
untuk memonitor dampak negatif limbah terhadap
lingkungan dan mengupayakan pengelolaan limbah
yang lebih efektif dan efisien.
Pengukuran Pencahayaan, Kelembapan, dan KebisinganSuatu kondisi lingkungan kerja dikatakan sebagai
lingkungan kerja yang baik apabila karyawan bisa
melaksanakan kegiatannya dengan optimal. Kondisi
lingkungan juga dapat mempengaruhi kesehatan
karyawan dalam bekerja, sehingga pekerjaan yang
dihasilkan dapat mendukung keberlangsungan bisnis
Perusahaan.
Sepanjang tahun 2019, Perseroan melalui Divisi Risk
Management, Quality Assurance and Health Safety
Environment (RQHSE) senantiasa memastikan
lingkungan kerja yang nyaman serta kondusif.
Pencahayaan lingkungan kerja dipastikan agar sesuai
dengan kondisi kerja sehingga dapat menekan angka
kecelakaan kerja akibat minimnya pencahayaan. Selain
itu, PPI juga mengukur tingkat kelembapan dan
kebisingan dengan memperhitungkan ketenangan
kerja dan tingkat beban kerja yang ditimbulkan akibat
kelembapan yang tidak terkendali. Melalui upaya-upaya
tersebut, Perusahaan berharap agar pekerja dapat
bekerja pada kondisi prima dan produktif.
Upaya Penghematan Energi [GRI 302-4]Berdasarkan Peraturan Menteri Energi dan Sumber
Daya Mineral (ESDM) nomor 13 tahun 2012 tentang
Penghematan Pemakaian Energi Listrik dengan jelas
menyatakan bahwa seluruh bangunan gedung kantor
pemerintah baik di pusat maupun daerah harus
melaksanakan program Penghematan Energi Listrik
pada sistem Tata Udara (Air Conditioning System),
sistem Tata Cahaya dan peralatan pendukung lainnya.
Terdapat 2 jenis energi yang digunakan Perseroan
untuk mendukung kegiatan operasionalnya, yakni:
pemakaian energi listrik di kantor dan konsumsi BBM
untuk transportasi (Perseroan tidak menghasilkan
dan/atau menjual energi listrik). Kedua energi tersebut
berasal dari sumber yang tidak terbarukan.
Listrik telah menjadi sumber energi utama dalam
setiap kegiatan terutama dalam aktivitas industri
dan perkantoran. Meskipun demikian, Perusahaan
menyadari bahwa penggunaannya harus dilakukan
dengan bijak dan bertanggung jawab. Pada kantor
pusat dan seluruh aktivitas operasional, penghematan
listrik senantiasa diimbau dan digencarkan.
PPI telah melakukan inisiatif dalam menerapkan
efisiensi energi di area kerja sesuai dengan peraturan
Menteri ESDM no. 13, diantaranya dengan efisiensi yang
dituangkan dalam Objective Target and Program (OTP).
procedures are regularly evaluated every 6 (six) months
to provide an opportunity for the Company to monitor
the negative impacts of waste on the environment and
seek more effective and efficient waste management.
Lighting, Humidity and Noise Measurement
A decent work environment condition is where
employees can carry out their activities optimally.
Environmental conditions can also affect employees’
health to work at their best and support the Company's
business sustainability.
In 2019, the Company through the Risk Management,
Quality Assurance and Health Safety Environment
(RQHSE) Division always ensures to have a comfortable
and conducive work environment. The lighting is
ensured to be in accordance with working conditions
to reduce the number of work accidents due to lack
of lighting. In addition, the Company also measures
the level of humidity and noise by calculating work
calmness and the level of workload caused by
uncontrolled humidity. These had made the Company
hoping that employees can work in their prime and
productive conditions.
Energy Saving Efforts [GRI 302-4]Based on the Regulation of the Minister of Energy and
Mineral Resources (ESDM) number 13 of 2012 concerning
the Savings on the Use of Electric Energy clearly states
that all government office buildings both at central and
regional levels must implement an Electricity Saving
Program in the Air Conditioning System, Lighting
systems and other supporting equipment. There are
2 types of energy used by the Company to support its
operational activities, namely: the use of electricity in
the office and consumption of fuel for transportation
(the Company does not produce and/or sell electricity).
Both of these energies is acquired from non-renewable
sources.
Electricity has become the main energy source in every
activity, particularly in industrial and office activities.
Nevertheless, the Company realizes that it must be
used wisely and responsibly. At the head office and
all operational activities, electricity savings are always
encouraged and intensified.
PPI has initiated the implementation of energy
efficiency in the work area pertaining to the Minister
of Energy and Mineral Resources regulation no. 13,
including the efficiency as outlined in the Objective
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 109108
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
Keanekaragaman HayatiBiodiversity
Dampak Signifikan atas Kegiatan Usaha, Produk, dan Jasa terhadap Keanekaragaman Hayati [GRI 304-2]Dalam melaksanakan kegiatan operasional yang
berkaitan erat dengan pembangunan, PPI melakukan
tindakan-tindakan preventif yang diperlukan agar
tidak memberikan dampak negatif terhadap
keanekaragaman hayati. Sebelum eksekusi proyek
dilakukan, Perusahaan melakukan riset mendalam
tentang kondisi setempat demi memastikan bahwa
setiap aktivitas yang dilakukan tidak akan mengganggu
habitat ekosistem dan keanekaragaman flora dan fauna
yang ada di dalamnya. Di sisi lain, PPI juga berupaya
untuk melakukan penyesuaian dan perbaikan
lingkungan hidup untuk mengurangi dampak negatif
lingkungan yang dihasilkan.
Significant Impact of Business Activities, Products and Services on Biodiversity[GRI 304-2]In carrying out operational activities that are closely
related to development, PPI carries out necessary
preventive actions to prevent negative impact toward
biodiversity. Before project execution, the Company
conducts in-depth research on local conditions to
ensure that any activities will not disturb the habitat
of ecosystem and the diversity of flora and fauna. On
the other hand, PPI also strives to adjust and improve
environmental preservation to reduce negative
impacts.
Target and Program (OTP). The implementation of OTP
is regularly evaluated and updated to always conform
with the latest internal and external conditions. In 2019,
the Company implemented a program to turn off
lights during work breaks and check electronic devices
for employees (especially adapters) that have been
released after work.
Pelaksanaan OTP dievaluasi secara rutin dan diperbarui
secara berkala agar pelaksanaannya senantiasa sesuai
dengan kondisi terkini baik dari internal maupun
eksternal Perusahaan. Pada 2019, salah satu upaya yang
diimplementasikan PPI adalah program mematikan
lampu saat jam istirahat kerja dan melakukan
pengecekan perangkat elektronik pegawai (terutama
adaptor) telah dilepas setelah bekerja.
Anggaran Program Pelestarian LingkunganEnvironmental Conservation Program Budget
Sebagaimana dianggarkan dan disetujui oleh
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham pada
Rapat Umum Pemegang Saham, Perusahaan
mengalokasikan dana pelaksanaan program tanggung
jawab terhadap lingkungan sebesar Rp33.875.000.
Perusahaan menyalurkan alokasi dana tersebut untuk
mengeksekusi rencana tanggung jawab perusahaan
terhadap lingkungan yang dirumuskan pada RKAP.
As budgeted and approved by the Board of
Commissioners and Shareholders at the General
Meeting of Shareholders, the Company has allocated
Rp33,875,000 as funds for environmental responsibility
program. The company distributed the funds to
execute the company's RKAP related to environmental
responsibility plan.
Mekanisme Pengaduan Masalah LingkunganHidup [GRI 307-1]Environmental Complaint Mechanism [GRI 307-1]
Pemangku kepentingan dapat menyampaikan laporan
terkait masalah lingkungan melalui kanal yang telah
disediakan Perusahaan. Pelaporan dapat disampaikan
pada nomor telepon 021-647178081 atau melalui email
Sepanjang tahun 2019, PPI tidak mendapat laporan
pengaduan yang berkaitan dengan masalah
lingkungan ataupun pelanggaran atas peraturan
perundang-undangan yang berdampak signifikan
terhadap kelestarian lingkungan. Perusahaan juga tidak
mendapat teguran dan/atau sanksi dari pihak otoritas
berwenang terkait masalah pengelolaan lingkungan.
Stakeholders can submit reports related to
environmental complaint through the provided
channels. Reporting shall be submitted through
telephone number 021-647178081 or via email corp.
Throughout 2019, PPI did not receive complaint
reports relating to environmental issues or violations
of laws and regulations that had a significant impact
on environmental sustainability. PPI also does not
get reprimand and/or sanctions from the authorities
concerned regarding environmental management
issues.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 111110
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
09Industri Pelabuhan, jasa, dan pengembangan terkait erat dengan kepercayaan. Terlebih lagi dengan peran PPI sebagai anak perusahaan BUMN dan salah satu institusi yang menentukan lanskap perdagangan. Oleh karena itu, PPI senantiasa bekerja keras untuk memelihara kepercayaan pelanggan dan seluruh pemangku kepentingan dengan penyediaan layanan berkualitas prima, bermutu serta mampu menjawab kebutuhan pelanggan.
Port industry, services and development are closely related to trust. Moreover, with
the role as a subsidiary of SOE Company and one of the institutions that determines
the trade landscape. Therefore, PPI always works hard to maintain the trust of
customers and all stakeholders by providing excellent services, quality and capability
to answer customer needs.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 111110
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
KOMITMEN TERHADAPPELANGGANCOMMITMENT TO CUSTOMERS
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 113112
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN (GRI 102-43) (GRI 102-44)CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [GRI 102-43] [GRI 102-44]
Industri Pelabuhan, jasa, dan pengembangan terkait
erat dengan kepercayaan. Terlebih lagi dengan peran
PPI sebagai anak perusahaan BUMN dan salah satu
institusi yang menentukan lanskap perdagangan.
Oleh karena itu, PPI senantiasa bekerja keras untuk
memelihara kepercayaan pelanggan dan seluruh
pemangku kepentingan dengan penyediaan layanan
berkualitas prima, bermutu serta mampu menjawab
kebutuhan pelanggan.
Untuk semakin menegaskan komitmen Perusahaan
dalam menjaga kualitas pelayanan, Perusahaan
memperoleh ISO 14001:2014 tentang Sistem
Manajemen Lingkungan, ISO 9001:2008 tentang Sistem
Manajemen Mutu, dan OHSAS 18001:2007 tentang
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Pencapaian tersebut merefleksikan standar kerja
PPI yang sistematis dan berstandar tinggi. Selain itu,
kebijakan hubungan dengan pelanggan juga diatur
dalam Kode Etik (Code of Conduct) yang didalamnya
memuat penyediaan layanan terbaik dengan
komprehensif, responsif, dan terbuka terhadap saran
dan keluhan pelanggan.
PPI juga menyediakan fasilitas dan sarana lainnya yang
dapat diakses untuk memudahkan pelanggan dalam
mendapatkan informasi dengan tetap memprioritaskan
perlindungan data, privasi, dan kepentingan sesuai
dengan peraturan yang berlaku. Pelanggan dapat
mengakses website www.portdevco.com untuk
mendapatkan informasi, produk yang ditawarkan dan
informasi lainnya.
Perusahaan berupaya untuk memahami tingkat
kepuasan pelanggan terhadap Perusahaan untuk
menjaga serta meningkatkan mutu layanan
Perusahaan secara berkelanjutan secara terarah. Hasil
dari survei ini akan digunakan untuk menentukan dan
merumuskan arah strategi peningkatan mutu dan
layanan pelanggan. Penilaian kepuasan pelanggan
melibatkan pengukuran aspek-aspek tangibility,
empathy, responsiveness, reliability, dan assurance.
Pada tahun 2019, survei kepuasan pelanggan
dilaksanakan oleh PT Multi Utama Risetindo dengan
perolehan skor 3.96 Perolehan skor menunjukkan Puas.
Port industry, services and development are closely
related to trust. Moreover, with the role as a subsidiary
of SOE Company and one of the institutions that
determines the trade landscape. Therefore, PPI always
works hard to maintain the trust of customers and all
stakeholders by providing excellent services, quality
and capability to answer customer needs.
To further emphasize the Company's commitment
to maintaining service quality, the Company
obtained ISO 14001: 2014 concerning Environmental
Management Systems, ISO 9001: 2008 concerning
Quality Management Systems, and OHSAS 18001:
2007 concerning Occupational Health and Safety
Management Systems. This achievement reflects the
PPI's systematic and high-standard work. In addition,
customer relations policies are also regulated in a Code
of Conduct, which contains the provision of the best
service in a comprehensive and responsive manner,
which open to customer suggestions and complaints.
PPI also provides accessible facilities and other mediums
to facilitate customers in obtaining information while
still prioritizing data protection, privacy, and interests in
accordance with the prevailing regulations. Customers
can access the website www.portdevco.com to obtain
information, products offered, and other information.
The Company strives to understand the level of
satisfaction that the customer expected from the
Company in order to maintain and improve the quality
of services in one direction. The result from this survey
will be used to determine and formulate the strategic
direction of quality improvement and customer service.
The assessment on customer satisfaction involves
measurement on aspects of tangibility, empathy,
responsiveness, reliability, and assurance.
In 2019, a customer satisfaction survey was carried out
by PT Multi Utama Risetindo resulting in total score of
3.96. The scores indicates “Satisfied”.
SUSTAINABILITY REPORT 2019SUSTAINABILITY REPORT 2019 113112
PT PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA
PENANGANAN KELUHAN PELANGGANCUSTOMER COMPLAINTS
Perusahaan memiliki berbagai macam akses yang
digunakan untuk memudahkan pelanggan dalam
menyampaikan pengaduan. Stakeholder Relation
Manager adalah sebagai pihak yang mengelola keluhan
dan pengaduan pelanggan. Metode yang digunakan
adalah dengan mendengarkan dan berinteraksi
dengan pelanggan guna menentukan tindak lanjut
informasi yang diperoleh dengan tepat waktu dan tepat
sasaran sebagaimana tergambar pada bagan berikut.
The Company has a variety of accesses to facilitate
customers in submitting complaints. The Stakeholder
Relation Manager is responsible to manage customer
issues and complaints. The Company listen and interact
with customers to determine the kind of follow-up from
information gathered to remain on time and on target
as illustrated in the following chart.
Penyediaan informasi yang disediakan Perusahaan
antara lain melalui Buletin, Company Profile, Leaflet,
Poster, Video, Website, dan Internet. Perusahaan juga
menyediakan kanal-kanal informasi yang digunakan
bersamaan dengan pengaduan pelanggan sebagai
berikut.
Telepon: 021 6471 8081
Fax: 021 6471 8083
E-mail: [email protected]
Dalam pelaksanaannya, Perusahaan selalu memastikan
untuk menjaga akurasi, kelengkapan dan kecukupan
informasi yang tersedia. Beragam akses informasi
tersebut diharapkan dapat menjadi medium
pengungkapan informasi terkait operasional dan
produk yang relevan dan dapat diandalkan.
The Company also provide information through, among
others, Bulletins, Company Profiles, Leaflets, Posters,
Videos, Websites and the Internet. The Company
also provides information channels that are used in
conjunction with customer complaints as follows.
Phone: 021 6471 8081
Fax: 021 6471 8083
E-mail: [email protected]
The Company always ensures to maintain the accuracy,
completeness and adequacy of available information.
Various access to information is expected to be a
reliable medium for operational and product related
information.
Telepon: +62 21 6471 8081Fax: +62 21 6471 8083
Email: [email protected] PENGEMBANG PELABUHAN INDONESIA