suplemento nº 226 septiembre 2016 - textil expres · sea un adversario, y desde luego no en lo que...
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SUPLEMENTO Nº 226 SEPTIEMBRE 2016
CONSUMIDORES ZETA:ADOLESCENTES EN ACCIÓN
LA PRÉDICA DE LASOSTENIBILIDAD, Y LA ILUSIÓNDEL PARAÍSO PROMETIDO
SASTRERÍA, DISEÑADOR,BOUTIQUE: EVOLUCIÓN
POR PRIMERA VEZ EN NUEVEAÑOS, EL CORTE INGLÉS CRECEEN TODOS LOS INDICADORES
AZCA, LA ÚLTIMA APUESTA DEAMANCIO ORTEGA
INDITEX SOBRE EL MAPA DEESPAÑA: EL GIGANTE QUECRECE Y CRECE
LA EXPULSIÓN DELMULTIMARCA LOCAL, A GOLPEDE TALONARIO
GERBER: UN ADN MEJORADO,SIEMPRE CON MÁS INNOVACIÓN
Parece que la industria evoluciona
hacia un nuevo concepto organizati-
vo que se ha dado en denominar
«industria 4.0». En el contexto euro-
peo, ¿hasta qué punto eso pone a
prueba a un fabricante de soluciones
para la automatización industrial,
como Gerber Technology?
—Nadie puede dudar que, en efec-
to, la 4ª Revolución Industrial va a
cambiar en profundidad los procesos
dentro de las empresas. La coopera-
ción integral de todas las disciplinas,
sin interfaz, desde la producción has-
ta la gestión de los pedidos, con la
puesta en red en tiempo real de las
máquinas y de las técnicas de auto-
matización, de la fabricación y de la
logística, plantea desafíos inmensos,
no sólo a las condiciones técnicas si-
no a la capacidad de adaptación orga-
nizativa de la empresa.
Ciertamente, en muchos de nues-
tros clientes en todo el mundo, cons-
tatamos una fuerte concentración de
las competencias informáticas. Sin
embargo, no debe esperarse que las
industrias de la confección (que
grosso modo representan un 65% de
la clientela actual de Gerber) figuren
entre las más madru-
gadoras, los «early
adopters», en la im-
plementación de la
arquitectura de refe-
rencia para la indus-
tria 4.0. Por el contra-
rio, parece más rea-
lista que la automati-
zación de los proce-
sos, principalmente
en costura, sea par-
cial y limitada.
Pensamos, por
tanto, que se asistirá
más probablemente
a una implementa-
ción progresiva de
redes modulares in-
teligentes, por ejem-
plo mejorando la transparencia en la
cadena de aprovisionamiento. Y es
precisamente en ese nivel donde in-
terviene Gerber Technology, apor-
tando asistencia a los usuarios de
nuestras soluciones: prototipado vir-
tual con AccuMark 3D, integración
del CAD con AccuMark en general,
YuniquePLM y, en fin, puesta en red
con los sistemas ERP.
Con el sistema de teleasistencia
GerberConnect ya hemos puesto las
bases para una comunicación inter-
sistemas, en todo lo que comúnmente
se designa bajo el término de IoT (In-
ternet of Things, internet de las co-
sas). Y en consecuencia estamos ex-
celentemente preparados para actuar
conforme a las necesidades y a la
preparación de nuestros socios co-
merciales.
Hablemos de la fabricación digital y
de la impresión 3D. ¿Cuál podrá ser
el impacto, a medio y largo plazo,
del cambio de paradigma generado
por los procesos aditivos, en algunas
ramas industriales para los que Ger-
ber trabaja?
—Gerber Technology no considera
de ningún modo que la impresión 3D
sea un adversario, y desde luego no
en lo que concierne a las aplicaciones
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EMPRESA/TECNOLOGIA
Gerber:
un ADN mejorado,
siempre con más
innovación
El industrial textil y de la confección necesita poner el producto adecua-
do en el lugar y el momento correcto. Pues bien: ayudarle a cumplirlo es
también la principal preocupación de Gerber Technology. Nos lo cuenta
el director para el área EMEA.
Desde mayo de 2012, Theo Ostendorf es el responsable de Gerber Tech-
nology para la región EMEA (Europa, Oriente Medio y África), con los
cargos de vicepresidente y director general. Antes se había ocupado de
Planificación y Desarrollo de Negocio. Es diplomado en Gestión de Empresa y
lleva en la compañía desde 1991.
Ostendorf ha compartido con Textil Exprés algunas reflexiones sobre cinco
puntos principales, en una época en que surgen incertidumbres en la coyuntura
y cambios de enfoque en los planteamientos industriales. Una conclusión im-
portante: uno de los ejes de atención a destacar probablemente será la gestión
de la cadena de aprovisionamiento, en la que se modificarán las relaciones en-
tre los actores... llegando incluso hasta la etapa del consumo.
textiles. La «tactilidad» de los mate-
riales seguirá siendo preponderante.
El módulo 3D del software para CAD
Accumark de Gerber permite,
además del prototipado virtual y de
las correcciones de corte, un desarro-
llo y una modificación de los modelos,
a bajo coste. En cuanto a saber hasta
qué punto la concepción 3D prefigura
la fabricación 3D en el sector de la
moda, sólo el tiempo lo dirá.
Como siempre ocurre con las revo-
luciones tecnológicas, hay que obser-
varlas atentamente en una primera fa-
se, antes de seguirlas. Por ejemplo,
en el marco de nuestro encuentro
sectorial Ideation 2015 invitamos a la
diseñadora israelí Danit Peleg y su
primera colección enteramente desa-
rrollada y fabricada en 3D.
Todo el mundo habla de ecología y
responsabilidad social. También en
la industria textil, el vestir, y en los
tejidos de tapicería de muebles, ra-
ma en la que Gerber es uno de los
principales proveedores de tecno-
logía de automatización. ¿Cómo
puede Gerber Technology aportar su
grano de arena? ¿En qué modo con-
tribuye, en tanto que proveedor de
sistemas?
—Gerber Technology aporta una
notable contribución a la durabilidad
económica y ecológica.
4Con YuniquePLM hacemos posi-
ble la trazabilidad total de los produc-
tos y de los procesos de fabricación,
condición sine qua non para la evalua-
ción, la auditoría y el pilotaje de todos
los aspectos determinantes, lo que
abarca también el ambiente de trabajo
y el respeto de las directivas medioam-
bientales locales y mundiales.
4El sistema CAD/CAM de Gerber
Technology ha permitido realizar
esos años últimos considerables aho-
rros de energía y de recursos, gra-
cias a la mejora de las tasas de utili-
zación de materiales, a la producción
de vacío sin película, y a herramien-
tas de gran longevidad como cuchillas
o afiladoras.
La cuestión de la durabilidad revis-
te sin lugar a dudas una gran impor-
tancia para Gerber, que se incluye
también en el desarrollo de nuestros
futuros productos.
Inestabilidad geopolítica, conflictos
armados, crisis financiera, todo eso
genera inquietud en el consumidor e
influye sobre los negocios, particu-
larmente en la región EMEA (Europa,
Oriente Medio y África). ¿Cómo
afronta todo ello la organización eu-
ropea de Gerber?
—Para Gerber constituye un de-
safío la debilidad del euro, que favo-
rece a competencia no afectada por
esa cuestión. Sin embargo, nos las
arreglamos para mantener nuestros
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La industria de la confección aporta el 65% de la clientela de Gerber.
En el vestir, la nueva revolución industrial irámás por las redes modulares inteligentes.
Trazabilidad y eficiencia, entre las principales contribuciones de Gerber
a la Sostenibilidad de la Industria.
EMPRESA/TECNOLOGIA
precios. Es concretamente el caso en
soluciones completas, en términos
de servicios, de Gerber Technology,
que estudios independientes han cali-
ficado como «superiores a la media».
Por otra parte, las problemáticas
que usted cita forman parte de los re-
tos que las empresas deben afrontar
en un mercado mundializado. Hacerlo
con sabiduría y ponderación, superar-
las en la medida de lo posible, podrá
ser una cuestión de supervivencia. En
el momento actual, sobre todo es ne-
cesario evitar el pánico. Para Gerber
y para la industria de bienes de equipo
se trata de conservar e incluso inten-
sificar una dinámica de innovación.
Esa necesidad se hace sentir particu-
larmente por parte de clientes de sec-
tores altamente tecnológicos, tales co-
mo la construcción de automóviles
o aeronáutica, la transformación de
textiles y de materiales inteligentes,
y toda la industria de los composites.
Abundando en esto, ¿cuál es el mer-
cado dentro de la región EMEA que
más preocupa actualmente?
—Los mercados de exportación
ruso y ucranio se han derrumbado
por completo. Sin embargo conta-
mos con una recuperación rápida en
cuanto finalice el embargo.
¿Cuáles son los grandes retos en
2016 y a medio plazo para un espe-
cialista en automatización como en
Gerber Technology?
—Ya hemos mencionado la cues-
tión de la industria 4.0.
Por lo que concierne a los sectores
de desarrollo y fabricación de produc-
tos de consumo finales, como las in-
dustrias del vestir y de la tapicería,
considero que la evolución apasio-
nante del textil 2.0 abre nuevas pers-
pectivas. Con las posibilidades de in-
ternet y de un consumidor que las ha
asimilado, asistimos al nacimiento de
una nueva cultura para la industria
textil internacional. En los años pró-
ximos seguirán cambiando las rela-
ciones en el interior de la cadena de
aprovisionamiento, entre desarrollo
de producto, compras y fabricación,
distribución, pero también la última
etapa: el paso hacia el consumidor.
Gerber Technology, en tanto que
pionero de la automatización y líder
del mercado desde hace cerca de 50
años, está perfectamente situada pa-
ra seguir aportando una ayuda ópti-
ma a su clientela mundial, es decir a
26.000 usuarios del sector textil, fa-
cilitándole soluciones de software
ad hoc. Y lo mismo para nuestros
productos de hardware, por ejemplo
con la serie Paragon, una nueva refe-
rencia en materia de comunicación
entre hombre y máquina, y de dis-
ponibilidad de datos orientados a
resultados.
Pero, sobre todo, y en particular
durante los últimos años, Gerber ha
modificado considerablemente su
ADN con el desarrollo de software y
de soluciones IT innovadoras. Sumi-
nistrar la buena mercancía en el buen
momento y en el buen lugar es el ob-
jetivo de nuestros clientes, a fin de re-
ducir drásticamente la proporción de
devoluciones y de anulaciones, así
como el peso del estocaje. Y es, por
tanto, también nuestro objetivo, y esa
es una actitud que el mercado apre-
cia, y un punto fuerte que debemos
capitalizar.n
TEXTIL EXPRES - SUPLEMENTO / 226 - SEPTIEMBRE . 2016
La reciente entrada de American In-
dustrial Partners acelerará sus pla-
nes de inversión y lanzamiento de
productos.
Fundada en 1968 con el nombre de
Gerber Garment Technology, la
empresa, hoy denominada Ger-
ber Technology, es uno de los mayores
proveedores mundiales de soluciones
integradas. Ayuda a sus clientes a auto-
matizar los procesos y gestionar efi-
cazmente la concepción, el desarrollo
y la fabricación de sus productos.
Cuenta con unos 27.000 usuarios en
130 países, en los sectores de la moda y
el vestir, el mueble, la construcción de
automóviles y aeronáutica, textiles técni-
cos y materiales compuestos (composi-
tes), así como en el embalaje.
Tiene la sede central en Tolland,
Connecticut, Estados Unidos. En Euro-
pa cuenta con sucursales en Ismaning
(Múnich, Alemania), Bièvres (París, Fran-
cia), Milán (Italia), Oporto (Portugal), Za-
ventem (Bruselas, Bélgica), y Sant Vin-
cenç dels Horts (Barcelona, España).
Una última informa-
ción al cierre de este nú-
mero de Textil Exprés
(puede verse más infor-
mación en el boletín quin-
cenal de noticias) es la
incorporación de la
compañía a la cartera de
activos de American In-
dustrial Partners (AIP), que ha adquiri-
do la totalidad del capital a través de uno
de sus fondos de inversión. En la foto
puede verse al equipo directivo de Ger-
ber-AIP; de izda. a dcha., Graham Sulli-
van (AIP), Mike Elia (CEO de Gerber),
Justin Fish y Eric Baroyan (AIP).
La operación permitirá acelerar los
planes de inversión y lanzamiento de
productos de Gerber Technology, pre-
cisamente en línea con el ADN al que se
hacer referencia en la entrevista con
Theo Ostendorf.n
Gerber Technology: Proveedor mundial de Soluciones
Integradas, ahora con el impulso de AIP
EMPRESA/TECNOLOGIA