sustaiable entrepreneurship deusto
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#concent_UD
EMPRENDIMIENTO CONSCIENTE 08.05.13
Anaïs Iglesias, PhD.
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Hola, ¿quién soy yo? es.linkedin.com/in/
anaisiglesias/
¿y quién eres tú?
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¿qué es emprender?
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¿qué es emprender
CDM?
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responsable y consciente.
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Ecopreneursh
ip #ecopreneurs Def_”individuos o instituciones que tratan de popularizar ideas e innovaciones ecológicamente amigables a través, o no, del mercado”[Pakastia, 1998]
#environmental entrepreneurship” Def_”el proceso de descubrir, evaluar y explotar oportunidades económicas que están presentes como consecuencia de fallos en el mercado y que son medioambientalmente relevantes”[Dean y McMullen, 2007]
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Def [wikipedia]: Un emprendimiento social es un
tipo de empresa en la que su razón social es en primer lugar satisfacer
a la vez necesidades de la sociedad en la que se
desenvuelven. Si bien no es una típica empresa privada del sector
capitalista, su lógica no encaja ni en el paradigma de las
empresas públicas del sector estatal ni el de las organizaciones
no gubernamentales.
Social entrepreneurship
http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendimiento_social
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#ecopreneurship
#socent #community_ent
#entrepreneurship
#environment_ent
Político Mercantil
Institucional Coasiano
Informativo …
Relativo Absoluto
Manitas Ingeniero
Construccionista
Fuente: Puga, 2012; 121
#cultural_ent #polítical_ent
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La etiqueta puede no ser la
adecuada
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“único tipo de emprendimiento”
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Sustainable & conscious entrepreneurship
Huge mash up!
Inner locus of control
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#ecopreneurship
#socent #community_ent
#sustainable_ent
#environment_ent
#entrepreneurship
Fuente: Puga, 2012; 121
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Sustainable & conscious entrepreneurship
Def_
“Conjunto heterogéneo de iniciativas destinadas a generar, de forma paralela, bienes económicos, sociales y ecológicos”[Fuente: Puga, 2012]
“El estudio de por quién y cómo son decubiertas, creadas y explotadas oportunidades de traer a la existencia futuros bienes y servicios teniendo en cuneta sus consecuencias económicas, psicológicas, sociales y medioambientales” [Cohen y Winn, 2007; pp. 35]
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Sustainable & conscious entrepreneurship
Def_(…)este tipo de empresas tienden a dar respuestas a fallos del mercado capitalista (…) detectanto las imperfecciones del mercado y
emprendiendo negocios que fuesen capaces de reparar los daños en la triple cuenta de resultados
que el sistema estaría causando [Fuente: Puga, 2012]
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Sustainable & conscious entrepreneurship
• producción más eficiente, • atención a externalidades,
• falacia del ajuste adaptativo de precios • el problema de la información imperfectamente
distribuida • no sostenibilidad de bienes públicos
[Fuente: Cohen y Winn (2007); Dean y McMullen (2007); Puga (2012)]
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Sustainable & conscious entrepreneurship
¿Cuál es la clave?
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25 gr. actividad
1/3 Valor Cucharada innovación
Una persona (o varias)
Una (gran) empresa
x persistencia
x
paciencia
humildad
Sentido comùn,
conciencia social
y empatía x
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1.��� La actividad
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FACTORES VISIÓN FACTORES CRISIS
Sector público Sector privado
LÍDER SOCIAL EMPRENDEDOR@
COMPETITIVIDAD FINANCIACIÓN
ESTADO DE BIENESTAR
OPORTUNIDAD EMPRENDEDORA
sostenible
Tercer sector
CIUDADAN@ INDIGNAD@
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1-. Actividades de frontera 2-. Se nace/ se hace
3. Se diferencia
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¿qué es hibridar?
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2.��� La proposición
de valor
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“crear valor social”
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Naturaleza de la acción
a. Ad hoc
Provisión de servicios sociales
Emprendimiento social
Activismo
Dire
cta
In
dire
cta
Resultados
Mantenimiento/mejora del sistema existente
Creación y mantenimento de un nuevo equlibrio
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Actividades de emprendimient
o mercantil socialmente responsables
Emprendimiento sostenible
Emprendimiento mercantil
Objetivo en referencia al
valor
Gen
erac
ión
Ap
ropi
ació
n
Impacto prioritario perseguido
Individual Social
Actividades no lucrativas
tradicionales
b. positivo
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Actividades de emprendimiento
mercantil responsables
Emprendimiento sostenible
Emprendimiento mercantil
Externalidades
nega
tivas
po
sitiva
s
balanza de valor
apropiación generación
Actividades no lucrativas
tradicionales c. “azul”
Océanos azules
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1. Ad hoc actividad directa 2. Todo es valor social subjetividad: Estrategias que generan valor social vs.
estrategias que se apropian de valor 3. Externalidades negativas
4. Estrategia competitiva 5. Nuevos espacios para coopetir:
economía del bien común
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3.La innovación
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GOOGLE SEARCH= SOCIAL INNOVATION
Innovación “social”
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Un tipo de innovación: • Disruptiva
• Nueva • Viable
• Componente tecnológico • Necesaria • Sostenible
• Diferenciadora • Tenga en cuenta la triple
bottom line http://www.movingworlds.org/wp-content/uploads/2013/04/social-innovation-mind-map.jpg
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¡demasiado!
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Retar el status
quo
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Retar: Actividades
Propuestas de valor Innovaciones
= retar el mercado
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Es el momento de crear un nuevo sistema
económico, comenzando por lo
demás [social, ecológico,
participativo…]
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¿Economía del bien común?
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Def_pretende implantar y desarrollar una verdadera
economía sostenible y alternativa a los mercados financieros en la que necesariamente tienen que
participar las empresas. Wikipedia.org
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20 principios: - Filosofía
- Economía - Empresa
- Educación - Finaciación
- AAPP
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¿cómo se hace todo
esto?
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4. La herramienta
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http://paritakapadia.com/triple-bottom-line-a-visual-explanation/
Los básicos: 1. Misión claramente “más allá de lo económico”
2. Solidaria (Factor 20 EBC) 3. Horizontalidad y participación (Tamaño y
democracia) 4. Propiedad
5. Múltiple cuenta de resultados
¿una empresa consciente?
A partir de ahí… de más a menos consciente
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Sin ánimo de lucro
tradicional
S.A.L. con ac3vidades
que reporten beneficios
Empresa social
Negocio socialmente responsable
Corp. prac3cante de la RSC
Con ánimo de lucro
tradicional
Me= concious corp.
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me = concious Corp.
TODA EMPRESA PUEDE SER Y ACTUAR COMO UNA EMPRESA consciente (se nace vs. se hace)
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Principales complicaciones…
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1) El cliente no puede [debe] pagar
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2) Debemos generar ingresos
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3) Debemos reinvertir los beneficios
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4) No toda actividad es válida
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5) El tamaño crítico
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6) Liderazgo
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7) Cuádruple cuenta de resultados… abrumadora
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ME = Conscious. Corp.
FUNDING
CUS
TOMERS
PROFIT
COMMUNITY ENVIRONMENT CULTURE COWORKERS
ME!!
INNOVATION
“SUCCESS”
CONSCIUS BIZ.
http://www.richmondsocialenterprisepartnership.co.uk/
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Un ejemplo… … de muchos
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5.��� La persona
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La persona en el centro del emprendimiento
![Page 55: Sustaiable entrepreneurship Deusto](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052411/556fb071d8b42a12138b4a77/html5/thumbnails/55.jpg)
“Reciclaje” [+ inserción]
“moda vintage” [+ negocio]
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La persona decide el por qué y el cómo
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El emprendimiento social se identifica ampliamente con la habilidad natural del emprendedor social de
reconocer la oportunidad proveniente de un estado de cambio social (Leadbater, 1997; Martin y Osberg, 2007) y la personalidad capaz de afrontar esa oportunidad y el
riesgo que conlleva (Dees, 2001) de manera viable tanto económicamente (Casson, 1982; Sullivan Mort et al., 2003; Dorado y Haettich, 2004; Perrini y Vurro, 2006;
Cho, 2006; Robinson, 2006 y Martin y Osberg, 2007) como socialmente, medioambientalmente, etc. (Dees,
2001; Cho, 2006; Robinson, 2006). Fuente: Iglesias (2013)
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“subconsciente”
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PROVOCA EMOCIONALIDAD
BUEN CONOCIMIENTO, USO Y GESTIÓN DE EMOCIONES
PROPIAS Y AJENAS
DESARROLLA UNA
PREDISPOSICIÓN POSITIVA PARA
ACTUAR
• INNOVADORA • PROACTIVA
• PERSEVERANTE • INCONFORMISTA
• AUTOEFICAZ
MOTIVACIONES CONTRIBUCIÓN
SOCIAL
E.E.
C.
INTENCIÓN SOCIALMENTE
EMPREND.
DESEO
VIABILIDAD
Fuente: Modelo ISE. Iglesias (2013)
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Persona emprendedora social: [teoría]
- Riqueza y valor; innovaciones impulsan el
similar (visionarias, oportunistas y constructoras de alianzas.) - Capacidades gestión
(tolerancia al riesgo, proactividad y p. por la innovación) - Conocimiento exploración - comportamientos - aprendizaje ( ) - Otros atributos personales compartidos como: búsqueda de oportunidades, necesidad de responsabilidad, o autoconfianza.
• Misión y objetivo
: – valores éticos hacia dentro y
hacia fuera – la innovación sostenible vs.
ventaja sostenible. entornos hostiles
• Redes de y apoyo • Inversión y riesgo de la reputación
l y no financiera • Grandes capacidades ingeniosas
gerenciales
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– Influencia del entorno – No es parte de la comunidad atendida – Comparten actitudes de perseverancia,
proactividad, inconformismo, capacidad de visión global e innovación.
– Guiadas por valores de igualdad, justicia social, bien moral
– Altamente humildes. – Posible relación tipo liderazgo y contexto – Desarrollan su emocionalidad ante un EEC
negativo. Enfado ante la injusticia.
Persona emprendedora social: [Casos reales]
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• Entorno emprendedor • Norma percibida negativa
de ser una persona emprendedora en el futuro
• varón • grado ADE • estudiante • 22,89 años
• centro religioso • Innovador, perseverante en
esfuerzo y proactivo.
pero no se sienten capaces de emprender
• Niveles adecuados de IE
Perfil muestra:
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Fuente: Iglesias (2013)
NUEVO EQUILIBRIO
CAPITAL SOCIAL
COMPORTAMIENTO
INTENCIÓN
VALOR SOCIAL
CARAC. PERSONALES
BIEN
MO
RAL
![Page 64: Sustaiable entrepreneurship Deusto](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052411/556fb071d8b42a12138b4a77/html5/thumbnails/64.jpg)
¿Diferencias entre emprendedores sociales y “el resto”?
• Diferencias entre emprender por oportunidad y por necesidad • Diferencias en el alcance el emprendimiento en función de parámetros socioeconómicos y geográficos • Características sociodemográficas de la persona emprendedora
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Además, ayuda [mucho] en la estrategia de
posicionamiento
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No hay excusas para no ser una emprendedora
consciente
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Cinco ingredientes
1-. Actividad :: hibridación [when] 2-. Proposición de valor :: positiva y en
océanos azules [where] 3-. Innovación :: nuevo status quo [what] 4-. Herramienta :: 4º cuenta de resultados
[how] 5-. La persona :: da sentido [why]
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Qué supone para mi [empresa] ser más
consciente
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a) Generar una ventaja competitiva sostenible
[theory of shared value]
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b) Reducción de costes [monetarización]
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c) Mayor vinculación de/con mis empleados-
socios [monetarización]
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d) Adaptar mi modelo de negocio [canvas]
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Def_Business Model : a business model describes the rationale of how an organization creates, delivers, and captures value
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PARTNERS CLAVE
RECURSOS CLAVE
ACTIVIDADES CLAVE
ESTRUCTURA DE COSTES ESTRUCTURA DE BENEFICIOS
PROPOSICIÓN DE VALOR
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
RELACIÓN CON EL CLIENTE
SEGMENTOS ATENDIDOS
Fuente: http://en.wikipedia.org/wiki/Business_Model_Canvas
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d.1)El canvas evoluciona hacia lo
social #moda
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Cómo lo incluimos #SROI
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d.2)Hablan de la centralidad del usuario #moda
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Nosotros hablamos de capital social
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Employees
Providers
Community
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EQUIPO
RECURSOS CLAVE
ACTIVIDADES CLAVE
ESTRUCTURA DE COSTES ESTRUCTURA DE BENEFICIOS
IMPACTO MEDIOAMBIENTAL IMPACTO SOCIAL
PROPOSICIÓN DE VALOR
MANTRA
DISTRIBUCIÓN
EMOCIONALIDAD DE MARCA
CARAC DE LA COMUNIDAD ATENDIDA
CAPITAL SOCIAL
Fuente: elaboración propia :: inspiración: http://en.wikipedia.org/wiki/Business_Model_Canvas
Business canvas adaptado a #concent :: proyectos con valores
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Somos emprendedor@s
conscientes���
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En la práctica���
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Doing concent
planificar aprender y descubrir
generar alternativas
desarrollo lanzamiento y explotación
foco preparar crear explorar ejecutar explotar
objetivos
Preparar el desarrollo y definir el desafío de emprendimiento e innovación
Separar necesidades explícitas y latentes, entenderlas, y aprender por observación de expertos
Generar ideas y aprender mediante prototipos y tests
Implementar, aprender antes de lanzamiento y mejora del prceso
Ventas y mejoras con aprendizaje contínuo
entrega-bles
Confirmar equipo, canales de comunicación, recursos y plan de trabajo
Redefinir el problema, encontrar fuentes de inspiración, descubrir experiencias potenciales, anomalías y áreas de oportunidad
Descubrir la mejor experiencia posible por medio de la combinación de producto, servicio y proceso
Producir, distribuir, marketing, aprender del proceso de desarrollo
Valor para el mercado, retornos para la empresa
Fuente: DeustoBusinessSchool
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crear explorar2
__________ + + explotar
¡Al grano!
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Herramientas Crear
Convertir problemas en oportunidades …y valorarlas
Valoramos importancia y satisfacción de la
oportunidad
“txapela #concent”
Qué es
Como somos
emprendedor@s
Y además,
tenemos valores
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Herramientas Explorar
Generar ideas
Novedad, utilidad y viabildiad
“Capital Social”
Qué es
Como somos
emprendedor@s
Y además,
tenemos valores
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Herramientas Explotar
Capacidad relacional y de venta de la idea
somos muy clar@s y los mejores defendiendo nuestra idea
Tripple bottom line
Qué es
Como somos
emprendedor@s
Y además,
tenemos valores
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crear explorar2
__________ + + explotar
…ideas y oportunidades de negocio en las externalidades negativas de mi proyecto
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¿cómo?
…
![Page 93: Sustaiable entrepreneurship Deusto](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052411/556fb071d8b42a12138b4a77/html5/thumbnails/93.jpg)
¿cómo? a. Vamos a pensar como emprendedor@s que somos
![Page 94: Sustaiable entrepreneurship Deusto](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052411/556fb071d8b42a12138b4a77/html5/thumbnails/94.jpg)
¿cómo? b. En cómo resolver las externalidades negativas de nuestros proyectos
![Page 95: Sustaiable entrepreneurship Deusto](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052411/556fb071d8b42a12138b4a77/html5/thumbnails/95.jpg)
¿cómo? c. vamos a crear soluciones y valor
que no tienen que ser…
![Page 96: Sustaiable entrepreneurship Deusto](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052411/556fb071d8b42a12138b4a77/html5/thumbnails/96.jpg)
E=mc2
![Page 97: Sustaiable entrepreneurship Deusto](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052411/556fb071d8b42a12138b4a77/html5/thumbnails/97.jpg)
![Page 98: Sustaiable entrepreneurship Deusto](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052411/556fb071d8b42a12138b4a77/html5/thumbnails/98.jpg)
Explotar Explorar Crear
“Elevator Pitch” 2min
40 min
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Ideas fuerza: yo puedo
Yo sé Yo debo
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#concent_UD
EMPRENDIMIENTO CONSCIENTE Deusto Entrepreneurship Centre
Anaïs Iglesias, PhD. 2013